生產(chǎn)年度總結(jié)集合（通用34篇）

生產(chǎn)年度總結(jié)集合 篇1

　　20xx年企業(yè)車間統(tǒng)計員個人工作總結(jié) 過去的一年在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下，通過自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果，但也存在了諸多不足，現(xiàn)將過去一年的工作情況總結(jié)如下：

　　一、思想政治表現(xiàn)，品德修養(yǎng)及職業(yè)道德方面

　　一年來本人認真遵守勞動紀(jì)律，按時出勤，有效利用工作時間;堅守崗位，需要加班完成工作按時加班加點，保證工作按時完成。

　　二、日常工作方面

　　我的工作崗位是車間統(tǒng)計主要負責(zé)統(tǒng)計并匯報車間每天的生產(chǎn)情況。近一年來，通過每天對質(zhì)量記錄的整理、分析基本上能及時的向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報各類生產(chǎn)數(shù)據(jù)。

　　除此以外，就是收集各類生產(chǎn)數(shù)據(jù)對生產(chǎn)成本進行核算，這事一項長期而艱巨的工作。通過對成本的核算就能更清楚的知道從哪些方面控制成本，從而降低成本提高公司的效益。

　　三、加強自身學(xué)習(xí)、提高業(yè)務(wù)水平

　　我從事工作的時間將近五年，但自身的素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平離工作的實際要求還有很大的差距，不過我能夠克服困難，努力學(xué)習(xí)，端正工作態(tài)度，積極的向其他同志請教和學(xué)習(xí)，能踏實、

　　認真地做好本職工作，堅持理論聯(lián)系實際，學(xué)以致用。不僅僅要能夠工作埋下頭去忘我地工作，還要能在回過頭的時候，對工作的每一個細節(jié)進行檢查核對，對工作的經(jīng)驗進行總結(jié)分析，從怎樣節(jié)約時間，如何提高效率，盡量使工作程序化，系統(tǒng)化，條理化，流水化!從而在百尺桿頭，更進一步，達到新層次，進入新境界，創(chuàng)開新篇章!

　　四、存在的不足

　　一年來本人能敬業(yè)愛崗，創(chuàng)造性地開展工作，取得了一些成績但也存在一些問題和不足：

　　1、許多工作都是邊干邊摸索，以致工作起來不能游刃有余，工作效率有待進一步提高;

　　2、有些工作還不夠仔細，一些工作協(xié)調(diào)的不是十分到位;

　　3、自己的理論水平有待進一步提高

　　經(jīng)過這樣緊張有序的一年，我感覺自已工作技能上了一個新臺階，做每一項工作都有了明確的計劃和步驟，行動有了方向，工作有了目標(biāo)，心中真正有了底!基本做到了忙而不亂，緊而不散，條理清楚，事事分明，從根本上擺脫了以前工作時只顧埋頭苦干，不知總結(jié)經(jīng)驗的現(xiàn)象。就這樣，我從無限繁忙

　　中走進這一年，又從無限輕松中走出這一年，當(dāng)20xx年來到我面前，我只想說，來吧，我已從工作中長大!

　　還有，在工作的同時，我還明白了為人處事的道理，也明白了，一個良好的心態(tài)、一份對工作的熱誠及其相形之下的責(zé)任心是如何重要。

　　總結(jié)下來：在這一年的工作中接觸到了許多新事物、產(chǎn)生了許多新問題，也學(xué)習(xí)到了許多新知識、新經(jīng)驗，使自己在思想認識和工作能力上有了新的提高和進一步的完善。在日常的工作中，我時刻要求自己從實際出發(fā)，堅持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，力求做到業(yè)務(wù)素質(zhì)和道德素質(zhì)雙提高。

　　20xx年，是全新的一年，也是自我挑戰(zhàn)的一年，我會繼續(xù)努力，多向領(lǐng)導(dǎo)匯報自己在工作中的思想和感受，及時糾正和彌補自身的不足和缺陷，把新一年的工作做好，為公司的發(fā)展盡一份力。

生產(chǎn)年度總結(jié)集合 篇2

　　x年生產(chǎn)部在公司總經(jīng)理正確指導(dǎo)和支持下，經(jīng)過廣大員工的共同努力，積極開展工作取得了一定的成績，但也存在著某些不足需要我們總結(jié)經(jīng)驗努力克服。

　　一. 工作重點

　　1. 配合進行1#機的技改及備件選購整理工作

　　一號機的技改工程從去年年底拉開帷幕，由于前期的準(zhǔn)備工作沒有完全到位，對現(xiàn)有設(shè)施的'認識不夠充分，以至于基礎(chǔ)的重建工作耽誤了一號機改造的整個進程，在公司總經(jīng)理的多次督促下，經(jīng)過各方面的通力協(xié)作，機組比計劃晚了半個多月完成了安裝過程進入調(diào)試階段。由于新機組與原MAK機存在較大差異調(diào)試仍然存在較大的困難，我們與技改方共同分析原因查找問題，在不斷解決了超速、游車、油霧探測器頻繁動作等缺陷之后機組終于可以穩(wěn)定運行并網(wǎng)發(fā)電，并在高峰用電期間發(fā)揮了相當(dāng)大的作用。

　　在一號機正常運行的階段，生產(chǎn)部對一號機的遺留備件進行了大規(guī)模的清點，多次赴江陰及其他廠家訂購、定做有關(guān)備件，仔細復(fù)核尺寸，并將到廠的備件進行徹底的除碳清潔并經(jīng)過防銹處理后分類保存，確保隨時可以使用以滿足一號機備件需求。

　　2. 保證全年順利完成發(fā)電任務(wù)

　　進入x年發(fā)電任務(wù)較往年有很大的增加，特別是夏季進入用電高峰期，機組以連續(xù)并網(wǎng)運行11天半創(chuàng)造歷史發(fā)電的最高紀(jì)錄，在此期間生產(chǎn)部面對繁重的工作量,適時的安排班次調(diào)整了班組運行人員以適應(yīng)新形勢下的工作需求，經(jīng)受住了未曾預(yù)料的嚴(yán)峻考驗。由于連續(xù)發(fā)電機組多以疲勞狀態(tài)運行，出現(xiàn)問題的概率明顯增多，解決機組的臨時檢修和不可缺少的定期保養(yǎng)也是迫在眉睫的問題，在保證機組無重大安全事故發(fā)生的前提下，利用發(fā)電間隙合理組織人員盡可能快的完成必須的搶修工作，保證了機組全年的正常穩(wěn)定運行。

　　二. 日常工作

　　1. 由于發(fā)電任務(wù)繁重，機組的檢修工作相應(yīng)增多，生產(chǎn)部根據(jù)任務(wù)的輕重緩急合理安排落實有關(guān)的檢修項目，將檢修工作票與報修單落實到人基本做到小修不過夜，并發(fā)現(xiàn)問題或故障及時解決，在保證檢修質(zhì)量的前提下將大的事故基本消除在了萌芽狀態(tài)。

　　2. 不斷強調(diào)運行人員加強責(zé)任心，認真貫徹各項既定的規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，設(shè)備巡視檢查制度，并將行政辦公會議及值班長會議的決議有效落實，努力發(fā)揮一線青

　　年黨員及骨干員工的先鋒模范作用，在獎金考核中拉開了員工之間的差距加大了獎懲力度，這一做法起到了很好的效果。

　　3. 不斷督促員工加強對工作環(huán)境及設(shè)備衛(wèi)生狀況的重視。在保證機組安全穩(wěn)定運行的前提下，努力解決“三漏”問題，保證設(shè)備及廠區(qū)處于健康的生產(chǎn)工作環(huán)境之中。下半年由于機組待命時間較多，運行人員以設(shè)備的油漆工作作為工作重點，3臺機組將以嶄新的外觀進入20xx年。

　　4. 加強員工的崗位學(xué)習(xí)，提高自身業(yè)務(wù)水平及動手實踐能力，在x年全體員工經(jīng)過學(xué)習(xí)順利通過安規(guī)考試及現(xiàn)場考問。

　　三.安全與管理

　　x年是安全與管理年,為切實加強全員的安全意識,消除去年連串惡性事故造成的陰影，遏制各類事故的頻繁出現(xiàn),防止設(shè)備重大故障及人身傷害的發(fā)生,生產(chǎn)部做了以下工作:

　　1. 上半年為通過ISO9001質(zhì)量管理論證,多次組織全體員工進行全廠區(qū)的衛(wèi)生清掃工作,力爭不留死角,徹底打掃、整理機修車間、分油機、卸油泵房等零散設(shè)備較亂,積存垃圾較多的區(qū)域,對備件進行了整理歸類,使用設(shè)備保養(yǎng)卡,檢修卡等有效手段,并使設(shè)備管理工作進入電腦化管理的新階段。在最終的評審中生產(chǎn)部以一項不合格順利通過論證。

　　2. 在x年里,生產(chǎn)部不斷加強安全管理工作,嚴(yán)格各類考核制度,將責(zé)任心與獎金掛鉤對員工進行每月考評,真正調(diào)動各方面的工作積極性,確保無大小安全事故的再次發(fā)生。

　　3. 督促員工重視各類保安裝置及設(shè)備的使用及運行狀態(tài)。2、3號機組在安裝了油霧探測器以后,從機組的安全角度出發(fā),又各加裝了一套連桿大端瓦測溫巡檢裝置,使安全裝置對機組的保護更加全面可靠。但我們也深刻的認識到,影響安全的最大可能還是人為因素,因此對員工的安全教育絲毫不敢放松,員工清醒的認識到設(shè)備一些潛在或細微的隱患如果沒有及時得到解決將可能出現(xiàn)的嚴(yán)重后果。強調(diào)運行過程中紅外測溫儀的正確使用,在高溫高熱環(huán)境下加大巡檢力度及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在的問題及時處理或及時報修。

　　4. 生產(chǎn)部成立了兩級安全網(wǎng)絡(luò),建立了安全、消防臺帳并逐漸完善。在廠區(qū)內(nèi)施工、操作嚴(yán)格執(zhí)行電氣工作票、動火工作票等有關(guān)制度, 及時更換過期的消防器材并定期進行消防演習(xí)。 四.不足之處 x年生產(chǎn)部未出現(xiàn)重大安。范文電力生產(chǎn)部年終總結(jié)(2)由搜集自網(wǎng)絡(luò)或網(wǎng)友上傳，版權(quán)歸原作者所有，本文主要是關(guān)于總結(jié),年終,電力,工作,安全,機組,運行,員工,生產(chǎn)部,設(shè)備的，希望大家尊重原創(chuàng)者的知識產(chǎn)權(quán)。

　　4. 生產(chǎn)部成立了兩級安全網(wǎng)絡(luò),建立了安全、消防臺帳并逐漸完善。在廠區(qū)內(nèi)施工、操作嚴(yán)格執(zhí)行電氣工作票、動火工作票等有關(guān)制度, 及時更換過期的消防器材并定期進行消防演習(xí)。

　　四.不足之處

　　x年生產(chǎn)部未出現(xiàn)重大安全事故,機組順利運行全年,為電網(wǎng)提供了7000余萬KWh上

　　網(wǎng)電量,這是我們共同努力的結(jié)果。但我們從一年的工作中也看出了不少問題,這類問題的存在將直接影響到生產(chǎn)部今后工作的順利開展。

　　1. 個別員工的主動性,積極性較差,影響運行檢修質(zhì)量,如果疏于管理隱患也會變成大錯。調(diào)動此類員工的工作積極性的唯一辦法就是加大考核力度,將切身利益與本職工作緊密相連才能有效提高個人的主觀能動性與積極性。

　　2. 事故的防范及應(yīng)變處理能力還有待于提高。這不僅是員工們普遍存在的問題,也是管理人員存在的不足之處。只有對運行的設(shè)備了解透徹,積累大量的管理經(jīng)驗,在處理突變問題時才不至于出現(xiàn)盲目性或多走彎路,我們的管理及運行工作才會高效、有序。

　　五.x年工作展望

　　x年生產(chǎn)部順利完成了公司下達的各項工作指標(biāo),值得我們欣慰,我們會將扎實的工作作風(fēng)、認真的工作態(tài)度、成熟的工作經(jīng)驗帶入下一年度,并不斷克服工作中的不足之處。在x年我們生產(chǎn)部依然會把安全放在全部工作的首位,順利完成年初即將進行的機組大修任務(wù),在避免出現(xiàn)各類惡性事故的前提下,調(diào)動各方面的積極性,努力完成全年的發(fā)電計劃,將各項工作帶上新的臺階。

生產(chǎn)年度總結(jié)集合 篇3

　　XX年，檢封生產(chǎn)部在領(lǐng)導(dǎo)們的重視和指導(dǎo)下，員工積極撰稿，努力創(chuàng)作，無論是有關(guān)一線工作的報道，還是內(nèi)含生活學(xué)習(xí)的文章，其數(shù)量、質(zhì)量都在公司宣傳工作中遙遙領(lǐng)先，截止11月底共收到員工投稿?篇，實際發(fā)行?篇。

　　生產(chǎn)部宣傳思想工作在黨支部的正確領(lǐng)導(dǎo)和上級宣傳部門的具體指導(dǎo)下，緊緊圍繞公司、部門的工作大局，唱響主旋律，打好主動戰(zhàn)，為部門實現(xiàn)工作目標(biāo)和宣揚先進事跡、人物搖旗吶喊、提神鼓勁，營造昂揚向上的輿論氛圍，促進了協(xié)調(diào)發(fā)展。

　　部門宣傳工作 以“創(chuàng)高水平工作，創(chuàng)高質(zhì)量載體，創(chuàng)高素質(zhì)隊伍，爭當(dāng)優(yōu)秀宣傳思想工作者”為目標(biāo)，堅持創(chuàng)新內(nèi)容、創(chuàng)新形式、創(chuàng)新手段，加快推進公司、部門建設(shè)和為廣大員工提供強有力的理論指導(dǎo)、輿論力量、精神支柱和文化條件。

　　一年來，主要做了以下幾個方面的工作：

　　一、圍繞中心，活化形式，努力提升宣傳隊伍素質(zhì)。

　　面對新形勢、新任務(wù)、新要求，培養(yǎng)一支具有政治意識、大局意識、責(zé)任意識的宣傳骨干隊伍是搞好新時期宣傳思想工作的關(guān)鍵。黨支部在加強政治理論學(xué)習(xí)的同時，特別注重宣傳隊伍的思想作用建設(shè)。

　　黨支部抓住“管住”和“管好”兩個關(guān)鍵，對宣傳工作一直都進行宏觀和微觀、全面與全程管理。進一步加強作風(fēng)建設(shè)，嚴(yán)格執(zhí)行管理制度。從學(xué)習(xí)制度、報道紀(jì)律等方面對通訊員提出了明確的要求，并建立了相應(yīng)的督查考評機制，從而使通訊員進一步端正了工作態(tài)度，明確了學(xué)習(xí)目的，改進了工作作風(fēng)，提高了寫作效率。鼓勵寫手深入一線，開展調(diào)查研究，開展面對面的宣傳思想工作，在深入調(diào)查研究中總結(jié)出宣傳思想工作的新途徑、新方法，從而增強宣傳思想工作的針對性、實效性。

　　注重提高通訊員的理論素養(yǎng)，嚴(yán)格執(zhí)行部內(nèi)學(xué)習(xí)制度。堅持集中理論學(xué)習(xí)，并采取自學(xué)和集中學(xué)習(xí)相結(jié)合的方式，使所有通訊員都得到了不同程度的提高。

　　以宣傳骨干為龍頭，深化理論學(xué)習(xí)層次，為充分發(fā)揮通訊員的龍頭作用，一年來，部門領(lǐng)導(dǎo)多次組織座談、交流、學(xué)習(xí)會議，不斷提升通訊員們的寫作能力、觀察能力、動手能力。

　　除了有部門領(lǐng)導(dǎo)親自上課，還先后邀請了宣傳部領(lǐng)導(dǎo)、團委領(lǐng)導(dǎo)授課。參學(xué)人員除了通訊員以外，還擴大至團干、入黨積極分子、團內(nèi)榮譽獲得者、新員工。高層次、高密度、高頻率的學(xué)習(xí)活動，活化了學(xué)習(xí)形式，深化了學(xué)習(xí)內(nèi)容，受到員工的熱烈歡迎。

　　通過在部門開展主題教育活動、骨干培訓(xùn)、專題研討、輔導(dǎo)講座等形式，在部門內(nèi)部大興學(xué)習(xí)之風(fēng)，推進思想解放，使部門宣傳工作開展得特色鮮明。

　　二、堅持導(dǎo)向，突出影響，不斷加強輿論宣傳工作。

　　新聞輿論工作牢牢把握黨管媒體的基本原則，堅持正確的輿論導(dǎo)向，堅持團結(jié)穩(wěn)定鼓勁和下面宣傳為主的方針，在部門內(nèi)努力形成“勵精圖治求發(fā)展，同心同德謀跨越”的主流輿論。

　　明確方向，服務(wù)大局。部門新聞宣傳戰(zhàn)線抓好主旋律宣傳，堅持以公司、部門生產(chǎn)工作指示精神為指導(dǎo)，緊緊圍繞公司、部門的中心工作，開展了一系列宣傳報道，譬如各類晚會、第五屆運動會等宣傳報道，始終堅持團結(jié)、穩(wěn)定、鼓勁和正面宣傳為主的方針，確保正確的輿論導(dǎo)向。

生產(chǎn)年度總結(jié)集合 篇4

　　從20xx年總體情況來看，全縣安全生產(chǎn)形勢總體平穩(wěn)，特別是工礦商貿(mào)生產(chǎn)安全事故實現(xiàn)“零”死亡。安全生產(chǎn)指標(biāo)控制在市政府下達的指標(biāo)之內(nèi)。確保了全縣安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定，具體工作總結(jié)如下：

　　一、加強責(zé)任落實和長效監(jiān)管，進一步完善安全生產(chǎn)體制機制

　　1.扎實安排部署工作。2020__年初召開了全安全生產(chǎn)工作會議，對20__年安全生產(chǎn)工作進行了總結(jié)，分析了全縣安全生產(chǎn)形勢，對20__年安全生產(chǎn)工作進行了全面安排部署。

　　2.層層落實責(zé)任。與19各鄉(xiāng)鎮(zhèn)和負有安全監(jiān)管職責(zé)的縣級部門簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書。分別與13家煤礦企業(yè)簽訂了安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書，同時督促各高危行業(yè)企業(yè)分別與車間班組簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書，把安全責(zé)任落實到一線。

　　3.定期召開安全生產(chǎn)工作會議研究安全生產(chǎn)工作。堅持每季度召開一次安全生產(chǎn)形勢分析會，通報事故，分析形勢，安排部署工作。今年，先后組織召開了4次全縣安全生產(chǎn)工作會，7次安全生產(chǎn)形勢分析會議，協(xié)調(diào)解決安全生產(chǎn)領(lǐng)域存在的重大問題。

　　4.完善安全生產(chǎn)制度體系。建立健全并嚴(yán)格落實了安全生產(chǎn)群眾舉報制度、暗查暗訪制度、安全生產(chǎn)企業(yè)“黑名單”制度、

　　安全生產(chǎn)目標(biāo)管理考核辦法等制度。

　　5.強化督導(dǎo)檢查制度。在重點時期、重大節(jié)日期間，對轄區(qū)重點行業(yè)領(lǐng)域的安全生產(chǎn)情況進行督導(dǎo)檢查，并將領(lǐng)導(dǎo)每次帶隊督導(dǎo)情況填寫到臺賬上。

　　6.強化企業(yè)“五落實，五到位”。按照《通知》精神，在全縣第二季度安全生產(chǎn)工作大會上傳達了《通知》內(nèi)容，對《通知》精神進行了認真學(xué)習(xí)，并將《通知》轉(zhuǎn)發(fā)各相關(guān)企業(yè)，要求各企業(yè)高度重視，主要負責(zé)同志親自抓，分管同志直接抓，細化任務(wù)分工，層層落實責(zé)任，及時掌握進展情況，研究解決存在的問題。還通過各種形式對文件精神進行了宣貫，組織印制了規(guī)定掛圖100份，將掛圖分發(fā)到各行業(yè)（領(lǐng)域）內(nèi)企業(yè)并要求企業(yè)在醒目位置張貼，確保無遺漏、全覆蓋；將“五落實五到位”規(guī)定作為今年安全生產(chǎn)宣傳教育工作的重要內(nèi)容，通過宣傳欄、板報等多種途徑進行宣講；企業(yè)進一步深入到車間，向員工宣傳安全生產(chǎn)責(zé)任體系五落實五到位規(guī)定內(nèi)容，使全體職工做到人人皆知，形成宣貫“五落實五到位”規(guī)定的濃厚氛圍。

　　二、強化隱患排查治理

　　1.加大執(zhí)法檢查工作力度，規(guī)范高危行業(yè)的安全監(jiān)管。一是嚴(yán)格安全生產(chǎn)行政許可。完成4個加油站的經(jīng)營許可證換證工作。對安全生產(chǎn)（經(jīng)營）許可證即將到期的企業(yè)提前3個月發(fā)預(yù)警通知，提醒企業(yè)及時換證。二是加大督察督辦工作力度，嚴(yán)肅查處安全生產(chǎn)違法行為。針對轄區(qū)煤礦共計開展安全檢查70余礦次，下達現(xiàn)場檢查記錄55份，責(zé)令整改限期指令書55份，共發(fā)現(xiàn)安全隱800余條，隱患整改率達100%。針對現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的安全隱患，責(zé)令煤礦企業(yè)及時對隱患進行整改，責(zé)令全面停產(chǎn)停工整改6處，責(zé)令局部停產(chǎn)整改2處，全年共處以罰款9.8萬元。針對轄區(qū)內(nèi)非煤礦山，2020__年初對復(fù)產(chǎn)（復(fù)工）企業(yè)進行安全生產(chǎn)督查，對《安全生產(chǎn)許可證》延續(xù)企業(yè)進行初查，陪同市局核查和按照執(zhí)法計劃進行執(zhí)法檢查。全年，對轄區(qū)各非煤礦山共計開展安全檢查83礦次，下達現(xiàn)場檢查記錄54份，現(xiàn)場處理措施決定書6份，責(zé)令整改限期指令書48份，整改復(fù)查意見書29份，行政（當(dāng)場）處罰決定書（單位）4份，共發(fā)現(xiàn)安全隱患355條，隱患整改率達100%。針對現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的安全隱患，檢查人員要求企業(yè)按隱患整改“五落實”的要求對隱患進行整改，對礦山企業(yè)的安全違法行為，依法進行處罰，共處罰罰款4.7萬元，責(zé)令停產(chǎn)整改3家，暫扣安全生產(chǎn)許可證1家；20__年下半年，按照國家、省、市關(guān)于非煤礦山安全生產(chǎn)工作專家“會診”的相關(guān)要求，結(jié)合我縣實際，制定了《**縣非煤礦山安全生產(chǎn)專家“會診”工作方案》（第一批、第二批），聘請非煤礦山專家對全縣正常生產(chǎn)或在建礦山的18家礦山（其中：10家井工礦山、8家露天礦山）進行了“會診”檢查，共查出安全隱患144條，出具《現(xiàn)場檢查記錄》18份，《責(zé)令限期整改指令書》17份，《現(xiàn)場處理措施決定書》1份，并對安全主體任責(zé)落實不到位的5家礦山進行了行政處罰。

　　2.強化力度，大力開展安全生產(chǎn)大檢查、大整治。堅持日常檢查常態(tài)化，重點加強節(jié)假日、重大活動期間及特殊節(jié)氣時段安全檢查。在春節(jié)、清明節(jié)、五一、國慶等重要節(jié)假日以及全國重要會議和“9.3”閱兵式等敏感時期，共開展全縣性安全生產(chǎn)大檢查5次，縣領(lǐng)導(dǎo)帶隊參與安全生產(chǎn)大檢查活動50余次，針對檢查出的1500余條安全隱患及時進行了消除。

　　三、全面開展“六打六治”打非治違專項行動

　　制定了《“六打六治”專項行動工作方案》，成立了由縣委、縣政府領(lǐng)導(dǎo)任組長的專項行動工作小組，確定了重點打擊的行業(yè)領(lǐng)域，重拳出擊，強化整治，各類安全隱患得到有效整改。將隱患排查治理作為預(yù)防事故的重要舉措和長期任務(wù)，按照“標(biāo)本兼治、綜合治理、突出治本”要求，注重實效、常抓不懈。把打非治違與隱患排查治理工作，日常檢查與專項檢查緊密結(jié)合，圍繞保障汛期、五一、國慶長假、冬季生產(chǎn)安全，集中開展了隱患整治工作，對可能發(fā)生事故的各種場所、各個部位、各個環(huán)節(jié)，逐一進行了排查。

　　四、精心組織，積極開展應(yīng)急演練活動

　　一是進一步完善了安全生產(chǎn)預(yù)案，制定了煤礦、非煤礦山、危險化學(xué)品及煙花爆竹行業(yè)地震應(yīng)急預(yù)案。二是加大了應(yīng)急演練工作力度。分別在煤礦、非煤礦山等重點行業(yè)企業(yè)開展了大型應(yīng)急救援演練。三是圓滿完成省級應(yīng)急預(yù)案演練。按照縣委、縣政府的安排部署，我局于4月底開始組織策劃，模擬搭建了“白果鉛鋅礦”作為參演基地，其中安監(jiān)、礦山救護隊、公安、醫(yī)療、武警等部門參加演練，單項參演人數(shù)達到百余人，出動裝備及參演車10余輛；在各部門及企業(yè)的大力支持下，圓滿完成了演練任務(wù)。

　　五、多措并舉，進一步提高安全生產(chǎn)宣傳培訓(xùn)力度

　　一是以全國第14個“安全生產(chǎn)月”活動為契機，大力弘揚“強化紅線意識，促進安全發(fā)展”主題，組織策劃了全生產(chǎn)宣傳咨詢?nèi)盏然顒印６�是加大各類媒體的宣傳力度。電視臺滾動宣傳安全生產(chǎn)主題和舉報電話；制作了安全生產(chǎn)月宣傳展板分別在大拇指廣場、沐源廣場進行宣傳，刊登安全生產(chǎn)月動員講話、宣傳安全生產(chǎn)群眾舉報制度、暗查暗訪制度及安全生產(chǎn)公開承諾等內(nèi)容。三是開展新《安全生產(chǎn)法》的宣貫活動。通過現(xiàn)場宣傳及組織培訓(xùn)等方式，大力宣傳新安法，增強群眾對新安全生產(chǎn)法的了解，加強安全防范意識。

生產(chǎn)年度總結(jié)集合 篇5

　　處部安全科：

　　時至年底，為了進一步加強安全生產(chǎn)管理工作，促進明年的安全生產(chǎn)工作更加完善、合理。現(xiàn)就本年度的安全生產(chǎn)管理進行全面的總結(jié)匯報。

　　六潛高速屬于國家“七縱八橫”高速公路網(wǎng)中的東營至香港重要組成部分，橫穿大別山區(qū)，是安徽省“十一.五”計劃中交通建設(shè)重點投資項目。本分部承擔(dān)了第13標(biāo)段施工建設(shè)的難點，高架橋、高邊坡、開山爆破、橋梁吊裝等都是安全生產(chǎn)重要的布控環(huán)節(jié)。既要保證工程質(zhì)量和進度，又要確保工程施工中的安全生產(chǎn)，將安全生產(chǎn)管理工作提出更高的要求，就需要安全管理者和廣大施工人員共同努力創(chuàng)造良好的氛圍。今年安全生產(chǎn)總的布署和安排如下：

　　責(zé)任到人。本分部在組建之初，全面制定了每項崗位的安全生產(chǎn)職責(zé)；安全生產(chǎn)管理框架。擬定整套的安全生產(chǎn)管理計劃、目標(biāo)、制度和保證體系，并上報有關(guān)部門備案；設(shè)立管理機構(gòu)。以分管領(lǐng)導(dǎo)為核心，各部門和各施工隊負責(zé)人為成員的安全、消防、環(huán)保領(lǐng)導(dǎo)小組，公布上墻；建立、健全安全生產(chǎn)檔案。資料整理造冊、歸檔，按照處部、總監(jiān)辦、監(jiān)理組和項目部的要求完善內(nèi)業(yè)資料，使資料管理更加規(guī)范化、合理化；明確責(zé)任。與進駐工地每個施工隊都簽定安全生產(chǎn)責(zé)任書，以此約束，明確雙方所履行的職責(zé)；安全交底措施。針對不同的施工地點、環(huán)境、工序，對各施工隊以書面文字進行安全技術(shù)交底，并附有各種安全生產(chǎn)技術(shù)規(guī)程和相關(guān)文件；安全防護。在施工便道上安裝了反光的安全警示牌和隔離欄，施工現(xiàn)場的醒目部位和要害部位設(shè)置警示標(biāo)志，人工挖孔樁佩備必要的安全井蓋，監(jiān)督分部和各施工隊安全防護用品發(fā)放和佩戴情況；審查各施工隊特殊工種和機械操作手等證件是否齊全；檢查制度。項目分部安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組對各施工隊進行定期和不定期檢查，加大巡察力度，擴大被檢查的范圍（機械、汽車、要害部位、重點部位、安全防護措施、安全隱患整改情況等），做到在整個施工過程中對安全生產(chǎn)進行全程控制，存在安全隱患，發(fā)現(xiàn)一處，糾正一處，教育一片，當(dāng)安全與生產(chǎn)相抵觸時，無條件服從安全管理工作；設(shè)置專人管理。各施工隊設(shè)置專職安全員，主管本施工隊日常安全生產(chǎn)管理，協(xié)助分部專職安全員工作，鑒于本合同段施工便道交叉路口坡度較大，往來工程車輛和行人較多，在交通路口和拌和站路口施工隊必須設(shè)立警示牌和交通疏導(dǎo)員，確保交通安全和施工安全；安全資金。本分部在安全生產(chǎn)資金上舍得投入，定制各種規(guī)范的醒目的警示標(biāo)志、標(biāo)牌、橫幅，佩備各種安全防護用品（防滑鞋、電筒等）。

　　安全教育方面。“安全生產(chǎn)，常抓不懈”是本分部始終堅持的目標(biāo)，在不斷的探索和學(xué)習(xí)中總結(jié)出經(jīng)驗。定期召開的安全例會和安全教育學(xué)習(xí)，都要求每個職工和各施工隊負責(zé)人總結(jié)施工安全方面好的經(jīng)驗。相互監(jiān)督，糾正違規(guī)違章操作，暢談心得體會。發(fā)放教育學(xué)習(xí)資料、安全操作技術(shù)規(guī)程、安全生產(chǎn)有關(guān)法律法規(guī)到每個職工和施工隊組織學(xué)習(xí)。開展自學(xué)活動，貫徹落實安全生產(chǎn)規(guī)章，增強全體參施人員的安全生產(chǎn)意識。分部也積極配合上級的安全教育，安排聽取有關(guān)專家教授講課，學(xué)習(xí)“一法三卡”先進的安全管理制度，配合處部組織的安全管理人員培訓(xùn)等活動。

　　目前，路基土石方和橋梁樁基正在進行前期緊張的施工中，為了確保工程安全、按時、按質(zhì)完工，特擬定明年安全生產(chǎn)管理目標(biāo)：

　　1、定期組織召開安全例會和安全教育學(xué)習(xí)，加強安全管理，加強安全生產(chǎn)意識，學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和上級有關(guān)文件精神；

　　2、健全、完善安全生產(chǎn)內(nèi)業(yè)資料和外業(yè)資料；

　　3、加大對各施工隊巡查、抽查力度，及時糾正違章操作和安全隱患，獎罰并重；

　　4、各施工點、拌和站必須有安全警示牌、警示標(biāo)志、宣傳標(biāo)語、安全技術(shù)操作規(guī)程，保障其完好率；

　　5、及時佩發(fā)勞動保護用品并監(jiān)督落實情況；

　　6、特殊工種和機械操作手具有持證上崗，機械必須有合格證；

　　7、確保本合同段無重傷以上安全事故的發(fā)生。

生產(chǎn)年度總結(jié)集合 篇6

　　半年來，路政支隊在上級部門的大力支持與指導(dǎo)下，貫徹落實全國交通安全生產(chǎn)電視電話會議、全區(qū)安全生產(chǎn)電視電話會議精神，本著重實際、重實效的原則，緊緊圍繞“安全生產(chǎn)”主題，開展安全生產(chǎn)宣傳，加強安全生產(chǎn)隱患排查治理等活動；進一步消除各類事故隱患，預(yù)防和杜絕安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，現(xiàn)將路政支隊半年安全生產(chǎn)工作情況匯報如下：

　　一、加強組織領(lǐng)導(dǎo)，精心組織實施

　　支隊始終堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)工作方針，堅持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，把安全生產(chǎn)工作擺在重要位置，常抓不懈，加強領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任；同時認真安排，緊緊圍繞“以人為本、安全發(fā)展”的活動主題，確保安全生產(chǎn)穩(wěn)步進行。

　　二、安全生產(chǎn)工作管理情況

　　（一）嚴(yán)格按照安全生產(chǎn)規(guī)程操作，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確各自的職責(zé)及工作要求，責(zé)任落實到每位責(zé)任人身上，進一步增強了每位執(zhí)法人員做好安全生產(chǎn)工作的責(zé)任感和使命感。

　　（二）支隊重點自查安全生產(chǎn)責(zé)任制和規(guī)章制度的貫

　　徹落實情況，全面排查安全隱患，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。督查站點安全生產(chǎn)自檢工作。要求各大隊（治超站）及時做好站點的電源、水源、電線、食物、設(shè)備、設(shè)施、機械、鍋爐、人員安全自查工作；嚴(yán)禁在站點及室內(nèi)堆放易燃、易爆物品；嚴(yán)禁在站期間做酗酒、滋事、吵架、打架、散播謠言等不利于團結(jié)的事，嚴(yán)禁離開工作駐地。

　　（三）加強治超現(xiàn)場安全，支隊詳細制定治超現(xiàn)場操作規(guī)范，落實執(zhí)法規(guī)范用語避免激化矛盾。同時規(guī)定攔車人員站位，制定闖卡、滋事事件應(yīng)對辦法，嚴(yán)禁攔車人員強行攔車、追車。年內(nèi)支隊為各治超站配備了攔車架，最大可能的確保攔車人員安全。支隊利用視頻監(jiān)控、稽查等手段對治超現(xiàn)場情況進行督查，及時查處并糾正違規(guī)操作，確保治超現(xiàn)場穩(wěn)定。

　　（四）支隊利用GPS督促各大隊（治超站）嚴(yán)格按照機械管理規(guī)定進行駕駛，確保人員安全。巡查時車速不得超過60公里/小時；雨、雪、風(fēng)、霧天氣情況下車速不得超過40公里/小時（雪天車輛必須安裝防滑鏈）；其它情況車速不得超過100公里/小時。

　　（五）發(fā)生重大突發(fā)性事故，立即啟動應(yīng)急預(yù)案，按照《阿盟公路路政管理支隊重大突發(fā)性應(yīng)急預(yù)案》的要求做好

　　（六）加強施工路段的安全管理，發(fā)現(xiàn)路面有堆積物、施工材料影響交通安全的，及時告知養(yǎng)護部門或施工方，下達《路面安全告知書》，限期整改。 安全保障工作。

　　（七）各大隊繼續(xù)開展橋梁隱患排查工作，將排查工作常態(tài)化，發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時采取有效措施，并通知養(yǎng)護部門進行維護，確保將安全隱患消除在萌芽狀態(tài)。

　　（八）加大對所管轄公路控制區(qū)內(nèi)非公路標(biāo)志、道口、架設(shè)埋設(shè)管線、亂搭、亂建、亂挖和亂設(shè)等違法行為的治理力度，大力宣傳違法行為對交通安全帶來的危害，維護好公路的完好、安全和暢通。

　　（九）支隊加強票據(jù)管理，嚴(yán)格按照支隊票據(jù)管理規(guī)定做好對票據(jù)的領(lǐng)用、發(fā)放、啟用、開具、審核、收繳、驗訖工作。做到領(lǐng)用記錄詳盡，開具格式規(guī)范，審驗工作細致。

　　三、加強檢查，及時整改

　　加大安全監(jiān)管督察、隱患整改、事故責(zé)任懲處力度。支隊安全生產(chǎn)小組經(jīng)常開展定期檢查、不定期抽查；對各大隊安全生產(chǎn)重視程度不高、責(zé)任不明確等問題及時糾正，發(fā)現(xiàn)不安全因素要求立即整改。同時，督促檢查各大隊安全隱患自查工作，一是要加強治超執(zhí)法過程中的安全管理，盡可能避免激化矛盾，防止路政執(zhí)法人員人身安全受到傷害；二是要加強路政巡查過程中的安全管理，保證路政巡查車完好，防止發(fā)生安全事故；三是要加強大隊日常工作生活的安全管理，落實責(zé)任，加強檢查，防止發(fā)生其它安全事故；四是要加強防火、防水、防震、防電、防食物中毒、防盜、防病等安全事故發(fā)生；五是要建立安全生產(chǎn)隱患排查的長效機制，定期開展安全生產(chǎn)隱患自查工作。

