生產年度總結匯總（精選33篇）

生產年度總結匯總 篇1

　　各位員工：

　　大家下午好！時間流逝的很快，轉眼間，20xx年已經在我們身后。今天我們帶著喜悅的心情再次歡聚一堂在昊柏國際大酒店召開年度工作總結表彰大會。回首過去的一年，面對市場并不景氣的客觀事實，在公司董事會的運籌決策下，公司經營團隊認真貫徹董事會決議，在公司各職能部門銜接努力下，圍繞公司年度生產計劃與銷售目標，以“行業(yè)領先，質量全優(yōu)”為方針，以勞動模范為工作榜樣，以奮力拼搏、積極向上的進取意識，在各自的工作崗位上努力保障了公司各項工作順利進行。

　　在這繁忙的一年中，我們所經歷的磨礪和辛勤努力所付出的汗水，無論對公司的生存還是我們每個員工自身的成長來說，都是頗有成就的一年。下面由我和20xx年度公司副總經理、副總經理共同向在座各位員工一起分享20xx年度所經歷和取得的業(yè)績成果。

　　20xx年度共生產入庫套管總計3401.3萬米（其中細套管3112.3萬米，粗套管289萬米）。

　　20xx年度共生產入庫涂塑繩總計997.8萬米。

　　20xx年度共生產入庫雙層涂塑總計60.4萬米。

　　20xx年生產索芯入庫總計1191.9萬米。

　　20xx年度共生產入庫扁絲索芯總計87.3萬米。

　　20xx年度共生產入庫套管剪切總計1801.9萬條。

　　20xx年度共生產入庫鋼繩剪切總計388.5萬條。

　　20xx年度共生產入庫鋼繩索具總計63.4萬條。

　　綜上業(yè)績匯總，20xx年銷售總額9364萬元，完成年度指標9900萬元的94.6%，利稅總額1076萬元。

　　連續(xù)多年兩位數高增長的中國汽車市場，在20xx年戛然止步，并一路向下。此外，20xx高速增長的新能源汽車中相當部分的純電新能源車并無換擋單元，對于專業(yè)的`推拉索材料供應商來說，我們面臨著相當大的傳統產品退市的壓力。

　　電子化和新能源影響一樣，電子油門踏板使油門拉索已經逐漸成為歷史，近來EPB電子駐車系統的普及速度大大加快，已逐漸成為普通消費者所追逐的配置，這對我司的扁絲管和涂塑繩產生了非常大的現實壓力，另外電子換擋的導入也對傳統的推拉索選換擋帶來了生存壓力。為此，公司專門成立了市場拓展部，經過一年的努力，公司新開發(fā)了廣州品力高、長沙禮恩派、寧波華俊等10家公司；而上海藍施、無錫華峰，柳州金元土耳其客戶等國內外客戶經過前期的市場開拓，也在20xx年已經形成了比較大的批量訂單。

　　在這種情況下，產品銷售部在20xx年完成銷售9364萬元，雖然較去年有小幅增長，但離年初預定指標9900萬尚有差距。可以說，20xx年產品銷售部面對日益嚴峻的外部市場環(huán)境，在汽車銷售零增長的情況下，秉承抓大放小的原則，以行業(yè)重點客戶為主，與主流的總成生產廠家保持了穩(wěn)定的合作關系，銷售業(yè)績取得了較好的成果。比如法可賽業(yè)務突破20xx萬，藍恩公司，從20xx的400萬增加到20xx的660多萬，再到今年的近50%，印度市場近40%的增長，都是今年的亮點。這些在國內外機動車掣動總成生產均屬高端一流專業(yè)制造商企業(yè)銷售業(yè)績既來自于泰陽成公司的產品品質、企業(yè)形象，也浸潤著泰陽成公司營銷團隊的忠誠與辛勤汗水。董事長一直強調是一家產品實體企業(yè)，公司成長和發(fā)展離不開一線員工按照規(guī)程進行生產作業(yè)，按時完成生產任務。

　　20xx年生產部一是發(fā)揮了現場看板反映問題的作用，注重整改；二是重視了設備保養(yǎng)，對生產車臺進行了徹底的清洗。在生產條線的各位師傅的努力下，產品產量與去年相比有了較大幅度的提升。尤其是剪切工段，在夏靜芳的模范表率下，為緩解訂單壓力，20xx年下半年加班加點，平均每月完成166萬條剪切套管，在11月更是創(chuàng)造了200萬條的月生產記錄。而同樣的在套管工段老師傅們的努力下，套管工段三班兩運轉成效明顯，今年八月也創(chuàng)造了322萬米的細套管生產記錄。而一直作為公司一線表率的索具車間也是相當搶眼。平時加班加點不說，節(jié)假日也經常有老員工自愿加班，索具產量在去年的基礎上增加了15%。產品質量直接控制著實體經濟的存在和成長。縱觀國內外，每一個長久不衰的知名企業(yè)，其產品或服務，都離不開過硬的質量。現在，不管是生產細化管理，還是年年上演多次的主機廠家現場評審都離不開質量控制這個核心內容。

　　20xx年品管部全面落實“行業(yè)領先，質量全優(yōu)”的工作要求，自原輔材料的組織，到生產銜接的每一具體環(huán)節(jié)，在嚴抓產品質量前提下，認真執(zhí)行檢驗標準，做好生產控制。在緊張、繁忙的工作氛圍中，幾位質檢員師傅常年累月跟著生產安排轉，參與到生產過程巡回檢驗、成品檢驗及出貨質量檢驗中，督促員工自覺、主動地使每一環(huán)節(jié)對應質量控制標準要求，形成操作程序化，轉化為產品質量合格率要求。在泰陽成人的艱辛努力下，質量控制初見成效，內部質量疑義反饋79起，較20xx年有所減少，可以說，我們泰陽成人過關斬將，質量控制基本滿足了需方市場的標準要求。

　　技改創(chuàng)新則是公司多年來堅持不懈的工作機制。20xx年公司不僅吸收了多名技術研發(fā)人員，擴充研發(fā)力量，還提供了嶄新的800余平米的一體化辦公環(huán)境。研發(fā)部一直承擔著生產技術保障、樣品分析、試制定型等工作；研制開發(fā)部匯聚著公司的專業(yè)型、知識型人才，也是公司最富有朝氣和生氣的精華所在，是泰陽成人期盼、新品迭出的希望所在。20xx年研發(fā)部在技改研發(fā)工作中取得了不錯的工作成果。比如公司在20xx年度接到到新產品訂單——尼龍吊帶。在研發(fā)人員的努力下，將原來40多天才能完成的工作量通過技改研發(fā)，僅12天就完成了所有訂單；還有繞簧管收線機，在梅偉君的努力下，在xx職業(yè)技術學院的幫助下，將原來2個人的工作內容縮減了一個人的工作量；打軸自動化項目也獲得了新的進展，誤差范圍以滿足公司需求，這就是有效的技改研發(fā)。

　　20xx年新成立的資材物流部除了要負責原輔材料的采購，各類生產物資的收受、發(fā)放；生產產品的入庫、發(fā)運；生產車間內原料的配送、物資的轉移；還要根據客戶要求和生產情況，合理安排出車時間、路線，降低物流成本。xx年起資材物流部由以前的采購訂單形式轉換為規(guī)范合同文本，不論合同金額大小，嚴格按照合同評審要求與供應商簽訂采購合同，避免形成原材料的積壓。此外，20xx年鋼材持續(xù)下跌、石油價格變化反復，采購部根據不同時期的實際情況，堅持多家競爭，比價采購的原則，一方面掌握市場信息，另一方面與供應商加強溝通，對鋼絲類原料，按沙鋼鋼材價格變化幅度進行季度調整，20xx年年末比年初平均下降1000元/噸，塑料粒子原料除了按批訂價，還根據生產需求合并采購，達到批量采購，做到價格和帳期雙優(yōu)惠。配合生產銷售需求，采購部未雨綢繆，加強對新供方的開發(fā)，并要求新供方依據公司的相關程序要求開展試樣工作，拓寬了采購渠道。

　　資金是企業(yè)最重要的命脈，財務管理部在資金管理方面一直注重有序和規(guī)范，根據公司經營方針與計劃，合理地安排融資進度與額度，20xx年繼續(xù)取得交通銀行江陰支行1800萬元的銀行授信，并做到隨用隨貸，通過以資金為紐帶的綜合調控，促進了整個公司生產經營發(fā)展的有序進行。事實上，財務管理部嚴格按照公司制度審核支付日常的費用報銷，保正資金的安全，也要對銷售和回款進行監(jiān)督和控制，復核產品出庫單據，作好應收款的管理；又要對采購和付款進行監(jiān)督和控制，審核采購訂單、入庫單、送貨單、發(fā)票等單據的真實規(guī)范性，合理利用資金，作好供應商付款計劃；還要按照合理的核算方式核算產品的成本，計算產品的毛利盈虧，提供產品報價依據。物資盤點是財務部每年必須的工作，15年財務部改變盤點方式，對產成品按產品分類不定期的輪換盤點，減輕了年底盤點的工作量。

　　公司的每一項工作都離不開全體員工的通力合作和相互幫助，20xx年在各部門的配合下，結合辦公例會上就公司經營、管理、制度等方面提出修改意見和建議，充分發(fā)揮全體員工在企業(yè)生存發(fā)展過程中的重要作用，綜合管理部圍繞公司內部管理工作，前后制訂了《關于費用報銷的通知》、《關于外來人員到公司食堂就餐事宜的通知》、《關于員工考勤、用餐打卡通知》、《關于員工請假規(guī)定》、《會議紀要管理制度》等多項規(guī)定，保障了公司制度的與時俱進，工作效率的有效提升。

　　此外，綜合部在財務部的支持下完成了各項科技項目申報工作，獲得各類政府獎勵、稅收減免100余萬元。綜合管理部不僅承擔著對外繁瑣的科技產品、專利項目的立項、申報，還涉及各類繁雜、沒有時間性，隨機變化大的配合、協調、保障工作。組織銜接ERP系統的籌劃布局、安排落實；新老員工的培訓及程序體系的評審。

生產年度總結匯總 篇2

　　生產調度年終總結生產調度員是搞生產管理的，生產管理是以基礎管理為中心的。如何做好基礎管理工作，我想必須從以下四個方面入手：

　　一.內強管理，外塑形象。

　　作為生產調度員，首先要做到內行管理。管理工作，重在管人，管人重在管心、管思想。安排一項工作，應先把工作的標準給大家講清楚，然后認真檢查落實工作進展的情況，而且對于常見的易發(fā)生的問題應該有預見性。事前應考慮到在什么時候、哪個環(huán)節(jié)易出現問題，從而拿出強有力且有效可行的措施加以預防和控制，把一些問題控制在萌芽狀態(tài)，保證生產有序順暢的進行。事前的預防勝于事后的控制，達到防患于未然。

　　做到內行管理，首先應懂行，執(zhí)法必須知法。一方面應熟練掌握生產流程產品加工工藝要求，另一方面則把標準化管理熟記于心，并能靈活運用。有了這兩件法寶，在生產管理當中才能得心應手，游刃有余。

　　其次，作為生產調度員，不是某一個車間的調度員，而是整個公司的調度員，應時刻謹記以維護公司的整體形象作為自己工作的核心。對待領導不卑不亢、對待同志熱心幫助、對待問題認真分析、對待困難迎難而上、對待成績不驕不躁、對待失誤總結反思，說話鏗鏘有力，做事雷厲風行，考核有理有據，獎罰公平公正。

　　二.堅持原則，實事求是。

　　生產中不可能沒問題，但是原則性的問題一定要堅持。一是一，二是二，丁是丁，鉚是鉚，決不含糊。而且要實事求是，是就是是，非就是非，態(tài)度端正，作風樸實。對原則性的問題應一抓到底，對于弄虛作假，要嚴懲不擔

　　三.廉潔自律，公平公正

　　作為一名基層管理人員，首先要有自律性。要求職工做到的自己必須認真做到，要求職工不做的自己首先一定不要做。制度面前人人平等，不搞特殊，不濫用權力，行為檢點，作風正派。對于一些事情的處理，要堅持原則，公平公正，一碗水端平。

　　四.務實創(chuàng)新，團結奮進。

　　干工作重在認真，做好工作重在務實。認真體現在工作的過程，務實則反映出工作的結果。作為一名管理人員，既要做一個一言九鼎的實干家，又要做一個標新立異的創(chuàng)新先鋒。創(chuàng)新源于思考，思考源于總結，總結源于反思。對于一些問題的處理上，應分清主次，明確方向，在復雜的問題中，認清抓住主要問題，在主要的問題中，摸清問題發(fā)生的規(guī)律。把復雜的問題簡單化，把簡單的問題重復化。不因循守舊，不墨守成規(guī)。

　　凝聚產生力量，團結誕生興旺。作為調度員，應顧全大局，時刻把提高整個團隊的凝聚力和向心力作為己任。與大家多交流思想，多溝通情況，增進理解和支持。而且多換位思考、多思考自省，對別人多理解、多支持、多配合、少猜疑、少爭辯、少指責，以誠相待，同舟共濟，團結奮進，營造一個充滿生機活力、拼搏奮進的高效的團隊。

　　總之，做一名合格的生產調度員必須全面要求自己，虛心學習，自動自發(fā)，拼搏奮進。

生產年度總結匯總 篇3

　　班組在不斷的加強自身建設和提升班組的科學管理水平，目的是想通過這種手段提升全體組員的學習能力、分析能力、判斷能力、問題的解決能力，從而使班組更具生機與活力。現將生產部門工作總結如下：

　　一、班組簡介

　　合成班成立于1998年，班組現有組員15人，女工3人，大專以上文化程度5人。班組中有團員6人，黨員1人。平均年齡約29歲。班組作業(yè)對象主要是車廂的組拼合成。近六年來，班組在不斷的加強自身建設和提升班組的科學管理水平，目的是想通過這種手段提升全體組員的學習能力、分析能力、判斷能力、問題的解決能力，從而使班組更具生機與活力。

　　經過班組全體組員的不懈努力，連續(xù)6年獲公司“質量信得過班組”稱號，連續(xù)3年獲集團“安全生產優(yōu)秀班組”稱號及集團公司“優(yōu)秀班組”、“安徽省模范班組”等稱號，qc成果也屢次在公司和專業(yè)廠獲獎。

　　20xx年，班組圍繞專業(yè)廠和車間年度方策，結合班組工作重點和目標，進行了方策分解，并根據方策制定每月工作計劃實施各項工作的提升活動。

　　隨著公司的創(chuàng)精益班組活動開展，班組認真學習精益班組的各項工作要求，結合方策和質量信得過內容制定了創(chuàng)優(yōu)的.活動計劃并細化逐月進行實施。

　　二、現場5s與物流

　　1、現場提升

　　全年班組按照5s管理的要求，持續(xù)不斷的對現場進行改善和提升。

　　①班組現場圍板由于流動性大，不易控制，為此，班組全月利用業(yè)余時間每月至少2次以上的整頓現場;

　　②制作各種適宜的標語，美化現場環(huán)境;

　　③實施班組管理板的更新，更具實效性;

　　④根據物料的使用性質不同，對現場所有物品進行定置，編寫了5s模板;

　　⑤合成線操作區(qū)無明確范圍，外單位人員易走進操作區(qū)，影響組員操作和現場安全，因此，畫定操作區(qū)域，設定明顯標識。

　　2、物流與產能提升

　　①20xx年，班組圍繞生產能力提升，首先對工位布局進行了調整，將原3個各工位細化為4個工位，對生產現場物流進行了改善，隨著品種的變換，不斷對物料定置進行適應性調整，一定程度上降低了翻料的浪費時間，提高了工效。通過多方面的努力，拼廂能力已達到當班日產150~160臺的目標;

　　②對班組各工序實施了動作研究，降低動作浪費，年提高生產能力約3000臺;

　　③為了生產能力提升的長遠規(guī)劃，我們提出了合成線兩頭對裝的方案，經過專業(yè)廠研究，進行了確認，目前所有設備改造已全部完成(安裝了一部懸臂吊、合成線改造、所需工具存?zhèn)?，班組對物料存儲的策劃也已完成。通過實驗，單臺生產時間約為10分20秒，方案如果實行，每天的生產能力將提升40臺左右。

生產年度總結匯總 篇4

　　碩果累累的20xx年已悄然過去，充滿希望的20xx年已然來臨，今天我們懷著激動的心情迎來了一年一度的公司年終總結大會。我們在這里總結過去、交流經驗、暢想未來。相信在公司高層的英明領導下，20xx我們一定會蒸蒸日上的。也感謝領導對生產部的信任和這一年來所寄予的期望。值此辭舊迎新之際，生產部將深刻地對本部門一年來的工作及不足之處作出細致的總結，同時祝愿我們公司明年會更好，事業(yè)蒸蒸日上，鴻圖大展！

　　在認真聽取和領會羅總的工作報告同時，我們對公司有了更加深刻的了解，也對羅總的工作報告中公司發(fā)展的美好前景放飛了夢想，激發(fā)了對未來的期待。生產部門將在新的一年里，認真貫徹執(zhí)行公司的總體方針，強化自身素質，實現人生價值。

　　有幸成為哈爾濱科技有限公司這個優(yōu)秀團隊一員而自豪，并為團隊的目標作出不懈努力的同時，時間卻悄悄流逝，我們即將迎來新的一年。

　　一、計劃與產能

　　1、關于計劃

　　20xx年，生產部門在上級領導的正確領導下，在技術部大力支持下，合理編排生產計劃，把生產任務層層分解，目標明確并落實到人，有效扭轉了生產計劃性不強的狀況，使生產進入一種均衡有序的狀態(tài)，提高了現場物件的流轉率，一定程度上改變了各車間各自為政，工作目標不統一的狀況，全面的按要求完成了業(yè)務訂單的交貨，也得到了上級領導的認可，但是按定單要求的履約率還存在一定問題，這是生產部門今后工作中努力的方向之一。

　　2、關于產量

　　20xx年生產部在公司領導、技術、品管部的大力支持和幫助下，高度重視產品質量，嚴把工序質量關，干部員工牢牢樹立質量就是生命的思想意識，很大程度提高了各種問題的解決效率，使生產部門的品質保障能力得到了一定提升，也使生產產能得到了很大的提高。

　　20xx年，生產部門按照公司的整體目標，計劃產量要求全面超額完成了全年的生產任務，但也存在著方方面面的問題，有待在今后的工作中加以克服。

　　二、設備管理

　　20xx年的生產管理中，各車間相應實行了管理制度，設備工具有專人負責并建立了臺帳。設備責任人嚴格按管理要求對設備進行維護保養(yǎng)，并做好設備保養(yǎng)維護記錄。通過以上各項措施，人為因素造成的設備故障得到了有效控制，保障了設備正常運轉，確保了生產運行的穩(wěn)定。

　　三、人員管理

　　我們生產部在今年，圍繞管理做了大量工作。我們深知“人“是所有工作中最基本的要素，最重要。所以我們的所有工作，都是以人為本，我們的所有工作的展開必須得到大多數員工的理解和支持；

　　我們更明白：沒有規(guī)矩不成方圓的道理，因此我們在以人為本的前提下，制定了生產部的各項規(guī)章制度，我們的管理理念是：“以人為本，實施管理標準化、科學化”；

　　制度給我們的管理提供了管理的標準，提供了依據，只有有了標準，我們的管理工作才能更科學，才能更公平，才能更公正。同時我們也向廣大的員工表明我們的思想：“以人為本，實施管理標準化，科學化”，并不是不要管理，以人為本是為管理服務的，所有的行為必須為管理這一中心任務服務，以人為本是為了我們更好的實施管理，以人為本只是說我們在管理時更人性化，我們在提倡管理的時候，堅決反對野蠻粗暴的管理。

　　1、采取多種措施，營造良好學習環(huán)境，著力提高員工素質。

　　2、積極培育團結、和諧的工作氛圍，純潔員工隊伍的思想，增強企業(yè)凝聚力，合力完成公司的計劃與任務。

　　3、對崗位實行了職責，制定相應的崗位標準，優(yōu)勝劣汰。

　　4、完善考核辦法，根據目標任務進行層層分解，按照多勞多得的原則，合理調整薪酬分配方案，調動了員工的工作主動性、積極性和創(chuàng)造性。

　　四、生產管理

　　定期召開生產例會，落實生產進度。生產部的管理干部堅持與員工打成一片，了解員工對我們管理人員的意見，對生產部管理的意見和建議，同時我們也通過這樣的會議交流工作經驗和溝通思想，取得了很好的效果，增強團隊精神。

　　我們有一句口頭禪：生產部的門永遠向我們所有的員工敞開，我們24小時可以接待員工反映問題和向我們提意見，只要有利于我們的工作，不論多難聽的話我們都能聽；我們歡迎所有員工提合理化建議，只有我們生產部所有員工思想統一了，有了團隊精神，我們的工作才能做的更好。通過這一段時間的嘗試我們認為效果很好，可以說我們的思想統一了，我們的行動統一了。

　　20xx年，生產部將安全生產納入日常管理工作之中，能夠定期對車間員工進行安全認識，根據需要及時宣布勞動安全和工作紀律公告，并加強了對生產現場勞動紀律和文明衛(wèi)生的管理，保證了生產車間的有序運行。

　　五、現場管理

　　制定了生產部各項規(guī)章制度和各崗位作業(yè)指導書以及操作規(guī)程。

　　生產部門人員相對較多，而且有一部分是剛從學校畢業(yè)的大學生，思想活躍，有活力，這些是他們的優(yōu)點，但我們深知他們由于受各種思潮的影響，普遍存在著組織觀念淡薄，不能嚴格要求自己，相對的動手能力差等不足。針對這些情況，我們制定了《生產部管理制度》、《勞動紀律考核辦法》等規(guī)章制度，并組織員工學習，增強了員工組織觀念。

　　20xx年，生產部加強了現場管理，強化了各項措施，有效改善了生產現場環(huán)境。地面衛(wèi)生、設備衛(wèi)生、員工著裝等方面狀況都得到了明顯的改善，改變了生產通道的順暢，擺放混亂，標示不清的問題。雖然還沒能達到目視化、標準化及看板管理的要求，但是現場管理達到360度全方位，實現管理初級水平有了一定的收獲。

　　存在的不足與問題

　　20xx年通過全體員工的共同努力，我們在公司的正確領導下取得了一定的成績，為今后的各項工作打下了堅實的基礎，但是我們還應清醒的看到我們的工作中仍存在許多不盡人意的地方，亟待在今后的工作中加以解決，具體總結如下：

　　1、思想方面：仍有極小部分員工思想懈怠，不積極主動，組織觀念淡薄，進而表現在工作中不求上進，無工作熱情，責任心差，這直接影響其他員工的工作情緒。

　　2、技能方面：由于人員流動較大，致使部分員工在技能方面得不到加強，在一定程度上影響了產品的產量和質量。

　　3、制度方面：20xx年，生產部在公司領導的大力支持下，根據生產部的實際工作需要，制定了各項規(guī)章制度，保障了各車間的生產秩序，規(guī)范員工在生產現場的行為，促進了生產部各項工作的開展，經過一段時間的施行，我們發(fā)現我們的制度還有許多不完善的地方，需要我們進一步的完善；另一方面，在制度執(zhí)行方面，由于我們部分領導的認識仍然不高，在生產現場執(zhí)行制度不夠堅決，致使我們的生產現場仍然不時出現這樣或那樣的問題，我們的管理工作真的有待加強。

　　4、由于管理不善，發(fā)生了9起工傷事故。

　　20xx年工作計劃：

　　一、貫徹落實“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針

　　強化安全生產目標管理，結合公司實際，把安全生產工作納入重要議事日程，警鐘長鳴，常抓不懈。

　　1、年度目標：全年實現無重大工傷事故，無重大生產設備事故。

　　2、指導思想：以安全工作總方針“安全第一，防護為主”為原則，以車間管理為基礎，安全崗位為重點，以糾正崗位違章操作為突破口，落實各項規(guī)章制度，開創(chuàng)安全工作新局面，實現安全生產根本好轉。

　　3、牢固樹立“安全第一”思想意識：各生產車間要高度重視安全工作，把安全生產作為重要工作，認真貫徹落實公司制度，進一步增強員工的安全生產意識，只有從思想上重視安全、責任意識，才能管理到位，才能深入落實安全責任，整改事故隱患，力保安全生產。

　　二、有效控制生產成本，力爭以最小的投入獲取最大的效益

　　1、制定生產《生產分析表》、《車間產量工時差異表》來反映工作產能。

　　2、通過《無作業(yè)工時成本統計表》來反映工資費用成本。

　　3、通過《廢品統計表》來反映控制失效成本，控制指標。

　　4、《設備使用情況分析表》來反映設備利用率指標。

　　三、質量是企業(yè)的生命，是企業(yè)生存的重要保證

　　1、加強全員質量意識，做到人人管質量，明確質量就是生命。

　　2、認真領會貫徹執(zhí)行質量法規(guī)，明確質量的重要意義。

　　3、強化質量自檢力度，自覺配合互檢，深刻理解質量檢驗深遠。

　　4、人人做到生產加工過程中的自身質量控制。

　　四、強化管理，四個進一步

　　1、進一步加強員工思想教育工作，增強員工組織觀念團隊精神以及對企業(yè)的忠誠度。

　　2、進一步完善我們的培訓體系，加強員工的操作技能和相關知識的培訓工作，努力提高員工的操作操作技能和解決問題的能力，為我們的生產服務。

　　3、進一步完善我們的規(guī)章制度，使我們的規(guī)章制度更合理、更科學。

　　4、進一步加強與相關部門的溝通、協調與配合。

　　20xx年，由于各種原因，我們和相關部門的溝通、協調的不理想，致使我們在工作中配合的不好，盡管對工作沒有產生太大的影響，我們認為這將嚴重影響公司的利益，是極大的人力資源的浪費。20xx年我們將主動與相關部門溝通、協調，相互配合好工作，為公司創(chuàng)造一個和諧、有效的工作環(huán)境貢獻出我們的力量。

　　展望：

　　20xx年，生產部全體員工有決心在公司的正確領導下，以飽滿的熱情，對新一年的每一天，在現有的基礎上，加強管理，團結協作，克服不足，提高工作質量，搞好安全生產，強化質量意識，嚴格控制生產成本，提高工作效率，為企業(yè)的發(fā)展盡我們的最大努力！

生產年度總結匯總 篇5

　　生產部宣傳思想工作在黨支部的正確領導和上級宣傳部門的具體指導下，緊緊圍繞公司、部門的工作大局，唱響主旋律，打好主動戰(zhàn)，為部門實現工作目標和宣揚先進事跡、人物搖旗吶喊、提神鼓勁，營造昂揚向上的輿論氛圍，促進了協調發(fā)展。

　　部門宣傳工作 以“創(chuàng)高水平工作，創(chuàng)高質量載體，創(chuàng)高素質隊伍，爭當優(yōu)秀宣傳思想工作者”為目標，堅持創(chuàng)新內容、創(chuàng)新形式、創(chuàng)新手段，加快推進公司、部門建設和為廣大員工提供強有力的理論指導、輿論力量、精神支柱和文化條件。

　　一年來，主要做了以下幾個方面的工作

　　一、圍繞中心，活化形式，努力提升宣傳隊伍素質。

　　面對新形勢、新任務、新要求，培養(yǎng)一支具有政治意識、大局意識、責任意識的宣傳骨干隊伍是搞好新時期宣傳思想工作的關鍵。黨支部在加強政治理論學習的同時，特別注重宣傳隊伍的思想作用建設。

　　黨支部抓住“管住”和“管好”兩個關鍵，對宣傳工作一直都進行宏觀和微觀、全面與全程管理。進一步加強作風建設，嚴格執(zhí)行管理制度。從學習制度、報道紀律等方面對通訊員提出了明確的要求，并建立了相應的督查考評機制，從而使通訊員進一步端正了工作態(tài)度，明確了學習目的，改進了工作作風，提高了寫作效率。鼓勵寫手深入一線，開展調查研究，開展面對面的宣傳思想工作，在深入調查研究中總結出宣傳思想工作的新途徑、新方法，從而增強宣傳思想工作的針對性、實效性。

　　注重提高通訊員的理論素養(yǎng)，嚴格執(zhí)行部內學習制度。堅持集中理論學習，并采取自學和集中學習相結合的方式，使所有通訊員都得到了不同程度的提高。

　　以宣傳骨干為龍頭，深化理論學習層次，為充分發(fā)揮通訊員的龍頭作用，一年來，部門領導多次組織座談、交流、學習會議，不斷提升通訊員們的寫作能力、觀察能力、動手能力。

　　除了有部門領導親自上課，還先后邀請了宣傳部領導、團委領導授課。參學人員除了通訊員以外，還擴大至團干、入黨積極分子、團內榮譽獲得者、新員工。高層次、高密度、高頻率的學習活動，活化了學習形式，深化了學習內容，受到員工的熱烈歡迎。

