生產見習總結（通用3篇）

生產見習總結 篇1

　　一、實習的主要內容

　　此次見習主要通過到長沙藍狐網絡技術有限公司總部參觀，學習和了解該公司的運作情況和主要業務，并通過該公司的相關人士的學術講座，使我們了解軟件開發及其它相關業務開展的流程和基本素質，培養自己學習興趣，進一步明確自己專業定位，使自己以后的學習更加有明確的方向。

　　除此，此次見習還通過三天到長沙藍狐網絡技術有限公司實訓基地的陪訓，對計算機網絡的相關知識進一步了解，且了解企業網絡工程項目操作的基本流程，培養搭建與維護企業網絡的能力，提高網絡實踐動手能力。

　　二、實習取得的經驗及收獲

　　一直以來我對所學的專業都可以說不是很了解，對于以后的走向，實際用處都只是有很模糊的了解，但在第一天的見習中，使我受益匪淺。第一天在長沙藍狐網絡技術有限公司總部，通過卓總的講座，是我對IT行業有了進一步的了解，特別是在工程領域。以前的我不知道工程領域包括些什么，現在的我可以迅速的就回答上這個問題了，工程領域包括售前支持、售后支持、運維支持，除了這簡單的概念我還知道每個方面所應具備的素質和能力，而除此還有產品開發、產品測試、客服支持等領域，這些領域都是我們能夠涉足并且通過一定努力就能勝任的。通過他的一番介紹，使我真的有種豁然開朗的感覺，并對我們專業的就業方面有了比較全面的了解。除了專業知識方面，他對大學的教育也提出了自己的觀點，他認為大學應看重的三件事為：學分、畢業設計、實踐教育，尤為重要的就是最后一點：實踐教育，通過這個使我也明白了一個大學生要能很快的適應社會，必須具備一定的實踐能力，只有這樣才能將所學的很快運用到實踐。一個多小時的講座，除了使我了解了相關的專業知識，也使我了解了每個人應該具備的一些能素質，譬如：目標、文化、知識，而知識又包括文化知識和修養，一個人要想提高修養必然要有一定的閱讀量，只有通過泛讀才能提高自己的修養。

　　在黃三元老師將近一個小時的講座中，是我對就業方面有了一定的了解，就擇業方面，

　　我們應該首先考慮一個行業的發展性和穩定性，其次要了解一個職業的核心業務并且可替代性是否小，再次就是要考慮到公司和薪水問題。并且了解了對于每一個即將就業的我們，從事IT行業我們應該具有的素質和能力：態度、個人根本性素質、獨立的思想、學習能力、自我管理能力、適應能力、溝通能力、專業技能功底、項目經驗等，除了我也基本了解了面試應該注意的事項。

　　除此，通過大唐電信史總的講座中也使我對如何就業與擇業有了進一步的了解。在他的講座中使我了解了一份好工作應該是：職業早期能對自己的鍛煉最大，職業中期收入最多，職業后期能最大限度的實現自己的人生價值。而選擇一份工作應該是擇已所愛、擇己所能、則世所需、擇己所利。而以后工作也應做到：匯報工作說結果、請示工作說方案、安排工作說要求、總結工作說流程。

　　而通過三天到長沙藍狐網絡技術有限公司實訓基地的陪訓，使我對網絡知識有了更深的了解，以前學習計算機網絡是一直覺得很抽象，許多東西都無法理解，并且無法用到實處，而在三天的培訓中，使我在網絡方面的知識進一步加強，就拿就簡單的IP地址來言，以前的我就只有淺層次的了解，而在培訓的理論課中使我對IP地址的分類有了更深的了解并指導如何劃分。除此也使我對HUB、交換機、路由器的異同點有了進一步的了解等等。除了理論上的一些知識也使我提高了動手能力，例如在VLAN與單臂路由的實驗中就不僅讓我了解了其理論上的知識，還讓我了解了其具體應用，其應用就可以是企業網絡搭建與維護等等。而在實際的操作中就是我學會了VLAN的創建與配置，以及端口的配置等等，并且也使我了解了數據流通過交換機和路由器如何實現互相通信等。除此值得一提的是，在此次培訓中也使我學到了與生活息息相關的一個知識點，那就是網線的具體結構、分類以及做法。雖說這是很小的一個方面，但我卻覺得很興奮，因為這與平時生活中遇到的東西息息相關。

