車間生產員工工作總結（精選3篇）

車間生產員工工作總結 篇1

　　一、拉料備料

　　1、每天交接班以后班長要向各小組長交代清楚今日所拉原料的品種、批號等，及當天工作所注意的相關事宜，轉料和出料情況。

　　2、各小組長將班長的工作安排具體落實到每個崗位及每名操作人員，各盡其職。嚴格按照規定的批號拉料。

　　3、拉料時托料小車一定要放正起高，按照規定的位置平穩放置，起放料時一定要注意自己及同事的手腳安全，防止意外碰、壓傷。

　　4、負責拉（轉）料的負責人員要提前給現場進料準備相對應的物料。

　　二、裝料進料

　　1、各操作人員嚴格按照規定的重量、平整裝料，每組八缽，不許疏漏。

　　2、每缽裝料保持一致，偏差不宜過大。

　　3、每缽裝料完畢必須保持表面干凈無料并且務必扎孔，每缽九孔到底，均勻分布在盒缽里。

　　4、進料時缽子擺放時要均勻的`放置在墊板中心位置，有裂縫處對準墊板對角處，注意裂缽在上無裂缽在下。

　　5、進料時墊板要清理干凈保證進料時周邊無料。注意雙手與鏈條保持安全距離。

　　6、在裝進料時各操作人員要交替嚴禁嬉戲打鬧、亂串崗位和把玩手機，有急事需要接打電話時叫休息者替換，休息者每隔15―30分鐘尋窯一次。保持現場干凈清潔。

　　7、各操作人員應該嚴格按照操作規程操作。保持白班與夜班一樣，領導在與不在一樣，節假日一樣。

　　三、倒料出料

　　1、倒料時要按照規定的位置方法倒料，嚴格控制揚塵，及時倒料，缽子必須保持干凈無殘留。

　　2、倒完料時要將缽子擺放整齊、有序。

　　3、按照規定的重量倒完之后扎口，準備按程序轉料。

　　4、轉料前要扎緊袋口，拉到指定位置過稱，記錄重量后整齊碼放。

車間生產員工工作總結 篇2

　　一年來，我們熱注四站在作業區的正確領導下，圍繞“優質高效、安全和諧”這一中心，以“三基”工作為基礎，強化隊領導和班站員工的以人為本、安全過程監督、精細管理、質量發展、降本增效“五種意識”，通過落實作業區交給我站的各方面工作任務為我區質量效益發展、安全清潔發展、管理創新發展、和諧穩定發展保駕護航。

　　20xx年以來，我們主要做了以下幾方面工作：

　　一、生產運行

　　1、截止11月底，熱注四站注氣364124.3T，完井51口，固定站注汽時率達到86.9%。完成全區總注氣量的41.3%

　　每周重點工作完成270余項。全年主要完成了鍋爐設備的內部檢修及維護保養工作；流程整改補漏、閥門更換、保溫整改、活動站搬家等外委施工的上報及監護工作。除了這些具體的安全、生產任務，全年我們還完成了作業區下達的生產運行相關的其他各方面工作，如：工作量統計工作；部門資料整理上報工作；參觀迎檢工作；文體活動、學習競賽、社會調查等組織工作；大政方針和專項活動的宣貫工作等。

　　2、各站工作亮點：

　　大七站配備三臺熱采鍋爐，總計注汽347138.8T，完井41口，時率分別達到72.9%、90.8%、97%。完成全區注氣量的39.4%，注汽時率是全區平均注汽時率56.6%的近一倍。

　　H5完成了小洼高壓井注汽任務，均為注氮后下午啟爐注汽，每次都能高均按要求及時注汽，為達到高壓井注汽的穩定運行，隊干部和站長組織當班員工始終是現場堅守到下班后。

　　H3完成了海外河直井注汽任務，在工作環境惡劣的條件下，做到了

　　安全搬家、葦塘防火、工頻運行、燃料切換、高壓井帶放空等各方面生產運行保障工作。

　　二、安全工作

　　1、熱注四站在今年安全管理工作中，隊干部通過帶頭履行HSE職責，模范遵守HSE規定，對所轄自然站各項安全生產工作進行的組織、協調、領導、指揮、控制進行了全部過程的全面負責，落實了“誰管工作，誰管安全”的直線責任。全年事故發生率為零，順利通過了集團公司的崗位責任制大檢查。

