生產車間新員工個人年終總結（精選3篇）

生產車間新員工個人年終總結 篇1

　　20年過去的20年已經過去了，他們自己迎來了20年的挑戰�；仡欉^去，我感謝領導對我的信任和支持，并將我從一線車間副主任提升為車間主任，在這一年里，我從領導那里學到了很多，收獲了很多。角色轉換后，我開始和車間主任一起工作，后來由我自己負責，這讓我承受了很大的壓力，我知道我的責任比以前更重。因為我不熟悉工作性質的變化，工作中有很多困難，但在這個時候，正是在所有領導的幫助、關心和鼓勵下，我克服了困難，一點一點地提高自己，充分發揮自己的能力

　　調任后，我總是在想該怎么辦？我們能做些什么來實現快速增長和價值最大化？每天，我只是沿著別人已經走過的路一步一步地工作。沒有什么新鮮事。如果你想有新的進步和突破，你必須豐富你的專業知識，尋求新的管理方法。只有針對這些問題，一步一步地工作，一步一步地總結，才能不斷提高自己的工作水平。作為一名新的車間主任，壓力很大。與其他車間相比，他們的工作經驗和管理經驗存在明顯的差異和不足之處，請在這里從以下幾點改進自己：

　　I、欲望

　　第一。任何工作到位的關鍵在于“心”到位。一個人只有有了責任感，才能有積極主動的態度，深刻扎實的作風，認真負責的精神。要在工作中取得新的突破,重要的是要找準重點。我想我的重點是豐富我的知識，特別是對于像我這樣的半途而廢的僧侶，他們對生產管理知識沒有透徹的了解，缺乏解決問題的方法。7月，我被提升為德州公司車間主任，這對我來說是一個提升和充實自己的好機會。在過去的幾個月里，根據我自己的實踐經驗，我復制了現成的產品，學到了更多，提出了更多的問題，并盡可能多地學習了以前從未接觸過的生產手段。這次學習的機會激發了我的學習熱情，為我以后的工作打下了基礎。

　　第二，保持你的腳在地上，不要瞄準太高。任何重大事件都包含幾個小細節。誰能在小地方努力工作，把每一個細節都做好，誰就一定能成就偉大的事業。同樣，每一個粗心的小疏忽都會導致一場大事故。立足實際，做好當前工作，結合現有生產設備，從提高工作效率入手。隨著公司設備的老化和各種限制，產品更難進一步改進。因此，今后的工作應從設備的小改造和操作的改進入手，做好巡檢工作，提高制造部員工的操作能力，更好地完成生產任務。每一項工作和每一項改進都要求我們從小事做起，不斷改進。正陽可以進一步提高生產任務和產品性能

　　II、樹立整體觀念，做好自己的工作。

　　一個成熟的企業就像一臺運轉的設備。各部件的配合可為設備的運行提供保障。公司各部門的順暢銜接也決定了公司的效率。回首過去的一年，我還有很多不足需要加強，新的一年對我提出了更高的要求。在保質保量完成工作的前提下，還有很多新的工作要做，特別是要把產品質量提高到一個新的水平，這是我以前工作中沒有注意到的一個方面。我將在這方面做出更大的努力，努力與技術部門合作，嚴格控制產品質量。為了把產品質量提高到一個新的水平，我們不僅要改進設備，還要有一流的操作人員。在新的一年里，我們將根據現有生產情況，及時組織員工結合理論進一步了解生產線的操作流程，提高工作效率，穩定生產，為提高產品質量鋪平道路

　　lll、善于溝通，加強協助協調。

　　溝通一直是我的弱點。工作之外沒關系。我在工作中不善于溝通。在今天的崗位上，溝通非常重要，尤其是員工的思想只有通過深入理解才能掌握。只有掌握了員工的想法，我們才能知道管理的重點是什么，以及未來要做什么工作。在這方面我需要加強很多

　　我在過去的工作中積累了一些經驗。這在工作中心非常重要。我通過不斷學習新知識來保持工作熱情，并努力在日常工作中做出新的發現和改進。

生產車間新員工個人年終總結 篇2

　　時光飛逝，轉眼間就過去了20多年�；仡欉^去半年，我不禁感慨萬千。在我的日常工作中，我很清楚工作技能和知識的重要性。另一個相對重要的點是關系。正如斯坦福研究中心得出的結論：

　　12.5%的錢來自知識，87.5%來自關系

　　1、在工作方面，注重逐步實施公司半自動化/自動化、高效的生產模式發展，注重客戶至上、優質高效、持續改進，嚴格自律，更好地按照相關標準完成各項工作任務。過去半年的主要工作表現如下：

