機加工車間年度工作總結（精選3篇）

機加工車間年度工作總結 篇1

　　20xx年對鈑金班來說，是特別的一年，進步的一年。一年來，鈑金班在車間主任領導及嚴格要求下，成長為一支愛崗敬業，思想進步，有一定實踐經驗的隊伍，有成績也有不足，下面我對本年度的工作做一下回顧，以更利于下年的工作。

　　20xx年鈑金班共完成鈑金件，主機外框套，主機底盤套。這一年我們班組通過對棧板的加高，減少了肢體的動作；對設備的專人負責，減少了設備的故障；對模具的專人負責，減少了模具的損壞；對每天工作量的細化，保障了工作任務的順利完成；主機外框工裝的制作，大大提高了操作速度；邊角余料的充分利用，大大降低了產品的成本。

　　作為一名班長，我充分認識到自己的崗位職責，班組是組織生產經營活動的基層組織，有著提高產品質量，提高生產效率，降低成本，防止工傷事故，輔助上級的職責，作為班組長，要做到上傳、下達，協助領導，維護班組內部穩定工作，還要勇于承擔責任，寬以待人，嚴于律己，熱愛班組，發展班組，注重工作方法。加強和班組成員的溝通，激發大家的主觀能動性，增強班組的凝聚力等。在今年，我又加強了理論學習，提高了自身素質，注重實踐，找到生產過程中的問題點，挖掘生產潛力。總的來說，主要歸于以下幾點：

　　1.尊重領導，服從分配，團結互助，形成一支有凝聚力，共同朝著目標前進的團隊。

　　2.堅持每天班組早會，總結前一天的工作，及時解決問題，并把當天的工作計劃任務細化到每個員工，保證了每天至每月任務的完成。

　　3.每周組織一次員工培訓，從理論上，實踐上提高操作技能，互相學習，取長補短，最大限度發揮個人特長，干其所好，把任務完成更快、更好。

　　4.定期組織學習安全操作制度，全年無安全事故。

　　5.對每個生產過程至每道工序進行細化，明確應注意哪些要點，抓住問題所在，制作工裝，如20P底盤，90P底盤鉆孔工裝，20P外框、90P外框鉆孔工裝，大大提高鉆孔的速度及質量。

　　6.物料擺放整齊，做到有物必有位，有位必有量。堅持每天對崗位進行整理、清掃，認真學習并按照6S要求去做。

　　7.在對設備的操作管理上，模具的安裝調試上要求有一定的專業水平的人員負責，每周對設備進行保養清理，提高了設備的有效利用率，模具損壞率降低到了最低點，給我們完成生產任務提高了堅實保障。

　　8.定期組織員工學習質量知識，加強生產過程中的自檢、互檢，杜絕不合格品流入到下一道工序，對于生產中出現的質量問題，認真填寫糾正/預防措施單，找出解決問題的根本，減少質量問題的發生。

　　20xx年已經過去了，成績只能說明過去，我們更注重未來。在以后的工作中，我會繼續努力工作，揚長避短，改掉不足之處，繼續學習，勇于開拓進取，創造光輝的未來。

機加工車間年度工作總結 篇2

　　我在物業公司快兩年了。到公司任倉庫管理員，時間如梭，轉眼間又跨過一個年度之坎，回首望，雖沒有轟轟烈烈的戰果，但也算經歷了一段不平凡的考驗和磨礪。使我在公司找到了自己新的定位方向和生活目標，同時也激發我以新的姿態，去迎接新生活!

　　一、面對現實，接受挑戰

　　接任倉庫管理員一職，要面臨工作極大挑戰。由于當時倉管員急辭職，中間間斷了一個月的時間，那時物業公司不僅是賬目混亂，而且有大量的不良庫存，部分物品還有短缺，我的心一下子就變的沉重起來，怎么辦?如何來理順這個爛攤子?我沒有灰心，決心憑借以往的的管理經驗來盡快理順這個爛攤子，首先整理帳目，其次對所有物品進行大盤點，對所有貨物進行分類有序擺放，通過這些努力后，整個物業公司倉庫進入良性循環。

　　二、理清頭緒，細化管理

　　每日庫存報表都由我一人負責!所以在公司一直都很忙碌。我決定從以下幾個方面進行管理：從新設計制定物業公司管理規范，嚴把出庫、入庫和在庫三個方面管理，進行量化管理，每天抽盤，每周小盤點，每月配合財務大盤點，作到賬目清晰，賬實相符。經手貨款無一差錯，體現了一名財務人員的嚴謹和細致，近段時間來，賬實相符基本達到100%，實現無庫損!與公司同事緊密配合，做到庫存的結構合理。緊盯各物品流動，認認真真做好每月的月報表。

　　每月準時向財務部發庫存月報表。并結合自身崗位，先后做出《進銷存明細帳》，固定資產表格，物品物資表格，物資申購匯總表格等，有力的配合了財務!對在庫物品進行分類管理，對工程類辦公類清潔類固定資產類等主要品項實施重點管理，在做申購匯總表時減小在庫物品的再申購，努力降低其庫存量，對小品項等實行簡單控制，改方案實施做到了重點與一般的結合，降低了庫存，加速了庫存周轉率。

　　三、進行信息化

　　隨著公司業務的連年增長，工程部需求物資夠大，日發貨收貨量也進一步擴大，在物業公司領導的重視下，實現了對倉庫的實時管理。我每天只要把出入庫情況及庫存報表輸入電腦，可以準時看到庫存明細!該舉措大大方便公司領導和員工的查詢，加強與各部門之間的信息交流，不良庫存下降基本至零!