　　通過在部門開展主題教育活動、骨干培訓、專題研討、輔導講座等形式，在部門內部大興學習之風，推進思想解放，使部門宣傳工作開展得特色鮮明。

　　二、堅持導向，突出影響，不斷加強輿論宣傳工作。

　　新聞輿論工作牢牢把握黨管媒體的基本原則，堅持正確的輿論導向，堅持團結穩(wěn)定鼓勁和下面宣傳為主的方針，在部門內努力形成“勵精圖治求發(fā)展，同心同德謀跨越”的主流輿論。

　　明確方向，服務大局。部門新聞宣傳戰(zhàn)線抓好主旋律宣傳，堅持以公司、部門生產工作指示精神為指導，緊緊圍繞公司、部門的中心工作，開展了一系列宣傳報道，譬如各類晚會、第五屆運動會等宣傳報道，始終堅持團結、穩(wěn)定、鼓勁和正面宣傳為主的方針，確保正確的輿論導向。

　　建設陣地，外樹形象。加強對外宣傳，樹立良好的外部形象。一是做好重大事件、典型人物、部門特色的對外宣傳工作。二是走出去，請進來，注重與上級媒體的溝通。三是適應新形勢需要，加強宣傳陣地建設。

　　我們以為報道公司、部門發(fā)展現狀為目的，以活躍群眾文化為依托，以重大節(jié)日為契機，第一時間把發(fā)生和正預發(fā)生的事實用宣傳報道的形式一一呈現在大家眼前。

　　回顧，我們雖然取得了一些成績，但也同時也存在諸多不足之處有待改正、提升。xx年，我們將繼續(xù)努力，加強宣傳報道，展示企業(yè)精神，做到報道與其他形式的文章主題明確、內容形式多樣，不斷有創(chuàng)新改進。同時也要建立更加豐富、完善的通訊員隊伍，讓他們發(fā)揮獨特的作用，用手中的筆為企業(yè)發(fā)展鳴鑼開道。

生產年度總結匯總 篇6

　　xx年在縣委、縣政府的正確領導下，認真貫徹落實黨的十八大精神、十八屆四中全會及等重要思想，圍繞全面建設小康社會，建設新農村目標，我們明淑村“兩委”強化責任，落實工作目標，積極帶領全村廣大干部群眾，群策群力，團結拼搏，各項工作出色完成，社會經濟發(fā)展迅猛，預計今年全村人均收入達6000多元，較好的完成了年初制定的工作目標。同時，在廣大干部群眾的團結支持下取得一定的成績，具體如下：

　　一、“三補資金”的發(fā)放

　　近年來，國家的政策越來越偏重于農村，從免繳農業(yè)稅到“三農”補貼，一系列的惠農政策為老百姓增加了收入。然而，隨著惠農政策的進一步加大，沒有取消的稅費也給村委帶來了很大的困難。農戶不能自覺將水費、一事一議交到村委，為此收繳這些費用需要多次上門催討才能得以繳納，大大影響了村委的工作效率。為方便農戶結算和村委工作，村委通過研究決定將“三補資金”存折由村委代管，其賬款由村委幫農戶代繳稅費。

　　今年7月XX縣、鄉(xiāng)兩級政府要求，將“三補資金”的存折及其他繳費票據發(fā)放到戶。在明淑村全體黨員、組長的支持配合下，村委不遺余力切實做好了發(fā)放工作。然而，發(fā)放工作并不是一帆風順的。在發(fā)放存折過程中，有一些農戶不明是非、怨聲載道、咄咄逼人，把錯誤全推在村干部身上，責怪村委扣留存折和代領賬款，卻不能理解存折的扣留與代領賬款是為了方便雙方。為此，我們在發(fā)放存折的同時還要做到理順民情、安撫民心等重要工作。

　　二、道路建設

　　在當前經濟飛速發(fā)展的社會，便利的交通設施已成為農村致富的基礎條件。“要致富、先修路”這一理念激起了司龍、潘淑兩個組全體村民的強烈愿望。為了實現這個愿望，司龍、潘淑全體村民積極籌資籌勞，村支兩委努力爭取縣政府的扶助資金，得到了政協主席彭西羅同志及在村聯點的國土局、牲畜局的大力支持。10月底，在各界人士的幫助和全村村民的'齊心協力下，潘淑、司龍兩條共長約2.2km、寬3.5m的水泥路竣工通車。解決了“雨天一身泥，晴天一身灰”的舊貌和老百姓出行難的問題，使物資流通加快，生豬、農產品賣上稱心價格，為全村的經濟進一步發(fā)展提供了有利的條件。

　　三、農田水利實施方面

　　在村民的強烈要求和村干部的團結努力下，通過社會籌資和爭取得國家的扶農援助資金，我村的基礎設施已基本完善。唯有農田水利設施建設因工程大及所需資金量大，村內無法通過籌資建設，于是村支兩委向上級遞交了土地整理項目的申請報告，然而從申請到批復，村支兩委等了近二年時間。在村干部及全村村民的努力和堅持下，爭取到了投資100多萬的土地整理項目。在縣國土局領導的關心下，12月16日明淑村村民期盼已久的土地整理項目正式破土動工，相信眼下的土地整理項目完工后將大大提高我村村民種植的積極性。

　　農田是農民生存之根本，而水利是農田種植的必要條件，所以說農田水利設施建設是非常重要的。明淑村水田旱地面積共約為2200多畝，地廣人稀是明淑村種植業(yè)的絕對優(yōu)勢條件，然而這里地處丘陵，大部分農田表面起伏不平，由于自然條件的限制，我村不能使用現代化機械來發(fā)展大規(guī)模的種植業(yè)。近年來，在市場行情的看好和政府的扶持下，我村大力發(fā)展生豬養(yǎng)殖業(yè)，不少村民幾乎把所有精力都放在生豬養(yǎng)殖上而忽視了農田種植的重要性，造成農田水利設施因年久失修而形成“上無水源，下無澆灌”的現象。肥沃的農田在沒有水源灌溉的情況下減產并因此而被農戶放棄荒蕪，進一步降低了農民的種植積極性。盡管國家和地區(qū)政府給農村種植業(yè)提供了各類優(yōu)惠政策，從免稅到補貼等。由于這些惠農政策沒有從根本上解決農田種植最為重要的水利設施問題，造成惠農政策不能如愿已償地實現其價值提高農民的種植積極性。為此，在搞好新農村建設的同時，必須加大力度從基礎設施的建設做起，才能真正惠及農村和農民。

　　四、社會保障方面

　　1、為了解決老百姓看病難看病貴，貫徹中央的惠農政策，在村內大力宣傳發(fā)動解說，今年我村參加新型合作醫(yī)療的村民已超過96%。為讓全村人民有一個衛(wèi)生醫(yī)療保健一體化，目前村衛(wèi)生室正努力爭取項目，實現合作醫(yī)療小病大病村衛(wèi)生室都可報，減少村民報銷手續(xù)，讓村民進一步得到實惠。

　　2、計劃生育方面，周主任盡心盡責做好婦女保健工作，落實鎮(zhèn)計劃服務所下達的“四項手術”及社會撫養(yǎng)費的征收工作。

　　3、一事一議，水利工程水費，以資代勞籌集，在鄉(xiāng)黨委政府的支持下，全體干部和廣大群眾的努力下，基本完成下達任務。

　　五、農民增收方面

　　1、生豬養(yǎng)殖業(yè)。生豬養(yǎng)殖產業(yè)是我村的龍頭產業(yè)，明淑村的村民基本上家家都養(yǎng)豬個個是老板，前些年，在市場行情的有利條件下，村民都得到了實惠。今年下半年雖然發(fā)生了金融危機，但村內養(yǎng)殖戶能采取措施積極應對，避免了較大的損失。

　　2、產業(yè)多元化。夾塘組村民李建權原是生豬養(yǎng)殖大戶，由于受疫病影響而減小了生豬養(yǎng)殖規(guī)模。然而并沒有停止創(chuàng)業(yè)，他在承包的二百多畝山地上植樹花草果木，走上生態(tài)產業(yè)模式，向多元化產業(yè)發(fā)展。據他介紹，十年后他的苗木可以賣到100萬，今年桴釉已產6000多斤;如此數據可以表明，改變“一村一品”模式，發(fā)展多元化產業(yè)將有效提高村民收入，加快經濟發(fā)展。

　　六、社會穩(wěn)定方面

　　在過去的一年內，明淑村社會秩序基本穩(wěn)定，但是，不排除一些不和諧的糾紛存在。為了解決不和諧的個別現象，村委會強化責任，排查矛盾，想盡辦法，讓矛盾消除在萌芽狀態(tài)，盡可能在村內解決問題。同時，為了減少或避免村民矛盾糾紛的發(fā)生，村委在年內召開了數次村民代表大會，對村民加強思想教育，灌輸和諧思想，促進全民思想統一;讓村民樹立良好的思想觀念，促進全村村民的團結共進。

　　在新春到來之際，總結過去，展望未來，雖然xx年做了一點事，但距離組織要求還遠，和兄弟村相比還差很多，展望20xx年，我們兩委一定會踏踏實實努力本職工作，分析問題，開展批評與自我批評，爭取在20xx年的基礎上越走越遠，越走越好。

生產年度總結匯總 篇7

　　我們車間以圍繞安全生產、保質保量完成生產任務為前提主要做了以下幾方面的工作：1、合理調整勞動組合確保完成生產任務

　　在生產工作中包裝車間根據生產科的生產計劃安排，為了確保生產計劃的順利完成 ，特別是在旺季生產的時期，充分調動生產技術骨干和員工的積極性，在勞資部門和生產科的積極支持下合理招收短期合同工，合理調整勞動力、有效利用工作時間。通過車間.工段長和各班組長的積極配合努力，本年度1-10月車間完成了公司及生產科下達的生產任務，及各項生產質量技術指標。保證了銷售的供貨需求。

　　一、嚴把質量關

　　1.車間在生產過程中各班組對自己的產品負有主人翁的責任感，

　　對產品的質量有高度的認識。本著對消費者負責和對公司利益負責的精神，嚴格按生產工藝要求嚴格把好質量關，不管是工段長.班組長對自己所包裝的成品負責，配合檢驗員層層把關，有效的杜絕不合格的產品流入下道工序，保證了產品質量，降低了生產成本，提高了產品的市場競爭力。

　　2.在生產旺季到來以前車間配合質管和其他部門對凈化間進行了管理提升，增加了專用擦手毛巾以及專用消毒噴霧機和專用消毒液。對車間員工進行質量的意識教育，做到自覺遵守規(guī)則，人人自覺消毒。更進一步加強了凈化間的管理有效地阻止細菌產生。保證產成品的無菌入庫率為100%。

　　3.在新產品面膜的試制和產品的生產過程中，在操作技術都不建全的情況下，車間本作對產品質量和產品銷售負責地太度積極地配合質管以及相關部門反復摸索，成功地完成了新產品地試制和生產。在批量生產的過程中車間將繼續(xù)不斷地摸索，提高，逐步規(guī)范適應今后各種新產品的產生。

　　4.今年七月質檢部門發(fā)現黃芪系列出現質量問題，是公司從未出現而且是生命力十分頑強的芽孢菌。公司和質管部門對此事高度重視積極的出主意想辦法到處尋醫(yī)問藥查資料。我們車間也極積的配合質管和其他部門解決芽孢菌。同時動員車間力量組織人員利用休息時間（期間正處于公司放年休假），對全車間所使用全部設備以及生產用具進行全面酒精浸泡清洗和雙氧水消毒，經過質管部門反復抽查，化驗確定無菌后此項工作才算完成，成功地杜絕了細菌在此地的發(fā)生。

　　二、安全生產

　　1.年生產過程中認真宣傳貫徹公司的各項規(guī)章制度，嚴格執(zhí)行安全生產條例，嚴格按操作規(guī)程進行操作。車間向員工進行安全教育、培訓、答卷，使員工清楚的認識到安全工作的重要性，提高員工的安全工作防范意識。同時車間加大了自檢自查和處罰力度，有效的避免了各類事故的發(fā)生。

　　2.車間對安全事故做到了齊抓共管。九月出了一個輕傷事故，由于臨工本人操作不當造成托盤倒下砸傷事件，車間配合勞資部門對當事人進行教育以及醫(yī)療鑒定妥善地解決了此事。車間同樣對此事高度重視，找原因，排故障，做到了安全事故“四個不過”的原則。并采取了相應的措施，杜絕此類事件的再度發(fā)生。通過此事車間再次對車間長期合同工和短期合同工進行操作規(guī)程和安全的意識教育。把事故消滅在發(fā)生之前。

　　3.通過車間工段班組細致的工作，車間在本年度的安全生產基本達到了公司對車間的指標和要求。

　　4、學習、提高

　　車間領導，工段長以及班組長在部門主管領導的帶領下，發(fā)揚團結協作的精神，戰(zhàn)勝了“5.12”給大家?guī)�來的重重困難，員工們努力克服自己的恐懼心理，調整好心態(tài)，加強理論和技術方面的學習，提高自身的政治素質和管理水平帶領全車間各班組員工，不斷學習提高，重視產品質量，配合各部門保證安全生產不折不扣地完成公司下達的生產任務和各項指標。

　　5.發(fā)揚成績找差距

　　1.公司經過改制通過全員購買的方式變成了民營企業(yè)員工又變成了股東。多年的國營企業(yè)機制在員工心目根深蒂固，不管是需求，心態(tài)和勞動態(tài)度以及積極性都和民營企業(yè)的要求差之甚遠。要改變現狀只有公司加深改革力度，要么就用時間來磨合完成。

　　6.11年工作計劃

　　20xx年就要到了，在即將開始的新的一年的工作，車間將繼續(xù)帶領員工加強自身的思想和業(yè)務學習，將繼續(xù)調動生產技術骨干和各工段，班組人員的積極性，配合各部門保質保量的完成公司、生產科下達的生產任務和各項指標。在生產過程中加強加大現場管理的力度做到安全生產，消除隱患。要讓安全生產在車間員工心目中警鐘長鳴，安全生產意識不減。加強質量管理嚴把質量關，杜絕各類事故的發(fā)生。積極配合、完善生產現場條件達到＜化妝品生產企業(yè)衛(wèi)生規(guī)范〔20xx年版〕要求，高標準的完成20xx年的各項工作。

生產年度總結匯總 篇8

　　縣糧食生產年度工作總結 糧食生產事關全局，**縣各級黨委政府高度重視，采取了一系列鼓勵和調動農民種糧積極性的政策措施，**縣糧食生產實現了恢復性增長。

　　一、基本縣情

　　**縣地處重慶市東部邊緣，是一個以種養(yǎng)業(yè)為主的農業(yè)大縣，全縣轄30個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，386個村、居委會，4598個社，24.62萬農業(yè)戶，102萬人，其中農業(yè)人口88.65萬人，46.14萬個農村勞動力。全縣幅員面積4099.28平方公里，耕地面積69.35萬畝(習慣面積)，其中水田18.3萬畝。

　　二、糧食生產落實情況及效果

　　（一）糧食產量和面積

　　xx年，全縣實現糧食總產量429552噸，比重慶市下達計劃385400噸，增加產量44200噸，增產11.5%；比xx年增產24352噸，增6.0%。全年完成糧食作物播種面積149.68萬畝，比市計劃147.90萬畝,增加1.78萬畝，增1.2%。其中小春播種面積51.08萬畝，產量95510噸；小麥15.83萬畝、23675噸，胡豌豆7.25萬畝、8554噸，洋芋28萬畝、63281噸。大春播種面積80.60萬畝，產量30292噸；水稻18.09萬畝、73021噸，玉米32.74萬畝、128623噸，紅苕22.40萬畝、102401噸，豆類5.66萬畝、3961噸，其他雜糧1.71萬畝、1286噸。晚秋播種面積20.10萬畝、24750噸，比市計劃18萬畝，增11.7%。再生稻2.10萬畝、3600噸，秋洋芋10.5萬畝、12600噸，秋紅苕5.40萬畝、7500噸，秋蕎2.10萬畝、1030噸。撂荒地5.56萬畝已全部復耕，以村為單位經兩次公示。目前正在兌現農民直補資金；

　　（二）技術推廣

　　**縣制定了扶耕助糧和狠抓糧食生產的意見。5月上旬，縣委、縣府、人大、政協領導，帶領機關干部到朱衣鎮(zhèn)幫助貧困戶搞“雙搶”，有力地推動了全縣“扶農促耕”活動開展。

　　在龍橋鄉(xiāng)建立1000畝玉米高產示范片，實現單產485.9公斤，比該鄉(xiāng)平均產量增17.9%；在公平鎮(zhèn)、紅土鄉(xiāng)建立稻草覆蓋秋洋芋示范片xx畝，得到了市農業(yè)局檢查的充分肯定。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)分別建立300－500畝的高產示范片，有力地推動了實用新技術的推廣。

　　（三）實施百萬工程

　　**縣按照重慶市農業(yè)局的統一安排部署，實施了“優(yōu)質蕓豆基地建設項目”，在3個鄉(xiāng)鎮(zhèn)實施。完成基地建設示范面積1.08萬畝，平均畝產192.5公斤，實現總產20xx噸，比對照平均畝產102.8公斤，增產89.7公斤，基地良種覆蓋率達96.1%，并建立種子繁育基地28畝，為生產提供優(yōu)良種子。

　　為了推進產業(yè)化實施進程，**縣農業(yè)局聯系了“彭氏加工廠”、“紅土地農產品有限責任公司”、“萬勝糧食加工廠”三家龍頭企業(yè)，并建立長期聯系機制，為企業(yè)排憂解難。龍頭企業(yè)與農戶落實了訂單1.65萬畝，農產品數量4950噸，目前已收購產品3890噸，訂單兌現率已達78.6%。

　　（四）信息反饋

　　**縣按照《重慶市調度月歷》要求，按時規(guī)范上報了相關數據及資料，未出現一項未報情況。并積極主動上傳糧食生產動態(tài)，增產增收，結構調整，實用技術推廣，新品種、新技術推廣，產業(yè)化開發(fā)，抗災、救災及民情的民意等信息今年共上報農情統計39次、中國種植業(yè)網采用**縣農情材料29篇、在《農業(yè)》上報道生產動態(tài)155篇。

　　三、增產原因分析

　　今年，**縣糧食呈現恢復性增長，其原因主要表現為：

　　（一）政策調動了農民種糧積極性。中央一號文件的出臺，體現了黨和國家對農業(yè)的高度關注，特別是糧食安全問題。各級政府相繼出臺了一系列鼓勵農民種糧的優(yōu)惠政策和措施，極大地調動了農民種糧的積極性。在種植面積、生產投入等方面有較大的增長。

　　（二）播種面積擴大。過去，部分地方片面理解結構調整，認為結構調整就是減糧擴經，沒有理解結構調整的真正內涵，縮減了糧食種植面積。通過認真宣傳結構調整的真正含義，恢復性的擴大了糧食種植面積。特別是重慶市出臺的撂荒地復耕優(yōu)惠政策，僅此一項就擴大了5萬多畝面積，確保了糧食種植面積增加。

　　（三）糧價上揚，市場看好。從去年10月份以來，糧食價格呈上揚趨勢，使種糧效益逐步提高，增強了農民種糧的信心，使部分撂荒多年的土地種上了糧食。

　　（四）技術落實到位。由于各級政府對糧食生產的高度重視，各級業(yè)務主管部門、技術人員廣泛開展了技術入村到戶，多次印發(fā)技術資料、科技趕場、召開各種培訓會等種形式，將技術落實到田塊，提高了單位面積產量。

　　四、主要措施

　　（一）理清思路，明確目標

　　面對全縣糧食生產的實際，**縣委、縣政府高度重視，多次召集有關部門對糧食生產進行專題研究。并召開了全縣糧食生產工作專題會議，縣政府與各鄉(xiāng)鎮(zhèn)簽訂了糧食目標責任書，制發(fā)了《**縣關于抓好xx年糧食生產的意見》，提出了xx年糧食生產的工作思路、總體目標和工作重點，用以指導全縣糧食生產工作的全面實施。

　　基本思路：切實保護和加強糧食綜合生產能力，提高科技水平，發(fā)揮區(qū)域優(yōu)勢，優(yōu)化糧食品種結構和品質結構，突出標準化生產，推進糧食產業(yè)化進程，確保全縣糧食恢復性增長，實現農民增收。

　　總體目標是：全縣糧食播種面積計劃達到145萬畝，總產達到42萬噸，油菜播種面積達到12萬畝，總產達到1.2萬噸，糧食總產比上年增長4%以上。

　　工作重點是：深挖復種潛力，穩(wěn)定糧食種植面積；狠抓晚秋生產，開發(fā)利用秋冬資源；大力推廣標準化生產技術，提高科技水平。

　　（二）、深挖復種潛力，增加糧食種植面積

　　恢復發(fā)展糧食的難點是恢復糧食播種面積，由于退耕還林和農業(yè)結構調整，加之種糧比較效益低，糧食播種面積一度呈下滑趨勢，給恢復糧食播種面積帶來了較大難度。**縣通過撂荒地復耕，采取間套種，增加復種指數，特別是開發(fā)晚秋來擴大復種面積。一是抓住關鍵季節(jié)，指導和鼓勵農民種滿種盡撂荒地、房前屋后、田邊四腳等可利用耕地；二是實行分類指導，適度增加旱糧和雜糧的種植面積，特別是利用田坎種植玉米、高梁、大豆、雜豆等作物；三是科學間套作、優(yōu)化耕種模式，增加糧食復種指數，提高土地產出率。

　　（三）、切實抓好晚秋生產，充分利用秋冬季資源

　　**縣秋季光、熱、水、土資源豐富，宜種晚秋作物較多，同時晚秋作物具有成本低、時間短、產量高、品質優(yōu)、商品率高、效益好的特點，把發(fā)展晚秋生產作為當前增加糧食產量，調整種植業(yè)結構，增加農民收入的重要方面來抓，突出抓好以秋洋芋、秋紅苕、再生稻為重點的晚秋生產。

　　（四）、努力推廣標準化先進實用技術

　　要穩(wěn)定糧食面積，必須提高農民種糧積極性，依靠科技進步，開發(fā)秋冬資源，提高復種指數，增加產量，提高質量，節(jié)約成本，實現增效。

　　一是大力推廣良種。引導農戶選用農業(yè)技術部門推介的農作物良種。在市農業(yè)局推介品種的基礎上，結合我縣實際情況，水稻主推了q優(yōu)5號，q優(yōu)2號、川香優(yōu)2號、d優(yōu)68、d優(yōu)527等優(yōu)質雜交良種。玉米主推登海3號、登海11號、綿單1號、海禾1號、長城9904、成單19等品種，馬鈴薯主推鄂薯3號、脫毒米拉等品種，紅苕主推67－12、南薯88、梅營1號等品種。

　　二是加大標準化生產的示范推廣力度。根據全國標準化工作會議精神和市場的要求，加快建立健全糧食質量標準體系。將市里制定的優(yōu)質水稻等無公害標準栽培技術編制成普及資料，及時印發(fā)培訓到農戶；重點推廣主要糧油品種的無公害標準化栽培技術，同時開展糧食品種、產地環(huán)境、生產和加工技術規(guī)范、產品質量與安全及相關檢測方法等標準、規(guī)程的推廣，使主要糧食作物產前、產中、產后的每一環(huán)節(jié)都有標準可循。

　　三是大力推廣水稻旱育秧、拋秧，脫毒馬鈴薯，玉米地膜覆蓋育苗，平衡施肥，病蟲草鼠綜合防治等避災增產技術。推廣水稻旱育秧技術16萬畝，拋秧2.5萬畝，地膜玉米6萬畝，脫毒馬鈴薯8萬畝，平衡施肥60萬畝,病蟲草鼠綜合防治130萬畝次。

　　四是大力示范推廣農田保護性耕作新技術。農田保護性耕作是集沃土工程、節(jié)水農業(yè)、生態(tài)農業(yè)和環(huán)境保護于一體，且有免耕栽培節(jié)省投入、秸稈還田培肥地力、覆蓋栽培節(jié)省用水和種植的農產品無公害的特點，是一項簡化了生產流程的農業(yè)新技術的全新綜合體，其關鍵技術是要求秸桿覆蓋，免耕種植，保持水土流失，是省工省力、降低種植生產成本，提高勞動生產效率，實現節(jié)本增產的好技術。我縣按照農田保護性耕作的基本原理和各地具體情況，加快了試驗示范推廣進程。

生產年度總結匯總 篇9

　　20xx年即將結束，班組在礦山分廠領導的帶領下，在“安全第一”，“預防為主”的思想指導下。使班組的工作順利完成月度、季度的生產指標。

　　1、對班組員工進行生產責任制的教育和宣傳各項安全生產管理制度，并在工作中存在的安全隱患及時整改、把工作安全風險降到最低，有效的防止防范事故發(fā)生。對進入工作中的工作人員進行教育，教育員工做好“一班三檢”工作，把“一班三檢”落實到工作中，使員工的安全思想意識提高，預防在工作中發(fā)生事故，經常與班組人員進行溝通，使班組人員在工作中注意易發(fā)生事故的要點，降低安全事故發(fā)生的風險系數。

　　2、深入對設備的檢查工作，對設備進行檢查，對檢查出來有隱患的設備及時報修、整改。做到不帶隱患出車的原則，卻保生產安全進行。在運礦道路的護坡上載上警示牌、警示樁，對路況不平的地方進行修整，對有危險的高架頭進行排險后再進行做業(yè)，確保設備、人員的安全。3、7到8月份高溫天氣作時，防止有人中暑，班組領到分廠發(fā)下的防暑降溫藥品，并下發(fā)給每未員工，同時在中午一點半在作業(yè)現場有防暑降溫飲品!如綠豆糖水、涼茶等給員工飲用防止有中暑事件出現。

　　4、進入秋季對員工進行宣傳教育防火安全意識，重點檢查滅火器是否正常，對滅火器有異常情況的進行更換，卻保防火工作做到萬無一失。

　　5、一年下來的工作雖然比較順利，工作也取得一定的成績，但也存在不足之處，對安全的宣傳教育還要不斷提高，對現場作業(yè)的工作布置要更加謹慎、到位，確保做到“安全生產”、“安全第一”的理念。

　　6、在新的一年即將來臨之制，我們班組將在分廠領導的帶領下，克服以往工作的不足，更加努力工作，確保安全生產，為清新cc水泥公司礦山分廠作出貢獻。

　　20xx年已經接近尾聲，逝去的時光已成為歷史，屬于我們的只有今天，我們能把握的也只有今天!我們要學會在順境中感恩和體會幸福，在逆境中成熟和堅強!學會用激情創(chuàng)造燦爛，使我們的生命更加精彩。失敗不是成功之母，失敗之后的總結才是成功之母。現就一年來工作情況向各位領導及同事們作如下，不到之處，請領導和同事們批評、指正。

　　1、強化服務意識，靠優(yōu)質高效的服務穩(wěn)定客戶。

　　做為一名前臺柜員，窗口是一個極其重要的，前臺服務的好壞直接關系到整個行在客戶中的印象。在日常辦理業(yè)務過程中，我注重對服務意識的培養(yǎng)，將人性化服務、親情化服務融入到服務工作的點點滴滴中，扎實有效地踐行我行“以客戶為中心”的理念，想客戶所想，急客戶所急，幫客戶理財，提供多方位的、超值的服務，確保通過高效率、高水平的服務來穩(wěn)定客戶。

　　2、加強內控制度建設，防范和化解金融風險。

　　行里組織員工對內控制度指引等內容有針對性地進行了學習，重點學習了總行《中國建設銀行員工從業(yè)禁止性若干規(guī)定》和內控管理制度等內容。抓執(zhí)行、抓落實督促員工不折不扣嚴格執(zhí)行，從防范操作風險入手狠抓制度落實，逐步使管理工作向規(guī)范化方向邁進，提高服務水平和營業(yè)環(huán)境檔次，以真誠的服務和細微的關注來打動客戶，贏得客戶的支持。同時，我把思想教育和實際工作相結合，對照工作找差距、找問題，真正防范風險工作落到實處。

　　3、努力提高自身服務和業(yè)務素質，積極為客戶服務。

　　20xx年是對公業(yè)務轉型的一年，培育核心客戶的關鍵是增強客戶忠誠度。要增強客戶忠誠度，就必須把客戶關系擺上重要位置，在提升客戶滿意度和忠誠度的基礎上，獲取應有的回報。所以，這就要求我們在推出每項產品、每項服務時，在制定每項制度、流程時，要從以內部工作要求為標準，轉變?yōu)橐钥蛻粜枨鬄闃藴剩�特別是要針對不同層次的客戶，制定差異化的服務規(guī)范，為高端客戶制定并落實整體服務方案;要樹立“服務無小事”的觀念。不斷改進服務;要堅持拓展與維護并重，深度挖掘客戶價值。要通過強化客戶關系管理，積極促進營銷服務從單向服務向互動服務轉變，由粗略化服務向精細化服務轉變，由普遍性服務向個性化服務轉變，真正與客戶形成利益均沾、雙贏互利、唇齒相依的關系。

