生產(chǎn)部年終總結(jié)（精選31篇）

生產(chǎn)部年終總結(jié) 篇1

　　現(xiàn)已到年底，作為生產(chǎn)過程中的主要環(huán)節(jié)部門，我針對生產(chǎn)環(huán)節(jié)、人員管理和設(shè)備檢修三個方面，對20xx年的工作做總結(jié)。并對明年做年初的計劃

　　1、生產(chǎn)環(huán)節(jié)：

　　截止20xx年12月23日，生產(chǎn)線生產(chǎn)混凝土已達(dá)到15萬方。其中作為生產(chǎn)的操作者，我們以質(zhì)量為前提，操作員準(zhǔn)確依據(jù)試驗室提供的配合比設(shè)計進行生產(chǎn)。調(diào)度相應(yīng)協(xié)調(diào)萬科藍(lán)山、工商局、星光上院等大工程項目的混凝土供應(yīng)。在供應(yīng)過程中雖然有過機組出現(xiàn)毛病、工地供應(yīng)不及時的問題，但是在生產(chǎn)調(diào)度的努力協(xié)調(diào)下都得到了很好地解決，并且取得較為良好的供應(yīng)情況。

　　2、人員管理：

　　從生產(chǎn)一線的角度，對生產(chǎn)線的崗位進行全面的梳理。首先從站內(nèi)的工作需要上，制定了各個崗位的崗位職責(zé)，讓每個員工明白自己的崗內(nèi)工作，并將自己的工作做好。

　　從人員安全方面，將人員的詳細(xì)信息做花名冊，以免意外情況的發(fā)生。

　　3、設(shè)備管理：

　　組織維修工每日必須要進行設(shè)備的巡檢，并將檢查的`情況做登記。協(xié)調(diào)中聯(lián)解決四條生產(chǎn)線存在的設(shè)備問題，保證生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。在維修臺帳方面，制定了《生產(chǎn)設(shè)備檢修記錄—機械部分》、《生產(chǎn)設(shè)備檢修記錄—輔助部門》和《設(shè)備的維護保養(yǎng)記錄》，保證值班人員每日巡視結(jié)果做記錄，防止設(shè)備出現(xiàn)較大的故障。明年的計劃：

　　1、加強對生產(chǎn)調(diào)度中心人員的管理，深化崗位制度的制定，使得生產(chǎn)過程更加詳細(xì)標(biāo)準(zhǔn)。

　　2、加強對設(shè)備的檢查保養(yǎng)，避免重大設(shè)備故障問題。

　　3、調(diào)度人員協(xié)調(diào)工地，保證混凝土的供應(yīng)，完成公司的下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。

生產(chǎn)部年終總結(jié) 篇2

　　尊敬的個位領(lǐng)導(dǎo)：

　　20xx年即將過去，在公司領(lǐng)導(dǎo)正確的決策、關(guān)心、幫助和支持下，生產(chǎn)部全體員工上下齊心協(xié)力，團結(jié)一致，勁往一處使，力往一處用，不為艱辛，克服困難，發(fā)揚連續(xù)作戰(zhàn)、確保訂單按時、按量完成的企業(yè)主人翁精神，全年度共生產(chǎn)入庫機體42593件，柴油機47960臺，比去年增加了近兩萬臺，增長率為59.4%，創(chuàng)造了興明泰全年和單月產(chǎn)量歷史最高。

　　一、 質(zhì)量方面：

　　全年總的來看，主要存在以下三個方面的問題：

　　1：汽缸套和機體內(nèi)腔里面有水；

　　2：平衡軸止退螺釘脫落；

　　3：空濾器疊型螺母拎不動；

　　造成主要質(zhì)量原因為：

　　1：生產(chǎn)量突然加大，在人員準(zhǔn)備不充分和新員工沒有得到很好培訓(xùn)的情況下，盲目地追求生產(chǎn)量。

　　2：對生產(chǎn)過程控制不嚴(yán)格，特別是重點工序的控制抓得不緊； 3：員工在操作過程中對上工序和零件的自檢能力不夠；

　　二、生產(chǎn)管理方面：

　　1：通過三、四月份崗位人員的磨合、操作技能的熟悉、掌握和應(yīng)用，在五月分主要對裝配四分廠的崗位人員進行了調(diào)節(jié)，使隊伍不再臃腫，個個都能打仗，個個都能勝任自己的本職工作，增加了員工的收入和對工作的信心、熱情，生產(chǎn)逐步走入正常，質(zhì)量在控制中得到了穩(wěn)步提高。

　　2、機體一分廠：A：全年共生產(chǎn)入庫42593件，比去年增加了24020

　　件，增長率為56.3%，質(zhì)量控制相對穩(wěn)定，無批量質(zhì)量事故發(fā)生，但在小細(xì)節(jié)方面控制不太好，還有待提高。B：九月份和十月份分別完成了人員的增補、更換和培訓(xùn)工作,為來年的生產(chǎn)工作打下了良好的基礎(chǔ)。C：由于全年的`生產(chǎn)任務(wù)比較緊張和設(shè)備使用較長時間未得到很好的檢修及維護保養(yǎng)，加之維修能力相對較薄弱，整條生產(chǎn)線設(shè)備處于帶病狀態(tài)工作。

　　3、沖焊三分廠：全年人員穩(wěn)定，質(zhì)量較好，無批量質(zhì)量事故發(fā)生。基本保證了裝配四分廠的生產(chǎn)需要。

　　三、安全、生產(chǎn)現(xiàn)場方面：

　　1：全年總的安全控制較好。但對一次較小的事故在管理上沒有引起高度重視，給公司造成了一定的損失。

　　2：從整個生產(chǎn)現(xiàn)場來看，較往年明顯提高很多，室內(nèi)外地面衛(wèi)生基本保持了干凈、整潔，零件、工裝擺放較整齊。但對一些死角衛(wèi)生清掃不徹底，設(shè)備衛(wèi)生因生產(chǎn)任務(wù)緊，每月做得不夠仔細(xì)。 四：在新的一年里還應(yīng)重點注意以下幾個方面的問題：

　　1：加強對生產(chǎn)過程的監(jiān)控、督促、檢查和考核力度，提高員工的質(zhì)量意識和一種良好的工作習(xí)慣。

　　2：不斷提高員工安全意識，預(yù)防安全事故的發(fā)生。

　　3：重點對設(shè)備的保養(yǎng)、維護和合理使用。

　　4：進一步提高文明生產(chǎn)現(xiàn)場的管理。

　　5：加強員工的思想教育和操作技能的培訓(xùn)。

　　6 注意生產(chǎn)成本的控制。

　　生產(chǎn)部

　　20xx年x月x日

生產(chǎn)部年終總結(jié) 篇3

　　20xx年，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各兄弟部門的支持下，我根據(jù)公司的工作精神與工作部署，結(jié)合生產(chǎn)部經(jīng)理的崗位職責(zé)與工作實際，創(chuàng)新工作思路、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，認(rèn)真踏實努力工作，較好地完成了各項生產(chǎn)工作任務(wù)，取得一定成績。現(xiàn)將20xx年工作情況具體進行總結(jié)及對20__年的工作進行計劃如下：

　　一、生產(chǎn)任務(wù)完成情況

　　201X年，我?guī)ьI(lǐng)生產(chǎn)部干部員工團結(jié)協(xié)作，齊心協(xié)力，認(rèn)真努力工作，較好地完成了生產(chǎn)任務(wù)，生產(chǎn)運行正常，無生產(chǎn)安全事故，全年完成臺柴油發(fā)電機組生產(chǎn)任務(wù)。

　　二、全年采取的主要工作措施

　　(一)加強思想教育，提高員工凝聚力

　　201X年，我切實加強對員工的思想工作，開展國情、廠情教育，培養(yǎng)員工的感恩心。通過開展思想教育工作，使生產(chǎn)部每個員工樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，提高思想政治覺悟，熱愛企業(yè)，熱愛工作崗位，做到心往一處想，勁往一處使，增強執(zhí)行力，提高工作效率，確保完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)

　　(二)加強設(shè)備管理，確保生產(chǎn)正常進行

　　設(shè)備是重要的生產(chǎn)工具，對于完成生產(chǎn)任務(wù)，提高柴油發(fā)電機組質(zhì)量具有極其重要作用。我切實加強設(shè)備管理，一是教育員工要愛惜設(shè)備，按操作要領(lǐng)使用設(shè)備，精心維護設(shè)備，保持設(shè)備的完好率和正常運行。二是開展設(shè)備使用、保養(yǎng)輔導(dǎo)，利用晨會、班會等方式對員工進行輔導(dǎo)，使他們懂設(shè)備結(jié)構(gòu)，懂設(shè)備檢查的作用及方法，懂設(shè)備的維護保養(yǎng)，懂設(shè)備操作規(guī)程。在工作中，使用好設(shè)備，保養(yǎng)好設(shè)備，穩(wěn)定設(shè)備功能，確保設(shè)備正常運行，滿足生產(chǎn)需要。

　　(三)加強質(zhì)量管理，確保產(chǎn)品質(zhì)量合格

　　我知道我們企業(yè)技術(shù)力量比較薄弱，產(chǎn)品質(zhì)量上不去，返工較多。所以，我作為生產(chǎn)部經(jīng)理，特別注重質(zhì)量，為此把產(chǎn)品質(zhì)量放在工作的首位，提高每個員工質(zhì)量意識，認(rèn)識產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量的重要性以及對企業(yè)的影響。我從抓質(zhì)量的基礎(chǔ)性工作做起，在生產(chǎn)過程中牢記“質(zhì)量是生命，生產(chǎn)保質(zhì)量”的思想，堅決杜絕質(zhì)量事故。開展質(zhì)量問題“大反思、大排查、大整治”活動，制定質(zhì)量問題排查整治和督促檢查方案，針對柴油發(fā)電機組的質(zhì)量特點，明確質(zhì)量工作責(zé)任、目標(biāo)、任務(wù)、內(nèi)容和監(jiān)督檢查措施，落實質(zhì)量排查、登記、整治、督辦、驗收等每個環(huán)節(jié)的工作要求，切實做到質(zhì)量排查徹底、督促檢查到位、整治責(zé)任明確、跟蹤督辦有力。通過這些措施，達(dá)到及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患，及時整治質(zhì)量問題，防止出現(xiàn)質(zhì)量事故，確保柴油發(fā)電機組質(zhì)量合格，增強柴油發(fā)電機組的質(zhì)量信譽，從而促進企業(yè)的發(fā)展，也給員工帶來實在的利益。

　　(四)加強安全生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)安全

　　201X年，我切實加強安全生產(chǎn)工作，樹立“安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全”的思想，杜絕一切安全事故，確保生產(chǎn)安全。具體抓好四項工作：一是在生產(chǎn)過程中，要求全體干部員工時刻保持清醒的頭腦，充分認(rèn)識到安全生產(chǎn)的重要性，時刻保持高度的警覺性。形成“人人講安全，事事為安全，時時想安全，處處保安全”的思想氛圍，消除一切安全隱患。二是制定和完善規(guī)章制度并確保有效執(zhí)行。我制定安全生產(chǎn)管理制度，建立安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制，做到責(zé)任到人，明確分工。把安全貫串于生產(chǎn)全過程，加強安全隱患排查，消除一切安全隱患。三是加強安全培訓(xùn)工作。我加強對員工的技術(shù)培訓(xùn)，定期對員工進行培訓(xùn)，對新工藝、新設(shè)備的操作使用以及近期柴油發(fā)電機組生產(chǎn)中的技術(shù)難點、安全隱患進行深入細(xì)致的分析講解，提高員工的整體技術(shù)水平，確保生產(chǎn)安全。四是齊心協(xié)力，共同維護安全生產(chǎn)。在生產(chǎn)過程中，要求每個員工嚴(yán)格按照制度要求，認(rèn)真排查安全隱患，做好安全生產(chǎn)工作，把安全時刻銘記于心，做到“不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害”，共同維護安全生產(chǎn)，促進企業(yè)發(fā)展。

生產(chǎn)部年終總結(jié) 篇4

　　光陰似箭，日月如梭。20xx年在不覺不知中已經(jīng)悄悄過去，我們將迎來新的一年。回顧20xx年工作，在這一年中，生產(chǎn)部在上級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各部門的密切配合與部門全體員工的共同努力下，順利完成了公司下達(dá)的各項任務(wù)，現(xiàn)對生產(chǎn)部門一年來的工作予以回顧和總結(jié)如下：

　　1、生產(chǎn)方面：

　　產(chǎn)量：生產(chǎn)部在公司的領(lǐng)導(dǎo)的指示下和劉總的正確指引下，各車間的團結(jié)努力配合，生產(chǎn)部門力挑重?fù)?dān)，在公司產(chǎn)品型號多變，批量性大，技術(shù)部門不完善的情況下，進行了新工藝上的摸索，包括引用自動化設(shè)備 （電束焊焊接機器，自動化沖床）在我司所需要的材料進度上，給生產(chǎn)力度增加了大大的提升，自動化沖床給生產(chǎn)效率和人員節(jié)省，有了很大的改變。 生產(chǎn)總產(chǎn)能由20xx年的3600萬只，現(xiàn)今年完成5500萬只，比我們年初定制的目標(biāo)產(chǎn)能4500萬只，還超產(chǎn)近1000萬只，生產(chǎn)力度和完成率有了顯著的提升

　　2、產(chǎn)品質(zhì)量方面：

　　⑴產(chǎn)品質(zhì)量是公司生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，因此保證產(chǎn)品質(zhì)量滿足客戶要求是我們生產(chǎn)的控制基礎(chǔ)工作。

　　⑵從本人10月份擔(dān)任生產(chǎn)主管期間，除了對生產(chǎn)的計劃編排和物料的管控工作，同時參與對產(chǎn)品質(zhì)量的管理監(jiān)督工作，積極配合品質(zhì)部門現(xiàn)場生產(chǎn)中出現(xiàn)的質(zhì)量事故，改進一些生產(chǎn)工序以保證產(chǎn)品質(zhì)量 3.員工管理： ⑴員工是公司的財富，是生產(chǎn)任務(wù)完成的保證，優(yōu)秀的員工能為公司創(chuàng)造出更高的價值，由于我們是訂單模式生產(chǎn)，訂單任務(wù)的連續(xù)性較大和管理人員的變動，導(dǎo)致生產(chǎn)線的員工極不穩(wěn)定，這無疑給生茶管理帶來極大壓力，但就在這樣的壓力推動下，本部門各車間主管還是堅定進行員工做思想培訓(xùn)，做情緒上的溝通，保證能順利完成生產(chǎn)上各項任務(wù)！

　　3、安全生產(chǎn)方面：

　　在過去的一年中，生產(chǎn)部門將安全生產(chǎn)納入日常的管理工作之中，做到隨時對各車間員工進行安全知識的教育，并監(jiān)督檢查及時消除各車間存在的安全隱患，保證了生產(chǎn)車間的有序進行。

　　4、給生產(chǎn)帶來一定阻力的問題

　　⑴采購材料供用問題，應(yīng)盡早解決，下半年，由于訂單突飛猛增，生產(chǎn)因材料問題，一度陷入被動，到訂單來，再外采材料這個周期對生產(chǎn)進度和發(fā)貨周期上帶來很大的壓力，所以希望今年的外采材料上能有所改善。

　　⑵模具上也存在的較大阻力：模具損耗較大，不穩(wěn)定因為也時常存在，常常因為模具損壞問題，經(jīng)常耽誤生產(chǎn)進度，甚至延誤發(fā)貨周期，同樣也希望模具部門在模具構(gòu)造上加以技術(shù)改善，以此增加模具使用周期，不要延誤生產(chǎn)使用。

　　5、銷售人員答應(yīng)客戶的供貨交期：

　　需與生產(chǎn)上溝通后才可以回復(fù)客戶，不要忙于麻木回復(fù)，已生產(chǎn)部門生產(chǎn)那能力去準(zhǔn)確回復(fù)，必須考慮到人，機，料，法，環(huán)，這五大因素能達(dá)到的情況下，再考慮答應(yīng)客戶的發(fā)貨周期，這樣不會出現(xiàn)訂單發(fā)貨延遲，或給客戶送貨等不好印象的情況 二、20xx年的展望： 20xx年我們生產(chǎn)部門會已熱情飽滿的心態(tài)去迎接每一天，以公司的質(zhì)量方針，完善企業(yè)管理，保證產(chǎn)品質(zhì)量，提高客戶滿意度，不斷的持續(xù)改進，在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上與其他部門緊密配合，團結(jié)協(xié)作，克服存在的不足與困難，提高工作質(zhì)量，加強生產(chǎn)管理，進一步的抓好安全生產(chǎn)，現(xiàn)場5S，不斷的提高自身，為企業(yè)發(fā)展盡最大努力！

生產(chǎn)部年終總結(jié) 篇5

　　20xx年生產(chǎn)工作即將結(jié)束，各項數(shù)據(jù)也已“塵埃落定”成績有喜有憂，今年持續(xù)圍繞著“十六字經(jīng)營管理方針”進行開展，以下為我部門的年終總結(jié)：

　　(一)產(chǎn)能方面

　　20xx年，我們在全體員工的協(xié)同合作下，完成既定的生產(chǎn)目標(biāo)。

　　(二)品質(zhì)合格率

　　在今年的工作中，在確保生產(chǎn)任務(wù)的情況下，產(chǎn)品入庫良率達(dá)到97.8%。我堅信只要每個員工在提高品質(zhì)意識的情況下，全力投入在生產(chǎn)的每個環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品的質(zhì)量一定會繼續(xù)穩(wěn)步提高。

　　目標(biāo)為94.7%，實際97.8%

　　(三)安全生產(chǎn)方面

　　“安全生產(chǎn)”一直是我司的工作口號。在過去的一年中，我部門繼續(xù)將安全生產(chǎn)納入生產(chǎn)日常管理中，隨時做到各部門員工的安全知識教育，監(jiān)督和排查各車間存在的安全隱患。并由日本豐田培訓(xùn)團隊做關(guān)于安全方面的指導(dǎo)培訓(xùn)。確保生產(chǎn)車間的有序進行。

生產(chǎn)部年終總結(jié) 篇6

　　時光似箭、歲月如梭。伴著圣誕節(jié)日的歡樂氣氛，我們即將迎來新的一年。在過去的一年中生產(chǎn)部在上級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各部門的密切配合與部門全體員工的共同努力下順利的完成了公司下達(dá)的各項任務(wù)，在此，我對生產(chǎn)部一年來的工作做以總結(jié)，同時也祈愿我們公司明年更美好。

　　下面就20xx年年的工作情況做工作總結(jié)：

　　一、車間目前狀況，

　　1、20xx年年我們在肖總的帶領(lǐng)下，從平穩(wěn)過渡的生產(chǎn)部完成了人事架構(gòu)改革、跟單生產(chǎn)流程改革、品質(zhì)監(jiān)控和工廠環(huán)境的改善。

　　2、產(chǎn)品工藝方面和標(biāo)準(zhǔn)方面，公司從5月份搬到新廠，建立了工程部門，并完善了產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，工藝流程，對生產(chǎn)能夠按時完成任務(wù)起了很大的作用，工程部在唐工的帶領(lǐng)下，積極的配合生產(chǎn)部門做工藝設(shè)備的改善和解決車間臨時異常，在此衷心感謝工程部門的同事們。3、工廠在品質(zhì)部門帶領(lǐng)下獲得了ISO9001質(zhì)量認(rèn)證管理體系，在質(zhì)量部門的協(xié)助和監(jiān)督下，降低了客戶投訴率，和車間報廢率，減少了來料不良上線，將供應(yīng)商的不良嚴(yán)格控制在外，對生產(chǎn)能夠順暢生產(chǎn)起了一定作用。二、產(chǎn)能方面

　　3、生產(chǎn)數(shù)量上也有較大的增長率，在車間主管王金春的管理下，從月產(chǎn)量28580件提升到每月產(chǎn)量35563件。為此我要感謝各位指導(dǎo)工和員工的努力、以及相關(guān)部門的鼎立支持和后整主管張勇智、廠長吳鳳娣積極配合是分不開的。是你們各位職員的心血和用心去做的結(jié)果才能使我們的產(chǎn)量慢慢地步入軌道。

　　4、裁床、車間、板房、后整等各部門在物料補料問題上突出的不良現(xiàn)象有很大的改變，這個現(xiàn)象特別是裁床有明顯的改善。并且我們建立了補料程序和倉庫管理制度，做到合理補料，所以布、輔料的浪費減少，減輕了公司的成本負(fù)擔(dān)。

　　5、規(guī)范管理，日日提升。生產(chǎn)例會的準(zhǔn)時召開、建立各部門的培訓(xùn)例會制度，給管理人員的一個溝通、協(xié)調(diào)、學(xué)習(xí)的機會。成立了品控部、行政人事部、財務(wù)部和FOB外發(fā)跟單部的雛形，為我們做好下一步工廠加貿(mào)易奠定了良好的發(fā)展基矗

　　6、我們各部門員工的工資工廠做了調(diào)整方案，比如說：裁床員工的加薪、板房員工的績效獎金、車間管理人員的績效獎金制度、跟單部員工的績效獎金制度。還有個別部門和主管的在新年后也陸續(xù)制定推出，以達(dá)到合理的一個薪酬計劃。對我們工廠的發(fā)展起到一定的作用。

　　二、跟單部在跟單人員少的情況下，人員不穩(wěn)定的情況下，跟單主管唐盛以身作則、任勞任怨帶領(lǐng)新進員工完成各項跟單任務(wù)，同時也為工廠的各項改革提了很多建議，獻(xiàn)言獻(xiàn)策。精神可佳，值得跟單部員工去學(xué)習(xí)。

　　三、板房從以前的每個車板員工一個月中完成44件，在肖金生的管理下，在三位紙樣師付的指導(dǎo)下，在比以前還少工作時間的同時已增加到60多件。這是你們的工作成績，給每個管理者做了一個很好的榜樣。

　　四、財務(wù)部在今年成立以來，在崔家應(yīng)的管理下，工作嚴(yán)謹(jǐn)，各負(fù)其責(zé)。積極努力完成了個人份內(nèi)的工作和對相關(guān)部門做了協(xié)調(diào)輔助工作。

　　五、行政人事部在李佳原的管理下，廠長的配合下為公司的改革做了大量的服務(wù)管理工作，從人事的管理、食堂的改革、廠牌的管理、考勤的管理、工廠大門的改善、宿舍和工廠的修善各項工作已步入了軌道。尤其在勞動合同、社保等其它相關(guān)的合同得到了工廠的認(rèn)可和順利實施。

　　總結(jié)了過去好的一面，其實我們也存在很多不足。從我們各個部門也能發(fā)現(xiàn)，我們的紀(jì)律性不夠嚴(yán)，還很多沒有按照我們廠規(guī)去做。很多有待去改善和完善的地方。

　　1、很多人犯錯誤，不喜歡上司批評，認(rèn)為上司找他的麻煩，跟他總是過不去，甚至對于提出意見的同事采取過激的行為。還有一些人認(rèn)為跟那些領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)系，誰能拿我怎么樣？我告訴你，我們東成制衣廠的管理，既會人性化，又會制度化。誰也不能阻礙我們的改革。我們會給每一位在東成制衣廠的員工一個很好的發(fā)展機會。我們的管理方針：宣導(dǎo)、宣導(dǎo)再宣導(dǎo)，通過批評教育、再批評再教育的方針來進行幫助。甚至給予個別員工3次改正的機會，我們在處理人和事的問題上永遠(yuǎn)堅持功過分明，絕不會以功代過，我們在坐有些員工辭工或另謀高就的。我們東成制衣廠隨時打開大門歡迎你們明年再回來，俗話講得好，做生不如做熟。我們的磨合期很短，慢慢會好的，雙方會按受的。

　　2、明年我們的管理進一步完善。

　　A、從我們工人的宿舍調(diào)整：，為了迎按新員工的到來，準(zhǔn)備了16個夫妻房間，所有的房間并且會配備空調(diào)。

　　B、上班時間的調(diào)整：中午休息2個鐘、有薪公假調(diào)整一年為11天，分別為元旦1天、春節(jié)3天、清明節(jié)1天、五一節(jié)1天、端五節(jié)1天、中秋節(jié)1天、十一3天、共11天。

　　C、勞動合同的簽定，工廠鼓勵買保險，五一節(jié)全廠旅游和其它相應(yīng)的加薪、績效等的調(diào)整。

　　六、20xx年年的工作安排

　　權(quán)利是工廠給你的信任，給你的責(zé)任，同時也給你的榮耀，盡管如此，20xx年年度各個部門、各位職員仍然有未改善和未完善的地方，因此在20xx年年，我們工廠要求各個部門從以下幾點抓起，使本部門的工作能跟上工廠的改革步伐，使本人的思想和行動能與工廠的改革同步。

　　1、生產(chǎn)部：

　　A、從產(chǎn)能、質(zhì)量、損耗三項中繼續(xù)完善生產(chǎn)工價，使工價更加合理。做好各部門和員工的績效獎勵制度。

　　B、抓好車間一線管理的管理水平，從識人、知人、用人、育人、留人做好開展各類的培訓(xùn)活動，到明年上半年70%的管理提升到一個新的水平，同時能具備獨當(dāng)一面，為工廠創(chuàng)造一定效益。

　　C、提高品控部門（QC人員）的監(jiān)督、檢查力度，充分發(fā)揮其主導(dǎo)作用。從我們現(xiàn)有AQL4.0-----AQL2.5邁進，加強品檢隊伍，尤其對布、輔料的采購、各車間的生產(chǎn)和外發(fā)單位的質(zhì)量控制。給品控部的員工一個獎罰權(quán)利和責(zé)任，從而完善我們的品控管理制度。

　　D、進一步完善計時人員的改革，能計件的盡量計件制，不能計件的，盡可能量化或保底提成制。從而達(dá)到有自由競爭，打破吃大鍋飯的傳統(tǒng)觀念。

　　E、加強貨期管理制度，也就是說車間下貨要及時，一周中要安排兩周的大貨，要分批分批下，給后整足夠的時間空間。還有外發(fā)訂珠、繡花、手工、外發(fā)加工單和FOB貿(mào)易單的貨期也不例外。生產(chǎn)跟單、車間、后整和品控部要保持溝通，合理安排好，保質(zhì)保量按客人貨期完成工作任務(wù)。

　　F、跟單部的員工要不斷提升自己的業(yè)務(wù)水平主要是從物料的采購跟進、生產(chǎn)制單、采購單、生產(chǎn)板的統(tǒng)一化和大貨貨期的跟進，板房的員工在現(xiàn)有人事架構(gòu)中和生產(chǎn)能力做出更好的成績。

　　G、行政人事部要做好新年招聘、人員儲備工作，做好對工廠的防火防盜工作，確保工廠的財產(chǎn)安全。

　　各位同事、各位職員，路漫漫其修遠(yuǎn)。不管20xx年年對各個部門做如何評價，那已經(jīng)是過去的事了，希望20xx年年各部門員工在新的一年里，改變思想，轉(zhuǎn)變觀念，立足本職，認(rèn)真工作。有新的希望、新的進步。為東成制衣廠的改革做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)！

　　預(yù)祝全體員工、同事年元旦快樂，身體健康，工作順利！

生產(chǎn)部年終總結(jié) 篇7

　　我代表生產(chǎn)部一百五十余名員工對本部門20xx年工作予以總結(jié)，請予審議：

　　時光似箭、歲月如梭。伴著圣誕節(jié)日的歡樂氣氛，我們即將迎來新的一年。在過去的一年中生產(chǎn)部在上級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各部門的密切配合與部門全體員工的共同努力下順利的完成了公司下達(dá)的各項任務(wù)，在此，我對生產(chǎn)部一年來的`工作做以總結(jié)，同時也祈愿我們公司明年更美好。

　　一、工作回顧

　　1、產(chǎn)品產(chǎn)量方面

　　過去的一年里，生產(chǎn)部在生產(chǎn)過程中面臨三、四產(chǎn)品型號的多變，批量小、技術(shù)不穩(wěn)定和不完善的情況下，進行實驗和摸索。截止20xx年12月12日共完成兩成結(jié)構(gòu)產(chǎn)品40KKPCS三四層結(jié)構(gòu)產(chǎn)品3KKPCS。為到達(dá)客戶產(chǎn)量和質(zhì)量的要求，我部門合理的調(diào)整生產(chǎn)計劃，和利用有限的資源，及時滿足客戶的交期，為公司今后產(chǎn)品的多元化打下了基礎(chǔ)。

　　2、產(chǎn)品品質(zhì)方面

　　在今年工作中，在確保生產(chǎn)任務(wù)的情況下兩層結(jié)構(gòu)產(chǎn)品入庫良率達(dá)到98%，三四層產(chǎn)品入庫良率達(dá)到96%。我堅信只要每個員工在提高產(chǎn)品意識情況下，全力的投入在生產(chǎn)每一個環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量一定會穩(wěn)步提高。

　　3、設(shè)備管理方面

　　在過去的一年里，各設(shè)備比較良好，并沒有因為設(shè)備的問題影響到較大的工作，在定期的檢修和保養(yǎng)下保證了設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，進而確保了生產(chǎn)的穩(wěn)定。

　　4、人員管理方面

　　在每年的年初和年末，在人員變動和產(chǎn)線員工極不穩(wěn)定的時候情況下，這無疑給生產(chǎn)管理帶了了極大的壓力，但在這壓力的推動下本部門還是堅持對新近員工的崗前崗中培訓(xùn)，確保新進員工的順利進入崗位角色，做到基本勝任輪換崗位工作，在這我要感謝行政部對員工的教育和工程部的技術(shù)培訓(xùn)和車間的各班長，的鼎力支持才始的我部門有了如今的良好局面。

　　5、安全生產(chǎn)方面

　　在過去的一年里，我部門將安全生產(chǎn)納入生產(chǎn)日常管理工作之中，隨時做到各車間員工的安全知識教育，監(jiān)督和排除各車間存在的安全隱患。確保了生產(chǎn)車間的有序運行。全年度未發(fā)生較大的人體傷害和設(shè)備損壞事故。