　　1）提高學生的綜合素質。通過虛心向有關同事咨詢學習，基本能使用AutoCAD繪圖軟件設計各種生產輔助夾具，通過上級領導的教學，基本能將FMEA和控制計劃的知識應用到實際生產工作中

　　2）負責第一生產車間的相關生產事務，能及時完成各項生產任務，解決生產異常問題，保證生產產品的交貨期，從未發生過質量事故或生產投訴。當然，對生產中的一些細節問題總是會產生不滿

　　3）積極配合體育團隊的人員調動，認為能在第一車間體育人員頻繁調動和流失中完成輔導和指導作用，使其能快速適應相關工作

　　4）至于日常工作態度，我覺得還可以。雖然我的環境不好，但我沒有與他人串通

　　5）第一車間的跟進模式已經從過去的跟進模式轉變為現在真正意義上的跟進模式。提高了工作效率和工作積極性，降低了生產和質量控制投訴率（雖然只有兩名PE人員），PE人員從過去的三名減少到現在的兩名，不僅提高了工作效率，而且為公司節約了產出成本，按照公司既定的“精干系統、精簡人員、提高效率”的目標發展

　　2、工作中的缺陷、糾正措施和未來的努力：

　　1）在過去的六個月里，雖然我們能夠及時完成所有工作，但仍然存在一些不足。在一些細節工作中，我們不夠主動，產品的生產能力沒有得到有效提高，個人體育人員的紀律沒有得到有效控制�？偟膩碚f，我們在過去六個月里做了一些工作，但是，與上級領導的要求還有很多差距

　　2）不定期對生產現場進行工藝優化分析，尋求工藝流程和生產效率的改進，有效提高產品效率；由于上半年車間人員頻繁調動和流失，一度陷入混亂，但隨著人員的穩定和工作技能的提高，工作效率也在不斷提高

　　3）目前的車間空間相對狹窄，生產品種少，相對簡單，但仍有很多工作要做。在未來的工作中，將對生產中的產品流程進行合理優化，并更新一些舊夾具，以實現持續改進，提高生產效率

　　4）在工作心態和紀律方面，一個車間只有兩名體育人員，紀律上沒有錯誤。未來仍需加強。從細節開始，從每件小事開始，從我開始，仔細填寫相關工作報告

　　3、結論：

　　隨著公司ERP、t—misc和cell生產的實施，我們可以預期我們的工作將更加繁重，我們的要求將更高，我們的知識將越來越豐富。因此，我會更加努力學習，努力提高自己的文化素質和各項工作技能，努力開創工作的新局面，為公司的發展做出應有的貢獻車間員工年終總結II轉眼間，我走進了工廠。這家工廠已經工作了將近一年。經過一年的學習和工作，工作思路和方法發生了很大變化。在這里，我將我的想法、工作和研究簡要總結如下：

　　1）我一直在加強學習，不斷提高自己的質量，為工廠和車間做出更大的貢獻我們車間里有很多帖子。在什么崗位上，我總是以飽滿的熱情對待工作，勤奮、盡職、踏實地完成自己的工作。反應簡單，操作也需要嚴謹細致。這就要求我熟悉并掌握設備和反應過程，同時具備較強的理論知識。我認為我的工作經歷，一方面是我工作的積累，也是更加重視領導和同事信任和支持的結果！因此，我將更加珍惜我的帖子，以無與倫比的熱情和努力爭取更大的進步

　　2）在工作中，嚴格要求自己，寬容他人，向周圍的先進人士學習

　　在過去的一年里，我在日常工作中一直嚴格要求自己，遵守車間的規章制度，努力做到時時刻刻嚴格要求自己，一切工作井然有序。我在工廠認真貫徹執行制度，積極學習各種操作規程和方法，進一步提高了思想意識和崗位責任意識。通過一系列的學習、批評和自我批評活動，我的思想得到了凈化，責任感得到了增強

　　3）加深對安全性的理解和理解自從進廠以來，我從進廠、進車間、進班組的安全教育中學到了很多，真正了解了生命安全和生產安全。工廠還定期以簡報和問卷的形式宣傳安全知識，提高員工的安全意識。我深深感到，要保持生產安全穩定運行，各級領導的重視和支持是基本條件，全體員工的積極參與是基本保證，安全資金的雄厚投入是物質基礎，而各級落實安全責任制是根本關鍵。我們工廠在這些方面做得很好，尤其是在總結安全工作和案例時，我們清楚地看到了安全方面的缺點，以便在今后的工作中逐步改進