　　4、工作中存在的不足及今后的打算。

　　一是學習不夠。時代在變、環(huán)境在變，銀行的工作也時時變化著，每都有新的東西出現、新的情況發(fā)生，面對這種嚴峻的挑戰(zhàn)，還缺乏一點學習的緊迫感和自覺性。學習新的知識，掌握新的`理論基礎、專業(yè)知識、工作方法以之適應周圍環(huán)境的變化，這都需要我跟著形勢而改變，提高自己的履崗能力，把自己培養(yǎng)成為一個業(yè)務全面的建行員工，是我所努力的目標。二是對一些業(yè)務還不夠精通。在今后的工作中，我將發(fā)揚成績，克服不足，朝著以下幾個方面努力：

　　1、加強學習，我將堅持不懈的努力學習行里的新業(yè)務知識，并用于實踐，以更好的適應建行發(fā)展的需要。

　　2、努力提高工作效率和質量，積極配合行領導和同事們把工作做得更好。

　　最后，一年來工作取得了一定的成績，但也還存在著諸多不足。在一些細節(jié)的處理和操作上我還存在一定的欠缺，我會在今后的工作、學習中磨練自己，在領導和同事的指導幫助中提高自己，發(fā)揚長處，彌補不足。

　　在新的一年里我將制定自己新的奮斗目標，以飽滿的精神狀態(tài)來迎接新的挑戰(zhàn)。向其他同事學習，取長補短，相互交流好的工作經驗，共同進步，明年會有更多的機會和競爭在等著我，我心里在暗暗的為自己鼓勁，要在競爭中站穩(wěn)腳，踏踏實實，目光不能只限于自身周圍的小圈子，要著眼于大局，著眼于今后的發(fā)展，爭取更好的工作成績。

生產年度總結匯總 篇10

　　回顧20xx年來的工作，感受很多，收獲很多，這其中包涵了各級領導的培養(yǎng)、教育，同志們的幫助、關心，也包涵了自己辛勤耕耘、不懈努力的辛酸，

　　一年來，自己始終堅持老老實實做人，實實在在做事這一宗旨，做到做事不貪大，做人不計小，認真履行自己的本職工作。在此，談幾點個人體會與收獲。

　　一、立足本職，實實在在做事。

　　一年來，自己圍繞本級職責，無論做什么，從不敢有半點馬虎，也不敢有半點偷懶，更不敢對付應付，盡了自己的職責，盡量完成自己的工作義務。

　　二、與時俱進，努力學習不斷“充電”。

　　公司在進步當中，當然個人也不能怠慢。在完成本職工作的時候，本人也抽出點時間在學習新的知識，面對日新月異的新形勢和千變萬化的新情況、新工程，只有加強學習不斷豐富和充實自我，把學習作為增長知識和才干的重要途徑，與時俱進，爭做學習型的好職員，才能更好地勝任自己的本職工作。一是自己干什么就學什么。我自從踏進公司，就與建筑結下了不解之緣，從一名建筑學徒、建筑技術員、建筑管理到建筑總結;從學電腦基礎知識開始，到學習CID繪圖、到現在資料匯總這些都是進步;通過不斷的學習，一點一滴的知識積累，從不懂至懂、從不會到會，4多年的時間，我就是這樣學過來的。二是素質缺什么就補什么。一年來，根據自己工作性質的變化，經常調整自己的學習內容，缺什么就補什么。不斷學習規(guī)范理論知識、進度理論知識和質量、進度及預算等理論知識。

　　三、個人“意見”。

　　我覺得，華英公司是個非常好的歸屬地，非常好的團隊。從公司的環(huán)境、公司的員工到公司的結構。但也有不足的地方，下面我就談談個人的看發(fā)。《孟子·離婁上》：“不以規(guī)矩，不能成方圓。”雖然是很淺的道理，但是想實現他卻并不難。就從很簡單的地方說起。就譬如工地員工的分工、作息時間、倉庫管理、進度管理等等。有很多都是每個人一把尺，方式和方法都層出不窮各式各樣。還有最主要的就是信息管理，我們是一個團隊，開會商量這個是必不可少，問題主要還是一起商量解決。

　　一年的工作、學習、生活中，自己存在諸多缺點和不足，曾因自己工作隨意，出現過多的失誤與失職，希望各領導能原諒以前的過錯，讓我有新的機會認識自己，改正自己。今后，我將倍加珍惜，努力學習，勤奮工作，忠實履行好老老實實做人，實實在在做事的宗旨，在領導和同事們給予的舞臺上，為團隊的發(fā)展盡一份責任。

　　作為卓躍電子科技股份有限公司的生產主管，雖然只是短短幾個星期的實習時間，我卻接觸了多種的管理業(yè)務，使我大學三年所學的管理理論知識得到了系統的檢驗。在這短短的五個星期中，我把自己真正融入到工作中去，覺得自己過得很充實，收獲也不校不僅實習了整個生產企業(yè)的流程，也參與了對管理工作實行審查的更高一層次的管理、生產工作的實踐。一、公司基本概況1.發(fā)展規(guī)劃——維護和鞏固本地市場提高國內市場產品占有率，延伸拓展國際市場，實施產品多元化經營戰(zhàn)略，尋找新的利潤增長點。——開展企業(yè)信息化建設和提高研發(fā)水平，全方位提升企業(yè)的管理效率和營運水平，增加研發(fā)投入，不斷提高產品技術含……

生產年度總結匯總 篇11

　　一般來說，年度總結可分三大部分，字數以1800字為宜，如需發(fā)言，以20分鐘較合適。

　　1.標題、抬頭和緒言。緒言是年度總結的開場白。在這里應交待清楚你的身份和職責，主要說明所分管的工作、崗位職責和工作目標。

　　2.主要業(yè)績。這是年度總結的重要部分。主要內容是履行崗位職責情況、工作目標完成情況、突出業(yè)績及自我評價等。通俗地說，就是寫你做了哪些工作，是怎樣去做的；取得了哪些成績，其效益如何；從質和量兩方面進行自我評價。

　　3.問題和改進措施。在這部分主要講述在履行職責中的問題和責任，以及今后改進的具體方法。注意敘述時不要談空話，要切合實際，一個問題一個問題地分別敘述，不能籠統地混在一起分不清主次，措施辦法要有可操作性。

　　總之，正文一般采取夾敘夾議的方法，以敘述為主，把自己做過的工作實績寫出來，并對具體績效做出評述，而對整個項目的成功得失不要去做超越自己職責的論斷。

　　二、ppt版式效果更好

　　如有可能，可以用ppt版式代替?zhèn)鹘y的word文檔。這是因為，ppt版式可以添加一些圖表、鏈接，令述職者更直觀地展示自己的工作業(yè)績，也便于大家在總結會上相互交流。過去年度總結是員工對領導和hr單方面的匯報，寫好上交就算完成了。現在，許多單位的年度總結已經轉變了這種單一的功能，而成為年底大家工作交流的一種工具。圖文并茂的ppt除了敘述工作業(yè)績以外，同時也展示出述職人的創(chuàng)意思維和策劃能力。

　　三、讓數據說話

　　一份好的年度總結，一篇有說服力的述職報告不是流于形式，大話滿篇，空洞浮躁，而是將每項業(yè)績陳述具體、到位、客觀，盡量量化，并與年初訂立的目標進行對照，在實際、可量的業(yè)績基礎上給自己一個客觀公正的評價。定性的敘述必不可少，但定量的指標完成情況更便于領導和hr作為年度考核的依據。

　　20xx年工作總結

　　一、 目前對所管工作的影響和困難及建議和改進措施。

　　目前工作中存在的主要問題有一下幾點:

　　1、市場報站訂單散單、小噸位較多，給分廠的發(fā)貨及時性、完成率帶來了很大的影響。

　　2、市場客戶緩發(fā)訂單較多，尤其是重慶市區(qū)客戶，而市場內勤延單多不能及時調整，導致分廠發(fā)貨完成率低。

　　3、與缺貨產品拼車訂單較多，公司產品庫存不齊，導致大部分拼車訂單無法按時發(fā)貨。

　　4、公司生產不正常，不能達產，導致排單訂單無貨可裝，致使承運商對無法裝貨的車輛進行賠償，給調度的工作帶來了很大影響。

　　5、承運商調車不及時，由于貨運市場車輛不穩(wěn)定情況，某些線路車輛較少等原因，承運商調車不及時的情況時有發(fā)生，給分廠的發(fā)貨及時性和完成率帶來了很大影響。

　　對于以上幾點工作中的問題有幾點建議和改進措施：

　　1、積極與市場溝通，對于散單，要求市場能盡量補足噸位或補沿途能拼車的訂單。對于客戶要求緩發(fā)的訂單，及時發(fā)郵件通知市場內勤，要求其在到期時間內及時修改發(fā)貨日期，避免分廠因客戶緩發(fā)的原因被生產部考核。提高分廠發(fā)貨完成率和及時率。

　　2、對于與缺貨產品拼車和車間生產不正常的情況，及時與生產計劃員以及車間主任溝通，盡量優(yōu)先生產拼車產品，報站訂單及時發(fā)出，在線生產產品不正常的，及時與車間主任溝通，了解生產情況，及時通知承運商調車與否，以避免車輛到廠無貨可裝的情況。

　　3、對于承運商調車不及時等情況，加強對承運商的考核力度，嚴格管理承運商，以提高公司發(fā)貨完成率，保證產品能及時按時的到達經銷商倉庫。

　　二、 下一步工作計劃

　　1、根據公司生產情況，合理排單，提高分廠發(fā)貨及時率、完成率，以達到公司要求95%以上。

　　2、熟練操作生產管理系統和

　　R3系統，包括發(fā)貨計劃和運輸計劃

　　安排等；能夠熟練使用電腦和OFFICE等辦公軟件，掌握基本的操作、公式函數和文字編排，能快速準確的匯總、分析和整理數據，并能熟練運用。

　　3、對疑難庫存情況、排單和發(fā)貨等各類異常和不合理情況進行深入分析和處理。搞得清問題是什么、原因在哪里、如何解決。能就工作問題提出建設性改進建議。

　　4、熟悉本崗位相關規(guī)定和流程，獨立采取有效的溝通方式與相關承運商、銷售公司、市場、生產部進行相關業(yè)務處理。能夠根據本崗位相關工作的職責、權限范圍，獨立、迅速、準確地回復銷售公司、市場、生產部等相關部門的要求和疑問。

生產年度總結匯總 篇12

　　在緊張和忙碌中過去了,回首過去的一年，內心不禁感慨萬千，這一年，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經歷了一段不平凡的考驗和磨礪。 在過去的一年中，生產部在上級領導的大力支持和各部門的密切配合下，緊緊圍繞公司的經營目標及下達的.經濟責任制共同努力工作。在此，我對生產部一年來的工作予以回顧和總結如下：

　　一、工作回顧

　　1、生產完成情況

　　共采原礦342455噸，平均品位16.49%。生產鐵精礦56140.19噸，平均品位TFe51.72%，完成計劃的82.1%，精礦細度-200目占70.73%，精礦回收率51.53%，尾礦品位9.55%。 2、安全生產情況

　　在過去的一年里，生產部將安全生產當重點來抓，每月組織相關部門進行安全文明生產大檢查，及時消除車間存在的安全隱患，同時加強了對生產現場勞動紀律和勞保用品佩戴的督查，保證了生產車間的有序運行，全年度未發(fā)生一起重傷事故和重大設備事故。

　　3、未完成產量原因分析

　　(1)因礦山特殊地理環(huán)境及現狀，沒有固定水源，枯水期蓄水不足導致停機頻繁發(fā)生。

　　(2)未取得采礦權證，國土、安監(jiān)等相關部門經常檢查責令停機; (3)苦水期電力緊張，電網公司限電停產;

　　(4)操作工多屬當地民工，文化素質低，操作技能欠缺，給料不穩(wěn)定，生產部年終總結報告磨礦細度未能得到有效控制。

　　(5)維修技術和力量比較薄弱，導致檢修速度緩慢及檢修質量差造成事故重演，設備作業(yè)率較低;

　　(6)入磨粒度沒得到有效控制，入磨粒度較大造成磨礦周期長，生產效率低。

　　二、存在的不足

　　在這一年的工作中，生產部雖然做了很多工作，但仍然存在一些不足之處。

　　1、管理經驗不足，思想觀念的更新與廠領導的要求還有一定差距，導致對車間管理力度不夠;

　　2、人員配置不足，造成對生產現場督促不到位，不同程度的影響生產; 3、對操作技能培訓力度不夠，操作工技能仍然較差，設備維護及事故處理上仍達不到要求;

　　4、巡檢力度不夠，有些存在安全隱患的問題未及時發(fā)現，最終造成設備事故影響生產;

　　5、有些管理制度操作性不強，甚至沒有健全。

　　三、幾點建議

　　1、礦山生活艱苦，與集團其它公司相比工資待遇較低，員工流動性大，不同程度影響生產，建議公司調整員工待遇，以提高員工工作的積極性;

　　2、對拋廢系統進行改造，加大拋廢磁場強度，提高拋廢效率;

　　3、對破碎系統進行改造，減小破碎粒度;

　　4、加大人員招聘力度，補齊差缺人員缺口，以保證監(jiān)管到位。

　　總之，面對即將到來的二020xx年，我們生產部愿以最飽滿的熱情

　　對待新年的每一天，在現有的基礎上，積極與各部門機密配合，團結協作，克服存在的不足與困難，提高工作質量，進一步抓好安全生產，堅決完成公司下達的各項生產指標，為公司完成生產經營任務盡職盡責，為公司發(fā)展再創(chuàng)輝煌做出應有的貢獻。

生產年度總結匯總 篇13

　　20xx年，采生產技術科在礦領導的正確領導下，在相關業(yè)務科室的大力配合和協助下，全體技術管理人員兢兢業(yè)業(yè)、團結協作，圍繞我礦安全生產和企業(yè)發(fā)展目標，本著“安全第一，預防為主、綜合治理”的方針，在生產技術管理、安全管理、計劃統計和工程質量等方面做了大量的技術工作，克服了地質條件復雜，接替失調等重重困難，合理組織生產，最終實現了安全生產。為了總結經驗，改進不足，更好的完成下一年度工作，現對生產技術科20xx年工作進行總結，具體內容如下：

　　一、生產任務完成情況

　　20xx年1-11月份，原煤生產計劃為764000噸，實際完成了740000噸，欠產24000噸；其中回采煤計劃為684000噸完成了634000噸，欠產50000噸。掘進煤計劃80000噸，完成106000噸，超26000； 全年原煤預計完成832000噸，其中回采煤724000噸，掘進煤完成108000噸。

　　二、安全生產情況

　　20xx年，我礦有四個綜采工作面相繼投入生產，分別是己16-17-16070工作面、丁5-6-22070工作面、己16-17-22022工作面、丁5-6-22100工作面。

　　? 綜采準備隊施工的己16-17-16070綜采工作面12年9月份開始回采，13年回采結束。該采面地質條件復雜，采面坡度大，斷層構造多，對安全生產造成較大影響。生產過程中，始終堅持安全第一的生產方針，加強頂板管理，嚴格落實過斷層措施和滾矸措施，該采面為煤與瓦斯突出工作面，實施局部瓦斯治理措施，打超前釋放孔超前釋放瓦斯，取得了良好效果。該采面在條件異常差的情況下，順利完成回采任務，并實現安全回采。己16-17-22022工作面13年8月份開始回采，至11月份回采結束。該采面為下分層復采工作面，頂板管理難度較大，采面開采過程中，嚴格執(zhí)行上網措施，及時拉超前架支護頂板。由于采面圈定范圍小，儲量有限，采面生產過程中，嚴格要求原煤開采率，并在采面臨近停采位置時，采用甩斜子，多推機頭的方法，使機巷在合理范圍內停采位置延長40米之多，該工作面最終回采原煤噸。

　　綜采隊施工的丁5-6-22070采面12年11月下旬開始回采，13年9月份回采結束。該采面為大坡度俯采工作面，且地質條件復雜，開采難度極大。采面里段180米范圍為平均18°下山開采，生產過程中，出現運輸機接煤效果差、易發(fā)生片幫漏頂事故、運輸機控制難度大、支架易傾倒和風機巷設備防滑管理難等種種問題，給生產帶來很大困難。采面存在4條斷層，且外段300米范圍內存在薄煤帶，對生產影響較大，回采過程中，制定嚴謹的過斷層和薄煤帶安全技術措施，并嚴格進行落實，保障施工安全。回采至9月上旬，采面推進298米，由于外段煤層變薄，且受斷層影響，巖石較多，回采價值小，考慮到接替面已經準備好，決定對采面進行回收。采面生產過程中，始終堅持不安全不生產的原則，落實各項安全技術措施，采面實現安全回采，但由于惡劣條件限制，采面推進速度較慢，月進度平均只有45米，產量較低。丁5-6-22100采面9月底安裝，9月底開始初采。該采面圈定儲量較大，達到108萬噸，為九礦20xx-20xx年度主采工作面，礦領導及科隊兩級都比較重視，高產高效和質量標準化高標準要求。采面在生產期間，狠抓正規(guī)循環(huán)作業(yè)，生產班保證兩刀煤，一天五刀煤，產量穩(wěn)步提升，開采一個月已達到高產穩(wěn)產的效果。采面投產第一個月，即達到月產8萬噸的好水平，采面日產原煤最高達3500噸，礦日產達到5500噸，均創(chuàng)造九礦回采煤歷史新高，為我礦原煤產量和效益提高做出了貢獻。

　　20xx年共完成了2個綜采面回收和2個綜采面的安裝工作，在采面回收、安裝和初采初放期間，礦成立回收安裝指揮部，成員由礦領導和業(yè)務主管科室管理人員參加，我科主要承擔井下現場跟班的任務，在跟班期間，切實負起責任，靠前指揮，協調組織，跟班到點，與工人同上同下，為回收安裝順利進行保駕護航。采面回收安裝及初采初放期間，嚴格按措施施工，以安全生產為原則，按工期按計劃進行，實現安全順利施工。

　　三、質量標準化方面

　　20xx年度，我科室響應集團公司號召，緊跟步伐，加大質量標準化推進力度，狠抓我礦各采煤工作面質量標準化達標工作。年初修改制定年度質量標準化考核管理辦法及實施細則，并按辦法進行實施，加大獎罰力度。堅持質量標準化旬檢月評制度，對全月質量標準化達標的采面，給予隊1萬元獎勵，全月有一次以上不達標的采面，給予隊1萬元處罰，獎罰分明，起到很好的督促作用。科室管理人員包面抓質量標準化工作，加大檢查力度，并協助指導達標創(chuàng)建工作，7月份，科室組織科室全體管理人員到己16-17-22022采面風巷進行義務勞動，主要對地面進行平整和電纜進行吊掛，為施工隊做出了表率。全年質量標準化有較大程度提升，特別是 9月份己16-17-22022采面成功組織召開了礦質量標準化現場會，10月份順利通過集團公司質量標準化示范工作面驗收，彰顯了我礦質量標準化水平的提升和工作的成績。

　　四、建立健全各項規(guī)章制度

　　為了加強采煤線干部的管理，促進各項工作走向規(guī)范化，在領導的指導下，生產科修定出了《采煤線管理制度》，該制度包括了安全管理、質量管理、設備管理、機電管理、干部管理、技術管理、經營考核、各種會議要求和各崗位責任制等方面，更加完善了獎勵約束機制，并確保在實際工作中的可執(zhí)行、可操作性。制度下發(fā)以后，采煤線各單位都進行了認真的學習，并認真遵守制度，生產科負責落實制度，通過近段時間的執(zhí)行，戰(zhàn)線內部管理更加規(guī)范化，促進了工作的有序開展。

生產年度總結匯總 篇14

　　一、 班組簡介

　　合成班成立于1998年,班組現有組員15人，女工3人，大專以上文化程度5人。班組中有團員6人,黨員1人。平均年齡約29歲。班組作業(yè)對象主要是車廂的組拼合成.近六年來,班組在不斷的加強自身建設和提升班組的科學管理水平，目的是想通過這種手段提升全體組員的學習能力、分析能力、判斷能力、問題的解決能力，從而使班組更具生機與活力。

　　經過班組全體組員的不懈努力，連續(xù)6年獲公司“質量信得過班組”稱號，連

　　續(xù)3年獲集團“安全生產優(yōu)秀班組”稱號及集團公司“優(yōu)秀班組”、“安徽省模范班組”等稱號，QC成果也屢次在公司和專業(yè)廠獲獎。

　　20xx年，班組圍繞專業(yè)廠和車間年度方策，結合班組工作重點和目標，進行了方策分解，并根據方策制定每月工作計劃實施各項工作的提升活動。 隨著公司的創(chuàng)精益班組活動開展，班組認真學習精益班組的各項工作要求，結合方策和質量信得過內容制定了創(chuàng)優(yōu)的活動計劃并細化逐月進行實施。

　　二、現場5S與物流

　　1、現場提升

　　全年班組按照5S管理的要求，持續(xù)不斷的對現場進行改善和提升。 ①班組現場圍板由于流動性大，不易控制，為此，班組全月利用業(yè)余時間每月至少2次以上的整頓現場；

　　②制作各種適宜的標語，美化現場環(huán)境；

　　③實施班組管理板的更新，更具實效性；

　　④根據物料的使用性質不同，對現場所有物品進行定置，編寫了5S模板；

　　⑤合成線操作區(qū)無明確范圍，外單位人員易走進操作區(qū)，影響組員操作和現場安全，因此，畫定操作區(qū)域，設定明顯標識。

　　2、物流與產能提升

　　①20xx年，班組圍繞生產能力提升，首先對工位布局進行了調整，將原3個各工位細化為4個工位，對生產現場物流進行了改善，隨著品種的變換，不斷對物料定置進行適應性調整，一定程度上降低了翻料的浪費時間，提高了工效。通過多方面的努力，拼廂能力已達到當班日產150~160臺的目標；

　　②對班組各工序實施了動作研究，降低動作浪費，年提高生產能力約3000臺；

　　③為了生產能力提升的長遠規(guī)劃，我們提出了合成線兩頭對裝的方案，經過專業(yè)廠研究，進行了確認，目前所有設備改造已全部完成（安裝了一部懸臂吊、合成線改造、所需工具存?zhèn)洌�，班組對物料存儲的策劃也已完成。通過實驗,單臺生產時間約為10分20秒,方案如果 實行,每天的生產能力將提升40臺左右。

　　三、成本控制與改善

　　1、成本管理改善

　　㈠對各項成本指標進行了修訂。為了讓成本更具可控化，班組將成本指標分解到個人，讓組員都參與到成本管理中去，建立了成本目視管理看板，

　　實施崗位成本投入產出報表。

　　㈡制定了全年降耗減廢計劃，對前板防劃傷、廢銷再利用及跑、冒、滴、漏進行了改善和整治。

　　㈢開展經濟運行分析，對領料單回收進行了改善，根據班組標準件、小附件品種較多的現象，為了規(guī)范管理，對每一個品種進行產品標識標注。

　　2、消耗控制

　　班組全年共完成拼廂37443臺，成本消耗1352377.30元，定額1353709.70元，比值為99.902%，單臺消耗36.12元，單臺生產成本比20xx年36.33元下降了0.21元。

　　對在產品，班組實行崗位責任制，填報投入產出報表，每周對庫存數字和實物進行抽驗.

　　3、工作改善

　　班組全年提出工作改善94條，經班組篩選有52條認可上報，實施 47項，有效改善實施率90.4%，人均提交改善6條，參與率100%。

　　四、產品質量與工藝管理

　　1、質量管理

　　①班組ISO9000體系符合率100%，WSL達標無不合格項目。

　　②一年來，班組不斷加強崗位自控建設，達到缺陷件有標識，建立缺陷信息反饋機制，嚴格執(zhí)行“三自一控”，信息基本能夠反饋到班組質量員和班長處。

　　③全年共實現QC成果4個，獲廠評比第一名2個、第二名1個、第三名1個。

　　④全年無批量性或重大質量質量事故發(fā)生。

　　⑤不斷深入SPC在過程管理中的運用，依靠數據了解現象，為解決質量問題發(fā)揮了重要作用，同時在SPC運用的基礎上，堅持開展“工序診斷”活動。

　　⑥修訂顧客鏈結構圖及承諾，堅持每月一次顧客鏈走訪和一次質量（工藝、案例）教育。

　　2、工藝管理

　　①為適應生產的需要，在技術科的安排下，更換了工藝作業(yè)指導卡。 ②班組明晰工藝流程，開展工序間質量承諾和服務活動。

　　③建立崗位作業(yè)報表制度，深入反饋生產線上的問題。

　　④班組根據工藝要求，自主編寫了《標準作業(yè)指導書》。

　　五、安全生產與設備維護

　　1、安全管理

　　班組在不斷鞏固“特安評”成果的基礎上，全年無安全事故發(fā)生。 班組全年安全工作的重心放在了加強人的安全意識上，目的是想以此杜

　　絕人的不安全行為、環(huán)境的不安全因素、物的不安全狀態(tài)，以避免安全事故的發(fā)生，為此，班組開展了形式多樣的安全活動，讓組員廣泛的親身參與：組織了安全測試、開展了當一天安全員活動、讀安全文章、寫安全心得、隱患自查互查。堅持每天晨會說安全，班組所有新員工100%進行了安全教育，同時不斷創(chuàng)新安全教育藝術。

　　班組10月份代表公司參加了在黃山舉行的集團安全生產優(yōu)秀班組交流會，并獲得“安全生產優(yōu)秀班組”稱號。

　　2、設備、工裝管理

　　①完成班組所有設備TPM模板的編寫并上墻。

　　②班組設備、工具兩次校對性造冊。

　　③為配合生產能力提升，班組與維修班共同設計完成合成線改造。 ④完成日常預防性維修和生產線油漆。

　　⑤完成部分工位器具的改造。

　　六、組織建設

　　1、制度完善

　　圍繞精益創(chuàng)建的含蓋內容，建立健全班組各項管理制度，形成班組制度文件匯編。設定明確的質量、安全目標和信得過內容

　　2、民主管理

　　04年，班組推行班委負責制，用團隊的智慧進行班組管理。晨會進行“大

生產年度總結匯總 篇15

　　繁忙充實、緊張有序的20xx年即將過去，洗煤生產科在礦、廠黨政的正確領導下，在全科人員的協同努力及各科室、基層車間的鼎力支持與配合下，以技術管理、成本控制為中心，借助技術改造、過程控制、嚴細考核等手段，整體工作穩(wěn)中有進，為洗煤廠全年任務指標的完成做出了貢獻，現對一年來的各項工作進行總結。

　　一、20xx年工作措施及重點 1、從規(guī)范管理、計劃落實、科學指導著手，生產計劃、技術管理工作進一步規(guī)范完善 一是規(guī)范了計劃管理，下發(fā)了生產計劃管理考核辦法，明確計劃的嚴肅性，嚴格考核，整體落實，確保了各項任務指標明確，各項工作規(guī)范、有序。

　　二是規(guī)范了全廠10個工藝環(huán)節(jié)的管理，明確了檢查的地點、方式、方法等，全年環(huán)節(jié)檢查近128次，所有檢查做到了及時分析、及時反饋、及時處理、確保了各工藝環(huán)節(jié)的穩(wěn)定與正常，三是充分利用計算機，對各種煤質進行分析與預測，制定了產品生產組織方案，為領導決策及調度指揮提供了依據，較好地解決了四月份4萬噸11#和10#混合煤入洗，9月--11月11#與2#劣質煤的同時入洗以及全年近25萬噸的10#煤入洗，全年入洗11#煤近20噸，做到了月月有方案。

　　四是加強了現場的技術指導與把關，每天對全廠所有工序現場檢查一至兩次，1/3工作時間在現場，對重點崗位進行現場監(jiān)督，分片分責任人指導，對出現的問題現場進行解決，多次積極組織召開了產率、尾灰、矸石污染的專題討論會，對各種煤質特性、生產現象及操作情況不斷進行總結，做到了在現有工藝條件、設備設施下，生產指標的穩(wěn)定。

　　五是重點對跳汰、浮選、過濾、離心機、配煤工序進行了過程監(jiān)控，積極組織了各級人員參加的工序活動，激發(fā)了職工參與技術管理的熱情。

　　2、以技術攻關、強化兩機操作為手段，在產率、穩(wěn)定率上做文章，保證了效益的最大化 一是針對精煤產率、綜合產率低的問題，積極進行了多種生產組織方案的制訂實施，取得了較好的效果。進行了11#煤單洗保產率完計劃、中煤保熱值4800大卡，10#煤單洗保產率最大、配洗保硫分穩(wěn)定，2#煤正常入洗保產率完計劃、中煤熱值保4500大卡，2#劣質煤保精煤產率最大、中煤灰分放開等一系列生產生產組織措施，較好地解決了各個時期煤種不同帶來的產率難題，特別是4月、5月、6月、12月份利用煤質較好的契機，最大限度的提高了產率，確保了全年產率指標的完成。