　　二、存在的不足和對策

　　生產(chǎn)部在過去的一年里雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績，但也還存在較多的問題，主要有以下方面的不足。

　　1、質(zhì)量管理方面

　　1）員工質(zhì)量意識淡泊：目前在一部分員工身上還存在事不關(guān)己，漠然置之的態(tài)度。這與培養(yǎng)員工質(zhì)量意識，樹立質(zhì)量危機感，落實產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任制做得不夠好，不到位有很大的關(guān)系。

　　2）缺乏全員參與質(zhì)量管理理念：我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參與質(zhì)量意思，在我們計件和沒有品管的巡檢下，有時候會出現(xiàn)一個真空地帶，班和班之間誰都管誰都不管的局面。而且有的時候在生產(chǎn)現(xiàn)場執(zhí)行力不到位的現(xiàn)象。

　　3）缺乏生產(chǎn)質(zhì)量記錄意思：由于我部門全體計件化以后，在瞬速增產(chǎn)的同事忽略了產(chǎn)品生產(chǎn)的過程質(zhì)量記錄。產(chǎn)品在整個制造中過程中，如何完整記錄產(chǎn)品過程質(zhì)量狀態(tài)尤為重要。雖然這方面在逐步的改善，但離我們質(zhì)量管理體系所要求的，些我們所做，做我們所寫。記我們所做的還差較遠(yuǎn)！

　　2、人員管理方面

　　員工的精神面貌和緊張感缺乏，在這方面我們在策劃一下整頓，制定完善的規(guī)章制度和培訓(xùn)計劃。實施有效的激勵措施，不斷的提高員工的綜合數(shù)字，以適應(yīng)企業(yè)以后發(fā)展的需要。

　　3、物料消耗管理方面

　　由于之前我們沒有對物料消耗及成本進行考核，在飛正常成本增加時，如工具損耗率搞，物料使用質(zhì)量過剩，員工裝配及存放不當(dāng)影起的浪費。導(dǎo)致這樣的現(xiàn)象存在，主要是員工節(jié)約意識不強。本部門將根據(jù)實際情況實施相應(yīng)的獎罰措施和節(jié)約能源降低成本的思想教育，始員工的節(jié)約意思和主人翁精神逐步的提高

　　三、從公司整體方面，我有一幾點建議。

　　1、建立健全的工作質(zhì)量職責(zé)制度。對公司每個部門和員工都明確規(guī)定各部門和個人在工作中的具體任務(wù)、責(zé)任和權(quán)利，以便做到質(zhì)量工作事事有人管，層層、人人有專責(zé)，辦事有標(biāo)準(zhǔn)，工作有檢查，這樣才可以把質(zhì)量有關(guān)的工作和廣大員工的積極性結(jié)合起來形成一個嚴(yán)密的控制體系。

　　2、因公司員工的流動量大，個別的團隊凝聚力和歸屬感補強，長期以來必將影響產(chǎn)品質(zhì)量、工作效率，因此建議公司在企業(yè)文化和員工歸屬感和團隊的凝聚力加強樹立與培訓(xùn)。

　　四、自身總結(jié)

　　20xx年即將結(jié)束，20xx年的工作也即將告一段落，在這一年里，我經(jīng)過自身努力，克服各種困難，特別是在領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，這一年是有意義的、有價值的、有收獲的。基本上的完成了本年度的工作，經(jīng)歷這兩年來的生產(chǎn)管理工作。通過這些項目的管理，熟悉了公司的運作程序流程，掌握了公司系統(tǒng)的操作過程，這為今后的工作打下了一定的經(jīng)驗基礎(chǔ)。

　　雖然20xx年有所收獲，但是自身的不足之處也暴露無疑：

　　1.雖然年輕充滿干勁，但是經(jīng)驗缺乏，在處理突發(fā)事件和一些新問題上存在著較大的欠缺。

　　2.跟不上客戶在訂單上的運作需求，還缺乏主動與他們的溝通和交流的積極性，不善于有效的表達(dá)。這些個人因素直接影響到了工作的效果。

　　3..生產(chǎn)進度狀況不能完全掌控，造成拖期、延期想象比較常見。

　　20xx年度工作規(guī)劃

　　1.加強學(xué)習(xí)和實踐，繼續(xù)提高。

　　針對自己的崗位，重點是深入學(xué)習(xí)智能交通相關(guān)業(yè)務(wù)及研發(fā)相關(guān)知識，提高解決問題的能力。

　　2.竭盡全力完成生產(chǎn)任務(wù)

　　在生產(chǎn)過程中充分溝通，過程受控，在生產(chǎn)上更大的力度，牢記速度、完美的執(zhí)行，以健康愉快的心態(tài)積極主動地完成生產(chǎn)任務(wù)。

　　3.完善自身素質(zhì)。

　　新的一年，要毫不動搖為成為一個品德好、素質(zhì)高、能力強、勤學(xué)習(xí)、善思考、會辦事的聰明人而努力。

　　工作保持長久的熱情和積極性，更需要有“不待揚鞭自奮蹄”的精神。所以這今年來我一直堅持做好自己能做好的事，一直做積累，一步一個腳印堅定的向著我的目標(biāo)前行。

　　最后，我想說不管在哪里工作，做什么工作，態(tài)度和心態(tài)很重要，遇事把心放寬，才能更好的處理和解決面對的問題，從容的面對挑戰(zhàn)，不斷的去豐富充實自己，客觀的面對自己的不足，更好的去改進，每個人都會有美好的明天！

　　在公司不斷的發(fā)展中，我的工作能力和個人能力都得到了很大的提高，這是我一直以來不斷的成長得到的成果，也和公司的領(lǐng)導(dǎo)，同事幫助是分不開的，相信自己在以后的工作中一定會做到最好。公司的發(fā)展和自己的發(fā)展息息相關(guān)，這一點覺悟我還是有的，所以我會一直堅持努力的工作下去，我相信我自己一定能夠順利的完成公司給我的工作。雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。

　　五、來年工作計劃

　　20xx年，伴隨著三年發(fā)展規(guī)劃的深入推進和不斷的設(shè)備更新企業(yè)步伐的加快，將迎來生產(chǎn)經(jīng)營新的高峰。現(xiàn)將對于明年的工作計劃如下：

　　1、加強本職工作，技能學(xué)習(xí)使自己本職工作能力得進一步提高于加強。

　　2、樹立終身學(xué)習(xí)的觀念，加強自身文化素質(zhì)學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)。

　　3、工作中做到積極主動，團結(jié)同事，結(jié)合不同的工作環(huán)境及個人脾氣、性格做好一線工作配合，使各種人際關(guān)系更加融洽和諧。

　　路漫漫其修遠(yuǎn)兮，吾將上下而求索，在來年中，我將加強自主管理的意識，勇于開拓創(chuàng)新，加強理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平。也將會遇到很多困難，我相信，在領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心培養(yǎng)下、同事的幫助下、自己的努力下，我將不斷提升自己的工作技能水平和個人文化素質(zhì)，為公司建設(shè)作應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

生產(chǎn)部年終總結(jié) 篇8

　　尊敬的在座的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

　　大家好，下面由我代表生產(chǎn)部一百六十六名員工向大會做20xx年度工作總結(jié)報告，請予以審議。

　　光陰荏苒，歲月如梭，20xx年已經(jīng)過去，充滿生機與挑戰(zhàn)的20xx年已經(jīng)到來，回顧過去，一年來，我生產(chǎn)部在各級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各部門的密切配合下，全體員工團結(jié)奮進，努力拼搏，順利圓滿地完成了公司下達(dá)的各項生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)，在此，我對生產(chǎn)部一年來的工作做以下回顧和總結(jié)，同時祈愿公司20xx年在大家的共同努力下更加美好。

　　第一項、工作回顧：

　　1、安全生產(chǎn)方面：一年來，我生產(chǎn)部始終把“安全高于一切、責(zé)任重于泰山”的理念當(dāng)作整個生產(chǎn)工作的首要任務(wù)來抓，將安全工作納入生產(chǎn)日常管理工作之中，按時召開班前會議和安全周會，堅持實行每小時安全檢查制度，監(jiān)督和排除各車間的安全隱患，不斷健全和落實安全生產(chǎn)責(zé)任制度，重大危險源建檔并實行重點監(jiān)控，因地制宜地向職工灌輸安全知識和操作技能，一線職工安全意識穩(wěn)步提高，全年未發(fā)生一起人身傷害和重大設(shè)備損壞事故，全年安全事故為“0”。

　　2、全年生產(chǎn)量和產(chǎn)品質(zhì)量方面： 車間全年合計生產(chǎn) 噸，合計 噸，全年產(chǎn)量總計 29978噸，生產(chǎn)計劃完成率99.78%， 車間全年合計生產(chǎn)S75級 噸，全年生產(chǎn)計劃完成率84.5 %，在產(chǎn)品質(zhì)量方面，一年來，我們加強過程質(zhì)量控制，嚴(yán)格做到不合格產(chǎn)品不

　　出車間，入庫檢驗合格率100%， 98%以上達(dá)到或超過國家和行業(yè)要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。雖然在生產(chǎn)過程中仍然存在一些質(zhì)量問題，我堅信，只要每位員工增強質(zhì)量使命感，全力投入到生產(chǎn)的每一個環(huán)節(jié)，產(chǎn)品質(zhì)量一定會進一步提高。

　　3、設(shè)備管理方面：在過去的一年里，各車間設(shè)備運行良好，沒有因為設(shè)備故障影響到較大的工作進度，在定期的檢修和日常保養(yǎng)下，保證了設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，進而確保了生產(chǎn)的穩(wěn)定和生產(chǎn)任務(wù)保質(zhì)保量按時完成。

　　4、勞動紀(jì)律和人員管理方面：一年來，我們提出“強化勞動紀(jì)律，確保安全生產(chǎn)”的理念，對職工加強監(jiān)督管理和說服教育力度，循序漸進的引導(dǎo)職工向好的方向發(fā)展，增強了職工的榮辱觀和遵章守紀(jì)的思想，一改以往的落后面貌，推動了各項工作更好更快的向前發(fā)展。

　　第二項、存在的不足和對策：

　　1、在安全方面，職工的安全意識淡薄，處理突發(fā)事件的能力仍然不強，一部分職工存在嚴(yán)重的冒險蠻干行為和對安全的漠然視之和僥幸心理，對安全防護用品的作用不能深刻認(rèn)識，這與培養(yǎng)職工的安全意識、樹立安全危機感、落實安全責(zé)任制做的不夠好、不到位有很大關(guān)系。在20xx年里，我們會履行自身職責(zé)，加大職工的安全教育和培訓(xùn)，定期做好突發(fā)事件演練工作，力求把安全工作抓實、抓細(xì)、抓出成效，不走過場。

　　2、在質(zhì)量方面，缺乏全員參與的質(zhì)量管理意識，沒有完善的質(zhì)量

　　管理問責(zé)制度，個別職工盲目追求產(chǎn)量的思想依然存在，或抱著事不關(guān)己、漠然置之的態(tài)度，在監(jiān)管一時不到位的情況下會出現(xiàn)真空。針對此類問題，我們將建立健全質(zhì)量問責(zé)制度，使職工牢固樹立主人翁精神和質(zhì)量使命感，生產(chǎn)工序?qū)訉影殃P(guān)，層層落實。

　　3、節(jié)能降耗方面，之前，我們對各生產(chǎn)車間的工藝環(huán)節(jié)節(jié)能降耗的措施進行過細(xì)化、量化控制，但由于我們是訂單和間斷式生產(chǎn)，訂單的連續(xù)性怎樣直接影響到節(jié)能降耗的諸多方面，有時候任務(wù)不足也使生產(chǎn)現(xiàn)場管理松懈，員工的精神面貌和緊張感缺乏。在這方面我們已策劃實行有效的激勵措施，不斷提高員工的綜合素質(zhì)，在工藝方面積極吸收外界先進經(jīng)驗，改造落后產(chǎn)能和設(shè)施，力爭把生產(chǎn)成本降到最低，

　　第三項、自身總結(jié)：

　　20xx年已經(jīng)過去，我來公司也已經(jīng)六年多的時間了，經(jīng)歷了這幾年的生產(chǎn)管理工作，在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心厚愛和全體員工的支持幫助下，我不斷加強理論學(xué)習(xí)和實踐總結(jié)，逐步熟悉了公司的運作程序，基本掌握了整個生產(chǎn)系統(tǒng)的操作過程，為今后的工作打下了堅實的`基礎(chǔ)。

　　但我個人也存在不足之處，最主要的是不善于有效的表達(dá)，這也直接影響到工作效果。在今后的工作中我會保持長久的工作熱情和積極性，堅持“不待揚鞭自奮蹄”的精神，做好自己應(yīng)做的每一件事，從容地面對問題和挑戰(zhàn)，不斷豐富充實自己的管理能力，客觀的面對自己的不足，更好地改進。我會一直努力地工作下去，為猋晟公司的生存發(fā)展奉獻(xiàn)自己畢生的心血和智慧。

　　以上是我對生產(chǎn)部及本人一年來的工作報告，在20xx年里，我將和生產(chǎn)部全體員工一道按照公司下達(dá)的既定目標(biāo)努力工作，再接再厲，盡職盡責(zé)，爭取取得新的、更大的進步，為我公司的創(chuàng)新發(fā)展、做大做強而努力奮斗。

　　20xx年x月x日

生產(chǎn)部年終總結(jié) 篇9

　　在20xx年雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績，但是也還存在較多的問題，主要有以下三個方面的不足：

　　一、生產(chǎn)現(xiàn)場管理方面

　　各崗位的生產(chǎn)現(xiàn)場管理還沒完全達(dá)到6S標(biāo)準(zhǔn)，主要是生產(chǎn)過程的各種輔助用品擺放不整齊，各盤絞線機還沒有做到及時清理與維修。還有就是各復(fù)繞機設(shè)備油污沒能及時清理。我個人認(rèn)為解決的途徑是加強現(xiàn)場管理，強化處罰措施，具體自己所使用的設(shè)備自己維護、自己檢查。二、物料消耗及生產(chǎn)成本的控制方面

　　因員工的操作技能還不夠熟練，至使原材料調(diào)運過程頻繁碰傷摔傷，造成料頭料尾過長或產(chǎn)品廢品率嚴(yán)重超標(biāo)，制約著成材率的`提高；下班時不關(guān)設(shè)備電源、不關(guān)燈的情況也屢有發(fā)生，鑒于目前存在的浪費現(xiàn)象，應(yīng)該首先從培養(yǎng)操作工的責(zé)任心、健全職能崗位人員開始，對領(lǐng)用的輔助用品指定區(qū)域，遵循雙聯(lián)領(lǐng)料辦法并加大執(zhí)行力度，對違反規(guī)定的人員進行相應(yīng)經(jīng)濟處罰。原材料方面，對材料調(diào)運過程實行專人專職操作，實行責(zé)任制，要求必須遵守該環(huán)節(jié)所用機械的操作規(guī)程，熟練操作、避免材料在調(diào)運過程磕碰，以便提高成材率。三、安全生產(chǎn)方面20xx年的一起人身傷害事故的發(fā)生給我們敲響了警

　　鐘，表明了我部門對安全管理的不足，在新的一年里要每日工作安排時間自檢現(xiàn)場安全隱患點，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，提高安全防范的硬件設(shè)施。另外，更重要的從思想上讓大家對安全有一個更深刻的認(rèn)識，自覺提高自身的安全防范意識，發(fā)現(xiàn)違章及時制止，現(xiàn)場教育、引導(dǎo)，做到防患于未然。

　　面對即將到來的20xx年，我們班組愿以最飽滿的熱情對待新年的每一天，團結(jié)協(xié)作，克服存在不足之處，提高工作質(zhì)量，抓好安全生產(chǎn)，為公司的發(fā)展盡我們最大的努力！

生產(chǎn)部年終總結(jié) 篇10

　　20xx年，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各兄弟部門的支持下，我根據(jù)公司的工作精神與工作部署，結(jié)合生產(chǎn)部經(jīng)理的崗位職責(zé)與工作實際，創(chuàng)新工作思路、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，認(rèn)真踏實努力工作，較好地完成了各項生產(chǎn)工作任務(wù)，取得一定成績。現(xiàn)將20xx年工作情況具體總結(jié)如下：

　　一、生產(chǎn)任務(wù)完成情況

　　20xx年，我?guī)ьI(lǐng)生產(chǎn)部干部員工團結(jié)協(xié)作，齊心協(xié)力，認(rèn)真努力工作，較好地完成了生產(chǎn)任務(wù)，生產(chǎn)運行正常，無生產(chǎn)安全事故，全年完成臺柴油發(fā)電機組生產(chǎn)任務(wù)。

　　二、全年采取的主要工作措施

　　(一)加強思想教育，提高員工凝聚力

　　20xx年，我切實加強對員工的思想工作，開展國情、廠情教育，培養(yǎng)員工的感恩心。通過開展思想教育工作，使生產(chǎn)部每個員工樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，提高思想政治覺悟，熱愛企業(yè)，熱愛工作崗位，做到心往一處想，勁往一處使，增強執(zhí)行力，提高工作效率，確保完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。

　　(二)加強設(shè)備管理，確保生產(chǎn)正常進行

　　設(shè)備是重要的生產(chǎn)工具，對于完成生產(chǎn)任務(wù)，提高柴油發(fā)電機組質(zhì)量具有極其重要作用。我切實加強設(shè)備管理，一是教育員工要愛惜設(shè)備，按操作要領(lǐng)使用設(shè)備，精心維護設(shè)備，保持設(shè)備的完好率和正常運行。二是開展設(shè)備使用、保養(yǎng)輔導(dǎo)，利用晨會、班會等方式對員工進行輔導(dǎo)，使他們懂設(shè)備結(jié)構(gòu)，懂設(shè)備檢查的作用及方法，懂設(shè)備的維護保養(yǎng)，懂設(shè)備操作規(guī)程。在工作中，使用好設(shè)備，保養(yǎng)好設(shè)備，穩(wěn)定設(shè)備功能，確保設(shè)備正常運行，滿足生產(chǎn)需要。

　　(三)加強質(zhì)量管理，確保產(chǎn)品質(zhì)量合格

　　我知道我們企業(yè)技術(shù)力量比較薄弱，產(chǎn)品質(zhì)量上不去，返工較多。所以，我作為生產(chǎn)部經(jīng)理，特別注重質(zhì)量，為此把產(chǎn)品質(zhì)量放在工作的首位，提高每個員工質(zhì)量意識，認(rèn)識產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量的重要性以及對企業(yè)的影響。我從抓質(zhì)量的基礎(chǔ)性工作做起，在生產(chǎn)過程中牢記“質(zhì)量是生命，生產(chǎn)保質(zhì)量”的思想，堅決杜絕質(zhì)量事故。

　　開展質(zhì)量問題“大反思、大排查、大整治”活動，制定質(zhì)量問題排查整治和督促檢查方案，針對柴油發(fā)電機組的質(zhì)量特點，明確質(zhì)量工作責(zé)任、目標(biāo)、任務(wù)、內(nèi)容和監(jiān)督檢查措施，落實質(zhì)量排查、登記、整治、督辦、驗收等每個環(huán)節(jié)的工作要求，切實做到質(zhì)量排查徹底、督促檢查到位、整治責(zé)任明確、跟蹤督辦有力。通過這些措施，達(dá)到及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患，及時整治質(zhì)量問題，防止出現(xiàn)質(zhì)量事故，確保柴油發(fā)電機組質(zhì)量合格，增強柴油發(fā)電機組的質(zhì)量信譽，從而促進企業(yè)的發(fā)展，也給員工帶來實在的利益。

　　(四)加強安全生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)安全

　　20xx年，我切實加強安全生產(chǎn)工作，樹立“安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全”的思想，杜絕一切安全事故，確保生產(chǎn)安全。具體抓好四項工作：

　　一是在生產(chǎn)過程中，要求全體干部員工時刻保持清醒的頭腦，充分認(rèn)識到安全生產(chǎn)的重要性，時刻保持高度的警覺性。形成“人人講安全，事事為安全，時時想安全，處處保安全”的思想氛圍，消除一切安全隱患。

　　二是制定和完善規(guī)章制度并確保有效執(zhí)行。我制定安全生產(chǎn)管理制度，建立安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制，做到責(zé)任到人，明確分工。把安全貫串于生產(chǎn)全過程，加強安全隱患排查，消除一切安全隱患。

　　三是加強安全培訓(xùn)工作。我加強對員工的技術(shù)培訓(xùn)，定期對員工進行培訓(xùn)，對新工藝、新設(shè)備的操作使用以及近期柴油發(fā)電機組生產(chǎn)中的技術(shù)難點、安全隱患進行深入細(xì)致的分析講解，提高員工的整體技術(shù)水平，確保生產(chǎn)安全。

　　四是齊心協(xié)力，共同維護安全生產(chǎn)。在生產(chǎn)過程中，要求每個員工嚴(yán)格按照制度要求，認(rèn)真排查安全隱患，做好安全生產(chǎn)工作，把安全時刻銘記于心，做到“不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害”，共同維護安全生產(chǎn)，促進企業(yè)發(fā)展。

　　(五)加強降本增效，提高企業(yè)經(jīng)濟效益

　　20__年，我加強能源、原材料等方面的管理，切實提高能源利用率。教育員工要珍惜水電資源，珍惜生產(chǎn)材料，做到用水節(jié)約，杜絕“跑、冒、滴、漏”，不開長明燈、無人扇。對生產(chǎn)材料，不亂丟亂放，做到精打細(xì)算、充分利用。通過實際具體工作，樹立節(jié)約意識，為企業(yè)降本增效、提高經(jīng)濟效益做出實實在在的努力與貢獻(xiàn)。

　　三、存在的不足問題

　　20xx年，我在取得一定成績的同時也存在一些不足，一是部分崗位員工的操作水平和理論知識不夠，管理人員的拓展思維欠缺，成本節(jié)約觀念淡薄，存在浪費和跑冒滴漏現(xiàn)象;二是質(zhì)量意識和安全意識還不夠強，提高產(chǎn)品質(zhì)量上措施不夠，遵守安全制度和安全操作方面有欠缺，需要繼續(xù)加強。

　　四、20xx年工作計劃

　　(一)堅定信心，提高產(chǎn)品質(zhì)量

　　20xx年，我要堅定信心，重點抓好產(chǎn)品質(zhì)量，認(rèn)真檢查分析，找出薄弱環(huán)節(jié)，落實整改措施，加強質(zhì)量管理，努力提高柴油發(fā)電機組的質(zhì)量。

　　(二)加強培訓(xùn)，提高員工綜合素質(zhì)

　　我要加強對員工工作業(yè)務(wù)技能與安全生產(chǎn)知識培訓(xùn)，提高員工的專業(yè)知識水平和安全生產(chǎn)知識，提高員工的戰(zhàn)斗力和工作執(zhí)行力，使工作效率得到有效提高。

　　(三)注重安全，確保安全生產(chǎn)不出事故

　　我要進一步加強安全生產(chǎn)力度，加強對設(shè)備的使用、保養(yǎng)管理，加強安全生產(chǎn)制度的落實與檢查，消除一切安全隱患，力爭實現(xiàn)無安全事故。

　　(四)加強管理，繼續(xù)做好降本增效工作

　　我要進一步加強能源管理，加強原材料管理，樹立勤儉辦廠方針，節(jié)約水電，愛護、珍惜企業(yè)財產(chǎn)，繼續(xù)做好降本增效工作，為公司增加經(jīng)濟效益而努力。

　　20xx年，我認(rèn)真努力工作，雖然取得了一定的工作成績，但是與公司的要求和員工的希望相比，還是需要繼續(xù)努力和提高。今后，我要繼續(xù)加強學(xué)習(xí)，深化管理，按公司的要求，做好自己的本職工作，為公司健康持續(xù)發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

生產(chǎn)部年終總結(jié) 篇11

　　尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、與會同仁;

　　大家好!

　　碩果累累的201X年已悄然過去，充滿希望的20xx年已然來臨，今天我們懷著激動的心情迎來了一年一度的公司年終總結(jié)大會。我們在這里總結(jié)過去、交流經(jīng)驗、暢想未來。相信在公司高層的英明領(lǐng)導(dǎo)下，20xx我們一定會蒸蒸日上的。也感謝領(lǐng)導(dǎo)對生產(chǎn)部的信任和這一年來所寄予的期望。值此辭舊迎新之際，生產(chǎn)部將深刻地對本部門一年來的工作及不足之處作出細(xì)致的總結(jié)，同時祝愿我們公司明年會更好，事業(yè)蒸蒸日上，鴻圖大展!

　　在認(rèn)真聽取和領(lǐng)會羅總的工作報告同時，我們對公司有了更加深刻的了解，也對羅總的工作報告中公司發(fā)展的美好前景放飛了夢想，激發(fā)了對未來的期待。生產(chǎn)部門將在新的一年里，認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的總體方針，強化自身素質(zhì)，實現(xiàn)人生價值。

　　有幸成為哈爾濱科技有限公司這個優(yōu)秀團隊一員而自豪，并為團隊的目標(biāo)作出不懈努力的同時，時間卻悄悄流逝，我們即將迎來新的一年。

　　201X年的工作總結(jié)

　　一、 計劃與產(chǎn)能

　　1、關(guān)于計劃

　　201X年，生產(chǎn)部門在上級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在技術(shù)部大力支持下，合理編排生產(chǎn)計劃，把生產(chǎn)任務(wù)層層分解，目標(biāo)明確并落實到人，有效扭轉(zhuǎn)了生產(chǎn)計劃性不強的狀況，使生產(chǎn)進入一種均衡有序的狀態(tài)，提高了現(xiàn)場物件的流轉(zhuǎn)率，一定程度上改變了各車間各自為政，工作目標(biāo)不統(tǒng)一的狀況，全面的按要求完成了業(yè)務(wù)訂單的交貨，也得到了上級領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可，但是按定單要求的履約率還存在一定問題，這是生產(chǎn)部門今后工作中努力的方向之一。

　　2、關(guān)于產(chǎn)量

　　201X年生產(chǎn)部在公司領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)、品管部的大力支持和幫助下，高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)把工序質(zhì)量關(guān)，干部員工牢牢樹立質(zhì)量就是生命的思想意識，很大程度提高了各種問題的解決效率，使生產(chǎn)部門的品質(zhì)保障能力得到了一定提升，也使生產(chǎn)產(chǎn)能得到了很大的提高。

　　201X年，生產(chǎn)部門按照公司的整體目標(biāo)，計劃產(chǎn)量要求全面超額完成了全年的生產(chǎn)任務(wù)，但也存在著方方面面的問題，有待在今后的工作中加以克服。

　　二、設(shè)備管理

　　201X年的生產(chǎn)管理中，各車間相應(yīng)實行了管理制度，設(shè)備工具有專人負(fù)責(zé)并建立了臺帳。設(shè)備責(zé)任人嚴(yán)格按管理要求對設(shè)備進行維護保養(yǎng)，并做好設(shè)備保養(yǎng)維護記錄。通過以上各項措施，人為因素造成的設(shè)備故障得到了有效控制，保障了設(shè)備正常運轉(zhuǎn)，確保了生產(chǎn)運行的穩(wěn)定。

　　三、人員管理

　　我們生產(chǎn)部在今年，圍繞管理做了大量工作。我們深知“人“是所有工作中最基本的要素，最重要。所以我們的所有工作，都是以人為本，我們的所有工作的展開必須得到大多數(shù)員工的理解和支持;

　　我們更明白：沒有規(guī)矩不成方圓的道理，因此我們在以人為本的前提下，制定了生產(chǎn)部的各項規(guī)章制度，我們的管理理念是：“以人為本，實施管理標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化”;

　　制度給我們的管理提供了管理的標(biāo)準(zhǔn)，提供了依據(jù)，只有有了標(biāo)準(zhǔn)，我們的管理工作才能更科學(xué)，才能更公平，才能更公正。同時我們也向廣大的員工表明我們的思想：“以人為本，實施管理標(biāo)準(zhǔn)化，科學(xué)化”，并不是不要管理，以人為本是為管理服務(wù)的，所有的行為必須為管理這一中心任務(wù)服務(wù)，以人為本是為了我們更好的實施管理，以人為本只是說我們在管理時更人性化，我們在提倡管理的時候，堅決反對野蠻粗暴的管理。

　　1、采取多種措施，營造良好學(xué)習(xí)環(huán)境，著力提高員工素質(zhì)。

　　2、積極培育團結(jié)、和諧的工作氛圍，純潔員工隊伍的思想，增強企業(yè)凝聚力，合力完成公司的計劃與任務(wù)。

　　3、對崗位實行了職責(zé)，制定相應(yīng)的崗位標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)勝劣汰。

　　4、完善考核辦法，根據(jù)目標(biāo)任務(wù)進行層層分解，按照多勞多得的原則，合理調(diào)整薪酬分配方案，調(diào)動了員工的工作主動性、積極性和創(chuàng)造性。

　　四、生產(chǎn)管理

　　定期召開生產(chǎn)例會，落實生產(chǎn)進度。生產(chǎn)部的管理干部堅持與員工打成一片，了解員工對我們管理人員的意見，對生產(chǎn)部管理的意見和建議，同時我們也通過這樣的會議交流工作經(jīng)驗和溝通思想，取得了很好的效果，增強團隊精神。

　　我們有一句口頭禪：生產(chǎn)部的門永遠(yuǎn)向我們所有的員工敞開，我們24小時可以接待員工反映問題和向我們提意見，只要有利于我們的工作，不論多難聽的話我們都能聽;我們歡迎所有員工提合理化建議，只有我們生產(chǎn)部所有員工思想統(tǒng)一了，有了團隊精神，我們的工作才能做的更好。通過這一段時間的嘗試我們認(rèn)為效果很好，可以說我們的思想統(tǒng)一了，我們的行動統(tǒng)一了。

