2024生產管理工作總結（精選32篇）

2024生產管理工作總結 篇1

　　20xx年已接近年終，X廠今年的生產及管理工作即將告一段落。回顧一年來的忙碌與付出X廠在公司及廠經營班子的帶領下，緊跟公司下達的年度生產任務計劃，努力加強生產管理、安全管理，落實管理責任制，貫徹實施績效考核，較好地完成了全年的各項工作任務，在各個方面都取得了長足的進步。

　　X廠的發展離不開全廠各部門的同心協力及共同努力，X廠生產管理部在20xx年的生產和管理等方面亦做了一定的努力和學習，現就本部門今年的工作完成情況總結匯報如下：

　　一、生產管理工作

　　1、協調生產，合理調度。

　　根據公司生產管理部年度、季度滾動生產計劃及我廠實際生產情況制定季度物資采購計劃和月生產計劃，平衡調整各項原輔材料、生產物料，合理進行生產調度和協調生產。今年1-11月份共制備生產。在充分保證了原料供應情況下，共灌裝生產。按公司要求及工廠計劃圓滿完成了各項生產任務。

　　2、生產現場工藝查證。

　　生產現場的工藝查證，是保證規范和標準貫徹執行的要點，在生產過程中力求對工序關鍵控制點、操作者、工藝設備、物料等進行監督控制，從而實現生產出優質高效產品的目標。生產管理部在過去的一年里，配合各生產班組質量監督員對每批產品的主要工序環節進行工藝查證，建立健全工藝查證記錄，確保在每一批產品的生產過程中嚴格執行操作規程，嚴明工藝紀律，保證產品生產工藝標準，避免不合格產品的出現。

　　3、認真上報各種生產統計報表及生產數據。

　　生產管理涉及的統計及報表數據繁多，從每天的產銷存日報到周報、產銷存月報、產值月報、能源報表、季報表、季度物資計劃等等，此外還有眾多的隨機臨時報表。每一份報表都要求及時準確無誤、認真細致。生產管理部在完成各項報表及生產數據的工作中從未出現任何差錯，為X廠部門之間、公司的數據鏈接和建立付出了應有的努力。

　　4、批生產記錄審核及生產管理記錄臺帳

　　批生產記錄是每一批疫苗的完整檔案，記錄了從原輔材料到成品的整個生產、檢驗過程。為了保證生產工藝、數據及檢驗數據的規范性和真實有效性，生產管理部對每批次的生產記錄進行了認真的查對和審核，并對審核過程中發現的種種問題和缺陷及時與記錄工序單元溝通解決。確保每批產品生產記錄的真實有效性。建立、完善包括銷售明細、能源消耗明細、庫存……等相關生產記錄臺帳，即時掌握本廠成品、半成品等相關主要生產數據。

　　5、產品發放和產品存庫。

　　實時掌握產品庫存情況，保證產品的庫存與生產不出現脫節或積壓。與公司即時溝通并根據公司產品訂貨單及本廠成品庫存情況，認真履行產品發放手續，與采供部協作合理組織產品發放。至11月份共辦理完成發放手續80余批次，合計發放產品。

　　6、完成環保污染物排放申報工作。

　　今年1月，生產管理部圓滿完成了一年一度的環保污染物排放申報統計工作。確保我廠污水、廢氣等污染物達標排放。同時，認真按環保要求進行我廠《污染物排放許可證》的年度檢審工作，向地方環保部門提交了審計所需的各種材料和報告。

　　存在問題

　　1、因本部門人員配置不夠，致使深入車間等工段進行現場管理的頻次不足，生產工藝紀律監督管理不夠，缺少了解和學習，未能很好地協調解決生產實際問題和履行生產工藝關鍵控制點查證，今后將在這方面加倍努力。

　　2、對公司“三化”工程認識不足，未能將“標準化、規范化、精細化”管理很好地實施。

　　二、明年工作計劃

　　1、使現場管理向縱深發展，克服現場管理深入不夠，加強生產現場管理，解決生產實際問題。

　　2、加強生產工藝紀律監督管理和生產工藝關鍵控制點的監督管理。

　　3、與生產車間、采購供應部等部門加強溝通協作，完善生產指令，物資計劃等。

　　4、根據我廠產、銷、存情況，認真搞好產銷銜接工作。

　　5、將在“標準化、規范化、精細化”管理如何融入日常管理、生產工作過程中做逐步的摸索。

　　6、努力完成相關生產管理及領導交辦的各項臨時工作。

2024生產管理工作總結 篇2

　　20xx年，公司安全生產工作貫徹國家、省、市有關安全生產法律、法規和方針政策，本著對黨和人民利益高度負責的態度，全面深入開展安全生產工作的監督、協調、檢查等工作，有利地保證了公司在棚戶區改造、危房改造等拆遷安置和施工建設等項目的健康有序運作。

　　據統計，在公司各部門的共同努力下，20xx年度，公司未發生任何事故實現了全年度安全無事故的目標。

　　一、健全管理機構，完善規章制度

　　對于安全生產工作，公司高度重視，把安全生產工作作為一項重要的政治任務和公司健康發展的先決條件來完成，建立健全安全生產管理機構和規章制度，針對公司今年建設項目逐漸增多，公司年初成立了安全生產領導小組，作為公司的管理機構，負責全公司的安全生產監督管理工作，組長為公司法人代表擔任，副組長為公司副總經理，總工程師擔任，各部門負責人擔任組員，由工程部負責日常具體工作。同時明確主要領導為第一負責人;明確將安全生產納入公司經營計劃和績效考核管理之中；明確監督管理、安全檢查、信息報送等具體要求；明確應急管理、事故管理、職責追究及獎懲等相應規定。

　　二、加強監督管理、力求取得實效

　　1.安全管理工作實踐中，公司建立了嚴格的安全生產職責制，常年堅持，例會制度，定期召開安全生產，禮貌施工會議，要求施工單位、監理單位安全員參加，分析安全生產，禮貌施工形勢，布置安

　　全生產、禮貌施工工作。

　　2、對施工單位安全管理：①按施工合同中簽訂安全職責狀，明確施工單位的安全職責，②檢查施工單位施工安全制度，安全措施，③嚴格按安全標準組織施工，④要求施工單位建立健全安全生產職責制，并嚴格執行;做到出現安全事故隱患，有人處理，有人匯報，有人監督，有人協調，把安全生產事故或隱患，解決在萌芽狀態。

　　三、加強安全檢查，堅持預防為主

　　公司清楚的意識到安全生產事關大局，公司以市政府民生工程為主，事關老百姓的自身利益，安全工作的好與壞直接關系到政府聲譽和形象，為此公司領導堅持安全生產工作是重中之重，堅持定期和不定期的檢查，逢會講安全，確保安全生產落到實處。

　　安全生產工作任重道遠，公司的安全生產管理工作雖然取得必須成績，但還有不少需要加強和改善之處。今后，我公司將根據上級安全生產主管部門的工作部署、要求，一如既往地扎扎實實抓好安全生產工作，確保我公司又好又快發展，為我市建設作出應有的貢獻。

2024生產管理工作總結 篇3

　　就我廠而言，20xx年，是極不平常的一年。自年初開始的產能大調整、原材料質量批次波動大(石油焦質量總體成下降趨勢)、車間崗位人員精簡和抽調調整、設備老化維修量大幅增加、原材料成本大幅上升、銷售回款又極度困難等多方困難的狀況下，終因上級操作合理、廠部管理得當和全體職工的極力支持，全年各項生產指標均達成了年初的生產計劃，并在應對石油焦質量下滑、主設備大修、崗位人員配置等方面取得了可喜的突破，充分檢驗了我廠的管理潛力和市場的應對潛力。為公司下一年度和本年度的戰略發展奠定了良好基礎。

　　回顧一年來的工作，其成績的取得是與公司領導的英明決策、廠部的團結協作、全體職工的辛勤工作是密不可分的，在此我要衷心感謝公司領導對我廠的關心和支持、感謝一年來辛勤奮戰在生產一線的全體職工們。因為每一分成績的取得都凝聚了你們辛勤的汗水和無比的智慧。在這一年里值得我們總結和吸取的經驗教訓很多。

　　一、合理利用資源，控制產品成本，提高產品市場競爭力。

　　20xx年，在行業虧損嚴重、產能過剩、原材料大幅漲價而陽極市場疲軟的狀況下，我廠靠深挖內部資源和靈活調整產品結構的方式，確保了生產的正常運行和經營不虧損。在公司領導的正確決策下，及時降低陽極產量擴大保護環產量、減少原料產品庫存(石油焦由一

　　個月庫存減低到7~~10天即由600噸壓縮到200噸左右;陽極庫存由一個月降到10天的量即由600噸降到200噸左右)大幅減少了廠部生產資金的占用量，有效地提高了公司資金的利用率，降低了資金占用風險;在人員崗位配置上，全廠由年初總生產管理人員99人壓縮到年終的70人，全年共抽調分流、離職29人。在不調整生產單價的狀況下，使在職職工的收入得到相應提高，并且經公司同意完善了職工的養老保障制度，適應了當前物價和工資上漲的形式，緩解了年初職工超多離職的狀況，抑制了產品的人工成本上漲，降低了企業人員管理的財務費用。使得車間崗位人員配置更科學更合理，提高了工作效率。進入20xx年來，設備維修量超多增加。全廠主要設備均進入了老化更換期。加之一些設備已經無法買到相關配件，致使維修更加困難。在頂住供貨緊張、維修時間緊、缺少維修配件的困難狀況下，始終持續主設備全年運轉率在90%以上。(自制更換了雷蒙磨主機進風口的調節擋板、成型機偏心等;敞開式焙燒爐全年進行大修五次，一共用了耐火標磚143.6噸(即35900塊標磚)全年維修火道達18條之多。確保了焙燒爐始終維持正常運行，保證了全年陽極的供貨量。在不外請施工人員的狀況下，靠內部協調組織維修焙燒爐的工時全年到達300個工時以上，

　　充分考驗了廠部的協調和組織潛力。在新一年度的工作中我將更加注重以上工作的開展，確保20xx年的生產任務順利完成。

　　二、進一步完善關鍵崗位的人才培養與培訓。

　　20xx年因物價大幅上漲，導致市場上的臨工工資大幅提高，環

　　比之下我廠工資水平已經不再具有優勢和吸引力，致使部分職工產生離職別某高就的思想，離職率升高，導致一些關鍵崗位技術工流失，影響到了全廠產品質量的穩定，如混捏車間全年離職8人，嚴重影響到該車間的正常運行。因此，務必完善全廠關鍵崗位人員的復合配置和日常不間斷培訓，杜絕再出現一人離職全班癱瘓的事情發生。嚴格執行廠部規定的辭職制度，并對因離職、病事假影響到的班組進行及時人員調整和新人的頂崗培訓。對有離職想法的職工進行思想動員和說服開導，加強平時與職工的思想交流，讓職工能明了企業的發展慨況。在20xx年的工作中完善關鍵崗位人員的復合配置和日常關鍵崗位技術培訓是本年度工作的重重之重，我必將全力予付。

　　三、加強日常生產安全管理和安全培訓。

　　20xx年，我廠安全事故頻發，致使多人受傷，嚴重的損害了企業的形象，制約了企業的發展，傷害了職工的感情。在這一年里因市場波動廠部進行了大幅度產品結構調整，致使部分職工的崗位、工作量、收入均受到影響;加之受市場物價上漲零工工資上漲的影響，工人出現思想波動，廠部未能及時針對性的進行思想開導和說服教育，致使生產紀律松散、人心浮動，從而誘發了安全事故。因此，在20xx年的工作中，我將在每月的安全培訓中重點進行思想開導和說服教育工作，使職工能深刻的認識安全的好處，明了企業的發展慨況。從而能更好的理解和支持廠部的工作、能明白企業為他帶給一份工作是多么的不易、懂得企業的發展將會為個人的發展創造多少良機，也只有當職工意識到工作的來之不易、自身職責的重要性、企業發展與個人

　　發展的密切關系后，企業的管理和發展才能從人力資源中獲得源源不斷的支持和理解，企業也才談得以發展，安全才能得到保障。

　　四、是加強自身學習，提升自身素養。

　　經上年度工作洗禮，使我認識到了諸多自身的不足，為彌補專業知識欠缺、綜合素質低，在新一年的工作中我將：

　　(1)、加強管理理論和業務知識的學習，不斷提高管理理論和管理水平，盡快完成主角轉換，勝任本職工作。

　　(2)、時刻持續清醒的頭腦，處處嚴格要求自己，不做有損于職工團結的事，不說有損企業形象的話。

　　(3)、在日常工作中注重“三勤”：腦勤——勤學多思，多為領導出點子，多獻計獻策;腿勤——不怕多跑車間，不怕多流汗;嘴勤——多向廠長匯報，多與班子領導協調，多與員工溝通，把分管工作做實做優。

　　(4)、反省當日工作，進行及時的自我修正和補救。力爭做得再虛心一些、再刻苦一些、再樸實一些、再扎實一些、在努力一些。

　　(5)、處理好家庭關系，保證不因家庭問題影響日常工作。立足本職崗位，做好所分管的工作，更好地為碳素廠的生產盡心盡力。

　　以上是我的20xx年工作總結，和對20xx年的展望有不妥之處，請領導給予批評指正。

2024生產管理工作總結 篇4

　　XX鄉20xx年上半年安全生產工作總結 半年來，在區委區政府正確領導下，在上級主管部門的指導下，我鄉安辦堅持安全第一、預防為主、綜合治理的方針，圍繞安全生產年度目標，保安全、求穩定、促和諧，全面落實安全生產責任制，深入開展隱患排查治理工作，全面推進安全標準化建設，加大安全投入，加快科技進步，提升保障能力，不斷強化安全監管，推進工作創新，努力探索和構建長效管理機制，杜絕較大以上事故的發生。我們在做好日常工作的基礎上，重點抓了以下幾個方面:

　　一、抓安全生產責任制

　　以落實安全生產責任制為重點，進一步落實企業安全生產主體責任,建立安全屬地監管、部門行業監管、工作例會、大檢查等一系列制度。年初鄉黨委、政府與各村、企事業單位、生產經營業主、車主、船主簽定了《安全生產目標管理責任書》60份，將安全責任層層分解落實。堅持實行行政首長負責制、問責制、“一票否決”，“一崗雙責”和責任追究制度。同時因人事變化，還適時調整完善了鄉安全生產管理委員會成員。明確相關職能部門和行業主管部門的安全生產監管職責。明確企業法定代表人是企業安全生產第一責任人，對企業安全生產承擔主體責任。通過完善體制機制，加強協調協作，不斷提高和完善安全生產監管組織體系，確保

　　一方平安。同時，鄉政府還制定了安全工作應急體系和應急預案，并作付諸實施，效果明顯。

　　二、抓日常管理

　　及時傳達貫徹上級有關安全生產方面的文件和會議精神，通知通報及時轉發，針對農村農時和天氣氣候特點，還適時通過有線電視、手機短信等形式發出安全生產警示。

　　三、抓宣傳教育培訓

　　認真做好安全生產宣傳教育培訓工作，上半年共出動宣傳車20臺次，發放宣傳資料20xx余份，書寫各類標語100幅，組織學生、村組干部、車主、船主3000余人觀看了安全警示片，群眾的安全意識得到了增強。危化行業、非煤礦山、煙花爆竹經營戶等分別由安監、質監等部門進行培訓，做到持證上崗。一般生產經營業主、車主、船主、鄉村干部和安全員由我鄉與區安監、交警、海事等部門共同在鄉上組織培訓，今年共培訓了300人次。

　　四、抓隱患排查

　　認真開展了“全國安全生產宣傳月”和“百日專項督查”活動。鄉上成立了由副鄉長擔任組長的安全生產排查整治領導小組，并在第一時間下發了《XX鄉安全生產隱患排查治理工作實施方案》。宣傳月里，在以宣傳造聲勢的基礎上，在全鄉范圍內布置開展安全生產百日督查專項行動。此次百日督查行動我鄉共分3個督查組對各自分工的單位進

　　行了連續3次的檢查，查出和整治一般隱患10余件(處)。按專項行動和綜合督查的總體要求完成了各項督查任務。

　　五、抓專項整治

　　按照市、區統一部署，認真開展專項整治工作。4月初，在全鄉范圍內集中開展道路交通、消防、危險化學品、煙花爆竹、建筑施工、民用燃氣、農用機械等七個方面的安全生產專項整治工作，鄉成立了專項整治工作領導小組加強對此項工作的領導。為控制較大以上安全生產事故，堅決杜絕重特大事故，逐步建立各重點行業領域的安全生產長效機制，確保重點行業領域的安全生產形勢進一步穩定好轉的目標，我們對以上七個方面的專項整治內容進行了細化，一一落實了責任單位和牽頭部門，各責任部門按照鄉政府的統一部署，有計劃、有步驟地開展了安全生產專項整治工作，目前此項工作雖已完成，但仍在鞏固提高。鄉上將進一步強化對專項整治的領導和督導，查找薄弱環節，制定整改方案。同時，凡專項整治工作不力的責任部門，擬在年終目標管理考核中，不列入評優評先范圍。

　　此外，我們還在元旦、春節、五一等重大節點前后，突出安全生產重點檢查。每次檢查鄉領導帶隊分組進行全面檢查。每次檢查中發現隱患及時提出整改意見，及時通知生產經營單位進行整改，以消除各類隱患，防范事故發生，上半年共查處各類違章30起。

　　六、抓制度完善和安全投入

　　今年我鄉制定完善了安全工作十項制度、十項職責、十個登記薄，十條管理體系，十種檔案，有辦公室牌子，辦公桌椅，電話，文件柜，攝像機，電腦等硬件。總之，鄉黨委、政府非常重視安全生產投入，在鄉財政十分困難的情況下，鄉政府依然每年都投入幾萬元資金用于安全生產工作的開展，安全生產經費得到了保障。

　　半年來，由于我們對安全生產工作的高度重視，加之安委會各成員單位的共同努力，全鄉安全生產工作取得了一些成績，未發生一起重大安全事故，為全鄉的經濟發展和社會穩定作出了貢獻。在肯定成績的同時，我們也清醒地認識到全鄉安全生產管理工作仍存在一些不足：一是少數單位主要負責人安全生產意識不強，群眾對安全生產觀念還有些淡薄，存有僥幸心理；二是個別單位安全隱患整改不及時、不到位，呈動態變數，一般事故時有發生；三是安全生產宣傳教育需要持久深入開展；四是鄉鎮安全監管權力有限，監管力量不足，適應不了快速發展變化的安全生產形勢。這些問題的存在，要求我們不能盲目樂觀，務必時刻保持清醒的頭腦，進一步增強憂患意識和責任意識，工作中不能麻痹大意，要盡最大力量，采取有效措施，提高監管和綜合治理水平。

　　七、下一步工作目標及具體措施

　　我鄉將繼續抓緊抓好各項安全檢查工作，確保轄區范圍

　　內不發生任何安全事故，為達到這一目標，下一步將采取以下措施：

　　1、進一步建立健全企業安全生產責任制。我鄉將進一步督促企業搞好各項安全管理規章制度，明確安全生產責任，使企業充分認識到搞好安全生產的重要性，安全就是效益。

　　2、加大有關安全生產法律法規的宣傳力度，強化各企業的法律意識。按照《中華人民共和國安全生產法》的有關法律法規及相關規定，依法加強對各企業的安全生產監督管理，配合有關部門依法查處違法違規行為。

　　3、進一步強化責任意識，加大監督檢查力度。 主要是嚴厲打擊違章操作、違規生產的行為，消除安全隱患，切實抓好春季期間安全生產工作。

　　XX鄉安全生產辦公室 20xx年6月15日

2024生產管理工作總結 篇5

　　一年來，樁二生產管理區在采油廠黨委、采油廠的正確領導下，圍繞全年工作目標，以“雙學雙創雙促”活動為總抓手，以“應用兩項技術，推行四項管理，實施一項工程，發揮一個作用”為工作主線，狠抓隊伍素質建設，突出管理創新和管理增效，較好完成了各項工作任務。

　　一、各項指標完成情況

　　1、原油生產完成年度計劃。全年生產原油39.7萬噸，完成計劃的100%；油田注水 萬立方米，完成計劃的 %。

　　2、可控成本控制在計劃之內。噸油成本控制在 元，與計劃持平。

　　3、油田開發管理再上新水平。自然遞減率、含水上升率分別控制在 %和 %；躺井率控制在 %。

　　4、基礎管理水平邁上新臺階。油水井資料全準率 %；設備綜合完好率 %；涌現出 個廠級樣板。

　　5、科技增油取得新成果。全年實施新技術、新工藝項，增油萬噸，取得優秀管理成果11項，其中局級2項、省部級2項、國家級3項，申請國家專利1項。

　　6、精神文明建設取得新成績。

　　黨的建設、基層建設踏上新水平，職工隊伍始終保持了團結穩定的好局面。管理區黨委被評為采油廠“優秀基層黨組織”，管理區被評為管理局“基層建設先進三級單位”，采油四隊被評為管理局“基層建設十佳示范隊”和中石化股份公司“金牌基層隊”。

　　二、所做的主要工作

　　（一）精細油藏開發管理，實現油田開發良性循環

　　一年來，我們克服油田自然遞減大，含水上升快，新井和措施工作量效果差，穩產基礎不牢等嚴峻形勢，創新開發管理模式，應用新技術、新工藝，努力提高油田開發管理水平，有力地促進了原油生產。

　　建立地質流程層級化管理模式。主要是實行分析流程分層，管理流程分級。在“四層次”精細管理的基礎上，進一步細化分析流程，從宏觀到微觀，從油藏到井層，重新對每個層次進行特性分類，根據不同層次油藏特點，制定具有油藏特色的挖潛和治理措施。同時，針對分析流程的四個層次，對地質管理流程進行重新分級，建立油藏分析員---地質技術員---井區分析員---一線職工四級管理制度和資料分級匯報制度，提高油藏監控的及時性和措施的有效性。通過建立地質流程層級化管理模式，全區36個單元有20個保持穩升，日增油121噸；24個注水開發單元自然遞減率控制在13.54%，比全區低1.58%；井區穩升率達71.4%，資料全準率達99.5%，同比分別提高2.1%、1.1%；含水上升率達-0.4%，同比下降0.4%，比目標值降低2.0%。

　　深挖內部潛力。牢牢抓住產量這根主線，以上產會戰為契機，堅持開好月度措施例會，搞好內部潛力調查分析，制定具體的挖潛工作量，認真抓好運行落實，確保產量在計劃內運行。全年共實施群扶挖潛工作量 井次，增油 噸。

　　搞好重點產能建設項目的落實。在采油廠的大力支持和幫助下，在今年9月份先后建成了樁斜139稠油熱采站、樁106注聚站。主要是在樁106地區應用三采注聚技術，提高老油田的采收率。目前已累計注聚合物330噸，注聚17口井，見效 口，初步增油 噸。在樁斜139塊應用稠油熱采技術，提高稠油動用儲量。目前樁斜139塊已投產新井 口，全年累計產油 萬噸。這兩個重點產能項目的建成落實，標志著采油廠、管理區在應用三次技術方面邁出了重大一步，是樁西采油史上的一個重要里程碑。

　　通過上述措施，全年在新井欠產萬噸、措施欠產萬噸的情況下，老井自然產油萬噸，比計劃超產 萬噸，確保了全年任務的完成。

　　（二）加強經營管理，抓好成本的全過程控制

　　一年來，我們堅持以提高經濟效益為中心，強化成本管理的全過程控制，深挖內部潛力，成本控制在了計劃之內。

　　完善成本倒逼機制。認真落實成本目標管理，完善項目成本制度，修訂《產量、成本考核辦法》，抓好指標細化，嚴格成本立項、結算，強化責任落實。實行成本調度化管理，堅持日運行、日分析制度，嚴格考核兌現。

　　推廣應用經濟產量評價技術。完善經濟產量預案，以區塊為單元，運用邊際效益法，建立油井效益數學評價圖版，針對不同區域效益狀況，制定相應治理措施，提高經濟產量井比例。強化系統分析與評價，制定量化目標，實行系統控制。按單井注采比和注水壓力兩項動態參數，建立水井動態控制圖版，分區制定合理注采比和分液比措施，提高注水有效率，降低增壓費用。建立油井結蠟控制圖版和最佳檢泵時機圖版，實現經濟清蠟和檢泵時機最優。

　　強化措施運行。改變措施例會模式，實行系統指標考核，加大措施考核力度，建立獎勵機制，增強基層挖潛增效的積極性，共征集合理化建議216條，實施86條，月節成本3.3萬元。

　　加大科技投入。推廣應用節能設備，更換節能電機88臺、節能變壓器110臺，減容5800KVA，節約容量費10.6萬元。對接轉站、油井的藥劑進行優化、改型，節約6.46萬元。

　　通過應用經濟產量評價技術,有效地提高了經濟產量，經濟產量井由108口提高到128口，噸油成本控制在計劃之內。

　　（三）以“雙提雙創雙促”活動為主線，積極開展管理創新，提升整體管理水平

　　一年來，我們以“雙提雙創雙促”活動為主線，積極開展技術創新和管理創新，堅持以創新促發展，在發展中創新，全區形成了各項工作梯次推進、管理水平不斷提高、經濟效益明顯提升的良好局面。

　　加強素質建設，隊伍素質得到較大提高。在提高干部素質上，制定干部培訓計劃和具體的政治、業務素質標準，先后舉辦了7期干部培訓班，并多次組織干部到河口四礦、等單位學習取經，進一步拓寬了干部的知識面。完善干部量化考核標準，建立干部工作日寫實網上管理系統，干部管理實現了由重過程考核轉變為重工作實績考核。在提高工人素質上，實行“按需培訓”，從基層培訓、末位培訓、技術尖子培養和待崗人員培訓入手，有針對性地制定培訓工作計劃，完善培訓激勵機制，增強培訓效果。同時，建立網上試題庫和網絡培訓基地，開展ABCD職業技能大賽，加強技術尖子培養，抓好高級工技能鑒定工作，A級職工由年初的28%下降到20%，D級職工由年初的38.4%上升到42.6%，“一專多能”職工比例達到35.5%，技術尖子比例達到30.1%，高級工技能鑒定合格率達87.5%，其中采油工鑒定合格率達96%，職工隊伍實現了“一個提高、兩個轉變”。

　　應用分因素預警控制停井技術，提高采油時率。建立停井預警工作流程，應用臨界預警方法，確定預警參數和預警井號，制定預防措施，達到超前預測和控制停井。強化生產預警定時復命制度的落實，根據預警參數變化及時判斷分析，發出排查指令，提高快速反應能力。實施分因素定量控制停井，縮短停井時間。在停井時間內控上，以派工單、信息反饋卡為運行載體，以發現、匯報、施工、開井四個時間段為分析參數，分因素制定針對性措施。在停井時間外控上，以施工單為運行載體，通過對施工時間段解剖分析，制定措施整改或上報采油廠協調處理，提高運行效率。同時，規范運行程序，建立油井停井記錄臺帳網上提交系統，提高自動化分析程度。實行月度采油時率分析例會制度，提高運行質量，采油時率由93.8%提高到95.2%。

　　推行現場標準化管理，實現文明生產。完善現場管理標準，制定職工行為規范，規范操作規程，增強了職工標準化意識。開展油水井站現場管理標準化描述，做到一井一策、一站一策。積極開展創建“星級泵站”活動，強化現場管理達標和經濟技術指標達標，實現了文明生產。開展以設備現狀、生產參數為主的調查，認真分析影響運行效率的關鍵因素和問題，找準工作方向，制定針對性措施，提高系統效率，降低運行成本。全區油水井站達標率分別達到80.3%和94％。