　　四、加強超限治理，確保交通安全暢通

　　（一）支隊始終堅持“逢超必卸”的原則，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行“集中整治車貨總重55噸以上非法超限超載車輛和嚴(yán)厲打擊擾亂治超秩序違法行為專項行動”的要求，嚴(yán)控55噸以上非法超限超載車輛上路行駛，加大路面治理工作，把治超工作作為減少公路交通事故、提高公路通行能力、保公路安全暢通和人民群眾生命財產(chǎn)安全的重要舉措來抓緊抓好。

　　（二）支隊加強了公路兩側(cè)控制區(qū)的治理活動，一是對故意在公路上擺放浮石，影響行車安全的車輛加大了處罰力度；二是對煤炭運輸車輛（含運輸其它散裝貨物車輛）不加蓋逢布的，責(zé)令清掃已污染路面,并處以相應(yīng)的處罰。通過開展以上活動，確保了道路行車安全，有效的防范和遏制重大、特大、事故的發(fā)生，逐步建立安全生產(chǎn)隱患排查治理的長效機制。

　　下半年，支隊繼續(xù)將安全生產(chǎn)作為頭等大事來抓，高度重視，克服麻痹心理，把安全工作落到實處。同時積極做好安全生產(chǎn)督察工作，進一步加大安全隱患排查力度，認真查處存在的隱患，把不安全因素消滅在萌芽狀態(tài)。

生產(chǎn)年度總結(jié)集合 篇7

　　20xx年，全區(qū)安全生產(chǎn)工作在區(qū)委區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，始終堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針，牢固樹立安全生產(chǎn)“責(zé)任重于泰山”的觀念，圍繞“安全生產(chǎn)年”各項目標(biāo)任務(wù)，認真開展安全生產(chǎn)各項工作，各類安全生產(chǎn)事故全面下降，各項工作任務(wù)全面完成，繼續(xù)保持了全區(qū)安全生產(chǎn)形勢進一步穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，為促進全區(qū)經(jīng)濟和社會平穩(wěn)較快發(fā)展創(chuàng)造了良好的安全生產(chǎn)環(huán)境。

　　一、主要事故情況

　　事故總量和死亡人數(shù)雙下降：20xx年，全區(qū)共發(fā)生各類安全生產(chǎn)傷亡事故279起，死亡42人，事故起數(shù)和死亡人數(shù)同比分別下降14.42%和6.67%。

　　重點行業(yè)事故明顯減少：一是建設(shè)工程事故起數(shù)和死亡人數(shù)明顯下降，發(fā)生一般死亡事故2起，死亡2人，同比分別下降了33.3%和60%；二是道路交通事故起數(shù)減少47起，同比下降了17.03%。

　　事故指標(biāo)控制良好：全區(qū)各類事故指標(biāo)控制情況良好，工礦商貿(mào)、建設(shè)工程、道路交通、火災(zāi)事故死亡人數(shù)均沒有XX市政府下達的全年控制指標(biāo)，全年死亡人XX市下達控制指標(biāo)的97.6%。

　　重要時段和節(jié)假日期間安全平穩(wěn)：20xx年元旦、春節(jié)，“五一”、“十一”期間，全區(qū)安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定，沒有發(fā)生事故。尤其是六十周年大慶期間，各地、各部門和各單位認真排查治理隱患，加強安全監(jiān)管，有效地杜絕了各類生產(chǎn)安全事故的發(fā)生。

　　二、主要工作開展完成情況

　　20xx年，在全區(qū)各級各部門各單位的共同努力下，在安監(jiān)系統(tǒng)全體工作人員的辛勤工作下，全面完成了全年度各項工作任務(wù)，安全生產(chǎn)形勢呈現(xiàn)出較好的發(fā)展態(tài)勢，具體體現(xiàn)在：

　　（一）安全生產(chǎn)責(zé)任得到進一步加強

　　1.政府的安全生產(chǎn)監(jiān)管職責(zé)更加到位

　　20xx年初，圍繞“安全生產(chǎn)年”的工作目標(biāo)，XX市安委會下達的安全生產(chǎn)工作任務(wù)和事故控制指標(biāo)，區(qū)安委會及時進行分解、細化，并落實到各級各部門和有關(guān)單位。區(qū)政府與各鎮(zhèn)、街道及有關(guān)部門共16個單位簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任狀，明確了各級各部門的安全生產(chǎn)責(zé)任。同時，各鎮(zhèn)、街道和有關(guān)職能部門都與所屬村（社區(qū)）、重點企業(yè)單位和條線部門簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任狀，全區(qū)累計簽訂各級各類安全生產(chǎn)責(zé)任狀1739份，初步建立了安全生產(chǎn)橫向到邊、縱向到底的責(zé)任體系。

　　2.企業(yè)的安全生產(chǎn)主體責(zé)任更加明確

　　繼續(xù)開展對企業(yè)的安全生產(chǎn)主體責(zé)任告知承諾活動，到20xx年底，累計簽訂企業(yè)告知承諾書3405份，進一步明確了企業(yè)的安全生產(chǎn)主體責(zé)任。

　　（二）長效管理工作取得顯著成效

　　20xx年，區(qū)安全生產(chǎn)長效管理辦公室按照《XX市企業(yè)安全生產(chǎn)達標(biāo)考核細則》要求，結(jié)合我區(qū)實際，及時制定了全區(qū)20xx年安全生產(chǎn)長效管理工作計劃，下達了企業(yè)達標(biāo)考核任務(wù)和要求。到20xx年底，已完成1392家企業(yè)的達標(biāo)考核（超額完成13家），其中一級企業(yè)48家，二級企業(yè)1129家，三級企業(yè)215家。區(qū)長效辦全年對各鎮(zhèn)、街道進行了18次安全生產(chǎn)日常巡查考評，抽查了67家企業(yè)。在市安全生產(chǎn)長效管理辦公室對我區(qū)的日常巡查考評中，各鎮(zhèn)、街道都取得了90分以上的優(yōu)秀成績，年終，經(jīng)市綜合考評，我區(qū)獲得安全生產(chǎn)目標(biāo)管理優(yōu)秀獎。

　　安全生產(chǎn)長效管理機制運行以來，促進了安全生產(chǎn)責(zé)任體系和組織機構(gòu)建設(shè)，規(guī)范了安全生產(chǎn)工作，健全了企業(yè)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)臺帳和規(guī)章制度，落實了隱患治理的整改措施，強化了企業(yè)的安全生產(chǎn)主體責(zé)任，提升了企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平。

　　（三）安全生產(chǎn)“三項行動”成效更加明顯

　　按照國XX省、市關(guān)于開展安全生產(chǎn)“三項行動”（執(zhí)法行動、治理行動、宣傳教育行動）的統(tǒng)一部署，全區(qū)各級各部門積極行動，精心組織，取得了明顯成效。

　　一是加強組織領(lǐng)導(dǎo)。區(qū)政府成立了以區(qū)委副書記、常務(wù)副區(qū)長范壽柏為組長，區(qū)安監(jiān)局局長蔣新耀為副組長，區(qū)安委會組成人員為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組，狠抓落實，確保“三項行動”有效開展。

　　二是精心組織安排。結(jié)合我區(qū)實際，制定了《新北區(qū)安全生產(chǎn)“三項行動”實施方案》，區(qū)安委會組成10個執(zhí)法行動專項指導(dǎo)組，具體組織、指導(dǎo)和督查全區(qū)開展“三項行動”工作。同時成立了以安委會四位副主任為組長的4個“三項行動”督查組，及時督促檢查各級各部門開展“三項行動”情況，建立“三項行動”工作督查通報制度，及時掌握工作進展動態(tài)。

　　三是取得成效顯著。通過執(zhí)法行動，對110家危化品生產(chǎn)企業(yè)進行執(zhí)法檢查，查處安全生產(chǎn)違法行為17起，行政處罰28次；檢查施工工地806個（次），出具檢查意見書27份，封停施工塔吊28臺、物料提升機11臺、施工電梯9臺；檢查消防安全單位2336家（次），出具責(zé)令整改通知書401份，查處一般程序行政案件306起，責(zé)令“三停”單位25家；檢查危險品運輸企業(yè)15家，檢查登記危險品運輸車輛238輛，打擊黑車71輛，查處危險品運輸違章12起；檢查起重機械1222臺，電梯12臺，壓力容器58臺，拆除不合格吊運起重機5家，停用8家；查處各類交通違法行為9.31萬余起，拘留無證駕駛?cè)藛T383人，查處酒后駕車1051起，暫扣各類車輛7541輛，違法停車貼單24425起。通過治理行動，共排查出各類安全生產(chǎn)事故隱患7247處，已完成整改7196處，整改率為99%。其中，排查出危險化學(xué)品安全生產(chǎn)事故隱患190條，立即整改167條，責(zé)令限期整改23條，發(fā)出整改指令書29份，復(fù)查意見書29份，整改率100%；排查出火災(zāi)隱患企業(yè)488家，隱患整改率達到95.2%；排查處建筑工程事故隱患2880處，發(fā)出整改通知書415份，停工通知書19份，整改率達到100%；質(zhì)監(jiān)部門開展對起重機械、特種設(shè)備的專項整治，對檢查中發(fā)現(xiàn)的隱患情況，責(zé)令限期整改，并跟蹤督查整改情況，目前已全部整改到位。通過宣傳教育行動，廣泛利用展板、橫幅、標(biāo)語、張貼畫等大力宣傳安全科普知識、勞動防護知識，組織舉辦大型安全生產(chǎn)專題晚會，開展安全生產(chǎn)知識競賽，舉行“119”消防運動會。全區(qū)各級各部門向職工群眾發(fā)放《安全惠民手冊》、《職工安全生產(chǎn)手冊》、宣傳畫冊以及《高新建筑安全》等安全宣傳資料共計4萬余冊，全區(qū)各主要街道、居民廣場張貼安全生產(chǎn)宣傳橫幅標(biāo)語1000余條，開展安全進社區(qū)、進工地、進校園、進企業(yè)現(xiàn)場咨詢活動十余場，舉辦大型安全生產(chǎn)專題文藝演出5場次，組織8000余名企業(yè)職工參加安全生產(chǎn)知識競賽答題，組織開展大型農(nóng)民工安全知識教育活動和培訓(xùn)班，受教育農(nóng)民工941人，舉辦化工企業(yè)“三員”培訓(xùn)班4期642人，化學(xué)操作工4期522人，村（社區(qū)）主任安全培訓(xùn)1期152人，“二員”培訓(xùn)6期836人，特殊工種培訓(xùn)3期247人。

　　（四）重點行業(yè)監(jiān)管更加嚴(yán)格

　　1.危險化學(xué)品安全監(jiān)管更嚴(yán)格。一是嚴(yán)把各環(huán)節(jié)的安全生產(chǎn)行政許可關(guān)，嚴(yán)格危化品生產(chǎn)企業(yè)安全生產(chǎn)許可證領(lǐng)證條件。二是全面推行化工企業(yè)分類分級安全監(jiān)管。對全區(qū)212家化工企業(yè)按照危險程度進行分類，其中，紅色企業(yè)80家，橙色企業(yè)40家，藍色企業(yè)92家，有針對性的制訂化工企業(yè)分類分級安全監(jiān)管辦法，實施差別化分級安全監(jiān)管。

　　2.建設(shè)工程安全監(jiān)管更細致。確定了以在建工程項目的施工起重機械、承重支模架、深基坑工程、預(yù)防高處墜落、臨時用電等為監(jiān)管重點，先后開展了垂直運輸機械和深基坑、爬架、高處墜落專項檢查，結(jié)合國慶60周年安全生產(chǎn)大檢查，深入開展了起重機械專項檢查和工地綜合大檢查活動，深挖了一些平時難以發(fā)現(xiàn)的重大安全隱患，確保了全年建設(shè)工程領(lǐng)域的安全平穩(wěn)。

　　3.道路交通安全監(jiān)管更全面。以壓事故、保暢通、創(chuàng)和諧為目標(biāo)，以道路交通隱患排查治理為重點，積極開展了夏季道路交通安全專項整治，機動車涉牌涉證、公路客運集中整治，嚴(yán)厲打擊酒后駕駛交通違法行為，保持了全區(qū)道路交通安全形勢的平穩(wěn)，全年未發(fā)生一起3人以上道路交通死亡事故。

　　4.消防安全監(jiān)管更徹底。重點開展了高層建筑、地下人防工程、消防控制室、公共娛樂場所、敬老院等7項消防安全專項整治活動，徹底消除了一批事故隱患。

　　（五）安全監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)更加健全

　　一是進一步健全了區(qū)、鎮(zhèn)（街道）、村（社區(qū)）三級安全生產(chǎn)監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)。區(qū)安監(jiān)、城建部門調(diào)整和加強安監(jiān)內(nèi)設(shè)機構(gòu)，新增工作人員。各鎮(zhèn)、街道和新北工業(yè)園區(qū)、園區(qū)辦、出口加工區(qū)管理局都加強了安監(jiān)機構(gòu)人員，目前全區(qū)所有村（社區(qū)）都有一名以上專（兼）職的安監(jiān)人員。二是努力提高安監(jiān)系統(tǒng)的能力和水平。通過開展專業(yè)業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)、外出考察學(xué)習(xí)、組織行政執(zhí)法經(jīng)驗交流會，取長補短，及時更新安全生產(chǎn)監(jiān)管知識和理念，全面提高安監(jiān)人員的業(yè)務(wù)能力和水平。三是加強安全生產(chǎn)工作目標(biāo)考核。區(qū)安委會及時調(diào)整并下發(fā)全區(qū)安全生產(chǎn)長效管理（目標(biāo)管理）考核細則和獎勵辦法，同時，區(qū)安監(jiān)、城建部門還專門制訂了對各鎮(zhèn)、街道的業(yè)務(wù)工作考評細則，確保全區(qū)安全生產(chǎn)各項工作任務(wù)落到實處。20xx年底，區(qū)安委會組成三個考核小組，分別對各鎮(zhèn)、街道和有關(guān)部門進行了年度綜合考評。

　　20xx年，全區(qū)安全生產(chǎn)形勢繼續(xù)保持穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，但在總結(jié)工作、肯定成績的同時，我們必須清醒地看到，當(dāng)前，全區(qū)安全生產(chǎn)形勢仍然十分嚴(yán)峻，安全生產(chǎn)存在的問題仍然較多，道路交通事故仍居高不下，工商貿(mào)企業(yè)、建筑施工作業(yè)事故仍時有發(fā)生；違規(guī)違章生產(chǎn)經(jīng)營仍然十分嚴(yán)重，安全投入嚴(yán)重不足；各級各部門各單位對安全生產(chǎn)工作的重視程度仍有待進一步加強，全社會的安全意識仍有待進一步提高。這些困難和問題都有待于我們?nèi)珔^(qū)上下齊心協(xié)力，努力工作，攻堅克難。

生產(chǎn)年度總結(jié)集合 篇8

　　我院根據(jù)XX縣衛(wèi)生局《20xx年衛(wèi)生系統(tǒng)安全生產(chǎn)月活動方案》的要求，扎實抓好安全生產(chǎn)工作重點，層層落實安全責(zé)任制，圍繞“治理安全隱患、防范事故”為目標(biāo)，努力提高醫(yī)療安全和消防安全。安全生產(chǎn)是醫(yī)院持續(xù)發(fā)展、人民群眾生命和財產(chǎn)有力的保證。

　　我院領(lǐng)導(dǎo)對安全生產(chǎn)工作十分重視，在每次院務(wù)會議上要求各科室認真做好醫(yī)療安全、用電安全、用氣安全、消防安全和安全防盜等安全工作，強調(diào)安全工作以防是重要性，積極做好防范工作，認真排查一切安全隱患，防止安全事故發(fā)生。要求后勤科認真做好安全工作，積極開展安全月活動和消防知識培訓(xùn)，努力提高全體員工的消防安全意識和安全應(yīng)急能力，有效地保證醫(yī)院持續(xù)發(fā)展。今年安全生產(chǎn)月做了以下工作：

　　一、 開展“安全生產(chǎn)月”宣傳活動，積極提高安全知識和安全應(yīng)急處理能力。

　　按照上級要求，積極開展“安全生產(chǎn)月”宣傳活動，在院內(nèi)、醫(yī)院走廊拉安全警示橫幅，進出醫(yī)院小道兩邊張?zhí)�安全宣傳�?0余張，各科室利用早會學(xué)習(xí)安全知識，努力提高全體員工的醫(yī)療安全、消防安全意識。為了增強全院職工的消防安全知識和應(yīng)急處理能力，提高我院全體員工消防應(yīng)急處理能力，于6月19日下午進行消防演練，義務(wù)消防隊員增加消防水帶快速接駁訓(xùn)練，參加人數(shù)21人，使用了2瓶ABC干粉滅火器，通過現(xiàn)場練習(xí)和觀摩，使大家的安全知識和應(yīng)急能力大大提高，為保證安全生產(chǎn)打好基礎(chǔ)。

　　二、 排查安全隱患，防止安全事故發(fā)生。

　　針對安全生產(chǎn)工作以防為主的方針，我們訂立了安全工作制度，每月的笫一周周五為后勤查房，巡視全院各個科室的安全工作情況，認真檢查消防安全、醫(yī)療設(shè)備，用電設(shè)施，征求部門提出改善建意。后勤科每月對消防設(shè)備巡視檢查一次，保證設(shè)備完好無缺。每次暴風(fēng)雨、暴風(fēng)雪來臨前進行一次對電線路、下水道巡查，發(fā)現(xiàn)有危及電線路及房屋的樹技、下水道阻塞，及時清除。暴風(fēng)雨、暴風(fēng)雪后巡查電線路，保證用電安全。針對醫(yī)院公共場所和一線醫(yī)療科室安全問題進行檢查，發(fā)現(xiàn)滅火器材不足夠和過期失效現(xiàn)象，進行安全教育和限期更換，保證安全通道通暢，未發(fā)現(xiàn)亂堆雜物阻塞通道和“三小場所”。

　　三、 治理安全隱患，保障群眾生命、財產(chǎn)安全。

　　根據(jù)醫(yī)院整體發(fā)展，用電量不斷增加，電線路負載運行，造成跳閘和線路起火等現(xiàn)象，我們更新了兩條電線路，加大了電線和調(diào)整了個別線路用電不均衡，經(jīng)過整改后無發(fā)生跳閘和線路起火現(xiàn)象發(fā)生，有效地防止安全隱患和保證了安全生產(chǎn)。

　　保證安全生產(chǎn)的工作是一項長期而又艱巨的任務(wù)，安全工作要長抓不懈，“以防為主”，積極執(zhí)行上級的指示精神，認真貫徹落實國家安全法。繼續(xù)抓好安全知識學(xué)習(xí)，認真掌握好“一暢二會”安全知識，繼續(xù)做好排查安全隱患工作，下半年要進行一次安全應(yīng)急疏散，通過演習(xí)，提高全體員工的安全防范意識和安全應(yīng)急處理能力，保證醫(yī)院安全生產(chǎn)順利進行。

生產(chǎn)年度總結(jié)集合 篇9

　　路政大隊上半年安全工作總結(jié) 半年來，路政大隊深入學(xué)習(xí)貫徹《安全生產(chǎn)法》，結(jié)合高速公路管理運行實際和系統(tǒng)設(shè)備運行情況，在安全工作中，本著“安全第

　　預(yù)防為主”的安全工作指導(dǎo)方針，認真貫徹執(zhí)行上級安全生產(chǎn)會議精神，做到在思想上高度重視、組織上有力保障、工作中狠抓落實，完善各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度，加強各種安全檢查，消除各種安全隱患，確保陽陽高速安全、暢通、方便快捷的高速公路。現(xiàn)將上半年的各項工作總結(jié)如下：

　　一、高度統(tǒng)一，出色完成春運工作以及“清明”、“五一”、“端午”小長假工作

　　1.統(tǒng)一思想，隨時應(yīng)對各種突發(fā)狀況。今年春運和“清明”、“五一”、“端午”節(jié)假日期間，車流量與同期相比均有較大的增長。為做好節(jié)假日期間各項工作，我隊在節(jié)前召開工作會議，進行教育和動員，統(tǒng)一路政人員的認識，使他們在思想上高度重視，提前進入備戰(zhàn)狀態(tài)，同時根據(jù)工作妥善安排人員，保證節(jié)假日期間人手充足，不缺崗漏崗，真正做到“24小時在崗備勤”，應(yīng)對隨時可能出現(xiàn)的各種突發(fā)狀況。

　　二、加強橋涵檢查、宣傳教育工作、確保道路安全

　　健全的一條高速公路是需要有很好的管理隊伍去保護、保障和維護的，同時也確保道路的安全暢通，才能達到更好的管理效果，橋涵治理是一項難度高、責(zé)任大、反復(fù)性相當(dāng)強的工作。上半年對轄區(qū)內(nèi)每月的檢查橋涵工作如下，檢查了轄區(qū)內(nèi)橋涵407座，；發(fā)現(xiàn)橋涵下有雜物的及時作了清理，有大量雜物不能清理的已及時上報有關(guān)部門

　　對其清理，清理橋下雜物67處，共953平方米。橋涵下的限高標(biāo)志牌被盜現(xiàn)象減少，對橋涵下存有安全隱患的情況已做好登記并及時上報。 同時也對附近村民進行宣傳教育，盡力使其認識到違章行為的危害性。對于被雨水沖毀路段的邊坡，對其沖毀倒塌的邊坡，進行準(zhǔn)確勘查的記錄，并加以拍照，及時上報有關(guān)部門進行修復(fù)，更好地保障道路的安全暢通。

　　三、加強路面管理，保障道路暢通

　　按照公司的管、養(yǎng)要求，積極開展公路養(yǎng)護和管理，以社會提供一個良好的行車環(huán)境。我大隊加強公路巡查管理工作，認真記錄路政巡查工作日志，確保巡查效果、力度。巡查中發(fā)現(xiàn)一些村民在邊坡放牛的情況進行驅(qū)趕并進行教育，并采取有針對性的專項防治工作，特別是針對方向收費站出口匝道和方向立交橋下經(jīng)常有麼托車搭客員進入高速公路，威脅行車安全，影響公路的暢通， 路政員對其違章進入高速搭客人員進行了多次、耐心教育工作。保證了路況的穩(wěn)定和保障了道路的安全暢通。安全月期間還組織人員進行安全大檢查，對車容車況、標(biāo)志牌、反光錐及勘察工具等裝備進行檢查，加強路面橋頭跳車，路面坑洼檢查工作，做到及時發(fā)現(xiàn)問題及時報送相關(guān)部門解決。

　　四、加強隧道的安全管理

　　我隊每月定期定時對隧道進行檢查，特別在節(jié)假日前，都會對隧道的燈光、消防、報警器等設(shè)備進行徹底檢查，在檢查中，發(fā)現(xiàn)隧道隧道多處地方缺少水泥板，應(yīng)急通道門損壞，滅火器被盜等問題，針對這些采取相應(yīng)的安全防范措施，并上報工程養(yǎng)護部。

　　五、強化安全管理，完善安全設(shè)施

　　我隊堅持文明執(zhí)法、嚴(yán)格執(zhí)法。加強路政巡查工作，嚴(yán)格堅持執(zhí)行路政巡查制度，保證了巡查時間、質(zhì)量。在路政巡查工作中做好跟蹤檢查落實，做到人員到位、檢查到位、落實到位，對轄區(qū)內(nèi)的損壞設(shè)施及惡意破壞設(shè)施及時進行登記并及時下單養(yǎng)護公司進行維修。

　　六、加強施工現(xiàn)場監(jiān)督管理

　　加強養(yǎng)護施工現(xiàn)場安全管理工作，做好安全監(jiān)管、指導(dǎo)工作，上半年中路政大隊共許可施工13次，監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場共195次，發(fā)出整改通知書15份，在檢查過程中嚴(yán)格按XX公司的施工養(yǎng)護管理辦法和《公路養(yǎng)護作業(yè)規(guī)程》操作，對存在的安全隱患及時制止并糾正，對不符合規(guī)范的施工單位簽發(fā)整改通知書，將施工對行車安全的影響降到最低。保證了無一起安全責(zé)任事故發(fā)生。

　　七.舉行應(yīng)急預(yù)案演練，確保突發(fā)事件快速的處理。

　　為提高隊員的辦案能力和執(zhí)法水平，確保道路的安全暢通，除定期組織隊員進行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，強化隊員理論水平外， 4月27日，我大隊組織織貢中隊進行了危險化學(xué)物品泄露應(yīng)急預(yù)案演練，6月23路政大隊路政隊參加公司組織的XX公司20xx年應(yīng)急演練，通過演練不僅檢驗了隊員們的業(yè)務(wù)水平，同時也提高了快速反應(yīng)能力和處理突發(fā)事件的能力，確保突發(fā)事件能得到安全、快速的處理。

　　八、加強對車輛的檢查

　　同時加強車輛的安全管理，巡查車輛不經(jīng)批準(zhǔn)，不得駛離巡查路線并做好巡查簽到工作，同時加強駕駛員的安全教育工作，在今年上半年公司組織駕駛員考試中路政大隊所有駕駛員合格通過，加強車輛的檢查，不帶故障出車，巡查時不得超過80km，在保證安全的前提下趕赴事故現(xiàn)場，在事故車輛150m前布設(shè)反光錐，路政人員上路時必須著裝整齊，穿反光衣，在保證安全的前提下處理各種事故。

　　在過去的半年里，路政大隊安全工作在全體路政人員的共同努力下，辛勤工作，按照各項工作目標(biāo)和任務(wù)，穩(wěn)步推進，取得了一定的成績，但在實際工作中還存在許多不足。我們認識到安全工作的艱巨性、長期性，我們將認真總結(jié)經(jīng)驗，在接下來的半年時間，我們將更加虛心學(xué)習(xí)，將安全工作逐步推向規(guī)范化、法制化，爭取把工作做到更好。

生產(chǎn)年度總結(jié)集合 篇10

　　在xx集團的正確引導(dǎo)下，在工程四處的有力領(lǐng)導(dǎo)下，我礦遵循徐礦“本質(zhì)安全，生命至上”的安全生產(chǎn)指導(dǎo)思想，以創(chuàng)建本質(zhì)安全型、異地高產(chǎn)高效礦井為目標(biāo)，開拓創(chuàng)新，管理制度逐漸健全，工程項目安全施工，配套設(shè)施不斷完善，生活后勤保障有力，在全礦干部職工齊心努力、優(yōu)化設(shè)計、科學(xué)布局、合理安排、強化管理，精心組織規(guī)劃我礦的生產(chǎn)情況，順利地實現(xiàn)了從基建礦井到生產(chǎn)礦井的跨越式轉(zhuǎn)變，巷道掘進順利施工，超前完成上面下達的指標(biāo)。全年掘進總進尺789.6米，原煤產(chǎn)量：12萬噸 。為今后我礦的長期發(fā)展打下了堅實的基礎(chǔ)，xx年主要做了以下方面的工作：

　　一、 狠抓礦井建設(shè)，圓滿完成預(yù)定目標(biāo)

　　(一)完成了礦井主要生產(chǎn)系統(tǒng)的施工、安裝、調(diào)試與生產(chǎn)

　　1、北翼三條大巷開拓了600多米，在盤區(qū)變電所透窩，基本構(gòu)成系統(tǒng)，變電所、水泵房已經(jīng)投入使用，內(nèi)水倉正在使用，水倉已經(jīng)完成掘進，目前正在澆筑主體巷道。

　　2、首采工作面安全投入生產(chǎn)。30101工作面及其配套設(shè)備在8月完成了安裝，并進行了聯(lián)合試運轉(zhuǎn)，xx年9月3日正式投產(chǎn)，截止到目前共生產(chǎn)原煤12萬噸(9月3日~10月15日生產(chǎn)，16日至今，由于因十八大召開和其它種種原因影響，工作面處于停產(chǎn)狀態(tài))。

　　3、原煤運輸和材料運輸安全運行可靠。原煤運輸系統(tǒng)的30101運順皮帶、集中運輸大巷皮帶、主井皮帶在6月23日完成了安裝;正式投產(chǎn)以后，又根據(jù)實際情況核實皮帶運輸量，先后和洗煤廠協(xié)商碰頭，調(diào)整原煤系統(tǒng)皮帶帶速，確保了整個煤流系統(tǒng)的穩(wěn)定;輔助運輸方面：先后完成井下?lián)Q裝硐室50t行車、地面50t龍門吊、綜采設(shè)備庫中50t行吊的安裝，井下無軌膠輪車也投入使用，并且井筒鋪設(shè)一條30kg/m、900mm的軌道至井底車場，通過換裝硐室(50t行車)進行換裝，極大地改善了井下運輸條件;

　　4、電力系統(tǒng)有序可靠供電。我礦35kv變電所的電源取自110kv盤云界變電所，通過兩臺容量為12500kva的變壓器為整個礦井供電，通風(fēng)機房、主斜井驅(qū)動機房、副井絞車房、綜采設(shè)備庫等要害場所均采用雙回路供電，各種機械設(shè)備用電情況良好，各種保護裝置都使用到位。

　　5、礦井通風(fēng)系統(tǒng)基本形成。全礦井采用2進1回(即主、副斜井進風(fēng)，風(fēng)井回風(fēng))，30101工作面通風(fēng)采用3進1回(運順和兩條措施巷進風(fēng)，回順回風(fēng))北翼回風(fēng)大巷與盤區(qū)變電所安全、準(zhǔn)確透窩以后，行成了完善的通風(fēng)系統(tǒng)。

　　6、排水系統(tǒng)逐漸形成完整體系。6月前利用主斜井下口的臨時水倉，利用2臺d46型臥式多級離心泵，利用主井一趟4寸管路排水;9月，在主泵房的5臺md280-43×7型離心泵先后安裝完畢并投入使用，30101工作面及其上下兩行都安裝了排水管道，井下各主要巷道都有專門的排水管道，所有井下涌水都匯集到內(nèi)水倉，320米外水倉剛完成巷道掘進，12月1日開始澆筑，吸水小井已完成澆筑，預(yù)計12月31日能完成所有澆筑。

　　(二)逐步建立健全煤礦安全“六大系統(tǒng)”

　　1、監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)正常投入使用，地面控制站設(shè)在安全生產(chǎn)調(diào)度指揮中心，頂板動態(tài)監(jiān)測、錨桿支護應(yīng)力監(jiān)測、綜采支架工作阻力、煤巖鉆孔應(yīng)力監(jiān)測等子系統(tǒng)在生產(chǎn)過程中，可以全天候動態(tài)跟蹤井下要害場所的生產(chǎn)變化情況，有利于統(tǒng)一調(diào)度、統(tǒng)領(lǐng)全局、協(xié)調(diào)生產(chǎn)，起到了不可替代的作用，運行期間曾多次聯(lián)系廠家，不斷維護系統(tǒng)安全運行效果，加快技術(shù)吸收培養(yǎng)，為將我礦打造成高產(chǎn)高效現(xiàn)代化礦井提供了先進的硬件基礎(chǔ)。

　　2、井下人員定位系統(tǒng)7月20日完成安裝，8月20日正式投入使用，簡化了入井考勤程序，實現(xiàn)了自動化，集考勤、定位、查詢?yōu)橐惑w，極大地方便了職工的管理。

　　3、通信聯(lián)絡(luò)系統(tǒng)永久聯(lián)絡(luò)系統(tǒng)采用華亨sh-3000調(diào)度通信系統(tǒng)，無線通訊部署38臺無線通訊防爆分站，覆蓋井下主要巷道和要害場所，9月20日投入運行，目前運行狀況良好。

　　4、壓風(fēng)自救管路鋪設(shè)到位。分別在30101上下兩巷各安裝4套，三條大巷聯(lián)絡(luò)處安裝3套，共計11套，下一步工作面開鑿還需在掘進工作面安裝此設(shè)備。

　　5、供水施救系統(tǒng)也相應(yīng)建成，安裝地點與壓風(fēng)自救裝置相同，

　　6、緊急避險系統(tǒng)目前還在落實中，救生艙還沒有訂貨。

　　二、堅持本質(zhì)安全，全年實現(xiàn)安全形勢總體良好

　　年是柳巷煤礦承前啟后的關(guān)鍵一年，堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，堅持從基礎(chǔ)工作做起，堅持不懈的抓現(xiàn)場安全管理，實現(xiàn)了全年安全形勢總體良好，全年輕微傷0000人次，輕傷00人次，查出“三違”44人次。

　　安全工作是關(guān)系到人民生命財產(chǎn)的大事。學(xué)校是培養(yǎng)二十一世紀(jì)人才的搖籃，學(xué)生是祖國的未來、民族的希望。學(xué)校安全工作直接關(guān)系著學(xué)生的安危、家庭的幸福、社會的穩(wěn)定。因此，做好學(xué)校安全工作，創(chuàng)造一個安全的學(xué)習(xí)環(huán)境是十分重要的，做好學(xué)校安全工作也是完成上級交給的各項工作任務(wù)的基礎(chǔ)，所以我校一直十分重視學(xué)校的安全工作。

　　一、 規(guī)范管理，完善制度

　　學(xué)校安全組織機構(gòu)健全，安全工作責(zé)任制度健全，責(zé)任明確。學(xué)校都成立了安全領(lǐng)導(dǎo)小組，由校長任組長，教導(dǎo)主任為副組長，各班主任為組員，層層負責(zé)，責(zé)任落實到人。學(xué)校每學(xué)期還與各年級簽訂《學(xué)校安全責(zé)任狀》，實行領(lǐng)導(dǎo)承包，分片包干，做到不定期檢查和隨時檢查相結(jié)合，并建立了安全考核獎懲細則及安全工作制度。安全管理做到了網(wǎng)絡(luò)化，保證了我校安全工作扎扎實實地開展。

　　二、 加強領(lǐng)導(dǎo)，居安思危

　　學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)本著對教育工作、對學(xué)生負責(zé)的態(tài)度，增強抓好學(xué)校安全的使命感、責(zé)任感。學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)在安全工作上齊抓共管，嚴(yán)格執(zhí)行學(xué)校安全工作規(guī)定，講安全、抓安全，將事故消滅在萌芽狀態(tài)之中。每周定期召開一次安全工作會議，布置一周安全工作的重點任務(wù)，并指定專人去檢查落實安全工作。例如我校部分基礎(chǔ)設(shè)施老化，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，便組織人員進行維修;學(xué)校周邊的道路、水庫等處存在安全隱患，組織教師對各隱患處設(shè)置安全警示標(biāo)志，從而鏟除了不安全隱患，避免了不安全事故的發(fā)生。

　　三、宣傳教育，提高素質(zhì)

　　學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)始終把安全工作放在首位位置，逢會必講安全，事事講安全，對上級安全會議精神和文件都能做到及時傳達，結(jié)合文件精神制定切實可行措施，認真落實。例如：

　　1.加強對全體學(xué)生的“防溺水”安全教育工作，利用廣播室、班隊課、宣傳欄、黑板報、led顯示屏等渠道對學(xué)生進行防溺水知識宣傳，班主任及行政值班人員每天利用早會時間做安全教育工作，并且三次向全體學(xué)生家長發(fā)放關(guān)于“防溺水”的告家長書，提高家長在這方面的安全意識，與學(xué)校一同管理好學(xué)生;組織老師在池塘、水庫、河流等處設(shè)置警示標(biāo)志，通過多種渠道防止溺水事故的發(fā)生。

　　2.加強交通安全教育工作。除了利用廣播室、交通標(biāo)志帶及黑板報等平臺對學(xué)生進行交通安全知識的宣傳及教育之外，每天值日老師配合學(xué)校保安在校門口對進出學(xué)校的學(xué)生進行疏導(dǎo)，保證學(xué)生安全過馬路，另外，還對學(xué)校外來學(xué)生進行“乘車情況”調(diào)查摸底，對無牌無證車輛及超載現(xiàn)象進行登記和勸說，防止交通事故的發(fā)生。再者組織老師對學(xué)校周邊的交通安全隱患進行排查，重新布置各種交通標(biāo)志。

　　3.食品安全教育常抓不懈。以前，常有流動攤點到我校門外進行叫賣，經(jīng)過老師及門衛(wèi)的勸阻，流動攤點已經(jīng)消失。而在我校周邊，存在一些個人小店鋪，出售一些小食品。為了防止學(xué)生購買不合格食品，學(xué)校除加強對學(xué)生進行食品安全教育工作之外，還成立安全衛(wèi)生監(jiān)督隊，從高年級中選擇品行兼優(yōu)的學(xué)生對全體學(xué)生進行食品安全監(jiān)督，防止病從口入。

　　4.加強傳染病防范工作。每個班級每天堅持晨檢工作，實時關(guān)注學(xué)生身體情況，并作好記錄;做好因病追蹤記錄;班級堅持做好衛(wèi)生清理、消毒、通風(fēng)工作;一經(jīng)發(fā)現(xiàn)較多學(xué)生出現(xiàn)身體不適現(xiàn)象，馬上上報，并采取相應(yīng)措施，防止疾病傳染。

