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生產部班長年度工作總結范文

發布時間:2024-02-04

生產部班長年度工作總結范文(精選33篇)

生產部班長年度工作總結范文 篇1

  轉眼間,6個月的工作已經接近尾聲。這段時間,公司生產任務繁忙,線和線基本一直開車,這6個月的工作經歷,讓我從之前一個人去做好工作,轉變為帶領一個團隊去做好工作,角色的轉變使我受益匪淺,讓我學到了很多管理知識和協作精神,同時,也讓自己的責任意識再次得到提升。下面將本人的收獲和體會作簡要匯報:

  一、班長是一個班組的榜樣

  作為一個班長,是一個最基礎組織的,也是一個榜樣。因此,需要注意好自己的言行舉止和工作態度。如果班長對自己的本職工作,拖拖拉拉,敷衍了事,那么勢必會導致其他組員的效仿,影響到整個班組甚至整個公司。相反,如果班長對待工作,積極進取,一絲不茍,平時主動學習,不斷提升自我,那么他帶領的這個班組會形成一股正能量,整個團隊一起進步。

  二、班長是一個班組的技術核心

  班長是一個班組的管理者,也應該是一個班組的技術核心,作為一個班長,只有高了自己的專業水平和業務能力,才能提高各個組員的技術水平,才能帶領好班組解決工作中遇到了各種問題,冷靜地處理好好工作中遇到的突發狀況。

  三、班長是一個班組的監督者

  班長在做好自己工作的同時,也要監督好班組成員,對于班組成員違反公司規定、工作紀律、安全規范的一定要及時制止,對于已經發生的事故要及時匯報領導,防止事態進一步的擴大,同時也要關注好班組成員的思想動態,做好監督工作。

  四、團隊精神是一個班組的保障

  班組是一個班長和幾個組員共同組成的一個基本單元,他們要分工協作,共同去完成工作。如果缺少了團隊精神,對分配的工作斤斤計較,老是認為自己做多了,別人做少了;那么,這個班組肯定和諧不了。因此,班長作用就體現出來了,要在班組多強調團隊精神的重要性,同時也要做好表率作用,合理分配好組員的工作任務,發現組員有情緒時要及時溝通。

生產部班長年度工作總結范文 篇2

  20xx年一季度,除灰班在除灰脫硫室的正確領導下,緊緊圍繞“安全責任,重在落實”這一主題,堅持 "以人為本"的管理理念,認真貫徹“安全第一,預防為主,綜合治理”的方針,完善和落實安全生產責任制,強化對新進班組員工的安全培訓,加強安全生產管理,較好地完成了安全生產工作任務,現將一季度的安全工作總結如下:

  一、加強管理,明確安全生產責任

  班組在日常工作中歷來把安全生產放在首位來抓,以規章制度來規范員工的日常工作行為。使大家在實際的工作中做到有章可循,認識到哪些事可為,哪些事不可為。把“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全方針真正落實到日常工作中,使員工的某些不良習慣得到了糾正,確保班組在全年的安全生產活動中沒有安全事故發生。

  二、學習法規,提高安全生產意識

  為了使全班組員工把安全生產工作提升到一個新的高度來認識,增強安全意識,堅定信心,振奮精神,全力以赴做好全年的安全生產工作。根據公司及部室的要求,我們每月兩次組織班組員工認真學習安全生產法規,并加強節日期間安全教育培訓。特別對安全生產存在的薄弱環節,從自我檢查、安全生產管理和安全制度執行等方面進行了深層次的分析,堅持以人為本、強化思想教育、構筑安全生產的堅固防線。通過學習員工的防范和自我保護意識得到了提高,認識到遵章守紀、強化管理、確保安全的重要性。

  三、規范程序,杜絕盲目違章操作

  為避免工作的盲目性,杜絕違章操作,班組進一步完善了日常巡回檢查制度,明確了工作程序,制定了較詳細的班組安全生產管理制度和相應的除灰設備安全運行及事故防范應急措施。跟班技術工在危險場所工作時,必須有專人看守;轉崗員工必須在師傅的帶領下,才能到工作現場進行設備檢查和相關的工作。對于停下來檢修的設備,必須掛“禁止操作”或“禁止合閘”牌子,以避免在設備檢修期間發生意外事故。針對實際情況開展討論、分析,制定切合實際的安全措施,使工作有了超前準備,規范安全工作程序,提高了工作安全系數。

  四、結合事故,進行應急預案演練

  結合#3爐底排渣頻繁堵塞事件及A高清泵斷軸事件案例,班組組織員工進行應急預案演練。制定了防止此類事件再次發生的措施和應急處理方法,并要求除灰運行中再次出現這一缺陷時,及時發現及時聯系匯報,盡最短的時間內消除隱患,阻止事件繼續擴大。

  20xx年第一季度的安全生產工作,通過班組全員的努力,雖然取得了一點成績,但只能算是開了個好頭,距全年安全生產目標管理的標準要求還存在著差距。在以后的工作中,我們將繼續按部室及班組安全生產目標管理工作的有關精神,時刻保持清醒頭腦,切實搞好安全生產工作。

生產部班長年度工作總結范文 篇3

  回顧一年來的工作,我在思想上、學習上、工作上取得了新的進步,也認識到了自己的不足之處,理論知識水平還比較底,電腦辦公技能還不夠強,針對自己經驗不足及知識面薄弱的問題,我對來年的工作作好自步的設想。

  1、加強理論學習;

  2、加強現場管理力度;

  3、提高溝通能力。一定要認真克服自己的缺點,發揚成績,自覺地把自己置于上級領導和同仁的監督之下,刻苦學習,勤奮工作,做一名對太陽村有力量的人,為太陽村的發展作出自己的貢獻。最后,感謝大家的辛勤工作以及各位對我的大力支持,在此我在這里先給大家拜個早年,祝大家虎年吉祥、合家歡樂、在新的一年里工作順利、萬事如意、謝謝大家!

  1、安全第一

  在我門身邊有多少事例,在給我門敲響警鐘。有藥品方面,如HFHCIKHOPOCI3等。還有機械造成的。

  2、保證質量,提高品質

  我深知作為一名組員,自己的工作直接影響車間的工作質量。我在質量控制方面一直不敢有所松懈,積極與QC,工藝及時進行信息的溝通與交流,對于生產過程中出現的問題及時解決與處理,臟片,碎片從不輕易放過,同時加強員工對質量的重要性的認識,要求大家認真作好工作,確保不讓一個臟片,裂片流入下一道工序——后清洗

  (下面可以加些數據圖表的東西)

  3.與車間改善活動

  線是一個大家庭,擴散就是一個小家庭。我每天生活工作在這個溫暖的大家庭里,作為這個家庭中的一員我覺得我有義務和責任將她建設的更加美好和諧。因此,一年來,我積極參與車間的改善活動,并調動組員的積極性,利用集體的智慧對生產提高了許多有價值的改善。

  4.工作出現的問題及解決方法

  一年以來,雖然在不斷的努力下取得了一些成績,但同時也存在一些問題和不足,以下幾點表現較為突出:員工的標準化作業情況有待改進,員工的專業技術水平有待提高,員工的工作積極性還沒有被充分調動起來。

生產部班長年度工作總結范文 篇4

  一、生產和產量方面

  在過去的一年里,生產部門力挑重擔,進行了大量的工藝摸索試驗,沖壓方面:克服了原材料板型差、客戶質量標準大幅提高、原材料到貨不及時、客戶訂單臨時調整等困難,使得我們公司產品生產從往年單一的x產品實現了向x、x同時生產的成功過渡。順利完成x噸,x。熱處理方面:根據客戶的要求,及時請教同行業廠家的相關經驗,對我公司以前傳統的退火工藝進行了大膽改進,經過一段時間的試驗,一些剛開始接觸的高效材料經過處理,產品基本上達到了客戶的要求,同時生產部也總結了很多寶貴的經驗。共完成熱處理產品噸。新產品方面:x是客戶在今年新開發的產品,為了達到客戶在產量和質量方面的要求,生產部頂著原材料到貨不及時、產品型號雜亂、單品種需求量少、客戶訂單不穩定、模具更換頻繁的困難共為客戶加工特變產品噸,并合理調整生產計劃,利用x空閑時間,開發了x產品并完成了為客戶的.小批供貨。為今后公司產品多元化打下了良好的基矗材料初加工及對外加工方面截至12月20日共完成.

  二、產品質量方面

  在完成上述產量的同時,我們生產制造部門也高度重視產品質量,嚴把生產工序的每一個質量控制關,利用例會、質量會、班前會及生產過程及時為操作工灌輸質量理念,堅持操作工為第一質檢員的觀點。根據操作工的流動量,及時為新職工安排質量、操作技能方面基本的理論培訓和現場操作實踐,保證每一個新操作工在上機獨立操作以前,都能了解基本的產品質量判別方法。根據產品特征分類及質量要求,在生產部內部安排專人兼職負責,我們始終堅信產品質量是生產出來的,只要生產部的每一個員工都有高度的質量意識,并付諸于生產操作的每一環節中,產品質量將會穩步提高,以達到滿足客戶質量要求的目標。

  三、設備模具管理方面

  在這20xx年的一年里,公司投入資金購置了更加精密的模具和設備,為產品的產量和質量提供了更加有力的保證,雖然大部分設備都是新設備,故障率較低。但我們設備維修人員還是克服了技術力量薄弱的困難、按照設備維護保養的相關文件對設備進行定期檢修保養,并且作了相應的記錄及詳細的設備點檢表、模具維修記錄、并為每套模具建立了詳細的檔案,有力地保障了設備的正常運轉,進而從很大程度上確保了生產運行的穩定性。

  以上就是我的總結,請指正。

生產部班長年度工作總結范文 篇5

  20xx年是不平凡的一年,是公司實施KPI考核開局之年,是進一步深入開展安全環保,節能降耗,提升管理之年,面對各種機遇和挑戰,生產部一班人和全體一線員工,在公司董事會的堅強正確領導下,在各兄弟部門的大力支持下,以“嚴謹高效,奮力拚搏,爭先創優”精神,較好地完成了各項任務指標,實現了全年生產焦炭206872噸,較去年增產9%,粗苯2415.23噸,較去年增產15%,焦油8364.31噸,較去年增產15%,白灰104408.76噸,使白灰車間創造了建廠以來單產最高記錄,較去年增產37%,實現了全年無重大安全事故和重大質量事故雙重目標。為公司的進一步發展做出了自已應有的貢獻。回顧一年來的工作歷程,我們在以下幾個方面開展了工作:

  一、抓培訓教育,提高員工素質

  一年來,僅焦爐車間人員流動量就達到102人次,面對一線職工隊伍結構不斷變化,職工年齡偏大這一現狀,如何穩定職工隊伍,提高員工整體素質和勞動技能,增加安全生產意識,認同企業文化理念,順應企業發展形勢,較好的完成公司下達的各項任務指標,成為生產部一個首要課題。一年來,生產部在總結去年培訓工作經驗的基礎上,進一步加大了培訓力度,豐富了培訓內容,采取了更加靈活多樣的培訓方法,使職工培訓工作取得了一定的成效。

  (1)豐富培訓內容,開擴員工視野。自20__年3月組織職工開展培訓工作以來,在注重勞動紀律,安全規程方面培訓的同時,聯系到一線員工大部分都是當地土生土長的農民,價值理念,安全意識,就業觀念,操作技能相對比較薄弱,在培訓學習時,有意識地增加了社會形勢分析,安全生產重要性,各種事故案例剖析,生產工藝原理及職工所在崗位在生產過程中的重要作用等內容,。把職工的崗位工作與職工的切身利益結合起來,引勢利導一線職工認同自身的價值和作用。在今年11月底生產部還在全體一線員工中發起了《你在為誰工作》學習討論活動,這項活動的開展,在職工中又一次產生了強烈的反響,進一步推動了職工教育培訓工作,喚起了職工自覺工作的責任心和工作激情。

  (2)靈活多樣培訓,促進員工學習。針對一線員工底子薄,文化基礎差這一現狀,生產部一班人采取了靈活多樣的培訓方法,一是分崗位分工種利用業余時間集中輪訓,統一考試。二是對確實沒有文化的職工經培訓后,采取提問口答方式進行培訓。三是充分利用班前班后會輪留講解安全規程,四是為使培訓工作常抓不懈,堅持不斷,達到學習培訓的預期目的。生產部要求各車間主任結合班長,在生產現場隨機提問,解答。五是把員工每次考核成績記錄在案,結合績效考核,和職工的切身利益緊密聯系。

  一年來,生產部成功組織公司一線職工進行四次規范化培訓考試,使培訓學習工作進入了制度化,經常化,規范化的軌道,極大的提高了職工培訓學習的積極性,企業的文化理念,職工的`安全意識,勞動技能在職工中有了不同的程度的認知和提高,重大事故得到了有效的扼制,違章違紀現像有了明顯減少,有力地助推了安全生產工作的有序開展。

  二、抓安全治理,防范各類事故隱患

  安全是企業最大的節約,是企業最大的效益,一年來,生產部緊緊圍繞“安全第一,預防為主,綜合治理”的安全生產方針,從查違章,找隱患兩方面抓起,緊密配合公司開展的“百日安全無事故”和“五一技能大比武”,隱患大排查等專項活動,。深入開展了安全生產管理工作,努力消除人的不安全行為和物的不安全狀態,為企業的安全生產創造有利的環境,具體在以下幾個方面開展了工作:

  (1)正確引導,強化人的安全意識,工作實踐中,一些員工頭腦簡單,干事不計后果,安全意識淡薄,安全常識缺失,這是一種很嚴重的行為隱患,針對這種現象,生產部一班人加強工作力度,注重在安全教育上下功夫,在積極引導上做文章,充分利用崗位培訓課,班前班后會,崗前誓言等形式,宣講安全的重要性,講崗位的操作規程,講身邊發生的血的教訓,講應知應會的安全基本常識。積極排查,消除物的不安全狀態,經過幾年的生產運行,各類生產設施設備已進入了老化臨界狀態,要想保證安全生產,就必須在管理上做到早發現,早整改,把各類安全事故隱患及物的不安全狀態消滅在萌芽之中,一年來,生產部為扎實有效的開展隱患排查工作,防止流于形勢,著力抓住了以下幾點,一是對各車間機械電器設備,設施進行了分級分類管理,二是針對不同類型的設備設施制定的相應的維護,保養計劃。努力做到忙而有序,有的放矢。三是定制相應的排查方法措施,以確保隱患排查過程的準確性和可靠性。四是把排查目標層層分解,責任到人。五是采取崗位自查,班長巡查,周六聯查,季度排查,整改后回頭查等多種措施來保證各種隱患不漏查。六是建立隱患排查檔案,詳細記錄整改結果、整改人,增強整改排查人的責任意識。七是建立隱患排查制度,與績效考核掛鉤,對不負責任,瞞報隱患,逾期未能整改者給予處罰,通過上述一系列的措施,極大的提高了職工的責任心,人人有目標,事事有人管,件件有落實的管理氛圍初步顯現,各種隱患達到了及時發現和整改,一部分多年懸而未決的隱患也得到了治理。

  (2)嚴抓“三違”,落實責任制度如果說培訓教育是開展安全生產工作的基礎,落實責任制度則是實現安全生產的有力抓手。今年以來,生產部高度重視“抓三違,反三違,落實三個并重工作”,在廣泛開展思想教育的同時,積極發揮生產標兵、先進模范、老骨干帶頭作用,同時加大對違章違紀的處罰力度和加大巡回檢查現場監管力度,對每一個違章違紀事件都做到當班通報,事后曝光。采取“四不放過”的處理方法,去對待每一件違章事件。力使處罰制度在實施中起到即對違章本人起到“懲戒”作用,又對眾人起到教育作用,為安全生產,遵章守紀創造一個良好的環境,讓廣大一線員工能夠自我約束,自我遵守。一年來生產部各車間對350人次違章違紀行為進行了處理,有力地推進了全面生產管理工作的提升。

  三、抓班組建設,完善各項制度

  一年來,生產部圍繞公司制定的戰略目標,在人,機,物,環等方面進一步加強管理,結合學習白國周班組管理經驗,以強化班組建設,完善制度責任,轉變工作作風,提升管理能力為工作重點,不斷提高基層干部管理水平。

  (1)在班組建設方面,各車間各班組,從年初就開展起了“爭先創優,奮力拚搏”競賽活動,比生產,比安全,比制度紀律落實情況,并緊密與KPI考核掛鉤,極大的激發了愛崗位,愛班組,維護團隊集體榮譽的熱情。

  (2)在制度建設方面,有了新的突破,針對機電設備故障率高,影響制約生產活動正常進行的情況,生產部及時完善制度,制定了機電設備維修時間處罰辦法,把設備承包人與操作工責任利益有機的聯系到一起,減少了機電設備出現故障推諉、扯皮,影響生產事件的發生。化產車間十噸鍋爐是去年新增生產設施,鍋爐電子火嘴常出現焦油堵塞,影響生產,軟化水是否合格應用也關系到鍋爐運行壽命與安全,生產部基層管理人員在摸清情況,掌握規律的前提下,大膽起用崗位鍋爐工,自已動手,清火嘴,自已動手做軟化水試驗,并結合生產實際制定了相關管理制度。還有除塵站設備運行檢查運行制度和機電車間一整套機電管理制度都在工作實踐中達到了進一步完善,特別是機電車間維修工往往有修到哪里扔到哪里的不良習慣,前腳修理完,后邊還需有人打掃戰場,針對這一現像,生產部一班人積極引進6S管理理念,在整理、清潔上做文章,扭轉了機電車間臟、亂、差的現狀,各種物件整齊有序,清潔衛生的面貌已經顯現。

  (3)在工作作風方面有了好的扭轉。崗位職工是生產活動的重要組成,凝心聚力,是實現安全生產的重要管理手段。今年以來,針對生產線基層管理干部出現簡單,粗暴,引發職工思想波動鬧情緒,不想干的管理方法,生產部也進行了指導性工作,充分利用生產聯檢會,個別談話交心等方式,積極教育引導基層管理人員如何利用手中職權做到公平公正的開展班組工作,如何組織員工,調動大家的積極性,如何消除班組內部的各類矛盾和問題。使基層管理隊伍的大局意識,公仆意識和管理技能都有不同程度提高,工作作風有了很大提高,取得了職工的信任和贊許。

  四、抓安全補欠,改造完善設施

  物的不安全狀態,是制約安全生產的重要因素,一年來,生產部針對在實際運行中和隱患排查中查出的設備缺陷和可能對安全生產帶來隱患的設備設施進行了十余項技術改造和完善。其中有:

  (1)化產車間改造粗苯放散管。一直以來,每當化產車間開工往塔內送蒸氣時,由于壓力增加,稍有不慎,粗苯就會從放散口溢出,很難掌控,給安全生產也帶來了不小的隱患,很多工人也因此受到了處罰。針對這一問題,生產部會同車間工作人員,集思廣益,在原有設備基礎上只簡單增加了溢流桶,問題就迎刃而解了。化產車間還利用廢舊鋼板增設了粗苯放渣口排煙裝置,改善了職工工作環境。

  (2)對南北爐導煙車安裝液壓制動器,成功解決了多年來導煙車到位站不住,對不準,常溜車的難題。

  (3)對南北爐推焦車推焦桿安裝了限位開關和限位報警器,對南北爐側裝車活動臂安裝了關閉報警裝置,很大程度上提高了機械設備安全保護作用,減少了人為操作不當給設備安全運轉帶來的損失。

  (4)北攔焦車導焦車導焦槽多年以來,一直是一只液壓缸側面推動,而且導焦槽也是軸輪硬磨,不僅易發生導焦槽發生移位,對不準爐口,而且輪軸很容易受到磨損,一副輪軸不能使用半年,而且更換一次耗時間耗費用,維修相當困難,針對這種情況,機電人員群策群力,變輪軸硬磨為軸承支架,變單缸為雙缸推動導焦槽,一舉改造成功,為公司生產節約了成本,提高了效益,促進了安全生產。

  (5)今年來,機電人員對地面除塵站爬梯也進行了改造,并加裝了灰倉平臺,對平皮帶放焦車進行了加高,解決了焦塊劃破皮帶,卡堵焦口的難題。

  (6)多年以來,一到冬季,爐頂放煤口就容易結凍,不好放煤,班里只好加人手,又是找掃帚點火,又是拿錘敲打,把漏頭口都敲壞了,工人們牢騷滿腹,給生產造成了很大影響,為徹底解決這個難題,反復研究,制定方案,在搗固機氣管上增設了加熱氣包,在放煤口加暖氣包,用帆布加彩鋼瓦封堵東西口,問題解決了,工人們高興了。

  (7)每次爐頂更換橋管,上升管都是需要好多人往上硬推,而且人人都站在狹窄的樓梯上,一不小心,就會出現人身傷害事故,使用吊車一次就要拿300多元錢,生產部領導看在眼里,急在心里,發動維修班骨干動腦筋,想辦法,利用下角廢料,制作了簡易吊架,結合爐門修理站原有吊車,成功解決了往爐頂送運物料的難題。

  五、抓節能降耗,增加企業效益

  為較好完成公司下達的各項降耗經濟指標,增加企業效益,一年來,生產部采取多種形式利用聯檢會,班組會廣泛宣傳節能降耗的重要性,并逐步完善各項制度,去增強人們節能降耗的意識,規范人的行為,從而杜絕跑、冒、滴、漏、常流水、常明火現像發生,消除家大業大,浪費點沒啥,不負責任思想。對每一個購進材料都嚴格把關。為啥買,往哪兒用,能不能修,始終堅持可買可不買的堅決不買,能修舊利廢的堅決不買,結合噸耗指標控制各車間各班組消耗總量,從小到一個燈泡,大到一條皮帶上去精打細算,通過努力,今年上半年,成功地把各項噸耗指標控制在目標之內,千方百計去節約每一分錢,具體有以下幾個事例:

  (1)熱修班組為控制材料經費自已動手,用廢棄管道制作了20多個上升管,解決了上升管開裂的問題,也為企業節約了資金。

  (2)化產車間焦油泵每年都要更換三、四條黑膠鋼絲管,黑膠管換一條成本很高,而且耗時、費力,經過研究,把黑膠管換成了鐵管,這一簡單的更換,把每個四條黑膠鋼絲管的錢給節省了下來,而且工效也有了提高。

  (3)南北斜皮帶往平皮帶集中的落焦漏斗鐵板磨損嚴重,更換頻繁,一張10MM厚的鐵板用不了3個月就需要更換,機電車間就利用廢舊鑄鐵滑板做里襯,大大提高了漏斗鐵板的使用壽命,節約了材料開支。

  (4)南北爐頂搗固機上煤皮帶建廠以來一直是只要壞了就換新的,今年以來成功利用平皮帶上退下來的舊皮帶,挑揀幾節接在一起再用,降底了生產費用。

  (5)白灰爐經過幾年運轉,南爐頂煙囟有四根已嚴重腐蝕,如不及時更換,將嚴重影響安全生產,原計劃交外工隊來施工,可施工隊張口就上萬元施工費,生產部克服機電人員少,高空作業難度大的不利因素,做好施工前的各項準備工作,僅僅利用了一天時間就成功實現了吊裝對接,為企業節約了資金。

  (6)脫硫生化車間利用工作之余,種菜,養雞,制作掃帚,一年來共往食堂提供了新鮮蔬菜800余斤,制作掃把100余把,為公司節能降耗貢獻了微薄之力。

  (7)結合技術部對風機房1#、4#風機,南水泵房2#、4#水泵,白灰爐4臺風機及羊臺深井泵更換了變頻啟動柜,既保護了設備安全運行,又降低了電耗,給公司帶來了經濟效益。

  (8)焦爐各大車上原來一直使用電鈴作聯絡信號,由于種種原因損失很頻繁,每一只就要近200元,一年下來也是一個不小的開支,為了節省這筆費用,經過反復多次嘗試,最后采用了每只僅4元的小電喇叭,把這一難題徹底給攻克下來,而且效果很好。

  六、找準工作差距,明確整改方向

  一年來,雖然生產部全體干部職工經過共同努力,取得了一定成績,但是在整體生產管理工作中也出現了不少問題,甚至是一些嚴重問題。其一,各類大小安全事故共發生四起,雖然沒有造成重大傷亡,

  也給企業利益和受害者本人帶來了影響和傷害,有些后果是嚴重的,是值得我們深刻反省的,作為生產部長我應負有不可推卸的責任。其二,KPI考核工作還沒有真正細化到每一個崗位,每一個工種,相關制度也不太規范。其三,生產車間特別是機電車間,內部節能降耗工作還存在著分工不同,責任不清,考量不明,有待進一步完善改進。其四,職工培訓管理工作及方式有待進一步加強和完善。

  七、20xx年基本工作思想

  新年的鐘聲即將敲響,圍繞公司明年的戰略目標,生產部將進一步以“嚴謹高效,忠厚正派”的工作作風去扎實有效地開展工作,

  (1)進一步加強職工全面培訓教育工作,引導教育職工,自覺的認同企業文化理念,不斷提高社會意識和責任意識。

  (2)進一步加強班組建設,完善各項制度,努力構建有奮發向上,爭先創優,團結和諧,遵章守紀的班組團隊。

  (3)進一步加大現場管理力度,加大重心前移,關口前移的工作力度,消除一切不安全隱患,繼續大力開展“抓三違”、“反三松”管理活動。(4)進一步加強KPI考核工作,把考核指標進一步細化完善,落實到每一個崗位,每一個工種,真正實現人人有考核,人人有職責,充分調動職工的積極性。

  (5)進一步加大技術改造,不斷改造生產設備和工藝,為企業增加效益,為生產創造條件,為職工改變環境。

  (6)進一步加大節能管控工作,加強材料消耗管控制度,完善修舊利廢管理制度,機械設備修理保養制度,設備消耗承包制度,努力完成節能降耗指標。

  我相信在公司董事會的正確領導下,各部門的通力協作下,有我們的生產一線全體干部職工的共同努力,我們有決心,有信心,有能力去完成公司下達的全年各項指標,為企業的發展和壯大做出我們應有的貢獻。

生產部班長年度工作總結范文 篇6

  8月,冠達爾鋼結構(江蘇)有限公司任命我擔任NOVO團隊總經理兼生產部部長。這五個月里,在公司領導的指導下和組織內團隊的配合下,我堅持繼續學習,熟悉公司內部業務工作流程,努力融合到NOVO團隊中,充分發揮自己的業務強項,最大限度利用現有的公司資源,充分配合和協調各部門的關系,實現NOV項目按期完成的目標。回顧這5個月的工作,主要有以下幾個方面:

  完善項目計劃體系,提高項目計劃執行力

  剛到公司,給我第一感覺是項目很忙,忙得熱火朝天,中道有3套井架的半成品構件制作,外場有4套井架的預拼裝工作,后道有2套井架鋅前、鋅后處理工作。但是所有項目都沒有一個完整的工作計劃,同時各工序也沒有完善的小日程計劃,所以工序資源沖突明顯,各項目進展不順,效率不高,工期滯后,團隊管理人員積極性不高。為此我與NOV業主商議,確定最終的完成日期,然后根據此節點重新編排項目整體計劃,同時排出半成品、預拼裝、拋丸、鋅前、鋅后、油漆、打包工序小日程計劃,同時將計劃給各工區交底,制定獎懲措施,并安排專門的人員進行計劃跟蹤,發現有拖延計劃現象及時反饋并進行積極的措施補救。通過此項措施,項目計劃完成執行力提高約50%,為后續項目順序完成打下堅實的基礎。

  完善各工序交接,強化數據統計

  NOV項目工序多,構件交接至關重要,之前構件轉序時,轉序單填寫形式化,導致各工序的構件轉運數據不一致,工序間矛盾扯皮現象較多,同時由于數據不準確,造成生產資源協調、備份考慮不足,反而間接影響項目計劃的執行力。為此我要求設立各共享數據庫,將各工序交接負責人將每天轉運數據填入數據庫,前道、后道交接時,交接人員認真清點,數據基本吻合,同時準確的數據為我們分析項目各時期的資源協調提供了數據支撐。根據此數據信息,我們及時引進了3家預拼裝施工班組、2家鋅前施工班組、2家鋅后施工班組、2加油漆施工班組,為后續項目有序推進提供了有力的數據支撐。

  優化組織結構,加強團隊建設

  我來到公司不久便發現團隊組織結構不夠緊湊,生產、技術、質量、商務之間溝通不是很通暢,相互間的合作不夠,為此我及時調整團隊組織架構,設置生產副經理協助生產經理管理,主管技術質量工作,同時將各工序、各負責人責任明確,并將做資料人員組成一個MRB小組,經過一段時間運行,效果顯著。項目后期,有多個項目需要關閉,原先的團隊配置已不能滿足項目需要,項目關閉進度緩慢,工序之間缺乏有力的指揮者和聯系者,為此我果斷提出實行項目經理負責制,將項目分配至各個項目經理,與項目經理簽訂項目完成績效合同,充分發揮項目經理的主觀能動性,經過一個月的努力,我們在12月份一共發了1350噸構件,創造了NOV所有供應商月發貨噸位之最。NOVO團隊年輕人較多,團隊有活力,也有戰斗力,我將他們擰成一股繩,充分發揮出團結一致,齊心協力的團隊精神,為項目順利完成提供有力的人力保障。

  回顧這五個月,感覺很充實,NOVO團隊每個成員均以項目利益為宗旨。全體成員加班加點,兢兢業業完成本職的工作,目前項目已經交貨8臺,春節前全部完成所有10個項目。我相信,NOVO團隊將圓滿完成公司交給的重托,給公司交上一份滿意的答卷。

生產部班長年度工作總結范文 篇7

  彈指一揮間,20xx即將過去,本人在新一屆公司領導和部門領導的正確指導下,圍繞著本職崗位的工作職責,立足崗位,踏實工作,基本完成各項任務,現將個人工作情況匯報總結如下:

  一、協助生產部經理做好生產管理工作遵守公司的各項規章制度,服從組織工作安排,在工作中能夠嚴格要求自我,不斷提高自身的工作能力,認真協助部門負責人做到各項工作,為部門主管提供有效的生產計劃依據。

  二、負責生產計劃的編制工作,根據市場部銷售訂單制訂月度計劃、周生產計劃根據市場部門的項目執行表,結合銷售部門提供的市場信息,認真制訂生產作業實施計劃,綜合考慮本公司的生產能力,車間的人員配備、設備的完好狀態、客戶的交貨日期、供應商物料供應時間等各方面因素進行計劃安排,制訂月度計劃、周生產計劃。

  三、依據編制制訂的生產計劃,負責核算原輔材料及特殊盤具等使用需求,制訂需求計劃并進行申購,隨時跟蹤采購進度,保證生產計劃有效實施在編制生產作業實施計劃時,對每個產品編寫相應的工作號,每個規格,各道工序安排在最適合的設備上生產并注明對應的工藝編號,在表中清晰的表明交貨日期及客戶的交貨要求,密切關注材料庫存情況,對不常用的材料計算后報供應部門提出采購申請。

  四、負責與市場銷售部門溝通確認,合理調配生產計劃的落實實施,科學合理分配各車間的生產計劃安排做好同市場部的對接工作,對不能滿足交貨期的產品做好反饋工作,對在計劃實行過程中出現的問題及時反饋給有關部門及部門領導,并一起協商處置,滿足市場的需求。

  五、市場部已下達的報產單,如因內部生產能力不足無法滿足交貨期時及時提報部門經理按公司流程申請外協經過公司領導的努力,滬外市場訂單在快速增長訂單較多,包括定制產品較前段時期不斷的增加,對生產計劃安排帶來新的要求,工作量增加,關鍵設備出現問題、周轉盤周轉以及上海市場同外地市場交貨時間有沖突時、計劃有時會出現顧此失彼的現象。上海市場交貨周期及數量存在較多的不確定因素,有時批量較大,周期比較短,要保證上海市場交貨必須準備一定數量的庫存滿足交貨。做多了造成產品積壓,做少了影響交貨。盡量在滿足交貨的前提下合理備貨,要制訂常用產品的最高最低庫存量。產能超出本公司現有生產范圍時做好外協申請工作。

  六、配合技術部、設備部等新材料試用、新工藝試行、新設備調試工作積極配合技術部門做好新材料、新產品的試驗。因滬外市場的增加,現在生產時同型號同規格的產品工藝指標不一樣,對于沒有工藝的產品同技術部溝通出具產品工藝文件。新設備接收后及時安排生產試用,充分利用新設備增加產能。

  七、ERP和MES是制造企業管理信息系統中重要的組成部分,對新生事物持一種積極的態度認真學習,不斷進取,踏實的干好本職工作。

  八、述學述廉不定期的參加ERPMES的學習培訓。樹立正確的人生觀、價值觀、世界觀。堂堂正正地做人,認認真真地工作。艱苦奮斗,廉潔自律,提高自我約束能力,保持良好的品行和高尚的情操。九、不足之處由于在生產設備及人員方面還沒有適應產品結構的調整,沒能比較正確的制訂出每批產品的交貨時間,造成交貨時間沒能完全正確確認。在新的一年中,改變以往的傳統觀念及現有工作中的不足之處,業務上虛心向有經驗的同事學習,提高工作的效率,適應崗位發展需求,認真做好計劃調度工作。以確保生產任務的順利完成及完成公司指定目標。

生產部班長年度工作總結范文 篇8

  20xx年在緊張和忙碌只能夠即將過去了,回首這一年,內心不禁感慨萬千,這一年,雖沒有轟轟烈烈的戰果,但也算經歷了一段不平凡的考驗與磨礪。生產科在公司領導的正確領導和在公司各部門相互配合支持下,通過全科室員工共同努力,克服和解決了工作中出現的各種困難問題和不利因素,順利完成了生產工作。現將生產科20xx年工作的完成情況總結如下:

  一、組織生產

  20xx年7月20日正式開機生產,11月3日生產結束,歷時107天。期間生產了櫻桃李濃縮汁、番茄醬、胡蘿卜漿三種產品,共計噸。

  1、櫻桃李生產

  根據總部要求結合實際情況,在時間很短的情況下,加班加點,克服了各種困難,先后對櫻桃李生產線新增設備碟分、超濾、水處理、板換進行安裝進行調試運行,順利的生產30/32櫻桃李清汁噸,28/30櫻桃李濃度漿噸

  2、番茄醬生產

  8月10番茄開始進料生產,8月31日結束,生產36/38番茄醬噸 ,28/30番茄醬噸 ,合計噸。

  番茄生產期歷時21天,其中設備滿負荷運轉共計18天 停機清洗設備共計1天 停機待料共計2天 。

  番茄醬最高產量8月19日生產噸,最低產量8月13日噸(原料不足、停機清洗除外)

  2、胡蘿卜生產

  9月24日開機實驗生產胡蘿卜汁,9月26日正式生產12/14胡蘿卜漿,11月2日生產結束,共計生產12/14胡蘿卜漿噸。

  胡蘿卜漿生產期歷時40天。設備運轉共計25天,設備停機維修共計6天, 停電停機共計2天 ,原料不足停機待料共計3天 ,停機清洗2天,實驗2天。

  胡蘿卜漿最高產量10月18生產噸,最低產量10月13日噸(原料不足、停機清洗除外)

  二、制訂各種生產計劃并組織實施

  制訂生產經營計劃,備品配件計劃,設備檢修計劃、生產線設備解體計劃并按計劃實施完成。

  20xx年1月開始,生產科生產線設備備件進行統計歸類,對重點設備重點防范,詳細制定備品備件計劃并按流程上報總部進行采購、合同評審等工作,共簽訂了68份備件合同。20xx年4月檢修工作全面展開,嚴格按照檢修計劃,對每個工段每臺設備每個部件進行保養維護,同時主要針對07-09年未檢修的設備進行檢查保養,登記規格型號,檢修中逐步完善設備備品備件臺賬,為20xx年備件采購奠定

  了基礎。在生產結束制定解體計劃并進行解體防凍,確保在設備冬季防凍安全。

  三、組織生產線技改、組織新工藝新產品實驗工作、環保項目實施、冷庫項目實施

  1、技改工作

  09年采購中心、研發中心要求公司生產品質要求較高的28-30 Brix番茄醬產品,今年我們對現有的生產線設備進行改進、完善

  A、番茄的破碎方式

  生產線原有的破碎方式為胡蘿卜專用的鼠龍式破碎,破碎后的番茄顆粒過小(直徑1厘米),部分番茄皮籽被打碎,后續的精制打漿工序不能把碎皮籽過濾出來,直接影響了番茄醬的品質。另,在蘋果與番茄同時生產的時候,破碎設備是沖突的(使用同一臺破碎機),且破碎機在加工番茄完后繼續加工胡蘿卜,前后工作周期達4個月,設備負荷過重。 為此我們進行了技改增加2臺番茄加工中通用的回轉式在線切刀泵,單臺破碎能力35噸,篩網孔徑4厘米。通過完善,從源頭上保證了產品質量,同時也減輕了胡蘿卜生產設備負荷。 B、番茄的預熱方式

  生產線原有的預熱器為列管果汁巴氏殺菌機,分為兩組,并聯使用,設備管徑為Φ38mm,4回路,管道過細,過長,適合果汁預熱殺菌,不適合番茄預熱,在實際生產中每兩天必須打開清洗一次,實際使用中容易造成糊管,使產品中黑斑數量增多。今年新增一臺番茄通用冷破預熱器,能力60噸每小時,加熱初始溫度18℃,預熱溫度80℃,自動溫控。列管式單回路設計,管徑Φ,通過量好,避免了胡管產生小黑斑的風險。改造后的預熱器能更好的配合在線切刀泵的工作,提高產品品質。 C、精制打漿機訂制改進型篩網4個。厚度為1mm以上,激光打孔,孔徑標準,均勻,強度高,孔徑,能改善28-30Brix番茄醬的細膩程度。 D、蒸發器28-30Brix番茄醬的`生產對蒸發器的真空度有更高的要求,今年為了進一步提高產品品質,我們將強循支氣管與降膜冷凝器連接,實現兩套蒸發冷凝器并聯使用,增加配套進出水管路。技改后, 強循蒸發冷凝器冷凝溫度有較大改善,使分離室溫度可以獲得更低的溫度,分離室真空度也相應提高,從而提升了產品品質。

  通過20xx年技改工作,從計劃到實施,員工全面參與,大大提高了員工動手,動腦能力,充分展現了技改工作的計劃性及協調力

  2、實驗生產 A、蘋果濃縮汁

  20xx年蘋果濃縮汁試驗于20xx年8月21日十點開機,8月22日凌晨二點灌裝結束,共計灌裝16桶,噸。成品的感官指標較好,色澤呈紫紅色,組織形態為均勻液態,但經過降膜蒸發器后蘋果固有的香氣與滋味流失。實驗中輔料加入異VC鈉200PPM,檸檬酸%,產品護色效果較好,產品色澤呈紫紅。酶制劑添加量為淀粉酶180PPM,果漿酶80PPM,果膠酶60PPM,酶解溫度45-55℃,酶解時間2小時,酶解效果較好。按照今年實驗工藝及實驗總結的各類數據證明,這次實驗非常成功,為下一步大規模加工高酸蘋果奠定了基

  礎。

  B、胡蘿卜濃縮汁

  20xx年胡蘿卜濃縮汁試驗于20xx年9月24日10:00開機,9月25日早晨6:36灌裝結束,共灌裝7桶噸,實驗過程中輔料溶解二道打漿都使用RO水,對色素的起到了保護作用,巴殺滅酶后的料液酶解溫度為45-50℃范圍內,酶解時間2小時,果漿酶添加量是100PPm,淀粉酶的添加量是150PPm,在此條件下酶解效果較好。臥螺工段進料在流量為/h時,分離效果較好,此工段流量是重點控制參數,臥螺的分離效果將影響膜過濾的效果及設備。蒸發濃縮溫度<72℃,殺菌工段的溫度控制在81℃左右,冷卻溫度控制在℃以下,灌裝腔溫度在℃范圍內,連續灌裝小時。整個試驗中對胡蘿卜色素的護色是有效的,通過新工藝確定胡蘿卜濃縮汁各項指標,為今后的生產提供有效的技術參數。 C、紫蘿卜濃縮汁

  20xx年紫胡蘿卜濃縮汁試驗于20xx年9月25日十點開機,9月26日早晨八點灌裝結束,共灌裝了21桶,凈重噸。輔料溶解二道打漿都使用RO水,對色素的保護作用,殺滅酶后的料液酶解溫度為45-50℃范圍內,酶解時間2小時,果漿酶添加量是100PPm,淀粉酶的添加量是150PPm,在此條件下酶解效果較好。經過超濾的樣液色澤呈深紅色,組織狀態均勻透明,無異味。殺菌工段的溫度控制在81℃左右,冷卻溫度控制在20℃上下,灌裝腔溫度在99-102℃范圍內,灌裝持續個小時。

  3、環保項目實施

  1、污水處理

  為貫徹國家的計劃,節能減排,在公司領導的支持下,20xx年公司污水處理基本運行穩定,污水合格率經洲監測站檢測均達標。排污費與上年度相比降低50%。

  2、脫硫項目

  20xx年1月開始對脫硫項目進行招標,分別與總部、環保局、設備廠家多次進行技術溝通,最終達成一致,于10月初土建開始動工,10月底設備安裝完畢,11月設備試運轉正常。

  4、冷庫項目實施

  經過地勘設計院招標,方案已確定,總部正在設備招標。

  四、制度建設、制度執行

  結合ISO9000、HACCP及公司相關文件制度,全面完善部門管理制度,編制職責說明書,各崗位KPI考核,并通過以往的制度執行情況和經驗改版和完善生產科09年的各項管理制度(主要是科室考核管理制度)及作業文件,例如今年1月分召集各崗位操作工編寫各崗位作業指導書,宗旨是簡單、實用、有效,具體情況靈活調整。

  今年生產科全面推行部門二級管理考核,專設考核員,從生產科中層及員工骨干開始,從最基本的開始落實,分階段的逐步加大推行管理考核力度。今年根據生產科科室人員上報的工作計劃,逐條內容認真、細致的對完成情況進行考核驗證,對生產科各崗位人員從工作質量、質量記錄、勞動紀律、衛生、考勤等方面進行檢查考核并做為周(月)考核依據。在考核同時還制定一定的獎勵辦法,每月根據其表現通報表揚并增加考核分,以激發員工的積極性。

  五、組織物流貨運、產品防護

  20xx年我們對成品發運工作,從選擇代理商到貨物確認,嚴格按

  照流程,今年根據采購中心訂單,我們產品發貨如下:

  說明:09年剩余胡蘿卜漿噸,20xx年7-8月分別發往杭州外租倉庫噸,丹江口噸,河源工廠噸,靖宇工廠噸,共計發運21車皮

  說明:20xx年番茄醬生產結束后,陸續發往杭州外租倉庫28/30番茄 醬 噸,河源工廠28/30番茄醬噸,合計噸,共計發運38車皮,現庫存28/30番茄醬 噸 。36/38番茄醬噸全部銷往新疆索菲亞食品公司。

  說明:20xx年生產12/14胡蘿卜漿發往杭州外租庫房噸,吉林長白山靖宇工廠噸,廣東萬綠湖河源工廠噸,瑪納斯工廠噸,合計噸,發運23車皮。庫房庫存12/14胡蘿卜漿噸,分別放置公司車間內及外租庫房,安放溫度計定期監測溫度。

  說明:今年櫻桃李及各種實驗清汁全部采用冷藏車發運杭州下沙倉庫,發運2車,其中發運櫻桃濃縮汁噸,櫻桃李濃縮漿噸,胡蘿卜濃縮汁噸,紫蘿卜濃縮汁噸,蘋果清汁

  噸。現庫存櫻桃李濃縮汁噸,櫻桃李濃縮漿噸,分別存放在霍城縣及霍爾果斯冷庫內,內設溫度計定期監測溫度。

  六、組織人員江西支調工作

  今年在安遠生產期,生產科人員通過以往的工作經驗,技能積累,充分發揮自己的優勢,以高度的責任心、積極主動、扎實細致的工作態度順利完成橙汁生產線檢修、生產、技改、解體工作。在此期間,生產科員工團隊一致,不怕苦、不怕累、服從領導工作中安排,堅守在生產第一線受到兄弟單位的好評。

  一年來,經歷了風風雨雨,生產科順利完成了生產,但同時有些問題還需提高:

  1、制度不夠完善,考核不夠全面。

  今年主要側重質量,相應的制度也比較健全,其他制度如KPI考核制度有些不完善,在KPI考核方面還要深入,不能只注重對整體工作完成的考核,對關鍵指標考核需細化量化。二級考核作為重點,對相關責任人加大考核力度,更有針對性的有效考核,以推動其工作的主動性與積極性,提高工作效率。

  2、安全意識教育

  安全生產是每個企業最重要的方面之一,今年生產發生了一起安全事故,主要由于操作工安全意識淡薄,未按操作流程操作,但這件事也正反應了我們對員工安全意識培訓不到位,需要加強全員安全警告教育,培訓操作工正確操作生產設備,發現問題及時處理

  3、技能培訓

  通過今年各方面的培訓及不懈努力,員工操作水平有大幅度的提高,但與企業的要求與發展還是有很大的差距。還需對員工進行系

  統培訓,利用冬季閑暇期間,先進行理論上培訓,拓寬員工的知識面,再在檢修期時進行現場技能實戰演練,理論與實際相結合,鞏固并提高操作水平,為生產期做好充分準備。還需對生產過程控制人員加強關鍵設備操作原理的學習和過程監控頻率,以便及時發現問題,反饋上報以便追溯及時采取措施。

  20xx年新的一年,我們要不斷提高自己,總結經驗教訓,繼續抓緊安全生產教育及培訓工作,繼續完善生產部內部考核管理制度。繼續加強與其他部門的溝通與合作。按照公司制定的目標,我們將以飽滿的工作熱情,扎實的工作作風去應對各種困難和挑戰,積極主動干好各項工作,出色的完成20xx年公司的各項生產經營任務。

生產部班長年度工作總結范文 篇9

  20__度在緊張忙碌中過去了,在這辭舊迎新之際,我作為生產經理代表生產部門將半年來生產質量各方面的工作作以簡要總結,同時祝愿公司在新的年度里更上一層樓!

