2024年生產(chǎn)管理工作總結(jié)（通用32篇）

2024年生產(chǎn)管理工作總結(jié) 篇1

　　生產(chǎn)管理部自20xx年8月份成立以來，在公司領導的關(guān)心和領導下，部門緊密圍繞公司及部門年初制定的工作計劃和目標開展工作，各項工作穩(wěn)步推進，現(xiàn)將生產(chǎn)管理部20xx年度年中工作情況總結(jié)如下：

　　一、安全生產(chǎn)目標完成情況

　　半年來，生產(chǎn)管理部未發(fā)生人身重傷及以上生產(chǎn)安全事故，未發(fā)生一般及以上設備事故，未發(fā)生交通事故，安全形勢總體穩(wěn)定。

　　二、生產(chǎn)運行準備工作

　　（一）崗位設置

　　根據(jù)投資公司《關(guān)于下達20xx年-20xx年子公司人力資源配置計劃的通知》（水電投人[20xx]26號文件）批復，沙阡電站生產(chǎn)運行管理編制22人，對應設置8個崗位。目前已到崗生產(chǎn)管理部副主任1名，電氣二次專責1名，水機及機械設備專責1名，值長1名，運維人員7人。根據(jù)沙阡電站建設進度，公司擬于下半年在相關(guān)網(wǎng)站和高校發(fā)布招聘公告，招聘運維人員。

　　（二）新員工入職培訓

　　生產(chǎn)運維人員按全能素質(zhì)要求，加強安全知識、專業(yè)理論知識及實際操作技能培訓，部門制定了全年培訓計劃，培訓方式以內(nèi)部培訓和送出去培訓兩種方式，內(nèi)部培訓主要以學習電力行業(yè)法律法規(guī)、安全規(guī)程、行業(yè)專業(yè)知識、參與機電安裝和調(diào)試為主，并以內(nèi)部培訓為

　　工作總結(jié)/計劃

　　鍥機，不斷開展“小制作”創(chuàng)新活動，目前公司已組織了“搶答器”、“大壩三維圖”、“微太陽能發(fā)電系統(tǒng)”制作；送出去培訓主要是派往已投運電站跟班學習，派往地調(diào)中心學習調(diào)度知識，派往設備廠家參與設備監(jiān)造和驗收，了解設備原理、操作及維護知識。根據(jù)生產(chǎn)準備計劃制定系統(tǒng)的培訓計劃和考核辦法，認真實施，嚴格考核。對培訓人員和培訓內(nèi)容，作好相應的培訓記錄，對每位員工每個階段的培訓效果作出總結(jié)、評價。在符合要求并取得相關(guān)資格證書后方可上崗，運行人員全部經(jīng)培訓滿足上崗要求后，開始定崗定責，確保生產(chǎn)準備人員滿足機組安全生產(chǎn)要求。截止7月27日，已開展的培訓如下：序號12345時間3月5日4月14日至20日5月6日5月30日6月14日地點公司會議室湖北荊州公司會議室公司會議室公司會議室培訓內(nèi)容安全知識培訓水輪機進水閥技術(shù)培訓進水口事故閘門及尾水檢修閘門運行規(guī)程沙阡水電站水輪機進水蝶閥技術(shù)交流沙阡水電站水輪發(fā)電機組技術(shù)培訓班組長安全管理計算機監(jiān)控系統(tǒng)培訓參加培訓人員汪福華、敖鵬、李太進、朱小慶、姚瓊、周登茂、陳國輝敖鵬、李太進、朱小慶汪福華、敖鵬、李太進、朱小慶、姚瓊、周登茂、陳國輝汪福華、敖鵬、李太進、朱小慶、姚瓊、周登茂、陳國輝汪福華、敖鵬、李太進、朱小慶、姚瓊、周登茂、陳國輝汪福華、敖鵬、李太進、朱小慶、陳遠松、石寬寬、胡丹、劉啟祥、王征飛、陳陽敖鵬、王征飛、陳遠松677月10日7月15日公司會議室江蘇南京以上開展的培訓工作均達到預期目的和要求。接下來我們將繼續(xù)按

　　照公司有關(guān)要求，加大培訓力度，拓寬培訓渠道，讓每一位員工通過培訓能夠提高業(yè)務水平，系統(tǒng)了解沙阡電站生產(chǎn)流程和運行、維護、調(diào)度知識，掌握沙阡電站機電設備性能。主動與遵義市、正安縣安全

　　工作總結(jié)/計劃

　　生產(chǎn)監(jiān)督、質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督等單位聯(lián)系，參加相關(guān)的'培訓，爭取早日取得特種設備操作證；主動與遵義供電局調(diào)度中心聯(lián)系調(diào)度人員培新工作，爭取早日取得調(diào)度上崗證。在電站投運前力爭培養(yǎng)一支“能運行、會維護、懂檢修”三結(jié)合人才隊伍。

　　（三）編制崗位職責及制度建設

　　為規(guī)范管理，落實職責，有效考核，生產(chǎn)管理部制定了部門及部門負責人崗位職責，制定了值長、設備專責、值班員崗位職責及崗位要求。

　　已編制度：1.編制運行、維護規(guī)程；2.編制安全生產(chǎn)規(guī)章制度；3.準備各種生產(chǎn)用的報表資料；4.配置生產(chǎn)值班室用品，編制相關(guān)管理制度與工作標準；5.編制設備分工細則，落實設備管理職責與設備區(qū)管理標準；6.建立各種臺帳、報表、日志、表格等。

　　（四）進網(wǎng)手續(xù)及外送工程工作開展情況

　　1、生產(chǎn)部按照公司領導工作要求和部署，根據(jù)南方電網(wǎng)關(guān)于新建電站并網(wǎng)的有關(guān)要求，已向貴州省電網(wǎng)公司計劃經(jīng)營部、遵義供電局調(diào)度機構(gòu)提交辦理“并網(wǎng)協(xié)議”、“購售電合同”、“調(diào)度協(xié)議”相關(guān)手續(xù)資料，在電站投運前3個月，與南方電網(wǎng)簽訂機組并網(wǎng)協(xié)議與購售電合同；電站投運前1個月，與遵義供電局調(diào)度中心簽訂調(diào)度協(xié)議。

　　2、安場110KV變電站目前正在平整場地；安場至楊興變電站110KV線路已開始澆筑1號至6號鐵塔塔基；安場變電站至沙阡電站110KV線路已招標，施工單位近期進駐項目現(xiàn)場。后期正安公司積極跟蹤了解施工進度，積極協(xié)調(diào)項目部與地方政府之間關(guān)系，爭取地方政府對計劃該項目的政策支持。

　　（五）積極參與機電設備安裝

　　自沙阡電站機電設備安裝開工以來，生產(chǎn)部根據(jù)現(xiàn)場施工情況，安排相關(guān)人員參與機電設備安裝及設備調(diào)試，讓運維人員早接觸設備、了解設備原理、使用設備。截止目前，沙阡電站機電設備安裝情況：

　　1.金屬結(jié)構(gòu)安裝

　　大壩檢修閘門及弧形閘門埋件預埋全部完成，弧形閘門支臂正在安裝，溢流壩檢修門機軌道安裝完成；進水口事故閘門啟閉機已安裝完成并具備下閘擋水條件，攔污柵安裝完成，清污機軌道已安裝完成，雙向門機已經(jīng)安裝完成；尾水閘門啟閉機安裝完成，已下閘擋水。

　　2.主機設備安裝

　　廠房橋機已投入使用；1號機轉(zhuǎn)子已組裝完成，1號機組已經(jīng)正式開始回裝，目前1號機底環(huán)、轉(zhuǎn)輪、活動導葉、頂蓋、控制環(huán)、接力器、水導軸承座、水導油冷卻器、下機架密封板、下架機、定子以及定子空冷器已全部吊入基坑內(nèi)就位。2號機組導水機構(gòu)預裝完成，2號機定子正在進行現(xiàn)場下線。

　　3.輔助設備安裝

　　機組進水液動蝶閥已經(jīng)安裝焊接完成，并已經(jīng)注油。檢修滲漏排水泵以及頂蓋排水泵已安裝完成，盤形閥安裝完成，1號機組基坑內(nèi)制動器管路配管完成，調(diào)速器液壓站已就位。

　　4.電氣設備安裝

　　工作總結(jié)/計劃

　　0.4kv低壓開關(guān)柜安裝就位，發(fā)電機端子箱，水機端子箱已經(jīng)安裝就位。勵磁功率柜、滅磁開關(guān)柜、勵磁調(diào)節(jié)柜、變壓器保護屏、交直流電源分配柜、消防柜、測溫制動屏已全部安裝就位。全廠房電纜橋架安裝已全部完成。

　　三、生產(chǎn)部下一步工作

　　生產(chǎn)部半年來的工作在公司領導的堅強領導和大力支持下，在部門全體員工的努力下，取得了一定成績，但也有很多不足之處還需不斷改進。在下一階段的工作中，一是進一步加強新員工入職培訓工作，尤其在培訓質(zhì)量和培訓深度方面，拓展思維，多管齊下；二是進網(wǎng)手續(xù)及外送工程工作，繼續(xù)跟蹤聯(lián)系電網(wǎng)公司和安場變施工單位，力爭外送工程進度不拖累發(fā)電進度；三是不斷加強部門管理和建設，完善建章立制，不斷提高部門員工的工作積極主動性，不斷提高部門員工綜合素質(zhì)。為沙阡電站實現(xiàn)早日投產(chǎn)做出應有的貢獻。

2024年生產(chǎn)管理工作總結(jié) 篇2

　　20xx年已接近年終，X廠今年的生產(chǎn)及管理工作即將告一段落。回顧一年來的忙碌與付出X廠在公司及廠經(jīng)營班子的帶領下，緊跟公司下達的年度生產(chǎn)任務計劃，努力加強生產(chǎn)管理、安全管理，落實管理責任制，貫徹實施績效考核，較好地完成了全年的各項工作任務，在各個方面都取得了長足的進步。

　　X廠的發(fā)展離不開全廠各部門的同心協(xié)力及共同努力，X廠生產(chǎn)管理部在20xx年的生產(chǎn)和管理等方面亦做了一定的努力和學習，現(xiàn)就本部門今年的工作完成情況總結(jié)匯報如下：

　　一、生產(chǎn)管理工作

　　1、協(xié)調(diào)生產(chǎn)，合理調(diào)度。

　　根據(jù)公司生產(chǎn)管理部年度、季度滾動生產(chǎn)計劃及我廠實際生產(chǎn)情況制定季度物資采購計劃和月生產(chǎn)計劃，平衡調(diào)整各項原輔材料、生產(chǎn)物料，合理進行生產(chǎn)調(diào)度和協(xié)調(diào)生產(chǎn)。今年1-11月份共制備生產(chǎn)。在充分保證了原料供應情況下，共灌裝生產(chǎn)。按公司要求及工廠計劃圓滿完成了各項生產(chǎn)任務。

　　2、生產(chǎn)現(xiàn)場工藝查證。

　　生產(chǎn)現(xiàn)場的工藝查證，是保證規(guī)范和標準貫徹執(zhí)行的要點，在生產(chǎn)過程中力求對工序關(guān)鍵控制點、操作者、工藝設備、物料等進行監(jiān)督控制，從而實現(xiàn)生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)高效產(chǎn)品的目標。生產(chǎn)管理部在過去的一年里，配合各生產(chǎn)班組質(zhì)量監(jiān)督員對每批產(chǎn)品的主要工序環(huán)節(jié)進行工藝查證，建立健全工藝查證記錄，確保在每一批產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，嚴明工藝紀律，保證產(chǎn)品生產(chǎn)工藝標準，避免不合格產(chǎn)品的出現(xiàn)。

　　3、認真上報各種生產(chǎn)統(tǒng)計報表及生產(chǎn)數(shù)據(jù)。

　　生產(chǎn)管理涉及的統(tǒng)計及報表數(shù)據(jù)繁多，從每天的產(chǎn)銷存日報到周報、產(chǎn)銷存月報、產(chǎn)值月報、能源報表、季報表、季度物資計劃等等，此外還有眾多的隨機臨時報表。每一份報表都要求及時準確無誤、認真細致。生產(chǎn)管理部在完成各項報表及生產(chǎn)數(shù)據(jù)的工作中從未出現(xiàn)任何差錯，為X廠部門之間、公司的數(shù)據(jù)鏈接和建立付出了應有的努力。

　　4、批生產(chǎn)記錄審核及生產(chǎn)管理記錄臺帳

　　批生產(chǎn)記錄是每一批疫苗的完整檔案，記錄了從原輔材料到成品的整個生產(chǎn)、檢驗過程。為了保證生產(chǎn)工藝、數(shù)據(jù)及檢驗數(shù)據(jù)的規(guī)范性和真實有效性，生產(chǎn)管理部對每批次的生產(chǎn)記錄進行了認真的查對和審核，并對審核過程中發(fā)現(xiàn)的種種問題和缺陷及時與記錄工序單元溝通解決。確保每批產(chǎn)品生產(chǎn)記錄的真實有效性。建立、完善包括銷售明細、能源消耗明細、庫存……等相關(guān)生產(chǎn)記錄臺帳，即時掌握本廠成品、半成品等相關(guān)主要生產(chǎn)數(shù)據(jù)。

　　5、產(chǎn)品發(fā)放和產(chǎn)品存庫。

　　實時掌握產(chǎn)品庫存情況，保證產(chǎn)品的庫存與生產(chǎn)不出現(xiàn)脫節(jié)或積壓。與公司即時溝通并根據(jù)公司產(chǎn)品訂貨單及本廠成品庫存情況，認真履行產(chǎn)品發(fā)放手續(xù)，與采供部協(xié)作合理組織產(chǎn)品發(fā)放。至11月份共辦理完成發(fā)放手續(xù)80余批次，合計發(fā)放產(chǎn)品。

　　6、完成環(huán)保污染物排放申報工作。

　　今年1月，生產(chǎn)管理部圓滿完成了一年一度的環(huán)保污染物排放申報統(tǒng)計工作。確保我廠污水、廢氣等污染物達標排放。同時，認真按環(huán)保要求進行我廠《污染物排放許可證》的年度檢審工作，向地方環(huán)保部門提交了審計所需的各種材料和報告。

　　存在問題

　　1、因本部門人員配置不夠，致使深入車間等工段進行現(xiàn)場管理的頻次不足，生產(chǎn)工藝紀律監(jiān)督管理不夠，缺少了解和學習，未能很好地協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)實際問題和履行生產(chǎn)工藝關(guān)鍵控制點查證，今后將在這方面加倍努力。

　　2、對公司“三化”工程認識不足，未能將“標準化、規(guī)范化、精細化”管理很好地實施。

　　二、明年工作計劃

　　1、使現(xiàn)場管理向縱深發(fā)展，克服現(xiàn)場管理深入不夠，加強生產(chǎn)現(xiàn)場管理，解決生產(chǎn)實際問題。

　　2、加強生產(chǎn)工藝紀律監(jiān)督管理和生產(chǎn)工藝關(guān)鍵控制點的監(jiān)督管理。

　　3、與生產(chǎn)車間、采購供應部等部門加強溝通協(xié)作，完善生產(chǎn)指令，物資計劃等。

　　4、根據(jù)我廠產(chǎn)、銷、存情況，認真搞好產(chǎn)銷銜接工作。

　　5、將在“標準化、規(guī)范化、精細化”管理如何融入日常管理、生產(chǎn)工作過程中做逐步的摸索。

　　6、努力完成相關(guān)生產(chǎn)管理及領導交辦的各項臨時工作。

2024年生產(chǎn)管理工作總結(jié) 篇3

　　20xx年已接近年終，*廠今年的生產(chǎn)及管理工作即將告一段落。回顧一年來的忙碌與付出*廠在公司及廠經(jīng)營班子的帶領下，緊跟公司下達的年度生產(chǎn)任務計劃，努力加強生產(chǎn)管理、安全管理，落實管理責任制，貫徹實施績效考核，較好地完成了全年的各項工作任務，在各個方面都取得了長足的進步。

　　*廠的發(fā)展離不開全廠各部門的同心協(xié)力及共同努力，*廠生產(chǎn)管理部在20xx年的生產(chǎn)和管理等方面亦做了一定的努力和學習，現(xiàn)就本部門今年的工作完成情況總結(jié)匯報如下：年終總結(jié)

　　一、生產(chǎn)管理工作

　　1、協(xié)調(diào)生產(chǎn)，合理調(diào)度。

　　根據(jù)公司生產(chǎn)管理部年度、季度滾動生產(chǎn)計劃及我廠實際生產(chǎn)情況制定季度物資采購計劃和月生產(chǎn)計劃，平衡調(diào)整各項原輔材料、生產(chǎn)物料，合理進行生產(chǎn)調(diào)度和協(xié)調(diào)生產(chǎn)。今年1-11月份共制備生產(chǎn)。在充分保證了原料供應情況下，共灌裝生產(chǎn)。按公司要求及工廠計劃圓滿完成了各項生產(chǎn)任務。

　　2、生產(chǎn)現(xiàn)場工藝查證。

　　生產(chǎn)現(xiàn)場的工藝查證，是保證規(guī)范和標準貫徹執(zhí)行的要點，在生產(chǎn)過程中力求對工序關(guān)鍵控制點、操作者、工藝設備、物料等進行監(jiān)督控制，從而實現(xiàn)生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)高效產(chǎn)品的目標。生產(chǎn)管理部在過去的一年里，配合各生產(chǎn)班組質(zhì)量監(jiān)督員對每批產(chǎn)品的主要工序環(huán)節(jié)進行工藝查證，建立健全工藝查證記錄，確保在每一批產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，嚴明工藝紀律，保證產(chǎn)品生產(chǎn)工藝標準，避免不合格產(chǎn)品的出現(xiàn)。

　　3、認真上報各種生產(chǎn)統(tǒng)計報表及生產(chǎn)數(shù)據(jù)。

　　生產(chǎn)管理涉及的統(tǒng)計及報表數(shù)據(jù)繁多，從每天的產(chǎn)銷存日報到周報、產(chǎn)銷存月報、產(chǎn)值月報、能源報表、季報表、季度物資計劃等等，此外還有眾多的隨機臨時報表。每一份報表都要求及時準確無誤、認真細致。生產(chǎn)管理部在完成各項報表及生產(chǎn)數(shù)據(jù)的工作中從未出現(xiàn)任何差錯，為*廠部門之間、公司的數(shù)據(jù)鏈接和建立付出了應有的努力。

　　4、批生產(chǎn)記錄審核及生產(chǎn)管理記錄臺帳

　　批生產(chǎn)記錄是每一批疫苗的完整檔案，記錄了從原輔材料到成品的`整個生產(chǎn)、檢驗過程。為了保證生產(chǎn)工藝、數(shù)據(jù)及檢驗數(shù)據(jù)的規(guī)范性和真實有效性，生產(chǎn)管理部對每批次的生產(chǎn)記錄進行了認真的查對和審核，并對審核過程中發(fā)現(xiàn)的種種問題和缺陷及時與記錄工序單元溝通解決。確保每批產(chǎn)品生產(chǎn)記錄的真實有效性。建立、完善包括銷售明細、能源消耗明細、庫存……等相關(guān)生產(chǎn)記錄臺帳，即時掌握本廠成品、半成品等相關(guān)主要生產(chǎn)數(shù)據(jù)。

　　5、產(chǎn)品發(fā)放和產(chǎn)品存庫。

　　實時掌握產(chǎn)品庫存情況，保證產(chǎn)品的庫存與生產(chǎn)不出現(xiàn)脫節(jié)或積壓。與公司即時溝通并根據(jù)公司產(chǎn)品訂貨單及本廠成品庫存情況，認真履行產(chǎn)品發(fā)放手續(xù)，與采供部協(xié)作合理組織產(chǎn)品發(fā)放。至11月份共辦理完成發(fā)放手續(xù)80余批次，合計發(fā)放產(chǎn)品。

　　6、完成環(huán)保污染物排放申報工作。

　　今年1月，生產(chǎn)管理部圓滿完成了一年一度的環(huán)保污染物排放申報統(tǒng)計工作。確保我廠污水、廢氣等污染物達標排放。同時，認真按環(huán)保要求進行我廠《污染物排放許可證》的年度檢審工作，向地方環(huán)保部門提交了審計所需的各種材料和報告。

　　存在問題

　　1、因本部門人員配置不夠，致使深入車間等工段進行現(xiàn)場管理的頻次不足，生產(chǎn)工藝紀律監(jiān)督管理不夠，缺少了解和學習，未能很好地協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)實際問題和履行生產(chǎn)工藝關(guān)鍵控制點查證，今后將在這方面加倍努力。

　　2、對公司“三化”工程認識不足，未能將“標準化、規(guī)范化、精細化”管理很好地實施。

　　二、明年工作計劃

　　1、使現(xiàn)場管理向縱深發(fā)展，克服現(xiàn)場管理深入不夠，加強生產(chǎn)現(xiàn)場管理，解決生產(chǎn)實際問題。

　　2、加強生產(chǎn)工藝紀律監(jiān)督管理和生產(chǎn)工藝關(guān)鍵控制點的監(jiān)督管理。

　　3、與生產(chǎn)車間、采購供應部等部門加強溝通協(xié)作，完善生產(chǎn)指令，物資計劃等。

　　4、根據(jù)我廠產(chǎn)、銷、存情況，認真搞好產(chǎn)銷銜接工作。

　　5、將在“標準化、規(guī)范化、精細化”管理如何融入日常管理、生產(chǎn)工作過程中做逐步的摸索。

　　6、努力完成相關(guān)生產(chǎn)管理及領導交辦的各項臨時工作。

　　生產(chǎn)管理部

2024年生產(chǎn)管理工作總結(jié) 篇4

　　20xx年已接近年終，我廠今年的生產(chǎn)及管理工作即將告一段落。回顧一年來的忙碌與付出。在公司及廠經(jīng)營班子的帶領下，緊跟公司下達的年度生產(chǎn)任務計劃，努力加強生產(chǎn)管理、安全管理，落實管理職責制，貫徹實施績效考核，較好地完成了全年的各項工作任務，在各個方面都取得了長足的進步。

　　我廠的發(fā)展離不開全廠各部門的同心協(xié)力及共同努力，生產(chǎn)管理部在20xx年的生產(chǎn)和管理等方面亦做了必須的努力和學習，現(xiàn)就本部門今年的工作完成狀況總結(jié)匯報如下：

　　一、生產(chǎn)管理工作

　　1、協(xié)調(diào)生產(chǎn)，合理調(diào)度。

　　根據(jù)公司生產(chǎn)管理部年度、季度滾動生產(chǎn)計劃及我廠實際生產(chǎn)狀況制定季度物資采購計劃和月生產(chǎn)計劃，平衡調(diào)整各項原輔材料、生產(chǎn)物料，合理進行生產(chǎn)調(diào)度和協(xié)調(diào)生產(chǎn)。今年1-11月份共制備生產(chǎn)。在充分保證了原料供應狀況下，共組裝生產(chǎn)。按公司要求及工廠計劃圓滿完成了各項生產(chǎn)任務。

　　2、生產(chǎn)現(xiàn)場工藝查證。

　　生產(chǎn)現(xiàn)場的工藝查證，是保證生產(chǎn)規(guī)范和醫(yī)療體系標準貫徹執(zhí)行的要點，在生產(chǎn)過程中力求對工序關(guān)鍵控制點、操作者、工藝設備、物料等進行監(jiān)督控制，從而實現(xiàn)生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)高效產(chǎn)品的目標。生產(chǎn)管理部在過去的一年里，配合各生產(chǎn)班組質(zhì)量監(jiān)督員對每批產(chǎn)品的主要工序環(huán)節(jié)進行工藝查證，建立健全工藝查證記錄，確保在每一批產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，嚴明工藝紀律，保證產(chǎn)品生產(chǎn)工藝標準，避免不合格產(chǎn)品的出現(xiàn)。

　　3、認真上報各種生產(chǎn)統(tǒng)計報表及生產(chǎn)數(shù)據(jù)。

　　生產(chǎn)管理涉及的統(tǒng)計及報表數(shù)據(jù)繁多，從每一天的產(chǎn)銷存日報到周報、產(chǎn)銷存月報、產(chǎn)值月報、能源報表、季報表、季度物資計劃等等，此外還有眾多的隨機臨時報表。每一份報表都要求及時準確無誤、認真細致。生產(chǎn)管理部在完成各項報表及生產(chǎn)數(shù)據(jù)的工作中從未出現(xiàn)任何差錯，為我廠部門之間、公司的數(shù)據(jù)鏈接和建立付出了應有的努力。

　　4、批生產(chǎn)記錄審核及生產(chǎn)管理記錄臺帳

　　批生產(chǎn)記錄是為了保證生產(chǎn)工藝、數(shù)據(jù)及檢驗數(shù)據(jù)的規(guī)范性和真實有效性，生產(chǎn)管理部對每批次的生產(chǎn)記錄進行了認真的查對和審核，并對審核過程中發(fā)現(xiàn)的種種問題和缺陷及時與記錄工序單元溝通解決。確保每批產(chǎn)品生產(chǎn)記錄的真實有效性。建立、完善包括銷售明細、能源消耗明細、庫存等相關(guān)生產(chǎn)記錄臺帳，即時掌握本廠成品、半成品等相關(guān)主要生產(chǎn)數(shù)據(jù)。

　　5、產(chǎn)品發(fā)放和產(chǎn)品存庫。

　　實時掌握產(chǎn)品庫存狀況，保證產(chǎn)品的庫存與生產(chǎn)不出現(xiàn)脫節(jié)或積壓。與公司即時溝通并根據(jù)公司產(chǎn)品訂貨單及本廠成品庫存狀況，認真履行產(chǎn)品發(fā)放手續(xù)，與采供部協(xié)作合理組織產(chǎn)品發(fā)放。至11月份共辦理完成。

　　存在問題

　　1、因本部門人員配置不夠，致使深入車間等工段進行現(xiàn)場管理的頻次不足，生產(chǎn)工藝紀律監(jiān)督管理不夠，缺少了解和學習，未能很好地協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)實際問題和履行生產(chǎn)工藝關(guān)鍵控制點查證，今后將在這方面加倍努力。

　　2、對公司“三化”工程認識不足，未能將“標準化、規(guī)范化、精細化”管理很好地實施。

　　二、明年工作計劃

　　1、使現(xiàn)場管理向縱深發(fā)展，克服現(xiàn)場管理深入不夠，加強生產(chǎn)現(xiàn)場管理，解決生產(chǎn)實際問題。

　　2、加強生產(chǎn)工藝紀律監(jiān)督管理和生產(chǎn)工藝關(guān)鍵控制點的監(jiān)督管理。

　　3、與生產(chǎn)車間、采購供應部等部門加強溝通協(xié)作，完善生產(chǎn)指令，物資計劃等。

　　4、根據(jù)我廠產(chǎn)、銷、存狀況，認真搞好產(chǎn)銷銜接工作。

　　5、將在“標準化、規(guī)范化、精細化”管理如何融入日常管理、生產(chǎn)工作過程中做逐步的摸索。

　　6、努力完成相關(guān)生產(chǎn)管理及領導交辦的各項臨時工作。展做出的貢獻。

2024年生產(chǎn)管理工作總結(jié) 篇5

　　就我廠而言，20xx年，是極不平常的一年。自年初開始的產(chǎn)能大調(diào)整、原材料質(zhì)量批次波動大(石油焦質(zhì)量總體成下降趨勢)、車間崗位人員精簡和抽調(diào)調(diào)整、設備老化維修量大幅增加、原材料成本大幅上升、銷售回款又極度困難等多方困難的狀況下，終因上級操作合理、廠部管理得當和全體職工的極力支持，全年各項生產(chǎn)指標均達成了年初的生產(chǎn)計劃，并在應對石油焦質(zhì)量下滑、主設備大修、崗位人員配置等方面取得了可喜的突破，充分檢驗了我廠的管理潛力和市場的應對潛力。為公司下一年度和本年度的戰(zhàn)略發(fā)展奠定了良好基礎。

　　回顧一年來的工作，其成績的取得是與公司領導的英明決策、廠部的團結(jié)協(xié)作、全體職工的辛勤工作是密不可分的，在此我要衷心感謝公司領導對我廠的關(guān)心和支持、感謝一年來辛勤奮戰(zhàn)在生產(chǎn)一線的全體職工們。因為每一分成績的取得都凝聚了你們辛勤的汗水和無比的智慧。在這一年里值得我們總結(jié)和吸取的經(jīng)驗教訓很多。

　　一、合理利用資源，控制產(chǎn)品成本，提高產(chǎn)品市場競爭力。

　　20xx年，在行業(yè)虧損嚴重、產(chǎn)能過剩、原材料大幅漲價而陽極市場疲軟的狀況下，我廠靠深挖內(nèi)部資源和靈活調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的方式，確保了生產(chǎn)的正常運行和經(jīng)營不虧損。在公司領導的正確決策下，及時降低陽極產(chǎn)量擴大保護環(huán)產(chǎn)量、減少原料產(chǎn)品庫存(石油焦由一

　　個月庫存減低到7~~10天即由600噸壓縮到200噸左右;陽極庫存由一個月降到10天的量即由600噸降到200噸左右)大幅減少了廠部生產(chǎn)資金的占用量，有效地提高了公司資金的利用率，降低了資金占用風險;在人員崗位配置上，全廠由年初總生產(chǎn)管理人員99人壓縮到年終的70人，全年共抽調(diào)分流、離職29人。在不調(diào)整生產(chǎn)單價的狀況下，使在職職工的收入得到相應提高，并且經(jīng)公司同意完善了職工的養(yǎng)老保障制度，適應了當前物價和工資上漲的形式，緩解了年初職工超多離職的狀況，抑制了產(chǎn)品的人工成本上漲，降低了企業(yè)人員管理的財務費用。使得車間崗位人員配置更科學更合理，提高了工作效率。進入20xx年來，設備維修量超多增加。全廠主要設備均進入了老化更換期。加之一些設備已經(jīng)無法買到相關(guān)配件，致使維修更加困難。在頂住供貨緊張、維修時間緊、缺少維修配件的困難狀況下，始終持續(xù)主設備全年運轉(zhuǎn)率在90%以上。(自制更換了雷蒙磨主機進風口的調(diào)節(jié)擋板、成型機偏心等;敞開式焙燒爐全年進行大修五次，一共用了耐火標磚143.6噸(即35900塊標磚)全年維修火道達18條之多。確保了焙燒爐始終維持正常運行，保證了全年陽極的供貨量。在不外請施工人員的狀況下，靠內(nèi)部協(xié)調(diào)組織維修焙燒爐的工時全年到達300個工時以上，

　　充分考驗了廠部的協(xié)調(diào)和組織潛力。在新一年度的工作中我將更加注重以上工作的開展，確保20xx年的生產(chǎn)任務順利完成。

　　二、進一步完善關(guān)鍵崗位的人才培養(yǎng)與培訓。

　　20xx年因物價大幅上漲，導致市場上的臨工工資大幅提高，環(huán)

　　比之下我廠工資水平已經(jīng)不再具有優(yōu)勢和吸引力，致使部分職工產(chǎn)生離職別某高就的思想，離職率升高，導致一些關(guān)鍵崗位技術(shù)工流失，影響到了全廠產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定，如混捏車間全年離職8人，嚴重影響到該車間的正常運行。因此，務必完善全廠關(guān)鍵崗位人員的復合配置和日常不間斷培訓，杜絕再出現(xiàn)一人離職全班癱瘓的事情發(fā)生。嚴格執(zhí)行廠部規(guī)定的辭職制度，并對因離職、病事假影響到的班組進行及時人員調(diào)整和新人的頂崗培訓。對有離職想法的職工進行思想動員和說服開導，加強平時與職工的思想交流，讓職工能明了企業(yè)的發(fā)展慨況。在20xx年的工作中完善關(guān)鍵崗位人員的復合配置和日常關(guān)鍵崗位技術(shù)培訓是本年度工作的重重之重，我必將全力予付。