　　201X年，生產(chǎn)部將安全生產(chǎn)納入日常管理工作之中，能夠定期對車間員工進行安全認(rèn)識，根據(jù)需要及時宣布勞動安全和工作紀(jì)律公告，并加強了對生產(chǎn)現(xiàn)場勞動紀(jì)律和文明衛(wèi)生的管理，保證了生產(chǎn)車間的有序運行。

　　五、現(xiàn)場管理

　　制定了生產(chǎn)部各項規(guī)章制度和各崗位作業(yè)指導(dǎo)書以及操作規(guī)程。

　　生產(chǎn)部門人員相對較多，而且有一部分是剛從學(xué)校畢業(yè)的大學(xué)生，思想活躍，有活力，這些是他們的優(yōu)點，但我們深知他們由于受各種思潮的影響，普遍存在著組織觀念淡薄，不能嚴(yán)格要求自己，相對的動手能力差等不足。針對這些情況，我們制定了《生產(chǎn)部管理制度》、《勞動紀(jì)律考核辦法》等規(guī)章制度，并組織員工學(xué)習(xí)，增強了員工組織觀念。

　　20xx年，生產(chǎn)部加強了現(xiàn)場管理，強化了各項措施，有效改善了生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境。地面衛(wèi)生、設(shè)備衛(wèi)生、員工著裝等方面狀況都得到了明顯的改善，改變了生產(chǎn)通道的順暢，擺放混亂，標(biāo)示不清的問題。雖然還沒能達(dá)到目視化、標(biāo)準(zhǔn)化及看板管理的要求，但是現(xiàn)場管理達(dá)到360度全方位，實現(xiàn)管理初級水平有了一定的收獲。

　　存在的不足與問題

　　20__年通過全體員工的共同努力，我們在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下取得了一定的成績，為今后的各項工作打下了堅實的基礎(chǔ)，但是我們還應(yīng)清醒的看到我們的工作中仍存在許多不盡人意的地方，亟待在今后的工作中加以解決，具體總結(jié)如下：

　　1、思想方面:仍有極小部分員工思想懈怠，不積極主動，組織觀念淡薄，進而表現(xiàn)在工作中不求上進，無工作熱情，責(zé)任心差，這直接影響其他員工的工作情緒。

　　2、技能方面：由于人員流動較大，致使部分員工在技能方面得不到加強，在一定程度上影響了產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量。

　　3、制度方面: XX年，生產(chǎn)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，根據(jù)生產(chǎn)部的實際工作需要，制定了各項規(guī)章制度，保障了各車間的生產(chǎn)秩序，規(guī)范員工在生產(chǎn)現(xiàn)場的行為，促進了生產(chǎn)部各項工作的開展，經(jīng)過一段時間的施行，我們發(fā)現(xiàn)我們的制度還有許多不完善的地方，需要我們進一步的完善;另一方面，在制度執(zhí)行方面，由于我們部分領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)識仍然不高，在生產(chǎn)現(xiàn)場執(zhí)行制度不夠堅決，致使我們的生產(chǎn)現(xiàn)場仍然不時出現(xiàn)這樣或那樣的問題，我們的管理工作真的有待加強。

　　4、由于管理不善，發(fā)生了9起工傷事故。

　　20xx年工作計劃

　　一、貫徹落實“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，強化安全生產(chǎn)目標(biāo)管理，結(jié)合公司實際，把安全生產(chǎn)工作納入重要議事日程，警鐘長鳴，常抓不懈。

　　1、年度目標(biāo)：全年實現(xiàn)無重大工傷事故，無重大生產(chǎn)設(shè)備事故。

　　2、指導(dǎo)思想：以安全工作總方針“安全第一，防護為主”為原則，以車間管理為基礎(chǔ)，安全崗位為重點，以糾正崗位違章操作為突破口，落實各項規(guī)章制度，開創(chuàng)安全工作新局面，實現(xiàn)安全生產(chǎn)根本好轉(zhuǎn)。

　　3、牢固樹立“安全第一”思想意識：各生產(chǎn)車間要高度重視安全工作，把安全生產(chǎn)作為重要工作，認(rèn)真貫徹落實公司制度，進一步增強員工的安全生產(chǎn)意識，只有從思想上重視安全、責(zé)任意識，才能管理到位，才能深入落實安全責(zé)任，整改事故隱患，力保安全生產(chǎn)。

　　二、有效控制生產(chǎn)成本，力爭以最小的投入獲取最大的效益

　　1、制定生產(chǎn)《生產(chǎn)分析表》、《車間產(chǎn)量工時差異表》來反映工作產(chǎn)能。

　　2、通過《無作業(yè)工時成本統(tǒng)計表》來反映工資費用成本。

　　3、通過《廢品統(tǒng)計表》來反映控制失效成本，控制指標(biāo)。

　　4、《設(shè)備使用情況分析表》來反映設(shè)備利用率指標(biāo)。

　　三、質(zhì)量是企業(yè)的生命，是企業(yè)生存的重要保證

　　1、加強全員質(zhì)量意識，做到人人管質(zhì)量，明確質(zhì)量就是生命。

　　2、認(rèn)真領(lǐng)會貫徹執(zhí)行質(zhì)量法規(guī)，明確質(zhì)量的重要意義。

　　3、強化質(zhì)量自檢力度，自覺配合互檢，深刻理解質(zhì)量檢驗深遠(yuǎn)。

　　4、人人做到生產(chǎn)加工過程中的自身質(zhì)量控制。

　　四、強化管理，四個進一步

　　1、進一步加強員工思想教育工作，增強員工組織觀念團隊精神以及對企業(yè)的忠誠度。

　　2、進一步完善我們的培訓(xùn)體系，加強員工的操作技能和相關(guān)知識的培訓(xùn)工作，努力提高員工的操作操作技能和解決問題的能力，為我們的生產(chǎn)服務(wù)。

　　3、進一步完善我們的規(guī)章制度，使我們的規(guī)章制度更合理、更科學(xué)。

　　4、進一步加強與相關(guān)部門的溝通、協(xié)調(diào)與配合。

　　201X年，由于各種原因，我們和相關(guān)部門的溝通、協(xié)調(diào)的不理想，致使我們在工作中配合的不好，盡管對工作沒有產(chǎn)生太大的影響，我們認(rèn)為這將嚴(yán)重影響公司的利益，是極大的人力資源的浪費。201X年我們將主動與相關(guān)部門溝通、協(xié)調(diào)，相互配合好工作，為公司創(chuàng)造一個和諧、有效的工作環(huán)境貢獻(xiàn)出我們的力量。

　　展望：

　　201X年，生產(chǎn)部全體員工有決心在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以飽滿的熱情，對新一年的每一天，在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上，加強管理，團結(jié)協(xié)作，克服不足，提高工作質(zhì)量，搞好安全生產(chǎn)，強化質(zhì)量意識，嚴(yán)格控制生產(chǎn)成本，提高工作效率，為企業(yè)的發(fā)展盡我們的最大努力!

　　謝謝大家!

生產(chǎn)部年終總結(jié) 篇12

　　尊敬的諸董、各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

　　大家下午好！下面我代表生產(chǎn)部四十余名員工對本部門在20學(xué)的工作予以總結(jié)，請予審議：時光荏苒，歲月穿梭。伴著圣誕歡快的節(jié)日氣氛，我們即將迎來新的一年。在過去的一年中，生產(chǎn)部在上級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各部門的密切配合與部門全體員工的共同努力下，順利地完成了公司下達(dá)的各項生產(chǎn)任務(wù)。在此，我對生產(chǎn)部門一年來的工作予以回顧和總結(jié)，同時祈愿我們公司明年更美好！

　　一、工作回顧

　　1、產(chǎn)品產(chǎn)量方面

　　過去的一年里，生產(chǎn)部門力挑重?fù)?dān)，在產(chǎn)品型號多變、批量小、技術(shù)資料不完善的情況下，進行了一些工藝上新摸索與試驗，克服了材料質(zhì)量波動，客戶質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)大幅提高、訂單緊且不穩(wěn)定等困難，共完成成品燈具入庫9500余盞(路燈1331盞、隧道燈153盞、庭院燈93盞、景觀燈1629盞、室內(nèi)燈6354盞),光源成品59586只。為達(dá)到客戶在產(chǎn)量和質(zhì)量上的要求，生產(chǎn)部合理調(diào)整生產(chǎn)計劃，利用有限資源，及時滿足客戶交期，為今后公司產(chǎn)品多元化打下了良好的基礎(chǔ)。

　　2、產(chǎn)品質(zhì)量方面

　　本人今年1-8月負(fù)責(zé)品質(zhì)工作，在該部門期間，除帶領(lǐng)部門員工把好產(chǎn)品進貨、制造、出廠各環(huán)節(jié)質(zhì)量關(guān)以外，另編制施行了質(zhì)檢各環(huán)節(jié)的質(zhì)量記錄，留下了真實全面的質(zhì)量檢驗數(shù)據(jù)，申報取得了6種產(chǎn)品的CE認(rèn)證，協(xié)作完善了各款產(chǎn)品的銘牌、說明書，及時向營銷部提供了各種產(chǎn)品的檢驗及測試報告等。接手生產(chǎn)管理工作以后，在完成生產(chǎn)任務(wù)的同時，我們生產(chǎn)部門同樣高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每一個質(zhì)量控制關(guān)，做到每月成品交驗合格率都在98%以上。雖負(fù)責(zé)的工作角色進行了轉(zhuǎn)換，但我們始終堅信產(chǎn)品質(zhì)量是設(shè)計、生產(chǎn)出來的，只要生產(chǎn)部的每一個員工都有高度的質(zhì)量意識，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量將會穩(wěn)步提高，從而實現(xiàn)成品交驗合格率逐年遞增0.2%的目標(biāo)。

　　3、機器設(shè)備管理方面

　　在過去的一年里，公司各種生產(chǎn)設(shè)備運轉(zhuǎn)完好率達(dá)到100%，尚未出現(xiàn)一起因設(shè)備原因影響生產(chǎn)的事故。可以說是因為大部分設(shè)備都是新設(shè)備，故障率較低。但我們設(shè)備維護還是按照ISO9000設(shè)備維護保養(yǎng)的相關(guān)文件進行定期檢修保養(yǎng)，全年安排且有相應(yīng)的文件記錄，有力地保障了設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，進而確保了生產(chǎn)運行的穩(wěn)定。

　　4、人員管理方面

　　20xx年9月，是我接手生產(chǎn)部管理工作的開始，也是生產(chǎn)任務(wù)逐月遞增的開始，在管理人員變動和生產(chǎn)線員工極不穩(wěn)定的情況下、這無疑于給生產(chǎn)管理帶來極大壓力，但就在這樣的壓力推動下，本部門各車間還是堅定地進行員工崗前崗中培訓(xùn)，保證新進員工的順利進入崗位角色，做到基本勝任輪換崗位工作。在這里我得感謝幾位車間主管和各個車間一線的組長，是他們的鼎力支持和配合才使得生產(chǎn)部有了如今的良好局面。

　　5、安全生產(chǎn)方面

　　在過去的一年里，生產(chǎn)部門將安全生產(chǎn)納入日常的管理工作之中，做到隨時對各車間員工進行安全知識的教育，并監(jiān)督檢查及時消除各車間存在的安全隱患，同時加強了對生產(chǎn)現(xiàn)場勞動紀(jì)律和勞保用品佩戴的監(jiān)管，保證了生產(chǎn)車間的有序運行，全年度未發(fā)生一起人身傷害、設(shè)備損壞之類的安全事故。

　　二、存在的不足與對策

　　生產(chǎn)部門在過去的一年里雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績，但也還存在較多的問題，主要有以下方面的不足：

　　1、質(zhì)量管理方面

　　1).員工質(zhì)量意識淡薄：目前在部分員工身上還存在質(zhì)量事不關(guān)己，漠然置之的態(tài)度。這與培養(yǎng)員工質(zhì)量意識，樹立質(zhì)量危機感，落實產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任制做得不好，不到位有很大關(guān)系。

　　2).缺乏全員參與質(zhì)量管理理念：我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參與質(zhì)量意識，有時會出現(xiàn)一個真空地帶，誰都管誰都不管的局面（72W投光燈打膠和144W投光燈包裝就是一個很好的例子），而且在有的時候，生產(chǎn)現(xiàn)場有管而執(zhí)行不到位的現(xiàn)象。我個人感覺，有時候靠一個部門來管這種事，想做的盡善盡美是不可能的，這必須與我們?nèi)�體員工以及各級管理人員的積極配合是密不可分的，沒有員工的配合和管理人員的齊抓共管是完成不了的。

生產(chǎn)部年終總結(jié) 篇13

　　20xx世界末日終于沒有出現(xiàn)，在一份擔(dān)心一份期待中過去了，事實證明謠言止于智者。我們又將增加一歲，歲月又將在我們的臉上留下一絲滄桑。人到中年了讓我們變的更加淡定從容、更加成熟，更加理性。回顧這一年來的工作，讓我感慨頗多。

　　公司在大中修、立磨技改及眾多突發(fā)事件影響的情況下能夠完成年度產(chǎn)量實屬不易。公司今年的經(jīng)營受大環(huán)境的影響，經(jīng)營異常艱難。在如此困難的情況下，生產(chǎn)經(jīng)營能取得這樣的成績，是公司、各車間、各部門共同努力的結(jié)果。在這期間公司進行了為期三個月的思想、勞動紀(jì)律的整頓。通過對自己和員工的正確引導(dǎo)既提高了自身的素質(zhì)又帶領(lǐng)下面的員工轉(zhuǎn)變思想。提高了工作的主動性和積極性。有成績就有不足，在肯定成績的同時還存在不足。還存在個別員工上班遲到早退、中途退崗、串崗的現(xiàn)象。這些現(xiàn)象還需要在新的一年里面加強管理，杜絕此類事件的發(fā)生。

　　我作為副職來說，既是朱總的助手，協(xié)助他管理好車間的事情，又是電力部門的負(fù)責(zé)人，深感責(zé)任重大。深知管理出效益，管理出效率。深知與人為善、待人以誠且持之以恒的道理。深知部門領(lǐng)導(dǎo)之間與員工之間思想和諧團結(jié)的重要性。真誠的做好他們的知心人、引路人和監(jiān)督者，保護、愛護好員工的個性和創(chuàng)造力，從而提高他們的工作積極性和主觀能動性。

　　20xx年在陰雨綿綿的二月份開始了我們新的一年的生產(chǎn)。在開局的第一天，在對高壓電機例行檢查中發(fā)現(xiàn)了生料磨3550KW主電機轉(zhuǎn)子接地，如此幾十噸重的`電機，體積又很大是無法運出去檢修的。我們電力部門幾位領(lǐng)導(dǎo)共同探討解決方法。根據(jù)電磁感應(yīng)原理，我們在電機定子上面通上380V交流電源。電機在堵轉(zhuǎn)的情況下會在轉(zhuǎn)子上面產(chǎn)生大電流，轉(zhuǎn)子發(fā)熱烘干。經(jīng)過一夜一天的烘干，使電機轉(zhuǎn)子絕緣達(dá)到合理水平。及時的投入了生產(chǎn)運行當(dāng)中。

　　一晃又到了五月，立磨技改安裝如火如荼，到了攻堅階段。我們電氣部分也到了安裝調(diào)試階段。這期間還穿插著大修。立磨技改是我公司20xx年的重要項目。從設(shè)計到安裝，我部門都做出了應(yīng)有的努力，在得知設(shè)計院電氣部分要兩百多萬投資的時候，我們自己根據(jù)原管磨系統(tǒng)設(shè)計圖紙，拿出設(shè)計方案，只用了幾十萬就完成了投資。為公司節(jié)省資金一百多萬。在安裝階段對工程安裝質(zhì)量進行現(xiàn)場監(jiān)督狠抓工程質(zhì)量。在調(diào)試試產(chǎn)階段，我部門領(lǐng)導(dǎo)員工加班加點跟蹤調(diào)試，月底立磨順利投產(chǎn)。

　　英德的六月經(jīng)常是電閃雷鳴、大雨傾盆。在這樣的極端天氣里是我們電氣部門最擔(dān)心的月份，常常是半夜被雷聲和電話鈴聲驚醒，屋外風(fēng)雨交加，外線35000V高壓線失壓跳停，高壓柜被雷電打壞等等。當(dāng)電工聽到來自中控急促的呼叫聲，立刻開啟發(fā)電機，先將輔傳送上電，巡檢冒雨開啟輔傳電機轉(zhuǎn)窯，避免窯筒體彎曲。電工又沖進雨里面到各個電氣室送電。完成這一系列的工作之后，他們已經(jīng)全身濕透。梁紅和包生賢同志也常常是半夜進入車間處理故障。就在六月的某一天，下著大雨，我通知中控在開機之前叫巡檢檢查一下立磨的高壓電機，晚上發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)風(fēng)機高壓電機被雨打濕，電工搖絕緣發(fā)現(xiàn)轉(zhuǎn)子接地，烘干處理，幾小時之后正常開機。避免了一次重大事故的發(fā)生。

　　有成績就會有過失，20xx年是生產(chǎn)事故多發(fā)的年份，電力在平穩(wěn)的工作中過度到了12月份。這個月對于我們電力部門來說是黑色的，由于設(shè)計缺陷，1601皮帶與1403皮帶分別屬于兩個電氣室DCS站控制，皮帶之間沒有軟連鎖，加之用電管理方面存在漏洞，電工在DCS電源柜接線，錯誤的引導(dǎo)了外單位人員私接電源。DCS電源柜跳閘，照成了1403皮帶劃破事故，給公司照成一定的損失。為避免此類事故的再次發(fā)生，我們做了相應(yīng)的整改，加了連鎖，鎖了電氣室的門，做了警示牌。對外單位用電做好登記和全程跟蹤。對部門員工進行了教育。

　　在日常工作中各類電氣故障時有發(fā)生，有時分不清是哪類原因引起，部門之間時常為此事發(fā)生爭執(zhí)。我們將這些爭執(zhí)作為對自己工作的鞭策，促進了我們管理的進一步完善和提高。安全在我們的工作中是重中之重的大事，電力是高壓危險的工作。我們經(jīng)常對員工進行安全教育，使他們安全長記心間。技術(shù)是立身之本，我們對電工人員經(jīng)常進行技術(shù)培訓(xùn)，他們的技術(shù)水平全面提高會對生產(chǎn)起到很好的促進作用。

　　總的來看，我們電力部門是一個有戰(zhàn)斗力的團隊，我為有這樣團結(jié)進取的團隊而感到欣慰，方仁華、梁紅、包生賢三位同志對我工作的大力支持表示感謝。他們都兢兢業(yè)業(yè)、勤勤懇懇的為公司付出。對其它各部門領(lǐng)導(dǎo)在工作中給予我們工作的大力協(xié)助表示衷心的感謝。

　　希望我們的團隊在20xx年能夠更好的融入生產(chǎn)車間大的集體當(dāng)中。

　　一年的時間說長不長，說短不短。看似有365天，其實也就只有12個月。其中去掉春節(jié)假期，中修和大修的較長時間停機，影響產(chǎn)量的這兩到三個月。還剩下九到十個月的時間。中間如果再發(fā)生一些不測事件。真正留給我們的時間并不多，所以我們大家要更加團結(jié)，團結(jié)就是力量。更加努力，努力才有收獲。更加平和的心態(tài)，有了平和的心態(tài)才能正確的看待人和事。

　　最后愿寶江20xx平安、順利、和諧！

　　祝：全體員工健康、快樂！

　　電力部門總結(jié)人：徐擁軍

　　20xx-1-10

生產(chǎn)部年終總結(jié) 篇14

　　生產(chǎn)管理部光陰似箭，日月如梭，20xx年在不知不覺中已悄悄過去；遲舊迎新，我們即將迎來新的一年。回顧20xx年工作，公司從小批量生產(chǎn)、產(chǎn)品研發(fā)到現(xiàn)在能批量生產(chǎn)供貨，公司經(jīng)歷了一段不平常的考驗和磨練；20xx年，雖然沒有很輝煌的成績，但也不缺少亮點，比如公司成功與東風(fēng)偉世通公司形成批量配套供貨關(guān)系，通過ISO/TS16949：20xx質(zhì)量體系認(rèn)證等。在過去的一年中，生產(chǎn)管理部在公司最高決策層領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各部門的密切配合下，順利地完成了公司下達(dá)的各項生產(chǎn)任務(wù)。現(xiàn)對生產(chǎn)部門一年來的工作予以回顧和總結(jié)如下：

　　一、工作業(yè)績

　　1.生產(chǎn)方面

　　1).生產(chǎn)計劃：生產(chǎn)管理部在公司領(lǐng)導(dǎo)的指示和杜總的引導(dǎo)下，各車間團結(jié)努力配合,堅持科學(xué)合理協(xié)調(diào)生產(chǎn)，在公司新產(chǎn)品試制階段（如：東風(fēng)偉世通、世紀(jì)中遠(yuǎn)、廣汽江森、湖北三環(huán)、柳州各市場）產(chǎn)品技術(shù)資料不夠完善的情況下，進行了一些工藝上的新摸索與試驗，克服了生產(chǎn)過程工藝波動，有效保證產(chǎn)品批量生產(chǎn)，關(guān)鍵質(zhì)量得到了有效的提升，另外，員工通過一系列的培訓(xùn)和參與試制工作，從中學(xué)到了產(chǎn)品生產(chǎn)關(guān)鍵的控制環(huán)節(jié)及經(jīng)驗，20xx年生產(chǎn)計劃完成情況如下：表一生產(chǎn)計劃完成率月份完成率1234109%5107%678910100%11108%12%105%103%106%103%106%117%115%實際數(shù)量1.57（萬根）計劃數(shù)量1.5（萬根）2520xx1.394.8722.949.181.354.6218.68.2112.2413.9214.8911.4314.06811.611.941311.413.0610501完成數(shù)量（萬根）計劃數(shù)量（萬根））.設(shè)備管理：表二設(shè)備完好率月份完好率目標(biāo)值99%%99.1%99.6%99.5%99.8%99.3%99%98.8%98.7%99.8%99.3%99.2%95%95%95%95%95%95%95%95%95%95%95%95%2.產(chǎn)品質(zhì)量方面

　　1）產(chǎn)品質(zhì)量是公司生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，因此保證產(chǎn)品質(zhì)量，滿足客戶要求是我們生產(chǎn)控制199%299.10%399.60%499.50%599.80%699.30%月份799%898.50%998.70%1099.80%1199.30%1299.20%完好率97%95%93%完好率的重點基礎(chǔ)工作，20xx年公司通過各種質(zhì)量培訓(xùn)、操作技能培訓(xùn)等給新老員工灌輸產(chǎn)品質(zhì)量理念，堅持操作工為第一質(zhì)檢員的觀點，并付諸于每一個生產(chǎn)環(huán)節(jié)當(dāng)中，保證產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量提高，20xx年由于新員工質(zhì)量意識差，往往在生產(chǎn)過程當(dāng)中缺乏經(jīng)驗積累，導(dǎo)致部分產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中得不到有效的控制，造成產(chǎn)品送樣、及生產(chǎn)過程存在偏差，20xx年生產(chǎn)管理部將把質(zhì)量培訓(xùn)、關(guān)鍵控制環(huán)節(jié)作為重點工作，力爭做到質(zhì)量第一的生產(chǎn)理念。20xx年產(chǎn)品交檢合格率為90%，工序一次送檢合格率為93%。

　　3.設(shè)備管理方面

　　有句俗話說“磨刀不誤砍柴工”，意思是想要更好的完成工作任務(wù)及目標(biāo)就要充分做好生產(chǎn)準(zhǔn)備；我們生產(chǎn)中也是同樣的道理，好的設(shè)備不但能生產(chǎn)出保質(zhì)的產(chǎn)品，同時還能提高生產(chǎn)效率。在過去的一年里，公司各種生產(chǎn)設(shè)備運轉(zhuǎn)完好率達(dá)到≥95%，20xx年公司對部分設(shè)備進行了改造，比如：1、四復(fù)合橡膠生產(chǎn)線增加冷卻水槽，目的是為了產(chǎn)品在硫化后能充分冷卻保證產(chǎn)品折斷成型后的收縮率，同時為下一步在線一次下料奠定基礎(chǔ)，2、增加在線裁斷機，使產(chǎn)品尺寸更精確，減少浪費，很大程度的減小了員工的勞動強度，過去一年里生產(chǎn)管理部在設(shè)備組的精心維護下，尚未出現(xiàn)一起因設(shè)備原因影響生產(chǎn)的事故，充分保障了生產(chǎn)。20xx年我們將設(shè)備維護、保養(yǎng)、納入ISO/TS16949設(shè)備維護保養(yǎng)的相關(guān)文件進行定期檢修保養(yǎng)，全年安排且有相應(yīng)的文件記錄，有力地保障設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，進而確保了生產(chǎn)運行的穩(wěn)定。4.員工管理

　　員工是公司的財富，是生產(chǎn)任務(wù)完成的保證，優(yōu)秀的員工能為公司創(chuàng)造出更高的價值；由于我們是倒班生產(chǎn)模式，訂單任務(wù)的連續(xù)性不穩(wěn)定和人員變動，導(dǎo)致生產(chǎn)一線員工極不穩(wěn)定、這無疑給生產(chǎn)管理帶來極大壓力，但就在這樣的壓力推動下，本部門還是堅定地進行員工崗前崗中培訓(xùn)，經(jīng)常做思想工作溝通，保證新進員工的順利進入崗位角色，做到基本勝任輪換崗位工作，保證我們的`生產(chǎn)任務(wù)能順利完成。5.安全生產(chǎn)方面

　　在過去的一年里，生產(chǎn)管理部門將安全生產(chǎn)納入日常的管理工作之中，安全是效益，但我覺得我們生產(chǎn)管理部在這一點上做的遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，特別是一些相關(guān)安全知識部分員工還沒有完全理解，思想上對一些安全隱患不夠重視，甚至一些基本常識也很容易松懈，為此，我建議公司應(yīng)實行安全例會制度，至少在每季度要召開一次全公司安全生產(chǎn)總結(jié)會，做到隨時對各車間員工進行安全知識的教育，并監(jiān)督檢查及時消除各車間存在的安全隱患，使員工每時每刻都繃緊安全這根弦，20xx年，公司對生產(chǎn)線進行了安全改造，在一些傳動輪、皮帶增加了安全護板、很好的保證了生產(chǎn)線的有序運行，但我們的工作還做的不夠，導(dǎo)致全年共發(fā)生了1起人身傷害事故。

　　二.存在問題及改善措施

　　生產(chǎn)部門在過去的一年里雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績，但也還存在較多

　　的問題，主要有以下三方面：

　　1）.生產(chǎn)方面：通過對全年工作數(shù)據(jù)統(tǒng)計和分析，生產(chǎn)部在生產(chǎn)控制過程中還存在以下幾個問題：

　　①生產(chǎn)計劃的合理性：雖編排了《月生產(chǎn)計劃》，但還缺少一些數(shù)據(jù)依據(jù)，缺少比較準(zhǔn)確的生產(chǎn)產(chǎn)能和產(chǎn)量評估，很多都是靠個人經(jīng)驗在編排，無法給車間明確準(zhǔn)確的生產(chǎn)任務(wù)完成時間，這給生產(chǎn)任務(wù)的完成和車間現(xiàn)場管理造成了一定的影響。

　　②生產(chǎn)工藝的標(biāo)準(zhǔn)和革新：產(chǎn)品的生產(chǎn)沒有完整的作業(yè)指導(dǎo)書和操作標(biāo)準(zhǔn)，造成生產(chǎn)現(xiàn)場混亂和工時浪費。都是在按照過去的習(xí)慣操作方式在進行，在時代變化、科技技術(shù)革新如飛的今天，我感嘆我們的革新思維真的OUT了、

　　③人員流動性大：由于公司是訂單生產(chǎn)模式，生產(chǎn)任務(wù)不充分，導(dǎo)致人員流動性比較大，

　　閑時員工沒活做，忙時員工又不夠。其次就是車間員工的薪資管理也存在一些問題，在產(chǎn)能不飽滿的情況下，部分工序還沒有實行計件薪資方式進行，導(dǎo)致員工時常有猜疑現(xiàn)象，再有車間的工作、班次安排不夠人性化，我個人分析總結(jié)，公司一些規(guī)程制度尚未完善，所以導(dǎo)致員工流動性大的的原因之一。

　　針對以上相關(guān)問題，20xx年，生產(chǎn)管理部首先從科學(xué)合理的生產(chǎn)組織開始改善：所有訂單下發(fā)都會有《投料計劃》下發(fā)到相關(guān)部門，同時還分成品和半成品排出周計劃，盡量努力做到日計劃或3日內(nèi)計劃。其次是要求采購加強對物料到位及時率的管理。再次是采取一些相應(yīng)措施，鼓

　　勵員工多提出工藝改進建議，完善產(chǎn)品定額管理，保證員工的穩(wěn)定性。

　　2）質(zhì)量管理方面：雖公司在20xx年成功通ISO/TS16949第一階段認(rèn)證，但從生產(chǎn)過程中時常發(fā)現(xiàn)的一些問題來看，我們在質(zhì)量管理上還存在相當(dāng)大的問題：

　　①員工質(zhì)量意識淡薄：目前部分員工身上還存在質(zhì)量事不關(guān)己，漠然之的態(tài)度，只顧產(chǎn)量不管質(zhì)量的生產(chǎn)現(xiàn)象；這與員工質(zhì)量意識的培養(yǎng)，樹立質(zhì)量危機感，落實產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任制做得不好有關(guān)，雖我們制定了《質(zhì)量手冊》，但執(zhí)行力度不夠，實施不到位也有很大的關(guān)系。②缺乏全員參與質(zhì)量管理理念：我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參與的質(zhì)量意識，還存在產(chǎn)品質(zhì)量是檢驗出來的，不是生產(chǎn)出來的錯誤觀念，出了問題沒有及時分析原因和找出解決方法，確先推卸責(zé)任。有時會出現(xiàn)一個真空地帶，誰都管誰都不管的局面，而且在有的時候，生產(chǎn)現(xiàn)場有管而執(zhí)行不到位的現(xiàn)象。我個人感覺，產(chǎn)品質(zhì)量若光靠某個部門，想做到盡善盡美是不可能的，它需要我們?nèi)�體員工以及各級管理人員的積極配合和參與，沒有員工的配合和管理人員的齊抓共管是完成不了的。