　　二是針對跳汰機、浮選機分選特征及產率的配比，靈活地采取了級差生產，同級生產的方案，得到了最佳精煤產率。

　　三是針對浮選機抽出率低、尾灰低的問題進行了專題整治，嚴格執(zhí)行“一次選凈、二次選精”的原則，科學調整了尾灰考核方案，對浮選藥劑、尾灰進行了嚴格考核，減少了一、二次尾礦跑料的現象，同時對濾液存在的細泥含量高、入料量不穩(wěn)進入浮選機問題進行了整治，對浮選一層地下室來料及水洗地下室來料改造了管路流向，杜絕了外來粒度對浮選機效果的影響。

　　四是針對跳汰機矸石污染高，精煤損失嚴重的現象進行了專題治理，采取了加高矸石段溢流沿、矸石段鋪設人工床層、加強矸石段操作防透篩現象等多種降污方法，將矸石污染穩(wěn)定在8~10%之間。

　　3、開展技術改造、小改小革，促進洗煤生產能力可持續(xù)性發(fā)展 一是針對煤泥水系統薄弱，無法適應增產上量的需求，進行了壓濾機風壓凈水改造，安裝了壓風機、風包及相應配套的閥門管路，對壓濾機中心孔殘存液進行風壓凈水，減少了控水和卸料時間及運輸系統事故影響，提高壓濾效率22%。

　　二是進行了洗水平衡調節(jié)系統改造，在2#和3#之間串通了直徑500mm的焊路，兩池可自行調節(jié)，實現了洗水快速平衡，滿足了生產的正常用水，減少了系統補水慢帶來的運行費用增高的問題。

　　三是針對浮選機抽出率低、泡沫發(fā)虛等問題進行了浮選一段脫泥改造，在浮選機前兩室加噴水，脫除泡沫中的細泥污染，減少大泡聚集及泡沫發(fā)虛現象，降低了二次浮選和過濾機的負荷。

　　四是組織編寫了洗煤廠自動配洗配裝技術改造鑒定書，于10月27日通過了省科技廳組織的科技術項目鑒定會，獲得了國際先進項目的鑒定認可及焦煤集團科技大會一等獎。

　　五是組織編寫了iso9002：XX版質量體系文件，并組織實施，于6月21日通過了山西省質量審核中心的換版認證，并獲得了證書，使質量體系進一步完善，與國際標準接軌。

　　六是進行了洗煤廠重介改造可行性的研究，與太原理工大學合作開發(fā)了適用于洗煤廠的生產技術管理軟件，提高了生產技術管理的科技含量。

　　4、堅持限額使用、四項審批、節(jié)超獎罰制度，加強成本管理，求得最大節(jié)約 一是堅持執(zhí)行限額使用制度，每日對各單位材料消耗及出庫情況進行統計，宏觀把據材料消耗情況，每5日與職能科室及車間進行核對，傳遞材料消耗情況，并結合生產計劃、任務完成情況及各單位消耗情況，下達材料限額領料單，嚴控材料的領用，同時嚴格控制各類材料費用的相互擠占、挪用； 二是堅持執(zhí)行四項審批制度，即材料計劃的預審批、大材的投入審批、大型鋼材焊管使用審批、專項工程材料審批，使成本消耗計劃到位，使用明了，對于各項審批結果，均做到了專人管理，現場核實。

　　三是堅持執(zhí)行了節(jié)超獎罰制，每月在綜合性管理考核中，對材料進行節(jié)獎20%、超罰10%--15%的考核。

　　四是堅持做到了成本控制每五日一小結，每旬一分析通報，對超耗嚴格分析，尋找原因，針對性地進行改進。

　　五是堅持開展技術降耗工作，特別是針對今年以來，煤泥水負荷加大，各專用材料如煤油、仲辛醇、濾布等的投入加大，積極分析，采取對策，嚴控加入量，實施多點加藥，并在濾布的回收復用上做文章，剔除煤質原因外，最大限度減少了專用材料的投入。

　　5、開展星級建設、旬檢月驗、技術比武、崗位練兵，綜合管理再上新臺階 一是作為洗煤廠星級建設辦公會，制定出臺了洗煤廠星級團隊建設實施方案、考核標準、考核辦法，推行了四項制度，在班組建設中，動態(tài)管理，積極引導，從班組制度的完善、目標的規(guī)化、人員的素質培訓上給以指導，保證了班組建設的健康、有序發(fā)展，累計表彰星級班組155個，涌現出壓風機班組、浮選生產甲班等出席礦的四級級班組。

　　二是將生產技術管理納入質量標準化建設及旬檢月驗制度中，做到了技術管理與安全管理的統一協調，達到了以檢代培、以檢代會的目的，做到了動態(tài)與靜態(tài)管理的統一協調。

　　三是協同職工學校組織了7月份帶班長以上管理人員不少100課時的培訓，參培人員達89人次。同時積極組織開展了一季一次的技術比武和崗位練兵，組織了集團公司浮選司機的比武，帶隊參加了焦煤集團公司組織的浮選司機和跳汰司機的技術比武，并取得了浮選第三、跳汰第四的好成績，提高了職工素質，激發(fā)了職工愛崗敬業(yè)，學技術的熱情。

　　四是編制下發(fā)了《洗煤廠20xx年綜合管理考核方案》，明確了洗煤生產經營的大點，將全廠的經營管理統一化、制度化，并于7月份進行了修訂完善，使洗煤廠生產經營有章可依，各項管理考核條理規(guī)范。

　　五是在開展安全五項整頓中，對全廠45個崗位作業(yè)標準進行了修訂，79個崗位運行記錄、檢修記錄進行了規(guī)范，并在現場操作中，積極下現場糾正了職工的不正確操作行為，保證了安全整頓現場的治理效果。

　　二、存在的問題與不足

　　1、生產技術管理制度仍不完善亟待加強，雖開發(fā)了洗煤生產技術管理軟件，但由于開發(fā)費用問題，無法正常使用。

　　2、成本管理僅僅停留在控制考核上，沒有切實與生產實際、動態(tài)管理、技術降耗等結合起來。

　　3、尾灰、矸石污染兩大指標，仍不穩(wěn)定，制約著產率的提高。

　　4、科室人員少，工作條理性差，人員整體素質有待進一步加強。

　　三、20xx年工作思路 1、總體思路 以穩(wěn)產、增運為目標，技術創(chuàng)新，管理創(chuàng)新為手段優(yōu)化多煤種入洗，努力提高產率，保系統環(huán)節(jié)最大適應，精細成本控制，實現成本效益雙盈。

　　2、重點工作 ⑴生產技術管理信息化、工作程序化 一是依靠洗煤廠生產信息化管理實施，實行對關鍵崗位、重要生產技術指標液晶顯示，使各級管理崗位人員及時了解生產信息。

　　二是借助iso質量管理體系過程控制方法形成包括入洗原煤、生產方案、過程控制，信息反饋在內的生產技術管理程序化工作法，對精細化管理模式，真正推廣實施，解決現場中技術管理、技術指導薄弱不到位現象，進一步提升洗煤生產技術管理。

　　三是定期組織召開洗煤生產工程技術人員例會，就生產中存在的問題、技術改造、小改小革及下一步對策進行討論，并實行一會一題培訓制，切實提高工程技術人員的業(yè)務水平。

　　⑵優(yōu)化生產方案，加強工序管理，保能力最佳 一是利用生產技術管理軟件，科學分析礦井1#、2#及外調10#、11#原煤特性，做好產品的優(yōu)化方案，在保精煤產率最大的`同時，兼顧綜合產率，積極消化高硫煤。

　　二是抓好五個工序點的日常活動，將活動與考核掛鉤。

　　三是針對煤種復雜、煤泥可浮性差的現狀對外與廠家、科研院所聯系，調研m--col浮選改質技術和新型浮選藥劑，以及煤泥綜合利用的新途徑，以提高煤泥回收率，解決長期以來煤泥回收率低，二次倒運成本高、污染高的問題。

　　⑶做好技術改造方案，階段性組織實施 一是做好浮精脫水系統改造方案，改造浮選現有脫水系統，采用加壓過濾工藝，解決浮精水分高，影響總精煤水分的現狀，積極做好工藝技術的調研，提供改造初步設計等。

　　二是做好運輸系統提效改造，包括改造原選前給料系統，解決設備維護費用高、事故多，無法調節(jié)給煤量，影響生產效率的現狀；改造精煤倉上配煤設施，減少轉產倒庫對生產效率的影響；在鐵路1道專用線安裝調度絞車，解決機車帶裝，裝車時間長費用高的問題；在228回煤系統增加破碎工序及備用葉輪給煤機，解決228煤場回煤能力不足的問題。

　　⑷合理控制成本消耗，堅決杜絕無序浪費 一是進一步實施崗位核算、全員理財，可控成本指標分解到崗到人到設備，并嚴格監(jiān)督兌現不必要的投入和無限制的投入。

　　二是抓好專用材料的消耗，從技術角度上降低消耗，如做好煤油、仲辛醇的霧化，濾布的回收，壓濾濃縮機清水層與藥劑消耗的互控等。

　　三是抓好大材的投入，堅持嚴格審批制度，除安全補欠外，可投可不投入的堅決不投入，避免無畏的消耗，并堅持大材投入驗收制。

　　四是建立責任損失賠償制度，杜絕事故損失。

　　展望20xx年，洗煤生產科任務更加艱巨，多煤種入洗、系統能力的穩(wěn)定、環(huán)節(jié)技術改造、成本合理控制將成為我們工作的主題，我們將一如既往，盡心盡職，將本職工作做好，為洗煤廠的穩(wěn)定提高做出應有的努力。

生產年度總結匯總 篇16

　　20xx年，全市水產工作在市委、市政府的正確領導下，認真貫徹中央一號文件精神，堅持以提高漁業(yè)綜合生產能力、構建現代漁業(yè)產業(yè)體系、強化水產品質量安全監(jiān)管和實施漁業(yè)資源保護為重點，通過積極爭取水產項目和扎實落實惠漁政策，實現了漁業(yè)增效漁民增收目標，加快了全市水產業(yè)健康發(fā)展步伐，全面完成了全年工作目標和任務。

　　一、工作成績

　　（一）主要經濟指標快速增長。20xx年全市水產養(yǎng)殖面積12. 9萬畝，比上年增加1200畝；水產品產量達到7.6萬噸，比上年增加0.8萬噸，增長12.2%；水產業(yè)總產值達到27億元，比上年增加4.0億元，增長17.4%；漁民年人均純收入比上年增加1300元，達到11800元，同比增長12.4%。

　　（二）科技推廣成效顯著。全市堅持科技興漁戰(zhàn)略，不斷加大科技培訓力度，今年培訓漁民6000人次以上。推廣魚鱉混養(yǎng)、“18221”、黃顙魚池塘養(yǎng)殖、鲌魚養(yǎng)殖四大模式1.5萬畝，全市新增效益4000萬元。開展魚病定點測報和免費水質檢測工作，為漁民挽回經濟損失1500余萬元。大力推廣輪捕輪放和罾網捕撈技術，使捕撈勞動強度大幅下降，漁民改變過去春節(jié)前集中干塘捕撈的習慣，根據市場行情隨時捕撈商品魚上市。在上半年魚價大幅上漲時，漁民抓住市場行情捕撈上市，全市單季增收2500萬元。

　　（三）漁業(yè)基礎設施建設進一步改善。認真實施精養(yǎng)魚池改造補貼政策，使全市養(yǎng)殖戶開展基礎設施改造的積極性進一步增強。今年全市共完成魚池改造12950畝。改造后的魚池水深普遍增加0.8-1米，達到2.5米以上，養(yǎng)殖單產增加三分之一左右。全市標準化漁池達到5萬畝。池塘養(yǎng)殖單位產量進一步增加，畝平單產達到800公斤，比全省平均水平高出200公斤左右。

　　（四）水產二三產業(yè)進一步壯大。水產品加工企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展，全市漁業(yè)工業(yè)全年產值達4.5億元，其中水產品加工2.3萬噸，產值2.3億元。宜昌湘宜食品有限公司加快技術改造和新品研發(fā)，新增膠原蛋白、魚粉、發(fā)酵蛋白等生產線。生產后可年新增銷售收入1.2億元。第三產業(yè)進一步壯大，產值達到7.5億元。其中水產營銷優(yōu)勢進一步突出，全市水產營銷隊伍達到20xx人左右，專業(yè)活魚運輸車輛達到500臺以上。年銷售水產品10萬噸，其中5萬噸從周邊縣市采購。全市在穩(wěn)定四川、重慶省城和地區(qū)主要市場的基礎上，將銷售觸角延伸到璧山、忠縣、石柱、內江等縣級市場。另一方面全市水產銷售人員不斷探索新興市場，最遠銷售到青海、新疆、西藏等邊遠省市。

　　（五）漁民組織化程度進一步增強。全市水產專業(yè)合作社達到12家，比上年增加4家，注冊總資本達1400萬元。合作社在規(guī)范水產生產和經營活動，維護市場秩序的同時，積極為會員提供產前、產中、產后的技術、信息、生產資料購買和產品銷售等服務。全年各個專業(yè)合作社共為漁民籌集生產資金2.5億元，提供無公害飼料5萬噸。幫助漁民銷售鮮魚6萬噸，每噸銷售價格高出外地魚1000元左右，幫助漁民增收6000多萬元。

　　（六）水產品質量安全體系建設卓有成效。出臺了《水產品市場準入實施方案》，市場準入工作全面啟動。城區(qū)內的主要超市及鄉(xiāng)鎮(zhèn)的農產品市場均實行掛牌監(jiān)督。強力推進健康養(yǎng)殖，從源頭抓好產品質量安全。將陶家湖養(yǎng)殖場、八畝養(yǎng)殖場建設成國家級健康養(yǎng)殖示范基地，確定了健康養(yǎng)殖模式。協助楊林湖養(yǎng)殖專業(yè)合作社、楊家湖水產專業(yè)合作社開展“雙認”申報工作。全市健康養(yǎng)殖基地面積達4萬畝。

　　二、主要工作

　　（一）認真開展“漁業(yè)科技促進年”活動。圍繞中央一號文件精神，著力抓好漁業(yè)科技服務。一是抓好新挖堰塘養(yǎng)魚技術推廣。全市“挖萬塘”活動共整治堰塘1000口。按照“灌溉為主、宜漁則漁”的原則，我局制定了粗放養(yǎng)殖和半精養(yǎng)化養(yǎng)殖兩種模式，指導農民增收。在堰塘整治較多的4個鎮(zhèn)（街辦）選擇8個村16個堰塘進行示范性養(yǎng)殖，統一免費為漁民送魚種1萬余斤，建立服務檔案，做好效益分析。預計20xx年全市4000多畝新改造堰塘魚產量可增1000噸以上，為全市農民新增收入800萬元。二是開展?jié)O業(yè)科技培訓。全市累計開展春季漁業(yè)專題技術培訓30場次，培訓漁民6000余人次，發(fā)放技術資料5000余份（套），編印發(fā)放《枝江水產》等技術資料7期1.4萬余份。三是開展“測水養(yǎng)魚”技術服務。市水產技術推廣站組建技術專班到各鎮(zhèn)（街辦）養(yǎng)殖區(qū)域，開展現場測水服務40余次，檢測水樣70個，服務水面8000余畝。四是開展?jié)O業(yè)新品種、新技術、新模式的推廣應用。重點開展了“黑尾鮊”、黃顙魚養(yǎng)殖示范，推廣池塘主養(yǎng)和套養(yǎng)1000畝，增收500萬元以上。在枝江市西部地區(qū)推廣“80:20”、黃顙魚主套模式；在東部地區(qū)推廣“黑尾鮊、翹嘴鲌”養(yǎng)殖和“18221”魚鱉混養(yǎng)技術，引導漁民調優(yōu)養(yǎng)殖結構，增加收入。大力推廣“池塘微生態(tài)水質改良技術”，不斷提高漁民對該技術的認可度。五是開展水產品質量安全管理技術服務。深入宣傳水產品質量安全管理的有關政策、法律、法規(guī)，加強無公害水產品生產技術指導。5月17日，在枝江市清源生態(tài)漁業(yè)開發(fā)有限公司開展孔雀石綠等藥物殘留快速檢測，枝江市電視臺《鄉(xiāng)村行》記者全程進行跟蹤報道，此項活動標志著全市水產品藥殘的例行抽檢工作正式啟動。

　　（二）突出抓好產業(yè)結構調整。圍繞調整產業(yè)結構，促進漁民增收目標，全市重點抓四個方面的工作：一是樹立典型抓示范。以身邊典型帶動養(yǎng)殖結構調整。先后在陶家湖、楊林湖養(yǎng)殖基地開展魚鱉混養(yǎng)示范，在董市、馬家店開展黃顙魚主養(yǎng)及套養(yǎng)示范，均取得明顯效果；先后組織9個鎮(zhèn)（街辦）的農業(yè)服務中心帶領400多個養(yǎng)殖戶到示范基地學習，逐步增強養(yǎng)殖戶調整結構決心。二是強化基礎抓繁育。先后到丹江口水庫、四川眉山等地引進黑尾鲌、翹嘴紅鲌、黃顙魚親本1000多組，在枝江市天豐良種場、陶家湖苗種繁育場進行繁育，今年共繁育名優(yōu)魚苗8000余萬尾，有效確保結構調整所需的苗種供應。三是以點帶面抓推廣。在抓培訓、抓示范、確保苗種供應的前提下，大面積進行養(yǎng)殖結構的調整，今年全市調整養(yǎng)殖結構，推廣新品種、新技術的面積達1.5萬畝。四是突破傳統抓創(chuàng)新。針對全市四大湖湖底上升、湖容下降、生態(tài)不斷惡化的現狀，水產局鼓勵承包人跳出漁業(yè)抓水產，通過考察學習，從外省市引進芡實種植，在三大湖種植11000畝。年終收獲芡實550萬斤，總產值達到20xx多萬元，純利潤高達1200多萬元，比養(yǎng)魚利潤增加70%。

　　（三）狠抓精養(yǎng)漁池改造。按照《枝江市精養(yǎng)魚池標準化改造工作實施方案》，全市有1.29萬畝魚池進行了清淤整修。扎實完成20xx年精養(yǎng)魚池標準化升級改造驗收和補貼工作，驗收合格面積5625畝，發(fā)放補貼297戶。抓好板塊核心區(qū)基礎設施建設，重塑水產板塊在全省的樣板形象。引導漁民利用閑時大搞漁業(yè)基本建設，搞好溝渠整修、堤壩加固、設施維修和各種基地建設，整修道路28千米，溝渠整修 1.5萬米，魚池清塘5萬畝，為全年漁業(yè)生產夯實基礎。

　　（四）大力推進健康養(yǎng)殖。全市認真貫徹落實省水產局《關于開展20xx年水產健康養(yǎng)殖示范場創(chuàng)建活動的通知》精神及有效實施《宜昌市水產品標準化養(yǎng)殖基地創(chuàng)建實施方案》，強力推進健康養(yǎng)殖。一是強化組織領導。水產局成立了健康養(yǎng)殖工作領導小組和專班，年初召開健康養(yǎng)殖示范場創(chuàng)建專題會，制定方案，對全市健康養(yǎng)殖基地建設指導思想、建設目標、建設重點、實施步驟以及保障措施進行全面部署。二是抓好重點基地建設。對全市各鎮(zhèn)（街辦）200畝以后的集中養(yǎng)殖區(qū)進行摸底，重點扶持10個養(yǎng)殖小區(qū)開展健康養(yǎng)殖創(chuàng)建工作。今年陶家湖、毛湖淌、八畝、楊林湖、楊家湖等一批基礎較好的養(yǎng)殖場在健康養(yǎng)殖示范工作中走在全市前列，完成道路改造14500米，場內魚池改造率達95%以上，魚機全部配套，制定并上墻明示生產操作規(guī)范，確定健康養(yǎng)殖模式，建立三項記錄。三是抓好健康養(yǎng)殖技術扶持指導。為使更多的養(yǎng)殖戶理解健康養(yǎng)殖的重要性，熟練掌握健康養(yǎng)殖技術，市水產技術推廣站積極開展豐富有效的健康養(yǎng)殖技術推廣及扶持工作。今年共組織500多人次集中開展健康養(yǎng)殖培訓，到市內幾大健康養(yǎng)殖示范場參觀學習，有效加快全市健康養(yǎng)殖的推廣步伐。四是積極為健康養(yǎng)殖場創(chuàng)建工作抓好配套服務。為促進各個健康養(yǎng)殖場創(chuàng)建工作更加標準化、規(guī)范化，為今后的進一步建設打好基礎，市水產局積極鼓勵市內各個水產專業(yè)合作社和養(yǎng)殖場開展“雙認”申報工作，幫助制定各項規(guī)章制度，規(guī)范養(yǎng)殖技術，準備申報材料。今年市內有楊林湖、楊家湖兩個水產專業(yè)合作社完成了“雙認”申報。

　　（五）積極發(fā)展水產品加工業(yè)。“十二五”期間，全市按照“上規(guī)模，上檔次，上效益”的要求，做大做強水產加工業(yè)，加快漁業(yè)工業(yè)園區(qū)建設，力爭到“十二五”期末，全市水產品加工業(yè)產值15億元。一是大力發(fā)展外向出口型水產品加工，重點是斑點叉尾鮰，鱘魚籽醬等加工出口；二是大力發(fā)展草、鰱、鳙、鳊、魴等大宗水產品加工包裝冷鮮魚、魚糜、魚糕、魚丸、休閑食品等系列產品；三是推進精深加工，充分利用低值產品和加工下腳料開發(fā)精深加工產品，提高產品附加值。圍繞以上任務目標，今年枝江市水產品加工企業(yè)充分向內挖潛，加快技改擴規(guī)步伐并取得成效。宜昌湘宜食品有限公司投資4200萬元，擴大養(yǎng)殖基地規(guī)模和加工生產規(guī)模，新增鮰魚網箱養(yǎng)殖基地200畝，簽訂草魚、白鰱等原料魚供應合同3.5萬噸，新建加工廠房和科研大樓等1.2萬平方米。加快技術改造和新品研發(fā)，新增魚糜、膠原蛋白、魚粉、發(fā)酵蛋白等生產線和設備124臺套，項目正在推進中。達產后，可利用魚類加固體廢棄物3萬噸，新增銷售收入1.2億元。

　　（六）啟動水產品市場準入工作。市水產局高度重視省、宜昌市關于抓好農產品市場準入的有關文件精神，成立了水產品質量安全工作領導小組和專班，負責抓好全市水產品市場準入工作。出臺了《水產品市場準入實施方案》，制定工作目標、工作重點及工作步驟。明確各部門職責，由市水產技術推廣站負責抓好水產養(yǎng)殖環(huán)節(jié)的安全生產培訓、宣傳和水產品質量的'例行檢測，并定期按規(guī)定程序向社會公布。市漁政船檢港監(jiān)管理站負責抓好投入品和市場水產品的監(jiān)督檢測，對違反規(guī)定者依法進行處理，限期整改。確定城區(qū)內兩家最大的超市作為市場準入的示范單位。各鎮(zhèn)（街辦）也逐步啟動準入工作，并實行掛牌監(jiān)督。加強宣傳，制作監(jiān)督牌、公示牌等30多個，并利用枝江電視臺滾動字幕、新聞等方式多次進行宣傳。

　　（七）認真開展疫病防控。為最大限度地降低病害對漁業(yè)生產造成的損失，保障漁業(yè)增效、漁民增收，今年以來，我局采取多項有效措施。一是強化病害測報預報。結合全市實際，分鎮(zhèn)（街辦）設立7個常年測報點，建立測報網絡，測報面積8000畝。適時在《枝江水產》、枝江電視臺《鄉(xiāng)村行》欄目上發(fā)布漁業(yè)病害信息，針對性地提出防控措施，指導漁民科學防控。二是抓好鯉春病毒血癥專項監(jiān)測工作。根據湖北省魚類病害防治及預測預報中心的通知要求，認真落實20xx年的鯉春病毒血癥專項監(jiān)測工作，科學設置監(jiān)測點，嚴格按照監(jiān)測時間，規(guī)范采集樣品，圓滿完成春秋兩季監(jiān)控采樣送檢任務。三是開展巡回診療服務。堅持“預防為主，有病早治，防治結合”的魚病防治方針，幫助和指導漁民科學診斷防治魚病，正確合理施用藥物。今年全市漁業(yè)主要以細菌性病害發(fā)生為主，平均發(fā)病率0.75%，平均死亡率0.05%，同比分別下降98.5%、90.5%，漁病防控工作取得明顯成效。

　　（八）抓好漁業(yè)資源保護。一是抓好長江禁漁工作。認真做好長江禁漁宣傳。市漁政部門通過張貼禁漁標語、拉禁漁橫幅、出動宣傳車、新聞媒體等方式對長江禁漁進行全方位宣傳，同漁民簽訂禁漁期間承諾書。積極組織沿江鎮(zhèn)（街辦）農業(yè)服務中心的水產專干參與長江枝江段巡查。今年以來共出動執(zhí)法人員133人次，出動執(zhí)法船40天，巡查了全市所有禁漁江段。查獲違規(guī)捕撈案件9起、電魚案件6起，移送司法部門刑事案件1起，有效打擊了長江非法捕魚行為。5月19日農業(yè)部東海區(qū)漁政局李富榮局長及省水產局李勝強局長來枝江市檢查指導長江禁漁工作，對全市禁漁工作給予了充分肯定。二是開展長江漁業(yè)資源增殖放流。6月20日，枝江市舉辦了枝江市第五屆長江漁業(yè)增殖放流活動，以“修復長江漁業(yè)資源，攜手共建生態(tài)文明”為主題，號召社會各界參與資源與環(huán)境保護。此次放流“四大家魚”大規(guī)格魚種100萬尾，其中白鰱30萬尾、花鰱30萬尾、草魚30萬尾、青魚10萬尾，價值10多萬元。有效促進了人與自然和諧發(fā)展。

　　（九）認真做好漁業(yè)統計工作。切實落實農業(yè)部、省水產局各項文件精神和工作要求，始終把漁業(yè)統計工作作為一項重要工作來抓，通過分析研究各項統計數據，弄清漁業(yè)發(fā)展現狀和優(yōu)勢，找準存在的問題，科學制定漁業(yè)發(fā)展方向和重點，推進漁業(yè)又好又快發(fā)展。按時按質完成月報、半年報和抽樣數據等上報工作。在漁業(yè)統計工作中，加強與鎮(zhèn)村調查員和調查戶的聯系與溝通，取得合作支持。提高調查戶和調查員工作補助標準，增強其工作積極性，確保統計工作順利開展。全市漁業(yè)統計和漁業(yè)抽樣調查工作被省水產局評為先進單位。

　　（十）狠抓漁業(yè)項目爭取及落實工作。堅持以項目為抓手，努力爭取各類水產項目及惠漁農資金，增強全市水產業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力。今年重點爭取了8個項目，到年底已落實項目達7個，到位惠漁農資金總計366萬元。其中20xx年度精養(yǎng)魚池標準化改造省級項目補貼資金80萬元；省級投資“菜籃子”項目資金25萬元；省級投資水產技術推廣站病防站續(xù)建項目資金30萬元； 20xx年長江漁業(yè)增殖放流補貼資金20萬元；小龍蝦板塊建設項目資金20萬元，宜昌市水產品標準化養(yǎng)殖示范基地創(chuàng)建項目資金10萬元；漁用燃油補貼項目資金171萬元。另外，落戶枝江市安福寺鎮(zhèn)的集鱘魚養(yǎng)殖、加工、觀光為一體的天潤天澤公司已完成投資1.5億元，預計明年2月投產運行，可產生年利潤0.7億，提供就業(yè)崗位400個。我局為爭取20xx年度中央財政投資1000萬元的現代農業(yè)發(fā)展項目，做了大量的前期工作，省財政廳、水產局對枝江市工作給予了充分肯定，為該項目的最終落實打下堅實基礎。

　　三、工作安排

　　（一）基本思路

　　以黨的十八大精神為指導，深入貫徹落實省、宜昌市農村工作會議精神，圍繞市委、市政府的中心工作，進一步轉變產業(yè)發(fā)展方式，強化產業(yè)特色。以魚池標準化改造、示范基地建設、產業(yè)結構調整、市場營銷、科技推廣、加工增值為重點，不斷提高漁業(yè)綜合生產能力。搞好漁業(yè)資源保護，強化水產品質量安全，推進全市水產業(yè)持續(xù)快速健康發(fā)展，由水產大市向水產強市發(fā)展。

　　（二）工作目標

　　20xx年，全市水產業(yè)發(fā)展的主要目標為：養(yǎng)殖面積穩(wěn)定在13萬畝；水產品總量8.2萬噸，比上年7.6萬噸增加0.6萬噸，增7.8%，實現水產業(yè)總產值31億元，比上年27億元增加4億元，增長14.8%。其中漁業(yè)產值16.5億元，增加1.2億元，同比增長7.8%。漁民年人均純收入比上年11800元增加1500元，達到13300元，同比增長12.7%。努力構建產品質量優(yōu)、生產效益好、環(huán)境優(yōu)美、資源節(jié)約的現代漁業(yè)。