　　三、加強日常生產(chǎn)安全管理和安全培訓。

　　20xx年，我廠安全事故頻發(fā)，致使多人受傷，嚴重的損害了企業(yè)的形象，制約了企業(yè)的發(fā)展，傷害了職工的感情。在這一年里因市場波動廠部進行了大幅度產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，致使部分職工的崗位、工作量、收入均受到影響;加之受市場物價上漲零工工資上漲的影響，工人出現(xiàn)思想波動，廠部未能及時針對性的進行思想開導和說服教育，致使生產(chǎn)紀律松散、人心浮動，從而誘發(fā)了安全事故。因此，在20xx年的工作中，我將在每月的安全培訓中重點進行思想開導和說服教育工作，使職工能深刻的認識安全的好處，明了企業(yè)的發(fā)展慨況。從而能更好的理解和支持廠部的工作、能明白企業(yè)為他帶給一份工作是多么的不易、懂得企業(yè)的發(fā)展將會為個人的發(fā)展創(chuàng)造多少良機，也只有當職工意識到工作的來之不易、自身職責的重要性、企業(yè)發(fā)展與個人

　　發(fā)展的密切關(guān)系后，企業(yè)的管理和發(fā)展才能從人力資源中獲得源源不斷的支持和理解，企業(yè)也才談得以發(fā)展，安全才能得到保障。

　　四、是加強自身學習，提升自身素養(yǎng)。

　　經(jīng)上年度工作洗禮，使我認識到了諸多自身的不足，為彌補專業(yè)知識欠缺、綜合素質(zhì)低，在新一年的工作中我將：

　　(1)、加強管理理論和業(yè)務知識的學習，不斷提高管理理論和管理水平，盡快完成主角轉(zhuǎn)換，勝任本職工作。

　　(2)、時刻持續(xù)清醒的頭腦，處處嚴格要求自己，不做有損于職工團結(jié)的事，不說有損企業(yè)形象的話。

　　(3)、在日常工作中注重“三勤”：腦勤——勤學多思，多為領導出點子，多獻計獻策;腿勤——不怕多跑車間，不怕多流汗;嘴勤——多向廠長匯報，多與班子領導協(xié)調(diào)，多與員工溝通，把分管工作做實做優(yōu)。

　　(4)、反省當日工作，進行及時的自我修正和補救。力爭做得再虛心一些、再刻苦一些、再樸實一些、再扎實一些、在努力一些。

　　(5)、處理好家庭關(guān)系，保證不因家庭問題影響日常工作。立足本職崗位，做好所分管的工作，更好地為碳素廠的生產(chǎn)盡心盡力。

　　以上是我的20xx年工作總結(jié)，和對20xx年的展望有不妥之處，請領導給予批評指正。

2024年生產(chǎn)管理工作總結(jié) 篇6

　　XX鄉(xiāng)20xx年上半年安全生產(chǎn)工作總結(jié) 半年來，在區(qū)委區(qū)政府正確領導下，在上級主管部門的指導下，我鄉(xiāng)安辦堅持安全第一、預防為主、綜合治理的方針，圍繞安全生產(chǎn)年度目標，保安全、求穩(wěn)定、促和諧，全面落實安全生產(chǎn)責任制，深入開展隱患排查治理工作，全面推進安全標準化建設，加大安全投入，加快科技進步，提升保障能力，不斷強化安全監(jiān)管，推進工作創(chuàng)新，努力探索和構(gòu)建長效管理機制，杜絕較大以上事故的發(fā)生。我們在做好日常工作的基礎上，重點抓了以下幾個方面:

　　一、抓安全生產(chǎn)責任制

　　以落實安全生產(chǎn)責任制為重點，進一步落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任,建立安全屬地監(jiān)管、部門行業(yè)監(jiān)管、工作例會、大檢查等一系列制度。年初鄉(xiāng)黨委、政府與各村、企事業(yè)單位、生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)主、車主、船主簽定了《安全生產(chǎn)目標管理責任書》60份，將安全責任層層分解落實。堅持實行行政首長負責制、問責制、“一票否決”，“一崗雙責”和責任追究制度。同時因人事變化，還適時調(diào)整完善了鄉(xiāng)安全生產(chǎn)管理委員會成員。明確相關(guān)職能部門和行業(yè)主管部門的安全生產(chǎn)監(jiān)管職責。明確企業(yè)法定代表人是企業(yè)安全生產(chǎn)第一責任人，對企業(yè)安全生產(chǎn)承擔主體責任。通過完善體制機制，加強協(xié)調(diào)協(xié)作，不斷提高和完善安全生產(chǎn)監(jiān)管組織體系，確保

　　一方平安。同時，鄉(xiāng)政府還制定了安全工作應急體系和應急預案，并作付諸實施，效果明顯。

　　二、抓日常管理

　　及時傳達貫徹上級有關(guān)安全生產(chǎn)方面的文件和會議精神，通知通報及時轉(zhuǎn)發(fā)，針對農(nóng)村農(nóng)時和天氣氣候特點，還適時通過有線電視、手機短信等形式發(fā)出安全生產(chǎn)警示。

　　三、抓宣傳教育培訓

　　認真做好安全生產(chǎn)宣傳教育培訓工作，上半年共出動宣傳車20臺次，發(fā)放宣傳資料20xx余份，書寫各類標語100幅，組織學生、村組干部、車主、船主3000余人觀看了安全警示片，群眾的安全意識得到了增強。危化行業(yè)、非煤礦山、煙花爆竹經(jīng)營戶等分別由安監(jiān)、質(zhì)監(jiān)等部門進行培訓，做到持證上崗。一般生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)主、車主、船主、鄉(xiāng)村干部和安全員由我鄉(xiāng)與區(qū)安監(jiān)、交警、海事等部門共同在鄉(xiāng)上組織培訓，今年共培訓了300人次。

　　四、抓隱患排查

　　認真開展了“全國安全生產(chǎn)宣傳月”和“百日專項督查”活動。鄉(xiāng)上成立了由副鄉(xiāng)長擔任組長的安全生產(chǎn)排查整治領導小組，并在第一時間下發(fā)了《XX鄉(xiāng)安全生產(chǎn)隱患排查治理工作實施方案》。宣傳月里，在以宣傳造聲勢的基礎上，在全鄉(xiāng)范圍內(nèi)布置開展安全生產(chǎn)百日督查專項行動。此次百日督查行動我鄉(xiāng)共分3個督查組對各自分工的單位進

　　行了連續(xù)3次的檢查，查出和整治一般隱患10余件(處)。按專項行動和綜合督查的總體要求完成了各項督查任務。

　　五、抓專項整治

　　按照市、區(qū)統(tǒng)一部署，認真開展專項整治工作。4月初，在全鄉(xiāng)范圍內(nèi)集中開展道路交通、消防、危險化學品、煙花爆竹、建筑施工、民用燃氣、農(nóng)用機械等七個方面的安全生產(chǎn)專項整治工作，鄉(xiāng)成立了專項整治工作領導小組加強對此項工作的領導。為控制較大以上安全生產(chǎn)事故，堅決杜絕重特大事故，逐步建立各重點行業(yè)領域的安全生產(chǎn)長效機制，確保重點行業(yè)領域的安全生產(chǎn)形勢進一步穩(wěn)定好轉(zhuǎn)的目標，我們對以上七個方面的專項整治內(nèi)容進行了細化，一一落實了責任單位和牽頭部門，各責任部門按照鄉(xiāng)政府的統(tǒng)一部署，有計劃、有步驟地開展了安全生產(chǎn)專項整治工作，目前此項工作雖已完成，但仍在鞏固提高。鄉(xiāng)上將進一步強化對專項整治的領導和督導，查找薄弱環(huán)節(jié)，制定整改方案。同時，凡專項整治工作不力的責任部門，擬在年終目標管理考核中，不列入評優(yōu)評先范圍。

　　此外，我們還在元旦、春節(jié)、五一等重大節(jié)點前后，突出安全生產(chǎn)重點檢查。每次檢查鄉(xiāng)領導帶隊分組進行全面檢查。每次檢查中發(fā)現(xiàn)隱患及時提出整改意見，及時通知生產(chǎn)經(jīng)營單位進行整改，以消除各類隱患，防范事故發(fā)生，上半年共查處各類違章30起。

　　六、抓制度完善和安全投入

　　今年我鄉(xiāng)制定完善了安全工作十項制度、十項職責、十個登記薄，十條管理體系，十種檔案，有辦公室牌子，辦公桌椅，電話，文件柜，攝像機，電腦等硬件。總之，鄉(xiāng)黨委、政府非常重視安全生產(chǎn)投入，在鄉(xiāng)財政十分困難的情況下，鄉(xiāng)政府依然每年都投入幾萬元資金用于安全生產(chǎn)工作的開展，安全生產(chǎn)經(jīng)費得到了保障。

　　半年來，由于我們對安全生產(chǎn)工作的高度重視，加之安委會各成員單位的共同努力，全鄉(xiāng)安全生產(chǎn)工作取得了一些成績，未發(fā)生一起重大安全事故，為全鄉(xiāng)的經(jīng)濟發(fā)展和社會穩(wěn)定作出了貢獻。在肯定成績的同時，我們也清醒地認識到全鄉(xiāng)安全生產(chǎn)管理工作仍存在一些不足：一是少數(shù)單位主要負責人安全生產(chǎn)意識不強，群眾對安全生產(chǎn)觀念還有些淡薄，存有僥幸心理；二是個別單位安全隱患整改不及時、不到位，呈動態(tài)變數(shù)，一般事故時有發(fā)生；三是安全生產(chǎn)宣傳教育需要持久深入開展；四是鄉(xiāng)鎮(zhèn)安全監(jiān)管權(quán)力有限，監(jiān)管力量不足，適應不了快速發(fā)展變化的安全生產(chǎn)形勢。這些問題的存在，要求我們不能盲目樂觀，務必時刻保持清醒的頭腦，進一步增強憂患意識和責任意識，工作中不能麻痹大意，要盡最大力量，采取有效措施，提高監(jiān)管和綜合治理水平。

　　七、下一步工作目標及具體措施

　　我鄉(xiāng)將繼續(xù)抓緊抓好各項安全檢查工作，確保轄區(qū)范圍

　　內(nèi)不發(fā)生任何安全事故，為達到這一目標，下一步將采取以下措施：

　　1、進一步建立健全企業(yè)安全生產(chǎn)責任制。我鄉(xiāng)將進一步督促企業(yè)搞好各項安全管理規(guī)章制度，明確安全生產(chǎn)責任，使企業(yè)充分認識到搞好安全生產(chǎn)的重要性，安全就是效益。

　　2、加大有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)的宣傳力度，強化各企業(yè)的法律意識。按照《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》的有關(guān)法律法規(guī)及相關(guān)規(guī)定，依法加強對各企業(yè)的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，配合有關(guān)部門依法查處違法違規(guī)行為。

　　3、進一步強化責任意識，加大監(jiān)督檢查力度。 主要是嚴厲打擊違章操作、違規(guī)生產(chǎn)的行為，消除安全隱患，切實抓好春季期間安全生產(chǎn)工作。

　　XX鄉(xiāng)安全生產(chǎn)辦公室 20xx年6月15日

2024年生產(chǎn)管理工作總結(jié) 篇7

　　20xx年安全生產(chǎn)工作總結(jié)

　　20xx年安全生產(chǎn)工作總結(jié)

　　為了搞好安全生產(chǎn)工作，確保人民群眾生命財產(chǎn)安全，本著對人民群眾高度負責的態(tài)度，創(chuàng)造良好的社會環(huán)境，促進我鎮(zhèn)經(jīng)濟社會又好快發(fā)展，根據(jù)安安辦字[]11號文件精神及全年的安全生產(chǎn)>工作計劃和工作安排，在鎮(zhèn)黨委、政府的精心組織下，在全鎮(zhèn)范圍內(nèi)進行了一次拉網(wǎng)式的安全生產(chǎn)大檢查，有效的防范了事故的發(fā)生，現(xiàn)總結(jié)如下;

　　一、領導高度重視，加強監(jiān)督管理

　　組成8個安全生產(chǎn)檢查小組，分別由8個副職班子成員任組長，帶隊對自身分管的行業(yè)及部門進行專項安全檢查。

　　具體分工為肖吉慶及鎮(zhèn)安監(jiān)站全體人員負責丫山探礦點、膠合板廠、液化氣站、加油站、農(nóng)貿(mào)市場、粉塵作業(yè)場所，煙花爆竹經(jīng)銷點等單位安全檢查，其他各分管領導及相關(guān)工作人員按照‘一崗雙責，齊抓共管’的要求，負責對分管工作范圍內(nèi)的單位和行業(yè)進行安全檢查、督查、隱患治理，嚴厲打擊無證無照、違法違章經(jīng)營生產(chǎn)行為。.維護安全生產(chǎn)穩(wěn)定秩序，確保我鎮(zhèn)人民的生命財產(chǎn)安全。

　　二、切實落實工作要求，確保本次安全生產(chǎn)大檢查取得實效

　　本次安全生產(chǎn)大檢查深入到各村、各居民居住區(qū)、學校、醫(yī)院、教堂、農(nóng)貿(mào)市場、網(wǎng)吧，歌廳、超市、商店、敬老院、賓館等公共場所，對我鎮(zhèn)大宇公司丫山探礦點，膠合板廠，加油站，液化汽站等全鎮(zhèn)范圍內(nèi)的所有企業(yè)進行檢查，涉及了交通運輸、建筑、消防、民爆器材、電力，化工、礦山等領域的安全，針對十個方面的內(nèi)容進行了嚴格的檢查：1企業(yè)生產(chǎn)安全責任制度的設置和落實情況;2管理人員的培訓和持證上崗的情況;3管理人員的堅守崗位、責任意識情況;4壓力鍋爐、液化汽罐等特種設備的年審、使用、保管情況;5民爆物品、煙花爆竹、油漆等化工產(chǎn)品的運輸、貯存使用情況;6電力電線的布置是否符合規(guī)定，電線是否老化;7消防栓、消防器材，消防通道;8食品藥品安全;9井下安全;10生產(chǎn)人員的勞保防護用品。

　　為了讓安全生產(chǎn)大檢查取得實效，工作組進行了嚴密布署，不預先通知，實行突擊檢查，共發(fā)現(xiàn)無證經(jīng)營1起，落實管理制度、管理人員管理不到位1起，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患6起。處罰相關(guān)責任人2人，責令限期整改單位1家。膠合板廠無管理制度，無管理人員，消防器材過期，壓力鍋爐還沒有通過質(zhì)監(jiān)部門年審，廠房成危房，我們勒令停產(chǎn)整頓，并要求其整改后報鎮(zhèn)和縣安監(jiān)部門審查驗收，檢驗合格后方可恢復生產(chǎn)。對一家無證經(jīng)營的網(wǎng)巴予以堅決取締和關(guān)閉。本次安全生產(chǎn)大檢查中，鎮(zhèn)檢查組嚴格按照各種>規(guī)章制度規(guī)定對全鎮(zhèn)范圍的`相關(guān)生產(chǎn)單位進行檢查，落實相關(guān)措施，不徇私，不走過場，把工作抓到實處，使政府樹立威信，也讓本次安全生產(chǎn)大檢查取得了很好的效

　　果。

　　三、建立長效機制，確保我鎮(zhèn)經(jīng)濟秩序長期穩(wěn)定

　　我鎮(zhèn)始終以“安全第一”原則，始終貫徹中央、省、市、縣關(guān)于安全生產(chǎn)的相關(guān)規(guī)定，在做好日常監(jiān)督的基礎上，制定了月檢、季度檢、半年檢、年檢的工作制度，領導、干部、企業(yè)負責人、從業(yè)人員四位一體齊抓共管的安全生產(chǎn)管理體系，以明查暗訪的監(jiān)督形式，施行定期與不定期檢查相結(jié)合的檢查監(jiān)察方法，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患，堅決杜絕安全事故的發(fā)生。努力學習和掌握安全生產(chǎn)的科學知識，不斷總結(jié)安全生產(chǎn)的工作先進經(jīng)驗，逐步提高安全生產(chǎn)的管理水平。大力宣傳安全生產(chǎn)的法律法規(guī)，建立健全工作長效機制，切實做好我鎮(zhèn)的安全生產(chǎn)工作，從而，避免了重特大事故的發(fā)生，促進了我鎮(zhèn)安全穩(wěn)定發(fā)展。

2024年生產(chǎn)管理工作總結(jié) 篇8

　　一年來，樁二生產(chǎn)管理區(qū)在采油廠黨委、采油廠的正確領導下，圍繞全年工作目標，以“雙學雙創(chuàng)雙促”活動為總抓手，以“應用兩項技術(shù)，推行四項管理，實施一項工程，發(fā)揮一個作用”為工作主線，狠抓隊伍素質(zhì)建設，突出管理創(chuàng)新和管理增效，較好完成了各項工作任務。

　　一、各項指標完成情況

　　1、原油生產(chǎn)完成年度計劃。全年生產(chǎn)原油39.7萬噸，完成計劃的100%；油田注水 萬立方米，完成計劃的 %。

　　2、可控成本控制在計劃之內(nèi)。噸油成本控制在 元，與計劃持平。

　　3、油田開發(fā)管理再上新水平。自然遞減率、含水上升率分別控制在 %和 %；躺井率控制在 %。

　　4、基礎管理水平邁上新臺階。油水井資料全準率 %；設備綜合完好率 %；涌現(xiàn)出 個廠級樣板。

　　5、科技增油取得新成果。全年實施新技術(shù)、新工藝項，增油萬噸，取得優(yōu)秀管理成果11項，其中局級2項、省部級2項、國家級3項，申請國家專利1項。

　　6、精神文明建設取得新成績。

　　黨的建設、基層建設踏上新水平，職工隊伍始終保持了團結(jié)穩(wěn)定的好局面。管理區(qū)黨委被評為采油廠“優(yōu)秀基層黨組織”，管理區(qū)被評為管理局“基層建設先進三級單位”，采油四隊被評為管理局“基層建設十佳示范隊”和中石化股份公司“金牌基層隊”。

　　二、所做的主要工作

　　（一）精細油藏開發(fā)管理，實現(xiàn)油田開發(fā)良性循環(huán)

　　一年來，我們克服油田自然遞減大，含水上升快，新井和措施工作量效果差，穩(wěn)產(chǎn)基礎不牢等嚴峻形勢，創(chuàng)新開發(fā)管理模式，應用新技術(shù)、新工藝，努力提高油田開發(fā)管理水平，有力地促進了原油生產(chǎn)。

　　建立地質(zhì)流程層級化管理模式。主要是實行分析流程分層，管理流程分級。在“四層次”精細管理的基礎上，進一步細化分析流程，從宏觀到微觀，從油藏到井層，重新對每個層次進行特性分類，根據(jù)不同層次油藏特點，制定具有油藏特色的挖潛和治理措施。同時，針對分析流程的四個層次，對地質(zhì)管理流程進行重新分級，建立油藏分析員---地質(zhì)技術(shù)員---井區(qū)分析員---一線職工四級管理制度和資料分級匯報制度，提高油藏監(jiān)控的及時性和措施的有效性。通過建立地質(zhì)流程層級化管理模式，全區(qū)36個單元有20個保持穩(wěn)升，日增油121噸；24個注水開發(fā)單元自然遞減率控制在13.54%，比全區(qū)低1.58%；井區(qū)穩(wěn)升率達71.4%，資料全準率達99.5%，同比分別提高2.1%、1.1%；含水上升率達-0.4%，同比下降0.4%，比目標值降低2.0%。

　　深挖內(nèi)部潛力。牢牢抓住產(chǎn)量這根主線，以上產(chǎn)會戰(zhàn)為契機，堅持開好月度措施例會，搞好內(nèi)部潛力調(diào)查分析，制定具體的挖潛工作量，認真抓好運行落實，確保產(chǎn)量在計劃內(nèi)運行。全年共實施群扶挖潛工作量 井次，增油 噸。

　　搞好重點產(chǎn)能建設項目的落實。在采油廠的大力支持和幫助下，在今年9月份先后建成了樁斜139稠油熱采站、樁106注聚站。主要是在樁106地區(qū)應用三采注聚技術(shù)，提高老油田的采收率。目前已累計注聚合物330噸，注聚17口井，見效 口，初步增油 噸。在樁斜139塊應用稠油熱采技術(shù)，提高稠油動用儲量。目前樁斜139塊已投產(chǎn)新井 口，全年累計產(chǎn)油 萬噸。這兩個重點產(chǎn)能項目的建成落實，標志著采油廠、管理區(qū)在應用三次技術(shù)方面邁出了重大一步，是樁西采油史上的一個重要里程碑。

　　通過上述措施，全年在新井欠產(chǎn)萬噸、措施欠產(chǎn)萬噸的情況下，老井自然產(chǎn)油萬噸，比計劃超產(chǎn) 萬噸，確保了全年任務的完成。

　　（二）加強經(jīng)營管理，抓好成本的全過程控制

　　一年來，我們堅持以提高經(jīng)濟效益為中心，強化成本管理的全過程控制，深挖內(nèi)部潛力，成本控制在了計劃之內(nèi)。

　　完善成本倒逼機制。認真落實成本目標管理，完善項目成本制度，修訂《產(chǎn)量、成本考核辦法》，抓好指標細化，嚴格成本立項、結(jié)算，強化責任落實。實行成本調(diào)度化管理，堅持日運行、日分析制度，嚴格考核兌現(xiàn)。

　　推廣應用經(jīng)濟產(chǎn)量評價技術(shù)。完善經(jīng)濟產(chǎn)量預案，以區(qū)塊為單元，運用邊際效益法，建立油井效益數(shù)學評價圖版，針對不同區(qū)域效益狀況，制定相應治理措施，提高經(jīng)濟產(chǎn)量井比例。強化系統(tǒng)分析與評價，制定量化目標，實行系統(tǒng)控制。按單井注采比和注水壓力兩項動態(tài)參數(shù)，建立水井動態(tài)控制圖版，分區(qū)制定合理注采比和分液比措施，提高注水有效率，降低增壓費用。建立油井結(jié)蠟控制圖版和最佳檢泵時機圖版，實現(xiàn)經(jīng)濟清蠟和檢泵時機最優(yōu)。

　　強化措施運行。改變措施例會模式，實行系統(tǒng)指標考核，加大措施考核力度，建立獎勵機制，增強基層挖潛增效的積極性，共征集合理化建議216條，實施86條，月節(jié)成本3.3萬元。

　　加大科技投入。推廣應用節(jié)能設備，更換節(jié)能電機88臺、節(jié)能變壓器110臺，減容5800KVA，節(jié)約容量費10.6萬元。對接轉(zhuǎn)站、油井的藥劑進行優(yōu)化、改型，節(jié)約6.46萬元。

　　通過應用經(jīng)濟產(chǎn)量評價技術(shù),有效地提高了經(jīng)濟產(chǎn)量，經(jīng)濟產(chǎn)量井由108口提高到128口，噸油成本控制在計劃之內(nèi)。

　　（三）以“雙提雙創(chuàng)雙促”活動為主線，積極開展管理創(chuàng)新，提升整體管理水平

　　一年來，我們以“雙提雙創(chuàng)雙促”活動為主線，積極開展技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，堅持以創(chuàng)新促發(fā)展，在發(fā)展中創(chuàng)新，全區(qū)形成了各項工作梯次推進、管理水平不斷提高、經(jīng)濟效益明顯提升的良好局面。

　　加強素質(zhì)建設，隊伍素質(zhì)得到較大提高。在提高干部素質(zhì)上，制定干部培訓計劃和具體的政治、業(yè)務素質(zhì)標準，先后舉辦了7期干部培訓班，并多次組織干部到河口四礦、等單位學習取經(jīng)，進一步拓寬了干部的知識面。完善干部量化考核標準，建立干部工作日寫實網(wǎng)上管理系統(tǒng)，干部管理實現(xiàn)了由重過程考核轉(zhuǎn)變?yōu)橹毓ぷ鲗嵖兛己恕Ｔ谔岣吖と怂刭|(zhì)上，實行“按需培訓”，從基層培訓、末位培訓、技術(shù)尖子培養(yǎng)和待崗人員培訓入手，有針對性地制定培訓工作計劃，完善培訓激勵機制，增強培訓效果。同時，建立網(wǎng)上試題庫和網(wǎng)絡培訓基地，開展ABCD職業(yè)技能大賽，加強技術(shù)尖子培養(yǎng)，抓好高級工技能鑒定工作，A級職工由年初的28%下降到20%，D級職工由年初的38.4%上升到42.6%，“一專多能”職工比例達到35.5%，技術(shù)尖子比例達到30.1%，高級工技能鑒定合格率達87.5%，其中采油工鑒定合格率達96%，職工隊伍實現(xiàn)了“一個提高、兩個轉(zhuǎn)變”。

　　應用分因素預警控制停井技術(shù)，提高采油時率。建立停井預警工作流程，應用臨界預警方法，確定預警參數(shù)和預警井號，制定預防措施，達到超前預測和控制停井。強化生產(chǎn)預警定時復命制度的落實，根據(jù)預警參數(shù)變化及時判斷分析，發(fā)出排查指令，提高快速反應能力。實施分因素定量控制停井，縮短停井時間。在停井時間內(nèi)控上，以派工單、信息反饋卡為運行載體，以發(fā)現(xiàn)、匯報、施工、開井四個時間段為分析參數(shù)，分因素制定針對性措施。在停井時間外控上，以施工單為運行載體，通過對施工時間段解剖分析，制定措施整改或上報采油廠協(xié)調(diào)處理，提高運行效率。同時，規(guī)范運行程序，建立油井停井記錄臺帳網(wǎng)上提交系統(tǒng)，提高自動化分析程度。實行月度采油時率分析例會制度，提高運行質(zhì)量，采油時率由93.8%提高到95.2%。

　　推行現(xiàn)場標準化管理，實現(xiàn)文明生產(chǎn)。完善現(xiàn)場管理標準，制定職工行為規(guī)范，規(guī)范操作規(guī)程，增強了職工標準化意識。開展油水井站現(xiàn)場管理標準化描述，做到一井一策、一站一策。積極開展創(chuàng)建“星級泵站”活動，強化現(xiàn)場管理達標和經(jīng)濟技術(shù)指標達標，實現(xiàn)了文明生產(chǎn)。開展以設備現(xiàn)狀、生產(chǎn)參數(shù)為主的調(diào)查，認真分析影響運行效率的關(guān)鍵因素和問題，找準工作方向，制定針對性措施，提高系統(tǒng)效率，降低運行成本。全區(qū)油水井站達標率分別達到80.3%和94％。

　　推行信息扁平化管理，提高工作效率。完善信息管理網(wǎng)絡，設置專職信息員，實現(xiàn)了信息管理和人員的專職化。建立以管理區(qū)網(wǎng)站為核心的五個采油隊網(wǎng)站，形成了生產(chǎn)、經(jīng)營、督查信息、共贏文化四大信息平臺，實現(xiàn)了各系統(tǒng)信息資源共享。采取自主與合作相結(jié)合的方式，編制開發(fā)《生產(chǎn)經(jīng)營查詢系統(tǒng)》、《設備管理系統(tǒng)》、《網(wǎng)絡培訓基地》、《政工資料管理系統(tǒng)》等應用軟件，提高了工作效率。

　　加強安全環(huán)保工作。完善HSE管理體系，采取崗位職工自我評價與檢查考核相結(jié)合，推行《班組現(xiàn)場施工安全跟蹤卡》，做到防范到位，事前控制。完善信息反饋制度，實行《隱患整改回執(zhí)單》，增強職工主動發(fā)現(xiàn)安全隱患的自覺性，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)。加強環(huán)境保護工作，逐級落實責任，全年共治理污染4.8萬平方米，實現(xiàn)了清潔文明生產(chǎn)。

　　實施“提升”工程，提升基層建設水平。加強環(huán)境建設，在采油廠的大力支持和幫助下，為采油四隊、采油五隊建起了新辦公樓，對采油一隊、采油六隊的工作、生活設施進行了整體配套，基層建設的面貌煥然一新。堅持推行“定置化”管理，強化“四定”制度落實，嚴格考核兌現(xiàn)，逐步實現(xiàn)標準化和規(guī)范化管理，為職工創(chuàng)造了良好的工作生活環(huán)境。建立“創(chuàng)優(yōu)”運行機制，制定《創(chuàng)優(yōu)方案》，建立“月度檢查，季度驗收，動態(tài)排序”的運行機制，在全區(qū)形成了競爭態(tài)勢。管理區(qū)被授予管理局“基層建設先進三級單位”稱號，采油四隊被授予管理局“基層建設十佳示范隊”和中石化股份公司“金牌基層隊”稱號。

　　（四）加強和改進思想政治工作，充分發(fā)揮保障作用

　　一年來，我們緊跟油田改革發(fā)展形勢的要求，圍繞管理區(qū)的中心任務，不斷加強和改進思想政治工作，積極創(chuàng)建具有自身特色的企業(yè)文化，切實發(fā)揮了思想政治工作的“生命線”作用。

　　傾力打造“共贏文化”。堅持以人為本，從發(fā)展目標、經(jīng)營理念、價值觀等十個方面對“共贏文化”進行了全新定位，并從精神文化、物質(zhì)文化、行為文化、制度文化、創(chuàng)建學習型組織等五個方面進行了導入，編寫《共贏文化》、《故事教育》、《拓展訓練》等七本手冊，建立“共贏文化網(wǎng)”，開展“重塑價值觀”大討論，在各大井站張貼企業(yè)文化標志牌，設立知識氧吧、三塑拓展園，在全區(qū)形成了一隊一特色、隊隊有文化的良好氛圍。積極開展創(chuàng)建“學習型管理區(qū)”活動，推行五種學習模式，建立共同愿景，改善心智模式，推行系統(tǒng)思考，進一步提高了隊伍的綜合素質(zhì)。通過打造“共贏文化”，職工精神面貌煥然一新，隊伍凝聚力不斷增強，學習力和創(chuàng)新力進一步提升，各項工作呈現(xiàn)出健康穩(wěn)定發(fā)展的良好態(tài)勢。

　　加強黨的建設和干部隊伍建設。深入開展“學轉(zhuǎn)謀見”活動，認真組織學習黨的__大精神，認真解決思想觀念、改革發(fā)展中的實際問題。深入開展“黨員責任區(qū)”活動，較好發(fā)揮了黨員的先鋒模范作用。抓好入黨積極分子的培養(yǎng)，培養(yǎng)、吸收新黨員4名，為黨組織輸送了新鮮血液。加強廉政建設，認真開展“紀律、作風、形象”主題教育活動，促進了全區(qū)黨風廉政建設的進一步加強。加強干部班子建設，抓好干部配備，規(guī)范班子議事規(guī)則，搞好干部的業(yè)績量化考核，進一步增強了干部隊伍活力。

　　加強民主管理工作。完善以職工代表大會為主要內(nèi)容的民主管理制度，通過民主懇談會、問卷調(diào)查、民主懇談會等渠道，廣泛征求職工的意見和建議，深入落實職工的知情權(quán)和參與權(quán)。同時，扎實做好區(qū)（隊）務公開工作，特別是內(nèi)部分配制度改革方案的制定更是多方調(diào)研討論，自覺接受職工監(jiān)督，促進各項工作順利開展。

　　做好隊伍穩(wěn)定工作。認真落實穩(wěn)定工作預防預警機制，暢通信息反饋渠道，及時掌握“七個群體”的思想動態(tài)，認真做好一人一事的思想政治工作。推行情感管理，認真落實“結(jié)對幫扶”工作，組織團員青年開展“青年志愿者”活動，幫助老職工解決生活中的實際困難，進一步促進了隊伍穩(wěn)定。

　　加強社會治安綜合治理。認真落實目標責任制，制定實施《油區(qū)治安管理規(guī)定》和《收繳原油及原油被盜責任單位的獎懲規(guī)定》，加強“四五”普法教育，深入開展打擊盜油專項斗爭，確保一方平安。全年共繳獲各種盜油車輛 輛，抓獲盜竊分子 余人，收繳原油 噸，挽回經(jīng)濟損失 萬元。