　　③缺乏質(zhì)量記錄控制：產(chǎn)品在整個制造過程中，如何完整記錄產(chǎn)品過程質(zhì)量狀態(tài)顯得尤為重要，如果有了完善的質(zhì)量記錄，它將為產(chǎn)品設(shè)計更改、技術(shù)分析、數(shù)據(jù)查尋等提供準(zhǔn)確的依據(jù)。雖然這方面在逐步改善，但離我們質(zhì)量管理體系所要求的寫我們所做，做我們所寫，記我們所做的還差較遠(yuǎn)！鄧?yán)蠋熢贗SO認(rèn)證時提出的相關(guān)問題就能足以說明這一點，我們很多工作在做，但問題確一直在出，其實問題就出在細(xì)節(jié)上。

　　④沒有明確的、統(tǒng)一的產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：有的是產(chǎn)品設(shè)計時沒有明確的性能標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量要要求；有的是質(zhì)量部沒有具體產(chǎn)品質(zhì)量判斷標(biāo)準(zhǔn)；有的是公司管理人員沒有統(tǒng)一的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，你認(rèn)為是OK的，我認(rèn)為是NO的；有的是物料采購沒有強調(diào)產(chǎn)品質(zhì)量要求。這導(dǎo)致生產(chǎn)中經(jīng)常出現(xiàn)因質(zhì)量異常的返工浪費。

　　質(zhì)量管理工作是要全體員工參與的，因此提高員工的質(zhì)量意識是新年質(zhì)量管理的首要工作，生產(chǎn)管理部將會對增加在這方面的培訓(xùn)教育；對所有生產(chǎn)之產(chǎn)品在各個環(huán)節(jié)都要求進行質(zhì)量記錄控制，確保對質(zhì)量狀況的完全掌握，以便分析改進；將質(zhì)量責(zé)任落實到位，以增強每員位工的質(zhì)量觀念。

　　3）物料消耗及成本控制方面

　　由于過去一年我們沒有對物料消耗及成本進行考核，有許多的非正常成本增加、材料浪費時有見到，如：投料計劃存在差異、機頭膠不及時投入使用直接造成原料浪費；員工操作方式不當(dāng)、產(chǎn)前調(diào)試控制不好引起浪費等等，這些不經(jīng)意的浪費都都增加了我們的成本。

　　導(dǎo)致這種現(xiàn)象的存在，主要有三個原因：①對車間的管理力度不夠，缺乏執(zhí)行力；②管理人員成本管理觀念不夠，經(jīng)常為了減少工作量，怕麻煩，對物料的控制不重視；③操作技能普遍不夠熟練，尤其是對新產(chǎn)品的生產(chǎn)過程，往往缺乏關(guān)鍵環(huán)節(jié)管控；20xx年生產(chǎn)部將以節(jié)能降耗為生產(chǎn)中心，針對過去非正常成本增加、材料浪費作出以下應(yīng)對措施：

　　1、降低損耗率：①生產(chǎn)計劃落實要求思路清晰，科學(xué)合理（如設(shè)備啟動時間，產(chǎn)前工作準(zhǔn)備、連續(xù)化生產(chǎn)）將納入生產(chǎn)考評范圍；避免設(shè)備非生產(chǎn)狀態(tài)產(chǎn)生過高能耗損失。②每天每班次要求執(zhí)行班前會制度，并保存當(dāng)天會議記錄歸檔與生產(chǎn)部，讓員工充分認(rèn)識當(dāng)天生產(chǎn)要求。

　　2、執(zhí)行材料獎懲制度：將材料獎懲納入正常工資核算范圍，就是說員工計件工資與材料獎懲掛鉤，該制度進行方法為：①統(tǒng)計核算員每天準(zhǔn)確計算材料使用情況并及時進行核算，通報于顯示屏幕。②對材料損耗過高，或非正常損耗必須有原因分析及防微杜絕的應(yīng)對方法，形成報告方式歸檔與生產(chǎn)部。

　　3、工序加工工藝流程優(yōu)化：①生產(chǎn)部針對每個產(chǎn)品進行核定、驗證，優(yōu)化加工長度，避免二次下來帶來過多的損失，②優(yōu)化加工工序，部分產(chǎn)品實行一個流生產(chǎn)，比如廣汽江森C343、湖北三環(huán)R33、等產(chǎn)品不再實行二次加工，直接生產(chǎn)同時加工入庫，避免產(chǎn)品工序過多流轉(zhuǎn)造成能耗及材料損失。

　　要做到成本有效控制，得從我們每位管理人員做起，只要大家監(jiān)督到位、標(biāo)準(zhǔn)制定合理，考核措施完善，我們的非正常成本才可降低或消除，新的一年，生產(chǎn)部將主要從《材料利用率》進行物料控制，要求統(tǒng)計核算員及時進行材料核算通報，及時的反饋材料利用情況，實行相應(yīng)獎罰措施，對相關(guān)人員進行節(jié)約材料、降低成本的思想教育，使員工的成本意識和主人翁精神得到逐步提高！

　　三、從公司整體方面，我們有以下幾點建議

　　1、完善現(xiàn)有產(chǎn)品和新開發(fā)產(chǎn)品的技術(shù)資料，并確保其編制、發(fā)放的準(zhǔn)確性、完整性和及時性。因設(shè)計試制輸出的各種技術(shù)文件（如圖紙、操作指導(dǎo)書、生產(chǎn)工藝、技術(shù)要求、等)是以后生產(chǎn)控制、生產(chǎn)制造、檢驗測試等過程必須遵循的標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)，因此，本部門建議相關(guān)部門盡快完善相關(guān)技術(shù)文件，以便各環(huán)節(jié)利于工作！

　　2、希望生產(chǎn)計劃在訂單下發(fā)時能夠規(guī)范化，比如：訂單格式、產(chǎn)品質(zhì)量要求，包裝要求等。3、因公司員工流動量大，個別員工的團隊凝聚力和歸屬感不強。長期以往必將影響產(chǎn)品質(zhì)量、工作效率等、建議公司在企業(yè)文化、員工歸屬感及團隊凝聚力方面加強樹立與培訓(xùn)。四、20xx展望

　　面對20__年，我們生產(chǎn)管理部愿以全新的面貌，最飽滿的熱情去對待每一天，以公司質(zhì)量方針“精益求精，追求卓越”為工作宗旨，在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上，積極與各部門密切配合，團結(jié)協(xié)作，克服存在的不足與困難，提高工作質(zhì)量，加強生產(chǎn)質(zhì)量管理，進一步抓好安全生產(chǎn)、現(xiàn)場5S，不斷自我提高，為企業(yè)的發(fā)展盡我們最大的努力！

生產(chǎn)部年終總結(jié) 篇15

　　201X年生產(chǎn)工作即將結(jié)束，各項數(shù)據(jù)也已“塵埃落定”成績有喜有憂，今年持續(xù)圍繞著“十六字經(jīng)營管理方針”進行開展，以下為我部門的年終總結(jié)：

　　1.201X年目標(biāo)完成情況：

　　(一)產(chǎn)能方面

　　201X年，我們在全體員工的協(xié)同合作下，完成既定的生產(chǎn)目標(biāo)。

　　(二)品質(zhì)合格率

　　在今年的工作中，在確保生產(chǎn)任務(wù)的情況下，產(chǎn)品入庫良率達(dá)到97.8%。我堅信只要每個員工在提高品質(zhì)意識的情況下，全力投入在生產(chǎn)的每個環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品的質(zhì)量一定會繼續(xù)穩(wěn)步提高。

　　目標(biāo)為94.7%，實際97.8%

　　(三)安全生產(chǎn)方面

　　“安全生產(chǎn)”一直是我司的工作口號。在過去的一年中，我部門繼續(xù)將安全生產(chǎn)納入生產(chǎn)日常管理中，隨時做到各部門員工的安全知識教育，監(jiān)督和排查各車間存在的安全隱患。并由日本豐田培訓(xùn)團隊做關(guān)于安全方面的指導(dǎo)培訓(xùn)。確保生產(chǎn)車間的有序進行。

生產(chǎn)部年終總結(jié) 篇16

　　今年是我們公司具有挑戰(zhàn)性的一年，在承受多方面的壓力，在各位領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下；在各位主管、職員的支持下完成了今年的生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)。

　　一、 計劃與產(chǎn)能

　　1、關(guān)于計劃

　　20xx年，生產(chǎn)部門在上級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各兄弟部門大力支持下，合理編排生產(chǎn)計劃，把生產(chǎn)任務(wù)層層分解，目標(biāo)明確并落實到機臺，有效扭轉(zhuǎn)了生產(chǎn)計劃性不強的狀況，使生產(chǎn)進入一種均衡有序的狀態(tài)，提高了現(xiàn)場物件的流轉(zhuǎn)率，一定程度上改變了各車間各自為政，工作目標(biāo)不統(tǒng)一的狀況，全面的按要求完成了業(yè)務(wù)訂單的交貨，但是按定單要求的履約率還存在一定問題，這是生產(chǎn)部門今后工作中努力的方向之一。

　　2、關(guān)于產(chǎn)量質(zhì)量

　　20xx年生產(chǎn)部在公司領(lǐng)導(dǎo)、質(zhì)檢部的大力支持和幫助下，高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)把工序質(zhì)量關(guān)，干部員工牢牢樹立質(zhì)量就是生命的思想意識，很大程度提高了各種問題的解決效率，使生產(chǎn)部門的品質(zhì)保障能力得到了一定提升，也使生產(chǎn)產(chǎn)能得到了很大的提高。

　　二、設(shè)備管理

　　20xx年的生產(chǎn)管理中，各車間相應(yīng)實行了管理制度，設(shè)備工具有專人負(fù)責(zé)并建立了臺帳。設(shè)備責(zé)任人嚴(yán)格按管理要求對設(shè)備進行維護保養(yǎng)，通過以上各項措施，人為因素造成的設(shè)備故障得到了有效控制，保障了設(shè)備正常運轉(zhuǎn)，確保了生產(chǎn)運行的穩(wěn)定。同時經(jīng)過設(shè)備人員的大力改造，提高了設(shè)備的效率和產(chǎn)能，有效提高了設(shè)備的產(chǎn)能。

　　三、人員管理

　　生產(chǎn)部在今年，圍繞管理做了不少工作。我們深知“人“是所有工作中最基本的要素，最重要。所以我們的所有工作，都是以人為本，我們的所有工作的展開必須得到大多數(shù)員工的理解和支持；我們更明白：沒有規(guī)矩不成方圓的道理，因此我們在以人為本的前提下，制定了生產(chǎn)部的各項規(guī)章制度，我們的管理理念是：“以人為本，實施管理標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化”；

　　制度給我們的管理提供了管理的標(biāo)準(zhǔn)，提供了依據(jù)，只有有了標(biāo)準(zhǔn)，我們的管理工作才能更科學(xué)，才能更公平，才能更公正。同時我們也向廣大的員工表明我們的思想：“以人為本，實施管理標(biāo)準(zhǔn)化，科學(xué)化”，并不是不要管理，以人為本是為管理服務(wù)的，所有的行為必須為管理這一中心任務(wù)服務(wù)，以人為本是為了我們更好的實施管理，以人為本只是說我們在管理時更人性化，我們在提倡管理的時候，堅決反對野蠻粗暴的管理。

　　1、采取多種措施，營造良好學(xué)習(xí)環(huán)境，著力提高員工素質(zhì)。

　　2、積極培育團結(jié)、和諧的工作氛圍，純潔員工隊伍的思想，增強企業(yè)凝聚力，合力完成公司的計劃與任務(wù)。

　　3、對崗位實行了職責(zé)，制定相應(yīng)的崗位標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)勝劣汰。

　　4、完善考核辦法，根據(jù)目標(biāo)任務(wù)進行層層分解，按照多勞多得的原則，合理調(diào)整薪酬分配方案。

　　5、完善主機車間的工資體系，使工資的分配更公平更合理。

　　6、制定了車間主任的考核方案，明確考核內(nèi)容和方法。

　　四、安全生產(chǎn)管理

　　1、20xx年始終把安全放置第一位，定期召開安全生產(chǎn)例會，不定期進行安全大檢查，建立安全生產(chǎn)辦公室、應(yīng)急辦公室，落實安全臺賬，作業(yè)許可證等有關(guān)信息資料，完善車間消防設(shè)施，全年無工傷事故，無設(shè)備事故發(fā)生。

　　2、生產(chǎn)部的管理干部堅持與員工打成一片，了解員工對我們管理人員的意見，對生產(chǎn)部管理的'意見和建議，同時我們也通過這樣的會議交流工作經(jīng)驗和溝通思想，取得了不錯的效果，增強團隊精神。

　　3、20xx年，生產(chǎn)部將安全生產(chǎn)納入日常管理工作之中，能夠定期對車間員工進行安全認(rèn)識，根據(jù)需要及時宣布勞動安全和工作紀(jì)律公告，并加強了對生產(chǎn)現(xiàn)場勞動紀(jì)律和文明衛(wèi)生的管理，保證了生產(chǎn)車間的有序運行。

　　五、現(xiàn)場管理

　　20xx年，生產(chǎn)部對現(xiàn)場管理，做了一些改進措施，對生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境。地面衛(wèi)生、設(shè)備衛(wèi)生、員工著裝等方面狀況都有所改善，也盡量改善生產(chǎn)通道的順暢，擺放混亂，標(biāo)示不清的問題。雖然還沒能達(dá)到目視化、標(biāo)準(zhǔn)化及看板管理的要求，但是現(xiàn)場管理達(dá)到360度全方位，實現(xiàn)管理初級水平有了一定的收獲。

　　存在的不足與問題

　　20xx年通過全體員工的共同努力，我們在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下取得了一定的成績，但是我們還應(yīng)清醒的看到我們的工作中仍存在許多不盡人意的地方，亟待在今后的工作中加以解決，具體總結(jié)如下：

　　1、思想方面:仍有部分員工思想懈怠，不積極主動，組織觀念淡薄，進而表現(xiàn)在工作中不求上進，無工作熱情，責(zé)任心差，這直接影響其他員工的工作情緒。

　　2、技能方面：由于人員流動性，致使部分員工在技能方面得不到加強，在一定程度上影響了產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量。

　　3、制度方面: 20xx年，生產(chǎn)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，根據(jù)生產(chǎn)部的實際工作需要，制定了一些規(guī)章制度，保障了各車間的生產(chǎn)秩序，規(guī)范員工在生產(chǎn)現(xiàn)場的行為，促進了生產(chǎn)部各項工作的開展，經(jīng)過一段時間的施行，發(fā)現(xiàn)我們的制度還有許多不完善的地方，需要我們進一步的完善；另一方面，在制度執(zhí)行方面，由于我們部分領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)識仍然不高，在生產(chǎn)現(xiàn)場執(zhí)行制度不夠堅決，致使我們的生產(chǎn)現(xiàn)場仍然不時出現(xiàn)這樣或那樣的問題，我們的管理工作真的有待加強。

　　4、生產(chǎn)現(xiàn)場由于監(jiān)管不力和場地的制約，物品擺放不齊，環(huán)境不整潔，通道不暢。

　　20xx年工作計劃

　　一、貫徹落實“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，強化安全生產(chǎn)目標(biāo)管理，結(jié)合公司實際，把安全生產(chǎn)工作納入重要議事日程，警鐘長鳴，常抓不懈。

　　1、年度目標(biāo)：全年實現(xiàn)無工傷事故，無生產(chǎn)設(shè)備事故。

　　2、指導(dǎo)思想：以安全工作總方針“安全第一，防護為主”為原則，以車間管理為基礎(chǔ)，安全崗位為重點，以糾正崗位違章操作為突破口，落實各項規(guī)章制度，開創(chuàng)安全工作新局面，實現(xiàn)安全生產(chǎn)根本好轉(zhuǎn)。

　　3、牢固樹立“安全第一”思想意識：各生產(chǎn)車間要高度重視安全工作，把安全生產(chǎn)作為重要工作，認(rèn)真貫徹落實公司制度，進一步增強員工的安全生產(chǎn)意識，只有從思想上重視安全、責(zé)任意識，才能管理到位，才能深入落實安全責(zé)任，整改事故隱患，力保安全生產(chǎn)。

　　二、有效控制生產(chǎn)成本，力爭以最小的投入獲取最大的效益

　　1、通過《車間日報表》來反映當(dāng)天設(shè)備的運轉(zhuǎn)狀況。

　　2、通過《廢品統(tǒng)計表》來反映控制失效成本，控制指標(biāo)。

　　3、《設(shè)備使用情況分析表》來反映設(shè)備利用率指標(biāo)。

　　三、質(zhì)量是企業(yè)的生命，是企業(yè)生存的重要保證

　　1、加強全員質(zhì)量意識，做到人人管質(zhì)量，明確質(zhì)量就是生命。

　　2、認(rèn)真領(lǐng)會貫徹執(zhí)行質(zhì)量法規(guī)，明確質(zhì)量的重要意義。

　　3、強化質(zhì)量自檢力度，自覺配合互檢，深刻理解質(zhì)量檢驗深遠(yuǎn)內(nèi)涵。

　　4、人人做到生產(chǎn)加工過程中的自身質(zhì)量控制。

　　四、強化管理，四個進一步

　　1、進一步加強員工思想教育工作，增強員工組織觀念團隊精神以及對企業(yè)的忠誠度。

　　2、進一步完善我們的培訓(xùn)體系，加強員工的操作技能和相關(guān)知識的培訓(xùn)工作，努力提高員工的操作操作技能和解決問題的能力，為我們的生產(chǎn)服務(wù)。

　　3、進一步完善我們的規(guī)章制度，使我們的規(guī)章制度更合理、更科學(xué)。

　　4、進一步加強與相關(guān)部門的溝通、協(xié)調(diào)與配合。

　　20xx年，由于各種原因，我們和相關(guān)部門的溝通、協(xié)調(diào)的不理想，致使我們在工作中配合的不好，盡管對工作沒有產(chǎn)生太大的影響，我們認(rèn)為這將嚴(yán)重影響公司的利益，是極大的人力資源的浪費。20xx年我們將主動與相關(guān)部門溝通、協(xié)調(diào)，相互配合好工作，為公司創(chuàng)造一個和諧、有效的工作環(huán)境貢獻(xiàn)出我們的力量。

　　展望：

　　20xx年，生產(chǎn)部全體員工有決心在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以飽滿的熱情，對新一年的每一天，在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上，加強管理，團結(jié)協(xié)作，克服不足，提高工作質(zhì)量，搞好安全生產(chǎn)，強化質(zhì)量意識，嚴(yán)格控制生產(chǎn)成本，提高工作效率，為企業(yè)的發(fā)展盡我們的最大努力！

　　朱

　　山東惠澤農(nóng)牧科技有限公司

　　20xx.01.03

生產(chǎn)部年終總結(jié) 篇17

　　0xx年是我走進嘉美的第3個年頭，在這3年里，我和嘉美同仁共同見證了嘉美的崛起和壯大!我們同公司一起經(jīng)過基礎(chǔ)年—發(fā)展年—標(biāo)準(zhǔn)年的3年洗禮，公司在嘉美董事會的帶領(lǐng)下發(fā)展壯大，我和我的伙伴們在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和支持下得到了自我的提升和成長。感謝嘉美為我提供了一個可以持續(xù)發(fā)展的平臺，謝謝!

　　下面我先回顧一下前兩年的工作情況：20xx年木工部接到生產(chǎn)訂單x個，產(chǎn)品x萬余件;相對比較大的訂單有x個，分別是：x南京西苑固裝訂單，x深圳格蘭云天固裝訂單，x西安皇冠假日訂單，x南京涵田別墅訂單;前面兩個訂單是固裝，后面是活動家具;在一一年我們借助南京西苑訂單對車間實行了計件改制，為實現(xiàn)今天的目標(biāo)打下了基礎(chǔ)。20xx年木工部共接到生產(chǎn)訂單x個，活動家具產(chǎn)品x余件外加3個固裝訂單：x咸陽麗彩訂單，x西寧訂單，x甘肅蘭州金亨訂單;還有4個比較大的活動家具訂單：x大連三環(huán)訂單，x深圳檢驗局訂單，x南疆賓館訂單，x北京金牛訂單。一二年里我們在這幾個比較大的訂單的支撐下繼續(xù)車間的深入改制，改制得到了大多數(shù)員工的支持，在改制中求發(fā)展，實現(xiàn)了公司和員工的和諧發(fā)展。

　　在經(jīng)過了前兩年的發(fā)展，20xx年接到生產(chǎn)訂單x個，產(chǎn)品x件。在一三年里無論是固裝訂單還是活動家具訂單數(shù)量都在增加，每單一訂單產(chǎn)品數(shù)量在x件以上的訂單數(shù)量達(dá)到x個(含方太訂單);方太下單x次(8月-12月)，板件數(shù)量x件，近4千平方;x天泰國際訂單;x廣州南聯(lián)訂單;x青島東亞訂單;x重慶國賓酒店訂單;x紅豆杉酒店訂單;x沈陽電力局訂單。一三年在這些大的訂單的支撐下，車間實現(xiàn)了良性運轉(zhuǎn)，員工也得到了自我實現(xiàn)。

　　在這3年時間里，自產(chǎn)訂單數(shù)量每年按x%在增長，木工部人員數(shù)量也在不斷的增加，從一一年的10多個人到現(xiàn)在的x人，車間從剛開始時的吃大鍋飯到現(xiàn)在實行計件機制實現(xiàn)人均產(chǎn)值過3萬的目標(biāo)。在經(jīng)過了3年的積累和沉淀，一部分人已經(jīng)習(xí)慣并開始接受現(xiàn)在的生產(chǎn)模式，充當(dāng)著生產(chǎn)線上的主力軍，我們要在這個基礎(chǔ)上爭取更多的能與我們一起開拓的兄弟。

　　在經(jīng)過了3年的發(fā)展，我們?nèi)〉昧艘恍┏晒Γ�公司領(lǐng)導(dǎo)層用實際行動贏得了員工和部分客戶的信任，但工廠為此也付出了一定的代價。從我們現(xiàn)在的生產(chǎn)實際情況看，我們的大部分訂單都不能按期交貨;車間也不能按照原定的生產(chǎn)計劃生產(chǎn)訂單;在訂單量增加的情況下，產(chǎn)品品質(zhì)也得不到保證;員工在生產(chǎn)過程中情緒也比較大，哪怕是我們支付了比較高的人工工資;車間的機器設(shè)備和生產(chǎn)現(xiàn)場也沒有得到很好的維護。

　　這么多的問題究竟出在哪里?我們哪些地方還做得不夠，需要改善?我個人總結(jié)了一下認(rèn)為有以下5點需要改進：

　　1.按月制定比較詳細(xì)的生產(chǎn)計劃，按照木工部的人員實際生產(chǎn)情況來排定生產(chǎn)周期和訂單生產(chǎn)量(外發(fā)的不在此類)，按不同訂單不同類別不同數(shù)量做出合理的生產(chǎn)計劃，公司各部門配合執(zhí)行生產(chǎn)計劃，當(dāng)月訂單量達(dá)到車間生產(chǎn)最高產(chǎn)值后，后面的訂單順延到下一個月(除及個別特殊訂單外嚴(yán)禁插單)，這樣既可以保證按期交貨，也可以保證產(chǎn)品品質(zhì)，車間也會有一個合理的生產(chǎn)流程;

　　2.提高管理層的執(zhí)行力：制定了生產(chǎn)計劃和生產(chǎn)流程后，各部門就嚴(yán)格按照計劃執(zhí)行(包括工程部.采購部.生產(chǎn)部.后勤)，各司其職，各負(fù)其責(zé)，任務(wù)落實到人，對不配合，不執(zhí)行的人員嚴(yán)格按照公司制度處理;

　　3.生產(chǎn)訂單下到生產(chǎn)各個部門后，工程部總監(jiān)及跟單人要組織召開工藝說明會，參會人員為生產(chǎn)各部門主管和質(zhì)檢部全體，并做好書面記錄和說明并簽字確認(rèn)，如后期有客戶變更或修改意見，要第一時間通知生產(chǎn)部門，并做好修改意見;

　　4.生產(chǎn)過程中的監(jiān)管：工程部要先確認(rèn)好樣板，批量生產(chǎn)時跟單人要不定時到生產(chǎn)車間查看生產(chǎn)進度和品質(zhì);質(zhì)檢部在各個部門的質(zhì)檢員要及時檢驗抽查各個工序的品質(zhì)情況，發(fā)現(xiàn)問題后及時同生產(chǎn)部門主管溝通，并做好查驗記錄備案，對問題產(chǎn)品要重點關(guān)注，生產(chǎn)各部門主管要尊重質(zhì)檢員的查驗結(jié)果和意見，并及時處理;

　　5.各車間主管要按照生產(chǎn)計劃做好本部門的生產(chǎn)計劃和生產(chǎn)流程安排，全力配合訂單生產(chǎn)，做好人員調(diào)配和現(xiàn)場安排，做到有事做無閑人，及時處置問題訂單，并同相關(guān)部門做好溝通銜接工作，本部門內(nèi)部不能消化的要第一時間報告上級主管，杜絕拖拉應(yīng)付。

　　以上純屬個人觀點，也是我自身不足和要改善的地方，還請各位領(lǐng)導(dǎo)多提寶貴意見!

　　上面是我對部門的一些看法，現(xiàn)在就我個人的問題來做個總結(jié)。

生產(chǎn)部年終總結(jié) 篇18

　　尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、與會同仁：

　　大家好!

　　碩果累累的20xx年已悄然過去，充滿希望的20xx年已然來臨，今天我們懷著激動的心情迎來了一年一度的公司年終總結(jié)大會。我們在這里總結(jié)過去、交流經(jīng)驗、暢想未來。相信在公司高層的英明領(lǐng)導(dǎo)下，20xx我們一定會蒸蒸日上的。值此辭舊迎新之際，我在此就生產(chǎn)部一年來的工作做一簡單總結(jié)：

　　一、 計劃與生產(chǎn)

　　20xx年，我們根據(jù)市場需求，合理安排生產(chǎn)計劃，把生產(chǎn)任務(wù)層層分解，落實到人，使每位員工目標(biāo)任務(wù)明確，有序生產(chǎn);合理調(diào)整生產(chǎn)場地布局，提高了現(xiàn)場物件的流轉(zhuǎn)率。一定程度上改變了各車間、崗位各自為政、工作目標(biāo)明確的狀況，基本上按要求完成了下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。

　　20xx年生產(chǎn)部全體員工高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，牢牢樹立質(zhì)量就是生命的思想意識，嚴(yán)把工序質(zhì)量關(guān)。20xx年，完成鑄造件1600T，數(shù)車加工合格產(chǎn)品20760件系列產(chǎn)品。

　　二、設(shè)備管理

　　20xx年的生產(chǎn)管理中，我們以公司組織實施ISO/TS16949質(zhì)量管理體系為契機，在各車間科室全面實施了嚴(yán)格的管理制度，建立了設(shè)備工裝臺帳并專人負(fù)責(zé)管理。設(shè)備責(zé)任人嚴(yán)格按管理要求對設(shè)備進行維護保養(yǎng)，并做好設(shè)備保養(yǎng)維護記錄。通過以上各項措施，有效控制了人為因素造成的設(shè)備故障，有力地保障了生產(chǎn)秩序的穩(wěn)定。

　　三、人員管理

　　我們深知“人”是所有工作中最基本、最核心的要素。生產(chǎn)部圍繞人員管理做了大量工作。“沒有規(guī)矩不成方圓”的道理大家都明白，因此我們在以人為本的前提下，嚴(yán)格落實公司各項規(guī)章制度：

　　1、采取多種措施，營造良好學(xué)習(xí)環(huán)境，著力提高員工素質(zhì)。

　　2、積極培育團結(jié)、和諧的工作氛圍，純潔員工隊伍的思想，增強企業(yè)凝聚力，齊心協(xié)力完成公司的生產(chǎn)任務(wù)。

　　四、生產(chǎn)及現(xiàn)場管理

　　定期召開生產(chǎn)例會，講評工作質(zhì)量，落實生產(chǎn)進度。生產(chǎn)部的管理人員堅持與一線員工打成一片，了解員工對公司管理、生產(chǎn)計劃、等方面的意見或建議，交流工作經(jīng)驗和溝通思想，增強團隊意識，取得了很好的效果。

　　20xx年，生產(chǎn)部將安全生產(chǎn)納入日常管理工作之中，能夠定期對車間員工進行安全意識教育，加強了對生產(chǎn)現(xiàn)場安全生產(chǎn)秩序的檢查，保證了生產(chǎn)車間的有序運行。為保證生產(chǎn)現(xiàn)場的整潔有序，以6S現(xiàn)場檢查要求進行全面的整頓和維護，達(dá)到了較好的效果。

　　五、存在的問題與不足

　　20xx年我們雖然取得了一定的成績，為今后的各項工作打下了堅實的基礎(chǔ)，但是我們清醒的認(rèn)識到我們的工作中仍存在許多不盡人意的地方，亟待在今后的工作中加以克服解決：

　　1、部分員工思想懈怠，工作的積極生和主動性不夠，紀(jì)律觀念淡薄，直接影響其他員工的工作情緒。

　　2、由于人員流動性較大，部分員工在技術(shù)能力方面得不到加強，在一定程度上影響了產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量。

　　3、規(guī)章制度還有許多不完善的地方，需要我們進一步的修訂完善;另一方面，執(zhí)行制度不夠堅決，致使我們的生產(chǎn)現(xiàn)場仍然不時出現(xiàn)這樣或那樣的問題，有待加強管理工作。

　　4、由于生產(chǎn)現(xiàn)場的管理力度不夠，20xx年全年共發(fā)生了3起較小的人員受傷。4起較大的設(shè)備故障。

　　六、20xx年工作計劃

　　(一) 以16949質(zhì)量管理體系為牽引，貫徹落實“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，強化安全生產(chǎn)目標(biāo)管理，結(jié)合公司實際，把安全生產(chǎn)工作納入重要議事日程，警鐘長鳴，常抓不懈。

　　1、年度目標(biāo)：全年實現(xiàn)無事故生產(chǎn)，無重大生產(chǎn)設(shè)備故障。

　　2、指導(dǎo)思想：以安全工作總方針“安全第一，預(yù)防為主”為指導(dǎo)思想，以車間管理為基礎(chǔ)，安全崗位為重點，以糾正崗位違章操作為突破口，落實各項規(guī)章制度，開創(chuàng)安全工作新局面。

　　(二) 有效控制生產(chǎn)成本，力爭以最小的投入獲取最大的效益。

　　1、制定《生產(chǎn)分析表》、《車間產(chǎn)量工時差異表》來反映工作產(chǎn)能。

　　2、通過《無作業(yè)工時成本統(tǒng)計表》來反映工資費用成本。

　　3、通過《廢品統(tǒng)計表》來反映控制失效成本，控制指標(biāo)。

　　4、《設(shè)備使用情況分析表》來反映設(shè)備利用率指標(biāo)。

　　(三) 質(zhì)量是企業(yè)的生命，是企業(yè)生存的重要保證。

　　1、加強全員質(zhì)量意識，做到人人管質(zhì)量，明確質(zhì)量就是生命。

　　2、強化質(zhì)量自檢力度，自覺配合互檢。

　　(四) 強化管理，四個進一步。

　　1、進一步加強員工思想教育工作，增強員工組織觀念團隊精神以及對企業(yè)的`忠誠度。

　　2、進一步完善我們的培訓(xùn)體系，加強員工的操作技能和相關(guān)知識的培訓(xùn)工作，努力提高員工的操作操作技能和解決問題的能力，為我們的生產(chǎn)服務(wù)。

　　3、進一步完善我們的規(guī)章制度，使我們的規(guī)章制度更合理、更科學(xué)。認(rèn)真履行崗位職責(zé)，制定相應(yīng)的崗位考核標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)勝劣汰。完善工資考核辦法，根據(jù)目標(biāo)任務(wù)進行層層分解，按照多勞多得的原則，合理調(diào)整薪酬分配方案，調(diào)動了員工的工作主動性、積極性和創(chuàng)造性。

　　4、進一步加強與相關(guān)部門的溝通、協(xié)調(diào)與配合。20xx年，由于各種原因，我們和相關(guān)部門的溝通、協(xié)調(diào)的不理想，致使我們在工作中配合的不好，盡管對工作沒有產(chǎn)生太大的影響，我們認(rèn)為這將嚴(yán)重影響公司的利益，是極大的人力資源的浪費。20xx年我們將主動與相關(guān)部門溝通、協(xié)調(diào)，相互配合好工作，為公司創(chuàng)造一個和諧、有效的工作環(huán)境貢獻(xiàn)出我們的力量。

　　20xx年，生產(chǎn)部全體員工有決心在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以飽滿的工作熱情，加強管理，團結(jié)協(xié)作，克服不足，提高工作效率，為企業(yè)的發(fā)展盡我們的最大努力!謝謝大家!