　　推行信息扁平化管理，提高工作效率。完善信息管理網絡，設置專職信息員，實現了信息管理和人員的專職化。建立以管理區網站為核心的五個采油隊網站，形成了生產、經營、督查信息、共贏文化四大信息平臺，實現了各系統信息資源共享。采取自主與合作相結合的方式，編制開發《生產經營查詢系統》、《設備管理系統》、《網絡培訓基地》、《政工資料管理系統》等應用軟件，提高了工作效率。

　　加強安全環保工作。完善HSE管理體系，采取崗位職工自我評價與檢查考核相結合，推行《班組現場施工安全跟蹤卡》，做到防范到位，事前控制。完善信息反饋制度，實行《隱患整改回執單》，增強職工主動發現安全隱患的自覺性，實現了安全生產。加強環境保護工作，逐級落實責任，全年共治理污染4.8萬平方米，實現了清潔文明生產。

　　實施“提升”工程，提升基層建設水平。加強環境建設，在采油廠的大力支持和幫助下，為采油四隊、采油五隊建起了新辦公樓，對采油一隊、采油六隊的工作、生活設施進行了整體配套，基層建設的面貌煥然一新。堅持推行“定置化”管理，強化“四定”制度落實，嚴格考核兌現，逐步實現標準化和規范化管理，為職工創造了良好的工作生活環境。建立“創優”運行機制，制定《創優方案》，建立“月度檢查，季度驗收，動態排序”的運行機制，在全區形成了競爭態勢。管理區被授予管理局“基層建設先進三級單位”稱號，采油四隊被授予管理局“基層建設十佳示范隊”和中石化股份公司“金牌基層隊”稱號。

　　（四）加強和改進思想政治工作，充分發揮保障作用

　　一年來，我們緊跟油田改革發展形勢的要求，圍繞管理區的中心任務，不斷加強和改進思想政治工作，積極創建具有自身特色的企業文化，切實發揮了思想政治工作的“生命線”作用。

　　傾力打造“共贏文化”。堅持以人為本，從發展目標、經營理念、價值觀等十個方面對“共贏文化”進行了全新定位，并從精神文化、物質文化、行為文化、制度文化、創建學習型組織等五個方面進行了導入，編寫《共贏文化》、《故事教育》、《拓展訓練》等七本手冊，建立“共贏文化網”，開展“重塑價值觀”大討論，在各大井站張貼企業文化標志牌，設立知識氧吧、三塑拓展園，在全區形成了一隊一特色、隊隊有文化的良好氛圍。積極開展創建“學習型管理區”活動，推行五種學習模式，建立共同愿景，改善心智模式，推行系統思考，進一步提高了隊伍的綜合素質。通過打造“共贏文化”，職工精神面貌煥然一新，隊伍凝聚力不斷增強，學習力和創新力進一步提升，各項工作呈現出健康穩定發展的良好態勢。

　　加強黨的建設和干部隊伍建設。深入開展“學轉謀見”活動，認真組織學習黨的__大精神，認真解決思想觀念、改革發展中的實際問題。深入開展“黨員責任區”活動，較好發揮了黨員的先鋒模范作用。抓好入黨積極分子的培養，培養、吸收新黨員4名，為黨組織輸送了新鮮血液。加強廉政建設，認真開展“紀律、作風、形象”主題教育活動，促進了全區黨風廉政建設的進一步加強。加強干部班子建設，抓好干部配備，規范班子議事規則，搞好干部的業績量化考核，進一步增強了干部隊伍活力。

　　加強民主管理工作。完善以職工代表大會為主要內容的民主管理制度，通過民主懇談會、問卷調查、民主懇談會等渠道，廣泛征求職工的意見和建議，深入落實職工的知情權和參與權。同時，扎實做好區（隊）務公開工作，特別是內部分配制度改革方案的制定更是多方調研討論，自覺接受職工監督，促進各項工作順利開展。

　　做好隊伍穩定工作。認真落實穩定工作預防預警機制，暢通信息反饋渠道，及時掌握“七個群體”的思想動態，認真做好一人一事的思想政治工作。推行情感管理，認真落實“結對幫扶”工作，組織團員青年開展“青年志愿者”活動，幫助老職工解決生活中的實際困難，進一步促進了隊伍穩定。

　　加強社會治安綜合治理。認真落實目標責任制，制定實施《油區治安管理規定》和《收繳原油及原油被盜責任單位的獎懲規定》，加強“四五”普法教育，深入開展打擊盜油專項斗爭，確保一方平安。全年共繳獲各種盜油車輛 輛，抓獲盜竊分子 余人，收繳原油 噸，挽回經濟損失 萬元。

　　搞好職工生活。搞好食堂設施配套改造，努力增加飯菜花樣，提高飯菜質量，生活管理水平明顯提高。在資金緊張的情況下，搞好節日生活供應。開展球類比賽、文藝匯演等文體活動，活躍職工業余文化生活。實施送溫暖工程，走訪慰問職工人次，外出旅游、療養人次。愛國衛生和計劃生育工作也取得了好成績。

　　三、存在的問題和不足

　　一年來，雖然我們做了大量工作，取得了很大成績，但是仍存在一些問題和不足，影響和制約了管理區的發展。

　　1、油田開發管理難度加大。

　　一是措施挖潛難度加大。全年實施各類措施75井次，有效45口，有效率60%，平均單井增油285噸，同期對比有效率降低5.2%，同時有6口帶產作業井不成功，日減油能力18噸，累計影響產量1684噸。

　　二是抽油桿斷脫占躺井比重較大。全年躺井81井次，影響產量4159噸，其中因抽油桿斷脫躺井48口，占總躺井數的59.3%，影響產量1419噸，占總影響產量的34.1%。

　　2、設備流程老化嚴重，其中設備34臺，管線11條1.12萬米，故障頻繁，造成修理費用和青苗補償費增加。樁斜139稠油熱采站和樁106注聚站的投產運行需要投入大量成本。

　　3、盜竊原油、破壞油田生產設施犯罪活動屢禁不止，治安形勢呈不斷惡化趨勢，嚴重影響了原油生產的正常運行。

　　四、200X年工作打算

　　200X年，管理區的總體工作思路是：以黨的__大精神和__屆三中全會精神為指針，以產量為主線，實施有效的挖潛措施，創造有序的工作環境，奠定堅實的管理基礎，構筑全員HSE管理體系，加快內部改革步伐，保障隊伍穩定，全面推進管理區的整體工作再上新臺階。

　　總體工作目標是：

　　1、生產原油 萬噸，油田注水 萬立方米。

　　2、可控成本控制在計劃之內。

　　3、自然遞減率 %，含水上升率 %。

　　4、實現安全生產。

　　5、確保隊伍穩定。

　　圍繞上述目標，重點做好六項工作：

　　（一）實施有效的挖潛措施，提高整體經濟效益

　　面對今年產量增加、成本緊張的`嚴峻形勢，我們要眼睛向內，找準產量主陣地，明確挖潛主方向，緊緊依靠管理創新和技術創新，制定實施有效的挖潛措施，深挖內部潛力，堅決完成全年的各項生產經營任務。

　　實施油藏特色化治理，提高油田開發管理水平。在深入搞好油藏“四層次”精細管理的基礎上，按照目前油藏驅動類型進行單元分類，全面對油藏、單元、井區、井層進行綜合分析評價，突出分層動用狀況的認識及挖潛。在樁106北、樁106北擴、老1

　　7、老19等注水開發單元，主要是通過加強注采井組韻律連通狀況分析，細分注水層系，完善注采關系，提高水驅采收率；進一步優化注水方式，采取調剖與調配相結合，改善兩個剖面。在樁11

　　3、樁古3

　　7、樁斜13

　　6、樁斜22等邊底水驅開發單元，推廣應用水平井封堵底水技術，提高油藏采收率；根據油藏開發規律，油井適時提液，提高產能；開展平面產液結構調整，減緩含水上升速度。在彈性驅開發單元（井組），加強地質基礎研究，盡快建立注采關系，補充地層能量；應用CO2吞吐等新技術，探索新的開發模式。在樁106注聚三采試驗區，重點做好前期注聚效果的跟蹤分析，強化注聚期調整，做好油井見聚濃度等基礎資料的錄取和注聚水井的調堵工作，強化跟蹤動態分析，做好竄聚預防工作。在樁斜139蒸汽熱采區，積極探索油藏蒸汽吞吐開發規律，優化吞吐周期；針對不同開發層系油層特征，優化周期注汽量；建立各井吞吐、降粘運行表，優化生產參數，合理調整產液，保持能量、控制含水上升。

　　建立自然遞減控制模型，實現老區產量的平穩運行。根據影響老井產量各類因素的現狀調查，利用系統工程原理，對分類原因影響頻數進行統計，繪制頻數圖，建立分因素控制措施及組織運行程序，實現老區穩產目標。建立油藏挖潛、井筒挖潛、地面挖潛、特殊井管理等“四個挖潛模版”，制定地質流程運行程序圖，細化流程標準，完善管理制度。

　　開展“地質管理年”活動，實現全員參與油藏開發。重點是通過開展月度地質基礎知識全員培訓，提高干部的技術素質。建立井區動態分析季度例會制度，提高分析水平。開展油藏、井區分析能手、星級資料室評比活動，調動干部、職工參與油田開發管理的積極性。

　　完善分因素預警控制停井技術，提高采油時率。修訂采油時率方案，優化預警參數，實現定量分析，超前預警控制。進一步完善采油時率分析軟件，對預警參數進行系統分析控制，提高分析質量。嚴格落實采油時率分析例會制度，優化采油時率的分析內容及形式，抓好考核辦法的完善落實，進一步提高采油時率。

　　實施成本單元動態配額管理，提高成本效益。完善經濟產量預案，劃小評價單元，分單元制定目標噸油成本，找出成本高耗點。推行設備單臺目標成本管理，把設備進行分類，制定目標成本，嚴格考核兌現。完善《產量成本考核辦法》，加大成本考核力度，逐層傳遞壓力，調動基層隊和業務口的積極性。編制成本數據庫，編寫核算程序，提高辦公效率。

　　（二）創造有序的工作環境，確保各項工作走上良性發展的軌道

　　創造有序的工作環境，有利于提高工作運行效率，調動干部職工的工作主動性，提升生產運行質量。因此，我們要緊密結合工作實際，建立有序的工作環境，努力實現工作有標準、業務有流程、落實有制度、結果有考核，全面打造高效的管理平臺。

　　整合標準、制度，規范管理運行。整合標準，將管理局、采油廠的行業標準、工作標準進行整合，統一標準，形成匯編，提高全區的標準化水平。整合制度，將制度重新進行修訂完善，刪減不適應部分，增加需要規范和明確部分，形成新的《樁二生產管理區制度匯編》，使各項工作真正有制度可依，用制度規范管理和干部職工的行為。

　　實施工作流程再造，提高工作運行質量。對工作流程進行優化再造，規范運作程序，從請示、決策、運行、匯報、考核等方面，建立更加快捷、科學、合理的工作流程，進一步明確責任，提高工作效率。建立工作流程圖和說明書，使各個環節的標準、責任更加具體，增強考核的針對性和公正性。

　　繼續實施“提升”工程，加強基層建設。各單位要結合自身實際，明確工作目標，制定工作規劃，分階段抓好創建落實。要對照基本條件和經濟技術指標，制定整改和提高措施，扎實開展好“創優”活動。要不斷加強隊伍的素質建設，深入推行分類培訓，開展ABCD升級競賽，突出尖子培養，選樹一批系統“星級班組”和技術能手，促進職工隊伍向一專多能型和技術管理型轉變。機關各部門要強化日常的檢查、指導，堅持搞好月度檢查、季度驗收、動態排序，在全區形成競爭態勢，增強基層活力。管理區明年將在軟、硬件上下功夫，重點在交通、內務管理、環境建設、職工素質等方面加大投入，努力解決基層隊之間的平衡問題。

　　（三）、奠定堅實的管理基礎，提高管理技術含量

　　基礎管理是搞好生產經營建設的前提。在今后的一段時期，管理區將在管理機制、運行方式上勇于創新，全面夯實管理基礎，推動管理年年上臺階，促進生產經營建設納入良性循環的軌道。

　　完善標準化管理，推行文明生產。深入開展創建“星級泵站”及“星級班組”活動，修訂油水井站考核標準，突出經濟技術指標達標，促進和帶動整體管理水平的提高。嚴格落實“崗位責任卡”的運行程序，實行質監員、業務口、督查信息辦逐級考核，進一步提高工作質量。完善設備流程分級分類管理，對設備B、C類問題進行監控、診斷，分因素進行定量分析評價，再進行ABC分類，對B、C類設備及時納入預警，協調搞好監控治理，提高設備運行質量。

　　完善信息扁平化管理，提高工作效率。開展網絡技術和數據庫應用技術的培訓，提高信息技術人員的計算機應用水平。打造“電子采油隊”，完善現場傳輸網絡、數據采集系統和生產預警系統，進一步工業自動化程度。整合信息資源，建立應用軟件平臺，逐步形成內部網絡辦公系統。建立單機管理檔案，規范信息管理，加大考核力度，提高管理水平。

　　推行注水系統無滲漏管理。引進和運用先進的設備監控診斷技術，搞好對設備流程的動態監控，超前發現設備潛在的故障隱患，及時搞好整改。抓好“崗位責任卡”的落實，及時發現、整改設備流程中的問題。針對長期造成設備“跑冒滴漏”的老大難問題，組織人員開展項目攻關，制定實施有效的治理措施，有效解決設備滲漏問題，在全區注水系統實現無滲漏管理，進一步提高系統效率，樹立良好的內外部形象。

　　（四）、構筑全員HSE管理體系，創造安全的生產環境

　　構筑全員的HSE管理體系是我們200X年的一項重點工作，各單位要按照管理區的要求，突出風險管理，做好演練工作，實現事故隱患的有效控制防范，創造安全的生產環境，切實保障工業生產安全和職工人身安全。

　　實施三層次管理，實現全員參與安全。組室系統管理，按生產運行、注采輸、地質、后勤及安全監督五大系統，本著“管生產必須管安全”的原則，實現系統管理。實行基層劃片承包，基層干部結合分工特點，對崗位劃片承包，實行月度評比，落實責任。推行職工自主管理，做好每月職工的自我評價，并與班組評價相結合，及時掌握職工的思想動態，消除人為不安全隱患。

　　實施全過程監控，實現全方位安全生產。完善崗位風險評價，編制海油陸采應急預案，并定期演練，杜絕違章指揮。認真落實《作業現場安全施工風險跟蹤卡》，規范安全標準，杜絕違章操作。在隱患治理上，嚴格執行《隱患整改通知單》和《隱患整改回執單》，完善信息反饋制度，將事故隱患消滅在萌芽狀態，杜絕不安全因素。

　　五、加快內部改革步伐，增強發展活力

　　各單位、各部門要按照管理區的統一部署，深化內部改革，建立完善競爭激勵機制，調動職工積極性，進一步增強管理區的發展活力，推動各項工作深入開展。

　　深入推行內部分配制度改革。在今年的崗點工資制改革的基礎上，進一步制定完善績效考核方案，優化工人量化考核方案，抓好對基層單位和職工個人的考核兌現，進一步增強考核的針對性和公平性。全面推行干部競聘上崗和工人競爭上崗，范圍擴大到全區所有的管理崗和操作崗。

　　完善競爭激勵機制。主要是進一步總結完善“崗位責任卡”、“崗位描述”以及“三崗制”動態管理，認真搞好內部分配制度改革的落實，切實體現“效率優先、公平兼顧”的原則，調動職工積極性。加強人力資源開發管理，充分利用網上技能考評系統和網絡培訓基地，強化對職工的技能訓練，引導職工開展職業生涯設計，積極拓寬專業知識面，提高文化素質，發揮個人潛能。

　　建立內部勞務大市場。在完善專業化管理考核辦法的基礎上，對各單位的工時進行界定、規范，推行內部勞務市場的結算、考核，將市場競爭從小隊擴展到全區，打破單位限制，單位之間可以跨隊輸入、輸出勞務，從而實現人力資源的合理調配，進一步提高工作效率和工作質量。

　　六、加強思想政治工作，保障隊伍穩定

　　按照采油廠的工作部署，結合管理區實際，積極探索新形勢下加強和改進思想政治工作的新思路、新方法，積極開展思想政治工作創新，為管理區的改革發展提供強大的支撐。

　　深化“共贏文化”建設。各單位要結合本隊的企業文化，進一步宣傳團隊精神、學習和工作理念，融入到實際工作中，營造企業文化的氛圍。要深入開展企業價值觀調研，摸清職工對待工作、為人處事的價值觀，制定對策。管理區將組織編寫《共贏理念故事手冊》、《重塑價值觀匯編手冊》，引導職工樹立正確的價值觀，并形成全區的職工行為規范。實施“舒心工程”，推行“快樂工作”，為職工創造一個良好的工作環境，讓職工在工作中保持快樂的心情、良好的心態。深入推廣采油一隊創建“學習型采油隊”的工作經驗，抓好“五項修煉”，用好“三素拓展園”、“知識氧吧”，廣泛開展各類技術公關和興趣小組活動，全

2024生產管理工作總結 篇6

　　20xx年，在分公司領導的正確領導下，按照“加快轉型調整，提升綜合實力”的思路，生產管理科全體員工的共同努力，圍繞分公司下達的全年各項目標任務，在公司領導及部門的關心指導下，期間未發生炸藥運輸事故、炸藥儲存安全事故、以及各種人身傷亡和財產損失事故，現將20xx年大體工作總結如下：

　　一、加強炸藥運輸安全監管，定期召開運輸安全會議

　　20xx年，生產管理科認真落實行業主管部門、集團公司及公司下發的文件精神，定期組織召開安全會（召開安全會議10次，組織產品運輸安全應急預案演練一次，產品儲存消防應急預案演練一次，），形成了會議不間斷、安全不松懈、工作抓落實的良好作風，通過講案例、看視頻、做演練等形式多樣的教育方式，傳達安全生產的重要性，會議期間學習了上級下發各類通知13項，各類事故案例通報6項，各類制度規定8項，預案學習5項，觀看教育視頻4次，安全教育工作基本達到預期效果，圓滿完成了全年安全工作目標。

　　二、做好運輸安全工作，及時排查安全隱患

　　加強道路運輸安全管理，認真貫徹落實分公司各項安全管理規定，對各車輛實行三檢制，及出車前、運輸中、收車后的安全檢查，同時組織分公司相關人員進行定期月檢，其中出車前檢查共1800余次（主要由駕駛員、押運員共同檢查），運輸途中檢查共x余次（由押運員在途中對車輛狀況進行檢查），分公司月度檢查共13次，對各車輛出現的問題及時通報并督促整改，整改率95%以上，確保了運輸安全。

　　三、簽訂安全責任書

　　按照公司及分公司安全目標指標要求，生產管理科部門長與各成員均簽訂了安全責任書，同時按照力能民爆股份有限公司車輛管理部門的要求，與其及時簽訂了駕駛員安全目標責任書、分公司掛靠車輛安全責任書、車輛掛靠協議、春節期間臨時運輸安全協議，并將按照協議內容強化落實。

　　四、做好節假日期間安全保衛工作

　　在節假日期間，生產管理科及時做好門衛、保管員、科室人員值班安排，要求門衛定期對生產區、庫區進行巡邏，對生產區電子圍欄、監控設備和路燈等進行檢查，實行24小時輪流值班，同時對外來人員、車輛嚴格管理，未經許可或手續不全一律不準放行；嚴格控制炸藥庫存量，發現問題及時處理并報生產管理科，嚴格履行崗位責任和值班制度，確保節假日期間炸藥儲存及分公司財產安全。

　　五、及時建立并修訂完善各項管理制度

　　通過不斷完善，生產管理科建立并發布了《廢條碼管理辦法》、《修舊利廢管理辦法》，及時修訂了《民爆物品運輸駕、押人員安全管理規定》、同時按照《葛洲壩易普力股份有限公司物資管理辦法》建立了《備品備件回收統計臺賬》，做好以舊換新，修舊利廢管理要求，確保節能降耗工作得到實質性進展。

　　六、抓好生產管理，實現成本控制

　　1、協調生產，合理計劃。根據公司生產管理部年度、季度生產計劃及我廠實際生產情況制定月度生產計劃，平衡調整各項原輔材料、生產物料，合理進行生產調度和協調生產；

　　2、認真上報各種生產統計報表及生產數據。生產管理科涉及的統計及報表數據繁多，從每天的產銷存日報到周報、產銷存月報、產值月報、能源報表、季報表、此外還有眾多的隨機臨時報表。每一份報表都要求及時準確無誤、認真細致；

　　3、產品發放和產品存庫。實時掌握產品庫存情況，保證產品的庫存與生產不出現脫節，滿足銷售需求；

　　4、產品發放及時有效，未發生鎖卡和顧客糾紛事件；

　　5、建立和完善了乳化炸藥車間“消耗分析表”、動力車間“備品備件消耗登記臺賬”、五金庫“備品備件回收統計臺賬”，加強消耗管理、備品備件管理和廢舊物資管理工作；

　　6、嚴格執行分公司廢舊物資處理流程，規范處理工作；

　　7、嚴格落實分公司節能降耗監督、考核評比工作；

　　8、發布了分公司《修舊利廢管理辦法》，工作已開始啟動

　　七、體系運行可控

　　通過完善相關體系資料，積極配合公司三一體系審核，今年，內審共檢查出的安全隱患27項，公司通報整改項10項，生產管理科整改項7項，外審2項（運輸協議到期后進行修改），整改項已基本整改完成。

　　八、開展消防、運輸事故應急演練

　　高溫季節，生產管理科組織庫管員、駕駛員、押運員等相關人員到銷毀場進行消防演練，學習消防器材如何使用及滅火時的注意事項，宣貫消防應急救援知識，提高消防應急救援水平；同時生產管理科組織全體押運員、駕駛員、搬運、保管員、門衛等開展民爆物品運輸事故應急救援預案演練和成品庫區消防演練，提高了運輸從業人員及庫房管理人員對突發事故的應急處置能力，演練取得了較好的效果。

　　九、日常管理工作有條不紊

　　20xx年，生產管理科任務繁重，安全責任重大，其中重點抓好了安全運輸、條碼管理、炸藥儲存等幾個風險較高的工作，以安全管理為工作重心，以穩中求好為工作方針，以不斷創新為工作思路，不斷提高管理水平，但生產管理科的工作也有著很多不足之處，如成本管理、節能降耗管理工作等有待突破，生產管理科全體人員將不斷探索和創新，努力尋找新工作方法，將困難攻克，為分公司交出一份滿意的答卷。

2024生產管理工作總結 篇7

　　20xx年已接近年終，我廠今年的生產及管理工作即將告一段落。回顧一年來的忙碌與付出。在公司及廠經營班子的帶領下，緊跟公司下達的年度生產任務計劃，努力加強生產管理、安全管理，落實管理職責制，貫徹實施績效考核，較好地完成了全年的各項工作任務，在各個方面都取得了長足的進步。

　　我廠的發展離不開全廠各部門的同心協力及共同努力，生產管理部在20xx年的生產和管理等方面亦做了必須的努力和學習，現就本部門今年的工作完成狀況總結匯報如下：

　　一、生產管理工作

　　1、協調生產，合理調度。

　　根據公司生產管理部年度、季度滾動生產計劃及我廠實際生產狀況制定季度物資采購計劃和月生產計劃，平衡調整各項原輔材料、生產物料，合理進行生產調度和協調生產。今年1-11月份共制備生產。在充分保證了原料供應狀況下，共組裝生產。按公司要求及工廠計劃圓滿完成了各項生產任務。

　　2、生產現場工藝查證。

　　生產現場的工藝查證，是保證生產規范和醫療體系標準貫徹執行的要點，在生產過程中力求對工序關鍵控制點、操作者、工藝設備、物料等進行監督控制，從而實現生產出優質高效產品的目標。生產管理部在過去的一年里，配合各生產班組質量監督員對每批產品的主要工序環節進行工藝查證，建立健全工藝查證記錄，確保在每一批產品的生產過程中嚴格執行操作規程，嚴明工藝紀律，保證產品生產工藝標準，避免不合格產品的出現。

　　3、認真上報各種生產統計報表及生產數據。

　　生產管理涉及的統計及報表數據繁多，從每一天的產銷存日報到周報、產銷存月報、產值月報、能源報表、季報表、季度物資計劃等等，此外還有眾多的隨機臨時報表。每一份報表都要求及時準確無誤、認真細致。生產管理部在完成各項報表及生產數據的工作中從未出現任何差錯，為我廠部門之間、公司的數據鏈接和建立付出了應有的努力。

　　4、批生產記錄審核及生產管理記錄臺帳

　　批生產記錄是為了保證生產工藝、數據及檢驗數據的規范性和真實有效性，生產管理部對每批次的生產記錄進行了認真的查對和審核，并對審核過程中發現的種.種問題和缺陷及時與記錄工序單元溝通解決。確保每批產品生產記錄的真實有效性。建立、完善包括銷售明細、能源消耗明細、庫存等相關生產記錄臺帳，即時掌握本廠成品、半成品等相關主要生產數據。

　　5、產品發放和產品存庫。

　　實時掌握產品庫存狀況，保證產品的庫存與生產不出現脫節或積壓。與公司即時溝通并根據公司產品訂貨單及本廠成品庫存狀況，認真履行產品發放手續，與采供部協作合理組織產品發放。至11月份共辦理完成。

　　存在問題

　　1、因本部門人員配置不夠，致使深入車間等工段進行現場管理的頻次不足，生產工藝紀律監督管理不夠，缺少了解和學習，未能很好地協調解決生產實際問題和履行生產工藝關鍵控制點查證，今后將在這方面加倍努力。

　　2、對公司“三化”工程認識不足，未能將“標準化、規范化、精細化”管理很好地實施。

　　二、明年工作計劃

　　1、使現場管理向縱深發展，克服現場管理深入不夠，加強生產現場管理，解決生產實際問題。

　　2、加強生產工藝紀律監督管理和生產工藝關鍵控制點的監督管理。

　　3、與生產車間、采購供應部等部門加強溝通協作，完善生產指令，物資計劃等。

　　4、根據我廠產、銷、存狀況，認真搞好產銷銜接工作。

　　5、將在“標準化、規范化、精細化”管理如何融入日常管理、生產工作過程中做逐步的摸索。

　　6、努力完成相關生產管理及領導交辦的各項臨時工作。

　　生產管理部

2024生產管理工作總結 篇8

　　我于20xx年12月份被縣煙葉局聘為辦公室秘書，按照辦公室工作分工，協助領導分管辦公室日常工作，具體負責過黨建、黨風廉政、績效考評、黨政信息、紀檢監察信息、政府信息公開、宣傳報道、網絡問政、后勤服務、考勤、社會治安綜合治理、協助煙水配套工程項目督查驗收、協助生產股做好煙葉生產工作。三年半來，在局領導的關心指導下，在同事支持配合下，圍繞局班子的工作部署，本著求真務實的宗旨，認真執行局班子的各項決定，扎扎實實地開展了各項工作，圓滿地完成了單位領導交辦的各項工作任務。現將本人20xx年12月至20xx年6月以來的工作情況作如下總結：

　　一、加強學習，不斷提高自身的辦公室工作能力和公文寫作能力

　　20xx年剛入職期間，本人積極向領導同事學習煙葉生產知識，向單位借閱煙葉生產相關資料，了解掌握南丹縣煙葉發展情況，同時踴躍參加縣委辦、政府辦和政務中心聯合舉辦的全縣辦公室公文寫作、新聞宣傳報道和攝影基本技巧培訓班，認真學習相關知識。拜師辦公室主任，學到了很多東西，包括文件處理、文件擬定稿、文件格式標準排版、工作計劃總結起草、會議安排、來訪接待、公文寫作等方面知識。同時也深刻認識到了自身知識淺薄，培養出了自己對待公文寫作的態度，公文寫作學無止境，既有宏觀也有微觀，大體方向要準確、涵蓋全面、前后照應，細小方面要格式一致、用詞準確、排除語病和錯別字、甚至是排除一個字符的空格錯誤，容不得半點馬虎，再做好咬文嚼字這門必修課，最終才能呈現出較好的文章。