　　搞好職工生活。搞好食堂設施配套改造，努力增加飯菜花樣，提高飯菜質(zhì)量，生活管理水平明顯提高。在資金緊張的情況下，搞好節(jié)日生活供應。開展球類比賽、文藝匯演等文體活動，活躍職工業(yè)余文化生活。實施送溫暖工程，走訪慰問職工人次，外出旅游、療養(yǎng)人次。愛國衛(wèi)生和計劃生育工作也取得了好成績。

　　三、存在的問題和不足

　　一年來，雖然我們做了大量工作，取得了很大成績，但是仍存在一些問題和不足，影響和制約了管理區(qū)的發(fā)展。

　　1、油田開發(fā)管理難度加大。

　　一是措施挖潛難度加大。全年實施各類措施75井次，有效45口，有效率60%，平均單井增油285噸，同期對比有效率降低5.2%，同時有6口帶產(chǎn)作業(yè)井不成功，日減油能力18噸，累計影響產(chǎn)量1684噸。

　　二是抽油桿斷脫占躺井比重較大。全年躺井81井次，影響產(chǎn)量4159噸，其中因抽油桿斷脫躺井48口，占總躺井數(shù)的59.3%，影響產(chǎn)量1419噸，占總影響產(chǎn)量的34.1%。

　　2、設備流程老化嚴重，其中設備34臺，管線11條1.12萬米，故障頻繁，造成修理費用和青苗補償費增加。樁斜139稠油熱采站和樁106注聚站的投產(chǎn)運行需要投入大量成本。

　　3、盜竊原油、破壞油田生產(chǎn)設施犯罪活動屢禁不止，治安形勢呈不斷惡化趨勢，嚴重影響了原油生產(chǎn)的正常運行。

　　四、200X年工作打算

　　200X年，管理區(qū)的總體工作思路是：以黨的__大精神和__屆三中全會精神為指針，以產(chǎn)量為主線，實施有效的挖潛措施，創(chuàng)造有序的工作環(huán)境，奠定堅實的管理基礎，構(gòu)筑全員HSE管理體系，加快內(nèi)部改革步伐，保障隊伍穩(wěn)定，全面推進管理區(qū)的整體工作再上新臺階。

　　總體工作目標是：

　　1、生產(chǎn)原油 萬噸，油田注水 萬立方米。

　　2、可控成本控制在計劃之內(nèi)。

　　3、自然遞減率 %，含水上升率 %。

　　4、實現(xiàn)安全生產(chǎn)。

　　5、確保隊伍穩(wěn)定。

　　圍繞上述目標，重點做好六項工作：

　　（一）實施有效的挖潛措施，提高整體經(jīng)濟效益

　　面對今年產(chǎn)量增加、成本緊張的`嚴峻形勢，我們要眼睛向內(nèi)，找準產(chǎn)量主陣地，明確挖潛主方向，緊緊依靠管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新，制定實施有效的挖潛措施，深挖內(nèi)部潛力，堅決完成全年的各項生產(chǎn)經(jīng)營任務。

　　實施油藏特色化治理，提高油田開發(fā)管理水平。在深入搞好油藏“四層次”精細管理的基礎上，按照目前油藏驅(qū)動類型進行單元分類，全面對油藏、單元、井區(qū)、井層進行綜合分析評價，突出分層動用狀況的認識及挖潛。在樁106北、樁106北擴、老1

　　7、老19等注水開發(fā)單元，主要是通過加強注采井組韻律連通狀況分析，細分注水層系，完善注采關(guān)系，提高水驅(qū)采收率；進一步優(yōu)化注水方式，采取調(diào)剖與調(diào)配相結(jié)合，改善兩個剖面。在樁11

　　3、樁古3

　　7、樁斜13

　　6、樁斜22等邊底水驅(qū)開發(fā)單元，推廣應用水平井封堵底水技術(shù)，提高油藏采收率；根據(jù)油藏開發(fā)規(guī)律，油井適時提液，提高產(chǎn)能；開展平面產(chǎn)液結(jié)構(gòu)調(diào)整，減緩含水上升速度。在彈性驅(qū)開發(fā)單元（井組），加強地質(zhì)基礎研究，盡快建立注采關(guān)系，補充地層能量；應用CO2吞吐等新技術(shù)，探索新的開發(fā)模式。在樁106注聚三采試驗區(qū)，重點做好前期注聚效果的跟蹤分析，強化注聚期調(diào)整，做好油井見聚濃度等基礎資料的錄取和注聚水井的調(diào)堵工作，強化跟蹤動態(tài)分析，做好竄聚預防工作。在樁斜139蒸汽熱采區(qū)，積極探索油藏蒸汽吞吐開發(fā)規(guī)律，優(yōu)化吞吐周期；針對不同開發(fā)層系油層特征，優(yōu)化周期注汽量；建立各井吞吐、降粘運行表，優(yōu)化生產(chǎn)參數(shù)，合理調(diào)整產(chǎn)液，保持能量、控制含水上升。

　　建立自然遞減控制模型，實現(xiàn)老區(qū)產(chǎn)量的平穩(wěn)運行。根據(jù)影響老井產(chǎn)量各類因素的現(xiàn)狀調(diào)查，利用系統(tǒng)工程原理，對分類原因影響頻數(shù)進行統(tǒng)計，繪制頻數(shù)圖，建立分因素控制措施及組織運行程序，實現(xiàn)老區(qū)穩(wěn)產(chǎn)目標。建立油藏挖潛、井筒挖潛、地面挖潛、特殊井管理等“四個挖潛模版”，制定地質(zhì)流程運行程序圖，細化流程標準，完善管理制度。

　　開展“地質(zhì)管理年”活動，實現(xiàn)全員參與油藏開發(fā)。重點是通過開展月度地質(zhì)基礎知識全員培訓，提高干部的技術(shù)素質(zhì)。建立井區(qū)動態(tài)分析季度例會制度，提高分析水平。開展油藏、井區(qū)分析能手、星級資料室評比活動，調(diào)動干部、職工參與油田開發(fā)管理的積極性。

　　完善分因素預警控制停井技術(shù)，提高采油時率。修訂采油時率方案，優(yōu)化預警參數(shù)，實現(xiàn)定量分析，超前預警控制。進一步完善采油時率分析軟件，對預警參數(shù)進行系統(tǒng)分析控制，提高分析質(zhì)量。嚴格落實采油時率分析例會制度，優(yōu)化采油時率的分析內(nèi)容及形式，抓好考核辦法的完善落實，進一步提高采油時率。

　　實施成本單元動態(tài)配額管理，提高成本效益。完善經(jīng)濟產(chǎn)量預案，劃小評價單元，分單元制定目標噸油成本，找出成本高耗點。推行設備單臺目標成本管理，把設備進行分類，制定目標成本，嚴格考核兌現(xiàn)。完善《產(chǎn)量成本考核辦法》，加大成本考核力度，逐層傳遞壓力，調(diào)動基層隊和業(yè)務口的積極性。編制成本數(shù)據(jù)庫，編寫核算程序，提高辦公效率。

　　（二）創(chuàng)造有序的工作環(huán)境，確保各項工作走上良性發(fā)展的軌道

　　創(chuàng)造有序的工作環(huán)境，有利于提高工作運行效率，調(diào)動干部職工的工作主動性，提升生產(chǎn)運行質(zhì)量。因此，我們要緊密結(jié)合工作實際，建立有序的工作環(huán)境，努力實現(xiàn)工作有標準、業(yè)務有流程、落實有制度、結(jié)果有考核，全面打造高效的管理平臺。

　　整合標準、制度，規(guī)范管理運行。整合標準，將管理局、采油廠的行業(yè)標準、工作標準進行整合，統(tǒng)一標準，形成匯編，提高全區(qū)的標準化水平。整合制度，將制度重新進行修訂完善，刪減不適應部分，增加需要規(guī)范和明確部分，形成新的《樁二生產(chǎn)管理區(qū)制度匯編》，使各項工作真正有制度可依，用制度規(guī)范管理和干部職工的行為。

　　實施工作流程再造，提高工作運行質(zhì)量。對工作流程進行優(yōu)化再造，規(guī)范運作程序，從請示、決策、運行、匯報、考核等方面，建立更加快捷、科學、合理的工作流程，進一步明確責任，提高工作效率。建立工作流程圖和說明書，使各個環(huán)節(jié)的標準、責任更加具體，增強考核的針對性和公正性。

　　繼續(xù)實施“提升”工程，加強基層建設。各單位要結(jié)合自身實際，明確工作目標，制定工作規(guī)劃，分階段抓好創(chuàng)建落實。要對照基本條件和經(jīng)濟技術(shù)指標，制定整改和提高措施，扎實開展好“創(chuàng)優(yōu)”活動。要不斷加強隊伍的素質(zhì)建設，深入推行分類培訓，開展ABCD升級競賽，突出尖子培養(yǎng)，選樹一批系統(tǒng)“星級班組”和技術(shù)能手，促進職工隊伍向一專多能型和技術(shù)管理型轉(zhuǎn)變。機關(guān)各部門要強化日常的檢查、指導，堅持搞好月度檢查、季度驗收、動態(tài)排序，在全區(qū)形成競爭態(tài)勢，增強基層活力。管理區(qū)明年將在軟、硬件上下功夫，重點在交通、內(nèi)務管理、環(huán)境建設、職工素質(zhì)等方面加大投入，努力解決基層隊之間的平衡問題。

　　（三）、奠定堅實的管理基礎，提高管理技術(shù)含量

　　基礎管理是搞好生產(chǎn)經(jīng)營建設的前提。在今后的一段時期，管理區(qū)將在管理機制、運行方式上勇于創(chuàng)新，全面夯實管理基礎，推動管理年年上臺階，促進生產(chǎn)經(jīng)營建設納入良性循環(huán)的軌道。

　　完善標準化管理，推行文明生產(chǎn)。深入開展創(chuàng)建“星級泵站”及“星級班組”活動，修訂油水井站考核標準，突出經(jīng)濟技術(shù)指標達標，促進和帶動整體管理水平的提高。嚴格落實“崗位責任卡”的運行程序，實行質(zhì)監(jiān)員、業(yè)務口、督查信息辦逐級考核，進一步提高工作質(zhì)量。完善設備流程分級分類管理，對設備B、C類問題進行監(jiān)控、診斷，分因素進行定量分析評價，再進行ABC分類，對B、C類設備及時納入預警，協(xié)調(diào)搞好監(jiān)控治理，提高設備運行質(zhì)量。

　　完善信息扁平化管理，提高工作效率。開展網(wǎng)絡技術(shù)和數(shù)據(jù)庫應用技術(shù)的培訓，提高信息技術(shù)人員的計算機應用水平。打造“電子采油隊”，完善現(xiàn)場傳輸網(wǎng)絡、數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)和生產(chǎn)預警系統(tǒng)，進一步工業(yè)自動化程度。整合信息資源，建立應用軟件平臺，逐步形成內(nèi)部網(wǎng)絡辦公系統(tǒng)。建立單機管理檔案，規(guī)范信息管理，加大考核力度，提高管理水平。

　　推行注水系統(tǒng)無滲漏管理。引進和運用先進的設備監(jiān)控診斷技術(shù)，搞好對設備流程的動態(tài)監(jiān)控，超前發(fā)現(xiàn)設備潛在的故障隱患，及時搞好整改。抓好“崗位責任卡”的落實，及時發(fā)現(xiàn)、整改設備流程中的問題。針對長期造成設備“跑冒滴漏”的老大難問題，組織人員開展項目攻關(guān)，制定實施有效的治理措施，有效解決設備滲漏問題，在全區(qū)注水系統(tǒng)實現(xiàn)無滲漏管理，進一步提高系統(tǒng)效率，樹立良好的內(nèi)外部形象。

　　（四）、構(gòu)筑全員HSE管理體系，創(chuàng)造安全的生產(chǎn)環(huán)境

　　構(gòu)筑全員的HSE管理體系是我們200X年的一項重點工作，各單位要按照管理區(qū)的要求，突出風險管理，做好演練工作，實現(xiàn)事故隱患的有效控制防范，創(chuàng)造安全的生產(chǎn)環(huán)境，切實保障工業(yè)生產(chǎn)安全和職工人身安全。

　　實施三層次管理，實現(xiàn)全員參與安全。組室系統(tǒng)管理，按生產(chǎn)運行、注采輸、地質(zhì)、后勤及安全監(jiān)督五大系統(tǒng)，本著“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，實現(xiàn)系統(tǒng)管理。實行基層劃片承包，基層干部結(jié)合分工特點，對崗位劃片承包，實行月度評比，落實責任。推行職工自主管理，做好每月職工的自我評價，并與班組評價相結(jié)合，及時掌握職工的思想動態(tài)，消除人為不安全隱患。

　　實施全過程監(jiān)控，實現(xiàn)全方位安全生產(chǎn)。完善崗位風險評價，編制海油陸采應急預案，并定期演練，杜絕違章指揮。認真落實《作業(yè)現(xiàn)場安全施工風險跟蹤卡》，規(guī)范安全標準，杜絕違章操作。在隱患治理上，嚴格執(zhí)行《隱患整改通知單》和《隱患整改回執(zhí)單》，完善信息反饋制度，將事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)，杜絕不安全因素。

　　五、加快內(nèi)部改革步伐，增強發(fā)展活力

　　各單位、各部門要按照管理區(qū)的統(tǒng)一部署，深化內(nèi)部改革，建立完善競爭激勵機制，調(diào)動職工積極性，進一步增強管理區(qū)的發(fā)展活力，推動各項工作深入開展。

　　深入推行內(nèi)部分配制度改革。在今年的崗點工資制改革的基礎上，進一步制定完善績效考核方案，優(yōu)化工人量化考核方案，抓好對基層單位和職工個人的考核兌現(xiàn)，進一步增強考核的針對性和公平性。全面推行干部競聘上崗和工人競爭上崗，范圍擴大到全區(qū)所有的管理崗和操作崗。

　　完善競爭激勵機制。主要是進一步總結(jié)完善“崗位責任卡”、“崗位描述”以及“三崗制”動態(tài)管理，認真搞好內(nèi)部分配制度改革的落實，切實體現(xiàn)“效率優(yōu)先、公平兼顧”的原則，調(diào)動職工積極性。加強人力資源開發(fā)管理，充分利用網(wǎng)上技能考評系統(tǒng)和網(wǎng)絡培訓基地，強化對職工的技能訓練，引導職工開展職業(yè)生涯設計，積極拓寬專業(yè)知識面，提高文化素質(zhì)，發(fā)揮個人潛能。

　　建立內(nèi)部勞務大市場。在完善專業(yè)化管理考核辦法的基礎上，對各單位的工時進行界定、規(guī)范，推行內(nèi)部勞務市場的結(jié)算、考核，將市場競爭從小隊擴展到全區(qū)，打破單位限制，單位之間可以跨隊輸入、輸出勞務，從而實現(xiàn)人力資源的合理調(diào)配，進一步提高工作效率和工作質(zhì)量。

　　六、加強思想政治工作，保障隊伍穩(wěn)定

　　按照采油廠的工作部署，結(jié)合管理區(qū)實際，積極探索新形勢下加強和改進思想政治工作的新思路、新方法，積極開展思想政治工作創(chuàng)新，為管理區(qū)的改革發(fā)展提供強大的支撐。

　　深化“共贏文化”建設。各單位要結(jié)合本隊的企業(yè)文化，進一步宣傳團隊精神、學習和工作理念，融入到實際工作中，營造企業(yè)文化的氛圍。要深入開展企業(yè)價值觀調(diào)研，摸清職工對待工作、為人處事的價值觀，制定對策。管理區(qū)將組織編寫《共贏理念故事手冊》、《重塑價值觀匯編手冊》，引導職工樹立正確的價值觀，并形成全區(qū)的職工行為規(guī)范。實施“舒心工程”，推行“快樂工作”，為職工創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境，讓職工在工作中保持快樂的心情、良好的心態(tài)。深入推廣采油一隊創(chuàng)建“學習型采油隊”的工作經(jīng)驗，抓好“五項修煉”，用好“三素拓展園”、“知識氧吧”，廣泛開展各類技術(shù)公關(guān)和興趣小組活動，全

2024年生產(chǎn)管理工作總結(jié) 篇9

　　我于20xx年12月份被縣煙葉局聘為辦公室秘書，按照辦公室工作分工，協(xié)助領導分管辦公室日常工作，具體負責過黨建、黨風廉政、績效考評、黨政信息、紀檢監(jiān)察信息、政府信息公開、宣傳報道、網(wǎng)絡問政、后勤服務、考勤、社會治安綜合治理、協(xié)助煙水配套工程項目督查驗收、協(xié)助生產(chǎn)股做好煙葉生產(chǎn)工作。三年半來，在局領導的關(guān)心指導下，在同事支持配合下，圍繞局班子的工作部署，本著求真務實的宗旨，認真執(zhí)行局班子的各項決定，扎扎實實地開展了各項工作，圓滿地完成了單位領導交辦的各項工作任務。現(xiàn)將本人20xx年12月至20xx年6月以來的工作情況作如下總結(jié)：

　　一、加強學習，不斷提高自身的辦公室工作能力和公文寫作能力

　　20xx年剛?cè)肼毱陂g，本人積極向領導同事學習煙葉生產(chǎn)知識，向單位借閱煙葉生產(chǎn)相關(guān)資料，了解掌握南丹縣煙葉發(fā)展情況，同時踴躍參加縣委辦、政府辦和政務中心聯(lián)合舉辦的全縣辦公室公文寫作、新聞宣傳報道和攝影基本技巧培訓班，認真學習相關(guān)知識。拜師辦公室主任，學到了很多東西，包括文件處理、文件擬定稿、文件格式標準排版、工作計劃總結(jié)起草、會議安排、來訪接待、公文寫作等方面知識。同時也深刻認識到了自身知識淺薄，培養(yǎng)出了自己對待公文寫作的態(tài)度，公文寫作學無止境，既有宏觀也有微觀，大體方向要準確、涵蓋全面、前后照應，細小方面要格式一致、用詞準確、排除語病和錯別字、甚至是排除一個字符的空格錯誤，容不得半點馬虎，再做好咬文嚼字這門必修課，最終才能呈現(xiàn)出較好的文章。

　　20xx年，辦公室主任升職為副局長，我代理接管辦公室工作，剛開始時感到壓力巨大，后來也漸漸適應，這一年辦公室來了新人，但這位職工被安排專職做聯(lián)系村脫貧攻堅工作，另一位是檔案管理員，負責檔案日常管理和文件查收工作，日常公文匯報、下級單位來文處理、考勤管理、宣傳板報橫幅制作、來訪接待、會議安排、局班子會議和全局集體性會議記錄等工作都由本人完成，有時還得協(xié)助生產(chǎn)股制作修改煙葉生產(chǎn)基地示范牌、煙水配套相關(guān)工程合同和項目材料驗收單等工作文字材料準備工作，協(xié)助財務室開具工程稅務證明，幫助對電腦不夠精通的黨員和其他干部寫工作心得和總結(jié)，幫助整個單位排除電腦一般故障等，工作繁雜。光是日常公文匯報這一板塊任務量就非常大，每月需要報送政務公開信息8條、黨政信息4條、網(wǎng)絡評論1條、紀檢監(jiān)察信息1條。剛開始學寫信息時，都是生搬硬套，有時候用舊信息修改或者網(wǎng)上抄錄，文章水平較低，只是應付式地完成工作任務，后來寫得多了也就漸漸有了一定功底，至少文章很少再出現(xiàn)格式、語法、關(guān)鍵數(shù)字等錯誤。

　　20xx年，辦公室又來了一位新職工，負責黨建和黨政信息報送工作，本人工作量也有所減少，在日常工作之余，抽出時間練習公文寫作，在政府信息公開網(wǎng)和縣級政府網(wǎng)、紀檢網(wǎng)等網(wǎng)站陸續(xù)發(fā)表了一些信息。20xx年下半年20xx年上半年，本人嘗試寫一些高質(zhì)量的文章投稿到市級以上網(wǎng)站，有數(shù)篇獲得發(fā)表。

　　二、恪盡職守，抓好煙葉生產(chǎn)相關(guān)工作

　　一是按照單位煙葉生產(chǎn)工作分工，我負責收集整理宣傳發(fā)動、種植收購、田間管理、煙葉試驗示范、新型職業(yè)農(nóng)民及科技培訓、科研推廣、成果論文、煙區(qū)道路、烤房建設、煙水配套工程、基地單元建設、現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)煙葉績效考評等工作的相關(guān)文字材料。本人按照局領導的安排，積極配合生產(chǎn)股，認真做好每一件事，圓滿地完成了各項任務。

　　二是下鄉(xiāng)了解煙葉生產(chǎn)工作，收集新聞素材。每月跟隨領導下鄉(xiāng)一至二次，拍攝照片，了解煙葉生產(chǎn)的整個過程，主動跟領導、鄉(xiāng)鎮(zhèn)煙站工作人員、各地煙農(nóng)學習煙葉生產(chǎn)育苗、起壟移栽蓋膜、田間管理、旺長期保水追肥、早花處理、病蟲害防治、成熟采收烘烤、煙葉收購等方面相關(guān)知識。從一開始的“這張煙很好，但說不出哪里好”到“這張煙屬于中部煙，油性足、色度強、葉片成熟度足夠，屬于中部上等煙”，逐步掌握了各個煙葉生產(chǎn)環(huán)節(jié)知識。

　　三是做好煙葉生產(chǎn)突發(fā)事件工作。這幾年南丹縣部分煙區(qū)冰雹、洪澇、暴雨、大風等自然災害時有發(fā)生，煙葉損失嚴重。不論7小時以外工作時間或周末，辦公室都需要第一時間向縣委、縣政府匯報災情，陪同煙葉局、煙草局領導和北部灣保險公司工作人員到受災地進行勘查取證定損，做好煙葉災后保險理賠工作，穩(wěn)定煙農(nóng)情緒，指導幫助煙農(nóng)進行災后生產(chǎn)自救工作，為煙農(nóng)挽回損失。

　　四是收集整理煙葉生產(chǎn)數(shù)據(jù)，撰寫煙葉生產(chǎn)工作半年、年度總結(jié)，工作亮點難點材料，先進典型材料。在煙葉生產(chǎn)期間（3月-9月），每周向煙草局辦公室了解當前煙葉生產(chǎn)工作各項數(shù)據(jù)，并分析數(shù)據(jù)撰寫各種煙葉生產(chǎn)材料。

　　三、創(chuàng)優(yōu)爭先，統(tǒng)籌績效考評工作

　　這三年的年底績效考評材料（黨建、黨風廉政、宣傳思想、社會治安綜合治理、武裝雙擁、節(jié)能降耗、安全生產(chǎn)、預防職務犯罪等）由我負責安排分工和把關(guān)，在縣績效辦下發(fā)考評細則后，及時組織辦公室人員研究考評內(nèi)容，逐項分析，并明確分工。本人負責一半左右材料收集整理工作，在各個辦公室人員做好考評材料后，要求大家交叉檢查、查缺補漏，然后我再對其中的內(nèi)容格式把關(guān)后，按照標準進行歸檔。這三年，盡管全縣煙葉產(chǎn)業(yè)發(fā)展低迷，各項煙葉生產(chǎn)數(shù)據(jù)鮮有亮點，但是我們辦公室的績效考評材料做得非常規(guī)范，得到單位領導和縣績效辦考評人員的.一致好評，相關(guān)經(jīng)濟類單位經(jīng)常借鑒我們的考評材料，每年單位在全縣績效考評評比中，名次都在第二名以上。同時本人還負責對各個鄉(xiāng)鎮(zhèn)煙葉進行考評，根據(jù)客觀事實和數(shù)據(jù)，公平公正公開給各個種煙鄉(xiāng)鎮(zhèn)進行打分，并做好加扣分理由說明；起草本單位員工考評方案和細則，對每一位職工進行量化考評，根據(jù)考勤、工作能力、思想素質(zhì)等內(nèi)容分出三等名次。

　　四、自身優(yōu)點和不足之處

　　做事專注，分清輕重緩急。特別是在寫各種公文的時候，不論同事討論什么，我都能夠靜下心來做自己的事情；對各項工作做好時間安排和備忘工作，領導交辦的事一般都會放在第一位置上，并及時完成。

　　熱忱待人，養(yǎng)成良好工作習慣。不帶情緒工作，單位領導或者同事進到辦公室時總能笑臉相迎打招呼，陌生人來起身禮貌問候、引領入座、倒茶。對單位需要保密的事情、數(shù)據(jù)從不透露給親戚朋友，從不亂發(fā)、轉(zhuǎn)發(fā)微信朋友圈信息。

　　時常自省，發(fā)現(xiàn)自身的不足之處。例如寫文章的時候，以前都是用鼠標來完成復制粘貼打印插入等命令，有時候會打斷自己的思路，現(xiàn)在全部用鍵盤上的快捷鍵，節(jié)約自己的時間和精力。有段時間沉迷于手機游戲，通過反省來戒掉游戲，再次全身心投入生活和工作。這樣時常反省自己，避免走更多的彎路。

　　缺點是有時候粗心，有兩次離開辦公室回家忘記關(guān)門、出門忘記帶手機錢包。自己也是努力克服這些習慣，出辦公室要上電梯，摸索出了“踢門開”和出門“身手要錢”等口訣。

　　五、對單位領導同事評價

　　在煙葉局工作期間，單位領導對我非常關(guān)心愛護，例如有幾次中午加班做材料，局長親自為我打包快餐送到我辦公桌或者是叫我一起吃午飯；平時大家有時候晚點下班，幾位領導都會到辦公室關(guān)心問候我們等等，這些事一直在我心里記著，非常感謝煙葉局的領導。

　　單位的同事們也是好相處的，大家都沒有架子，相互關(guān)心，像一家人。每次有較大的工作任務時，大家都是合理分工，同心協(xié)力完成各項工作任務。某位同事工作任務量較大時，大家都會主動幫著完成，經(jīng)常探討工作感悟，共進共勉。

　　非常幸運能和煙葉局領導同事一起度過三年半的時光，這三年半，我學到了很多知識，知道了很多做人的道理。感恩煙葉局的每一位領導和同事，在今后的歲月里，我會緬懷這段幸福時光，向著新的人生征程，勇往直前。

2024年生產(chǎn)管理工作總結(jié) 篇10

　　20xx年，公司安全生產(chǎn)工作貫徹國家、省、市有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和方針政策，本著對黨和人民利益高度負責的態(tài)度，全面深入開展安全生產(chǎn)工作的監(jiān)督、協(xié)調(diào)、檢查等工作，有利地保證了公司在棚戶區(qū)改造、危房改造等拆遷安置和施工建設等項目的健康有序運作。

　　據(jù)統(tǒng)計，在公司各部門的共同努力下，20xx年度，公司未發(fā)生任何事故實現(xiàn)了全年度安全無事故的目標。

　　一、健全管理機構(gòu)，完善規(guī)章制度

　　對于安全生產(chǎn)工作，公司高度重視，把安全生產(chǎn)工作作為一項重要的政治任務和公司健康發(fā)展的先決條件來完成，建立健全安全生產(chǎn)管理機構(gòu)和規(guī)章制度，針對公司今年建設項目逐漸增多，公司年初成立了安全生產(chǎn)領導小組，作為公司的管理機構(gòu)，負責全公司的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作，組長為公司法人代表擔任，副組長為公司副總經(jīng)理，總工程師擔任，各部門負責人擔任組員，由工程部負責日常具體工作。同時明確主要領導為第一負責人;明確將安全生產(chǎn)納入公司經(jīng)營計劃和績效考核管理之中；明確監(jiān)督管理、安全檢查、信息報送等具體要求；明確應急管理、事故管理、職責追究及獎懲等相應規(guī)定。

　　二、加強監(jiān)督管理、力求取得實效

　　1.安全管理工作實踐中，公司建立了嚴格的安全生產(chǎn)職責制，常年堅持，例會制度，定期召開安全生產(chǎn)，禮貌施工會議，要求施工單位、監(jiān)理單位安全員參加，分析安全生產(chǎn)，禮貌施工形勢，布置安

　　全生產(chǎn)、禮貌施工工作。

　　2、對施工單位安全管理：①按施工合同中簽訂安全職責狀，明確施工單位的安全職責，②檢查施工單位施工安全制度，安全措施，③嚴格按安全標準組織施工，④要求施工單位建立健全安全生產(chǎn)職責制，并嚴格執(zhí)行;做到出現(xiàn)安全事故隱患，有人處理，有人匯報，有人監(jiān)督，有人協(xié)調(diào)，把安全生產(chǎn)事故或隱患，解決在萌芽狀態(tài)。

　　三、加強安全檢查，堅持預防為主

　　公司清楚的意識到安全生產(chǎn)事關(guān)大局，公司以市政府民生工程為主，事關(guān)老百姓的自身利益，安全工作的好與壞直接關(guān)系到政府聲譽和形象，為此公司領導堅持安全生產(chǎn)工作是重中之重，堅持定期和不定期的檢查，逢會講安全，確保安全生產(chǎn)落到實處。

　　安全生產(chǎn)工作任重道遠，公司的安全生產(chǎn)管理工作雖然取得必須成績，但還有不少需要加強和改善之處。今后，我公司將根據(jù)上級安全生產(chǎn)主管部門的工作部署、要求，一如既往地扎扎實實抓好安全生產(chǎn)工作，確保我公司又好又快發(fā)展，為我市建設作出應有的貢獻。

2024年生產(chǎn)管理工作總結(jié) 篇11

　　時光荏苒，20__年度轉(zhuǎn)瞬之間又到了歲末。回顧過去一年的工作歷程，在公司及各位領導的正確領導和支持下，我們鍋爐車間全體員工齊心協(xié)力，奮勇拼搏，圓滿的完成了公司及領導交給的各項運行工作。實現(xiàn)了日常運行指標完成率100%，日常檢修工作完成率100%，為公司的奮斗目標做出了顯著的貢獻。

　　在即將過去的一年里，我們主要對以下幾個方面的工作進行總結(jié)：

　　一、安全方面

　　我們鍋爐車間人員除了嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度，并且用心開展安全教育，始終堅持“安全第一，預防為主”的方針，搞好員工的安全知識培訓。在安全生產(chǎn)方面做到了以下幾點：

　　第一，從思想上認識到安全生產(chǎn)的重要性;

　　第二，提高運行/檢修技術(shù)潛力，熟悉各種設備的安全操作規(guī)程;

　　第三，發(fā)揚良好的團結(jié)協(xié)作和相互監(jiān)督的精神。所以只有端正了自己的思想作風，樹立起了“安全重于泰山”的職責意識，熟練掌握了安全專業(yè)知識。我們才能做好各方面的安全防范措施。

　　二、生產(chǎn)方面

　　運行工作：我們鍋爐運行班組堅定的實行崗位負責制，不斷強調(diào)運行人員加強職責心，認真貫徹各項既定的規(guī)章制度，嚴格執(zhí)行交接班制度，設備巡視檢查制度，進一步開展了每周一次的班長碰頭會，加強班組與班組之間、班長與班長之間對一周內(nèi)設備運行狀況及分析心得的交流互補，并將電廠生產(chǎn)會議及班長碰頭會的資料有效落實。不斷督促員工加強對工作環(huán)境及設備衛(wèi)生狀況的重視。在保證機組安全穩(wěn)定運行的前提下，努力解決“跑、冒、滴、漏”問題，保證設備及運行人員處于健康的生產(chǎn)工作環(huán)境之中。

　　20__年，鍋爐累計產(chǎn)汽量萬噸，耗水量萬噸，汽水比，耗煤量累計萬噸，煤汽比，生物質(zhì)量累計噸。鍋爐累計運行2952小時;2#鍋爐累計運行3456小時;3#鍋爐累計運行5736小時。

　　20__年，車間完成了年初制訂的對1#、2#、3#鍋爐內(nèi)部，尤其是高溫旋風分離器內(nèi)部脫落澆注料的砌筑維修工程，對分離器靶區(qū)磨損部位進行了較為徹底的修復，1#鍋爐北側(cè)分離器頂部也進行了重新澆筑。