生產(chǎn)部年終總結(jié) 篇19

　　生產(chǎn)部日月交替，四季輪回，20xx年在不知不覺中已悄悄過去；辭舊迎新，兔去龍來，我們即將迎來新的一年。回顧20xx年工作，生產(chǎn)部做出了一些成績；也創(chuàng)造了一些亮點點，比如公司第一年投產(chǎn)就突破萬噸產(chǎn)量。在過去的一年中，生產(chǎn)部在上級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各部門的密切配合與部門全體員工的共同努力下，順利地完成了公司下達(dá)的各項生產(chǎn)任務(wù)。現(xiàn)對生產(chǎn)部門一年來的工作予以回顧和總結(jié)如下：

　　一、20xx年工作業(yè)績

　　1.生產(chǎn)方面1).產(chǎn)量：生產(chǎn)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的指示和邱副總的引導(dǎo)下，各車間團結(jié)努力積極配合,2月份完成了所有溶劑產(chǎn)品試產(chǎn)與轉(zhuǎn)產(chǎn)，3至5月份完成了粉料車間的設(shè)備調(diào)試和轉(zhuǎn)產(chǎn)，4月中旬到5月中旬完成了建筑涂料生產(chǎn)線的設(shè)備調(diào)試和轉(zhuǎn)產(chǎn)，5月份完成了水性厚質(zhì)涂料生產(chǎn)線的調(diào)試，5月底完成了水性防火涂料的轉(zhuǎn)產(chǎn)；6月中旬完成了木材防火涂料和真石漆生產(chǎn)線的調(diào)試。5月底根據(jù)公司的統(tǒng)一安排，完成了三旗車間和金鼎車間的全面轉(zhuǎn)產(chǎn)工作，自5月31日起，公司所有產(chǎn)品均由大廠基地生產(chǎn)。根據(jù)大廠基地生產(chǎn)線的運轉(zhuǎn)情況，摸索出了各線產(chǎn)能：粉料線單線單班產(chǎn)能35噸，水性SB-2單線單班產(chǎn)能30噸，建筑涂料線單班產(chǎn)能40噸白漆（含各類調(diào)試產(chǎn)品及質(zhì)感涂料產(chǎn)品）及15－20多個調(diào)色產(chǎn)品。隨著對設(shè)備和工藝的熟悉，各線產(chǎn)能還有較大的提升空間。一年來，生產(chǎn)部力挑重?fù)?dān)，在克服三地同時生產(chǎn)、大廠設(shè)備邊調(diào)試邊完善、員工對新設(shè)備新工藝不熟悉、熟練工人離職而新工人又不能及時補充、新招工人隨時離崗、5月初建筑涂料訂單較同期大幅增長等重重困難，加班加點，全面完成了各個生產(chǎn)任務(wù)單，并實現(xiàn)了常項產(chǎn)品的庫存，，在公司產(chǎn)品型號多變、批次大小交雜、使用設(shè)備還不夠完善的情況下，并配合技術(shù)部進行了一些工藝上的新摸索與試驗，克服了材料質(zhì)量波動，客戶質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)大幅提高、任務(wù)單交貨期緊且不穩(wěn)定等困難，1-11月份共完成網(wǎng)上銷售訂單4383單，產(chǎn)量12964166.4kg(見附表一)。表一銷售任務(wù)單完成統(tǒng)計表(此表不含銷售小票及原三旗、金鼎訂單)月份訂單1月02月793月3084月6715月6236月5857月2798月4559月47410月55911月35312月0合計43832）.銷售任務(wù)單完成情況：人們經(jīng)常說“顧客是上帝”，在生產(chǎn)部看來，要滿足公司銷售部下達(dá)的任務(wù)訂單的需求，光有良好的產(chǎn)品質(zhì)量和優(yōu)惠的價格還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，還需要交貨期作保證；尤其是公司生產(chǎn)的產(chǎn)品除了大部分銷于國內(nèi)市場，但也有部分產(chǎn)品出口，因此生產(chǎn)部針對銷售下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)單進行了合理調(diào)整，計劃生產(chǎn)，并經(jīng)常與其他部門協(xié)調(diào)溝通,有效地控制生產(chǎn)進度，調(diào)整了許多試產(chǎn)設(shè)備，克服訂單數(shù)量多，顏色規(guī)格多等因素，加班加點,及時滿足了客戶交戶期.為提高客戶對公司的信譽度創(chuàng)造了良好的基礎(chǔ)。從1月-11月統(tǒng)計，生產(chǎn)部完成率為100%。

　　2.產(chǎn)品質(zhì)量方面

　　產(chǎn)品質(zhì)量是公司生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，因此保證產(chǎn)品質(zhì)量，滿足客戶要求是我們生產(chǎn)部控制的基礎(chǔ)工作，一年來除了對生產(chǎn)計劃的的編排和成本的管控工作，同時參與了公司的質(zhì)量月、成本月活動，積極配合技術(shù)部處理現(xiàn)場中出現(xiàn)的質(zhì)量事故，并能結(jié)合實際生產(chǎn)情況改造了一些生產(chǎn)設(shè)備以保證產(chǎn)品質(zhì)量，根據(jù)產(chǎn)品工藝編制了各條生產(chǎn)線的作業(yè)規(guī)程，培訓(xùn)了部分兼職計量員，完成了成品入庫合率在98%以上。

　　3.能源消耗方面

　　為降低水電消耗，用高壓水槍替換了自來水管沖灌、沖墩布現(xiàn)象，做到了每日用水量由24立方減至到13立方以下；在管理除塵、除味、空壓機、污水與純水設(shè)備，做到了及時關(guān)閉，落實責(zé)任人，合理開啟等，有效的節(jié)約了能源。

　　4.設(shè)備改造管理方面

　　有句話叫“人強敵不過設(shè)備好”，意思是無論人的能力有多強也敵不過先進的武器；我們在生產(chǎn)中也是同樣的道理，好的設(shè)備不但能生產(chǎn)出保質(zhì)的產(chǎn)品，同時還能提高生產(chǎn)效率。在這一年里，通過對各種生產(chǎn)設(shè)備進行改造，使用率有了大幅度提高，雖然還啟用了部分陳舊設(shè)備，但在機修車間的精心維護下，基本沒有因設(shè)備原因影響生產(chǎn)，故障率也較低。并定期進行檢修保養(yǎng)，且有相應(yīng)的檢修、運行記錄，有力地保障了設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，進而確保了生產(chǎn)運行的穩(wěn)定。

　　5.員工管理

　　員工是公司的財富，是生產(chǎn)任務(wù)完成的保證，優(yōu)秀的員工能為公司創(chuàng)造出更高的價值；由于我們是訂單式生產(chǎn)模式，訂單任務(wù)的連續(xù)性不穩(wěn)定和管理人員變動，導(dǎo)致生產(chǎn)線員工極不穩(wěn)定、這無疑給生產(chǎn)管理帶來極大壓力，但就在這樣的壓力推動下，本部門及各車間主管還是堅定地對員工進行了崗前、崗中培訓(xùn)，經(jīng)常與有思想波動的職工做工作溝通，保證了新進員工能夠順利的進入崗位角色，都能做到基本勝任崗位輪換工作，保證了生產(chǎn)部的生產(chǎn)任務(wù)能順利完成。

　　6.安全生產(chǎn)方面

　　在過去的一年里，生產(chǎn)部將安全生產(chǎn)納入日常的管理工作之中，每日的班前喊話對各車間員工都進行安全知識的教育，并監(jiān)督檢查及時消除各車間存在的安全隱患，保證了生產(chǎn)車間的有序運行，全年無一起工傷事故，事故率為零。

　　7.現(xiàn)場管理20xx年生產(chǎn)部在公司邱總的要求下，積極的推行“5S”現(xiàn)場管理工作，車間現(xiàn)場環(huán)境通過加強管理也有了明顯提高；實施了看板管理，各種設(shè)備操作規(guī)程也已上墻，劃分了物料區(qū)域標(biāo)線等。

　　二.存在問題及改善措施

　　生產(chǎn)部門在20xx年雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績，但通過對全年工作總結(jié)分析，生產(chǎn)部在生產(chǎn)控制過程中還存在較多的問題，在生產(chǎn)方面主要存在的問題有：

　　1、生產(chǎn)計劃的合理性：雖對當(dāng)日生產(chǎn)任務(wù)單都有計劃生產(chǎn)，但還缺少一些數(shù)據(jù)統(tǒng)計，缺少比較準(zhǔn)確的生產(chǎn)產(chǎn)能和產(chǎn)量評估，很多都是靠個人經(jīng)驗在編排，無法給車間明確準(zhǔn)確的生產(chǎn)任務(wù)完成時間，這給生產(chǎn)任務(wù)的完成和車間現(xiàn)場管理造成了一定的影響。

　　2、外購原材料到位不及時：也是造成生產(chǎn)部沒有及時完成銷售任務(wù)單的原因之一，雖然公司對常規(guī)產(chǎn)品保障有一定庫存的要求，但在很多情況下原材料還是不能及時到位。

　　3、生產(chǎn)工藝的標(biāo)準(zhǔn)和更新：由于公司從三旗在大廠轉(zhuǎn)產(chǎn)，很多產(chǎn)品工藝還在調(diào)整過程中，一些產(chǎn)品還沒有標(biāo)準(zhǔn)的作業(yè)指導(dǎo)書和工藝流程，從而也造成生產(chǎn)現(xiàn)場混亂和工時浪費。部分產(chǎn)品現(xiàn)場生產(chǎn)工藝還在使用手工操作方式進行生產(chǎn)，因此部分產(chǎn)品質(zhì)量保證有了很大困難。

　　4、生產(chǎn)設(shè)備配備不足：從金鼎拆除安裝的部分設(shè)備，使用的.年限都比較長，功能和性能都不很穩(wěn)定，致使現(xiàn)有設(shè)備交替使用，導(dǎo)致一些產(chǎn)品只能在指定的1臺或2臺機上生產(chǎn)，這給生產(chǎn)上帶了很大的壓力，當(dāng)出現(xiàn)此類產(chǎn)品不同客戶同時下較大任務(wù)單時，很難滿足客戶交貨期，如真石漆、質(zhì)感涂料及厚漿型產(chǎn)品等。

　　5、人員流動性大：由于公司是訂單生產(chǎn)模式，生產(chǎn)任務(wù)量不穩(wěn)定，在秋收季節(jié)大部分農(nóng)民工流動性比較大，導(dǎo)致任務(wù)量大時崗位員工缺乏，但又不能及時補充；其次就是當(dāng)?shù)匦抡械膯T工工作穩(wěn)定性較差，隨時會出現(xiàn)離廠現(xiàn)象。

　　針對以上相關(guān)問題，20xx年，生產(chǎn)部首先將從生產(chǎn)管理開始改善：所有任務(wù)單盡量努力做到當(dāng)日或3日內(nèi)完成；其次要求采購加強對物料到位及時率的管理；再就是采取一些相應(yīng)措施，鼓勵員工多提出工藝改進建議，完善產(chǎn)品定額管理，保證員工的穩(wěn)定性。

　　另外，質(zhì)量管理上的問題有：

　　1、員工質(zhì)量意識淡薄：目前部分員工身上還存在質(zhì)量事不關(guān)己，漠然置之的態(tài)度，只顧產(chǎn)量不管質(zhì)量的生產(chǎn)現(xiàn)象；這與員工質(zhì)量意識的培養(yǎng)，樹立質(zhì)量危機感，落實產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任制做得不好有關(guān)，雖然我們制定了《質(zhì)量管理制度》，但執(zhí)行力度還不夠深入，實施不到位也有很大的關(guān)系。

　　2、缺乏全員參與質(zhì)量管理理念：我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參與的質(zhì)量意識，還存在產(chǎn)品質(zhì)量是檢驗出來的，不是生產(chǎn)出來的錯誤觀念，出了質(zhì)量問題沒有及時分析原因和找出解決方法；有時也會出現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場有管理但執(zhí)行不到位的現(xiàn)象。總之看來：產(chǎn)品質(zhì)量若光靠生產(chǎn)部門，想做到盡善盡美是不可能的，它需要公司各級管理人員的積極配合和參與，沒有員工的配合和管理人員的齊抓共管是完成不了的。

　　3、缺乏質(zhì)量記錄控制：產(chǎn)品在整個制造過程中，如何完整記錄產(chǎn)品過程質(zhì)量狀態(tài)顯得尤為重要，如果有了完善的質(zhì)量記錄，它將為產(chǎn)品設(shè)計更改、技術(shù)分析、數(shù)據(jù)查尋等提供準(zhǔn)確的依據(jù)。雖然這方面已經(jīng)有了工程單，但還需要技術(shù)部門協(xié)助，并逐步改善看板管理，我們很多工作在做，但問題確一直在出，其實問題就出在細(xì)節(jié)上。

　　4、需要完善產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：包括包裝標(biāo)準(zhǔn)，減少同類帶色產(chǎn)品訂單的批次，任務(wù)單應(yīng)明確表達(dá)業(yè)務(wù)員對產(chǎn)品的要求；產(chǎn)品配方應(yīng)明確性能標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量要求，設(shè)備需求；制定具體產(chǎn)品品質(zhì)判斷標(biāo)準(zhǔn)；避免經(jīng)常出現(xiàn)因質(zhì)量異常的返工浪費。

　　5、物料消耗及成本控制方面

　　由于試生產(chǎn)階段沒有對物料消耗及成本進行考核，有許多非正常成本增加時有見到，如：原料裝卸遺撒嚴(yán)重，工具損耗率高、物料使用沒有抽查重量，員工裝配方法不當(dāng)及物料儲存不科學(xué)引起浪費等等。

　　大廠金隅涂料有限責(zé)任公司

生產(chǎn)部年終總結(jié) 篇20

　　---生產(chǎn)部20xx年在不知不覺中已悄悄過去，在過去的一年中，生產(chǎn)部在領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各部門的密切配合與部門全體員工的共同努力下，基本完成了公司下達(dá)的各項生產(chǎn)任務(wù),在此首先：采購部門在人員緊張、供應(yīng)商關(guān)系不完善等諸多不利條件下仍保證了生產(chǎn)物料的正常供應(yīng)，為生產(chǎn)完成銷售訂單計劃提供了有力的保障，是我們所有部門學(xué)習(xí)的榜樣，其次是工程及銷售部門，在自身工作量大、任務(wù)重的情況下，還抽出時間全力支持生產(chǎn)品質(zhì)異常的處理及不合理工藝的改良，銷售人員了解產(chǎn)能情況及時和客戶溝通協(xié)調(diào)，為生產(chǎn)爭取寶貴時間，并親自幫助包裝，在此表示衷心的感謝。現(xiàn)對生產(chǎn)部門一年來的工作予以回顧和總結(jié)如下：

　　一、工作業(yè)績

　　1.生產(chǎn)方面產(chǎn)量：生產(chǎn)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的指示及引導(dǎo)下，各車間團結(jié)努力配合,在公司產(chǎn)品型號多變、批量小、技術(shù)資料不完善的情況下，進行了一些工藝上的新摸索與試驗，克服了客戶質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)提高、訂單交期緊且不穩(wěn)定等困難，共完成銷售訂單臺。月份1月訂單量2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月合計銷售計劃完成：要滿足顧客的要求，光有良好的產(chǎn)品質(zhì)量和優(yōu)惠的價格還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，還需要交期作保證；尤其是我公司生產(chǎn)的大部分產(chǎn)品目前主要銷于國內(nèi)市場，因此生產(chǎn)部合理調(diào)整生產(chǎn)計劃，經(jīng)常協(xié)調(diào)溝通,控制生產(chǎn)進度，利用有限資源，克服訂單數(shù)不大，顏色機型變更多等客觀因素，及時滿足客戶交期.為提高客戶對公司的信譽度打下了良好的基礎(chǔ)。2.產(chǎn)品質(zhì)量方面

　　產(chǎn)品質(zhì)量是公司生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，因此保證產(chǎn)品質(zhì)量，滿足客戶要求是我們生產(chǎn)控制的基礎(chǔ)工作，從本人5月份起擔(dān)任生產(chǎn)管理期間，除了對生產(chǎn)計劃的的編排和物料的跟進工作，同時參與對產(chǎn)品質(zhì)量的管理監(jiān)督工作，積極配合品質(zhì)部和技術(shù)部處理現(xiàn)場中出現(xiàn)的質(zhì)量異常，改進一些生產(chǎn)工序以保證產(chǎn)品質(zhì)量，例：布線的工藝、機芯的老化測試、半成品老化檢驗，編制了部分作業(yè)指導(dǎo)書等。3.員工管理

　　員工是生產(chǎn)任務(wù)完成的保證，優(yōu)秀的員工能為公司創(chuàng)造出更高的價值，本人主導(dǎo)和參與多次的外出人員招聘工作，及時的補充了人員；由于我們是訂單式生產(chǎn)模式，訂單任務(wù)不確定性和人員變動，導(dǎo)致生產(chǎn)線員工極不穩(wěn)定、這無疑給生產(chǎn)管理帶來極大壓力，但就在這樣的壓力下，本部門各車間主管還是堅定地進行員工崗中培訓(xùn)，經(jīng)常做思想工作溝通，做到基本勝任各崗位工作，保證我們的生產(chǎn)任務(wù)能順利完成。4.現(xiàn)場管理

　　20xx年生產(chǎn)部配合公司積極抓現(xiàn)場管理工作，從新調(diào)整車間布局，現(xiàn)場環(huán)境有明顯的提高。主要改變有：對原材料擺放進行了整體規(guī)劃（班組、班組、班組）；對車間現(xiàn)場的區(qū)域化分歸類，新添一些相關(guān)的工具拉車；配合領(lǐng)導(dǎo)做好每日檢查工作。5.物料跟進

　　生產(chǎn)部配合倉庫及采購部門積極的跟進跟催物料，出具《月度物料需求計劃》及時提醒缺料情況，并配合倉庫完成物料的.發(fā)放、退補及成品發(fā)貨。

　　二.存在問題及改善措施

　　生產(chǎn)部門在過去的一年里雖然做了很多的工作，也取得了一些成績，但還存在較多的問題，主要有以下三方面：

　　1.生產(chǎn)方面：生產(chǎn)部在生產(chǎn)控制過程中還存在以下幾個問題：

　　■生產(chǎn)計劃的合理性：雖編排了《月生產(chǎn)計劃表》，但還缺少一些數(shù)據(jù)依據(jù)，缺少比較準(zhǔn)確的生產(chǎn)產(chǎn)能和產(chǎn)量評估，很多都是靠個人經(jīng)驗在編排，無法給車間明確準(zhǔn)確的生產(chǎn)任務(wù)完成時間，這給生產(chǎn)任務(wù)的完成和車間現(xiàn)場管理造成了一定的影響。

　　■生產(chǎn)統(tǒng)計不完善：不能使得管理人員及時的了解和掌控實際的生產(chǎn)進度情況。■生產(chǎn)工藝的標(biāo)準(zhǔn)和革新：產(chǎn)品的組裝沒有完整的作業(yè)指導(dǎo)書和操作標(biāo)準(zhǔn)，造成生產(chǎn)現(xiàn)場混亂和工時浪費。20xx年我們現(xiàn)場生產(chǎn)工藝上的改革基本為0。都是在按照過去的習(xí)慣操作方式在安排生產(chǎn)。

　　■人員流動性大及專業(yè)技術(shù)人員難招聘：由于生產(chǎn)管理不到位及對員工的溝通及關(guān)心較少，導(dǎo)致人員流動性比較大。

　　■外觀件物料損耗大：現(xiàn)場物料擺放還欠合理，尤其是外觀塑膠噴油件（側(cè)板、三角板、配電箱上蓋等）的擺放要求還沒有明確標(biāo)準(zhǔn)（單件產(chǎn)品較大且易刮傷），再有由于生產(chǎn)操作標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況不到位，也使得生產(chǎn)過程中所謂的“不小心”造成很多的不良品。

　　針對以上相關(guān)問題，20xx年，生產(chǎn)部首先將從生管開始改善：明確各班組各工位的工時產(chǎn)能情況，全力推動保底計件制，來提高生產(chǎn)積極性，確保銷售交期；所有訂單都會有《訂單評審》下發(fā)到相關(guān)部門并簽字確認(rèn)，在評審表上會注明完成日期，同時還分成品和半成品排出周計劃，努力做到日計劃，堅持各班組生產(chǎn)日報，及時了解進度并做相應(yīng)的調(diào)整；再次是采取一些相應(yīng)措施，鼓勵員工多提出工藝改進建議，完善產(chǎn)品定額管理，保證員工的穩(wěn)定性。

　　2.質(zhì)量管理方面：我們在質(zhì)量管理上還存在相當(dāng)大的問題：■生產(chǎn)管理人員質(zhì)量意識淡薄：目前我們對品質(zhì)漠然置之的態(tài)度，只顧產(chǎn)量不管質(zhì)量的生產(chǎn)現(xiàn)象；這與管理人員質(zhì)量意識的培養(yǎng)，樹立質(zhì)量危機感，落實產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任制做得不好有關(guān)（當(dāng)然，事后我們也引起領(lǐng)導(dǎo)及全員的高度重視，返工倉庫所有庫存成品，有效的保證了后續(xù)出貨的品質(zhì)）。

　　■缺乏全員參與質(zhì)量管理理念：我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參與的質(zhì)量意識，還存在產(chǎn)品質(zhì)量是檢驗出來的，不是設(shè)計及生產(chǎn)出來的錯誤觀念，把質(zhì)量問題都往品管和技術(shù)部門推，出了問題沒有及時分析原因和找出解決方法，確先推卸責(zé)任。有時會出現(xiàn)誰都管最終誰都沒管的局面，而且在有的時候，生產(chǎn)現(xiàn)場有管而執(zhí)行不到位的現(xiàn)象。產(chǎn)品質(zhì)量需要我們?nèi)珕T積極配合和參與，沒有員工的配合和管理人員的齊抓共管是完成不了的。

　　■缺乏質(zhì)量記錄控制：產(chǎn)品在整個制造過程中，如何完整記錄產(chǎn)品過程質(zhì)量狀態(tài)顯得尤為重要，如果有了完善的質(zhì)量記錄，它將為產(chǎn)品設(shè)計更改、技術(shù)分析、數(shù)據(jù)查尋等提供準(zhǔn)確的依據(jù)。雖然這方面在逐步改善，但離我們質(zhì)量管理體系所要求的寫我們所做，做我們所寫，寫我們所做的還差較遠(yuǎn)！我們很多工作在做，但問題確一直在出，其實問題就出在細(xì)節(jié)上。

　　■沒有明確的、統(tǒng)一的產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：有的是沒明確表達(dá)顧客的質(zhì)量信息要求；有的是產(chǎn)品設(shè)計時沒有明確的性能標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量要要求；有的是品質(zhì)部沒有具體產(chǎn)品品質(zhì)判斷標(biāo)準(zhǔn)；有的是沒有統(tǒng)一的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，你認(rèn)為是OK的，我認(rèn)為是NG的；有的是物料采購沒有強調(diào)產(chǎn)品質(zhì)量要求。這導(dǎo)致生產(chǎn)中經(jīng)常出現(xiàn)因質(zhì)量異常的返工浪費。

　　質(zhì)量管理工作是要全體員工參與的，因此提高全員質(zhì)量意識是新年質(zhì)量管理的首要工作，生產(chǎn)部將會對增加在這方面的培訓(xùn)教育；對所有生產(chǎn)之產(chǎn)品在各個環(huán)節(jié)都要求進行自檢及質(zhì)量記錄控制，確保對質(zhì)量壯況的完全掌握，以便分析改進；將質(zhì)量責(zé)任落實到位，以增強每員位工的質(zhì)量觀念。

　　3.物料消耗及成本控制方面

　　由于我們以前沒有對物料消耗及成本進行考核，有許多的非正常成本增加時有見到，如：車間領(lǐng)料經(jīng)常超出訂單數(shù)量，原料浪費；生產(chǎn)過程中損壞率高工具損耗率高、物料使用量過剩，員工裝配方式法不當(dāng)及物料儲存不當(dāng)引起浪費等等，這些不經(jīng)意的浪費都都增加了我們的成本。

　　導(dǎo)致這種現(xiàn)象的存在，主要有三個原因：①對車間的管理力度不夠，缺乏執(zhí)行力；②管理人員成本管理觀念不夠，經(jīng)常為了減少工作量，怕麻煩，對數(shù)量的控制不重視；③倉庫的物料發(fā)放數(shù)量控制不到位，為了節(jié)省時間，沒有按單按量發(fā)放物料，常有多發(fā)少發(fā)的情況，而且還有車間員工自己去拿的現(xiàn)象。

　　要做到成本有效控制，得從我們每位管理人員做起，只要大家監(jiān)督到位、標(biāo)準(zhǔn)制定合理，考核措施完善，我們的非正常成本才可降低或消除，新的一年，生產(chǎn)部將按訂單進行物料控制，要求倉庫嚴(yán)格按照訂單進行收發(fā)，實行一些相應(yīng)獎罰措施。三、從公司整體方面，我們有以下幾點建議

　　1、完善現(xiàn)有產(chǎn)品和新開發(fā)產(chǎn)品的技術(shù)資料，并確保其編制、發(fā)放的準(zhǔn)確性、完整性和及時性。因設(shè)計試制輸出的各種技術(shù)文件（如BOM、圖紙、規(guī)格表、包裝要求、說明書等)是以后物料采購、生產(chǎn)、檢驗測試等過程必須遵循的標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)，因此，本部門建議相關(guān)部門盡快完善相關(guān)技術(shù)文件，以便各環(huán)節(jié)利于工作！

　　2、隨著公司規(guī)模的增加、生產(chǎn)中使用的工具設(shè)備也越來越多，許多工具設(shè)備的使用會因一些小的故障修理不當(dāng)而造成報廢，不但會增加生產(chǎn)成本而且會影響生產(chǎn)進度，因此建議公司招聘一位生產(chǎn)PIE及做適量工具庫存。

　　4、可以盡快落實倉庫相關(guān)崗位人員，可以實行倉庫備料，大大節(jié)省領(lǐng)料的時間。

　　5.新產(chǎn)品導(dǎo)入生產(chǎn)前必須經(jīng)歷試生產(chǎn)階段且相關(guān)工程人員全程跟進，確保沒問題了才離開，且新產(chǎn)品試生產(chǎn)階段每天進行問題總結(jié)，改善，這樣會使后續(xù)的生產(chǎn)順利。6、建議公司在企業(yè)文化、員工歸屬感及團隊凝聚力方面加強樹立與培訓(xùn)。四、20xx展望