　　20xx年，辦公室主任升職為副局長，我代理接管辦公室工作，剛開始時感到壓力巨大，后來也漸漸適應，這一年辦公室來了新人，但這位職工被安排專職做聯系村脫貧攻堅工作，另一位是檔案管理員，負責檔案日常管理和文件查收工作，日常公文匯報、下級單位來文處理、考勤管理、宣傳板報橫幅制作、來訪接待、會議安排、局班子會議和全局集體性會議記錄等工作都由本人完成，有時還得協助生產股制作修改煙葉生產基地示范牌、煙水配套相關工程合同和項目材料驗收單等工作文字材料準備工作，協助財務室開具工程稅務證明，幫助對電腦不夠精通的黨員和其他干部寫工作心得和總結，幫助整個單位排除電腦一般故障等，工作繁雜。光是日常公文匯報這一板塊任務量就非常大，每月需要報送政務公開信息8條、黨政信息4條、網絡評論1條、紀檢監察信息1條。剛開始學寫信息時，都是生搬硬套，有時候用舊信息修改或者網上抄錄，文章水平較低，只是應付式地完成工作任務，后來寫得多了也就漸漸有了一定功底，至少文章很少再出現格式、語法、關鍵數字等錯誤。

　　20xx年，辦公室又來了一位新職工，負責黨建和黨政信息報送工作，本人工作量也有所減少，在日常工作之余，抽出時間練習公文寫作，在政府信息公開網和縣級政府網、紀檢網等網站陸續發表了一些信息。20xx年下半年20xx年上半年，本人嘗試寫一些高質量的文章投稿到市級以上網站，有數篇獲得發表。

　　二、恪盡職守，抓好煙葉生產相關工作

　　一是按照單位煙葉生產工作分工，我負責收集整理宣傳發動、種植收購、田間管理、煙葉試驗示范、新型職業農民及科技培訓、科研推廣、成果論文、煙區道路、烤房建設、煙水配套工程、基地單元建設、現代煙草農業、鄉鎮煙葉績效考評等工作的相關文字材料。本人按照局領導的安排，積極配合生產股，認真做好每一件事，圓滿地完成了各項任務。

　　二是下鄉了解煙葉生產工作，收集新聞素材。每月跟隨領導下鄉一至二次，拍攝照片，了解煙葉生產的整個過程，主動跟領導、鄉鎮煙站工作人員、各地煙農學習煙葉生產育苗、起壟移栽蓋膜、田間管理、旺長期保水追肥、早花處理、病蟲害防治、成熟采收烘烤、煙葉收購等方面相關知識。從一開始的“這張煙很好，但說不出哪里好”到“這張煙屬于中部煙，油性足、色度強、葉片成熟度足夠，屬于中部上等煙”，逐步掌握了各個煙葉生產環節知識。

　　三是做好煙葉生產突發事件工作。這幾年南丹縣部分煙區冰雹、洪澇、暴雨、大風等自然災害時有發生，煙葉損失嚴重。不論7小時以外工作時間或周末，辦公室都需要第一時間向縣委、縣政府匯報災情，陪同煙葉局、煙草局領導和北部灣保險公司工作人員到受災地進行勘查取證定損，做好煙葉災后保險理賠工作，穩定煙農情緒，指導幫助煙農進行災后生產自救工作，為煙農挽回損失。

　　四是收集整理煙葉生產數據，撰寫煙葉生產工作半年、年度總結，工作亮點難點材料，先進典型材料。在煙葉生產期間（3月-9月），每周向煙草局辦公室了解當前煙葉生產工作各項數據，并分析數據撰寫各種煙葉生產材料。

　　三、創優爭先，統籌績效考評工作

　　這三年的年底績效考評材料（黨建、黨風廉政、宣傳思想、社會治安綜合治理、武裝雙擁、節能降耗、安全生產、預防職務犯罪等）由我負責安排分工和把關，在縣績效辦下發考評細則后，及時組織辦公室人員研究考評內容，逐項分析，并明確分工。本人負責一半左右材料收集整理工作，在各個辦公室人員做好考評材料后，要求大家交叉檢查、查缺補漏，然后我再對其中的內容格式把關后，按照標準進行歸檔。這三年，盡管全縣煙葉產業發展低迷，各項煙葉生產數據鮮有亮點，但是我們辦公室的績效考評材料做得非常規范，得到單位領導和縣績效辦考評人員的.一致好評，相關經濟類單位經常借鑒我們的考評材料，每年單位在全縣績效考評評比中，名次都在第二名以上。同時本人還負責對各個鄉鎮煙葉進行考評，根據客觀事實和數據，公平公正公開給各個種煙鄉鎮進行打分，并做好加扣分理由說明；起草本單位員工考評方案和細則，對每一位職工進行量化考評，根據考勤、工作能力、思想素質等內容分出三等名次。

　　四、自身優點和不足之處

　　做事專注，分清輕重緩急。特別是在寫各種公文的時候，不論同事討論什么，我都能夠靜下心來做自己的事情；對各項工作做好時間安排和備忘工作，領導交辦的事一般都會放在第一位置上，并及時完成。

　　熱忱待人，養成良好工作習慣。不帶情緒工作，單位領導或者同事進到辦公室時總能笑臉相迎打招呼，陌生人來起身禮貌問候、引領入座、倒茶。對單位需要保密的事情、數據從不透露給親戚朋友，從不亂發、轉發微信朋友圈信息。

　　時常自省，發現自身的不足之處。例如寫文章的時候，以前都是用鼠標來完成復制粘貼打印插入等命令，有時候會打斷自己的思路，現在全部用鍵盤上的快捷鍵，節約自己的時間和精力。有段時間沉迷于手機游戲，通過反省來戒掉游戲，再次全身心投入生活和工作。這樣時常反省自己，避免走更多的彎路。

　　缺點是有時候粗心，有兩次離開辦公室回家忘記關門、出門忘記帶手機錢包。自己也是努力克服這些習慣，出辦公室要上電梯，摸索出了“踢門開”和出門“身手要錢”等口訣。

　　五、對單位領導同事評價

　　在煙葉局工作期間，單位領導對我非常關心愛護，例如有幾次中午加班做材料，局長親自為我打包快餐送到我辦公桌或者是叫我一起吃午飯；平時大家有時候晚點下班，幾位領導都會到辦公室關心問候我們等等，這些事一直在我心里記著，非常感謝煙葉局的領導。

　　單位的同事們也是好相處的，大家都沒有架子，相互關心，像一家人。每次有較大的工作任務時，大家都是合理分工，同心協力完成各項工作任務。某位同事工作任務量較大時，大家都會主動幫著完成，經常探討工作感悟，共進共勉。

　　非常幸運能和煙葉局領導同事一起度過三年半的時光，這三年半，我學到了很多知識，知道了很多做人的道理。感恩煙葉局的每一位領導和同事，在今后的歲月里，我會緬懷這段幸福時光，向著新的人生征程，勇往直前。

2024生產管理工作總結 篇9

　　時光荏苒，20__年度轉瞬之間又到了歲末。回顧過去一年的工作歷程，在公司及各位領導的正確領導和支持下，我們鍋爐車間全體員工齊心協力，奮勇拼搏，圓滿的完成了公司及領導交給的各項運行工作。實現了日常運行指標完成率100%，日常檢修工作完成率100%，為公司的奮斗目標做出了顯著的貢獻。

　　在即將過去的一年里，我們主要對以下幾個方面的工作進行總結：

　　一、安全方面

　　我們鍋爐車間人員除了嚴格遵守公司的各項規章制度，并且用心開展安全教育，始終堅持“安全第一，預防為主”的方針，搞好員工的安全知識培訓。在安全生產方面做到了以下幾點：

　　第一，從思想上認識到安全生產的重要性;

　　第二，提高運行/檢修技術潛力，熟悉各種設備的安全操作規程;

　　第三，發揚良好的團結協作和相互監督的精神。所以只有端正了自己的思想作風，樹立起了“安全重于泰山”的職責意識，熟練掌握了安全專業知識。我們才能做好各方面的安全防范措施。

　　二、生產方面

　　運行工作：我們鍋爐運行班組堅定的實行崗位負責制，不斷強調運行人員加強職責心，認真貫徹各項既定的規章制度，嚴格執行交接班制度，設備巡視檢查制度，進一步開展了每周一次的班長碰頭會，加強班組與班組之間、班長與班長之間對一周內設備運行狀況及分析心得的交流互補，并將電廠生產會議及班長碰頭會的資料有效落實。不斷督促員工加強對工作環境及設備衛生狀況的重視。在保證機組安全穩定運行的前提下，努力解決“跑、冒、滴、漏”問題，保證設備及運行人員處于健康的生產工作環境之中。

　　20__年，鍋爐累計產汽量萬噸，耗水量萬噸，汽水比，耗煤量累計萬噸，煤汽比，生物質量累計噸。鍋爐累計運行2952小時;2#鍋爐累計運行3456小時;3#鍋爐累計運行5736小時。

　　20__年，車間完成了年初制訂的對1#、2#、3#鍋爐內部，尤其是高溫旋風分離器內部脫落澆注料的砌筑維修工程，對分離器靶區磨損部位進行了較為徹底的修復，1#鍋爐北側分離器頂部也進行了重新澆筑。

　　9月，對1#、2#除塵器上箱體維修工程如期展開，上箱體內壁增加一層厚度δ=6mm(Q235A)鋼板，上箱體頂板由原先的50mm增加至80mm，內部重新填充相同厚度的輕質保溫棉。為了保證密封性，蓋板與邊框也進行了重新加工。

　　目前，1#、2#除塵器上箱體維修改造工作已完成，經過運行驗證，密封性與保溫性貼合預期目標。3#除塵器上箱體維修改造工作將于明年鍋爐檢修工作同時進行。

　　日常檢修工作：應對進入檢修期的設備，檢修班組人員發揚實干加巧干的精神，使得日常檢修工作有條不紊的開展著，做到了設備出現問題早準備，早發現，早解決，出色的完成了各項檢修任務。在時間緊，工作量大的狀況下，發揚艱苦奮斗、團結的精神和不怕臟不怕累的作風，為設備的長期運行帶給了強有力的保障。

　　三、不足之處

　　1.個別員工的主動性、用心性較差，嚴重時，將會影響運行/檢修質量，如果疏于管理，小隱患也會變成大事故。一方面用心探索調動此類員工的工作用心性的方法，另一方面就是加大考核力度，將切身利益與本職工作緊密相連才能有效提高個人的主觀能動性與用心性。

　　2.事故的防范及應變處理潛力還有待于提高。這不僅僅是員工們普遍存在的問題，也是管理人員存在的不足之處。只有對運行的設備構造，性能以及運行原理了解透徹，并且在長期運行實踐中積累超多的經驗，在處理突發問題時才不至于出現盲目性或多走彎路，我們的管理及運行工作才會高效、有序。

　　四、20__年工作展望

　　20__年鍋爐車間順利完成了公司下達的各項工作指標，3值得我們欣慰，我們會將扎實的工作作風、認真的工作態度、成熟的工作經驗帶入下一年度，并不斷克服工作中的不足之處，進一步加強員工的崗位學習，提高自身業務水平及動手實踐潛力。在20__年我們依然會把安全放在全部工作的首位，在避免出現各類惡性事故的前提下，調動各方面的用心性，努力完成全年的供汽、發電計劃，將各項工作帶上新的臺階。

2024生產管理工作總結 篇10

　　今年以來，在區委、區政府的領導下，在上級業務主管部門的指導下，我局加大特色水果產業投入，建立特色水果示范基地，推廣“公司+合作社+基地+農戶”的生產經營模式，培育新型經濟主體，促進農民增收，推進特色水果產業健康發展。20xx年，全區水果總面積9.8萬畝，其中“三特”水果面積7.3萬畝（20xx年新種“三特”水果面積4034.3畝），水果總產量8.5萬噸，總產值2.26億元，完成果園改低創高面積5000畝，大力開展水果技術培訓活動，舉辦水果技術培訓班9期，培訓水果種植戶771人次，發放水果技術資料1650份（冊），全區水果財政資金投入33.7萬元。

　　一、主要措施

　　（一）搞好規劃，統籌布局全市水果生產

　　年初召開水果生產工作專題會議，研究全市水果規劃、布局，制定全年水果生產計劃及實施方案，重點加大“三特”水果產業投入，建立特色水果示范基地，在慶遠、劉三姐、洛西等鄉鎮重點推廣葡萄一年兩收栽培新技術，鞏固建設慶遠鎮東屏村王家甫屯現代農業核心示范基地。

　　（二）狠抓“三特”水果種植工作

　　局主要領導親自掛帥，組織技術人員對全區水果狀況進行了全面細致的調查，制定實施方案，以政府文件（宜政辦便函〔20xx〕10號）的形式下發種植任務到全市各鄉鎮，大力引進特早、特晚、特優水果新品種，充分利用創新技術適宜地調整水果成熟期，使之錯開上市時間，滿足水果市場需要，提高經濟效益。今年，引進了優質水果在慶遠、洛西、北牙、北山、德勝、同德等鄉鎮種植，新種“三特”水果面積4034.3畝。

　　（三）創新技術的推廣應用

　　今年以來，我局充分利用自身的技術優勢，積極開展水果技術創新活動，派遣科技特派員覃康寧、技術人員蘭慶國到各鄉鎮進行水果生產、管理等方面的技術培訓與技術指導。通過舉辦培訓班、知識講座傳授最新的生產技術，改變水果種植戶傳統的生產經營模式，提高生產的效率和效益，共到北牙、石別、德勝、劉三姐、安馬等鄉鎮舉辦水果技術培訓班9期，培訓群眾771人次，發放水果技術資料1650份（冊）。

　　（四）打造“三姐”品牌

　　一是積極指導果農推廣“三避”及水肥一體化等新技術，通過采用果實套袋、拱棚蓋膜等避雨、避曬措施以克服果樹在生產過程中受到不良環境的影響，使水果在生產過程中能夠充分、合理和科學利用溫、光、水等條件，達到防病蟲、防污染、防災害的目的；二是大力創建無公害水果生產示范基地，創新管理模式，狠抓質量安全管理，使用農家肥，減少化肥、農藥的使用量，提高水果產品的質量和市場競爭力，促進農民增收；三是加強品牌管理，鞏固已有成果，實現以品牌增效益。鞏固提升宜州區現代農業核心示范園，種植優質葡萄3500畝，果園搭建大棚、小棚，用專用膜覆蓋，果實用專用袋套袋，懸掛誘蟲燈及黃板，推行一年兩收栽培及水肥一體化技術，全程無公害化生產，通過廣西壯族治區農業廳無公害農產品產地認定，獲無公害農產品產地認定證書，果品優良，注冊“壯景”商標，形成獨自的品牌，營銷上以合作社為主體銷售，葡萄畝收入12000元以上，園區內村里樓房林立，大部分農戶都有小車，生活幸福美滿，是宜州區遠近聞名的“葡萄溝”。

　　（五）致力扶貧工作

　　積極開展脫貧攻堅工作，經常到德勝鎮竹倉村貧困群眾家中走訪，共商發展規劃，充分發揮部門優勢，結合各戶實際，針對性地開展幫扶指導，切實解決貧困群眾在生產生活中的實際困難，確保他們早日脫貧，受到了群眾的歡迎。20xx年，全局共聯系幫扶貧困戶49戶（調整后40戶），共走訪貧困群眾400戶次，贈送食用油54瓶，化肥2噸，價值8126.0元。

　　二、存在問題

　　一是項目資金短缺；群眾等、靠、要的思想依然存在，特別是一些農戶過分依賴政府扶持。二是有些果農生產不專業，依然推行廣種薄收粗放管理的種植模式；三是技術力量不足，果園投入不足，管理不到位，果品不夠理想；四是柑橘黃龍病嚴重，影響柑橘產業發展。

　　三、20xx年水果生產工作計劃

　　（一）水果種植總面積達到9.8萬畝，水果總產量達8.6萬噸，水果總產值2.4億元。

　　（二）加強水果良種良法工作，促進我市水果品種結構的合理化。年內計劃引進葡萄、柑桔等“三特”水果在慶遠、劉三姐、洛西等鄉鎮試種和推廣，全市水果優良品種覆蓋率達95%以上，優質果品率達65%以上。

　　（三）加強技術培訓和指導工作，提升果農素質，規范果農的生產行為，提高果品質量和市場競爭力。

　　（四）增強社會化服務能力，狠抓品牌建設，促進水果流通，提高果農收入。充分利用“劉三姐”的知名度，努力打造知名品牌，通過農業網絡建立水果銷售信息平臺，引導果農建立水果專業合作社、加入果品流通電商平臺等產銷服務組織，形成整體的市場服務體系，使水果產得出來，賣得出去。

　　（五）在慶遠鎮鞏固提升水果示范基地1個，面積500畝，創建鄉級示范基地1個，面積300畝，重點抓好葡萄及柑桔的生產管理工作。

　　（六）繼續配合牽頭單位抓好宜州市現代特色農業示范區建設。

2024生產管理工作總結 篇11

　　20xx年已接近年終，我廠今年的生產及管理工作即將告一段落。回顧一年來的忙碌與付出。在公司及廠經營班子的帶領下，緊跟公司下達的年度生產任務計劃，努力加強生產管理、安全管理，落實管理職責制，貫徹實施績效考核，較好地完成了全年的各項工作任務，在各個方面都取得了長足的進步。

　　我廠的發展離不開全廠各部門的同心協力及共同努力，生產管理部在20xx年的生產和管理等方面亦做了必須的努力和學習，現就本部門今年的工作完成狀況總結匯報如下：

　　一、生產管理工作

　　1、協調生產，合理調度。

　　根據公司生產管理部年度、季度滾動生產計劃及我廠實際生產狀況制定季度物資采購計劃和月生產計劃，平衡調整各項原輔材料、生產物料，合理進行生產調度和協調生產。今年1-11月份共制備生產。在充分保證了原料供應狀況下，共組裝生產。按公司要求及工廠計劃圓滿完成了各項生產任務。

　　2、生產現場工藝查證。

　　生產現場的工藝查證，是保證生產規范和醫療體系標準貫徹執行的要點，在生產過程中力求對工序關鍵控制點、操作者、工藝設備、物料等進行監督控制，從而實現生產出優質高效產品的目標。生產管理部在過去的一年里，配合各生產班組質量監督員對每批產品的主要工序環節進行工藝查證，建立健全工藝查證記錄，確保在每一批產品的生產過程中嚴格執行操作規程，嚴明工藝紀律，保證產品生產工藝標準，避免不合格產品的出現。

　　3、認真上報各種生產統計報表及生產數據。

　　生產管理涉及的統計及報表數據繁多，從每一天的產銷存日報到周報、產銷存月報、產值月報、能源報表、季報表、季度物資計劃等等，此外還有眾多的隨機臨時報表。每一份報表都要求及時準確無誤、認真細致。生產管理部在完成各項報表及生產數據的工作中從未出現任何差錯，為我廠部門之間、公司的數據鏈接和建立付出了應有的努力。

　　4、批生產記錄審核及生產管理記錄臺帳

　　批生產記錄是為了保證生產工藝、數據及檢驗數據的規范性和真實有效性，生產管理部對每批次的生產記錄進行了認真的查對和審核，并對審核過程中發現的種種問題和缺陷及時與記錄工序單元溝通解決。確保每批產品生產記錄的真實有效性。建立、完善包括銷售明細、能源消耗明細、庫存等相關生產記錄臺帳，即時掌握本廠成品、半成品等相關主要生產數據。

　　5、產品發放和產品存庫。

　　實時掌握產品庫存狀況，保證產品的庫存與生產不出現脫節或積壓。與公司即時溝通并根據公司產品訂貨單及本廠成品庫存狀況，認真履行產品發放手續，與采供部協作合理組織產品發放。至11月份共辦理完成。

　　存在問題

　　1、因本部門人員配置不夠，致使深入車間等工段進行現場管理的頻次不足，生產工藝紀律監督管理不夠，缺少了解和學習，未能很好地協調解決生產實際問題和履行生產工藝關鍵控制點查證，今后將在這方面加倍努力。

　　2、對公司“三化”工程認識不足，未能將“標準化、規范化、精細化”管理很好地實施。

　　二、明年工作計劃

　　1、使現場管理向縱深發展，克服現場管理深入不夠，加強生產現場管理，解決生產實際問題。

　　2、加強生產工藝紀律監督管理和生產工藝關鍵控制點的監督管理。

　　3、與生產車間、采購供應部等部門加強溝通協作，完善生產指令，物資計劃等。

　　4、根據我廠產、銷、存狀況，認真搞好產銷銜接工作。

　　5、將在“標準化、規范化、精細化”管理如何融入日常管理、生產工作過程中做逐步的摸索。

　　6、努力完成相關生產管理及領導交辦的各項臨時工作。展做出的貢獻。

2024生產管理工作總結 篇12

　　生產管理部自20xx年8月份成立以來，在公司領導的關心和領導下，部門緊密圍繞公司及部門年初制定的工作計劃和目標開展工作，各項工作穩步推進，現將生產管理部20xx年度年中工作情況總結如下：

　　一、安全生產目標完成情況

　　半年來，生產管理部未發生人身重傷及以上生產安全事故，未發生一般及以上設備事故，未發生交通事故，安全形勢總體穩定。

　　二、生產運行準備工作

　　（一）崗位設置

　　根據投資公司《關于下達20xx年-20xx年子公司人力資源配置計劃的通知》（水電投人[20xx]26號文件）批復，沙阡電站生產運行管理編制22人，對應設置8個崗位。目前已到崗生產管理部副主任1名，電氣二次專責1名，水機及機械設備專責1名，值長1名，運維人員7人。根據沙阡電站建設進度，公司擬于下半年在相關網站和高校發布招聘公告，招聘運維人員。

　　（二）新員工入職培訓

　　生產運維人員按全能素質要求，加強安全知識、專業理論知識及實際操作技能培訓，部門制定了全年培訓計劃，培訓方式以內部培訓和送出去培訓兩種方式，內部培訓主要以學習電力行業法律法規、安全規程、行業專業知識、參與機電安裝和調試為主，并以內部培訓為

　　工作總結/計劃

　　鍥機，不斷開展“小制作”創新活動，目前公司已組織了“搶答器”、“大壩三維圖”、“微太陽能發電系統”制作；送出去培訓主要是派往已投運電站跟班學習，派往地調中心學習調度知識，派往設備廠家參與設備監造和驗收，了解設備原理、操作及維護知識。根據生產準備計劃制定系統的培訓計劃和考核辦法，認真實施，嚴格考核。對培訓人員和培訓內容，作好相應的培訓記錄，對每位員工每個階段的培訓效果作出總結、評價。在符合要求并取得相關資格證書后方可上崗，運行人員全部經培訓滿足上崗要求后，開始定崗定責，確保生產準備人員滿足機組安全生產要求。截止7月27日，已開展的培訓如下：序號12345時間3月5日4月14日至20日5月6日5月30日6月14日地點公司會議室湖北荊州公司會議室公司會議室公司會議室培訓內容安全知識培訓水輪機進水閥技術培訓進水口事故閘門及尾水檢修閘門運行規程沙阡水電站水輪機進水蝶閥技術交流沙阡水電站水輪發電機組技術培訓班組長安全管理計算機監控系統培訓參加培訓人員汪福華、敖鵬、李太進、朱小慶、姚瓊、周登茂、陳國輝敖鵬、李太進、朱小慶汪福華、敖鵬、李太進、朱小慶、姚瓊、周登茂、陳國輝汪福華、敖鵬、李太進、朱小慶、姚瓊、周登茂、陳國輝汪福華、敖鵬、李太進、朱小慶、姚瓊、周登茂、陳國輝汪福華、敖鵬、李太進、朱小慶、陳遠松、石寬寬、胡丹、劉啟祥、王征飛、陳陽敖鵬、王征飛、陳遠松677月10日7月15日公司會議室江蘇南京以上開展的培訓工作均達到預期目的和要求。接下來我們將繼續按

　　照公司有關要求，加大培訓力度，拓寬培訓渠道，讓每一位員工通過培訓能夠提高業務水平，系統了解沙阡電站生產流程和運行、維護、調度知識，掌握沙阡電站機電設備性能。主動與遵義市、正安縣安全

　　工作總結/計劃

　　生產監督、質量技術監督等單位聯系，參加相關的'培訓，爭取早日取得特種設備操作證；主動與遵義供電局調度中心聯系調度人員培新工作，爭取早日取得調度上崗證。在電站投運前力爭培養一支“能運行、會維護、懂檢修”三結合人才隊伍。

　　（三）編制崗位職責及制度建設

　　為規范管理，落實職責，有效考核，生產管理部制定了部門及部門負責人崗位職責，制定了值長、設備專責、值班員崗位職責及崗位要求。

　　已編制度：1.編制運行、維護規程；2.編制安全生產規章制度；3.準備各種生產用的報表資料；4.配置生產值班室用品，編制相關管理制度與工作標準；5.編制設備分工細則，落實設備管理職責與設備區管理標準；6.建立各種臺帳、報表、日志、表格等。

　　（四）進網手續及外送工程工作開展情況

　　1、生產部按照公司領導工作要求和部署，根據南方電網關于新建電站并網的有關要求，已向貴州省電網公司計劃經營部、遵義供電局調度機構提交辦理“并網協議”、“購售電合同”、“調度協議”相關手續資料，在電站投運前3個月，與南方電網簽訂機組并網協議與購售電合同；電站投運前1個月，與遵義供電局調度中心簽訂調度協議。

　　2、安場110KV變電站目前正在平整場地；安場至楊興變電站110KV線路已開始澆筑1號至6號鐵塔塔基；安場變電站至沙阡電站110KV線路已招標，施工單位近期進駐項目現場。后期正安公司積極跟蹤了解施工進度，積極協調項目部與地方政府之間關系，爭取地方政府對計劃該項目的政策支持。

　　（五）積極參與機電設備安裝

　　自沙阡電站機電設備安裝開工以來，生產部根據現場施工情況，安排相關人員參與機電設備安裝及設備調試，讓運維人員早接觸設備、了解設備原理、使用設備。截止目前，沙阡電站機電設備安裝情況：

　　1.金屬結構安裝

　　大壩檢修閘門及弧形閘門埋件預埋全部完成，弧形閘門支臂正在安裝，溢流壩檢修門機軌道安裝完成；進水口事故閘門啟閉機已安裝完成并具備下閘擋水條件，攔污柵安裝完成，清污機軌道已安裝完成，雙向門機已經安裝完成；尾水閘門啟閉機安裝完成，已下閘擋水。

　　2.主機設備安裝

　　廠房橋機已投入使用；1號機轉子已組裝完成，1號機組已經正式開始回裝，目前1號機底環、轉輪、活動導葉、頂蓋、控制環、接力器、水導軸承座、水導油冷卻器、下機架密封板、下架機、定子以及定子空冷器已全部吊入基坑內就位。2號機組導水機構預裝完成，2號機定子正在進行現場下線。

　　3.輔助設備安裝

　　機組進水液動蝶閥已經安裝焊接完成，并已經注油。檢修滲漏排水泵以及頂蓋排水泵已安裝完成，盤形閥安裝完成，1號機組基坑內制動器管路配管完成，調速器液壓站已就位。

　　4.電氣設備安裝

　　工作總結/計劃

　　0.4kv低壓開關柜安裝就位，發電機端子箱，水機端子箱已經安裝就位。勵磁功率柜、滅磁開關柜、勵磁調節柜、變壓器保護屏、交直流電源分配柜、消防柜、測溫制動屏已全部安裝就位。全廠房電纜橋架安裝已全部完成。