　　四、開展活動，深入教育

　　1.根據(jù)上級文件要求開展安全教育周活動。

　　2.有組織、有計劃地開展了“安全生產(chǎn)月”活動。

　　3.開展了防地震及其它自然災(zāi)害的逃生演練活動。

　　4.各班級開展了交通安全、食品安全、防溺水安全、消防安全、防自然災(zāi)害安全、校園活動安全等班、隊會活動。

　　在學(xué)校安全管理中，我校由于領(lǐng)導(dǎo)重視，制度健全，職責(zé)明確，組織完善，齊抓共管，我校的安全工作真正落到了實處。本年度中，學(xué)校無重大安全事故發(fā)生，犯罪率控制在“零”20xx--20xx年秋季第一學(xué)期小學(xué)安全工作總結(jié)。學(xué)校在被評為XX市“平安校園”的基礎(chǔ)上，20xx年12月26日以948的高分通過了安海鎮(zhèn)學(xué)校綜治安全目標(biāo)管理責(zé)任制考評。我校也爭取在下學(xué)期通過XX市綜治安全目標(biāo)管理責(zé)任制和XX市安全發(fā)展城市的考評。當(dāng)然我們也深深知道，安全工作是一項關(guān)系到社會穩(wěn)定和家庭幸福的重要工作，在今后的工作中，我們將繼續(xù)堅持“安全責(zé)任重于泰山”的方針，嚴(yán)格執(zhí)行各項安全制度，對師生的安全教育工作做到天天抓、周周抓、月月抓，力爭把我校安全穩(wěn)定工作做得更好、更有成效。

　　本學(xué)期，為進一步做好安全教育工作，切實加強對安全教育工作的領(lǐng)導(dǎo)，把安全工作列入重要議事日程，校長直接抓，副校長具體抓，各班具體分工負責(zé)組織實施。以加強隱患排查整治為重點，進一步明確安全職責(zé)，完善工作制度，強化學(xué)校安全管理，加強監(jiān)督檢查，狠抓工作落實，形成了全員參與、群防群治、齊抓共管的學(xué)校安全工作格局，圓滿完成了各項工作任務(wù)目標(biāo)，切實保障師生安全和財產(chǎn)不受損失，維護學(xué)校正常的教育教學(xué)秩序，為我校教育事業(yè)的順利發(fā)展提供了強有力的安全保障。

　　一、提高認識，加強領(lǐng)導(dǎo)，不斷增強責(zé)任感和緊迫感

　　為了使全體教師樹立“人人都是安全工作者”的思想，主動把學(xué)校安全工作與各自的實際工作結(jié)合起來，增強“安全第一，預(yù)防為主”意識，在思想上建立起一道安全防護線，認真學(xué)習(xí)貫徹各級有關(guān)安全工作的文件精神，把安全工作作為學(xué)校第一要事來抓，列入議事日程，工作計劃，工作總結(jié)都作為一項重要內(nèi)容，班會講安全，校會講安全，堅持做到，時時講、天天講，“警鐘長鳴”，進一步強化安全工作管理，成立了安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組，層層落實安全責(zé)任制，確保了一校的安全。

　　二、加強學(xué)校安全教育和管理，扎實做好學(xué)校安全工作

　　(一)大力加強學(xué)生安全教育

　　學(xué)校結(jié)合本校實際和季節(jié)等特點，對學(xué)生進行預(yù)防傳染病安全、交通安全、消防安全、食品衛(wèi)生安全、緊急情況下的疏散安全、受到不法侵害時的安全保護等方面的教育，切實提高了每一個學(xué)生的安全意識和自救自護能力。學(xué)校積極教育引導(dǎo)學(xué)生不在無家長帶領(lǐng)下私自下水游泳，不擅自與同學(xué)結(jié)伴游泳，不到無安全保障的水域游泳。同時教育學(xué)生自救方法。學(xué)校主動與家長溝通，增強家長安全意識和監(jiān)護人的責(zé)任意識。同時加強學(xué)生道路交通安全管理工作，班主任利用班會組織學(xué)生學(xué)習(xí)道路交通安全常識，教育學(xué)生不乘坐非法營運的車輛。

　　(二)切實加強校園常規(guī)管理

　　學(xué)校根據(jù)學(xué)校安全工作的特點切實加強校園管理。

　　一是加強了門衛(wèi)管理，嚴(yán)防外來人員無故進入校園，同時對學(xué)生上學(xué)期間離校進行嚴(yán)格管理。

　　二是加強對校園的值班巡邏，特別是加強了夜間和易發(fā)事故、地段的巡邏，維護校內(nèi)正常治安秩序，嚴(yán)防犯罪分子伺機破壞。

　　三是加強對用電線路和配電設(shè)施的檢查，嚴(yán)防火災(zāi)事故發(fā)生。

　　四是加強飲食衛(wèi)生管理，通過學(xué)校開展的健康教育課，通過各種渠道多種形式的宣傳預(yù)防傳染病和食源性疾病的知識，結(jié)合我校實際情況經(jīng)常對學(xué)生進行食品衛(wèi)生方面的教育工作，例如：不購買三無食品、不購買過期食品等防止學(xué)生誤食產(chǎn)生中毒現(xiàn)象，增加廣大師生對公共衛(wèi)生的意識和自我保護意識。培養(yǎng)良好的衛(wèi)生習(xí)慣。積極把學(xué)校衛(wèi)生安全工作做到實處。

　　五是加強學(xué)校重點部位和易燃、易爆、有毒危險品的管理。

　　六是進行櫥窗宣傳，定期出版安全教育內(nèi)容。張貼圖片，展示了“預(yù)防傳染病知識圖片和明白紙、安全疏散圖片”。有效地提高了師生的安全防控知識和能力。

　　(三)進一步完善應(yīng)急預(yù)案，加強應(yīng)急演練，提高應(yīng)急處置能力。

　　在前段工作的基礎(chǔ)上，學(xué)校進一步完善了防范和處置各類突發(fā)性事件的應(yīng)急預(yù)案。學(xué)校完善細化了各種應(yīng)急預(yù)案及配套措施，規(guī)范“第一時間”的應(yīng)急程序和處置措施，建立健全應(yīng)對各類突發(fā)公共事件的指揮機制、快速反應(yīng)機制和救援機制。對可能發(fā)生的突發(fā)情況，對處置工作的每一個層次、每一個步驟、每一個環(huán)節(jié)，都周密謀劃，反復(fù)推敲。應(yīng)急預(yù)案制定后，學(xué)校緊密結(jié)合形勢，積極組織全校師生進行了消防演習(xí)、地震逃生演練以及突發(fā)事件人群緊急疏散等應(yīng)急演練，提高學(xué)生自救自護的能力。這些活動的開展，大大增強了學(xué)生的安全意識，使學(xué)生掌握了緊急疏散和自救自護的方法，提高了各類突發(fā)事件的應(yīng)急處理能力。

　　(四)深入開展學(xué)校安全大檢查。

　　學(xué)校對安全工作進行了全面自檢自查，確保縱到底、橫到邊，不留死角，確保各類安全隱患早發(fā)現(xiàn)、早整治，把各類安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。對校舍、廁所和校園圍墻多次進行認真排查。

　　(五)按時向上級主管部門做好安全匯報和及時匯報突發(fā)事件。做好安全記錄，延續(xù)好安全檔案。

　　總之，一年來我校在上級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅持“安全第一，預(yù)防為主”方針，無一次安全責(zé)任事故發(fā)生。雖然，我們做了大量的工作，但離上級的要求還有一定距離。我們決心在以后的工作中再接再厲，始終“警鐘長鳴、安全重于泰山”，爭取更上一個新臺階。

生產(chǎn)年度總結(jié)集合 篇11

　　按照公司與主管部門建設(shè)局簽訂的安全目標(biāo)責(zé)任書及目標(biāo)管理責(zé)任制考核指標(biāo)要求，貫徹“安全第一”的方針和國家有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)，我公司切實加強安全生產(chǎn)工作， 20xx年度本公司安全生產(chǎn)情況進行了自查》本次

　　得分97分，現(xiàn)將結(jié)果匯報如下：

　　一、施工事故及重大事故控制指標(biāo)：

　　本年度安全生產(chǎn)情況良好，無施工事故。

　　二、安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、文明施工目標(biāo)責(zé)任制指標(biāo)：

　　一年來達到無安全生產(chǎn)事故；無工程質(zhì)量投訴；各工地堅持文明施工。

　　三、公司日常安全生產(chǎn)管理情況：

　　1、檢查安全制度建設(shè)

　　對公司的安全生產(chǎn)管理制度檢查，發(fā)現(xiàn)備案存檔工作較好，各制度健全，應(yīng)急預(yù)案完整，演練可行，各項操作規(guī)程公布考核成果較好，制度得到落實，并在實踐中得到不斷更新，各級機構(gòu)及干部職工自覺遵守制度和規(guī)程內(nèi)容，無違章現(xiàn)象。

　　2、安全教育工作

　　公司生產(chǎn)部門每月開展安全總結(jié)會議，分析總結(jié)安全生產(chǎn)工作的成績和問題，公司每月對各部門進行安全考核與教育，實際制度落實較好，對突出問題敢于及時發(fā)現(xiàn)及時報告，安全教育上墻公司情況良好，警示教育時刻長抓，教育注重成效，不達標(biāo)準(zhǔn)不放過。

　　3、各項安全硬件設(shè)施情況

　　安全防護用品配備較充足，可滿足安全生產(chǎn)要求，現(xiàn)場施工標(biāo)志牌缺少，工人對標(biāo)志牌的使用擺設(shè)較熟悉。工程安排專職人員看管操作，配電設(shè)備良好，沒拉亂接現(xiàn)象。機械操作配備專職人員，并配有防護用具。

　　4、安全意識

　　各部門的安全意識較以前有所加強，粗心大意現(xiàn)象較少，杜絕了盲目作業(yè)現(xiàn)象，操作記錄較齊全，對問題的存在有記錄，并存整改意見與成效記錄。

　　5、安全監(jiān)控

　　各部門對安全生產(chǎn)職責(zé)和責(zé)任制有較深認識，落實各制度、規(guī)程的自覺性較強，監(jiān)控框架結(jié)構(gòu)健全，操作效用性較強，并有嚴(yán)格的獎懲制度，對危險源認識和處理機制，處理能力得到加強，監(jiān)控工作較以前成效較好。

　　6、加強對項目安全管理

　　加強安全生產(chǎn)工作普及安全生產(chǎn)知識，提高施工人員的安全素質(zhì)、安全責(zé)任感，確保施工安全。具體如下：

　　組織全體施工人員學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》、《建筑法》、〈〈樁機安全操作規(guī)程〉〉、〈〈安全技術(shù)規(guī)范〉〉；進行以安全為主題的教育、宣傳。

　　在工程施工場地內(nèi)張貼懸掛安全旗，懸掛安全標(biāo)語。

　　開展安全生產(chǎn)檢查，及時消除隱患，防止各類事故的發(fā)生。檢查內(nèi)容：安全帽、安全帶的佩帶；施工安全情況；樁機機械使用情況；安全崗位責(zé)任制；操作規(guī)程是否正確；持證上崗情況；有否生產(chǎn)安全隱患等。

　　對安全生產(chǎn)大檢查中發(fā)現(xiàn)的問題進行整改、提高、完善。開展批評、教育。查出的事故隱患要及時徹底整改，對未整改或整改不及時徹底的嚴(yán)肅查處。形成人人關(guān)注安全，關(guān)愛生命的良好氛圍。做到：堅持以人為本，加強人員管理和班組建設(shè)。 教育職工遵紀(jì)守法，提高企業(yè)整體管理水平和文明建設(shè),安全人員建立宣傳教育制度，在每日上午上班前對班組作業(yè)進行現(xiàn)場施工交底。班組在下班前十分鐘必須做好工具材料、垃圾的清理，安全文明施工。

　　各工地要認真做好“安全資料臺帳”，完整，真實，工程完工后交公司存檔。

　　四、自檢結(jié)論：

　　我公司本年度安全生產(chǎn)情況良好，無施工事故。安全生產(chǎn)管理制度得到了進一步完善和補充，安全管理工作得到了進一步加強，安全生產(chǎn)情況良好，較好地實現(xiàn)了年初制定的年度安全生產(chǎn)管理目標(biāo)！

　　工程有限公司

　　20xx年1月4日

生產(chǎn)年度總結(jié)集合 篇12

　　20xx年，我市圍繞“平安”、“美麗”建設(shè)總體要求和安全生產(chǎn)工作目標(biāo)，進一步健全安全發(fā)展機制，強化隱患治理，加強基層執(zhí)法，夯實基層基礎(chǔ)，提升安全保障能力，各類事故起數(shù)、死亡人數(shù)連續(xù)12年下降，各項事故指標(biāo)均在省政府下達的控制目標(biāo)范圍內(nèi)。

　　一、安全生產(chǎn)事故控制情況

　　全市共發(fā)生各類事故3743起，死亡688人，受傷2616人，同比(不含火災(zāi))下降3.8%、0.58％、2.32% 。其中，工礦企業(yè)發(fā)生事故68起，死亡75人，同比下降2.86％、4.17%；道路交通發(fā)生事故2483起，死亡609人，同比下降3.57％、1.77%；水上交通發(fā)生事故4起，死亡4人，生產(chǎn)經(jīng)營性火災(zāi)發(fā)生1188起，受傷3人，漁船運輸與捕撈作業(yè)零事故。全市發(fā)生3起一次死亡3人以上的較大事故（工礦商貿(mào)、道路交通、火災(zāi)各一起），占省政府下達的較大事故控制指標(biāo)（9起）的33.3％。

　　各項事故死亡人數(shù)均在省政府下達的控制指標(biāo)范圍內(nèi)。其中，全市各類事故死亡688人，占省政府考核指標(biāo)（767人）的74.7％，道路交通事故死亡609人，占考核控制指標(biāo)（672人）的90.6％，工礦商貿(mào)企業(yè)事故死亡75人，占考核控制指標(biāo)（76人）的98.7％，水上交通死亡4人，占考核控制指標(biāo)（16人）的25％，漁船運輸及捕撈作業(yè)無死亡事故。

　　全市g(shù)dp預(yù)計值為10000億，億元gdp生產(chǎn)安全事故死亡率為0.0688，低于省政府下達的0.077控制指標(biāo)。工礦商貿(mào)企業(yè)從業(yè)人員588.5萬人，工礦商貿(mào)企業(yè)從業(yè)人員10萬人生產(chǎn)安全事故死亡率為1.274，低于省政府下達的1.299控制指標(biāo)。機動車擁有量273萬輛，道路交通萬車死亡率為2.23，低于省政府下達的2.79控制指標(biāo)。

　　二、安全生產(chǎn)重點工作落實情況

　　(一)細化責(zé)任落實，健全安全生產(chǎn)體制機制。

　　一是落實“黨政同責(zé)”“一崗雙責(zé)”工作機制。市委、市政府領(lǐng)導(dǎo)按照“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)”要求，多次對安全生產(chǎn)做出批示，及時協(xié)調(diào)解決安全生產(chǎn)工作中的突出問題，并帶隊開展安全生產(chǎn)檢查，狠抓安全生產(chǎn)工作措施落實。如“1·1”上海踩踏的事故、“8·12”天津港爆炸事故發(fā)生后，市委、市政府主要領(lǐng)導(dǎo)立即召開會議專題研究安全工作，并分十個督查組，對全市安全生產(chǎn)情況進行督查，全面部署安全生產(chǎn)、消防安全工作。全市13個區(qū)、縣（市）和2個開發(fā)區(qū)也出臺黨委、政府文件，著力構(gòu)建安全生產(chǎn)責(zé)任制“五級五覆蓋”工作機制。全市189個鄉(xiāng)鎮(zhèn)、20xx個行政村全部落實“五覆蓋”工作，4.61萬家企業(yè)、5372家規(guī)上企業(yè)做到安全生產(chǎn)責(zé)任制五落實五到位。

　　二是嚴(yán)格安全生產(chǎn)責(zé)任制考核。調(diào)整完善安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任制，細分不同性質(zhì)部門工作考核標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格較大涉險事故考核，增添各層面社會評價指標(biāo)，呼應(yīng)群眾安全生產(chǎn)要求。增補市委政法委（市綜治辦）、市住保房管局為安委會成員單位，并加強綜合協(xié)調(diào)，落實安全生產(chǎn)責(zé)任，明確安全生產(chǎn)管理職責(zé)。將安全生產(chǎn)責(zé)任制考核優(yōu)秀等次由分?jǐn)?shù)制改為競爭制，通過每月通報、每季履職、不定期暗訪暗查等形式，強化對責(zé)任制落實情況的過程管理。年中組織開展安全生產(chǎn)責(zé)任制督查和暗訪暗查，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患和問題采取跟蹤拍攝、集中曝光、責(zé)任制考核預(yù)扣分等形式督促落實整改，年底嚴(yán)格進行考核，確保各項措施落到實處。

　　三是推進全國安全發(fā)展示范城市創(chuàng)建。制定下發(fā)《xx市創(chuàng)建全國安全發(fā)展示范城市工作方案》，進一步加強組織領(lǐng)導(dǎo)，分解落實創(chuàng)建工作任務(wù)，并與年度安全生產(chǎn)責(zé)任制考核結(jié)合起來，組織開展創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)，挖掘安全生產(chǎn)亮點，努力打造在全省乃至全國有影響的亮點工作。委托第三方專業(yè)機構(gòu)進行公眾安全生產(chǎn)知曉率、滿意率社會調(diào)查，在xx日報、網(wǎng)開展公眾安全生產(chǎn)問卷調(diào)查，形成《xx市公眾安全生產(chǎn)知識知曉率安全生產(chǎn)工作滿意度調(diào)查情況通報》，并發(fā)至各地各有關(guān)部門，進一步提高安全生產(chǎn)工作針對性和實效性。

　　（二）強化安全保障，加強基層基礎(chǔ)能力建設(shè)。

　　一是加強企業(yè)安全基礎(chǔ)建設(shè)。全面推進安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，截至目前，我市已創(chuàng)建一級安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)78家，二級標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)691家，三級標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)6160家。全市“兩客一危”企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達標(biāo)率連續(xù)三年實現(xiàn)100%，建筑企業(yè)和建設(shè)工地安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建全部達標(biāo)，市級標(biāo)準(zhǔn)化樣板工地231個。同時，融合推進安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化與誠信機制建設(shè)，累計對5471家企業(yè)進行誠信評定，將59家發(fā)生安全生產(chǎn)事故的企業(yè)列入黑名單，并在工傷保險費率浮動、評先評優(yōu)、公司上市等方面實行“一票否決”。

　　二是推進安全生產(chǎn)信息化建設(shè)。加大安全生產(chǎn)專項資金投入,加快安全生產(chǎn)信息化和大數(shù)據(jù)平臺建設(shè)，完成安全生產(chǎn)審批許可系統(tǒng)、監(jiān)管執(zhí)法系統(tǒng)、安全生產(chǎn)無紙化考試系統(tǒng)、重大危險源綜合監(jiān)管系統(tǒng)、事故報送與統(tǒng)計分析系統(tǒng)、應(yīng)急救援視頻會商系統(tǒng)、企業(yè)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫、ca認證系統(tǒng)、容災(zāi)備份、綜合交通信息指揮中心、特種設(shè)備“三庫一平臺”智慧監(jiān)管信息化系統(tǒng)等系統(tǒng)建設(shè)；推廣使用用電安全隱患監(jiān)管服務(wù)系統(tǒng)、電梯物聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)、建設(shè)工地可視化監(jiān)管系統(tǒng)、危險化工工藝自動化控制系統(tǒng)和生產(chǎn)場所實時數(shù)據(jù)感知監(jiān)控系統(tǒng)。通過數(shù)據(jù)分析，查找安全生產(chǎn)季節(jié)性、周期性、關(guān)聯(lián)性規(guī)律、特征，有針對性地制定預(yù)防方案，提升源頭治理能力。

　　三是強化安全生產(chǎn)應(yīng)急救援。20xx年，新設(shè)立3支礦山、危化專業(yè)應(yīng)急救援隊伍，并積極推進國家危化品道路運輸應(yīng)急救援（）基地的申報工作，完成省級（富陽）礦山應(yīng)急救援隊申報工作。加強危化品應(yīng)急物資儲備建設(shè)，完成以XX市、大江東及富陽區(qū)為重點的“兩主一輔”應(yīng)急物資儲備布局。探索建立與環(huán)保、建委、交通等有關(guān)部門物資儲備共享機制，對全市消防官兵進行危化品事故應(yīng)急救援培訓(xùn)，積極開展面向企業(yè)人員和廣大市民的應(yīng)急救援體驗活動。

　　四是深化安全生產(chǎn)宣傳教育。扎實推進安全生產(chǎn)培訓(xùn),全市共培訓(xùn)各類人員65萬人次；依托“安監(jiān)”微博微信平臺，集微政務(wù)、微互動、微培訓(xùn)為一體，創(chuàng)新推進“微培訓(xùn)系統(tǒng)”，方便從業(yè)人員進行線上模擬考試。大力開展職業(yè)病防治法宣傳周、全國第十四個“安全生產(chǎn)月”等活動，在《xx日報》刊發(fā)市長署名文章，推出西湖文化廣場宣傳咨詢?nèi)铡㈦娨暸_“開心茶館”專場節(jié)目、網(wǎng)歡樂安全行、安全圖板巡展、安全生產(chǎn)攝影大賽等20余項宣傳活動，取得了良好社會宣傳效果。同時，推進安全文化建設(shè)示范企業(yè)創(chuàng)建活動，目前全市共有3家省級示范企業(yè)、1家國家級示范企業(yè)。

　　（三）強化執(zhí)法督查，提升依法治理能力。

　　一是加強安全生產(chǎn)監(jiān)管能力建設(shè)。健全完善安監(jiān)機構(gòu)和隊伍，市、區(qū)二級政府均建立安全生產(chǎn)監(jiān)管和執(zhí)法機構(gòu)，落實監(jiān)管責(zé)任，加強基層執(zhí)法力量。目前，市、區(qū)兩級政府共有安全監(jiān)管機構(gòu)管理人員248人、監(jiān)管執(zhí)法人員161人；189個鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）均明確安全監(jiān)管機構(gòu)，配備有安全監(jiān)管人員894人，其中專職432人。進一步理順職業(yè)衛(wèi)生監(jiān)管體制，全市13個區(qū)、縣（市）全部完成職業(yè)衛(wèi)生監(jiān)管職能劃轉(zhuǎn)，大江東產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)、經(jīng)濟開發(fā)區(qū)基本理順職業(yè)衛(wèi)生監(jiān)管體制。

　　二是深化安全生產(chǎn)執(zhí)法督查。20xx年，全市安監(jiān)系統(tǒng)共監(jiān)督檢查生產(chǎn)經(jīng)營單位9134家次，查處一般事故隱患18662處，辦理安全生產(chǎn)行政處罰案件540個，罰款1982.4萬元；交通系統(tǒng)現(xiàn)場查處593.8萬起違法行為，重點查處電動車案件78.2萬起，查扣5.4萬輛非法電動車，查處酒駕13.35萬起；建委系統(tǒng)查處違法建設(shè)施工行為1005個，罰款3445.6萬元，企業(yè)信用扣分305家（次），從業(yè)人員扣分974人（次）；質(zhì)監(jiān)部門針對問題電梯和電梯企業(yè)，共發(fā)出安全監(jiān)察指令書364份，立案查處109起。嚴(yán)肅查處了余杭“5·20”拆房倒塌較大事故、地鐵南星橋站“8·28”燃氣泄漏事故等63起工礦商貿(mào)事故，共追究責(zé)任人68人，移送追究刑事責(zé)任12人，確保責(zé)任追究落實到位。

　　三是加強重點領(lǐng)域?qū)ｍ椪�治。深入開展勞動密集型企業(yè)消防安全專項治理、火災(zāi)等安全事故防控綜合治理體系建設(shè)和以村級集體留用地建筑為重點的生產(chǎn)經(jīng)營用房安全專項檢查等工作，有效防止和遏制各類生產(chǎn)安全事故發(fā)生。20xx年，全市共排查勞密企業(yè)2644家，整治“三合一”場所1398家；與2.3萬“個、小、微”場所簽訂消防安全責(zé)任書，建立縣、鄉(xiāng)、村級教育培訓(xùn)基地144個；排查生產(chǎn)經(jīng)營用房554處，發(fā)現(xiàn)工業(yè)企業(yè)廠區(qū)內(nèi)違法建筑面積7.36萬平方米，各類隱患點1596條。

　　四是深化安全生產(chǎn)綜合治理。大力推廣XX區(qū)涉氨制冷企業(yè)綜合整治試點工作經(jīng)驗，進一步鞏固綜合整治成果，建立涉氨制冷企業(yè)長效監(jiān)管機制，全面落實涉氨制冷企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，逐步完善部門聯(lián)動和協(xié)作監(jiān)管機制。大力開展“三場所兩企業(yè)”專項整治行動，委托第三方中介機構(gòu)對全市51家金屬粉塵企業(yè)進行專項安全評估。整頓關(guān)閉礦山11家，72家礦山全部通過標(biāo)準(zhǔn)化達標(biāo)考評。加強輸油氣管道安全監(jiān)管和排查整治工作，發(fā)現(xiàn)輸油氣管道安全隱患21處，已整改20處。大力開展火險區(qū)域隱患綜合治理，江干（彭埠）、蕭山（寧圍、浦陽）、余杭（喬司）等省級重點區(qū)域初步通過省安委會綜合檢查驗收。

　　（四）遵循問題導(dǎo)向，推進安全生產(chǎn)管理創(chuàng)新。

　　一是推進安全生產(chǎn)社會化服務(wù)。全市各級政府共投入財政資金1353.8萬元，在危化、礦山、工貿(mào)企業(yè)和職業(yè)衛(wèi)生等領(lǐng)域購買社會化服務(wù)，服務(wù)企業(yè)3798家、3萬余人次；共有730余家企業(yè)投入1224萬余元，用于開展安全生產(chǎn)長期咨詢、現(xiàn)狀評估、應(yīng)急救援預(yù)案專項評估等工作。

　　二是推進公路交通安全防控體系建設(shè)。制定三年行動方案和指導(dǎo)意見，積極推進公路交通安全防控體系建設(shè)，大力推廣車載流動交通安全執(zhí)法服務(wù)站的應(yīng)用。截至目前，全市共建成緝查布控系統(tǒng)21套，新建視頻監(jiān)控1097個，共享視頻監(jiān)控1684個，投入測速儀23套，建成指揮集成平臺4個。同時，加大掛牌督查力度，進一步規(guī)范市級公路交通事故多發(fā)點段排查治理工作。20xx年，全市因道路交通事故共造成609人死亡，與去年同期下降1.77%。

　　三是繼續(xù)深化工程運輸車安全專項整治。20xx年，全市查處工程車交通違法61957起，扣留2366輛；查處工程運輸車道路運輸違章案件57起，涉案工程運輸企業(yè)18家，罰款2.6萬元；新裝盲區(qū)可視監(jiān)控系統(tǒng)3300輛。同時，積極探索將工程車事故納入生產(chǎn)安全事故調(diào)查處理范疇，由交警部門牽頭組織事故調(diào)查組開展事故調(diào)查工作，以強化落實工程運輸企業(yè)主體責(zé)任，解決工程車運輸領(lǐng)域車輛掛靠、超載超速等亂象，遏制事故多發(fā)勢頭。20xx年，全市工程運輸車道路交通事故死亡44人，下降4.35%。

　　三、工作要點

　　20xx年安全生產(chǎn)工作的總體要求是：深入貫徹落實黨的十八屆三中、四中、五中全會精神，牢固樹立安全發(fā)展理念，健全安全生產(chǎn)體制機制，嚴(yán)格安全監(jiān)管執(zhí)法，加強基礎(chǔ)建設(shè)和全社會安全宣傳教育，強化風(fēng)險防控，深化隱患排查治理，推進安全生產(chǎn)法治化、社會化、信息化、精細化，為創(chuàng)建全國安全發(fā)展示范城市和成功舉辦國際大型會議奠定強有力的安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，確保“十三五”安全生產(chǎn)工作開好局、起好步。

　　工作目標(biāo)是：確保全市各類事故起數(shù)、死亡人數(shù)、生產(chǎn)經(jīng)營活動死亡率繼續(xù)下降；確保國際大型會議安全生產(chǎn)保障有力、不發(fā)生重大社會影響安全生產(chǎn)事故；確保全年各類事故指標(biāo)不突破省政府下達的控制數(shù)；杜絕重大事故，遏制較大事故，減少一般事故，努力爭創(chuàng)全國安全發(fā)展示范城市。

　　1.聚焦安全發(fā)展,深入推進安全生產(chǎn)責(zé)任落實。

　　（1）創(chuàng)建全國安全發(fā)展示范城市。對照城市安全發(fā)展綜合指數(shù)8類92項目標(biāo)要求，層層開展創(chuàng)建活動，查漏補缺，建立健全安全生產(chǎn)持續(xù)改進工作機制。借力“智慧經(jīng)濟”“三改一拆”“五水共治”，加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，消除城市安全隱患，夯實城市安全基礎(chǔ)，建設(shè)本質(zhì)安全型企業(yè)和安全發(fā)展型行業(yè)，從源頭上降低城市安全風(fēng)險，從根本上預(yù)防事故的發(fā)生。加強和創(chuàng)新安全生產(chǎn)監(jiān)管，健全和落實安全生產(chǎn)責(zé)任和管理制度，培育一批在全省乃至全國有影響力的工作亮點，提升安全生產(chǎn)系統(tǒng)化、科學(xué)化、規(guī)范化水平。

　　（2）強化安全生產(chǎn)責(zé)任落實。完善細化各級黨委政府的安全生產(chǎn)職責(zé)，嚴(yán)格實施“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、失職追責(zé)”，明確市縣分級管理范圍，落實屬地監(jiān)管責(zé)任。理順部門安全管理職責(zé)，完善安全生產(chǎn)綜合協(xié)調(diào)、監(jiān)督機制，形成綜合監(jiān)管和行業(yè)監(jiān)管合力，推動落實“三個必須管”。建立負有安全監(jiān)管監(jiān)察職責(zé)部門安全生產(chǎn)責(zé)任清單和權(quán)力清單，明確職責(zé)范圍，全面梳理安全生產(chǎn)各環(huán)節(jié)、各領(lǐng)域可能存在的監(jiān)管盲區(qū)和制度漏洞，防止失察漏管。加強事故數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析，及時、準(zhǔn)確報送事故信息，挖掘規(guī)律和特點，提出事故預(yù)防預(yù)警建議。強化事故查處掛牌督辦和跟蹤督辦，更加注重事故原因分析和規(guī)律性研究，建立事故調(diào)查處理信息通報和整改措施落實情況評估制度，提高違法違規(guī)成本，強化事故警示教育，落實企業(yè)主體責(zé)任。

　　（3）完善安全生產(chǎn)綜合考評體系。改革完善安全生產(chǎn)目標(biāo)控制指標(biāo)體系，不斷完善優(yōu)化平安考核、綜合考評、領(lǐng)導(dǎo)干部績效評價中有關(guān)安全生產(chǎn)指標(biāo)和權(quán)重，充分發(fā)揮平安考核、綜合考評對安全生產(chǎn)工作的推動作用，最大限度發(fā)揮考核指標(biāo)的正面引領(lǐng)作用。堅持實行安全生產(chǎn)定期點評、綜合督查、暗訪暗查等工作制度，嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)“一票否決”制度。組織開展安全生產(chǎn)滿意率、知曉率社會調(diào)查，引入多元主體多維度評價安全生產(chǎn)工作，傾聽各方建議意見，改進落實各項安全生產(chǎn)工作。

　　2.聚焦依法治安，深入推進安全監(jiān)管改革創(chuàng)新。

　　（4）健全安全生產(chǎn)法規(guī)制度。貫徹落實新修訂《安全生產(chǎn)法》、《浙江省安全生產(chǎn)條例》，組織開展《xx市安全生產(chǎn)監(jiān)督管理條例》與《職業(yè)病防治法》融合調(diào)研，推進兩法合一。推進監(jiān)管執(zhí)法規(guī)范化建設(shè)，健全完善安全生產(chǎn)行政行為合法性審查和法律顧問制度，強化執(zhí)法監(jiān)督，建立完善執(zhí)法信息公開制度，做到嚴(yán)格、規(guī)范、公正、廉潔執(zhí)法。繼續(xù)深化行政審批制度改革，采用下放、委托形式明確落實和執(zhí)行市、區(qū)（縣、開發(fā)園區(qū)）兩級行政審批工作。加快簡政放權(quán)，加強事中事后監(jiān)管，優(yōu)化便民利民服務(wù)。改革安全評審制度，加強和規(guī)范安全評價機構(gòu)管理，建立安全評價報告公開制度。加強與公安、司法機關(guān)的工作協(xié)調(diào)，建立安全生產(chǎn)監(jiān)管部門與公安機關(guān)、檢察機關(guān)安全生產(chǎn)案情通報機制，探索制定安全生產(chǎn)非法違法行為等涉嫌犯罪案件移送規(guī)定。

　　（5）強化安全監(jiān)管執(zhí)法措施。順應(yīng)基層綜合執(zhí)法的新形勢，探索開展基層綜合行政執(zhí)法試點。強化安全生產(chǎn)基層執(zhí)法力量，調(diào)整完善人員結(jié)構(gòu)，提高專業(yè)監(jiān)管人員配比。探索實施聯(lián)合執(zhí)法、委托執(zhí)法和政府購買服務(wù)等方式，完善鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）及各類開發(fā)區(qū)、工業(yè)園區(qū)、港區(qū)等功能區(qū)安全生產(chǎn)監(jiān)管體制機制。建立健全安全生產(chǎn)網(wǎng)格與平安建設(shè)網(wǎng)格共建共享共用機制，推動基層安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理，形成群防群治的工作機制。依法落實“四個一律”打擊治理措施，依法用好停電、查封、扣押等強制措施，強化聯(lián)合執(zhí)法。

　　（6）加強職業(yè)健康安全監(jiān)管。推進實施安全生產(chǎn)與職業(yè)衛(wèi)生一體化綜合監(jiān)管執(zhí)法。突出粉塵、高毒物品等嚴(yán)重危害因素，抓住礦山開采、金屬冶煉、建材、電子制造等職業(yè)病危害嚴(yán)重的行業(yè)領(lǐng)域，深入開展現(xiàn)場執(zhí)法，督促企業(yè)配備職業(yè)健康相關(guān)設(shè)施、設(shè)備和個人防護用品，提高職工職業(yè)健康體檢率，提升企業(yè)職業(yè)危害防治本質(zhì)水平。嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)職業(yè)危害項目申報制度，督促落實企業(yè)對工作場所職業(yè)危害因素的定期檢測、評價工作，加強職業(yè)病危害源頭治理和前期預(yù)防，推動職業(yè)病危害嚴(yán)重企業(yè)轉(zhuǎn)型升級和淘汰退出。持續(xù)推進職業(yè)危害專項治理，開展全市職業(yè)健康基本情況評估工作，加強職業(yè)病危害綜合防治技術(shù)支撐體系建設(shè)，加快職業(yè)健康監(jiān)管信息管理系統(tǒng)建設(shè)。

生產(chǎn)年度總結(jié)集合 篇13

　　為了切實做好我社的安全生產(chǎn)工作，20xx年，在XX市社和本地安監(jiān)部門的指導(dǎo)幫助下，社黨委、理事會認真貫徹《安全生產(chǎn)法》，按照“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，扎實開展安全隱患排查活動，進一步加強了全系統(tǒng)安全生產(chǎn)、消防安全工作，嚴(yán)格落實各項安全制度和措施，使全系統(tǒng)內(nèi)未發(fā)生一起安全生產(chǎn)責(zé)任事故, 為實現(xiàn)供銷社“二次創(chuàng)業(yè)”創(chuàng)造了穩(wěn)定、和諧的環(huán)境。現(xiàn)將工作總結(jié)如下：

　　一.強化組織領(lǐng)導(dǎo)，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制

　　市社黨委、理事會高度重視安全生產(chǎn)工作，落實上級下發(fā)有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)和各項行業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)，并列入黨委重要議事日程，成立了以黨委書記、主任為組長，兩位副主任為副組長的安全生產(chǎn)責(zé)任制領(lǐng)導(dǎo)小組，結(jié)合本社工作實際，研究制定安全生產(chǎn)責(zé)任分解意見，將全年安全生產(chǎn)工作重點責(zé)任目標(biāo)分解落實到各有關(guān)科室領(lǐng)導(dǎo)和所屬企業(yè)（基層社）負責(zé)人，逐級簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書，從而確保安全責(zé)任落實到職工個人和租房戶。堅持“誰主管、誰負責(zé)，誰在崗、誰負責(zé)，誰失職、誰負責(zé)”的原則，形成了主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，上下齊心共同抓的良好局面，始終把安全生產(chǎn)工作貫穿于市社改革發(fā)展的各個環(huán)節(jié)之中，從組織上有效地保證了安全生產(chǎn)責(zé)任制工作的落實。