　　面對20__年，生產(chǎn)部門全面實施計件制，以完善管理、保證質(zhì)量、提高顧客滿意為工作宗旨，在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上，積極與各部門密切配合，團結(jié)協(xié)作，克服存在的不足與困難，提高工作質(zhì)量，加強生產(chǎn)質(zhì)量管理，進一步抓好安全生產(chǎn)、現(xiàn)場5S，共同達(dá)成企業(yè)二0一二目標(biāo)！

生產(chǎn)部年終總結(jié) 篇21

　　呈董事長、總經(jīng)理鈞鑒：

　　在我正式接管生產(chǎn)工作的這段時間里，生產(chǎn)部在上級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各部門的密切配合與部門全體員工的共同努力下，較順利地完成了公司下達(dá)的各項生產(chǎn)任務(wù)。在此，我對生產(chǎn)部門這一年來的工作予以回顧和總結(jié)，請給予審議，同時祝愿我們公司今年更美好！

　　本報告共四節(jié)：

　　一、工作回顧

　　二、存在的不足

　　三、建議改善措施

　　四、未來展望

　　一、工作回顧

　　1、產(chǎn)品產(chǎn)量方面

　　過去的一年里，生產(chǎn)部和各部門力挑重?fù)?dān)，在產(chǎn)品型號多、批量小、生產(chǎn)資料不完善的情況下；在10/11月份訂單緊且人員緊缺的現(xiàn)實狀況下。為達(dá)到客戶在產(chǎn)量和交期上的要求，生產(chǎn)部合理調(diào)整生產(chǎn)計劃、與上級領(lǐng)導(dǎo)及各位同事共同解決人員問題、原材料等問題，利用有限資源，及時滿足了客戶的交期，并獲得了客戶的基本認(rèn)可，為來年與客戶交往打下了一個好基礎(chǔ)。

　　2、機器設(shè)備管理方面

　　在過去的一年里，公司各種生產(chǎn)設(shè)備運轉(zhuǎn)基本完好，未出現(xiàn)一起因設(shè)備原因影響生產(chǎn)的事故。這主要是因為設(shè)備都是新設(shè)備且使用率低。但我們設(shè)備維護還沒有做到位，幾乎沒有按照質(zhì)量體系文件所要求的來做：對設(shè)備進行維護保養(yǎng)和定期檢修保養(yǎng)等。

　　3、人員管理方面

　　從我接手生產(chǎn)部管理工作的開始，也是公司生產(chǎn)任務(wù)逐月開始增重之時，在生產(chǎn)線員工極不穩(wěn)定、緊缺的情況下，這無疑于給生產(chǎn)管理帶來了極大壓力，但就在這樣的壓力推動下，本部門協(xié)同技術(shù)部質(zhì)量部還是努力保證了新進員工較順利進入崗位角色，做到基本勝任本崗位的工作。

　　4、安全生產(chǎn)方面

　　在這段時間里，生產(chǎn)部門始終將安全生產(chǎn)納入日常的管理工作之中，做到隨時對車間員工進行安全知識的教育，尤其是對于新進員工，在其上崗時都會在現(xiàn)場對其進行安全知識的講解，因此全年度廠內(nèi)未發(fā)生一起人身傷害的安全事故，但在機器設(shè)備操作方面還存在問題，需加強管理及培訓(xùn)。

　　二、存在的不足

　　生產(chǎn)部門在過去的一年里雖然做了很多的工作，也取得了一定的`成績，但也還存在很多的問題，現(xiàn)列舉以下幾個主要方面的問題：

　　1、質(zhì)量管理方面

　　員工質(zhì)量意識淡薄：目前在部分員工身上還存在質(zhì)量事不關(guān)己，漠然置之的態(tài)度。這與培養(yǎng)員工質(zhì)量意識，產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任制做得不好、落實不到位有很大關(guān)系。

　　2、人員管理方面

　　由于我們是訂單式生產(chǎn)模式，訂單的連續(xù)性怎樣直接影響到人員的穩(wěn)定性，進而影響到產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)管理的諸多方面，有時任務(wù)不足也致生產(chǎn)現(xiàn)場管理松懈，員工的精神面貌和緊張感缺乏，在這方面我們應(yīng)逐步予以整頓、制定完善的規(guī)章制度和培訓(xùn)計劃，施行有效的措施，不斷提高員工的綜合素質(zhì)，以適應(yīng)企業(yè)今后發(fā)展的需要。

　　3、物料消耗及成本控制

　　由于我們以前沒有對物料消耗及成本進行考核，有許多的非正常成本增加，如工具損耗率高、物料過多使用，員工裝配不當(dāng)?shù)纫�起浪費，這些不經(jīng)意的浪費都將增加我們的成本。導(dǎo)致這種現(xiàn)象的存在是由多種原因造成：有些是員工成本意識不強；有些是工藝規(guī)范和材料要求不太明細(xì)；有些是管理不到位。而要做到成本有效控制，得從我們每位管理人員做起，只要大家監(jiān)督到位、標(biāo)準(zhǔn)制定合理、考核措施完善，我相信我們的非正常成本是可以降低或消除。

　　4、管理制度缺失或執(zhí)行不足

　　公司目前有很多管理制度，但能夠執(zhí)行的卻很少，究其原因，主要有以下幾方面：一是員工不道有此制度，二是，管理執(zhí)行不到位，三是，制度不適宜工廠實際情況沒辦法執(zhí)行，因此建立和完善公司的各項管理制度是必須的。

　　三、建議改善措施

　　1、盡快完善現(xiàn)有產(chǎn)品技術(shù)資料，并確保其編制、發(fā)放的準(zhǔn)確性、完整性和及時性。因設(shè)計輸出的各種技術(shù)文件（如BOM、圖紙等)是以后物料采購、生產(chǎn)制造、安裝等過程必須遵循的標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)，因此，建議技術(shù)部門盡快完善相關(guān)文件，以便各環(huán)節(jié)利于工作及原物料的成本控制。

　　2、建立健全質(zhì)量事故責(zé)任制：就是要對公司每個部門和每個員工都明確規(guī)定各部門和個人在產(chǎn)品質(zhì)量上的具體任務(wù)、責(zé)任和權(quán)力、以便做到質(zhì)量工作事事有人管，人人有專責(zé)，辦事有標(biāo)準(zhǔn)，工作有檢查。

　　3、因公司員工流動量大，個別員工的團隊凝聚力和歸屬感不強。長期以往必將影響產(chǎn)品質(zhì)量、工作效率等。建議公司在重要和關(guān)鍵崗位先實行保底工資，以利于人員的穩(wěn)定。在企業(yè)文化方面可增加臺球桌和乒乓球桌等娛樂設(shè)施，以供員工工作之余娛樂增強員工對企業(yè)的歸屬感及團隊凝聚力。

　　4、建立和完善各類記錄和統(tǒng)計報表，如質(zhì)量統(tǒng)計報表，生產(chǎn)統(tǒng)計報表等，這些報表的建立后，會為以后技術(shù)改造或質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的制定或生產(chǎn)安排等提供可信賴的依據(jù)。

　　5、公司目前主要是以軍用品制造為主，若受大環(huán)境的影響，極易對公司的銷售產(chǎn)生影響，進而影響到公司自身的發(fā)展，建議增加民用產(chǎn)品的份額。

　　6、建立和完善公司的各項管理制度，是企業(yè)一項極其重要的基礎(chǔ)工作，是企業(yè)有序化、規(guī)范化運行的可靠保證。長期以來，我公司在建立和完善各項管理制度工作中取得了一定的經(jīng)驗，對促進公司的發(fā)展起到了積極的作用，但也必須不斷進行創(chuàng)新和完善。有的制度不適應(yīng)新形勢的要求，有的制度操作性不強，也有執(zhí)行不力缺乏考

　　核監(jiān)督機制等問題。因此，進一步建立和完善公司各項管理制度勢在必行，刻不容緩。各項管理制度要堅持“廢、改、立”的原則，對實踐證明是行之有效的制度，要繼續(xù)認(rèn)真執(zhí)行；對操作性不強或不完善的制度，要認(rèn)真整改，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，抓好落實；對不適應(yīng)新形勢要求的制度，該調(diào)整的調(diào)整，該廢止的廢止。同時從實際出發(fā)，根據(jù)新的需要和實踐，及時研究和制定必要的新制度，積極穩(wěn)妥地推進制度創(chuàng)新和制度建設(shè)，努力破除制度缺失和體制機制障礙。對于生產(chǎn)部來講，有些制度需要建立或完善，如機器設(shè)備保養(yǎng)制度，原物料進出倉庫的管理制度等。

　　四、未來展望

　　我們生產(chǎn)部在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上，積極與各部門緊密配合，團結(jié)協(xié)作，克服存在的不足與困難，提高工作質(zhì)量，進一步抓好安全生產(chǎn)，為企業(yè)的發(fā)展盡我們最大的努力！

　　以上為生產(chǎn)部20xx年的工作總結(jié)，謝謝！

　　生產(chǎn)部：

　　20xx.01.09

生產(chǎn)部年終總結(jié) 篇22

　　尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：

　　20xx已經(jīng)過去，20xx已到來，下面我將一年來的工作情況做以下匯報。

　　一、全年工作內(nèi)容：

　　我負(fù)責(zé)施工的內(nèi)容是北京汽車動力總成基地建設(shè)項，建筑面積萬平米。該工程為公司重點工程項目，3月進場施工。目前已經(jīng)完成發(fā)動機聯(lián)合廠房主體工程。變速器廠房正在基礎(chǔ)施工階段。

　　二、全年各項工作完成情況：

　　（1）工程生產(chǎn)及進度控制：

　　發(fā)動機聯(lián)合廠房開工以后，我按照公司要求工期，組織制定了施工進度計劃以及勞動力計劃。并且根據(jù)施工進度要求，與各個施工班組簽定了質(zhì)量、進度、安全控制協(xié)議書。對其具體進度、生產(chǎn)內(nèi)容提出了具體要求。在生產(chǎn)過程中，我根據(jù)實際情況，通過制定月計劃和周計劃，對整個工程生產(chǎn)進行了控制管理。施工初期，因為項目開工較晚，勞動力出現(xiàn)不足。對此，項目部多方召集人員，經(jīng)過努力，基本上保證了施工的要求。在分包隊伍進場施工后，根據(jù)業(yè)主的要求，及時調(diào)整了施工部署，為分包方施工創(chuàng)造了施工條件。

　　（2）安全、設(shè)備管理：

　　施工進場的準(zhǔn)備期間，我組織項目部按照市級文明工地的目標(biāo)對全場的施工作業(yè)區(qū)進行了規(guī)劃布置。根據(jù)項目工程特點，制定了設(shè)備需用計劃，并組織了布置和安裝。施工中，我堅持將安全管理作為日常管理的重點，將確保職工的生命安全作為自己的第一要務(wù)。框架工程和鋼網(wǎng)架工程，支撐體系和臨邊防護是安全管理的重點，為此，我從以下幾個方面加強了管理工作：

　　①加強安全技術(shù)交底工作。通過進場時的三級安全教育、上崗時的專項安全交底來加強職工的安全意識。

　　②加強安全檢查和巡視，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時整改，杜絕安全隱患。加強建筑物臨邊的安全防護。同時，對現(xiàn)場的全部設(shè)備實行了專人專機管理。設(shè)備進場時項目部統(tǒng)一進行檢查，合格后進行接受。施工中，定期進行設(shè)備的維修、保養(yǎng)和檢查，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時進行修理更換。整個施工期間。未發(fā)生重大安全事故，保證了廣大職工的生命安全，達(dá)到預(yù)期安全生產(chǎn)目標(biāo)的要求。

　　（3）材料、降本和人工費的管理：

　　材料管理中，我根據(jù)施工預(yù)算，組織制定了施工材料需用計劃。同時針對本工程外租賃材料數(shù)量較大的實際情況。我組織各個班組制定了材料使用計劃和返還計劃。整個施工期間，項目及時返還了各種材料和器具，沒有發(fā)生積壓現(xiàn)象。材料使用中，我要求大家堅持限額領(lǐng)料制度，根據(jù)施工預(yù)算，安排項目管理人員及時統(tǒng)計各個班組的施工內(nèi)容和數(shù)量，并且及時與預(yù)算量進行對比分析，控制各個分項工程的材料使用以及人工費的發(fā)放。各個班組使用的機具和材料，均要求由各個班組集中領(lǐng)用，耗損材料按照預(yù)算量進行考核，每層進行統(tǒng)計，發(fā)現(xiàn)浪費時及時糾正整改。周轉(zhuǎn)材料使用完畢后由各個班組統(tǒng)一返還，數(shù)量不足則由各班組負(fù)責(zé)賠償。

　　（4）全年工作存在的不足：

　　①工程質(zhì)量：主體施工期間，工程質(zhì)量控制較嚴(yán)，工程質(zhì)量比較好。

　　②施工進度：從總體來講，進度基本上達(dá)到了業(yè)主的要求。但是與其他項目部進行對比，進度較慢。還需要自己進一步加強進度管理、總結(jié)不足，加強人力組織，彌補前期施工的.不足。

　　（5）工作計劃：

　　在新的一年中，我將從以下幾點作出努力、作好工作。

　　①繼續(xù)抓好動力總成基地項目管理工作：發(fā)動機聯(lián)合廠房工程在20xx年的工作為內(nèi)外裝修工程和室外工程等，時間緊、任務(wù)重。考慮到項目總工期要求，我將繼續(xù)抓好施工生產(chǎn)進度控制，積極組織好人力投入，確保工程按照預(yù)期要求全部完成，保證整個項目的如期交付使用。

　　②進一步作好施工管理工作：

　　20xx年的工作中，我負(fù)責(zé)的工程盡管有一定的成績，但是仍然存在很多不足，需要繼續(xù)總結(jié)和完善。只有很好的總結(jié)過去，才能更好的服務(wù)未來。

　　總之，在新的一年中，我將進一步提高自己，研究和改進項目管理辦法，為公司的發(fā)展作出貢獻(xiàn)。

生產(chǎn)部年終總結(jié) 篇23

　　生產(chǎn)部日月交替，四季輪回，20xx年在不知不覺中已悄悄過去；辭舊迎新，兔去龍來，我們即將迎來新的一年。回顧20xx年工作，生產(chǎn)部做出了一些成績；也創(chuàng)造了一些亮點點，比如公司第一年投產(chǎn)就突破萬噸產(chǎn)量。在過去的一年中，生產(chǎn)部在上級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各部門的密切配合與部門全體員工的共同努力下，順利地完成了公司下達(dá)的各項生產(chǎn)任務(wù)。現(xiàn)對生產(chǎn)部門一年來的工作予以回顧和總結(jié)如下：

　　一、20xx年工作業(yè)績

　　1.生產(chǎn)方面1).產(chǎn)量：生產(chǎn)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的指示和邱副總的引導(dǎo)下，各車間團結(jié)努力積極配合,2月份完成了所有溶劑產(chǎn)品試產(chǎn)與轉(zhuǎn)產(chǎn)，3至5月份完成了粉料車間的設(shè)備調(diào)試和轉(zhuǎn)產(chǎn)，4月中旬到5月中旬完成了建筑涂料生產(chǎn)線的設(shè)備調(diào)試和轉(zhuǎn)產(chǎn)，5月份完成了水性厚質(zhì)涂料生產(chǎn)線的調(diào)試，5月底完成了水性防火涂料的轉(zhuǎn)產(chǎn)；6月中旬完成了木材防火涂料和真石漆生產(chǎn)線的調(diào)試。5月底根據(jù)公司的統(tǒng)一安排，完成了三旗車間和金鼎車間的全面轉(zhuǎn)產(chǎn)工作，自5月31日起，公司所有產(chǎn)品均由大廠基地生產(chǎn)。根據(jù)大廠基地生產(chǎn)線的運轉(zhuǎn)情況，摸索出了各線產(chǎn)能：粉料線單線單班產(chǎn)能35噸，水性SB-2單線單班產(chǎn)能30噸，建筑涂料線單班產(chǎn)能40噸白漆（含各類調(diào)試產(chǎn)品及質(zhì)感涂料產(chǎn)品）及15－20多個調(diào)色產(chǎn)品。隨著對設(shè)備和工藝的熟悉，各線產(chǎn)能還有較大的提升空間。一年來，生產(chǎn)部力挑重?fù)?dān)，在克服三地同時生產(chǎn)、大廠設(shè)備邊調(diào)試邊完善、員工對新設(shè)備新工藝不熟悉、熟練工人離職而新工人又不能及時補充、新招工人隨時離崗、5月初建筑涂料訂單較同期大幅增長等重重困難，加班加點，全面完成了各個生產(chǎn)任務(wù)單，并實現(xiàn)了常項產(chǎn)品的庫存，，在公司產(chǎn)品型號多變、批次大小交雜、使用設(shè)備還不夠完善的情況下，并配合技術(shù)部進行了一些工藝上的新摸索與試驗，克服了材料質(zhì)量波動，客戶質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)大幅提高、任務(wù)單交貨期緊且不穩(wěn)定等困難，1-11月份共完成網(wǎng)上銷售訂單4383單，產(chǎn)量12964166.4kg(見附表一)。表一銷售任務(wù)單完成統(tǒng)計表(此表不含銷售小票及原三旗、金鼎訂單)月份訂單1月02月793月3084月6715月6236月5857月2798月4559月47410月55911月35312月0合計43832）.銷售任務(wù)單完成情況：人們經(jīng)常說“顧客是上帝”，在生產(chǎn)部看來，要滿足公司銷售部下達(dá)的任務(wù)訂單的需求，光有良好的產(chǎn)品質(zhì)量和優(yōu)惠的價格還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，還需要交貨期作保證；尤其是公司生產(chǎn)的產(chǎn)品除了大部分銷于國內(nèi)市場，但也有部分產(chǎn)品出口，因此生產(chǎn)部針對銷售下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)單進行了合理調(diào)整，計劃生產(chǎn)，并經(jīng)常與其他部門協(xié)調(diào)溝通,有效地控制生產(chǎn)進度，調(diào)整了許多試產(chǎn)設(shè)備，克服訂單數(shù)量多，顏色規(guī)格多等因素，加班加點,及時滿足了客戶交戶期.為提高客戶對公司的信譽度創(chuàng)造了良好的基礎(chǔ)。從1月-11月統(tǒng)計，生產(chǎn)部完成率為100%。

　　2.產(chǎn)品質(zhì)量方面

　　產(chǎn)品質(zhì)量是公司生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，因此保證產(chǎn)品質(zhì)量，滿足客戶要求是我們生產(chǎn)部控制的基礎(chǔ)工作，一年來除了對生產(chǎn)計劃的的編排和成本的管控工作，同時參與了公司的質(zhì)量月、成本月活動，積極配合技術(shù)部處理現(xiàn)場中出現(xiàn)的質(zhì)量事故，并能結(jié)合實際生產(chǎn)情況改造了一些生產(chǎn)設(shè)備以保證產(chǎn)品質(zhì)量，根據(jù)產(chǎn)品工藝編制了各條生產(chǎn)線的作業(yè)規(guī)程，培訓(xùn)了部分兼職計量員，完成了成品入庫合率在98%以上。

　　3.能源消耗方面

　　為降低水電消耗，用高壓水槍替換了自來水管沖灌、沖墩布現(xiàn)象，做到了每日用水量由24立方減至到13立方以下；在管理除塵、除味、空壓機、污水與純水設(shè)備，做到了及時關(guān)閉，落實責(zé)任人，合理開啟等，有效的節(jié)約了能源。

　　4.設(shè)備改造管理方面

　　有句話叫“人強敵不過設(shè)備好”，意思是無論人的能力有多強也敵不過先進的武器；我們在生產(chǎn)中也是同樣的道理，好的設(shè)備不但能生產(chǎn)出保質(zhì)的產(chǎn)品，同時還能提高生產(chǎn)效率。在這一年里，通過對各種生產(chǎn)設(shè)備進行改造，使用率有了大幅度提高，雖然還啟用了部分陳舊設(shè)備，但在機修車間的精心維護下，基本沒有因設(shè)備原因影響生產(chǎn)，故障率也較低。并定期進行檢修保養(yǎng)，且有相應(yīng)的檢修、運行記錄，有力地保障了設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，進而確保了生產(chǎn)運行的穩(wěn)定。

　　5.員工管理

　　員工是公司的財富，是生產(chǎn)任務(wù)完成的保證，優(yōu)秀的員工能為公司創(chuàng)造出更高的價值；由于我們是訂單式生產(chǎn)模式，訂單任務(wù)的連續(xù)性不穩(wěn)定和管理人員變動，導(dǎo)致生產(chǎn)線員工極不穩(wěn)定、這無疑給生產(chǎn)管理帶來極大壓力，但就在這樣的壓力推動下，本部門及各車間主管還是堅定地對員工進行了崗前、崗中培訓(xùn)，經(jīng)常與有思想波動的職工做工作溝通，保證了新進員工能夠順利的進入崗位角色，都能做到基本勝任崗位輪換工作，保證了生產(chǎn)部的生產(chǎn)任務(wù)能順利完成。

　　6.安全生產(chǎn)方面

　　在過去的一年里，生產(chǎn)部將安全生產(chǎn)納入日常的管理工作之中，每日的班前喊話對各車間員工都進行安全知識的教育，并監(jiān)督檢查及時消除各車間存在的安全隱患，保證了生產(chǎn)車間的有序運行，全年無一起工傷事故，事故率為零。

　　7.現(xiàn)場管理20xx年生產(chǎn)部在公司邱總的要求下，積極的推行“5S”現(xiàn)場管理工作，車間現(xiàn)場環(huán)境通過加強管理也有了明顯提高；實施了看板管理，各種設(shè)備操作規(guī)程也已上墻，劃分了物料區(qū)域標(biāo)線等。

　　二.存在問題及改善措施

　　生產(chǎn)部門在20xx年雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績，但通過對全年工作總結(jié)分析，生產(chǎn)部在生產(chǎn)控制過程中還存在較多的問題，在生產(chǎn)方面主要存在的問題有：

　　1、生產(chǎn)計劃的'合理性：雖對當(dāng)日生產(chǎn)任務(wù)單都有計劃生產(chǎn)，但還缺少一些數(shù)據(jù)統(tǒng)計，缺少比較準(zhǔn)確的生產(chǎn)產(chǎn)能和產(chǎn)量評估，很多都是靠個人經(jīng)驗在編排，無法給車間明確準(zhǔn)確的生產(chǎn)任務(wù)完成時間，這給生產(chǎn)任務(wù)的完成和車間現(xiàn)場管理造成了一定的影響。

　　2、外購原材料到位不及時：也是造成生產(chǎn)部沒有及時完成銷售任務(wù)單的原因之一，雖然公司對常規(guī)產(chǎn)品保障有一定庫存的要求，但在很多情況下原材料還是不能及時到位。

　　3、生產(chǎn)工藝的標(biāo)準(zhǔn)和更新：由于公司從三旗在大廠轉(zhuǎn)產(chǎn)，很多產(chǎn)品工藝還在調(diào)整過程中，一些產(chǎn)品還沒有標(biāo)準(zhǔn)的作業(yè)指導(dǎo)書和工藝流程，從而也造成生產(chǎn)現(xiàn)場混亂和工時浪費。部分產(chǎn)品現(xiàn)場生產(chǎn)工藝還在使用手工操作方式進行生產(chǎn)，因此部分產(chǎn)品質(zhì)量保證有了很大困難。

　　4、生產(chǎn)設(shè)備配備不足：從金鼎拆除安裝的部分設(shè)備，使用的年限都比較長，功能和性能都不很穩(wěn)定，致使現(xiàn)有設(shè)備交替使用，導(dǎo)致一些產(chǎn)品只能在指定的1臺或2臺機上生產(chǎn)，這給生產(chǎn)上帶了很大的壓力，當(dāng)出現(xiàn)此類產(chǎn)品不同客戶同時下較大任務(wù)單時，很難滿足客戶交貨期，如真石漆、質(zhì)感涂料及厚漿型產(chǎn)品等。

　　5、人員流動性大：由于公司是訂單生產(chǎn)模式，生產(chǎn)任務(wù)量不穩(wěn)定，在秋收季節(jié)大部分農(nóng)民工流動性比較大，導(dǎo)致任務(wù)量大時崗位員工缺乏，但又不能及時補充；其次就是當(dāng)?shù)匦抡械膯T工工作穩(wěn)定性較差，隨時會出現(xiàn)離廠現(xiàn)象。

　　針對以上相關(guān)問題，20xx年，生產(chǎn)部首先將從生產(chǎn)管理開始改善：所有任務(wù)單盡量努力做到當(dāng)日或3日內(nèi)完成；其次要求采購加強對物料到位及時率的管理；再就是采取一些相應(yīng)措施，鼓勵員工多提出工藝改進建議，完善產(chǎn)品定額管理，保證員工的穩(wěn)定性。

　　另外，質(zhì)量管理上的問題有：

　　1、員工質(zhì)量意識淡薄：目前部分員工身上還存在質(zhì)量事不關(guān)己，漠然置之的態(tài)度，只顧產(chǎn)量不管質(zhì)量的生產(chǎn)現(xiàn)象；這與員工質(zhì)量意識的培養(yǎng)，樹立質(zhì)量危機感，落實產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任制做得不好有關(guān)，雖然我們制定了《質(zhì)量管理制度》，但執(zhí)行力度還不夠深入，實施不到位也有很大的關(guān)系。

　　2、缺乏全員參與質(zhì)量管理理念：我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參與的質(zhì)量意識，還存在產(chǎn)品質(zhì)量是檢驗出來的，不是生產(chǎn)出來的錯誤觀念，出了質(zhì)量問題沒有及時分析原因和找出解決方法；有時也會出現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場有管理但執(zhí)行不到位的現(xiàn)象。總之看來：產(chǎn)品質(zhì)量若光靠生產(chǎn)部門，想做到盡善盡美是不可能的，它需要公司各級管理人員的積極配合和參與，沒有員工的配合和管理人員的齊抓共管是完成不了的。

　　3、缺乏質(zhì)量記錄控制：產(chǎn)品在整個制造過程中，如何完整記錄產(chǎn)品過程質(zhì)量狀態(tài)顯得尤為重要，如果有了完善的質(zhì)量記錄，它將為產(chǎn)品設(shè)計更改、技術(shù)分析、數(shù)據(jù)查尋等提供準(zhǔn)確的依據(jù)。雖然這方面已經(jīng)有了工程單，但還需要技術(shù)部門協(xié)助，并逐步改善看板管理，我們很多工作在做，但問題確一直在出，其實問題就出在細(xì)節(jié)上。

　　4、需要完善產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：包括包裝標(biāo)準(zhǔn)，減少同類帶色產(chǎn)品訂單的批次，任務(wù)單應(yīng)明確表達(dá)業(yè)務(wù)員對產(chǎn)品的要求；產(chǎn)品配方應(yīng)明確性能標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量要求，設(shè)備需求；制定具體產(chǎn)品品質(zhì)判斷標(biāo)準(zhǔn)；避免經(jīng)常出現(xiàn)因質(zhì)量異常的返工浪費。

　　5、物料消耗及成本控制方面

　　由于試生產(chǎn)階段沒有對物料消耗及成本進行考核，有許多非正常成本增加時有見到，如：原料裝卸遺撒嚴(yán)重，工具損耗率高、物料使用沒有抽查重量，員工裝配方法不當(dāng)及物料儲存不科學(xué)引起浪費等等。

生產(chǎn)部年終總結(jié) 篇24

　　時光荏苒，歲月穿梭。在過去的一年中，生產(chǎn)部在上級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各部門的密切配合與部門全體員工的共同努力下，順利地完成了公司下達(dá)的各項生產(chǎn)任務(wù)。在此，對生產(chǎn)部門20xx年工作予以回顧和總結(jié)：

　　1、產(chǎn)值及成本管控。

　　針對公司業(yè)務(wù)的擴張以及公司業(yè)務(wù)復(fù)雜化，原有生產(chǎn)部的核算方式已失去準(zhǔn)確性及合理性，在20xx年底在公司總經(jīng)理的直接指導(dǎo)下生產(chǎn)部對核算方式、考核制度及標(biāo)準(zhǔn)都做了調(diào)整。20xx年開始對生產(chǎn)部的考核制度做調(diào)整使之更加有效、更加切合實際。20xx年度1月份-10月份中央廚房生產(chǎn)總值為23873042.64元。20xx年1月份-10月份中央廚房總過程費用占比為35.21%(全年指標(biāo)是37%)，相較20xx年度的39.5%減低了4個百分點。由此可見，20xx年生產(chǎn)部在整體的成本上的管控起得了一定的成績。

　　2、 為提高員工的勞動技能素質(zhì)和發(fā)掘個人勞動潛能，進一步增強員工的凝聚力和相互協(xié)作的團隊精神。生產(chǎn)部先后于1月份開展了年度車間員工技能比賽、4月份舉辦了公司廚師晉級考試、10月份舉辦了公司廚師晉級考試。不管在比賽現(xiàn)場還是廚師晉級考試現(xiàn)場氣氛始終緊張激烈，每個參與者都充分發(fā)揮了自己的崗位技能，表現(xiàn)出了拼命苦干的韌勁，充分展示了車間員工的高超技能和良好精神風(fēng)貌。

　　比賽中洋溢的那份激情，那份熱勁，讓人回味。它將散布在車間的每一個角落，激勵我們每一個人。通過競賽提高員工素質(zhì)、提高崗位技能，通過競賽激發(fā)一線員工的潛能，通過競賽逐步建立起具有高素質(zhì)高技能敬業(yè)愛崗的卓越的員工隊伍，促使夏商營養(yǎng)餐員工整體素質(zhì)邁上一個新臺階。