　　總之，在這短短一周的見習中使我受益頗多，充分提高了自己的實踐能力，并且這種理論聯系實際的方式讓人更能將所學知識應用到實踐中。

　　三、存在的不足及建議

　　我覺得在見習中的車輛接送方面有待加強。

生產見習總結 篇2

　　在繁忙的工作中不知不覺又迎來了新的一年，回顧這一年的工作歷程，也讓我收獲很多，還記得剛剛離開學校步入社會的時候，懷著無比激動與些許忐忑的心情走出我人生的第一步。這一步往往也是最重要的一步，像許多人一樣，我們在職場中摸索著前進，讓自己充實讓自己去學習，沒有任何經驗的我們比別人更多了一份艱難，但是路往往是自己走出來的，憑著自己對生活的熱情與對工作的向往最后成為濟南凱諾新型建材有限公司的一名新員工。

　　這一年可能是我步入社會最艱難的一年，因為不管人生閱歷與工作經驗，可以說我幾乎是零，但是公司對我始終不放棄，而是給予更多的鼓勵與支持，讓我自己學會前進，剛出學校，立馬出入公司與社會也有很多的不適應，這份不適應最主要的是不知道自己的工作應該從哪里著手，整天過著令人擔憂的生活，但是經過公司對我的幫助慢慢學會了從哪里著手，怎么去做好電子商務，對于怎么做，如何做也有了全新的解釋，下面把這一年的工作做出總結：

　　一： (產品化)

　　熟悉公司的企業文化，人文文化，最重要的是慢慢熟悉要銷售的產品，基本的業務流程，明白公司主要是做什么的?市場定位在何處?我們的市場目標應該投向哪里?針對的市場個體與群體是誰?這些都是我需要學習的，了解公司的產品價格、每一個產品型號、各個產品的大類、產品的組成成分與產品的性能，產品的優勢，了解墻體保溫與我們所做產品的關聯性。

　　對產品的從底到面是怎么做成的，如何施工，等等一系列的問題經過公司的培訓與同事們的幫助慢慢的做到心里有數。慢慢的懂得如何更有效的去了解產品知識，通過EXCEL對公司的產品全面做出一個梳理，產品的價格，類別，型號，企業文化，型號對應的產品，各個型號的英文描述，公司的產品的英文翻譯，等做出這一系列的歸檔之后對產品又有了全新的認識，這樣為以后去各個網站發布信息就奠定了基礎，節省了時間。

　　二： (產品報價的靈活性)

　　等熟悉了產品本身的性能之后，其實報價看似簡單，其實里面學問很多，剛開始我完全不知道怎么去報價格，一下子就被客戶問住了，不了解價格怎么構成，也與自己的業務不熟悉有關系，這樣子總感覺與客戶之間找不到話說，經過公司的技術人員指導，懂得怎么去報價，怎么去分析價格的組成，懂得關于價格的問題怎么與客戶去溝通，價格怎么波動，施工費怎么算包含哪些東西。

生產見習總結 篇3

　　20xx年在緊張和忙碌中過去了，回首過去的一年，注塑生產部以圍繞安全、質量、效率為生產目標而開展的工作，盡管生產取得了一些成績，但依然出現很多的問題，如生產現場混亂，產品質量要求不達標，員工缺乏質量觀念和成本觀念，安全意識弱等。還有生產設備雖然大部分為舊設備，故障率較高，但在梁總的領導和維修人員的努力下，克服了重重困難，并按照規定對設備進行定期日常檢修保養，有力的保障了設備的正常運轉，從而確保了注塑生產部生產運行的穩定性。

　　一、生產與質量方面

　　在過去的一年里，注塑生產部力挑重擔，為了達到客戶在產量和質量方面的要求，注塑生產部頂著技術力量不足，操作工人員不穩定、原材料切換、產品供不應求，模具更換頻繁的困難共為客戶及時提供保質保量的產品。在訂單應接不暇的時候，隨時保持與各部門的溝通，以及注塑生產部各員工的不懈努力，保證每天產值目標達標。始終堅信，只要有付出就會有回報的堅定信念，最終完成了這個目標。