　　9月，對1#、2#除塵器上箱體維修工程如期展開，上箱體內(nèi)壁增加一層厚度δ=6mm(Q235A)鋼板，上箱體頂板由原先的50mm增加至80mm，內(nèi)部重新填充相同厚度的輕質(zhì)保溫棉。為了保證密封性，蓋板與邊框也進行了重新加工。

　　目前，1#、2#除塵器上箱體維修改造工作已完成，經(jīng)過運行驗證，密封性與保溫性貼合預期目標。3#除塵器上箱體維修改造工作將于明年鍋爐檢修工作同時進行。

　　日常檢修工作：應對進入檢修期的設備，檢修班組人員發(fā)揚實干加巧干的精神，使得日常檢修工作有條不紊的開展著，做到了設備出現(xiàn)問題早準備，早發(fā)現(xiàn)，早解決，出色的完成了各項檢修任務。在時間緊，工作量大的狀況下，發(fā)揚艱苦奮斗、團結(jié)的精神和不怕臟不怕累的作風，為設備的長期運行帶給了強有力的保障。

　　三、不足之處

　　1.個別員工的主動性、用心性較差，嚴重時，將會影響運行/檢修質(zhì)量，如果疏于管理，小隱患也會變成大事故。一方面用心探索調(diào)動此類員工的工作用心性的方法，另一方面就是加大考核力度，將切身利益與本職工作緊密相連才能有效提高個人的主觀能動性與用心性。

　　2.事故的防范及應變處理潛力還有待于提高。這不僅僅是員工們普遍存在的問題，也是管理人員存在的不足之處。只有對運行的設備構(gòu)造，性能以及運行原理了解透徹，并且在長期運行實踐中積累超多的經(jīng)驗，在處理突發(fā)問題時才不至于出現(xiàn)盲目性或多走彎路，我們的管理及運行工作才會高效、有序。

　　四、20__年工作展望

　　20__年鍋爐車間順利完成了公司下達的各項工作指標，3值得我們欣慰，我們會將扎實的工作作風、認真的工作態(tài)度、成熟的工作經(jīng)驗帶入下一年度，并不斷克服工作中的不足之處，進一步加強員工的崗位學習，提高自身業(yè)務水平及動手實踐潛力。在20__年我們依然會把安全放在全部工作的首位，在避免出現(xiàn)各類惡性事故的前提下，調(diào)動各方面的用心性，努力完成全年的供汽、發(fā)電計劃，將各項工作帶上新的臺階。

2024年生產(chǎn)管理工作總結(jié) 篇12

　　20xx年已接近年終，我廠今年的生產(chǎn)及管理工作即將告一段落。回顧一年來的忙碌與付出。在公司及廠經(jīng)營班子的帶領下，緊跟公司下達的年度生產(chǎn)任務計劃，努力加強生產(chǎn)管理、安全管理，落實管理職責制，貫徹實施績效考核，較好地完成了全年的各項工作任務，在各個方面都取得了長足的進步。

　　我廠的發(fā)展離不開全廠各部門的同心協(xié)力及共同努力，生產(chǎn)管理部在20xx年的生產(chǎn)和管理等方面亦做了必須的努力和學習，現(xiàn)就本部門今年的工作完成狀況總結(jié)匯報如下：

　　一、生產(chǎn)管理工作

　　1、協(xié)調(diào)生產(chǎn)，合理調(diào)度。

　　根據(jù)公司生產(chǎn)管理部年度、季度滾動生產(chǎn)計劃及我廠實際生產(chǎn)狀況制定季度物資采購計劃和月生產(chǎn)計劃，平衡調(diào)整各項原輔材料、生產(chǎn)物料，合理進行生產(chǎn)調(diào)度和協(xié)調(diào)生產(chǎn)。今年1-11月份共制備生產(chǎn)。在充分保證了原料供應狀況下，共組裝生產(chǎn)。按公司要求及工廠計劃圓滿完成了各項生產(chǎn)任務。

　　2、生產(chǎn)現(xiàn)場工藝查證。

　　生產(chǎn)現(xiàn)場的工藝查證，是保證生產(chǎn)規(guī)范和醫(yī)療體系標準貫徹執(zhí)行的要點，在生產(chǎn)過程中力求對工序關(guān)鍵控制點、操作者、工藝設備、物料等進行監(jiān)督控制，從而實現(xiàn)生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)高效產(chǎn)品的目標。生產(chǎn)管理部在過去的一年里，配合各生產(chǎn)班組質(zhì)量監(jiān)督員對每批產(chǎn)品的主要工序環(huán)節(jié)進行工藝查證，建立健全工藝查證記錄，確保在每一批產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，嚴明工藝紀律，保證產(chǎn)品生產(chǎn)工藝標準，避免不合格產(chǎn)品的出現(xiàn)。

　　3、認真上報各種生產(chǎn)統(tǒng)計報表及生產(chǎn)數(shù)據(jù)。

　　生產(chǎn)管理涉及的統(tǒng)計及報表數(shù)據(jù)繁多，從每一天的產(chǎn)銷存日報到周報、產(chǎn)銷存月報、產(chǎn)值月報、能源報表、季報表、季度物資計劃等等，此外還有眾多的隨機臨時報表。每一份報表都要求及時準確無誤、認真細致。生產(chǎn)管理部在完成各項報表及生產(chǎn)數(shù)據(jù)的工作中從未出現(xiàn)任何差錯，為我廠部門之間、公司的數(shù)據(jù)鏈接和建立付出了應有的努力。

　　4、批生產(chǎn)記錄審核及生產(chǎn)管理記錄臺帳

　　批生產(chǎn)記錄是為了保證生產(chǎn)工藝、數(shù)據(jù)及檢驗數(shù)據(jù)的規(guī)范性和真實有效性，生產(chǎn)管理部對每批次的生產(chǎn)記錄進行了認真的查對和審核，并對審核過程中發(fā)現(xiàn)的種.種問題和缺陷及時與記錄工序單元溝通解決。確保每批產(chǎn)品生產(chǎn)記錄的真實有效性。建立、完善包括銷售明細、能源消耗明細、庫存等相關(guān)生產(chǎn)記錄臺帳，即時掌握本廠成品、半成品等相關(guān)主要生產(chǎn)數(shù)據(jù)。

　　5、產(chǎn)品發(fā)放和產(chǎn)品存庫。

　　實時掌握產(chǎn)品庫存狀況，保證產(chǎn)品的庫存與生產(chǎn)不出現(xiàn)脫節(jié)或積壓。與公司即時溝通并根據(jù)公司產(chǎn)品訂貨單及本廠成品庫存狀況，認真履行產(chǎn)品發(fā)放手續(xù)，與采供部協(xié)作合理組織產(chǎn)品發(fā)放。至11月份共辦理完成。

　　存在問題

　　1、因本部門人員配置不夠，致使深入車間等工段進行現(xiàn)場管理的頻次不足，生產(chǎn)工藝紀律監(jiān)督管理不夠，缺少了解和學習，未能很好地協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)實際問題和履行生產(chǎn)工藝關(guān)鍵控制點查證，今后將在這方面加倍努力。

　　2、對公司“三化”工程認識不足，未能將“標準化、規(guī)范化、精細化”管理很好地實施。

　　二、明年工作計劃

　　1、使現(xiàn)場管理向縱深發(fā)展，克服現(xiàn)場管理深入不夠，加強生產(chǎn)現(xiàn)場管理，解決生產(chǎn)實際問題。

　　2、加強生產(chǎn)工藝紀律監(jiān)督管理和生產(chǎn)工藝關(guān)鍵控制點的監(jiān)督管理。

　　3、與生產(chǎn)車間、采購供應部等部門加強溝通協(xié)作，完善生產(chǎn)指令，物資計劃等。

　　4、根據(jù)我廠產(chǎn)、銷、存狀況，認真搞好產(chǎn)銷銜接工作。

　　5、將在“標準化、規(guī)范化、精細化”管理如何融入日常管理、生產(chǎn)工作過程中做逐步的摸索。

　　6、努力完成相關(guān)生產(chǎn)管理及領導交辦的各項臨時工作。

　　生產(chǎn)管理部

2024年生產(chǎn)管理工作總結(jié) 篇13

　　光陰似箭，時間如梭。轉(zhuǎn)眼間又是一年，站在這20xx年的歲末，回首過去的一年，內(nèi)心不禁萬千：雖然沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，卻始終持續(xù)著嚴謹認真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風，勤勤懇懇，任勞任怨，嚴以律己，較好的完成了公司交給的各項工作任務。在這一年的工作實踐中，把自己的理論知識應用于了工作中，提高了單位的技術(shù)水平，創(chuàng)造了效益，同時，我也在不斷地從工作中獲取了寶貴的經(jīng)驗和實踐知識，豐富了自己，提升了自我工作潛力，這無不令人激動和自豪，具體工作狀況如下：

　　1月至3月份，我作為我們公司的一名管理人員，負責了現(xiàn)場項目的全面生產(chǎn)管理工作。在生產(chǎn)管理方面，我把我們公司的管理制度與現(xiàn)場公司管理制度的融合，制定了適合現(xiàn)場生產(chǎn)的具體管理規(guī)章制度，保證了勞動紀律；生產(chǎn)任務上，做到合理的安排生產(chǎn)計劃，協(xié)調(diào)好現(xiàn)場生產(chǎn)與我們公司的配套件的供應及其他公司的生產(chǎn)要求，保證了現(xiàn)場生產(chǎn)進度，滿足了現(xiàn)場公司的合同要求。經(jīng)過了前兩年現(xiàn)場生產(chǎn)管理，總結(jié)了許多管理經(jīng)驗與教訓，使我的生產(chǎn)管理潛力有了突飛猛進的發(fā)展，同時提高了現(xiàn)場的管理水平，促進現(xiàn)場的生產(chǎn)效率。

　　透過這2年多的現(xiàn)場管理，我充分認識到自己既是一個管理者，更是一個執(zhí)行者。要想帶好一個團隊，除了要有熟練的業(yè)務之外，還有合理的計劃和安排，并且要以身作則，發(fā)揮團隊精神，才能為公司創(chuàng)造出良好的效益。

　　4月份，由于工作需要，我被調(diào)回了分公司的技術(shù)科。由于技術(shù)科任務繁忙，剛才從現(xiàn)場回來就匆匆進入了技術(shù)工作的主角，使技術(shù)科的各項工作能夠按時完成，保證了車間生產(chǎn)工期。

　　4月至8月，負責了寫字樓項目鋼構(gòu)生產(chǎn)技術(shù)，對鋼柱上的開孔全部進行了放樣，確定了該孔的位置和尺寸。由于工期太緊，每一天加班加點，最終按時完成了此項工作。并對該項目進行了預決算和鋼柱定尺。

　　6月至今，我全面擔負起了立磨的生產(chǎn)技術(shù)及工藝工作，負責了該立磨的預算，對重要零部件和特殊材料進行了定尺，并對特殊零部件進行了放樣，及時處理車間生產(chǎn)中的技術(shù)問題，給了車間有力的生產(chǎn)技術(shù)保證。

　　10月我接到了巴西立磨項目，此項目為整臺套立磨出口巴西立磨設備，從公司高層管理到車間工人，都十分重視。我為了提高制作質(zhì)量，把特殊和異型件均行了準確放樣。個性是該設備出口要經(jīng)海運，我多次與業(yè)主交流溝通，確定了該設備的解體方式及包裝形式，此刻正經(jīng)行該設備的包裝方案的設計工作，我了趕在元旦之前按時完成工作，我每一天都在加夜班，爭取按時保質(zhì)保量的完成此項工作。

　　經(jīng)過這一年實踐工作和自己的不斷地學習，我的分析問題和解決問題的潛力有了很大的提高，理論知識與實踐相結(jié)合，提高了我專業(yè)知識的靈活應用潛力和綜合處理問題的潛力。但學無止境，我還要不斷學習，努力工作，并在此過程中使自己的各方面素質(zhì)得到更快更全面的提高。以自己飽滿的熱情為企業(yè)發(fā)展奉獻力量。

　　盡管這一年自己在努力的工作，但由于潛力有限，仍然有一些工作未能到達盡善盡美的結(jié)果，我會在以后的工作中加倍努力做好每項工作。

　　新的一年里我為自己制定了新的目標，那就是要加緊學習，更好的充實自己，以飽滿的精神狀態(tài)來迎接新時期的挑戰(zhàn)

　　俗話說：“點點滴滴，造就不凡”，在以后的工作中，不管工作是枯燥的還是多彩多姿的，我都要不斷積累經(jīng)驗，與各位同事一齊共同努力，勤奮工作，刻苦學習，努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能，為我公司的發(fā)展做出的貢獻。

2024年生產(chǎn)管理工作總結(jié) 篇14

　　安全生產(chǎn)管理工作總結(jié)

　　20xx年，公司安全生產(chǎn)工作貫徹國家、省、市有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和方針政策，本著對黨和人民利益高度負責的態(tài)度，全面深入開展安全生產(chǎn)工作的監(jiān)督、協(xié)調(diào)、檢查等工作，有利地保證了公司在棚戶區(qū)改造、危房改造等拆遷安置和施工建設等項目的健康有序運作。

　　據(jù)統(tǒng)計，在公司各部門的共同努力下，20xx年度，公司未發(fā)生任何事故實現(xiàn)了全年度安全無事故的目標。

　　一、健全管理機構(gòu)，完善規(guī)章制度

　　對于安全生產(chǎn)工作，公司高度重視，把安全生產(chǎn)工作作為一項重要的政治任務和公司健康發(fā)展的先決條件來完成，建立健全安全生產(chǎn)管理機構(gòu)和規(guī)章制度，針對公司今年建設項目逐漸增多，公司年初成立了安全生產(chǎn)領導小組，作為公司的管理機構(gòu)，負責全公司的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作，組長為公司法人代表擔任，副組長為公司副總經(jīng)理，總工程師擔任，各部門負責人擔任組員，由工程部負責日常具體工作。同時明確主要領導為第一負責人;明確將安全生產(chǎn)納入公司經(jīng)營計劃和績效考核管理之中;明確監(jiān)督管理、安全檢查、信息報送等具體要求;明確應急管理、事故管理、職責追究及獎懲等相應規(guī)定。

　　二、加強監(jiān)督管理、力求取得實效

　　1.安全管理工作實踐中，公司建立了嚴格的安全生產(chǎn)職責制，常年堅持，例會制度，定期召開安全生產(chǎn)，禮貌施工會議，要求施工單位、監(jiān)理單位安全員參加，分析安全生產(chǎn)，禮貌施工形勢，布置安

　　全生產(chǎn)、禮貌施工工作。

　　2、對施工單位安全管理：①按施工合同中簽訂安全職責狀，明確施工單位的安全職責，②檢查施工單位施工安全制度，安全措施，③嚴格按安全標準組織施工，④要求施工單位建立健全安全生產(chǎn)職責制，并嚴格執(zhí)行;做到出現(xiàn)安全事故隱患，有人處理，有人匯報，有人監(jiān)督，有人協(xié)調(diào)，把安全生產(chǎn)事故或隱患，解決在萌芽狀態(tài)。

　　三、加強安全檢查，堅持預防為主

　　公司清楚的意識到安全生產(chǎn)事關(guān)大局，公司以市政府民生工程為主，事關(guān)老百姓的自身利益，安全工作的好與壞直接關(guān)系到政府聲譽和形象，為此公司領導堅持安全生產(chǎn)工作是重中之重，堅持定期和不定期的檢查，逢會講安全，確保安全生產(chǎn)落到實處。

　　安全生產(chǎn)工作任重道遠，公司的安全生產(chǎn)管理工作雖然取得必須成績，但還有不少需要加強和改善之處。今后，我公司將根據(jù)上級安全生產(chǎn)主管部門的工作部署、要求，一如既往地扎扎實實抓好安全生產(chǎn)工作，確保我公司又好又快發(fā)展，為我市建設作出應有的貢獻。

2024年生產(chǎn)管理工作總結(jié) 篇15

　　20xx年二季度，在省、市局（公司）的正確領導下，卷煙配送中心堅持市局（公司）“遵紀守法、安全文明、以人為本、持續(xù)改進”的安全方針，認真落實《貴陽市煙草專賣局（公司）二〇xx年安全工工作重點》文件要求，自覺堅持安全發(fā)展指導原則和“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，突出加強安全管理基礎工作，切實做好職業(yè)健康安全管理體系、安全隱患排查治理以及安全隱患專項治理等三項工作，全面落實安全生產(chǎn)主體責任，努力提高履行安全責任的能力、安全保障能力、安全事故有效防范能力，提升安全管理水平，使各項生產(chǎn)活動保持安全穩(wěn)定。現(xiàn)將中心20xx年二季度安全工作開展情況匯報如下：

　　一、安全目標指標完成情況

　　1、消防安全：火災事故為零。

　　2、生產(chǎn)安全：生產(chǎn)死亡事故為零；生產(chǎn)重傷事故為零；輕傷事故率控制在月1‰以下；職工群體急性中毒事故為零；設備、設施、壓力容器重大事故為零。

　　3、交通安全：重（特）大交通事故為零，無負次責（含次責）以上一般交通事故。

　　4、治安安全：無一般（含一般）以上被盜案件；綜合治理達標。

　　5、防霉安全：卷煙霉變事故為零。

　　6、特殊工種：持證上崗率達100%。

　　7、二季度共計安全配送卷煙53288。4022箱，配送金額14。8億元。

　　二、主要工作開展情況

　　1、安全檢查

　　（1）由中心領導親自帶隊開展安全月度檢查3次，季度檢查1次。排查安全隱患11項，整改完成率100%。

　　（2）堅持領導每周六輪流值班制，確保中心各項安全生產(chǎn)工作。

　　（3）落實各項檢查制度。每日對車間、倉庫、設備設施實施安全檢查約66次，辦公室牽頭每周對辦公區(qū)域安全環(huán)境實施環(huán)境安全巡查11次，每月覆蓋一次所有車輛、相仿設備的運行情況監(jiān)督檢查共計3次。

　　二季度共計對車輛進行安全維修120余次，維修費用23。05萬。

　　2、安全標準化建設

　　（1）按照市局（公司）安全標準化建設要求，優(yōu)化標準化體系文件12個。

　　（2）根據(jù)市局（公司）標準化試運行工作安排，將現(xiàn)用表格逐步替換成標準化文件表格。

　　（3）認真梳理中心現(xiàn)階段安全標準化開展過程中存在的不足和需改進的工作。

　　（4）為確保安全，新增、更換消防安全安全標識32處。

　　（5）組織中心分工會重新修訂工會職責文本，將安全監(jiān)督職責納入工會日常工作，并明確分工會委員安全監(jiān)督職責。

　　3、安全教育培訓及安全月活動開展

　　（1）5月7日聘請消防宣傳中心教官對中心全體員工171人開展了《消防安全培訓》，培訓得到了廣大職工的一直好評。

　　（2）圍繞“科學發(fā)展、安全發(fā)展”的`安全月活動主題，召開了中心全體員工動員大會。利用早課每周開展2次安全法律法規(guī)及安全知識宣講。

　　（3）6月份召開駕駛員安全例會2次，并于6月18日聘請貴陽交警二大隊警官對駕駛員進行了交通安全知識培訓。

　　（4）由中心領導牽頭，組織開展安全隱患全面排查，組織中心員工按部門、按崗位、按辦公區(qū)域全面實施隱患排查。

　　（5）調(diào)整中心志愿消防隊隊員名單，并志愿消防隊、中心全體保安人員組織觀看、學習消防安全事故案例剖析紀錄片。

　　（6）組織消防安全應急預案各小組成員開展消預案演練。

　　4、其他安全工作

　　（1）制定私家車臺賬，統(tǒng)一制作私家車停放證，并制定私家車停放管理制度。

　　（2）擬定保安人員百分之考評辦法，嚴格規(guī)范保安人員履行情況，落實保安人員各項工作考核。

　　（3）擬定車輛交通事故現(xiàn)場處置方案、倉庫車間消防滅火現(xiàn)場處置方案，經(jīng)中心安全分管領導批準后上墻張掛。

　　（4）擬定外來人員來訪制度，同時制作來訪人員出入證，落實外來人員的安全管理。

　　（5）根據(jù)中心人員崗位安全職責的不同，分崗位制作消防安全、班組安全、員工安全、安全現(xiàn)場演練、交通安全等等安全手冊，分別發(fā)放到中心每個領到、員工手中。

　　三、存在問題

　　（一）大部份依維柯送貨車已到年限報廢，車輛機械老化，修理費用增高，已對4臺送貨車進行發(fā)動機大修。

　　（二）車輛道路交通安全仍然是管理的難點和薄弱環(huán)節(jié)，送貨車輛違停受罰情況增多，甚至還出現(xiàn)交警扣壓送貨車情況。

　　（三）對安全標準化文件還需進一步加強學習，安全標識還存在缺漏情況。

　　（四）租用倉庫使用年限過長，按照新標準化文件要求，電源線路存在不符合情況。

　　四、下一步工作打算

　　在下半年的工作中，我們將按照以下思路和工作步驟提升并完善卷煙配送中心的安全工作：

　　1、積極完成安全生產(chǎn)標準化達標工作。對安全標準體系文件再梳理，貫徹安全標準化各項安全要求

　　2、根據(jù)市局（公司）安全文化建設方案，結(jié)合中心安全工作實際情況，擬定中心安全文化建設方案，同時將新物流在建項目一并考慮，動員職工參與安全文化建設工作。

　　3、在新物流投入使用前，結(jié)合新物流的新設備、辦公環(huán)境、安防設施、消防設施提前擬定各項安全操作規(guī)程和安全管理制度，使新物流安全工作走在前面，確保新物流在突入使用后安全管理工作銜接緊密。

　　4、積極參與貴陽市物流運輸車隊，使送貨車輛因道路交通管限號、現(xiàn)停制情況不再成為送貨瓶頸。

　　我們將不斷摸索和總結(jié)經(jīng)驗，改進卷煙配送工作中的不足，扎實推進配送中心安全管理工作，為全市煙草行業(yè)的持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展提供必備的安全保障。

　　以上匯報如有不妥之處，懇請各項領導批評指正！

　　卷煙配送中心

　　二〇xx年七月六日

2024年生產(chǎn)管理工作總結(jié) 篇16

　　20xx年，在分公司領導的正確領導下，按照“加快轉(zhuǎn)型調(diào)整，提升綜合實力”的思路，生產(chǎn)管理科全體員工的共同努力，圍繞分公司下達的全年各項目標任務，在公司領導及部門的關(guān)心指導下，期間未發(fā)生炸藥運輸事故、炸藥儲存安全事故、以及各種人身傷亡和財產(chǎn)損失事故，現(xiàn)將20xx年大體工作總結(jié)如下：

　　一、加強炸藥運輸安全監(jiān)管，定期召開運輸安全會議

　　20xx年，生產(chǎn)管理科認真落實行業(yè)主管部門、集團公司及公司下發(fā)的文件精神，定期組織召開安全會（召開安全會議10次，組織產(chǎn)品運輸安全應急預案演練一次，產(chǎn)品儲存消防應急預案演練一次，），形成了會議不間斷、安全不松懈、工作抓落實的良好作風，通過講案例、看視頻、做演練等形式多樣的教育方式，傳達安全生產(chǎn)的重要性，會議期間學習了上級下發(fā)各類通知13項，各類事故案例通報6項，各類制度規(guī)定8項，預案學習5項，觀看教育視頻4次，安全教育工作基本達到預期效果，圓滿完成了全年安全工作目標。

　　二、做好運輸安全工作，及時排查安全隱患

　　加強道路運輸安全管理，認真貫徹落實分公司各項安全管理規(guī)定，對各車輛實行三檢制，及出車前、運輸中、收車后的安全檢查，同時組織分公司相關(guān)人員進行定期月檢，其中出車前檢查共1800余次（主要由駕駛員、押運員共同檢查），運輸途中檢查共x余次（由押運員在途中對車輛狀況進行檢查），分公司月度檢查共13次，對各車輛出現(xiàn)的問題及時通報并督促整改，整改率95%以上，確保了運輸安全。

　　三、簽訂安全責任書

　　按照公司及分公司安全目標指標要求，生產(chǎn)管理科部門長與各成員均簽訂了安全責任書，同時按照力能民爆股份有限公司車輛管理部門的要求，與其及時簽訂了駕駛員安全目標責任書、分公司掛靠車輛安全責任書、車輛掛靠協(xié)議、春節(jié)期間臨時運輸安全協(xié)議，并將按照協(xié)議內(nèi)容強化落實。

　　四、做好節(jié)假日期間安全保衛(wèi)工作

　　在節(jié)假日期間，生產(chǎn)管理科及時做好門衛(wèi)、保管員、科室人員值班安排，要求門衛(wèi)定期對生產(chǎn)區(qū)、庫區(qū)進行巡邏，對生產(chǎn)區(qū)電子圍欄、監(jiān)控設備和路燈等進行檢查，實行24小時輪流值班，同時對外來人員、車輛嚴格管理，未經(jīng)許可或手續(xù)不全一律不準放行；嚴格控制炸藥庫存量，發(fā)現(xiàn)問題及時處理并報生產(chǎn)管理科，嚴格履行崗位責任和值班制度，確保節(jié)假日期間炸藥儲存及分公司財產(chǎn)安全。

　　五、及時建立并修訂完善各項管理制度

　　通過不斷完善，生產(chǎn)管理科建立并發(fā)布了《廢條碼管理辦法》、《修舊利廢管理辦法》，及時修訂了《民爆物品運輸駕、押人員安全管理規(guī)定》、同時按照《葛洲壩易普力股份有限公司物資管理辦法》建立了《備品備件回收統(tǒng)計臺賬》，做好以舊換新，修舊利廢管理要求，確保節(jié)能降耗工作得到實質(zhì)性進展。

　　六、抓好生產(chǎn)管理，實現(xiàn)成本控制

　　1、協(xié)調(diào)生產(chǎn)，合理計劃。根據(jù)公司生產(chǎn)管理部年度、季度生產(chǎn)計劃及我廠實際生產(chǎn)情況制定月度生產(chǎn)計劃，平衡調(diào)整各項原輔材料、生產(chǎn)物料，合理進行生產(chǎn)調(diào)度和協(xié)調(diào)生產(chǎn)；

　　2、認真上報各種生產(chǎn)統(tǒng)計報表及生產(chǎn)數(shù)據(jù)。生產(chǎn)管理科涉及的統(tǒng)計及報表數(shù)據(jù)繁多，從每天的產(chǎn)銷存日報到周報、產(chǎn)銷存月報、產(chǎn)值月報、能源報表、季報表、此外還有眾多的隨機臨時報表。每一份報表都要求及時準確無誤、認真細致；

　　3、產(chǎn)品發(fā)放和產(chǎn)品存庫。實時掌握產(chǎn)品庫存情況，保證產(chǎn)品的庫存與生產(chǎn)不出現(xiàn)脫節(jié)，滿足銷售需求；

　　4、產(chǎn)品發(fā)放及時有效，未發(fā)生鎖卡和顧客糾紛事件；

　　5、建立和完善了乳化炸藥車間“消耗分析表”、動力車間“備品備件消耗登記臺賬”、五金庫“備品備件回收統(tǒng)計臺賬”，加強消耗管理、備品備件管理和廢舊物資管理工作；

　　6、嚴格執(zhí)行分公司廢舊物資處理流程，規(guī)范處理工作；

　　7、嚴格落實分公司節(jié)能降耗監(jiān)督、考核評比工作；

　　8、發(fā)布了分公司《修舊利廢管理辦法》，工作已開始啟動

　　七、體系運行可控

　　通過完善相關(guān)體系資料，積極配合公司三一體系審核，今年，內(nèi)審共檢查出的安全隱患27項，公司通報整改項10項，生產(chǎn)管理科整改項7項，外審2項（運輸協(xié)議到期后進行修改），整改項已基本整改完成。

　　八、開展消防、運輸事故應急演練

　　高溫季節(jié)，生產(chǎn)管理科組織庫管員、駕駛員、押運員等相關(guān)人員到銷毀場進行消防演練，學習消防器材如何使用及滅火時的注意事項，宣貫消防應急救援知識，提高消防應急救援水平；同時生產(chǎn)管理科組織全體押運員、駕駛員、搬運、保管員、門衛(wèi)等開展民爆物品運輸事故應急救援預案演練和成品庫區(qū)消防演練，提高了運輸從業(yè)人員及庫房管理人員對突發(fā)事故的應急處置能力，演練取得了較好的效果。

　　九、日常管理工作有條不紊

　　20xx年，生產(chǎn)管理科任務繁重，安全責任重大，其中重點抓好了安全運輸、條碼管理、炸藥儲存等幾個風險較高的工作，以安全管理為工作重心，以穩(wěn)中求好為工作方針，以不斷創(chuàng)新為工作思路，不斷提高管理水平，但生產(chǎn)管理科的工作也有著很多不足之處，如成本管理、節(jié)能降耗管理工作等有待突破，生產(chǎn)管理科全體人員將不斷探索和創(chuàng)新，努力尋找新工作方法，將困難攻克，為分公司交出一份滿意的答卷。

2024年生產(chǎn)管理工作總結(jié) 篇17

　　今年以來，在區(qū)委、區(qū)政府的領導下，在上級業(yè)務主管部門的指導下，我局加大特色水果產(chǎn)業(yè)投入，建立特色水果示范基地，推廣“公司+合作社+基地+農(nóng)戶”的生產(chǎn)經(jīng)營模式，培育新型經(jīng)濟主體，促進農(nóng)民增收，推進特色水果產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展。20xx年，全區(qū)水果總面積9.8萬畝，其中“三特”水果面積7.3萬畝（20xx年新種“三特”水果面積4034.3畝），水果總產(chǎn)量8.5萬噸，總產(chǎn)值2.26億元，完成果園改低創(chuàng)高面積5000畝，大力開展水果技術(shù)培訓活動，舉辦水果技術(shù)培訓班9期，培訓水果種植戶771人次，發(fā)放水果技術(shù)資料1650份（冊），全區(qū)水果財政資金投入33.7萬元。

　　一、主要措施

　　（一）搞好規(guī)劃，統(tǒng)籌布局全市水果生產(chǎn)

　　年初召開水果生產(chǎn)工作專題會議，研究全市水果規(guī)劃、布局，制定全年水果生產(chǎn)計劃及實施方案，重點加大“三特”水果產(chǎn)業(yè)投入，建立特色水果示范基地，在慶遠、劉三姐、洛西等鄉(xiāng)鎮(zhèn)重點推廣葡萄一年兩收栽培新技術(shù)，鞏固建設慶遠鎮(zhèn)東屏村王家甫屯現(xiàn)代農(nóng)業(yè)核心示范基地。

　　（二）狠抓“三特”水果種植工作

　　局主要領導親自掛帥，組織技術(shù)人員對全區(qū)水果狀況進行了全面細致的調(diào)查，制定實施方案，以政府文件（宜政辦便函〔20xx〕10號）的形式下發(fā)種植任務到全市各鄉(xiāng)鎮(zhèn)，大力引進特早、特晚、特優(yōu)水果新品種，充分利用創(chuàng)新技術(shù)適宜地調(diào)整水果成熟期，使之錯開上市時間，滿足水果市場需要，提高經(jīng)濟效益。今年，引進了優(yōu)質(zhì)水果在慶遠、洛西、北牙、北山、德勝、同德等鄉(xiāng)鎮(zhèn)種植，新種“三特”水果面積4034.3畝。

　　（三）創(chuàng)新技術(shù)的推廣應用

　　今年以來，我局充分利用自身的技術(shù)優(yōu)勢，積極開展水果技術(shù)創(chuàng)新活動，派遣科技特派員覃康寧、技術(shù)人員蘭慶國到各鄉(xiāng)鎮(zhèn)進行水果生產(chǎn)、管理等方面的技術(shù)培訓與技術(shù)指導。通過舉辦培訓班、知識講座傳授最新的生產(chǎn)技術(shù)，改變水果種植戶傳統(tǒng)的生產(chǎn)經(jīng)營模式，提高生產(chǎn)的效率和效益，共到北牙、石別、德勝、劉三姐、安馬等鄉(xiāng)鎮(zhèn)舉辦水果技術(shù)培訓班9期，培訓群眾771人次，發(fā)放水果技術(shù)資料1650份（冊）。