  一、生產質量方面:從6月份在生產系統工作開始,就目前生產部門的現狀作了大量的制度改革和完善,使得車間管理不斷合理化。主要表現在以下幾個方面:

  1、生產現場整理整頓:就當時的生產現場環境,通過開會和6s管理方面的知識培訓,大家對生產現場的管理有了正確的認識,并積極配合,使生產現場比較以前更加清爽、整齊,各種產品,用具擺放規范有序。

  2、開展質量管理培訓:從銷售部反饋到生產部的客戶投訴信息,生產部積極主動找原因和更好的改進方法。并召集生產全體員工進行pdca質量管理培訓,讓大家都有質量管理意識和責任感。通過多次的質量管理培訓,員工們的質量細節控制和工作水平有了明顯的提高。

  3、成立專項工作日:為了確保公司產品質量滿足客戶要求,生產部門成立了質量管理日(每周二為公司的質量分析日)。針對質量分析會上大家提出來的問題,生產經理牽頭負責在一周內給予解決或者上報技術部葉總來處理解決,并在下次質量會上向大家做出提出來問題的解決辦法和處理結果。如此一來,公司產品方面有了全新的改進,客戶的滿意度不斷提升。

  4、開展質量活動月:通過質量管理月活動的開展,充分體現全面質量管理的重要性,全方位培養員工們對生產過程中細節的控制,提升員工們的質量意識和客戶意識,從而向實現一起飛躍、鼎造精品的企業方針靠近!通過9月份對“一樓質量提升活動月”的開展,充分體現金加工全面質量管理的重要性,全方位培養員工們對生產過程中各細節的控制,提升員工們的質量意識和客戶意識,實現從根本意義上的對一樓配件庫存產品的質量改進!

  5、過程方法和細節管理:生產系統最大的漏洞就是在工藝方面、流程方面、細節方面做的遠遠不夠。如生產過程沒有流程卡,沒有圖紙,沒有記錄,沒有統計,導致生產效率無法統計,員工水平無法評定。面對這一現象,從8月份開始,車間執行主管下單流程卡到位法、統計工作法和員工生產日記法。這樣一來,員工們的工作和質量都能清楚的表現在表格上,質量合格率也能在表格上看到。通過幾個月的堅持,員工們自檢產品行成了好的習慣,加工配件的質量明顯提升。

  6、成立質量管理領導小組:通過對生產車間的綜合管理改進,生產部成立了質量管理小組,任用車間代表做為管理小組的組長,多人參與的模式,對生產過程、設備保養方面,產品光潔度方面。產品的毛刺、鐵屑處理等細節方面做出有效的控制手法。在遇到質量問題時采取三不放過的原則。就是:質量問題原因不查明不放過、沒有緊急處理措施不放過、沒發長遠對策不放過!并在生產早會上針對生產發現的問題進行有效分析,不能重復犯第二次同樣的錯誤!如此幾個月的堅持,使產品合格率明顯提升。

  二、人員管理方面:

  1、愛心管理。通過感性認識階段后,我和員工們之間的相處關系進入正常化,在車間管理上,選出了員工代表和管理層代表,如車間設財務監管(原是__,現是__),對車間違反車間規定的員工給予小額罰款(我們車間叫獻愛心)然后上交財務監管處,財務監管人員根據天氣情況,拿出罰款來給大家買飲料或者冰條吃。通過幾個月的綜合管理,大家的質量意識和工作積極性形成了質的飛躍!

  2、走動管理。從6月份開始,每天銷售一下訂單到車間,象是跟單員,從配件開始到裝配現場,全過程都在跟蹤。在跟蹤訂單的過程,也是我學習的最好時候,同時能第一時間了解員工們的工作狀態和產品配件有沒有存在問題。通過半年多的努力,現在員工們的質量意識明顯增強,產品質量明顯提升。

  3、激勵機制。從7月份開始,對車間表現好的員工采用適當激勵,如叫上幾位表現好的去外面吃飯,順便了解他們對工作方面或者職位晉升方面有什么想法,對生產管理方面有什么好的建議等。或者月底叫整個生產系統人員去外面聚餐,唱歌等。通過這些活動,拉近了員工之間的距離,凝聚了團隊的合作精神和整體戰斗力!

  三、生產結構方面:對于銷售部門的信息反饋,生產部在生產結構方面采取以下幾方面的改進。

  1、外協會議:針對銷售反映生產部門發貨不及時,產品質量存在問題,生產部組織了外協溝通會,把目前公司的外協客戶召集到公司進行有效溝通,把公司目前產品方面存在的發貨不及時和產品質量客戶的反饋信息向外協戶做重要的說明,并提出了相互理解、相互促進的合作手法,同時規定了外協管理日,并由專人負責和外協的有關問題溝通和現場到外協處進行過程跟蹤,通過幾個月的實戰,外協質量和供貨期明顯好轉!

  2、生產裝配車間和加工車間進行有效整合。要求凡是生產前必須有生產經理下生產指令單,然后到技術部領取圖紙并簽上經理名,生產經理把生產指令單交車間主任,并嚴格按生產單生產加工。裝配車間員工憑領料單到一樓配件倉庫領取配件時,要充當檢驗員的角色對所領的配件進行質量方面的初步檢查,如果配件有問題,當場進行合理方式處理。另外要求裝配人員在裝配過程中必須站在客戶角度考慮,產品的質量水平是否滿足客戶要求,如果裝配現場有任何質量發現都第一時間上報生產經理進行合理改進!

  3、配件倉庫進行合理優化。針對配件倉庫臟亂差、產品生銹、尺寸不對和質量不穩定、配件數量不清等問題上,通過生產部代表會議,決定對倉庫進行徹底的整理整頓(當時用了句口號是:天翻地覆、完美體現!)。從10月5日開始,進行整理和細節處理,現在已初見成效。通過1個多月對一樓倉庫的整理整頓,達到按區域、類別、標示固定存放,讓人一目了然的效果!并且各類別產品配件全部采用塑料袋包裝、涂油處理,確保入庫后的產品的合理保存、使用時是都是合格品!整理完畢后,倉庫執行了“先進先出”的原則(因為每種配件上有合格標簽和入庫日期,先進先出才有時可查),重新規定倉庫各種產品配件的最高和最低的限量,利于生產合理計劃和降低庫存成本!

  4、看板管理。看板管理是生產部面對目前管理混亂的重要舉措。看板的使用,給大家一種警覺,大家都明白了什么是自己要做的,什么時候去做,什么時候

  完成任務等。如銷售生產管理看板、裝配生產缺料綜合管理看板、成品庫綜合管理看板、配件倉庫綜合管理看板、生產質量綜合管理看板、倉庫缺料綜合管理看板。通過看板的使用,生產節奏清爽了、配件加工及時了,各項工作是均衡有序!

  ,生產部門的各項工作在全體員工的積極參與下,和上級領導的明確指導下,生產質量綜合方面正向著良性方面發展。過去的一年來,雖然然生產質量各方面取得一些成績,但同時也存在很多問題。主要表現在以下幾個方面:

  一、生產現場管理還比較混亂:雖然半年多來一直強化現場管理,但由于員工素質不同,個別區域還有待進一步規范。員工綜合素質教育和培訓還要不斷加強!

  二、技術部門和生產部門配合的不夠深入。從多次的技術生產綜合會議上,針對目前的產品結構和加工精度要求,都與生產實際嚴重脫節。導致圖紙根本指導不了生產,希望在新的年度里,生產部門有權力來對圖紙進行合理的有效的修改(配一工程師在生產部,適時對產品的改進和質量提升有直接效果!)。

  三、人員管理方面:由于公司人員的文化水平不同,分工不同,在對公司大的發展方針理解不到位,導致整體戰斗力還有待提升。希望在新的年度里,加大員工素質教育和技能培訓。

  四、產品質量和細節管理方面:目前公司產品常出現質量問題而退貨,一方面是員工裝配或者包裝時細節注意不到位,如機臺裝的表和夾具垂直度不夠,裝表的螺絲長度不合適,螺絲的強度不夠,螺絲生銹,機臺表面有劃傷缺料等現象,正是這些細節管理不到位導致客戶退貨現象的發生!另一方面是我們的技術方面有缺陷。希望在新的年度里各方面都能全員參與、持續改進!

  面對新的起跑線。我們生產部將會嚴格按質按量完成新年度的目標和生產質量系統中的各項任務,上一年度好的方面繼續堅持,如看板管理的使用,倉庫配件入庫和出庫的管理,外協質量管理的長抓不懈,質量管理的持續改進,工藝流程的合理改進等諸多方面,同時祝愿__公司在新的年度里大展宏圖,更進一步!

生產部班長年度工作總結范文 篇10

  20xx年,在公司的正確領導下,在各兄弟部門的支持下,我根據公司的工作精神與工作部署,結合生產部經理的崗位職責與工作實際,創新工作思路、轉變工作作風,認真踏實努力工作,較好地完成了各項生產工作任務,取得一定成績。現將20xx年工作情況具體總結如下:

  一、生產任務完成情況

  20xx年,我帶領生產部干部員工團結協作,齊心協力,認真努力工作,較好地完成了生產任務,生產運行正常,無生產安全事故,全年完成臺柴油發電機組生產任務。

  二、全年采取的主要工作措施

  (一)加強思想教育,提高員工凝聚力

  20xx年,我切實加強對員工的思想工作,開展國情、廠情教育,培養員工的感恩心。通過開展思想教育工作,使生產部每個員工樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀,提高思想政治覺悟,熱愛企業,熱愛工作崗位,做到心往一處想,勁往一處使,增強執行力,提高工作效率,確保完成公司下達的生產任務。

  (二)加強設備管理,確保生產正常進行

  設備是重要的生產工具,對于完成生產任務,提高柴油發電機組質量具有極其重要作用。我切實加強設備管理,

  一是教育員工要愛惜設備,按操作要領使用設備,精心維護設備,保持設備的完好率和正常運行。

  二是開展設備使用、保養輔導,利用晨會、班會等方式對員工進行輔導,使他們懂設備結構,懂設備檢查的作用及方法,懂設備的維護保養,懂設備操作規程。在工作中,使用好設備,保養好設備,穩定設備功能,確保設備正常運行,滿足生產需要。

  (三)加強質量管理,確保產品質量合格

  我知道我們企業技術力量比較薄弱,產品質量上不去,返工較多。所以,我作為生產部經理,特別注重質量,為此把產品質量放在工作的首位,提高每個員工質量意識,認識產品標準和質量的重要性以及對企業的影響。我從抓質量的基礎性工作做起,在生產過程中牢記“質量是生命,生產保質量”的思想,堅決杜絕質量事故。

  開展質量問題“大反思、大排查、大整治”活動,制定質量問題排查整治和督促檢查方案,針對柴油發電機組的質量特點,明確質量工作責任、目標、任務、內容和監督檢查措施,落實質量排查、登記、整治、督辦、驗收等每個環節的工作要求,切實做到質量排查徹底、督促檢查到位、整治責任明確、跟蹤督辦有力。通過這些措施,達到及時發現質量隱患,及時整治質量問題,防止出現質量事故,確保柴油發電機組質量合格,增強柴油發電機組的質量信譽,從而促進企業的發展,也給員工帶來實在的利益。

  (四)加強安全生產工作,確保生產安全

  20xx年,我切實加強安全生產工作,樹立“安全為了生產,生產必須安全”的思想,杜絕一切安全事故,確保生產安全。具體抓好四項工作:

  一是在生產過程中,要求全體干部員工時刻保持清醒的頭腦,充分認識到安全生產的重要性,時刻保持高度的警覺性。形成“人人講安全,事事為安全,時時想安全,處處保安全”的思想氛圍,消除一切安全隱患。

  二是制定和完善規章制度并確保有效執行。我制定安全生產管理制度,建立安全生產崗位責任制,做到責任到人,明確分工。把安全貫串于生產全過程,加強安全隱患排查,消除一切安全隱患。

  三是加強安全培訓工作。我加強對員工的技術培訓,定期對員工進行培訓,對新工藝、新設備的操作使用以及近期柴油發電機組生產中的技術難點、安全隱患進行深入細致的分析講解,提高員工的整體技術水平,確保生產安全。

  四是齊心協力,共同維護安全生產。在生產過程中,要求每個員工嚴格按照制度要求,認真排查安全隱患,做好安全生產工作,把安全時刻銘記于心,做到“不傷害自己,不傷害他人,不被他人傷害”,共同維護安全生產,促進企業發展。

  (五)加強降本增效,提高企業經濟效益

  20xx年,我加強能源、原材料等方面的管理,切實提高能源利用率。教育員工要珍惜水電資源,珍惜生產材料,做到用水節約,杜絕“跑、冒、滴、漏”,不開長明燈、無人扇。對生產材料,不亂丟亂放,做到精打細算、充分利用。通過實際具體工作,樹立節約意識,為企業降本增效、提高經濟效益做出實實在在的努力與貢獻。

  三、存在的不足問題

  20xx年,我在取得一定成績的同時也存在一些不足:

  一是部分崗位員工的操作水平和理論知識不夠,管理人員的拓展思維欠缺,成本節約觀念淡薄,存在浪費和跑冒滴漏現象;

  二是質量意識和安全意識還不夠強,提高產品質量上措施不夠,遵守安全制度和安全操作方面有欠缺,需要繼續加強。

生產部班長年度工作總結范文 篇11

  XX年轉眼到了XX年,在XX年這是我第一次做了中層干部,沒有什么經驗,給公司帶來很多問題,員工的專業知識不達標員工對工作沒有積極性,質量和效率完成不是很完善。因為沒有經驗導致員工心態散漫,對待工作不負責任,沒有完成公司交給員工的任務,公司是一個培養人才的公司。

  在公司這幾年,我學到了很多東西,是公司給了我這次機會,作為一個中層干部,沒有做好自己的工作,對待很多問題上沒有及時處理好。

  在XX年的主要任務是懂得員工提高員工意識,激發員工的積極性,對工作認真負責。提高員工的專業知識,每天和員工講解公司文化理念,讓員工能了解公司更好的`一面,讓員工來到公司就像到了自己的家。

生產部班長年度工作總結范文 篇12

  生產一部全體員工以完成公司下達的任務為目標,團結一心,努力工作,現在將生產一部的主要工作總結如下:

  一、強化計劃管理,提高生產效能

  為了滿足業主的交貨要求,根據項目計劃,針對各個工序制訂詳細的作業計劃;在生產過程中強化生產計劃的剛性,管理人員分工負責調度各班組按照計劃合理安排生產,確保生產計劃按時完成,保證每一工序能連續生產,減少窩工現象;落實量化考核,加大獎懲力度,提高全體員工的生產積極性;針對包工隊人員流動大的特點,對包工隊實行總量控制和人均產量控制等手段,提高生產效能;在日常工作中,時刻關注設備和人員的狀況,對可能影響生產的因素提前考慮,及時糾正和調整生產中出現的問題。確保各項目產品能按時交貨。

  20xx年生產一部完成項目11個,完成黑件當量產量15650噸;完成紅件產量13992噸,185386m2;鉚焊班組人均產能達到19噸/月。

  20xx年鋼結構項目

  20xx年鋼結構項目紅件產量統計表

  20xx年鉚焊班組人均產能統計表

  20xx年生產一部綜合計劃完成率統計表

  二、加強質量管理,提升產品品質

  質量是企業生產發展的生命線。生產一部結合公司組織質量提升月活動和“樣板引領”工程活動的實施,加強班組生產的質量管理,明確要求各班組必須嚴格按照工藝進行生產,產品必須符合標準要求。在工作中,針對部分班組切割質量、焊接質量與外觀質量較差的情況,進行了專項的培訓工作,并加強了整改。同時,要求鉚焊班組加強管理,做好自檢與互檢工作,對違反工藝生產的班組以及出現桿件鋼印號等錯誤,嚴重影響下序工作的情況,對責任班組進行了處罰;對技能不足、質量較差的班組進行了淘汰;堅決執行責任追究制度,對現場反饋的質量問題追究到人,誰的問題誰承擔,誰的責任處罰誰,有效提高了員工責任意識和質量意識。

  20xx年產品一次報檢合格率統計表

  三、嚴肅紅線意識,確保安全生產

  安全是企業發展的`紅線。生產一部在安全生產上有過血的教訓,為加強安全管理,在定期的班組長例會上和班前會上強調安全生產;車間積極配合設備安全部實行兼職安全員配置;堅決執行公司特殊工種持證上崗制度,杜絕無證上崗;嚴格落實公司安全三級教育制度,特別針對包工隊的新進員工,不經過安全三級教育,堅決不允許進入作業場地。狠抓安全生產,特別是對新進員工及換崗員工通過培訓和開座談會等形式加強安全教育;對違反安全制度及不按標準佩戴勞保用品等習慣性違章行為的員工進行批評教育以及處罰,車間違規現象大大減少。同時和設備安全部密切配合,定期排查整改車間的安全隱患,安全事故得到了有效控制。

  四、加強設備及現場6S管理,保證生產高效進行

  根據公司設備安全部對設備管理的要求,配合設備安全部對一車間所有設備進行點檢,清除廢舊設備,修復可用設備,將設備的日常維護、點檢、使用管理落實到人,確保設備能正常運行;出現故障及時報修,最大限度減少因設備故障對生產的影響。

  貫徹執行公司的現場6S管理工作,每周一、三、五與安全設備部協同進行6S檢查,獎優罰劣,不斷改進,車間面貌煥然一新。在8月份,在保持現有現場環境的要求下,主動加強現場6S管理,將現場6S的考評表進行了修改,對現場環境的改善提出了更高的要求。

生產部班長年度工作總結范文 篇13

  1、中央廚房靈活性。面對市場的多元性,要求我們的市場部相關人員做好并且準確地預估客戶消費情況。同時,中央廚房也要有一個較為良好的應對措施,及時滿足市場需求。研發部重點開發一些在不影響菜品質量的前提下可做庫存的`菜品/半成品以提高操作靈活性,滿足市場變化。

  2、核心產品打造。固化現有的良好產品,不斷改良工藝,提高產品質量最終形成公司的品牌產品,凝聚文化。由市場部配合做客調并最終形成實際數據分析報告,財務部與研發部整理產品利潤率分析,最后由研發部整理公司良好產品目錄。

  3、公司菜品整合。將公司現有的業務模式按照運營方式劃分幾大板塊:門店、團膳、衛星廚房、樓宇便當、便利店便當等,充分利用經營共性,整合整個公司的菜譜,最終達到中央廚房生產規模化,提高整體效益,降低成本;

  4、整合整體生產部人力資源,充分利用。將美食制作部真正地納入生產部,加大生產部內部各車間人員交叉力度,以最低的人力成本創造最大的利潤。

  5、人員培訓架構的建立及培養員工主人翁意識。針對現今生產部員工技術技能較差,員工培訓架

  構的建立將作為我們20xx年的主要工作。在工作中不斷通過規范化操作培養員工責任心,使員工逐步建立主人翁意識。

  20xx年,生產部將以最飽滿的熱情對待每一天,團結協作,克服存在不足之處,提高工作質量,抓好安全生產,為企業的發展盡我們最大的努力!