　　3、 生產(chǎn)部人力資源的整合，合理交叉，充分利用。

　　(1)、整體改革之前。面對公司整體業(yè)務(wù)板塊規(guī)模的變化，通過各車間的次日工作安排表，生產(chǎn)部針對各個車間生產(chǎn)任務(wù)的變動及時對人員進行合理調(diào)整，較大地節(jié)省了人力資源。對于美食制作部1月份的年糕專案、6月份粽子專案、8月份的月餅專案，在短時間內(nèi)需要大量人力以滿足生產(chǎn)需求，生產(chǎn)部中央廚房在完成自身生產(chǎn)任務(wù)的前提下，最大限度地抽調(diào)各車間人員支援美食制作部的生產(chǎn)、市場部的產(chǎn)品配送，較大程度地節(jié)省了人力。

　　(2)、10月份以后伴隨著公司整體改革，生產(chǎn)部首當(dāng)其沖地簡化流程，取消原有的流轉(zhuǎn)部門、分裝車間和素切配車間合并、洗消車間與炊飯車間合并、葷切配、半成品與熱調(diào)理車間合并。按照各車間的工作特性，合并使員工的崗位交叉，實現(xiàn)一人多崗并在11月份中旬實現(xiàn)生產(chǎn)部第一階段15人的分流。

　　4、 合理地控制庫存及食材/物料采購量特別是凍品食材采購量的控制。針對以往一直存在的積壓庫存及采購量偏大的問題，生產(chǎn)部對公司所有食材物料進行歸類常用食材與非常用食材。常用食材制定合理安全庫存及批次采購量，非常用食材的庫存管理及每次采購量均需通過生產(chǎn)部計劃信息測算預(yù)估計劃使用量合理控制采購量。針對個別衛(wèi)星廚房專用食材在每次食材采購均需與網(wǎng)點廚師長/店長溝通預(yù)計食材使用量以決定采購量。

　　5、 新品研發(fā)方面。中央廚房系統(tǒng)菜庫，包括主葷、次葷、素菜、小菜、湯品、小全葷等所有品項在內(nèi)的單品個數(shù)從20xx年11月份的761個增加至20xx年11月份的1157個，更新率達(dá)到52%完成年度非財務(wù)指標(biāo)的20%更新率。

　　20xx年生產(chǎn)部在部門所有員工及各部門的協(xié)助下，按時按量按質(zhì)地完成了公司各項任務(wù)，但依然存在一些問題需要我們不斷努力、精益求精：

　　1、 安全生產(chǎn)方面。

　　在過去的一年里，生產(chǎn)部門將安全生產(chǎn)納入日常的管理工作之中。要求各車間每日班會必須談到安全生產(chǎn)內(nèi)容并做好記錄，做到隨時對各車間員工進行安全知識的教育，并監(jiān)督檢查及時消除各車間存在的安全隱患，保證了生產(chǎn)車間的有序運行。但我們的工作還做的不夠，導(dǎo)致全年共發(fā)生了4起員工人身安全事故。這就要求我們在今后的工作中，更加全面細(xì)致地做好安全生產(chǎn)相關(guān)預(yù)防工作及行為規(guī)范準(zhǔn)則。為此我們做出了一些措施：各車間所有使用工器具(特別是刀器具)由專人管理上班時需要領(lǐng)用進行登記，使用完畢馬上回收并鎖在指定位置;各車間按照區(qū)域或生產(chǎn)設(shè)備劃分專門的責(zé)任人

　　每日上下班前對生產(chǎn)設(shè)備進行檢查;生產(chǎn)部內(nèi)部要求各車間對可能存在的安全隱患進行每周排查;要求綜合部與工程部對一些有可能會造成人身傷害或設(shè)備模具損害隱患進行定期排查。

　　2、 員工技術(shù)技能方面。

　　人員流動性高、員工技術(shù)技能培訓(xùn)不到位、操作流程不規(guī)范等等一系列的原因均導(dǎo)致生產(chǎn)部的員工技術(shù)技能一直很難得到有效的提高，特別是在10月份改革后，車間整合，人員的串崗，員工的技術(shù)技能低下表現(xiàn)的更加的明細(xì)。為此，我們也做了定期的車間員工技能競賽、老員工1對1帶新員工等措施，但這還不夠。

　　在今后的工作中，我們將建立一套有效的員工培訓(xùn)機制;隨著公司生產(chǎn)流程的簡化重新規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)操作流程;加大車間員工技能競賽力度。改變員工串崗的心態(tài)，不管到什么位置都要有主人翁意識;不管什么樣的工作任務(wù)都應(yīng)盡最大的努力完成。

　　20xx年將是我們嶄新的一年，也將是我們企業(yè)騰飛的一年。下面說一說生產(chǎn)部在20xx年的主要工作計劃：

　　1、中央廚房靈活性。面對市場的多元性，要求我們的市場部相關(guān)人員做好并且準(zhǔn)確地預(yù)估客戶消費情況。同時，中央廚房也要有一個較為良好的應(yīng)對措施，及時滿足市場需求。研發(fā)部重點開發(fā)一些在不影響菜品質(zhì)量的前提下可做庫存的菜品/半成品以提高操作靈活性，滿足市場變化。

　　2、核心產(chǎn)品打造。固化現(xiàn)有的良好產(chǎn)品，不斷改良工藝，提高產(chǎn)品質(zhì)量最終形成公司的品牌產(chǎn)品，凝聚文化。由市場部配合做客調(diào)并最終形成實際數(shù)據(jù)分析報告，財務(wù)部與研發(fā)部整理產(chǎn)品利潤率分析，最后由研發(fā)部整理公司良好產(chǎn)品目錄。

　　3、公司菜品整合。將公司現(xiàn)有的業(yè)務(wù)模式按照運營方式劃分幾大板塊：門店、團膳、衛(wèi)星廚房、樓宇便當(dāng)、便利店便當(dāng)?shù)龋�充分利用�?jīng)營共性，整合整個公司的菜譜，最終達(dá)到中央廚房生產(chǎn)規(guī)模化，提高整體效益，降低成本;

　　4、整合整體生產(chǎn)部人力資源，充分利用。將美食制作部真正地納入生產(chǎn)部，加大生產(chǎn)部內(nèi)部各車間人員交叉力度，以最低的人力成本創(chuàng)造最大的利潤。

　　5、人員培訓(xùn)架構(gòu)的建立及培養(yǎng)員工主人翁意識。針對現(xiàn)今生產(chǎn)部員工技術(shù)技能較差，員工培訓(xùn)架構(gòu)的建立將作為我們20xx年的主要工作。在工作中不斷通過規(guī)范化操作培養(yǎng)員工責(zé)任心，使員工逐步建立主人翁意識。

　　20xx年，生產(chǎn)部將以最飽滿的熱情對待每一天，團結(jié)協(xié)作，克服存在不足之處，提高工作質(zhì)量，抓好安全生產(chǎn)，為企業(yè)的發(fā)展盡我們最大的努力!

生產(chǎn)部年終總結(jié) 篇25

　　時光似箭、歲月如梭。我們即將迎來新的一年。過去的一年里在上級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各部門的密切配合與部門全體員工的共同努力下順利的完成了公司下達(dá)的各項任務(wù)，在此、我對一年來的工作做以總結(jié)，同時也祈愿我們公司明年更美好。

　　一、工作回顧

　　1、產(chǎn)品產(chǎn)量方面

　　過去的一年里，在生產(chǎn)過程中產(chǎn)品型號的多變化，批量小、技術(shù)不穩(wěn)定和資料不完善的情況下，進行實

　　驗和摸索。學(xué)到很多知識，但是明年為到達(dá)客戶產(chǎn)量和質(zhì)量的要求，會合理的調(diào)整生產(chǎn)計劃，和利用有限的資源，及時滿足客戶的交期，為公司今后產(chǎn)品的多元化打下了基礎(chǔ)。

　　2、產(chǎn)品品質(zhì)方面

　　在今年工作中品質(zhì)整體質(zhì)量、效益偏低、因訂單量少，人員不穩(wěn)定、加上設(shè)計不完善，產(chǎn)品部成熟之引起。20xx年確保生產(chǎn)任務(wù)的情況下產(chǎn)品入庫良率達(dá)到95%以上，我堅信公司只要每個員工在提高產(chǎn)品意識情況下，全力的投入在生產(chǎn)每一個環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量一定會穩(wěn)步提高。（加強培訓(xùn)與指導(dǎo)、

　　3、設(shè)備管理方面

　　在過去的一年里，各設(shè)備比較良好，并沒有因為設(shè)備的問題影響到較大的工作，在定期的檢修和保養(yǎng)下保證了設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，進而確保了生產(chǎn)的穩(wěn)定。

　　4、人員管理方面

　　在每年的年初和年末統(tǒng)計，人員流動很大、幾乎每月?lián)Q幾個，這無疑給生產(chǎn)管理帶了極大的壓力，但在這壓力的推動下本部門還是堅持對新近員工的崗前崗中培訓(xùn)，確保新進員工的順利進入崗位，做到基本勝任輪換崗位工作，

　　5、安全生產(chǎn)方面

　　在過去的一年里，我車間將安全生產(chǎn)納入生產(chǎn)日常管理工作之中，隨時做到各車間員工的安全知識教育，

　　監(jiān)督和排除各車間存在的安全隱患。確保了生產(chǎn)車間的有序運行。全年度未發(fā)生較大的人體傷害和設(shè)備損壞事故。

　　6、產(chǎn)品技術(shù)方面問題

　　從產(chǎn)品整體來看：

　　1、原材料不穩(wěn)定、來料是否有嚴(yán)格檢查。供應(yīng)商不穩(wěn)定與設(shè)計上的欠缺等…..

　　2、工藝設(shè)計上不足，造成加工浪費。難以生產(chǎn)。影響效益、浪費工時等……

　　3、電路設(shè)計不成熟、造成改來改去、嚴(yán)重影響品質(zhì)與浪費材料等…..。

　　4、工藝文件欠缺：某些文件不清楚、不詳細(xì)、不合理等……

　　二、存在的不足和對策

　　生產(chǎn)部在過去的一年里雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績，但也還存在較多的問題，主要有以下方面的不足。

　　1、質(zhì)量管理方面

　　1、員工質(zhì)量意識淡泊：目前在一部分員工身上還存在事不關(guān)己，漠然置之的態(tài)度。這與培養(yǎng)員工質(zhì)量意識，樹立質(zhì)量危機感，落實產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任制做得不夠好，不到位有很大的關(guān)系。

　　2、缺乏全員參與質(zhì)量管理理念：我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參與質(zhì)量意思，在我們和品質(zhì)沒有的巡檢下，有時候會出現(xiàn)一個真空地帶，誰和誰之間誰都不管的局面。而且有的時候在生產(chǎn)現(xiàn)場執(zhí)行力不到位的現(xiàn)象。

　　3、.缺乏生產(chǎn)質(zhì)量記錄意思：由于我部門全體生產(chǎn)以后，在瞬速增產(chǎn)的同事忽略了產(chǎn)品生產(chǎn)的過程質(zhì)量記錄。產(chǎn)品在整個制造中過程中，如何完整記錄產(chǎn)品過程質(zhì)量狀態(tài)尤為重要。雖然這方面在逐步的改善，但離我們質(zhì)量管理體系所要求的，寫我們所做，做我們所寫。記我們所做的還差較遠(yuǎn)！

　　2、人員管理方面

　　員工的精神面貌和緊張感缺乏，在這方面我們在策劃一下整頓，制定完善的規(guī)章制度和培訓(xùn)計劃。實施有效的激勵措施，不斷的提高員工的綜合數(shù)字，以適應(yīng)企業(yè)以后發(fā)展的需要。

　　3、物料消耗管理方面

　　由于之前我們沒有對物料消耗及成本進行考核，在非正常成本增加時，如工具損耗率高，物料使用質(zhì)量過剩，員工裝配及存放不當(dāng)影起的浪費。導(dǎo)致這樣的現(xiàn)象存在，主要是員工節(jié)約意識不強。本部門將根據(jù)實際情況實施相應(yīng)的獎罰措施和節(jié)約能源降低成本的思想教育，始員工的節(jié)約意思和主人翁精神逐步的提高

　　三、從公司整體方面，我有一點建議。

　　1、建立健全的工作質(zhì)量職責(zé)制度。對公司每個部門和員工都明確規(guī)定各部門和個人在工作中的具體任務(wù)、責(zé)任和權(quán)利，以便做到質(zhì)量工作事事有人管，層層、人人有專責(zé)，辦事有標(biāo)準(zhǔn)，工作有檢查，這樣才可以把質(zhì)量有關(guān)的工作和廣大員工的積極性結(jié)合起來形成一個嚴(yán)密的控制體系。

　　2、因公司員工的流動量大，個別的團隊凝聚力和歸屬感不強，長期以來必將影響產(chǎn)品質(zhì)量、工作效率，因此建議公司在企業(yè)文化和員工歸屬感和團隊的凝聚力加強樹立與培訓(xùn)。

　　四、自身總結(jié)

　　20xx年即將結(jié)束，20xx年的'工作也即將告一段落，在這一年里，我經(jīng)過自身努力，克服各種困難，特別是在領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，這一年是有意義的、有價值的、有收獲的。基本上的完成了本年度的工作，經(jīng)歷這兩年來的生產(chǎn)管理工作。通過這些項目的管理，熟悉了公司的運作程序流程，掌握了公司系統(tǒng)的操作過程，這為今后的工作打下了一定的經(jīng)驗基礎(chǔ)。

　　雖然20xx年有所收獲，但是自身的不足之處也暴露無疑：

　　1.雖然年輕充滿干勁，但是經(jīng)驗缺乏，在處理突發(fā)事件和一些新問題上存在著較大的欠缺。

　　2.跟不上客戶在訂單上的運作需求，還缺乏主動與他們的溝通和交流的積極性，不善于有效的表達(dá)。這些個人因素直接影響到了工作的效果。

　　3..生產(chǎn)進度狀況不能完全掌控，造成拖期、延期想象比較常見。

　　20xx年度工作規(guī)劃

　　1.加強學(xué)習(xí)和實踐，繼續(xù)提高。

　　針對自己的崗位，重點是深入學(xué)習(xí)智能交通相關(guān)業(yè)務(wù)及研發(fā)相關(guān)知識，提高解決問題的能力。

　　2.竭盡全力完成生產(chǎn)任務(wù)

　　在生產(chǎn)過程中充分溝通，過程受控，在生產(chǎn)上更大的力度，牢記速度、完美的執(zhí)行，以健康愉快的心態(tài)積極主動地完成生產(chǎn)任務(wù)。

　　3.完善自身素質(zhì)。

　　新的一年，要毫不動搖為成為一個品德好、素質(zhì)高、能力強、勤學(xué)習(xí)、善思考、會辦事的聰明人而努力。工作保持長久的熱情和積極性，更需要有“不待揚鞭自奮蹄”的精神。所以這今年來我一直堅持做好自己能做好的事，一直做積累，一步一個腳印堅定的向著我的目標(biāo)前行。

　　最后，我想說不管在哪里工作，做什么工作，態(tài)度和心態(tài)很重要，遇事把心放寬，才能更好的處理和解決面對的問題，從容的面對挑戰(zhàn)，不斷的去豐富充實自己，客觀的面對自己的不足，更好的去改進，每個人都會有美好的明天！

　　在公司不斷的發(fā)展中，我的工作能力和個人能力都得到了很大的提高，這是我一直以來不斷的成長得到的成果，也和公司的領(lǐng)導(dǎo)，同事幫助是分不開的，相信自己在以后的工作中一定會做到最好。公司的發(fā)展和自己的發(fā)展息息相關(guān)，這一點覺悟我還是有的，所以我會一直堅持努力的工作下去，我相信我自己一定能夠順利的完成公司給我的工作。雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。

　　五、來年工作計劃

　　20xx年，伴隨著駱總發(fā)展、規(guī)劃深入推進和不斷的更新設(shè)備、企業(yè)步伐的加快，將迎來生產(chǎn)經(jīng)營新的高峰。現(xiàn)將對于明年的工作計劃如下：

　　1、加強本職工作，技能學(xué)習(xí)使自己本職工作能力得進一步提高于加強。

　　2、樹立終身學(xué)習(xí)的觀念，加強自身文化素質(zhì)學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)。

　　3、工作中做到積極主動，團結(jié)同事，結(jié)合不同的工作環(huán)境及個人脾氣、性格做好一線工作配合，使各種人際關(guān)系更加融洽和諧。

　　路漫漫其修遠(yuǎn)兮，吾將上下而求索，在來年中，我將加強管理的意識，勇于開拓創(chuàng)新，加強理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高技術(shù)與管理水平。也將會遇到很多困難，我相信，在領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心培養(yǎng)下、同事的幫助下、自己的努力下，我將不斷提升自己的工作技能水平和個人文化素質(zhì)，為公司建設(shè)作應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

生產(chǎn)部年終總結(jié) 篇26

　　大家好!我代表生產(chǎn)部一百五十余名員工對本部門 年工作予以總結(jié)，請予審議：

　　時光似箭、歲月如梭。伴著圣誕節(jié)日的歡樂氣氛，我們即將迎來新的一年。在過去的一年中生產(chǎn)部在上級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各部門的密切配合與部門全體員工的共同努力下順利的完成了公司下達(dá)的各項任務(wù)，在此，我對生產(chǎn)部一年來的工作做以總結(jié)，同時也祈愿我們公司明年更美好。

　　一、工作回顧

　　1、產(chǎn)品產(chǎn)量方面

　　過去的一年里，生產(chǎn)部在生產(chǎn)過程中面臨三、四產(chǎn)品型號的多變，批量孝技術(shù)不穩(wěn)定和不完善的情況下，進行實驗和摸索。截止 年 12 月 12 日共完成兩成結(jié)構(gòu)產(chǎn)品 40kk pcs 三四層結(jié)構(gòu)產(chǎn)品 3kk pcs . 為到達(dá)客戶產(chǎn)量和質(zhì)量的要求，我部門合理的調(diào)整生產(chǎn)計劃，和利用有限的資源，及時滿足客戶的交期，為公司今后產(chǎn)品的多元化打下了基矗

　　2、 產(chǎn)品品質(zhì)方面

　　在今年工作中，在確保生產(chǎn)任務(wù)的情況下 兩層結(jié)構(gòu)產(chǎn)品入庫良率達(dá)到98% ，三四層產(chǎn)品入庫良率達(dá)到 96% 。我堅信只要每個員工在提高產(chǎn)品意識情況下，全力的投入在生產(chǎn)每一個環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量一定會穩(wěn)步提高。

　　3、 設(shè)備管理方面

　　在過去的一年里，各設(shè)備比較良好，并沒有因為設(shè)備的問題影響到較大的工作，在定期的檢修和保養(yǎng)下保證了設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，進而確保了生產(chǎn)的穩(wěn)定。

　　4、 人員管理方面總結(jié)發(fā)言稿在每年的年初和年末，在人員變動和產(chǎn)線員工極不穩(wěn)定的時候情況下，這無疑給生產(chǎn)管理帶了了極大的壓力，但在這壓力的推動下本部門還是堅持對新近員工的崗前崗中培訓(xùn)，確保新進員工的順利進入崗位角色，做到基本勝任輪換崗位工作，在這我要感謝 行政部 對員工的教育和 工程部 的技術(shù)培訓(xùn)和車間的各班長，的鼎力支持才始的我部門有了如今的良好局面。

　　5安全生產(chǎn)方面

　　在過去的一年里，我部門將安全生產(chǎn)納入生產(chǎn)日常管理工作之中，隨時做到各車間員工的安全知識教育，監(jiān)督和排除各車間存在的安全隱患。確保了生產(chǎn)車間的有序運行。全年度未發(fā)生較大的人體傷害和設(shè)備損壞事故。

　　二、存在的不足和對策

　　生產(chǎn)部在過去的一年里雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績，但也還存在較多的問題，主要有以下方面的不足。

　　1、 質(zhì)量管理方面

　　1) . 員工質(zhì)量意識淡泊：目前在一部分員工身上還存在事不關(guān)己，漠然置之的態(tài)度。這與培養(yǎng)員工質(zhì)量意識，樹立質(zhì)量危機感，落實產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任制做得不夠好，不到位有很大的關(guān)系。

　　2) . 缺乏全員參與質(zhì)量管理理念：我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參與質(zhì)量意思，在我們計件和沒有品管的巡檢下，有時候會出現(xiàn)一個真空地帶，班和班之間誰都管誰都不管的局面。而且有的時候在生產(chǎn)現(xiàn)場執(zhí)行力不到位的現(xiàn)象。

　　3) . 缺乏生產(chǎn)質(zhì)量記錄意思：由于我部門全體計件化以后，在瞬速增產(chǎn)的同事忽略了產(chǎn)品生產(chǎn)的過程質(zhì)量記錄。產(chǎn)品在整個制造中過程中，如何完整記錄產(chǎn)品過程質(zhì)量狀態(tài)尤為重要。雖然這方面在逐步的改善，但離我們質(zhì)量管理體系所要求的，些我們所做，做我們所寫。記我們所做的還差較遠(yuǎn)!

　　2、 人員管理方面

　　員工的精神面貌和緊張感缺乏，在這方面我們在策劃一下整頓，制定完善的規(guī)章制度和培訓(xùn)計劃。實施有效的激勵措施，不斷的提高員工的綜合數(shù)字，以適應(yīng)企業(yè)以后發(fā)展的需要。

　　3、 物料消耗管理方面

　　由于之前我們沒有對物料消耗及成本進行考核，在飛正常成本增加時，如工具損耗率搞，物料使用質(zhì)量過剩，員工裝配及存放不當(dāng)影起的浪費。導(dǎo)致這樣的現(xiàn)象存在，主要是員工節(jié)約意識不強。本部門將根據(jù)實際情況實施相應(yīng)的獎罰措施和節(jié)約能源降低成本的思想教育，始員工的節(jié)約意思和主人翁精神逐步的提高

　　三、 從公司整體方面，我有一幾點建議 。

　　1、建立健全的工作質(zhì)量職責(zé)制度。對公司每個部門和員工都明確規(guī)定各部門和個人在工作中的具體任務(wù)、責(zé)任和權(quán)利，以便做到質(zhì)量工作事事有人管，層層、人人有專責(zé)，辦事有標(biāo)準(zhǔn)，工作有檢查，這樣才可以把質(zhì)量有關(guān)的工作和廣大員工的積極性結(jié)合起來形成一個嚴(yán)密的控制體系。

　　2、 因公司員工的流動量大，個別的團隊凝聚力和歸屬感補強，長期以來必將影響產(chǎn)品質(zhì)量、工作效率，因此建議公司在企業(yè)文化和員工歸屬感和團隊的凝聚力加強樹立與培訓(xùn)。

　　四、 自身總結(jié)

　　201* 年即將結(jié)束，201* 年的工作也即將告一段落，在這一年里，我經(jīng)過自身努力，克服各種困難，特別是在領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，這一年是有意義的、有價值的、有收獲的。 基本上 的完成了 本年度的 工作，經(jīng)歷 這兩年來的生產(chǎn)管理 工作。通過這些項目的管理，熟悉了公司的運作程序流程，掌握了公司系統(tǒng)的操作過程，這為今后的工作打下了一定的經(jīng)驗基矗

　　雖然201* 年有所收獲，但是自身的不足之處也暴露無疑：

　　1. 雖然年輕充滿干勁，但是經(jīng)驗缺乏，在處理突發(fā)事件和一些新問題上存在著較大的欠缺。

　　2. 跟不上客戶在 訂單 上的運作需求，還缺乏主動與他們的溝通和交流的積極性 ，不 善于有效的表達(dá)。這些個人因素直接影響到了工作的效果。

　　3. . 生產(chǎn)進度狀況不能 完全 掌控，造成拖期、延期想象比較常見。

　　201* 年度工作規(guī)劃

　　1.加強學(xué)習(xí)和實踐，繼續(xù)提高。

　　針對自己的崗位，重點是深入學(xué)習(xí)智能交通相關(guān)業(yè)務(wù)及研發(fā)相關(guān)知識，提高解決問題的能力。

　　2.竭盡全力完成 生產(chǎn)任務(wù)

　　在 生產(chǎn)過程中 充分溝通，過程受控， 在生產(chǎn)上 更大的力度，牢記速度、完美的執(zhí)行，以健康愉快的心態(tài)積極主動地完成 生產(chǎn)任務(wù)。

生產(chǎn)部年終總結(jié) 篇27

　　時光似箭、日月如梭。在歡樂氣氛里結(jié)束了XX年，我們迎來了新的一年。在過去的一年中生產(chǎn)部在上級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和全體員工的共同努力下完成了公司下達(dá)的各項任務(wù)，在此，我對生產(chǎn)部一年來的工作給予總結(jié)，同時祝愿我們公司明年更上一層樓。

　　一、一年工作回顧

　　1、產(chǎn)品產(chǎn)量方面

　　從9月28日開業(yè)以來，共生產(chǎn)產(chǎn)品X噸，己發(fā)貨產(chǎn)品X噸，庫存X噸，消耗廢鋼X噸，石英砂X噸，水玻璃X噸。目前共有X種產(chǎn)品，在批量小、技術(shù)不穩(wěn)定和不完善的情況下，進行實驗和摸索。為達(dá)到客戶產(chǎn)量和質(zhì)量的要求，生產(chǎn)部合理的調(diào)整生產(chǎn)計劃，和利用有限的資源，及時滿足客戶的交貨期，為公司今后產(chǎn)品的多元化打下了基礎(chǔ)。

　　2、產(chǎn)品品質(zhì)方面

　　今年工作中，在確保生產(chǎn)任務(wù)的情況下合格產(chǎn)品入庫率達(dá)到X%，離公司的目標(biāo)有一定的距離。只要每個員工在提高產(chǎn)品質(zhì)量意識情況下，全力的投入到生產(chǎn)每個環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量一定會穩(wěn)步提高。

　　3、設(shè)備管理方面

　　在過去的一年里，各設(shè)備運轉(zhuǎn)良好，并沒有因為設(shè)備的問題影響到較大的工作，在定期的檢修和保養(yǎng)下保證了設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，進而確保了生產(chǎn)的穩(wěn)定。

　　4、人員管理方面

　　今年是我公司剛起步的一年，在員工對產(chǎn)品的工藝不太熟悉，人員不太穩(wěn)定的情況下，這無疑給生產(chǎn)管理帶來了極大的壓力，但在這壓力的推動下本部門堅持對新進員工由老師傅代為培訓(xùn)，確保新進員工的順利進入崗位角色，做到基本能勝任本崗位工作，在這我要感謝老師傅們對新員工的教育和技術(shù)培訓(xùn)，正因為有他們的支持生產(chǎn)部才有了今天的良好局面。

　　5、安全生產(chǎn)方面

　　在過去的一年里，我部門將安全生產(chǎn)納入生產(chǎn)日常管理工作之中，隨時做到各車間員工的安全知識教育，監(jiān)督和排除各工段存在的安全隱患。確保了生產(chǎn)的有序運行。全年度未發(fā)生較大的人體傷害和設(shè)備損壞事故。

　　二、存在的不足和對策

　　生產(chǎn)部在過去的一年里雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績，但也存在較多的問題，主要有以下方面的不足。

　　1、質(zhì)量管理方面

　　1)員工質(zhì)量意識淡泊，目前在一部分員工身上還存在事不關(guān)己，漠然置之的態(tài)度。這與培養(yǎng)員工質(zhì)量意識，樹立質(zhì)量危機感，落實產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任制做得不夠好，不到位有很大的關(guān)系。

　　2)缺乏全員參與質(zhì)量管理理念，我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參與質(zhì)量意識，而且有的時候在生產(chǎn)現(xiàn)場存在執(zhí)行力不到位的現(xiàn)象。

　　3)缺乏生產(chǎn)質(zhì)量記錄意識，由于我部門追求生產(chǎn)產(chǎn)量，忽略了產(chǎn)品生產(chǎn)過程質(zhì)量的記錄。產(chǎn)品在整個制造過程中，如何完整記錄生產(chǎn)過程質(zhì)量狀態(tài)尤為重要。雖然這方面在逐步的改善，但離我們質(zhì)量管理所要求做的還差很遠(yuǎn)!