　　（四）打造“三姐”品牌

　　一是積極指導果農(nóng)推廣“三避”及水肥一體化等新技術(shù)，通過采用果實套袋、拱棚蓋膜等避雨、避曬措施以克服果樹在生產(chǎn)過程中受到不良環(huán)境的影響，使水果在生產(chǎn)過程中能夠充分、合理和科學利用溫、光、水等條件，達到防病蟲、防污染、防災害的目的；二是大力創(chuàng)建無公害水果生產(chǎn)示范基地，創(chuàng)新管理模式，狠抓質(zhì)量安全管理，使用農(nóng)家肥，減少化肥、農(nóng)藥的使用量，提高水果產(chǎn)品的質(zhì)量和市場競爭力，促進農(nóng)民增收；三是加強品牌管理，鞏固已有成果，實現(xiàn)以品牌增效益。鞏固提升宜州區(qū)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)核心示范園，種植優(yōu)質(zhì)葡萄3500畝，果園搭建大棚、小棚，用專用膜覆蓋，果實用專用袋套袋，懸掛誘蟲燈及黃板，推行一年兩收栽培及水肥一體化技術(shù)，全程無公害化生產(chǎn)，通過廣西壯族治區(qū)農(nóng)業(yè)廳無公害農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)地認定，獲無公害農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)地認定證書，果品優(yōu)良，注冊“壯景”商標，形成獨自的品牌，營銷上以合作社為主體銷售，葡萄畝收入12000元以上，園區(qū)內(nèi)村里樓房林立，大部分農(nóng)戶都有小車，生活幸福美滿，是宜州區(qū)遠近聞名的“葡萄溝”。

　　（五）致力扶貧工作

　　積極開展脫貧攻堅工作，經(jīng)常到德勝鎮(zhèn)竹倉村貧困群眾家中走訪，共商發(fā)展規(guī)劃，充分發(fā)揮部門優(yōu)勢，結(jié)合各戶實際，針對性地開展幫扶指導，切實解決貧困群眾在生產(chǎn)生活中的實際困難，確保他們早日脫貧，受到了群眾的歡迎。20xx年，全局共聯(lián)系幫扶貧困戶49戶（調(diào)整后40戶），共走訪貧困群眾400戶次，贈送食用油54瓶，化肥2噸，價值8126.0元。

　　二、存在問題

　　一是項目資金短缺；群眾等、靠、要的思想依然存在，特別是一些農(nóng)戶過分依賴政府扶持。二是有些果農(nóng)生產(chǎn)不專業(yè)，依然推行廣種薄收粗放管理的種植模式；三是技術(shù)力量不足，果園投入不足，管理不到位，果品不夠理想；四是柑橘黃龍病嚴重，影響柑橘產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

　　三、20xx年水果生產(chǎn)工作計劃

　　（一）水果種植總面積達到9.8萬畝，水果總產(chǎn)量達8.6萬噸，水果總產(chǎn)值2.4億元。

　　（二）加強水果良種良法工作，促進我市水果品種結(jié)構(gòu)的合理化。年內(nèi)計劃引進葡萄、柑桔等“三特”水果在慶遠、劉三姐、洛西等鄉(xiāng)鎮(zhèn)試種和推廣，全市水果優(yōu)良品種覆蓋率達95%以上，優(yōu)質(zhì)果品率達65%以上。

　　（三）加強技術(shù)培訓和指導工作，提升果農(nóng)素質(zhì)，規(guī)范果農(nóng)的生產(chǎn)行為，提高果品質(zhì)量和市場競爭力。

　　（四）增強社會化服務能力，狠抓品牌建設，促進水果流通，提高果農(nóng)收入。充分利用“劉三姐”的知名度，努力打造知名品牌，通過農(nóng)業(yè)網(wǎng)絡建立水果銷售信息平臺，引導果農(nóng)建立水果專業(yè)合作社、加入果品流通電商平臺等產(chǎn)銷服務組織，形成整體的市場服務體系，使水果產(chǎn)得出來，賣得出去。

　　（五）在慶遠鎮(zhèn)鞏固提升水果示范基地1個，面積500畝，創(chuàng)建鄉(xiāng)級示范基地1個，面積300畝，重點抓好葡萄及柑桔的生產(chǎn)管理工作。

　　（六）繼續(xù)配合牽頭單位抓好宜州市現(xiàn)代特色農(nóng)業(yè)示范區(qū)建設。

2024年生產(chǎn)管理工作總結(jié) 篇18

　　20xx年，在縣委縣府的正確領導下，我們認真落實全縣建筑經(jīng)濟工作會議精神，全面貫徹落實科學發(fā)展觀，圍繞“三思三創(chuàng)”主題教育實踐活動和創(chuàng)先爭優(yōu)活動，積極踐行“一線工作法”，認真研究國家宏觀調(diào)控帶來的影響，采取一系列行之有效的措施，克服各種不利因素，保持了我縣建筑業(yè)持續(xù)較快發(fā)展的態(tài)勢，獲得了省首批“建筑強縣”稱號。

　　一、20xx年工作總結(jié)

　　（一）國內(nèi)外經(jīng)濟形勢嚴峻，建筑經(jīng)濟依然平穩(wěn)增長

　　1、運行速度繼續(xù)提高。20xx年，全縣建筑業(yè)完成施工產(chǎn)值666億元，同比增長28.9%；完成境外工程營業(yè)額3.86億美元，同比增長10.7%。龍元、宏潤、華豐、中達、建安、華錦、天元等龍頭骨干企業(yè)繼續(xù)發(fā)揮示范帶頭作用，是全縣建筑業(yè)強有力的支撐，一級以上企業(yè)完成建筑業(yè)總產(chǎn)值627.1億元，占全縣建筑業(yè)總產(chǎn)值的88.3%。同時一批中小企業(yè)堅持特色化、差異化發(fā)展，勢頭迅猛，我縣建筑業(yè)企業(yè)梯隊格局逐漸形成。

　　2、運行質(zhì)量穩(wěn)步提高。20xx年，全縣建筑業(yè)實現(xiàn)地方稅收5.08億元，同比增長20.7%，占全縣地方稅收的27.2%。全縣建筑業(yè)按總產(chǎn)值計算的全員勞動生產(chǎn)率為24.7萬元/人，同比增長26.6%。建筑業(yè)企業(yè)大力發(fā)展直屬項目部，推行精細化管理，健全優(yōu)化各項制度，篩選優(yōu)質(zhì)項目，大幅度減少掛靠項目，逐步提高企業(yè)自主總承包比例，使企業(yè)經(jīng)營風險大為降低。

　　3、市場拓展力度加大。20xx年，全縣建筑業(yè)企業(yè)新簽合同額達807.7億元，同比增長31.5%。在房建、市政工程得到穩(wěn)步增長的同時，公路、水利、地鐵、防腐等專業(yè)領域也出現(xiàn)迅猛發(fā)展勢頭。市場布局更趨合理，全縣建筑業(yè)完成10億元產(chǎn)值以上區(qū)域達到9個，比去年同期增加3個，其中增幅前三位的區(qū)域市場分別為遼寧、廣東，特別是市場，施工產(chǎn)值首次突破200億元，達到242億元，增長47.5%，占全縣施工產(chǎn)值的34.1%，形成以長三角建筑市場為龍頭，新興億元市場為補充的市場格局。

　　4、轉(zhuǎn)型升級扎實推進。引導企業(yè)積極轉(zhuǎn)變業(yè)務承接方式，突出總公司地位，龍元將七個具有一定經(jīng)營實力和產(chǎn)值規(guī)模的項目部改組為七個內(nèi)部建筑公司；宏潤成立公司總承包部，向總承包方向轉(zhuǎn)變。龍元、宏潤、華豐等企業(yè)獲得省建筑強企稱號。同時，我縣建筑業(yè)企業(yè)積極運用資本運作方式，大力推行BT、BOT模式，分別承接了蘭州黃河大橋BT項目、縣石浦污水處理廠BOT項目等。積極加強與高等院校、科研院所的合作，宏潤與浙大建工學院合作開展杭州地鐵工程大規(guī)模不規(guī)則深基坑關(guān)鍵技術(shù)研究項目；華豐與工業(yè)大學建工學院簽署技術(shù)合作的協(xié)議；良和與浙大理工學院建立教學、就業(yè)基地；防腐公司被市科協(xié)正式授予“院士工作站”，成為我縣第一家擁有“院士工作站”稱號的企業(yè)。目前為止，今年新建市級科研中心1個，獲國家級工法3項，省級工法26項，申請專利12項；共獲得國家級、省級、市級優(yōu)質(zhì)工程獎57項。

　　（二）行業(yè)管理水平逐步提高，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整深入推進

　　1、完善政策，加大扶持力度。20xx年是“十二五”開局之年，為了落實市委、市政府考核要求，進一步提升發(fā)展速度，及時組織召開全縣建筑經(jīng)濟工作會議，總結(jié)經(jīng)驗，明確任務，對建筑業(yè)先進集體、杰出企業(yè)家、優(yōu)秀項目經(jīng)理等進行隆重表彰，進行一次再宣傳、再發(fā)動，進一步統(tǒng)一加快發(fā)展的思想認識。同時，修訂出臺我縣20xx年度建筑業(yè)發(fā)展扶持政策，進一步加大對企業(yè)在轉(zhuǎn)型升級、結(jié)構(gòu)調(diào)整、管理創(chuàng)新、資質(zhì)晉升、市場開拓、科技進步、人才引進培養(yǎng)及創(chuàng)優(yōu)奪杯等方面的扶持，形成系統(tǒng)的政策體系和強大的政策合力。編制縣建筑業(yè)“十二五”發(fā)展規(guī)劃，進一步明確發(fā)展目標，深化對建筑經(jīng)濟重要地位的認識。

　　2、深入宣貫，拉高發(fā)展標桿。一是召開專題學習會，組織全體干部職工深入學習了上級領導講話精神，結(jié)合“三思三創(chuàng)”大討論活動，統(tǒng)一思想認識，明確工作重點。并根據(jù)“五找八問”要求，注重知行合一，深入走訪我省前5家“建筑之鄉(xiāng)”，查找差距，樹立標桿，提出整改措施，在具體工作中進一步加以貫徹落實。二是走訪宣講，積極踐行“一線工作法”。年初分組分批走訪調(diào)研全縣66家建筑業(yè)企業(yè)，向企業(yè)宣講市政府政策和大會精神，督促企業(yè)結(jié)合各自工作目標和經(jīng)營實際，加以貫徹落實，提振發(fā)展信心，提升發(fā)展水平，加快發(fā)展速度。年中對重點企業(yè)再次走訪調(diào)研，督促落實年初計劃。三是赴區(qū)域市場調(diào)研，組織部分企業(yè)家赴鄭州、洛陽等地調(diào)研，推介企業(yè)，加快“走出去”發(fā)展步伐，進一步做強做大建筑業(yè)。四是加強對外宣傳，制作完成建筑業(yè)宣傳畫冊與宣傳片，在《中國建設報》、《日報》上刊登我縣建筑業(yè)發(fā)展情況及龍頭企業(yè)發(fā)展之路，進一步擴大建筑業(yè)品牌影響力。

　　3、加強服務，抓好資質(zhì)申報工作。今年來共有36家企業(yè)獲得83項資質(zhì)（包括主項和增項升級、資質(zhì)增項），其中新批企業(yè)15家，10家企業(yè)新獲或晉升交通、水利、電力等專業(yè)資質(zhì)，新批安全生產(chǎn)許可證12家。同時，指導特級企業(yè)做好資質(zhì)就位工作，龍元、華豐、中達等3家企業(yè)通過省住建廳就位預審并已上報住建部。建立籍在外項目經(jīng)理數(shù)據(jù)庫。通過上門拜訪，溝通聯(lián)絡，已成功引進企業(yè)4家。啟動總部經(jīng)濟建設，總用地面積40.21畝的建筑大廈規(guī)劃選址、方案初設、征地等前期準備工作推進順利。加大企業(yè)幫扶力度，組建工作組進駐企業(yè)，幫助企業(yè)解困突圍。

　　4、發(fā)揮職能，抓好人才隊伍建設。為規(guī)范企業(yè)勞務隊伍，積極深入項目部一線開展勞動技能培訓及鑒定工作，今年來共培訓勞務人員917人。按照“哪里需要哪里辦班”的原則，采取靈活的培訓方式，分別在上海、等地開展崗位人員考前培訓1947人，三類人員考前培訓948人，三類人員繼續(xù)教育1586人，初級職稱考前培訓1081人，一級建造師考前培訓65人。往上申報高級職稱90余人。做好電大“建筑多證班”和本科班的報名入學工作。在大學成功舉辦縣建筑業(yè)推介會暨專場招聘會，達成簽約意向近百人。與人事局合作開展企業(yè)人事干部培訓班（62人）。共完成一、二級建造師注冊359人，引進87人；三類人員考核1032人，合格1031人，三類人員證書延期1586本。

　　5、開展紀念活動，強化黨建工作。今年是建黨90周年，組織開展紀念“建黨90周年”系列活動，通過開展黨工團知識競賽、紅色經(jīng)典下工地等活動，展示黨建工作輝煌成果，使廣大基層黨組織和黨員干部更加堅定理想信念，增強使命感和自豪感，推進建筑業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。召開黨工委委員（擴大）會議，回顧總結(jié)我縣建筑企業(yè)黨的建設所取得的成效，深入分析面臨的形勢任務，結(jié)合十二五規(guī)劃制訂，研究部署今后一個時期我縣建筑業(yè)的黨建工作，對今后黨建工作起到指導作用。同時，增強企業(yè)黨組織組建力度。利用建筑企業(yè)聯(lián)合黨支部平臺，發(fā)展黨員，幫助騰蛟、宸宇等企業(yè)建立黨支部，進一步拓寬企業(yè)黨建工作的覆蓋面。堅持黨建帶工建、團建的思路，實行黨、紀檢、工、團、協(xié)會等組織聯(lián)動，今年來共組建工會組織16個。并加強黨員教育管理工作。今年來，從一線班組、項目部、管理層發(fā)展預備黨員50名，轉(zhuǎn)正46名。

　　6、強化落實，加強機關(guān)效能建設。全局上下始終把加強機關(guān)效能建設和樹立隊伍新形象作為一項重要工作來抓，把加大服務力度、提高辦事質(zhì)量和效率納入機關(guān)工作人員考核目標。制定局規(guī)章制度匯編，強化機關(guān)執(zhí)行力，提升服務效能。組織開展“三思三創(chuàng)”主題教育活動及“四條禁令”學習會，加強機關(guān)內(nèi)部管理，切實提高隊伍素質(zhì)。扎實推行“績效對賬”制度，下發(fā)“一線工作”記錄本，做到“事前有計劃，事中有跟蹤，事后有審評”，進一步轉(zhuǎn)變工作作風，增強工作透明度和執(zhí)行力。建立風險防范機制，查找崗位風險點，定期反饋，即時檢查，建立廉潔高效的服務型機關(guān)，切實加強機關(guān)效能建設。另外，圓滿完成夏季慰問活動，認真組織開展縣人大代表、縣黨代表和政協(xié)委員的選舉換屆工作。

　　我們的工作雖然取得了一定成績，但對照市政府對我縣建筑業(yè)的考核目標和要求還有差距，主要存在以下一些問題：從行業(yè)來講，一是規(guī)模區(qū)域市場梯隊格局尚未形成，雖然我縣建筑市場分布較廣，涉及國內(nèi)23個省（市、自治區(qū)），但主要集中在長三角地區(qū)，規(guī)模區(qū)域市場數(shù)量還不夠，特別中西部建筑市場，基本還是空白。部分中小企業(yè)縣外市場的拓展力度尚需加強，拓展的意識和力度不強。二是建筑人才缺乏，全縣建筑領域的工程技術(shù)、經(jīng)營管理等各類人才都普遍不足，特別是注冊建造師數(shù)量的缺乏和高級管理人才（職業(yè)經(jīng)理人）的稀缺，已成為我縣建筑業(yè)發(fā)展的瓶頸。三是企業(yè)經(jīng)營管理水平有待進一步提高，科學管理、民主管理、依法管理的現(xiàn)代企業(yè)管理制度還需進一步完善。四是技術(shù)裝備水平有待提高，科技創(chuàng)新意識不強，科技投入不足，難以形成自我積累、自我改造、自我發(fā)展的能力。從機關(guān)自身來講，我縣建筑業(yè)分布點多面廣，大多數(shù)企業(yè)本部在外，服務半徑又大，服務保障工作不能及時有效的到位，在服務手段、方式方法和工作作風上還有待進一步改進。

　　二、20xx年工作思路

　　（一）指導思想

　　以黨的__大會議精神和__屆三中、四中、五中、六中全會精神為指導，認真貫徹落實省、市建筑業(yè)大會精神，牢牢把握港大橋建成和海洋經(jīng)濟崛起的歷史性機遇，以科學發(fā)展為主題，以轉(zhuǎn)型提升為主線，以優(yōu)化服務為抓手，更加注重品牌建設，更加注重科技進步，更加注重現(xiàn)代管理，加快建筑業(yè)向現(xiàn)代建筑服務業(yè)轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)建筑經(jīng)濟又好又快發(fā)展。

　　（二）目標任務

　　20xx年，全縣建筑業(yè)施工產(chǎn)值達到800億元，總產(chǎn)值力爭突破850億元，實現(xiàn)利稅30億元；爭取晉升特級企業(yè)1家，一級企業(yè)1家，二級企業(yè)2家，發(fā)展施工企業(yè)5家；培訓各類專業(yè)人員3500名，完成各類專業(yè)技術(shù)人員考評1200名，新注冊引進一、二級建造師400名。

　　（三）主要措施

　　1、優(yōu)化結(jié)構(gòu)，在產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新上求突破。必須把調(diào)整結(jié)構(gòu)作為轉(zhuǎn)型升級的主攻方向。一要優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。要抓緊抓實特級企業(yè)的就位工作，適合召開企業(yè)座談會，指導條件成熟的企業(yè)開展資質(zhì)升級工作，強化一、二級承包企業(yè)作為中堅力量和后備力量在我縣建筑業(yè)中的梯隊作用，發(fā)展一批經(jīng)營特色明顯、科技含量較高、市場前景廣闊的專業(yè)企業(yè)。二要優(yōu)化企業(yè)結(jié)構(gòu)。鼓勵和支持企業(yè)以產(chǎn)權(quán)為紐帶，通過聯(lián)合、重組、兼并、股份制、組建企業(yè)集團等形式做大做強。利用各種平臺做好資本運作，加快企業(yè)上市步伐，拓寬融資渠道。依托房屋建筑主業(yè)優(yōu)勢，向建材、裝備制造、維護服務、新能源等上下游產(chǎn)業(yè)鏈延伸，推進我縣建筑業(yè)多元經(jīng)營。

　　2、加快開拓，在市場創(chuàng)新上求突破。要根據(jù)國家戰(zhàn)略的實施，加快調(diào)整建筑業(yè)區(qū)域市場的布局，積極實施“走出去”發(fā)展，發(fā)揮建筑品牌效應，鞏固傳統(tǒng)市場、培植主力市場、搶占新興市場、拓展國際市場。一要站得穩(wěn)，鞏固傳統(tǒng)市場。充分利用建筑業(yè)的品牌優(yōu)勢增強輻射和帶動能力，爭取在上海、等傳統(tǒng)市場科技含量高、建設難度高、利潤水平高的建筑領域占有更多的市場份額。二要跑得快，搶占新興市場。緊緊抓住國家重點扶持的區(qū)域投資熱點，不斷調(diào)整市場開拓方向，通過收購兼并、企業(yè)投資、地區(qū)推介等方式，開拓市場競爭相對不強、經(jīng)濟實力相對較弱的中部地區(qū)以及二線城市等新興市場。三要走出去，開辟國際市場。各企業(yè)要根據(jù)自己的專業(yè)特長，總結(jié)國外施工的經(jīng)驗，進行專業(yè)整合，加強企業(yè)間的合作，形成聯(lián)合開拓市場的機制。

　　3、加快培育，在人才創(chuàng)新上求突破。要強化人才興業(yè)意識，從戰(zhàn)略高度來充分認識人才隊伍建設的重要性。制定中長期人才培養(yǎng)規(guī)劃，建立健全建筑業(yè)人力資源培養(yǎng)、激勵和管理機制，全面構(gòu)建多渠道、多層次、多方式的人才引進和培養(yǎng)體系。繼續(xù)開展現(xiàn)場管理崗位資格考試考前培訓、三類人員考前培訓和建造師考前培訓等工作。繼續(xù)做好初級職稱考前培訓、中級職稱評審工作及高級職稱評審推薦工作。爭取為電大“建筑多證班”和本科班多50萬元撥款，進一步擴大辦班規(guī)模。強化企業(yè)家培訓，助推企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。積極開展工人技能培訓及鑒定工作，實現(xiàn)一線工人資格管理制度，提高一線工人的操作技能和綜合素質(zhì)。組織企業(yè)到大專院校招聘人才，增強企業(yè)人才儲備。同時要加強與高校合作，根據(jù)工程承包的需要，分期分批開展工程承包人才培訓，加快培養(yǎng)熟悉施工技術(shù)的同時擁有工程咨詢、工程管理、國際市場等方面的經(jīng)營管理人才。

　　4、助推發(fā)展，在科技創(chuàng)新上求突破。建立以企業(yè)為主體、項目為載體、市場為導向、產(chǎn)學研相結(jié)合的科技創(chuàng)新體系，加快科技成果的轉(zhuǎn)化和應用，提高企業(yè)核心競爭力。鼓勵企業(yè)加強與高等院校、科研院校合作，研發(fā)新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝。支持企業(yè)開發(fā)專利技術(shù)，積極參與國家標準、行業(yè)標準的修訂，爭創(chuàng)國家級、省級工法、省市級技術(shù)中心、科技進步獎，全面提升企業(yè)科技創(chuàng)新的實力。加快制定低碳建筑的標準，加強低碳建筑設計施工技術(shù)和材料等方面的研究，有條件的建筑企業(yè)要與房地產(chǎn)企業(yè)合作，大力推進住宅產(chǎn)業(yè)化，擴大建筑業(yè)工業(yè)化生產(chǎn)規(guī)模，積極采用新技術(shù)、新材料，不斷降低建筑產(chǎn)品資源能源消耗和環(huán)境污染。

　　5、完善機制，在管理創(chuàng)新上求突破。進一步完善內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)，按照科學管理、民主管理、依法管理的現(xiàn)代企業(yè)管理要求，完善企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)，積極推進企業(yè)內(nèi)部決策、執(zhí)行、經(jīng)營、監(jiān)督職權(quán)分離，建立和完善現(xiàn)代企業(yè)制度。加快推進企業(yè)信息化建設，以信息化促進高效管理，不斷提高成本、預算、財務、質(zhì)量、安全、人力資源等方面的管理水平，增強企業(yè)防范風險的能力。加強對分公司、項目經(jīng)理的管理，重視企業(yè)管理模式創(chuàng)新，轉(zhuǎn)變以掛靠為主的業(yè)務承接模式，積極嘗試以BT、BOT、直屬項目部等方式承攬項目，把項目經(jīng)理的利益追求與公司整體捆綁起來，切實加強企業(yè)對項目經(jīng)理的控制力，不斷以企業(yè)團隊的壯大來提升總部經(jīng)濟，扭轉(zhuǎn)利潤下滑、企業(yè)空心化導致企業(yè)缺乏發(fā)展后勁的被動局面。

　　6、優(yōu)質(zhì)服務，在服務企業(yè)上求突破。一是著力打造一支服務型精英團隊。加強政治理論和業(yè)務學習，改善服務態(tài)度，轉(zhuǎn)變工作作風，不斷提高機關(guān)工作人員綜合素質(zhì)，努力培養(yǎng)一支與我縣建筑經(jīng)濟發(fā)展相適應的干部隊伍。二是進一步優(yōu)化服務。成立省建管局駐廣東辦事處，把服務工作延伸到廣東，加快省外市場的拓展。推行“一線工作法”，以高效優(yōu)質(zhì)為目標，不斷強化服務意識，完善服務體系，創(chuàng)新服務平臺，提升服務效能，確保服務工?效率和服務水平。進一步完善網(wǎng)站功能，繼續(xù)辦好簡報、會刊，構(gòu)建交流平臺，加大企情通報力度。三是加強調(diào)研宣傳工作。針對當前我縣建筑業(yè)發(fā)展過程中存在的問題，組織力量開展調(diào)研，跟蹤形勢變化，進行會商分析，提出切實可行的辦法和措施，為縣委、縣政府當好參謀。四是加快建筑業(yè)“總部經(jīng)濟”建設。細化工作方案，加快建設速度，使建筑業(yè)總部基地建設充分體現(xiàn)“建筑強縣”特色，成為城市建設的一大亮點。五是成立建筑業(yè)中小企業(yè)擔保中心。為中小企業(yè)提供工程履約擔保、工程保證（修）金擔保和民工工資擔保，解決中小企業(yè)融資難的問題，促進中小企業(yè)良性循環(huán)。

　　7、創(chuàng)先爭優(yōu)，在黨建引領上求突破。全面貫徹落實黨工委（擴大）會議精神，抓好創(chuàng)先爭優(yōu)黨建示范點和“雙強爭先”非公企業(yè)建設，扎實推進建筑企業(yè)黨組織建設，實現(xiàn)企業(yè)黨建與企業(yè)發(fā)展相互促進、協(xié)調(diào)發(fā)展。抓住非公企業(yè)黨建有利時機，建立項目部臨時黨支部，加強流動黨員管理。堅持以抓黨建帶工建、團建的思路，著力構(gòu)建大黨建格局，促進各種組織聯(lián)動，著力發(fā)揮整體功能，提升企業(yè)黨建工作的整體水平。堅持項目承接和組織設置同步原則，繼續(xù)深化“支部建在項目部，黨旗飄在工地上”活動，發(fā)揮黨組織和黨員在生產(chǎn)經(jīng)營、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)、突擊搶險、班組建設中的作用。嚴把“入口關(guān)”，確保“推優(yōu)”質(zhì)量，把發(fā)展黨員與工會、共青團組織“推優(yōu)”工作有機結(jié)合起來，重點是把業(yè)務骨干、一線崗位人員、專業(yè)人才中優(yōu)秀分子吸收到隊伍中來。抓好企業(yè)文化建設，發(fā)展創(chuàng)新文化、危機文化和學習文化，為企業(yè)興旺發(fā)達提供不竭的動力，增強企業(yè)發(fā)展軟實力。加強誠信體系建設，建立健全行業(yè)紀檢工作機制，加強建筑企業(yè)廉政文化和企業(yè)內(nèi)控懲防體系建設，規(guī)范經(jīng)營管理，提高風險防范能力，增強全縣建筑企業(yè)從業(yè)人員誠實守信、廉潔從業(yè)、依法經(jīng)營的意識，促進建筑經(jīng)濟和諧發(fā)展。

2024年生產(chǎn)管理工作總結(jié) 篇19

　　歲月如梭，時光飛逝，轉(zhuǎn)眼間一年又要過去了。回首即將過去的____年感觸頗多，這一年來對于我來說：即是艱辛的一年，也是豐收的一年。

　　作為電力裝配事業(yè)部生產(chǎn)管理中心大家庭的一份子，時時刻刻繃緊穩(wěn)健生產(chǎn)這根繩，不斷的解決問題、優(yōu)化生產(chǎn)，消除各項瓶頸，身上所承擔的責任和壓力磬筆難書，生產(chǎn)管理中心在曾總的帶領下，頂住壓力，肩扛責任，克服了種.種困難，邁過了道道溝坎，取得了基層的信任和欽佩，獲得了領導的贊揚和鼓勵，同時，我也明顯感覺到自己在不斷成長，收獲更多的是自身的歷練和成熟。現(xiàn)在就我在____年的工作總結(jié)：

　　____年1月至4月，作為生產(chǎn)管理中心源裝置車間主任，肩負著車間分解生產(chǎn)作業(yè)計劃并確保按時完成;做好現(xiàn)場管理及物流管理，按照工藝和質(zhì)量要求組織生產(chǎn)，提高生產(chǎn)效率及減少損耗，就職期間，兼管流水線項目廠內(nèi)部件加工和現(xiàn)場施工人員配備工作，流水線是公司新研制開發(fā)項目，對于我來說，既沒有前者經(jīng)驗可借鑒，也沒有進行系統(tǒng)的理論培訓，就拿____流水線和____流水線廠內(nèi)加工情況來說，研發(fā)僅提供bom清單，本人借鑒前期表庫類產(chǎn)品加工經(jīng)驗，有效組織生產(chǎn)加工并打包發(fā)貨，最終雖說有做的不到位的地方，但沒有出現(xiàn)加工和運輸類質(zhì)量事故，并且得到現(xiàn)場施工人員認可。

　　____年5月至12月，作為生產(chǎn)管理中心生產(chǎn)調(diào)度，先后兼管型材裝配車間、變壓器車間及焊裝車間。生產(chǎn)調(diào)度職責根據(jù)年度生產(chǎn)計劃和銷售訂單制定每月生產(chǎn)計劃及周計劃，組織有效生產(chǎn)，協(xié)調(diào)并檢查各車間的工作情況，及時協(xié)助各車間主任或班組長解決生產(chǎn)過程中影響生產(chǎn)進度的各種問題，____年公司面臨內(nèi)部人員調(diào)整和企業(yè)結(jié)構(gòu)革新，部分部門人員調(diào)整給生產(chǎn)帶來巨大壓力，尤其是采購部門管理層調(diào)整，新任領導管理熟悉過程，必然會影響部分物料的采購及時性，結(jié)果出現(xiàn)的物料推遲到料和物料集中到料現(xiàn)象，打亂了生產(chǎn)的計劃性，瞬間出現(xiàn)產(chǎn)品積壓，個別工序人員緊缺現(xiàn)象，作為生產(chǎn)調(diào)度，根據(jù)實際情況，及時調(diào)整人員，借調(diào)其它工序人員補充緊缺工序，充分利用業(yè)余時間協(xié)助生產(chǎn)加快生產(chǎn)步伐，最終保證質(zhì)量的前提下已最快速度完成任務，____年銷售訂單呈現(xiàn)批量集中、供貨期短及產(chǎn)品特殊等別于往年的特點，這樣的局勢下，還要面臨缺料的影響。

　　回顧____年度生產(chǎn)調(diào)度工作，協(xié)調(diào)物料占總工作量三分之一左右，面對采購人員調(diào)整、元檢檢定老化工藝變更、倉儲物流部收發(fā)物料控制制度改革及車間基層管理人員調(diào)整，給物料協(xié)調(diào)工作帶來很多不便，為適應公司形勢變化的同時盡量不影響生產(chǎn)進度，生產(chǎn)調(diào)度犧牲個人業(yè)余時間協(xié)助車間生產(chǎn);制訂生產(chǎn)車間月度計劃、生產(chǎn)備料計劃及生產(chǎn)投料計劃占生產(chǎn)調(diào)度總工作量四分之一左右，每月根據(jù)生產(chǎn)訂單任務、常備訂單附件庫存量及當月投料計劃，制訂當月車間生產(chǎn)計劃，____年度積極響應公司降低庫存，有效利用庫存物料號召，合理制訂生產(chǎn)投備料計劃，從____年度每月庫存占壓資金來看，逐月呈現(xiàn)下降趨勢;制訂月度訂單預發(fā)貨計劃和各工序訂單產(chǎn)品生產(chǎn)進度跟蹤占生產(chǎn)調(diào)度總工作量三分之一偏多，____年3月份、6月份及12月份，根據(jù)訂單比較集中特點，有效組織生產(chǎn)，三個月產(chǎn)值均超千萬，并且創(chuàng)出月度產(chǎn)值歷史新高。

　　在此期間，生產(chǎn)調(diào)度依據(jù)月初制訂的發(fā)貨計劃，每天落實跟蹤進度，發(fā)現(xiàn)異常，第一時間協(xié)調(diào)解決，生產(chǎn)部下設變壓器車間、型材車間、焊裝車間、裝配走線車間、表調(diào)試車間及源裝置車間共計6個車間，除源裝置車間定崗車間主任外，其余5個車間都為班組長，設定班組長沒有明確崗位職責約束，隨之帶來的效應就是增加生產(chǎn)調(diào)度的工作量;兼管車間尤其是從____年12月份兼管焊裝車間以來，給自己的感覺，工作壓力大了很多，肩負責任有時令人難以喘息，焊板組器件品種多樣化和金工配線組鈑金件多樣化在監(jiān)控進度和核對缺料工作中占用大量時間，按照正常情況，焊裝車間應設專人負責管理，由于公司目前面臨的特殊情況，安排兼管，作為車間代管，與以往相比，車間最大的改善是安排一項工作，事先把工作的重要性和時間的緊迫性告知大家，把工作的標準給大家講清楚，然后認真檢查落實工作進展的情況，而且對于常見的易發(fā)生的問題敢于直視，及時發(fā)現(xiàn)員工工作心態(tài)，實時采取有效治理措施。

　　總之，做一名合格的生產(chǎn)調(diào)度員必須全面要求自己，虛心學習，自動自發(fā)，讓我們以嶄新的面貌迎接____年!