　　2、各站工作亮點：

　　大七站代表作業區迎接了上級部門的各項安全檢查，得到了認可。對站內管輸氣總表、兩臺汽水分離器、高溫污水地池特制多級液下泵排放工作等特殊流程設備的使用做到了全年無事故。

　　H5站高壓井注汽，做到了高壓泵、自控等特有生產設備和程序的正常維護使用，并對溫變異常等程序問題及時反映到廠家。保障了作業區高壓井注汽工作。

　　H3站海外河保護區注汽工作中，通過葦塘防火宣傳教育，組織員工預防葦塘火災，進行了蘆葦、雜草地面割除，軟土區翻土等制造隔離帶工作。并在近期燃油注汽工作中，制定并強化了禁止清晨天黑上罐量油、禁止帶手機上罐、雪天及特殊情況上罐監護、告知油罐周邊人員嚴禁煙火等各項規定。

　　三、人員管理

　　通過加強基層建設來強化基礎工作而達到提高員工基本素質的“三基”工作在新的形勢下，同時對生產運行、安全管理提出一個更高、更遠、更深的新挑戰，需要我們熱注四站認真思考的一個新課題就是……

　　如何通過加強人員管理達到：使用設備圓滿完成上級生產任務；執行制度保證員工生產安全；創造條件激發個人工作熱情。

　　我們熱注四站領導班子和支部主要做了以下工作，簡述解決問題的辦法和亮點如下：

　　1、加強基層建設，落實崗位責任制

　　針對作業區一段時期夜查發現的大七站脫崗、頻繁睡崗現象。我們班子嚴格執行了上級考核，組織骨干嚴肅表明態度，通告全隊員工嚴明紀律。同時通過調查落實了問題員工的實際情況，進行了面對面和電話等手段的溝通、交流、談心工作。工作進行中對出現的領導個人錯誤進行了糾正和道歉；對出現的員工個人問題進行了匯報和處理；對出現的個別制度或辦法不合理進行了修改和制定。

　　針對大七站由于場地大、生產和生活巡檢、衛生打掃等分擔區糾紛上升為個人矛盾的問題，由站長張立安提議，在隊班子支持和溝通下，下半年從新劃分了分擔區的制定的新的員工分擔區責任制

　　針對大七站由于今年任務的繁重和汽驅井不間斷性以及人員外用嚴重的現狀（主要是上級安排的活動、學習、本站的病休、班次人員不足等），我們在加強員工思想教育的同時，通過保障員工的合法利益，做到各班的合理調配，并綜合半年以來各方面問題，在即將進入冬季生產的九、十月份由隊長吳宏宇組織進行了小班的適當調整。

　　針對活動站啟爐時間不固定，員工因個人原因、年休、替班等產生的該類矛盾，通過與員工溝通，我們講明生產形勢；擺明利害關系；說明我站狀況；談明內心想法。不僅讓對方看到隊上工作的“以人為本”，更讓雙方都從認識上得到融合、達到共識，做到事情處理得公平、公正、公開。

　　由于篇幅不一一列舉，主要通過采取辦法和手段來解決生產、安全上我們員工的實際問題來達到保證生產、保障安全、為企業帶來最大效益的目的，從而也為員工個人帶來實際的利益。

　　2、強化基礎建設，強化基本功訓練，細化具體工作，

　　隊干部由副隊長何宋濤牽頭，由大七站技師張云實施的全年員工教育培訓、技能考核、競賽工作在今年按部就班的順利開展。年底作業區技術比賽我站取得了團體第一的好成績，獲得榮譽人員為陳、曹亮、李維天，均為大七站員工。