　　三、生產部下一步工作

　　生產部半年來的工作在公司領導的堅強領導和大力支持下，在部門全體員工的努力下，取得了一定成績，但也有很多不足之處還需不斷改進。在下一階段的工作中，一是進一步加強新員工入職培訓工作，尤其在培訓質量和培訓深度方面，拓展思維，多管齊下；二是進網手續及外送工程工作，繼續跟蹤聯系電網公司和安場變施工單位，力爭外送工程進度不拖累發電進度；三是不斷加強部門管理和建設，完善建章立制，不斷提高部門員工的工作積極主動性，不斷提高部門員工綜合素質。為沙阡電站實現早日投產做出應有的貢獻。

2024生產管理工作總結 篇13

　　20xx年二季度，在省、市局（公司）的正確領導下，卷煙配送中心堅持市局（公司）“遵紀守法、安全文明、以人為本、持續改進”的安全方針，認真落實《貴陽市煙草專賣局（公司）二〇xx年安全工工作重點》文件要求，自覺堅持安全發展指導原則和“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，突出加強安全管理基礎工作，切實做好職業健康安全管理體系、安全隱患排查治理以及安全隱患專項治理等三項工作，全面落實安全生產主體責任，努力提高履行安全責任的能力、安全保障能力、安全事故有效防范能力，提升安全管理水平，使各項生產活動保持安全穩定。現將中心20xx年二季度安全工作開展情況匯報如下：

　　一、安全目標指標完成情況

　　1、消防安全：火災事故為零。

　　2、生產安全：生產死亡事故為零；生產重傷事故為零；輕傷事故率控制在月1‰以下；職工群體急性中毒事故為零；設備、設施、壓力容器重大事故為零。

　　3、交通安全：重（特）大交通事故為零，無負次責（含次責）以上一般交通事故。

　　4、治安安全：無一般（含一般）以上被盜案件；綜合治理達標。

　　5、防霉安全：卷煙霉變事故為零。

　　6、特殊工種：持證上崗率達100%。

　　7、二季度共計安全配送卷煙53288。4022箱，配送金額14。8億元。

　　二、主要工作開展情況

　　1、安全檢查

　　（1）由中心領導親自帶隊開展安全月度檢查3次，季度檢查1次。排查安全隱患11項，整改完成率100%。

　　（2）堅持領導每周六輪流值班制，確保中心各項安全生產工作。

　　（3）落實各項檢查制度。每日對車間、倉庫、設備設施實施安全檢查約66次，辦公室牽頭每周對辦公區域安全環境實施環境安全巡查11次，每月覆蓋一次所有車輛、相仿設備的運行情況監督檢查共計3次。

　　二季度共計對車輛進行安全維修120余次，維修費用23。05萬。

　　2、安全標準化建設

　　（1）按照市局（公司）安全標準化建設要求，優化標準化體系文件12個。

　　（2）根據市局（公司）標準化試運行工作安排，將現用表格逐步替換成標準化文件表格。

　　（3）認真梳理中心現階段安全標準化開展過程中存在的不足和需改進的工作。

　　（4）為確保安全，新增、更換消防安全安全標識32處。

　　（5）組織中心分工會重新修訂工會職責文本，將安全監督職責納入工會日常工作，并明確分工會委員安全監督職責。

　　3、安全教育培訓及安全月活動開展

　　（1）5月7日聘請消防宣傳中心教官對中心全體員工171人開展了《消防安全培訓》，培訓得到了廣大職工的一直好評。

　　（2）圍繞“科學發展、安全發展”的`安全月活動主題，召開了中心全體員工動員大會。利用早課每周開展2次安全法律法規及安全知識宣講。

　　（3）6月份召開駕駛員安全例會2次，并于6月18日聘請貴陽交警二大隊警官對駕駛員進行了交通安全知識培訓。

　　（4）由中心領導牽頭，組織開展安全隱患全面排查，組織中心員工按部門、按崗位、按辦公區域全面實施隱患排查。

　　（5）調整中心志愿消防隊隊員名單，并志愿消防隊、中心全體保安人員組織觀看、學習消防安全事故案例剖析紀錄片。

　　（6）組織消防安全應急預案各小組成員開展消預案演練。

　　4、其他安全工作

　　（1）制定私家車臺賬，統一制作私家車停放證，并制定私家車停放管理制度。

　　（2）擬定保安人員百分之考評辦法，嚴格規范保安人員履行情況，落實保安人員各項工作考核。

　　（3）擬定車輛交通事故現場處置方案、倉庫車間消防滅火現場處置方案，經中心安全分管領導批準后上墻張掛。

　　（4）擬定外來人員來訪制度，同時制作來訪人員出入證，落實外來人員的安全管理。

　　（5）根據中心人員崗位安全職責的不同，分崗位制作消防安全、班組安全、員工安全、安全現場演練、交通安全等等安全手冊，分別發放到中心每個領到、員工手中。

　　三、存在問題

　　（一）大部份依維柯送貨車已到年限報廢，車輛機械老化，修理費用增高，已對4臺送貨車進行發動機大修。

　　（二）車輛道路交通安全仍然是管理的難點和薄弱環節，送貨車輛違停受罰情況增多，甚至還出現交警扣壓送貨車情況。

　　（三）對安全標準化文件還需進一步加強學習，安全標識還存在缺漏情況。

　　（四）租用倉庫使用年限過長，按照新標準化文件要求，電源線路存在不符合情況。

　　四、下一步工作打算

　　在下半年的工作中，我們將按照以下思路和工作步驟提升并完善卷煙配送中心的安全工作：

　　1、積極完成安全生產標準化達標工作。對安全標準體系文件再梳理，貫徹安全標準化各項安全要求

　　2、根據市局（公司）安全文化建設方案，結合中心安全工作實際情況，擬定中心安全文化建設方案，同時將新物流在建項目一并考慮，動員職工參與安全文化建設工作。

　　3、在新物流投入使用前，結合新物流的新設備、辦公環境、安防設施、消防設施提前擬定各項安全操作規程和安全管理制度，使新物流安全工作走在前面，確保新物流在突入使用后安全管理工作銜接緊密。

　　4、積極參與貴陽市物流運輸車隊，使送貨車輛因道路交通管限號、現停制情況不再成為送貨瓶頸。

　　我們將不斷摸索和總結經驗，改進卷煙配送工作中的不足，扎實推進配送中心安全管理工作，為全市煙草行業的持續、穩定、健康發展提供必備的安全保障。

　　以上匯報如有不妥之處，懇請各項領導批評指正！

　　卷煙配送中心

　　二〇xx年七月六日

2024生產管理工作總結 篇14

　　20xx年安全生產工作總結

　　20xx年安全生產工作總結

　　為了搞好安全生產工作，確保人民群眾生命財產安全，本著對人民群眾高度負責的態度，創造良好的社會環境，促進我鎮經濟社會又好快發展，根據安安辦字[]11號文件精神及全年的安全生產>工作計劃和工作安排，在鎮黨委、政府的精心組織下，在全鎮范圍內進行了一次拉網式的安全生產大檢查，有效的防范了事故的發生，現總結如下;

　　一、領導高度重視，加強監督管理

　　組成8個安全生產檢查小組，分別由8個副職班子成員任組長，帶隊對自身分管的行業及部門進行專項安全檢查。

　　具體分工為肖吉慶及鎮安監站全體人員負責丫山探礦點、膠合板廠、液化氣站、加油站、農貿市場、粉塵作業場所，煙花爆竹經銷點等單位安全檢查，其他各分管領導及相關工作人員按照‘一崗雙責，齊抓共管’的要求，負責對分管工作范圍內的單位和行業進行安全檢查、督查、隱患治理，嚴厲打擊無證無照、違法違章經營生產行為。.維護安全生產穩定秩序，確保我鎮人民的生命財產安全。

　　二、切實落實工作要求，確保本次安全生產大檢查取得實效

　　本次安全生產大檢查深入到各村、各居民居住區、學校、醫院、教堂、農貿市場、網吧，歌廳、超市、商店、敬老院、賓館等公共場所，對我鎮大宇公司丫山探礦點，膠合板廠，加油站，液化汽站等全鎮范圍內的所有企業進行檢查，涉及了交通運輸、建筑、消防、民爆器材、電力，化工、礦山等領域的安全，針對十個方面的內容進行了嚴格的檢查：1企業生產安全責任制度的設置和落實情況;2管理人員的培訓和持證上崗的情況;3管理人員的堅守崗位、責任意識情況;4壓力鍋爐、液化汽罐等特種設備的年審、使用、保管情況;5民爆物品、煙花爆竹、油漆等化工產品的運輸、貯存使用情況;6電力電線的布置是否符合規定，電線是否老化;7消防栓、消防器材，消防通道;8食品藥品安全;9井下安全;10生產人員的勞保防護用品。

　　為了讓安全生產大檢查取得實效，工作組進行了嚴密布署，不預先通知，實行突擊檢查，共發現無證經營1起，落實管理制度、管理人員管理不到位1起，及時發現和消除安全隱患6起。處罰相關責任人2人，責令限期整改單位1家。膠合板廠無管理制度，無管理人員，消防器材過期，壓力鍋爐還沒有通過質監部門年審，廠房成危房，我們勒令停產整頓，并要求其整改后報鎮和縣安監部門審查驗收，檢驗合格后方可恢復生產。對一家無證經營的網巴予以堅決取締和關閉。本次安全生產大檢查中，鎮檢查組嚴格按照各種>規章制度規定對全鎮范圍的`相關生產單位進行檢查，落實相關措施，不徇私，不走過場，把工作抓到實處，使政府樹立威信，也讓本次安全生產大檢查取得了很好的效

　　果。

　　三、建立長效機制，確保我鎮經濟秩序長期穩定

　　我鎮始終以“安全第一”原則，始終貫徹中央、省、市、縣關于安全生產的相關規定，在做好日常監督的基礎上，制定了月檢、季度檢、半年檢、年檢的工作制度，領導、干部、企業負責人、從業人員四位一體齊抓共管的安全生產管理體系，以明查暗訪的監督形式，施行定期與不定期檢查相結合的檢查監察方法，及時發現和消除安全隱患，堅決杜絕安全事故的發生。努力學習和掌握安全生產的科學知識，不斷總結安全生產的工作先進經驗，逐步提高安全生產的管理水平。大力宣傳安全生產的法律法規，建立健全工作長效機制，切實做好我鎮的安全生產工作，從而，避免了重特大事故的發生，促進了我鎮安全穩定發展。

2024生產管理工作總結 篇15

　　安全生產管理工作總結

　　20xx年，公司安全生產工作貫徹國家、省、市有關安全生產法律、法規和方針政策，本著對黨和人民利益高度負責的態度，全面深入開展安全生產工作的監督、協調、檢查等工作，有利地保證了公司在棚戶區改造、危房改造等拆遷安置和施工建設等項目的健康有序運作。

　　據統計，在公司各部門的共同努力下，20xx年度，公司未發生任何事故實現了全年度安全無事故的目標。

　　一、健全管理機構，完善規章制度

　　對于安全生產工作，公司高度重視，把安全生產工作作為一項重要的政治任務和公司健康發展的先決條件來完成，建立健全安全生產管理機構和規章制度，針對公司今年建設項目逐漸增多，公司年初成立了安全生產領導小組，作為公司的管理機構，負責全公司的安全生產監督管理工作，組長為公司法人代表擔任，副組長為公司副總經理，總工程師擔任，各部門負責人擔任組員，由工程部負責日常具體工作。同時明確主要領導為第一負責人;明確將安全生產納入公司經營計劃和績效考核管理之中;明確監督管理、安全檢查、信息報送等具體要求;明確應急管理、事故管理、職責追究及獎懲等相應規定。

　　二、加強監督管理、力求取得實效

　　1.安全管理工作實踐中，公司建立了嚴格的安全生產職責制，常年堅持，例會制度，定期召開安全生產，禮貌施工會議，要求施工單位、監理單位安全員參加，分析安全生產，禮貌施工形勢，布置安

　　全生產、禮貌施工工作。

　　2、對施工單位安全管理：①按施工合同中簽訂安全職責狀，明確施工單位的安全職責，②檢查施工單位施工安全制度，安全措施，③嚴格按安全標準組織施工，④要求施工單位建立健全安全生產職責制，并嚴格執行;做到出現安全事故隱患，有人處理，有人匯報，有人監督，有人協調，把安全生產事故或隱患，解決在萌芽狀態。

　　三、加強安全檢查，堅持預防為主

　　公司清楚的意識到安全生產事關大局，公司以市政府民生工程為主，事關老百姓的自身利益，安全工作的好與壞直接關系到政府聲譽和形象，為此公司領導堅持安全生產工作是重中之重，堅持定期和不定期的檢查，逢會講安全，確保安全生產落到實處。

　　安全生產工作任重道遠，公司的安全生產管理工作雖然取得必須成績，但還有不少需要加強和改善之處。今后，我公司將根據上級安全生產主管部門的工作部署、要求，一如既往地扎扎實實抓好安全生產工作，確保我公司又好又快發展，為我市建設作出應有的貢獻。

2024生產管理工作總結 篇16

　　光陰似箭，時間如梭。轉眼間又是一年，站在這20xx年的歲末，回首過去的一年，內心不禁萬千：雖然沒有轟轟烈烈的戰果，卻始終持續著嚴謹認真的工作態度和一絲不茍的工作作風，勤勤懇懇，任勞任怨，嚴以律己，較好的完成了公司交給的各項工作任務。在這一年的工作實踐中，把自己的理論知識應用于了工作中，提高了單位的技術水平，創造了效益，同時，我也在不斷地從工作中獲取了寶貴的經驗和實踐知識，豐富了自己，提升了自我工作潛力，這無不令人激動和自豪，具體工作狀況如下：

　　1月至3月份，我作為我們公司的一名管理人員，負責了現場項目的全面生產管理工作。在生產管理方面，我把我們公司的管理制度與現場公司管理制度的融合，制定了適合現場生產的具體管理規章制度，保證了勞動紀律；生產任務上，做到合理的安排生產計劃，協調好現場生產與我們公司的配套件的供應及其他公司的生產要求，保證了現場生產進度，滿足了現場公司的合同要求。經過了前兩年現場生產管理，總結了許多管理經驗與教訓，使我的生產管理潛力有了突飛猛進的發展，同時提高了現場的管理水平，促進現場的生產效率。

　　透過這2年多的現場管理，我充分認識到自己既是一個管理者，更是一個執行者。要想帶好一個團隊，除了要有熟練的業務之外，還有合理的計劃和安排，并且要以身作則，發揮團隊精神，才能為公司創造出良好的效益。

　　4月份，由于工作需要，我被調回了分公司的技術科。由于技術科任務繁忙，剛才從現場回來就匆匆進入了技術工作的主角，使技術科的各項工作能夠按時完成，保證了車間生產工期。

　　4月至8月，負責了寫字樓項目鋼構生產技術，對鋼柱上的開孔全部進行了放樣，確定了該孔的位置和尺寸。由于工期太緊，每一天加班加點，最終按時完成了此項工作。并對該項目進行了預決算和鋼柱定尺。

　　6月至今，我全面擔負起了立磨的生產技術及工藝工作，負責了該立磨的預算，對重要零部件和特殊材料進行了定尺，并對特殊零部件進行了放樣，及時處理車間生產中的技術問題，給了車間有力的生產技術保證。

　　10月我接到了巴西立磨項目，此項目為整臺套立磨出口巴西立磨設備，從公司高層管理到車間工人，都十分重視。我為了提高制作質量，把特殊和異型件均行了準確放樣。個性是該設備出口要經海運，我多次與業主交流溝通，確定了該設備的解體方式及包裝形式，此刻正經行該設備的包裝方案的設計工作，我了趕在元旦之前按時完成工作，我每一天都在加夜班，爭取按時保質保量的完成此項工作。

　　經過這一年實踐工作和自己的不斷地學習，我的分析問題和解決問題的潛力有了很大的提高，理論知識與實踐相結合，提高了我專業知識的靈活應用潛力和綜合處理問題的潛力。但學無止境，我還要不斷學習，努力工作，并在此過程中使自己的各方面素質得到更快更全面的提高。以自己飽滿的熱情為企業發展奉獻力量。

　　盡管這一年自己在努力的工作，但由于潛力有限，仍然有一些工作未能到達盡善盡美的結果，我會在以后的工作中加倍努力做好每項工作。

　　新的一年里我為自己制定了新的目標，那就是要加緊學習，更好的充實自己，以飽滿的精神狀態來迎接新時期的挑戰

　　俗話說：“點點滴滴，造就不凡”，在以后的工作中，不管工作是枯燥的還是多彩多姿的，我都要不斷積累經驗，與各位同事一齊共同努力，勤奮工作，刻苦學習，努力提高文化素質和各種工作技能，為我公司的發展做出的貢獻。

2024生產管理工作總結 篇17

　　20xx年已接近年終，*廠今年的生產及管理工作即將告一段落。回顧一年來的忙碌與付出*廠在公司及廠經營班子的帶領下，緊跟公司下達的年度生產任務計劃，努力加強生產管理、安全管理，落實管理責任制，貫徹實施績效考核，較好地完成了全年的各項工作任務，在各個方面都取得了長足的進步。

　　*廠的發展離不開全廠各部門的同心協力及共同努力，*廠生產管理部在20xx年的生產和管理等方面亦做了一定的努力和學習，現就本部門今年的工作完成情況總結匯報如下：年終總結

　　一、生產管理工作

　　1、協調生產，合理調度。

　　根據公司生產管理部年度、季度滾動生產計劃及我廠實際生產情況制定季度物資采購計劃和月生產計劃，平衡調整各項原輔材料、生產物料，合理進行生產調度和協調生產。今年1-11月份共制備生產。在充分保證了原料供應情況下，共灌裝生產。按公司要求及工廠計劃圓滿完成了各項生產任務。

　　2、生產現場工藝查證。

　　生產現場的工藝查證，是保證規范和標準貫徹執行的要點，在生產過程中力求對工序關鍵控制點、操作者、工藝設備、物料等進行監督控制，從而實現生產出優質高效產品的目標。生產管理部在過去的一年里，配合各生產班組質量監督員對每批產品的主要工序環節進行工藝查證，建立健全工藝查證記錄，確保在每一批產品的生產過程中嚴格執行操作規程，嚴明工藝紀律，保證產品生產工藝標準，避免不合格產品的出現。

　　3、認真上報各種生產統計報表及生產數據。

　　生產管理涉及的統計及報表數據繁多，從每天的產銷存日報到周報、產銷存月報、產值月報、能源報表、季報表、季度物資計劃等等，此外還有眾多的隨機臨時報表。每一份報表都要求及時準確無誤、認真細致。生產管理部在完成各項報表及生產數據的工作中從未出現任何差錯，為*廠部門之間、公司的數據鏈接和建立付出了應有的努力。

　　4、批生產記錄審核及生產管理記錄臺帳

　　批生產記錄是每一批疫苗的完整檔案，記錄了從原輔材料到成品的`整個生產、檢驗過程。為了保證生產工藝、數據及檢驗數據的規范性和真實有效性，生產管理部對每批次的生產記錄進行了認真的查對和審核，并對審核過程中發現的種種問題和缺陷及時與記錄工序單元溝通解決。確保每批產品生產記錄的真實有效性。建立、完善包括銷售明細、能源消耗明細、庫存……等相關生產記錄臺帳，即時掌握本廠成品、半成品等相關主要生產數據。

　　5、產品發放和產品存庫。

　　實時掌握產品庫存情況，保證產品的庫存與生產不出現脫節或積壓。與公司即時溝通并根據公司產品訂貨單及本廠成品庫存情況，認真履行產品發放手續，與采供部協作合理組織產品發放。至11月份共辦理完成發放手續80余批次，合計發放產品。

　　6、完成環保污染物排放申報工作。

　　今年1月，生產管理部圓滿完成了一年一度的環保污染物排放申報統計工作。確保我廠污水、廢氣等污染物達標排放。同時，認真按環保要求進行我廠《污染物排放許可證》的年度檢審工作，向地方環保部門提交了審計所需的各種材料和報告。

　　存在問題

　　1、因本部門人員配置不夠，致使深入車間等工段進行現場管理的頻次不足，生產工藝紀律監督管理不夠，缺少了解和學習，未能很好地協調解決生產實際問題和履行生產工藝關鍵控制點查證，今后將在這方面加倍努力。

　　2、對公司“三化”工程認識不足，未能將“標準化、規范化、精細化”管理很好地實施。

　　二、明年工作計劃

　　1、使現場管理向縱深發展，克服現場管理深入不夠，加強生產現場管理，解決生產實際問題。

　　2、加強生產工藝紀律監督管理和生產工藝關鍵控制點的監督管理。

　　3、與生產車間、采購供應部等部門加強溝通協作，完善生產指令，物資計劃等。

　　4、根據我廠產、銷、存情況，認真搞好產銷銜接工作。

　　5、將在“標準化、規范化、精細化”管理如何融入日常管理、生產工作過程中做逐步的摸索。

　　6、努力完成相關生產管理及領導交辦的各項臨時工作。

　　生產管理部

2024生產管理工作總結 篇18

　　隨著通信行業競爭的日趨激烈，我們通信施工企業面臨嚴峻考驗，同時也為我們工程施工單位加強競爭迎來了新的機遇和挑戰。我公司結合本單位的工作實際，牢牢掌握安全生產工作思路，以《通信建設工程安全生產操作規范》為指導，認真貫徹落實科學發展觀，堅持“安全第一，預防為主”的方針，認真抓好本單位的安全生產工作。

　　按照青島電信的工作安排，我公司及時召開了安全生產工作會議，傳達貫徹青島電信安全生產工作會議精神，認真總結回顧我公司安全生產工作，部署制定調整新的安全生產工作計劃，以“安全第一，預防為主”和“生產必須安全，安全促進生產”的原則為指導思想，切實抓好公司的安全生產管理工作。現將我公司在安全生產方面所做的工作總結如下。

　　一、完善安全生產規章制度和加強職工安全生產培訓

　　為使安全生產意識深入人心，人人樹立“安全第一，預防為主”的思想，我公司不斷建立健全安全生產教育制度，定期或不定期進行安全教育，加強我公司職工安全培訓教育工作，增強職工的安全意識和安全防護能力，切實讓職工從思想上長期樹立安全思想意識，并在單位內部逐步形成大事小事講安全，時時刻刻想安全，工作處處保安全的良好局面，具體內容如下：

　　1、職工定期接受安全培訓教育，堅持先培訓、后上崗的制度。培訓內容包括本崗位的安全操作規程、事故案例剖析、勞動紀律等。

　　2、合理使用勞保用品，加強勞動保護，按規定及時購買發放各類勞保用品。

　　3、登高及電工等特殊行業必須持證上崗。

　　4、對各種設備工具實行定期檢測、維修、保養。購進設備時嚴格按照有關程序進行檢查驗收，確保設備完好無損

　　二、建立單位各項應急預案，確保安全生產。

　　為確保各項應急預案順利實施，我公司對各項應急預案進行了補充和完善，使應急預案更貼近實際，更切實可行，更具有可操作性。并先后制定了“消防(救火)應急預案”、“交通事故應急預案”、“現場傷害應急預案”等多個應急預案，并將其傳達到每個員工，制定詳細的預案演練計劃。

　　三、安全生產責任體系建立情況

　　根據“管生產必須管安全”的原則，實行安全生產工作責任制，每個職工要對所在崗位的安全生產負責，實行全員安全生產承諾書制度，形成一個全方位、分層次的安全工作責任管理網絡。嚴格貫徹實施安全生產工作管理規定，做到責任明確到人、考核落實到人。在日常安全生產管理上努力做到組織到位、職責到位、檢查到位、考核到位、獎懲到位。工作中，我公司高度重視安全生產管理工作，每逢有關加強安全生產方面的文件精神，都及時組織單位職工認真學習貫徹落實。對不安全因素要及早發現、及早報告、及早解決，扎扎實實做好安全防范工作。

　　四、開展安全生產自查自糾情況

　　結合本公司的實際，我公司定期或不定期的開展安全生產自查自糾活動。根據不同時期,不同季節,認認真真做好安全生產自查自糾。在施工工地安排督導人員，對施工質量、安全、消防等工作進行監督檢查。

　　五、車輛安全管理情況。

　　公司針對車輛較多的情況，每月至少一次召集駕駛員進行安全學習。落實一日三檢制度，定期對公司的所有車輛燈光、轉向、剎車、雨刷、機油等情況作為重點進行檢查。加強車輛管理，嚴格遵守車輛管理規程，做到出車前、運行中和收車后三檢查制度，不開英雄車、斗氣車，不酒后駕車，杜絕人為的事故發生。

　　六、辦公、倉庫、通信要害區域安全管理情況

　　合理配置辦公室、倉庫的消防器材，定期對消防器材檢修維護和保養，加強倉庫等重點部門的安全防范，杜絕消防隱患。加強員工的安全教育，嚴禁在倉庫、通信機房等要害區域內喝水、吸煙及明火施工，杜絕安全及通信事故的發生。

　　總之，安全生產工作事關重大。在今后的工作中，公司在不斷完善制度，加強管理力度的同時，將繼續把安全生產當作頭等大事來抓，認認真真找問題，扎扎實實抓落實，堅決杜絕各類事故的發生，切實做到“安全生產，預防為主”。

2024生產管理工作總結 篇19

　　20xx年，經過公司領導及全體員工團結拼搏，我司安全生產工作得到極大加強和改善，全年未發生責任事故，實現了三個“安全連續運行100天”，安全、文明生產情況取得了顯著成績，特匯報如下。

　　一、總體情況

　　今年公司安全生產工作緊密圍繞“鞏固基礎、狠抓落實、確保安全”這一中心主題，狠抓安全體系建設、安全責任制落實、安全教育培訓以及重點打擊管理現場違章行為。同時根據20xx年底公司在“安全性評價”工作中存在的問題，制定治理計劃，持續開展整治工作，并于今年10月配合上級單位再次開展一次“安全性評價”大檢查工作。

　　全面檢查公司安全責任制落實情況，狠抓部門安全管理職責的落實、班組“兩票三制”執行及反習慣性違章的落實情況，全力提升公司安全管理水平。

　　大力整治違章行為和現場臟、亂、差等不安全文明現象，全面加強了生產設備及現場設施隱患的整治工作，通過兩次機組大修和日常消缺工作，不斷提高設備的健康水平，消除安全隱患。

　　加強安全教育培訓的力度和深度，廣泛開展安全教育培訓活動，從改變人員安全意識來從深層次鞏固安全基礎。

　　通過上述努力，公司安全形勢得到了較好控制，安全局面基本穩定，1-10月份，僅發生自然災害導致的非責任事故一起，非停2起，與20xx年相比取得顯著進步。

　　二、工作部署和有效做法

　　1、公司領導高度重視安全管理工作，親自部署并指揮安全生產工作，結合公司在安全生產方面存在的薄弱環節和突出問題，提出明確要求，同時身體力行，不僅在各種會議上進行安全思想的宣貫，現場安全檢查也身先士卒，帶頭開展，充分起到了表率作用。

　　2、從抓員工的安全意識入手，落實全員安全教育培訓工作。全年公司開展近20次安全教育培訓活動。如：在兩臺機組A、B級檢修過程中，對所有施工單位和特種作業人員開展安全培訓考試和現場安全交底工作，同時3-4月完成了全員年度安規考試，工作票“三種人”的考試上崗、特殊工種人員的的審批認定工作，并對維護單位開展三次安全考試。