2024年生產(chǎn)管理工作總結(jié) 篇20

　　前身為××有限公司，成立于20xx年10月22日，于20xx年11月15日一次性股權(quán)交割，20xx年6月1日正式更名為，現(xiàn)為YTL集團全資擁有的一家外商獨資企業(yè)。

　　公司占地375畝，總投資5.5億人民幣，現(xiàn)有員工400余人，技術(shù)力量雄厚，生產(chǎn)工藝先進，檢測設備齊全。采用新型干法水泥生產(chǎn)線，建有目前國內(nèi)先進新型干法5000T/D熟料生產(chǎn)線一條，年產(chǎn)200萬噸的水泥粉磨系統(tǒng)，采用集散式計算機控制系統(tǒng)管理，生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)水泥。

　　我公司自開展落實安全生產(chǎn)主體責任活動以來，首先是領導高度重視，廠部先后兩次召開中層以上干部動員會議，公司安委會召開一次班組動員會議，在會上講清道理、要害、明理是非，企業(yè)應負哪些主體責任?不做好安全生產(chǎn)工作，會給企業(yè)造成怎樣的損失，例如：企業(yè)停產(chǎn)整頓3個月;企業(yè)三廢資源綜合利用退稅就不能享受等等。變過去的被動應付為自身積極主動地去執(zhí)行和落實。

　　安委會協(xié)調(diào)有關(guān)車間、部門制訂了一系列的規(guī)章制度包括安全操作規(guī)程、應急救援預案。落實安全生產(chǎn)責任制，這些工作嚴格來講都是表面文章，容易做到做好。關(guān)鍵是如何把表面文章內(nèi)容在日常工作、個人行為上具體地體現(xiàn)出來。這也是全廠干部員工如何面對和實行的問題。所以我們狠抓了安全生產(chǎn)日常工作，具體如下：

　　1、公司配備專職安全生產(chǎn)管理人員3名，兼職安全員20名，安全生產(chǎn)責任落實到各車間、部門，各車間、部門落實到班組，班組落實到每位員工。

　　2、規(guī)定一名安全生產(chǎn)管理人員每天在公司范圍內(nèi)檢查違章、違規(guī)作業(yè)行為，罰款單隨身攜帶，發(fā)現(xiàn)一個處罰一個，并要求違章違規(guī)人員在處罰單上簽字確認，視情節(jié)輕重給予20-100元不等的經(jīng)濟處罰。5月份處罰32名，6月份處罰16名，7月份處罰3名。違章違規(guī)人員逐漸減少，證明員工的安全意識在不斷增強。目前全廠的干部員工工作時都能自覺地戴好安全帽、穿好工作服及勞保鞋，合理使用電焊口罩，勞動防護手套、防塵口罩、防噪耳塞等勞動防護用品，減少工傷事故的.發(fā)生。

　　3、專職安全員會同兼職安全員一起負責檢查各車間是否存在事故隱患，重點是安全護欄、樓梯、傳動部位防護網(wǎng)罩，井蓋、過橋等是否規(guī)范安全，各車間高空、危險作業(yè)要求有人監(jiān)護，安全措施是否符合要求。對違章、違規(guī)指揮、操作人員當場作出經(jīng)濟處罰。在20xx年安全月活動中(5 —7月為公司安全生產(chǎn)活動月)，累計處罰違規(guī)、違章人員51人次，獎勵安全生產(chǎn)積極分子126人次。

　　4、對新進員工一律進行三級安全教育，然后進行試卷考試。對崗位調(diào)換人員也要進行三級安全教育，對外協(xié)施工人員同樣要進行三級安全教育，而且外協(xié)施工人員要辦理安全生產(chǎn)準入證，方可進入廠區(qū)進行施工作業(yè)，準入證內(nèi)容包括：外協(xié)單位營業(yè)執(zhí)照，企業(yè)主要負責人安全生產(chǎn)管理資格證，安管員資格證，特種作業(yè)人員操作證，進廠施工人員參加保險及保險費發(fā)票，以上條件都符合后方可與公司簽訂安全協(xié)議。施工期間施工人員納入公司員工管理范疇，發(fā)現(xiàn)違章、違規(guī)行為也要進行經(jīng)濟處罰，由違章、違規(guī)人員在處罰單上簽字確認。罰款費用在結(jié)算工程款時扣除。

　　5、每周三下午1:30召開安全生產(chǎn)工作例會，由生產(chǎn)副總主持，各車間、部門經(jīng)理參加，著重總結(jié)上一周的安全生產(chǎn)工作情況，布置落實本周的安全生產(chǎn)工作及整改事項等。第二天將會議內(nèi)容印發(fā)給各車間、部門。遇特殊情況安全生產(chǎn)例會將順延召開。

　　各車間每天上午8:10召開車間安全生產(chǎn)早會，由車間主任或者副主任主持，班組長參加，檢查總結(jié)前一天車間安全生產(chǎn)工作情況、布置當天的安全生產(chǎn)工作。

　　6、消防器材每月檢查一次，消防器材是否處于良好狀態(tài)，位置放置是否科學合理，過期的滅火器材料及損壞的零部件均及時更換，始終保持消防器材可隨時使用。

　　7、公司安委會每季度組織進行一次安全衛(wèi)生大檢查，由各車間主任、部門經(jīng)理參加，根據(jù)檢查結(jié)果及時作出總結(jié)報告，不足之處責令相關(guān)車間、部門及時作出整改，第二天張貼在公司宣傳欄。

　　由于突出重點加強了日常行為的檢查和管理，今年1—6月份，公司只發(fā)生一起工傷事故，與08年同期相比，工傷事故發(fā)生率下降85%，與09年同期相比，工傷事故發(fā)生率下降66%。我們深信只要天天抓，時時刻刻地加強干部員工的日常行為管理，持之以恒，企業(yè)的安全生產(chǎn)工作一定可以抓出成效，以上點滴即是全體干部員工共同努力的成績，供大家參考，不足之處歡迎批評指正!

2024年生產(chǎn)管理工作總結(jié) 篇21

　　在公司領導的正確領導下，安辦(保安大隊)全體職工能牢固樹立“以人為本”的安全理念，始終堅持“安全第一、預防為主”的方針，積極開展以加強安全管理，防范各類案件和各類生產(chǎn)事故為重點的“平安企業(yè)”創(chuàng)建工作，認真落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任和級別評定活動，實現(xiàn)了無重大安全生產(chǎn)事故、無治安刑事案件、無火災事故、無黃賭毒現(xiàn)象的平安企業(yè)建設的目標，為集團的發(fā)展，創(chuàng)造了良好的環(huán)境,較好地完成了本部門的工作職責和領導臨時交辦的各項任務。現(xiàn)將一年來的工作情況匯報如下：

　　一、 認真履行職責，做好保安大隊的日常事務工作。

　　1、維護集團穩(wěn)定、有序的生產(chǎn)、經(jīng)營秩序和集團的合法權(quán)益，營造安全文明的工作環(huán)境。集團本部、兩個水廠的門衛(wèi)實行24小時值班，嚴格按照門衛(wèi)管理制度，做好出入人員的登記，車輛停放的管理等。兩個水廠的保安人員每晚到廠區(qū)巡邏兩次(上半夜、下半夜各一次)，有效地遏制了治安案件和投毒案件的發(fā)生。今年發(fā)生 次用戶到公司無理鬧事，保安大隊的全體人員能齊心協(xié)力，做好調(diào)解工作，制止了事態(tài)的擴大。收費員、稽查隊員在執(zhí)行公務過程中遇到用戶刁難，我們都能及時趕到現(xiàn)場，協(xié)助調(diào)解。一年來，沒有治安事件。

　　2、每月組織一次安全生產(chǎn)檢查。我辦每月能組織有關(guān)人員到重點要部位安檢一次。制作了安全生產(chǎn)檢查報告表，認真做好記錄，對排查的安全隱患限時限人整改。今年共查出隱患 次，還有 正在整改中，確保集團的安全生產(chǎn)。

　　3、組織安全生產(chǎn)、綜治、“創(chuàng)建平安企業(yè)”目標管理責任書的簽訂工作。一是董事長與國資委簽訂了安全生產(chǎn)目標管理責任書，二是各部門、子公司負責人與董事長簽訂安全生產(chǎn)、“平安企業(yè)”建設責任書，三是各重點要害部位、班組負責人與部門負責人簽訂安全責任書，今年共簽訂責任書27份。我們還出臺了《莆田市水務投資集團有限公司安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責暫行規(guī)定》，把安全責任分解到各部門、各子公司。同時制定了《各崗位安全職責》，把安全責任細化到具體的人頭上。切實做到各司其責，齊抓共管，層層“設防堵漏”，確保“一崗雙責”制度落到實處。

　　4、認真執(zhí)行公安機關(guān)的工作部署，定期向公安機關(guān)報告公司的治安動態(tài)和信息。積極開展治安防范宣傳教育，落實內(nèi)部治安防范措施，積極參加市公安局舉辦的治保人員知識講座。

　　5、做好集團單身宿舍樓的管理工作。經(jīng)常對單身宿舍樓的所有住戶進行摸底，下一階段將按有關(guān)規(guī)定進行清理。

　　6、建立預警監(jiān)控系統(tǒng)，營造安全文明的上班環(huán)境。在公司大門口、經(jīng)營服務大廳、二水廠氯氣庫安裝了電子攝像探頭，進行全過程的監(jiān)控 。

　　7、配合辦公室做好公司的物業(yè)管理工作。與各承租戶簽訂了安全協(xié)議書，追討拖欠的房租、水電費。

　　8、做好押鈔工作。每天為經(jīng)核部和經(jīng)營服務大廳人員護送到銀行存取款。

　　9、每次上級領導來我司檢查工作，保安大隊能搞好大院的衛(wèi)生， 擺好歡迎牌，保安員能做好站崗值班，敬禮迎接，每次都受到上級領導的好評。

　　二、與時俱進，真抓實干，開展了一系列的“平安企業(yè)”創(chuàng)建活動。

　　1、開展“綜治宣傳月”活動。三月份是綜治宣傳月，我們制定了宣傳月的活動方案，出宣傳欄一期，標語6條。以各部門為單位，組織職工學習綜治知識一次，綜治檢查一次，沒有發(fā)現(xiàn)問題。

　　2、開展“安全生產(chǎn)月”活動。按照上級部門的要求，我辦在6月份開展了“安全生產(chǎn)月”活動。一是成立了以肖衛(wèi)星董事長為組長，蔡開國總經(jīng)理為副組長及各部門負責人為成員的“安全生產(chǎn)月”活動領導小組。二是制定了集團“安全生產(chǎn)月”活動方案。三是加強安全生產(chǎn)法律、法規(guī)及安全生產(chǎn)知識的宣傳，在集團大院、水廠、各子公司張貼了宣傳安全生產(chǎn)的標語，強調(diào)以人為本，安全第一、嚴格按安全操作規(guī)程操作、安全就是效益等口號。四是在重點部位懸掛了安全警示牌。五是進行安全知識教育。邀請市安辦許高榮老師作安全知識講座，各部門、各子公司共派50多人參加。同時，在全集團范圍內(nèi)開展一次“安全生產(chǎn)知識”競賽，評出優(yōu)秀單位3個。六是組織一次安全生產(chǎn)專項檢查整治活動。由游文錦副總經(jīng)理帶隊，抽調(diào)5名安全監(jiān)管人員，對各子公司的安全生產(chǎn)工作情況、二水廠的制水工藝流程、生產(chǎn)設備以及管道施工安全進行了檢查，共排查出10個安全隱患，現(xiàn)已基本整改到位。“安全生產(chǎn)月”活動的有效開展，把集團的安全生產(chǎn)工作推上了一個新臺階。

　　3、開展應急預案演練活動。根據(jù)集團的實際情況，我辦今年重新修訂了《管道搶修應急處置預案》、《水廠水池投毒突發(fā)事故應急處置預案》、《水廠火災應急救援預案》、《水廠氯氣泄露事故應急處置預案》、《水廠水質(zhì)突發(fā)事故應急處置預案》、《水廠渾水專管突發(fā)事故應急處置預案》、《水廠防范強臺風等惡劣自然災害應急處置預案》、《水廠源水水質(zhì)突發(fā)事故應急處置預案》、《火災應急救援預案》、《抗臺防汛應急處置預案》、《抗震應急處置預案》等。預案的修訂，使其更趨合理化，便于操作。同時我們對預案進行了演練，6月30日上午，二水廠進行氯氣泄漏應急預案演練活動，肖董事長和蔡總經(jīng)理并親臨現(xiàn)場指揮。演練模擬A組第4臺氯瓶(空瓶)針閥損壞發(fā)生氯氣泄露時回收裝置自動啟動及發(fā)出警報，然后按照預案處置的步驟進行操作。各子公司也都進行了火災應急救援預案演練，通過演練，有效地提高了職工應對突發(fā)事故的應急處置能力，確保了公司的安全生產(chǎn)。

　　三、認真開展企業(yè)安全生產(chǎn)級別評定工作。

　　根據(jù)上級的文件精神，我辦制定了實施方案。多次召開落實安全生產(chǎn)級別評定工作會議，集團領導每次都在會上作了重要講話，強調(diào)安全生產(chǎn)級別評定工作的重要性，在我辦同志的努力和全司職工的大力配合下，安全生產(chǎn)級別評定工作得以順利地開展，出臺了一系列的安全生產(chǎn)規(guī)章制度、操作規(guī)程等，做到安全工作有章可循，使我集團的安全生產(chǎn)管理水平上了一個新臺階。今年我們對千分制級別評定中存在的兩個棘手問題進行整改，一個是危險源的安評問題，已請福州正先科技咨詢服務有限公司對二水廠的氯氣庫進行安全評價，其使用場所和儲存量符合要求;另一個是避雷問題，現(xiàn)正在整改施工中。總之級別評定材料我們已基本整理到位，自評分數(shù)達到900分以上，11月23日市安監(jiān)局與國資委來我司考評過，評價較好。同時，三個子公司也獨立開展了“平安單位”和安全生產(chǎn)千分制級別評定工作，取得了較好的成效。

　　四、加強理論學習，提高全體科員的素質(zhì)。

　　我們能按照集團黨支部“季度理論學習”的要求，及時組織科室人員學習。今年共組織4次，主要學習《科學發(fā)展觀》、xx屆五中全會精神等。通過學習，有效地提高了大家的理論水平。

　　五、存在的問題：

　　1、對理論學習不夠深入，只停留在膚淺的表面。

　　2、個別職工的工作積極性不高。

　　六、明年的工作打算

　　1、繼續(xù)做好維護集團本部、二水廠穩(wěn)定、有序的生產(chǎn)、經(jīng)營秩序和集團的合法權(quán)益的工作，營造安全文明的工作環(huán)境。

　　2、做好3月份的綜治宣傳月活動。大力宣傳《企業(yè)事業(yè)單位內(nèi)部治安保衛(wèi)條例》。

　　3、做好6月份的“安全生產(chǎn)月”活動。利用宣傳欄、標語、橫幅的形式大力宣傳安全生產(chǎn)的意義、常識等。

　　4、每月開展一次安全生產(chǎn)檢查活動，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改。

　　5、深入做好安全生產(chǎn)隱患排查治理工作。

　　6、組織一次總體應急預案演練。

　　7、做好安全生產(chǎn)和創(chuàng)建“平安企業(yè)”責任狀的簽訂工作。

　　8、做好企業(yè)標準化工作，迎接上級的考評。

　　9、做好綜治和創(chuàng)建“平安企業(yè)”的材料收集和上級的迎評工作。

　　10、加強科室人員的理論學習，提高大家的素質(zhì)。

　　11、加強部門人員管理，嚴格執(zhí)行考勤制度。

2024年生產(chǎn)管理工作總結(jié) 篇22

　　一、今年的重要工作

　　今年以來建發(fā)公司重視抓好交通、防火、維穩(wěn)和安全生產(chǎn)工作。按照廣州市和開發(fā)區(qū)的部署，認真貫徹落實上級有關(guān)各項文件精神，把工作重點落實到基層，抓安全到車間、庫房、小區(qū)、場館和工地。特別是年初開展的安全生產(chǎn)大檢查，6月份開展的安全生產(chǎn)及公眾聚集場所消防安全專項整治和第四季度開展的“百日安全無事故”活動，都緊密聯(lián)系建發(fā)公司及屬下各企業(yè)的實際情況，有針對性地抓好工作。在維穩(wěn)方面，堅持妥善處理勞資矛盾糾紛，注意做好矛盾化解工作，建發(fā)公司上下和諧融洽，保證了各項安全。

　　歸納起來主要有以下幾點(“五個突出”)：

　　(一)突出抓好“兩個落實”，明確權(quán)責，分級管理，切切實實把安全生產(chǎn)管理工作落到實處。建發(fā)公司高度重視安全，自覺維護穩(wěn)定，明確認識到：“遵章守法、關(guān)愛生命”的核心就是引導和啟發(fā)全社會重視人的生命價值，是全面落實科學發(fā)展觀、科學安全觀，貫徹“以人為本”，構(gòu)建和諧社會的重大問題，而安全與生產(chǎn)，和諧與糾紛又是矛盾的統(tǒng)一體。必須明確在生產(chǎn)經(jīng)營與安全工作出現(xiàn)矛盾時，應優(yōu)先解決安全問題，企業(yè)發(fā)生矛盾糾紛時，作為管理者應首先考慮化解矛盾糾紛。企業(yè)是安全生產(chǎn)的主體，作為企業(yè)的管理者，經(jīng)營者就是要考慮在生產(chǎn)經(jīng)營中如何減少和杜絕不安全的問題。要研究如何有效地發(fā)現(xiàn)和防范事故隱患，積極廣泛地樹立“保證安全，人人有責”的社會責任感和法律意識。建發(fā)公司上下認真抓好“兩個落實”。

　　1、組織落實。建發(fā)公司黨委和經(jīng)營班子定期傾聽工作匯報，研究處理相關(guān)問題。并調(diào)整了綜治工作領導小組，充實了領導力量，并將交通、防火、安全生產(chǎn)及維穩(wěn)等工作統(tǒng)一領導，并下設綜治辦公室，負責各項工作的協(xié)調(diào)、督辦和落實，各直屬企業(yè)也都按要求配備和充實了相關(guān)的人員，加強領導，建全了組織。

　　2、責任落實。年初建發(fā)公司與屬下企業(yè)簽訂了安全生產(chǎn)、消防和交通安全責任書，在6月份開展的安全生產(chǎn)月活動中又與建發(fā)公司本部各部門簽訂了責任書。為了加強工作的計劃性，年初就制訂了全年工作計劃，還堅持每次大的活動都明確主題，做到有方案、有動員、有檢查講評。如在安全生產(chǎn)月活動剛開始，就召開了集團各級管理人員參加的動員會，傳達和貫徹安全月活動的文件和方案。為搞好集團辦公大樓的消防演練，又召開了本部全體員工、大樓保安、服務人員參加的動員會，請區(qū)公安消防處的干警和建發(fā)公司領導宣講有關(guān)消防滅火及逃生的知識和程序。為及時交流和總結(jié)安全月活動的經(jīng)驗做法，又分別在下屬企業(yè)召開現(xiàn)場會加強交流和溝通。各直屬企業(yè)領導注重抓好安全生產(chǎn)責任制的落實。物業(yè)公司領導明確分工，及時抓好所管轄區(qū)域內(nèi)消防設施維修，并召開現(xiàn)場會，組織義務消防隊進行消防演練。監(jiān)理公司把安全生產(chǎn)目標分解到工地，責任落實到個人，公司領導和現(xiàn)場安全管理人員分別下工地抓落實。嶺頭公司針對9家未能交出去的在安全生產(chǎn)管理中存在問題的企業(yè)，與區(qū)安監(jiān)局有關(guān)領導共同研究制定如何加強管理的方案。

　　(二)突出搞好“三結(jié)合”，有針對有重點地開展好企業(yè)日常的安生生產(chǎn)檢查工作。

　　建發(fā)公司針對本企業(yè)、直屬托管和代管的企業(yè)分散、面廣、點多及業(yè)務種類繁雜的特點，分析摸底，有重點地搞好安全大檢查(其中直屬和托管企業(yè)17家，合資參股企業(yè)15家，代管的東區(qū)外資企業(yè)77家，合計110多家)，從5月中旬開始，結(jié)合貫徹落實上級關(guān)于加強對企業(yè)租用發(fā)電機使用管理，對易爆品和公眾聚集場所，危化品管理等專項整治情況，多次組織人員深入到相關(guān)的38家企業(yè)、建筑工地、“三小”場所進行重點檢查，做到三個結(jié)合：

　　一是面上檢查與重點抽查結(jié)合。對隱患疑點多，不安全苗頭較突出的飛天潤滑油、曉風皮革廠、青年路物管商鋪、依利安達等4家企業(yè)存在的問題發(fā)出了《整改通知書》。其中依利安達公司加熱爐已被區(qū)安監(jiān)局勒令停產(chǎn)整頓。飛天潤滑油已按整改通知書的要求對該廠區(qū)內(nèi)的消防設施設備進行全面的檢修和更換。在整改中還組織所屬員工進行了安全消防知識的培訓。另外也將公眾聚集場所作為大檢查的重點目標。即建發(fā)公司建設大廈、第一體育中心、青年苑、北圍廠房和明珠酒店。以上單位總體消防設施、設備的功能基本保證應急需要，通道、出口暢通安全，用電、用氣、用火能保證使用安全。都建立了消防責任制度和應急預案。

　　二是普查與堵漏洞結(jié)合。對因用電高峰期，個別企業(yè)租賃油機發(fā)電中存在的不安全隱患問題，加強整改，堵塞漏洞。檢查的重點是代管的東區(qū)5家外資企業(yè)，督促企業(yè)在用機發(fā)電中3個弄清。弄清油機租賃單位是否有完備的資質(zhì);弄清油機操作工是否持證上崗;弄清油機的安放與油的儲存是否符合要求。

　　三是安全教育與典型交流結(jié)合。針對東區(qū)外資企業(yè)安全管理人員新工作經(jīng)驗不足等情況，組織部分企業(yè)的安全主任到新政豐公司檢查該企業(yè)加熱爐整改的情況，又組織到南方氣體公司觀摩該公司安全生產(chǎn)管理的經(jīng)驗和做法，使觀摩者深受啟發(fā)和教育。還針對頂津公司發(fā)生的多起工傷事故，組織該企業(yè)安全主任和車間班組長與事故當事人座談，總結(jié)事故的經(jīng)驗教訓。選擇勞動密集型的外資企業(yè)杜益塑膠公司，召開現(xiàn)場會，組織東區(qū)近40家企業(yè)的安全主任到會，聽取該企業(yè)的工作匯報，還觀摩了該企業(yè)組織的消防演練和員工模擬疏散等。

　　(三)突出做好“防消并舉”，做到防消結(jié)合，預防為主;未雨稠繆，防患于未然。

　　利用開展安全月活動，立足應對火災事故發(fā)生的“現(xiàn)場”組織演練。把建設大廈15-18樓作為模擬火災發(fā)生現(xiàn)場，于6月30日組織本部全體員和大樓的服務員、業(yè)務消防隊員進行演練使員工掌握火災應急的疏散和逃生，也使業(yè)務消防隊員掌握報警及與消防隊協(xié)同救護等技能。物業(yè)公司響應集團領導的號召，在對建設大廈消防設備進行檢查中，組織所屬各物業(yè)管理片區(qū)主任和義務消防隊員計40多人參加現(xiàn)場會，交流工作情況，組織滅火表演，使義務消防隊員受到了實踐的鍛煉。

　　(四)突出抓好“勞資糾紛”的處理工作，及時妥善地化解矛盾，為安全生產(chǎn)工作的開展打下良好的基礎。

　　妥善處理好員工與企業(yè)之間的勞資矛盾和糾紛問題，是做好維護社會穩(wěn)定工作，構(gòu)造和協(xié)社會的重要基礎性的工作，也是保證企業(yè)發(fā)展的重要因素。建發(fā)公司領導認真抓好穗開綜治辦[20xx]41、42號文件精神的落實工作。對因企業(yè)改制遺留問題的爭議，員工工資、員工勞動合同爭議、經(jīng)濟補償及其他福利待遇爭議問題的處理，本著慎重、務實積極化解矛盾的態(tài)度。集團主要領導親自過問，分管領導認真負責、綜治辦人員耐心做好工作。對涉及到因勞動合同、住房公積金等政策性條款的爭議，積極協(xié)調(diào)政府相關(guān)部門，給予妥善處理。對涉及到員工工資，經(jīng)濟補償?shù)葐栴}，積極想辦法籌措資金盡快解決;對因企業(yè)分配制度改變造成員工分配問題糾紛，及時指導下屬企業(yè)妥善處理。對原個別員工因?qū)贇v史遺留問題，至今又沒有相應政策處理的社會養(yǎng)老問題，建發(fā)公司領導不簡單化處理，關(guān)心體恤其困苦，在做好安扶工作的同時，積極與政府相關(guān)部門協(xié)調(diào)，力求能給予解決。為了主動搞好工作又組成工作組利用半個月的時間，對所屬各個企業(yè)勞動合同，分配制度、員工福利等相關(guān)問題進行檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題發(fā)出發(fā)出整改通知書，限期糾正。今年以來先后協(xié)調(diào)處理了下屬6家企業(yè)的勞資矛盾糾紛問題，涉及的員工達210人次，化解了矛盾，積極維護了社會的穩(wěn)定。

　　(五)突出搞好“安全生產(chǎn)宣傳工作”，積極營造上下重視，人人參與，形式多樣的良好安全生產(chǎn)工作氛圍。

　　為了提高大家對安全生產(chǎn)重要性的認識，普及安全常識和提高自我保護意識，建發(fā)公司加大力度，主動開展宣傳活動。

　　一是大張旗鼓地營造安全活動氛圍。在開展各項大的活動中都在辦公大樓和停車廠的活動中都在辦公大樓和停車廠從公眾場所懸卦橫幅標語，增設和刊登了四期安全行車，消防滅火和防觸電傷人的墻報專欄。出版了六期安全工作專題簡報，傳達上報的指示，交流安全工作情況。

　　二是以多種形式傳播知識。利用建發(fā)公司本部OA系統(tǒng)宣傳安全小百科常識，組織知識測驗，還集中20天在建設大廈大堂反復播放安全生產(chǎn)VCD影片。還為各直屬企業(yè)發(fā)放了《企業(yè)法定代表人安全讀本》。

　　三是加強溝通，形成上下互動。建發(fā)公司綜治辦，在傳達上報和集團領導的要求中，加強與各直屬企業(yè)和托管企業(yè)領導的聯(lián)系、溝通，注意傾聽各級領導的意見和建議，利用簡報和會議及上報材料等形式，加強相互的支持和配合，形成“保證安全人人有責，人人盡責”的共識，上下互動，推進工作。

　　(六)存在的問題與不是：

　　1.由于建發(fā)公司托管和代管的企業(yè)多，且面廣分散，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的業(yè)務種類繁多，靠集團綜治辦協(xié)調(diào)監(jiān)督力度不夠，對企業(yè)全面的情況及存在的安全隱患難以深入了解，溝通不暢。

　　2.部分企業(yè)在抓安全生產(chǎn)管理中存在著“疲勞期”和“疲軟收理”，工作不夠深入細致，工作作風疲沓，個別企業(yè)對發(fā)現(xiàn)的問題整改不徹底。

　　3.在處理勞資矛盾和歷史遺留問題中，因時間較長，情節(jié)復雜，導致工作被動。

　　4.員工樓、北圍廠房因樓齡長，消防設備殘舊，消防栓水壓低個別存在漏水現(xiàn)象，加之已購買樓的業(yè)主多，管理難，部分消防栓和水袋有丟失的現(xiàn)象。個別企業(yè)對公眾聚集場所的安全管理存在僥幸心理，工作時緊時松等。

　　二、下一步的工作重點

　　由于建發(fā)公司重視，各直屬企業(yè)積極配合和支持，從年初至今整體安全形勢較好，未出現(xiàn)大的安全事故，但我們不能有絲毫的放松和掉以輕心。全區(qū)、市、省的部分區(qū)域，部分行業(yè)的安全形勢不容樂觀，特別是重大事故連續(xù)發(fā)生，對各級都有震動，區(qū)主要領導都有重要批示，建發(fā)公司董事長也就此問題作出指示，對此我們要高度重視抓好落實。

　　(一)明確主要目標任務堅決杜絕重、特大安全事故，減少一般安全事故，實現(xiàn)“安全無事故”年。

　　(二)抓好以下工作

　　1、繼續(xù)抓好落實開展“百日安全無事故”活動。結(jié)合四季度的工作實際，抓住重點、難點力求解決、確保全年安全。

　　2、落實建發(fā)公司領導的要求，結(jié)合集團的實際，建立、完善和形成具有集團特色的安全生產(chǎn)制度體系，今年底明年初重點做好資料檔案的整理完善和現(xiàn)有規(guī)章制度的補充完善，統(tǒng)一制訂使之更加規(guī)范化。

　　3、深入企業(yè)搞好安全檢查工作。

　　①積極配合上級搞好重點檢查。尤其是高層出租的工業(yè)廠房，公眾聚集場所等重要目標，對檢查出的問題抓好整改落實。

　　②對易出現(xiàn)安全隱患苗頭的企業(yè)，如建筑工地，“三小”場所，危化品使用企業(yè)等要跟蹤檢查整改。③深入調(diào)查研究，分析解決難點和疑點問題。主動與區(qū)安監(jiān)局，區(qū)公安分局協(xié)調(diào)，解決好對代管的東區(qū)外資企業(yè)中的矛盾和問題。協(xié)助物業(yè)公司就如何加強對北圍廠房消防設施整改進行研究，加快推進整改方案的落實，以消除隱患，杜絕事故。

　　4、做好防火工作，尤其是今冬明春干灶氣候的防火工作，落實“預防為主，防消結(jié)合”。特別是明珠電廠、酒店、體育中心、建筑工地及其他公眾聚集場所，要保證疏散通道的暢通，滅火設備的完好，抓好工作計劃和消防預案的落實。

　　5、加強交通安全管理工作。

　　①對駕駛?cè)藛T進行“遵章守法”的教育，堅決制止無證駕駛，超速行駛和酒后駕車苗頭的出現(xiàn)。②搞好車輛的日常維護和管理工作，及時消除車輛隱患，保證車輛不帶故障行駛。