　　（三）主要措施

　　1、夯實產業(yè)基礎，提高漁業(yè)綜合生產能力。著眼于提高現代漁業(yè)物質裝備水平，夯實水產業(yè)長遠發(fā)展基礎。結合基礎設施修復，采取政府引導、漁民主體、市場運作的辦法，繼續(xù)大力實施“精養(yǎng)魚池標準化改造工程”，20xx年全市完成1萬畝改造任務。全市選擇10個200畝以上集中養(yǎng)殖區(qū)，按照大板塊、大基地、規(guī)模化、集約化標準，規(guī)劃建設其基礎設施，新建一批 “噸魚塘、萬元池”，提升全市集中養(yǎng)殖小區(qū)的養(yǎng)殖水平。建設發(fā)展一批城郊休閑漁業(yè)示范點，全面提升全市漁業(yè)綜合生產能力。

　　2、壯大二三產業(yè)，不斷延長水產業(yè)增值鏈條。一是壯大水產品加工業(yè)。按照省農產品加工業(yè)“四個一批”發(fā)展戰(zhàn)略，扶持市內現有湘宜、三合、覃姐魚糕、天潤天澤等水產品加工龍頭企業(yè)擴規(guī)壯大，引導企業(yè)爭創(chuàng)省級、國家級農業(yè)產業(yè)化龍頭企業(yè)。爭取引進芡實深加工項目，扶持陶家養(yǎng)殖場將芡實產業(yè)做大做強，帶動周邊農戶種植，幫助農民增收。20xx年，全市水產品加工業(yè)力爭達到7億元；二是大力扶持苗種產業(yè)。扶持三江漁業(yè)、天豐良種場、陶家湖繁殖場等苗種繁育企業(yè)做大做強，力爭在三年創(chuàng)部級苗種繁殖場，為全市水產養(yǎng)殖結構調整奠定基礎。20xx年全市魚苗繁育力爭達到3.5億尾，苗種產值達到1.5億元；三是大力發(fā)展流通產業(yè)。抓好水產品專業(yè)市場建設的協調服務工作，力爭20xx年專業(yè)市場建成投產。加大專業(yè)水產流通企業(yè)的扶持力度，支持華山漁業(yè)申報省級流通型龍頭企業(yè)。20xx年水產流通業(yè)產值力爭達到9億元。

　　3、堅持科技興漁，不斷提高科技服務水平。以科技推廣為抓手，加大水產新品種、新技術、新模式的推廣力度。進一步加大魚鱉混養(yǎng)、“18221”、黃顙魚池塘養(yǎng)殖、鲌魚養(yǎng)殖等高效養(yǎng)殖模式的推廣應用，向科技要效益，力爭新增名優(yōu)養(yǎng)殖面積1萬畝，使全市名優(yōu)養(yǎng)殖面積達80%，實現養(yǎng)殖方式由粗放型常規(guī)養(yǎng)殖向集約化名優(yōu)養(yǎng)殖的轉變。大力推廣池塘“80:20”、“池塘納米微孔增氧”和“微生態(tài)制劑改良水質”等先進養(yǎng)殖技術，不斷提高單位水面產量。科研性進行“跳水魚”草魚養(yǎng)殖。抓好漁業(yè)病害診療服務，指導漁民科學用藥，全年免費為漁民“測水養(yǎng)魚”服務面積1萬畝。以水產推廣站、養(yǎng)殖專家、水產協會、養(yǎng)殖大戶為骨干，建立漁民與專家技術溝通信息化平臺，實現技術服務的即時化、直觀化和廣泛化。繼續(xù)辦好面向普通漁民的水產技術培訓，全年培訓漁民30期6000人次以上。全年印發(fā)8期以上《枝江水產》技術資料。繼續(xù)與市電視臺合作利用《鄉(xiāng)村行》欄目，搞好水產業(yè)技術宣傳。

　　4、推行健康養(yǎng)殖，強化水產品質量安全監(jiān)管。一是全面推行生態(tài)健康養(yǎng)殖。結合魚池改造項目和健康養(yǎng)殖示范場創(chuàng)建活動，加強健康養(yǎng)殖技術培訓，積極推廣微孔增氧、水質在線監(jiān)測、循環(huán)水利用等現代化技術和裝備，增強健康養(yǎng)殖意識，提高標準化生產水平，為穩(wěn)產、高產、優(yōu)產打下基礎。全年力爭新創(chuàng)無公害“雙認”基地2個、省部級水產健康養(yǎng)殖示范場1家以上；二是按照全省統一安排，進一步完善水產品市場準入制度，擴大市場準入監(jiān)管規(guī)模，不斷提高市場監(jiān)管水平；三是進一步完善枝江市苗種、飼料、魚藥等投入品的監(jiān)管機制，把好水產品質量安全的源頭關；四是逐步推進質量安全可追溯體系建設，在陶家湖養(yǎng)殖場、三江漁業(yè)公司進行推廣落實；五是開展專項整治，加大對產品質量安全違法事件的查處力度，把好執(zhí)法關。通過健康養(yǎng)殖和質量監(jiān)管，為消費者提供安全健康的優(yōu)質水產品。

　　5、健全規(guī)范專業(yè)合作社，不斷提升漁民組織化程度。在穩(wěn)定現有水產專業(yè)合作社數量基礎上，對市內現有12家漁業(yè)專業(yè)合作社進行規(guī)范管理，使其組織機構更加完善，中介服務功能更加健全，輻射帶動能力更加突出。鼓勵扶持水產專業(yè)合作社加強基地建設，開展“雙認”申報工作。20xx年力爭每個合作社建成基地1000畝以上，扶持1-2家專業(yè)合作社建成基地1萬畝以上。

　　6、加強項目建設，增強水產業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力。努力爭取各類水產項目及惠漁農資金，增強我市水產業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力。一是大力爭取中央財政支持投資1000萬元現代農業(yè)水產項目；二是搞好精養(yǎng)魚池標準化改造省級項目補貼資金的爭取工作；三是抓好省級投資“菜籃子”項目的爭取落實工作；四是大力爭取長江漁業(yè)增殖放流補貼資金；五是抓好小龍蝦板塊建設項目的爭取落實工作；六是抓好宜昌市水產品標準化養(yǎng)殖示范基地創(chuàng)建項目；七是爭取漁用燃油補貼項目；八是積極爭取省級投資漁業(yè)生態(tài)修復工程。

　　7、抓好漁業(yè)資源保護，強化漁業(yè)安全管理。一是抓好漁業(yè)資源保護。嚴格執(zhí)行長江春季禁漁制度和淡水小龍蝦禁捕令，定期開展專項整治行動，加大對電、毒、炸魚等違法行為的查處力度；二是開展長江增殖放流活動。積極爭取第六屆長江漁業(yè)資源增殖放流項目，在長江禁漁期內，放流大規(guī)格“四大家魚”100萬尾，為長江漁業(yè)資源保護做出應有貢獻；三是狠抓漁業(yè)安全工作。加強漁民安全生產技能培訓，增強漁民安全生產意識，有效落實安全生產責任制，努力打造“平安漁業(yè)”，爭創(chuàng)全省平安漁業(yè)示范縣（市）。

生產年度總結匯總 篇17

　　糧食生產事關全局，**縣各級黨委政府高度重視，采取了一系列鼓勵和調動農民種糧積極性的政策措施，**縣糧食生產實現了恢復性增長。

　　一、基本縣情

　　**縣地處重慶市東部邊緣，是一個以種養(yǎng)業(yè)為主的農業(yè)大縣，全縣轄30個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，386個村、居委會，4598個社，24.62萬農業(yè)戶，102萬人，其中農業(yè)人口88.65萬人，46.14萬個農村勞動力。全縣幅員面積4099.28平方公里，耕地面積69.35萬畝(習慣面積)，其中水田18.3萬畝。

　　二、糧食生產落實情況及效果

　　（一）糧食產量和面積

　　20xx年，全縣實現糧食總產量429552噸，比重慶市下達計劃385400噸，增加產量44200噸，增產11.5%；比20xx年增產24352噸，增6.0%。全年完成糧食作物播種面積149.68萬畝，比市計劃147.90萬畝,增加1.78萬畝，增1.2%。其中小春播種面積51.08萬畝，產量95510噸；小麥15.83萬畝、23675噸，胡豌豆7.25萬畝、8554噸，洋芋28萬畝、63281噸。大春播種面積80.60萬畝，產量30292噸；水稻18.09萬畝、73021噸，玉米32.74萬畝、128623噸，紅苕22.40萬畝、102401噸，豆類5.66萬畝、3961噸，其他雜糧1.71萬畝、1286噸。晚秋播種面積20.10萬畝、24750噸，比市計劃18萬畝，增11.7%。再生稻2.10萬畝、3600噸，秋洋芋10.5萬畝、12600噸，秋紅苕5.40萬畝、7500噸，秋蕎2.10萬畝、1030噸。撂荒地5.56萬畝已全部復耕，以村為單位經兩次公示。目前正在兌現農民直補資金；

　　（二）技術推廣

　　**縣制定了扶耕助糧和狠抓糧食生產的意見。5月上旬，縣委、縣府、人大、政協領導，帶領機關干部到朱衣鎮(zhèn)幫助貧困戶搞“雙搶”，有力地推動了全縣“扶農促耕”活動開展。

　　在龍橋鄉(xiāng)建立1000畝玉米高產示范片，實現單產485.9公斤，比該鄉(xiāng)平均產量增17.9%；在公平鎮(zhèn)、紅土鄉(xiāng)建立稻草覆蓋秋洋芋示范片XX畝，得到了市農業(yè)局檢查的充分肯定。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)分別建立300－500畝的高產示范片，有力地推動了實用新技術的推廣。

　　（三）實施百萬工程

　　**縣按照重慶市農業(yè)局的統一安排部署，實施了“優(yōu)質蕓豆基地建設項目”，在3個鄉(xiāng)鎮(zhèn)實施。完成基地建設示范面積1.08萬畝，平均畝產192.5公斤，實現總產20xx噸，比對照平均畝產102.8公斤，增產89.7公斤，基地良種覆蓋率達96.1%，并建立種子繁育基地28畝，為生產提供優(yōu)良種子。

　　為了推進產業(yè)化實施進程，**縣農業(yè)局聯系了“彭氏加工廠”、“紅土地農產品有限責任公司”、“萬勝糧食加工廠”三家龍頭企業(yè)，并建立長期聯系機制，為企業(yè)排憂解難。龍頭企業(yè)與農戶落實了訂單1.65萬畝，農產品數量4950噸，目前已收購產品3890噸，訂單兌現率已達78.6%。

　　（四）信息反饋

　　**縣按照《重慶市調度月歷》要求，按時規(guī)范上報了相關數據及資料，未出現一項未報情況。并積極主動上傳糧食生產動態(tài)，增產增收，結構調整，實用技術推廣，新品種、新技術推廣，產業(yè)化開發(fā)，抗災、救災及民情的民意等信息今年共上報農情統計39次、中國種植業(yè)網采用**縣農情材料29篇、在《農業(yè)》上報道生產動態(tài)155篇。

　　三、增產原因分析

　　今年，**縣糧食呈現恢復性增長，其原因主要表現為：

　　（一）政策調動了農民種糧積極性。中央一號文件的出臺，體現了黨和國家對農業(yè)的高度關注，特別是糧食安全問題。各級政府相繼出臺了一系列鼓勵農民種糧的優(yōu)惠政策和措施，極大地調動了農民種糧的積極性。在種植面積、生產投入等方面有較大的增長。

　　（二）播種面積擴大。過去，部分地方片面理解結構調整，認為結構調整就是減糧擴經，沒有理解結構調整的真正內涵，縮減了糧食種植面積。通過認真宣傳結構調整的真正含義，恢復性的擴大了糧食種植面積。特別是重慶市出臺的撂荒地復耕優(yōu)惠政策，僅此一項就擴大了5萬多畝面積，確保了糧食種植面積增加。

　　（三）糧價上揚，市場看好。從去年10月份以來，糧食價格呈上揚趨勢，使種糧效益逐步提高，增強了農民種糧的信心，使部分撂荒多年的土地種上了糧食。

　　（四）技術落實到位。由于各級政府對糧食生產的高度重視，各級業(yè)務主管部門、技術人員廣泛開展了技術入村到戶，多次印發(fā)技術資料、科技趕嘗召開各種培訓會等種形式，將技術落實到田塊，提高了單位面積產量。

　　四、主要措施

　　（一）理清思路，明確目標

　　面對全縣糧食生產的實際，**縣委、縣政府高度重視，多次召集有關部門對糧食生產進行專題研究。并召開了全縣糧食生產工作專題會議，縣政府與各鄉(xiāng)鎮(zhèn)簽訂了糧食目標責任書，制發(fā)了《**縣關于抓好20xx年糧食生產的意見》，提出了20xx年糧食生產的工作思路、總體目標和工作重點，用以指導全縣糧食生產工作的全面實施。

　　基本思路：切實保護和加強糧食綜合生產能力，提高科技水平，發(fā)揮區(qū)域優(yōu)勢，優(yōu)化糧食品種結構和品質結構，突出標準化生產，推進糧食產業(yè)化進程，確保全縣糧食恢復性增長，實現農民增收。

　　總體目標是：全縣糧食播種面積計劃達到145萬畝，總產達到42萬噸，油菜播種面積達到12萬畝，總產達到1.2萬噸，糧食總產比上年增長4%以上。

　　工作重點是：深挖復種潛力，穩(wěn)定糧食種植面積；狠抓晚秋生產，開發(fā)利用秋冬資源；大力推廣標準化生產技術，提高科技水平。

　　（二）、深挖復種潛力，增加糧食種植面積

　　恢復發(fā)展糧食的難點是恢復糧食播種面積，由于退耕還林和農業(yè)結構調整，加之種糧比較效益低，糧食播種面積一度呈下滑趨勢，給恢復糧食播種面積帶來了較大難度。**縣通過撂荒地復耕，采取間套種，增加復種指數，特別是開發(fā)晚秋來擴大復種面積。一是抓住關鍵季節(jié)，指導和鼓勵農民種滿種盡撂荒地、房前屋后、田邊四腳等可利用耕地；二是實行分類指導，適度增加旱糧和雜糧的種植面積，特別是利用田坎種植玉米、高梁、大豆、雜豆等作物；三是科學間套作、優(yōu)化耕種模式，增加糧食復種指數，提高土地產出率。

　　（三）、切實抓好晚秋生產，充分利用秋冬季資源

　　**縣秋季光、熱、水、土資源豐富，宜種晚秋作物較多，同時晚秋作物具有成本低、時間短、產量高、品質優(yōu)、商品率高、效益好的特點，把發(fā)展晚秋生產作為當前增加糧食產量，調整種植業(yè)結構，增加農民收入的重要方面來抓，突出抓好以秋洋芋、秋紅苕、再生稻為重點的晚秋生產。

　　（四）、努力推廣標準化先進實用技術

　　要穩(wěn)定糧食面積，必須提高農民種糧積極性，依靠科技進步，開發(fā)秋冬資源，提高復種指數，增加產量，提高質量，節(jié)約成本，實現增效。

　　一是大力推廣良種。引導農戶選用農業(yè)技術部門推介的農作物良種。在市農業(yè)局推介品種的基礎上，結合我縣實際情況，水稻主推了q優(yōu)5號，q優(yōu)2號、川香優(yōu)2號、d優(yōu)68、d優(yōu)527等優(yōu)質雜交良種。玉米主推登海3號、登海11號、綿單1號、海禾1號、長城9904、成單19等品種，馬鈴薯主推鄂薯3號、脫毒米拉等品種，紅苕主推67－12、南薯88、梅營1號等品種。

　　二是加大標準化生產的示范推廣力度。根據全國標準化工作會議精神和市場的要求，加快建立健全糧食質量標準體系。將市里制定的優(yōu)質水稻等無公害標準栽培技術編制成普及資料，及時印發(fā)培訓到農戶；重點推廣主要糧油品種的無公害標準化栽培技術，同時開展糧食品種、產地環(huán)境、生產和加工技術規(guī)范、產品質量與安全及相關檢測方法等標準、規(guī)程的推廣，使主要糧食作物產前、產中、產后的每一環(huán)節(jié)都有標準可循。

　　三是大力推廣水稻旱育秧、拋秧，脫毒馬鈴薯，玉米地膜覆蓋育苗，平衡施肥，病蟲草鼠綜合防治等避災增產技術。推廣水稻旱育秧技術16萬畝，拋秧2.5萬畝，地膜玉米6萬畝，脫毒馬鈴薯8萬畝，平衡施肥60萬畝,病蟲草鼠綜合防治130萬畝次。

　　四是大力示范推廣農田保護性耕作新技術。農田保護性耕作是集沃土工程、節(jié)水農業(yè)、生態(tài)農業(yè)和環(huán)境保護于一體，且有免耕栽培節(jié)省投入、秸稈還田培肥地力、覆蓋栽培節(jié)省用水和種植的農產品無公害的特點，是一項簡化了生產流程的農業(yè)新技術的全新綜合體，其關鍵技術是要求秸桿覆蓋，免耕種植，保持水土流失，是省工省力、降低種植生產成本，提高勞動生產效率，實現節(jié)本增產的好技術。我縣按照農田保護性耕作的基本原理和各地具體情況，加快了試驗示范推廣進程。

生產年度總結匯總 篇18

　　一、種植業(yè)方面

　　(一)職工培訓及各項制度的制定。

　　1、新職工的培訓。今年春季利用農閑時節(jié)結合師科委開展的科技之冬活動，各嘗站都開展了豐富的培訓活動，讓新職工不但學習紅棗等經濟林的栽培治理技術，還學習了兵團歷史、法律道德等各方面的知識。

　　2、技術人員的培訓。在5、6月份利用休息時間，邀請西北農林科技大學的呂平惠教授、南疆果樹專家車鳳斌老師、以色列耐特菲姆公司門旗博士對果樹的治理技術、水利澆灌等方面進行了講解。

　　3、制訂了土地承包等多項治理辦法。針對皮墨墾區(qū)新職工多，經濟林、防護林等面積越大，在今年春天就召開了第一次職工代表大會，大會制定了《職工治理辦法》、《土地承包治理辦法》、《林權改革辦法》等一系列的規(guī)章制度，使墾區(qū)的各項治理步入正軌，并讓職工從中得到實惠，調動了職工生產治理的積極性。

　　(二)種植預備。

　　1)、在植樹前完成了土地平整、開溝、施肥、平溝等系列工作，在各期工作中，均經過認真、嚴格的檢查、抽查，發(fā)現問題并及時解決。

　　2)、嚴格挑選苗木。成立苗木考察組，親赴苗木供給地考察，苗木運到本地后再組織細致的檢查。

　　3)、做好植樹方案和物資預算。

　　(三)種植期間，各負其責，堅守崗位，積極采用新技術。

　　1)、種植期間，成立植樹領導小組，下設7個工作組，整個環(huán)節(jié)統一調配，加強聯系，在今年春天順利完成植樹各項工作，建園造林面積23000畝(含補植折合面積)，種植各類苗木343萬余株。其中枸杞4629畝，駿棗6575.8畝，冬棗6679.7畝，杏樹1144畝，新品種棗732畝。

　　2)、采用abt-3號生根粉、s-誘抗素浸根種植，套袋的使用，為今年苗木成活率的提高打下了堅實的基矗

　　(四)田間治理

　　1、肥水治理。墾區(qū)采用的是先進微灌方式，實行輪灌制度。在水管處和建管局的指導下，水管站和分場全力以赴確保系統運行正常。

　　為了增加果樹養(yǎng)分，促進根系生長，采取樹盤松土，施肥和噴施尿素、奧豐等葉面肥料等措施。為促進套種作物良好生長，地塊加施滴灌肥每畝每水2千克，基本上保證一水一肥的治理。

　　2、樹型的修剪。以撐、拉、垂、吊的方式開張樹型。杏樹以多主枝無主干的開心形為主要樹型，棗樹以自然開心形為主。棗頭枝的處理是以其長度在20厘米以上時摘心，促進老化增粗，二次枝的棗頭不摘心。

　　3、加強病蟲害防治，農藥以齊螨素、辛硫磷為主。

　　4、鼠兔害的防治。用石硫合劑涂抹樹干或投毒餌等方法。

　　5、抵御自然災難，發(fā)展糧食生產。在果園里套種糧食等作物，從一定程度上減輕了風沙的危害，改善了小環(huán)境氣候。今年種植玉米1480畝，小麥2751.3畝，西瓜3524畝，打瓜2128畝。現已收獲玉米92.1噸，小麥286.924噸，西瓜4997.245噸，打瓜37.418噸。在糧食等作物生產中，基本上全部實現了機械化，減輕了勞動力負擔，提高了勞動生產率。

　　6、為增加了職工收入，鼓勵職工自種黃豆、花生等經濟作物及部分蔬菜。

　　7、災后治理。風災、霜凍后，及時噴灑赤霉素、清水，并追施促根肥，促新芽萌發(fā)。田間灌水，適當澆水，不旱不澇，促長新枝，以保成活。

　　8、在春季沒有種植的3000多畝地內種植苜蓿和油菜，安裝了噴灌設施。由于自然災難嚴重，造成絕收，現已種上了小麥。

　　(五)、今年修建的36座大棚，按團里出臺的優(yōu)惠政策已承包給職工，現全部投產，預計可基本上解決墾區(qū)今冬吃蔬菜難的問題。

　　二、林業(yè)方面。

　　成立初，就加強了防護林治理力度，制訂了一系列的制度和措施，如《皮墨墾區(qū)防護林治理辦法》、《皮墨墾區(qū)林權改革辦法》、《皮墨墾區(qū)承包責任制》等一系列治理制度，從根本上調動了職工的工作積極性。確保了造林的保存率。

生產年度總結匯總 篇19

　　一、 計劃與產能

　　1、關于計劃

　　20xx年，生產部門在上級領導的正確領導下，在各兄弟部門大力支持下，合理編排生產計劃，把生產任務層層分解，目標明確并落實到機臺，有效扭轉了生產計劃性不強的狀況，使生產進入一種均衡有序的狀態(tài)，提高了現場物件的流轉率，一定程度上改變了各車間各自為政，工作目標不統一的狀況，全面的按要求完成了業(yè)務訂單的交貨，但是按定單要求的履約率還存在一定問題，這是生產部門今后工作中努力的方向之一。

　　2、關于產量質量

　　20xx年生產部在公司領導、質檢部的大力支持和幫助下，高度重視產品質量，嚴把工序質量關，干部員工牢牢樹立質量就是生命的思想意識，很大程度提高了各種問題的解決效率，使生產部門的品質保障能力得到了一定提升，也使生產產能得到了很大的提高。

　　20xx年，生產部門按照公司的整體目標，計劃產量要求完成了全年的生產任務，但也存在著方方面面的問題，有待在今后的工作中加以克服。以下為各車間產量和質量的柱形圖

　　二、設備管理

　　20xx年的生產管理中，各車間相應實行了管理制度，設備工具有專人負責并建立了臺帳。設備責任人嚴格按管理要求對設備進行維護保養(yǎng)，通過以上各項措施，人為因素造成的設備故障得到了有效控制，保障了設備正常運轉，確保了生產運行的穩(wěn)定。同時經過設備人員的大力改造，提高了設備的效率和產能，特別是復合車間的改造，車速由原先的80米/分提高到100米/分，有效提高了設備的產能。

　　三、人員管理

　　生產部在今年，圍繞管理做了不少工作。我們深知"人"是所有工作中最基本的要素，最重要。所以我們的所有工作，都是以人為本，我們的所有工作的展開必須得到大多數員工的理解和支持;

　　我們更明白：沒有規(guī)矩不成方圓的道理，因此我們在以人為本的前提下，制定了生產部的各項規(guī)章制度，我們的管理理念是："以人為本，實施管理標準化、科學化";

　　制度給我們的管理提供了管理的標準，提供了依據，只有有了標準，我們的管理工作才能更科學，才能更公平，才能更公正。同時我們也向廣大的員工表明我們的思想："以人為本，實施管理標準化，科學化"，并不是不要管理，以人為本是為管理服務的，所有的行為必須為管理這一中心任務服務，以人為本是為了我們更好的實施管理，以人為本只是說我們在管理時更人性化，我們在提倡管理的時候，堅決反對野蠻粗暴的管理。

　　1、采取多種措施，營造良好學習環(huán)境，著力提高員工素質，工作總結《生產計劃員年終總結》。

　　2、積極培育團結、和諧的工作氛圍，純潔員工隊伍的思想，增強企業(yè)凝聚力，合力完成公司的計劃與任務。

　　3、對崗位實行了職責，制定相應的崗位標準，優(yōu)勝劣汰。

　　4、完善考核辦法，根據目標任務進行層層分解，按照多勞多得的原則，合理調整薪酬分配方案。

　　5、完善主機車間的工資體系，使工資的分配更公平更合理。

　　6、制定了車間主任的考核方案，明確考核內容和方法。

　　7、對分切車間的工價進行了調整，使單價更趨于合理和公平。

　　四、生產管理

　　定期召開生產例會，落實生產進度。生產部的管理干部堅持與員工打成一片，了解員工對我們管理人員的意見，對生產部管理的意見和建議，同時我們也通過這樣的會議交流工作經驗和溝通思想，取得了不錯的效果，增強團隊精神。

　　20xx年，生產部將安全生產納入日常管理工作之中，能夠定期對車間員工進行安全認識，根據需要及時宣布勞動安全和工作紀律公告，并加強了對生產現場勞動紀律和文明衛(wèi)生的管理，保證了生產車間的有序運行。

　　五、現場管理

　　20xx年，生產部對現場管理，做了一些改進措施，對生產現場環(huán)境。地面衛(wèi)生、設備衛(wèi)生、員工著裝等方面狀況都有所改善，也盡量改善生產通道的順暢，擺放混亂，標示不清的問題。雖然還沒能達到目視化、標準化及看板管理的要求，但是現場管理達到360度全方位，實現管理初級水平有了一定的收獲。

　　存在的不足與問題

　　20xx年通過全體員工的共同努力，我們在公司的正確領導下取得了一定的成績，但是我們還應清醒的看到我們的工作中仍存在許多不盡人意的地方，亟待在今后的工作中加以解決，具體總結如下：

　　1、思想方面:仍有部分員工思想懈怠，不積極主動，組織觀念淡薄，進而表現在工作中不求上進，無工作熱情，責任心差，這直接影響其他員工的工作情緒。

　　2、技能方面：由于人員流動較大，致使部分員工在技能方面得不到加強，在一定程度上影響了產品的產量和質量。

　　3、制度方面: 20xx年，生產部在公司領導的大力支持下，根據生產部的實際工作需要，制定了一些規(guī)章制度，保障了各車間的生產秩序，規(guī)范員工在生產現場的行為，促進了生產部各項工作的開展，經過一段時間的施行，發(fā)現我們的制度還有許多不完善的地方，需要我們進一步的完善;另一方面，在制度執(zhí)行方面，由于我們部分領導的認識仍然不高，在生產現場執(zhí)行制度不夠堅決，致使我們的生產現場仍然不時出現這樣或那樣的問題，我們的管理工作真的有待加強。

　　4、由于管理不善，發(fā)生了多起工傷事故。

　　5、生產現場由于監(jiān)管不力和場地的制約，物品擺放不齊，環(huán)境不整潔，通道不暢。

生產年度總結匯總 篇20

　　大家好!

　　碩果累累的20xx年已悄然過去，充滿希望的20xx年已然來臨，今天我們懷著激動的心情迎來了一年一度的公司年終總結大會。我們在這里總結過去、交流經驗、暢想未來。相信在公司高層的英明領導下，20xx我們一定會蒸蒸日上的。也感謝領導對生產部的信任和這一年來所寄予的期望。值此辭舊迎新之際，生產部將深刻地對本部門一年來的工作及不足之處作出細致的總結，同時祝愿我們公司明年會更好，事業(yè)蒸蒸日上，鴻圖大展!

