水果生產公司年終總結（精選3篇）

水果生產公司年終總結 篇1

　　在縣委、縣政府的領導下，縣農林委把蔬菜生產作為農民增收的重要途徑抓緊抓實，認真貫徹落實中央一號文件精神，結合縣情制定生產計劃，穩定擴大蔬菜種植面積，落實市新增蔬菜小區獎補政策和《縣促進現代農業發展若干政策》，推行蔬菜標準化生產技術規程，全縣蔬菜產業呈現良好的發展勢頭。

　　一、蔬菜產銷情況及特點

　　據調查統計，到xx年6月底，全縣瓜菜種植面積22.5萬畝，較上年新增6.6%。其中節能溫室蔬菜0.25萬畝，日光大中棚蔬菜3.6萬畝，小拱棚蔬菜2.8萬畝，西甜瓜6.6萬畝，露地蔬菜9.3萬畝。全縣食用菌栽培面積達到113.7萬m2，其中雙孢蘑菇39.4萬m2，平菇42.5萬m2，杏鮑菇31.8萬m2。全縣蔬菜銷售量達64.3萬噸，銷售總額14.1億元，農民來自蔬菜產業收入人均達1080元。

　　全縣的蔬菜產業發展呈現如下特點。

　　1、注重引進新品種，推廣新技術。縣農林委組織引進番茄、辣椒、藕、黃瓜、絲瓜、韭菜等新品種40多個，在五鋪農場生態示范園，鎮村、村、村，村鎮村村等蔬菜基地示范種植，取得良好的示范效果。同時，在鎮、鎮、鎮、鄉等瓜菜基地推廣生物解鹽菌應用等新技術，增產增收效果明顯。

　　2、狠抓生產標準化，產品優質化。全縣農業技術推廣服務部門、各鄉鎮農業技術綜合服務站、農民專業經濟合作社等果蔬科技服務組織，以綠色食品生產、認證為目標，積極推行瓜菜標準化生產技術規程和遮陽網、防蟲網、殺蟲燈等物理、生物防治技術，增施有機肥，減少化肥、農藥使用量，落實農產品質量安全市場準入、產地準出信用制度，上市蔬菜產品質量大大提高。

　　3、發展特色生產。全縣依據傳統種植習慣，結合市場需求，不斷擴大生產規模，形成特色蔬菜生產基地。如鎮村日光溫室精細菜、村鎮小湖村蓮藕、鎮道口村的無籽西瓜、雙堆集鎮蘆溝村早春甜瓜、鄉顏道口村糧菜瓜立體種植等。

　　4、設施栽培早上市。農民充分利用日光大棚、半地下式節能溫室，采取保溫防凍、加溫保苗等技術措施，開展早春提前和秋延遲反季節生產，選用早熟品種，盡可能適時早播，創造蔬菜產品早上市的適宜環境，打市場時間差，提高蔬菜種植效益。

　　二、主要工作措施

　　“豐富市民的菜籃子，裝滿農民的口袋子，城鄉居民生活優質化”是菜籃子工作的總體目標。圍繞這一目標，上半年重點做了以下幾項工作：

　　1、制定實施蔬菜產業發展計劃和蔬菜科技入戶實施方案。在調查全縣蔬菜產銷狀況、市場行情的基礎上，制定xx年蔬菜生產計劃，提出推進蔬菜產業發展的政策性建議和具體落實目標任務的措施。同時，突出蔬菜科技入戶，強化蔬菜生產技術措施落實，提高農民種菜效益。各鄉鎮對近兩年蔬菜產業效益較高的勢頭，認真總結分析，采取有效措施，扶持農民發展蔬菜生產，開辟農民增收新途徑。

　　2、強化基地建設，擴大蔬菜種植面積。以落實《縣促進現代農業發展若干政策》為切入點，鼓勵農民發展設施蔬菜生產，重點抓好蔬菜生產專業村和瓜菜協會、蔬菜種植專業合作社建設。以、村、等村和縣昊龍果蔬種植專業合作社、縣盛世果蔬種植專業合作社、鎮喜耕田蔬菜種植專業合作社、鄉五鋪顏道口西瓜種植協會、鎮張莊村瓜果菜（菌）產銷技術服務協會等中介服務組織為重點，強化宣傳，引導農民發展蔬菜生產，不斷擴大基地建設規模。據統計，全縣xx年上半年瓜菜面積新增14200畝，其中，設施栽培蔬菜新增8970畝。

　　3、實施民生工程，搞好信息、技術宣傳、培訓。按照全省民生工程總體部署，全縣以提升型蔬菜科技培訓為中心工作，培訓種菜大戶500多人次，每人接受培訓32學時，接受技術咨詢、技術指導4次以上。通過網上查詢，向農民朋友發布有關果蔬產銷信息。同時，與省、市業務主管部門保持經常性聯系，及時上報全縣蔬菜產業發展動態，為蔬菜產業發展當好參謀。