　　用多形式、多樣化、全方位宣傳教育培訓活動，來提高員工和其他工作人員的安全意識，以增強安全基礎。公司網站開辟安全專欄，持續上傳大量安全生產資料，組織各部門及員工開展學習。利用公司宣傳欄、橫幅、標語、網絡，制作PPT課件等多種方式方法大力宣傳安全生產知識、預防事故的方法和自我保護的相關知識，組織全廠員工及外包檢修單位觀看安全施工電教光盤，并開展形式多樣的知識競賽、技能比賽等活動。通過這些針對性和實效性比較強的方法，提高了工作人員的安全素質，對保證安全生產起到了積極作用。如：5月針對#1機組B級檢修修，設計制作檢修安全常識宣傳欄，并組織每個檢修單位員工觀看施工安全錄像。6月，組織開展“安全生產月”活動，設計制作安全月宣傳專欄，深入開展安全宣傳、培訓，組織200人參加“安全月”知識競賽。11月，邀請郴州市第一人民醫院的專家對全司所有員工開展了“觸電急救、創傷急救”等緊急救護法的培訓。同時，對公司鏟車司機、起重工等特殊崗位、工種、特種作業人員，聯系郴州市技術監督局等專門機構進行了專項培訓，提高專業技能，力爭將各類人為事故隱患降至最小。

　　3、強化安全生產的基礎管理工作，構建安全生產的長效機制。公司領導對安全生產公司非常重視，親自主抓安全生產工作，多次在不同場合宣貫、推行安全生產管理的新理念、新方法和新模式。今年，公司恢復了月度安全分析會制度，每月準時召開，會議上各部門積極以PPT形式準備詳實的資料，認真分析、評價、總結上月安全生產工作中存在的不足之處，使得安全生產工作形成了一個良好的氛圍，推動了安全生產工作的不斷前進。安監對安全基礎工作加強了管理力度，對各部門、班組安全學習情況開展檢查，設備部熱控專業對維護單位開展兩次技術培訓工作。

　　4、修訂、完善各項安全管理制度、規定，完善三級安全網的人員配置，明確各級生產人員的安全職責。公司制定了安全生產責任狀，公司與各部門負責人簽訂責任狀，明確了各部門的安全責任、義務以及考核細則。部門與班組、班組與個人均層層簽訂責任狀，讓每一個基層管理者和工作人員都明白其所擔負的安全職責。

　　5、修訂各項應急預案，開展應急預案的演練，不斷完善電力應急管理體系。8月底，我司已完成綜合及專項應急預案的修訂工作，并布置現場處置方案的編制事項。根據預案進行了人員、物資等各方面檢查工作，于4月底開展了一次消防應急演練，并計劃于12月再開展一次辦公樓著火疏散、汽機油系統著火演練。10月份，公司開展了一次應急預案的宣傳和學習，讓每個部門和員工熟悉預案內容，力求當緊急事件發生時，能夠迅速啟動預案，做到積極、正確應對。8月份，以運行部門為主，開展一次全廠失電事故演習，鍛煉了運行人員的反事故操作能力。11月9日，為考驗及加強“亞運保供電”工作的開展，公司開展了一次以500kV外送線路故障為主題的反事故演習，邀請上級單位領導參加，取得了良好效果。

　　6、加大日常安全監督、考核力度，嚴格執行以“兩票三制”為主要內容的各項安全生產規章制度，全方位加大反“三違”查處力度，嚴厲打擊現場違章行為，有效地懲治了不安全行為，較好地起到了警示、打擊作用。上半年，以兩臺機組大修為契機，重點抓好外來參檢隊伍的安全教育培訓和資質審核工作，重點打擊管理違章和行為違章現象以及現場臟、亂、差等不安全文明情況。大修中每天對大修現場進行安全文明施工檢查，及時糾正制止現場違章行為和不文明施工情況，并根據檢修進度及階段開展組織對腳手架、施工用電、容器內施工、防火、高空、起重等方面的專項安全檢查十多次，每日共發出安全文明施工考核單40份，共計罰款23350元。在為其近四個月的大修過程中，未發生一起人身傷害及設備損壞事故，清退不合格施工單位一家。

　　從下半年開始，公司推行周安全檢查制度，將全廠劃分區域，制定檢查規范，每周末組織各部門開展安全大檢查，同時安監人員、專業技術人員每天進行現場安全巡查，嚴格細致的工作有力保證了人身及設備的安全。

　　7、積極開展設備整治工作，增強安全基礎。公司修訂完善了《缺陷管理制度》和《設備定期巡視檢查維護制度》等制度，并嚴格落實，將設備的定檢、維護逐漸標準化、制度化，力求將設備維護工作做細、做踏實。設備部、維護單位加大對設備缺陷的改造治理和消缺工作，利用停機檢修和低負荷機會精心安排消缺、組織技改，特別是對輸煤、制粉、除灰、脫硫等安全狀況不夠理想的輔助設備加大整改力度，經過多次改造和消缺，全面加強了生產設備及現場設施隱患的整治工作，設備的健康水平不斷提高，安全隱患逐漸減少，有力保證了設備的安全運行。

　　8、運行管理方面，出臺了一系列的保機組安全運行的有效措施，制定了主機單機、單線路運行時的安全措施、低負荷運行保安全的措施、煤質差引起鍋爐MFT的防范措施等。與西安熱工研究院等單位合作，進行鍋爐燃燒調整試驗，提高了鍋爐燃燒的穩定性和經濟性。同時，根據季節特點制定了防汛、防高溫、防雷電等安全保障措施，并定期開展危險源、危險點分析工作，積極開展安全技術學習，運行每個班都開展一次事故預想，形成良好的安全氛圍，做到對運行機組的安全可控監管。

　　9、全力以赴做好隱患排查整改，開展重大危險源監控工作和安全風險的管理工作，定期開展季節性和節假日安全大檢查。我司將重大危險源排查、立項，制定有針對性的應急預案，定期檢查危險源情況。5月至8月，我司開展迎峰度夏安全大檢查，重點是檢查影響機組高溫季節安全運行的潛在隱患，并進行整改。公司采取一系列措施應對汛期和高溫帶來的影響，如清理河道中的雜物，防止工業水濾網堵塞；定期對各轉機冷卻器進行清洗、運行中反沖洗，對工業水管道進行保溫等各種方法，確保兩臺機組夏季高溫時段的滿發、穩發。10月，華潤電力組織專家組，對我司進行了為期10天的“安全性評價”檢查，各專家深入現場，對照標準，從設備、現場、安全管理等方面全面、客觀地進行評價，對照評價結果，我司已制定整改計劃，積極進行整改。11月，公司開展了迎峰度冬的安全檢查。同時，公司在春節、國慶、廣州亞運會等節假日、重大活動前，積極開展專項檢查，履行社會責任，確保重點時期的生產安全。

　　二、存在的問題和不足

　　1、安全管理體制還不夠健全，安全制度不夠完善，監督還未完全到位。各級人員安全責任制未按“三級控制”要求層層落實。安全管理人員能力不足，部分生產管理人員對安全生產與具體業務的關系未能正確認清，對安全責任的落實有差距，部分員工執行力不強，安全文明生產工作實際情況與高標準要求存在差距。

　　2、部分員工及外委檢修維護單位安全意識、技術水平和責任心仍有待提高，對“兩票三制”及各種安全管理制度的落實不完全到位，造成不安全事件仍屢有發生，對安全生產帶來人為不安全因素。

　　3、基建遺留隱患、設備缺陷較多，設備、設施的安全健康水平不高，整改難度較大，對公司的安全文明生產帶來較大隱患，還需進一步花大力氣對設備隱患和缺陷進行全面整治，不斷消除安全隱患，保證安全生產局面的長治久安。

　　4、對外委單位工作質量的監督、考核力度還不足，檢修維護單位總體工作質量不夠理想。公司各生產部門應嚴格履行職責，加強對本部門及所管理的外委單位的作業過程、工藝質量、對安全管理制度、標準的執行等全方位監管力度，進一步加強設備檢修和消缺工作的跟蹤、管理，提高設備檢修消缺質量，同時加強作業的標準化建設，盡快提升現場作業安全、文明水平，保證作業工藝、質量。

　　三、下一步工作改進措施

　　1、20xx年，按照公司《管理手冊》要求，修訂、完善原有各項安全管理制度，并加強制度落實的監督力度，強化安全管理體系的職能和效力，讓安全責任制真正落實到每個部門、每一個人。

　　2、持續深入開展安全宣傳、培訓工作，通過各種方式方法努力提高工作人員安全意識和安全技術能力。

　　3、長期堅持對公司危險點、危險源進行查找、分析，強化安全檢查的力度，逐漸建立、完善檢查標準，及時落實相關預防措施和整改方案，不斷消除危險點和危險源。按照“火力發電廠安全性評價”和“防止電力生產重大事故的二十五項重點要求”，加強隱患排查治理，落實整改。

　　4、加大對設備、設施的綜合治理工作，做好設備的缺陷的統計分析工作，重點提高輸煤、制粉、除灰、脫硫等設備的健康水平，為機組安全文明生產、經濟運行、節能環保打下良好基礎。

　　5、持續深入開展反違章、打擊習慣性違章活動，對“兩票三制”等制度、規定的執行情況加強監督力度，堅決打擊無票作業等違章行為，確保“兩票三制”等制度的照章執行。

　　6、修訂、完善《應急預案》體系，組織開展演練，提高公司員工反事故和應急處理的能力。

　　7、以公司啟動NOSA工作為契機，全力推行NOSA安全體系，提高全員的安全意識，提升安全管理水平，改善設備安全狀況，形成全公司良好的安全氛圍，確保公司安全生產工作長期、穩定、良性發展。

　　8、樹立大安全理念，加強對安全保衛、消防、交通、食品安全方面的監督、檢查力度。

2024生產管理工作總結 篇20

　　20xx年，化工公司牢固樹立安全發展理念，夯實基礎，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，細化責任，強化現場監督監管，深化隱患排查治理，進一步完善職業健康安全管理體系，以法制化、標準化、規范化、系統化的方式推進安全生產，不斷提高企業本質化安全水平，先將今年所做的工作總結如下：

　　一、建立考核機制，落實安全責任

　　我們把安全工作切實擺在各項工作的首位，根據國家相關的政策法規要求，公司建立和不斷完善了安全生產機制和安全規章制度，落實了安全責任制，并層層簽訂了安全生產目標管理責任狀，把安全生產目標責任落實到部門、班組和崗位。

　　公司領導能堅持每天召開生產調度會，聽取安全生產工作匯報，及時掌握安全生產的情況，研究新情況，解決新問題。加大了對安全目標、安全事故、“三違”現象的考核力度，對現有的安全生產規章制度依據新的法律法規并根據安監總局186號文的要求進行了全面梳理、評審，并進行了修改和完善，同時能根據相關制度嚴格執行，對違章作業從嚴處罰，已累計考核違章25起，處罰金達一萬多元。

　　二、推進專業管理力度

　　狠抓隱患排查治理從系統安全、本質化安全入手，我們大力加強專業管理，嚴格監督檢查，認真、細致、全面的開展隱患排查治理工作，不走過場，不留盲區、死角、治理不留后患，落實管理責任，每月重點對各車間的電器、機械設備、壓力容器、工藝等方面組織專業人員進行檢查。對查出的隱患以“隱患整改通知書”的`形式及時通知相關單位進行整改，并跟蹤隱患整改落實情況。各車間每周對所屬崗位進行安全隱患的排查，并及時進行整改到位。目前已累計查出事故隱患148處，整改148處。

　　三、加大安全生產投入

　　確保生產裝置安全、經濟運行加大對安全生產的投入，一是對對氨加氫車間生產工藝進行了改造，投入部分資金增加了一些設備，增加了一些連鎖，使生產更加安全可靠；二是對各車間配備了一些應急救援器材和防護用品；三是注重職工的安全教育和培訓工作，增添了一些培訓器材和用具；四是組織職工外出參觀學習，學習一些先進的安全管理經驗。

　　切實加強職業健康管理。公司能在醒目的位置設置“三欄一卡”，對生產崗位進行了職業危害因素的檢測，并對生產崗位的所有職工進行了職業健康檢查。在可能發生的急性職業損傷場所設置了沖洗設施，及時發放勞動保護用品，建立好職工職業健康檔案。

　　公司能足額提取安全經費，不斷改善安全、環保條件，繳納了風險抵押金（30萬元）和雇主責任險。

　　四、夯實基礎，安全標準化工作有序推進

　　1、加強企業安全生產管理機構建設

　　公司今年對安全管理機構做了調整，成立了安全部，設立了專職安全員，增加了安全管理人員。公司現有安全管理人員9名，注冊安全工程師2名，并將安全管理人員送至安監部門進行培訓，取得了相應的資格證書。同時，公司還鼓勵職工參加國家安全注冊工程師的考試，對取得證書的予以獎勵。

　　2、強化各項基礎工作，健全各類工作臺賬。能按照《泰州市危險化學品企業安全生產檔案管理辦法》的要求對安全基礎臺賬進行管理。

　　3、堅持公司領導干部帶班制度。每天公司領導能做到輪流值班，并做好值班記錄，各車間也配備了相應的管理人員參加值班，以應對突發事故的發生及應急處置。

　　4、加大安全生產教育培訓力度。今年有2名主要負責人、5名安全管理人員、44名特種作業人員、131名危化操作人員依法參加了培訓，并取得相應的證書，做到持證上崗。對上崗、轉崗人員能做好三級安全培訓，經培訓合格后方可上崗。

2024生產管理工作總結 篇21

　　20xx年公司在“學習、創新、團結、負責”的企業精神鞭策下，堅持“安全不忘、巨能興旺”的安全理念，視安全生產為一切工作的重中之重，建立了行之有效的安全管理網，切實把安全工作落到實處，確保安全、穩定、連續供氣。從公司建立以來，克服重重困難，通過不斷學習、總結和提高，使我們的安全生產管理工作逐步摸索出一套系統、完善、科學、規范的管理模式，公司投入運行以來，每年都以較快的速度發展，沒有發生重大安全責任事故。下面把我們在安全生產管理工作中的基本情況向與會領導作匯報。

　　一、加強防范措施，提高安全保障。

　　在加強安全生產管理工作中，我們始終堅持“預防為主”的方針，采取相應措施，充分發揮安全管理網絡的作用，以各站點兼職安全員為重點的緊急事故處理通道，遇到緊急情況，搶修人員和兼職安全員同時趕往事發地點，這樣既贏得了寶貴時間，又保證了搶修力量。同時，我們還針對重點部位、大型節假日，制定了詳細的搶險預案，做到有備無患。并每年請專業人員進行消防知識培訓，舉行消防演練，提高廣大職工的防范意識，增強救護能力。

　　二、樹立法制觀念，提高安全管理意識。

　　大家都知道，搞好安全工作，是企業經營、發展的一個前提保障。特別是我們燃氣行業，產品易燃、易爆，安全生產問題更為突出，安全管理工作顯得更為重要。黨中央、國務院歷來高度重視安全生產管理工作，改革開放以來，在總結我國安全生產經驗教訓的基礎上，黨中央明確提出并堅持了：“安全第一、預防為主”的方針，以為核心的第三代中央領導集體對安全生產做過一系列重要批示，在黨的xx大報告中將安全生產作為重要內容寫入這份綱領性文獻中，并提了新的更高要求。搞好安全生產，首先要向職工負責，向企業負責，向國家負責，給企業職工創造一個健康、安全、穩定、環境。這就要求我們在安全生產管理工作中必須從指導思想和目標上，從工作內容和方式方法上，從管理手段和措施等方面，都應當有一個新思路、新要求和新目標，并切實落實到安全生產管理工作的實踐中去，不斷改進和加強我們的安全工作。進入新世紀，安全生產管理工作已步入法制軌道。《中華人民共和國安全生產法》，自20xx年11月1日起施行。這是我國安全生產法制建設的重要里程碑。“實施安全生產法，人人事事保安全”這是對安全生產管理工作提出的目標和要求。

　　因此，我們首先把提高安全生產管理工作的法律意識放在首要位置，在思想上始終保持安全生產警鐘長鳴。安全生產管理工作公司主要領導重點抓，分管領導親自抓，安全管理部門具體抓，層層抓落實。把安全生產管理工作貫穿到每項生產活動中，我們主要采取了以下措施：

　　一是制定學習、培訓計劃，堅持把安全培訓、學習和職工的思想教育放在首位，分期分批對干部職工進行培訓，培訓面達90%以上，同時，把安全學習培訓和每年開展的安全生產宣傳月、百日安全無事故活動緊密的結合起來，使廣大職工牢固樹立安全生產的法律意識。

　　二是加強安全管理制度建設，建立一套系統、完善、科學的管理制度是搞好安全生產管理工作的重要保障。幾年來，根據公司的特點，不斷修訂完善各項管理規定按照不同的生產崗位，制定出公司《安全管理手冊》和《安全生產考核辦法》等規定，并組織廣大職工認真學習。由于我們建立了一套規范的管理制度，安全管理按章辦事，提高了廣大職工遵章守紀的自覺性。

　　三是抓落實，對公司下達的安全文件精神，首先組織學習并及時傳達到班組，做到學習傳達落實。每月定期召開安全例會，研究、解決安全生產中存在的問題，通報各班組安全生產情況，做到例會制度落實，對生產崗位實行日常抽查和節假日重點檢查相結合，做到監督檢查落實。對生產中存在的各類問題隱患做到督促整改落實。

　　三、增強責任感和緊迫感，安全生產管理工作任重道遠。

　　《安全生產法》的頒發使安全生產管理具有了法律的威懾力，是依法治國精神的體現。愿每個勞動者都遵章守紀，珍惜生命，從我做起。每條規章制度都是金科玉律，要牢記它，遵從它，敬畏它，任何逾越都可能付出血的代價。近年來，隨著改革開放的不斷深入，各行各業都呈現出良好的發展勢頭。然而，就在這樣的大好形勢下，安全事故時有發生，重大責任事故也就成了人們當前一個日益沉重的話題，究其原因主要是相關責任人在工作中有法不依，有章不循，為了取得所謂的“高效益”而漠視安全生產，管理松懈，麻痹大意所造成的。因此，認真貫徹實施《安全生產法》，搞好安全生產管理工作任重道遠。認真貫徹xx大精神，以全面實施《安全生產法》為主線，堅持“安全第一，預防為主”的方針，著腳建立安全生產的長效機制，依法強化監察，讓“安全第一”的?念深深植根于每個職工的心中，使每個職工都清楚法律賦予自己的安全生產的權利和義務，都學會利用法律賦予的權利來保護自己的人身安全，都有責任履行法律規定的義務來保障安全生產。只有這樣，才能人人事事保安全。

2024生產管理工作總結 篇22

　　區安監局在區委、區政府的正確領導下，在各鎮區、各有關部門的大力支持下，以“三個代表”重要思想為指導，深入學習貫徹黨的__大、__屆四中全會精神以及區委十屆七次全會精神，全面貫徹落實科學發展觀，認真執行國務院、省、市關于安全生產工作的一系列重要部署，緊密結合通州實際，認真落實“安全生產年”各項措施，全面開展安全生產“三項

　　行動”和“三項建設”，加強組織領導，強化責任落實，廣泛宣傳教育，狠抓監督檢查，深化專項治理，有效減少了各類事故的發生，保持了安全生產形勢的持續穩定，連續5年實現“雙下降”良好態勢。現將開展安全生產監管工作情況匯報如下：

　　一、今年以來安全生產工作的主要特點：

　　1、事故得到有效控制。南通市年初下達安全生產亡人控制指標為94人，比去年指標下降6，1-10月份，全區累計發生各類安全事故319起，同比下降3.0；死亡51人，同比下降36.3，其中，道路交通事故167起，同比下降35.3；死亡47人，同比下降39.0；消防火災事故149起，同比上升115.9；死亡2人，同比增加1人。工商貿企業發生3起事故，同比上升50，死亡2人，同比持平。1-10月份，各類安全事故死亡人數占南通市下達我市控制指標的54.3，預計全年事故起數和亡人數將繼續實現雙下降，全區無較大以上企業安全生產事故，杜絕重大以上安全生產事故。

　　2、各級各部門安全責任意識增強。工作中通過會議推動、健全責任體系、嚴格督辦等方式，全區各級各部門以安全促發展的理念進一步增強，有效促進了領導干部落實“一崗雙責”，安全工作做到了主要領導親自抓，分管領導具體抓，堅持齊抓共管，協調配合，推動各級各部門把安全生產作為經濟社會又好又快發展的基礎和保障。

　　3、企業基礎管理水平得到有效提升。我局認真分析近年企業發生事故的原因，創新監管手段，通過開展安全生產“三項行動”；層層推進安全生產隱患排查治理；推進企業分類監管、安全管理標準化工作；建立理事組管理模式等活動，指導、幫助企業從安全制度、操作規程、內部教育、責任制落實、現場管理等方面進一步規范，夯實安全工作基礎，企業安全管理水平明顯提升，全區工商貿企業事故呈下降趨勢。

　　4、安全隱患排查治理取得成效。為全面推進“安全生產年”活動，以區安委辦名義下發了《通州區安全生產治理行動實施方案》，各鎮區和有關部門突出重點行業（領域）隱患排查治理，廣泛動員、全方位排查、全過程監管，依法整治各類隱患。1-10月全區共排查隱患5350條，整改5243條，整改率為98，先后兩批共掛牌督辦42條三級以上重大事故隱患，其中上報南通市掛牌督辦二級重大事故隱患4條，所有掛牌隱患已經按照時序進度要求整改到位，對各鎮區和有關部門上報的未掛牌隱患，組織局業務科室分片跟蹤隱患整改進程，督促整改責任單位采取有效措施盡快整改。工作中，我們多次組織召開隱患整治推進會，經常深入到部門、鎮和企業中，跟蹤了解隱患排查治理進度，及時發現隱患排查治理過程中的問題，強化綜合協調，定期通報，有力推動隱患排查治理工作深入開展。

　　5、重點領域的安全狀況有效改善。今年以來，我局根據全區安全生產工作的實際，認真履行安全監管工作職責，把危險化學品生產經營、船舶鋼結構作為監管重點，深入推進專項治理，充分發揮安委辦職能作用，先后組織召開6次工作會議，及時協調整治工作中遇到的問題，專項治理工作有序開展。8月份召開專項整治推進會，11個專項整治牽頭部門交流了上半年開展專項整治工作情況，總結了專項整治工作取得的成績，指出存在的突出問題和薄弱環節，有力促進了隱患排查治理工作，專項整治工作取得明顯成效。

　　6、全民安全意識得到增強。通過面向基層、面向主要群體，利用新聞媒體，通過開展各類活動，廣泛宣傳安全法律法規和安全常識，尤其是通過“安全生產月”組織了形式多樣的宣傳教育活動，通過999民生熱線廣播，與群眾交流安全生產工作情況。各新聞媒體積極配合“安全生產年”、“三項行動”等安全生產中心工作，開辟安全新聞、安全知識、法律法規、事故案例等專題欄目，普及安全知識，宣傳安全法律法規，全民安全意識得到增強。

　　二、主要工作：

　　1、狠抓“安全生產年”工作。我局按照省、市部署，以安全生產“三項行動”和“三項建設”為主線貫穿全年工作。一是成立了“安全生產年”工作領導小組，制定了工作方案，明確了工作任務、時序進度和工作要求。二是做到每季度不少于一次提交區政府常務會議研究有關安全生產工作議題，先后三次提請區政府召開了安全生產工作會議和安委會擴大會議，及時研究貫徹上級部署。三是采取六項措施積極推動安全生產年活動深入開展：a、分解責任。以科室為單位分片包干轄區隱患排查治理工作進程；b、領導掛鉤。明確分管局領導為分片鎮區和部門“三項行動”工作責任人；c、完善機制。完善了隱患整改掛牌督辦等五項基本制度，層層落實治理行動方案；d：專家服務。邀請了專家集中時間全力排查化工和船舶修造等行業的事故隱患；e、強化督查。局領導掛鉤的督查組到有關部門和鎮區督查“三項行動”貫徹落實情況，促進安全生產監管工作推向縱深；f、掛牌督辦。先后分兩批掛牌督辦42個三級以上的重大事故隱患。

　　2、加大監督檢查力度。今年來，我局結合安全生產治理行動切實加大安全檢查力度。一是加強重點時段安全檢查。如對客運車輛的突擊檢查、在建重點工程的檢查、國慶前安全大檢查等活動，認真制定檢查和督查方案，抓好組織發動，推動各鎮、各部門安全生產檢查的深入開展。二是加大檢查企業的頻率。今年以來，我局將監管重心前移和下移，把大部分的安全監管力量下沉到基層和企業，認真開展安全檢查。三是做好專家指導服務。為提高檢查成效，我們充分發揮各行業專家組的作用，定期組織上門為企業提供安全技術咨詢服務，促進企業的安全生產工作。

　　3、切實做好專項整治。今年，我局根據全區產業結構的特點，在道路交通、危險化學品及煙花爆竹、消防安全、建筑工程、農業機械、特種設備、水上交通、海洋漁業、船舶修造（鋼結構）、非煤礦山等10個方面開展安全生產專項整治活動。制定了相關工作制度和規范要求，建立了安全生產專項整治聯席會議制度，提出了各專項整治工作內容要改變過去的面面俱到為實實在在地解決2-3個突出問題，落實了各項整治工作的牽頭責任單位和配合部門，明確了整治任務、整治目標、整治責任、整治要求等，要求各牽頭部門組織推進專項整治活動每年不少于2次。我們把工作的著力點放在規范企業的安全行為、制定和完善企業的安全管理制度、強化對企業員工的.安全知識和安全技能教育培訓、突出隱患的排查治理等環節，設法提高重點行業和企業的安全管理水平，助推企業做大做強。今年3月下旬，南通樂彩顏料化工有限公司接受聯合國禁化武組織核查。為迎接核查，我區協調各相關部門參與，同時聘請省、市化工專家，共同按照核查細則，指導企業開展認真、細致的排查和整改，圓滿地通過了禁化武核查。

　　4、大力開展宣教培訓工程。一是面向社會抓宣教。利用廣播、電視、網絡、報紙等新聞媒體，廣泛宣傳安全生產法律法規知識，積極營造安全生產隱患排查治理活動氛圍。特別是在“安全生產月”活動期間，舉辦了咨詢日、《消防法》宣傳演出、特種設備、農機安全等四次規模較大的安全宣傳教育活動，我局積極組織4個節目參加南通市濠濱夏夜文藝演出。今年來在通州大眾報編印安全專刊五期，刊發安全生產簡報10期，通過通州大眾網絡媒體宣傳安全工作動態信息，用安全法律法規和事故案例圖片展板到企業、進社區進行巡展，大力普及安全文化，提升市民安全意識。二是突出主要群體抓培訓。聯合質監局、消防大隊等部門組織開展各類培訓班，對企業主要負責人和安管人員、特種作業人員以及各鎮區安監人員開展業務培訓，1-9月共培訓企業主要負責人和安管人員1400多名，培訓特種作業人員6500多名，培訓煙花爆竹經營人員500多名。圍繞五年培訓15萬職工的目標，按照“全員覆蓋、分類實施、層級推進”的原則，注重方式方法，認真組織實施，到目前為止已培訓17.2萬人，提前一年超額完成職工電視培訓任務。三是結合中心工作抓宣傳。在開展的“迎國慶講文明樹新風”活動中，組織開展了“送安全進企業”活動，對隱患排查治理工作進行再發動再宣傳。同時組織各鎮安監所利用宣傳單、流動廣播宣傳車等形式，宣傳安全生產法律法規和營造隱患排查治理活動聲勢，通過多形式、多渠道的廣泛宣傳，隱患排查治理工作深入基層、深入企業，知曉率、覆蓋率不斷提高。

　　5、扎實開展安全質量標準化活動。在船舶修造業、危化品、煙花爆竹、非煤礦山等行業，制定了相關的安全標準，規范企業重點崗位的安全行為。5月14日，我局召開全區非煤礦山專項整治暨標準化工作推進會，進一步落實了企業專項整治和管理工作目標；5月27日，召開全區船舶修造行業專項整治及標準化試點推進會議；6月3日，召開危化品企業工作會議，22家危化品生產企業交流了開展標準化工作的情況。8月13日召開全區化工生產企業負責人會議，進一步落實強化危險化學品專項整治工作，部署危險工藝自動控制改造、重大危險源監控、危險作業管理安全標準化建設等各項重點工作；9月25日在江蘇蛟龍重工召開了全區船舶鋼結構企業安全生產標準化建設現場觀摩會。通過多種形式促進相關企業實現物品堆放科學化、人的行為規范化、空間環境美潔化、生產管理持續化的安全生產標準化建設成效。