　　細化基礎工作就以以大七站為例。我們熱注四站針對今年大七站汽驅井注汽、同時保證周邊吞吐井注汽而全站所有三臺鍋爐全年幾乎全部運行的形勢下，重點從大七站班站工作角度出發，開展了切實可靠的基礎建設工作。我們將工作細化到計量基礎建設，通過對儀表的巡檢、錄入、校驗、標識等工作標準的提高來夯實節能工作基礎，強化了基層基礎建設。由于大七站是作業區唯一擁有三臺大爐子的自然站，設備數量和注汽工作量都是最多、最重的，在認識到生產運行中的基礎工作必然涉及到水、氣、油品等介質的使用計量，這是基礎工作開展的設備基礎。全站在用計量儀表有顯示耗量的大型儀表，如天然氣流量計、差壓變送器、油流量計等；還有用來顯示鍋爐燃燒工況、依此調節燃料熱效率的普通儀表，如溫度變送器、壓力變送器、含氧分析儀、壓力表等。我們在日常巡檢中，既要求檢查儀表顯示是否正常，還要求對標示的校驗時間進行核對，并通過干部巡檢納入考核；在數據錄入方面，除了定期更新計量臺賬，還要求資料員和技術干部提前一個月進行到期儀表批次數量統計工作；在送檢校驗流程上，由隊上送檢干部做交接記錄，并落實校驗期儀表的在用情況，一并告知站長；針對不同廠家的表盤量程指示，

　　我們對照標準進行了統一標識，還對校驗后標簽進行了統一加固粘貼。為了順利開展上述工作和真正解決過程中出現的人員意識問題，我們通過節能宣傳提高人員素質，例如通過網絡搜集，把涉及家庭生活節能常識的知識作為重點對員工進行宣傳，使節能工作先從個人生活利益入手，讓員工班站生產生活和家庭生活有了統一的意識，從根本上促使節能工作細化標準的落實。通過大半年的全站人員的努力，在后期相關的設備檢查、安全檢查、鍋爐檢測、鍋爐燃燒狀況檢查等迎檢工作中，大七站的設備狀態、隱患治理、燃燒效率等相關指標都達到和超過上級標準——熱效率達到80%以上；排煙溫度低于220℃；含氧3。0%、一氧化碳0、二氧化碳9%，保證了鍋爐的燃燒工況，達到環保與節能雙贏。通過將具體工作細化到班站，提高工作標準、提升人員素質，從而強化了基層基礎建設。我們將節能工作細化到計量基礎建設，通過對儀表的巡檢、錄入、校驗、標識等工作標準的提高來夯實節能工作基礎，強化了基層基礎建設。

　　同時，在今年全區電機保養工作中，由于前期保養外委，只有熱注四站自行完成了本站五臺電機的拆裝保養工作，除作業區泵工外，本站大班員工姜曉振、曹亮做了大量工作：清除了所有電機內部積灰、清洗了所有電機前后端蓋和風扇、清理了701電機定子和轉子間隙中的污物、處理了702電機錐套與鍵連接位置嚴重銹蝕理；發現2套軸承嚴重缺油、并對全部的5套軸承進行了清洗和添加新潤滑油。

　　其它，在對九、十月份來我隊實習、轉崗人員的培訓工作中，我們一方面對他們按生產需要進行了實習崗位合理安置，堅守組織原則、不講個人情面；一方面通過“邊教邊干，邊干邊學”教育指導思想，在日常生產、設備自行維護保養、班站資料填寫等工作中全面要求參與和完

　　成，全方位培養。年終得到了大部分實習生主動遞交的工作日記、體驗、總結等文字匯報材料。

　　3、提高員工基本素質，開展群眾性合理化建議

　　“以人為本”是熱注四站打開管理層與員工之間的一把“熱心的鑰匙”，也是我們能夠從事員工基本素質提高工作的“敲門磚”。最直接有效的工作就是開展群眾性合理化建議活動。通過關愛員工生活、關心員工情緒，讓員工感受自己是集體一份子的同時，打開心扉、傾訴糾結、提出問題、雖然大多數建議不成熟或不可行，但這才能讓我們面對員工個人真正的情緒想法和生產設備與人員的實際問題。這樣我們才能看到員工各方面的優點和缺點、特長和不足，給予幫助和指正，是員工的情感、技能、知識得到補給，這就是提高。

　　20xx年是熱注四站一個不平凡的新時期。我們站領導班子通過廣泛的發動各站員工，解決新形勢、新時期、新任務帶來的各方面問題，將促使熱注四站圓滿的完成上級部門交給的生產任務。

　　在明年工作中，我們將繼續始終如一的堅持優良工作作風，對今后所面臨的新挑戰，我們會樹立新觀念，把握住我站各項工作新機遇，通過只有發動員工，采用具有創新性、進步性、可行性和效益性的工作方法，迎難而上、眾志成城。