　　4、開展試驗、示范，推廣應用蔬菜生產新技術。在經費緊張的情況下，縣農林委拿出50000元，購買京玲西瓜、元首甜瓜、黃瓜種苗等，在五鋪農場生態示范園、村等村建立示范基點，展示新品種，推廣標準化生產技術規程，提高蔬菜產量和經濟效益。

　　5、做好綠色食品申報、認證工作。已完成“魯南”牌面粉、“志強”牌大豆油、“村”牌辣椒等3個產品的綠色食品認證的申報工作，“溝東”牌黃瓜等6個蔬菜產品已獲得綠色食品標志使用權；繼續加強綠色食品原料標準化生產基地管理工作，確保產品質量達標。同時，完成了“華奧”牌白色金針菇、“浩強”牌杏鮑菇、“龍牙橋”牌黃瓜綠品標志使用的年檢、續展工作。

　　三、存在問題及建議

　　蔬菜價格受市場調節，農民栽培管理能力和水平，政府部門的扶持政策、技術服務力度，都直接影響蔬菜產業發展。xx年上半年，尤其是近三個月，菜價一直下滑，xx年農業項目縣級配套資金未能落實等因素，有的農民不再繼續投資蔬菜生產，出現改溫室、大棚蔬菜而種植其他作物現象。因此，我們建議：

　　1、盡快落實市級農業項目配套資金，對符合濉政辦[]6號文件精神的農業項目，予以及時申報、評審、驗收、獎補。

　　2、建立蔬菜價格補貼制度。當市場蔬菜價格下滑至農民生產成本以下時，對種菜農民予以直接補助，保護菜農利益。

　　3、盡快實施蔬菜生產保險制度，保護蔬菜生產安全。

　　4、加強對菜農科技培訓、技術指導。由于我縣蔬菜專業技術人員少，缺乏科技推廣工作經費，建議縣級財政拿出一定資金，從我縣蔬菜種植大戶中選聘6-10人，有一定理論水平，生產實踐能力強，定期到全縣蔬菜生產基地開展技術指導。同時，邀請山東壽光市蔬菜技術專家，來濉定期巡回開展技術培訓、技術指導，培養我縣蔬菜專業技術隊伍和實用人才。

水果生產公司年終總結 篇2

　　時光穿梭，光陰似箭，一晃一年又過去了，回首過去的一年，這一年對公司來講是探索創業尋求出路的一年，對生產部來講是學習進取積累經驗的一年，由于這是公司成立的第一年，這一年生產任務較輕，雖沒有轟轟烈烈的戰果，但也算是經歷一段不平凡的磨礪漸漸走向成熟。下面對本部門一年來的得失做較細致的總結。

　　一，生產和產量方面。

　　前兩個月在沒有訂單的情況下，根據公司要求排了四臺抓斗庫存計劃，這對生產車間是一個考驗，因為這是分公司成立第一個生產任務，車間員工第一次接觸產品，對他們來說這是新事物，能不能做好就成了生產部面臨的比較嚴峻的問題，接著就是培訓，將產品加工工藝，以及圖紙加工過程中需要注意的細節問題一一做了講解，就這樣一步一個腳印的將第一臺抓斗立起來了，擔心的問題迎刃而解。很快在抓斗生產的過程中訂單接踵而至，料斗的修理以及制作，吊架的生產制作，慢慢在雙瓣抓斗的基礎上六瓣也很順利制作完成，抓斗從5T到25t無論雙瓣還是六瓣都不是問題了，技術的成熟造就了產能的上升。

　　很快公司的那點訂單已經很難滿足車間的生產負荷，公司總部為了能使生產滿負荷運轉，給了我們很多抓斗配件的單子，但由于我們的物料供給短缺以及不夠及時，加上設備的局限性，最主要的是管理不善，造成交貨期的推遲，更令人擔憂的是生產的倉促，沒有注意一些細節，造成了很多質量問題，主要是油漆的脫落，加工件尺寸偏差，毛邊等等，令總部很不滿意，很失望。接著在總經理的親自帶領下，抓細節，補不足，和以前出現問題徹底說再見，把以前的錯誤當作經驗，把對公司造成的損失當作學費。生產部門就這樣一步步走過來變得成熟了，客戶對產品的`滿意度大大提高了。

　　二，生產現場6s管理方面。

　　現場6s管理是產品順暢生產的條件，也是安全生產的基礎。建廠初，我們狠抓生產現場，對員工進行6s培訓，各崗位的生產現場管理還算不錯，但堅持沒幾個月就放松了管理，員工的6s意識開始薄弱，各崗位較為混亂，主要是生產過程的各種輔助用擺放不整齊，產成品沒有做到定置管理。還有就是環境衛生、設備衛生很差。生產部接著對車間加強現場管理，強化處罰措施，增加培訓強度。區域以及產品零部件也做了標記標識，物品也定位擺放了，區域責任人也劃分了等等，較以前效果明顯，但離6s預期要求還有一定距離，我們一定會朝著這個方向不斷堅持不斷努力，做好生產現場管理。