　　6、積極拓展安全管理新模式。在往年開展企業分類評估的基礎上，今年初下發了《關于扎實開展工業企業安全生產評估及分類監管工作的通知》，建立了安全生產誠信企業和重點監管企業數據庫，積極實施分類監管，提高了安全監管的針對性和實效性。同時，組織開展了“安全技術服務活動”，切實幫助企業提高安全管理水平。在船舶鋼結構、危化品生產、非煤礦山、鋼絲繩等重點行業建立了安全管理網絡理事組管理模式，成立了12個理事組，通過企業自治和民間管理等辦法促進企業安全生產主體責任的落實，提高企業的安全生產管理水平。

　　7、聯合執法查處違法行為。根據國家、省、市關于開展安全生產“三項行動”的工作部署和要求，我區及時予以貫徹落實，成立了“安全生產執法行動”領導小組，全面組織協調開展工作。我局一方面轉變工作作風，增強服務的意識，提高工作的效率，努力為基層多服務，多干實事。另一方面，我們嚴格按照安全生產法律法規的要求，加大行政執法力度，嚴厲打擊安全生產違法行為。今年以來，牽頭有關部門采取專項執法、集中執法、聯合執法等形式，切實加大了行政處罰力度，大力整治不符合安全生產條件的企業，關閉3家非煤礦山企業，取締了廢舊輪胎非法煉油企業3家，成功銷毀了今年來我區在煙花爆竹專項整治過程中收繳的偽劣煙花爆竹近10噸和違規銷售的禮花彈近200枚。組織查處了多起安全生產事故，對2家疏于安全管理、降低安全生產條件的企業，暫扣了企業安全生產許可證，對3家企業不執行安全隱患整改指令書意見，不及時消除事故隱患的，給予行政處罰。

　　7、提升應急管理和應急救援能力。認真貫徹和落實上級有關應急管理方面的工作部署，通過多種方式，全面推動應急管理工作的深入開展，一是進一步完善安全生產事故應急預案。結合通州實際，從區政府到各部門、各鎮區都制定了較完善的安全生產事故應急救援預案。區政府在往年出臺的《通州市突發公共事件總體應急預案》、《通州市安全生產事故災難應急預案》等19個全區性安全生產方面的應急預案基礎上，今年印發了《通州市突發自然災害救助應急預案》，全區各部門共制定應急預案46個，20個鎮區相應制定了專項應急預案、現場處置應急預案。二是引導和督促企業制定和完善安全生產事故應急預案。在鎮區的指導和督促下，大多數企業根據實際情況制定了應急預案。特別是生產型企業分級評估工作的開展，更有力地推動了應急管理工作，尤其是全區危化品企業、重大危險源單位預案全部制定到位。三是增強和發揮應急救援隊伍的作用。通過各方協調聯動，通西消防站已經投入運行一年、通海消防站建設進展順利，在出現險情時，各種應急救援力量發揮了重要作用。最近，我局已經向區政府請示建立“安全生產應急管理中心”，年內可以建設到位。四是加強安全生產應急救援預案的演練。6月25日，我局牽頭建設局、質監局、消防大隊等單位，在通州中信液化氣公司組織了一場液化氣消防應急救援演練；6月29日，區政府在位于二甲鎮的南通中油泰富石油銷售公司舉行了危險化學品消防救援演練，區政府分管領導擔任演練活動總指揮，親自參與演練方案的研訂，現場指揮演練活動。各鎮區、各部門分管安全工作的領導以及重點消防單位的觀摩相關演練活動。通過演練和輿論媒體的宣傳教育，增強了廣大干部群眾的應急處置的意識，提高了防災減災能力，更進一步完善了應急救援預案，鍛煉了救援隊伍，提高了應急保障能力。

　　8、鎮安監隊伍不斷增強。在去年鎮級機構改革中，我區19個鎮都建立了“安全生產監督管理所”，為了進一步確保鎮安全監管人員工作精力和時間，我局組織開展了安監所工作專題調研，圍繞充實調整安全監管崗位人員等問題，先后與騎岸、西亭、四安等鎮主要領導交流工作意見，取得了明顯的效果。在近期組織的鎮安監所人員情況調查來看，全區鎮區共有74名在安監戰線工作，經濟發達的鎮配備安監人員3-5名，經濟一般的鎮配備2-3名，專職人員增多，文化層次升高，年齡結構合理，且保持了安監工作的延續性和穩定性，有效鞏固了安監隊伍基礎。

　　9、狠抓機關作風建設。一是加強黨風廉政建設。緊緊圍繞愛崗敬業、勤政高效、廉政自律、優質服務的目標，通過開展“項目建設、民生建設、效能建設”、“排查廉政風險防控點”、“廉政文化進家庭”主題教育等活動，全局干部清政廉政意識明顯增強，服務企業、服務群眾的主動性得到有效改觀；二是強化全員學習。按照“學習日”制度，堅持集體學習和自學相結合，經常組織中層干部帶領學習業務知識，全面提升局機關干部職工的理論素質和業務水平；三是積極聽取基層意見。邀請人大代表、政協委員、行風監督員代表召開座談會，向他們匯報我局在作風建設工作中取得的成績，認真聽取他們的意見，深入基層開展行風評議，面對面聽取服務隊對象的質詢，我局危化科作為36家區級機關重點中層科室接受了人大、政協和企業家代表評議，排名位次在中上游。四是抓好政務公開。在通州大眾報上向社會鄭重作出“安監干部廉潔自律十不承諾”，嚴格落實《行政許可法》，堅持依法行政，對116個行政處罰自由裁量權項目實行了固化標準，減少了人為因素的干擾，嚴格公開辦事、公開政策依據和公開辦事程序。今年初制定了全年安全監察計劃，對重點項目、重點領域、重點企業履行安全生產監督管理，讓機關干部在一線履行職責，在一線樹立形象，在一線接受群眾監督。

　　今年以來，我在安全生產監管工作方面取得了一定的成績，安全生產形勢總體保持平穩，但仍然存在諸多薄弱環節。主要表現在：一是事故總量仍然較大，一些行業和領域安全生產問題仍然突出，部分領域事故仍然多發；二是少數企業安全生產基礎不扎實，生產方式比較落后，安全保障措施不足，安全管理水平偏低；三是部分單位麻痹松懈思想仍不同程度存在，違章、違規現象仍有發生。針對以上問題，我局將努力在今后的工作中認真加以解決。

　　三、明年安全生產監管工作思考

　　1、進一步完善工作目標考核。緊緊圍繞南通市下達我區安全生產控制指標，加大組織領導力度，以親民務實的工作作風，認真落實政府部門安全責任，完善年度安全工作考核細則，確保實現全年安全生產工作目標；

　　2、進一步推動落實企業主體責任。按照“標本兼治，重在治本”原則，根據企業實際，從四個方面著手，夯實企業基礎。一是督促企業針對實際制定安全規章制度，完善崗位安全操作規程，明確全員安全責任，形成各盡其能、各負其責的管理格局和責任機制；二是督促企業改善企業安全設備，為從業人員提供標準的勞動防護用品；三是督促建立隱患自查自糾機制，實現隱患排查治理工作經常化、制度化；四是督促企業認真執行“三級”安全教育制度，不斷提高從業人員安全意識和業務素質。

　　3、進一步強化重點領域專項整治。在危險化學品、船舶鋼結構、道路交通等領域開展專項整治，進一步加大組織協調力度，強化部門之間的協調配合，協同作戰，形成合力，從源頭上控制不安全因素產生，認真總結近年發生事故的教訓，指導企業完善內部管理職責，完善企業用工機制，加強現場作業管理，防范和減少事故的發生。

　　4、進一步強化基層安監所建設。完善鎮級安監所工作目標考核細則，通過多種途徑和辦法，不斷提高鎮安監所人員的業務能力，充分發揮鎮安監所安全監管作用，對具備條件的鎮安監所試行授權執法的同時，分片組建執法中隊，切實體現安全監管工作重心下移，關口前移，從而使鎮級政府安全監管責任真正落到實處。

　　5、進一步健全隱患排查長效管理機制。繼續開展安全生產隱患排查治理活動，對排查出的各類隱患，建立網絡隱患管理數據庫，隨時調閱隱患整改進展情況，對排查出的三級以上重大事故隱患，按照“五定”的要求，進行掛牌跟蹤督辦。對整治難度大、危險程度高、涉及多個部門的隱患，加大協調力度，合力推進整改，確保每一個查出的事故隱患得到有效整改。

　　6、進一步強化安全生產培訓教育。繼續將面向基層、面向群眾，全方位、多角度廣泛開展安全生產宣傳教育活動，促進安全文化普及。深入開展企業安全生產專業知識培訓，積極組織企業業主、工程分包負責人、安全管理人員參加年度安全培訓。在總結職工電視培訓工作經驗的基礎上，探索網絡教育新模式（在區安監局網站增設視頻教育內容），加強重點崗位安全教育，全面提高從業人員的安全生產意識和防范能力，提高從業人員發現問題、解決問題的能力。

　　7、進一步強化行政執法力度。由過去的事后處罰前移到事前執法，對隱患整改不力的企業，按照國家安監總局16號令進行行政處罰，對違法行為和發生生產安全事故的單位，按照“四不放過”的原則開展事故調查處理工作，嚴格落實責任追究制度，以處罰來警示和促進安全生產“三項行動”的開展。探索安監執法中隊模式，劃分片區由鎮安監所執法人員異地檢查執法，增加鎮安監所相互交流學習機會，克服熟人執法檢查礙于面子的弊端，努力提升鎮安監人員的執法水平和社會影響。

　　8、進一步加強應急管理和應急救援的演練。進一步督促各鎮區、各相關行業認真制定和完善安全生產事故應急預案，建立“橫向到邊、縱向到底”的安全生產事故應急預案體系；加強對企事業單位安全生產事故應急預案的監督管理，突出加強重大危險源等重點單位的安全監管，幫助和指導企業修訂和完善應急預案，督促企業配齊、配足救援設備和救援器材，指導并參與企業開展應急救援演練，努力提高企業安全生產事故的應急自救能力。積極組織重點領域開展應急救援演練，配置必需的救援設備和救援器材，不斷提高應急反應和救援能力。

2024生產管理工作總結 篇23

　　年初以來，我局在市委、市政府的正確領導下，認真貫徹落實《國務院關于進一步加強企業安全生產工作的通知》（國發〔〕23號）、《中華人民共和國安全生產法》和國家、省、鐵嶺市安全生產工作會議精神，堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，繼續深入開展“安全生產年”活動，積極開展了安全生產大檢查、安全生產大排查集中治理百日行動、安全生產專項整治，打非治違專項行動，截止到5月末，我市工礦商貿企業未發生死亡事故，全市安全生產形勢總體穩定。

　　一、1-5月主要工作

　　今年以來，我局較好地完成了1-5月的安全生產工作，主要做了以下幾方面工作：

　　（二）多次召開會議，安排部署安全生產工作。一是召開會議學習《進一步加強危險化學品、煙花爆竹安全監管工作的通知》精神，進一步落實企業安全生產主體責任，強化企業負責人認真履行安全生產第一責任人職責。二是召開非煤礦山工作會議，強化標準化創建工作的重要性，并做好安全生產許可證換證前期的準備工作及開工前復核驗收工作。三是召開勞動防護用品專題會議，加強全市勞動防護用品的監管工作，保障從業人員的生產安全與健康。

　　（三）加大安全生產宣傳教育培訓力度。按照計劃，開展了多種形式的宣傳教育活動。通過召開企業座談會和安全生產法制宣傳板的形式，宣傳安全生產法律、法規和安全生產知識；在市電視臺黃金時間播放“關愛生命，安全發展”、“安全責任，重于泰山”等安全宣傳口號，提高廣大人民群眾安全防護意識。

　　（四）嚴格執行安全生產行政許可制度。我們對申請安全生產許可證的企業，嚴格審批條件和審批程序，對達不到頒證和換證條件的企業，堅決不予頒證和換證，對已取得安全生產許可證的企業實

　　行動態管理，確保已取得安全生產許可證的企業不降低安全生產條件，我局辦理了63戶《煙花爆竹（臨時）零售許可證》；加油站換證工作已結束；25家乙種危險化學品經營許可證到期，換證工作正在進行中。

　　（五）嚴把安全生產準入關。嚴格執行安全生產行政許可制度。嚴格執行“三同時”程序，對未辦理“三同時”審批的已建成企業都下達了限期補辦安全生產“三同時”指令書。對在建和新、改、擴建企業下達了辦理安全生產“三同時”審批手續的指令書。目前，遼寧民生智能儀表有限公司等4家企業已做完預評價；鐵嶺沅泰化工有限公司等2家企業已做完驗收評價；調兵山市格利特紙業公司正在辦理“三同時”中。

　　（六）積極開展黨建活動。一是深入開展創先爭優活動。以“做科學發展先鋒，當三個率先標兵”為主題，以“四定四有四評鑒”為重點，圍繞“永遠跟黨走、創爭當先鋒”主題，在全局黨員干部中深入開展創先爭優活動，爭科學發展之先、創社會和諧之優，實現“十二五”高起點開局、跨越式起步，為建設繁榮富庶文明和諧幸福調兵山提供強有力的政治動力和組織保證，以優異成績迎接建黨90周年。二是開展“創新工作理念，破解發展瓶頸”思想解放活動。以黨的__大精神和__屆五中全會精神為指導，以科學發展觀為統領，以解決影響和制約我市安全生產發展的突出問題為重點，破除思想障礙，引導局機關干部在解放思想中統一認識，在查找工作差距中深刻反思，在觀念轉變中開拓創新，在明確責任中狠抓落實，切實解決廣大黨員干部在思想觀念、工作作風等方面存在的突出問題，進一步把思想統一到市委的要求上來，把智慧和力量凝聚到實現局確定的各項目標任務上來，為實現全市安全生產又好又快發展提供強有力的'安全保障。

　　（七）加大招商引資工作力度。為認真貫徹落實年初我市招商引資動員大會精神。全局干部堅定信心，利用一切可利用的因素，積極開展招商引資工作。目前，已發掘信息70余條。現有一個項目正在積極洽談中，項目為沈陽三金實業有限公司，投資總額為5000萬元，主要生產機床護罩系列及導軌鋼板式防護罩系列產品，年產值3億元。

　　二、工作中存在的問題

　　1、部分企業安全生產主體責任落實不到位，企業負責人的安全意識淡薄。具體表現在：各項安全生產規章制度不健全；責任制落實不到位；操作規程不完善；安全管理混亂；安全投入不足；安全教育培訓不到位；對發現的問題不能及時整改，或者敷衍了事，不能從根本上解決問題。

　　2、安全生產“三同時”手續辦理不及時。一些新、改、擴建工程項目沒有履行安全設施“三同時”審查驗收程序。市安監局對未辦理“三同時”手續企業已下達了責令改正指令書，多次督促企業補辦“三同時”手續，但是沒有引起企業重視，至今沒有補辦相關手續。

　　3、處罰力度不夠，對違規單位處罰力度小，沒有達到促進企業對安全生產工作的重視。

　　今后，我們將針對存在的問題，進一步創新工作方式，采取有力措施，切實加以解決。

　　三、6月份工作安排

　　在下步工作中，我們將認真貫徹落實“國務院23號文件”精神，以扎實開展重點行業領域安全生產專項整治為重點，全面落實責任制，不斷加大監管力度，確保全市安全生產形勢穩定。

　　一是進一步落實企業安全生產主體責任。加強安全生產基礎工作。我們將不斷督促企業加大安全投入，及時淘汰危及安全的落后技術、工藝和設備，改善安全生產條件，真正落實企業的主體責任。

　　二是積極開展“打非治違”專項行動和聯合執法行動。繼續把煤礦、非煤礦

　　山、危險化學品、煙花爆竹等行業領域最突出的非法違法生產經營建設行為作為打擊重點，嚴厲打擊各類非法違法行為。同時，要加大對建筑施工、特種設備、旅游業的聯合執法力度，對安全生產領域“三違行為”進行嚴厲打擊，有效預防各類安全生產事故的發生。

　　三是繼續開展“安全生產月”活動。認真開展以“安全責任，重在落實”為主題的第十個全國“安全生產月”活動，要結合實際，創新形式，豐富內容，把“安全生產月”辦成法律法規宣傳月、規章制度健全月、隱患排查整改月、安全教育培訓月、安全知識普及月，營造良好的安全生產氛圍。

　　四是繼續加大安全生產宣傳教育培訓活動。組織開展好“國務院23號文件”和省政府實施意見的貫徹落實，加強安全生產教育培訓，提高廣大職工安全生產的素質和能力，養成良好的安全生產行為習慣。

　　五是進一步加強安全監管隊伍建設。建立健全安全監管體系，加強安監執法隊伍建設。完善安全監管設備裝備，強化監察手段，提高監管效率；進一步加強安監執法人員安全法律法規、安全知識的培訓和學習，不斷提高安全監管人員的執法水平。

2024生產管理工作總結 篇24

　　在公司領導的正確領導下，安辦(保安大隊)全體職工能牢固樹立“以人為本”的安全理念，始終堅持“安全第一、預防為主”的方針，積極開展以加強安全管理，防范各類案件和各類生產事故為重點的“平安企業”創建工作，認真落實企業安全生產主體責任和級別評定活動，實現了無重大安全生產事故、無治安刑事案件、無火災事故、無黃賭毒現象的平安企業建設的目標，為集團的發展，創造了良好的環境,較好地完成了本部門的工作職責和領導臨時交辦的各項任務。現將一年來的工作情況匯報如下：

　　一、 認真履行職責，做好保安大隊的日常事務工作。

　　1、維護集團穩定、有序的生產、經營秩序和集團的合法權益，營造安全文明的工作環境。集團本部、兩個水廠的門衛實行24小時值班，嚴格按照門衛管理制度，做好出入人員的登記，車輛停放的管理等。兩個水廠的保安人員每晚到廠區巡邏兩次(上半夜、下半夜各一次)，有效地遏制了治安案件和投毒案件的發生。今年發生 次用戶到公司無理鬧事，保安大隊的全體人員能齊心協力，做好調解工作，制止了事態的擴大。收費員、稽查隊員在執行公務過程中遇到用戶刁難，我們都能及時趕到現場，協助調解。一年來，沒有治安事件。

　　2、每月組織一次安全生產檢查。我辦每月能組織有關人員到重點要部位安檢一次。制作了安全生產檢查報告表，認真做好記錄，對排查的安全隱患限時限人整改。今年共查出隱患 次，還有 正在整改中，確保集團的安全生產。

　　3、組織安全生產、綜治、“創建平安企業”目標管理責任書的簽訂工作。一是董事長與國資委簽訂了安全生產目標管理責任書，二是各部門、子公司負責人與董事長簽訂安全生產、“平安企業”建設責任書，三是各重點要害部位、班組負責人與部門負責人簽訂安全責任書，今年共簽訂責任書27份。我們還出臺了《莆田市水務投資集團有限公司安全生產監督管理職責暫行規定》，把安全責任分解到各部門、各子公司。同時制定了《各崗位安全職責》，把安全責任細化到具體的人頭上。切實做到各司其責，齊抓共管，層層“設防堵漏”，確保“一崗雙責”制度落到實處。

　　4、認真執行公安機關的工作部署，定期向公安機關報告公司的治安動態和信息。積極開展治安防范宣傳教育，落實內部治安防范措施，積極參加市公安局舉辦的治保人員知識講座。

　　5、做好集團單身宿舍樓的管理工作。經常對單身宿舍樓的所有住戶進行摸底，下一階段將按有關規定進行清理。

　　6、建立預警監控系統，營造安全文明的上班環境。在公司大門口、經營服務大廳、二水廠氯氣庫安裝了電子攝像探頭，進行全過程的監控 。

　　7、配合辦公室做好公司的物業管理工作。與各承租戶簽訂了安全協議書，追討拖欠的房租、水電費。

　　8、做好押鈔工作。每天為經核部和經營服務大廳人員護送到銀行存取款。

　　9、每次上級領導來我司檢查工作，保安大隊能搞好大院的衛生， 擺好歡迎牌，保安員能做好站崗值班，敬禮迎接，每次都受到上級領導的好評。

　　二、與時俱進，真抓實干，開展了一系列的“平安企業”創建活動。

　　1、開展“綜治宣傳月”活動。三月份是綜治宣傳月，我們制定了宣傳月的活動方案，出宣傳欄一期，標語6條。以各部門為單位，組織職工學習綜治知識一次，綜治檢查一次，沒有發現問題。

　　2、開展“安全生產月”活動。按照上級部門的要求，我辦在6月份開展了“安全生產月”活動。一是成立了以肖衛星董事長為組長，蔡開國總經理為副組長及各部門負責人為成員的“安全生產月”活動領導小組。二是制定了集團“安全生產月”活動方案。三是加強安全生產法律、法規及安全生產知識的宣傳，在集團大院、水廠、各子公司張貼了宣傳安全生產的標語，強調以人為本，安全第一、嚴格按安全操作規程操作、安全就是效益等口號。四是在重點部位懸掛了安全警示牌。五是進行安全知識教育。邀請市安辦許高榮老師作安全知識講座，各部門、各子公司共派50多人參加。同時，在全集團范圍內開展一次“安全生產知識”競賽，評出優秀單位3個。六是組織一次安全生產專項檢查整治活動。由游文錦副總經理帶隊，抽調5名安全監管人員，對各子公司的安全生產工作情況、二水廠的制水工藝流程、生產設備以及管道施工安全進行了檢查，共排查出10個安全隱患，現已基本整改到位。“安全生產月”活動的有效開展，把集團的安全生產工作推上了一個新臺階。

　　3、開展應急預案演練活動。根據集團的實際情況，我辦今年重新修訂了《管道搶修應急處置預案》、《水廠水池投毒突發事故應急處置預案》、《水廠火災應急救援預案》、《水廠氯氣泄露事故應急處置預案》、《水廠水質突發事故應急處置預案》、《水廠渾水專管突發事故應急處置預案》、《水廠防范強臺風等惡劣自然災害應急處置預案》、《水廠源水水質突發事故應急處置預案》、《火災應急救援預案》、《抗臺防汛應急處置預案》、《抗震應急處置預案》等。預案的修訂，使其更趨合理化，便于操作。同時我們對預案進行了演練，6月30日上午，二水廠進行氯氣泄漏應急預案演練活動，肖董事長和蔡總經理并親臨現場指揮。演練模擬A組第4臺氯瓶(空瓶)針閥損壞發生氯氣泄露時回收裝置自動啟動及發出警報，然后按照預案處置的步驟進行操作。各子公司也都進行了火災應急救援預案演練，通過演練，有效地提高了職工應對突發事故的應急處置能力，確保了公司的安全生產。

　　三、認真開展企業安全生產級別評定工作。

　　根據上級的文件精神，我辦制定了實施方案。多次召開落實安全生產級別評定工作會議，集團領導每次都在會上作了重要講話，強調安全生產級別評定工作的重要性，在我辦同志的努力和全司職工的大力配合下，安全生產級別評定工作得以順利地開展，出臺了一系列的安全生產規章制度、操作規程等，做到安全工作有章可循，使我集團的安全生產管理水平上了一個新臺階。今年我們對千分制級別評定中存在的兩個棘手問題進行整改，一個是危險源的安評問題，已請福州正先科技咨詢服務有限公司對二水廠的氯氣庫進行安全評價，其使用場所和儲存量符合要求;另一個是避雷問題，現正在整改施工中。總之級別評定材料我們已基本整理到位，自評分數達到900分以上，11月23日市安監局與國資委來我司考評過，評價較好。同時，三個子公司也獨立開展了“平安單位”和安全生產千分制級別評定工作，取得了較好的成效。

　　四、加強理論學習，提高全體科員的素質。

　　我們能按照集團黨支部“季度理論學習”的要求，及時組織科室人員學習。今年共組織4次，主要學習《科學發展觀》、xx屆五中全會精神等。通過學習，有效地提高了大家的理論水平。

　　五、存在的問題：

　　1、對理論學習不夠深入，只停留在膚淺的表面。

　　2、個別職工的工作積極性不高。

　　六、明年的工作打算

　　1、繼續做好維護集團本部、二水廠穩定、有序的生產、經營秩序和集團的合法權益的工作，營造安全文明的工作環境。

　　2、做好3月份的綜治宣傳月活動。大力宣傳《企業事業單位內部治安保衛條例》。

　　3、做好6月份的“安全生產月”活動。利用宣傳欄、標語、橫幅的形式大力宣傳安全生產的意義、常識等。

　　4、每月開展一次安全生產檢查活動，發現隱患及時整改。

　　5、深入做好安全生產隱患排查治理工作。

　　6、組織一次總體應急預案演練。

　　7、做好安全生產和創建“平安企業”責任狀的簽訂工作。

　　8、做好企業標準化工作，迎接上級的考評。

　　9、做好綜治和創建“平安企業”的材料收集和上級的迎評工作。

　　10、加強科室人員的理論學習，提高大家的素質。

　　11、加強部門人員管理，嚴格執行考勤制度。

2024生產管理工作總結 篇25

　　今年以來， 區流動人口和出租屋綜管辦（租賃局）認真按照區安委部署和要求，扎實開展以排查出租屋安全隱患為重點的安全生產大排查，出租屋綜管員發現、排查出租屋安全隱患的能力明顯提高，系列出租屋安全隱患得到消除，全區出租屋居住環境進一步優化，為建設平安羅湖做出了應盡的努力貢獻。有關情況總結如下：

　　一、積極組織培訓，不斷強化綜管員安全責任意識

　　為增強綜管員消防安全意識，提高防火自救能力，杜絕消防等出租屋安全隱患，我辦（局）積極組織綜管員參加消防安全、隱患排查等方面的知識培訓。其中，清水河綜管所8月16日舉辦了“四個消防”能力建設（提高社會單位檢查消除火災隱患的能力、提高社會單位組織撲救初期火災的能力、提高社會單位組織人員疏散逃生的能力、提高社會單位消防宣傳教育培訓的能力）暨消防安全知識培訓講座；桂園綜管所70多人參加了8月9日桂園街道辦組織的消防安全知識講座。通過培訓，進一步提升了綜管所工作人員的消防安全素質，強化了消防安全意識，進一步提高了綜管員防火、滅火和自我保護能力，增長了排查出租屋消防安全隱患的實際工作能力。

　　二、扎實開展排查，消除了一系列安全隱患

　　據統計，今年以來，我辦（局）先后組織15000人次開展出租屋隱患排查，排除出租屋21萬余間（套），共采集通報消防安全類安全生產出租屋隱患信息共1828條，其中門店未配備滅火器材的有469條；違章建筑類有42條；擅自擴建、加建、改變房屋結構及使用功能的有315條；將出租屋最小出租屋單位搭建成若干小間，涉及違反建設工程規劃許可或者施工許可規定的有387條；存在重大火災隱患的有276條；在居住性場所建筑內生產、儲存、經營易燃易爆危險品有103條；擅自非法生產、經營、存儲危險化學品的行為有3條；存在“三合一”、“二合一”現象的有233條。通過排查，及時消除了一批出租屋安全隱患。如：6月5日，翠竹街道水貝綜管站綜管員上門采集人口信息時，發現水貝村128號106倉庫，存在火災隱患，雜物亂堆放，無滅火器，將該隱患通報社區警務室，社區民警和綜管員上門對該倉庫負責人進行了消防安全的法律、法規宣傳教育、責令負責人馬上整改； 7月10日，蓮塘街道坳下綜管站綜管員上門采集流動人口信息，發現坳下村63號101門店，存在“二合一”（在商鋪或經營場所搭建閣樓，在商鋪閣樓內住宿、做飯等）現象，通報社區警務室，社區民警和綜管員對該門店進行了檢查，確認該士多店存在經營、住宿、做飯等現象，對店主下發《出租屋治安管理責任書》，并開出《消防安全隱患整改通知書》，限定店主在三日內進行整改，否則按相關規定進行處罰；7月24日，東門街道湖貝新村綜管站綜管員上門采集人口信息時，發現位于湖貝新村45棟103房的服裝加工小作坊，存在重大火災安全隱患，無滅火器、亂拉電線等，屬于“三小場所”，綜管員將該情況通報給相關部門，經相關部門現場核實情況屬實，現已被相關部門查處。