　　二.加強學(xué)習(xí)力度，樹立安全生產(chǎn)意識

　　為確保安全生產(chǎn)工作的有效落實，市社通過各種方式，樹立干部職工安全生產(chǎn)意識。一是及時傳達全國、全省、全市的安全生產(chǎn)電視、電話會議精神，及時轉(zhuǎn)發(fā)上級社和安監(jiān)部門安全生產(chǎn)方面的文件和通知；二是領(lǐng)導(dǎo)班子召集各有關(guān)科室負責(zé)人和所有下屬企業(yè)(基層社)負責(zé)人，每年至少召開2次專題會議，分析研究和檢查督促安全生產(chǎn)工作；三是通過講座、座談會等形式，認真學(xué)習(xí)了《安全生產(chǎn)法》、《消防法》等法律法規(guī)；四是進行火災(zāi)預(yù)防、自救逃生和滅火器使用等小規(guī)模消防演練，推動了安全生產(chǎn)宣傳教育工作的有序進行。五是開展“安全生產(chǎn)月”活動，在主要場所懸掛安全生產(chǎn)宣傳橫幅，張貼標(biāo)語和宣傳畫，設(shè)置公共宣傳欄、宣傳櫥窗、宣傳畫廊，播發(fā)公益廣告等，營造“安全生產(chǎn)月”活動濃厚氛圍。

　　三、加強防范工作，規(guī)范企業(yè)安全制度

　　深入開展隱患排查，做好下屬重點企業(yè)的安全檢查和事故防范工作，開展節(jié)日安全生產(chǎn)大檢查，落實安全生產(chǎn)各項措施，堅決遏制各類安全事故的發(fā)生。

　　（一）加強農(nóng)資市場安全檢查。根據(jù)農(nóng)資行業(yè)要求，嚴(yán)把農(nóng)資商品質(zhì)量源頭關(guān)，防止假冒偽劣農(nóng)資商品進入通流領(lǐng)域，杜絕害農(nóng)坑農(nóng)事件發(fā)生，今年在全省工商質(zhì)量抽檢中每個批次全部合格；普及化肥知識，指導(dǎo)農(nóng)民科學(xué)施肥，全年舉辦農(nóng)資商品應(yīng)用技術(shù)培訓(xùn)15次，參加培訓(xùn)農(nóng)資經(jīng)營戶742人次，無使用不當(dāng)引發(fā)的各類安全事故；加強市場監(jiān)管，配合農(nóng)業(yè)執(zhí)法部門開展農(nóng)資智慧監(jiān)管，到年底已完成42家門店的信息化管理，為糧食安全提供了有力的保障。

　　（二）加強出租房產(chǎn)安全生產(chǎn)管理。圍繞對安全生產(chǎn)工作會議落實情況、消防安全、防盜等安全生產(chǎn)規(guī)章制度、措施，督促通源資產(chǎn)經(jīng)營部對市社所有出租房產(chǎn)安全生產(chǎn)工作每季度檢查一次，今年在檢查中發(fā)現(xiàn)安全隱患共3起，并現(xiàn)場記錄在案，上報市社理事會批準(zhǔn)后，立即落實整改方案，共投入5萬多元，對包括溪口經(jīng)堂路店面、班溪果制品廠、尚田蠶繭站等處的安全消防設(shè)備進行更新改造，整改率達100%，保證了社有資產(chǎn)安全運營。

　　（三）加強再生資源生產(chǎn)安全管理。為認真貫徹落實6月7日全國安全生產(chǎn)電視電話會議和《XX市供銷社等4部門關(guān)于開展再生資源回收行業(yè)治理整頓專項行動的實施意見》（甬供經(jīng)聯(lián)發(fā)[20xx]5號）精神，結(jié)合我市再生資源行業(yè)實際狀況, 制定了《關(guān)于開展再生資源回收行業(yè)專項整治的實施方案》，于8月中旬，由市社3位主任為正副組長的安全生產(chǎn)檢查組，對全市173家再生資源回收站中的53家進行抽查。在檢查中對一些回收站存在滅火器失效或未達到規(guī)定數(shù)量，廢品堆放不規(guī)范，電線線路老化、生活區(qū)與回收堆放區(qū)未隔離等安全隱患問題作出了相應(yīng)的限期整改通知。通過此次檢查大行動，消除了我市再生資源回收站的消防安全隱患，為廣大市民提供了一個安全健康的生活環(huán)境。

　　(四)全力做好抗臺應(yīng)急工作。今年強臺風(fēng)“菲特”給XX市造成了嚴(yán)重災(zāi)害，臺風(fēng)過后，我社迅速啟動應(yīng)急方案，部署下屬公司、企業(yè)、協(xié)會全力以赴投入災(zāi)后救援工作。一是在災(zāi)后第一時間陸續(xù)從外省購入化肥近1000噸，確保各地農(nóng)資供應(yīng)不斷檔，不脫銷，確保穩(wěn)定農(nóng)資價格，并按低于市場價200元∕噸，把總量800噸的化肥直接用于災(zāi)后供應(yīng)。同時向XX市供銷社爭取到200噸免費化肥，對受災(zāi)特別嚴(yán)重的合作社和納入統(tǒng)防統(tǒng)治的重災(zāi)戶，進行化肥免費派送。二是社屬通源食品配送中心調(diào)集娃哈哈八寶粥700箱、娃哈哈礦泉水450箱、面包1100袋、碗面180箱等食品供應(yīng)西塢、江口等地洪澇不退的重災(zāi)區(qū)，千方百計保障災(zāi)民的基本生活。

　　總之，今年我社安全生產(chǎn)工作取得了較為明顯的成績，但也還存在一些問題和不足，我們將在今后的工作中進一步改進和完善。

生產(chǎn)年度總結(jié)集合 篇14

　　xx年，我村在街道黨工委和安全辦的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認真貫徹《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》和上級關(guān)于安全生產(chǎn)工作的一系列指示精神，牢固樹立“以人為本”的安全工作理念，堅持“安全第一，預(yù)防為主、綜合治理”的方針，嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)隱患排查年的各項規(guī)章制度，加強安全生產(chǎn)組織領(lǐng)導(dǎo)，完善安全生產(chǎn)管理體系、嚴(yán)格安全生產(chǎn)制度，加強安全勞動保護，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，有力地促進了單位生產(chǎn)的安全、平穩(wěn)運行。

　　一、加強組織領(lǐng)導(dǎo)，完善管理體系，實施安全生產(chǎn)目標(biāo)管理

　　1、加強安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)。

　　成立以村支部書記為組長的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，負責(zé)對全村安全生產(chǎn)的組織領(lǐng)導(dǎo),在工作中堅持做到安全生產(chǎn)工作與生產(chǎn)任務(wù)同部署、同組織，年初有計劃年中有小結(jié)，年末有總結(jié)。同時，設(shè)專職安全員，負責(zé)安全生產(chǎn)的日常管理檢查工作，在村建立安全生產(chǎn)和消防網(wǎng)絡(luò)的基礎(chǔ)上，一些企業(yè)也建立了安全組織網(wǎng)絡(luò)，進一步完善了“橫向到邊，縱向到底”的全方位安全管理體系。

　　2、簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書。

　　村與各企業(yè)簽訂了生產(chǎn)安全目標(biāo)管理責(zé)任書，明確部門主要負責(zé)人是部門安全第一責(zé)任人，同時結(jié)合各自實際，將安全責(zé)任層層分解，逐級落實到各崗位和個人，形成了人人有責(zé)任，人人負責(zé)安全生產(chǎn)的良好態(tài)勢。

　　二、完善管理制度，加強素質(zhì)培訓(xùn)，安全生產(chǎn)基礎(chǔ)得到穩(wěn)固。

　　1、完善制度管理。

　　年初村在總結(jié)以往經(jīng)驗、剖析存在問題的基礎(chǔ)上，依據(jù)上級要求，對安全生產(chǎn)制度進行了修訂，完善了安全生產(chǎn)考核細則，分考核項目、考核內(nèi)容、考核標(biāo)準(zhǔn)三大塊，使之更符合企業(yè)現(xiàn)實發(fā)展要求。做到各項工作和操作有章可循，責(zé)任明確，發(fā)生問題用制度“說話”。

　　2、加強職工安全素質(zhì)培訓(xùn)。

　　一是加強安全生產(chǎn)法律、法規(guī)文件的學(xué)習(xí)，我們在村安全領(lǐng)導(dǎo)小組集中學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，動員有條件的企業(yè)充分利用每周學(xué)習(xí)時間組織職工進行《安全生產(chǎn)法》、《浙江省安全生產(chǎn)條例》及各級安全生產(chǎn)文件的學(xué)習(xí)。

　　二是加強職工崗位技能教育。上半年我們組織開展了一次全員安全教育培訓(xùn)，有效地提高了企業(yè)的安全素質(zhì)。

　　三、加強勞動保護，安全生產(chǎn)措施得到落實。

　　1、加強職業(yè)勞動保護，關(guān)心職工安全健康。

　　積極宣傳職業(yè)勞動保護的有關(guān)法律法規(guī)，堅持規(guī)定要求，按標(biāo)準(zhǔn)向職工發(fā)放日常勞動保護用品。加強對勞動保護設(shè)施的檢查維修，發(fā)現(xiàn)問題和隱患及時整改，重視特殊作業(yè)人員的保護，為各基層所配齊配全各種工具和安全操作裝備，堅持持證上崗。

　　2、加強安全檢查，積極整改事故隱患。

　　嚴(yán)格落實各項檢查、考核措施，我們采取定期檢查與抽查，經(jīng)常性的對企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場、安全重點管理部位、機電設(shè)備等開展安全事故隱患排查，對于每次安全檢查中查出的安全問題和安全隱患及時指令責(zé)任部門限期整改，并實行“跟蹤復(fù)查制”。上半年共整改安全隱患6項，真正做到了事故隱患不遺留、事故苗頭不放過，消除了生產(chǎn)中存在的不安全因素，切實保證了企業(yè)的生產(chǎn)安全和現(xiàn)場操作人員的人身安全與健康。

　　安全生產(chǎn)工作只有起點沒有終點，我們將時刻牢記安全責(zé)任重于泰山，時刻牢記今年是安全生產(chǎn)隱患排查年的主題，構(gòu)建和詣單位，確保各項安全生產(chǎn)措施的落實，確保企業(yè)安全生產(chǎn)工作持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

　　xx村

　　xx年12月

生產(chǎn)年度總結(jié)集合 篇15

　　一、東站XX年度安全生產(chǎn)工作目標(biāo)責(zé)任的完成情況

　　XX年初，我站即與處簽訂了安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書，站上與每名職工也簽訂了安全生產(chǎn)工作責(zé)任書，安全生產(chǎn)責(zé)任落實到每個人。站上成立了站長為首的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，明確安全責(zé)任。在XX年度的工作中，我站始終把安全生產(chǎn)工作作為年度各項工作的重點來抓，防微杜漸，對安全工作嚴(yán)防死守，把各種安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。逐步建立健全各項安全規(guī)章制度和措施，制訂了《東站突發(fā)事件應(yīng)急措施》。XX年我站在安全生產(chǎn)方面主要做了以下工作：

　　1、站上行政人員完成自身工作后主動配合征費班指揮站區(qū)車輛，疏導(dǎo)交通，保證收費秩序的正常。

　　2、嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)定，重視“防盜、防搶、防火、防電”工作。站上現(xiàn)有的17套滅火器材均能正常使用。用電方面不允許使用大功率取暖設(shè)備和私自亂搭亂接電源，對使用配發(fā)的電熱毯有專門規(guī)定。站上在財務(wù)室、票據(jù)室、保管室、發(fā)電機房等處分別安裝了防盜門窗，做好要害部門的安全防范工作。

　　3、做好站上機車、發(fā)電機組、機電設(shè)備的安全管理和日常維護工作。站上對發(fā)電機組的水、機油、電瓶等每月檢查一次，確保停電時能應(yīng)急供電。對公務(wù)車的管理，嚴(yán)格按局、處有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

　　4、做好站上食堂衛(wèi)生的管理工作，杜絕傳染病和集體中毒事件的發(fā)生。加強站上職工自身安全意識教育，特別是征費員進出收費通道時的安全防范意識教育。

　　5、加強站上的票款、票據(jù)（卡）、信息數(shù)據(jù)、資料檔案的安全管理工作，全年無遺失、無被盜、無違章違紀(jì)現(xiàn)象發(fā)生。認真做好交接班記錄和行政值班記錄。

　　6、加強值班室安保人員的責(zé)任心教育和落實行政人員值班制度，嚴(yán)格獎懲措施和定期巡查制度。

　　7、加強站上的安全生產(chǎn)監(jiān)督、檢查和宣傳教育工作。站上全年共召開安全會議13次，安全自檢8次，接受處組織的安全檢查4次。

　　以上工作和措施基本上消除了各種安全隱患，XX年度我站無任何安全責(zé)任事故發(fā)生。

　　二、我站安全生產(chǎn)工作的基本經(jīng)驗

　　1、領(lǐng)導(dǎo)重視，責(zé)任到人。東站從上到下，通過層層簽定安全生產(chǎn)責(zé)任書，把安全責(zé)任落實到個人，實行安全生產(chǎn)一票否決制，牢固樹立“安全問題無小事”的觀念。

　　2、從細節(jié)入手，從小事抓起，不放過任何安全隱患，把各種安全隱患盡量消滅在萌芽狀態(tài)。

　　3、落實各項安全責(zé)任獎罰制度。東站XX年度對有安全責(zé)任的征費員和行政人員，經(jīng)濟處罰5人次，獎勵了4人次。

　　三、我站XX年度安全生產(chǎn)工作打算

　　東站XX年度將在局、處的領(lǐng)導(dǎo)下，再接再厲，保持XX年度安全生產(chǎn)取得的成果，總結(jié)安全經(jīng)驗。進一步貫徹落實好“安全第一，預(yù)防為主”的方針，把我站的安全生產(chǎn)工作繼續(xù)推向深入。

　　東收費站

　　XX年11月24日

生產(chǎn)年度總結(jié)集合 篇16

　　今年以來，在縣委縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們緊緊圍繞全縣農(nóng)村經(jīng)濟工作會議精神，依托農(nóng)業(yè)旅游和兩區(qū)同建兩大主題，立足“提質(zhì)增效”這個核心，大力實施品牌戰(zhàn)略，全力推進品質(zhì)蔬菜基地建設(shè)，蔬菜產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)新突破。通過一年的努力，蔬菜產(chǎn)業(yè)化初具規(guī)模，各項工作穩(wěn)步開展，蔬菜生產(chǎn)形勢很好，成為近幾年來最好的發(fā)展年份。

　　一、今年工作亮點

　　（一）促項目

　　去年7月份以來，我縣共承擔(dān)上級財政扶持性資金640萬元，主要包括山東省現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展資金食用菌產(chǎn)業(yè)建設(shè)項目、國家蔬菜標(biāo)準(zhǔn)園創(chuàng)建項目、全省農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣項目、全市綠色蔬菜標(biāo)準(zhǔn)園創(chuàng)建項目等，目前已全部完成，這些項目的引進，有力的促進了我縣蔬菜產(chǎn)業(yè)的升級和發(fā)展。

　　上半年，重點承擔(dān)了山東省現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展資金食用菌產(chǎn)業(yè)建設(shè)項目，由山東康瑞食用菌科技有限公司、XX縣天智食用菌種植專業(yè)合作社、齊河益生園菌業(yè)有限公司、XX縣高樺生物科技有限公司四個主體具體實施，新建、擴建四大食用菌產(chǎn)業(yè)園區(qū)。今年5月份，項目順利通過省財政廳績效考核小組的績效考評，被評為全省優(yōu)秀等級。

　　（二）上園區(qū)

　　今年以來，我們按照規(guī)模化種植、標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)、商品化處理、品牌化銷售、產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的要求，實施了“百園興菜”戰(zhàn)略，并取得了顯著成效。一是招商引資助推園區(qū)發(fā)展。廣泛開展蔬菜產(chǎn)業(yè)招商引資活動，借助外力培植龍頭型園區(qū)。通過招商引資，先后引進了齊河綠康蔬菜生態(tài)園、宣章美東XX區(qū)、晏城高樺食用菌公司、荷盛源蓮藕種植園區(qū)、山東康瑞食用菌擴建項目五大園區(qū)建設(shè)項目，總投資近3億元，總占地面積達到20xx畝。齊河綠康蔬菜生態(tài)園，一期項目將建設(shè)高標(biāo)準(zhǔn)磚混結(jié)構(gòu)陰陽棚40個，實現(xiàn)蔬菜和食用菌的同時生產(chǎn)，在園區(qū)設(shè)施設(shè)計、茬口安排、市場切入等方面，均走在同行前列，建成后將成為全省新的溫室棚型結(jié)構(gòu)的新亮點。山東康瑞食用菌擴建項目建成后，將實現(xiàn)食用菌生產(chǎn)的全部自動化，將成為全國最先進的食用菌全自動化生產(chǎn)基地。二是對傳統(tǒng)蔬菜園區(qū)進行升級改造。以現(xiàn)有傳統(tǒng)園區(qū)為依托，進行更新?lián)Q代，改造升級，提升園區(qū)檔次，膨脹園區(qū)規(guī)模。截止目前，全縣新增蔬菜標(biāo)準(zhǔn)園區(qū)5處，各類規(guī)模蔬菜產(chǎn)業(yè)園區(qū)累計發(fā)展到100處，1000畝以上蔬菜園區(qū)累計發(fā)展到11處，“百園興菜”工程已基本實現(xiàn)。

　　（三）搞服務(wù)

　　上半年，我們在做好技術(shù)服務(wù)的基礎(chǔ)上，重點做了以下幾個方面的工作。一是針對產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀和特點，以重點產(chǎn)業(yè)園區(qū)為重點，做好產(chǎn)品市場銷售的服務(wù)。以蔬菜協(xié)會為依托，先后組織重點蔬菜產(chǎn)業(yè)園區(qū)與德百集團、濟南華聯(lián)、濟南老牛農(nóng)產(chǎn)品貿(mào)易公司等企業(yè)進行了對接，提高了園區(qū)及其產(chǎn)品的知名度和影響力，有效的促進了產(chǎn)品的銷售。值得一提的是，今年5月20日，我單位組織全縣9處產(chǎn)業(yè)園區(qū)與濟南鐵龍農(nóng)貿(mào)有限公司進行了對接，就產(chǎn)品在濟南設(shè)立品牌專營形象中心問題達成了意向。下一步，各大產(chǎn)業(yè)園區(qū)的蔬菜及相關(guān)產(chǎn)品將依托齊河蔬菜協(xié)會這一平臺走進省城。二是配合執(zhí)法職能建設(shè)，健全蔬菜產(chǎn)品安全監(jiān)管體系。目前，鄉(xiāng)鎮(zhèn)、園區(qū)、重點村均由專人負責(zé)蔬菜產(chǎn)品安全工作，全縣蔬菜產(chǎn)品安全監(jiān)管體系已經(jīng)形成。三是繼續(xù)實施技術(shù)人員包鄉(xiāng)鎮(zhèn)制度，緊密和鄉(xiāng)鎮(zhèn)產(chǎn)業(yè)工作的聯(lián)系，進一步推進鄉(xiāng)鎮(zhèn)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

　　（四）創(chuàng)品牌

　　上半年，蔬菜三品認證數(shù)量取得突破性進展，認證總數(shù)已達到98個，其中，無公害蔬菜產(chǎn)品53個，綠色35個，有機10個。三品認證總數(shù)雖多，但缺乏知名品牌，這一設(shè)想得到了縣委縣政府的高度認可，并專門下發(fā)文件，目的是將全縣諸多品牌統(tǒng)一起來，形成抱團闖市場的格局，徹底解決品牌多而散、雜而亂、無規(guī)模、市場影響力差的問題。在此基礎(chǔ)上，我們充分立足縣政府辦關(guān)于“齊河”生態(tài)蔬菜品牌建設(shè)的文件精神，重點對“齊河生態(tài)蔬菜”統(tǒng)一品牌標(biāo)識的規(guī)范和使用進行了強勢推動，把齊河生態(tài)蔬菜作為一項重點工作，注冊了“齊河生態(tài)蔬菜”品牌，以規(guī)范我縣蔬菜品牌、提升蔬菜產(chǎn)品檔次。目前，企業(yè)爭相使用這一品牌的積極性很高，已有5家企業(yè)的品牌產(chǎn)品加入到“齊河生態(tài)蔬菜”這個大家庭中，大品牌的優(yōu)勢作用已經(jīng)凸顯。同時，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)也大力推進品牌創(chuàng)建工作，華店鄉(xiāng)積極申請全國西瓜地理性標(biāo)志，相關(guān)手續(xù)正在辦理中。

　　（五）宣傳質(zhì)量安全

　　為切實做好蔬菜產(chǎn)品安全工作，我們?nèi)�措并舉抓治理，并取得了階段性成效。一是加大宣傳力度，創(chuàng)造蔬菜產(chǎn)品安全齊抓共管的良好氛圍。積極與電視臺、齊河報等新聞媒體合作，加大蔬菜安全生產(chǎn)、安全消費的宣傳力度；積極參與縣食安辦活動，接受群眾咨詢，宣傳蔬菜安全常識；深入群眾宣傳安全生產(chǎn)政策和知識，主要通過食品安全宣傳周系列活動，廣泛宣傳蔬菜食品安全的重要性，接受群眾咨詢服務(wù)1000多人次，發(fā)放宣傳材料20xx多份，提高了生產(chǎn)者對發(fā)展品質(zhì)蔬菜的認識、消費者選購健康品質(zhì)蔬菜的能力。二是大力推進蔬菜標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)。通過印發(fā)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、召開會議、舉辦培訓(xùn)班等形式，促進蔬菜生產(chǎn)者嚴(yán)格按技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范生產(chǎn)，并建立健全技術(shù)管理、產(chǎn)品準(zhǔn)出等檔案，從源頭和細節(jié)管理上，保障蔬菜產(chǎn)品的安全。三是加強蔬菜產(chǎn)品抽檢力度。結(jié)合市里抽檢，對生產(chǎn)企業(yè)和標(biāo)準(zhǔn)化基地每年開展三次例行監(jiān)測，蔬菜批發(fā)市場進行不定期銷前抽檢，同時鼓勵生產(chǎn)基地認真開展自檢工作，做好檢測記錄，建立自檢檔案。逐步形成從“基地到餐桌”的全程質(zhì)量監(jiān)管和安全追溯平臺，建立健全產(chǎn)品質(zhì)量抽檢、產(chǎn)地準(zhǔn)出、市場準(zhǔn)入制度，搞好例行監(jiān)測、基地自檢和銷前抽檢。截至目前，蔬菜質(zhì)量抽檢平均合格率達98%。

生產(chǎn)年度總結(jié)集合 篇17

　　一、種植業(yè)方面

　　(一)職工培訓(xùn)及各項制度的制定。

　　1、新職工的培訓(xùn)。今年春季利用農(nóng)閑時節(jié)結(jié)合師科委開展的科技之冬活動，各嘗站都開展了豐富的培訓(xùn)活動，讓新職工不但學(xué)習(xí)紅棗等經(jīng)濟林的栽培治理技術(shù)，還學(xué)習(xí)了兵團歷史、法律道德等各方面的知識。

　　2、技術(shù)人員的培訓(xùn)。在5、6月份利用休息時間，邀請西北農(nóng)林科技大學(xué)的呂平惠教授、南疆果樹專家車鳳斌老師、以色列耐特菲姆公司門旗博士對果樹的治理技術(shù)、水利澆灌等方面進行了講解。

　　3、制訂了土地承包等多項治理辦法。針對皮墨墾區(qū)新職工多，經(jīng)濟林、防護林等面積越大，在今年春天就召開了第一次職工代表大會，大會制定了《職工治理辦法》、《土地承包治理辦法》、《林權(quán)改革辦法》等一系列的規(guī)章制度，使墾區(qū)的各項治理步入正軌，并讓職工從中得到實惠，調(diào)動了職工生產(chǎn)治理的積極性。

　　(二)種植預(yù)備。

　　1)、在植樹前完成了土地平整、開溝、施肥、平溝等系列工作，在各期工作中，均經(jīng)過認真、嚴(yán)格的檢查、抽查，發(fā)現(xiàn)問題并及時解決。

　　2)、嚴(yán)格挑選苗木。成立苗木考察組，親赴苗木供給地考察，苗木運到本地后再組織細致的檢查。

　　3)、做好植樹方案和物資預(yù)算。

　　(三)種植期間，各負其責(zé)，堅守崗位，積極采用新技術(shù)。

　　1)、種植期間，成立植樹領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)7個工作組，整個環(huán)節(jié)統(tǒng)一調(diào)配，加強聯(lián)系，在今年春天順利完成植樹各項工作，建園造林面積23000畝(含補植折合面積)，種植各類苗木343萬余株。其中枸杞4629畝，駿棗6575.8畝，冬棗6679.7畝，杏樹1144畝，新品種棗732畝。

　　2)、采用abt-3號生根粉、s-誘抗素浸根種植，套袋的使用，為今年苗木成活率的提高打下了堅實的基矗

　　(四)田間治理

　　1、肥水治理。墾區(qū)采用的是先進微灌方式，實行輪灌制度。在水管處和建管局的指導(dǎo)下，水管站和分場全力以赴確保系統(tǒng)運行正常。

　　為了增加果樹養(yǎng)分，促進根系生長，采取樹盤松土，施肥和噴施尿素、奧豐等葉面肥料等措施。為促進套種作物良好生長，地塊加施滴灌肥每畝每水2千克，基本上保證一水一肥的治理。

　　2、樹型的修剪。以撐、拉、垂、吊的方式開張樹型。杏樹以多主枝無主干的開心形為主要樹型，棗樹以自然開心形為主。棗頭枝的處理是以其長度在20厘米以上時摘心，促進老化增粗，二次枝的棗頭不摘心。

　　3、加強病蟲害防治，農(nóng)藥以齊螨素、辛硫磷為主。

　　4、鼠兔害的防治。用石硫合劑涂抹樹干或投毒餌等方法。

　　5、抵御自然災(zāi)難，發(fā)展糧食生產(chǎn)。在果園里套種糧食等作物，從一定程度上減輕了風(fēng)沙的危害，改善了小環(huán)境氣候。今年種植玉米1480畝，小麥2751.3畝，西瓜3524畝，打瓜2128畝。現(xiàn)已收獲玉米92.1噸，小麥286.924噸，西瓜4997.245噸，打瓜37.418噸。在糧食等作物生產(chǎn)中，基本上全部實現(xiàn)了機械化，減輕了勞動力負擔(dān)，提高了勞動生產(chǎn)率。

　　6、為增加了職工收入，鼓勵職工自種黃豆、花生等經(jīng)濟作物及部分蔬菜。

　　7、災(zāi)后治理。風(fēng)災(zāi)、霜凍后，及時噴灑赤霉素、清水，并追施促根肥，促新芽萌發(fā)。田間灌水，適當(dāng)澆水，不旱不澇，促長新枝，以保成活。

　　8、在春季沒有種植的3000多畝地內(nèi)種植苜蓿和油菜，安裝了噴灌設(shè)施。由于自然災(zāi)難嚴(yán)重，造成絕收，現(xiàn)已種上了小麥。

　　(五)、今年修建的36座大棚，按團里出臺的優(yōu)惠政策已承包給職工，現(xiàn)全部投產(chǎn)，預(yù)計可基本上解決墾區(qū)今冬吃蔬菜難的問題。

　　二、林業(yè)方面。

　　成立初，就加強了防護林治理力度，制訂了一系列的制度和措施，如《皮墨墾區(qū)防護林治理辦法》、《皮墨墾區(qū)林權(quán)改革辦法》、《皮墨墾區(qū)承包責(zé)任制》等一系列治理制度，從根本上調(diào)動了職工的工作積極性。確保了造林的保存率。

生產(chǎn)年度總結(jié)集合 篇18

　　時光荏苒，歲月穿梭。伴著圣誕歡快的節(jié)日氣氛，我們即將迎來新的一年。在過去的一年中，生產(chǎn)部在上級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各部門的密切配合與部門全體員工的共同努力下，順利地完成了公司下達的各項生產(chǎn)任務(wù)。在此，我對生產(chǎn)部門一年來的工作予以回顧和總結(jié)，同時祈愿我們公司明年更美好!

　　一、工作回顧

　　1、產(chǎn)品產(chǎn)量方面

　　過去的一年里，生產(chǎn)部門力挑重擔(dān)，在產(chǎn)品型號多變、批量小、技術(shù)資料不完善的情況下，進行了一些工藝上新摸索與試驗，克服了材料質(zhì)量波動，客戶質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)大幅提高、訂單緊且不穩(wěn)定等困難，共完成成品燈具入庫9500余盞(路燈1331盞、隧道燈153盞、庭院燈93盞、景觀燈1629盞、室內(nèi)燈6354盞),光源成品59586只。為達到客戶在產(chǎn)量和質(zhì)量上的要求，生產(chǎn)部合理調(diào)整生產(chǎn)計劃，利用有限資源，及時滿足客戶交期，為今后公司產(chǎn)品多元化打下了良好的基礎(chǔ)。

　　2、產(chǎn)品質(zhì)量方面

　　本人今年1-8月負責(zé)品質(zhì)工作，在該部門期間，除帶領(lǐng)部門員工把好產(chǎn)品進貨、制造、出廠各環(huán)節(jié)質(zhì)量關(guān)以外，另編制施行了質(zhì)檢各環(huán)節(jié)的質(zhì)量記錄，留下了真實全面的質(zhì)量檢驗數(shù)據(jù)，申報取得了6種產(chǎn)品的CE認證，協(xié)作完善了各款產(chǎn)品的銘牌、說明書，及時向營銷部提供了各種產(chǎn)品的檢驗及測試報告等。接手生產(chǎn)管理工作以后，在完成生產(chǎn)任務(wù)的同時，我們生產(chǎn)部門同樣高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每一個質(zhì)量控制關(guān)，做到每月成品交驗合格率都在98%以上。雖負責(zé)的工作角色進行了轉(zhuǎn)換，但我們始終堅信產(chǎn)品質(zhì)量是設(shè)計、生產(chǎn)出來的，只要生產(chǎn)部的每一個員工都有高度的質(zhì)量意識，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量將會穩(wěn)步提高，從而實現(xiàn)成品交驗合格率逐年遞增0.2%的目標(biāo)。

　　3、機器設(shè)備管理方面

　　在過去的一年里，公司各種生產(chǎn)設(shè)備運轉(zhuǎn)完好率達到100%，尚未出現(xiàn)一起因設(shè)備原因影響生產(chǎn)的事故。可以說是因為大部分設(shè)備都是新設(shè)備，故障率較低。但我們設(shè)備維護還是按照ISO9000設(shè)備維護保養(yǎng)的相關(guān)文件進行定期檢修保養(yǎng)，全年安排且有相應(yīng)的文件記錄，有力地保障了設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，進而確保了生產(chǎn)運行的穩(wěn)定。

　　4、人員管理方面

　　20____年9月，是我接手生產(chǎn)部管理工作的開始，也是生產(chǎn)任務(wù)逐月遞增的開始，在管理人員變動和生產(chǎn)線員工極不穩(wěn)定的情況下、這無疑于給生產(chǎn)管理帶來極大壓力，但就在這樣的壓力推動下，

　　本部門各車間還是堅定地進行員工崗前崗中培訓(xùn)，保證新進員工的順利進入崗位角色，做到基本勝任輪換崗位工作。在這里我得感謝幾位車間主管和各個車間一線的組長，是他們的鼎力支持和配合才使得生產(chǎn)部有了如今的良好局面。

　　5、安全生產(chǎn)方面

　　在過去的一年里，生產(chǎn)部門將安全生產(chǎn)納入日常的管理工作之中，做到隨時對各車間員工進行安全知識的教育，并監(jiān)督檢查及時消除各車間存在的安全隱患，同時加強了對生產(chǎn)現(xiàn)場勞動紀(jì)律和勞保用品佩戴的監(jiān)管，保證了生產(chǎn)車間的有序運行，全年度未發(fā)生一起人身傷害、設(shè)備損壞之類的安全事故。

　　二、存在的不足與對策

　　生產(chǎn)部門在過去的一年里雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績，但也還存在較多的問題，主要有以下方面的不足：

　　1、 質(zhì)量管理方面

　　1).員工質(zhì)量意識淡薄：目前在部分員工身上還存在質(zhì)量事不關(guān)己，漠然置之的態(tài)度。這與培養(yǎng)員工質(zhì)量意識，樹立質(zhì)量危機感，落實產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任制做得不好，不到位有很大關(guān)系。

　　2).缺乏全員參與質(zhì)量管理理念：我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參與質(zhì)量意識，有時會出現(xiàn)一個真空地帶，誰都管誰都不管的局面(72W投光燈打膠和144W投光燈包裝就是一個很好的例子)，而且在有的時候，生產(chǎn)現(xiàn)場有管而執(zhí)行不到位的現(xiàn)象。我個人感覺，有時候靠一個部門來管這種事，想做的盡善盡美是不可能的，這必須與我們?nèi)�體員工以及各級管理人員的積極配合是密不可分的，沒有員工的配合和管理人員的齊抓共管是完成不了的。

　　3).缺乏質(zhì)量記錄意識：產(chǎn)品在整個制造過程中，如何完整記錄產(chǎn)品過程質(zhì)量狀態(tài)顯得尤為重要，如果有了完善的質(zhì)量記錄，它將為產(chǎn)品設(shè)計更改、技術(shù)分析、數(shù)據(jù)查尋等提供準(zhǔn)確的依據(jù)。雖然這方面在逐步改善，但離我們質(zhì)量管理體系所要求的寫我們所做，做我們所寫，記我們所做的還差較遠!

　　2、人員管理方面

　　由于我們是訂單式生產(chǎn)模式，訂單的連續(xù)性怎樣直接影響到生產(chǎn)管理的諸多方面，有時任務(wù)不足也致生產(chǎn)現(xiàn)場管理松懈，員工的精神面貌和緊張感缺乏，在這方面我們正策劃予以整頓、制定完善的規(guī)章制度和培訓(xùn)計劃，施行有效的激勵措施，不斷提高員工的綜合素質(zhì)，以適應(yīng)企業(yè)今后發(fā)展的需要。

　　3、物料消耗及成本控制方面

　　由于我們以前沒有對物料消耗及成本進行考核，有許多的非正常成本增加時有見到，如工具損耗率高、物料使用質(zhì)量過剩，員工裝配及物料儲存不當(dāng)引起浪費等等，這些不經(jīng)意的浪費都將增加我們的成本，導(dǎo)致這種現(xiàn)象的存在，這里面有很多原因，有些是員工成本意識不強，有些是工藝規(guī)

　　范和材料要求不太明細。要做到成本有效控制，得從我們每位管理、技術(shù)人員做起，只要大家監(jiān)督到位、標(biāo)準(zhǔn)制定合理，考核措施完善，我們的非正常成本才可降低或消除。本部門將根據(jù)實際情況實施相應(yīng)的、合理的獎罰措施和節(jié)約能源、降低成本的思想教育，使員工的成本意識和主人翁精神得到逐步提高!

　　三、從公司整體方面，我們有以下幾點建議

　　1、請盡快完善現(xiàn)有產(chǎn)品技術(shù)資料，并確保其編制、發(fā)放的準(zhǔn)確性、完整性和及時性。因設(shè)計試制輸出的各種技術(shù)文件(如BOM、圖紙、包裝要求、銘牌、說明書等)是以后物料采購、生產(chǎn)制造、試驗測試、使用安裝、售后維護等過程必須遵循的標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)，因此，本部門建議技術(shù)部門盡快完善相關(guān)技術(shù)文件，以便各環(huán)節(jié)利于工作!

　　2、建立健全工作質(zhì)量責(zé)任制：就是要對公司每個部門和每個員工都明確規(guī)定各部門和個人在工作質(zhì)量上的具體任務(wù)、責(zé)任和權(quán)力、以便做到質(zhì)量工作事事有人管，層層、人人有專責(zé)，辦事有標(biāo)準(zhǔn)，工作有檢查，這樣才可以把與質(zhì)量直接有關(guān)的工作和廣大員工的積極性、責(zé)任性結(jié)合起來，形成一個嚴(yán)密的質(zhì)控體系!

　　3、隨著公司銷售量增長、對用戶提供技術(shù)支持和產(chǎn)品售后維修也越來越多，原來的售后服務(wù)模式已不大適應(yīng)，建議設(shè)置專門的售后“服務(wù)部”，由專人負責(zé)售后服務(wù)工作。其主要職能為開展技術(shù)服務(wù)、進行客戶使用效果和要求的調(diào)查和處理出廠產(chǎn)品的質(zhì)量問題。

　　4、因公司員工流動量大，個別員工的團隊凝聚力和歸屬感不強。長期以往必將影響產(chǎn)品質(zhì)量、工作效率等、建議公司在企業(yè)文化、員工歸屬感及團隊凝聚力方面加強樹立與培訓(xùn)。

　　四、20____展望

　　面對即將到來的二0____年，我們生產(chǎn)部愿以最飽滿的熱情對待新年的每一天，在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上，積極與各部門機密配合，團結(jié)協(xié)作，克服存在的不足與困難，提高工作質(zhì)量，進一步抓好安全生產(chǎn)，為企業(yè)的發(fā)展盡我們最大的努力!

