生產調度年終工作總結怎么寫（精選3篇）

生產調度年終工作總結怎么寫 篇1

　　忙忙碌碌間，走過了充滿感動和堅強的201X年。對我個人而言，這是收獲頗豐的一年。這一年中我和大家一樣都經歷著感動、告別、收獲、感激和努力，不論是生活還是工作都讓我重新審視了自己以往做人做事的態度和方式，使我有了很大的提高。尤其是參加工作后，在領導和同事們的支持和幫助下，得到各方面的鍛煉，讓我受益匪淺。在此向各位領導和同事表達誠摯的謝意，感謝大家給予我的寬容、鼓勵和幫助。現將入職以來思想、學習和工作情況總結如下：

　　一、思想意識的轉變

　　剛剛走出校園的我，沒有任何的工作經驗，走上工作崗位初始也未參加過專業的培訓，很多專業知識對我來說雖然極具吸引力，但還是非常陌生，與其他同事之間存在著很大的差距。而我也知道自己的缺點就是急躁，很多事情太急于完成而出現錯誤。再加上同事處理工作的得心應手，而我卻心有余力不足。所以隨著這些擔心，初來時的興奮逐漸被壓力所取代，心里也總是倍感愧疚和自責。這在通過大家的幫助和自己的學習，逐漸進入工作狀態后，不安與緊張慢慢得以平復，自己也有了自信和做好工作的決心。

　　二、學習方面

　　作為一名調度要非常的熟悉制作流程，顯然，剛入職的我在這方面還是很薄弱的。所以在工作之余積極的向同事請教學習，使我掌握了各種構件的制作流程，明確了生產調度應該具備的能力；在車間遇到不明白的問題，虛心向工人師傅請教，了解各種設備的用途和工藝執行情況。我想：只有精通崗位業務，才能做到對生產的有效監管。

　　三、工作方面

　　按時參加生產例會。協助領導進行生產管理工作，在領導和同事的精心指導下我學到更多的知識，積累豐富的工作經驗。配合同事完成杭州博覽項目的構件制作。其中包括：跟蹤材料進場時間、排版下料時間、生產計劃編排、協調生產、成品發貨以及與現場項目部溝通等工作。

　　四、工作中存在的不足

　　在過去的工作中我雖然取得了一定的'進步，但是這些進步都離不開領導和同事對我的幫助。在工作中我也出現過的生產組織不力，協調不到位，對領導的指示落實不到位的情況。并且在工作的過程中，由于工作經驗不足并且對其他專業比較陌生，造成工作效率降低習甚至出現錯誤。在以后的工作中，我會主動加強和其他部門溝通，充分利用資源，多方面學習全方位發展，提高主觀能動性，積極工作，認真落實領導的指示，努力不斷提高自己的業務水平爭取把本職工作做的更加完美和成功。

　　201X年的工作已經結束。俗話說：“細節決定成敗”，在以后的工作中，我將嚴格執行各項規章制度，恪盡職守，高標準要求自己，不斷學習積累經驗。不管工作是枯燥的還是多彩多姿的，我都要不斷積累經驗，與各位同仁一起共同努力，勤奮的工作，刻苦的學習，努力提高文化素質和各種工作技能，努力使思想覺悟和工作效率全面進入一個新水平，為調度工作做出的貢獻。

生產調度年終工作總結怎么寫 篇2

　　安全生產“責任重于泰山”。辦事處始終把安全生產工作擺在各項工作的首位來抓，從講政治、保穩定、促發展的高度，不斷提高對安全生產重要性的認識。今年來，根據區委、區政府的部署和上級主管部門要求，加大了對轄區內安全生產工作的監管力度，深入開展了安全生產專項整治活動，采取了切實有效的措施，取得了顯著的成效，使全辦事處的安全生產形勢得到了進一步的鞏固。現將今年來的工作開展情況總結匯報

　　一、組織機構建設情況：

　　為切實做好20xx年度的安全生產工作，我辦事處根據實際，明確了工作重點，強化了工作措施，下發文件《關于成立安全生產領導小組成員的通知》的形式，明確了安全生產領導小組成員，成立了安監辦公室，配備專職安全檢查人員。按照條塊責任分工的原則，政府一把手負總責，各社區主任對本轄區內各企業的安全生產負責，各部門分工負責，密切配合，相互協作，將具體責任落實到每個單位和個人。

　　二、安全生產責任制落實情況：

　　為抓好安全生產責任目標落實，建立健全安全生產責任制，我辦事處主要從以下方面入手：一是健全了全辦事處安監組織網絡。辦事處成立了安監辦公室，負責全辦事處的安全生產監管工作，5個社區也相應建立了行政“一把手”任組長的安全生產領導小組，配備了安全管理人員；二是層層落實了安全生產目標責任，逐級明確責任分工。辦事處與各社區簽訂了《20xx年度安全生產目標管理責任書》。