　　在認真聽取和領會羅總的工作報告同時，我們對公司有了更加深刻的了解，也對羅總的工作報告中公司發(fā)展的美好前景放飛了夢想，激發(fā)了對未來的期待。生產部門將在新的一年里，認真貫徹執(zhí)行公司的總體方針，強化自身素質，實現人生價值。

　　有幸成為XX科技有限公司這個優(yōu)秀團隊一員而自豪，并為團隊的目標作出不懈努力的同時，時間卻悄悄流逝，我們即將迎來新的一年。

　　一、 計劃與產能

　　1、關于計劃

　　20xx年，生產部門在上級領導的正確領導下，在技術部大力支持下，合理編排生產計劃，把生產任務層層分解，目標明確并落實到人，有效扭轉了生產計劃性不強的狀況，使生產進入一種均衡有序的狀態(tài)，提高了現場物件的流轉率，一定程度上改變了各車間各自為政，工作目標不統一的狀況，全面的按要求完成了業(yè)務訂單的交貨，也得到了上級領導的認可，但是按定單要求的履約率還存在一定問題，這是生產部門今后工作中努力的方向之一。

　　2、關于產量

　　20xx年生產部在公司領導、技術、品管部的大力支持和幫助下，高度重視產品質量，嚴把工序質量關，干部員工牢牢樹立質量就是生命的思想意識，很大程度提高了各種問題的解決效率，使生產部門的品質保障能力得到了一定提升，也使生產產能得到了很大的提高。

　　20xx年，生產部門按照公司的整體目標，計劃產量要求全面超額完成了全年的生產任務，但也存在著方方面面的問題，有待在今后的工作中加以克服。

　　二、設備管理

　　20xx年的生產管理中，各車間相應實行了管理制度，設備工具有專人負責并建立了臺帳。設備責任人嚴格按管理要求對設備進行維護保養(yǎng)，并做好設備保養(yǎng)維護記錄。通過以上各項措施，人為因素造成的設備故障得到了有效控制，保障了設備正常運轉，確保了生產運行的穩(wěn)定。

　　三、人員管理

　　我們生產部在今年，圍繞管理做了大量工作。我們深知“人“是所有工作中最基本的要素，最重要。所以我們的所有工作，都是以人為本，我們的所有工作的展開必須得到大多數員工的理解和支持;

　　我們更明白：沒有規(guī)矩不成方圓的道理，因此我們在以人為本的前提下，制定了生產部的各項規(guī)章制度，我們的管理理念是：“以人為本，實施管理標準化、科學化”;

　　制度給我們的管理提供了管理的標準，提供了依據，只有有了標準，我們的管理工作才能更科學，才能更公平，才能更公正。同時我們也向廣大的員工表明我們的思想：“以人為本，實施管理標準化，科學化”，并不是不要管理，以人為本是為管理服務的，所有的行為必須為管理這一中心任務服務，以人為本是為了我們更好的實施管理，以人為本只是說我們在管理時更人性化，我們在提倡管理的時候，堅決反對野蠻粗暴的管理。

　　1、采取多種措施，營造良好學習環(huán)境，著力提高員工素質。

　　2、積極培育團結、和諧的工作氛圍，純潔員工隊伍的思想，增強企業(yè)凝聚力，合力完成公司的計劃與任務。

　　3、對崗位實行了職責，制定相應的崗位標準，優(yōu)勝劣汰。

　　4、完善考核辦法，根據目標任務進行層層分解，按照多勞多得的原則，合理調整薪酬分配方案，調動了員工的工作主動性、積極性和創(chuàng)造性。

　　四、生產管理

　　定期召開生產例會，落實生產進度。生產部的管理干部堅持與員工打成一片，了解員工對我們管理人員的意見，對生產部管理的意見和建議，同時我們也通過這樣的會議交流工作經驗和溝通思想，取得了很好的效果，增強團隊精神。

　　我們有一句口頭禪：生產部的門永遠向我們所有的員工敞開，我們24小時可以接待員工反映問題和向我們提意見，只要有利于我們的工作，不論多難聽的話我們都能聽;我們歡迎所有員工提合理化建議，只有我們生產部所有員工思想統一了，有了團隊精神，我們的工作才能做的更好。通過這一段時間的嘗試我們認為效果很好，可以說我們的思想統一了，我們的行動統一了。

　　20xx年，生產部將安全生產納入日常管理工作之中，能夠定期對車間員工進行安全認識，根據需要及時宣布勞動安全和工作紀律公告，并加強了對生產現場勞動紀律和文明衛(wèi)生的管理，保證了生產車間的有序運行。

　　五、現場管理

　　制定了生產部各項規(guī)章制度和各崗位作業(yè)指導書以及操作規(guī)程。

　　生產部門人員相對較多，而且有一部分是剛從學校畢業(yè)的大學生，思想活躍，有活力，這些是他們的優(yōu)點，但我們深知他們由于受各種思潮的影響，普遍存在著組織觀念淡薄，不能嚴格要求自己，相對的動手能力差等不足。針對這些情況，我們制定了《生產部管理制度》、《勞動紀律考核辦法》等規(guī)章制度，并組織員工學習，增強了員工組織觀念。

　　20xx年，生產部加強了現場管理，強化了各項措施，有效改善了生產現場環(huán)境。地面衛(wèi)生、設備衛(wèi)生、員工著裝等方面狀況都得到了明顯的改善，改變了生產通道的順暢，擺放混亂，標示不清的問題。雖然還沒能達到目視化、標準化及看板管理的要求，但是現場管理達到360度全方位，實現管理初級水平有了一定的收獲。

　　存在的不足與問題

　　20xx年通過全體員工的共同努力，我們在公司的正確領導下取得了一定的成績，為今后的各項工作打下了堅實的基礎，但是我們還應清醒的看到我們的工作中仍存在許多不盡人意的地方，亟待在今后的工作中加以解決，具體總結如下：

　　1、思想方面:仍有極小部分員工思想懈怠，不積極主動，組織觀念淡薄，進而表現在工作中不求上進，無工作熱情，責任心差，這直接影響其他員工的工作情緒。

　　2、技能方面：由于人員流動較大，致使部分員工在技能方面得不到加強，在一定程度上影響了產品的產量和質量。

　　3、制度方面: 20xx年，生產部在公司領導的大力支持下，根據生產部的實際工作需要，制定了各項規(guī)章制度，保障了各車間的生產秩序，規(guī)范員工在生產現場的行為，促進了生產部各項工作的開展，經過一段時間的施行，我們發(fā)現我們的制度還有許多不完善的地方，需要我們進一步的完善;另一方面，在制度執(zhí)行方面，由于我們部分領導的認識仍然不高，在生產現場執(zhí)行制度不夠堅決，致使我們的生產現場仍然不時出現這樣或那樣的問題，我們的管理工作真的有待加強。

　　4、由于管理不善，發(fā)生了9起工傷事故。

　　20xx年工作計劃

　　一、貫徹落實“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，強化安全生產目標管理，結合公司實際，把安全生產工作納入重要議事日程，警鐘長鳴，常抓不懈。

　　1、年度目標：全年實現無重大工傷事故，無重大生產設備事故。

　　2、指導思想：以安全工作總方針“安全第一，防護為主”為原則，以車間管理為基礎，安全崗位為重點，以糾正崗位違章操作為突破口，落實各項規(guī)章制度，開創(chuàng)安全工作新局面，實現安全生產根本好轉。

　　3、牢固樹立“安全第一”思想意識：各生產車間要高度重視安全工作，把安全生產作為重要工作，認真貫徹落實公司制度，進一步增強員工的安全生產意識，只有從思想上重視安全、責任意識，才能管理到位，才能深入落實安全責任，整改事故隱患，力保安全生產。

　　二、有效控制生產成本，力爭以最小的投入獲取最大的效益

　　1、制定生產《生產分析表》、《車間產量工時差異表》來反映工作產能。

　　2、通過《無作業(yè)工時成本統計表》來反映工資費用成本。

　　3、通過《廢品統計表》來反映控制失效成本，控制指標。

　　4、《設備使用情況分析表》來反映設備利用率指標。

　　三、質量是企業(yè)的生命，是企業(yè)生存的重要保證

　　1、加強全員質量意識，做到人人管質量，明確質量就是生命。

　　2、認真領會貫徹執(zhí)行質量法規(guī)，明確質量的重要意義。

　　3、強化質量自檢力度，自覺配合互檢，深刻理解質量檢驗深遠內涵。

　　4、人人做到生產加工過程中的自身質量控制。

　　四、強化管理，四個進一步

　　1、進一步加強員工思想教育工作，增強員工組織觀念團隊精神以及對企業(yè)的忠誠度。

　　2、進一步完善我們的培訓體系，加強員工的操作技能和相關知識的培訓工作，努力提高員工的操作操作技能和解決問題的能力，為我們的生產服務。

　　3、進一步完善我們的規(guī)章制度，使我們的規(guī)章制度更合理、更科學。

　　4、進一步加強與相關部門的溝通、協調與配合。

　　20xx年，由于各種原因，我們和相關部門的溝通、協調的不理想，致使我們在工作中配合的不好，盡管對工作沒有產生太大的影響，我們認為這將嚴重影響公司的利益，是極大的人力資源的浪費。20xx年我們將主動與相關部門溝通、協調，相互配合好工作，為公司創(chuàng)造一個和諧、有效的工作環(huán)境貢獻出我們的力量。

　　展望：

　　20xx年，生產部全體員工有決心在公司的正確領導下，以飽滿的熱情，對新一年的每一天，在現有的基礎上，加強管理，團結協作，克服不足，提高工作質量，搞好安全生產，強化質量意識，嚴格控制生產成本，提高工作效率，為企業(yè)的發(fā)展盡我們的最大努力!

　　謝謝大家!

生產年度總結匯總 篇21

　　年終工作總結指的是對過去的一年某一時期或某項工作的成績、經驗和存在的問題的總回顧、評價和結論。它是推動工作前進的重要依據，是尋找工作規(guī)律的重要手段，是培養(yǎng)、提高工作能力的重要途徑，是團結群眾爭取領導支持的好渠道。

　　年終工作總結、述職報告等相關內容，為生產部進行年終工作總結提供參考。

　　光陰似箭，日月如梭，20xx年在不知不覺中已悄悄過去；遲舊迎新，虎去兔來，我們即將迎來新的一年。回顧20xx年工作，雖沒有南非世界杯的激情，沒有上海世博會的精彩；但也不缺少量點，比如公司成功通過ISO90001認證。在過去的一年中，生產部在上級領導的大力支持和各部門的密切配合與部門全體員工的共同努力下，順利地完成了公司下達的各項生產任務。現對生產部門一年來的工作予以回顧和總結如下：

　　一、工作業(yè)績

　　1.生產方面

　　1).產量：生產部在公司領導的指示和馬副總的引導下，各車間團結努力配合, 生產部門力挑重擔，在公司產品型號多變、批量小、技術資料不完善的情況下，進行了一些工藝上的新摸索與試驗，克服了材料質量波動，客戶質量標準大幅提高、訂單交期緊且不穩(wěn)定等困難，共完成銷售訂單724單

　　表一 銷售訂單完成統計表

　　2）.銷售計劃完成：人們經常說“顧客是上帝”，要滿足顧客的要求，光有良好的產品質量和優(yōu)惠的價格還遠遠不夠，還需要交期作保證；尤其是我公司生產的大部分配件都是銷于國內市場情況下，因此生產部合理調整生產計劃，生管排出《周生產計劃表》，車間排出《日生產流程表》，每天完成《生產日報表》的統計，經常協調溝通,有效地控制生產進度，利用有限資源，克服訂單數量小，顏色規(guī)格多等客觀因素，加班加點,及時滿足客戶交期.為提高客戶對公司的信譽度打下了良好的基礎。從4月-12月統計，生產部銷計劃完成及時率平均90.5%

　　2.產品質量方面

　　1）產品質量是公司生存和發(fā)展的基礎，因此保證產品質量，滿足客戶要求是我們生產控制的基礎工作，從本人4月份起擔任生產主管期間，除了對生產計劃的的編排和物料的管控工作，同時參與對產品質量的管理監(jiān)督工作，積極配合品質部和技術部處理現場中出現的質量事故，改進一些生產工序以保證產品質量，例：注塑生產有表面易劃傷的半成品要求車間在生產時改用周轉箱裝、制定了注塑機操作規(guī)范、配合技術部對《注塑生產工藝表》的編制、編制了可調試/雙層卷簾作業(yè)指導書等，做到每月成品入庫合率在99%以上。

　　3.設備管理方面

　　有句土話叫“人強敵不過家伙硬”，意思是無論人的能力有多強也敵不過先進的

　　武器；我們生產中也是同樣的道理，好的設備不但能生產出保質的產品，同時還能提高生產效率。在過去的一年里，公司各種生產設備運轉完好率達到95%，雖然我司很多注塑設備都使用時間比較長，一些相關設備比較陳舊，但在設備組的精心維護下，尚未出現一起因設備原因影響生產的事故，故障率較低。但我們的設備維護還是按照ISO90001設備維護保養(yǎng)的相關文件進行定期檢修保養(yǎng)，全年安排且有相應的文件記錄，有力地保障了設備的正常運轉，進而確保了生產運行的穩(wěn)定。

　　4.員工管理

　　員工是公司的財富，是生產任務完成的保證，優(yōu)秀的員工能為公司創(chuàng)造出更高的價值；由于我們是訂單式生產模式，訂單任務的連續(xù)性不穩(wěn)定和管理人員變動，導致生產線員工極不穩(wěn)定、這無疑給生產管理帶來極大壓力，但就在這樣的壓力推動下，本部門各車間主管還是堅定地進行員工崗前崗中培訓，經常做思想工作溝通，保證新進員工的順利進入崗位角色，做到基本勝任輪換崗位工作，保證我們的生產任務能順利完成。

　　5.安全生產方面

　　在過去的一年里，生產部門將安全生產納入日常的管理工作之中，做到隨時對各車間員工進行安全知識的教育，并監(jiān)督檢查及時消除各車間存在的安全隱患，保證了生產車間的有序運行，但我們的工作還做的不夠，導致全年共發(fā)生了3起人身傷害事故。

　　6.現場管理

　　生產部在ISO9001的推動下，配合公司“6S小組”積極狠抓現場管理工作，車間現場環(huán)境干凈整潔在去年基礎上有明顯的'提高。主要改變有：對半成品和成品倉庫進行了整體規(guī)劃；對所有倉庫和車間現場的區(qū)域化分歸類，以

　　及設備工具等都制作了相應的標識牌并粘貼；車間進行了電路整改，新添一些相關的工具拉車；配合“6S”檢查小組做好每日檢查和先進評選工作。

　　二.存在問題及改善措施

　　生產部門在過去的一年里雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績，但也還存在較多的問題，主要有以下三方面：

　　1）.生產方面：通過對全年工作數據統計和分析，生產部在生產控制過程中還存在以下幾個問題：

　　①生產計劃的合理性：雖編排了《周生產計劃表》，但還缺少一些數據依據，缺少比較準確的生產產能和產量評估，很多都是靠個人經驗在編排，無法給車間明確準確的生產任務完成時間，這給生產任務的完成和車間現場管理造成了一定的影響。

　　②外購物料到位不及時：據不完全統計，生產部沒有及時完成銷售計劃的原因比例60%與物料到位有關，雖然要求采購編排了《采購計劃》，但由于對供應商情況的不掌握導致物料不能及時到位。

　　③生產工藝的標準和革新：產品的組裝沒有完整的作業(yè)指導書和操作標準，造成生產現場混亂和工時浪費。我們現場生產工藝上的改革基本為0。都是在按照過去的習慣操作方式在安排生產，在時代變化、科技技術革新如飛的今天，我感嘆我們的革新思維真的OUT了..

　　④生產設備能力不足：我司現有的22臺注塑機，大多數使用的年限都已比較長，功能和性能都不很穩(wěn)定，有的基本無法使用，導致一些產品只能在指定的1臺或2臺機上生產，這給生產上帶了很大的壓力，若遇此類產品不同客戶同時下單量較大，就無法滿足客戶交期。比如拉珠、距離片等。

　　⑤人員流動性大：由于公司是訂單生產模式，生產任務不充分，導致人員流動

　　性比較大，閑時員工沒活做，忙時員工又不夠。其次就是車間員工的薪資管理也存在一些問題，不透明化和公開化。再有注塑車間的班次安排不夠人性化，我個人分析總結，四六制的排班方式是注塑工難招的主要原因之一。

　　針對以上相關問題，生產部首先將從生管開始改善：所有訂單下發(fā)都會有《物料分析表》下發(fā)到相關部門，在物料分析表上會注明上線日期和完成日期，同時還分成品和半成品排出周計劃，盡量努力做到日計劃或3日內計劃。其次是要求采購加強對物料到位及時率的管理。再次是采取一些相應措施，鼓勵員工多提出工藝改進建議，完善產品定額管理，保證員工的穩(wěn)定性。

　　2）質量管理方面：雖公司在11月成功通ISO認證，但從生產過程中時常發(fā)現的一些問題來看，我們在質量管理上還存在相當大的問題：

　　①員工質量意識淡薄：目前部分員工身上還存在質量事不關己，漠然置之的態(tài)度，只顧產量不管質量的生產現象；這與員工質量意識的培養(yǎng)，樹立質量危機感，落實產品質量責任制做得不好有關，雖我們制定了《質量經濟責任制》，但執(zhí)行力度不夠，實施不到位也有很大的關系。

　　②缺乏全員參與質量管理理念：我們現在缺乏的就是全員參與的質量意識，還存在產品質量是檢驗出來的，不是生產出來的錯誤觀念，把質量問題都往品管和技術部門推，出了問題沒有及時分析原因和找出解決方法，確先推卸責任。有時會出現一個真空地帶，誰都管誰都不管的局面，而且在有的時候，生產現場有管而執(zhí)行不到位的現象。我個人感覺，產品質量若光靠某個部門，想做到盡善盡美是不可能的，它需要我們全體員工以及各級管理人員的積極配合和參與，沒有員工的配合和管理人員的齊抓共管是完成不了的。

　　③缺乏質量記錄控制：產品在整個制造過程中，如何完整記錄產品過程質量狀態(tài)顯得尤為重要。

生產年度總結匯總 篇22

　　今年以來，在縣委縣政府的正確領導下，我們緊緊圍繞全縣農村經濟工作會議精神，依托農業(yè)旅游和兩區(qū)同建兩大主題，立足“提質增效”這個核心，大力實施品牌戰(zhàn)略，全力推進品質蔬菜基地建設，蔬菜產業(yè)實現新突破。通過一年的努力，蔬菜產業(yè)化初具規(guī)模，各項工作穩(wěn)步開展，蔬菜生產形勢很好，成為近幾年來最好的發(fā)展年份。

　　一、今年工作亮點

　　（一）促項目

　　去年7月份以來，我縣共承擔上級財政扶持性資金640萬元，主要包括山東省現代農業(yè)產業(yè)發(fā)展資金食用菌產業(yè)建設項目、國家蔬菜標準園創(chuàng)建項目、全省農業(yè)技術推廣項目、全市綠色蔬菜標準園創(chuàng)建項目等，目前已全部完成，這些項目的引進，有力的促進了我縣蔬菜產業(yè)的升級和發(fā)展。

　　上半年，重點承擔了山東省現代農業(yè)產業(yè)發(fā)展資金食用菌產業(yè)建設項目，由山東康瑞食用菌科技有限公司、XX縣天智食用菌種植專業(yè)合作社、齊河益生園菌業(yè)有限公司、XX縣高樺生物科技有限公司四個主體具體實施，新建、擴建四大食用菌產業(yè)園區(qū)。今年5月份，項目順利通過省財政廳績效考核小組的績效考評，被評為全省優(yōu)秀等級。

　　（二）上園區(qū)

　　今年以來，我們按照規(guī)模化種植、標準化生產、商品化處理、品牌化銷售、產業(yè)化經營的要求，實施了“百園興菜”戰(zhàn)略，并取得了顯著成效。一是招商引資助推園區(qū)發(fā)展。廣泛開展蔬菜產業(yè)招商引資活動，借助外力培植龍頭型園區(qū)。通過招商引資，先后引進了齊河綠康蔬菜生態(tài)園、宣章美東XX區(qū)、晏城高樺食用菌公司、荷盛源蓮藕種植園區(qū)、山東康瑞食用菌擴建項目五大園區(qū)建設項目，總投資近3億元，總占地面積達到20xx畝。齊河綠康蔬菜生態(tài)園，一期項目將建設高標準磚混結構陰陽棚40個，實現蔬菜和食用菌的同時生產，在園區(qū)設施設計、茬口安排、市場切入等方面，均走在同行前列，建成后將成為全省新的溫室棚型結構的新亮點。山東康瑞食用菌擴建項目建成后，將實現食用菌生產的全部自動化，將成為全國最先進的食用菌全自動化生產基地。二是對傳統蔬菜園區(qū)進行升級改造。以現有傳統園區(qū)為依托，進行更新換代，改造升級，提升園區(qū)檔次，膨脹園區(qū)規(guī)模。截止目前，全縣新增蔬菜標準園區(qū)5處，各類規(guī)模蔬菜產業(yè)園區(qū)累計發(fā)展到100處，1000畝以上蔬菜園區(qū)累計發(fā)展到11處，“百園興菜”工程已基本實現。

　　（三）搞服務

　　上半年，我們在做好技術服務的基礎上，重點做了以下幾個方面的工作。一是針對產業(yè)發(fā)展現狀和特點，以重點產業(yè)園區(qū)為重點，做好產品市場銷售的服務。以蔬菜協會為依托，先后組織重點蔬菜產業(yè)園區(qū)與德百集團、濟南華聯、濟南老牛農產品貿易公司等企業(yè)進行了對接，提高了園區(qū)及其產品的知名度和影響力，有效的促進了產品的銷售。值得一提的是，今年5月20日，我單位組織全縣9處產業(yè)園區(qū)與濟南鐵龍農貿有限公司進行了對接，就產品在濟南設立品牌專營形象中心問題達成了意向。下一步，各大產業(yè)園區(qū)的蔬菜及相關產品將依托齊河蔬菜協會這一平臺走進省城。二是配合執(zhí)法職能建設，健全蔬菜產品安全監(jiān)管體系。目前，鄉(xiāng)鎮(zhèn)、園區(qū)、重點村均由專人負責蔬菜產品安全工作，全縣蔬菜產品安全監(jiān)管體系已經形成。三是繼續(xù)實施技術人員包鄉(xiāng)鎮(zhèn)制度，緊密和鄉(xiāng)鎮(zhèn)產業(yè)工作的聯系，進一步推進鄉(xiāng)鎮(zhèn)產業(yè)的發(fā)展。

　　（四）創(chuàng)品牌

　　上半年，蔬菜三品認證數量取得突破性進展，認證總數已達到98個，其中，無公害蔬菜產品53個，綠色35個，有機10個。三品認證總數雖多，但缺乏知名品牌，這一設想得到了縣委縣政府的高度認可，并專門下發(fā)文件，目的是將全縣諸多品牌統一起來，形成抱團闖市場的格局，徹底解決品牌多而散、雜而亂、無規(guī)模、市場影響力差的問題。在此基礎上，我們充分立足縣政府辦關于“齊河”生態(tài)蔬菜品牌建設的文件精神，重點對“齊河生態(tài)蔬菜”統一品牌標識的規(guī)范和使用進行了強勢推動，把齊河生態(tài)蔬菜作為一項重點工作，注冊了“齊河生態(tài)蔬菜”品牌，以規(guī)范我縣蔬菜品牌、提升蔬菜產品檔次。目前，企業(yè)爭相使用這一品牌的積極性很高，已有5家企業(yè)的品牌產品加入到“齊河生態(tài)蔬菜”這個大家庭中，大品牌的優(yōu)勢作用已經凸顯。同時，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)也大力推進品牌創(chuàng)建工作，華店鄉(xiāng)積極申請全國西瓜地理性標志，相關手續(xù)正在辦理中。

　　（五）宣傳質量安全

　　為切實做好蔬菜產品安全工作，我們三措并舉抓治理，并取得了階段性成效。一是加大宣傳力度，創(chuàng)造蔬菜產品安全齊抓共管的良好氛圍。積極與電視臺、齊河報等新聞媒體合作，加大蔬菜安全生產、安全消費的宣傳力度；積極參與縣食安辦活動，接受群眾咨詢，宣傳蔬菜安全常識；深入群眾宣傳安全生產政策和知識，主要通過食品安全宣傳周系列活動，廣泛宣傳蔬菜食品安全的重要性，接受群眾咨詢服務1000多人次，發(fā)放宣傳材料20xx多份，提高了生產者對發(fā)展品質蔬菜的認識、消費者選購健康品質蔬菜的能力。二是大力推進蔬菜標準化生產。通過印發(fā)技術標準、召開會議、舉辦培訓班等形式，促進蔬菜生產者嚴格按技術標準規(guī)范生產，并建立健全技術管理、產品準出等檔案，從源頭和細節(jié)管理上，保障蔬菜產品的安全。三是加強蔬菜產品抽檢力度。結合市里抽檢，對生產企業(yè)和標準化基地每年開展三次例行監(jiān)測，蔬菜批發(fā)市場進行不定期銷前抽檢，同時鼓勵生產基地認真開展自檢工作，做好檢測記錄，建立自檢檔案。逐步形成從“基地到餐桌”的全程質量監(jiān)管和安全追溯平臺，建立健全產品質量抽檢、產地準出、市場準入制度，搞好例行監(jiān)測、基地自檢和銷前抽檢。截至目前，蔬菜質量抽檢平均合格率達98%。

生產年度總結匯總 篇23

　　去年是我們公司具有挑戰(zhàn)性的一年，在承受多方面的壓力。在各外協單位的支持下，在總經理的領導下，在在座各位主管、員工的共同努力下完成了公司的各項工作。為此，我代表公司向大家表示衷心的感謝！下面就今年工作情況總結如下：

　　1、去年我們在總經理的帶領下，在平穩(wěn)過渡中完成了生產部人事結構改革、生產流程改革、品質監(jiān)控和車間環(huán)境的改善。

　　2、工價問題基本上我們做到在合乎情理之中，堅持以人為本、定點定量、確保工人日工資達到要求標準、員工薪金進一步提高。促進了員工之間相互幫助，自由競爭、共同進步。

　　3、生產數量上也有較大的增長率，在車間各主管的精心管理下，月產量提升幅度較大，產品質量有了提高。

　　4、規(guī)范管理，日日提升。生產例會的準時召開、建立各部門的培訓例會制度，給管理人員的一個溝通、協調、學習的機會。并及時掌握車間人員、機械設備、品質、衛(wèi)生、產能等主要生產要素的具體情況，反饋上報總經理，給予處理意見并協助處理。

　　總結了過去好的一面，其實我們也存在很多不足。從各個部門也能發(fā)現，產品質量不過關、節(jié)約意識差、紀律性薄弱，還有很多沒按照公司制度去做。有很多待去改善和完善的地方。

　　明年我們的管理將從以下幾方面著手，使其進一步完善：

　　一、現場5S管理

　　全年班組按照5S管理的要求，持續(xù)不斷的對現場進行改善和提升。

　　①車間生產線由于流動性大，不易控制，為此，流水線利用業(yè)余時間每月至少2次以上的整頓。

　　②制作各種適宜的標語，美化現場環(huán)境；創(chuàng)造一個舒適的生產環(huán)境。

　　③實施5S管理看板的更新，使其更具實效性。

　　二、成本控制與改善

　　1、成本管理改善

　　對各項成本指標進行了修訂，加強漏包、溜包，皺包、掛爛包等控制。為了讓成本更具可控化，班組將成本指標分解到個人，讓組員都參與到成本管理中去，建立成本目視管理看板，實施崗位成本投入產出報表。

　　2、做好節(jié)約、消耗控制

　　培養(yǎng)員工節(jié)約意識，減少浪費。要求從小事、實際做起、提高資源的有效利用。

　　三、產品質量與工藝管理

　　1、質量管理

　　質量缺陷有反復現象，控制手段有待提高，方法需要改進；為此要加強質量控制，做好不良品統計。做好成品檢驗工作，做好抽檢、巡檢工作，加大成品出庫產品的質量控制。還要提高生產部門的監(jiān)督、檢查力度，充分發(fā)揮其主導作用。此外，加強品檢隊伍素質的培養(yǎng)，給生產部的員工一個獎罰權利和責任，從而完善我們的品控管理制度。

　　2、工藝管理

　　①為適應生產的需要，做到工藝的及時調整與更新，做好生產工藝作業(yè)指導書。

　　②班組明晰工藝流程，開展工序之間質量承諾和服務活動。

　　四、安全生產、設備維護與宿舍管理

　　1、安全管理

　　加強員工的安全意識，目的是想以此杜絕人的不安全行為、環(huán)境的不安全因素、物的不安全狀態(tài)，以避免安全事故的發(fā)生，為此，車間將開展了形式多樣的安全活動，

　　2、設備、工裝、完成部分工位工器具的改造與更新。車間加強統一化、一體化要求，及時做好員工工裝后勤服務工作。

　　3、宿舍管理

　　對員工的宿舍進行調整，為了迎按新員工的到來，我們將加強宿舍基礎設施建設，給員工創(chuàng)造一個舒適的生活環(huán)境。

　　五、組織建設

　　1、制度完善

　　圍繞精益創(chuàng)建的含蓋內容，建立健全班組各項管理制度，形成班組制度文件匯編。設定明確的質量、安全目標和信得過內容。個人簡歷從產能、質量、損耗三項中繼續(xù)完善生產工價，使工價更加合理，進一步完善計件人員的改革，能計件的盡量計件制，不能計件的，盡可能量化或保底計時制。此外，做好各部門和員工的績效獎勵制度。