  20xx年在緊張和忙碌中過去了,回首過去的一年,內心不禁感慨萬千,這一年,雖沒有轟轟烈烈的戰果,但也算經歷了一段不平凡的考驗和磨礪。在這辭舊迎新之際,我們生產部門將深刻地對本部門一年來的工作及得失作出細致的總結,同時祈愿我們公司明年會更好。

生產部班長年度工作總結范文 篇14

  早就想出來實習了,可是一直沒有機會,也沒有時間,不過最近課程不是很緊,在同學的幫助下,我找到一家美食公司,開始了我的實習生涯。

  我實習的地方和我的專業沒有任何的關系,所以也就不能說是提高自己的專業知識,但是我想通過實習,知道生活的艱難和創業的艱苦。以及在實習中感受到的社會氣氛。

  我們經歷了短暫的xx日天實習,在這xx日天里,快樂和圓滿,幻想與失落,飛揚的眼淚,不與人說的的痛苦,堅持的勇氣和點點滴滴的小意思我們都有所感悟,大家在一起上班,對于我們這些一直在學校沒出過校門的學生來說,這xx日天的經歷是讓我們終身都會銘記的一段時間,這短短的xx日天給了我們太多太多,我們通過這 xx日天的工作仿佛長大了許多。

  我們從x號開始上班,在一開始,我們這些學生到車間里什么都不會做,也什么都做不好,真的是很沒用,他們廠里的員工有很多和我們都是同齡人,甚至有些年齡都比我們要小,但他們身上有很多我們沒有的東西,他們的工作經驗比我們豐富,他們的社會經驗比我們多,我們一起工作、學習度過了xx日天,和一線員工在一起吃,一起住,一起工作。讓我們學到了很多在課堂上學不到的知識,俗話說“三人行,必有我師”真的是這樣,在短短的 xx日天里,我們學會了穿雞肉串的技巧,而且一天比一天穿的好,一天比一天穿的多,我們看著我們穿出來的雞肉串,有一種成就感,雖說我們穿的數量和員工有一定的距離,但我們在這xx日天里也是在不斷進步,不斷成長,看著自己穿好的一版雞肉串,想想這也是自己穿的,雖說速度慢,但心里也是高興的。

  對于我們這些沒出過校門的學生,第一次出去到車間上班,可以說是對自己的一種挑戰,我們上班的時候由于身高和工作用的桌面高度反差太大,而且上班時間都是站著工作,造成我們班的個高的同學每天下班后,腰都疼,脖子也疼,全身的骨關節都相似經歷了一場劇烈的運動后的感覺,酸疼無力,我們這些學生在這xx日天里,克服了很多困難。最后都完成了學校交給我們的任務。

  在xx日號我們穿好最后的一串雞肉串時,我們有種解放的感覺,大家都有很多不同的感觸,在結束后的座談會上,我們領到了有生以來的第一份薪水,雖說只有xx日元錢,但對于我們的意義很大,它不僅僅是xx日元錢的問題,而是我們這xx日元來的真的不容易,這是我們干了天的工作得到的報酬。每天工作的工資僅僅是5元,5元在學校只是一頓飯錢,學校食堂8兩米飯xx元,一個菜xx元。這就x元了。而我們在工廠實習上班,干了8小時才給5元,想想家長的錢也是這樣通過勞動換來的,這次實習讓我們更加懂得了珍惜。

  xx日天,給了我們很多,讓我們知道工廠和學校的相同點和不同點,相同點是他們都有育人的責任,無論在工廠還是學校,我們都要不斷的學習,人的一生是學無止境的,只有不斷的學習,才會有更好的發展,如果我們不努力學習,也許在畢業的那一天,我們連穿雞肉串的工作都找不到,社會競爭是很殘酷的,實力才是真正的發言權。這次實習結束了,我們回到了學校,回到了我們所熟悉的校園生活,我們會在剩下的一年里,努力學好各門功課,為以后的工作打下基礎,為在社會上能有自己的一片天地而努力奮斗。

  實習最重要的不是賺錢,而是在實習中找到將來工作的方向,找到自己未來的軌跡。在實習中學到的也不會有很多的專業知識,在實習中學到的就是人生中吃苦的程度和自己將來在社會競爭中的忍耐力!

  以后的我還是會繼續實習的,雖然我不是很熱衷于實習,但是實習學到的東西真的是有很多。實習時我人生中寶貴的財富,我會繼續努力的!

生產部班長年度工作總結范文 篇15

  20xx年通過全體員工的共同努力,我們在公司的正確領導下取得了一定的成績。

  但是我們還應清醒的看到我們的工作中仍存在許多有待加強的地方,亟待在今后的工作中加以解決,具體總結如下:

  一、安全方面:主要表現在以下幾點:

  1、安全管理力度不夠,安全操作制度不健全,安全培訓不到位,檢查不到位。

  發現的安全隱患沒有嚴肅的指出或者沒有按照安全管理制度進行處罰,現在安全事故沒有發生以前,就應該立即處理,只有這樣,才能徹底消滅安全隱患。為此,在今后的工作中,對發現安全隱患沒有指出或處理的,我們將嚴肅處罰相關責任人。

  2、安全隱患整改不及時不徹底。

  有些安全隱患的整改工作存在應付現象,在有些安全隱患的整改中沒有徹底整改,所以在今后的工作中,不論要付出多少,只要發現安全隱患,只要是不符合安全管理規定的,就要堅決不折不扣的進行整改,并安排整改責任人限期整改。對整改不徹底的,嚴肅處理整改責任人。

  3、違章操作現象還有存在、沒有完全杜絕。

  在工作過程中,員工操作沒有嚴格按照操作規程操作,因此在今后的工作中,凡是出現的任何違章操作,一律按照規定嚴肅處理。

  二、企業認同感和歸屬感:

  在一部分員工和管理者自身的思想中,缺乏企業認同感和歸屬感:

  1、對公司推進管理認為過于嚴格,束縛了員工的自由,沒有積極理解它對公司發展的必要和好處,抱一種旁觀者的態度,不能擺正個人利益與公司利益的關系。

  2、為了自己的蠅頭小利,牢騷滿腹,對公司的忠誠度不夠高,缺乏明確的是非觀,對公司經營的能力保持懷疑的態度,自己的發展進步沒有與公司的發展聯系在一起,在工作中遇到困難沒有積極主動的克服,對自己工作的目標不明確,工作中得過且過,采取混、避、躲的態度,逃避自己的責任和義務,團結協作精神不夠好。

  3、在備件和物料的使用上,沒有盡自己最大的努力去節約,沒有把自己當成公司的主人,認為自己只是個“打工仔”,只要認真完成本職工作就盡到了責任,心存“不求有功,但求無過”,缺少主人翁的責任感。直接影響其他員工的工作情緒,并且帶來一些負面情緒。

  三、公司內各部門之間溝通與協調存在的問題:

  企業如同一架高速運轉的機器,各部門、各崗位均應該按部就班,有條不紊的按照企業本身的規律運行,管理各環節應當順暢而有序,彼此配合,彼此協作,互相支持,共同推進。然而,部門之間本位思想根深蒂固,崗位之間互不買賬,推卸責任,邀功諉過,紀律松弛,各自為政,各部門之間職責不清,分工不明,人浮于事等等。這些問題所折射出來的公司部門之間溝通與協調存在的問題主要有以下幾個方面:

  1、 溝通途徑不夠

  部門之間需要增進了解,溝通途徑不夠。片面性的信息往往會在某一問題暴露后,引發類似用人、工作量、職責的討論,而這討論的結果如果得不到有效的疏通,極易造成相互間的隔閡。

  2、 部門之間信息傳遞脫節

  現在的信息傳遞和協調工作只能局限于某一時間段內進行。而這種溝通協調的結果是:能夠分清當前主次,解決當前的主要矛盾,而根本問題得不到解決,可能轉變為后續的主要矛盾。

  3、部門之間接口工作職責不明確

  部分接口工作雖然一直有人在做,并且也有相應的分工,但相互之間沒有相應的約束力,什么時候做完,完成到什么程度沒有詳細規定,或完成的部分達不到下一環節的需要,或是出現問題相互推諉,部門之間或是接口人員之間容易產生矛盾。

  4、溝通效率低。

  溝通是需要時間的,協調也需要精力,這就帶來了成本的問題,其中包括時間成本,假如溝通不暢,還包含了機會成本:最終可能導致的結局是效率的嚴重下降,受損失的一定是公司本身。如何降低這種成本、減少企業的損失,這就需要各部門之間做到有效溝通與協調。

  四、設備管理方面:

  1、對設備管理認識不全面、定位的不正確

  長期以來設備管理主要側重點在于維護設備的正常運轉、滿足正常施工生產的需要,對設備資產作用的認識不足。

  2、管理的不規范

  一直以來,公司對設備的管理還停留在憑經驗、憑感覺來管理,沒有進行系統研究。對設備的維修保養也只停留在說明書和經驗上,沒有專門建立系統臺賬進行分析、研究,然后制定相應規定和方案。

  3、維修技術的落后

  公司維修人員的維修技術水平、管理水平明顯落后于設備技術水平。企業的維修技術、管理水平根本跟不上新設備的技術含量。現在技術人員只能解決先進設備的某些簡單問題,一旦某個設備的中央控制系統或者精密多元件出現問題,就束手無策了。

  五、生產現場問題:

  1、車間生產流程不清晰造成以下問題

  (1)由于各車間具體的生產狀況不同或從車間的局部利益出發,都是可能造成零件的產出進度不能滿足產品裝配齊套的時間需求的關鍵因素。在裝配時所產生部分的缺件從而不能按時交貨。

  (2)車間與車間之間的零部件周轉還存在一定的滯后現象,不能及時周轉,在某種程度上降低了生產效率,增加了生產成本。

  (3)上下工序銜接之間的責任人不明確,存在一定程度上的互相推諉的現象,部分工序之間的銜接之間不順暢。

  2、車間現場管理缺乏標準化

  由于車間現場管理存在不規范、缺乏明確的制度來規范現場操作員工的行為。車間制度體系不健全,造成車間制度管理不系統,不能條理的讓生產管理精細化;車間在日常組織工作中沒有很好采用先進的管理辦法和工具,生產安全大多依靠經驗管理,沒有形成完整的組織保障體系,制度沒有進行科學化梳理,職工培訓不到位,管理比較粗放。

生產部班長年度工作總結范文 篇16

  20——年受世界經濟危機的影響,是極其困難的一年,在這一年里遇到了危機和困難,但總體還是艱難地走過來了,絕大多數員工的干勁沒有減,在這辭舊迎新之際,我們生產部門將深刻地對本部門一年來的工作及得失作出細致的總結,同時祈愿我們公司明年會更好。

  一、生產和產量方面

  這一年里,1-4月生產處于停產半停產狀態。員工情緒多,意見多,但通過與職工的交流,把困難和問題向員工講清楚,得到了員工的理解,也得到了職工對我們工作的支持,特別是5月后,產品訂單越來越多,要求交貨時間越來越短的情況下,大多數員工都能主動加班,急生產所急,基本保證了產品客戶的需求發貨,一年來我們完成各類產品:

  二、人員管理方面

  生產部由于在管理上比較松懈,致使員工的責任,服從管理責任意識不強,遲到、早退、外出不請假的現象經常出現,缺乏成本觀念和質量觀念。生產現場管理較為混亂,原來的班會早會制度不消而散,勞動紀律松懈,5S沒有做到位。

  對以上這些問題。我們打算在新的一年里,強化現場管理,整頓,教育并制定更祥細的規章制度,恢復每日列會制度,嚴格考勤考評制度,加

  強獎懲措施。以提高員工的集體主義思想及團結精神,提高工作效率。 三幾點建議和設想:

  1:在市場經濟競爭,在用戶需求產品周期越來越短的情況下,本部可否提前投入鑄鐵毛坯5-8噸,從而縮短生產供貨周期。

  2:目前本部機加工人員少共10人,應急速度慢的情況下,生產與外協的協調是否可調整。

  3:當前我部生產的產品成本高具不下的情況,在新的一年可否在全廠開展一次“確保產品質量,降低產品成本”的活動。展望20_年,我們會在廠部的領導下,更加努力地把生產部的工作做的更好。

生產部班長年度工作總結范文 篇17

  今年是我們公司具有挑戰性的一年,在承受多方面的壓力,在各位領導的帶領下;在各位主管、職員的支持下完成了今年的生產目標任務。

  一、計劃與產能

  1、關于計劃。20_年,生產部門在上級領導的正確領導下,在各兄弟部門大力支持下,合理編排生產計劃,把生產任務層層分解,目標明確并落實到機臺,有效扭轉了生產計劃性不強的狀況,使生產進入一種均衡有序的狀態,提高了現場物件的流轉率,一定程度上改變了各車間各自為政,工作目標不統一的狀況,全面的按要求完成了業務訂單的交貨,但是按定單要求的履約率還存在一定問題,這是生產部門今后工作中努力的方向之一。

  2、關于產量質量。20_年生產部在公司領導、質檢部的大力支持和幫助下,高度重視產品質量,嚴把工序質量關,干部員工牢牢樹立質量就是生命的思想意識,很大程度提高了各種問題的解決效率,使生產部門的品質保障能力得到了一定提升,也使生產產能得到了很大的提高。

  二、設備管理

  20_年的生產管理中,各車間相應實行了管理制度,設備工具有專人負責并建立了臺帳。設備責任人嚴格按管理要求對設備進行維護保養,通過以上各項措施,人為因素造成的設備故障得到了有效控制,保障了設備正常運轉,確保了生產運行的穩定。同時經過設備人員的大力改造,提高了設備的效率和產能,有效提高了設備的產能。

  三、人員管理

  生產部在今年,圍繞管理做了不少工作。我們深知“人“是所有工作中最基本的要素,最重要。所以我們的所有工作,都是以人為本,我們的所有工作的展開必須得到大多數員工的理解和支持;我們更明白:沒有規矩不成方圓的道理,因此我們在以人為本的前提下,制定了生產部的各項規章制度,我們的管理理念是:“以人為本,實施管理標準化、科學化”;制度給我們的管理提供了管理的標準,提供了依據,只有有了標準,我們的管理工作才能更科學,才能更公平,才能更公正。

  同時我們也向廣大的員工表明我們的思想:“以人為本,實施管理標準化,科學化”,并不是不要管理,以人為本是為管理服務的',所有的行為必須為管理這一中心任務服務,以人為本是為了我們更好的實施管理,以人為本只是說我們在管理時更人性化,我們在提倡管理的時候,堅決反對野蠻粗暴的管理。

  1、采取多種措施,營造良好學習環境,著力提高員工素質。

  2、積極培育團結、和諧的工作氛圍,純潔員工隊伍的思想,增強企業凝聚力,合力完成公司的計劃與任務。

  3、對崗位實行了職責,制定相應的崗位標準,優勝劣汰。

  4、完善考核辦法,根據目標任務進行層層分解,按照多勞多得的原則,合理調整薪酬分配方案。

  5、完善主機車間的工資體系,使工資的分配更公平更合理。

  6、制定了車間主任的考核方案,明確考核內容和方法。

  四、安全生產管理

  1、20_年始終把安全放置第一位,定期召開安全生產例會,不定期進行安全大檢查,建立安全生產辦公室、應急辦公室,落實安全臺賬,作業許可證等有關信息資料,完善車間消防設施,全年無工傷事故,無設備事故發生。

  2、生產部的管理干部堅持與員工打成一片,了解員工對我們管理人員的意見,對生產部管理的意見和建議,同時我們也通過這樣的會議交流工作經驗和溝通思想,取得了不錯的效果,增強團隊精神。

  3、20_年,生產部將安全生產納入日常管理工作之中,能夠定期對車間員工進行安全認識,根據需要及時宣布勞動安全和工作紀律公告,并加強了對生產現場勞動紀律和文明衛生的管理,保證了生產車間的有序運行。

  五、現場管理

  20_年,生產部對現場管理,做了一些改進措施,對生產現場環境。地面衛生、設備衛生、員工著裝等方面狀況都有所改善,也盡量改善生產通道的順暢,擺放混亂,標示不清的問題。雖然還沒能達到目視化、標準化及看板管理的要求,但是現場管理達到360度全方位,實現管理初級水平有了一定的收獲。

  六、存在的不足與問題

  20_年通過全體員工的共同努力,我們在公司的正確領導下取得了一定的成績,但是我們還應清醒的看到我們的工作中仍存在許多不盡人意的地方,亟待在今后的工作中加以解決,具體總結如下:

  1、思想方面:仍有部分員工思想懈怠,不積極主動,組織觀念淡薄,進而表現在工作中不求上進,無工作熱情,責任心差,這直接影響其他員工的工作情緒。

  2、技能方面:由于人員流動性,致使部分員工在技能方面得不到加強,在一定程度上影響了產品的產量和質量。

  3、制度方面:20_年,生產部在公司領導的大力支持下,根據生產部的實際工作需要,制定了一些規章制度,保障了各車間的生產秩序,規范員工在生產現場的行為,促進了生產部各項工作的開展,經過一段時間的施行,發現我們的制度還有許多不完善的地方,需要我們進一步的完善;另一方面,在制度執行方面,由于我們部分領導的認識仍然不高,在生產現場執行制度不夠堅決,致使我們的生產現場仍然不時出現這樣或那樣的問題,我們的管理工作真的有待加強。

  4、生產現場:由于監管不力和場地的制約,物品擺放不齊,環境不整潔,通道不暢。

  七、明年工作計劃

  (1)貫徹落實“安全第一,預防為主,綜合治理”的方針,強化安全生產目標管理,結合公司實際,把安全生產工作納入重要議事日程,警鐘長鳴,常抓不懈。

  1、年度目標:全年實現無工傷事故,無生產設備事故。

  2、指導思想:以安全工作總方針“安全第一,防護為主”為原則,以車間管理為基礎,安全崗位為重點,以糾正崗位違章操作為突破口,落實各項規章制度,開創安全工作新局面,實現安全生產根本好轉。

  3、牢固樹立“安全第一”思想意識:各生產車間要高度重視安全工作,把安全生產作為重要工作,認真貫徹落實公司制度,進一步增強員工的安全生產意識,只有從思想上重視安全、責任意識,才能管理到位,才能深入落實安全責任,整改事故隱患,力保安全生產。

  (2)有效控制生產成本,力爭以最小的投入獲取的效益

  1、通過《車間日報表》來反映當天設備的運轉狀況。

  2、通過《廢品統計表》來反映控制失效成本,控制指標。

  3、《設備使用情況分析表》來反映設備利用率指標。

  (3)質量是企業的生命,是企業生存的重要保證

  1、加強全員質量意識,做到人人管質量,明確質量就是生命。

  2、認真領會貫徹執行質量法規,明確質量的重要意義。

  3、強化質量自檢力度,自覺配合互檢,深刻理解質量檢驗深遠內涵。

  4、人人做到生產加工過程中的自身質量控制。

  (4)強化管理,四個進一步

  1、進一步加強員工思想教育工作,增強員工組織觀念團隊精神以及對企業的忠誠度。

  2、進一步完善我們的培訓體系,加強員工的操作技能和相關知識的培訓工作,努力提高員工的操作操作技能和解決問題的能力,為我們的生產服務。

  3、進一步完善我們的規章制度,使我們的規章制度更合理、更科學。

  4、進一步加強與相關部門的溝通、協調與配合。

  20_年,由于各種原因,我們和相關部門的溝通、協調的不理想,致使我們在工作中配合的不好,盡管對工作沒有產生太大的影響,我們認為這將嚴重影響公司的利益,是極大的人力資源的浪費。20_年我們將主動與相關部門溝通、協調,相互配合好工作,為公司創造一個和諧、有效的工作環境貢獻出我們的力量。

  20_年,生產部全體員工有決心在公司的正確領導下,以飽滿的熱情,對新一年的每一天,在現有的基礎上,加強管理,團結協作,克服不足,提高工作質量,搞好安全生產,強化質量意識,嚴格控制生產成本,提高工作效率,為企業的發展盡我們的努力!

生產部班長年度工作總結范文 篇18

  尊敬的、各位領導、各位同事:

  大家好!下面我代表安全生產部全體員工對本部門在20xx的工作予以總結,請予審議:時光荏苒,歲月穿梭。伴著節日氣氛,我們迎來新的一年。在過去的一年中,安全生產部在上級領導的大力支持和各部門的密切配合與部門全體員工的共同努力下,順利地完成了公司1.2億元生產任務。在此,我對生產部門一年來的工作予以回顧和總結,同時祈愿我們公司20xx年更美好!

  一、工作回顧

  1、產品產量方面

  過去的一年里,安全生產部門力挑重擔,在產品型號多變、批量小、的情況下,克服了材料質量波動,訂單緊且不穩定等困難,共同完成1.2億目標。為達到客戶在產量和質量上的要求,安全生產部合理調整生產計劃,利用有限資源,及時滿足客戶交期,為今后公司完成更大產能打下了良好的基礎。

  2、產品質量方面

  本人去年8-12月負責安全生產部全面工作,在該部門期間,除帶領部門員工把好產品進貨、制造、出廠各環節質量關。接手生產管理工作以后,在完成生產任務的同時,我們安全生產部門同樣高度重視產品質量,嚴把生產工序的每一個質量控制關,做到每月成品交驗合格率都在98%以上。我們始終堅信產品質量是設計、生產出來的,只要安全生產部的每一個員工都有高度的質量意識,并付諸于生產操作的每一環節中,產品質量將會穩步提高,從而實現成品交驗合格率逐年遞增的目標。

  3、機器設備管理方面

  在過去的一年里,公司各種生產設備運轉完好率達到90%以上,尚未出現一起因設備原因影響生產的'事故。可以說是因為大部分設備都是能夠正常運轉,雖然故障率不是很理想。但我們設備維護還是按照ISO9000設備維護保養的相關文件進行定期檢修保養,全年安排且有相應的文件記錄,有力地保障了設備的正常運轉,進而確保了生產運行的穩定。

  4、人員管理方面

  20xx年9月,是我接手安全生產部管理工作的開始,也是生產任務逐月遞增的開始,在管理人員變動和生產線員工極不穩定的情況下、這無疑于給生產管理帶來極大壓力,但就在這樣的壓力推動下,本部門車間還是堅定地進行員工崗前崗中教育,保證在生產過程中能夠順利完成生產任務。在這里我得感謝兩位車間主管和各個車間一線的機臺長,是他們的鼎力支持和配合才使得安全生產部有了如今的良好局面。

  5、安全生產方面

  在過去的一年里,安全生產部門將安全生產納入日常的管理工作之中,做到隨時對車間員工進行三級安全知識的教育,并監督檢查及時消除各車間存在的安全隱患,同時加強了對生產現場勞動紀律和勞保用品佩戴的監管,保證了生產車間的有序運行,全年度未發生一起人身傷害、設備損壞之類的安全事故。并依據安全管理條例對相關責任人簽訂了安全責任狀。

  二、存在的不足與對策

  安全生產部門在過去的一年里雖然做了很多的工作,也取得了一定的成績,但也還存在較多的問題,主要有以下方面的不足:

  1、質量管理方面

  1).員工質量意識淡薄:目前在部分員工身上還存在質量事不關己,漠然置之的態度。這與培養員工質量意識,樹立質量危機感,落實產品質量責任制做得不好,不到位有很大關系。

  2).缺乏全員參與質量管理理念:我們現在缺乏的就是全員參與質量意識,有時會出現一個真空地帶,誰都管誰都不管的局面,而且在有的時候,生產現場有管而執行不到位的現象。我個人感覺,有時候靠一個部門來管這種事,想做的盡善盡美是不可能的,這必須與我們全體員工以及各級管理人員的積極配合是密不可分的,沒有員工的配合和管理人員的齊抓共管是完成不了的。

  3).缺乏質量記錄意識:產品在整個制造過程中,如何完整記錄產品過程質量狀態顯得尤為重要,如果有了完善的質量記錄,它將更好地提供為我們在質量控制方面的有力依據。雖然這方面在逐步改善,但離我們質量管理體系所要求的寫我們所做,做我們所寫,記我們所做的還差較遠!