　　四、堅持學習，與公司共成長

　　在倉庫的這段期間我更加明白了公司領導給我講的倉庫管理的計劃和控制，最讓我難忘的是領導親自到倉庫指導工作，提醒我保持學習，說公司在快速發展的同時，個人會有更大的舞臺，與公司一起共成長!

　　工作之余，我學習會計、營銷、管理、電腦等知識，在工作中充實和完善自己!回首過去兩年來的工作管理經歷，我成熟許多，也成長許多，一直致力利于倉庫管理的合理化，整合進銷存。也深知一個團隊的重要性，只有與工程，財務等緊密配合才能更好的發揮倉庫管理員的職能!

機加工車間年度工作總結 篇3

　　來到這里已經快半年了，經過這段工作和前一段的工作。我們發現了不少問題。在此我談一下我的看法。我一直認為：安全生產必須放在第一位，質量是關鍵，生產效率是發展的必須。尤其是在我們機加工方面。這三個方面應該重視。同時我也認為：員工是公司的根本，如何提高員工的工作積極性，提高我們的安全生產意識和質量保障意識，才是解決問題的關鍵。

　　對于安全生產，我不必多說，安全生產的重要性是不言而語的。機床工作是高危險工作，安全生產更應該注意。我想具體提幾方面的建議：一，公司應對各個工種的安全操作要領進行歸納總結。張貼與操作現場。二,對于安全生產不應該只放在會議上說，應該落實到實際上，由一位公司領導親自來抓這件事。有必要采取獎罰措施。三，我們由必要對這些方面進行專門的講解和學習。

　　對于質量保障方面，我想我們必須建立一個完整的質量保障體系。從原料買入到入庫、半成品，成品、產品。到要做到質量到位。同時從設計，到生產，檢驗，發貨，都要做到保障質量。從領導，到質檢，到員工，每人到要有質量保障的意識。這樣建立一個完整的體系。將問題杜絕在最初、最小的狀態。從我們以前的幾次質量問題上，我們不難看出。其根本原因是我們長期沒有養成質量保障的意識，對小問題不加重視，最終累計成大問題。同時員工的質量意識需要很好的提升�？傊�，我們必須建立一個完整的、科學的質量保證體系。

　　對于生產效率方面，我不太好說。我認為當前我們若要解決安全生產和質量保障問題。生產效率必受影響。同時當前如要提高效率，可能會出現質量問題，這樣更影響生產效率。所以我認為我們不應該太性急了。先從安全生產和質量保障做起，從最基本做起。等這些方面都做好了。員工的安全生產意識和質量保證意識提高了，同時在技能方面也提高一個臺階的話。我們在提高工作效率要順利的多。生產效率是公司發展的必須。我們也必須重視這個方面。

　　我們說的再好都是白搭。這些都必須員工完成才行。所以如何提高員工的工作積極性，提高我們的安全生產意識和質量保障意識，才是解決問題的關鍵。試想積極工作和消極怠工兩種不同的工作狀態，做出來的產品肯定由很大的差別。同時員工的技能和安全生產意識、質量保證意識，生產效率直接影響了公司的一切。它不僅僅是產品的質量，更重要的是公司的發展和未來。所以我說員工才是公司的根本。我們公司要想很好的發展，要做好一下幾個方面：一，良好的工人團隊。二，優良的.生產工藝和先進的技術。三，良好的設備。四，強大統一的領導層。而員工是最重要的環節。當前在公司發展階段。公司應實行一獎為主，一罰為輔的獎勵措施。把員工利益放在第一位，這樣才能培養員工把公司利益放在第一位。如果每個工人都把公司利益放在第一位。公司還有什么問題解決不了。

　　我們機加工方面，是公司產品的零部件生產基地，同時機加工又是高危險工作。所以我們更應該重視這些方面。公司的產品質量問題好些都出在機加工方面。從幾次質量問題看出，機加工方面問題存在以下幾個方面。一，圖紙錯誤或運用舊圖紙。二，我們的技能問題。三，機床和量具精度問題。四，生產工序問題。一半以上都是很容易克服問題。所以我們要重視以下幾個方面：一，努力提高自己的技能，提高自己的安全生產意識和質量保障意識。二，隨時和領導及技術部門溝通，及時處理發現的問題。三，養成良好使用機床，量具和保養機床、量具的習慣。定期檢查機床和量具，保證其精度。四，安全規范操作機床和使用量具。必須從自身出發養成習慣。做到安全生產和保障質量。

　　以上是我的一些想法和看法。有很多不當和錯誤的地方，望領導批評指正。同時祝愿公司發展越來越好。