　　③建發(fā)公司辦公室就交通安全和車輛的管理問題出方案，抓好落實。

　　6、做好維護社會穩(wěn)定工作，落實上級文件精神。

　　①建發(fā)公司綜治辦主動搞好內(nèi)部矛盾糾紛排查、調(diào)處的協(xié)調(diào)工作。

　　②建立、健全重大糾紛和群體性事件的工作方案和預案。及時掌握動態(tài)，及時上報信息、妥善處理事件。搞好相關(guān)資料的整理，歸檔工作。

2024年生產(chǎn)管理工作總結(jié) 篇23

　　新一屆協(xié)會在攸縣住建局的關(guān)心下、縣民政局及上級協(xié)會的指導下，各會員單位的密切配合下，圍繞行業(yè)發(fā)展和改革創(chuàng)新主題，堅持“依托平臺，科學管理；抱團取暖，優(yōu)質(zhì)服務；整體提升，持續(xù)發(fā)展。”的服務宗旨，緊緊抓住協(xié)會發(fā)展的良好機遇，創(chuàng)新工作思路，加大工作力度，較好地完成了年初制定的上半年各項工作任務，協(xié)會各項工作進展良好，具體做了如下幾項工作：

　　一、開展創(chuàng)優(yōu)活動，提高行業(yè)形象

　　組織召開了第一季度質(zhì)量安全講評會，指出問題，提出了整改方案和措施，表彰先進，鞭策后進，對前三名獎金各3000元，后兩名罰3000元。按照公開、公正、公平原則，評選了建筑企業(yè)目標管理紅旗單位、紅旗項目部、先進單位、流動人口計劃生育管理先進單位、十佳項目負責人，十佳施工管理員，十佳優(yōu)秀監(jiān)理工作者。通過評選活動，以激勵企業(yè)爭先創(chuàng)優(yōu)，提高市場競爭力，推動我縣建筑業(yè)整體水平不斷提高。

　　二、開創(chuàng)協(xié)會"雙向服務"的新局面

　　我協(xié)會就建筑企業(yè)“申辦一級施工企業(yè)”、“預拌混凝土攪拌站”等熱點和突出問題深入企業(yè)進行了專題調(diào)研，召開座談會聽取企業(yè)訴求，針對企業(yè)發(fā)展的難點問題，將調(diào)研情況向有關(guān)行政主管部門進行了報告，并向政府請示解決辦公機械設備場地的問題，與相關(guān)職能部門（技術(shù)監(jiān)督局、招投標局）協(xié)調(diào)的問題。為政府、行業(yè)主管部門宏觀調(diào)控和工作決策提供可靠信息，切實發(fā)揮了協(xié)會在政府和企業(yè)間的橋梁紐帶作用。

　　三、辦實事，為會員單位搞好服務，維護會員單位合法權(quán)益

　　成立了企業(yè)資質(zhì)申報、增項、升級資料初審評委會，保證報送資料的完整性、合法性、有效性、可靠性，加強對會員單位的服務水平和能力。上半年，我協(xié)會初審資質(zhì)申報資料8家，其中三家為合格，已將有關(guān)資料報送至相關(guān)部門且申報成功。

　　經(jīng)協(xié)會考察研究，吸納了3個建筑企業(yè)為協(xié)會臨時會員單位。并組織企業(yè)間互相學習，交流經(jīng)驗，促進發(fā)展。

　　四、加強培訓，提高企業(yè)整體素質(zhì)

　　建筑業(yè)從業(yè)人員素質(zhì)偏低，一直是制約我縣建筑業(yè)發(fā)展的重點因素，區(qū)建協(xié)一直把加強職工培訓，提高人員素質(zhì)作為協(xié)會的重要工作來抓，20xx年縣建協(xié)按照上級有關(guān)部門要求和建筑業(yè)企業(yè)實際，有針對性地組織會員單位舉辦各類專業(yè)培訓學習，共舉辦培訓班8期，培訓人員800多人次。在培訓過程中，聘請專家授課，保證師資質(zhì)量，并采取舉辦施工經(jīng)驗交流會、施工現(xiàn)場觀摩會等多種形式，改進教學方法，提高培訓水平，講究學習實效，切實提高我縣從業(yè)人員整體素質(zhì)和企業(yè)管理水平。

　　五、認真開展了行業(yè)調(diào)解工作民工欠薪問題和工程質(zhì)量投訴問題一直是各地黨委政府重視的大事。

　　處理好這二問題不僅關(guān)系到農(nóng)民工的切身利益，也關(guān)系到城市的發(fā)展、社會的穩(wěn)定。我協(xié)會認真開展了處理農(nóng)民工欠薪和工程質(zhì)量投訴問題的調(diào)解工作，如新外灘農(nóng)民工工資糾紛、麗水山莊農(nóng)民工工資紛。維護了農(nóng)民工的合法權(quán)益，也促進了勞資和諧、確保了社會穩(wěn)定。

　　經(jīng)過半年的努力，雖然我們做了一些工作，但離會員單位的期望、行業(yè)發(fā)展的需求、主管部門的要求還有一定的差距。下半年我們將繼續(xù)配合主管部門對明年創(chuàng)優(yōu)工程進行現(xiàn)場服務和指導，開展工作交流和現(xiàn)場觀摩學習活動，開闊會員單位的視野，不斷提高企業(yè)的信譽、創(chuàng)優(yōu)理念和工程質(zhì)量的管理水平以及整個建筑行業(yè)的社會形象，增強協(xié)會活力。在今后的工作中我們將積極探索、求實創(chuàng)新，進一步擴大服務領域，提高服務質(zhì)量，努力開創(chuàng)協(xié)會工作新局面，為我縣建筑行業(yè)振興和攸縣經(jīng)濟發(fā)展做出積極貢獻。

2024年生產(chǎn)管理工作總結(jié) 篇24

　　在這辭舊迎新之際，首先感謝領導對生產(chǎn)部的信任和這一年來所寄予的期望及大力支持。并在此認真地對本部門這一年的工作及不足之處作出細致深刻的總結(jié)，同時祝愿我們公司在充滿希望的x年會更好，相信在公司高層管理的英明領導下，新的一年我們一定會蒸蒸日上、大展鴻圖的。

　　一、關(guān)于生產(chǎn)計劃方面

　　x年，生產(chǎn)部門在上級領導的正確領導下，合理編排生產(chǎn)計劃，把生產(chǎn)任務目標明確并落實到各機臺及個人，有效扭轉(zhuǎn)了生產(chǎn)計劃性不強的狀況，使生產(chǎn)進入一種均衡有序的狀態(tài)，提高了現(xiàn)場物件的流轉(zhuǎn)率，一定程度上改變了各工序各自為政，工作目標不統(tǒng)一的狀況，全面的按要求完成生產(chǎn)訂單，但是按部分訂單的求還存在一定問題，這是生產(chǎn)部門今后工作中努力的方向之一。

　　二、關(guān)于產(chǎn)量（成品）方面

　　可以看出，x年生產(chǎn)部在公司領導、品質(zhì)部的大力支持和幫助下，生產(chǎn)部門按照公司的整體目標，也使生產(chǎn)產(chǎn)能得到了很大的提高，月入庫成品量逐漸明顯在提高，但也存在著方方面面的問題，有待在今后的工作中加以克服。

　　三、關(guān)于產(chǎn)品質(zhì)量管理

　　車間員工質(zhì)量意識淡薄，不良較多，車間員工缺乏全員參與的質(zhì)量管理理念，后續(xù)我們將在完成產(chǎn)量的同時，我們生產(chǎn)部門也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴把生產(chǎn)工序的每一個質(zhì)量控制關(guān)，利用班前會及生產(chǎn)過程及時為操作工灌輸質(zhì)量理念，保證每一個新操作工在上機獨立操作以前，都能了解基本的產(chǎn)品質(zhì)量判別方法。

　　四、人員管理方面

　　因公司生產(chǎn)任務的急劇增加，產(chǎn)品的多樣化，公司新招聘員工很多，流動量很大，各崗位人員極不穩(wěn)定，給生產(chǎn)各方面管理帶來極大壓力，就在這樣的壓力推動下，生產(chǎn)部還是能保證新進員工順利進入崗位角色，基本勝任各自的崗位工作。但是還有部分員工工作態(tài)度自由散漫，加之生產(chǎn)管理人員在具體管理方面的松懈，致使員工的責任、團隊、服從管理意識不強，遲到、早退、曠工、消極怠工現(xiàn)象屢屢出現(xiàn)，缺乏質(zhì)量觀念和成本觀念。

　　五、生產(chǎn)管理

　　每天早上召開生產(chǎn)班前會，落實生產(chǎn)進度。指出昨天的生產(chǎn)問題點并加以糾正及提出預防措施，明確當天的生產(chǎn)任務。xx年，生產(chǎn)部將安全生產(chǎn)納入日常管理工作之中，并加強了對生產(chǎn)現(xiàn)場勞動紀律和文明生產(chǎn)的管理，保證了生產(chǎn)車間的有序運行。

　　六、現(xiàn)場管理

　　各崗位的生產(chǎn)現(xiàn)場管理較為混亂，主要是生產(chǎn)現(xiàn)場的輔助用品擺放不整齊，加工后半產(chǎn)品擺放散亂，產(chǎn)品規(guī)劃區(qū)域不明確，產(chǎn)品標示不清楚，沒有做到定置管理。還有就是地面衛(wèi)生、設備衛(wèi)生較差。

　　x年在緊張和忙碌中過去了，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千，這一年，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。在這辭舊迎新之際，我們生產(chǎn)部門將深刻地對本部門一年來的工作及得失作出細致的總結(jié)，同時祈愿我們公司明年會更好。

2024年生產(chǎn)管理工作總結(jié) 篇25

　　年初以來，我局在市委、市政府的正確領導下，認真貫徹落實《國務院關(guān)于進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》（國發(fā)〔〕23號）、《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》和國家、省、鐵嶺市安全生產(chǎn)工作會議精神，堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，繼續(xù)深入開展“安全生產(chǎn)年”活動，積極開展了安全生產(chǎn)大檢查、安全生產(chǎn)大排查集中治理百日行動、安全生產(chǎn)專項整治，打非治違專項行動，截止到5月末，我市工礦商貿(mào)企業(yè)未發(fā)生死亡事故，全市安全生產(chǎn)形勢總體穩(wěn)定。

　　一、1-5月主要工作

　　今年以來，我局較好地完成了1-5月的安全生產(chǎn)工作，主要做了以下幾方面工作：

　　（二）多次召開會議，安排部署安全生產(chǎn)工作。一是召開會議學習《進一步加強危險化學品、煙花爆竹安全監(jiān)管工作的通知》精神，進一步落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任，強化企業(yè)負責人認真履行安全生產(chǎn)第一責任人職責。二是召開非煤礦山工作會議，強化標準化創(chuàng)建工作的重要性，并做好安全生產(chǎn)許可證換證前期的準備工作及開工前復核驗收工作。三是召開勞動防護用品專題會議，加強全市勞動防護用品的監(jiān)管工作，保障從業(yè)人員的生產(chǎn)安全與健康。

　　（三）加大安全生產(chǎn)宣傳教育培訓力度。按照計劃，開展了多種形式的宣傳教育活動。通過召開企業(yè)座談會和安全生產(chǎn)法制宣傳板的形式，宣傳安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和安全生產(chǎn)知識；在市電視臺黃金時間播放“關(guān)愛生命，安全發(fā)展”、“安全責任，重于泰山”等安全宣傳口號，提高廣大人民群眾安全防護意識。

　　（四）嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)行政許可制度。我們對申請安全生產(chǎn)許可證的企業(yè)，嚴格審批條件和審批程序，對達不到頒證和換證條件的企業(yè)，堅決不予頒證和換證，對已取得安全生產(chǎn)許可證的企業(yè)實

　　行動態(tài)管理，確保已取得安全生產(chǎn)許可證的企業(yè)不降低安全生產(chǎn)條件，我局辦理了63戶《煙花爆竹（臨時）零售許可證》；加油站換證工作已結(jié)束；25家乙種危險化學品經(jīng)營許可證到期，換證工作正在進行中。

　　（五）嚴把安全生產(chǎn)準入關(guān)。嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)行政許可制度。嚴格執(zhí)行“三同時”程序，對未辦理“三同時”審批的已建成企業(yè)都下達了限期補辦安全生產(chǎn)“三同時”指令書。對在建和新、改、擴建企業(yè)下達了辦理安全生產(chǎn)“三同時”審批手續(xù)的指令書。目前，遼寧民生智能儀表有限公司等4家企業(yè)已做完預評價；鐵嶺沅泰化工有限公司等2家企業(yè)已做完驗收評價；調(diào)兵山市格利特紙業(yè)公司正在辦理“三同時”中。

　　（六）積極開展黨建活動。一是深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動。以“做科學發(fā)展先鋒，當三個率先標兵”為主題，以“四定四有四評鑒”為重點，圍繞“永遠跟黨走、創(chuàng)爭當先鋒”主題，在全局黨員干部中深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，爭科學發(fā)展之先、創(chuàng)社會和諧之優(yōu)，實現(xiàn)“十二五”高起點開局、跨越式起步，為建設繁榮富庶文明和諧幸福調(diào)兵山提供強有力的政治動力和組織保證，以優(yōu)異成績迎接建黨90周年。二是開展“創(chuàng)新工作理念，破解發(fā)展瓶頸”思想解放活動。以黨的__大精神和__屆五中全會精神為指導，以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領，以解決影響和制約我市安全生產(chǎn)發(fā)展的突出問題為重點，破除思想障礙，引導局機關(guān)干部在解放思想中統(tǒng)一認識，在查找工作差距中深刻反思，在觀念轉(zhuǎn)變中開拓創(chuàng)新，在明確責任中狠抓落實，切實解決廣大黨員干部在思想觀念、工作作風等方面存在的突出問題，進一步把思想統(tǒng)一到市委的要求上來，把智慧和力量凝聚到實現(xiàn)局確定的各項目標任務上來，為實現(xiàn)全市安全生產(chǎn)又好又快發(fā)展提供強有力的'安全保障。

　　（七）加大招商引資工作力度。為認真貫徹落實年初我市招商引資動員大會精神。全局干部堅定信心，利用一切可利用的因素，積極開展招商引資工作。目前，已發(fā)掘信息70余條。現(xiàn)有一個項目正在積極洽談中，項目為沈陽三金實業(yè)有限公司，投資總額為5000萬元，主要生產(chǎn)機床護罩系列及導軌鋼板式防護罩系列產(chǎn)品，年產(chǎn)值3億元。

　　二、工作中存在的問題

　　1、部分企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任落實不到位，企業(yè)負責人的安全意識淡薄。具體表現(xiàn)在：各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度不健全；責任制落實不到位；操作規(guī)程不完善；安全管理混亂；安全投入不足；安全教育培訓不到位；對發(fā)現(xiàn)的問題不能及時整改，或者敷衍了事，不能從根本上解決問題。

　　2、安全生產(chǎn)“三同時”手續(xù)辦理不及時。一些新、改、擴建工程項目沒有履行安全設施“三同時”審查驗收程序。市安監(jiān)局對未辦理“三同時”手續(xù)企業(yè)已下達了責令改正指令書，多次督促企業(yè)補辦“三同時”手續(xù)，但是沒有引起企業(yè)重視，至今沒有補辦相關(guān)手續(xù)。

　　3、處罰力度不夠，對違規(guī)單位處罰力度小，沒有達到促進企業(yè)對安全生產(chǎn)工作的重視。

　　今后，我們將針對存在的問題，進一步創(chuàng)新工作方式，采取有力措施，切實加以解決。

　　三、6月份工作安排

　　在下步工作中，我們將認真貫徹落實“國務院23號文件”精神，以扎實開展重點行業(yè)領域安全生產(chǎn)專項整治為重點，全面落實責任制，不斷加大監(jiān)管力度，確保全市安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定。

　　一是進一步落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任。加強安全生產(chǎn)基礎工作。我們將不斷督促企業(yè)加大安全投入，及時淘汰危及安全的落后技術(shù)、工藝和設備，改善安全生產(chǎn)條件，真正落實企業(yè)的主體責任。

　　二是積極開展“打非治違”專項行動和聯(lián)合執(zhí)法行動。繼續(xù)把煤礦、非煤礦

　　山、危險化學品、煙花爆竹等行業(yè)領域最突出的非法違法生產(chǎn)經(jīng)營建設行為作為打擊重點，嚴厲打擊各類非法違法行為。同時，要加大對建筑施工、特種設備、旅游業(yè)的聯(lián)合執(zhí)法力度，對安全生產(chǎn)領域“三違行為”進行嚴厲打擊，有效預防各類安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。

　　三是繼續(xù)開展“安全生產(chǎn)月”活動。認真開展以“安全責任，重在落實”為主題的第十個全國“安全生產(chǎn)月”活動，要結(jié)合實際，創(chuàng)新形式，豐富內(nèi)容，把“安全生產(chǎn)月”辦成法律法規(guī)宣傳月、規(guī)章制度健全月、隱患排查整改月、安全教育培訓月、安全知識普及月，營造良好的安全生產(chǎn)氛圍。

　　四是繼續(xù)加大安全生產(chǎn)宣傳教育培訓活動。組織開展好“國務院23號文件”和省政府實施意見的貫徹落實，加強安全生產(chǎn)教育培訓，提高廣大職工安全生產(chǎn)的素質(zhì)和能力，養(yǎng)成良好的安全生產(chǎn)行為習慣。

　　五是進一步加強安全監(jiān)管隊伍建設。建立健全安全監(jiān)管體系，加強安監(jiān)執(zhí)法隊伍建設。完善安全監(jiān)管設備裝備，強化監(jiān)察手段，提高監(jiān)管效率；進一步加強安監(jiān)執(zhí)法人員安全法律法規(guī)、安全知識的培訓和學習，不斷提高安全監(jiān)管人員的執(zhí)法水平。

2024年生產(chǎn)管理工作總結(jié) 篇26

　　20xx年公司在“學習、創(chuàng)新、團結(jié)、負責”的企業(yè)精神鞭策下，堅持“安全不忘、巨能興旺”的安全理念，視安全生產(chǎn)為一切工作的重中之重，建立了行之有效的安全管理網(wǎng)，切實把安全工作落到實處，確保安全、穩(wěn)定、連續(xù)供氣。從公司建立以來，克服重重困難，通過不斷學習、總結(jié)和提高，使我們的安全生產(chǎn)管理工作逐步摸索出一套系統(tǒng)、完善、科學、規(guī)范的管理模式，公司投入運行以來，每年都以較快的速度發(fā)展，沒有發(fā)生重大安全責任事故。下面把我們在安全生產(chǎn)管理工作中的基本情況向與會領導作匯報。

　　一、加強防范措施，提高安全保障。

　　在加強安全生產(chǎn)管理工作中，我們始終堅持“預防為主”的方針，采取相應措施，充分發(fā)揮安全管理網(wǎng)絡的作用，以各站點兼職安全員為重點的緊急事故處理通道，遇到緊急情況，搶修人員和兼職安全員同時趕往事發(fā)地點，這樣既贏得了寶貴時間，又保證了搶修力量。同時，我們還針對重點部位、大型節(jié)假日，制定了詳細的搶險預案，做到有備無患。并每年請專業(yè)人員進行消防知識培訓，舉行消防演練，提高廣大職工的防范意識，增強救護能力。

　　二、樹立法制觀念，提高安全管理意識。

　　大家都知道，搞好安全工作，是企業(yè)經(jīng)營、發(fā)展的一個前提保障。特別是我們?nèi)細庑袠I(yè)，產(chǎn)品易燃、易爆，安全生產(chǎn)問題更為突出，安全管理工作顯得更為重要。黨中央、國務院歷來高度重視安全生產(chǎn)管理工作，改革開放以來，在總結(jié)我國安全生產(chǎn)經(jīng)驗教訓的基礎上，黨中央明確提出并堅持了：“安全第一、預防為主”的方針，以為核心的第三代中央領導集體對安全生產(chǎn)做過一系列重要批示，在黨的xx大報告中將安全生產(chǎn)作為重要內(nèi)容寫入這份綱領性文獻中，并提了新的更高要求。搞好安全生產(chǎn)，首先要向職工負責，向企業(yè)負責，向國家負責，給企業(yè)職工創(chuàng)造一個健康、安全、穩(wěn)定、環(huán)境。這就要求我們在安全生產(chǎn)管理工作中必須從指導思想和目標上，從工作內(nèi)容和方式方法上，從管理手段和措施等方面，都應當有一個新思路、新要求和新目標，并切實落實到安全生產(chǎn)管理工作的實踐中去，不斷改進和加強我們的安全工作。進入新世紀，安全生產(chǎn)管理工作已步入法制軌道。《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》，自20xx年11月1日起施行。這是我國安全生產(chǎn)法制建設的重要里程碑。“實施安全生產(chǎn)法，人人事事保安全”這是對安全生產(chǎn)管理工作提出的目標和要求。

　　因此，我們首先把提高安全生產(chǎn)管理工作的法律意識放在首要位置，在思想上始終保持安全生產(chǎn)警鐘長鳴。安全生產(chǎn)管理工作公司主要領導重點抓，分管領導親自抓，安全管理部門具體抓，層層抓落實。把安全生產(chǎn)管理工作貫穿到每項生產(chǎn)活動中，我們主要采取了以下措施：

　　一是制定學習、培訓計劃，堅持把安全培訓、學習和職工的思想教育放在首位，分期分批對干部職工進行培訓，培訓面達90%以上，同時，把安全學習培訓和每年開展的安全生產(chǎn)宣傳月、百日安全無事故活動緊密的結(jié)合起來，使廣大職工牢固樹立安全生產(chǎn)的法律意識。

　　二是加強安全管理制度建設，建立一套系統(tǒng)、完善、科學的管理制度是搞好安全生產(chǎn)管理工作的重要保障。幾年來，根據(jù)公司的特點，不斷修訂完善各項管理規(guī)定按照不同的生產(chǎn)崗位，制定出公司《安全管理手冊》和《安全生產(chǎn)考核辦法》等規(guī)定，并組織廣大職工認真學習。由于我們建立了一套規(guī)范的管理制度，安全管理按章辦事，提高了廣大職工遵章守紀的自覺性。

　　三是抓落實，對公司下達的安全文件精神，首先組織學習并及時傳達到班組，做到學習傳達落實。每月定期召開安全例會，研究、解決安全生產(chǎn)中存在的問題，通報各班組安全生產(chǎn)情況，做到例會制度落實，對生產(chǎn)崗位實行日常抽查和節(jié)假日重點檢查相結(jié)合，做到監(jiān)督檢查落實。對生產(chǎn)中存在的各類問題隱患做到督促整改落實。

　　三、增強責任感和緊迫感，安全生產(chǎn)管理工作任重道遠。

　　《安全生產(chǎn)法》的頒發(fā)使安全生產(chǎn)管理具有了法律的威懾力，是依法治國精神的體現(xiàn)。愿每個勞動者都遵章守紀，珍惜生命，從我做起。每條規(guī)章制度都是金科玉律，要牢記它，遵從它，敬畏它，任何逾越都可能付出血的代價。近年來，隨著改革開放的不斷深入，各行各業(yè)都呈現(xiàn)出良好的發(fā)展勢頭。然而，就在這樣的大好形勢下，安全事故時有發(fā)生，重大責任事故也就成了人們當前一個日益沉重的話題，究其原因主要是相關(guān)責任人在工作中有法不依，有章不循，為了取得所謂的“高效益”而漠視安全生產(chǎn)，管理松懈，麻痹大意所造成的。因此，認真貫徹實施《安全生產(chǎn)法》，搞好安全生產(chǎn)管理工作任重道遠。認真貫徹xx大精神，以全面實施《安全生產(chǎn)法》為主線，堅持“安全第一，預防為主”的方針，著腳建立安全生產(chǎn)的長效機制，依法強化監(jiān)察，讓“安全第一”的?念深深植根于每個職工的心中，使每個職工都清楚法律賦予自己的安全生產(chǎn)的權(quán)利和義務，都學會利用法律賦予的權(quán)利來保護自己的人身安全，都有責任履行法律規(guī)定的義務來保障安全生產(chǎn)。只有這樣，才能人人事事保安全。

2024年生產(chǎn)管理工作總結(jié) 篇27

　　今年以來，我司在區(qū)安監(jiān)局與公司領導的正確指導下，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，深入落實科學發(fā)展觀，牢固樹立安全發(fā)展理念，夯實基礎，細化責任，強化現(xiàn)場監(jiān)督監(jiān)管，深化隱患排查治理，進一步完善職業(yè)健康安全管理體系，以法制化、標準化、規(guī)范化、系統(tǒng)化的方式推進安全生產(chǎn)，不斷提高企業(yè)本質(zhì)化安全水平。

　　我們的工作措施是：

　　一、建立考核機制，落實安全責任

　　我們把安全工作切實擺在各項工作的首位，與各部門簽訂安全生產(chǎn)目標管理責任書，并繳納安全風險抵押金，各部門“一把手”是安全生產(chǎn)的第一責任人，安全獎懲等的兌現(xiàn)和發(fā)放都與安全責任人考核結(jié)果掛勾，實行“一票否決”，凡安全工作不到位的部門和個人，一律不得參加評先，并且扣除其安全風險抵押金。增加了安全運行獎，加大了對安全目標、安全事故、“三違”現(xiàn)象的考核力度;加大了對事故部門主要領導、責任區(qū)領導、安全員的考核力度;加大了對違規(guī)違章的治理力度。對工作責任心強，發(fā)現(xiàn)較大事故隱患，避免事故發(fā)生的有功人員，給予一次性獎勵50—100元，鼓勵職工提出安全隱患提案，凡對強化安全管理，預防事故發(fā)生有積極作用的職工給予適當一次性獎勵。每月員工提出的安全隱患提案會在公司級月度安全會議上列出。并要求部門及時提出整改方案，進行整改。通知推行人性化安全管理模式，提出了“每位職工都是安全第一責任人”的管理新理念，把安全生產(chǎn)目標責任落實到部門、班組、崗位，將安全承諾簽訂到每一位在崗職工，形成了一個共同責任網(wǎng)絡;做到了領導強化，任務細化，措施硬化，工作深化，促進了各級安全生產(chǎn)責任的落實。

　　二、完善安全管理制度體系，依法規(guī)范安全生產(chǎn)管理

　　分析近期其他兄弟單位事故原因、教訓，對現(xiàn)有的安全生產(chǎn)規(guī)章制度進行全面梳理、評審、依據(jù)新的法律法規(guī)，進一步細化了安全生產(chǎn)責任追究制度，重新制訂完善了《安全生產(chǎn)責任制》、《安全生產(chǎn)獎懲制度》等文件制度，形成了完整、規(guī)范、科學、有效的安全管理規(guī)章制度體系，實現(xiàn)了全面依法管理。

　　三、深化全員安全評價，注重安全教育培訓

　　我們不斷創(chuàng)新豐富安全評價的方法和內(nèi)容，建立了全員、全方位、全過程的科學評價機制，把基礎管理、作業(yè)現(xiàn)場、安全文化建設、教育培訓、創(chuàng)新管理、危險源辨識、雙確認等作為安全評價的內(nèi)容，預知預控，提高了安全評價的系統(tǒng)性和有效性，使全體職工的自主參與程度，安全管理水平得到了明顯提升。我們注重抓教育培訓，加大對各部門負責人、安全管理人員、從業(yè)人員、特種作業(yè)人員的安全管理知識、安全操作規(guī)程、安全操作技能和特種作業(yè)操作等方面的培訓教育，努力提高各類人員的安全素質(zhì)。開展了安全管理人員取證、特種操作人員職業(yè)技能鑒定、青工文化教育、法律法規(guī)普及、安全知識學習、安全技能教育等一系列培訓工作，培訓率達98%。還通過組織“每周一題”、規(guī)程考試、技能大賽、為廣大職工開辟了學知識、長技能的渠道。通過深化全員安全評價和開展多種形式培訓，提高了領導者的安全責任意識，專業(yè)人員的安全管理水平，作業(yè)人員的安全文化素質(zhì)。

　　四、推進專業(yè)管理力度，狠抓隱患排查治理

　　從系統(tǒng)安全、本質(zhì)化安全入手，我們大力加強專業(yè)管理，嚴格監(jiān)督檢查，落實管理責任，重點對我司的電器、機械設備、放射源、空壓機、工藝等方面組織專業(yè)人員進行檢查。尤其是龍門吊、空壓機等關(guān)鍵設備做到了班班點檢、次次試吊、嚴格確認。對查出的隱患以“隱患整改通知書”的形式及時通知相關(guān)單位進行整改，并跟蹤隱患整改落實情況。各隊組織班組開展好安全自查工作，對所查隱患及時整改。我司專業(yè)人員各負其責，對各部門專業(yè)管理進行監(jiān)督、指導、檢查和考核;針對我司生產(chǎn)經(jīng)營活動實際，我們對照適用的法律法規(guī)和規(guī)程標準，認真、細致、全面的開展隱患排查治理工作，不走過場，不留盲區(qū)、死角、治理不留后患，做到了責任、措施、資金、時限和預案“五落實”。

　　五、抓好班組日常管理、把握四個關(guān)鍵，開展各種活動

　　班組是安全生產(chǎn)最基層的單位，我們結(jié)合工作實際，從小、從細、從實抓起，不斷提高班組長的安全管理水平和安全操作技能，著力提高每名職工的安全自我保護意識和能力，做好班組安全工作日常管理，抓好了四個關(guān)鍵：一是抓好關(guān)鍵時間二是抓好關(guān)鍵部位(公司內(nèi)危險源)的安全，把這些關(guān)鍵部位時刻處在監(jiān)控狀態(tài)，在控狀態(tài)。三是抓好關(guān)鍵作業(yè)(特種作業(yè)、檢修作業(yè)、改造作業(yè)、臨時作業(yè)及受限空間作業(yè))的安全。四是抓好關(guān)鍵人員的安全。對關(guān)鍵人員重點監(jiān)護，重點管理，重點培訓、重點教育。把好進人入口關(guān)和上崗入口關(guān)，在提高職工安全技能上下功夫，不勝任崗位要求的堅決不準上崗。并根據(jù)各時期安全生產(chǎn)特點和上級要求，扎實開展“安全演講”、“百日安全”“安全五要素”、安全觀摩會、一法三卡”、等形式多樣的安全生產(chǎn)活動。注重實效，全員參與，確保了安全活動既扎扎實實，又富有成效。

　　安全工作既是挑戰(zhàn)、又意義深遠，在以后的工作中，我們要緊密落實科學發(fā)展觀，努力實現(xiàn)從人治向法治轉(zhuǎn)變;努力實現(xiàn)從集中開展安全生產(chǎn)專項整治向規(guī)范化、制度化、經(jīng)常化管理轉(zhuǎn)變;努力實現(xiàn)從事后查處向強化基礎轉(zhuǎn)變;努力實現(xiàn)從被動防范向管住源頭轉(zhuǎn)變;努力實現(xiàn)從以控制事故為主向全面做好職業(yè)安全健康工作轉(zhuǎn)變，全覆蓋、長周期的實現(xiàn)安全生產(chǎn)，為我司生產(chǎn)經(jīng)營任務的順利完成奠定堅實的基礎。

2024年生產(chǎn)管理工作總結(jié) 篇28

　　20xx年，經(jīng)過公司領導及全體員工團結(jié)拼搏，我司安全生產(chǎn)工作得到極大加強和改善，全年未發(fā)生責任事故，實現(xiàn)了三個“安全連續(xù)運行100天”，安全、文明生產(chǎn)情況取得了顯著成績，特匯報如下。

　　一、總體情況

　　今年公司安全生產(chǎn)工作緊密圍繞“鞏固基礎、狠抓落實、確保安全”這一中心主題，狠抓安全體系建設、安全責任制落實、安全教育培訓以及重點打擊管理現(xiàn)場違章行為。同時根據(jù)20xx年底公司在“安全性評價”工作中存在的問題，制定治理計劃，持續(xù)開展整治工作，并于今年10月配合上級單位再次開展一次“安全性評價”大檢查工作。