　　三、安全生產宣傳培訓情況：

　　6月份，全辦事處開展了以“遵章守法、關愛生命”的“安全生產宣傳月”活動。6月1日開通“安全專欄”網站利用網絡的輻射，增加宣傳效果。6月8日起，辦事處組織人員在輪流在每個社區設立安全生產知識宣傳站，全面宣傳《安全生產法》、《安監規定》及《消防法》等法律法規和安全生產有關知識，懸掛橫幅、宣傳標語數十幅，散發《關于明確安全事故報告制度的通知》等安全生產月活動宣傳材料260余份。6月14日，我辦事處出資1500元在大祥坪舉辦宣傳“安全生產”大型文藝匯演，讓在座的200多名市民受到教育。同時，按照區安監局和區消防大隊的有關規定要求，我辦事處組織全辦事處內經營單位安全專干參加了消防、安全生產培訓班，聘請老專家授課，進一步增強了各單位經營人員的安全生產意識，提高了各單位的安全生產管理水平。

　　五、安全生產工作開展情況：

　　今年上半年，根據各級安全生產工作會議精神，全辦事處按照責任分工，開展了春、夏拉網式的安全生產大檢查活動。重點開展了公共聚集場所消防、鍋爐壓力容器、危險化學品、爆炸物品和煙花爆竹、建安企業、用電安全、學校安全及食品衛生八個安全專項整治。

　　辦事處機關干部和各社區專干深入到轄區內每個經營單位，全面開展了安全生產綜合整治和夏季安全生產大檢查活動，檢查了各類經營單位212個，鍋爐16臺，中小學校3所，食品經營站（點）19處。

　　6月19日，面對汛期來臨之際，我辦事處一邊組織專人值班，一邊對全辦事處內供電輸電線路和通信線路進行了集中檢查整改，針對檢查出的不安全隱患，采取相應的措施，督促各責任單位進行整改，確保汛期生產安全。

　　六、生產經營單位安全生產管理和隱患整改情況：

　　我辦事處經營店數量多，分布廣，職工流動性大，負責人安全管理水平低，給全辦事處安全生產工作帶來了較大困難。歷年來，辦事處對安全生產工作常抓不懈，加大宣傳教育力度，強化安全生產監督檢查，大多數企業負責人安全生產意識有所提高，各項安全工作有專人抓，全辦事處未發生安全事故，安全生產形勢明顯好轉。在安全工作檢查過程中，我們先后發出9份的隱患整改通知書，目前這幾項隱患整治工作已基本落實，其中已全面整改到位的7份。

　　七、下一步的工作打算：

　　1、進一步建立健全企業安全生產責任制。配合經營單位搞好各項安全管理規章制度，明確安全生產責任，使企業充分認識到搞好安全生產的重要性，安全就是效益。

　　2、加大有關安全生產法律法規的宣傳力度，強化各企業的法律意識。

生產調度年終工作總結怎么寫 篇3

　　尊敬的各位領導、同志們：

　　大家上午好，今天十分榮幸能在此代表公司精益試點單位與大家分享精益示范區建設成果，下面由我代表單位向在座各位匯報精益生產前期工作開展情況，不到之處請批評指正。

　　為全面貫徹落實集團公司和公司關于精益生產的總體要求，作為試點單位，在整個過程中，我們堅持“立足崗位、人人參與、消除浪費、創造效益”的總體方針和“理論聯系實際，學以致用”的原則，邊學邊干，全力推進精益生產工作并取得階段性成果。

　　第一部分前期工作總結

　　一、廣泛宣傳發動，全面導入精益生產理念。

　　“精益生產”在我們廣大干部職工的思想意識里并不陌生，但是在單位內部全面導入精益生產理念，并利用精益生產工具解決生產過程中的系列問題，實現精益生產示范區建設的總體目標，這是我們面臨的一項新課題。為確保精益生產工作深入開展，我們利用橫幅、板報、看板等各種宣傳手段廣泛開展宣傳發動工作，營造濃厚的精益文化氛圍，讓廣大干部職工進一步明確精益生產的任務和目標，并深刻領會精益生產重要意義，實現廣大干部職工在意識層面上由被動接受到主動作為的根本性轉變。其次，為使精益生產理念和工具在實際工作中

　　得到充分應用，由班子成員親自授課，和全體干部職工一起學精益、講精益，使得精益理念和知識深入人心，并運用于生產的各個環節。

　　二、結合自身特點，對標查找問題與不足。

　　談起精益生產，大家首先想到的就是高效的“豐田模式”,但是我們畢竟不是“豐田”，無論是生產組織模式還是日常，我們與之相比有太多的不一樣，如果一味的照搬照抄，我們的精益生產無從下手。為確保精益生產工作有序開展，我們必須立足自身特點，對照標準、對標兄弟企業，找出問題與不足加以改善。在生產效率方面，存在輔助時間的'浪費，無法形成高效的定向物流加工；在產品質量方面，存在品種多、換產頻繁的浪費，無法通過標準化作業來控制產品質量；在物流改善和管理方面，存在提前計劃、提前投料，在制品積壓的浪費，同時導致物流紊亂，搬運頻繁；在管理方面，因為現場設備布局、計劃以及人員素養問題的影響，致使現場管理和5S活動推進困難。以上這些問題在我們整個精益生產推進過程中，需要逐步予以解決和改進。