  2、人員管理方面

  由于我們是訂單式生產模式,訂單的連續性怎樣直接影響到生產管理的諸多方面,有時任務不足也致生產現場管理松懈,員工的精神面貌和緊張感缺乏,在這方面我們正策劃予以整頓、制定完善的規章制度和培訓計劃,施行有效的激勵措施,不斷提高員工的綜合素質,以適應企業今后發展的需要。

  3、物料消耗及成本控制方面

  由于我們以前沒有對物料消耗及成本進行各機臺考核,有許多的非正常成本增加時有見到,如工具損耗率高、物料使用質量過剩,員工裝配及物料儲存不當引起浪費等等,這些不經意的浪費都將增加我們的成本,導致這種現象的存在,這里面有很多原因,有些是員工成本意識不強,有些是工藝規范和材料要求不太明細。要做到成本有效控制,得從我們每位員工做起,只要大家監督到位、標準制定合理,考核措施完善,我們的非正常成本才可降低或消除。本部門將根據實際情況實施相應的、合理的獎罰措施和節約能源、降低成本的思想教育,使員工的成本意識和主人翁精神得到逐步提高!

  三、從公司整體方面,我們有以下幾點建議

  1、建立健全工作質量責任制:就是要對公司每個部門和每個員工都明確規定各部門和個人在工作質量上的具體任務、責任和權力、以便做到質量工作事事有人管,層層、人人有專責,辦事有標準,工作有檢查,這樣才可以把與質量直接有關的工作和廣大員工的積極性、責任性結合起來,形成一個嚴密的質控體系!

  2、隨著公司銷售量增長、設備老舊故障率頻發,一些機臺員工對生產設備知識的匱乏,導致設備得不到提前預防及時維修增強員工技術性加強培訓。

  3、因公司員工流動量大,個別員工的團隊凝聚力和歸屬感不強。長期以往必將影響產品質量、工作效率等、建議公司在企業文化、員工歸屬感及團隊凝聚力方面加強樹立與培訓。

  四、20xx展望

  面對即將到來的二0xx年,我們生產部愿以最飽滿的熱情對待新年的每一天,在現有的基礎上,積極與各部門機密配合,團結協作,克服存在的不足與困難,提高工作質量,進一步抓好安全生產,為企業的發展盡我們最大的努力!

  謝謝

  安全生產部

  20xx年2月15日

生產部班長年度工作總結范文 篇19

  20xx年x年,在公司領導的正確領導下,勝利的號聲已經接近尾聲,我們東西廠以營銷中心為一線,截止到xx月xx日,生產各種肥料183109噸,倒包220xx年噸,摻混11821噸。為了做好20xx年x年的各項工作,現對20xx年x年的工作總結如下:

  一、班組的建設與管理得到加強

  1、充分利用例會和車間班前班后會,將公司第二次創業的'精神認真傳達,使車間員工真正領會到公司的發展要求、前景和目標,筑建員工以廠為家的思想。

  2、加強了班組培訓學習。車間班組長的責任直接影響車間的工作質量,因此,在20xx年x年的班組建設中重點加強了班組長的培訓與學習,使他們真正發揮技術骨干和模范帶頭作用。

  二、狠抓安全管理不放松

  1、加強了對班組安全檢查力度,完善了崗位責任制,發現問題及時通報并限期整改,使安全隱患大大降低,確保了20xx年x年的安全生產。

  2、充分利用周二安全例會時間,認真分析一周來的安全生產情況,將車間發生的安全事故認真分析總結,吸取經驗,杜絕類似事故的再次發生。

  三、生產、技術管理得到加強

  積極配合質量管理部門對車間質量的檢查力度,并強化生產技術的管理力度,使產品質量一次抽檢合格率大大提高,水分超標現象減少,產品板結現象得到較好控制。

  四、現場管理得到改善

  1、制定了現場管理制度,并在生產過程中認真執行,宣傳貫徹“5S”活動,并認真組織實施,使現場管理得到大的改善。

  2、將東廠所有積壓余料進行消化,避免了原材物料的浪費,節約了生產成本,改善了現場。

  五、對設備進行技術改造

  1、分別對一、二、三、六車間的部分設備根據實際情況進行了改造,降低了工人勞動強度,提高了產品質量,節約了生產成本。

  2、通過公司組織處出學習,對生產工藝進行改進,將新的生產工藝配方成功應用于生產,降低了生產成本。總之,20xx年x年雖然取得了一定的。成績,但仍存在著很多問題和不足。

生產部班長年度工作總結范文 篇20

  尊敬的各位領導、各位同事:

  大家下午好!下面我代表生產部四十余名員工對本部門在20xx的工作予以總結,請予審議: 時光荏苒,歲月穿梭。伴著圣誕歡快的節日氣氛,我們即將迎來新的一年。在過去的一年中,生產部在上級領導的大力支持和各部門的密切配合與部門全體員工的共同努力下,順利地完成了公司下達的各項生產任務。在此,我對生產部門一年來的工作予以回顧和總結,同時祈愿我們公司明年更美好!

  一、工作回顧

  1、產品產量方面

  過去的一年里,生產部門力挑重擔,在產品型號多變、批量小、技術資料不完善的情況下,進行了一些工藝上新摸索與試驗,克服了材料質量波動,客戶質量標準大幅提高、訂單緊且不穩定等困難,共完成成品燈具入庫9500余盞(路燈1331盞、隧道燈153盞、庭院燈93盞、景觀燈1629盞、室內燈6354盞),光源成品59586只。為達到客戶在產量和質量上的要求,生產部合理調整生產計劃,利用有限資源,及時滿足客戶交期,為今后公司產品多元化打下了良好的基礎。

  2、產品質量方面

  本人今年1-8月負責品質工作,在該部門期間,除帶領部門員工把好產品進貨、制造、出廠各環節質量關以外,另編制施行了質檢各環節的質量記錄,留下了真實全面的質量檢驗數據,申報取得了6種產品的CE認證,協作完善了各款產品的銘牌、說明書,及時向營銷部提供了各種產品的檢驗及測試報告等。接手生產管理工作以后,在完成生產任務的同時,我們生產部門同樣高度重視產品質量,嚴把生產工序的每一個質量控制關,做到每月成品交驗合格率都在98%以上。雖負責的工作角色進行了轉換,但我們始終堅信產品質量是設計、生產出來的,只要生產部的每一個員工都有高度的質量意識,并付諸于生產操作的每一環節中,產品質量將會穩步提高,從而實現成品交驗合格率逐年遞增0.2%的目標。

  3、機器設備管理方面

  在過去的一年里,公司各種生產設備運轉完好率達到100%,尚未出現一起因設備原因影響生產的事故。可以說是因為大部分設備都是新設備,故障率較低。但我們設備維護還是按照ISO9000設備維護保養的相關文件進行定期檢修保養,全年安排且有相應的文件記錄,有力地保障了設備的正常運轉,進而確保了生產運行的穩定。

  4、人員管理方面

  20xx年9月,是我接手生產部管理工作的開始,也是生產任務逐月遞增的開始,在管理人員變動和生產線員工極不穩定的情況下、這無疑于給生產管理帶來極大壓力,但就在這樣的壓力推動下,本部門各車間還是堅定地進行員工崗前崗中培訓,保證新進員工的順利進入崗位角色,做到基本勝任輪換崗位工作。在這里我得感謝幾位車間主管和各個車間一線的組長,是他們的鼎力支持和配合才使得生產部有了如今的良好局面。

  5、安全生產方面

  在過去的一年里,生產部門將安全生產納入日常的管理工作之中,做到隨時對各車間員工進行安全知識的教育,并監督檢查及時消除各車間存在的安全隱患,同時加強了對生產現場勞動紀律和勞保用品佩戴的監管,保證了生產車間的有序運行,全年度未發生一起人身傷害、設備損壞之類的安全事故。

  二、存在的不足與對策

  生產部門在過去的一年里雖然做了很多的工作,也取得了一定的成績,但也還存在較多的問題,主要有以下方面的不足:

  1、 質量管理方面

  1). 員工質量意識淡薄:目前在部分員工身上還存在質量事不關己,漠然置之的態度。這與培養員工質量意識,樹立質量危機感,落實產品質量責任制做得不好,不到位有很大關系。

  2).缺乏全員參與質量管理理念:我們現在缺乏的就是全員參與質量意識,有時會出現一個真空地帶,誰都管誰都不管的局面(72W投光燈打膠和144W投光燈包裝就是一個很好的例子),而且在有的時候,生產現場有管而執行不到位的現象。我個人感覺,有時候靠一個部門來管這種事,想做的盡善盡美是不可能的,這必須與我們全體員工以及各級管理人員的積極配合是密不可分的,沒有員工的配合和管理人員的齊抓共管是完成不了的。

  3).缺乏質量記錄意識:產品在整個制造過程中,如何完整記錄產品過程質量狀態顯得尤為重要,如果有了完善的質量記錄,它將為產品設計更改、技術分析、數據查尋等提供準確的依據。雖然這方面在逐步改善,但離我們質量管理體系所要求的寫我們所做,做我們所寫,記我們所做的還差較遠!

  2、人員管理方面

  由于我們是訂單式生產模式,訂單的連續性怎樣直接影響到生產管理的諸多方面,有時任務不足也致生產現場管理松懈,員工的精神面貌和緊張感缺乏,在這方面我們正策劃予以整頓、制定完善的規章制度和培訓計劃,施行有效的激勵措施,不斷提高員工的綜合素質,以適應企業今后發展的需要。

  3、物料消耗及成本控制方面

  由于我們以前沒有對物料消耗及成本進行考核,有許多的非正常成本增加時有見到,如工具損耗率高、物料使用質量過剩,員工裝配及物料儲存不當引起浪費等等,這些不經意的浪費都將增加我們的成本,導致這種現象的存在,這里面有很多原因,有些是員工成本意識不強,有些是工藝規

  范和材料要求不太明細。要做到成本有效控制,得從我們每位管理、技術人員做起,只要大家監督到位、標準制定合理,考核措施完善,我們的非正常成本才可降低或消除。本部門將根據實際情況實施相應的、合理的獎罰措施和節約能源、降低成本的思想教育,使員工的成本意識和主人翁精神得到逐步提高!

  三、從公司整體方面,我們有以下幾點建議

  1、請盡快完善現有產品技術資料,并確保其編制、發放的準確性、完整性和及時性。因設計試制輸出的各種技術文件(如BOM、圖紙、包裝要求、銘牌、說明書等)是以后物料采購、生產制造、試驗測試、使用安裝、售后維護等過程必須遵循的標準和依據,因此,本部門建議技術部門盡快完善相關技術文件,以便各環節利于工作!

  2、建立健全工作質量責任制:就是要對公司每個部門和每個員工都明確規定各部門和個人在工作質量上的具體任務、責任和權力、以便做到質量工作事事有人管,層層、人人有專責,辦事有標準,工作有檢查,這樣才可以把與質量直接有關的工作和廣大員工的積極性、責任性結合起來,形成一個嚴密的質控體系!

  3、隨著公司銷售量增長、對用戶提供技術支持和產品售后維修也越來越多,原來的售后服務模式已不大適應,建議設置專門的售后“服務部”,由專人負責售后服務工作。其主要職能為開展技術服務、進行客戶使用效果和要求的調查和處理出廠產品的質量問題。

  4、因公司員工流動量大,個別員工的團隊凝聚力和歸屬感不強。長期以往必將影響產品質量、工作效率等、建議公司在企業文化、員工歸屬感及團隊凝聚力方面加強樹立與培訓。

  四、20xx展望

  面對即將到來的20xx年,我們生產部愿以最飽滿的熱情對待新年的每一天,在現有的基礎上,積極與各部門機密配合,團結協作,克服存在的不足與困難,提高工作質量,進一步抓好安全生產,為企業的發展盡我們最大的努力!

  最后:祝在座的領導和同事們身體健康!元旦快樂!合家幸福!謝謝大家!!

生產部班長年度工作總結范文 篇21

  20xx年在緊張和忙碌中過去了,回首過去的一年,內心不禁感慨萬千,這一年,我們雖沒有轟轟烈烈的戰果,但也算經歷了一段不平凡的考驗和磨礪。在這辭舊迎新之際,我們生產部門將深刻地對本部門一年來的工作及得失作出細致的總結,同時祈愿我們公司明年會更好。

  一、生產和產量方面

  在過去的一年里,生產部門力挑重擔,進行了大量的工藝摸索試驗,沖壓方面:克服了原材料板型差、客戶質量標準大幅提高、原材料到貨不及時、客戶訂單臨時調整等困難,使得我們公司產品生產從往年單一的產品實現了向同時生產的成功過渡。順利完成噸,噸。熱處理方面:根據客戶的要求,及時請教同行業廠家的相關經驗,對我公司以前傳統的退火工藝進行了大膽改進,經過一段時間的試驗,一些剛開始接觸的高效材料經過處理,產品基本上達到了客戶的要求,同時生產部也總結了很多寶貴的經驗。共完成熱處理產品噸。新產品方面:器是客戶在今年新開發的產品,為了達到客戶在產量和質量方面的要求,生產部頂著原材料到貨不及時、產品型號雜亂、單品種需求量少、客戶訂單不穩定、模具更換頻繁的困難共為客戶加工特變產品噸,并合理調整生產計劃,利用空閑時間,開發了產品并完成了為客戶的小批供貨。為今后公司產品多元化打下了良好的基礎材料初加工及對外加工方面截至xx月xx日共完成材料kg。

  二、產品質量方面

  在完成上述產量的同時,我們生產制造部門也高度重視產品質量,嚴把生產工序的每一個質量控制關,利用例會、質量會、班前會及生產過程及時為操作工灌輸質量理念,堅持操作工為第一質檢員的觀點。根據操作工的流動量,及時為新職工安排質量、操作技能方面基本的理論培訓和現場操作實踐,保證每一個新操作工在上機獨立操作以前,都能了解基本的產品質量判別方法。根據產品特征分類及質量要求,在生產部內部安排專人兼職負責,我們始終堅信產品質量是生產出來的,只要生產部的每一個員工都有高度的質量意識,并付諸于生產操作的每一環節中,產品質量將會穩步提高,以達到滿足客戶質量要求的目標。

  三、設備模具管理方面

  在這20xx年的一年里,公司投入資金購置了更加精密的模具和設備,為產品的產量和質量提供了更加有力的保證,雖然大部分設備都是新設備,故障率較低。但我們設備維修人員還是克服了技術力量薄弱的困難、按照設備維護保養的相關文件對設備進行定期檢修保養,并且作了相應的記錄及詳細的設備點檢表、模具維修記錄、并為每套模具建立了詳細的檔案,有力地保障了設備的正常運轉,進而從很大程度上確保了生產運行的穩定性。

  四、人員管理方面

  因公司生產任務的急劇增加,產品型號的多樣化,公司新招聘員工很多,共有很多批次的新員工進入到車間的各生產崗位,且流動量很大,各崗位人員極不穩定,給生產各方面管理帶來極大壓力,就在這樣的壓力推動下,生產部還是堅定地對各崗位進行崗前崗中的簡單培訓,保證新進員工的順利進入崗位角色,做到在領班及各級領導的正確引導下,基本勝任各自的崗位工作。

  五、安全生產方面

  在過去的一年里,基于行業的特殊性,我們生產部門將安全生產納入了日常的管理工作之中,能夠經常對各崗位員工進行安全知識的教育,培訓操作工正確操作生產設備,發現問題及時處理。但是在x月x日、x月x日和xx月xx日仍然發生了因違反操作規程而造成的惡性人身傷害事故,針對此類事件,生產部對全體操作工進行了更加頻繁的安全警示教育。對一些有可能會造成人身傷害或設備模具損害隱患的人和事進行了嚴肅的經濟處罰和批評警告。

  生產部門在過去的一年里,在公司領導的正確領導下,順利通過了ISO9000審核組對生產部門的審核,并通過這次活動健全了很多以前沒有做到的東西。各生產崗位知難而上、基本順利的完成了公司下達的各項生產任務。生產部雖然做了很多的工作,也取得了一定的成績,但是也還存在較多的問題,主要有以下五個方面的不足:

  1.生產現場管理方面

  各崗位的生產現場管理較為混亂,主要是生產過程的各種輔助用品擺放不整齊,產成品、二級品沒有做到定置管理。還有就是環境衛生、設備衛生、人員衛生很差,操作工甚至班長換材質換規格的清場意識薄弱。我個人認為解決的途徑是加強現場管理,強化處罰措施,具體安排專人進行監督檢查。

  2.人員管理方面

  由于生產部大部分員工都是從社會臨時招聘,普遍文化素質較低、工作態度自由散漫,加之生產管理人員在具體管理方面的松懈,致使員工的責任、團隊、服從管理意識不強,遲到、早退、消極怠工現象屢屢出現,缺乏質量觀念和成本觀念,不能很好地愛護公司財物,節約各項能源。在這方面我們正在著手進行整頓、教育、并制定詳細的規章制度和各方面培訓計劃,對操作工的出勤率、計劃達成率、人員流失率、生產效率,協同品質部對生產過程、客戶反饋的不良信息作詳細的數據統計分析,對出現問題的職工進行有針對性的培訓教育,繼而進行系列的檢查督促,建立健全相應的規章制度及獎罰措施,不斷提高員工的綜合素質,以適應企業今后發展的要求。

  3.設備、模具管理方面

  公司自20xx年以來,新購設備較多,特別是20xx年進的設備還是人機界面,采用了較先進的電子控制技術。對操作、模具保護提供了很大的便利,而有部分操作工卻不能很好的愛護設備、模具,不能及時發現故障隱患,造成了多起模具嚴重損壞事故,設備、模具維修保養人員人手少、不穩定、技術力量弱,對設備的保養、故障的提前預防做的還很不到位,大修設備或模具往往需要幾天或更長時間才能完成,有部分模具至今還不能達到客戶的要求。

  4.輔助用品、物料消耗及生產成本的控制方面

  由于沒有對各崗位班組的物料消耗情況進行考核,出現了很多的物料浪費或輔助用品消耗過大的現象。生產員工的操作技能不夠熟練,至使原材料調運過程頻繁碰傷摔傷,造成料頭料尾過長或產品廢棄率嚴重超標;因為沒有對二級品及輔助用品做到定置管理,換材質換規格的清場意識不夠強,造成部分二級品甚至成品被倒進垃圾堆;下班時不關設備電源、不關燈的情況也屢有發生,鑒于目前存在的浪費現象,應該首先從培養操作工的責任心、健全職能崗位人員開始,對生產班組領用的輔助用品指定區域、安排專人協同現場管理和倉儲部門,遵循相關實施辦法并加大執行力度,對違反規定的人員進行相應經濟處罰。原材料方面,對材料調運過程實行專人專職操作,實行責任制,要求必須遵守該環節所用機械的操作規程,熟練操作、避免材料在調運過程磕碰,對使用的每一條材料都做詳細的記錄;兩班統計員在交接班時,對當班操作工的、個人不良率、產品廢棄率作詳細統計;協同物流人員、及時統計分析材料的利用率和其他輔料的領用數據,根據實際情況實施相應的、合理的獎懲措施和節約能源、降低成本的思想教育,使整個生產流程環環相扣,避免出現管理上的真空。使這些職能崗位人員能夠時刻保持高度的責任心和主人翁精神,逐漸為操作工養成良好的節約習慣,公司提倡的節約每一寸材料、每一滴油、每一張紙的口號,才不會成為一句空話。

  5.安全生產方面

  安全生產可以說是每個生產企業中最重要的一個方面之一,安全是效益。但我覺得我們生產部門在這一點上做得還遠遠不夠,特別是一些相關安全知識一部分員工還沒有完全理解,思想上對一些事故隱患不夠重視,甚至一些基本的安全常識,也很容易松懈。為此我建議公司應實行安全例會制度,至少在每季度要召開一次全公司的安全生產會議,同時人力資源部定期進行對員工一些安全小知識的培訓。另外結合各生產班組在班前會上納入安全生產方面的要求,使員工在每時每刻都繃緊安全這根弦,在人人心中樹立安全就是效益的理念,促進公司的安全生產工作能上一個新臺階。

  從公司整體方面,我們有以下幾點建議:

  第一、公司在新產品生產方面因受人員的制約沒有力度,接到新產品訂單后往往出現手忙腳亂的現象,應變能力差,以至于一些訂單被別的公司輕而易舉搶走。公司搬遷新址以后,必然要接觸一些以前沒有接觸過的沖壓產品,并以此來擴大生產規模,因為每個產品在行業內都有它固定的需求量,沒有新品的支撐,公司就沒有發展的后勁,也就不可能有可持續增長,如果不增長那就意味著后退,正如逆水行舟,不進則退。

  第二、產品質量問題

  目前客戶對我公司的質量方面不良反饋居高不下,我個人認為,除了生產部門自身的因素以外,品質部門部門也負有不可推卸責任,公司應該繼續加大對品質部門的管理的力度,使品質人員具有良好的自身素質及業務技能,對生產實施全過程監控,及時統計生產過程出現的問題,結合客戶的不良反饋,每月至少出一份質量統計數據,協同生產部門作出前三項不良統計報告,有針對性的拿出改進措施。使不良率逐步降低爭取早日達到客戶免檢產品的標準要求。

  第三、公司各方面工作缺乏有效監督體系,建議專職核查人員,制定并健全的適合各部門的綜合考評制度,持之以恒的對目前的公司各部門各項具體工作進行綜合考評,每月匯總并分析原因,拿出解決辦法,使公司的各項工作都能逐步趨向完善。

  第四、公司在技術熟練人員的培養和留用方面跟其他企業有很大的差距,現代企業的競爭歸根結底是人才的競爭,也就是常言說的有人有天下。但我們企業普通操作工的流動量非常大,大部分有思想的員工因為對公司不信任、沒有依賴感而流失,公司常年總是在對員工培訓一些最基礎的東西,導致公司引進的一些看上去先進的管理模式發揮不了決定性的作用,甚至在對有些最普通崗位的違規職工作處罰措施時,他們竟然可以以辭職或請假相要脅。于是,產品質量總是得不到保證、規章制度執行難、管理難就成了公司管理工作最主要的難題,我想在目前這非常時期公司高層領導、人力資源部應該對這些歷史遺留問題高度重視,總結一下究竟其原因何在。

  第五、公司在企業文化建設方面幾乎是一片空白,企業文化關系到企業所有員工的思想情緒,也與企業的發展息息相關。縱觀中外古今取得巨大成功的企業,都非常注重企業文化的建設。作為一個企業首先要樹立企業的精神理念,然后通過長期的企業文化建設,把企業精神貫注到每一位員工心中。良好的思想政治工作,能夠給企業帶來無形而巨大的效益。

  面對即將到來的年,我們生產部愿以最飽滿的熱情對待新年的每一天,團結協作,克服存在不足之處,提高工作質量,抓好安全生產,為企業的發展盡我們最大的努力!