車間生產員工工作總結 篇3

　　一年來，在公司各位領導大力支持下，產品部緊緊圍繞公司領導制定的年度工作目標，認真貫徹落實公司的具體要求，在部門班子的帶領下，在全體員工的齊心協力下，確保全年的工作目標和經營指標全面完成。現將xx年全年工作作如下匯報：

　　一、狠抓安全工作、確保各項工作的開展

　　根據公司年初的工作會議精神，把安全工作放在首位。產品部作為公司安全工作的重點，部門領導積極安排工作，確保各項工作的順利開展。

　　1、制定安全責任制度和安全生產責任制度。

　　2、對工廠各工種的操作規程進行了細化和完善，制定了更加嚴格的安全措施。

　　3、對產品部外出人員制定了安全注意事項，要求嚴格貫徹執行。

　　4、通過給部門員工講解生產安全的重要性，提高員工安全意識。使安全工作落實到日常生產和工作中，貫穿到每一項工作的始終。開展老員工帶新員工活動，確保安全。

　　5、每月召開部門工作會議，貫徹落實公司近期對部門的工作要求強調安全生產的重要性，通報安全生產執行情況，做到安全工作逢會必講。

　　6、工廠全年在以人為本、狠抓安全生產方針的指引下，在生產中狠抓預防為主，及時處理不安全隱患，加大安全投入，按規定及時給工人配備勞動保護用品及工作服。提高工人的操作水平及安全防護意識，同時加強安全生產，進一步加強工人的安全管理，加強崗位責任制安全措施的落實，工作中按章作業，做到不安全不生產、安全為了生產、生產必須安全。對相應的生產設備及時進行檢修，保障了工人人身安全。部門每周開安全例會，強調安全，通報安全狀況，提出整改措施。明確班組長在安全生產工作中的地位，要求班組長對本組的安全負第一責任。對于具體特殊工作提出安全措施，要求認真執行。在安全工作中做到人人重視，人人自覺遵守安全操作規程。對于違章操作人員進行認真教育、通報批評。在安全上由老員工負責新員工，保證新員工不出安全事故。由于開展了傳幫帶的活動，占全廠三分之一還多的新員工也未發生各類事故。在發貨、接貨、卸鋼材過程中，領導特別強調安全作業，起吊貨物一定要按章操作，集中精力認真工作，起吊物上嚴禁站人。對起重工具、設備不定時進行檢查、檢修保證起吊設備安全可靠。由于注重安全，措施得力，工廠全年做到安全生產。

　　7、部門領導對外出人員的安全非常重視，經常與外出人員通話強調安全，要求員工提高自我保護意識。施工時制定安全措施，在確保安全的情況下去施工。全年外出人員未發生安全事故。

　　綜上所述，由于明確安全責任，加強安全管理，完善安全措施，人人重視安全，部門做到全年無安全事故，全年達到安全生產。

　　二、全年主要產品任務完成情況

　　產品部全年發貨，60 方膠體制備機11臺、濾漿機11臺、30方移動制漿機4臺、井下12方12臺、井下5方55臺、井下10方8臺。xx年共生產銷售防滅火材料800噸,銷售發貨鉆桿29191米，以及和設備相關的易損件、配件的發貨。

　　由于今年的產品生產滿足了銷售需要，工程設備的大修滿足了工程需要，使公司目標三年過億頭一年的任務能夠順利完成。

　　三、產品質量

　　按照ISO9000質量管理體系的要求，加強了工廠的質量管理工作，認真抓好產品質量，保證不合格的原材料、零部件不投產，不合格的成品不出廠。為了確保工廠產品的質量，必須從源頭上把好質量關。加強工廠的外購件、外協件的質量管理，同時在生產過程中對質量進行控制，產品出廠前必須按規定進行嚴格的檢驗和試運行，嚴把質量關。工廠產品憑出廠檢驗報告辦理出廠手續。加強發貨過程中的質量檢驗工作，認真核對技術資料和各類證書。同時根據售后和使用單位反饋意見，對設備存在隱患部位進行改造。今年工廠多次派人到礦區現場維修、保養制漿設備，針對設備在運行中存在的不同問題，現場予以解決，對需要整改的部分，及時進行整改，保障公司所有產品使用的可靠性。

　　四、xx年售后工作完成情況

　　1 、安裝60方注漿系統共9套;

　　2、安裝、調試、培訓15方注漿系統共5套;

　　3、五方注漿機維修培訓共20臺;