　　2、精益推進

　　班組從明年開始，進行精益班組的創(chuàng)建。班組實行月度計劃、總結制，圍繞“精益”二字，在生產、質量、工藝、培訓、安全、設備、成本、物流、學習型組織建設等方面要不斷創(chuàng)新、改善，力求信息傳遞簡便化、準確化、擴大化。抓好車間一線管理的管理水平，從識人、知人、用人、育人、留人做好開展各類的培訓活動，到明年上半年管理提升到一個新的水平。生產主管管理規(guī)范化，主要是從物料的領用制單、生產制單、生產產出看板制單、不良統計制單的統一化。

　　六、崗位技能和學習型團隊建設

　　為了營造學習的氛圍，加強崗位培訓、5S學習，操作技能、工藝學習。以適應生產的需要。

　　以上幾方面將是生產部20xx年實現基礎管理提升的`主要內容，我們將全面組織學習，以提高生產效率、降低浪費、提升質量效益、增強個人和組織適應性為主要目標，充分挖掘全體組員的潛能，實現團隊綜合素質、管理水平和勞動價值的提升。

　　各位同事、各位員工，路漫漫其修遠兮。希望20xx年我們在新的一年里改變思想，轉變觀念，立足本職，心得體會認真工作。有新的希望、新的進步。我們有決心、有信心在20xx使生產部的各項管理工作再創(chuàng)新佳績，為公司的改革與發(fā)展做出應有的貢獻！

　　在此，預祝全體員工新年快樂，身體健康，工作順利！

生產年度總結匯總 篇24

　　XX年即將過去，作為8月23號才到公司報道的新人，感覺很幸運能夠到公司這個適合自己的發(fā)展舞臺上來發(fā)揮一些自己的力量。作為新人，到達安吉后體驗到的是安吉這一片作為剛起步基地的工作氣氛，做事干脆，領導做的決策相當的堅決和果敢，一步一步都走的踏實。我喜歡這樣的氣氛。下面就作工作總結如下：

　　一、強化理論學習，不斷提高自身綜合素質

　　來到公司之后，工作期間處理完日常的工作內容，我在工作之余一直重視理論知識的學習與加強。學習大田蔬菜管理、學習節(jié)水灌溉農業(yè)新技術、學習關于農業(yè)類、農資類的相關基礎知識、以及蔬菜病蟲害的預報與提前預防。參加了安吉縣第4、5次的稻飛虱統防統治回憶，積極與同事進行交流和學習，提高自己綜合知識技能的儲備。

　　二、努力工作，按時完成各項工作任務

　　進入剛到公司之后，主要是協助韋蒲雄的工作。這段時間工作主要是兩個分為階段，第一階段是進行基地初期的開發(fā)，主要包括是沈先恒后期花菜苗的養(yǎng)護、道路和排水的設計，基地第一批土地的旋耕、和種植承包商的交涉，使他們投入到公司生產、使基地能初步的進行生產農事操作。第二階段是100畝花菜的定植，56畝西蘭花的育苗，這段時間是最忙的時候，因為是公司第一次上規(guī)模的生產，生產標準、農資、人工、突發(fā)事件都需要我們是一線去監(jiān)督和處理的。

　　韋蒲雄調任重慶后，我主要是負責這156畝的管理，主要是與承包商種植田畝的統計上報和工資結算、灌溉水道的疏通、病蟲害防治和日常生產和采收的人員調配。花菜共采收25畝左右，產量為75000斤。后期花菜生長良好，預計采收時間為12月下旬。

　　三、認真做好本區(qū)域生產臺賬記錄工作

　　農事生產的同時，我們做一份生產臺帳記錄農作物的生產情況，包括種植的品種、種植面積、前茬作物、生產標準、肥料使用記錄、農藥使用記錄、銷售記錄等。規(guī)范公司的生產標準，做成一套系統的體系，來形成企業(yè)文化。盡量使用少使用農藥，使用低毒、低殘留的農資來確保公司產品的質量。

　　基層工作，做為一個新人，我以為只是技術這道檻，進入到公司我才發(fā)現實際工作千絲萬縷，瑣事很多，需要我用過去多一倍的時候去和工作環(huán)境中的人去接觸和磨合。過去的時間里有收獲，也暴露出了很多問題，比如有創(chuàng)造性的工作思路還不是很多，個別工作做的還不夠完善，這有待于在今后的工作中加以改進。在新的一年里，我將用全新的狀態(tài)投入到新的工作，揚長避短，爭取發(fā)揮出更好的水平，為秀山美地的建設貢獻一份自己的力量。

生產年度總結匯總 篇25

　　今年安監(jiān)科緊緊圍繞市政府xx年安全生產管理目標任務書要求，結合xx年安全生產工作要點，在上級部門領導下和鎮(zhèn)黨委、鎮(zhèn)政府的高度重視下，密切結合本鎮(zhèn)實際，有計劃、有部署開展了安全生產標準化建設和安全生產大檢查等扎實有效的工作，通過全鎮(zhèn)上下共同努力，較好的完成了各項目標任務，上半年以來全鎮(zhèn)杜絕了各類傷亡事故，我鎮(zhèn)的安全生產繼續(xù)保持穩(wěn)定良好態(tài)勢，重點完成了以下幾項工作：

　　一、 明確安全生產目標，落實安全生產主體責任。

　　年初在認真總結xx年安全生產工作的同時，圍繞xx年安全生產目標管理任務，結合本鎮(zhèn)實際，制訂了全年安全生產工作目標和計劃及工作措施，管理逐步規(guī)范化、制度化。各條線、各企業(yè)簽訂安全生產責任狀200余份，使各條線、各企業(yè)明確了安全生產目標，落實安全生產責任。

　　二、 做好安全生產教育培訓，進一步提高整體素質。

　　在認真督促企業(yè)做好新職工、換崗職工的三級教育的同時，上半年分別舉辦了一般企業(yè)法人安全資格培訓班，共166人參加；組織各類特種設備操作人員、管理人員20人參加培訓；經過各類安全培訓，從而有效地提高了企業(yè)重點人員的安全技術素質。

　　三、 部署xx年xx鎮(zhèn)安全生產專項整治工作。

　　結合市安委會xx年安全生產專項整治方案要求，我鎮(zhèn)開展了安全生產專項整治工作，制定了xx鎮(zhèn)xx年安全生產專項整治工作方案，重點對道路交通、危險化學品、建設工程、冶金鑄造企業(yè)、職業(yè)衛(wèi)生、特種設備等六個方面的安全生產開展專項整治，并成立相應的工作小組，指導、協調全鎮(zhèn)安全生產專項整治工作。

　　截至到上半年，根據《xx市危險化學品安全生產攻堅工作實施方案》的通知，進一步做好了危險化學品安全生產監(jiān)管工作，杜絕安全生產事故的發(fā)生，督促企業(yè)切實落實主體責任，提升企業(yè)本質安全水平。防止部分關停化工企業(yè)死灰復燃。職業(yè)衛(wèi)生方面，兩家耐火材料企業(yè)已和安評公司簽約，爭取在12月前全部完成整治。

　　四、 開展各類安全檢查，排除安全生產事故隱患。

　　1、上半年以來我科室開展了各類安全檢查，積極對一般企業(yè)及元旦、春節(jié)、五一等節(jié)日開展檢查，上半年以來，共參加檢查單位30家次，共查出各類隱患100余條，對能立即整改的責令當場整改，不能立即整改的發(fā)限期整改通知書，截至到目前為止，所查出的隱患已經全部整改完畢，整改率100%。

　　2、聘請有資質的咨詢公司對我鎮(zhèn)化工、冶金、紡織、竹木等重點企業(yè)進行專項檢查。對于檢查中暴露出來的問題和隱患，必須投入足夠的人力、物力、財力，及時加以整改，將事故消滅在萌芽狀態(tài)。對存在重大安全隱患的，要采取強制措施，責令立即停產停業(yè)整頓，并嚴格落實隱患整改的措施、時間、內容、標準和責任人，確保隱患按期整改到位。

　　五、 切實加強特種設備的監(jiān)督管理

　　按照上級主管部門對特種設備監(jiān)管要求，嚴格執(zhí)行特種設備注冊登記、持證上崗等制度，安監(jiān)科上半年配合市技監(jiān)局對我鎮(zhèn)24臺鍋爐（報停1臺）、2臺電梯、19臺壓力容器、12臺起重機械、16臺叉車進行了定期年檢；組織各類特種設備操作人員、管理人員20人參加培訓；組織特種設備使用企業(yè)開展自查自糾15家次；完成特種設備使用單位分級分類15家；完成《特種設備法》責任告知83家。

　　六、 組織開展 “安全生產月”工作。

　　今年6月份將迎來全國第14和我省、我市第22個“安全生產月”，為認真貫徹落實國家和省、市關于做好今年安全生產月工作的指示精神，結合市安委會文件要求，制定了xx鎮(zhèn)關于開展xx年“安全生產月”活動，確保安全生產的活動方案，決定以“加強安全法治、保障安全生產”為主題，扎實開展“安全生產月”活動，通過拉橫幅、街頭發(fā)放宣傳資料等宣傳手段，大力營造全鎮(zhèn)安全生產濃郁的輿論氛圍，切實提高全民安全意識和參與安全生產的自覺性，推進全鎮(zhèn)安全生產工作各項措施的具體落實，有效促進全鎮(zhèn)安全生產狀況持續(xù)穩(wěn)定好轉，為下半年繼續(xù)保持安全生產良好態(tài)勢打下堅實基礎。

　　七、開展用人單位職業(yè)衛(wèi)生現狀普查

　　根據上級文件指示精神。從4月至11月在全鎮(zhèn)范圍內集中開展用人單位職業(yè)衛(wèi)生現狀普查，在接到通知后，立即在企業(yè)負責人和安全員培訓班上作了布置。進一步摸清我鎮(zhèn)用人單位職業(yè)衛(wèi)生基本情況，建立全鎮(zhèn)用人單位職業(yè)衛(wèi)生基本情況數據庫，推動職業(yè)病防治“十二.五”規(guī)劃目標任務的

　　落實，為科學制定“十三.五”規(guī)劃，實行職業(yè)病危害分類分級監(jiān)管、科學決策和有效監(jiān)管提供依據，全面推動用人單位職業(yè)病防治主體責任落實。為全鎮(zhèn)經濟社會發(fā)展和人民安居樂業(yè)創(chuàng)造良好的安全環(huán)境。

　　八、積極配合做好鎮(zhèn)政府安排的其他中心工作。

　　下階段重點工作：

　　一、 針對夏季高溫特點，抓好各類安全生產檢查，嚴防各類事故發(fā)生。

　　二、 集中開展用人單位職業(yè)衛(wèi)生現狀普查行動。

　　三、 進一步推進微小企業(yè)的標準化創(chuàng)建。

　　四、 日常安全檢查執(zhí)法進一步規(guī)范化、法制化。

生產年度總結匯總 篇26

　　為認真貫徹落實我館安全生工作，結合檔案工作實際，緊緊圍繞生命至上、安全發(fā)展的活動主題，扎實開展了20xx年安全生產工作，進一步提高了員工的安全意識，促進全體安全文化建設，為下一步的安全生產工作打下了堅實的基礎。現將活動開展及成效總結如下:

　　一、高度重視，精心部署。

　　為確保安全生產工作開展取得實效，館成立了以館長為組長，分管安全的副館長為副組長，其他各干部職工為成員的安全生產工作的小組，負責組織、監(jiān)督、檢查、協調安全生產工作的全過程做到有組織，有領導，有條不紊地組織開展安全生工作活動。同時要求全體干部職工，積極開展各種安全生產工作，努力提高全員的安全生產意識和安全素質，以保證安全生產有效開展。

　　二、加強培訓，提高素質。

　　我館利用會前學法，組織全館干部職工認真學新的《安全生產法》、《安全法律法規(guī)及安全生產常識匯編》和《安全法規(guī)知識宣傳畫冊》等法律法規(guī)知識，廣泛宣傳了黨和國家安全生產法律法規(guī)、方針政策和安全管理制度，以及安全生產技術知識，使大家牢固樹立科學發(fā)展、安全發(fā)展的理念，提高履行安全管理職責的自覺性，依法、按章、規(guī)范地抓好安全生產管理。二是組織對干部職工進行安全管理規(guī)章制度、安全生產事故案例分析和應急處置等內容的安全培訓和警示教育，使大家時刻繃緊安全意識，掌握應急技能。

　　三、排查治理隱患、確保防患于未然。

　　我館定期不定期對單位室內外安全隱患情況開展全面排查，發(fā)現隱患及時排除，切實加強檔案館庫房的安全管理和檔案安全保護工作，認真落實檔案館庫房“八防”措施，定期開展安全生產隱患治理工作，堅決防止安全生產責任事故的發(fā)生，切實加強守樓護院，切實抓好節(jié)假日和重大活動期間的安全生產工作。

　　我館針對工作人員開展了汛期檔案專項安全檢查。

　　一是按照雨前排查、雨中巡查、雨后核查和全面拉網、不留死角的原則，立即對檔案庫房等重點部位和設備等所有可能存在防洪安全隱患的.場所開展一次全面徹底的安全大檢查。針對排查的隱患和問題，逐項梳理、建立臺賬，制定防范化解檔案安全風險工作方案，明確整改責任和時限，尤其對去年隱患排查工作中已經完成整改的，開展了回頭看，督促檢查隱患整改到位。

　　二是結合本單位實際，密切關注各類自然災害和天氣變化，進一步完善監(jiān)測預警機制，加強對檔案庫房等重點部位的監(jiān)測預報。

　　三是通過細化防、搶、撤、救各項措施，進一步完善災害防治應急預案。

　　四是加強庫房安全。采取有效措施，切實做好汛期檔案防潮、防霉工作，按時開啟溫濕度控制儀，有效控制檔案庫房（室）溫濕度，切實確保檔案安全度汛。

　　五是嚴格執(zhí)行值守制度。堅持汛期領導帶班和24小時值班制度，加強對防汛工作紀律、責任、命令等執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查，確保信息及時上傳下達，做到思想到位、責任到位、指揮到位、措施到位，為汛期檔案安全工作提供紀律保障。

　　一年來，我館將以進一步開展各項安全生產宣傳教育活動，切實加強機關安全文化建設，不斷提高全館員工的安全意識和事故防范與處置能力，進一步夯實安全基礎管理工作，為我館安全生產持續(xù)、穩(wěn)地運行提供堅實的保障。

生產年度總結匯總 篇27

　　XX年，**集團公司在公司黨委、行政的正確領導下，始終堅持“安全第一，預防為主”的方針，認真貫徹落實安全生產法律法規(guī)，嚴格管理，扎實工作，在安全生產方面取得了可喜的成績。現對一年來的工作總結

　　一、XX年安全情況

　　XX年，集團公司所屬各單位均實現了年初制定的安全生產工作目標：無死亡、無重傷、無直接經濟損失x元以上的生產安全事故。集團公司全年共發(fā)生各類小事故及事故險情，直接經濟損失3.x元。其中：發(fā)生小事故和事故險情，直接經濟損失1.x元；發(fā)生小事故，直接經濟損失1.x元；*發(fā)生小事故，直接經濟損失0.x元。這事故及險情分別是:

　　1、元月7日，**1504浮吊變幅曲拐軸斷裂，造成直接經濟損失1.x元。

　　2、4月29日，**5t龍門吊大車被風吹出軌道，發(fā)生險情，未造成直接經濟損失。

　　3、5月6日，**5t臺架機房著火，造成直接經濟損失0.x元。

　　4、6月13日，**17#庫上高機坍塌，造成一協議工輕傷，直接經濟損失0.x元。

　　5、7月22日，*501輪對外作業(yè)時，被氣囊纏住螺旋槳，造成尾軸漏油，直接經濟損失0.x元。 6、9月17日，**25t汽車吊在配合六碼頭5003修理時發(fā)生側翻，造成直接經濟損失1.x元。

　　二、XX年安全工作回顧[網-]

　　(一)、明確安全目標，落實安全責任。

　　3月3日，集團公司召開了安全生產工作會議，確定了安全生產的“三無”目標(即：無死亡、無重傷、無一次性直接經濟損失x元以上的生產安全事故)，明確了安全生產及設備管理的八項任務(即：加強學習，提高認識；明確職責，落實責任；廣泛發(fā)動，開展活動；搞好教育，培訓到位；加強檢查，整改到位；完善制度，夯實基礎；現場管理，監(jiān)督到位；更新改造，全面完成)。在會上，集團公司董事長與下屬各單位分別簽訂了《安全生產責任書》。

　　(二)、強化現場管理，杜絕“三違”現象。

　　按照《港碼頭作業(yè)現場管理規(guī)定》，集團公司所屬各單位在全年的安全生產中，都做到了只要有生產作業(yè)就有安全監(jiān)督人員在現場，“三違”現象得到及時糾正,生產中遇到的安全問題也能及時得以解決，確保了現場作業(yè)安全有序，有效地防止了生產安全事故的發(fā)生。集團公司還繼續(xù)堅持雙休日、長假日領導帶班值班和碼頭巡查制度，促進了全港的安全工作。

　　(三)、加強安全檢查，查找事故隱患。

　　今年，集團公司組成安全檢查組開展了全港安全大檢查，還多次進行其它安全專項檢查。一是在長假節(jié)前開展安全生產大檢查。元旦、春節(jié)、五一、國慶節(jié)前，集團公司進行了規(guī)模較大、*圍較廣的安全生產大檢查，查思想、查管理、查隱患，并在檢查后對各單位安全情況進行點評，要求各單位對檢查出的事故隱患及時整改。二是針對*季節(jié)變化、水位高低，在枯水、洪水以及酷暑、嚴冬到來前，開展了安全專項檢查。各單位在集團公司檢查的基礎上進行了更為仔細和深入的檢查，將檢查的情況進行通報，并落實整改責任人和整改時間。

　　(四)、召開專題會議，研究部署專項工作。

　　2月1日，召開春節(jié)前安全工作會，傳達上級有關文件精神，布置了春運期間的安全工作。

　　5月11日，集團公司在召開安全現場會，傳達學習了省政府《關于進一步加強安全生產工作的決定》，對發(fā)生的龍門吊出軌和5t臺架機房著火事故進行了通報，要求各單位認真吸取教訓，引以為戒，居安思危，進一步落實安全生產責任。

　　5月26日，集團公司召開了安全生產月活動動員大會，宣讀了活動實施方案，布置了活動開展的相關工作。

　　6月9日，集團公司召開防汛、防暑降溫工作會，對抓好防汛、防暑工作進行了布置。

　　8月5日，召開關于安全費用提取和使用的專題會，傳達學習了荊安監(jiān)[]30號文件，并要求各單位按文件精神規(guī)*安全費的提取和使用。

　　(五)、開展各項安全活動，提高全員安全意識。

　　在六月份開展了主題為“遵章守法，關愛生命”的全國安全生產月活動；在元到十月期間組織開展了“安康杯”以及“船舶、機臺、班組”競賽活動；在七月份開展了以學習安全技術知識、提高安全生產技能為目的的職工技術比武活動。各項活動都做到了有組織、有部署、有檢查、有總結、有成效。全港上下營造了濃厚的安全生產氛圍，有力地推動了全港的安全生產工作。

　　(六)、加強設備管理，為安全生產提供保障。

　　今年，為了進一步加強重點設備日常潤滑保養(yǎng)工作，按照集團公司董事長在工作會上提出的

　　要求，、等設備重點單位建立并完善了設備運行監(jiān)控和潤滑管理系統，有效地保障了設備的安全運行。集團公司繼續(xù)嚴格執(zhí)行《設備管理辦法》和《重點設備管理規(guī)定》，全面完成了年初制定的設備更新改造和修理計劃。

　　(七)、加大安全投入，改善設備安全狀況。

　　今年，集團公司對設備更新改造及其它安全項目的投入力度繼續(xù)加大。全年較大項目有：

　　1、**40t臺架回轉支承更新。

　　2、**5003浮吊修理。

　　3、**1504頂部滑輪及變幅拉繩更換。

　　4、十二碼頭增設消防安全設施。

　　5、對港區(qū)鐵路危險貨物作業(yè)聘請專門機構進行安全評價，并完善相關安全設施。

　　6、*輪主副機部分配件更新。

　　7、**公司三碼頭躉船修理。

　　盡管我們在安全生產和設備管理方面做了一些工作，取得了較好的成績，但安全生產形勢仍不容樂觀，設備管理工作還存在不足。主要表現在：一是，一般事故和險情仍頻繁發(fā)生和出現，其中有的事故或險情只是僥幸未釀成大禍，未造成較大的損失。從中暴露出了安全管理工作還存在著一些盲點，有待深入研究和進一步加強管理。二是，由于*設備欠帳太多，老化狀況難以從根本上得到解決，對全港的安全生產及設備管理帶來了較大的困難。同時，今年制定的設備運行監(jiān)控和潤滑管理體系也待進一步健全和落實。

　　XX年將是*集團公司加快建設和加速發(fā)展的一年，同時也將是集團公司加大改革力度的'一年。在新的形式以及新的管理模式下，安全管理工作面臨的任務將更加艱巨。這就需要我們在今后的工作中更加努力，知難而進，為*的安全穩(wěn)定作出應有的貢獻。

生產年度總結匯總 篇28

　　今年6月份是全國第十一個全國"安全生產月"。我所全體員工根據管理處的實施方案，堅持"安全第一、預防為主、綜合治理"的方針，圍繞"科學發(fā)展、安全發(fā)展"的活動主題，以實際行動積極投入到安全生產工作中去，努力消除事故隱患，為確保隧道的安全暢通，取得了顯著的成效，現就20xx年安全生產月活動總結如下：

　　一、加強組織領導，確保安全生產月的各項活動的落實

　　我所按照上級有關"安全活動月"活動文件的精神，成立了"安全生產月"活動領導小組。6月1日上午我所召開"安全生產月"動員會，傳達管理處《關于印發(fā)*處20xx年"安全生產月"活動實施方案的通知》的文件精神，制定了我所"安全生產月"活動實施方案，明確了各個崗位和班組的職責和任務，會議對我所下一步開展"安全活動月"工作做出了具體安排和部署。確保安全生產月活動的順利開展。

　　二、加強安全宣傳，增強全員安全意識

　　我所在今年"安全生產月"活動中，開展了形式多樣的安全文化宣傳活動，通過職工喜聞樂見的形式組織活動，以達到活動有實效，活動范圍廣的效果。6月份，在所車棚上懸掛安全標語1條，在大門門廳上懸掛安全文化條幅1條，在所里張貼安全宣傳畫5張，通過隧道滾動發(fā)布安全標語30余條，還制作了安全宣傳欄一期，為我所營造安全生產的良好氛圍。

　　我所還開展了"我為安全諫一言"合理化建議活動，發(fā)動我所全體職工從安全管理創(chuàng)新、安全教育、安全設施、安全技術措施等方面提合理化建議，活動共接到10條合理化建議并采納3條。

　　三、開展形式多樣的安全教育培訓活動

　　1、所里組織各班組從6月7日至6月17日，每天下午16：00-16：30的時間內,以學習《集團公司營運高速公路崗位安全操作手冊》和《直管板塊涉路養(yǎng)護作業(yè)安全管理操作細則(試行)》為重點，對水電工和監(jiān)控員開展安全教育，進一步提高從業(yè)人員的安全意識和自我保護能力，避免安全傷亡事故的發(fā)生。

　　2、組織所員工學習了《安全生產法》、《道路交通安全法》、《消防法》等安全生產法律法規(guī)，學習了電工作業(yè)安全規(guī)定、公司的規(guī)章制度等，并在6月15日，進行所有員工參加的安全知識考試，合格率100%。

　　3、組織各類安全培訓。我所開展了典型安全事故案例分析學習活動，通過對典型案例學習，分析原因，吸取教訓，提高廣大員工安全防范意識和自我保護能力。還組織員工進行了對觸電人員實施心肺復蘇法的`培訓，使所有的水電工都掌握這一方法，保證萬一有人觸電時能有效地實施施救。

　　四、開展應急預案的演練

　　6月19日，組織水電工、監(jiān)控員、兼職安全員在水電班里進行"三防"應急預案的部分預案的桌面演練，主要模擬了隧道口邊坡在強降雨時發(fā)生一般性塌方，影響了主車道通行，讓水電工、監(jiān)控員、辦公室人員模擬講述處置措施及流程。通過這次演練有效地提高了三防事故的處置能力。

　　6月21日，組織水電工、監(jiān)控員、辦公室人員在黃向隧道的第一個緊急停車帶，進行隧道消防應急預案的演練。演練主要模擬了隧道內因車輛輪胎著火引起一般性貨物燃燒的處置過程。在演練的過程中，先模擬貨車車輛著火，監(jiān)控員完成報告、更改信息，水電工預警等先期處置措施，再用干粉滅火器進行車輛滅火，針對一般性貨物著火用隧道內的消防栓、消防水帶、泡沫滅火器進行滅火，通過這次演練使員工更加熟練地掌握隧道消防事故的處置流程，也熟練地掌握了隧道主要消防設備、設施的使用方法。使水電工和監(jiān)控員在共同處置隧道特殊事件時配合的更為默契。

　　五、以安全生產月為契機，大力開展安全檢查和隱患整改工作

　　6月25日組織了一次有所負責人、管理人員、班長參加的安全檢查工作，在這次檢查工作中發(fā)現一些安全隱患，如：隧道內部分人通門破損交嚴重，人通內的應急照明燒毀的較多，將第一個隱患報給設備科請求協調解決，設備科回復近期內將安排人員過來更換破損的人通門，現新的人通們一制作好，正準備更換。對第二個隱患立即組織人員進行了更換。同時還檢查了水電工班、監(jiān)控班的開展班組安全標準化建設活動的開展情況，各個班組都能根據所班組安全標準化建設方案開展相關活動，建立和記錄好相關臺賬。

　　六、開展其它的安全生產活動

　　6月10日，組織所員工到主線收費站，發(fā)放隧道安全行車宣傳手冊等資料，提醒過往司乘人員注意隧道內的行車安全，以及指導其如何正確地使用隧道內各種消防器材。6月14日，到主線收費站開展炎炎夏日送清涼活動，為廣大司乘人員送上礦泉水、十滴水、清涼油等防暑降溫物品，通過"送清涼"活動，防止過路司機"疲勞"駕駛，進一步確保本路段的安全暢通。

　　通過本次活動的開展，在所上下收到了良好的效果，提高了職工對安全生產重要性的認識，增強了全體職工的安全意識和安全責任心，安全生產人命關天，安全無小事，安全責任重于泰山等意識已經逐漸成為人們的普遍共識，使我所在開展工作中考慮安全問題的意識明顯增強，各項安全措施得到進一步落實，為今后更好地開展安全管理工作打下了堅實的基礎。

生產年度總結匯總 篇29

　　20__年是貫徹黨的十九大精神的開局之年，是改革開放40周年，是決勝全面建成小康社會、實施“十三五”規(guī)劃承上啟下的關鍵一年，也是石門澳作業(yè)區(qū)6#、9#和11#泊位工程開工建設的重要之年，為確保安全生產目標任務的順利完成，在各級領導和有關部門的要求和指導下，我司將貫徹“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全方針，落實“一崗雙責”制度，切實抓好安全生產管理工作，全力保障工程項目的安全穩(wěn)定發(fā)展。確保安全指標控制在上級部門下達的控制數以內。

　　一、建立健全安全生產規(guī)章制度，落實安全生產責任制。公司將嚴格按照要求與各參建單位簽訂安全生產責任，公司內部層層簽訂安全生產責任狀，落實安全生產責任制度。督促施工單位建立健全各項安全生產制度并檢查各項規(guī)章制度的落實情況。

　　二、為使安全生產深入人心，人人樹立“安全第一，預防為主”的思想，公司組織工程技術人員參加安全技術教育，積極參加施工單位組織的專家安全講座，提高安全管理水平，同時對全體員工進行安全教育培訓工作;要求施工單位健全安全生產教育制度，定期或不定期進行安全宣傳教育，加強對施工單位的安全教育監(jiān)督檢查，督促施工單位加強對施工人員的安全培訓和三級教育，提高施工人員的安全意識和安全技能。

　　三、建立健全安全例會制度，定期召開施工工程例會，參建各方討論解決工作過程中存在和出現的隱患，形成會議紀要并做到現場問題及時解決，其它問題逐一落實、整改并形成閉環(huán)。月末召開月度例會，總結上月安全生產狀況和分析落實本月的安全生產措施，明確安全工作的重點，層層落實，確保安全工作的連續(xù)性，做到安全生產有條不紊，常抓不懈。

　　四、組織專職安全員現場監(jiān)督和檢查，開展經常性檢查、專項檢查和節(jié)假日前檢查，并主動配合上級組織的安全檢查，對檢查出的問題及時整改并形成閉環(huán)。平時根據季節(jié)變化開展各項專項安全生產的檢查工作，如季節(jié)性安全檢查、防雷電、防火、防中暑等，發(fā)現問題后開展檢查限期整改、并跟蹤復查整改效果。