生產(chǎn)年度總結(jié)集合 篇19

　　去年是我們公司具有挑戰(zhàn)性的一年，在承受多方面的壓力。在各外協(xié)單位的支持下，在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，在在座各位主管、員工的共同努力下完成了公司的各項工作。為此，我代表公司向大家表示衷心的感謝！下面就今年工作情況總結(jié)如下：

　　1、去年我們在總經(jīng)理的帶領(lǐng)下，在平穩(wěn)過渡中完成了生產(chǎn)部人事結(jié)構(gòu)改革、生產(chǎn)流程改革、品質(zhì)監(jiān)控和車間環(huán)境的改善。

　　2、工價問題基本上我們做到在合乎情理之中，堅持以人為本、定點定量、確保工人日工資達到要求標(biāo)準(zhǔn)、員工薪金進一步提高。促進了員工之間相互幫助，自由競爭、共同進步。

　　3、生產(chǎn)數(shù)量上也有較大的增長率，在車間各主管的精心管理下，月產(chǎn)量提升幅度較大，產(chǎn)品質(zhì)量有了提高。

　　4、規(guī)范管理，日日提升。生產(chǎn)例會的準(zhǔn)時召開、建立各部門的培訓(xùn)例會制度，給管理人員的一個溝通、協(xié)調(diào)、學(xué)習(xí)的機會。并及時掌握車間人員、機械設(shè)備、品質(zhì)、衛(wèi)生、產(chǎn)能等主要生產(chǎn)要素的具體情況，反饋上報總經(jīng)理，給予處理意見并協(xié)助處理。

　　總結(jié)了過去好的一面，其實我們也存在很多不足。從各個部門也能發(fā)現(xiàn)，產(chǎn)品質(zhì)量不過關(guān)、節(jié)約意識差、紀(jì)律性薄弱，還有很多沒按照公司制度去做。有很多待去改善和完善的地方。

　　明年我們的管理將從以下幾方面著手，使其進一步完善：

　　一、現(xiàn)場5S管理

　　全年班組按照5S管理的要求，持續(xù)不斷的對現(xiàn)場進行改善和提升。

　　①車間生產(chǎn)線由于流動性大，不易控制，為此，流水線利用業(yè)余時間每月至少2次以上的整頓。

　　②制作各種適宜的標(biāo)語，美化現(xiàn)場環(huán)境；創(chuàng)造一個舒適的生產(chǎn)環(huán)境。

　　③實施5S管理看板的更新，使其更具實效性。

　　二、成本控制與改善

　　1、成本管理改善

　　對各項成本指標(biāo)進行了修訂，加強漏包、溜包，皺包、掛爛包等控制。為了讓成本更具可控化，班組將成本指標(biāo)分解到個人，讓組員都參與到成本管理中去，建立成本目視管理看板，實施崗位成本投入產(chǎn)出報表。

　　2、做好節(jié)約、消耗控制

　　培養(yǎng)員工節(jié)約意識，減少浪費。要求從小事、實際做起、提高資源的有效利用。

　　三、產(chǎn)品質(zhì)量與工藝管理

　　1、質(zhì)量管理

　　質(zhì)量缺陷有反復(fù)現(xiàn)象，控制手段有待提高，方法需要改進；為此要加強質(zhì)量控制，做好不良品統(tǒng)計。做好成品檢驗工作，做好抽檢、巡檢工作，加大成品出庫產(chǎn)品的質(zhì)量控制。還要提高生產(chǎn)部門的監(jiān)督、檢查力度，充分發(fā)揮其主導(dǎo)作用。此外，加強品檢隊伍素質(zhì)的培養(yǎng)，給生產(chǎn)部的員工一個獎罰權(quán)利和責(zé)任，從而完善我們的品控管理制度。

　　2、工藝管理

　　①為適應(yīng)生產(chǎn)的需要，做到工藝的及時調(diào)整與更新，做好生產(chǎn)工藝作業(yè)指導(dǎo)書。

　　②班組明晰工藝流程，開展工序之間質(zhì)量承諾和服務(wù)活動。

　　四、安全生產(chǎn)、設(shè)備維護與宿舍管理

　　1、安全管理

　　加強員工的安全意識，目的是想以此杜絕人的不安全行為、環(huán)境的不安全因素、物的不安全狀態(tài)，以避免安全事故的發(fā)生，為此，車間將開展了形式多樣的安全活動，

　　2、設(shè)備、工裝、完成部分工位工器具的改造與更新。車間加強統(tǒng)一化、一體化要求，及時做好員工工裝后勤服務(wù)工作。

　　3、宿舍管理

　　對員工的宿舍進行調(diào)整，為了迎按新員工的到來，我們將加強宿舍基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，給員工創(chuàng)造一個舒適的生活環(huán)境。

　　五、組織建設(shè)

　　1、制度完善

　　圍繞精益創(chuàng)建的含蓋內(nèi)容，建立健全班組各項管理制度，形成班組制度文件匯編。設(shè)定明確的質(zhì)量、安全目標(biāo)和信得過內(nèi)容。個人簡歷從產(chǎn)能、質(zhì)量、損耗三項中繼續(xù)完善生產(chǎn)工價，使工價更加合理，進一步完善計件人員的改革，能計件的盡量計件制，不能計件的，盡可能量化或保底計時制。此外，做好各部門和員工的績效獎勵制度。

　　2、精益推進

　　班組從明年開始，進行精益班組的創(chuàng)建。班組實行月度計劃、總結(jié)制，圍繞“精益”二字，在生產(chǎn)、質(zhì)量、工藝、培訓(xùn)、安全、設(shè)備、成本、物流、學(xué)習(xí)型組織建設(shè)等方面要不斷創(chuàng)新、改善，力求信息傳遞簡便化、準(zhǔn)確化、擴大化。抓好車間一線管理的管理水平，從識人、知人、用人、育人、留人做好開展各類的培訓(xùn)活動，到明年上半年管理提升到一個新的水平。生產(chǎn)主管管理規(guī)范化，主要是從物料的領(lǐng)用制單、生產(chǎn)制單、生產(chǎn)產(chǎn)出看板制單、不良統(tǒng)計制單的統(tǒng)一化。

　　六、崗位技能和學(xué)習(xí)型團隊建設(shè)

　　為了營造學(xué)習(xí)的氛圍，加強崗位培訓(xùn)、5S學(xué)習(xí)，操作技能、工藝學(xué)習(xí)。以適應(yīng)生產(chǎn)的需要。

　　以上幾方面將是生產(chǎn)部20xx年實現(xiàn)基礎(chǔ)管理提升的`主要內(nèi)容，我們將全面組織學(xué)習(xí)，以提高生產(chǎn)效率、降低浪費、提升質(zhì)量效益、增強個人和組織適應(yīng)性為主要目標(biāo)，充分挖掘全體組員的潛能，實現(xiàn)團隊綜合素質(zhì)、管理水平和勞動價值的提升。

　　各位同事、各位員工，路漫漫其修遠兮。希望20xx年我們在新的一年里改變思想，轉(zhuǎn)變觀念，立足本職，心得體會認真工作。有新的希望、新的進步。我們有決心、有信心在20xx使生產(chǎn)部的各項管理工作再創(chuàng)新佳績，為公司的改革與發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻！

　　在此，預(yù)祝全體員工新年快樂，身體健康，工作順利！

生產(chǎn)年度總結(jié)集合 篇20

　　尊敬的蔡總、各位同事：

　　大家好!我代表生產(chǎn)部一百五十余名員工對本部門____年工作予以總結(jié)，請予審議：

　　時光似箭、歲月如梭。伴著圣誕節(jié)日的歡樂氣氛，我們即將迎來新的一年。在過去的一年中生產(chǎn)部在上級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各部門的密切配合與部門全體員工的共同努力下順利的完成了公司下達的各項任務(wù)，在此，我對生產(chǎn)部一年來的工作做以總結(jié)，同時也祈愿我們公司明年更美好。

　　一、工作回顧

　　1、產(chǎn)品產(chǎn)量方面

　　過去的一年里，生產(chǎn)部在生產(chǎn)過程中面臨三、四產(chǎn)品型號的多變，批量小、技術(shù)不穩(wěn)定和不完善的情況下，進行實驗和摸索。截止____年12月12日共完成兩成結(jié)構(gòu)產(chǎn)品40kkpcs三四層結(jié)構(gòu)產(chǎn)品3kkpcs.為到達客戶產(chǎn)量和質(zhì)量的要求，我部門合理的調(diào)整生產(chǎn)計劃，和利用有限的資源，及時滿足客戶的交期，為公司今后產(chǎn)品的多元化打下了基礎(chǔ)。

　　2、產(chǎn)品品質(zhì)方面

　　在今年工作中，在確保生產(chǎn)任務(wù)的情況下兩層結(jié)構(gòu)產(chǎn)品入庫良率達到98%，三四層產(chǎn)品入庫良率達到96%。我堅信只要每個員工在提高產(chǎn)品意識情況下，全力的投入在生產(chǎn)每一個環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量一定會穩(wěn)步提高。

　　3、設(shè)備管理方面

　　在過去的一年里，各設(shè)備比較良好，并沒有因為設(shè)備的問題影響到較大的工作，在定期的檢修和保養(yǎng)下保證了設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，進而確保了生產(chǎn)的穩(wěn)定。

　　4、人員管理方面

　　在每年的年初和年末，在人員變動和產(chǎn)線員工極不穩(wěn)定的時候情況下，這無疑給生產(chǎn)管理帶了了極大的壓力，但在這壓力的推動下本部門還是堅持對新近員工的崗前崗中培訓(xùn)，確保新進員工的順利進入崗位角色，做到基本勝任輪換崗位工作，在這我要感謝行政部對員工的教育和工程部的技術(shù)培訓(xùn)和車間的各班長，的鼎力支持才始的我部門有了如今的良好局面。

　　5安全生產(chǎn)方面

　　在過去的一年里，我部門將安全生產(chǎn)納入生產(chǎn)日常管理工作之中，隨時做到各車間員工的安全知識教育，監(jiān)督和排除各車間存在的安全隱患。確保了生產(chǎn)車間的有序運行。全年度未發(fā)生較大的人體傷害和設(shè)備損壞事故。

　　二、存在的不足和對策

　　生產(chǎn)部在過去的一年里雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績，但也還存在較多的問題，主要有以下方面的不足。

　　1、質(zhì)量管理方面

　　1).員工質(zhì)量意識淡泊：目前在一部分員工身上還存在事不關(guān)己，漠然置之的態(tài)度。這與培養(yǎng)員工質(zhì)量意識，樹立質(zhì)量危機感，落實產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任制做得不夠好，不到位有很大的關(guān)系。

　　2).缺乏全員參與質(zhì)量管理理念：我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參與質(zhì)量意思，在我們計件和沒有品管的巡檢下，有時候會出現(xiàn)一個真空地帶，班和班之間誰都管誰都不管的局面。而且有的時候在生產(chǎn)現(xiàn)場執(zhí)行力不到位的現(xiàn)象。

　　3).缺乏生產(chǎn)質(zhì)量記錄意思：由于我部門全體計件化以后，在瞬速增產(chǎn)的同事忽略了產(chǎn)品生產(chǎn)的過程質(zhì)量記錄。產(chǎn)品在整個制造中過程中，如何完整記錄產(chǎn)品過程質(zhì)量狀態(tài)尤為重要。雖然這方面在逐步的改善，但離我們質(zhì)量管理體系所要求的，些我們所做，做我們所寫。記我們所做的還差較遠!

　　2、人員管理方面

　　員工的精神面貌和緊張感缺乏，在這方面我們在策劃一下整頓，制定完善的規(guī)章制度和培訓(xùn)計劃。實施有效的激勵措施，不斷的提高員工的綜合數(shù)字，以適應(yīng)企業(yè)以后發(fā)展的需要。

　　3、物料消耗管理方面

　　由于之前我們沒有對物料消耗及成本進行考核，在飛正常成本增加時，如工具損耗率搞，物料使用質(zhì)量過剩，員工裝配及存放不當(dāng)影起的浪費。導(dǎo)致這樣的現(xiàn)象存在，主要是員工節(jié)約意識不強。本部門將根據(jù)實際情況實施相應(yīng)的獎罰措施和節(jié)約能源降低成本的思想教育，始員工的節(jié)約意思和主人翁精神逐步的提高

　　三、從公司整體方面，我有一幾點建議。

　　1、建立健全的工作質(zhì)量職責(zé)制度。對公司每個部門和員工都明確規(guī)定各部門和個人在工作中的具體任務(wù)、責(zé)任和權(quán)利，以便做到質(zhì)量工作事事有人管，層層、人人有專責(zé)，辦事有標(biāo)準(zhǔn)，工作有檢查，這樣才可以把質(zhì)量有關(guān)的工作和廣大員工的積極性結(jié)合起來形成一個嚴(yán)密的控制體系。

　　2、因公司員工的流動量大，個別的團隊凝聚力和歸屬感補強，長期以來必將影響產(chǎn)品質(zhì)量、工作效率，因此建議公司在企業(yè)文化和員工歸屬感和團隊的凝聚力加強樹立與培訓(xùn)。

　　四、自身總結(jié)

　　20____年即將結(jié)束，20____年的工作也即將告一段落，在這一年里，我經(jīng)過自身努力，克服各種困難，特別是在領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，這一年是有意義的、有價值的、有收獲的。基本上的完成了本年度的工作，經(jīng)歷這兩年來的生產(chǎn)管理工作。通過這些項目的管理，熟悉了公司的運作程序流程，掌握了公司系統(tǒng)的操作過程，這為今后的工作打下了一定的經(jīng)驗基礎(chǔ)。

　　雖然201__年有所收獲，但是自身的不足之處也暴露無疑：

　　1.雖然年輕充滿干勁，但是經(jīng)驗缺乏，在處理突發(fā)事件和一些新問題上存在著較大的欠缺。

　　2.跟不上客戶在訂單上的運作需求，還缺乏主動與他們的溝通和交流的積極性，不善于有效的表達。這些個人因素直接影響到了工作的效果。

　　3..生產(chǎn)進度狀況不能完全掌控，造成拖期、延期想象比較常見。

　　201__年度工作規(guī)劃

　　1.加強學(xué)習(xí)和實踐，繼續(xù)提高。

　　針對自己的崗位，重點是深入學(xué)習(xí)智能交通相關(guān)業(yè)務(wù)及研發(fā)相關(guān)知識，提高解決問題的能力。

　　2.竭盡全力完成生產(chǎn)任務(wù)

　　在生產(chǎn)過程中充分溝通，過程受控，在生產(chǎn)上更大的力度，牢記速度、完美的執(zhí)行，以健康愉快的心態(tài)積極主動地完成生產(chǎn)任務(wù)。

　　3.完善自身素質(zhì)。

　　新的一年，要毫不動搖為成為一個品德好、素質(zhì)高、能力強、勤學(xué)習(xí)、善思考、會辦事的聰明人而努力。

　　工作保持長久的熱情和積極性，更需要有“不待揚鞭自奮蹄”的精神。所以這今年來我一直堅持做好自己能做好的事，一直做積累，一步一個腳印堅定的向著我的目標(biāo)前行。

　　最后，我想說不管在哪里工作，做什么工作，態(tài)度和心態(tài)很重要，遇事把心放寬，才能更好的處理和解決面對的問題，從容的面對挑戰(zhàn)，不斷的去豐富充實自己，客觀的面對自己的不足，更好的去改進，每個人都會有美好的明天!

　　在公司不斷的發(fā)展中，我的工作能力和個人能力都得到了很大的提高，這是我一直以來不斷的成長得到的成果，也和公司的領(lǐng)導(dǎo)，同事幫助是分不開的，相信自己在以后的工作中一定會做到最好。公司的發(fā)展和自己的發(fā)展息息相關(guān)，這一點覺悟我還是有的，所以我會一直堅持努力的工作下去，我相信我自己一定能夠順利的完成公司給我的工作。雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。

　　五、來年工作計劃

　　____年，伴隨著____三年發(fā)展規(guī)劃的深入推進和不斷的設(shè)備更新企業(yè)步伐的加快，____將迎來生產(chǎn)經(jīng)營新的高峰。現(xiàn)將對于明年的工作計劃如下：

　　1、加強本職工作，技能學(xué)習(xí)使自己本職工作能力得進一步提高于加強。

　　2、樹立終身學(xué)習(xí)的觀念，加強自身文化素質(zhì)學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)。

　　3、工作中做到積極主動，團結(jié)同事，結(jié)合不同的工作環(huán)境及個人脾氣、性格做好一線工作配合，使各種人際關(guān)系更加融洽和諧。

　　路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索，在來年中，我將加強自主管理的意識，勇于開拓創(chuàng)新，加強理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平。也將會遇到很多困難，我相信，在領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心培養(yǎng)下、同事的幫助下、自己的努力下，我將不斷提升自己的工作技能水平和個人文化素質(zhì)，為公司建設(shè)作應(yīng)有的貢獻。

生產(chǎn)年度總結(jié)集合 篇21

　　20xx年，全市水產(chǎn)工作在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認真貫徹中央一號文件精神，堅持以提高漁業(yè)綜合生產(chǎn)能力、構(gòu)建現(xiàn)代漁業(yè)產(chǎn)業(yè)體系、強化水產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管和實施漁業(yè)資源保護為重點，通過積極爭取水產(chǎn)項目和扎實落實惠漁政策，實現(xiàn)了漁業(yè)增效漁民增收目標(biāo)，加快了全市水產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展步伐，全面完成了全年工作目標(biāo)和任務(wù)。

　　一、工作成績

　　（一）主要經(jīng)濟指標(biāo)快速增長。20xx年全市水產(chǎn)養(yǎng)殖面積12. 9萬畝，比上年增加1200畝；水產(chǎn)品產(chǎn)量達到7.6萬噸，比上年增加0.8萬噸，增長12.2%；水產(chǎn)業(yè)總產(chǎn)值達到27億元，比上年增加4.0億元，增長17.4%；漁民年人均純收入比上年增加1300元，達到11800元，同比增長12.4%。

　　（二）科技推廣成效顯著。全市堅持科技興漁戰(zhàn)略，不斷加大科技培訓(xùn)力度，今年培訓(xùn)漁民6000人次以上。推廣魚鱉混養(yǎng)、“18221”、黃顙魚池塘養(yǎng)殖、鲌魚養(yǎng)殖四大模式1.5萬畝，全市新增效益4000萬元。開展魚病定點測報和免費水質(zhì)檢測工作，為漁民挽回經(jīng)濟損失1500余萬元。大力推廣輪捕輪放和罾網(wǎng)捕撈技術(shù)，使捕撈勞動強度大幅下降，漁民改變過去春節(jié)前集中干塘捕撈的習(xí)慣，根據(jù)市場行情隨時捕撈商品魚上市。在上半年魚價大幅上漲時，漁民抓住市場行情捕撈上市，全市單季增收2500萬元。

　　（三）漁業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)進一步改善。認真實施精養(yǎng)魚池改造補貼政策，使全市養(yǎng)殖戶開展基礎(chǔ)設(shè)施改造的積極性進一步增強。今年全市共完成魚池改造12950畝。改造后的魚池水深普遍增加0.8-1米，達到2.5米以上，養(yǎng)殖單產(chǎn)增加三分之一左右。全市標(biāo)準(zhǔn)化漁池達到5萬畝。池塘養(yǎng)殖單位產(chǎn)量進一步增加，畝平單產(chǎn)達到800公斤，比全省平均水平高出200公斤左右。

　　（四）水產(chǎn)二三產(chǎn)業(yè)進一步壯大。水產(chǎn)品加工企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展，全市漁業(yè)工業(yè)全年產(chǎn)值達4.5億元，其中水產(chǎn)品加工2.3萬噸，產(chǎn)值2.3億元。宜昌湘宜食品有限公司加快技術(shù)改造和新品研發(fā)，新增膠原蛋白、魚粉、發(fā)酵蛋白等生產(chǎn)線。生產(chǎn)后可年新增銷售收入1.2億元。第三產(chǎn)業(yè)進一步壯大，產(chǎn)值達到7.5億元。其中水產(chǎn)營銷優(yōu)勢進一步突出，全市水產(chǎn)營銷隊伍達到20xx人左右，專業(yè)活魚運輸車輛達到500臺以上。年銷售水產(chǎn)品10萬噸，其中5萬噸從周邊縣市采購。全市在穩(wěn)定四川、重慶省城和地區(qū)主要市場的基礎(chǔ)上，將銷售觸角延伸到璧山、忠縣、石柱、內(nèi)江等縣級市場。另一方面全市水產(chǎn)銷售人員不斷探索新興市場，最遠銷售到青海、新疆、西藏等邊遠省市。

　　（五）漁民組織化程度進一步增強。全市水產(chǎn)專業(yè)合作社達到12家，比上年增加4家，注冊總資本達1400萬元。合作社在規(guī)范水產(chǎn)生產(chǎn)和經(jīng)營活動，維護市場秩序的同時，積極為會員提供產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后的技術(shù)、信息、生產(chǎn)資料購買和產(chǎn)品銷售等服務(wù)。全年各個專業(yè)合作社共為漁民籌集生產(chǎn)資金2.5億元，提供無公害飼料5萬噸。幫助漁民銷售鮮魚6萬噸，每噸銷售價格高出外地魚1000元左右，幫助漁民增收6000多萬元。

　　（六）水產(chǎn)品質(zhì)量安全體系建設(shè)卓有成效。出臺了《水產(chǎn)品市場準(zhǔn)入實施方案》，市場準(zhǔn)入工作全面啟動。城區(qū)內(nèi)的主要超市及鄉(xiāng)鎮(zhèn)的農(nóng)產(chǎn)品市場均實行掛牌監(jiān)督。強力推進健康養(yǎng)殖，從源頭抓好產(chǎn)品質(zhì)量安全。將陶家湖養(yǎng)殖場、八畝養(yǎng)殖場建設(shè)成國家級健康養(yǎng)殖示范基地，確定了健康養(yǎng)殖模式。協(xié)助楊林湖養(yǎng)殖專業(yè)合作社、楊家湖水產(chǎn)專業(yè)合作社開展“雙認”申報工作。全市健康養(yǎng)殖基地面積達4萬畝。

　　二、主要工作

　　（一）認真開展“漁業(yè)科技促進年”活動。圍繞中央一號文件精神，著力抓好漁業(yè)科技服務(wù)。一是抓好新挖堰塘養(yǎng)魚技術(shù)推廣。全市“挖萬塘”活動共整治堰塘1000口。按照“灌溉為主、宜漁則漁”的原則，我局制定了粗放養(yǎng)殖和半精養(yǎng)化養(yǎng)殖兩種模式，指導(dǎo)農(nóng)民增收。在堰塘整治較多的4個鎮(zhèn)（街辦）選擇8個村16個堰塘進行示范性養(yǎng)殖，統(tǒng)一免費為漁民送魚種1萬余斤，建立服務(wù)檔案，做好效益分析。預(yù)計20xx年全市4000多畝新改造堰塘魚產(chǎn)量可增1000噸以上，為全市農(nóng)民新增收入800萬元。二是開展?jié)O業(yè)科技培訓(xùn)。全市累計開展春季漁業(yè)專題技術(shù)培訓(xùn)30場次，培訓(xùn)漁民6000余人次，發(fā)放技術(shù)資料5000余份（套），編印發(fā)放《枝江水產(chǎn)》等技術(shù)資料7期1.4萬余份。三是開展“測水養(yǎng)魚”技術(shù)服務(wù)。市水產(chǎn)技術(shù)推廣站組建技術(shù)專班到各鎮(zhèn)（街辦）養(yǎng)殖區(qū)域，開展現(xiàn)場測水服務(wù)40余次，檢測水樣70個，服務(wù)水面8000余畝。四是開展?jié)O業(yè)新品種、新技術(shù)、新模式的推廣應(yīng)用。重點開展了“黑尾鮊”、黃顙魚養(yǎng)殖示范，推廣池塘主養(yǎng)和套養(yǎng)1000畝，增收500萬元以上。在枝江市西部地區(qū)推廣“80:20”、黃顙魚主套模式；在東部地區(qū)推廣“黑尾鮊、翹嘴鲌”養(yǎng)殖和“18221”魚鱉混養(yǎng)技術(shù)，引導(dǎo)漁民調(diào)優(yōu)養(yǎng)殖結(jié)構(gòu)，增加收入。大力推廣“池塘微生態(tài)水質(zhì)改良技術(shù)”，不斷提高漁民對該技術(shù)的認可度。五是開展水產(chǎn)品質(zhì)量安全管理技術(shù)服務(wù)。深入宣傳水產(chǎn)品質(zhì)量安全管理的有關(guān)政策、法律、法規(guī)，加強無公害水產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)指導(dǎo)。5月17日，在枝江市清源生態(tài)漁業(yè)開發(fā)有限公司開展孔雀石綠等藥物殘留快速檢測，枝江市電視臺《鄉(xiāng)村行》記者全程進行跟蹤報道，此項活動標(biāo)志著全市水產(chǎn)品藥殘的例行抽檢工作正式啟動。

　　（二）突出抓好產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整。圍繞調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，促進漁民增收目標(biāo)，全市重點抓四個方面的工作：一是樹立典型抓示范。以身邊典型帶動養(yǎng)殖結(jié)構(gòu)調(diào)整。先后在陶家湖、楊林湖養(yǎng)殖基地開展魚鱉混養(yǎng)示范，在董市、馬家店開展黃顙魚主養(yǎng)及套養(yǎng)示范，均取得明顯效果；先后組織9個鎮(zhèn)（街辦）的農(nóng)業(yè)服務(wù)中心帶領(lǐng)400多個養(yǎng)殖戶到示范基地學(xué)習(xí)，逐步增強養(yǎng)殖戶調(diào)整結(jié)構(gòu)決心。二是強化基礎(chǔ)抓繁育。先后到丹江口水庫、四川眉山等地引進黑尾鲌、翹嘴紅鲌、黃顙魚親本1000多組，在枝江市天豐良種場、陶家湖苗種繁育場進行繁育，今年共繁育名優(yōu)魚苗8000余萬尾，有效確保結(jié)構(gòu)調(diào)整所需的苗種供應(yīng)。三是以點帶面抓推廣。在抓培訓(xùn)、抓示范、確保苗種供應(yīng)的前提下，大面積進行養(yǎng)殖結(jié)構(gòu)的調(diào)整，今年全市調(diào)整養(yǎng)殖結(jié)構(gòu)，推廣新品種、新技術(shù)的面積達1.5萬畝。四是突破傳統(tǒng)抓創(chuàng)新。針對全市四大湖湖底上升、湖容下降、生態(tài)不斷惡化的現(xiàn)狀，水產(chǎn)局鼓勵承包人跳出漁業(yè)抓水產(chǎn)，通過考察學(xué)習(xí)，從外省市引進芡實種植，在三大湖種植11000畝。年終收獲芡實550萬斤，總產(chǎn)值達到20xx多萬元，純利潤高達1200多萬元，比養(yǎng)魚利潤增加70%。

　　（三）狠抓精養(yǎng)漁池改造。按照《枝江市精養(yǎng)魚池標(biāo)準(zhǔn)化改造工作實施方案》，全市有1.29萬畝魚池進行了清淤整修。扎實完成20xx年精養(yǎng)魚池標(biāo)準(zhǔn)化升級改造驗收和補貼工作，驗收合格面積5625畝，發(fā)放補貼297戶。抓好板塊核心區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，重塑水產(chǎn)板塊在全省的樣板形象。引導(dǎo)漁民利用閑時大搞漁業(yè)基本建設(shè)，搞好溝渠整修、堤壩加固、設(shè)施維修和各種基地建設(shè)，整修道路28千米，溝渠整修 1.5萬米，魚池清塘5萬畝，為全年漁業(yè)生產(chǎn)夯實基礎(chǔ)。

　　（四）大力推進健康養(yǎng)殖。全市認真貫徹落實省水產(chǎn)局《關(guān)于開展20xx年水產(chǎn)健康養(yǎng)殖示范場創(chuàng)建活動的通知》精神及有效實施《宜昌市水產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化養(yǎng)殖基地創(chuàng)建實施方案》，強力推進健康養(yǎng)殖。一是強化組織領(lǐng)導(dǎo)。水產(chǎn)局成立了健康養(yǎng)殖工作領(lǐng)導(dǎo)小組和專班，年初召開健康養(yǎng)殖示范場創(chuàng)建專題會，制定方案，對全市健康養(yǎng)殖基地建設(shè)指導(dǎo)思想、建設(shè)目標(biāo)、建設(shè)重點、實施步驟以及保障措施進行全面部署。二是抓好重點基地建設(shè)。對全市各鎮(zhèn)（街辦）200畝以后的集中養(yǎng)殖區(qū)進行摸底，重點扶持10個養(yǎng)殖小區(qū)開展健康養(yǎng)殖創(chuàng)建工作。今年陶家湖、毛湖淌、八畝、楊林湖、楊家湖等一批基礎(chǔ)較好的養(yǎng)殖場在健康養(yǎng)殖示范工作中走在全市前列，完成道路改造14500米，場內(nèi)魚池改造率達95%以上，魚機全部配套，制定并上墻明示生產(chǎn)操作規(guī)范，確定健康養(yǎng)殖模式，建立三項記錄。三是抓好健康養(yǎng)殖技術(shù)扶持指導(dǎo)。為使更多的養(yǎng)殖戶理解健康養(yǎng)殖的重要性，熟練掌握健康養(yǎng)殖技術(shù)，市水產(chǎn)技術(shù)推廣站積極開展豐富有效的健康養(yǎng)殖技術(shù)推廣及扶持工作。今年共組織500多人次集中開展健康養(yǎng)殖培訓(xùn)，到市內(nèi)幾大健康養(yǎng)殖示范場參觀學(xué)習(xí)，有效加快全市健康養(yǎng)殖的推廣步伐。四是積極為健康養(yǎng)殖場創(chuàng)建工作抓好配套服務(wù)。為促進各個健康養(yǎng)殖場創(chuàng)建工作更加標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，為今后的進一步建設(shè)打好基礎(chǔ)，市水產(chǎn)局積極鼓勵市內(nèi)各個水產(chǎn)專業(yè)合作社和養(yǎng)殖場開展“雙認”申報工作，幫助制定各項規(guī)章制度，規(guī)范養(yǎng)殖技術(shù)，準(zhǔn)備申報材料。今年市內(nèi)有楊林湖、楊家湖兩個水產(chǎn)專業(yè)合作社完成了“雙認”申報。

　　（五）積極發(fā)展水產(chǎn)品加工業(yè)。“十二五”期間，全市按照“上規(guī)模，上檔次，上效益”的要求，做大做強水產(chǎn)加工業(yè)，加快漁業(yè)工業(yè)園區(qū)建設(shè)，力爭到“十二五”期末，全市水產(chǎn)品加工業(yè)產(chǎn)值15億元。一是大力發(fā)展外向出口型水產(chǎn)品加工，重點是斑點叉尾鮰，鱘魚籽醬等加工出口；二是大力發(fā)展草、鰱、鳙、鳊、魴等大宗水產(chǎn)品加工包裝冷鮮魚、魚糜、魚糕、魚丸、休閑食品等系列產(chǎn)品；三是推進精深加工，充分利用低值產(chǎn)品和加工下腳料開發(fā)精深加工產(chǎn)品，提高產(chǎn)品附加值。圍繞以上任務(wù)目標(biāo)，今年枝江市水產(chǎn)品加工企業(yè)充分向內(nèi)挖潛，加快技改擴規(guī)步伐并取得成效。宜昌湘宜食品有限公司投資4200萬元，擴大養(yǎng)殖基地規(guī)模和加工生產(chǎn)規(guī)模，新增鮰魚網(wǎng)箱養(yǎng)殖基地200畝，簽訂草魚、白鰱等原料魚供應(yīng)合同3.5萬噸，新建加工廠房和科研大樓等1.2萬平方米。加快技術(shù)改造和新品研發(fā)，新增魚糜、膠原蛋白、魚粉、發(fā)酵蛋白等生產(chǎn)線和設(shè)備124臺套，項目正在推進中。達產(chǎn)后，可利用魚類加固體廢棄物3萬噸，新增銷售收入1.2億元。

　　（六）啟動水產(chǎn)品市場準(zhǔn)入工作。市水產(chǎn)局高度重視省、宜昌市關(guān)于抓好農(nóng)產(chǎn)品市場準(zhǔn)入的有關(guān)文件精神，成立了水產(chǎn)品質(zhì)量安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組和專班，負責(zé)抓好全市水產(chǎn)品市場準(zhǔn)入工作。出臺了《水產(chǎn)品市場準(zhǔn)入實施方案》，制定工作目標(biāo)、工作重點及工作步驟。明確各部門職責(zé)，由市水產(chǎn)技術(shù)推廣站負責(zé)抓好水產(chǎn)養(yǎng)殖環(huán)節(jié)的安全生產(chǎn)培訓(xùn)、宣傳和水產(chǎn)品質(zhì)量的'例行檢測，并定期按規(guī)定程序向社會公布。市漁政船檢港監(jiān)管理站負責(zé)抓好投入品和市場水產(chǎn)品的監(jiān)督檢測，對違反規(guī)定者依法進行處理，限期整改。確定城區(qū)內(nèi)兩家最大的超市作為市場準(zhǔn)入的示范單位。各鎮(zhèn)（街辦）也逐步啟動準(zhǔn)入工作，并實行掛牌監(jiān)督。加強宣傳，制作監(jiān)督牌、公示牌等30多個，并利用枝江電視臺滾動字幕、新聞等方式多次進行宣傳。

　　（七）認真開展疫病防控。為最大限度地降低病害對漁業(yè)生產(chǎn)造成的損失，保障漁業(yè)增效、漁民增收，今年以來，我局采取多項有效措施。一是強化病害測報預(yù)報。結(jié)合全市實際，分鎮(zhèn)（街辦）設(shè)立7個常年測報點，建立測報網(wǎng)絡(luò)，測報面積8000畝。適時在《枝江水產(chǎn)》、枝江電視臺《鄉(xiāng)村行》欄目上發(fā)布漁業(yè)病害信息，針對性地提出防控措施，指導(dǎo)漁民科學(xué)防控。二是抓好鯉春病毒血癥專項監(jiān)測工作。根據(jù)湖北省魚類病害防治及預(yù)測預(yù)報中心的通知要求，認真落實20xx年的鯉春病毒血癥專項監(jiān)測工作，科學(xué)設(shè)置監(jiān)測點，嚴(yán)格按照監(jiān)測時間，規(guī)范采集樣品，圓滿完成春秋兩季監(jiān)控采樣送檢任務(wù)。三是開展巡回診療服務(wù)。堅持“預(yù)防為主，有病早治，防治結(jié)合”的魚病防治方針，幫助和指導(dǎo)漁民科學(xué)診斷防治魚病，正確合理施用藥物。今年全市漁業(yè)主要以細菌性病害發(fā)生為主，平均發(fā)病率0.75%，平均死亡率0.05%，同比分別下降98.5%、90.5%，漁病防控工作取得明顯成效。

　　（八）抓好漁業(yè)資源保護。一是抓好長江禁漁工作。認真做好長江禁漁宣傳。市漁政部門通過張貼禁漁標(biāo)語、拉禁漁橫幅、出動宣傳車、新聞媒體等方式對長江禁漁進行全方位宣傳，同漁民簽訂禁漁期間承諾書。積極組織沿江鎮(zhèn)（街辦）農(nóng)業(yè)服務(wù)中心的水產(chǎn)專干參與長江枝江段巡查。今年以來共出動執(zhí)法人員133人次，出動執(zhí)法船40天，巡查了全市所有禁漁江段。查獲違規(guī)捕撈案件9起、電魚案件6起，移送司法部門刑事案件1起，有效打擊了長江非法捕魚行為。5月19日農(nóng)業(yè)部東海區(qū)漁政局李富榮局長及省水產(chǎn)局李勝強局長來枝江市檢查指導(dǎo)長江禁漁工作，對全市禁漁工作給予了充分肯定。二是開展長江漁業(yè)資源增殖放流。6月20日，枝江市舉辦了枝江市第五屆長江漁業(yè)增殖放流活動，以“修復(fù)長江漁業(yè)資源，攜手共建生態(tài)文明”為主題，號召社會各界參與資源與環(huán)境保護。此次放流“四大家魚”大規(guī)格魚種100萬尾，其中白鰱30萬尾、花鰱30萬尾、草魚30萬尾、青魚10萬尾，價值10多萬元。有效促進了人與自然和諧發(fā)展。