　　三、做實辦公場所安檢，確保辦公場所絕對安全

　　定期檢查我局食堂的環境衛生和相關安全設施，更換使用日久、存在安全問題的廚房用具。每天及時做好廚房餐具的消毒工作，保證廚房及周邊環境的清潔衛生，做到每天及時打掃，每周一次大掃除，達到健康、衛生標準。按計劃及有關規定，定期對大樓用電、防火、防水、防風等可能的安全因素和消防器材進行全面檢查，不留隱患。把在辦公大樓各處存放的相關表格資料集中存放到的安全地點。每天對辦公大樓進行衛生清潔，保證辦公大樓有良好的辦公和生產環境。

　　四、20__年安全管理工作計劃

　　（一）繼續深入開展出租屋安全隱患排查。充分發揮出租屋信息排查處置機制的作用，結合推行高層樓宇出租屋“二+5”管理服務模式及樓長制管理的推廣，整合社會資源力量，加大出租屋隱患信息的采集，提高出租屋隱患信息采集工作的質量。

　　（二）抓好辦公場所安全管理。重點是進一步維護本辦公大樓的水電設施管理及做好其它消防設施設備的定期檢查和維護工作；定期做好廚房爐灶的安全檢查，保證使用的安全。

　　城管科在街道黨工委、辦事處的正確領導和上級業務部門的指導下，認真落實市、區、街道城市管理工作的各項要求，深入細致地做好各項工作，突出抓好迎接市市容環境綜合考核工作，努力促進街道城市管理工作朝屬地化、常態化、精細化的良性軌道上發展，較好地完成了各項工作任務。

　　一、20__年完成的主要工作情況

　　（一）全力以赴做好迎接市市容環境綜合考核工作

　　一是及時發現和解決迎考中的重點、難點問題。一般問題力求自己解決，發現重點、難點問題及時向分管領導匯報，并提出了合理化建議，取得了街道辦黨工委和辦事處領導的高度重視和大力支持，迎考工作列入了黨工委的議事日程，李映中書記對考核工作多次提出具體要求，蔡文華副主任經常到轄區和現場檢查指導工作；此外，今年，為加強街道辦轄區內城市管理工作，環衛、愛衛、園林綠化和市容秩序增加了投入（包括木頭龍和海鵬大院環境整治、綠化測繪、綠化補苗等）， 為解決存在的主要問題提供了可靠的保證。

　　二是注重總結經驗，不斷改進工作方法。今年我們每月定期分析迎考形勢，看到自己成績的同時，更加注重查找自身的問題，研究改進的措施。采取了 “走出去”、“請進來”的工作方法，既向上級業務部門虛心請教，也向成績較好的兄弟單位學習。為充分發揮科室每個工作人員的作用，采取了科室外勤人員分社區包干負責的辦法。針對考核中城中村和菜市場的環衛愛衛檢查、社區公園的綠化檢查、部分路段的小廣告檢查易扣分的實際，科室人員督促保潔、管養單位采取定人、定位、定時、定責任重點加強的方法。

　　三是加強團結協作，確保取得好的成效。今年，尤其是第二、第三季度，我們非常注重加強團結協作，科室人員無特殊情況，考核期間不僅不能休假（補休），而且每天要提前1小時上班，按照每人所負責社區的分工，抓好工作的落實；同時加強與執法隊和社區工作站的溝通協調，齊抓共管，形成了內部合力；此外，考核期間，尤其是暗檢期間，我們還加強與環衛保潔公司、綠化管養公司和市容秩序“外包”公司的聯動，互相支持、互相配合，形成了外部合力；內外結合，取得了較好的效果。第二季度市容環境綜合考核取得了全區第5名、全市原特區內32個街道辦的第14名的成績。

　　（二）以考核促管理，全面推進城市管理工作

　　一是城市管理工作朝常態化、精細化、屬地化轉變。按照區“城管進社區”的工作要求，城管科工作人員和各社區工作站衛生專干通過每日巡查，監督、檢查各社區范圍內愛衛、環衛、園林綠化和市容秩序等工作落實情況；城管科指導、督促、檢查、考核、驗收6個中標管養單位的工作，抓好日常動態管理，切實提高街道轄區內的市容環境綜合管理水平。

　　二是堅持不懈地解決突出的熱點、難點問題，想方設法地消除城市管理工作的不利因素。針對街道轄區作為XX區，存在人口密度大、基礎設施落后，突發的環衛、愛衛、園林綠化事件多的情況，及時報告，果斷處置。今年，共清理了木頭龍小區、海鵬大院衛生死角及教育新村、水庫新村前無單位管理的下水道等 10多處，清理因樹木倒在市政道路堵塞交通的事故3起，清理暴露垃圾和偷倒裝修垃圾40余車約140噸，維修花池70多個，清除小廣告4萬余張。

　　三是及時處理各類城管數字化網案件和各類信訪案件。截止10月30日，共處理數字化城管網案件1200余宗，處理各類信訪案件20余宗。

　　四是做好轄區的綠化美化工作。不僅督促管養單位加強市政公共綠地的管養，還和社區工作站一起動員各小區積極開展“園林式、花園式小區”創建活動；此外，按照區《美麗羅湖綠化提升工作實施方案（20__—20__）》中20__年任務，完成了東湖中學的綠化改造工作；按照區城管局的通知要求，為做好20__年的綠地養護招標采購工作，完成了對轄區內市政公共綠地和納入市市容環境綜合考核住宅小區的社區公園進行測繪的工作。

　　（三）深入開展“清潔深圳月”活動

　　為響應全國愛衛會每年4月份開展“愛國衛生月”活動的號召，XX市、XX區愛衛會決定開展第26屆“清潔深圳月”活動，組織開展群眾性愛國衛生運動。我街道辦事處在區愛衛辦的指導下：

　　一是開展形式多樣的健康衛生教育和除害防病專項宣傳活動。廣泛動員市民群眾積極參與“清潔深圳月”活動，據統計，全轄區出專欄11板，發宣傳單3000余份。

　　二是動員各社區工作站、轄區單位、住戶和行業單位全面整治環境衛生。在區愛衛辦的指導下，整治蚊蠅孳生地37處，控制了蚊蠅滋生地，發放鼠藥 220公斤、滅蟑螂毒餌1300小包，開展了“滅鼠滅蟑”工作；消滅了易被忽視的環境衛生死角、城中村、公園、道路等地積存的垃圾，較好地解決了轄區環境衛生中存在的突出問題，強化了轄區居民衛生意識，全面提升了環境衛生整體水平。

　　三是加強組織協調，集中清理各區域衛生。動員轄區內各級機關、企事業單位、各類住宅小區、城中村、物業小區、臨街門店和廣大居民群眾480人次，積極行動，集中清理各自區域衛生。

　　（四）著力打造良好的宜居宜業環境

　　1、做好宜居社區的建設工作。一是積極做好參加廣東省宜居社區的申報工作。今年8月份，在各社區工作站申報和通過市人居委驗收的基礎上，街道辦還專門投入7000元聘請專業影視公司為翠錦、翠嶺社區制作了申報錄像；二是積極配合區環保水務局和相關設計單位完成了翠嶺、翠平和愉天3個社區宜居工程申報立項的前期工作，并組織對擬立項的項目進行了公示。

　　二是做好創建節水型小區工作。根據區節排水中心下達的任務，今年我街道要完成創建1個節水型小區的任務，目前已經選定華達園一期和泊林花園兩個條件相對成熟的小區開展節水小區創建工作，已進行調查摸底、宣傳發動工作、有關軟硬件建設和完成申報工作，并通過區環保水務局初步驗收，現等待市考核驗收。

　　三是做好垃圾分類及改革試點工作。翠竹苑、逸翠園、高標住宅小區和新港鴻花園4個住宅小區的垃圾減量分類工作試點已經全部建成并進入正常運行階段，試點工作經驗得到市、區城管局肯定。

　　四是加強犬只管理工作。針對轄區內住宅小區多、居民違法養犬投訴多的情況，今年，我們繼續加強養犬管理工作。一方面加強文明養犬宣傳，提高居民文明養犬、安全養犬的自覺性，另一方面利用“XX區養犬管理信息系統”平臺，積極為犬只主人辦理養犬登記、交納年度管理費提供便利，犬只上牌登記率全區第一，登記養犬只總數1548只。

　　（五）全面落實“三防”工作

　　一是進一步修訂完善了《翠竹街道辦防洪防風搶險預案》。根據區“三防”部門的要求，3月份，我們結合街道轄區內的實際情況，在廣泛調查研究和征求意見的基礎上，組織修訂了《翠竹街道辦防洪防風搶險預案》，并及時下發各社區工作站、股份公司和機關各科室。

　　二是做好內澇點和危險邊坡風險隱患點的排查工作。根據市、區要求，上半年，先后兩次逐點反復梳理排查街道轄區內的內澇點和危險邊坡，評估危害程度。確定東湖麗苑14棟北側邊坡為街道轄區內的重點監控危險邊坡隱患點，水田一街、雅園立交橋底、文錦北路與田貝四路交匯處為街道轄區內的重點監控內澇隱患點。

　　三是做好“三防”值班工作。在暴雨期間，嚴格落實值班制度，值班人員24小時在崗在位，密切掌握雨情動態，加強內澇點和危險邊坡的巡查。今年，在數次暴雨過程中，街道轄區內未發生嚴重內澇積水情況，未發生財物受損情況，未發生人員傷亡情況，重點監控危險邊坡隱患點情況總體穩定。

　　四是及時上報并協助排除好危險邊坡隱患的工作。20__年6月24日上午，轄區內東門北路2081號竹園賓館宿舍樓2棟南側擋墻發生了塌陷，我們接到情況后，迅速趕到現場并及時向分管領導和區“三防”辦報告。區委倪澤望書記、區政府賀海濤區長、區委李映中常委親自到現場檢查指導，按照區委、區政府的要求，為確保人民群眾的生命安全，24日城管科在葉志偉書記、蔡文華副主任的指揮下組織28戶住戶一人不漏撤離樓房，期間做好撤離人員的解釋工作和思想工作，加強了對現場的巡查、管理，協助區住建局對樓房進行檢測和區“三防”辦對邊坡進行應急加固工作，7月1日經專業人員應急加固、專業人員確認安全后，組織所有住戶搬回家住。得到了區領導的充分肯定和人民群眾的好評。

　　（六）認真做好轄區軌道交通建設的協調工作

　　一是按照《XX區20__年軌道交通工程建設責任書》的任務積極推進地鐵7號線田貝站、洪湖站建設的協調工作。

　　二是按照區重建局的要求積極做好東湖立交及XX市東部過境高速公路連接線工程的協調工作。

2024生產管理工作總結 篇26

　　一、今年的重要工作

　　今年以來建發公司重視抓好交通、防火、維穩和安全生產工作。按照廣州市和開發區的部署，認真貫徹落實上級有關各項文件精神，把工作重點落實到基層，抓安全到車間、庫房、小區、場館和工地。特別是年初開展的安全生產大檢查，6月份開展的安全生產及公眾聚集場所消防安全專項整治和第四季度開展的“百日安全無事故”活動，都緊密聯系建發公司及屬下各企業的實際情況，有針對性地抓好工作。在維穩方面，堅持妥善處理勞資矛盾糾紛，注意做好矛盾化解工作，建發公司上下和諧融洽，保證了各項安全。

　　歸納起來主要有以下幾點(“五個突出”)：

　　(一)突出抓好“兩個落實”，明確權責，分級管理，切切實實把安全生產管理工作落到實處。建發公司高度重視安全，自覺維護穩定，明確認識到：“遵章守法、關愛生命”的核心就是引導和啟發全社會重視人的生命價值，是全面落實科學發展觀、科學安全觀，貫徹“以人為本”，構建和諧社會的重大問題，而安全與生產，和諧與糾紛又是矛盾的統一體。必須明確在生產經營與安全工作出現矛盾時，應優先解決安全問題，企業發生矛盾糾紛時，作為管理者應首先考慮化解矛盾糾紛。企業是安全生產的主體，作為企業的管理者，經營者就是要考慮在生產經營中如何減少和杜絕不安全的問題。要研究如何有效地發現和防范事故隱患，積極廣泛地樹立“保證安全，人人有責”的社會責任感和法律意識。建發公司上下認真抓好“兩個落實”。

　　1、組織落實。建發公司黨委和經營班子定期傾聽工作匯報，研究處理相關問題。并調整了綜治工作領導小組，充實了領導力量，并將交通、防火、安全生產及維穩等工作統一領導，并下設綜治辦公室，負責各項工作的協調、督辦和落實，各直屬企業也都按要求配備和充實了相關的人員，加強領導，建全了組織。

　　2、責任落實。年初建發公司與屬下企業簽訂了安全生產、消防和交通安全責任書，在6月份開展的安全生產月活動中又與建發公司本部各部門簽訂了責任書。為了加強工作的計劃性，年初就制訂了全年工作計劃，還堅持每次大的活動都明確主題，做到有方案、有動員、有檢查講評。如在安全生產月活動剛開始，就召開了集團各級管理人員參加的動員會，傳達和貫徹安全月活動的文件和方案。為搞好集團辦公大樓的消防演練，又召開了本部全體員工、大樓保安、服務人員參加的動員會，請區公安消防處的干警和建發公司領導宣講有關消防滅火及逃生的知識和程序。為及時交流和總結安全月活動的經驗做法，又分別在下屬企業召開現場會加強交流和溝通。各直屬企業領導注重抓好安全生產責任制的落實。物業公司領導明確分工，及時抓好所管轄區域內消防設施維修，并召開現場會，組織義務消防隊進行消防演練。監理公司把安全生產目標分解到工地，責任落實到個人，公司領導和現場安全管理人員分別下工地抓落實。嶺頭公司針對9家未能交出去的在安全生產管理中存在問題的企業，與區安監局有關領導共同研究制定如何加強管理的方案。

　　(二)突出搞好“三結合”，有針對有重點地開展好企業日常的安生生產檢查工作。

　　建發公司針對本企業、直屬托管和代管的企業分散、面廣、點多及業務種類繁雜的特點，分析摸底，有重點地搞好安全大檢查(其中直屬和托管企業17家，合資參股企業15家，代管的東區外資企業77家，合計110多家)，從5月中旬開始，結合貫徹落實上級關于加強對企業租用發電機使用管理，對易爆品和公眾聚集場所，危化品管理等專項整治情況，多次組織人員深入到相關的38家企業、建筑工地、“三小”場所進行重點檢查，做到三個結合：

　　一是面上檢查與重點抽查結合。對隱患疑點多，不安全苗頭較突出的飛天潤滑油、曉風皮革廠、青年路物管商鋪、依利安達等4家企業存在的問題發出了《整改通知書》。其中依利安達公司加熱爐已被區安監局勒令停產整頓。飛天潤滑油已按整改通知書的要求對該廠區內的消防設施設備進行全面的檢修和更換。在整改中還組織所屬員工進行了安全消防知識的培訓。另外也將公眾聚集場所作為大檢查的重點目標。即建發公司建設大廈、第一體育中心、青年苑、北圍廠房和明珠酒店。以上單位總體消防設施、設備的功能基本保證應急需要，通道、出口暢通安全，用電、用氣、用火能保證使用安全。都建立了消防責任制度和應急預案。

　　二是普查與堵漏洞結合。對因用電高峰期，個別企業租賃油機發電中存在的不安全隱患問題，加強整改，堵塞漏洞。檢查的重點是代管的東區5家外資企業，督促企業在用機發電中3個弄清。弄清油機租賃單位是否有完備的資質;弄清油機操作工是否持證上崗;弄清油機的安放與油的儲存是否符合要求。

　　三是安全教育與典型交流結合。針對東區外資企業安全管理人員新工作經驗不足等情況，組織部分企業的安全主任到新政豐公司檢查該企業加熱爐整改的情況，又組織到南方氣體公司觀摩該公司安全生產管理的經驗和做法，使觀摩者深受啟發和教育。還針對頂津公司發生的多起工傷事故，組織該企業安全主任和車間班組長與事故當事人座談，總結事故的經驗教訓。選擇勞動密集型的外資企業杜益塑膠公司，召開現場會，組織東區近40家企業的安全主任到會，聽取該企業的工作匯報，還觀摩了該企業組織的消防演練和員工模擬疏散等。

　　(三)突出做好“防消并舉”，做到防消結合，預防為主;未雨稠繆，防患于未然。

　　利用開展安全月活動，立足應對火災事故發生的“現場”組織演練。把建設大廈15-18樓作為模擬火災發生現場，于6月30日組織本部全體員和大樓的服務員、業務消防隊員進行演練使員工掌握火災應急的疏散和逃生，也使業務消防隊員掌握報警及與消防隊協同救護等技能。物業公司響應集團領導的號召，在對建設大廈消防設備進行檢查中，組織所屬各物業管理片區主任和義務消防隊員計40多人參加現場會，交流工作情況，組織滅火表演，使義務消防隊員受到了實踐的鍛煉。

　　(四)突出抓好“勞資糾紛”的處理工作，及時妥善地化解矛盾，為安全生產工作的開展打下良好的基礎。

　　妥善處理好員工與企業之間的勞資矛盾和糾紛問題，是做好維護社會穩定工作，構造和協社會的重要基礎性的工作，也是保證企業發展的重要因素。建發公司領導認真抓好穗開綜治辦[20xx]41、42號文件精神的落實工作。對因企業改制遺留問題的爭議，員工工資、員工勞動合同爭議、經濟補償及其他福利待遇爭議問題的處理，本著慎重、務實積極化解矛盾的態度。集團主要領導親自過問，分管領導認真負責、綜治辦人員耐心做好工作。對涉及到因勞動合同、住房公積金等政策性條款的爭議，積極協調政府相關部門，給予妥善處理。對涉及到員工工資，經濟補償等問題，積極想辦法籌措資金盡快解決;對因企業分配制度改變造成員工分配問題糾紛，及時指導下屬企業妥善處理。對原個別員工因屬歷史遺留問題，至今又沒有相應政策處理的社會養老問題，建發公司領導不簡單化處理，關心體恤其困苦，在做好安扶工作的同時，積極與政府相關部門協調，力求能給予解決。為了主動搞好工作又組成工作組利用半個月的時間，對所屬各個企業勞動合同，分配制度、員工福利等相關問題進行檢查，對檢查中發現的問題發出發出整改通知書，限期糾正。今年以來先后協調處理了下屬6家企業的勞資矛盾糾紛問題，涉及的員工達210人次，化解了矛盾，積極維護了社會的穩定。

　　(五)突出搞好“安全生產宣傳工作”，積極營造上下重視，人人參與，形式多樣的良好安全生產工作氛圍。

　　為了提高大家對安全生產重要性的認識，普及安全常識和提高自我保護意識，建發公司加大力度，主動開展宣傳活動。

　　一是大張旗鼓地營造安全活動氛圍。在開展各項大的活動中都在辦公大樓和停車廠的活動中都在辦公大樓和停車廠從公眾場所懸卦橫幅標語，增設和刊登了四期安全行車，消防滅火和防觸電傷人的墻報專欄。出版了六期安全工作專題簡報，傳達上報的指示，交流安全工作情況。

　　二是以多種形式傳播知識。利用建發公司本部OA系統宣傳安全小百科常識，組織知識測驗，還集中20天在建設大廈大堂反復播放安全生產VCD影片。還為各直屬企業發放了《企業法定代表人安全讀本》。

　　三是加強溝通，形成上下互動。建發公司綜治辦，在傳達上報和集團領導的要求中，加強與各直屬企業和托管企業領導的聯系、溝通，注意傾聽各級領導的意見和建議，利用簡報和會議及上報材料等形式，加強相互的支持和配合，形成“保證安全人人有責，人人盡責”的共識，上下互動，推進工作。

　　(六)存在的問題與不是：

　　1.由于建發公司托管和代管的企業多，且面廣分散，企業生產經營的業務種類繁多，靠集團綜治辦協調監督力度不夠，對企業全面的情況及存在的安全隱患難以深入了解，溝通不暢。

　　2.部分企業在抓安全生產管理中存在著“疲勞期”和“疲軟收理”，工作不夠深入細致，工作作風疲沓，個別企業對發現的問題整改不徹底。

　　3.在處理勞資矛盾和歷史遺留問題中，因時間較長，情節復雜，導致工作被動。

　　4.員工樓、北圍廠房因樓齡長，消防設備殘舊，消防栓水壓低個別存在漏水現象，加之已購買樓的業主多，管理難，部分消防栓和水袋有丟失的現象。個別企業對公眾聚集場所的安全管理存在僥幸心理，工作時緊時松等。

　　二、下一步的工作重點

　　由于建發公司重視，各直屬企業積極配合和支持，從年初至今整體安全形勢較好，未出現大的安全事故，但我們不能有絲毫的放松和掉以輕心。全區、市、省的部分區域，部分行業的安全形勢不容樂觀，特別是重大事故連續發生，對各級都有震動，區主要領導都有重要批示，建發公司董事長也就此問題作出指示，對此我們要高度重視抓好落實。

　　(一)明確主要目標任務堅決杜絕重、特大安全事故，減少一般安全事故，實現“安全無事故”年。

　　(二)抓好以下工作

　　1、繼續抓好落實開展“百日安全無事故”活動。結合四季度的工作實際，抓住重點、難點力求解決、確保全年安全。

　　2、落實建發公司領導的要求，結合集團的實際，建立、完善和形成具有集團特色的安全生產制度體系，今年底明年初重點做好資料檔案的整理完善和現有規章制度的補充完善，統一制訂使之更加規范化。

　　3、深入企業搞好安全檢查工作。

　　①積極配合上級搞好重點檢查。尤其是高層出租的工業廠房，公眾聚集場所等重要目標，對檢查出的問題抓好整改落實。

　　②對易出現安全隱患苗頭的企業，如建筑工地，“三小”場所，危化品使用企業等要跟蹤檢查整改。③深入調查研究，分析解決難點和疑點問題。主動與區安監局，區公安分局協調，解決好對代管的東區外資企業中的矛盾和問題。協助物業公司就如何加強對北圍廠房消防設施整改進行研究，加快推進整改方案的落實，以消除隱患，杜絕事故。

　　4、做好防火工作，尤其是今冬明春干灶氣候的防火工作，落實“預防為主，防消結合”。特別是明珠電廠、酒店、體育中心、建筑工地及其他公眾聚集場所，要保證疏散通道的暢通，滅火設備的完好，抓好工作計劃和消防預案的落實。

　　5、加強交通安全管理工作。

　　①對駕駛人員進行“遵章守法”的教育，堅決制止無證駕駛，超速行駛和酒后駕車苗頭的出現。②搞好車輛的日常維護和管理工作，及時消除車輛隱患，保證車輛不帶故障行駛。

　　③建發公司辦公室就交通安全和車輛的管理問題出方案，抓好落實。

　　6、做好維護社會穩定工作，落實上級文件精神。

　　①建發公司綜治辦主動搞好內部矛盾糾紛排查、調處的協調工作。

　　②建立、健全重大糾紛和群體性事件的工作方案和預案。及時掌握動態，及時上報信息、妥善處理事件。搞好相關資料的整理，歸檔工作。

2024生產管理工作總結 篇27

　　20xx年是總公司“五年百億”戰略目標實施的第二年，在總公司的正確領導下，在杜康酒業股份有限公司張總的直接帶領下，我們杜康酒業有限公司全體員工團結協作、銳意創新，克服了生產條件差，基礎設施老化等困難，取得了可喜的成績，全年共實現原酒生產1680噸，勾調半成品酒14700噸，成裝成品酒512萬件，并創造成裝成品酒單月生產65萬件的歷史記錄，為總公司的銷售翻翻提供了有力的支持和保障。

　　回顧一年來的工作生活，我感慨很多，我們生產管理部主要做了一下工作：

　　一、工作

　　我們生產管理部主要工作是生產計劃的制定和各種報表的匯總上報，以及現場管理的檢查驗收等。20xx年共制定成裝生產計劃331份，收發電子郵件778份，幾乎每天重復著同樣的工作，每天早上上班打開電腦，通過OA系統收發下載當天的報表，查看數據的變化，從成品酒的收發以及當天的庫存數到包裝材料的到位配套情況，結合半成品酒的現有庫存量，按月生產計劃，科學合理地制定第二天的成裝生產計劃，然后根據第二天的生產計劃，查看半成品酒庫存的變化，制定新一輪的半成品勾調計劃，因為人員少，并且是專人專崗，幾乎沒有星期天，只要成裝車間上班，我都要把生產計劃及時地送到成裝車間，無論寒來暑往，我們都默默地堅持下來，和許多員工一樣為杜康的騰飛加油！

　　二、生產計劃

　　每個月初月末，及時制作本月的生產計劃，核算各部門月報、工資核算上報財務。

　　1.釀酒車間生產計劃

　　20xx年釀造車間累計計劃生產原酒1400噸，實際生產1680噸，超產280噸，比20xx年實際生產1324噸增產356噸，優質酒比20xx年增加8.8%

　　2.成裝生產計劃

　　20xx年累計生產計劃720萬件，實際完成512萬件，雖然只完成計劃的72%，但這已是十分來之不易，因為同樣是這樣的條件，20xx年實際生產328萬件，使增長達到156%，更加可喜的是20xx年11月、12月以及20xx年元月份生產高峰期，月月創造成裝生產記錄，達到63萬件、64萬件和65萬件的奇跡。

　　3.勾調生產計劃

　　20xx年完成成品酒勾調14700噸，其中優級酒4630噸，普級酒10030噸，同樣創造了歷史記錄，得到公司領導的肯定。

　　三、現場管理

　　按公司張總的要求，雖然我們的生產區小，條件落后，我們可以把我的生產區做精、做細，參照6S管理，我們對生產區實行目標管理區別，劃分責任區，每周五由主管領導帶隊檢查，對不達標項目提出整頓，隨著時間的推移，我們的工廠正在悄悄地發生著變化，離我們的目標越來越近。

　　四、其他工作

　　另外我們生產部還兼著物資出入的監督檢查工作，處理物資（酒糟、廢紙、碎玻璃）的監磅工作，無論星期天或是晚上下班后，只要電話通知我們隨叫隨到。

　　總之，20xx年是不平凡的一年，雖然我們取得了一定的成績，我們并沒有滿足，更不能驕傲，我們要求認清存在的不足，把工作做得更細，更認真，為杜康的騰飛加油！

　　五、20xx年工作計劃

　　在20xx年工作基礎上，把本職工作更加精細化，跟上杜康發展的步伐

　　1.嚴格要求自己，把自己的工作，特別是生產計劃安排做得更合理

　　2.現場管理工作繼續加強，使生產區現場管理工作按6S管理要求常抓不懈。

　　3.從每天日常工作做起，從細化做起

　　4.在工作中學習和通過不斷學習和工作提高自己的能力。

2024生產管理工作總結 篇28

　　20__年，在區紀委和街道黨工委的領導下，東湖街道紀工委認真貫徹落實區紀委六屆四次全會精神，著力打造不想腐、不能腐、不敢腐的機制和環境，努力開創黨風廉政建設和反腐工作新局面，為東湖社會經濟發展提供堅強的紀律保障。