　　4、缺點和不足之處我也很清楚，我還有很多缺點和缺點。我的自我總結以及領導同事的批評和指導對于我未來的進步是非常必要的。我的缺點和缺點可以總結如下：

　　1）在工作過程中，如果細節處理得不夠好，不會造成影響損失。如果細節處理得不好，這是一個隱患，我們需要繼續努力

　　2）與同事溝通少，直接影響大家的經驗交流和學習

　　5、明年的工作計劃

　　1）加強術后知識的學習，在操作過程中認真負責

　　2）與同事多溝通。良好的工作經驗可以向同事學習

　　3）加強個人執行能力、目標規劃能力和時間管理能力，全面提升自己

生產車間新員工個人年終總結 篇3

　　伴著新年歡快的氣氛，20xx年在緊張和忙碌中過去了�；厥走^去的一年，或許沒有轟轟烈烈的戰果，但也確實經歷了不平凡的考驗和磨礪。在這辭舊迎新之際，對本部門一年來的工作做以總結，同時祈愿我們公司明年會更好。

　　20xx年生產車間全體員工齊心合力，克服了種種不利因素，在相關部門的協助下，按照年初制定工作計劃展開工作，總體上完成了公司下達的工作目標：

　　一、生產計劃完成率100%，供貨及時率95%以上

　　截止 12月27日本年度共生產公司產品779862↑極，其中產品(包括附件)共生產375215極↑，(包括附件)產品共生產107888極↓， 產品共生產20xx8臺↑，產品共生產28254臺↑， 產品共生產40400極↓。外購產品共入庫34107臺↑，產品共入庫1645臺↑，產品共入庫331臺↑，產品共入庫2475↑臺，產品共入庫1748臺↑， 產品共入庫12043臺↓、產品共入庫20321臺↓。

　　8月份以后，長沙、沈陽、鄭州、北京、四川等地陸續訂貨，而且訂單大且供貨期短，為了保證按期交貨，生產車間克服了人員不充足，設備模具故障頻出，外購部件供應不及時等困難，調整工作時間，周日不休息，晚上經常加班到6：00～8：00，合理調配人員，打破班組界限，積極與外協及庫房溝通，充分利現有的人、機、料、法、環， 盡可能以最短的時間發貨。

　　二、設備完好率95%以上，安全事故率為0

　　本年度車間能按年度保養計劃進行設備的月保養，并能按設備周期檢測計劃進行關鍵檢測設備的周期校準。設備出現問題做到早準備，早發現，早解決。生產設備基本可滿足公司的生產需求。車間天天不忘安全，不管什么情況，都嚴格遵守安全守則，按操作規程工作。全年度未發生重大人身傷害、設備損壞之類的安全事故。生產人員事故為0。

　　年初按設備維護保養計劃完成了熱脫扣檢測、型式試驗設備的校準工作，保證了產品檢測的可靠性。通過對端子加工機以及線圈加工設備送料氣缸的修復，解決了風壓不足0.7mpa設備不能工作的問題，現在0.5mpa左右即可正常工作。5月份更換了一臺注射機的控制系統，并通過幾次集中維修，更換密封圈及易損、老化部件，解決了設備漏油的問題，同時也基本消除注射機的現有其它隱患。

　　另外，車間組織利用不常用的焊機改造成焊接產品靜觸頭的設備，避免了以往與產品在某些焊接工序上存在著人員設備上的沖突，現在二種產品可以由不同人員在二臺設備上同步加工，大大提高了生產效率。

　　三、按5s進行現場管理

　　經過查找相關資料補充、細化了原來的5s管理規定、工位器具管理規定、周轉搬運管理規定。對車間現場的原料部件、合格品、返修品、廢品、工量具、工位器具、生活用品、生產垃圾等都做了詳細規定。并組織班組長及其成員學習，將5s管理深入傳播到員工當中。對生產現場以車間班組為單位劃分5s區域及責任人，每個班組的每臺設備，工作臺都有專人負責，做到日清掃、周整理、月整頓。

　　完善對責任人、責任班組的考核監督制度，堅持對各班組的5s運行情況進行監督考核。按照班組5s考核表不定期對各班組的現場時行檢查，將檢查結果進行匯總分析，對多次檢查不合格的班組和個人按照相關規定處理。并根據個人德(敬業精神、責任感及道德行為規范)、勤(工作態度)、能(技術能力，完成任務的效率和質量、出差錯率的高低)、績(工作成果、能否開展創造性的工作)進行評選，將優秀員工上報到公司給予一定的獎勵。

　　四、制定并實施車間各項工作流程

　　年初按公司要求制定了各班組班組(零件班，預裝配班，裝配班，成品班，維修班)、退回產品處理、不合格品處理、廢品處理、外購整機產品檢測等工作流程，并下發各班組進行消化吸收，逐步按照已制定的工作流程進行每項工作，使之成為一種工作習慣。在實際運行中不斷對近各種工作流程做以總結，提高工作流程的適用性和有效性。經過近一年的運行，對生產管理，提高工作效率，避免質量問題起到了積極的作用。