　　4、60 方系統運行8套。

　　五、xx年設計工作完成情況

　　1、配合設計院完成一礦防滅火系統、xx煤礦防滅火系統、礦防滅火系統、防滅火系統、礦防滅火系統、xx煤礦防滅火系統、xx煤礦防滅火系統、礦煤礦防滅火系統、xx煤礦防滅火系統、一礦防滅火系、礦30方固定式注漿系統、xx煤礦30 方固定式注漿站系統的設計。

　　2、完成傳送帶接頭分層切割機全套圖紙的設計。

　　3、完成上料架的的改造設計。

　　4、完成xx辦事處所用兩臺破損 ZLJ-30 制濾機的測繪，并繪制完成需更換零部件的圖紙。

　　5、完成實際生產圖紙與設計室檔案圖紙的核對，更新檔案圖紙。

　　6、配合安標國家中心委派人員完成對公司已有安標產品的突擊審查的部分工作。

　　7、配合安標國家中心完成公司已有安標產品的年度審核。

　　8、協助市場部完成產品部已有設備的宣傳資料編寫及照片的采集。

　　9、KF-500 快速封孔器說明書的編寫。

　　10、MJ-8 煤層火災監測管使用說明書的編寫。

　　六、技術改進、煤安申報、新產品開發

　　1、經過又一年的工作，在于注漿站的優化設計對 MDZ-60 注漿站的設計圖逐步做了如改進。

　　2、ZHJ-3/0.8 礦用移動式防滅火注漿裝置進行了方案圖的設計待方案批準后可進行技術資料的準備并申報安標。

　　3、配合救援技術部完成鉆孔多媒體信息探測裝置中機械設備全套圖紙的設計。

　　七、 工廠搬遷完成情況

　　xx年四月中旬，房東要在廠房搞土建，致使生產受到嚴重影響，為此被，迫遷廠至郭杜。由于攤子大，遷廠工作困難大，為了降低對生產的影響，公司領導多次召開專題會議研究布置搬遷工作，制定任務時間表，搬遷的安全措施，提前對工作場地進行規劃。又經過多次會議動員落實，提高了員工的認識。在搬遷過程中，經常顧不上吃飯、喝水晚上由于工作需要很晚才回家。大家無怨言，不怕苦、不怕累，只有一個信念，盡快把搬遷工作完成，把公司的損失降到最小。許多人手上起了水泡、嘴唇干裂仍堅持工作，工廠僅用了 15 天，安全、高效、有效地完成了搬遷工作。搬至新廠，生產設備及工裝需要安裝，為了降低對生產任務的影響，工廠邊生產、邊規劃，先恢復主要班組的生產。先后安裝了機械設備、電氣設備，使機械加工、化工材料的生產相繼投入運行。對原廠的兩臺行吊進行了檢修，對庫房的貨架、圍檔逐步安排生產、安裝，為生產作業區的規劃想了很多辦法。經過努力，使新廠成為布局合理，生產流程順暢設備物品堆放整齊的生產基地。12月為了保證明年生產任務的完成，工廠又將老廠的行吊改造、安裝了一臺，解決了廠房南側工位的吊裝問題，在提高場地利用率的同時降低了工人的勞動強度，使安全生產有了更多的保障。

　　八、 注重新員工的鍛煉與成長

　　由于今年公司業務量增大，工廠生產任務緊，售后工作任務繁重。針對部門人員力量不足，為了確保全年任務的順利完成，今年多批次招聘了新員工。為了盡快讓這批新人適應工作環境、能獨立完成工作任務，成為對公司有用的人，部門領導及時安排合適工作。老員工也認識到今年任務的繁重。都積極為新員工傾囊相授。新職員虛心請教，在對他們進行培訓的同時注重平時在工作中的溝通指導。在很短的時間里，他們迅速走上工作崗位開展工作。成為后半年工作中的一支重要力量。

　　1、工廠在新工人試用期，首先教育和培養對本企業前途的認識和對本企業的熱愛，培養不怕苦不怕累的精神。對于嘴上夸夸其談、不干實事、偷奸耍滑之人一概不用，對于熱愛企業、忠厚老實、塌實肯干的人留在。培養新員工對感情和認知度是第一位的。其次是對其專業素質的培養和提高。對于技術水平差些的員工安排專人負責手把手地教對于進步快的及時給予表揚，對于工作中出現的問題及時指正，經過幾個月的試用，合格的留廠工作，并給其工作奮斗目標，要求盡快達到獨立作業水平，在短時間內看誰進步快。時常對技術上的問題進行講解，提高操作水平。班組長負責本班組新員工成長和技術水平的提高，使工廠形成一個學技術、學手藝的風氣，使員工技術水平不斷提高。今年新員工占全廠工人的 30 %，目前基本上都能獨立操作，完成各自的生產任務，今年能夠完成公司下達的生產任務，新員工也是做出了很大的貢獻。