　　五、為進一步搞好安全生產工作，防止突發(fā)事故的產生，我司將組織各參建單位開展應急預案演練，提高員工和管理人員的安全思想意識。

　　六、“五一”、“十一”、“春節(jié)”等重大節(jié)日加強安全值班、確保節(jié)日安全。

　　以上為我司20__年以來安全工作的基本情況以及20__年的工作計劃，20__年我司將繼續(xù)本著“生產必須安全”這個核心思想落實，督促各參建單位繼續(xù)加強安全生產管理工作，提高員工的安全意識，切實防范事故的發(fā)生，確保年度安全生產目標的實現。

生產年度總結匯總 篇30

　　尊敬的總經理：

　　您好！

　　時光似箭、日月如梭，生產部年終工作總結。在圣誕節(jié)的歡樂氣氛里結束了20xx年，我們迎來了新的一年。在過去的一年中生產部在上級領導的大力支持和全體員工的共同努力下完成了公司下達的各項任務，在此，我對生產部一年來的工作給予總結，同時祝愿我們公司明年更上一層樓。

　　一、一年工作回顧

　　1、產品產量方面

　　從9月28日開業(yè)以來，共生產產品x噸，己發(fā)貨產品x噸，庫存x噸，消耗廢鋼x噸，石英砂x噸，水玻璃x噸。目前共有x種產品，在批量小、技術不穩(wěn)定和不完善的情況下，進行實驗和摸索。為達到客戶產量和質量的要求，生產部合理的調整生產計劃，和利用有限的資源，及時滿足客戶的交貨期，為公司今后產品的多元化打下了基礎。

　　2、產品品質方面

　　今年工作中，在確保生產任務的情況下合格產品入庫率達到x% ，離公司的目標有一定的距離。只要每個員工在提高產品質量意識情況下，全力的投入到生產每個環(huán)節(jié)中，產品質量一定會穩(wěn)步提高。

　　3、設備管理方面

　　在過去的一年里，各設備運轉良好，并沒有因為設備的問題影響到較大的工作，在定期的檢修和保養(yǎng)下保證了設備的正常運轉，進而確保了生產的穩(wěn)定。

　　4、人員管理方面

　　今年是我公司剛起步的一年，在員工對產品的工藝不太熟悉，人員不太穩(wěn)定的情況下，這無疑給生產管理帶來了極大的壓力，但在這壓力的推動下本部門堅持對新進員工由老師傅代為培訓，確保新進員工的順利進入崗位角色，做到基本能勝任本崗位工作，在這我要感謝老師傅們對新員工的教育和技術培訓，正因為有他們的支持生產部才有了今天的良好局面，年度工作總結《生產部年終工作總結》。

　　5、安全生產方面

　　在過去的一年里，我部門將安全生產納入生產日常管理工作之中，隨時做到各車間員工的安全知識教育，監(jiān)督和排除各工段存在的安全隱患。確保了生產的有序運行。全年度未發(fā)生較大的人體傷害和設備損壞事故。

　　二、存在的不足和對策

　　生產部在過去的一年里雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績，但也存在較多的問題，主要有以下方面的不足。

　　1、 質量管理方面

　　1）員工質量意識淡泊，目前在一部分員工身上還存在事不關己，漠然置之的態(tài)度。這與培養(yǎng)員工質量意識，樹立質量危機感，落實產品質量責任制做得不夠好，不到位有很大的關系。

　　2）缺乏全員參與質量管理理念，我們現在缺乏的就是全員參與質量意識，而且有的時候在生產現場存在執(zhí)行力不到位的現象。

　　3）缺乏生產質量記錄意識，由于我部門追求生產產量，忽略了產品生產過程質量的記錄。產品在整個制造過程中，如何完整記錄生產過程質量狀態(tài)尤為重要。雖然這方面在逐步的改善，但離我們質量管理所要求做的還差很遠！

　　2、 人員管理方面

　　員工的精神面貌和緊迫感缺乏，在這方面我們在策劃，整頓，制定完善的規(guī)章制度和培訓計劃。實施有效的激勵措施，不斷的提高員工的綜合素質，以適應企業(yè)以后發(fā)展的需要。

　　3、 物料消耗管理方面

　　由于我們沒有對物料消耗及成本進行考核，在非正常成本增加時，如工具損耗率高，物料使用質量過剩，工人生產不當引起的浪費。導致這樣的現象存在，主要是員工節(jié)約意識不強。本部門將根據實際情況實施相應的獎罰措施和節(jié)約能源降低成本的思想教育，使員工的節(jié)約意思和主人翁精神逐步的提高

　　4、模具檢驗方面

　　由于模具的原因使我們的產品加工余量不夠，造成了次品。生產部將由專人對模具進行檢測、檢驗。

生產年度總結匯總 篇31

　　從20xx年總體情況來看，全縣安全生產形勢總體平穩(wěn)，特別是工礦商貿生產安全事故實現“零”死亡。安全生產指標控制在市政府下達的指標之內。確保了全縣安全生產形勢持續(xù)穩(wěn)定，具體工作總結如下：

　　一、加強責任落實和長效監(jiān)管，進一步完善安全生產體制機制

　　1.扎實安排部署工作。2020__年初召開了全安全生產工作會議，對20__年安全生產工作進行了總結，分析了全縣安全生產形勢，對20__年安全生產工作進行了全面安排部署。

　　2.層層落實責任。與19各鄉(xiāng)鎮(zhèn)和負有安全監(jiān)管職責的縣級部門簽訂了安全生產責任書。分別與13家煤礦企業(yè)簽訂了安全生產目標責任書，同時督促各高危行業(yè)企業(yè)分別與車間班組簽訂安全生產目標責任書，把安全責任落實到一線。

　　3.定期召開安全生產工作會議研究安全生產工作。堅持每季度召開一次安全生產形勢分析會，通報事故，分析形勢，安排部署工作。今年，先后組織召開了4次全縣安全生產工作會，7次安全生產形勢分析會議，協調解決安全生產領域存在的重大問題。

　　4.完善安全生產制度體系。建立健全并嚴格落實了安全生產群眾舉報制度、暗查暗訪制度、安全生產企業(yè)“黑名單”制度、

　　安全生產目標管理考核辦法等制度。

　　5.強化督導檢查制度。在重點時期、重大節(jié)日期間，對轄區(qū)重點行業(yè)領域的安全生產情況進行督導檢查，并將領導每次帶隊督導情況填寫到臺賬上。

　　6.強化企業(yè)“五落實，五到位”。按照《通知》精神，在全縣第二季度安全生產工作大會上傳達了《通知》內容，對《通知》精神進行了認真學習，并將《通知》轉發(fā)各相關企業(yè)，要求各企業(yè)高度重視，主要負責同志親自抓，分管同志直接抓，細化任務分工，層層落實責任，及時掌握進展情況，研究解決存在的問題。還通過各種形式對文件精神進行了宣貫，組織印制了規(guī)定掛圖100份，將掛圖分發(fā)到各行業(yè)（領域）內企業(yè)并要求企業(yè)在醒目位置張貼，確保無遺漏、全覆蓋；將“五落實五到位”規(guī)定作為今年安全生產宣傳教育工作的重要內容，通過宣傳欄、板報等多種途徑進行宣講；企業(yè)進一步深入到車間，向員工宣傳安全生產責任體系五落實五到位規(guī)定內容，使全體職工做到人人皆知，形成宣貫“五落實五到位”規(guī)定的濃厚氛圍。

　　二、強化隱患排查治理

　　1.加大執(zhí)法檢查工作力度，規(guī)范高危行業(yè)的安全監(jiān)管。一是嚴格安全生產行政許可。完成4個加油站的經營許可證換證工作。對安全生產（經營）許可證即將到期的企業(yè)提前3個月發(fā)預警通知，提醒企業(yè)及時換證。二是加大督察督辦工作力度，嚴肅查處安全生產違法行為。針對轄區(qū)煤礦共計開展安全檢查70余礦次，下達現場檢查記錄55份，責令整改限期指令書55份，共發(fā)現安全隱800余條，隱患整改率達100%。針對現場發(fā)現的安全隱患，責令煤礦企業(yè)及時對隱患進行整改，責令全面停產停工整改6處，責令局部停產整改2處，全年共處以罰款9.8萬元。針對轄區(qū)內非煤礦山，2020__年初對復產（復工）企業(yè)進行安全生產督查，對《安全生產許可證》延續(xù)企業(yè)進行初查，陪同市局核查和按照執(zhí)法計劃進行執(zhí)法檢查。全年，對轄區(qū)各非煤礦山共計開展安全檢查83礦次，下達現場檢查記錄54份，現場處理措施決定書6份，責令整改限期指令書48份，整改復查意見書29份，行政（當場）處罰決定書（單位）4份，共發(fā)現安全隱患355條，隱患整改率達100%。針對現場發(fā)現的安全隱患，檢查人員要求企業(yè)按隱患整改“五落實”的要求對隱患進行整改，對礦山企業(yè)的安全違法行為，依法進行處罰，共處罰罰款4.7萬元，責令停產整改3家，暫扣安全生產許可證1家；20__年下半年，按照國家、省、市關于非煤礦山安全生產工作專家“會診”的相關要求，結合我縣實際，制定了《**縣非煤礦山安全生產專家“會診”工作方案》（第一批、第二批），聘請非煤礦山專家對全縣正常生產或在建礦山的18家礦山（其中：10家井工礦山、8家露天礦山）進行了“會診”檢查，共查出安全隱患144條，出具《現場檢查記錄》18份，《責令限期整改指令書》17份，《現場處理措施決定書》1份，并對安全主體任責落實不到位的5家礦山進行了行政處罰。

　　2.強化力度，大力開展安全生產大檢查、大整治。堅持日常檢查常態(tài)化，重點加強節(jié)假日、重大活動期間及特殊節(jié)氣時段安全檢查。在春節(jié)、清明節(jié)、五一、國慶等重要節(jié)假日以及全國重要會議和“9.3”閱兵式等敏感時期，共開展全縣性安全生產大檢查5次，縣領導帶隊參與安全生產大檢查活動50余次，針對檢查出的1500余條安全隱患及時進行了消除。

　　三、全面開展“六打六治”打非治違專項行動

　　制定了《“六打六治”專項行動工作方案》，成立了由縣委、縣政府領導任組長的專項行動工作小組，確定了重點打擊的行業(yè)領域，重拳出擊，強化整治，各類安全隱患得到有效整改。將隱患排查治理作為預防事故的重要舉措和長期任務，按照“標本兼治、綜合治理、突出治本”要求，注重實效、常抓不懈。把打非治違與隱患排查治理工作，日常檢查與專項檢查緊密結合，圍繞保障汛期、五一、國慶長假、冬季生產安全，集中開展了隱患整治工作，對可能發(fā)生事故的各種場所、各個部位、各個環(huán)節(jié)，逐一進行了排查。

　　四、精心組織，積極開展應急演練活動

　　一是進一步完善了安全生產預案，制定了煤礦、非煤礦山、危險化學品及煙花爆竹行業(yè)地震應急預案。二是加大了應急演練工作力度。分別在煤礦、非煤礦山等重點行業(yè)企業(yè)開展了大型應急救援演練。三是圓滿完成省級應急預案演練。按照縣委、縣政府的安排部署，我局于4月底開始組織策劃，模擬搭建了“白果鉛鋅礦”作為參演基地，其中安監(jiān)、礦山救護隊、公安、醫(yī)療、武警等部門參加演練，單項參演人數達到百余人，出動裝備及參演車10余輛；在各部門及企業(yè)的大力支持下，圓滿完成了演練任務。

　　五、多措并舉，進一步提高安全生產宣傳培訓力度

　　一是以全國第14個“安全生產月”活動為契機，大力弘揚“強化紅線意識，促進安全發(fā)展”主題，組織策劃了全生產宣傳咨詢日等活動。二是加大各類媒體的宣傳力度。電視臺滾動宣傳安全生產主題和舉報電話；制作了安全生產月宣傳展板分別在大拇指廣場、沐源廣場進行宣傳，刊登安全生產月動員講話、宣傳安全生產群眾舉報制度、暗查暗訪制度及安全生產公開承諾等內容。三是開展新《安全生產法》的宣貫活動。通過現場宣傳及組織培訓等方式，大力宣傳新安法，增強群眾對新安全生產法的了解，加強安全防范意識。

生產年度總結匯總 篇32

　　篇一：生產部年度工作總結范文

　　生產部年度工作總結年在緊張和忙碌中過去了,回首過去的一年，內心不禁感慨萬千，這一年，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經歷了一段不平凡的考驗和磨礪。在這辭舊迎新之際，我們生產部門將深刻地對本部門一年來的工作及得失作出細致的總結，同時祈愿我們公司明年會更好。

　　一、生產和產量方面

　　在過去的一年里，生產部門力挑重擔，進行了大量的工藝摸索試驗，沖壓方面：克服了原材料板型差、客戶質量標準大幅提高、原材料到貨不及時、客戶訂單臨時調整等困難，使得我們公司產品生產從往年單一的產品實現了向、同時生產的成功過渡。順利完成噸，噸。熱處理方面：根據客戶的要求，及時請教同行業(yè)廠家的相關經驗，對我公司以前傳統的退火工藝進行了大膽改進，經過一段時間的試驗，一些剛開始接觸的高效材料經過處理，產品基本上達到了客戶的要求，同時生產部也總結了很多寶貴的經驗。共完成熱處理產品噸。新產品方面：器是客戶在今年新開發(fā)的產品，為了達到客戶在產量和質量方面的要求，生產部頂著原材料到貨不及時、產品型號雜亂、單品種需求量少、客戶訂單不穩(wěn)定、模具更換頻繁的困難共為客戶加工特變產品噸，并合理調整生產計劃，利用空閑時間，開發(fā)了產品并完成了為客戶的小批供貨。為今后公司產品多元化打下了良好的基矗材料初加工及對外加工方面截至12月20日共完成材料*kg。

　　二、產品質量方面

　　在完成上述產量的同時，我們生產制造部門也高度重視產品質量，嚴把生產工序的每一個質量控制關，利用例會、質量會、班前會及生產過程及時為操作工灌輸質量理念，堅持操作工為第一質檢員的觀點。根據操作工的流動量，及時為新職工安排質量、操作技能方面基本的理論培訓和現場操作實踐，保證每一個新操作工在上機獨立操作以前，都能了解基本的產品質量判別方法。根據產品特征分類及質量要求，在生產部內部安排專人兼職負責，我們始終堅信產品質量是生產出來的，只要生產部的每一個員工都有高度的質量意識，并付諸于生產操作的每一環(huán)節(jié)中，產品質量將會穩(wěn)步提高，以達到滿足客戶質量要求的目標。

　　三、設備模具管理方面

　　在這二008年的一年里，公司投入資金購置了更加精密的模具和設備，為產品的產量和質量提供了更加有力的保證，雖然大部分設備都是新設備，故障率較低。但我們設備維修人員還是克服了技術力量薄弱的困難、按照設備維護保養(yǎng)的相關文件對設備進行定期檢修保養(yǎng)，并且作了相應的記錄及詳細的設備點檢表、模具維修記錄、并為每套模具建立了詳細的檔案，有力地保障了設備的正常運轉，進而從很大程度上確保了生產運行的穩(wěn)定性。

　　四、人員管理方面

　　因公司生產任務的急劇增加，產品型號的多樣化，公司新招聘員工很多，共有很多批次的新員工進入到車間的各生產崗位，且流動量很大，各崗位人員極不穩(wěn)定，給生產各方面管理帶來極大壓力，就在這樣的壓力推動下，生產部還是堅定地對各崗位進行崗前崗中的簡單培訓，保證新進員工的順利進入崗位角色，做到在領班及各級領導的正確引導下，基本勝任各自的崗位工作。

　　五、安全生產方面

　　在過去的一年里，基于行業(yè)的特殊性，我們生產部門將安全生產納入了日常的管理工作之中，能夠經常對各崗位員工進行安全知識的教育，培訓操作工正確操作生產設備，發(fā)現問題及時處理。但是在5月4日、6月8日和10月28日仍然發(fā)生了、因違反操作規(guī)程而造成的惡性人身傷害事故，針對此類事件，生產部對全體操作工進行了更加頻繁的安全警示教育。對一些有可能會造成人身傷害或設備模具損害隱患的人和事進行了嚴肅的經濟處罰和批評警告。

　　生產部門在過去的一年里，在公司領導的正確領導下，順利通過了ISO9000審核組對生產部

　　門的審核，并通過這次活動健全了很多以前沒有做到的東西。各生產崗位知難而上、基本順利的完成了公司下達的各項生產任務。生產部雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績，但是也還存在較多的問題，主要有以下五個方面的不足：

　　一、生產現場管理方面

　　各崗位的生產現場管理較為混亂，主要是生產過程的各種輔助用品擺放不整齊，產成品、二級品沒有做到定置管理。還有就是環(huán)境衛(wèi)生、設備衛(wèi)生、人員衛(wèi)生很差，操作工甚至班長換材質換規(guī)格的清場意識薄弱。我個人認為解決的途徑是加強現場管理，強化處罰措施，具體安排專人進行監(jiān)督檢查。

　　二、人員管理方面

　　由于生產部大部分員工都是從社會臨時招聘，普遍文化素質較低、工作態(tài)度自由散漫，加之生產管理人員在具體管理方面的松懈，致使員工的責任、團隊、服從管理意識不強，遲到、早退、消極怠工現象屢屢出現，缺乏質量觀念和成本觀念，不能很好地愛護公司財物，節(jié)約各項能源。在這方面我們正在著手進行整頓、教育、并制定詳細的規(guī)章制度和各方面培訓計劃，對操作工的出勤率、計劃達成率、人員流失率、生產效率，協同品質部對生產過程、客戶反饋的不良信息作詳細的數據統計分析，對出現問題的職工進行有針對性的培訓教育，繼而進行系列的檢查督促，建立健全相應的規(guī)章制度及獎罰措施，不斷提高員工的綜合素質，以適應企業(yè)今后發(fā)展的要求。

　　三、設備、模具管理方面

　　公司自06年以來，新購設備較多，特別是07年進的設備還是人機界面，采用了較先進的電子控制技術。對操作、模具保護提供了很大的便利，而有部分操作工卻不能很好的愛護設備、模具，不能及時發(fā)現故障隱患，造成了多起模具嚴重損壞事故，設備、模具維修保養(yǎng)人員人手少、不穩(wěn)定、技術力量弱，對設備的保養(yǎng)、故障的提前預防做的還很不到位，大修設備或模具往往需要幾天或更長時間才能完成，有部分模具至今還不能達到客戶的要求。新的一年將馬上面臨公司遷址并擴大生產規(guī)模，期間會有大量的輔助用具制造、設備模具調試工作，這無疑會給目前的正常生產帶來很大壓力。這方面我認為應該馬上補充有相關經驗的專職維修人員，對主要模具維修人員委派培訓，健全維修部門，按排直接責任人，進一步建立設備模具運轉率、故障率、閑置率等系列數據統計分析報告（此類表格已制定完成，正在落實具體統計辦法），及時分析設備模具出現的問題，采取相應的措施，對目前存在問題加以改進，使企業(yè)的固定資產管理更加成熟，趨向正規(guī)。

　　四、輔助用品、物料消耗及生產成本的控制方面

　　由于沒有對各崗位班組的物料消耗情況進行考核，出現了很多的物料浪費或輔助用品消耗過大的現象。生產員工的操作技能不夠熟練，至使原材料調運過程頻繁碰傷摔傷，造成料頭料尾過長或產品廢棄率嚴重超標；因為沒有對二級品及輔助用品做到定置管理，換材質換規(guī)格的清場意識不夠強，造成部分二級品甚至成品被倒進垃圾堆；下班時不關設備電源、不關燈的情況也屢有發(fā)生，鑒于目前存在的浪費現象，應該首先從培養(yǎng)操作工的責任心、健全職能崗位人員開始，對生產班組領用的輔助用品指定區(qū)域、安排專人協同現場管理和倉儲部門，遵循相關實施辦法并加大執(zhí)行力度，對違反規(guī)定的人員進行相應經濟處罰。原材料方面，對材料調運過程實行專人專職操作，實行責任制，要求必須遵守該環(huán)節(jié)所用機械的操作規(guī)程，熟練操作、避免材料在調運過程磕碰，對使用的每一條材料都做詳細的記錄；兩班統計員在交接班時，對當班操作工的、個人不良率、產品廢棄率作詳細統計；協同物流人員、及時統計分析材料的利用率和其他輔料的領用數據，根據實際情況實施相應的、合理的獎懲措施和節(jié)約能源、降低成本的思想教育，使整個生產流程環(huán)環(huán)相扣，避免出現管理上的真空。使這些職能崗位人員能夠時刻保持高度的責任心和主人翁精神，逐漸為操作工養(yǎng)成良好的節(jié)約習慣，公司提倡的節(jié)約每一寸材料、每一滴油、每一張紙的口號，才不會成為一句空話。

　　五、安全生產方面

　　安全生產可以說是每個生產企業(yè)中最重要的一個方面之一，安全是效益。但我覺得我們生產部門在這一點上做得還遠遠不夠，特別是一些相關安全知識一部分員工還沒有完全理解，思想上對一些事故隱患不夠重視，甚至一些基本的安全常識，也很容易松懈。為此我建議公司應實行安全例會制度，至少在每季度要召開一次全公司的安全生產會議，同時人力資源部定期進行對員工一些安全小知識的培訓。另外結合各生產班組在班前會上納入安全生產方面的要求，使員工在每時每刻都繃緊安全這根弦，在人人心中樹立安全就是效益的理念，促進公司的安全生產工作能上一個新臺階。

　　從公司整體方面，我們有以下幾點建議：

　　第一、公司在新產品生產方面因受人員的制約沒有力度，接到新產品訂單后往往出現手忙腳亂的現象，應變能力差，以至于一些訂單被別的公司輕而易舉搶走。公司搬遷新址以后，必然要接觸一些以前沒有接觸過的沖壓產品，并以此來擴大生產規(guī)模，因為每個產品在行業(yè)內都有它固定的需求量，沒有新品的支撐，公司就沒有發(fā)展的后勁，也就不可能有可持續(xù)增長，如果不增長那就意味著后退，正如逆水行舟，不進則退。

　　第二、產品質量問題

　　目前客戶對我公司的質量方面不良反饋居高不下，我個人認為，除了生產部門自身的因素以外，品質部門部門也負有不可推卸責任，公司應該繼續(xù)加大對品質部門的管理的力度，使品質人員具有良好的自身素質及業(yè)務技能，對生產實施全過程監(jiān)控，及時統計生產過程出現的問題，結合客戶的不良反饋，每月至少出一份質量統計數據，協同生產部門作出前三項不良統計報告，有針對性的拿出改進措施。使不良率逐步降低爭取早日達到客戶免檢產品的標準要求。

　　第三、公司各方面工作缺乏有效監(jiān)督體系，建議專職核查人員，制定并健全的適合各部門的綜合考評制度，持之以恒的對目前的公司各部門各項具體工作進行綜合考評，每月匯總并分析原因，拿出解決辦法，使公司的各項工作都能逐步趨向完善。

　　第四、公司在技術熟練人員的培養(yǎng)和留用方面跟其他企業(yè)有很大的差距，現代企業(yè)的競爭歸根結底是人才的競爭，也就是常言說的有人有天下。但我們企業(yè)普通操作工的流動量非常大，大部分有思想的員工因為對公司不信任、沒有依賴感而流失，公司常年總是在對員工培訓一些最基礎的東西，導致公司引進的`一些看上去先進的管理模式發(fā)揮不了決定性的作用，甚至在對有些最普通崗位的違規(guī)職工作處罰措施時，他們竟然可以以辭職或請假相要脅。于是，產品質量總是得不到保證、規(guī)章制度執(zhí)行難、管理難就成了公司管理工作最主要的難題，我想在目前這非常時期公司高層領導、人力資源部應該對這些歷史遺留問題高度重視，總結一下究竟其原因何在。

　　第五、公司在企業(yè)文化建設方面幾乎是一片空白，企業(yè)文化關系到企業(yè)所有員工的思想情緒，也與企業(yè)的發(fā)展息息相關。縱觀中外古今取得巨大成功的企業(yè)，都非常注重企業(yè)文化的建設。作為一個企業(yè)首先要樹立企業(yè)的精神理念，然后通過長期的企業(yè)文化建設，把企業(yè)精神貫注到每一位員工心中。良好的思想政治工作，能夠給企業(yè)帶來無形而巨大的效益。

　　面對即將到來的年，我們生產部愿以最飽滿的熱情對待新年的每一天，團結協作，克服存在不足之處，提高工作質量，抓好安全生產，為企業(yè)的發(fā)展盡我們最大的努力！

生產年度總結匯總 篇33

　　XX公司下屬各單位、各機關科室、工程處、保障單位進一步提高了對做好冬季安全生產工作重能夠做到性和緊迫性的認識，時刻保持清醒頭腦，堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，進一步增強了做好安全生產工作的責任感、使命感，以更加積極主動的態(tài)度，采取更加堅決果斷的措施，切實把安全生產工作當做頭等大事來抓，各單位根據本單位的工作特點，認真查找了安全生產中存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，制定出切實可行的安全防范措施和自查方案,切實保障了冬季安全生產。現將今年來的工作開展情況總結匯報如下：

　　一、組織機構建設情況：

　　為切實做好安全生產工作，我公司根據實際，明確了工作重點，強化了工作措施，下發(fā)文件《關于成立安全生產領導小組成員的通知》的形式，明確了安全生產領導小組成員，成立了安全科，配備專職安全檢查人員。按照條塊責任分工的原則，政府一把手負總責，各單位部門主任對本轄區(qū)內各企業(yè)的安全生產負責，各部門分工負責，密切配合，相互協作，將具體責任落實到每個單位和個人。

　　二、安全生產責任制落實情況：

　　為抓好安全生產責任目標落實，建立健全安全生產責任制，我公司主要從以下方面入手：一是健全了全公司安監(jiān)組織網絡。公司成立了安全科，負責全公司的安全生產監(jiān)管工作，各部門相應建立了行政“一把手”任組長的安全生產領導小組，配備了安全管理人員；二是層層落實了安全生產目標責任，逐級明確責任分工。公司與各單位簽訂了《20xx年度安全生產目標管理責任書》。

　　三、安全生產宣傳培訓情況：

　　6月份，全公司開展了 “安全生產宣傳月”活動。公司組織人員在輪流在每個單位部門設立安全生產知識宣傳站，全面宣傳《安全生產法》、《安監(jiān)規(guī)定》及《消防法》等法律法規(guī)和安全生產有關知識，懸掛橫幅、宣傳標語數十幅，散發(fā)《關于明確安全事故報告制度的通知》等安全生產月活動宣傳材料260余份。同時，我公司組織全公司內經營單位安全專干參加了消防、安全生產培訓班，進一步增強了各單位經營人員的安全生產意識，提高了各單位的安全生產管理水平。

　　四、安全生產工作開展情況：

　　今年上半年，根據各級安全生產工作會議精神，全公司按照責任分工，開展了春、夏拉網式的安全生產大檢查活動。重點開展了建安企業(yè)、用電安全等安全專項整治。

　　公司機關干部和各單位部門專干深入到每個單位，全面開展了安全生產綜合整治和夏季安全生產大檢查活動。

　　面對汛期來臨之際，我公司一邊組織專人值班，一邊對全公司內進行了集中檢查整改，針對檢查出的不安全隱患，采取相應的措施，督促各責任單位進行整改，確保汛期生產安全。

　　五、安全生產管理和隱患整改情況：

　　我公司安全生產數量多，分布廣，職工流動性大，給全公司安全生產工作帶來了較大困難。歷年來，公司對安全生產工作常抓不懈，加大宣傳教育力度，強化安全生產監(jiān)督檢查，大多數企業(yè)負責人安全生產意識有所提高，各項安全工作有專人抓，今年以來，全公司未發(fā)生安全事故，安全生產形勢明顯好轉。在安全工作檢查過程中，我們先后發(fā)出多份的隱患整改通知書，目前這幾項隱患整治工作已基本落實，其中已全面整改到位率100%。

　　六、下一步的工作打算：

　　1、進一步建立健全企業(yè)安全生產責任制。配合各單位搞好各項安全管理規(guī)章制度，明確安全生產責任，使企業(yè)充分認識到搞好安全生產的重要性，安全就是效益。

　　2、加大有關安全生產法律法規(guī)的宣傳力度，強化各企業(yè)的法律意識。按照《安全生產法》、《安監(jiān)規(guī)定》的有關法律法規(guī)，依法加強對各企業(yè)的安全生產監(jiān)督管理，配合有關部門依法查處違法違規(guī)行為。

　　3、進一步鞏固安全生產專項整治的成果。加大安全生產監(jiān)督檢查力度，嚴厲打擊違章操作、違規(guī)生產的行為，消除事故隱患。

　　總之，上半年的安全生產工作中，我公司采取了強有力的措施，做了大量的工作，消除了事故隱患，但離各級領導的要求還有一定的距離，在下半年的工作中，我公司將進一步貫徹落實各級對安全生產工作的指示精神，明確責任，加大力度，把全公司的安全生產工作深入扎實、堅持不懈的開展下去，抓出特色，抓出成效，確保全公司安全生產形勢的穩(wěn)定。