　　一、加大監察檢查力度，確保中心工作和改革任務完成。

　　一是依托績效管理、電子監察、專項檢查等手段，督促街道各單位較好地完成了區委、區政府交辦的各項重要工作和改革任務，各項承辦工作任務均按質按量按時完成，沒有出現一張紅、黃牌警告。二是強化股份合作公司的監督，聯合街道經濟科推動社區股份合作公司試點改革工作，指導股份公司完善“三資”管理制度，增強股份公司防控廉政風險的水平。三是推進公車改革，規范公車使用，6月30日按要求將改革后需移交的車輛送至區政府指定的地點封存，對歷史遺留的借用其他單位名義公款購買的公務用車也按規定進行了清理，沒有違反規定未經批準處置涉改車輛，也沒有發現公車私用等違紀行為。

　　二、建立績效評估制度，實現下屬單位全面納入績效管理。

　　建立了街道績效管理辦法和20__年績效管理方案，首次建立了對機關科室和各社區工作站的績效評估體系，實現下屬單位全面納入績效管理。根據街道辦事處在市、區政府績效評估中的扣分情況，對街道相關責任科室或社區工作站實行績效捆綁扣分。同時，根據區政府對街道辦事處的績效評估結果，將每項評估指標得分在全區10個街道進行高低排名，然后根據排名情況逐項評估街道相關責任科室的績效指標得分。此外，對社區現有考核項目進行優化調整，在不增加基層考核負擔的基礎上建立了一套社區績效考核指標體系。

　　三、開展群眾路線教育實踐活動，推進作風建設上新臺階。

　　一是制定出臺辦公作風“十不準”規定，以整頓日常辦公作風為切入點，重點整頓工作人員在服務態度、崗位管理、網絡使用、日常考勤、行為舉止等方面的問題，并明確具體處理辦法，包括設置曝光欄、通報批評、取消推優評先資格、納入年度考核等，推動基層作風的真轉真變。二是提升窗口服務水平，認真貫徹落實《XX區政務服務窗口規范工作指引》，組織開展“窗口服務之星”評選活動，推進網上辦事業務，統一規范窗口招牌標識設置。三是完善在崗情況公示制度，對該工作備案欄的使用和要求進行了優化調整，設計了《工作人員在崗情況公示》表格模版，設置了“在崗”、“休假請假”、“開會培訓”、“外出工作”等常用選項，并通過帶磁鐵的彩色小圓點吸放在小白板上的相應選項格內，顯示當前每一位工作人員的在崗情況，使公示工作更加簡便和清晰。四是開展作風暗訪活動，專門成立了明查暗訪組，對街道各單位貫徹落實中央、省、市、區改進作風的各項規定和開展教育實踐活動的情況進行明查暗訪，并邀請兩名區黨代表和區人大代表參加，共同加強機關作風的監督。

　　四、嚴查違紀行為，保持懲治腐敗的高壓態勢。

　　一是加強紀檢信訪工作，認真核查舉報線索，并加強與街道信訪部門的聯系，注重網絡輿情，完善線索收集和研判機制，不斷提高信訪舉報核查率。全年受理并調查核實信訪線索10多宗，立案查處違紀案件1宗。二是開展專項檢查，在配合機關各科室梳理權力清單的同時，對廉政風險等級高的權力事項進行檢查，主動查找苗頭性問題，督促機關科室完善相關管理制度近10個。三是加強誡勉談話工作，注重抓早抓小，對苗頭性問題及時約談，防止小問題變成大問題。

　　五、強化廉政教育，開展紀律教育學習月活動。

　　根據區紀委的部署，街道紀工委制定了20__年紀律教育學習月活動的工作方案，并由街道黨工委會議討論通過。街道黨工委召開了紀律教育學習月活動的專題動員會，并由街道黨工委書記上廉政課。活動期間，組織處級干部到掛點社區上廉政課、舉辦反腐倡廉巡回宣講、參加廉潔從政大講堂和廉政鋪導講座、組織干部職工參加“清廉語絲”廉潔文化作品征集，組織支部黨員參觀東江縱隊紀念館，組織社區工作站站長參觀看守所，組織干部職工集中觀看廉政教育片3部，自行設計制作廉政宣傳購物袋，組織開展明查暗訪活動，以及張貼宣傳海報等10多項工作，取得了一定的成效。此外，根據區里的安排，還組織干部職工開展廉政疑難問題征集活動，收集和掌握干部職工在廉潔自律方面覺得迷惑或需要明確的問題、廉政法規方面需要咨詢了解的問題等，為下一步開展宣傳教育工作提供參考。

　　六、主動清理職能，強化紀檢履職能力。

　　為貫徹落實中央紀委關于“轉職能、轉方式、轉作風”的要求，街道紀工委在全區率先將街道行政服務大廳管理的職責移交街道黨工委（行政）辦公室，將街道行政服務大廳的建設和管理、網上辦事大廳的籌建、審批業務的協調優化、社區窗口建設的指導等相關工作進行了交接，使街道紀工委更好地集中精力落實監督職責，推動街道黨風廉政建設。此外，街道紀工委書記和副書記分別參加了省、市的紀檢干部的封閉式培訓，使街道紀檢干部的業務工作能力得到提升。

2024生產管理工作總結 篇29

　　“年年歲歲花相似，歲歲年年人不同”。歲末年初，一個新的開始，一個過去的結束。有人說過成長就是經驗的積累，而這種經驗就需要我們不斷去經歷和總結。從參加工作至今已經有9個月了，雖然即將離開生產部門，卻也該總結一下得與失。

　　一、了解生產管理的體系和原則

　　通過這階段的實習工作，我了解了生產管理的體系、運作、制度及運行的原則。保證不引入異物、避免交叉污染、微生物污染和保證產品品質為前提，盡量做到生產線上不積料、不斷料。

　　二、 明確生產管理職責

　　生產管理是一個極其重要的職位，關系到生產運行的暢快和產品品質的穩定。由于在這段時間的工作只實際操作過領班一職，只從班組長角度闡述生產管理職責。

　　1、生產計劃的制定及人員的安排和管理。

　　2、生產方式及參數確定，產品品質的控制。

　　3、生產進度的協調與控制。

　　4、生產流程的安排和改進。

　　5、結合以往經驗和實際情況提高生產效率。

　　6、物料耗用的控制育成本的控制。

　　7、安全生產，避免工傷及事故發生（這點最為重要）。

　　8、關注員工的工作狀況及情緒波動。

　　三、通過一段時間生產實踐和管理也發現了自己的一些不足：

　　1、跟領導、同事、員工缺乏有效、充分的溝通，不能將自己的意愿完全表達。

　　2、對出現的問題缺乏積極的思考，害怕犯錯誤。不愿去積極的表達自己的意見

　　3、對事物性的工作缺乏耐性。

　　4、對生產管理必須進行標準化、量化，這點我做的不夠。

　　5、找出負責人，人都有推脫責任和不愿承擔責任。不找出負責人，方案或者決策就得不到有效執行。所以設置工作時找出負責人，誰計劃、誰制定、誰執行、誰檢查、誰負責，切實落實到人。

　　6、細節里面出魔鬼，任何一個大問題都是由于許多細節的缺失造成的。任何不正常的或者無人負責的死角都是管理的漏洞和隱患。

　　7、缺乏預見性，不能全面統籌規劃，未雨綢繆。

　　8、時間管理上有問題，天天忙忙碌碌，卻不見效果。缺少對事物的劃分，未分清輕重緩急問題的處理順序。

　　9、猶豫不決，顧慮過多。不利于管理決策的下達。

　　10、在人員管理上容易犯錯誤，愛護不等于縱容，毛病是慣出來的，規矩是管出來的。

　　四、當然，在這段時間里我也看到了許多的值得借鑒的管理方法和制度。

　　1、生產標準化、量化。標準化有利于品質的控制、問題的凸顯。量化（生產效率、耗用、人力）利于進度的控制和生產率的提高。

　　2、生產報表制度，便于成本的核算和控制及效率的跟蹤。

　　3、生產日記錄、對每天工作情況進行生產日記，對于生產經驗的積累和分享很有裨益。

　　4、生產交接（建立記錄，對問題進行反饋）。

　　5、班前班后會的召開。(解決員工的個人問題，了解員工情緒變動；傳達公司最近精神和注意事項；加強溝通促進團結，營造融洽的氣氛)。

　　五、當然也發現生產中的一些不足，以后借鑒

　　1、班組之間、各工序之間不夠協調，缺乏溝通。導致內耗增加，存在矛盾不都團結，不利于工作的進行。

　　2、不愿承擔責任，互相推諉。這也說明責任沒有落實明確也說明崗位職責未能明確。

　　3、執行力不夠，有好的制度缺乏有效執行。我認為關鍵是缺乏審核和監督，也由于層級過多。

　　4、用工緊張，老工人流動較多，是一種損失（沒有切實做到以人為本，員工能安心工作必須把吃住等個人問題解決好，缺乏人文關懷）

　　5、寬進帶來弊端。根據酒與污水定律，壞的人可以影響到整個組織結構。現在的情形就是在用工短缺的情況下，公司缺乏對招用人的條件限制。造成品行不良的人和不適合勞動的人進入工作。帶壞工作作風和影響組織效率，增加組織成本。“慢魚吃快魚”，再吃時間工資的時候，效率低的人與效率高的人所得工資一樣，長此以往多出力卻未多得好處，不能有效刺激員工反而降低工人的積極性。

　　6、外借人員的管理上較為困難。這可以根以上情況并為一種，缺少完善的對員工考核機制。可以根據工人的勞動性質、態度、積極性、認真程度、完成情況進行有差別的評價和算法工資。

　　7、5S管理不到位，卻凡系統的實施和貫徹。

　　8、人員素質不高，缺乏意識。

　　9、成本控制較為缺失，浪費嚴重。

　　10、生產效率提高、生產量加大而工人的工資未相應增加造成一個負面影響，員工內心抵觸。盡量做到少人力化，適當提高工人工資，避免一味增加產量榨取勞動力，拖入惡性循環。

　　六、管理無小事，特別是生產管理。

　　任何一點小的疏忽都有可能造成極大的損失和較壞的局面。在我帶班的時候也出現了很多錯誤，寫下來以后注意。大致總結如下：

　　1、對計件工資制度了理解不夠透徹，以及管理疏忽缺少審查。有些員工偷工減料、虛報數字，作為一個管理者雖然注意到這樣的問題，進行了簡單的警告沒有充分重視，設置審查和進行有效的制止。結果愈演愈烈造成了入庫數與計件數相差較大，造成了極壞的影響。

　　2、對員工的教育培訓不夠，工人的操作執行缺乏規范，標準化不到位，造成產品品質差異波動較大。

　　3、未及時體察工人的動態、情緒，對個別工人有所縱容、出勤管理不嚴格，使班組狀態有些渙散。

　　4、思考不全面，在人員調動上缺乏經驗和手段。作為領導者一定不能多變，要深思熟慮后堅決執行。

　　還有好多，但不去舉很多例子了。通過這些錯誤及其他的體會我認為生產管理應該做到如下幾點：

　　1、加強員工培訓，灌輸服從觀念，養成好的習慣。

　　2、充分授權。生產線較長并不能事無巨細攬于一身，要充分授權。

　　3、遵守“公平、公開、公正”的原則。紀律嚴明，賞罰有別且需盡早、及時。

　　4、關注員工，切實做到以人為本。特別是要關注表現異常、不佳的員工。

　　5、加強個環節的溝通

　　生產管理是一個細致的工作，也是一個環環相扣的工作，必須做到細處。

2024生產管理工作總結 篇30

　　前身為××有限公司，成立于20xx年10月22日，于20xx年11月15日一次性股權交割，20xx年6月1日正式更名為，現為YTL集團全資擁有的一家外商獨資企業。

　　公司占地375畝，總投資5.5億人民幣，現有員工400余人，技術力量雄厚，生產工藝先進，檢測設備齊全。采用新型干法水泥生產線，建有目前國內先進新型干法5000T/D熟料生產線一條，年產200萬噸的水泥粉磨系統，采用集散式計算機控制系統管理，生產優質水泥。

　　我公司自開展落實安全生產主體責任活動以來，首先是領導高度重視，廠部先后兩次召開中層以上干部動員會議，公司安委會召開一次班組動員會議，在會上講清道理、要害、明理是非，企業應負哪些主體責任?不做好安全生產工作，會給企業造成怎樣的損失，例如：企業停產整頓3個月;企業三廢資源綜合利用退稅就不能享受等等。變過去的被動應付為自身積極主動地去執行和落實。

　　安委會協調有關車間、部門制訂了一系列的規章制度包括安全操作規程、應急救援預案。落實安全生產責任制，這些工作嚴格來講都是表面文章，容易做到做好。關鍵是如何把表面文章內容在日常工作、個人行為上具體地體現出來。這也是全廠干部員工如何面對和實行的問題。所以我們狠抓了安全生產日常工作，具體如下：

　　1、公司配備專職安全生產管理人員3名，兼職安全員20名，安全生產責任落實到各車間、部門，各車間、部門落實到班組，班組落實到每位員工。

　　2、規定一名安全生產管理人員每天在公司范圍內檢查違章、違規作業行為，罰款單隨身攜帶，發現一個處罰一個，并要求違章違規人員在處罰單上簽字確認，視情節輕重給予20-100元不等的經濟處罰。5月份處罰32名，6月份處罰16名，7月份處罰3名。違章違規人員逐漸減少，證明員工的安全意識在不斷增強。目前全廠的干部員工工作時都能自覺地戴好安全帽、穿好工作服及勞保鞋，合理使用電焊口罩，勞動防護手套、防塵口罩、防噪耳塞等勞動防護用品，減少工傷事故的.發生。

　　3、專職安全員會同兼職安全員一起負責檢查各車間是否存在事故隱患，重點是安全護欄、樓梯、傳動部位防護網罩，井蓋、過橋等是否規范安全，各車間高空、危險作業要求有人監護，安全措施是否符合要求。對違章、違規指揮、操作人員當場作出經濟處罰。在20xx年安全月活動中(5 —7月為公司安全生產活動月)，累計處罰違規、違章人員51人次，獎勵安全生產積極分子126人次。

　　4、對新進員工一律進行三級安全教育，然后進行試卷考試。對崗位調換人員也要進行三級安全教育，對外協施工人員同樣要進行三級安全教育，而且外協施工人員要辦理安全生產準入證，方可進入廠區進行施工作業，準入證內容包括：外協單位營業執照，企業主要負責人安全生產管理資格證，安管員資格證，特種作業人員操作證，進廠施工人員參加保險及保險費發票，以上條件都符合后方可與公司簽訂安全協議。施工期間施工人員納入公司員工管理范疇，發現違章、違規行為也要進行經濟處罰，由違章、違規人員在處罰單上簽字確認。罰款費用在結算工程款時扣除。

　　5、每周三下午1:30召開安全生產工作例會，由生產副總主持，各車間、部門經理參加，著重總結上一周的安全生產工作情況，布置落實本周的安全生產工作及整改事項等。第二天將會議內容印發給各車間、部門。遇特殊情況安全生產例會將順延召開。

　　各車間每天上午8:10召開車間安全生產早會，由車間主任或者副主任主持，班組長參加，檢查總結前一天車間安全生產工作情況、布置當天的安全生產工作。

　　6、消防器材每月檢查一次，消防器材是否處于良好狀態，位置放置是否科學合理，過期的滅火器材料及損壞的零部件均及時更換，始終保持消防器材可隨時使用。

　　7、公司安委會每季度組織進行一次安全衛生大檢查，由各車間主任、部門經理參加，根據檢查結果及時作出總結報告，不足之處責令相關車間、部門及時作出整改，第二天張貼在公司宣傳欄。

　　由于突出重點加強了日常行為的檢查和管理，今年1—6月份，公司只發生一起工傷事故，與08年同期相比，工傷事故發生率下降85%，與09年同期相比，工傷事故發生率下降66%。我們深信只要天天抓，時時刻刻地加強干部員工的日常行為管理，持之以恒，企業的安全生產工作一定可以抓出成效，以上點滴即是全體干部員工共同努力的成績，供大家參考，不足之處歡迎批評指正!

2024生產管理工作總結 篇31

　　一、加強領導，層層落實責任

　　為落實道路運輸安全責任，強化道路運輸安全管理，嚴防道路運輸安全事故的發生，確保人民群眾出行的人身財產安全，我所成立了以所長張宏為組長，劉天平、曾正富、彭勇、戴勇、劉宇為副組長，所內各部門主要負責人為成員的撗雌安全工作領導小組，汛期安全領導工作小組辦公室設在所安全法制股，印發了富交管發〔20xx〕24號《富順縣交通運輸管理所關于做好20xx年汛期道路運輸安全工作的通知》，制定了《防洪防汛安全應急預案》，安排了所汛期防洪值班人員。各道路運輸企業成立了相應機構，層層召開汛期交通安全工作會議，落實防汛措施，制定防汛搶險預案，檢查汛期防汛工作，處理汛期各種突發事件。

　　二、加強檢查，消除安全隱患

　　為確保汛期安全，我所結合自身實際情況，組織開展了汛前、汛期安全檢查：圍繞查各道路運輸企業的安全生產責任制是否落實到各崗位，查重大危險源，危險作業崗位特種設備、危化品運輸儲存是否存在安全隱患；客運企業車輛例檢制度，從業人員學習教育制度是否落實；查各道路運輸企業應急救援預案工作及值班制度是否落實等認真開展了各項排查工作。整個汛期中，所運政安全股配合其他部門開展了安全檢查19余次，其中客運企業12家、危險品運輸企業2家、出租汽車公司2家、駕駛員培訓學校1家、客運站2，發現安全隱患5起；對自查和大檢查中發現的問題，已責令相關單位制定整改方案和整改措施，并及時整改。

　　三、切實做好宣傳、值班、應急管理工作

　　充分認識到汛期的安全是安全管理的一個重要時期，以構建和諧社會，遵章守法，關愛生命為主題，加大汛期安全生產工作的宣傳力度，提高廣大干部群眾的抗災、減災和自救能力。嚴格執行撗雌諮辭櫬遞制？？、撗雌謚蛋嘀貧？？和安全事故報告制度，發生突發事件，立即啟動救援預案。密切注意天氣變化，保持通信暢通，及時通報汛情，及時掌握安全工作動態。汛期車輛安全工作總結

　　一、高度重視，強化汛期安全防范一是多次組織召開全縣汛期安全生產工作專題會議，強調鄉鎮、部門協作聯動；

　　二是注重預警信息發布的及時性，確保險情、災害信息第一時間通知到有關部門、企業和人員，指導企業和社會公眾做好防范應對。三是組織鄉鎮，相關部門開展隱患排查治理，嚴格落實防淹井、防透水、防潰壩、防坍塌等安全防范措施，有效防范因自然災害引發的安全生產事故。

　　二、認真開展隱患排查整治，防范安全風險各鄉鎮、縣級相關部門結合正在開展的安全生產大檢查和十大專項整治行動，按照“雨前檢查、雨中巡查、雨后核查”的要求，認真組織開展煤礦、非煤礦山、危化品和煙花爆竹、道路（水上）交通、水利等重點行業的安全檢查。煤礦：開展煤礦供電安全專項整治和煤礦地測防治水專項檢查，查出隱患57條；

　　非煤礦山：開展汛期檢查12家，發現汛期安全隱患68條，完成整改68處，整改完成率100%。危化品和煙花爆竹：高溫雷雨季節強化企業開展防雷防靜電檢測，對3家煙花爆竹經營企業和全縣158家煙花爆竹零售網點，22家加油站進行了汛期專項檢查。要求做好防汛準備，整理好排水系統，強化應急值班值守。道路交通：加大了公路路政巡查養護力度，縣養路段共出動巡查車輛300余臺次，巡查人員1500余人次，巡查里程30000余公里，排查整治道路隱患280余處，其中道路涵洞蓋板斷裂和路基垮塌45余處，集中清理水毀塌方15000余立方米，安裝損毀波形護欄共計65處，長約2300米，更換補充端頭46個，設置各類警示標志120處；

　　縣路政大隊共出動巡查人員1650余人次，車輛450輛，違章建筑18處，損壞公路及其設施8處，清障排障123處；

　　汛期共安檢車輛4.87萬臺次，查出不合格車輛775臺次，現場修復50臺次，停發725臺次，確保了無一輛帶“病”車載客出站；

　　共檢查行包21.13萬件次，查收違禁品16件次，勸離50余起，杜絕了“三品”進站上車；

　　水上交通：加強了水上交通汛期安全檢查。為做好汛期碼頭、船舶的安全度汛工作，成立了防汛搶險應急隊伍，嚴格執行救生衣雙百行動和“六不發航”“停—5—航封渡和警戒水位減載”、“客渡船簽單發航”等安全制度，落實防汛搶險應急物資儲備，救生船只13艘，救生衣、救生圈、浮具合計276件，并結合海事監控平臺，加大了對船舶的監管力度。特種設備：對臨河、臨庫使用特種設備的企業，開展專項執法檢查。出動執法車輛31臺次，執法人員60余人次，排查中發現安全隱患9條，發出監察指令書7份，企業已完成隱患整改9條。水利：相關鄉鎮加強對轄區水庫、堰塘、河道以及提灌站等基礎水利設施和地災災害點開展檢查。重點加強明月水庫、寶石湖水庫、寶成寨水庫的汛期安全檢查，督促寶石橋水庫船管所、明月水庫船管所嚴格落實日常巡查、24小時值守制度和簽單發航制定，做到通訊暢通，應急物資充足，指揮系統保持高效，及時通報雨情、水情，嚴密監測兩庫安全狀況，規范汛期調度。地質災害：汛期共處置山體崩塌186處，滑坡173處、泥石流109處、地面塌陷57處；

　　清除山體滑坡等渣石3萬余方；

　　道路搶通61起，轉移群眾978人。氣象部門及時共發布黃色預警信號6期，天氣周報8期，氣象信息快報7期，專題天氣預報5期，雨情通報3期，發布短信數154941條，給鄉鎮、部門提供有效的決策信息。

　　三、加強汛期安全值守，強化應急處置各鄉鎮各部門都嚴格執行24小時專人值班和關鍵崗位領導到崗帶班制度，完善了應急協調聯動機制、預警預測機制及搶險救援機制，確保了安全度汛。

　　四、下步工作打算目前汛期即將結束，我縣將加強信息預警及研判分析，繼續強化對重點行業、領域的安全檢查，增添措施著力防范化解安全風險，嚴防自然災害引發生產安全事故，全力維護全縣安全穩定。

2024生產管理工作總結 篇32

　　今年以來，我司在區安監局與公司領導的正確指導下，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，深入落實科學發展觀，牢固樹立安全發展理念，夯實基礎，細化責任，強化現場監督監管，深化隱患排查治理，進一步完善職業健康安全管理體系，以法制化、標準化、規范化、系統化的方式推進安全生產，不斷提高企業本質化安全水平。

　　我們的工作措施是：

　　一、建立考核機制，落實安全責任

　　我們把安全工作切實擺在各項工作的首位，與各部門簽訂安全生產目標管理責任書，并繳納安全風險抵押金，各部門“一把手”是安全生產的第一責任人，安全獎懲等的兌現和發放都與安全責任人考核結果掛勾，實行“一票否決”，凡安全工作不到位的部門和個人，一律不得參加評先，并且扣除其安全風險抵押金。增加了安全運行獎，加大了對安全目標、安全事故、“三違”現象的考核力度;加大了對事故部門主要領導、責任區領導、安全員的考核力度;加大了對違規違章的治理力度。對工作責任心強，發現較大事故隱患，避免事故發生的有功人員，給予一次性獎勵50—100元，鼓勵職工提出安全隱患提案，凡對強化安全管理，預防事故發生有積極作用的職工給予適當一次性獎勵。每月員工提出的安全隱患提案會在公司級月度安全會議上列出。并要求部門及時提出整改方案，進行整改。通知推行人性化安全管理模式，提出了“每位職工都是安全第一責任人”的管理新理念，把安全生產目標責任落實到部門、班組、崗位，將安全承諾簽訂到每一位在崗職工，形成了一個共同責任網絡;做到了領導強化，任務細化，措施硬化，工作深化，促進了各級安全生產責任的落實。

　　二、完善安全管理制度體系，依法規范安全生產管理

　　分析近期其他兄弟單位事故原因、教訓，對現有的安全生產規章制度進行全面梳理、評審、依據新的法律法規，進一步細化了安全生產責任追究制度，重新制訂完善了《安全生產責任制》、《安全生產獎懲制度》等文件制度，形成了完整、規范、科學、有效的安全管理規章制度體系，實現了全面依法管理。

　　三、深化全員安全評價，注重安全教育培訓

　　我們不斷創新豐富安全評價的方法和內容，建立了全員、全方位、全過程的科學評價機制，把基礎管理、作業現場、安全文化建設、教育培訓、創新管理、危險源辨識、雙確認等作為安全評價的內容，預知預控，提高了安全評價的系統性和有效性，使全體職工的自主參與程度，安全管理水平得到了明顯提升。我們注重抓教育培訓，加大對各部門負責人、安全管理人員、從業人員、特種作業人員的安全管理知識、安全操作規程、安全操作技能和特種作業操作等方面的培訓教育，努力提高各類人員的安全素質。開展了安全管理人員取證、特種操作人員職業技能鑒定、青工文化教育、法律法規普及、安全知識學習、安全技能教育等一系列培訓工作，培訓率達98%。還通過組織“每周一題”、規程考試、技能大賽、為廣大職工開辟了學知識、長技能的渠道。通過深化全員安全評價和開展多種形式培訓，提高了領導者的安全責任意識，專業人員的安全管理水平，作業人員的安全文化素質。

　　四、推進專業管理力度，狠抓隱患排查治理

　　從系統安全、本質化安全入手，我們大力加強專業管理，嚴格監督檢查，落實管理責任，重點對我司的電器、機械設備、放射源、空壓機、工藝等方面組織專業人員進行檢查。尤其是龍門吊、空壓機等關鍵設備做到了班班點檢、次次試吊、嚴格確認。對查出的隱患以“隱患整改通知書”的形式及時通知相關單位進行整改，并跟蹤隱患整改落實情況。各隊組織班組開展好安全自查工作，對所查隱患及時整改。我司專業人員各負其責，對各部門專業管理進行監督、指導、檢查和考核;針對我司生產經營活動實際，我們對照適用的法律法規和規程標準，認真、細致、全面的開展隱患排查治理工作，不走過場，不留盲區、死角、治理不留后患，做到了責任、措施、資金、時限和預案“五落實”。

　　五、抓好班組日常管理、把握四個關鍵，開展各種活動

　　班組是安全生產最基層的單位，我們結合工作實際，從小、從細、從實抓起，不斷提高班組長的安全管理水平和安全操作技能，著力提高每名職工的安全自我保護意識和能力，做好班組安全工作日常管理，抓好了四個關鍵：一是抓好關鍵時間二是抓好關鍵部位(公司內危險源)的安全，把這些關鍵部位時刻處在監控狀態，在控狀態。三是抓好關鍵作業(特種作業、檢修作業、改造作業、臨時作業及受限空間作業)的安全。四是抓好關鍵人員的安全。對關鍵人員重點監護，重點管理，重點培訓、重點教育。把好進人入口關和上崗入口關，在提高職工安全技能上下功夫，不勝任崗位要求的堅決不準上崗。并根據各時期安全生產特點和上級要求，扎實開展“安全演講”、“百日安全”“安全五要素”、安全觀摩會、一法三卡”、等形式多樣的安全生產活動。注重實效，全員參與，確保了安全活動既扎扎實實，又富有成效。

　　安全工作既是挑戰、又意義深遠，在以后的工作中，我們要緊密落實科學發展觀，努力實現從人治向法治轉變;努力實現從集中開展安全生產專項整治向規范化、制度化、經常化管理轉變;努力實現從事后查處向強化基礎轉變;努力實現從被動防范向管住源頭轉變;努力實現從以控制事故為主向全面做好職業安全健康工作轉變，全覆蓋、長周期的實現安全生產，為我司生產經營任務的順利完成奠定堅實的基礎。