　　（九）認真做好漁業(yè)統(tǒng)計工作。切實落實農(nóng)業(yè)部、省水產(chǎn)局各項文件精神和工作要求，始終把漁業(yè)統(tǒng)計工作作為一項重要工作來抓，通過分析研究各項統(tǒng)計數(shù)據(jù)，弄清漁業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀和優(yōu)勢，找準(zhǔn)存在的問題，科學(xué)制定漁業(yè)發(fā)展方向和重點，推進漁業(yè)又好又快發(fā)展。按時按質(zhì)完成月報、半年報和抽樣數(shù)據(jù)等上報工作。在漁業(yè)統(tǒng)計工作中，加強與鎮(zhèn)村調(diào)查員和調(diào)查戶的聯(lián)系與溝通，取得合作支持。提高調(diào)查戶和調(diào)查員工作補助標(biāo)準(zhǔn)，增強其工作積極性，確保統(tǒng)計工作順利開展。全市漁業(yè)統(tǒng)計和漁業(yè)抽樣調(diào)查工作被省水產(chǎn)局評為先進單位。

　　（十）狠抓漁業(yè)項目爭取及落實工作。堅持以項目為抓手，努力爭取各類水產(chǎn)項目及惠漁農(nóng)資金，增強全市水產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力。今年重點爭取了8個項目，到年底已落實項目達7個，到位惠漁農(nóng)資金總計366萬元。其中20xx年度精養(yǎng)魚池標(biāo)準(zhǔn)化改造省級項目補貼資金80萬元；省級投資“菜籃子”項目資金25萬元；省級投資水產(chǎn)技術(shù)推廣站病防站續(xù)建項目資金30萬元； 20xx年長江漁業(yè)增殖放流補貼資金20萬元；小龍蝦板塊建設(shè)項目資金20萬元，宜昌市水產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化養(yǎng)殖示范基地創(chuàng)建項目資金10萬元；漁用燃油補貼項目資金171萬元。另外，落戶枝江市安福寺鎮(zhèn)的集鱘魚養(yǎng)殖、加工、觀光為一體的天潤天澤公司已完成投資1.5億元，預(yù)計明年2月投產(chǎn)運行，可產(chǎn)生年利潤0.7億，提供就業(yè)崗位400個。我局為爭取20xx年度中央財政投資1000萬元的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展項目，做了大量的前期工作，省財政廳、水產(chǎn)局對枝江市工作給予了充分肯定，為該項目的最終落實打下堅實基礎(chǔ)。

　　三、工作安排

　　（一）基本思路

　　以黨的十八大精神為指導(dǎo)，深入貫徹落實省、宜昌市農(nóng)村工作會議精神，圍繞市委、市政府的中心工作，進一步轉(zhuǎn)變產(chǎn)業(yè)發(fā)展方式，強化產(chǎn)業(yè)特色。以魚池標(biāo)準(zhǔn)化改造、示范基地建設(shè)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、市場營銷、科技推廣、加工增值為重點，不斷提高漁業(yè)綜合生產(chǎn)能力。搞好漁業(yè)資源保護，強化水產(chǎn)品質(zhì)量安全，推進全市水產(chǎn)業(yè)持續(xù)快速健康發(fā)展，由水產(chǎn)大市向水產(chǎn)強市發(fā)展。

　　（二）工作目標(biāo)

　　20xx年，全市水產(chǎn)業(yè)發(fā)展的主要目標(biāo)為：養(yǎng)殖面積穩(wěn)定在13萬畝；水產(chǎn)品總量8.2萬噸，比上年7.6萬噸增加0.6萬噸，增7.8%，實現(xiàn)水產(chǎn)業(yè)總產(chǎn)值31億元，比上年27億元增加4億元，增長14.8%。其中漁業(yè)產(chǎn)值16.5億元，增加1.2億元，同比增長7.8%。漁民年人均純收入比上年11800元增加1500元，達到13300元，同比增長12.7%。努力構(gòu)建產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)、生產(chǎn)效益好、環(huán)境優(yōu)美、資源節(jié)約的現(xiàn)代漁業(yè)。

　　（三）主要措施

　　1、夯實產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，提高漁業(yè)綜合生產(chǎn)能力。著眼于提高現(xiàn)代漁業(yè)物質(zhì)裝備水平，夯實水產(chǎn)業(yè)長遠發(fā)展基礎(chǔ)。結(jié)合基礎(chǔ)設(shè)施修復(fù)，采取政府引導(dǎo)、漁民主體、市場運作的辦法，繼續(xù)大力實施“精養(yǎng)魚池標(biāo)準(zhǔn)化改造工程”，20xx年全市完成1萬畝改造任務(wù)。全市選擇10個200畝以上集中養(yǎng)殖區(qū)，按照大板塊、大基地、規(guī)模化、集約化標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)劃建設(shè)其基礎(chǔ)設(shè)施，新建一批 “噸魚塘、萬元池”，提升全市集中養(yǎng)殖小區(qū)的養(yǎng)殖水平。建設(shè)發(fā)展一批城郊休閑漁業(yè)示范點，全面提升全市漁業(yè)綜合生產(chǎn)能力。

　　2、壯大二三產(chǎn)業(yè)，不斷延長水產(chǎn)業(yè)增值鏈條。一是壯大水產(chǎn)品加工業(yè)。按照省農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)“四個一批”發(fā)展戰(zhàn)略，扶持市內(nèi)現(xiàn)有湘宜、三合、覃姐魚糕、天潤天澤等水產(chǎn)品加工龍頭企業(yè)擴規(guī)壯大，引導(dǎo)企業(yè)爭創(chuàng)省級、國家級農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)。爭取引進芡實深加工項目，扶持陶家養(yǎng)殖場將芡實產(chǎn)業(yè)做大做強，帶動周邊農(nóng)戶種植，幫助農(nóng)民增收。20xx年，全市水產(chǎn)品加工業(yè)力爭達到7億元；二是大力扶持苗種產(chǎn)業(yè)。扶持三江漁業(yè)、天豐良種場、陶家湖繁殖場等苗種繁育企業(yè)做大做強，力爭在三年創(chuàng)部級苗種繁殖場，為全市水產(chǎn)養(yǎng)殖結(jié)構(gòu)調(diào)整奠定基礎(chǔ)。20xx年全市魚苗繁育力爭達到3.5億尾，苗種產(chǎn)值達到1.5億元；三是大力發(fā)展流通產(chǎn)業(yè)。抓好水產(chǎn)品專業(yè)市場建設(shè)的協(xié)調(diào)服務(wù)工作，力爭20xx年專業(yè)市場建成投產(chǎn)。加大專業(yè)水產(chǎn)流通企業(yè)的扶持力度，支持華山漁業(yè)申報省級流通型龍頭企業(yè)。20xx年水產(chǎn)流通業(yè)產(chǎn)值力爭達到9億元。

　　3、堅持科技興漁，不斷提高科技服務(wù)水平。以科技推廣為抓手，加大水產(chǎn)新品種、新技術(shù)、新模式的推廣力度。進一步加大魚鱉混養(yǎng)、“18221”、黃顙魚池塘養(yǎng)殖、鲌魚養(yǎng)殖等高效養(yǎng)殖模式的推廣應(yīng)用，向科技要效益，力爭新增名優(yōu)養(yǎng)殖面積1萬畝，使全市名優(yōu)養(yǎng)殖面積達80%，實現(xiàn)養(yǎng)殖方式由粗放型常規(guī)養(yǎng)殖向集約化名優(yōu)養(yǎng)殖的轉(zhuǎn)變。大力推廣池塘“80:20”、“池塘納米微孔增氧”和“微生態(tài)制劑改良水質(zhì)”等先進養(yǎng)殖技術(shù)，不斷提高單位水面產(chǎn)量。科研性進行“跳水魚”草魚養(yǎng)殖。抓好漁業(yè)病害診療服務(wù)，指導(dǎo)漁民科學(xué)用藥，全年免費為漁民“測水養(yǎng)魚”服務(wù)面積1萬畝。以水產(chǎn)推廣站、養(yǎng)殖專家、水產(chǎn)協(xié)會、養(yǎng)殖大戶為骨干，建立漁民與專家技術(shù)溝通信息化平臺，實現(xiàn)技術(shù)服務(wù)的即時化、直觀化和廣泛化。繼續(xù)辦好面向普通漁民的水產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)，全年培訓(xùn)漁民30期6000人次以上。全年印發(fā)8期以上《枝江水產(chǎn)》技術(shù)資料。繼續(xù)與市電視臺合作利用《鄉(xiāng)村行》欄目，搞好水產(chǎn)業(yè)技術(shù)宣傳。

　　4、推行健康養(yǎng)殖，強化水產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管。一是全面推行生態(tài)健康養(yǎng)殖。結(jié)合魚池改造項目和健康養(yǎng)殖示范場創(chuàng)建活動，加強健康養(yǎng)殖技術(shù)培訓(xùn)，積極推廣微孔增氧、水質(zhì)在線監(jiān)測、循環(huán)水利用等現(xiàn)代化技術(shù)和裝備，增強健康養(yǎng)殖意識，提高標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)水平，為穩(wěn)產(chǎn)、高產(chǎn)、優(yōu)產(chǎn)打下基礎(chǔ)。全年力爭新創(chuàng)無公害“雙認”基地2個、省部級水產(chǎn)健康養(yǎng)殖示范場1家以上；二是按照全省統(tǒng)一安排，進一步完善水產(chǎn)品市場準(zhǔn)入制度，擴大市場準(zhǔn)入監(jiān)管規(guī)模，不斷提高市場監(jiān)管水平；三是進一步完善枝江市苗種、飼料、魚藥等投入品的監(jiān)管機制，把好水產(chǎn)品質(zhì)量安全的源頭關(guān)；四是逐步推進質(zhì)量安全可追溯體系建設(shè)，在陶家湖養(yǎng)殖場、三江漁業(yè)公司進行推廣落實；五是開展專項整治，加大對產(chǎn)品質(zhì)量安全違法事件的查處力度，把好執(zhí)法關(guān)。通過健康養(yǎng)殖和質(zhì)量監(jiān)管，為消費者提供安全健康的優(yōu)質(zhì)水產(chǎn)品。

　　5、健全規(guī)范專業(yè)合作社，不斷提升漁民組織化程度。在穩(wěn)定現(xiàn)有水產(chǎn)專業(yè)合作社數(shù)量基礎(chǔ)上，對市內(nèi)現(xiàn)有12家漁業(yè)專業(yè)合作社進行規(guī)范管理，使其組織機構(gòu)更加完善，中介服務(wù)功能更加健全，輻射帶動能力更加突出。鼓勵扶持水產(chǎn)專業(yè)合作社加強基地建設(shè)，開展“雙認”申報工作。20xx年力爭每個合作社建成基地1000畝以上，扶持1-2家專業(yè)合作社建成基地1萬畝以上。

　　6、加強項目建設(shè)，增強水產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力。努力爭取各類水產(chǎn)項目及惠漁農(nóng)資金，增強我市水產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力。一是大力爭取中央財政支持投資1000萬元現(xiàn)代農(nóng)業(yè)水產(chǎn)項目；二是搞好精養(yǎng)魚池標(biāo)準(zhǔn)化改造省級項目補貼資金的爭取工作；三是抓好省級投資“菜籃子”項目的爭取落實工作；四是大力爭取長江漁業(yè)增殖放流補貼資金；五是抓好小龍蝦板塊建設(shè)項目的爭取落實工作；六是抓好宜昌市水產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化養(yǎng)殖示范基地創(chuàng)建項目；七是爭取漁用燃油補貼項目；八是積極爭取省級投資漁業(yè)生態(tài)修復(fù)工程。

　　7、抓好漁業(yè)資源保護，強化漁業(yè)安全管理。一是抓好漁業(yè)資源保護。嚴(yán)格執(zhí)行長江春季禁漁制度和淡水小龍蝦禁捕令，定期開展專項整治行動，加大對電、毒、炸魚等違法行為的查處力度；二是開展長江增殖放流活動。積極爭取第六屆長江漁業(yè)資源增殖放流項目，在長江禁漁期內(nèi)，放流大規(guī)格“四大家魚”100萬尾，為長江漁業(yè)資源保護做出應(yīng)有貢獻；三是狠抓漁業(yè)安全工作。加強漁民安全生產(chǎn)技能培訓(xùn)，增強漁民安全生產(chǎn)意識，有效落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，努力打造“平安漁業(yè)”，爭創(chuàng)全省平安漁業(yè)示范縣（市）。

生產(chǎn)年度總結(jié)集合 篇22

　　XX年即將過去，作為8月23號才到公司報道的新人，感覺很幸運能夠到公司這個適合自己的發(fā)展舞臺上來發(fā)揮一些自己的力量。作為新人，到達安吉后體驗到的是安吉這一片作為剛起步基地的工作氣氛，做事干脆，領(lǐng)導(dǎo)做的決策相當(dāng)?shù)膱詻Q和果敢，一步一步都走的踏實。我喜歡這樣的氣氛。下面就作工作總結(jié)如下：

　　一、強化理論學(xué)習(xí)，不斷提高自身綜合素質(zhì)

　　來到公司之后，工作期間處理完日常的工作內(nèi)容，我在工作之余一直重視理論知識的學(xué)習(xí)與加強。學(xué)習(xí)大田蔬菜管理、學(xué)習(xí)節(jié)水灌溉農(nóng)業(yè)新技術(shù)、學(xué)習(xí)關(guān)于農(nóng)業(yè)類、農(nóng)資類的相關(guān)基礎(chǔ)知識、以及蔬菜病蟲害的預(yù)報與提前預(yù)防。參加了安吉縣第4、5次的稻飛虱統(tǒng)防統(tǒng)治回憶，積極與同事進行交流和學(xué)習(xí)，提高自己綜合知識技能的儲備。

　　二、努力工作，按時完成各項工作任務(wù)

　　進入剛到公司之后，主要是協(xié)助韋蒲雄的工作。這段時間工作主要是兩個分為階段，第一階段是進行基地初期的開發(fā)，主要包括是沈先恒后期花菜苗的養(yǎng)護、道路和排水的設(shè)計，基地第一批土地的旋耕、和種植承包商的交涉，使他們投入到公司生產(chǎn)、使基地能初步的進行生產(chǎn)農(nóng)事操作。第二階段是100畝花菜的定植，56畝西蘭花的育苗，這段時間是最忙的時候，因為是公司第一次上規(guī)模的生產(chǎn)，生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)、農(nóng)資、人工、突發(fā)事件都需要我們是一線去監(jiān)督和處理的。

　　韋蒲雄調(diào)任重慶后，我主要是負責(zé)這156畝的管理，主要是與承包商種植田畝的統(tǒng)計上報和工資結(jié)算、灌溉水道的疏通、病蟲害防治和日常生產(chǎn)和采收的人員調(diào)配。花菜共采收25畝左右，產(chǎn)量為75000斤。后期花菜生長良好，預(yù)計采收時間為12月下旬。

　　三、認真做好本區(qū)域生產(chǎn)臺賬記錄工作

　　農(nóng)事生產(chǎn)的同時，我們做一份生產(chǎn)臺帳記錄農(nóng)作物的生產(chǎn)情況，包括種植的品種、種植面積、前茬作物、生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)、肥料使用記錄、農(nóng)藥使用記錄、銷售記錄等。規(guī)范公司的生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，做成一套系統(tǒng)的體系，來形成企業(yè)文化。盡量使用少使用農(nóng)藥，使用低毒、低殘留的農(nóng)資來確保公司產(chǎn)品的質(zhì)量。

　　基層工作，做為一個新人，我以為只是技術(shù)這道檻，進入到公司我才發(fā)現(xiàn)實際工作千絲萬縷，瑣事很多，需要我用過去多一倍的時候去和工作環(huán)境中的人去接觸和磨合。過去的時間里有收獲，也暴露出了很多問題，比如有創(chuàng)造性的工作思路還不是很多，個別工作做的還不夠完善，這有待于在今后的工作中加以改進。在新的一年里，我將用全新的狀態(tài)投入到新的工作，揚長避短，爭取發(fā)揮出更好的水平，為秀山美地的建設(shè)貢獻一份自己的力量。

生產(chǎn)年度總結(jié)集合 篇23

　　三年來，公司堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，認真貫徹執(zhí)行國家的安全法令、法規(guī)，落實上級有關(guān)部門安全方面的文件精神，始終把安全工作當(dāng)成企業(yè)的一項重要工作來抓，在企業(yè)內(nèi)奏響“安全是職工最大的幸福、安全是職工最大的福利、安全是職工最大的祥和”的主旋律，保障職工的身心健康、保證員工高高興興上班來、平平安安下班去。回顧三年來的安全工作，主要做了以下幾點：

　　一、建立齊全安全管理網(wǎng)絡(luò)。

　　20__年初公司成立了以總經(jīng)理為組長，企業(yè)部門負責(zé)人參加的企業(yè)安全領(lǐng)導(dǎo)小組，全面領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的安全管理工作，制定企業(yè)的安全管理目標(biāo)貫徹上級有關(guān)安全的方針、政策、法令、法規(guī)。企業(yè)的技術(shù)部具體負責(zé)企業(yè)日常安全管理工作。監(jiān)督檢查各部門安全工作落實情況，負責(zé)對經(jīng)營場所日常安全工作的指導(dǎo)和對新工人、臨時工、外來人員安全教育和培訓(xùn)工作，以及事故調(diào)查分析的組織工作。各部門負責(zé)人為企業(yè)的安全員，在帶領(lǐng)全體組員完成任務(wù)的同時，嚴(yán)把安全關(guān)，對部門的安全工作全面負責(zé)，并堅持當(dāng)安全與經(jīng)營發(fā)生矛盾時，經(jīng)營要服從安全，在企業(yè)內(nèi)現(xiàn)在是人人講安全、人人管安全、一個自上而下的安全管理網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)形成。

　　為了保證安全經(jīng)營工作目標(biāo)的實現(xiàn)，我們今年重點加強了安全檢查與隱患治理工作。公司管理人員對安全經(jīng)營狀況每季度進行一次全面的檢查，在“春節(jié)”、“五一”、“十一”等重要節(jié)假日之前進行強化檢查;營業(yè)部門根據(jù)自身安全工作的實際需要，每月進行一次自查。在定期檢查的基礎(chǔ)上，公司還提高了隨機檢查的頻率。在檢查過程中，我們堅持“實事求是、細致全面、不留死角、不走過場”的原則，針對薄弱環(huán)節(jié)和可能出現(xiàn)的問題，認真進行全面排查，重點檢查安全制度是否落實，安全措施是否到位，消防器材是否完好，漏洞隱患是否糾正。

　　二、利用多種形式加強安全教育，增強職工安全意識

　　1、利用工作之余集中人員進行安全的學(xué)習(xí)、討論，學(xué)習(xí)各個部門的安全操作規(guī)程，下發(fā)學(xué)習(xí)材料，及時傳達、貫徹上級文件精神及要求，分析討論近期國內(nèi)外各類事故案例，舉一反三，結(jié)合公司實際查找問題并制定防范措施，提高了安全員綜合素質(zhì)和安全管理能力。另外根據(jù)季節(jié)性特點，并結(jié)合本公司實際經(jīng)營情況及上周存在問題等，對下周須注意事項進行全面分析和部署，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題，充分發(fā)揮了安全管理網(wǎng)絡(luò)的作用。

　　2、針對公司具體經(jīng)營情況編制了各個部門的各種安全制度、安全知識，下發(fā)到每個職工。特別是對新進的員工，更是狠抓安全教育，并利用各種形式組織學(xué)習(xí)，普及了安全知識和提高了職工自我防護意識。我也利用日常檢查、值班等機會與職工深入探討，及時掌握職工安全心理，隨時結(jié)合實際進行安全教育，收到了非常良好的教育效果。

　　3、開展了事故警示教育。采用案例再現(xiàn)的表現(xiàn)形式，通過對企業(yè)典型真實案例的生動再現(xiàn)，使廣大干部職工認識到違章就是走向事故、靠近傷害，甚至斷送生命。使職工真正從思想深處懂得安全，重視安全，時時刻刻想著安全。通過豐富多彩的內(nèi)容及真實案例的生動再現(xiàn)增強了職工安全意識，強化了安全理念，獲得了職工一致好評，提高了職工的安全素質(zhì)。

　　4、對重點崗位員工及新進人員進行了公司安全培訓(xùn)教育。讓他們熟知本單位規(guī)章制度、勞動紀(jì)律;作業(yè)場所存在的風(fēng)險、防范措施及事故應(yīng)急措施;有關(guān)事故案例等。通過對新員工認真進行教育，使他們對公司安全管理形勢有了初步認識，并獲得了上崗前必需的基本安全技能和自我防護知識。

　　5、對外來施工人員加強監(jiān)管，及時教育，跟蹤檢查，經(jīng)常在現(xiàn)場結(jié)合實際情況進行有針對性的安全教育，規(guī)范了他們的很多不安全行為，如違章用火、用電、登高作業(yè)等，避免了一些安全事故發(fā)生。

　　6、加強培訓(xùn)，提升員工素質(zhì)、對員工進行全面培訓(xùn)。及時組織特種設(shè)備人員進行學(xué)習(xí)。每月組織員工進行三次安全培訓(xùn)和一次標(biāo)準(zhǔn)化宣貫，重點培訓(xùn)與各崗位相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)。對新員工進行了及培訓(xùn)，并有考核，確保了培訓(xùn)的內(nèi)容適應(yīng)實際崗位需求。督促員工進行自學(xué)，學(xué)習(xí)本崗位的應(yīng)知應(yīng)會、操作規(guī)程、及相關(guān)文件的學(xué)習(xí)等。并對崗位應(yīng)知應(yīng)會、崗位危害因素、風(fēng)險控制措施和應(yīng)急處置措施等有關(guān)知識進行考試，以促進員工自學(xué)的積極性。在員工中形成了良好的學(xué)習(xí)氛圍。

　　二、深入細致的開展安全檢查工作，做到預(yù)防為主

　　安全檢查是搞好安全管理的重要手段，其基本任務(wù)就是：發(fā)現(xiàn)和查明各種危險和隱患，督促整改;監(jiān)督各項安全規(guī)章制度的實施;制止違章指揮、違章作業(yè)。對于安全檢查主要是從以下幾個方面來做的：

　　1、加強日常安全檢查

　　每天進行日常巡檢，風(fēng)雨無阻。如在檢查過程中發(fā)現(xiàn)問題，馬上通知相關(guān)人員對現(xiàn)場進行整改，發(fā)現(xiàn)人的問題，立即批評、教育，必要時進行處罰和處理。利用這種“走動式”管理，得到的信息便很及時、真實、全面而且詳盡，使問題能夠及時得到解決。

　　2、開展專項安全檢查

　　對查出的不安全狀態(tài)、不安全行為及時進行處理，并納入工資考核。對存在的問題要求部門限期進行整改，發(fā)現(xiàn)安全管理工作較突出的部門、人員進行獎勵。20____年底至今累計檢查出10多項安全隱患或不安全因素，對這些問題分類進行了處罰和整改，有效的保證了經(jīng)營安全。對不能及時整改的制定了相應(yīng)的監(jiān)控措施。并逐條進行了分析，從而有效杜絕了安全事故的發(fā)生，在公司形成了人人講安全、事事講安全的好局面。通過檢查，我們及時發(fā)現(xiàn)了安全工作所存在的問題和不足，比如安全警示標(biāo)識不明顯、貨運操作人員有待培訓(xùn)等。對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，我們高度重視，一抓到底，絕大部分漏洞和隱患都得到了及時有效的治理;為加強安全隱患治理整頓工作，公司今年年累計投入資金近5萬余元，用于消防器材配備和更新?lián)Q代、勞保用品的及時更換以及相關(guān)教育培訓(xùn)，有效促進并鞏固了安全工作的成果。

　　公司狠抓安全生產(chǎn)法律法規(guī)的學(xué)習(xí)貫徹，加強安全防范教育和警示教育。今年5月份，組織全體員工進行了《安全生產(chǎn)法》、《道路交通安全法》、消防設(shè)施設(shè)備操作技能和安全操作規(guī)范的系統(tǒng)學(xué)習(xí)。

　　搞好企業(yè)安全管理工作，不僅是保障職工安全健康的需要，也是企業(yè)穩(wěn)定經(jīng)營秩序，提高經(jīng)濟效益，促進企業(yè)管理上臺階的需要，20____年在今年已取得成績的基礎(chǔ)上繼續(xù)建立和健全各項安全制度，制定安全工作規(guī)程，加強職工安全教育和培訓(xùn)，逐步推行現(xiàn)代安全管理方法，確保全年無重大事故，為企業(yè)的進一步發(fā)展創(chuàng)造一個良好的條件。

生產(chǎn)年度總結(jié)集合 篇24

　　一、貫徹落實“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，強化安全生產(chǎn)目標(biāo)管理，結(jié)合公司實際，把安全生產(chǎn)工作納入重要議事日程，警鐘長鳴，常抓不懈。

　　1、年度目標(biāo)：全年實現(xiàn)無重大工傷事故，無重大生產(chǎn)設(shè)備事故。

　　2、指導(dǎo)思想：以安全工作總方針“安全第一，防護為主”為原則，以車間管理為基礎(chǔ)，安全崗位為重點，以糾正崗位違章操作為突破口，落實各項規(guī)章制度，開創(chuàng)安全工作新局面，實現(xiàn)安全生產(chǎn)根本好轉(zhuǎn)。

　　3、牢固樹立“安全第一”思想意識：各生產(chǎn)車間要高度重視安全工作，把安全生產(chǎn)作為重要工作，認真貫徹落實公司制度，進一步增強員工的安全生產(chǎn)意識，只有從思想上重視安全、責(zé)任意識，才能管理到位，才能深入落實安全責(zé)任，整改事故隱患，力保安全生產(chǎn)。

　　二、有效控制生產(chǎn)成本，力爭以最小的投入獲取最大的效益

　　1、制定生產(chǎn)《生產(chǎn)分析表》、《車間產(chǎn)量工時差異表》來反映工作產(chǎn)能。

　　2、通過《無作業(yè)工時成本統(tǒng)計表》來反映工資費用成本。

　　3、通過《廢品統(tǒng)計表》來反映控制失效成本，控制指標(biāo)。

　　4、《設(shè)備使用情況分析表》來反映設(shè)備利用率指標(biāo)。

　　三、質(zhì)量是企業(yè)的生命，是企業(yè)生存的重要保證

　　1、加強全員質(zhì)量意識，做到人人管質(zhì)量，明確質(zhì)量就是生命。

　　2、認真領(lǐng)會貫徹執(zhí)行質(zhì)量法規(guī)，明確質(zhì)量的重要意義。

　　3、強化質(zhì)量自檢力度，自覺配合互檢，深刻理解質(zhì)量檢驗深遠內(nèi)涵。

　　4、人人做到生產(chǎn)加工過程中的自身質(zhì)量控制。

　　四、強化管理，四個進一步

　　1、進一步加強員工思想教育工作，增強員工組織觀念團隊精神以及對企業(yè)的忠誠度。

　　2、進一步完善我們的培訓(xùn)體系，加強員工的操作技能和相關(guān)知識的培訓(xùn)工作，努力提高員工的操作操作技能和解決問題的能力，為我們的生產(chǎn)服務(wù)。

　　3、進一步完善我們的規(guī)章制度，使我們的規(guī)章制度更合理、更科學(xué)。

　　4、進一步加強與相關(guān)部門的溝通、協(xié)調(diào)與配合。

　　xx年，由于各種原因，我們和相關(guān)部門的溝通、協(xié)調(diào)的不理想，致使我們在工作中配合的不好，盡管對工作沒有產(chǎn)生太大的影響，我們認為這將嚴(yán)重影響公司的利益，是極大的人力資源的浪費。xx年我們將主動與相關(guān)部門溝通、協(xié)調(diào)，相互配合好工作，為公司創(chuàng)造一個和諧、有效的工作環(huán)境貢獻出我們的力量。

　　展望：

　　xx年，生產(chǎn)部全體員工有決心在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以飽滿的熱情，對新一年的每一天，在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上，加強管理，團結(jié)協(xié)作，克服不足，提高工作質(zhì)量，搞好安全生產(chǎn)，強化質(zhì)量意識，嚴(yán)格控制生產(chǎn)成本，提高工作效率，為企業(yè)的發(fā)展盡我們的最大努力！

　　謝謝大家！

生產(chǎn)年度總結(jié)集合 篇25

　　20xx年，采生產(chǎn)技術(shù)科在礦領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在相關(guān)業(yè)務(wù)科室的大力配合和協(xié)助下，全體技術(shù)管理人員兢兢業(yè)業(yè)、團結(jié)協(xié)作，圍繞我礦安全生產(chǎn)和企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，本著“安全第一，預(yù)防為主、綜合治理”的方針，在生產(chǎn)技術(shù)管理、安全管理、計劃統(tǒng)計和工程質(zhì)量等方面做了大量的技術(shù)工作，克服了地質(zhì)條件復(fù)雜，接替失調(diào)等重重困難，合理組織生產(chǎn)，最終實現(xiàn)了安全生產(chǎn)。為了總結(jié)經(jīng)驗，改進不足，更好的完成下一年度工作，現(xiàn)對生產(chǎn)技術(shù)科20xx年工作進行總結(jié)，具體內(nèi)容如下：

　　一、生產(chǎn)任務(wù)完成情況

　　20xx年1-11月份，原煤生產(chǎn)計劃為764000噸，實際完成了740000噸，欠產(chǎn)24000噸；其中回采煤計劃為684000噸完成了634000噸，欠產(chǎn)50000噸。掘進煤計劃80000噸，完成106000噸，超26000； 全年原煤預(yù)計完成832000噸，其中回采煤724000噸，掘進煤完成108000噸。

　　二、安全生產(chǎn)情況

　　20xx年，我礦有四個綜采工作面相繼投入生產(chǎn)，分別是己16-17-16070工作面、丁5-6-22070工作面、己16-17-22022工作面、丁5-6-22100工作面。

　　? 綜采準(zhǔn)備隊施工的己16-17-16070綜采工作面12年9月份開始回采，13年回采結(jié)束。該采面地質(zhì)條件復(fù)雜，采面坡度大，斷層構(gòu)造多，對安全生產(chǎn)造成較大影響。生產(chǎn)過程中，始終堅持安全第一的生產(chǎn)方針，加強頂板管理，嚴(yán)格落實過斷層措施和滾矸措施，該采面為煤與瓦斯突出工作面，實施局部瓦斯治理措施，打超前釋放孔超前釋放瓦斯，取得了良好效果。該采面在條件異常差的情況下，順利完成回采任務(wù)，并實現(xiàn)安全回采。己16-17-22022工作面13年8月份開始回采，至11月份回采結(jié)束。該采面為下分層復(fù)采工作面，頂板管理難度較大，采面開采過程中，嚴(yán)格執(zhí)行上網(wǎng)措施，及時拉超前架支護頂板。由于采面圈定范圍小，儲量有限，采面生產(chǎn)過程中，嚴(yán)格要求原煤開采率，并在采面臨近停采位置時，采用甩斜子，多推機頭的方法，使機巷在合理范圍內(nèi)停采位置延長40米之多，該工作面最終回采原煤噸。

　　綜采隊施工的丁5-6-22070采面12年11月下旬開始回采，13年9月份回采結(jié)束。該采面為大坡度俯采工作面，且地質(zhì)條件復(fù)雜，開采難度極大。采面里段180米范圍為平均18°下山開采，生產(chǎn)過程中，出現(xiàn)運輸機接煤效果差、易發(fā)生片幫漏頂事故、運輸機控制難度大、支架易傾倒和風(fēng)機巷設(shè)備防滑管理難等種種問題，給生產(chǎn)帶來很大困難。采面存在4條斷層，且外段300米范圍內(nèi)存在薄煤帶，對生產(chǎn)影響較大，回采過程中，制定嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪^斷層和薄煤帶安全技術(shù)措施，并嚴(yán)格進行落實，保障施工安全。回采至9月上旬，采面推進298米，由于外段煤層變薄，且受斷層影響，巖石較多，回采價值小，考慮到接替面已經(jīng)準(zhǔn)備好，決定對采面進行回收。采面生產(chǎn)過程中，始終堅持不安全不生產(chǎn)的原則，落實各項安全技術(shù)措施，采面實現(xiàn)安全回采，但由于惡劣條件限制，采面推進速度較慢，月進度平均只有45米，產(chǎn)量較低。丁5-6-22100采面9月底安裝，9月底開始初采。該采面圈定儲量較大，達到108萬噸，為九礦20xx-20xx年度主采工作面，礦領(lǐng)導(dǎo)及科隊兩級都比較重視，高產(chǎn)高效和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化高標(biāo)準(zhǔn)要求。采面在生產(chǎn)期間，狠抓正規(guī)循環(huán)作業(yè)，生產(chǎn)班保證兩刀煤，一天五刀煤，產(chǎn)量穩(wěn)步提升，開采一個月已達到高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)的效果。采面投產(chǎn)第一個月，即達到月產(chǎn)8萬噸的好水平，采面日產(chǎn)原煤最高達3500噸，礦日產(chǎn)達到5500噸，均創(chuàng)造九礦回采煤歷史新高，為我礦原煤產(chǎn)量和效益提高做出了貢獻。

　　20xx年共完成了2個綜采面回收和2個綜采面的安裝工作，在采面回收、安裝和初采初放期間，礦成立回收安裝指揮部，成員由礦領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)主管科室管理人員參加，我科主要承擔(dān)井下現(xiàn)場跟班的任務(wù)，在跟班期間，切實負起責(zé)任，靠前指揮，協(xié)調(diào)組織，跟班到點，與工人同上同下，為回收安裝順利進行保駕護航。采面回收安裝及初采初放期間，嚴(yán)格按措施施工，以安全生產(chǎn)為原則，按工期按計劃進行，實現(xiàn)安全順利施工。

　　三、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化方面

　　20xx年度，我科室響應(yīng)集團公司號召，緊跟步伐，加大質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化推進力度，狠抓我礦各采煤工作面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達標(biāo)工作。年初修改制定年度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核管理辦法及實施細則，并按辦法進行實施，加大獎罰力度。堅持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化旬檢月評制度，對全月質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達標(biāo)的采面，給予隊1萬元獎勵，全月有一次以上不達標(biāo)的采面，給予隊1萬元處罰，獎罰分明，起到很好的督促作用。科室管理人員包面抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，加大檢查力度，并協(xié)助指導(dǎo)達標(biāo)創(chuàng)建工作，7月份，科室組織科室全體管理人員到己16-17-22022采面風(fēng)巷進行義務(wù)勞動，主要對地面進行平整和電纜進行吊掛，為施工隊做出了表率。全年質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化有較大程度提升，特別是 9月份己16-17-22022采面成功組織召開了礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場會，10月份順利通過集團公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范工作面驗收，彰顯了我礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平的提升和工作的成績。

　　四、建立健全各項規(guī)章制度

　　為了加強采煤線干部的管理，促進各項工作走向規(guī)范化，在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，生產(chǎn)科修定出了《采煤線管理制度》，該制度包括了安全管理、質(zhì)量管理、設(shè)備管理、機電管理、干部管理、技術(shù)管理、經(jīng)營考核、各種會議要求和各崗位責(zé)任制等方面，更加完善了獎勵約束機制，并確保在實際工作中的可執(zhí)行、可操作性。制度下發(fā)以后，采煤線各單位都進行了認真的學(xué)習(xí)，并認真遵守制度，生產(chǎn)科負責(zé)落實制度，通過近段時間的執(zhí)行，戰(zhàn)線內(nèi)部管理更加規(guī)范化，促進了工作的有序開展。

生產(chǎn)年度總結(jié)集合 篇26

　　一、 計劃與產(chǎn)能

　　1、關(guān)于計劃

　　20xx年，生產(chǎn)部門在上級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各兄弟部門大力支持下，合理編排生產(chǎn)計劃，把生產(chǎn)任務(wù)層層分解，目標(biāo)明確并落實到機臺，有效扭轉(zhuǎn)了生產(chǎn)計劃性不強的狀況，使生產(chǎn)進入一種均衡有序的狀態(tài)，提高了現(xiàn)場物件的流轉(zhuǎn)率，一定程度上改變了各車間各自為政，工作目標(biāo)不統(tǒng)一的狀況，全面的按要求完成了業(yè)務(wù)訂單的交貨，但是按定單要求的履約率還存在一定問題，這是生產(chǎn)部門今后工作中努力的方向之一。

　　2、關(guān)于產(chǎn)量質(zhì)量

　　20xx年生產(chǎn)部在公司領(lǐng)導(dǎo)、質(zhì)檢部的大力支持和幫助下，高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)把工序質(zhì)量關(guān)，干部員工牢牢樹立質(zhì)量就是生命的思想意識，很大程度提高了各種問題的解決效率，使生產(chǎn)部門的品質(zhì)保障能力得到了一定提升，也使生產(chǎn)產(chǎn)能得到了很大的提高。

　　20xx年，生產(chǎn)部門按照公司的整體目標(biāo)，計劃產(chǎn)量要求完成了全年的生產(chǎn)任務(wù)，但也存在著方方面面的問題，有待在今后的工作中加以克服。以下為各車間產(chǎn)量和質(zhì)量的柱形圖