生產部班長年度工作總結范文 篇22

  1。安全第一

  在我門身邊有多少事例,在給我門敲響警鐘。有藥品方面,如HFHCIKHOPOCI3等。還有機械造成的。

  2。保證質量,提高品質

  我深知作為一名組員,自己的工作直接影響車間的工作質量。我在質量控制方面一直不敢有所松懈,積極與QC,工藝及時進行信息的溝通與交流,對于生產過程中出現的問題及時解決與處理,臟片,碎片從不輕易放過,同時加強員工對質量的重要性的認識,要求大家認真作好工作,確保不讓一個臟片,裂片流入下一道工序——后清洗

  (下面可以加些數據圖表的東西)

  3.與車間改善活動

  線是一個大家庭,擴散就是一個小家庭。我每天生活工作在這個溫暖的大家庭里,作為這個家庭中的一員我覺得我有義務和責任將她建設的更加美好和諧。因此,一年來,我積極參與車間的改善活動,并調動組員的積極性,利用集體的智慧對生產提高了許多有價值的改善。

  4。工作出現的問題及解決方法

  一年以來,雖然在不斷的努力下取得了一些成績,但同時也存在一些問題和不足,以下幾點表現較為突出:員工的標準化作業情況有待改進,員工的專業技術水平有待提高,員工的工作積極性還沒有被充分調動起來。

  5。20xx年工作計劃

  新的一年意味著新的起點,新的機遇,新的挑戰。在這一基礎上,我必須有新的高度,有原有的基礎上再接再厲,認真提高生產水平,為公司和車間發展,貢獻自己的力量。

  因此以下幾點是重點發展方向:

  1。加強學習,拓展知識面,努力學習電池片的專業知識和相關的管理。

  2。本著事實求是的原則,做到上情下達,下情上報,真正做好班長的助手。

  3。加強與車間同事的溝通合作,向先進組學習,加強管理,努力使員工形成團結一致,勤奮工作的良好氛圍。

  4。全面完成車間交給的各項任務。并且日升日高,不段挑戰新的工作。為車間帶出一個能打硬仗,吃苦耐勞的線**班擴散組。

  今后,希望各位領導能在以后的工作中一如既往的支持我的工作,我會以更加優秀的工作業績回報各位領導的關愛與期望,因此,我會一直努力下去!

  最后,預祝我門全體員工新的一年里,工作順利!

  工作總結(分選的)

  一年的時間很快過去了,在領導的支持和鼓勵下,在同事的關心和幫助下完成了各項工作。工作中我們嚴格要求自己,努力完成了自己的本職工作,同時在一些方面也取得了突破性的進展。就20xx年的工作分析如下:

  (下面加些數據圖表的東西)

  一、20xx年完成的工作

  1、加強管理制度,提高班組文化

  由于電池車間人員流動率較高,人員管理也相應有所困難。面對老員工的離職新員工的納入在管理上覺得有點壓力。我采取責任到個人的制度,做的好的各方面的考核也會有所調整,反之亦然。針對性格脾性不一的員工采用相對應較有效的管理方法。員工的積極性明顯提高。工作中我們非常注重相互之間的交流,使整個團隊凝聚成一個整體。

  2、產品的質量、數據的準確性

  作為車間的后道工序,是把住質量的最后一道關卡。我們采取測試機人員時刻關注外觀,有異常及時通知前道,避免更多的不良品。分選則是按線別分開統計Q2、Q3、Q4,這樣便于統計線別之間的差異,同時保證了數據的準確性。分選這塊杜絕有不良品下流組件。

  3、現場的5S,持續改善

  車間是我們每天的工作環境,我們有義務有責任保持車間的整潔、干凈。

  4、安全生產

  電池車間會接觸到一些化學品的使用,所以安全培訓是不可免的,對與新員工會詳細講解,工作中也時常督導。

  二、工作中的不足

  一年里,我們取得了一些成績,同時也存在一些問題和不足。

  1.5S方面

  無塵車間5S方面要求非常嚴格,但是我們還是有一些細節被忽略,我有不可推卸的責任,沒有真正做到讓每一個員工意識到5S的重要性。

  2.為人處事方面

  工作中難免與不同的人接觸,往往會引起一些不必要的誤會與爭吵,溝通時候沒有注意自己說話的語氣而引發一些小沖突。我要自我檢討同時進自我改善。

  3.執行力方面

  工作當中,上級下達的命令有時沒能很好的完成,還為此找理由,我知道結果達不到上級領導的要求,就是我們不夠努力,在今后的工作中我會更加努力將上級下達的工作落實到位。

  4.質量方面

  到目前為止我們仍然不定時的會接到組件的投訴,還是我們人員的問題,在人員的標準化作業上還有待改善,因此,在今后的工作當中我會加強監督,更進一步的提高員工的責任心。

  三、今后的努力方向

  1、加強5S的管理,認真落實到個人。

  2、加強自我改善,努力學習專業知識和相關管理知識。

  3、認真落實上級下達的每一項工作任務。

  4、嚴抓生產線的紀律以及產品的質量。

生產部班長年度工作總結范文 篇23

  20xx年在緊張和忙碌中過去了,回首過去的一年,內心不禁感慨萬千,這一年,雖沒有轟轟烈烈的戰果,但也算經歷了一段不平凡的考驗和磨礪。在這辭舊迎新之際,我們生產部門將深刻地對本部門一年來的工作及得失作出細致的總結,同時祈愿我們公司明年會更好。

  生產部門在過去的一年里,在公司領導的正確領導下,各生產崗位知難而上、基本順利的完成了公司下達的各項生產任務。主要體現在:

  (1)按月完成研磨計劃,下發領導工作指令,按照企業各項工作擬定的方針順利實施。

  (2)對生產上出現的問題,能夠及時與組織相關部門協調,并形成生產質量會議紀要,按會議要求快速落實生產計劃任務順利實施。

  (3)加強車間安全文明生產現場管理,各車間現場管理基本上按照“5S”標準規定操作,搬進新廠房后,根據公司要求,在短時間內能夠熟悉廠區環境,生產上了正常軌道。

  (4)在本職工作不忙的時候,能夠協幫助完成調砝碼間、裝備車間和庫房管理的工作。

  面對即將到來的20xx年,我將會克服自己的不足之處,提高工作質量,抓好安全生產,為企業的發展盡我最大的努力:

  (1)繼續加強自己的活塞研磨技術,最終做到無論什么型號、什么量程、什么啊精度都能研磨出來。

  (2)加深自身的學習能力,提高自我,緊追時代步伐。能夠更多的涉獵行業知識,使自己能隨時的把握住行業動向。

  (3)在20xx年希望能夠解決自己的終身大事,讓自己沒有后顧之憂,全心全意專注職業發展。我相信無論是家庭責任,職業進取,還是個人感情,其中職業進取是最重要的,解決好職業目標、發展自我,其他兩項都會變得更加輕松了。

  20xx新的一年,對自己來說又是新的起點、新的機遇、新的挑戰。我將會以嶄新的精神狀態投入到工作當中,努力學習,提高工作效率,熟練自身技能。積極響應公司在來年度指定的管理的措施,遵守公司的規章制度,做好本職工作。像其他人學習,從中克服自己的不足,把工作做的更好,再接再厲,更上一層樓。最后,祝愿我公司在20xx年里,龍騰盛世,創威飛翔!!

生產部班長年度工作總結范文 篇24

  生產部門在過去的一年里,在公司領導的正確領導下,順利通過了ISO9000審核組對生產部門的審核,并通過這次活動健全了很多以前沒有做到的東西。各生產崗位知難而上、基本順利的完成了公司下達的各項生產任務。生產部雖然做了很多的工作,也取得了一定的成績,但是也還存在較多的問題,主要有以下五個方面的不足:

  一、生產現場管理方面

  各崗位的生產現場管理較為混亂,主要是生產過程的各種輔助用品擺放不整齊,產成品、二級品沒有做到定置管理。還有就是環境衛生、設備衛生、人員衛生很差,操作工甚至班長換材質換規格的清場意識薄弱。我個人認為解決的途徑是加強現場管理,強化處罰措施,具體安排專人進行監督檢查。

  二、人員管理方面

  由于生產部大部分員工都是從社會臨時招聘,普遍文化素質較低、工作態度自由散漫,加之生產管理人員在具體管理方面的松懈,致使員工的責任、團隊、服從管理意識不強,遲到、早退、消極怠工現象屢屢出現,缺乏質量觀念和成本觀念,不能很好地愛護公司財物,節約各項能源。在這方面我們正在著手進行整頓、教育、并制定詳細的規章制度和各方面培訓計劃,對操作工的出勤率、計劃達成率、人員流失率、生產效率,協同品質部對生產過程、客戶反饋的不良信息作詳細的數據統計分析,對出現問題的職工進行有針對性的培訓教育,繼而進行系列的檢查督促,建立健全相應的規章制度及獎罰措施,不斷提高員工的綜合素質,以適應企業今后發展的要求。

  三、設備、模具管理方面

  公司自09年以來,新購設備較多,特別是09年進的設備還是人機界面,采用了較先進的電子控制技術。對操作、模具保護提供了很大的便利,而有部分操作工卻不能很好的愛護設備、模具,不能及時發現故障隱患,造成了多起模具嚴重損壞事故,設備、模具維修保養人員人手少、不穩定、技術力量弱,對設備的保養、故障的提前預防做的還很不到位,大修設備或模具往往需要幾天或更長時間才能完成,有部分模具至今還不能達到客戶的要求。新的一年將馬上面臨公司遷址并擴大生產規模,期間會有大量的輔助用具制造、設備模具調試工作,這無疑會給目前的正常生產帶來很大壓力。這方面我認為應該馬上補充有相關經驗的專職維修人員,對主要模具維修人員委派培訓,健全維修部門,按排直接責任人,進一步建立設備模具運轉率、故障率、閑置率等系列數據統計分析報告(此類表格已制定完成,正在落實具體統計辦法),及時分析設備模具出現的問題,采取相應的措施,對目前存在問題加以改進,使企業的固定資產管理更加成熟,趨向正規。

  四、輔助用品、物料消耗及生產成本的控制方面

  由于沒有對各崗位班組的物料消耗情況進行考核,出現了很多的物料浪費或輔助用品消耗過大的現象。生產員工的操作技能不夠熟練,至使原材料調運過程頻繁碰傷摔傷,造成料頭料尾過長或產品廢棄率嚴重超標;因為沒有對二級品及輔助用品做到定置管理,換材質換規格的清場意識不夠強,造成部分二級品甚至成品被倒進垃圾堆;下班時不關設備電源、不關燈的情況也屢有發生,鑒于目前存在的浪費現象,應該首先從培養操作工的責任心、健全職能崗位人員開始,對生產班組領用的輔助用品指定區域、安排專人協同現場管理和倉儲部門,遵循相關實施辦法并加大執

生產部班長年度工作總結范文 篇25

  生產部20_年度工作總結報告尊敬的總、在座的各位領導、各位同事:

  大家好,下面由我代表生產部一百六十六名員工向大會做20_年度工作總結報告,請予以審議。

  光陰荏苒,歲月如梭,20_年已經過去,充滿生機與挑戰的20_年已經到來,回顧過去,一年來,我生產部在各級領導的大力支持和各部門的密切配合下,全體員工團結奮進,努力拼搏,順利圓滿地完成了公司下達的各項生產任務指標,在此,我對生產部一年來的工作做以下回顧和總結,同時祈愿公司20_年在大家的共同努力下更加美好。

  第一項、工作回顧:

  1、安全生產方面:一年來,我生產部始終把“安全高于一切、責任重于泰山”的理念當作整個生產工作的首要任務來抓,將安全工作納入生產日常管理工作之中,按時召開班前會議和安全周會,堅持實行每小時安全檢查制度,監督和排除各車間的安全隱患,不斷健全和落實安全生產責任制度,重大危險源建檔并實行重點監控,因地制宜地向職工灌輸安全知識和操作技能,一線職工安全意識穩步提高,全年未發生一起人身傷害和重大設備損壞事故,全年安全事故為“0”。

  2、全年生產量和產品質量方面:車間全年合計生產噸,合計噸,全年產量總計29978噸,生產計劃完成率99.78%,車間全年合計生產S75級噸,全年生產計劃完成率84.5%,在產品質量方面,一年來,我們加強過程質量控制,嚴格做到不合格產品不出車間,入庫檢驗合格率100%,98%以上達到或超過國家和行業要求的質量標準。雖然在生產過程中仍然存在一些質量問題,我堅信,只要每位員工增強質量使命感,全力投入到生產的每一個環節,產品質量一定會進一步提高。

  3、設備管理方面:在過去的一年里,各車間設備運行良好,沒有因為設備故障影響到較大的工作進度,在定期的檢修和日常保養下,保證了設備的正常運轉,進而確保了生產的穩定和生產任務保質保量按時完成。

  4、勞動紀律和人員管理方面:一年來,我們提出“強化勞動紀律,確保安全生產”的理念,對職工加強監督管理和說服教育力度,循序漸進的引導職工向好的方向發展,增強了職工的榮辱觀和遵章守紀的思想,一改以往的落后面貌,推動了各項工作更好更快的向前發展。

  第二項、存在的不足和對策:

  1、在安全方面,職工的安全意識淡薄,處理突發事件的能力仍然不強,一部分職工存在嚴重的冒險蠻干行為和對安全的漠然視之和僥幸心理,對安全防護用品的作用不能深刻認識,這與培養職工的安全意識、樹立安全危機感、落實安全責任制做的不夠好、不到位有很大關系。在20_年里,我們會履行自身職責,加大職工的安全教育和培訓,定期做好突發事件演練工作,力求把安全工作抓實、抓細、抓出成效,不走過場。

  2、在質量方面,缺乏全員參與的質量管理意識,沒有完善的質量管理問責制度,個別職工盲目追求產量的思想依然存在,或抱著事不關己、漠然置之的態度,在監管一時不到位的情況下會出現真空。針對此類問題,我們將建立健全質量問責制度,使職工牢固樹立主人翁精神和質量使命感,生產工序層層把關,層層落實。

  3、節能降耗方面,之前,我們對各生產車間的工藝環節節能降耗的措施進行過細化、量化控制,但由于我們是訂單和間斷式生產,訂單的連續性怎樣直接影響到節能降耗的諸多方面,有時候任務不足也使生產現場管理松懈,員工的精神面貌和緊張感缺乏。在這方面我們已策劃實行有效的激勵措施,不斷提高員工的綜合素質,在工藝方面積極吸收外界先進經驗,改造落后產能和設施,力爭把生產成本降到最低,

  第三項、自身總結:

  20_年已經過去,我來公司也已經六年多的時間了,經歷了這幾年的生產管理工作,在公司各級領導的關心厚愛和全體員工的支持幫助下,我不斷加強理論學習和實踐總結,逐步熟悉了公司的運作程序,基本掌握了整個生產系統的操作過程,為今后的工作打下了堅實的基礎。

  但我個人也存在不足之處,最主要的是不善于有效的表達,這也直接影響到工作效果。在今后的工作中我會保持長久的工作熱情和積極性,堅持“不待揚鞭自奮蹄”的精神,做好自己應做的每一件事,從容地面對問題和挑戰,不斷豐富充實自己的管理能力,客觀的面對自己的不足,更好地改進。我會一直努力地工作下去,為猋晟公司的生存發展奉獻自己畢生的心血和智慧。

  以上是我對生產部及本人一年來的工作報告,在20_年里,我將和生產部全體員工一道按照公司下達的既定目標努力工作,再接再厲,盡職盡責,爭取取得新的、更大的進步,為我公司的創新發展、做大做強而努力奮斗。

生產部班長年度工作總結范文 篇26

  正值XX年新春佳節到來之際,我代表公司向榮獲XX年度的先進個人和先進集體表示衷心的祝賀!向為公司三個文明建設作出積極貢獻的全體員工表示新年的祝福和衷心的感謝,并致以崇高的敬意!

  XX年工作回顧

  XX年是公司行政在黨委和工會的協調配合下,緊緊圍繞公司奮斗目標,抓機遇、求發展,全體員工齊心協力,頑強進取,大干快上,各方面的工作取得顯著成績的一年。在過去的一年里,公司全體員工充分發揚了“忠誠、團結、求實、創新”的企業精神,大力倡導“精、細、實、高、新”的管理理念,同心同德、真抓實干,超額完成了年度生產經營計劃,各項主要指標均達到了歷史最好水平。公司全年生產尿素噸,比上年同期增長;完成產值萬元,比上年同期增長%;完成銷售收入萬元,比上年同期增%;利稅突破萬元,比上年同期增長%;工業增加值萬元,比上年同期增長%。員工年均收入為元,與上年同期相比增加%。并對一屆二次職代會所提出的17件提案,全部予以落實。完成上述指標,我們主要做了以下工作。

  1、狠抓安全不放松,重視環保求發展。

  安全生產和對環境的保護是公司得以生存發展的基礎。在全年的工作中,我們以“安全責任重于泰山”的講話為指導,做到人員落實,制度落實,機構落實,責任落實,經費落實。堅持加強現場安全管理,及時發現、消除隱患;堅持制止各種違章行為;堅持加強員工安全、消防知識培訓,開展“安全生產月”活動和《事故應急救援預案》演習,提高員工們的安全意識;堅持每周五、節假日前的大檢查以及日常巡查工作,及時整改安全隱患,加大安全硬件設施投入和特種作業人員的培訓取證工作,提高安全人員待遇等,全年未發生輕傷、重傷和死亡事故。

  XX年,公司在環境管理工作上有了較大突破,按照iso14001環境管理體系要求,公司加大了環保投入,環境糾紛賠償額比上年下降了25%,同時,為了實現工業廢水“三年內達到零排放”的目標,在相關部門通力配合下,完成了《工業廢水與循環水綜合治理工程》的項目可行性研究報告的評審修訂工作,并列入國家的環保治理專項資金項目。

  2、整合“兩大體系”,提升企業形象。

  “質量是生命線,環境是健康源”,這句話深植于每個員工心中。XX年,公司堅持“依靠科技進步,走綠色經營之路,建設質量、環保型化工企業,推進企業可持續發展”的思想。公司在通過iso9001—質量管理體系和iso14001—1996環境管理體系認證后,從年初就著手兩個體系的整合工作。編制了《質量環境管理手冊》,并于七月份發布實施,通過一段時間的運行后,于10月份進行了內部審核,對查出的18個不符合項和30個觀察項進行了評審整改。在11月下旬北京中質協對公司質量環境管理體系監督審核后,公司被推薦繼續使用兩大管理體系認證證書,從而進一步提升了公司形象。

  3、堅持技改不停步,擴大生產創效益。

  為了降低能源消耗,擴大生產規模,促進生產長周期運行,公司堅持技改不停步,向技改要效益。XX年公司共投資600余萬元,運用新技術、新設備、新材料、新工藝分別對一、四車間冰機冷卻系統、尿素合成塔、循環機等8個項目進行技術改造,既降低了能耗,又達到了增產和環保的目的,保證了生產長周期安全運行。通過技改后,年可新增產值1400萬元,可創利潤400萬元,尿素日產由上年的320噸增加到345噸。通過技改,降耗、增產效果十分明顯,XX年全年5次打破日產記錄,3次打破月產記錄。