　　2、職能崗位的新員工進入公司后，首先安排進入工廠實習，進入各班組學習制作設備，了解各型號設備的制作過程和設備結構及使用原理。使新員工在短時間內對公司設備有了直觀性認識，同時考察新員工的工作態度和動手能力。在工廠實習期內，如果有系統安裝、調試、設備維修、系統設計等方面的事，就由老員工帶著新員工跑現場，現場培訓，講解系統安裝注意事項，設備維修要點，設備使用培訓和設計時該注意的問題等。

　　電氣方面也給新員工講解了現場容易出現的問題及解決方法，進行培訓的同時注重平時在工作中的溝通指導。使新員工在短的時間內對公司設備有了更深的了解。回到公司老員工把自己幾年來總結的所有經驗以文本形式交給新員工，在單獨處理現場事情時有章可循。現場出現的問題和設計上新員工溝通，提高設計人員的設計思路。同時讓設計新人參與系統設計和新產品的研發。

　　3、安排時間讓新員工對工廠現有損壞螺桿泵進行拆卸維修培訓。 通過短時間的培訓，新員工逐步適應工作，下半年在系統安裝、設備維修、等方面都能發揮自己專長，為今年任務圓滿完成起到很大的作用。

　　九、產品部工廠工人生活情況

　　工廠遷至后，由于離家遠，公司給每個員工都安排了住宿，買了床和床墊，配備了液晶電視和洗衣機，對衛生間進行了部分改造，安裝了安全門，使宿舍增加了安全感。每個員工都發了就餐卡，可以到鄰廠食堂就餐。由于解決了工人的吃住問題，使工人能休息好精力充沛地投入生產中，大家比較滿意。美中不足就是工人的洗澡問題始終未能解決，下班后只能在冷水管洗，如果干完噴漆、打磨、拌料等較臟工作的個人衛生就成了問題。

　　十、加強和公司其他部門的協作、為防滅火項目的開展做貢獻

　　xx年在產品部生產任務重，售后工作繁忙的情況下，積極配合安全技術部完成滅火項目、xx煤礦滅火項目、xx煤礦滅火項目 、xx煤礦項目。在滅火項目出現人員不足的情況下，產品部再緊張，也派出了最優秀的員工在第一時間趕赴滅火現場，聽從安全技術部人員統一調動，積極配合滅火工作。我們的工作人員到現場的表現受到礦方和安全部人員的`一致好評。

　　滅火項目，礦方要求在10天時間之內啟封，十天之內必須完成打鉆、注漿等啟封前期工作，在時間緊、任務重、壓力大的情況下，在x總帶隊指揮下，積極配合，認真下井帶班作業，合理安排工作任務，有序開展啟封前的各項工作，在 10 天時間里參與項目人員各負其職發揚不怕吃苦團結奮斗的精神，處理好項目中的各項技術問題，保障設備的正常運行，礦方也大力配合，在全體人員的努力之下按照礦上 10天期限內，順利完成了啟封前的各項準備工作，安全啟封。這次滅火項目也得到了礦方對我們滅火材料和滅火技術的肯定。

　　十一、存在問題和建議

　　1、設計人員實力不足，設備更新速度慢。

　　2、技術人員培訓機會少，不利于知識面的提升，應加大培訓力度，強化服務意識，提高團隊凝聚力。

　　3、加大零配件的庫存量，保障市場需求。

　　4、由于工廠、庫房在郭杜距市區較遠，工廠采購、供應及提貨的難度較大，希望能配備一輛生產用面包車，解決生產中存在的物流問題。

　　xx年我們將團結一心，在保障安全的前提下，努力完成公司下達的生產任務，做好售后工作，加快設備更新步伐，為了公司“三年過億”的目標努力奮斗。部門全體員工將立足本職，努力工作。為公司的發展壯大作出自己的貢獻。