　　二、設(shè)備管理

　　20xx年的生產(chǎn)管理中，各車間相應(yīng)實行了管理制度，設(shè)備工具有專人負責(zé)并建立了臺帳。設(shè)備責(zé)任人嚴(yán)格按管理要求對設(shè)備進行維護保養(yǎng)，通過以上各項措施，人為因素造成的設(shè)備故障得到了有效控制，保障了設(shè)備正常運轉(zhuǎn)，確保了生產(chǎn)運行的穩(wěn)定。同時經(jīng)過設(shè)備人員的大力改造，提高了設(shè)備的效率和產(chǎn)能，特別是復(fù)合車間的改造，車速由原先的80米/分提高到100米/分，有效提高了設(shè)備的產(chǎn)能。

　　三、人員管理

　　生產(chǎn)部在今年，圍繞管理做了不少工作。我們深知"人"是所有工作中最基本的要素，最重要。所以我們的所有工作，都是以人為本，我們的所有工作的展開必須得到大多數(shù)員工的理解和支持;

　　我們更明白：沒有規(guī)矩不成方圓的道理，因此我們在以人為本的前提下，制定了生產(chǎn)部的各項規(guī)章制度，我們的管理理念是："以人為本，實施管理標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化";

　　制度給我們的管理提供了管理的標(biāo)準(zhǔn)，提供了依據(jù)，只有有了標(biāo)準(zhǔn)，我們的管理工作才能更科學(xué)，才能更公平，才能更公正。同時我們也向廣大的員工表明我們的思想："以人為本，實施管理標(biāo)準(zhǔn)化，科學(xué)化"，并不是不要管理，以人為本是為管理服務(wù)的，所有的行為必須為管理這一中心任務(wù)服務(wù)，以人為本是為了我們更好的實施管理，以人為本只是說我們在管理時更人性化，我們在提倡管理的時候，堅決反對野蠻粗暴的管理。

　　1、采取多種措施，營造良好學(xué)習(xí)環(huán)境，著力提高員工素質(zhì)，工作總結(jié)《生產(chǎn)計劃員年終總結(jié)》。

　　2、積極培育團結(jié)、和諧的工作氛圍，純潔員工隊伍的思想，增強企業(yè)凝聚力，合力完成公司的計劃與任務(wù)。

　　3、對崗位實行了職責(zé)，制定相應(yīng)的崗位標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)勝劣汰。

　　4、完善考核辦法，根據(jù)目標(biāo)任務(wù)進行層層分解，按照多勞多得的原則，合理調(diào)整薪酬分配方案。

　　5、完善主機車間的工資體系，使工資的分配更公平更合理。

　　6、制定了車間主任的考核方案，明確考核內(nèi)容和方法。

　　7、對分切車間的工價進行了調(diào)整，使單價更趨于合理和公平。

　　四、生產(chǎn)管理

　　定期召開生產(chǎn)例會，落實生產(chǎn)進度。生產(chǎn)部的管理干部堅持與員工打成一片，了解員工對我們管理人員的意見，對生產(chǎn)部管理的意見和建議，同時我們也通過這樣的會議交流工作經(jīng)驗和溝通思想，取得了不錯的效果，增強團隊精神。

　　20xx年，生產(chǎn)部將安全生產(chǎn)納入日常管理工作之中，能夠定期對車間員工進行安全認識，根據(jù)需要及時宣布勞動安全和工作紀(jì)律公告，并加強了對生產(chǎn)現(xiàn)場勞動紀(jì)律和文明衛(wèi)生的管理，保證了生產(chǎn)車間的有序運行。

　　五、現(xiàn)場管理

　　20xx年，生產(chǎn)部對現(xiàn)場管理，做了一些改進措施，對生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境。地面衛(wèi)生、設(shè)備衛(wèi)生、員工著裝等方面狀況都有所改善，也盡量改善生產(chǎn)通道的順暢，擺放混亂，標(biāo)示不清的問題。雖然還沒能達到目視化、標(biāo)準(zhǔn)化及看板管理的要求，但是現(xiàn)場管理達到360度全方位，實現(xiàn)管理初級水平有了一定的收獲。

　　存在的不足與問題

　　20xx年通過全體員工的共同努力，我們在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下取得了一定的成績，但是我們還應(yīng)清醒的看到我們的工作中仍存在許多不盡人意的地方，亟待在今后的工作中加以解決，具體總結(jié)如下：

　　1、思想方面:仍有部分員工思想懈怠，不積極主動，組織觀念淡薄，進而表現(xiàn)在工作中不求上進，無工作熱情，責(zé)任心差，這直接影響其他員工的工作情緒。

　　2、技能方面：由于人員流動較大，致使部分員工在技能方面得不到加強，在一定程度上影響了產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量。

　　3、制度方面: 20xx年，生產(chǎn)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，根據(jù)生產(chǎn)部的實際工作需要，制定了一些規(guī)章制度，保障了各車間的生產(chǎn)秩序，規(guī)范員工在生產(chǎn)現(xiàn)場的行為，促進了生產(chǎn)部各項工作的開展，經(jīng)過一段時間的施行，發(fā)現(xiàn)我們的制度還有許多不完善的地方，需要我們進一步的完善;另一方面，在制度執(zhí)行方面，由于我們部分領(lǐng)導(dǎo)的認識仍然不高，在生產(chǎn)現(xiàn)場執(zhí)行制度不夠堅決，致使我們的生產(chǎn)現(xiàn)場仍然不時出現(xiàn)這樣或那樣的問題，我們的管理工作真的有待加強。

　　4、由于管理不善，發(fā)生了多起工傷事故。

　　5、生產(chǎn)現(xiàn)場由于監(jiān)管不力和場地的制約，物品擺放不齊，環(huán)境不整潔，通道不暢。

生產(chǎn)年度總結(jié)集合 篇27

　　我們車間以圍繞安全生產(chǎn)、保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)為前提主要做了以下幾方面的工作：1、合理調(diào)整勞動組合確保完成生產(chǎn)任務(wù)

　　在生產(chǎn)工作中包裝車間根據(jù)生產(chǎn)科的生產(chǎn)計劃安排，為了確保生產(chǎn)計劃的順利完成 ，特別是在旺季生產(chǎn)的時期，充分調(diào)動生產(chǎn)技術(shù)骨干和員工的積極性，在勞資部門和生產(chǎn)科的積極支持下合理招收短期合同工，合理調(diào)整勞動力、有效利用工作時間。通過車間.工段長和各班組長的積極配合努力，本年度1-10月車間完成了公司及生產(chǎn)科下達的生產(chǎn)任務(wù)，及各項生產(chǎn)質(zhì)量技術(shù)指標(biāo)。保證了銷售的供貨需求。

　　一、嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)

　　1.車間在生產(chǎn)過程中各班組對自己的產(chǎn)品負有主人翁的責(zé)任感，

　　對產(chǎn)品的質(zhì)量有高度的認識。本著對消費者負責(zé)和對公司利益負責(zé)的精神，嚴(yán)格按生產(chǎn)工藝要求嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，不管是工段長.班組長對自己所包裝的成品負責(zé)，配合檢驗員層層把關(guān)，有效的杜絕不合格的產(chǎn)品流入下道工序，保證了產(chǎn)品質(zhì)量，降低了生產(chǎn)成本，提高了產(chǎn)品的市場競爭力。

　　2.在生產(chǎn)旺季到來以前車間配合質(zhì)管和其他部門對凈化間進行了管理提升，增加了專用擦手毛巾以及專用消毒噴霧機和專用消毒液。對車間員工進行質(zhì)量的意識教育，做到自覺遵守規(guī)則，人人自覺消毒。更進一步加強了凈化間的管理有效地阻止細菌產(chǎn)生。保證產(chǎn)成品的無菌入庫率為100%。

　　3.在新產(chǎn)品面膜的試制和產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中，在操作技術(shù)都不建全的情況下，車間本作對產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)品銷售負責(zé)地太度積極地配合質(zhì)管以及相關(guān)部門反復(fù)摸索，成功地完成了新產(chǎn)品地試制和生產(chǎn)。在批量生產(chǎn)的過程中車間將繼續(xù)不斷地摸索，提高，逐步規(guī)范適應(yīng)今后各種新產(chǎn)品的產(chǎn)生。

　　4.今年七月質(zhì)檢部門發(fā)現(xiàn)黃芪系列出現(xiàn)質(zhì)量問題，是公司從未出現(xiàn)而且是生命力十分頑強的芽孢菌。公司和質(zhì)管部門對此事高度重視積極的出主意想辦法到處尋醫(yī)問藥查資料。我們車間也極積的配合質(zhì)管和其他部門解決芽孢菌。同時動員車間力量組織人員利用休息時間（期間正處于公司放年休假），對全車間所使用全部設(shè)備以及生產(chǎn)用具進行全面酒精浸泡清洗和雙氧水消毒，經(jīng)過質(zhì)管部門反復(fù)抽查，化驗確定無菌后此項工作才算完成，成功地杜絕了細菌在此地的發(fā)生。

　　二、安全生產(chǎn)

　　1.年生產(chǎn)過程中認真宣傳貫徹公司的各項規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)條例，嚴(yán)格按操作規(guī)程進行操作。車間向員工進行安全教育、培訓(xùn)、答卷，使員工清楚的認識到安全工作的重要性，提高員工的安全工作防范意識。同時車間加大了自檢自查和處罰力度，有效的避免了各類事故的發(fā)生。

　　2.車間對安全事故做到了齊抓共管。九月出了一個輕傷事故，由于臨工本人操作不當(dāng)造成托盤倒下砸傷事件，車間配合勞資部門對當(dāng)事人進行教育以及醫(yī)療鑒定妥善地解決了此事。車間同樣對此事高度重視，找原因，排故障，做到了安全事故“四個不過”的原則。并采取了相應(yīng)的措施，杜絕此類事件的再度發(fā)生。通過此事車間再次對車間長期合同工和短期合同工進行操作規(guī)程和安全的意識教育。把事故消滅在發(fā)生之前。

　　3.通過車間工段班組細致的工作，車間在本年度的安全生產(chǎn)基本達到了公司對車間的指標(biāo)和要求。

　　4、學(xué)習(xí)、提高

　　車間領(lǐng)導(dǎo)，工段長以及班組長在部門主管領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，發(fā)揚團結(jié)協(xié)作的精神，戰(zhàn)勝了“5.12”給大家?guī)�來的重重困難，員工們努力克服自己的恐懼心理，調(diào)整好心態(tài)，加強理論和技術(shù)方面的學(xué)習(xí)，提高自身的政治素質(zhì)和管理水平帶領(lǐng)全車間各班組員工，不斷學(xué)習(xí)提高，重視產(chǎn)品質(zhì)量，配合各部門保證安全生產(chǎn)不折不扣地完成公司下達的生產(chǎn)任務(wù)和各項指標(biāo)。

　　5.發(fā)揚成績找差距

　　1.公司經(jīng)過改制通過全員購買的方式變成了民營企業(yè)員工又變成了股東。多年的國營企業(yè)機制在員工心目根深蒂固，不管是需求，心態(tài)和勞動態(tài)度以及積極性都和民營企業(yè)的要求差之甚遠。要改變現(xiàn)狀只有公司加深改革力度，要么就用時間來磨合完成。

　　6.11年工作計劃

　　20xx年就要到了，在即將開始的新的一年的工作，車間將繼續(xù)帶領(lǐng)員工加強自身的思想和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，將繼續(xù)調(diào)動生產(chǎn)技術(shù)骨干和各工段，班組人員的積極性，配合各部門保質(zhì)保量的完成公司、生產(chǎn)科下達的生產(chǎn)任務(wù)和各項指標(biāo)。在生產(chǎn)過程中加強加大現(xiàn)場管理的力度做到安全生產(chǎn)，消除隱患。要讓安全生產(chǎn)在車間員工心目中警鐘長鳴，安全生產(chǎn)意識不減。加強質(zhì)量管理嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，杜絕各類事故的發(fā)生。積極配合、完善生產(chǎn)現(xiàn)場條件達到＜化妝品生產(chǎn)企業(yè)衛(wèi)生規(guī)范〔20xx年版〕要求，高標(biāo)準(zhǔn)的完成20xx年的各項工作。

生產(chǎn)年度總結(jié)集合 篇28

　　20xx年即將結(jié)束，班組在礦山分廠領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，在“安全第一”，“預(yù)防為主”的思想指導(dǎo)下。使班組的工作順利完成月度、季度的生產(chǎn)指標(biāo)。

　　1、對班組員工進行生產(chǎn)責(zé)任制的教育和宣傳各項安全生產(chǎn)管理制度，并在工作中存在的安全隱患及時整改、把工作安全風(fēng)險降到最低，有效的防止防范事故發(fā)生。對進入工作中的工作人員進行教育，教育員工做好“一班三檢”工作，把“一班三檢”落實到工作中，使員工的安全思想意識提高，預(yù)防在工作中發(fā)生事故，經(jīng)常與班組人員進行溝通，使班組人員在工作中注意易發(fā)生事故的要點，降低安全事故發(fā)生的風(fēng)險系數(shù)。

　　2、深入對設(shè)備的檢查工作，對設(shè)備進行檢查，對檢查出來有隱患的設(shè)備及時報修、整改。做到不帶隱患出車的原則，卻保生產(chǎn)安全進行。在運礦道路的護坡上載上警示牌、警示樁，對路況不平的地方進行修整，對有危險的高架頭進行排險后再進行做業(yè)，確保設(shè)備、人員的安全。3、7到8月份高溫天氣作時，防止有人中暑，班組領(lǐng)到分廠發(fā)下的防暑降溫藥品，并下發(fā)給每未員工，同時在中午一點半在作業(yè)現(xiàn)場有防暑降溫飲品!如綠豆糖水、涼茶等給員工飲用防止有中暑事件出現(xiàn)。

　　4、進入秋季對員工進行宣傳教育防火安全意識，重點檢查滅火器是否正常，對滅火器有異常情況的進行更換，卻保防火工作做到萬無一失。

　　5、一年下來的工作雖然比較順利，工作也取得一定的成績，但也存在不足之處，對安全的宣傳教育還要不斷提高，對現(xiàn)場作業(yè)的工作布置要更加謹(jǐn)慎、到位，確保做到“安全生產(chǎn)”、“安全第一”的理念。

　　6、在新的一年即將來臨之制，我們班組將在分廠領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，克服以往工作的不足，更加努力工作，確保安全生產(chǎn)，為清新cc水泥公司礦山分廠作出貢獻。

　　20xx年已經(jīng)接近尾聲，逝去的時光已成為歷史，屬于我們的只有今天，我們能把握的也只有今天!我們要學(xué)會在順境中感恩和體會幸福，在逆境中成熟和堅強!學(xué)會用激情創(chuàng)造燦爛，使我們的生命更加精彩。失敗不是成功之母，失敗之后的總結(jié)才是成功之母。現(xiàn)就一年來工作情況向各位領(lǐng)導(dǎo)及同事們作如下，不到之處，請領(lǐng)導(dǎo)和同事們批評、指正。

　　1、強化服務(wù)意識，靠優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)穩(wěn)定客戶。

　　做為一名前臺柜員，窗口是一個極其重要的，前臺服務(wù)的好壞直接關(guān)系到整個行在客戶中的印象。在日常辦理業(yè)務(wù)過程中，我注重對服務(wù)意識的培養(yǎng)，將人性化服務(wù)、親情化服務(wù)融入到服務(wù)工作的點點滴滴中，扎實有效地踐行我行“以客戶為中心”的理念，想客戶所想，急客戶所急，幫客戶理財，提供多方位的、超值的服務(wù)，確保通過高效率、高水平的服務(wù)來穩(wěn)定客戶。

　　2、加強內(nèi)控制度建設(shè)，防范和化解金融風(fēng)險。

　　行里組織員工對內(nèi)控制度指引等內(nèi)容有針對性地進行了學(xué)習(xí)，重點學(xué)習(xí)了總行《中國建設(shè)銀行員工從業(yè)禁止性若干規(guī)定》和內(nèi)控管理制度等內(nèi)容。抓執(zhí)行、抓落實督促員工不折不扣嚴(yán)格執(zhí)行，從防范操作風(fēng)險入手狠抓制度落實，逐步使管理工作向規(guī)范化方向邁進，提高服務(wù)水平和營業(yè)環(huán)境檔次，以真誠的服務(wù)和細微的關(guān)注來打動客戶，贏得客戶的支持。同時，我把思想教育和實際工作相結(jié)合，對照工作找差距、找問題，真正防范風(fēng)險工作落到實處。

　　3、努力提高自身服務(wù)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，積極為客戶服務(wù)。

　　20xx年是對公業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的一年，培育核心客戶的關(guān)鍵是增強客戶忠誠度。要增強客戶忠誠度，就必須把客戶關(guān)系擺上重要位置，在提升客戶滿意度和忠誠度的基礎(chǔ)上，獲取應(yīng)有的回報。所以，這就要求我們在推出每項產(chǎn)品、每項服務(wù)時，在制定每項制度、流程時，要從以內(nèi)部工作要求為標(biāo)準(zhǔn)，轉(zhuǎn)變?yōu)橐钥蛻粜枨鬄闃?biāo)準(zhǔn)，特別是要針對不同層次的客戶，制定差異化的服務(wù)規(guī)范，為高端客戶制定并落實整體服務(wù)方案;要樹立“服務(wù)無小事”的觀念。不斷改進服務(wù);要堅持拓展與維護并重，深度挖掘客戶價值。要通過強化客戶關(guān)系管理，積極促進營銷服務(wù)從單向服務(wù)向互動服務(wù)轉(zhuǎn)變，由粗略化服務(wù)向精細化服務(wù)轉(zhuǎn)變，由普遍性服務(wù)向個性化服務(wù)轉(zhuǎn)變，真正與客戶形成利益均沾、雙贏互利、唇齒相依的關(guān)系。

　　4、工作中存在的不足及今后的打算。

　　一是學(xué)習(xí)不夠。時代在變、環(huán)境在變，銀行的工作也時時變化著，每都有新的東西出現(xiàn)、新的情況發(fā)生，面對這種嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，還缺乏一點學(xué)習(xí)的緊迫感和自覺性。學(xué)習(xí)新的知識，掌握新的`理論基礎(chǔ)、專業(yè)知識、工作方法以之適應(yīng)周圍環(huán)境的變化，這都需要我跟著形勢而改變，提高自己的履崗能力，把自己培養(yǎng)成為一個業(yè)務(wù)全面的建行員工，是我所努力的目標(biāo)。二是對一些業(yè)務(wù)還不夠精通。在今后的工作中，我將發(fā)揚成績，克服不足，朝著以下幾個方面努力：

　　1、加強學(xué)習(xí)，我將堅持不懈的努力學(xué)習(xí)行里的新業(yè)務(wù)知識，并用于實踐，以更好的適應(yīng)建行發(fā)展的需要。

　　2、努力提高工作效率和質(zhì)量，積極配合行領(lǐng)導(dǎo)和同事們把工作做得更好。

　　最后，一年來工作取得了一定的成績，但也還存在著諸多不足。在一些細節(jié)的處理和操作上我還存在一定的欠缺，我會在今后的工作、學(xué)習(xí)中磨練自己，在領(lǐng)導(dǎo)和同事的指導(dǎo)幫助中提高自己，發(fā)揚長處，彌補不足。

　　在新的一年里我將制定自己新的奮斗目標(biāo)，以飽滿的精神狀態(tài)來迎接新的挑戰(zhàn)。向其他同事學(xué)習(xí)，取長補短，相互交流好的工作經(jīng)驗，共同進步，明年會有更多的機會和競爭在等著我，我心里在暗暗的為自己鼓勁，要在競爭中站穩(wěn)腳，踏踏實實，目光不能只限于自身周圍的小圈子，要著眼于大局，著眼于今后的發(fā)展，爭取更好的工作成績。

生產(chǎn)年度總結(jié)集合 篇29

　　篇一：生產(chǎn)部年度工作總結(jié)范文

　　生產(chǎn)部年度工作總結(jié)年在緊張和忙碌中過去了,回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千，這一年，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。在這辭舊迎新之際，我們生產(chǎn)部門將深刻地對本部門一年來的工作及得失作出細致的總結(jié)，同時祈愿我們公司明年會更好。

　　一、生產(chǎn)和產(chǎn)量方面

　　在過去的一年里，生產(chǎn)部門力挑重擔(dān)，進行了大量的工藝摸索試驗，沖壓方面：克服了原材料板型差、客戶質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)大幅提高、原材料到貨不及時、客戶訂單臨時調(diào)整等困難，使得我們公司產(chǎn)品生產(chǎn)從往年單一的產(chǎn)品實現(xiàn)了向、同時生產(chǎn)的成功過渡。順利完成噸，噸。熱處理方面：根據(jù)客戶的要求，及時請教同行業(yè)廠家的相關(guān)經(jīng)驗，對我公司以前傳統(tǒng)的退火工藝進行了大膽改進，經(jīng)過一段時間的試驗，一些剛開始接觸的高效材料經(jīng)過處理，產(chǎn)品基本上達到了客戶的要求，同時生產(chǎn)部也總結(jié)了很多寶貴的經(jīng)驗。共完成熱處理產(chǎn)品噸。新產(chǎn)品方面：器是客戶在今年新開發(fā)的產(chǎn)品，為了達到客戶在產(chǎn)量和質(zhì)量方面的要求，生產(chǎn)部頂著原材料到貨不及時、產(chǎn)品型號雜亂、單品種需求量少、客戶訂單不穩(wěn)定、模具更換頻繁的困難共為客戶加工特變產(chǎn)品噸，并合理調(diào)整生產(chǎn)計劃，利用空閑時間，開發(fā)了產(chǎn)品并完成了為客戶的小批供貨。為今后公司產(chǎn)品多元化打下了良好的基矗材料初加工及對外加工方面截至12月20日共完成材料*kg。

　　二、產(chǎn)品質(zhì)量方面

　　在完成上述產(chǎn)量的同時，我們生產(chǎn)制造部門也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每一個質(zhì)量控制關(guān)，利用例會、質(zhì)量會、班前會及生產(chǎn)過程及時為操作工灌輸質(zhì)量理念，堅持操作工為第一質(zhì)檢員的觀點。根據(jù)操作工的流動量，及時為新職工安排質(zhì)量、操作技能方面基本的理論培訓(xùn)和現(xiàn)場操作實踐，保證每一個新操作工在上機獨立操作以前，都能了解基本的產(chǎn)品質(zhì)量判別方法。根據(jù)產(chǎn)品特征分類及質(zhì)量要求，在生產(chǎn)部內(nèi)部安排專人兼職負責(zé)，我們始終堅信產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，只要生產(chǎn)部的每一個員工都有高度的質(zhì)量意識，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量將會穩(wěn)步提高，以達到滿足客戶質(zhì)量要求的目標(biāo)。

　　三、設(shè)備模具管理方面

　　在這二008年的一年里，公司投入資金購置了更加精密的模具和設(shè)備，為產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量提供了更加有力的保證，雖然大部分設(shè)備都是新設(shè)備，故障率較低。但我們設(shè)備維修人員還是克服了技術(shù)力量薄弱的困難、按照設(shè)備維護保養(yǎng)的相關(guān)文件對設(shè)備進行定期檢修保養(yǎng)，并且作了相應(yīng)的記錄及詳細的設(shè)備點檢表、模具維修記錄、并為每套模具建立了詳細的檔案，有力地保障了設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，進而從很大程度上確保了生產(chǎn)運行的穩(wěn)定性。

　　四、人員管理方面

　　因公司生產(chǎn)任務(wù)的急劇增加，產(chǎn)品型號的多樣化，公司新招聘員工很多，共有很多批次的新員工進入到車間的各生產(chǎn)崗位，且流動量很大，各崗位人員極不穩(wěn)定，給生產(chǎn)各方面管理帶來極大壓力，就在這樣的壓力推動下，生產(chǎn)部還是堅定地對各崗位進行崗前崗中的簡單培訓(xùn)，保證新進員工的順利進入崗位角色，做到在領(lǐng)班及各級領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)下，基本勝任各自的崗位工作。

　　五、安全生產(chǎn)方面

　　在過去的一年里，基于行業(yè)的特殊性，我們生產(chǎn)部門將安全生產(chǎn)納入了日常的管理工作之中，能夠經(jīng)常對各崗位員工進行安全知識的教育，培訓(xùn)操作工正確操作生產(chǎn)設(shè)備，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。但是在5月4日、6月8日和10月28日仍然發(fā)生了、因違反操作規(guī)程而造成的惡性人身傷害事故，針對此類事件，生產(chǎn)部對全體操作工進行了更加頻繁的安全警示教育。對一些有可能會造成人身傷害或設(shè)備模具損害隱患的人和事進行了嚴(yán)肅的經(jīng)濟處罰和批評警告。

　　生產(chǎn)部門在過去的一年里，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，順利通過了ISO9000審核組對生產(chǎn)部

　　門的審核，并通過這次活動健全了很多以前沒有做到的東西。各生產(chǎn)崗位知難而上、基本順利的完成了公司下達的各項生產(chǎn)任務(wù)。生產(chǎn)部雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績，但是也還存在較多的問題，主要有以下五個方面的不足：

　　一、生產(chǎn)現(xiàn)場管理方面

　　各崗位的生產(chǎn)現(xiàn)場管理較為混亂，主要是生產(chǎn)過程的各種輔助用品擺放不整齊，產(chǎn)成品、二級品沒有做到定置管理。還有就是環(huán)境衛(wèi)生、設(shè)備衛(wèi)生、人員衛(wèi)生很差，操作工甚至班長換材質(zhì)換規(guī)格的清場意識薄弱。我個人認為解決的途徑是加強現(xiàn)場管理，強化處罰措施，具體安排專人進行監(jiān)督檢查。

　　二、人員管理方面

　　由于生產(chǎn)部大部分員工都是從社會臨時招聘，普遍文化素質(zhì)較低、工作態(tài)度自由散漫，加之生產(chǎn)管理人員在具體管理方面的松懈，致使員工的責(zé)任、團隊、服從管理意識不強，遲到、早退、消極怠工現(xiàn)象屢屢出現(xiàn)，缺乏質(zhì)量觀念和成本觀念，不能很好地愛護公司財物，節(jié)約各項能源。在這方面我們正在著手進行整頓、教育、并制定詳細的規(guī)章制度和各方面培訓(xùn)計劃，對操作工的出勤率、計劃達成率、人員流失率、生產(chǎn)效率，協(xié)同品質(zhì)部對生產(chǎn)過程、客戶反饋的不良信息作詳細的數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析，對出現(xiàn)問題的職工進行有針對性的培訓(xùn)教育，繼而進行系列的檢查督促，建立健全相應(yīng)的規(guī)章制度及獎罰措施，不斷提高員工的綜合素質(zhì)，以適應(yīng)企業(yè)今后發(fā)展的要求。

　　三、設(shè)備、模具管理方面

　　公司自06年以來，新購設(shè)備較多，特別是07年進的設(shè)備還是人機界面，采用了較先進的電子控制技術(shù)。對操作、模具保護提供了很大的便利，而有部分操作工卻不能很好的愛護設(shè)備、模具，不能及時發(fā)現(xiàn)故障隱患，造成了多起模具嚴(yán)重損壞事故，設(shè)備、模具維修保養(yǎng)人員人手少、不穩(wěn)定、技術(shù)力量弱，對設(shè)備的保養(yǎng)、故障的提前預(yù)防做的還很不到位，大修設(shè)備或模具往往需要幾天或更長時間才能完成，有部分模具至今還不能達到客戶的要求。新的一年將馬上面臨公司遷址并擴大生產(chǎn)規(guī)模，期間會有大量的輔助用具制造、設(shè)備模具調(diào)試工作，這無疑會給目前的正常生產(chǎn)帶來很大壓力。這方面我認為應(yīng)該馬上補充有相關(guān)經(jīng)驗的專職維修人員，對主要模具維修人員委派培訓(xùn)，健全維修部門，按排直接責(zé)任人，進一步建立設(shè)備模具運轉(zhuǎn)率、故障率、閑置率等系列數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析報告（此類表格已制定完成，正在落實具體統(tǒng)計辦法），及時分析設(shè)備模具出現(xiàn)的問題，采取相應(yīng)的措施，對目前存在問題加以改進，使企業(yè)的固定資產(chǎn)管理更加成熟，趨向正規(guī)。

　　四、輔助用品、物料消耗及生產(chǎn)成本的控制方面

　　由于沒有對各崗位班組的物料消耗情況進行考核，出現(xiàn)了很多的物料浪費或輔助用品消耗過大的現(xiàn)象。生產(chǎn)員工的操作技能不夠熟練，至使原材料調(diào)運過程頻繁碰傷摔傷，造成料頭料尾過長或產(chǎn)品廢棄率嚴(yán)重超標(biāo)；因為沒有對二級品及輔助用品做到定置管理，換材質(zhì)換規(guī)格的清場意識不夠強，造成部分二級品甚至成品被倒進垃圾堆；下班時不關(guān)設(shè)備電源、不關(guān)燈的情況也屢有發(fā)生，鑒于目前存在的浪費現(xiàn)象，應(yīng)該首先從培養(yǎng)操作工的責(zé)任心、健全職能崗位人員開始，對生產(chǎn)班組領(lǐng)用的輔助用品指定區(qū)域、安排專人協(xié)同現(xiàn)場管理和倉儲部門，遵循相關(guān)實施辦法并加大執(zhí)行力度，對違反規(guī)定的人員進行相應(yīng)經(jīng)濟處罰。原材料方面，對材料調(diào)運過程實行專人專職操作，實行責(zé)任制，要求必須遵守該環(huán)節(jié)所用機械的操作規(guī)程，熟練操作、避免材料在調(diào)運過程磕碰，對使用的每一條材料都做詳細的記錄；兩班統(tǒng)計員在交接班時，對當(dāng)班操作工的、個人不良率、產(chǎn)品廢棄率作詳細統(tǒng)計；協(xié)同物流人員、及時統(tǒng)計分析材料的利用率和其他輔料的領(lǐng)用數(shù)據(jù)，根據(jù)實際情況實施相應(yīng)的、合理的獎懲措施和節(jié)約能源、降低成本的思想教育，使整個生產(chǎn)流程環(huán)環(huán)相扣，避免出現(xiàn)管理上的真空。使這些職能崗位人員能夠時刻保持高度的責(zé)任心和主人翁精神，逐漸為操作工養(yǎng)成良好的節(jié)約習(xí)慣，公司提倡的節(jié)約每一寸材料、每一滴油、每一張紙的口號，才不會成為一句空話。

　　五、安全生產(chǎn)方面

　　安全生產(chǎn)可以說是每個生產(chǎn)企業(yè)中最重要的一個方面之一，安全是效益。但我覺得我們生產(chǎn)部門在這一點上做得還遠遠不夠，特別是一些相關(guān)安全知識一部分員工還沒有完全理解，思想上對一些事故隱患不夠重視，甚至一些基本的安全常識，也很容易松懈。為此我建議公司應(yīng)實行安全例會制度，至少在每季度要召開一次全公司的安全生產(chǎn)會議，同時人力資源部定期進行對員工一些安全小知識的培訓(xùn)。另外結(jié)合各生產(chǎn)班組在班前會上納入安全生產(chǎn)方面的要求，使員工在每時每刻都繃緊安全這根弦，在人人心中樹立安全就是效益的理念，促進公司的安全生產(chǎn)工作能上一個新臺階。

　　從公司整體方面，我們有以下幾點建議：

　　第一、公司在新產(chǎn)品生產(chǎn)方面因受人員的制約沒有力度，接到新產(chǎn)品訂單后往往出現(xiàn)手忙腳亂的現(xiàn)象，應(yīng)變能力差，以至于一些訂單被別的公司輕而易舉搶走。公司搬遷新址以后，必然要接觸一些以前沒有接觸過的沖壓產(chǎn)品，并以此來擴大生產(chǎn)規(guī)模，因為每個產(chǎn)品在行業(yè)內(nèi)都有它固定的需求量，沒有新品的支撐，公司就沒有發(fā)展的后勁，也就不可能有可持續(xù)增長，如果不增長那就意味著后退，正如逆水行舟，不進則退。

　　第二、產(chǎn)品質(zhì)量問題

　　目前客戶對我公司的質(zhì)量方面不良反饋居高不下，我個人認為，除了生產(chǎn)部門自身的因素以外，品質(zhì)部門部門也負有不可推卸責(zé)任，公司應(yīng)該繼續(xù)加大對品質(zhì)部門的管理的力度，使品質(zhì)人員具有良好的自身素質(zhì)及業(yè)務(wù)技能，對生產(chǎn)實施全過程監(jiān)控，及時統(tǒng)計生產(chǎn)過程出現(xiàn)的問題，結(jié)合客戶的不良反饋，每月至少出一份質(zhì)量統(tǒng)計數(shù)據(jù)，協(xié)同生產(chǎn)部門作出前三項不良統(tǒng)計報告，有針對性的拿出改進措施。使不良率逐步降低爭取早日達到客戶免檢產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)要求。

　　第三、公司各方面工作缺乏有效監(jiān)督體系，建議專職核查人員，制定并健全的適合各部門的綜合考評制度，持之以恒的對目前的公司各部門各項具體工作進行綜合考評，每月匯總并分析原因，拿出解決辦法，使公司的各項工作都能逐步趨向完善。

　　第四、公司在技術(shù)熟練人員的培養(yǎng)和留用方面跟其他企業(yè)有很大的差距，現(xiàn)代企業(yè)的競爭歸根結(jié)底是人才的競爭，也就是常言說的有人有天下。但我們企業(yè)普通操作工的流動量非常大，大部分有思想的員工因為對公司不信任、沒有依賴感而流失，公司常年總是在對員工培訓(xùn)一些最基礎(chǔ)的東西，導(dǎo)致公司引進的`一些看上去先進的管理模式發(fā)揮不了決定性的作用，甚至在對有些最普通崗位的違規(guī)職工作處罰措施時，他們竟然可以以辭職或請假相要脅。于是，產(chǎn)品質(zhì)量總是得不到保證、規(guī)章制度執(zhí)行難、管理難就成了公司管理工作最主要的難題，我想在目前這非常時期公司高層領(lǐng)導(dǎo)、人力資源部應(yīng)該對這些歷史遺留問題高度重視，總結(jié)一下究竟其原因何在。

　　第五、公司在企業(yè)文化建設(shè)方面幾乎是一片空白，企業(yè)文化關(guān)系到企業(yè)所有員工的思想情緒，也與企業(yè)的發(fā)展息息相關(guān)。縱觀中外古今取得巨大成功的企業(yè)，都非常注重企業(yè)文化的建設(shè)。作為一個企業(yè)首先要樹立企業(yè)的精神理念，然后通過長期的企業(yè)文化建設(shè)，把企業(yè)精神貫注到每一位員工心中。良好的思想政治工作，能夠給企業(yè)帶來無形而巨大的效益。

　　面對即將到來的年，我們生產(chǎn)部愿以最飽滿的熱情對待新年的每一天，團結(jié)協(xié)作，克服存在不足之處，提高工作質(zhì)量，抓好安全生產(chǎn)，為企業(yè)的發(fā)展盡我們最大的努力！

生產(chǎn)年度總結(jié)集合 篇30

　　各位員工：

　　大家下午好！時間流逝的很快，轉(zhuǎn)眼間，20xx年已經(jīng)在我們身后。今天我們帶著喜悅的心情再次歡聚一堂在昊柏國際大酒店召開年度工作總結(jié)表彰大會。回首過去的一年，面對市場并不景氣的客觀事實，在公司董事會的運籌決策下，公司經(jīng)營團隊認真貫徹董事會決議，在公司各職能部門銜接努力下，圍繞公司年度生產(chǎn)計劃與銷售目標(biāo)，以“行業(yè)領(lǐng)先，質(zhì)量全優(yōu)”為方針，以勞動模范為工作榜樣，以奮力拼搏、積極向上的進取意識，在各自的工作崗位上努力保障了公司各項工作順利進行。

　　在這繁忙的一年中，我們所經(jīng)歷的磨礪和辛勤努力所付出的汗水，無論對公司的生存還是我們每個員工自身的成長來說，都是頗有成就的一年。下面由我和20xx年度公司副總經(jīng)理、副總經(jīng)理共同向在座各位員工一起分享20xx年度所經(jīng)歷和取得的業(yè)績成果。

　　20xx年度共生產(chǎn)入庫套管總計3401.3萬米（其中細套管3112.3萬米，粗套管289萬米）。

　　20xx年度共生產(chǎn)入庫涂塑繩總計997.8萬米。

　　20xx年度共生產(chǎn)入庫雙層涂塑總計60.4萬米。

　　20xx年生產(chǎn)索芯入庫總計1191.9萬米。

　　20xx年度共生產(chǎn)入庫扁絲索芯總計87.3萬米。

　　20xx年度共生產(chǎn)入庫套管剪切總計1801.9萬條。

　　20xx年度共生產(chǎn)入庫鋼繩剪切總計388.5萬條。

　　20xx年度共生產(chǎn)入庫鋼繩索具總計63.4萬條。

　　綜上業(yè)績匯總，20xx年銷售總額9364萬元，完成年度指標(biāo)9900萬元的94.6%，利稅總額1076萬元。

　　連續(xù)多年兩位數(shù)高增長的中國汽車市場，在20xx年戛然止步，并一路向下。此外，20xx高速增長的新能源汽車中相當(dāng)部分的純電新能源車并無換擋單元，對于專業(yè)的`推拉索材料供應(yīng)商來說，我們面臨著相當(dāng)大的傳統(tǒng)產(chǎn)品退市的壓力。