　　全面檢查公司安全責任制落實情況，狠抓部門安全管理職責的落實、班組“兩票三制”執(zhí)行及反習慣性違章的落實情況，全力提升公司安全管理水平。

　　大力整治違章行為和現(xiàn)場臟、亂、差等不安全文明現(xiàn)象，全面加強了生產(chǎn)設備及現(xiàn)場設施隱患的整治工作，通過兩次機組大修和日常消缺工作，不斷提高設備的健康水平，消除安全隱患。

　　加強安全教育培訓的力度和深度，廣泛開展安全教育培訓活動，從改變?nèi)藛T安全意識來從深層次鞏固安全基礎。

　　通過上述努力，公司安全形勢得到了較好控制，安全局面基本穩(wěn)定，1-10月份，僅發(fā)生自然災害導致的非責任事故一起，非停2起，與20xx年相比取得顯著進步。

　　二、工作部署和有效做法

　　1、公司領導高度重視安全管理工作，親自部署并指揮安全生產(chǎn)工作，結(jié)合公司在安全生產(chǎn)方面存在的薄弱環(huán)節(jié)和突出問題，提出明確要求，同時身體力行，不僅在各種會議上進行安全思想的宣貫，現(xiàn)場安全檢查也身先士卒，帶頭開展，充分起到了表率作用。

　　2、從抓員工的安全意識入手，落實全員安全教育培訓工作。全年公司開展近20次安全教育培訓活動。如：在兩臺機組A、B級檢修過程中，對所有施工單位和特種作業(yè)人員開展安全培訓考試和現(xiàn)場安全交底工作，同時3-4月完成了全員年度安規(guī)考試，工作票“三種人”的考試上崗、特殊工種人員的的審批認定工作，并對維護單位開展三次安全考試。

　　用多形式、多樣化、全方位宣傳教育培訓活動，來提高員工和其他工作人員的安全意識，以增強安全基礎。公司網(wǎng)站開辟安全專欄，持續(xù)上傳大量安全生產(chǎn)資料，組織各部門及員工開展學習。利用公司宣傳欄、橫幅、標語、網(wǎng)絡，制作PPT課件等多種方式方法大力宣傳安全生產(chǎn)知識、預防事故的方法和自我保護的相關(guān)知識，組織全廠員工及外包檢修單位觀看安全施工電教光盤，并開展形式多樣的知識競賽、技能比賽等活動。通過這些針對性和實效性比較強的方法，提高了工作人員的安全素質(zhì)，對保證安全生產(chǎn)起到了積極作用。如：5月針對#1機組B級檢修修，設計制作檢修安全常識宣傳欄，并組織每個檢修單位員工觀看施工安全錄像。6月，組織開展“安全生產(chǎn)月”活動，設計制作安全月宣傳專欄，深入開展安全宣傳、培訓，組織200人參加“安全月”知識競賽。11月，邀請郴州市第一人民醫(yī)院的專家對全司所有員工開展了“觸電急救、創(chuàng)傷急救”等緊急救護法的培訓。同時，對公司鏟車司機、起重工等特殊崗位、工種、特種作業(yè)人員，聯(lián)系郴州市技術(shù)監(jiān)督局等專門機構(gòu)進行了專項培訓，提高專業(yè)技能，力爭將各類人為事故隱患降至最小。

　　3、強化安全生產(chǎn)的基礎管理工作，構(gòu)建安全生產(chǎn)的長效機制。公司領導對安全生產(chǎn)公司非常重視，親自主抓安全生產(chǎn)工作，多次在不同場合宣貫、推行安全生產(chǎn)管理的新理念、新方法和新模式。今年，公司恢復了月度安全分析會制度，每月準時召開，會議上各部門積極以PPT形式準備詳實的資料，認真分析、評價、總結(jié)上月安全生產(chǎn)工作中存在的不足之處，使得安全生產(chǎn)工作形成了一個良好的氛圍，推動了安全生產(chǎn)工作的不斷前進。安監(jiān)對安全基礎工作加強了管理力度，對各部門、班組安全學習情況開展檢查，設備部熱控專業(yè)對維護單位開展兩次技術(shù)培訓工作。

　　4、修訂、完善各項安全管理制度、規(guī)定，完善三級安全網(wǎng)的人員配置，明確各級生產(chǎn)人員的安全職責。公司制定了安全生產(chǎn)責任狀，公司與各部門負責人簽訂責任狀，明確了各部門的安全責任、義務以及考核細則。部門與班組、班組與個人均層層簽訂責任狀，讓每一個基層管理者和工作人員都明白其所擔負的安全職責。

　　5、修訂各項應急預案，開展應急預案的演練，不斷完善電力應急管理體系。8月底，我司已完成綜合及專項應急預案的修訂工作，并布置現(xiàn)場處置方案的編制事項。根據(jù)預案進行了人員、物資等各方面檢查工作，于4月底開展了一次消防應急演練，并計劃于12月再開展一次辦公樓著火疏散、汽機油系統(tǒng)著火演練。10月份，公司開展了一次應急預案的宣傳和學習，讓每個部門和員工熟悉預案內(nèi)容，力求當緊急事件發(fā)生時，能夠迅速啟動預案，做到積極、正確應對。8月份，以運行部門為主，開展一次全廠失電事故演習，鍛煉了運行人員的反事故操作能力。11月9日，為考驗及加強“亞運保供電”工作的開展，公司開展了一次以500kV外送線路故障為主題的反事故演習，邀請上級單位領導參加，取得了良好效果。

　　6、加大日常安全監(jiān)督、考核力度，嚴格執(zhí)行以“兩票三制”為主要內(nèi)容的各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度，全方位加大反“三違”查處力度，嚴厲打擊現(xiàn)場違章行為，有效地懲治了不安全行為，較好地起到了警示、打擊作用。上半年，以兩臺機組大修為契機，重點抓好外來參檢隊伍的安全教育培訓和資質(zhì)審核工作，重點打擊管理違章和行為違章現(xiàn)象以及現(xiàn)場臟、亂、差等不安全文明情況。大修中每天對大修現(xiàn)場進行安全文明施工檢查，及時糾正制止現(xiàn)場違章行為和不文明施工情況，并根據(jù)檢修進度及階段開展組織對腳手架、施工用電、容器內(nèi)施工、防火、高空、起重等方面的專項安全檢查十多次，每日共發(fā)出安全文明施工考核單40份，共計罰款23350元。在為其近四個月的大修過程中，未發(fā)生一起人身傷害及設備損壞事故，清退不合格施工單位一家。

　　從下半年開始，公司推行周安全檢查制度，將全廠劃分區(qū)域，制定檢查規(guī)范，每周末組織各部門開展安全大檢查，同時安監(jiān)人員、專業(yè)技術(shù)人員每天進行現(xiàn)場安全巡查，嚴格細致的工作有力保證了人身及設備的安全。

　　7、積極開展設備整治工作，增強安全基礎。公司修訂完善了《缺陷管理制度》和《設備定期巡視檢查維護制度》等制度，并嚴格落實，將設備的定檢、維護逐漸標準化、制度化，力求將設備維護工作做細、做踏實。設備部、維護單位加大對設備缺陷的改造治理和消缺工作，利用停機檢修和低負荷機會精心安排消缺、組織技改，特別是對輸煤、制粉、除灰、脫硫等安全狀況不夠理想的輔助設備加大整改力度，經(jīng)過多次改造和消缺，全面加強了生產(chǎn)設備及現(xiàn)場設施隱患的整治工作，設備的健康水平不斷提高，安全隱患逐漸減少，有力保證了設備的安全運行。

　　8、運行管理方面，出臺了一系列的保機組安全運行的有效措施，制定了主機單機、單線路運行時的安全措施、低負荷運行保安全的措施、煤質(zhì)差引起鍋爐MFT的防范措施等。與西安熱工研究院等單位合作，進行鍋爐燃燒調(diào)整試驗，提高了鍋爐燃燒的穩(wěn)定性和經(jīng)濟性。同時，根據(jù)季節(jié)特點制定了防汛、防高溫、防雷電等安全保障措施，并定期開展危險源、危險點分析工作，積極開展安全技術(shù)學習，運行每個班都開展一次事故預想，形成良好的安全氛圍，做到對運行機組的安全可控監(jiān)管。

　　9、全力以赴做好隱患排查整改，開展重大危險源監(jiān)控工作和安全風險的管理工作，定期開展季節(jié)性和節(jié)假日安全大檢查。我司將重大危險源排查、立項，制定有針對性的應急預案，定期檢查危險源情況。5月至8月，我司開展迎峰度夏安全大檢查，重點是檢查影響機組高溫季節(jié)安全運行的潛在隱患，并進行整改。公司采取一系列措施應對汛期和高溫帶來的影響，如清理河道中的雜物，防止工業(yè)水濾網(wǎng)堵塞；定期對各轉(zhuǎn)機冷卻器進行清洗、運行中反沖洗，對工業(yè)水管道進行保溫等各種方法，確保兩臺機組夏季高溫時段的滿發(fā)、穩(wěn)發(fā)。10月，華潤電力組織專家組，對我司進行了為期10天的“安全性評價”檢查，各專家深入現(xiàn)場，對照標準，從設備、現(xiàn)場、安全管理等方面全面、客觀地進行評價，對照評價結(jié)果，我司已制定整改計劃，積極進行整改。11月，公司開展了迎峰度冬的安全檢查。同時，公司在春節(jié)、國慶、廣州亞運會等節(jié)假日、重大活動前，積極開展專項檢查，履行社會責任，確保重點時期的生產(chǎn)安全。

　　二、存在的問題和不足

　　1、安全管理體制還不夠健全，安全制度不夠完善，監(jiān)督還未完全到位。各級人員安全責任制未按“三級控制”要求層層落實。安全管理人員能力不足，部分生產(chǎn)管理人員對安全生產(chǎn)與具體業(yè)務的關(guān)系未能正確認清，對安全責任的落實有差距，部分員工執(zhí)行力不強，安全文明生產(chǎn)工作實際情況與高標準要求存在差距。

　　2、部分員工及外委檢修維護單位安全意識、技術(shù)水平和責任心仍有待提高，對“兩票三制”及各種安全管理制度的落實不完全到位，造成不安全事件仍屢有發(fā)生，對安全生產(chǎn)帶來人為不安全因素。

　　3、基建遺留隱患、設備缺陷較多，設備、設施的安全健康水平不高，整改難度較大，對公司的安全文明生產(chǎn)帶來較大隱患，還需進一步花大力氣對設備隱患和缺陷進行全面整治，不斷消除安全隱患，保證安全生產(chǎn)局面的長治久安。

　　4、對外委單位工作質(zhì)量的監(jiān)督、考核力度還不足，檢修維護單位總體工作質(zhì)量不夠理想。公司各生產(chǎn)部門應嚴格履行職責，加強對本部門及所管理的外委單位的作業(yè)過程、工藝質(zhì)量、對安全管理制度、標準的執(zhí)行等全方位監(jiān)管力度，進一步加強設備檢修和消缺工作的跟蹤、管理，提高設備檢修消缺質(zhì)量，同時加強作業(yè)的標準化建設，盡快提升現(xiàn)場作業(yè)安全、文明水平，保證作業(yè)工藝、質(zhì)量。

　　三、下一步工作改進措施

　　1、20xx年，按照公司《管理手冊》要求，修訂、完善原有各項安全管理制度，并加強制度落實的監(jiān)督力度，強化安全管理體系的職能和效力，讓安全責任制真正落實到每個部門、每一個人。

　　2、持續(xù)深入開展安全宣傳、培訓工作，通過各種方式方法努力提高工作人員安全意識和安全技術(shù)能力。

　　3、長期堅持對公司危險點、危險源進行查找、分析，強化安全檢查的力度，逐漸建立、完善檢查標準，及時落實相關(guān)預防措施和整改方案，不斷消除危險點和危險源。按照“火力發(fā)電廠安全性評價”和“防止電力生產(chǎn)重大事故的二十五項重點要求”，加強隱患排查治理，落實整改。

　　4、加大對設備、設施的綜合治理工作，做好設備的缺陷的統(tǒng)計分析工作，重點提高輸煤、制粉、除灰、脫硫等設備的健康水平，為機組安全文明生產(chǎn)、經(jīng)濟運行、節(jié)能環(huán)保打下良好基礎。

　　5、持續(xù)深入開展反違章、打擊習慣性違章活動，對“兩票三制”等制度、規(guī)定的執(zhí)行情況加強監(jiān)督力度，堅決打擊無票作業(yè)等違章行為，確保“兩票三制”等制度的照章執(zhí)行。

　　6、修訂、完善《應急預案》體系，組織開展演練，提高公司員工反事故和應急處理的能力。

　　7、以公司啟動NOSA工作為契機，全力推行NOSA安全體系，提高全員的安全意識，提升安全管理水平，改善設備安全狀況，形成全公司良好的安全氛圍，確保公司安全生產(chǎn)工作長期、穩(wěn)定、良性發(fā)展。

　　8、樹立大安全理念，加強對安全保衛(wèi)、消防、交通、食品安全方面的監(jiān)督、檢查力度。

2024年生產(chǎn)管理工作總結(jié) 篇29

　　自10月20日接到榆煤安發(fā)【20__】16號文件以來，我車間領導高度重視此項活動，發(fā)動全員提高認識，落實責任，全體員工自覺依照檢查工作的要求，按安全標準化的規(guī)范組織自查、消缺、整改工作。在公司安環(huán)部的正確領導下，順利圓滿的完成了本次活動。具體工作及成效如下：

　　一、車間成立專項活動領導小組。

　　明確了責任，布置了任務。

　　二、召開了“百日安全生產(chǎn)無事故活動”專題會議。

　　會議經(jīng)過研究討論，制定了有關(guān)制度;落實人員的責任和任務。

　　三、組織班組認真學習安全生產(chǎn)法規(guī)、安全知識及事故預案。

　　本次活動中，共學習安全知識6次;事故演練了4次。使每位職工都能做到清楚崗位職責，清楚崗位危險源、清楚事故應急救援措施。

　　四、加強查隱患，抓整改，反違章，保安全的專項工作。

　　從系統(tǒng)安全、本質(zhì)安全入手，我們大力加強專業(yè)管理，嚴格監(jiān)督檢查，落實管理責任，重點對我空分車間的機械設備、壓力容器、電氣儀表、工藝管道等方面組織專業(yè)人員進行檢查。尤其是空冷島、汽輪機、空壓機、液氧泵等關(guān)鍵設備做到了班班巡檢、嚴格確認。查出的隱患要及時更改。對暖氣管道和暖氣片處理了12處;防止03導淋凍結(jié)加改了2個疏水器;整改了2處隱患;排除設備故障2次;更改油霧風機的排煙管道，將廢油水定點收取;檢查出滅火器壓力不足的及時更換;建立健全隱患登記表;建立了衛(wèi)生管理制度和巡檢室管理制度。對本次專項工作中，表現(xiàn)好的班組及個人進行了獎勵。

　　五、加強對外協(xié)人員及裝車司機的安全教育。

　　樹立“生命優(yōu)先、不安全不操作、不安全不工作”的理念，貫徹煤化公司安全管理規(guī)定，嚴格落實安全確認制，實現(xiàn)風險的受控。對外來人員進行實名登記，進行安全教育，并簽訂了安全教育交底書。杜絕反三違。

　　六、加強對各種票據(jù)的.規(guī)范辦理。

　　組織員工學習票證的辦理規(guī)范;對動火作業(yè)票實行登記，活動期間共動火作業(yè)5次;1次高處作業(yè)。

　　七、充分利用學習園地宣傳安全知識。

　　學習液氧、液氮、液氬的安全知識;個人的防護知識;設備的安全操作知識。做到人人學安全，事事用安全。

　　八、存在問題

　　回顧安全生產(chǎn)情況，目前還存在一些安全管理上的不足：

　　一、外來施工人員還沒有形成一個良好的安全意識，要多次反復要求、強制施工人員按章作業(yè)。還需要在實際工作環(huán)境中，要提高員工自我安全管理意識。

　　二、在安全管理上仍有不足之處。要加強專業(yè)學習，要跟工作相結(jié)合，要與安全生產(chǎn)相聯(lián)系。

　　三、安全監(jiān)護不到位。發(fā)現(xiàn)問題要及時糾正，不能抱無所謂的態(tài)度。作業(yè)人員有麻痹大意的思想，我們絕不能放任不管。

　　綜上所述,我車間在全體員工盡職盡責的工作中做到了“百日安全生產(chǎn)無事故”，給領導們交了一份滿意的答卷。以后的工作中，我們要努力學習相關(guān)的理論知識和實踐作業(yè)，改善自身的不足，加大管理力度。給我空分車間安全生產(chǎn)奠定堅實的基礎，使我公司安全生產(chǎn)更上一層，為集團公司的發(fā)展添磚加瓦。

2024年生產(chǎn)管理工作總結(jié) 篇30

　　為進一步貫徹落實“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，強化安全生產(chǎn)目標管理和本質(zhì)安全管理。并結(jié)合公司安全生產(chǎn)實際，特制定20xx年安全生產(chǎn)工作計劃，將安全生產(chǎn)工作納入公司重要議事日程來抓。在全公司推行“全面、全員、全過程和全天候”的四全安全管理體制，深入貫徹落實各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度及安全職責，使安全工作做到“職責明確，警鐘長鳴，常抓不懈”，為實現(xiàn)20xx年公司安全生產(chǎn)目標管理而努力奮斗。

　　一、全年安全生產(chǎn)方針和目標

　　安全生產(chǎn)方針：以人為本、預防為主、科學管理、持續(xù)發(fā)展。

　　安全生產(chǎn)目標：不發(fā)生安全事故，不損害人體健康，不破壞環(huán)境。

　　二、提升安全管理水平，完善安全管理基礎

　　要以公司對20xx年安全生產(chǎn)目標管理責任為指導，以公司安全管理制度為標準，以安全工作總方針“安全第一，預防為主，綜合治理。”為原則，以單位和班組安全管理為基礎，以預防重點單位、重點崗位、重大事故為重點，以糾正崗位違章指揮，違章操作和員工勞動保護穿戴為突破口，落實各項規(guī)章制度和安全責任，開創(chuàng)安全工作新局面，實現(xiàn)公司安全生產(chǎn)根本好轉(zhuǎn)。

　　三、牢固樹立安全第一生命至上的安全思想意識

　　各部門、各單位要高度重視安全生產(chǎn)工作，把安全生產(chǎn)工作作為重要的工作來抓，認真貫徹“安全第一，預防為主”的方針，進一步增強安全生產(chǎn)意識，出實招、使真勁，把“安全第一”的方針真正落到實處，通過進一步完善安全生產(chǎn)責任制，首先解決領導、管理人員的安全意識問題，真正把安全生產(chǎn)工作列入重要議事日程，擺到“第一”的位置上。只有從思想上重視安全，責任意識才能到位，才能真正做到安全工作六到位即“學到位、想到位、講到位、管到位、做到位、考到位”。才能深入落實安全責任，整改事故隱患，嚴格執(zhí)行“誰主管，誰負責”和“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，確保公司安全生產(chǎn)。

　　四、深入開展好安全生產(chǎn)專項整治工作

　　根據(jù)公司20xx年的安全生產(chǎn)現(xiàn)狀，確定出20xx年安全生產(chǎn)工作的重點單位、重點部位，完善各類事故處理應急預案，加大危險源的監(jiān)控和管理力度。要嚴格按照《安全生產(chǎn)法》等法律法規(guī)規(guī)定強化專項整治。

　　1、認真開展公司級月度安全檢查和專項安全檢查，車間每周、班組每天進行一次安全檢查，針對查出的問題，及時制定措施，加以整改。真正將安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

　　2、加強對危險場所的管理工作，等重要部位的安全防范，做好專項整治工作。

　　3、加強對崗位現(xiàn)場的安全管理，及時查處違章指揮，違章操作等現(xiàn)象，最大限度降低各類事故的發(fā)生，確保公司生產(chǎn)工作正常運行。

　　4、對查出的事故隱患，要按照“三定四不推”原則，及時組織整改，暫不能整改的，要做好安全防范措施。

　　五、繼續(xù)做好員工安全教育培訓和宣傳工作，提高全員安全綜合素質(zhì)

　　通過宣傳、教育、創(chuàng)建群體氛圍等手段，不斷提高職工的安全修養(yǎng)，改進其安全意識和行為，營造安全生產(chǎn)的良好環(huán)境氛圍，實現(xiàn)從“要我安全”到“我要安全、我會安全”的轉(zhuǎn)變，提高工作主動性，彌補安全生產(chǎn)被動管理的不足。全員安全綜合素質(zhì)是影響安全生產(chǎn)管理水平的核心因素，我們要采取多種方式相結(jié)合的全面安全教育培訓和宣傳工作，促進全員整體素質(zhì)的提高，提升企業(yè)安全管理水平。

　　1、安全培訓，首先是安全意識培訓，其次才是安全技能培訓，而培養(yǎng)員工與管理層的合作態(tài)度，又被放在安全意識教育之前，也就是靠培養(yǎng)員工的合作態(tài)度來逐漸培養(yǎng)其安全意識。

　　2、督促部門、班組開好安全會。適時提供安全信息和安全指導工作。使員工的安全意識不斷提高和加強，做好人的本質(zhì)安全管理工作。

　　3、繼續(xù)辦好《安全工作簡報》、《安全生產(chǎn)宣傳欄》和安全生產(chǎn)圖片展覽等多種形式的安全宣傳教育工作。

　　4、加強對員工的安全生產(chǎn)教育，提高員工的安全生產(chǎn)知識和操作技能，定期或不定期組織員工學習有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)、法律及安全生產(chǎn)知識，做好新員工上崗及調(diào)換工種人員的三級安全教育，提高員工安全生產(chǎn)意識和自我保護能力，防止事故的發(fā)生。對特種作業(yè)人員進行專業(yè)教育和定期考試，做到100%持證上崗。

　　5、認真組織學習和貫徹執(zhí)行總公司下發(fā)的關(guān)于安全生產(chǎn)的文件精神，不斷規(guī)范和強化安全生產(chǎn)宣傳工作。

　　6、深入開展好“安全月”和安全生產(chǎn)競賽活動。提高員工遵紀守法的自覺性，增強安全意識和自我保護意識。引導車間、部門和班組建立安全文化理念，強化管理，落實責任。將安全生產(chǎn)與保公司穩(wěn)定、和諧、發(fā)展緊密結(jié)合起來，做到安全生產(chǎn)警鐘長鳴。

　　六、建立健全基層安全管理制度，全面開展安全績效考核管理工作

　　強化基層安全管理安全績效考核細節(jié)化管理，消除安全漏洞。我們要細化安全績效考核項目和考核標準，強化安全激勵機制，加大對重要關(guān)鍵崗位的安全績效與收入掛鉤力度，將安全工作重心下移，關(guān)口前移，要求把安全責任落實到每一位領導、每一個部門、每一個班組、每一位員工，真正做到安全工作全方位、全過程、全員參與，全方面覆蓋，實行安全評優(yōu)評先。

　　1、簽訂安全生產(chǎn)責任狀。

　　根據(jù)國務院23號文件精神和公司20xx年安全目標管理工作要求，要做到“千斤重擔大家挑，人人肩上有指標”，把安全生產(chǎn)責任切實落實到每個部門、車間和崗位及個人。實行“員工個人與班組、班組與車間（部門）、車間（部門）與主管領導、主管領導與總經(jīng)理”實行安全生產(chǎn)目標管理一級保一級的層層簽訂安全生產(chǎn)責任狀，做到在安全工作中各盡其職，各負其責。

　　2、建立完善各級安全生產(chǎn)績效考核體系。

　　目前公司考核各部門、車間一級的績效考核體系已經(jīng)建立。各部門和車間考核班組，班組考核員工個人的績效考核體系尚未建立。

2024年生產(chǎn)管理工作總結(jié) 篇31

　　光陰似箭，時間如梭。轉(zhuǎn)眼間又是一年，站在這20xx年的歲末，回首過去的一年，內(nèi)心不禁萬千：雖然沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，卻始終持續(xù)著嚴謹認真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風，勤勤懇懇，任勞任怨，嚴以律己，較好的完成了公司交給的各項工作任務。在這一年的工作實踐中，把自己的理論知識應用于了工作中，提高了單位的技術(shù)水平，創(chuàng)造了效益，同時，我也在不斷地從工作中獲取了寶貴的經(jīng)驗和實踐知識，豐富了自己，提升了自我工作潛力，這無不令人激動和自豪，具體工作狀況如下：

　　1月至3月份，我作為我們公司的一名管理人員，負責了現(xiàn)場項目的全面生產(chǎn)管理工作。在生產(chǎn)管理方面，我把我們公司的管理制度與現(xiàn)場公司管理制度的融合，制定了適合現(xiàn)場生產(chǎn)的具體管理規(guī)章制度，保證了勞動紀律；生產(chǎn)任務上，做到合理的安排生產(chǎn)計劃，協(xié)調(diào)好現(xiàn)場生產(chǎn)與我們公司的配套件的供應及其他公司的生產(chǎn)要求，保證了現(xiàn)場生產(chǎn)進度，滿足了現(xiàn)場公司的合同要求。經(jīng)過了前兩年現(xiàn)場生產(chǎn)管理，總結(jié)了許多管理經(jīng)驗與教訓，使我的生產(chǎn)管理潛力有了突飛猛進的發(fā)展，同時提高了現(xiàn)場的管理水平，促進現(xiàn)場的生產(chǎn)效率。

　　透過這2年多的現(xiàn)場管理，我充分認識到自己既是一個管理者，更是一個執(zhí)行者。要想帶好一個團隊，除了要有熟練的業(yè)務之外，還有合理的計劃和安排，并且要以身作則，發(fā)揮團隊精神，才能為公司創(chuàng)造出良好的效益。

　　4月份，由于工作需要，我被調(diào)回了分公司的技術(shù)科。由于技術(shù)科任務繁忙，剛才從現(xiàn)場回來就匆匆進入了技術(shù)工作的主角，使技術(shù)科的各項工作能夠按時完成，保證了車間生產(chǎn)工期。

　　4月至8月，負責了寫字樓項目鋼構(gòu)生產(chǎn)技術(shù)，對鋼柱上的開孔全部進行了放樣，確定了該孔的位置和尺寸。由于工期太緊，每一天加班加點，最終按時完成了此項工作。并對該項目進行了預決算和鋼柱定尺。

　　6月至今，我全面擔負起了立磨的生產(chǎn)技術(shù)及工藝工作，負責了該立磨的預算，對重要零部件和特殊材料進行了定尺，并對特殊零部件進行了放樣，及時處理車間生產(chǎn)中的技術(shù)問題，給了車間有力的生產(chǎn)技術(shù)保證。

　　10月我接到了巴西立磨項目，此項目為整臺套立磨出口巴西立磨設備，從公司高層管理到車間工人，都十分重視。我為了提高制作質(zhì)量，把特殊和異型件均行了準確放樣。個性是該設備出口要經(jīng)海運，我多次與業(yè)主交流溝通，確定了該設備的解體方式及包裝形式，此刻正經(jīng)行該設備的包裝方案的設計工作，我了趕在元旦之前按時完成工作，我每一天都在加夜班，爭取按時保質(zhì)保量的完成此項工作。

　　經(jīng)過這一年實踐工作和自己的不斷地學習，我的分析問題和解決問題的潛力有了很大的提高，理論知識與實踐相結(jié)合，提高了我專業(yè)知識的靈活應用潛力和綜合處理問題的潛力。但學無止境，我還要不斷學習，努力工作，并在此過程中使自己的各方面素質(zhì)得到更快更全面的提高。以自己飽滿的熱情為企業(yè)發(fā)展奉獻力量。

　　盡管這一年自己在努力的工作，但由于潛力有限，仍然有一些工作未能到達盡善盡美的結(jié)果，我會在以后的工作中加倍努力做好每項工作。

　　新的一年里我為自己制定了新的目標，那就是要加緊學習，更好的充實自己，以飽滿的精神狀態(tài)來迎接新時期的挑戰(zhàn)

　　俗話說：“點點滴滴，造就不凡”，在以后的工作中，不管工作是枯燥的還是多彩多姿的，我都要不斷積累經(jīng)驗，與各位同事一齊共同努力，勤奮工作，刻苦學習，努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能，為我公司的發(fā)展做出最大的貢獻。

2024年生產(chǎn)管理工作總結(jié) 篇32

　　xx年，自從進入xx公司以來，我擔任了該公司的xx車間的主任一職位。想想這一年的工作，一轉(zhuǎn)眼就過去了。感覺自己還沒有完全發(fā)揮出來自己的實力，一年就這樣匆匆的過去了。這一年中，感受過心酸，感受過難做，但這些在我的領導的帶領下和我的同事的支持下，都克服了。最終，出色的完成了自己的任務。現(xiàn)將一年的工作總結(jié)如下：

　　一、 產(chǎn)量方面

　　產(chǎn)量從8月份庫量為680603pcs到12月份dem產(chǎn)量達到1503353pcs，oem335353pcs，短短三四個月，產(chǎn)量翻了一倍多，這組數(shù)據(jù)正說明了在張總、陳工的正確帶領下，在晶體制造部所有員工的共同努力下，才會創(chuàng)造出某某公司制造部產(chǎn)量有史以來最高、最好水平。

　　二、 質(zhì)量方面

　　1. 各工序的合格率在以前的基礎上都均有明顯提高，直通率由10月份83.到12月份達到84.,提高了1.，直通率也創(chuàng)下了某某公司制造部產(chǎn)量有史以來最高、最好水平。

　　2. 客戶的投訴比以前有明顯的下降，成品出貨的質(zhì)量也在從工藝、管理等方面加強控制。

　　3. 從9月到12月生產(chǎn)制程重大質(zhì)量事故共發(fā)生了兩起，14.7456mhz/s和太萊的12mhz/s印錯字。

　　三、 人員管理方面

　　9月、10月因管理等多方面的原因，新員工也在不斷的補充,但人員的流動性比較大。11月、12月這兩個月老員工的穩(wěn)定性在加強管理、提高工資待遇等因素下有所提高。但有因為管理方面的不足造成個別員工的思想波動性比較大。另一方面，由于我們是生產(chǎn)型企業(yè)，員工的素質(zhì)參差不齊，缺少在這方面對員工按層次進行培訓。

　　四、 物耗方面

　　1. 主要原材料車間每月對返基和返修晶片等及時回收利用, 但少量員工因技能、機器設備不穩(wěn)定性方面原因造成合格率低，加大原材料的投入量，影響了一次性直通率。

　　2. 主要輔材料銀絲和手指套控制不是太好，有待于在xx年中加強管制。

　　五、 數(shù)據(jù)報表方面

　　產(chǎn)量日報表、周報表、月報表、個人產(chǎn)量等都能準確無誤、及時的統(tǒng)計好，隨著質(zhì)量體系試行的推動下，產(chǎn)品批量卡等數(shù)據(jù)報表也能準確的統(tǒng)計好，方便于車間進行查找、跟蹤及總結(jié)影響產(chǎn)量、質(zhì)量的原因。

　　六、 工藝方面

　　1. 為了確保產(chǎn)品的品質(zhì)的穩(wěn)定性，人工上架在10月底對操作工藝進行了修改，由原來的兩點膠規(guī)定為三點膠，在張總的指點及班組的監(jiān)控下，人工上架的員工現(xiàn)已熟練的按更改后的工藝進行操作。

　　2. 在日益競爭的市場中，我們想得到客戶的垂青，得有夯實的質(zhì)量保證，公司多方面的增加或改造設備。如對某些樣品增加溫特等工藝。

　　七、 5s管理

　　在質(zhì)量體系試行中，雖然與公司前況相比，有很大進步。但在5s管理方面我存大著很多不足，最主要是缺少持之以恒的管理方針，有時為了準時交產(chǎn)量而忽略5s的持之以恒的管理。

　　八、 安全方面

　　在沒有任何安全設施防護的情況下，這四個月中沒有發(fā)生過一起安全事故，這讓我感到很慶幸。 如果說20__年對某某公司制造部是個展翅飛躍的時段，那我更希望xx年中我們能飛得更遠、更廣，擁有一片更廣闊的天地。