　　三，生產人員管理方面。

　　因剛建廠，車間急需操作工人，招兵買馬，涌進大量工人，公司對工人帶薪進行了強化培訓，接著交給生產部，我們生產部門對這些工人進行三級安全教育，并且對他們進行系統的技術摸底考試，結果淘汰了一大批人員，留下了一些技能過關的精兵強將，他們大部分至今堅守自己的崗位，公司也對其中一部分表現不錯的員工送總部進行了技能學習，但最近也有部分人員不配合管理，出現遲到早退現象，我們將對這部分人進行生產紀律教育。做到人員服從管理，團結，奮進堅守自己崗位。

　　四，生產安全管理方面。

　　安全生產是每個企業最重要的方面之一，安全就是效益。生產車間每天必須開早會，強調安全生產是早會最重要的內容之一，但不足是強調的同時沒有把它分解細化到個例講解。生產部設置了安全專員，對車間員工進行監督，對違章進行制止處罰教育，每周開一次安全會，對員工進行培訓。一年來車間沒有出現一起重大安全事故，最嚴重就是磕磕碰碰的，沒有給公司和員工造成太多損失，但這并不是說我們的安全工作就做到位了，車間仍有很多違章操作存在，我們必須在安全工作上下更多的功夫，讓每個員工都繃緊安全這道弦，對違章行為重罰，排除任何安全隱患，杜絕各類形式違章。讓每一個員工安全健康的回家。

　　五，物料消耗，設備損耗及生產成本控制方面。

　　減少物料浪費，減輕設備損耗，降低生產成本是公司提高利潤最有效最直接的方法。車間操作工的野蠻操作造成機器壽命縮短，刃夾具損壞嚴重，這是很多企業普遍存在的問題，我們車間也不例外，最近大車的超程，造成絲杠彎曲，壽命大大縮短，而且需要維修費用。銑床主軸斷裂，需要一大筆維修費用。刀具更換周期相當短，損壞嚴重，絲錐頻繁斷裂等等問題，都是操作工野蠻操作和不正當操作造成的，撿了芝麻丟了西瓜。對公司造成相當大的損失。大大增加了生產成本，降低了產品利潤。生產車間對原材料浪費也很嚴重，材料的多下，錯下，以及可利用的材料直接扔進垃圾堆，這種事也是存在的，一旦發現加重處罰，還有就是要減少零部件返工率，做到零部件百分之百合格，零返工率。生產部下一步將加大生產成本控制力度，降低損耗，提高利潤。

　　對公司的幾點建議：

　　1、原材料在有訂單下來的同時能及時到車間，以保證保質保量提前完成生產任務。

　　2、督促銷售或總部盡快下訂單，以保證生產的順暢，避免怠工停工所造成的損失，滿負荷生產的同時恢復生產管理者績效考核制度，讓員工帶著動力工作。

　　新的一年，我們生產部將以飽滿的熱情對待工作的每一天，團結協助，克服種種不足，提高工作質量，抓好安全生產，為公司的發展盡最大努力，成為企業壯大的奠基石。

水果生產公司年終總結 篇3

　　經過一個星期的勞動，我們有艱辛的付出，也有勞動的回報，我們的付出是體力上的汗水，收獲是精神上的升華，勞動周心得。

　　歐文先生曾經說過這樣一句話——“完善新人應該在勞動之中為了勞動而培養起來的”。恰是這周勞動周，讓我對這句話有了更真切與深入的理解。勞動周期間，我們每天從事的都是看管樓層，搽玻璃、托樓梯、樓道一類的簡單的勞動，有的在宿舍打掃衛生，有的沖洗衛生間......在這些崗位做的事情都很小，也很瑣碎，需要耐心的認真。可能很多同學不屑于做這樣的小事，總想做一番轟轟烈烈的大事。其實做什么都需要腳踏實地，需要把每個細節做好。沒有在每件事情的認真負責精神，任何事情都不會辦好。古話說“一屋不掃，何以掃天下。”我們要培養這種做事情干工作的良好品質。

　　這次勞動也讓我們明白了學會勞動的重要意義。在競爭如此激烈的今天，對于我們這些在學校的大學生，獨立培養和社會的洗禮是多么重要，心得體會《勞動周心得》。在這個更新速度超快的今天，如何適應社會也是我們即將面臨的問題。對于現在的我們，越早接觸這個日新月異的社會，就意味著我們越能適應它。我們應該做我們力所能及的事情，由此聯系到我們以后的工作，就業，對于應用型人才的我們需要靠雙手才創造生活，需要靠技能創造明天，因此更需要有吃苦耐勞的精神。這次勞動使我體會到了工人的艱辛，社會上的壓力。也讓我親身體會到了勞動的光榮感。不要像以前輕視勞動，勞動讓我們親身體會到了艱辛和勞動創造世界的真理，避免我們形成好逸惡勞的壞習慣。

　　勞動還培養了我們的責任心，使我們豎立了要回報社會，回報人民的人生觀。它使我們認識到：職業沒有高低貴賤之分，我要在我自己的崗位生，兢兢業業，盡職盡責，鞠躬盡瘁，吃苦在前，享受在后，努力做一個合格的社會主義新人。