　　電子化和新能源影響一樣，電子油門踏板使油門拉索已經(jīng)逐漸成為歷史，近來EPB電子駐車系統(tǒng)的普及速度大大加快，已逐漸成為普通消費者所追逐的配置，這對我司的扁絲管和涂塑繩產(chǎn)生了非常大的現(xiàn)實壓力，另外電子換擋的導(dǎo)入也對傳統(tǒng)的推拉索選換擋帶來了生存壓力。為此，公司專門成立了市場拓展部，經(jīng)過一年的努力，公司新開發(fā)了廣州品力高、長沙禮恩派、寧波華俊等10家公司；而上海藍施、無錫華峰，柳州金元土耳其客戶等國內(nèi)外客戶經(jīng)過前期的市場開拓，也在20xx年已經(jīng)形成了比較大的批量訂單。

　　在這種情況下，產(chǎn)品銷售部在20xx年完成銷售9364萬元，雖然較去年有小幅增長，但離年初預(yù)定指標(biāo)9900萬尚有差距。可以說，20xx年產(chǎn)品銷售部面對日益嚴(yán)峻的外部市場環(huán)境，在汽車銷售零增長的情況下，秉承抓大放小的原則，以行業(yè)重點客戶為主，與主流的總成生產(chǎn)廠家保持了穩(wěn)定的合作關(guān)系，銷售業(yè)績?nèi)〉昧溯^好的成果。比如法可賽業(yè)務(wù)突破20xx萬，藍恩公司，從20xx的400萬增加到20xx的660多萬，再到今年的近50%，印度市場近40%的增長，都是今年的亮點。這些在國內(nèi)外機動車掣動總成生產(chǎn)均屬高端一流專業(yè)制造商企業(yè)銷售業(yè)績既來自于泰陽成公司的產(chǎn)品品質(zhì)、企業(yè)形象，也浸潤著泰陽成公司營銷團隊的忠誠與辛勤汗水。董事長一直強調(diào)是一家產(chǎn)品實體企業(yè)，公司成長和發(fā)展離不開一線員工按照規(guī)程進行生產(chǎn)作業(yè)，按時完成生產(chǎn)任務(wù)。

　　20xx年生產(chǎn)部一是發(fā)揮了現(xiàn)場看板反映問題的作用，注重整改；二是重視了設(shè)備保養(yǎng)，對生產(chǎn)車臺進行了徹底的清洗。在生產(chǎn)條線的各位師傅的努力下，產(chǎn)品產(chǎn)量與去年相比有了較大幅度的提升。尤其是剪切工段，在夏靜芳的模范表率下，為緩解訂單壓力，20xx年下半年加班加點，平均每月完成166萬條剪切套管，在11月更是創(chuàng)造了200萬條的月生產(chǎn)記錄。而同樣的在套管工段老師傅們的努力下，套管工段三班兩運轉(zhuǎn)成效明顯，今年八月也創(chuàng)造了322萬米的細套管生產(chǎn)記錄。而一直作為公司一線表率的索具車間也是相當(dāng)搶眼。平時加班加點不說，節(jié)假日也經(jīng)常有老員工自愿加班，索具產(chǎn)量在去年的基礎(chǔ)上增加了15%。產(chǎn)品質(zhì)量直接控制著實體經(jīng)濟的存在和成長。縱觀國內(nèi)外，每一個長久不衰的知名企業(yè)，其產(chǎn)品或服務(wù)，都離不開過硬的質(zhì)量。現(xiàn)在，不管是生產(chǎn)細化管理，還是年年上演多次的主機廠家現(xiàn)場評審都離不開質(zhì)量控制這個核心內(nèi)容。

　　20xx年品管部全面落實“行業(yè)領(lǐng)先，質(zhì)量全優(yōu)”的工作要求，自原輔材料的組織，到生產(chǎn)銜接的每一具體環(huán)節(jié)，在嚴(yán)抓產(chǎn)品質(zhì)量前提下，認真執(zhí)行檢驗標(biāo)準(zhǔn)，做好生產(chǎn)控制。在緊張、繁忙的工作氛圍中，幾位質(zhì)檢員師傅常年累月跟著生產(chǎn)安排轉(zhuǎn)，參與到生產(chǎn)過程巡回檢驗、成品檢驗及出貨質(zhì)量檢驗中，督促員工自覺、主動地使每一環(huán)節(jié)對應(yīng)質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)要求，形成操作程序化，轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品質(zhì)量合格率要求。在泰陽成人的艱辛努力下，質(zhì)量控制初見成效，內(nèi)部質(zhì)量疑義反饋79起，較20xx年有所減少，可以說，我們泰陽成人過關(guān)斬將，質(zhì)量控制基本滿足了需方市場的標(biāo)準(zhǔn)要求。

　　技改創(chuàng)新則是公司多年來堅持不懈的工作機制。20xx年公司不僅吸收了多名技術(shù)研發(fā)人員，擴充研發(fā)力量，還提供了嶄新的800余平米的一體化辦公環(huán)境。研發(fā)部一直承擔(dān)著生產(chǎn)技術(shù)保障、樣品分析、試制定型等工作；研制開發(fā)部匯聚著公司的專業(yè)型、知識型人才，也是公司最富有朝氣和生氣的精華所在，是泰陽成人期盼、新品迭出的希望所在。20xx年研發(fā)部在技改研發(fā)工作中取得了不錯的工作成果。比如公司在20xx年度接到到新產(chǎn)品訂單——尼龍吊帶。在研發(fā)人員的努力下，將原來40多天才能完成的工作量通過技改研發(fā)，僅12天就完成了所有訂單；還有繞簧管收線機，在梅偉君的努力下，在xx職業(yè)技術(shù)學(xué)院的幫助下，將原來2個人的工作內(nèi)容縮減了一個人的工作量；打軸自動化項目也獲得了新的進展，誤差范圍以滿足公司需求，這就是有效的技改研發(fā)。

　　20xx年新成立的資材物流部除了要負責(zé)原輔材料的采購，各類生產(chǎn)物資的收受、發(fā)放；生產(chǎn)產(chǎn)品的入庫、發(fā)運；生產(chǎn)車間內(nèi)原料的配送、物資的轉(zhuǎn)移；還要根據(jù)客戶要求和生產(chǎn)情況，合理安排出車時間、路線，降低物流成本。xx年起資材物流部由以前的采購訂單形式轉(zhuǎn)換為規(guī)范合同文本，不論合同金額大小，嚴(yán)格按照合同評審要求與供應(yīng)商簽訂采購合同，避免形成原材料的積壓。此外，20xx年鋼材持續(xù)下跌、石油價格變化反復(fù)，采購部根據(jù)不同時期的實際情況，堅持多家競爭，比價采購的原則，一方面掌握市場信息，另一方面與供應(yīng)商加強溝通，對鋼絲類原料，按沙鋼鋼材價格變化幅度進行季度調(diào)整，20xx年年末比年初平均下降1000元/噸，塑料粒子原料除了按批訂價，還根據(jù)生產(chǎn)需求合并采購，達到批量采購，做到價格和帳期雙優(yōu)惠。配合生產(chǎn)銷售需求，采購部未雨綢繆，加強對新供方的開發(fā)，并要求新供方依據(jù)公司的相關(guān)程序要求開展試樣工作，拓寬了采購渠道。

　　資金是企業(yè)最重要的命脈，財務(wù)管理部在資金管理方面一直注重有序和規(guī)范，根據(jù)公司經(jīng)營方針與計劃，合理地安排融資進度與額度，20xx年繼續(xù)取得交通銀行江陰支行1800萬元的銀行授信，并做到隨用隨貸，通過以資金為紐帶的綜合調(diào)控，促進了整個公司生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展的有序進行。事實上，財務(wù)管理部嚴(yán)格按照公司制度審核支付日常的費用報銷，保正資金的安全，也要對銷售和回款進行監(jiān)督和控制，復(fù)核產(chǎn)品出庫單據(jù)，作好應(yīng)收款的管理；又要對采購和付款進行監(jiān)督和控制，審核采購訂單、入庫單、送貨單、發(fā)票等單據(jù)的真實規(guī)范性，合理利用資金，作好供應(yīng)商付款計劃；還要按照合理的核算方式核算產(chǎn)品的成本，計算產(chǎn)品的毛利盈虧，提供產(chǎn)品報價依據(jù)。物資盤點是財務(wù)部每年必須的工作，15年財務(wù)部改變盤點方式，對產(chǎn)成品按產(chǎn)品分類不定期的輪換盤點，減輕了年底盤點的工作量。

　　公司的每一項工作都離不開全體員工的通力合作和相互幫助，20xx年在各部門的配合下，結(jié)合辦公例會上就公司經(jīng)營、管理、制度等方面提出修改意見和建議，充分發(fā)揮全體員工在企業(yè)生存發(fā)展過程中的重要作用，綜合管理部圍繞公司內(nèi)部管理工作，前后制訂了《關(guān)于費用報銷的通知》、《關(guān)于外來人員到公司食堂就餐事宜的通知》、《關(guān)于員工考勤、用餐打卡通知》、《關(guān)于員工請假規(guī)定》、《會議紀(jì)要管理制度》等多項規(guī)定，保障了公司制度的與時俱進，工作效率的有效提升。

　　此外，綜合部在財務(wù)部的支持下完成了各項科技項目申報工作，獲得各類政府獎勵、稅收減免100余萬元。綜合管理部不僅承擔(dān)著對外繁瑣的科技產(chǎn)品、專利項目的立項、申報，還涉及各類繁雜、沒有時間性，隨機變化大的配合、協(xié)調(diào)、保障工作。組織銜接ERP系統(tǒng)的籌劃布局、安排落實；新老員工的培訓(xùn)及程序體系的評審。

生產(chǎn)年度總結(jié)集合 篇31

　　班組在不斷的加強自身建設(shè)和提升班組的科學(xué)管理水平，目的是想通過這種手段提升全體組員的學(xué)習(xí)能力、分析能力、判斷能力、問題的解決能力，從而使班組更具生機與活力。現(xiàn)將生產(chǎn)部門工作總結(jié)如下：

　　一、班組簡介

　　合成班成立于1998年，班組現(xiàn)有組員15人，女工3人，大專以上文化程度5人。班組中有團員6人，黨員1人。平均年齡約29歲。班組作業(yè)對象主要是車廂的組拼合成。近六年來，班組在不斷的加強自身建設(shè)和提升班組的科學(xué)管理水平，目的是想通過這種手段提升全體組員的學(xué)習(xí)能力、分析能力、判斷能力、問題的解決能力，從而使班組更具生機與活力。

　　經(jīng)過班組全體組員的不懈努力，連續(xù)6年獲公司“質(zhì)量信得過班組”稱號，連續(xù)3年獲集團“安全生產(chǎn)優(yōu)秀班組”稱號及集團公司“優(yōu)秀班組”、“安徽省模范班組”等稱號，qc成果也屢次在公司和專業(yè)廠獲獎。

　　20xx年，班組圍繞專業(yè)廠和車間年度方策，結(jié)合班組工作重點和目標(biāo)，進行了方策分解，并根據(jù)方策制定每月工作計劃實施各項工作的提升活動。

　　隨著公司的創(chuàng)精益班組活動開展，班組認真學(xué)習(xí)精益班組的各項工作要求，結(jié)合方策和質(zhì)量信得過內(nèi)容制定了創(chuàng)優(yōu)的.活動計劃并細化逐月進行實施。

　　二、現(xiàn)場5s與物流

　　1、現(xiàn)場提升

　　全年班組按照5s管理的要求，持續(xù)不斷的對現(xiàn)場進行改善和提升。

　　①班組現(xiàn)場圍板由于流動性大，不易控制，為此，班組全月利用業(yè)余時間每月至少2次以上的整頓現(xiàn)場;

　　②制作各種適宜的標(biāo)語，美化現(xiàn)場環(huán)境;

　　③實施班組管理板的更新，更具實效性;

　　④根據(jù)物料的使用性質(zhì)不同，對現(xiàn)場所有物品進行定置，編寫了5s模板;

　　⑤合成線操作區(qū)無明確范圍，外單位人員易走進操作區(qū)，影響組員操作和現(xiàn)場安全，因此，畫定操作區(qū)域，設(shè)定明顯標(biāo)識。

　　2、物流與產(chǎn)能提升

　　①20xx年，班組圍繞生產(chǎn)能力提升，首先對工位布局進行了調(diào)整，將原3個各工位細化為4個工位，對生產(chǎn)現(xiàn)場物流進行了改善，隨著品種的變換，不斷對物料定置進行適應(yīng)性調(diào)整，一定程度上降低了翻料的浪費時間，提高了工效。通過多方面的努力，拼廂能力已達到當(dāng)班日產(chǎn)150~160臺的目標(biāo);

　　②對班組各工序?qū)嵤┝藙幼餮芯浚�降低動作浪費，年提高生產(chǎn)能力約3000臺;

　　③為了生產(chǎn)能力提升的長遠規(guī)劃，我們提出了合成線兩頭對裝的方案，經(jīng)過專業(yè)廠研究，進行了確認，目前所有設(shè)備改造已全部完成(安裝了一部懸臂吊、合成線改造、所需工具存?zhèn)?，班組對物料存儲的策劃也已完成。通過實驗，單臺生產(chǎn)時間約為10分20秒，方案如果實行，每天的生產(chǎn)能力將提升40臺左右。

生產(chǎn)年度總結(jié)集合 篇32

　　日子在彈指一揮間就毫無聲息的流逝，就在需要回頭總結(jié)時才猛然覺到日子真是來也匆匆去也匆匆，20xx即將成為歷史。20xx不是世界未日，而是公司生產(chǎn)從配件轉(zhuǎn)向成品的一個全新開始。

　　1.產(chǎn)品質(zhì)量方面

　　1）產(chǎn)品質(zhì)量是公司生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，尤其是今年市場情況不景氣的陰影下，客人對產(chǎn)品質(zhì)量要求與往年相比有了很大的提高，但我們很多管理人員的質(zhì)量意識又一時難以轉(zhuǎn)變，外購物料的質(zhì)量根本達不到公司要求，導(dǎo)致很多物料只能讓步收用，這給我們的質(zhì)量管理工作帶了很大的困難和挑戰(zhàn)。但顧客是上帝，出貨產(chǎn)品必須達到客人的質(zhì)量要求。生產(chǎn)部門只能從自身著手，加強有關(guān)人員培訓(xùn)和教育，出現(xiàn)每一次異常去分析原因，從中去尋找和總結(jié)出提高產(chǎn)品質(zhì)量的控制方法。但還

　　完好的設(shè)備是保證產(chǎn)量和產(chǎn)品質(zhì)量基礎(chǔ)。因此，20xx年生產(chǎn)部加強了設(shè)備方面的管理，設(shè)備小組組長盡職盡責(zé)；對塑料模具進行了分類和整理，重新編輯模具清單；做好設(shè)備的維護保養(yǎng)工作的同時，對出現(xiàn)異常的設(shè)備及時維修處理，過去工作中出現(xiàn)設(shè)備異常不知道找誰處理的現(xiàn)象不再出現(xiàn)，給生產(chǎn)任務(wù)的順利完成提供了有力的保障。具體設(shè)備統(tǒng)計數(shù)據(jù)見《設(shè)備組總結(jié)報告》。

　　2.車間管理

　　20xx年各車間的各項工作都按照公司的要求進行，要求各車間嚴(yán)格遵守公司的規(guī)章制度，無重大違規(guī)事件發(fā)生；加強對產(chǎn)品定額的評審和管理，確保定額的公平性、合理性；要求車間合理分配員工生產(chǎn)任務(wù)的同時，經(jīng)常溝通教育，車間員工流失率在去年的基礎(chǔ)都明顯降低；生產(chǎn)計劃統(tǒng)一安排，車間嚴(yán)格按照生產(chǎn)計劃生產(chǎn)，克服物料采購不及時和工藝繁的困難，順利完成各項生產(chǎn)任務(wù)，通宵趕貨的現(xiàn)象很少，訂單因不能如期完成被取消的現(xiàn)象不再出現(xiàn)；對成品車間各小組組長的工資計算方式進行改變，與員工產(chǎn)量掛鉤，充分發(fā)揮組長的職能，提高工作積極性，使生產(chǎn)產(chǎn)量在以往基礎(chǔ)上有一定程度的提高。管控生產(chǎn)計時工時，要求各車間所有異常工時都必須填報《異常工時申報單》，批準(zhǔn)后才核算工資，不但異常工時有了統(tǒng)計依據(jù)，而且控制了車間隨意安排計時的現(xiàn)象，降低生產(chǎn)成本。

　　3.安全生產(chǎn)管理

　　由于公司生產(chǎn)員工的文化素質(zhì)水平普遍偏低，安全意識非常淡薄。20xx年公司通過〈標(biāo)準(zhǔn)化安全生產(chǎn)〉的審核認證和培訓(xùn)，使生產(chǎn)員工的安全意識有了明顯提高。生產(chǎn)部也把安全工作作為日常工作的重點，時常對生產(chǎn)現(xiàn)場檢查監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時處理，配合安全小組做好安全宣傳和教育培訓(xùn)工作，保證各車間在安全狀態(tài)下生產(chǎn)工作。

　　4.現(xiàn)場管理

　　自公司推行“6S”以來，生產(chǎn)現(xiàn)場管理一直在進步，要求各車間在完成生產(chǎn)任務(wù)的同時，務(wù)必抓好現(xiàn)場管理工作，我們相信，干凈整潔的現(xiàn)場才能生產(chǎn)出好品質(zhì)的產(chǎn)品，在“6S”小組的監(jiān)督下，各車間“6S”意識有了較大轉(zhuǎn)變，不在以為6S=大掃除，生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境有明顯改善，尤其是成品車間，過去多余和不良物料隨處亂仍亂放的習(xí)慣有了較大改變。

　　5.物料管理

　　物料控制是我們以前相對比較疏忽的工作，20xx年生產(chǎn)部將該項工作作為工作重點，通過《生產(chǎn)物料定額管理規(guī)范》的實施效果看，還是取得了一定的成績，例：領(lǐng)料單統(tǒng)一由生產(chǎn)部按單發(fā)出，物料領(lǐng)錯、發(fā)錯、多發(fā)、少發(fā)的現(xiàn)象得到很大改善；安全庫存的規(guī)定實施，降低了物料庫存量；多余和不良物料按單退換，使物料動向有據(jù)可查；起草了《生產(chǎn)輔助工具和用料管理規(guī)定》，計劃20xx年實施，以達到對生產(chǎn)工具和易耗品的管控。

　　二.存在問題及改善措施

　　成績只是過去，是對工作的肯定，但工作中發(fā)現(xiàn)問題才是最寶貴的，存在的問題才時最值得我們?nèi)ブ匾暤模�找出問題的解決方法才是我們工作的重點。通過一年的工作總結(jié)，個人認為生產(chǎn)部還存在以下幾方面問題：

　　①.生產(chǎn)計劃方面：由于物料到位不及時和模具設(shè)備方面的問題，生產(chǎn)計劃準(zhǔn)確率較低，計劃變動比較大。

　　②.生產(chǎn)統(tǒng)計方面：很多生產(chǎn)產(chǎn)能和產(chǎn)量方面的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)統(tǒng)計不夠，對生產(chǎn)成本核算和生產(chǎn)計劃的編排工作都影響較大。

　　③.管理人員綜合水平：現(xiàn)場管理人員的管理能力較低，多為動手型，會做事，但不太會管事，質(zhì)量意識和大局觀念不強。

　　針對以上幾個問題，20xx年，生產(chǎn)部計劃從以下幾方面去改善：

　　①.加大物料跟蹤力度，制定更精確的物料需求計劃，記錄物料異常對生產(chǎn)造成的影響，及時向有關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)反應(yīng)和匯報物料情況。

　　②.制定生產(chǎn)統(tǒng)計操作規(guī)范，對有關(guān)統(tǒng)計人員、班組長、車間主任等進行培訓(xùn)，加強現(xiàn)場管理人員的數(shù)據(jù)觀念。達到全面的生產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計來協(xié)助生產(chǎn)管理的效果。

　　③.向公司申請外聘或外出對現(xiàn)場管理人員管理方面的培訓(xùn)，同時定期組織現(xiàn)場管理人員相互學(xué)習(xí)和溝通，以提高現(xiàn)場管理人員的綜合水平。

　　三.對公司的個人建議

　　通過在公司幾年工作中看到的、經(jīng)歷的和發(fā)生的一些問題，根據(jù)個人看法，對公司有一下幾點建議：

　　①.加強技術(shù)力量：個人認為，目前的技術(shù)力量已經(jīng)無法滿足公司的發(fā)展需求，影響生產(chǎn)的同時也會影響公司的發(fā)展。比如新產(chǎn)品的開發(fā)、技術(shù)工藝改革、產(chǎn)品性能的提升等方面。

　　②.公司應(yīng)多組織些對內(nèi)部人員管理能力培訓(xùn)，以提升公司整體管理水平，改變舊的思維理念和管理方式。以前一直在用的東西和老的觀念不一定都是好的，比如公司從生產(chǎn)配件為主轉(zhuǎn)型為生產(chǎn)成品為主一樣，轉(zhuǎn)變舊的管理方式才能適應(yīng)新的發(fā)展趨勢。

　　③.加大力度解決外購物料不及時的問題，雖然大家都知道該問題的存在，也在想辦法解決，但不見效果，說明解決問題的方法和力度還不夠，希望公司能下狠心，下決心去解決該問題。

　　四、20xx展望

　　律回春暉漸，萬象始更新，我們將告別難忘的20xx，迎來了充滿希望的20xx。面對二o20xx年，生產(chǎn)部將以全新的姿態(tài)、十足的信心、飽滿的工作熱情、以公司發(fā)展目標(biāo)為工作目標(biāo)，以突破自我為個人工作方向。服從公領(lǐng)導(dǎo)工作安排，與各部門密切配合，團結(jié)協(xié)作，克服不足與困難，提高工作效率和質(zhì)量、提高管理水平、完成公司交給的生產(chǎn)任務(wù)、進一步抓好安全生產(chǎn)、現(xiàn)場管理，為公司的發(fā)展共同努力。

生產(chǎn)年度總結(jié)集合 篇33

　　很快到公司已經(jīng)一年了，在這一年時間里，我受益匪淺，首先要感謝領(lǐng)導(dǎo)的鼓勵與支持，同事的幫助與積極配合，使我對自己的工作不斷的檢討和提高，同時也發(fā)現(xiàn)自己的缺點和不足。下面將這一年的工作做如下個人工作總結(jié)，望領(lǐng)導(dǎo)及同事批評指正：

　　1、每日早晚會傳達相關(guān)信息，根據(jù)生產(chǎn)計劃安排工作，進行合理的人力調(diào)配，提高產(chǎn)線品質(zhì)及效率，確保產(chǎn)線計劃如期完成。

　　2、產(chǎn)線設(shè)備的操作和簡單維護，使設(shè)備正常運行。

　　3、統(tǒng)計數(shù)據(jù)做生產(chǎn)周報表、員工出勤及離崗頂替、產(chǎn)品入庫及每日盤點等

　　4、在生產(chǎn)的過程中發(fā)現(xiàn)問題，提出問題，配合相關(guān)同事及工程師及時處理產(chǎn)線各種異常問題。

　　5、做好整理、整頓、清掃、清潔、安全和素養(yǎng)，監(jiān)督生產(chǎn)線的紀(jì)律，指導(dǎo)新員工工作，服從主管工作安排，處理日常其它事物。

　　通過以上工作我發(fā)現(xiàn)自己雖然熟知了自己的工作內(nèi)容和職責(zé)，但對于人員管理和工作的綜合能力還有待提高，遇事比較被動，沒能完全主動發(fā)現(xiàn)問題提高自身能力，很少能做到與領(lǐng)導(dǎo)及時有效的溝通，沒有完全意識到下級與上級溝通的重要性。今后我會多加注意，與同事及領(lǐng)導(dǎo)及時溝通。

生產(chǎn)年度總結(jié)集合 篇34

　　糧食生產(chǎn)事關(guān)全局，**縣各級黨委政府高度重視，采取了一系列鼓勵和調(diào)動農(nóng)民種糧積極性的政策措施，**縣糧食生產(chǎn)實現(xiàn)了恢復(fù)性增長。

　　一、基本縣情

　　**縣地處重慶市東部邊緣，是一個以種養(yǎng)業(yè)為主的農(nóng)業(yè)大縣，全縣轄30個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，386個村、居委會，4598個社，24.62萬農(nóng)業(yè)戶，102萬人，其中農(nóng)業(yè)人口88.65萬人，46.14萬個農(nóng)村勞動力。全縣幅員面積4099.28平方公里，耕地面積69.35萬畝(習(xí)慣面積)，其中水田18.3萬畝。

　　二、糧食生產(chǎn)落實情況及效果

　　（一）糧食產(chǎn)量和面積

　　20xx年，全縣實現(xiàn)糧食總產(chǎn)量429552噸，比重慶市下達計劃385400噸，增加產(chǎn)量44200噸，增產(chǎn)11.5%；比20xx年增產(chǎn)24352噸，增6.0%。全年完成糧食作物播種面積149.68萬畝，比市計劃147.90萬畝,增加1.78萬畝，增1.2%。其中小春播種面積51.08萬畝，產(chǎn)量95510噸；小麥15.83萬畝、23675噸，胡豌豆7.25萬畝、8554噸，洋芋28萬畝、63281噸。大春播種面積80.60萬畝，產(chǎn)量30292噸；水稻18.09萬畝、73021噸，玉米32.74萬畝、128623噸，紅苕22.40萬畝、102401噸，豆類5.66萬畝、3961噸，其他雜糧1.71萬畝、1286噸。晚秋播種面積20.10萬畝、24750噸，比市計劃18萬畝，增11.7%。再生稻2.10萬畝、3600噸，秋洋芋10.5萬畝、12600噸，秋紅苕5.40萬畝、7500噸，秋蕎2.10萬畝、1030噸。撂荒地5.56萬畝已全部復(fù)耕，以村為單位經(jīng)兩次公示。目前正在兌現(xiàn)農(nóng)民直補資金；

　　（二）技術(shù)推廣

　　**縣制定了扶耕助糧和狠抓糧食生產(chǎn)的意見。5月上旬，縣委、縣府、人大、政協(xié)領(lǐng)導(dǎo)，帶領(lǐng)機關(guān)干部到朱衣鎮(zhèn)幫助貧困戶搞“雙搶”，有力地推動了全縣“扶農(nóng)促耕”活動開展。

　　在龍橋鄉(xiāng)建立1000畝玉米高產(chǎn)示范片，實現(xiàn)單產(chǎn)485.9公斤，比該鄉(xiāng)平均產(chǎn)量增17.9%；在公平鎮(zhèn)、紅土鄉(xiāng)建立稻草覆蓋秋洋芋示范片XX畝，得到了市農(nóng)業(yè)局檢查的充分肯定。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)分別建立300－500畝的高產(chǎn)示范片，有力地推動了實用新技術(shù)的推廣。

　　（三）實施百萬工程

　　**縣按照重慶市農(nóng)業(yè)局的統(tǒng)一安排部署，實施了“優(yōu)質(zhì)蕓豆基地建設(shè)項目”，在3個鄉(xiāng)鎮(zhèn)實施。完成基地建設(shè)示范面積1.08萬畝，平均畝產(chǎn)192.5公斤，實現(xiàn)總產(chǎn)20xx噸，比對照平均畝產(chǎn)102.8公斤，增產(chǎn)89.7公斤，基地良種覆蓋率達96.1%，并建立種子繁育基地28畝，為生產(chǎn)提供優(yōu)良種子。

　　為了推進產(chǎn)業(yè)化實施進程，**縣農(nóng)業(yè)局聯(lián)系了“彭氏加工廠”、“紅土地農(nóng)產(chǎn)品有限責(zé)任公司”、“萬勝糧食加工廠”三家龍頭企業(yè)，并建立長期聯(lián)系機制，為企業(yè)排憂解難。龍頭企業(yè)與農(nóng)戶落實了訂單1.65萬畝，農(nóng)產(chǎn)品數(shù)量4950噸，目前已收購產(chǎn)品3890噸，訂單兌現(xiàn)率已達78.6%。

　　（四）信息反饋

　　**縣按照《重慶市調(diào)度月歷》要求，按時規(guī)范上報了相關(guān)數(shù)據(jù)及資料，未出現(xiàn)一項未報情況。并積極主動上傳糧食生產(chǎn)動態(tài)，增產(chǎn)增收，結(jié)構(gòu)調(diào)整，實用技術(shù)推廣，新品種、新技術(shù)推廣，產(chǎn)業(yè)化開發(fā)，抗災(zāi)、救災(zāi)及民情的民意等信息今年共上報農(nóng)情統(tǒng)計39次、中國種植業(yè)網(wǎng)采用**縣農(nóng)情材料29篇、在《農(nóng)業(yè)》上報道生產(chǎn)動態(tài)155篇。

　　三、增產(chǎn)原因分析

　　今年，**縣糧食呈現(xiàn)恢復(fù)性增長，其原因主要表現(xiàn)為：

　　（一）政策調(diào)動了農(nóng)民種糧積極性。中央一號文件的出臺，體現(xiàn)了黨和國家對農(nóng)業(yè)的高度關(guān)注，特別是糧食安全問題。各級政府相繼出臺了一系列鼓勵農(nóng)民種糧的優(yōu)惠政策和措施，極大地調(diào)動了農(nóng)民種糧的積極性。在種植面積、生產(chǎn)投入等方面有較大的增長。

　　（二）播種面積擴大。過去，部分地方片面理解結(jié)構(gòu)調(diào)整，認為結(jié)構(gòu)調(diào)整就是減糧擴經(jīng)，沒有理解結(jié)構(gòu)調(diào)整的真正內(nèi)涵，縮減了糧食種植面積。通過認真宣傳結(jié)構(gòu)調(diào)整的真正含義，恢復(fù)性的擴大了糧食種植面積。特別是重慶市出臺的撂荒地復(fù)耕優(yōu)惠政策，僅此一項就擴大了5萬多畝面積，確保了糧食種植面積增加。

　　（三）糧價上揚，市場看好。從去年10月份以來，糧食價格呈上揚趨勢，使種糧效益逐步提高，增強了農(nóng)民種糧的信心，使部分撂荒多年的土地種上了糧食。

　　（四）技術(shù)落實到位。由于各級政府對糧食生產(chǎn)的高度重視，各級業(yè)務(wù)主管部門、技術(shù)人員廣泛開展了技術(shù)入村到戶，多次印發(fā)技術(shù)資料、科技趕嘗召開各種培訓(xùn)會等種形式，將技術(shù)落實到田塊，提高了單位面積產(chǎn)量。

　　四、主要措施

　　（一）理清思路，明確目標(biāo)

　　面對全縣糧食生產(chǎn)的實際，**縣委、縣政府高度重視，多次召集有關(guān)部門對糧食生產(chǎn)進行專題研究。并召開了全縣糧食生產(chǎn)工作專題會議，縣政府與各鄉(xiāng)鎮(zhèn)簽訂了糧食目標(biāo)責(zé)任書，制發(fā)了《**縣關(guān)于抓好20xx年糧食生產(chǎn)的意見》，提出了20xx年糧食生產(chǎn)的工作思路、總體目標(biāo)和工作重點，用以指導(dǎo)全縣糧食生產(chǎn)工作的全面實施。

　　基本思路：切實保護和加強糧食綜合生產(chǎn)能力，提高科技水平，發(fā)揮區(qū)域優(yōu)勢，優(yōu)化糧食品種結(jié)構(gòu)和品質(zhì)結(jié)構(gòu)，突出標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，推進糧食產(chǎn)業(yè)化進程，確保全縣糧食恢復(fù)性增長，實現(xiàn)農(nóng)民增收。

　　總體目標(biāo)是：全縣糧食播種面積計劃達到145萬畝，總產(chǎn)達到42萬噸，油菜播種面積達到12萬畝，總產(chǎn)達到1.2萬噸，糧食總產(chǎn)比上年增長4%以上。

　　工作重點是：深挖復(fù)種潛力，穩(wěn)定糧食種植面積；狠抓晚秋生產(chǎn)，開發(fā)利用秋冬資源；大力推廣標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)技術(shù)，提高科技水平。

　　（二）、深挖復(fù)種潛力，增加糧食種植面積

　　恢復(fù)發(fā)展糧食的難點是恢復(fù)糧食播種面積，由于退耕還林和農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，加之種糧比較效益低，糧食播種面積一度呈下滑趨勢，給恢復(fù)糧食播種面積帶來了較大難度。**縣通過撂荒地復(fù)耕，采取間套種，增加復(fù)種指數(shù)，特別是開發(fā)晚秋來擴大復(fù)種面積。一是抓住關(guān)鍵季節(jié)，指導(dǎo)和鼓勵農(nóng)民種滿種盡撂荒地、房前屋后、田邊四腳等可利用耕地；二是實行分類指導(dǎo)，適度增加旱糧和雜糧的種植面積，特別是利用田坎種植玉米、高梁、大豆、雜豆等作物；三是科學(xué)間套作、優(yōu)化耕種模式，增加糧食復(fù)種指數(shù)，提高土地產(chǎn)出率。

　　（三）、切實抓好晚秋生產(chǎn)，充分利用秋冬季資源

　　**縣秋季光、熱、水、土資源豐富，宜種晚秋作物較多，同時晚秋作物具有成本低、時間短、產(chǎn)量高、品質(zhì)優(yōu)、商品率高、效益好的特點，把發(fā)展晚秋生產(chǎn)作為當(dāng)前增加糧食產(chǎn)量，調(diào)整種植業(yè)結(jié)構(gòu)，增加農(nóng)民收入的重要方面來抓，突出抓好以秋洋芋、秋紅苕、再生稻為重點的晚秋生產(chǎn)。

　　（四）、努力推廣標(biāo)準(zhǔn)化先進實用技術(shù)

　　要穩(wěn)定糧食面積，必須提高農(nóng)民種糧積極性，依靠科技進步，開發(fā)秋冬資源，提高復(fù)種指數(shù)，增加產(chǎn)量，提高質(zhì)量，節(jié)約成本，實現(xiàn)增效。

　　一是大力推廣良種。引導(dǎo)農(nóng)戶選用農(nóng)業(yè)技術(shù)部門推介的農(nóng)作物良種。在市農(nóng)業(yè)局推介品種的基礎(chǔ)上，結(jié)合我縣實際情況，水稻主推了q優(yōu)5號，q優(yōu)2號、川香優(yōu)2號、d優(yōu)68、d優(yōu)527等優(yōu)質(zhì)雜交良種。玉米主推登海3號、登海11號、綿單1號、海禾1號、長城9904、成單19等品種，馬鈴薯主推鄂薯3號、脫毒米拉等品種，紅苕主推67－12、南薯88、梅營1號等品種。

　　二是加大標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)的示范推廣力度。根據(jù)全國標(biāo)準(zhǔn)化工作會議精神和市場的要求，加快建立健全糧食質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系。將市里制定的優(yōu)質(zhì)水稻等無公害標(biāo)準(zhǔn)栽培技術(shù)編制成普及資料，及時印發(fā)培訓(xùn)到農(nóng)戶；重點推廣主要糧油品種的無公害標(biāo)準(zhǔn)化栽培技術(shù)，同時開展糧食品種、產(chǎn)地環(huán)境、生產(chǎn)和加工技術(shù)規(guī)范、產(chǎn)品質(zhì)量與安全及相關(guān)檢測方法等標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程的推廣，使主要糧食作物產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后的每一環(huán)節(jié)都有標(biāo)準(zhǔn)可循。

　　三是大力推廣水稻旱育秧、拋秧，脫毒馬鈴薯，玉米地膜覆蓋育苗，平衡施肥，病蟲草鼠綜合防治等避災(zāi)增產(chǎn)技術(shù)。推廣水稻旱育秧技術(shù)16萬畝，拋秧2.5萬畝，地膜玉米6萬畝，脫毒馬鈴薯8萬畝，平衡施肥60萬畝,病蟲草鼠綜合防治130萬畝次。

　　四是大力示范推廣農(nóng)田保護性耕作新技術(shù)。農(nóng)田保護性耕作是集沃土工程、節(jié)水農(nóng)業(yè)、生態(tài)農(nóng)業(yè)和環(huán)境保護于一體，且有免耕栽培節(jié)省投入、秸稈還田培肥地力、覆蓋栽培節(jié)省用水和種植的農(nóng)產(chǎn)品無公害的特點，是一項簡化了生產(chǎn)流程的農(nóng)業(yè)新技術(shù)的全新綜合體，其關(guān)鍵技術(shù)是要求秸桿覆蓋，免耕種植，保持水土流失，是省工省力、降低種植生產(chǎn)成本，提高勞動生產(chǎn)效率，實現(xiàn)節(jié)本增產(chǎn)的好技術(shù)。我縣按照農(nóng)田保護性耕作的基本原理和各地具體情況，加快了試驗示范推廣進程。