　　2、人員管理方面

　　員工的精神面貌和緊迫感缺乏，在這方面我們在策劃，整頓，制定完善的規(guī)章制度和培訓(xùn)計劃。實施有效的激勵措施，不斷的提高員工的綜合素質(zhì)，以適應(yīng)企業(yè)以后發(fā)展的需要。

　　3、物料消耗管理方面

　　由于我們沒有對物料消耗及成本進行考核，在非正常成本增加時，如工具損耗率高，物料使用質(zhì)量過剩，工人生產(chǎn)不當(dāng)引起的浪費。導(dǎo)致這樣的現(xiàn)象存在，主要是員工節(jié)約意識不強。本部門將根據(jù)實際情況實施相應(yīng)的獎罰措施和節(jié)約能源降低成本的思想教育，使員工的節(jié)約意思和主人翁精神逐步的提高

　　4、模具檢驗方面

　　由于模具的原因使我們的產(chǎn)品加工余量不夠，造成了次品。生產(chǎn)部將由專人對模具進行檢測、檢驗。

　　5、理化管理方面

　　理化分析是產(chǎn)品的重要保障，做好理化分析尤為重要，今后的工作中對化驗員加強崗位培訓(xùn)，提高化驗員思想覺悟。

　　三、從公司整體方面，我有幾點建議

　　1、建立健全員工工作職責(zé)制度。對車間各工段和員工都明確規(guī)定在工作中的具體任務(wù)、責(zé)任和權(quán)利，以便做到質(zhì)量工作事事有人管，層層、人人有專責(zé)，辦事有標(biāo)準(zhǔn)，工作有檢查，這樣才可以把質(zhì)量有關(guān)的工作和廣大員工的積極性結(jié)合起來形成一個嚴(yán)密的控制體系。

　　2、因公司員工的自身素質(zhì)，車間團隊凝聚力和歸屬感不強，長期以來必將影響產(chǎn)品質(zhì)量、工作效率，因此建議公司在企業(yè)文化和員工歸屬感和團隊的凝聚力方面加強樹立與培訓(xùn)。

　　四、自身總結(jié)

　　20xx年即將結(jié)束，XX年的工作也即將告一段落，在這一年里，我經(jīng)過自身努力，克服各種困難，特別是在領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，這一年是有意義的、有價值的、有收獲的。基本上完成了本年度的工作，經(jīng)歷這一年來的生產(chǎn)管理工作。通過這些項目的管理，熟悉了公司的運作流程，掌握了公司系統(tǒng)的操作過程，這為今后的工作打下了一定的經(jīng)驗基礎(chǔ)。

　　雖然XX年有所收獲，但是自身的不足之處也暴露無疑：

　　1、雖然充滿干勁，但是經(jīng)驗缺乏，在處理突發(fā)事件和一些新問題上存在著較大的欠缺。

　　2、跟不上工藝流程和技術(shù)的需求，還缺乏主動溝通和交流的積極性，不善于有效的表達(dá)。這些個人因素直接影響到了工作的效果。

　　3、生產(chǎn)進度狀況不能完全掌控，造成拖期、延期現(xiàn)象。

　　五、XX年度工作規(guī)劃和工作計劃

　　1、加強學(xué)習(xí)和實踐，繼續(xù)提高本職工作。針對自己的崗位，重點是深入學(xué)習(xí)各工序的工藝流程及研發(fā)相關(guān)知識，提高解決問題的能力。

　　2、竭盡全力完成生產(chǎn)任務(wù)。在生產(chǎn)過程中充分溝通，過程受控，在生產(chǎn)上下更大的力度，牢記速度、完美的執(zhí)行，以健康愉快的心態(tài)積極主動地完成生產(chǎn)任務(wù)。

　　3、完善自身素質(zhì)。新的一年，要毫不動搖地成為一個品德好、素質(zhì)高、技術(shù)強、勤學(xué)習(xí)、善思考、會辦事的聰明人而努力。工作保持長久的熱情和積極性，更需要有“不待揚鞭自奮蹄”的精神。所以今年來我一直堅持做好本職工作，一直做積累，一步一個腳印堅定的向著我的目標(biāo)前行。

　　4、加強本職工作，技能學(xué)習(xí)使自己本職工作以及工藝流程能力得進一步提高與加強。

　　5、樹立終身學(xué)習(xí)的觀念，加強自身文化素質(zhì)學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)。

　　6、工作中做到積極主動，團結(jié)同事，結(jié)合不同的工作環(huán)境及個人脾氣、性格，做好一線配合工作，使各種人際關(guān)系更加融洽和諧。

　　最后，我想說不管在哪里工作，做什么工作，態(tài)度和心態(tài)很重要，遇事把心放寬，才能更好的處理和解決面對的問題，從容的面對挑戰(zhàn)，不斷的去豐富充實自己，客觀的面對自己的不足，更好的去改進，每個人都會有美好的明天!

生產(chǎn)部年終總結(jié) 篇28

　　一、嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制

　　按照分公司安全生產(chǎn)責(zé)任制體系的要求，細(xì)化并分解了分公司下達(dá)的安全服務(wù)工作目標(biāo)，油庫簽訂了《安全生產(chǎn)責(zé)任書》，以進一步明確各級員工的安全生產(chǎn)職責(zé)，增強員工責(zé)任意識，提高全員對安全工作重要性的認(rèn)識。

　　結(jié)合《大連分公司安全生產(chǎn)事故隱患排查治理管理實施細(xì)則》等安全管理制度，嚴(yán)格要求職工必須熟練掌握各崗位作業(yè)指導(dǎo)規(guī)程，加深對管理體系程序文件的理解，提高作業(yè)的規(guī)范化、程序化。年初油庫制定了本年度庫區(qū)隱患排查與風(fēng)險評估計劃，并以“隱患承諾書”的形式自我監(jiān)督。

　　二、加強安全教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn)

　　今年油庫繼續(xù)加強業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)和應(yīng)急預(yù)案演練。年初制定了詳細(xì)可行的計劃，在內(nèi)容上，各種培訓(xùn)采取了多樣化的原則，既有會議宣貫，也有桌面演練，還有現(xiàn)場操作，參加學(xué)習(xí)與考核要求也更加嚴(yán)格。

　　三、加強設(shè)備設(shè)施的管理

　　油庫把工作的重點放在平時每一次的收發(fā)作業(yè)、設(shè)備維護、質(zhì)量檢查和安全檢查過程中，在設(shè)備管理和維護保養(yǎng)上采取分類控制、跟蹤檢查的辦法，保證在用的設(shè)備始終處于完好狀態(tài)，滿足生產(chǎn)運行和安全需要。加強了對在用設(shè)備的'維護和保養(yǎng)，把生產(chǎn)設(shè)備的維護、管理責(zé)任落實到人，按照相應(yīng)的規(guī)范展開設(shè)備設(shè)施的日常檢查、周期維護、及時維修等工作，并針對發(fā)現(xiàn)的問題，根據(jù)其性質(zhì)和程度進行相應(yīng)的處置，堅決杜絕設(shè)備設(shè)施帶故障運行的現(xiàn)象。

　　四、繼續(xù)提倡與實施“現(xiàn)場管理”理念

　　在加強油庫現(xiàn)場管理的過程中，油庫對員工的要求是：按程序、按標(biāo)準(zhǔn)、按指令操作；清楚干什么、怎么干、干到什么程度；知道誰來檢查、檢查的標(biāo)準(zhǔn)是什么、檢查的結(jié)果由誰來落實。用這樣的要求來規(guī)范、評價及檢查每項工作，使現(xiàn)場管理的標(biāo)準(zhǔn)化水平大幅度提升。油庫繼續(xù)加強庫房管理，堅持做到定人管理，布局合理，擺放有序，層次分明，查找方便，存取便捷。化計分隊利用作業(yè)間歇時間，逐步完成此項工作。用現(xiàn)場管理的方法管理倉庫一是有效地降低了庫存；二是提高了庫存數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，從而提高了工作效率。現(xiàn)場管理就是要發(fā)揮全員的智慧，下功夫使大家“都能用、都好用”，是生產(chǎn)過程中質(zhì)量的動態(tài)改進。

　　五、深入開展“鐵軍建設(shè)”活動

　　加強職業(yè)道德的建設(shè)，采用多種形式的教育方式，提高員工的政治覺悟，提倡感恩做人，敬業(yè)做事的思想，深刻理解和體會管理是嚴(yán)肅的愛，培訓(xùn)是最好的福利，這一句話的真正含義。加強作風(fēng)建設(shè)，強化執(zhí)行沒有任何借口，細(xì)節(jié)決定成敗等思想教育，增強員工的自主自律，自我管理的意識能力，養(yǎng)成嚴(yán)格按照制度程序操作，令行禁止的良好習(xí)慣，工作無“三違”，生產(chǎn)無事故，培養(yǎng)成一支設(shè)備精，工作細(xì)，能打硬仗，善打硬仗的鐵軍，加強四相互班組特色文化落實，相互即相互提醒，相互幫助，相互協(xié)作，相互監(jiān)督。支部明確分工，每個支委負(fù)責(zé)管理不同分隊，指導(dǎo)班組工作，定期召開支委匯報會，匯報各自分管分隊的情況，找出不足，制定下一步推進方法。只有落實到實處，才能組建成一個和諧，體現(xiàn)親情的大家庭。

生產(chǎn)部年終總結(jié) 篇29

　　XX年在緊張和忙碌中過去了，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千，這一年，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。在這辭舊迎新之際，我們生產(chǎn)部門將深刻地對本部門一年來的工作及得失作出細(xì)致的總結(jié)，同時祈愿我們公司明年會更好。

　　一、生產(chǎn)和產(chǎn)量方面

　　二、產(chǎn)品質(zhì)量方面

　　在完成上述產(chǎn)量的同時，我們生產(chǎn)制造部門也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每一個質(zhì)量控制關(guān)，利用例會、質(zhì)量會、班前會及生產(chǎn)過程及時為操作工灌輸質(zhì)量理念，堅持操作工為第一質(zhì)檢員的觀點。根據(jù)操作工的流動量，及時為新職工安排質(zhì)量、操作技能方面基本的理論培訓(xùn)和現(xiàn)場操作實踐，保證每一個新操作工在上機獨立操作以前，都能了解基本的產(chǎn)品質(zhì)量判別方法。根據(jù)產(chǎn)品特征分類及質(zhì)量要求，在生產(chǎn)部內(nèi)部安排專人兼職負(fù)責(zé)，我們始終堅信產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，只要生產(chǎn)部的每一個員工都有高度的質(zhì)量意識，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量將會穩(wěn)步提高，以達(dá)到滿足客戶質(zhì)量要求的目標(biāo)。

　　三、設(shè)備模具管理方面

　　在這二009年的一年里，公司投入資金購置了更加精密的模具和設(shè)備，為產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量提供了更加有力的保證，雖然大部分設(shè)備都是新設(shè)備，故障率較低。但我們設(shè)備維修人員還是克服了技術(shù)力量薄弱的困難、按照設(shè)備維護保養(yǎng)的相關(guān)文件對設(shè)備進行定期檢修保養(yǎng)，并且作了相應(yīng)的記錄及詳細(xì)的設(shè)備點檢表、模具維修記錄、并為每套模具建立了詳細(xì)的檔案，有力地保障了設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，進而從很大程度上確保了生產(chǎn)運行的穩(wěn)定性。

　　四、人員管理方面

　　因公司生產(chǎn)任務(wù)的急劇增加，產(chǎn)品型號的多樣化，公司新招聘員工很多，共有很多批次的新員工進入到車間的各生產(chǎn)崗位，且流動量很大，各崗位人員極不穩(wěn)定，給生產(chǎn)各方面管理帶來極大壓力，就在這樣的壓力推動下，生產(chǎn)部還是堅定地對各崗位進行崗前崗中的簡單培訓(xùn)，保證新進員工的順利進入崗位角色，做到在領(lǐng)班及各級領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)下，基本勝任各自的崗位工作。

　　五、安全生產(chǎn)方面

　　因違反操作規(guī)程而造成的惡性人身傷害事故，針對此類事件，生產(chǎn)部對全體操作工進行了更加頻繁的安全警示教育。對一些有可能會造成人身傷害或設(shè)備模具損害隱患的人和事進行了嚴(yán)肅的經(jīng)濟處罰和批評警告。

　　生產(chǎn)部門在過去的一年里，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，順利通過了ISO9000審核組對生產(chǎn)部門的審核，并通過這次活動健全了很多以前沒有做到的東西。各生產(chǎn)崗位知難而上、基本順利的完成了公司下達(dá)的各項生產(chǎn)任務(wù)。

生產(chǎn)部年終總結(jié) 篇30

　　尊敬的方總：

　　您好！

　　時光似箭、日月如梭。在圣誕節(jié)的歡樂氣氛里結(jié)束了xx年，我們迎來了新的一年。在過去的一年中生產(chǎn)部在上級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和全體員工的共同努力下完成了公司下達(dá)的各項任務(wù)，在此，我對生產(chǎn)部一年來的工作給予總結(jié)，同時祝愿我們公司明年更上一層樓。

　　一、一年工作回顧

　　1、產(chǎn)品產(chǎn)量方面

　　從9月28日開業(yè)以來，共生產(chǎn)產(chǎn)品x噸，己發(fā)貨產(chǎn)品x噸，庫存x噸，消耗廢鋼x噸，石英砂x噸，水玻璃x噸。目前共有x種產(chǎn)品，在批量小、技術(shù)不穩(wěn)定和不完善的情況下，進行實驗和摸索。為達(dá)到客戶產(chǎn)量和質(zhì)量的要求，生產(chǎn)部合理的調(diào)整生產(chǎn)計劃，和利用有限的資源，及時滿足客戶的交貨期，為公司今后產(chǎn)品的多元化打下了基礎(chǔ)。

　　2、產(chǎn)品品質(zhì)方面

　　今年工作中，在確保生產(chǎn)任務(wù)的情況下合格產(chǎn)品入庫率達(dá)到x%，離公司的目標(biāo)有一定的距離。只要每個員工在提高產(chǎn)品質(zhì)量意識情況下，全力的投入到生產(chǎn)每個環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量一定會穩(wěn)步提高。

　　3、設(shè)備管理方面

　　在過去的一年里，各設(shè)備運轉(zhuǎn)良好，并沒有因為設(shè)備的問題影響到較大的工作，在定期的檢修和保養(yǎng)下保證了設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，進而確保了生產(chǎn)的穩(wěn)定。

　　4、人員管理方面

　　今年是我公司剛起步的一年，在員工對產(chǎn)品的工藝不太熟悉，人員不太穩(wěn)定的情況下，這無疑給生產(chǎn)管理帶來了極大的壓力，但在這壓力的推動下本部門堅持對新進員工由老師傅代為培訓(xùn)，確保新進員工的順利進入崗位角色，做到基本能勝任本崗位工作，在這我要感謝老師傅們對新員工的教育和技術(shù)培訓(xùn)，正因為有他們的支持生產(chǎn)部才有了今天的良好局面。

　　5、安全生產(chǎn)方面

　　在過去的一年里，我部門將安全生產(chǎn)納入生產(chǎn)日常管理工作之中，隨時做到各車間員工的安全知識教育，監(jiān)督和排除各工段存在的安全隱患。確保了生產(chǎn)的有序運行。全年度未發(fā)生較大的人體傷害和設(shè)備損壞事故。

　　二、存在的不足和對策

　　生產(chǎn)部在過去的一年里雖然做了很多的.工作，也取得了一定的成績，但也存在較多的問題，主要有以下方面的不足。

　　1、質(zhì)量管理方面

　　1）員工質(zhì)量意識淡泊，目前在一部分員工身上還存在事不關(guān)己，漠然置之的態(tài)度。這與培養(yǎng)員工質(zhì)量意識，樹立質(zhì)量危機感，落實產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任制做得不夠好，不到位有很大的關(guān)系。

　　2）缺乏全員參與質(zhì)量管理理念，我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參與質(zhì)量意識，而且有的時候在生產(chǎn)現(xiàn)場存在執(zhí)行力不到位的現(xiàn)象。

　　3）缺乏生產(chǎn)質(zhì)量記錄意識，由于我部門追求生產(chǎn)產(chǎn)量，忽略了產(chǎn)品生產(chǎn)過程質(zhì)量的記錄。產(chǎn)品在整個制造過程中，如何完整記錄生產(chǎn)過程質(zhì)量狀態(tài)尤為重要。雖然這方面在逐步的改善，但離我們質(zhì)量管理所要求做的還差很遠(yuǎn)！

　　2、人員管理方面

　　員工的精神面貌和緊迫感缺乏，在這方面我們在策劃，整頓，制定完善的規(guī)章制度和培訓(xùn)計劃。實施有效的激勵措施，不斷的提高員工的綜合素質(zhì)，以適應(yīng)企業(yè)以后發(fā)展的需要。

　　3、物料消耗管理方面

　　由于我們沒有對物料消耗及成本進行考核，在非正常成本增加時，如工具損耗率高，物料使用質(zhì)量過剩，工人生產(chǎn)不當(dāng)引起的浪費。導(dǎo)致這樣的現(xiàn)象存在，主要是員工節(jié)約意識不強。本部門將根據(jù)實際情況實施相應(yīng)的獎罰措施和節(jié)約能源降低成本的思想教育，使員工的節(jié)約意思和主人翁精神逐步的提高

　　4、模具檢驗方面

　　由于模具的原因使我們的產(chǎn)品加工余量不夠，造成了次品。生產(chǎn)部將由專人對模具進行檢測、檢驗。

　　5、理化管理方面

　　理化分析是產(chǎn)品的重要保障，做好理化分析尤為重要，今后的工作中對化驗員加強崗位培訓(xùn)，提高化驗員思想覺悟。

　　三、從公司整體方面，我有幾點建議

　　1、建立健全員工工作職責(zé)制度。對車間各工段和員工都明確規(guī)定在工作中的具體任務(wù)、責(zé)任和權(quán)利，以便做到質(zhì)量工作事事有人管，層層、人人有專責(zé)，辦事有標(biāo)準(zhǔn)，工作有檢查，這樣才可以把質(zhì)量有關(guān)的工作和廣大員工的積極性結(jié)合起來形成一個嚴(yán)密的控制體系。

　　2、因公司員工的自身素質(zhì)，車間團隊凝聚力和歸屬感不強，長期以來必將影響產(chǎn)品質(zhì)量、工作效率，因此建議公司在企業(yè)文化和員工歸屬感和團隊的凝聚力方面加強樹立與培訓(xùn)。

　　四、自身總結(jié)

　　xx年即將結(jié)束，xx年的工作也即將告一段落，在這一年里，我經(jīng)過自身努力，克服各種困難，特別是在領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，這一年是有意義的、有價值的、有收獲的。基本上完成了本年度的工作，經(jīng)歷這一年來的生產(chǎn)管理工作。通過這些項目的管理，熟悉了公司的運作流程，掌握了公司系統(tǒng)的操作過程，這為今后的工作打下了一定的經(jīng)驗基礎(chǔ)。

　　雖然xx年有所收獲，但是自身的不足之處也暴露無疑：

　　1.雖然充滿干勁，但是經(jīng)驗缺乏，在處理突發(fā)事件和一些新問題上存在著較大的欠缺。

　　2.跟不上工藝流程和技術(shù)的需求，還缺乏主動溝通和交流的積極性，不善于有效的表達(dá)。這些個人因素直接影響到了工作的效果。

　　3..生產(chǎn)進度狀況不能完全掌控，造成拖期、延期現(xiàn)象。

　　五、xx年度工作規(guī)劃和工作計劃

　　1.加強學(xué)習(xí)和實踐，繼續(xù)提高本職工作。針對自己的崗位，重點是深入學(xué)習(xí)各工序的工藝流程及研發(fā)相關(guān)知識，提高解決問題的能力。

　　2.竭盡全力完成生產(chǎn)任務(wù)。在生產(chǎn)過程中充分溝通，過程受控，在生產(chǎn)上下更大的力度，牢記速度、完美的執(zhí)行，以健康愉快的心態(tài)積極主動地完成生產(chǎn)任務(wù)。

　　3.完善自身素質(zhì)。新的一年，要毫不動搖地成為一個品德好、素質(zhì)高、技術(shù)強、勤學(xué)習(xí)、善思考、會辦事的聰明人而努力。工作保持長久的熱情和積極性，更需要有“不待揚鞭自奮蹄”的精神。所以今年來我一直堅持做好本職工作，一直做積累，一步一個腳印堅定的向著我的目標(biāo)前行。

　　4、加強本職工作，技能學(xué)習(xí)使自己本職工作以及工藝流程能力得進一步提高與加強。

　　5、樹立終身學(xué)習(xí)的觀念，加強自身文化素質(zhì)學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)。

　　6、工作中做到積極主動，團結(jié)同事，結(jié)合不同的工作環(huán)境及個人脾氣、性格，做好一線配合工作，使各種人際關(guān)系更加融洽和諧。

　　最后，我想說不管在哪里工作，做什么工作，態(tài)度和心態(tài)很重要，遇事把心放寬，才能更好的處理和解決面對的問題，從容的面對挑戰(zhàn)，不斷的去豐富充實自己，客觀的面對自己的不足，更好的去改進，每個人都會有美好的明天！

　　在公司不斷的發(fā)展中，我的工作能力和個人能力都得到了很大的提高，這些和公司的領(lǐng)導(dǎo)，同事幫助是分不開的，相信自己在以后的工作中一定會做到最好。公司的發(fā)展和自己的發(fā)展息息相關(guān)，這一點覺悟我還是有的，所以我會一直堅持努力的工作下去，我相信一定能夠順利的完成公司交給我的工作。雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。

　　路漫漫其修遠(yuǎn)兮，吾將上下而求索，在來年中，我將加強自主管理的意識，勇于開拓創(chuàng)新，加強理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平。也將會遇到很多困難，我相信，在領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心培養(yǎng)下、同事的幫助下、自己的努力下，我將不斷提升自己的工作技能水平和個人文化素質(zhì)，為公司建設(shè)作應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

生產(chǎn)部年終總結(jié) 篇31

　　生產(chǎn)部20xx年在不知不覺中已悄悄過去，在過去的一年中，生產(chǎn)部在領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各部門的密切配合與部門全體員工的共同努力下，基本完成了公司下達(dá)的各項生產(chǎn)任務(wù),在此首先：采購部門在人員緊張、供應(yīng)商關(guān)系不完善等諸多不利條件下仍保證了生產(chǎn)物料的正常供應(yīng)，為生產(chǎn)完成銷售訂單計劃提供了有力的保障，是我們所有部門學(xué)習(xí)的榜樣，其次是工程及銷售部門，在自身工作量大、任務(wù)重的情況下，還抽出時間全力支持生產(chǎn)品質(zhì)異常的處理及不合理工藝的改良，銷售人員了解產(chǎn)能情況及時和客戶溝通協(xié)調(diào)，為生產(chǎn)爭取寶貴時間，并親自幫助包裝，在此表示衷心的感謝。現(xiàn)對生產(chǎn)部門一年來的工作予以回顧和總結(jié)如下：

　　一、工作業(yè)績

　　1、生產(chǎn)方面產(chǎn)量：生產(chǎn)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的指示及引導(dǎo)下，各車間團結(jié)努力配合,在公司產(chǎn)品型號多變、批量小、技術(shù)資料不完善的情況下，進行了一些工藝上的新摸索與試驗，克服了客戶質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)提高、訂單交期緊且不穩(wěn)定等困難，共完成銷售訂單臺。月份1月訂單量2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月合計銷售計劃完成：要滿足顧客的要求，光有良好的產(chǎn)品質(zhì)量和優(yōu)惠的價格還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，還需要交期作保證；尤其是我公司生產(chǎn)的大部分產(chǎn)品目前主要銷于國內(nèi)市場，因此生產(chǎn)部合理調(diào)整生產(chǎn)計劃，經(jīng)常協(xié)調(diào)溝通,控制生產(chǎn)進度，利用有限資源，克服訂單數(shù)不大，顏色機型變更多等客觀因素，及時滿足客戶交期、為提高客戶對公司的信譽度打下了良好的基礎(chǔ)。

　　2、產(chǎn)品質(zhì)量方面產(chǎn)品質(zhì)量是公司生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，因此保證產(chǎn)品質(zhì)量，滿足客戶要求是我們生產(chǎn)控制的基礎(chǔ)工作，從本人5月份起擔(dān)任生產(chǎn)管理期間，除了對生產(chǎn)計劃的的編排和物料的跟進工作，同時參與對產(chǎn)品質(zhì)量的管理監(jiān)督工作，積極配合品質(zhì)部和技術(shù)部處理現(xiàn)場中出現(xiàn)的質(zhì)量異常，改進一些生產(chǎn)工序以保證產(chǎn)品質(zhì)量，例：布線的工藝、機芯的老化測試、半成品老化檢驗，編制了部分作業(yè)指導(dǎo)書等。

　　3、員工管理員工是生產(chǎn)任務(wù)完成的保證，優(yōu)秀的員工能為公司創(chuàng)造出更高的價值，本人主導(dǎo)和參與多次的外出人員招聘工作，及時的補充了人員；由于我們是訂單式生產(chǎn)模式，訂單任務(wù)不確定性和人員變動，導(dǎo)致生產(chǎn)線員工極不穩(wěn)定、這無疑給生產(chǎn)管理帶來極大壓力，但就在這樣的壓力下，本部門各車間主管還是堅定地進行員工崗中培訓(xùn)，經(jīng)常做思想工作溝通，做到基本勝任各崗位工作，保證我們的生產(chǎn)任務(wù)能順利完成。

　　4、現(xiàn)場管理20xx年生產(chǎn)部配合公司積極抓現(xiàn)場管理工作，從新調(diào)整車間布局，現(xiàn)場環(huán)境有明顯的提高。主要改變有：對原材料擺放進行了整體規(guī)劃（班組、班組、班組）；對車間現(xiàn)場的區(qū)域化分歸類，新添一些相關(guān)的工具拉車；配合領(lǐng)導(dǎo)做好每日檢查工作。

　　5、物料跟進生產(chǎn)部配合倉庫及采購部門積極的跟進跟催物料，出具《月度物料需求計劃》及時提醒缺料情況，并配合倉庫完成物料的發(fā)放、退補及成品發(fā)貨。

　　二、存在問題及改善措施

　　生產(chǎn)部門在過去的一年里雖然做了很多的工作，也取得了一些成績，但還存在較多的問題，主要有以下三方面：

　　1、生產(chǎn)方面：生產(chǎn)部在生產(chǎn)控制過程中還存在以下幾個問題：生產(chǎn)計劃的合理性：雖編排了《月生產(chǎn)計劃表》，但還缺少一些數(shù)據(jù)依據(jù)，缺少比較準(zhǔn)確的生產(chǎn)產(chǎn)能和產(chǎn)量評估，很多都是靠個人經(jīng)驗在編排，無法給車間明確準(zhǔn)確的生產(chǎn)任務(wù)完成時間，這給生產(chǎn)任務(wù)的完成和車間現(xiàn)場管理造成了一定的影響。生產(chǎn)統(tǒng)計不完善：不能使得管理人員及時的了解和掌控實際的生產(chǎn)進度情況。生產(chǎn)工藝的標(biāo)準(zhǔn)和革新：產(chǎn)品的組裝沒有完整的作業(yè)指導(dǎo)書和操作標(biāo)準(zhǔn)，造成生產(chǎn)現(xiàn)場混亂和工時浪費。20xx年我們現(xiàn)場生產(chǎn)工藝上的改革基本為0。都是在按照過去的習(xí)慣操作方式在安排生產(chǎn)。

　　人員流動性大及專業(yè)技術(shù)人員難招聘：由于生產(chǎn)管理不到位及對員工的溝通及關(guān)心較少，導(dǎo)致人員流動性比較大。外觀件物料損耗大：現(xiàn)場物料擺放還欠合理，尤其是外觀塑膠噴油件（側(cè)板、三角板、配電箱上蓋等）的擺放要求還沒有明確標(biāo)準(zhǔn)（單件產(chǎn)品較大且易刮傷），再有由于生產(chǎn)操作標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況不到位，也使得生產(chǎn)過程中所謂的“不小心”造成很多的不良品。

　　針對以上相關(guān)問題，20xx年，生產(chǎn)部首先將從生管開始改善：明確各班組各工位的工時產(chǎn)能情況，全力推動保底計件制，來提高生產(chǎn)積極性，確保銷售交期；所有訂單都會有《訂單評審》下發(fā)到相關(guān)部門并簽字確認(rèn)，在評審表上會注明完成日期，同時還分成品和半成品排出周計劃，努力做到日計劃，堅持各班組生產(chǎn)日報，及時了解進度并做相應(yīng)的調(diào)整；再次是采取一些相應(yīng)措施，鼓勵員工多提出工藝改進建議，完善產(chǎn)品定額管理，保證員工的'穩(wěn)定性。

　　2、質(zhì)量管理方面：我們在質(zhì)量管理上還存在相當(dāng)大的問題：生產(chǎn)管理人員質(zhì)量意識淡薄：目前我們對品質(zhì)漠然置之的態(tài)度，只顧產(chǎn)量不管質(zhì)量的生產(chǎn)現(xiàn)象；這與管理人員質(zhì)量意識的培養(yǎng)，樹立質(zhì)量危機感，落實產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任制做得不好有關(guān)（當(dāng)然，事后我們也引起領(lǐng)導(dǎo)及全員的高度重視，返工倉庫所有庫存成品，有效的保證了后續(xù)出貨的品質(zhì)）。

　　缺乏全員參與質(zhì)量管理理念：我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參與的質(zhì)量意識，還存在產(chǎn)品質(zhì)量是檢驗出來的，不是設(shè)計及生產(chǎn)出來的錯誤觀念，把質(zhì)量問題都往品管和技術(shù)部門推，出了問題沒有及時分析原因和找出解決方法，確先推卸責(zé)任。有時會出現(xiàn)誰都管最終誰都沒管的局面，而且在有的時候，生產(chǎn)現(xiàn)場有管而執(zhí)行不到位的現(xiàn)象。產(chǎn)品質(zhì)量需要我們?nèi)珕T積極配合和參與，沒有員工的配合和管理人員的齊抓共管是完成不了的。

　　缺乏質(zhì)量記錄控制：產(chǎn)品在整個制造過程中，如何完整記錄產(chǎn)品過程質(zhì)量狀態(tài)顯得尤為重要，如果有了完善的質(zhì)量記錄，它將為產(chǎn)品設(shè)計更改、技術(shù)分析、數(shù)據(jù)查尋等提供準(zhǔn)確的依據(jù)。雖然這方面在逐步改善，但離我們質(zhì)量管理體系所要求的寫我們所做，做我們所寫，寫我們所做的還差較遠(yuǎn)！我們很多工作在做，但問題確一直在出，其實問題就出在細(xì)節(jié)上。

　　沒有明確的、統(tǒng)一的產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：有的是沒明確表達(dá)顧客的質(zhì)量信息要求；有的是產(chǎn)品設(shè)計時沒有明確的性能標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量要要求；有的是品質(zhì)部沒有具體產(chǎn)品品質(zhì)判斷標(biāo)準(zhǔn)；有的是沒有統(tǒng)一的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，你認(rèn)為是OK的，我認(rèn)為是NG的；有的是物料采購沒有強調(diào)產(chǎn)品質(zhì)量要求。這導(dǎo)致生產(chǎn)中經(jīng)常出現(xiàn)因質(zhì)量異常的返工浪費。

　　質(zhì)量管理工作是要全體員工參與的，因此提高全員質(zhì)量意識是新年質(zhì)量管理的首要工作，生產(chǎn)部將會對增加在這方面的培訓(xùn)教育；對所有生產(chǎn)之產(chǎn)品在各個環(huán)節(jié)都要求進行自檢及質(zhì)量記錄控制，確保對質(zhì)量壯況的完全掌握，以便分析改進；將質(zhì)量責(zé)任落實到位，以增強每員位工的質(zhì)量觀念。

　　3、物料消耗及成本控制方面