  4、強化內部管理,夯實發展基礎。

  (1)節能減耗降成本,狠抓質量上臺階。

  XX年,公司面對生產原、燃、材料價格不斷上漲和設備嚴重老化的挑戰,著力于節能減耗降成本,尋求新的經濟增長點。并從節約一滴油、一方氣、一度電做起,加大現場管理的監督力度,嚴格管理,精心操作,減少跑、冒、滴、漏。公司在做好節能降耗的同時,嚴格按照體系要求,緊緊圍繞“質量是企業的生命”這一主題,堅持每天對產品質量以及包裝重量進行抽查,決不讓不合格品流入市場。經過一年的努力,公司尿素產品一級品率達到98.3%,優等品率達到63.5%,合格品率為100%。

  (2)完善制度建設,加大執行力度。

  制度建設是企業發展的重要保證。公司發展至今,一是抓住機遇,靠靈活機動的生產、經營戰術,二是靠廣大員工的支持和嚴格的制度管理。XX年,公司結合經營管理實際,新制訂了《標準化管理實施辦法》、《企業方針目標管理辦法》、《市場營銷管理辦法》,修訂了《勞動用工、工資福利待遇管理辦法》。同時還要求中層以上管理人員在每個月末的辦公會上就公司經營、管理、制度等方面提出修改意見和建議。充分發揮管理人員及全體員工在企業生存發展過程中的重要作用,通過發動全體管理人員對制度的修訂完善,使公司制度建設更具有合理性和可行性。在執行制度上堅持人人平等、獎懲逗硬,同時結合“動之以情、曉之以理”的人本管理機制,把情感管理融入管理的全過程,不斷提高管理質量,真正實現把約束機制變為員工的自覺行動。

  (3)加強財務監督,保障資金需求。

  為了保證生產經營、發展、技術改造的資金需求,XX年,公司進一步對資金使用實行分級計劃、分層把關,總經理嚴格審核,保證資金統籌安排合理運用,同時,加大資本運作力度,用好用活資金。一是對銀行貸款及時采取先還后貸,避免了貸款的逾期;二是加強了存貨資金的管理,對庫房材料實行了定額管理,原材料實行以耗定進的辦法減少存貨資金的占用;三是加大了對應收賬款的清收力度,堅持每周一對應收賬款明細逐一核查,編制銷售周報表,督促銷售人員對貨款的回收,使應收賬款降到最低水平,減少呆壞帳損失,加快了流動資金周轉。四是由于XX年尿素價格持續上漲,公司利潤逐月上升,公司強化資本運營管理,通過科學論證,先后控股、參股的幾家企業運營正常,投資回報前景看好。五是資金及時支付,利用辦公信息自動化系統、網上銀行的功能,準確、及時、安全、高效保障資金需求渠道暢通。

  (4)推行辦公自動化,提高工作效率。

  為了改變傳統的辦公方式,規范工作程序,提高工作效率,公司在進一步加強計算機的日常維護管理的同時,加快了計算機信息化工程的進程。與重慶宏聲新思維公司一起完善了設備管理、銷售管理、采購管理、庫存管理、生產統計管理、人力資源管理、辦公自動化和財務接口管理等模塊,并要求員工盡量“事事都在網上做,少費紙張少用墨”,逐步實現無紙化辦公。XX年11月,公司通過了重慶市信息產業局組織的信息化工程驗收,使公司的工作效率和工作質量實現了新的跨躍。

  (5)切實加強物資供應,保證采購物資質量。

  為了確保正常生產和XX年初制定的一系列目標指標的實現,供應處全力以赴,認真做好庫房管理工作,及時掌握庫房物資數量的動態情況,盡量減少物資壓庫。在采購中,千方百計實現比質比價采購,對采購市場進行咨詢了解,逐一排查,分析掌握生產廠家資質和技術力量,從產品的實用性等多方進行比較,保證采購物資的質量。始終堅持減少中間環節,降低采購成本,提高進銷差率。通過努力,XX年供應處全面完成了年初提出的計劃,外購物資按時到貨率達到了98.46%,一次驗收合格率達到99%,進銷差率>1.1%。

  (6)抓住市場,調整營銷策略。

  為提高產銷率和資金回籠率及銷售價格,XX年公司認真對全國市場需求變化進行分析,準確地把握化肥走勢,制定切實可行的營銷策略,并根據不同時期的市場銷售變化情況,適時調整銷售策略,建立誠信的客戶網絡,不斷提高產品在本地市場的占有率。經過一年的努力,公司尿素產銷率和資金回籠率均達到100%,在用戶心中樹立了良好的企業形象和品牌形象,產品銷價在同行業中長期處于較高價位。

  5、著眼未來,注重員工綜合素質提高。

  在新經濟背景下,企業要在市場競爭中生存和發展,必須擁有學習能力,一個比競爭對手學得更好更快的學習能力。建立學習型和創新型的員工隊伍是企業人力資源開發的重要途徑。XX年公司根據年初制訂的培訓計劃和各部門工作實際,認真組織開展了中層以上管理人員企業財務管理基礎培訓,全公司班長以上管理人員綜合素質培訓,高級工、中級工培訓,iso9001質量管理體系、iso14001環境管理體系整合培訓和新一輪質量管理基礎知識培訓,以及企業標準化體系的培訓等18項培訓,培訓內容涉及黨和國家的方針、政策、法律法規,生產管理、財務管理、營銷管理、勞動保護、民主管理、檔案管理、化工專業技術、安全消防知識、以及企業文化建設等。通過培訓,既提高了公司員工的綜合素質,又實現了企業人力資源的不斷增值。

  6、實施資本運作,追求財富最大化。

  面對市場經濟的飛速發展,我國加入wto,市場競爭愈來愈激烈,這也給工業企業帶來嚴峻的挑戰。公司作為一個高耗能的化工企業,如何在激烈的市場競爭中贏得優勢,圍繞XX年追求財富最大化這一目標,抓住發展契機,以求實的精神,扎實的工作作風,靈活的經營戰術,不斷強化資本運作水平和質量,進行產品結構調整,實施多品種、多元化的經營發展戰略,先后出資控股機械公司、農資公司、車用天然氣公司、精達化工有限公司,以及參股經營了江津佳禾燃氣有限公司、四川開元化工有限公司。目前這些公司(除精達公司外)運營正常,發展前景較好,為提高我公司的綜合競爭實力奠定了基礎。

  7、注重企業文化建設,推動“三個文明”健康發展。

  企業的文化建設是企業發展的催化劑,更是企業健康發展的基礎。XX年,在公司黨委的領導下,黨政工齊抓共管,將企業文化建設定格在增強企業的凝聚力和感召力上,把企業精神作為員工的精神力量,緊緊圍繞生產經營目標任務的完成,繼續深入、持久地在全公司范圍內廣泛開展了爭創文明車間、文明處室、文明班組、文明科室、安全合格班組活動;廣泛開展了工會系統建家活動;廣泛開展了多種形式的勞動競賽活動;廣泛開展了形式多樣的創先爭優活動;廣泛開展了多種形式的員工喜聞樂見、寓教于樂的文化、體育、娛樂活動。對外樹立了良好的企業形象,對內極大地增強了企業對員工的凝聚力,同時極大地鼓舞和調動了員工生產(工作)積極性、主動性和創造性,在公司形成了心齊、氣順、勁足的良好氛圍。經過全公司上下一心齊努力,我們公司不僅物質文明建設取得了好成績,而且政治文明、精神文明建設也成績斐然。公司繼續保持了江津市“文明單位”稱號,公司黨委連續四年保持了江津市“先進基層黨組織”稱號,公司工會繼續保持了重慶市“模范職工之家”稱號,公司團委再次被評為江津市“五四紅旗團委”,公司九個處室和3個車間繼續保持了文明車間(處室)稱號,30個班組(科室)繼續保持了文明班組(科室)稱號,537名員工繼續保持了“文明員工”稱號。XX年,公司評出兩個先進集體,六個先進班組(科室),十名先進個人。兩名員工獲特殊貢獻獎。他們是我公司眾多集體和個人的典型代表,他們為公司全面完成XX年的目標任務作出了卓越的貢獻。為此,我代表公司黨、政、工再次向他們表示衷心的感謝!

  XX年我們雖然做了大量的工作,取得了可喜的成績,但在我們的工作中仍然存在一定的差距。其一,部分員工思想觀念依然陳舊,轉變較慢,工作主動性不強,缺乏進取精神和憂患意識、競爭意識;其二,個別員工綜合素質還有待提高,公司專業技術人才青黃不接;其三,個別管理人員創新意識較差,管理水平偏低,管理工作缺乏新的突破;其四,雖然銷售形勢喜人,市場占有率有較大提高,但產品單一,終端客戶的需求調查、信息反饋欠佳,市場存在潛在的危機;其五,員工培訓雖多,但仍存在流于形式的現象;其六,部門與部門之間溝通協調配合欠佳,以致于出現工作脫接、效率低、質量差的現象;其七,管理制度和辦法難以持之以恒執行,執行力較弱。存在的上述差距,有待于我們在工作中不斷總結、改進和完善。

生產部班長年度工作總結范文 篇27

  ERP是最前沿的企業管理模式,通過各模板之間數據的相互傳遞,把對企業的管理上升到系統。學校在我們大二時組織這次模擬實習,是希望通過模擬公司仿真環境,讓我們熟悉公司的運作,身臨競爭環境,直接參與公司的運作過程和生產流程,模擬生產經營決策,及時處理公司發生的經濟業務等。我在實訓模擬中擔任生產總監的角色,我主要的工作是主持公司的生產管理工作。

  在這次實訓中主要分為以下幾個過程:

  1、提交廣告費,爭搶訂單。

  2、根據訂單生產和交貨。

  3、生產規模的決策。

  4、市場拓展和產品研發。

  5、資金的運作。

  在模擬經營的幾年當中,我們從中總結了很多經驗教訓。第一次模擬經營的第一年,是我們經營最慘淡的一年,廣告單只拿了兩張張,由于是第一年,對于生產線方面很不成熟,使用了大量的租賃線,并且生產了很多P2產品造成了產品積壓積壓,沒有研發P4產品導致第二年無法生產該產品,生產線方面也沒有做任何變動。有些該追加的工程,忘了追加費用,導致我們很多地方與其他組比較,我們的差距可以達到一年。

  第二年,我們吸取上年的經驗教訓,在產品研發認證和市場開拓方面做了相應改進,研發了p4產品為下年生產做了充分準備。這年我們接單還是很少,由于我的計算失誤,導致我們組的原材料沒有供應上,停工了較長時間。并且借了600萬長期貸款。

  第三年,在廣告費以及市場的占領方面有較大優勢。去年充足的庫存商品P2保證了今年P3產品的生產。但本年廣告費投的不夠理智,造成非常大的浪費。

  第四年,由于每年過高的租賃線費用及年初的長貸利息,我們公司資不抵債,最后由老師融資500萬,得以繼續經營下去。

  第二次模擬經營,有了上一次模擬經營的經營,我們總結了自己組存在的問題,并且將每年的預算做出來以后才進行的。第一年,我們沒有向上一次一樣租用一中一小廠房,而是只租用了一個中廠房。并且我們也吸取了上一次的教訓,沒有使用租賃線,而是將手工線和自動線結合使用。研發了P1和P2產品,并且開發了本地及區域市場。

  第二年,我們總結了上一次的經驗,沒有過多的投入廣告費用,在第二年年初我們研發了P3產品,并且開發了國內市場及兩個ISO認證。

  第三年,我們組開始面臨資金運轉問題,總結了上次的經驗,我們使用了用短期貸款還短期貸款的戰略,追加了國內和兩個ISO認證。生產了大量的P3產品。

  第四年,由于我們組開發了兩個ISO認證,而大多數的單都需要ISO認證,所以我們組用了最少的廣告費搶到了最多的單。拉開了與其他組的差距。

  第五年,接了四張單,使得應收賬款增加,所有者權益增加,解除了破產危機。但是國際市場未開發,從今年起在該市場不具備競爭力。P4產品未研發,使我們組在該產品的競爭中喪失了機會。

  第六年,利用廣告費拿了三張單,但由于原料供應不上,買了高價原料保持了產品的正常生產。由于去年年末沒有剩余的庫存商品,但生產線上還有,下一季開始就能產出,今年所有者權益進一步增加,利潤有所增加,整體局面較好。

  最后一年,產能估算不夠精確,在將定單全部交清后,生產線從第三季開始閑置。廠房為租入,歸還后無固定資產。負債全部還清,總體經營平穩。

  模擬的第三次,有了第二次模擬經營,我們總結了自己組存在的問題,并且還是將每年的預算做出來以后才進行的。并且將每個步驟檢查了以后才會進行下一步的運營。

  第一年,我們統一認為租用小廠房,使用三條生產線能夠保證我們組的正常生產運作。也吸取了第一次的教訓,仍然沒有使用租賃線,繼續使用手工線和自動線。研發了P2和P3產品,并且開發了本地及區域市場。

  第二年,有了前兩次的經驗,沒有過多的投入廣告費用,將兩個市場的廣告費用控制在了25萬以內,并且追加研發了P3產品。

  第三年,資金開始運轉困難,不能夠支付年初的廠房租用費及三條生產線的折舊及原材料的費用。面對這種情況我們還是使用了用短期貸款還短期貸款的戰略,開始開拓國內市場和研發兩個ISO認證。生產了大量的P3產品,開始研發了P4產品。

  第四年,我們組追加開發了兩個ISO認證及P4產品的研發,和開拓國內市場,由于其他組也研發了兩個ISO認證,我們沒有了上一次的優勢。

  第五年,接了三張單,使得應收賬款增加,將短期借款償還了一部分。第六年,拿了三張單,用應收賬款將短期負債還清。

  最后一年,廣告投入不合理,訂單不夠,最終所有者權益排名第五。雖然我們沒有取得好的成績,但我們還是學到了很多東西,我們組都覺得很高興。

  我所擔任的是生產總監的職務,對于產能的評估預測以及監管和生產過程有著不可或缺的責任。生產總監既是生產計劃的制定者也是決策者,有時也是生產過程的監督者,其職責是通過計劃組織和控制等手段為企業資源實行優化配置。該職務必須熟知生產線的安裝和生產周期,維護費折舊費,各種產品的結構,產品的研發周期和費用。作為生產總監首先要和營銷總監溝通,對本季生產的產品動向有一個大致的把握。然后就是產能的估算,之后再與財務總監溝通,將生產預算做清楚。

  算好原料訂單和原材料入庫,在操作方面不能出現錯誤,否則會對報表的編制產生影響。我們組在學習階段的經營情況是一年比一年好,在起初兩年我在對整個操作流程以及盤面規則都不是很熟悉的情況下,沒有發揮好生產總監的職能,在經營的初期效果不是很理想。隨著學習的深入以及對整個流程的了解,在隨后幾年里漸漸能夠發揮最用,在產能的估算漸漸有了經驗,很多東西運用起來也是得心應手了。作為生產總監來說,不能說自己百分百的成功了,但自己覺得還是合格的。

  經過了幾天的實訓操作,我們對企業的生產的經營過程以及市場競爭又有了更加形象的理解,所謂勝敗乃兵家常事,在面對競爭時候,我們應該不要難么多保守和裹足不前,只有勇敢的面對挑戰,我們才有進步,否則就要被淘汰。

生產部班長年度工作總結范文 篇28

  光陰荏苒,歲月如梭,20xx年已經過去,充滿生機與挑戰的20xx年已經到來,回顧過去,一年來,我生產部在各級領導的大力支持和各部門的密切配合下,全體員工團結奮進,努力拼搏,順利圓滿地完成了公司下達的各項生產任務指標,在此,我對生產部一年來的工作做以下回顧和總結,同時祈愿公司20xx年在大家的共同努力下更加美好。

  一、工作回顧

  1、安全生產方面:一年來,我生產部始終把“安全高于一切、責任重于泰山”的理念當作整個生產工作的首要任務來抓,將安全工作納入生產日常管理工作之中,按時召開班前會議和安全周會,堅持實行每小時安全檢查制度,監督和排除各車間的安全隱患,不斷健全和落實安全生產責任制度,重大危險源建檔并實行重點監控,因地制宜地向職工灌輸安全知識和操作技能,一線職工安全意識穩步提高,全年未發生一起人身傷害和重大設備損壞事故,全年安全事故為“0”;

  2、全年生產量和產品質量方面:車間全年合計生產x噸,合計x噸,全年產量總計x噸,生產計劃完成率x%,車間全年合計生產x噸,全年生產計劃完成率x%,在產品質量方面,一年來,我們加強過程質量控制,嚴格做到不合格產品不出車間,入庫檢驗合格率x%,x%以上達到或超過國家和行業要求的質量標準。雖然在生產過程中仍然存在一些質量問題,我堅信,只要每位員工增強質量使命感,全力投入到生產的每一個環節,產品質量一定會進一步提高;

  3、設備管理方面:在過去的一年里,各車間設備運行良好,沒有因為設備故障影響到較大的工作進度,在定期的檢修和日常保養下,保證了設備的正常運轉,進而確保了生產的穩定和生產任務保質保量按時完成;

  4、勞動紀律和人員管理方面:一年來,我們提出“強化勞動紀律,確保安全生產”的理念,對職工加強監督管理和說服教育力度,循序漸進的引導職工向好的方向發展,增強了職工的榮辱觀和遵章守紀的思想,一改以往的落后面貌,推動了各項工作更好更快的向前發展。

  二、存在的不足和對策

  1、在安全方面,職工的安全意識淡薄,處理突發事件的能力仍然不強,一部分職工存在嚴重的冒險蠻干行為和對安全的漠然視之和僥幸心理,對安全防護用品的作用不能深刻認識,這與培養職工的安全意識、樹立安全危機感、落實安全責任制做的不夠好、不到位有很大關系。在20xx年里,我們會履行自身職責,加大職工的安全教育和培訓,定期做好突發事件演練工作,力求把安全工作抓實、抓細、抓出成效,不走過場;

  2、在質量方面,缺乏全員參與的質量管理意識,沒有完善的質量管理問責制度,個別職工盲目追求產量的思想依然存在,或抱著事不關己、漠然置之的態度,在監管一時不到位的情況下會出現真空。針對此類問題,我們將建立健全質量問責制度,使職工牢固樹立主人翁精神和質量使命感,生產工序層層把關,層層落實;

  3、節能降耗方面,之前,我們對各生產車間的工藝環節節能降耗的措施進行過細化、量化控制,但由于我們是訂單和間斷式生產,訂單的連續性怎樣直接影響到節能降耗的諸多方面,有時候任務不足也使生產現場管理松懈,員工的精神面貌和緊張感缺乏。在這方面我們已策劃實行有效的激勵措施,不斷提高員工的綜合素質,在工藝方面積極吸收外界先進經驗,改造落后產能和設施,力爭把生產成本降到最低。

  三、自身總結

  20xx年已經過去,我來公司也已經多年的時間了,經歷了這幾年的生產管理工作,在公司各級領導的關心厚愛和全體員工的支持幫助下,我不斷加強理論學習和實踐總結,逐步熟悉了公司的運作程序,基本掌握了整個生產系統的操作過程,為今后的工作打下了堅實的基礎。

  但我個人也存在不足之處,最主要的是不善于有效的表達,這也直接影響到工作效果。在今后的工作中我會保持長久的工作熱情和積極性,堅持“不待揚鞭自奮蹄”的精神,做好自己應做的每一件事,從容地面對問題和挑戰,不斷豐富充實自己的管理能力,客觀的面對自己的不足,更好地改進。我會一直努力地工作下去,為xx公司的生存發展奉獻自己畢生的心血和智慧。

  以上是我對生產部及本人一年來的工作報告,在20xx年里,我將和生產部全體員工一道按照公司下達的既定目標努力工作,再接再厲,盡職盡責,爭取取得新的、更大的進步,為我公司的創新發展、做大做強而努力奮斗。

生產部班長年度工作總結范文 篇29

  20_年上半年,生產管理部按照公司的總體部署要求,緊緊圍繞“____”推進年主題活動,在結合各單位實際的前提下開展工作。現將上半年工作總結如下。

  一、上半年主要工作

  (一)工程督導

  上半年,公司投入大量資金對多處安全隱患進行治理,包括____、____、____等工程。

  在工程進行過程中,作為生產主管部門,生產管理部牢牢堅持“質量第一、安全為本”的理念,從工程立項、開工審批、施工監管到竣工驗收各個環節嚴格把關。涉及關鍵技術環節、存在較大安全隱患的,生產管理部親臨現場檢查落實,確保工程安全、高質量完工。當前,___改造、___、___改造等工程已竣工驗收,___改造工程業已進入驗收階段。這些工程的投產將極大改善公司的安全形勢。

  (二)組織開展危險源辨識與風險評價活動

  為加強安全生產風險的監控管理,提高公司全體員工的安全風險辨析與防范能力,生產管理部在全公司范圍內組織開展全員危害識別與風險評價活動。全體員工對生產、生活中可能導致健康、財產受到損害的危險因素進行了總結、歸納、評價,對周邊的危險源有了更加清晰的認識,對其危險

  性有了更加直觀的了解。

  (三)組織開展查找十大隱患活動

  按照社區要求,生產管理部在公司范圍內組織開展了查找十大隱患活動。活動從人、物、管理三個方面,按照危險程度對身邊的隱患進行梳理分析,進而有的放矢地開展治理工作。

  (四)應急預案備案

  按照區安監局要求,生產管理部重新修訂、完善了__公司應急預案,梳理事故應急處臵程序,進一步明確各單位、人員的責任。在公司領導的大力支持下,公司應急預案備案工作順利完成。

  (五)汛期應急準備工作

  進入雨季汛期,為提高風險防控能力,加強雨季汛期hse和防洪抗汛工作,生產管理部謀劃對策措施,成立搶險應急救援小組,制定應急物資清單,督促各單位開展汛期自查自改工作。

  (六)安全培訓

  1.按照年初制定的hse培訓計劃,生產管理部上半年精心準備了12部視頻上傳至公司在線培訓平臺供管理人員學習。培訓涵蓋了安全生產法律法規、事故案例警示、安全駕駛、消防技能等內容,力求全面提高員工安全意識、安全技能。