　　我們注塑生產部高度重視產品質量，嚴把生產工序的每一個質量控制關，利用早會、員工大會、安全會議及生產過程及時為作業人員灌輸質量理念，堅持作業人員為第一質檢員的觀點。根據作業人員的流動量，及時為新進人員安排質量、操作技能方面培訓和現場操作實踐，保證每一個新進人員在上機獨立操作以前，都能了解基本的產品質量判別方法。我們始終堅信產品質量是生產出來的，只要本部門的每一個員工都有高度的質量意識，細看，多問，并付諸于生產操作的每一環節中，產品質量將會穩步提高，以達到滿足客戶質量要求的目標。

　　二、人員管理方面

　　因公司生產任務的急劇增加，產品型號的多樣化，公司引進勞務工進入到車間的各生產崗位，而且流動量很大，各崗位人員極不穩定，給生產各方面管理帶來極大壓力，就在這樣的壓力推動下，本車間還是堅定地對各崗位進行崗前崗中的簡單培訓，保證人員的順利進入崗位角色，做到生產班組長負責培養，基本勝任各自的崗位工作。

　　三、安全生產方面

　　在過去的一年里，基于行業的特殊性，我們注塑車間將安全第一納入了日常的管理工作之中，能夠經常對各崗位員工進行安全知識的教育，培訓技術員正確操作生產設備，發現問題及時處理。雖然本年度本部門沒有發生什么重大的安全事故。對一些有可能會造成人身傷害或設備模具損害隱患的人和事進行了批評警告。安全裝置，起重設備定期檢修，注塑部在過去的一年里，在公司領導的正確領導下，各生產崗位知難而上、基本順利的完成了公司下達的各項生產任務。

　　目前存在較多的問題，針對本車間具體有四個方面的不足：

　　一、生產現場管理方面

　　在5S管理上，出現了各崗位的生產現場管理較為混亂，主要是生產過程的各種輔助用品擺放不整齊，還有就是環境衛生、設備衛生、人員衛生不是很到位。目前已下定絕心堅決按公司要求樹造一個明朗、清潔、整齊的環境。

　　二、人員管理方面

　　由于注塑部大部分員工都是從社會臨時招聘，普遍文化素質較低、工作態度自由散漫，員工的責任、團隊、服從管理意識不強，消極現象屢屢出現，缺乏質量觀念和成本觀念，不能很好地愛護公司財物，節約各項能源。

　　三、輔助用品、物料消耗及生產成本的控制方面

　　主要是生產員工的操作技能不夠熟練，一些地上的臟原料飛邊倒入垃圾桶內，浪費較嚴重。

　　對于以上這些問題本部門對明年的工作計劃做出一個規劃。

　　一、解決實際問題

　　使現場管理向更深發展，克服現場管理深入不夠，加強生產現場管理，解決生產實際問題。

　　二、加強監督管理

　　加強生產工藝紀律監督管理和生產工藝關鍵控制點的監督管理。

　　三、互配協助

　　與其他部門加強溝通協作，完善生產指令。

　　四、堅持三化將在‘標準化，規范化，精細化’管理如何融入日常管理，生產的過程中跟蹤好異常狀況。

　　五、決心完成

　　努力完成相關生產管理及領導交辦的各項工作。

　　20xx年我們要做到的：

　　1、按時完成計劃下達的生產任務，做到保質保量。

　　2、配合所有部門讓生產更順暢，做到不因自己部門原因而影響生產。

　　3、做到安全生產。

　　4、車間的5S管理加強控制，要切實做到。要求當天的事當天做好。

　　5、物料的管控加強，杜絕因自身原因造成超領。

　　6、機器及模具保養做到位，要切實認真的做。

　　面對已經到來的20xx年，我們部門愿以最飽滿的熱情對待新年的每一天，團結協作，克服存在不足之處，提高工作質量，抓好安全生產，為企業的發展盡我們最大的努力！