　　三、精心策劃，全力推進，確保精益計劃的全面落實。

　　為確保精益生產推進計劃的全面落實，分廠從組織保障、制度建設和基礎建設等三方面入手，精心策劃、深入推進精益生產工作。

　　一是分廠成立了以行政主要領導為組長的三級推進機構，對照精益生產推進標準，制定了分廠精益生產推進的中長期計劃和目標，按照業務分工原則，落實責任領導和責任人，逐級明確職責、分解指標；同時定期召開精益領導小組會議，落實階段性目標完成情況，查找問題與不足，并全面落實和改進。

　　二是為提高分廠精益生產推進工作效率，確保“信息暢通、推進有效”，分廠建立了精益例會制度、自檢考核評價制度、領導巡檢制度、合理化建議管理辦法等多項制度，形成了良好的信息溝通機制和完備的精益培訓機制，使得精益生產推進的各項工作有章可循、有法可依。

　　三是在精益生產基礎建設方面，我們結合自身的特點，從現場5S、設備TpM、生產管理、品質管理、成本管理、安全環境管理、合理化建議等七個維度全面開展工作。在生產現場5S管理方面，針對現場在制品和工、量、輔具等居多物品，堆放雜亂，物流無序和搬運頻繁，生產不暢等問題，通過制作“兩棲”托盤、刀具架、購買液壓小車、開辟在制品庫房、物料架翻新等系列工作，對現場所有物品進行整理、整頓，按照“一機一箱一架”的現場規劃和“有物必有區、有區必劃線、劃線必分類、分類必標識”管理原則，開展現場定置管理工作，通過周生產計劃控制現場投料，大幅度減少現場在制品；同時針對現場鐵屑飛濺，衛生難以維持等現狀，我們通過制作擋屑板和建立定時清掃、定期點檢，對現場的各類廢棄物實施分類管理、分批處理等工作機制，確保生產現場“整潔文明、物流有序”；在設備管理方面，首先結合現場5S管理要點，去除設備黃袍，建立設備點檢機制提高設備

　　綜合效率，減少設備故障頻率，縮短故障排除周期。在生產管理方面，通過按周投料、按周排產等工作機制掌控現場物料和計劃運行；在品質管理方面，通過引進質量管理的統計分析工具，強化對現場質量狀況的分析與處置工作；在成本管理方面，突破能源統計不規范等情況，以歷史數據為依據，按照工時分攤的原則設定班組考核目標，并對現場設備照明加以改造，引進LED燈具，在改善照明條件的同時減少電能的浪費；在安全環境管理方面，規范危險廢棄物管理的同時，開展現場危險因素辨識和點檢工作，不斷提升生產現場的本質安全度；在合理化建議方面，我們完善并規范了合理化建議提案、評審與實施機制，做到及時獎勵，不斷提高合理化建議的質量和效益。

　　第二部分精益推進工作體會

　　一、領導重視是精益推進工作的重要基礎。公司在開展精益生產工作以來，得到了公司領導的高度重視和大力支持，并形成了上下一盤棋的思想，這是我們能有效開展精益生產工作的重要保障，減少了推進過程中的各種障礙，使精益生產推進工作得以順利開展。

　　二、員工的廣泛的接受和認知，是精益生產推進的關鍵。“意識決定行動”，精益生產強調的是“人人參與”，是一項群眾性的工作，因此，精益生產推進成功與否很大程度上取決于廣大干部職工的認知程度，這是壁壘也是關鍵。在推進的過程中除

　　了灌輸必要的精益理念和精益知識，突破慣性思維模式的同時，必須讓廣大干部職工體會到收獲的喜悅。

　　三、標準的指導作用不容忽視。每個企業都有自身的特點，結合自身的特點制定適合自己精益生產標準，順勢而為才是真理。理論可以指導實踐，但是理論不能脫離了固有基礎，在具體實踐過程中要注重“疏”與“堵”有機結合，在背離標準時，要嚴格執行標準，在基礎與標準發生沖突時要注重適當調整。

　　四、注重精益生產管理骨干隊伍的培養。精益生產管理是一個多維度管理模式，涉及到生產管理的方方面面，因此精益生產管理骨干隊伍的建設，決定著企業的發展后勁，作為生產制造業這一點尤為重要。

　　五、精益生產要注重全面推進。精益生產是一項系統工程，就我們公司而言，單位之間的關系錯綜復雜，很多問題通過某一個制造單元來解決是很不現實的，只有在全公司范圍內全面推進精益生產工作，才能實現精益生產的終極目標——創造效益。

　　第三部分后續工作的打算

　　在后續工作中我們隨著精益工作的全面推進，著力做好以下幾個方面的工作。

　　一是針對前期精益生產推進過程中的實踐經驗，不斷總結和提升，堅持持續改善與推廣，完善精益生產管理制度建設，形成分廠精益生產的長效機制；

　　二是合理規劃。