  2.在上級單位檢查過程中,暴露出安全資料不完善的情況。生產管理部立即著手整改,重新梳理資料體系,從類別、內容、格式及建檔辦法對資料管理工作做出具體說明,并以此為標準組織各子分公司安全員展開培訓。通過此次培訓,促進公司安全資料規范化管理,提高資料管理水平。

  二、下半年工作打算

  (一)下半年,生產管理部將繼續深入開展“____”推進年主題活動,緊緊圍繞“改進提高”階段活動內容,嚴格落實考核制度,提高工作執行力,以考核為抓手切實將各項工作落到實處。

  (二)按照“創建平安工地”工作要求,生產管理部將加強對施工工地的現場監管,抓好現場安全措施落實,深入開展隱患排查治理,確保工程建設安全平穩運行。

生產部班長年度工作總結范文 篇30

  尊敬的領導、各位同事:

  大家好!時光似箭、歲月如梭。伴著圣誕節日的歡樂氣氛,我們即將迎來新的一年。我代表生產部一百五十余名員工對本部門20xx年工作予以總結,請予審議:在過去的.一年中生產部在上級領導的大力支持和各部門的密切配合與部門全體員工的共同努力下順利的完成了公司下達的各項任務,在此,我對生產部一年來的工作做以總結,同時也祈愿我們公司明年更美好生產部年終工作總結

  一、工作回顧

  1、產品產量方面

  過去的一年里,生產部在生產過程中面臨三、四產品型號的多變,批量小、技術不穩定和不完善的情況下,進行實驗和摸索。截止20xx年12月12日共完成兩成結構產品40KKPCS三四層結構產品3KKPCS.為到達客戶產量和質量的要求,我部門合理的調整生產計劃,和利用有限的資源,及時滿足客戶的交期,為公司今后產品的多元化打下了基礎。

  2、產品品質方面

  在今年工作中,在確保生產任務的情況下兩層結構產品入年終工作總結庫良率達到98%,三四層產品入庫良率達到96%。我堅信只要每個員工在提高產品意識情況下,全力的投入在生產每一個環節中,產品質量一定會穩步提高。

  3、設備管理方面

  在過去的一年里,各設備比較良好,并沒有因為設備的問題影響到較大的工作,在定期的檢修和保養下保證了設備的正常運轉,進而確保了生產的穩定。

  4、人員管理方面

  在每年的年初和年末,在人員變動和產線員工極不穩定的時候情況下,這無疑給生產管理帶了了極大的壓力,但在這壓力的推動下本部門還是堅持對新近員工的崗前崗中培訓,確保新進員工的順利進入崗位角色,做到基本勝任輪換崗位工作,在這我要感謝行政部對員工的教育和工程部的技術業務員年終工作總結培訓和車間的各班長,的鼎力支持才始的我部門有了如今的良好局面。

  5安全生產方面

  在過去的一年里,我部門將安全生產納入生產日常管理工作之中,隨時做到各車間員工的安全知識教育,監督和排除各車間存在的安全隱患。確保了生產車間的有序運行。全年度未發生較大的人體傷害和設備損壞事故。

  二、存在的不足和對策

  生產部在過去的一年里雖然做了很多的工作,也取得了一定的成績,但也還存在較多的問題,主要有以下方面的不足。

  1、質量管理方面

  1).員工質量意識淡泊:目前在一部分員工身上還存在事不關己,漠然置之的態度。這與培養員工質量意識,樹立質量危機感,落實產品質量責任制做得不夠好,不到位有很大的關系。

  2).缺乏全員參與質量管理理念:我們現在缺乏的就是全員參與質量意思,在我們計件和沒有品管的巡檢下,有時候會出現一個真空地帶,班和班之間誰都管誰都不管的局面。而且有的時候在生產現場執行力不到位的現象。

  3).缺乏生產質量記錄意思:由于我部門全體計件化以后,在瞬速增產的同事忽略了產品生產的過程質量記錄。產品在整個制造中過程中,如何完整記錄產品過程質量狀態尤為重要。雖然這方面在逐步的改善,但離我們質量管理體系所要求的,些我們所做,做我們所寫。記我們所做的還差較遠!

  2、人員管理方面

  員工的精神面貌和緊張感缺乏,在這方面我們在策劃一下整頓,制定完善遠程教育年終工作總結范文的規章制度和培訓計劃。實施有效的激勵措施,不斷的提高員工的綜合數字,以適應企業以后發展的需要。

  3、物料消耗管理方面

  由于之前我們沒有對物料消耗及成本進行考核,在飛正常成本增加時,如工具損耗率搞,物料使用質量過剩,員工裝配及存放不當影起的浪費。導致這樣的現象存在,主要是員工節約意識不強。本部門將根據實際情況實施相應的獎罰措施和節約能源降低成本的思想教育,始員工的節約意思和主人翁精神逐步的提高

  三、從公司整體方面,我有一幾點建議。

  1、建立健全的工作質量職責制度。對公司每個部門和員工都明確規定各部門和個人在工作中的具體任務、責任和權利,以便做到質量工作事事有人管,層層、人人有專責,辦事有標準,工作有檢查,這樣才可以把質量有關的工作和廣大員工的積極性結合起來形成一個嚴密的控制體系。

  2、因公司員工的流動量大,個別的團隊凝聚力和歸屬感補強,長期以來必將影響產品質量、工作效率,因此建議公司在企業文化和員工歸屬感和團隊的凝聚力加強樹立與培訓。

  四、自身總結

  20xx年即將結束,20xx年的工作也即將告一段落,在這一年里,我經過自身努力,克服各種困難,特別是在領導的大力支持下,這一年是有意義的、有價值的、有收獲的。基本上的完成了本年度的工作,經歷這兩年來的生產管理工作。通過這些項目的管理,熟悉了公司的運作程序流程,掌握了公司系統的操作過程,這為今后的工作打下了一定的經驗基礎。

  雖然20xx年有所收獲,但是自身的不足之處也暴露無疑:

  1.雖然年輕充滿干勁,但是經驗缺乏,在處理突發事件和一些新問題上存在著較大的欠缺。

  2.跟不上客戶在訂單上的運作需求,還缺乏主動與他們的溝通和交流的積大學學工辦就業工作總結極性,不善于有效的表達。這些個人因素直接影響到了工作的效果。

  3..生產進度狀況不能完全掌控,造成拖期、延期想象比較常見。

  20xx年度工作規劃

  1.加強學習和實踐,繼續提高。

  針對自己的崗位,重點是深入學習智能交通相關業務及研發相關知識,提高解決問題的能力。

  2.竭盡全力完成生產任務

  在生產過程中充分溝通,過程受控,在生產上更大的力度,牢記速度、完美的執行,以健康愉快的心態積極主動地完成生產任務。

  3.完善自身素質。

  新的一年,要毫不動搖為成為一個品德好、素質高、能力強、勤學習、善思考、會辦事的聰明人而努力。

  工作保持長久的熱情和積極性,更需要有“不待揚鞭自奮蹄”的精神。所以這今年來我一直堅持做好自己能做好的事,一直做積累,一步一個腳印堅定的向著我的目標前行。

  最后,我想說不管在哪里工作,做什么工作,態度和心態很重要,遇事把心放寬,才能更好的處理和解決面對的問題,從容的面對挑戰,不斷的去豐富充實自己,客觀的面對自己的不足,更好的去改進,每個人都會有美好的明天!

  在公司不斷的發展中,我的工作能力和個人能力都得到了很大學校共青團委員會工作總結的提高,這是我一直以來不斷的成長得到的成果,也和公司的領導,同事幫助是分不開的,相信自己在以后的工作中一定會做到最好。公司的發展和自己的發展息息相關,這一點覺悟我還是有的,所以我會一直堅持努力的工作下去,我相信我自己一定能夠順利的完成公司給我的工作。雖沒有轟轟烈烈的戰果,但也算經歷了一段不平凡的考驗和磨礪。

  五、來年工作計劃

  20xx年,伴隨著三年發展規劃的深入推進和不斷的設備更新企業步伐的加快,將迎來生產經營新的高峰。現將對于明年的工作計劃如下:

  1、加強本職工作,技能學習使自己本職工作能力得進一步提高于加強。

  2、樹立終身學習的觀念,加強自身文化素質學習,不斷提高自身素質。

  3、工作中做到積極主動,團結同事,結合不同的工作環境及個人脾氣、性格做好一線工作配合,使各種人際關系更加融洽和諧。

  路漫漫其修遠兮,吾將上下而求索,在來年中,我將加強自主管理的意識,勇于開拓創新,加強理論和業務學習,不斷提高業務技術水平。也將會遇到很多困難,我相信,在領導關心培養下、同事的幫助下、自己的努力下,我將不斷提升自己的工作技能水平和個人文化素質,為公司建設作應有的貢獻.

生產部班長年度工作總結范文 篇31

  生產部門在過去的一年里,在公司領導的正確領導下,順利通過了ISO9000審核組對生產部門的審核,并通過這次活動健全了很多以前沒有做到的東西。各生產崗位知難而上、基本順利的完成了公司下達的各項生產任務。生產部雖然做了很多的工作,也取得了一定的成績,但是也還存在較多的問題,主要有以下五個方面的不足:

  1、生產現場管理方面

  各崗位的生產現場管理較為混亂,主要是生產過程的各種輔助用品擺放不整齊,產成品、二級品沒有做到定置管理。還有就是環境衛生、設備衛生、人員衛生很差,操作工甚至班長換材質換規格的清場意識薄弱。我個人認為解決的途徑是加強現場管理,強化處罰措施,具體安排專人進行監督檢查。

  2、人員管理方面

  由于生產部大部分員工都是從社會臨時招聘,普遍文化素質較低、工作態度自由散漫,加之生產管理人員在具體管理方面的松懈,致使員工的責任、團隊、服從管理意識不強,遲到、早退、消極怠工現象屢屢出現,缺乏質量觀念和成本觀念,不能很好地愛護公司財物,節約各項能源。在這方面我們正在著手進行整頓、教育、并制定詳細的規章制度和各方面培訓計劃,對操作工的出勤率、計劃達成率、人員流失率、生產效率,協同品質部對生產過程、客戶反饋的不良信息作詳細的數據統計分析,對出現問題的職工進行有針對性的培訓教育,繼而進行系列的檢查督促,建立健全相應的規章制度及獎罰措施,不斷提高員工的綜合素質,以適應企業今后發展的要求。

  3、設備、模具管理方面

  公司自20x年以來,新購設備較多,特別是20x年進的設備還是人機界面,采用了較先進的電子控制技術。對操作、模具保護提供了很大的便利,而有部分操作工卻不能很好的愛護設備、模具,不能及時發現故障隱患,造成了多起模具嚴重損壞事故,設備、模具維修保養人員人手少、不穩定、技術力量弱,對設備的保養、故障的提前預防做的還很不到位,大修設備或模具往往需要幾天或更長時間才能完成,有部分模具至今還不能達到客戶的要求。新的一年將馬上面臨公司遷址并擴大生產規模,期間會有大量的輔助用具制造、設備模具調試工作,這無疑會給目前的正常生產帶來很大壓力。這方面我認為應該馬上補充有相關經驗的專職維修人員,對主要模具維修人員委派培訓,健全維修部門,按排直接責任人,進一步建立設備模具運轉率、故障率、閑置率等系列數據統計分析報告(此類表格已制定完成,正在落實具體統計辦法),及時分析設備模具出現的問題,采取相應的措施,對目前存在問題加以改進,使企業的固定資產管理更加成熟,趨向正規。

  4、輔助用品、物料消耗及生產成本的控制方面

  由于沒有對各崗位班組的物料消耗情況進行考核,出現了很多的物料浪費或輔助用品消耗過大的現象。生產員工的操作技能不夠熟練,至使原材料調運過程頻繁碰傷摔傷,造成料頭料尾過長或產品廢棄率嚴重超標;因為沒有對二級品及輔助用品做到定置管理,換材質換規格的清場意識不夠強,造成部分二級品甚至成品被倒進垃圾堆;下班時不關設備電源、不關燈的情況也屢有發生,鑒于目前存在的浪費現象,應該首先從培養操作工的責任心、健全職能崗位人員開始,對生產班組領用的輔助用品指定區域、安排專人協同現場管理和倉儲部門,遵循相關實施辦法并加大執行力度,對違反規定的人員進行相應經濟處罰。原材料方面,對材料調運過程實行專人專職操作,實行責任制,要求必須遵守該環節所用機械的操作規程,熟練操作、避免材料在調運過程磕碰,對使用的每一條材料都做詳細的記錄;兩班統計員在交接班時,對當班操作工的、個人不良率、產品廢棄率作詳細統計;協同物流人員、及時統計分析材料的利用率和其他輔料的領用數據,根據實際情況實施相應的、合理的獎懲措施和節約能源、降低成本的思想教育,使整個生產流程環環相扣,避免出現管理上的真空。使這些職能崗位人員能夠時刻保持高度的責任心和主人翁精神,逐漸為操作工養成良好的節約習慣,公司提倡的節約每一寸材料、每一滴油、每一張紙的口號,才不會成為一句空話。

  5、安全生產方面

  安全生產可以說是每個生產企業中最重要的一個方面之一,安全是效益。但我覺得我們生產部門在這一點上做得還遠遠不夠,特別是一些相關安全知識一部分員工還沒有完全理解,思想上對一些事故隱患不夠重視,甚至一些基本的安全常識,也很容易松懈。為此我建議公司應實行安全例會制度,至少在每季度要召開一次全公司的安全生產會議,同時人力資源部定期進行對員工一些安全小知識的培訓。另外結合各生產班組在班前會上納入安全生產方面的要求,使員工在每時每刻都繃緊安全這根弦,在人人心中樹立安全就是效益的理念,促進公司的安全生產工作能上一個新臺階。

  面對即將到來的年,我們生產部愿以最飽滿的熱情對待新年的每一天,團結協作,克服存在不足之處,提高工作質量,抓好安全生產,為企業的發展盡我們的努力!

生產部班長年度工作總結范文 篇32

  在這辭舊迎新之際,首先感謝領導對生產部的信任和這一年來所寄予的期望及大力支持。并在此認真地對本部門這一年的工作及不足之處作出細致深刻的總結,同時祝愿我們公司在充滿希望的20xx年會更好,相信在公司高層管理的英明領導下,20xx年我們一定會蒸蒸日上、大展鴻圖的。

  一、關于生產計劃方面

  20xx年,生產部門在上級領導的正確領導下,合理編排生產計劃,把生產任務目標明確并落實到各機臺及個人,有效扭轉了生產計劃性不強的狀況,使生產進入一種均衡有序的狀態,提高了現場物件的流轉率,一定程度上改變了各工序各自為政,工作目標不統一的狀況,全面的按要求完成生產訂單,但是按部分訂單的求還存在一定問題,這是生產部門今后工作中努力的方向之一。

  二、關于產量(成品)方面

  可以看出,20xx年生產部在公司領導、品質部的大力支持和幫助下,生產部門按照公司的整體目標,也使生產產能得到了很大的提高,月入庫成品量逐漸明顯在提高,但也存在著方方面面的問題,有待在今后的工作中加以克服。

  三、關于產品質量管理

  車間員工質量意識淡薄,不良較多,車間員工缺乏全員參與的質量管理理念,后續我們將在完成產量的同時,我們生產部門也高度重視產品質量,嚴把生產工序的每一個質量控制關,利用班前會及生產過程及時為操作工灌輸質量理念,保證每一個新操作工在上機獨立操作以前,都能了解基本的產品質量判別方法。

  四、人員管理方面

  因公司生產任務的急劇增加,產品的多樣化,公司新招聘員工很多,流動量很大,各崗位人員極不穩定,給生產各方面管理帶來極大壓力,就在這樣的壓力推動下,生產部還是能保證新進員工順利進入崗位角色,基本勝任各自的崗位工作。但是還有部分員工工作態度自由散漫,加之生產管理人員在具體管理方面的松懈,致使員工的責任、團隊、服從管理意識不強,遲到、早退、曠工、消極怠工現象屢屢出現,缺乏質量觀念和成本觀念。

  五、生產管理

  每天早上召開生產班前會,落實生產進度。指出昨天的生產問題點并加以糾正及提出預防措施,明確當天的生產任務。20xx年,生產部將安全生產納入日常管理工作之中,并加強了對生產現場勞動紀律和文明生產的管理,保證了生產車間的有序運行。

  六、現場管理

  各崗位的生產現場管理較為混亂,主要是生產現場的輔助用品擺放不整齊,加工后半產品擺放散亂,產品規劃區域不明確,產品標示不清楚,沒有做到定置管理。還有就是地面衛生、設備衛生較差。

  1、注意車間安全

  在我們身邊有多少事例,在給我門敲響警鐘。有藥品方面,如HFHCIKHOPOCI3等。還有機械造成的。

  2、保證質量,提高品質

  我深知作為一名組員,自己的工作直接影響車間的工作質量。我在質量控制方面一直不敢有所松懈,積極與QC,工藝及時進行信息的溝通與交流,對于生產過程中出現的問題及時解決與處理,臟片,碎片從不輕易放過,同時加強員工對質量的重要性的認識,要求大家認真作好工作,確保不讓一個臟片,裂片流入下一道工序——后清洗。

  3、與車間改善活動

  線是一個大家庭,擴散就是一個小家庭。我每天生活工作在這個溫暖的大家庭里,作為這個家庭中的一員我覺得我有義務和責任將她建設的更加美好和諧。因此,一年來,我積極參與車間的改善活動,并調動組員的積極性,利用集體的智慧對生產提高了許多有價值的改善。

  4、工作出現的問題及解決方法

  一年以來,雖然在不斷的努力下取得了一些成績,但同時也存在一些問題和不足,以下幾點表現較為突出:員工的標準化作業情況有待改進,員工的專業技術水平有待提高,員工的工作積極性還沒有被充分調動起來。

  5、20xx年工作計劃

  新的一年意味著新的起點,新的機遇,新的挑戰。在這一基礎上,我必須有新的高度,有原有的基礎上再接再厲,認真提高生產水平,為公司和車間發展,貢獻自己的力量。

  因此以下幾點是重點發展方向:

  1、加強學習,拓展知識面,努力學習電池片的專業知識和相關的管理。

  2、本著事實求是的原則,做到上情下達,下情上報,真正做好班長的助手。

  3、加強與車間同事的溝通合作,向先進組學習,加強管理,努力使員工形成團結一致,勤奮工作的良好氛圍。

  4、全面完成車間交給的各項任務。并且日升日高,不段挑戰新的工作。為車間帶出一個能打硬仗,吃苦耐勞的線xx班擴散組。

  今后,希望各位領導能在以后的工作中一如既往的支持我的工作,我會以更加優秀的工作業績回報各位領導的關愛與期望,因此,我會一直努力下去!

  最后,預祝我門全體員工新的一年里,工作順利!

生產部班長年度工作總結范文 篇33

  回顧一年來的工作,感受很多,收獲很多,這其中包涵了各級領導的培養、教育,同志們的幫助、關心,也包涵了自己辛勤耕耘、不懈努力的辛酸。一年來,自己始終堅持老老實實做人,實實在在做事這一宗旨,做到做事不貪大,做人不計小,認真履行自己的本職工作。在此,談幾點個人體會與收獲。

  一、立足本職,實實在在做事。

  一年來,自己圍繞本級職責,無論做什么,從不敢有半點馬虎,也不敢有半點偷懶,更不敢對付應付,盡了自己的職責,盡量完成自己的工作義務。

  二、與時俱進,努力學習不斷“充電”。

  公司在進步當中,當然個人也不能怠慢。在完成本職工作的時候,本人也抽出點時間在學習新的知識,面對日新月異的新形勢和千變萬化的新情況、新工程,只有加強學習不斷豐富和充實自我,把學習作為增長知識和才干的重要途徑,與時俱進,爭做學習型的好職員,才能更好地勝任自己的本職工作。一是自己干什么就學什么。我自從踏進公司,就與建筑結下了不解之緣,從一名建筑學徒、建筑技術員、建筑管理到建筑總結;從學電腦基礎知識開始,到學習cid繪圖、到現在資料匯總這些都是進步;通過不斷的學習,一點一滴的知識積累,從不懂至懂、從不會到會,4多年的時間,我就是這樣學過來的。二是素質缺什么就補什么。一年來,根據自己工作性質的變化,經常調整自己的學習內容,缺什么就補什么。不斷學習規范理論知識、進度理論知識和質量、進度及預算等理論知識。

  三、個人“意見”。

  我覺得,華英公司是個非常好的歸屬地,非常好的團隊。從公司的環境、公司的員工到公司的結構。但也有不足的地方,下面我就談談個人的看發。:“不以規矩,不能成方圓。”雖然是很淺的道理,但是想實現他卻并不難。就從很簡單的地方說起。就譬如工地員工的分工、作息時間、倉庫管理、進度管理等等。有很多都是每個人一把尺,方式和方法都層出不窮各式各樣。還有最主要的就是信息管理,我們是一個團隊,開會商量這個是必不可少,問題主要還是一起商量解決。

  一年的工作、學習、生活中,自己存在諸多缺點和不足。曾因自己工作隨意,出現過多的失誤與失職,希望各領導能原諒以前的過錯,讓我有新的機會認識自己,改正自己。今后,我將倍加珍惜,努力學習,勤奮工作,忠實履行好老老實實做人,實實在在做事的宗旨,在領導和同事們給予的舞臺上,為團隊的發展盡一份責任。

  作為卓躍電子科技股份有限公司的生產主管,雖然只是短短幾個星期的實習時間,我卻接觸了多種的管理業務,使我大學三年所學的`管理理論知識得到了系統的檢驗。在這短短的五個星期中,我把自己真正融入到工作中去,覺得自己過得很充實,收獲也不校不僅實習了整個生產企業的流程,也參與了對管理工作實行審查的更高一層次的管理、生產工作的實踐。一、公司基本概況1。發展規劃——維護和鞏固本地市場提高國內市場產品占有率,延伸拓展國際市場,實施產品多元化經營戰略,尋找新的利潤增長點。——開展企業信息化建設和提高研發水平,全方位提升企業的管理效率和營運水平,增加研發投入,不斷提高產品技術含……

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