外聯部副部長工作總結（通用3篇）

外聯部副部長工作總結 篇1

　　外聯部是我系重要職能部門之一。在過去的學期里，外聯部全體同學在部長直接領導之下、在其他部門的大力協助下、在全體同學的積極支持下，按照“突出主題、緊扣重點并積極配合其他各部”的工作思路，開展了一系列卓有成效的工作。

　　一、工作思路

　　系里的每一個職能部門，都應該結合我系的工作理念、工作思路，結合本部門工作的實際確定本部門的工作具體思路和特殊職能定位。基于這一考慮，我們把外聯部的職能定位與總體思路界定為：以服務同學為宗旨，以不斷創新的工作為基礎，極力激發本部門成員的工作積極性和主動性，積極配合系里其他部門開展工作，并努力通過各種途徑和方式，在我院校和其他兄弟院學生會以及企業商家之間架起一座合作、溝通的橋梁。

　　二、機構與制度建設

　　外聯部是我系人員較多的部門之一，在全體干事的共同支持下，經過一段時間的摸索，我部逐步建立起了一套較為完善的人員與機構設置和管理制度。

　　對于一個團體來說，資金是各部活動的基礎，在這個層面上說，外聯部工作做得好壞與否，對整個學生的工作會產生重大影響。外聯部與其他各部一樣，是隸屬于學生會的相互協調的部門，這就決定了外聯部的工作離不開各個部門以及主席團的配合與支持，同時，外聯部只有積極配合其他部門以及主席團的工作，才能使整個學生會的工作正常運轉起來。在外聯部新組之際，先擬訂一下新一期的工作計劃：

　　1.外聯部的工作應該是長期性，持續性的。在平時就密切注意一些與同學們相關的廠商，發掘潛在的`贊助商，發揮外聯部內部本地人員的地域優勢。洞察潛在贊助商的合作意向，及時收集信息。開展在同學中的調查，了解同學們的利益所在和共同需要，并以兩者的結合點為出發點與同學及贊助商進行雙向溝通。9月我們主要與法語系所以同學一起做好迎接評估的各項工作。另外，在新生見面會上，為新同學排憂解難，同時做好學生會外聯部的宣傳工作。

外聯部副部長工作總結 篇2

　　一學期就這樣結束了，半年中，我系外聯部在積極秉承校部“自我服務、自我管理、自我提升”三大“自我原則”的同時，有了許多收獲，但也存在一些不足。為了使以后的路走得更好，我們需要在做總結的同時查找不足。為此，特作如下總結。

　　一、關于工作項目

　　外聯部的工作主要有兩個，一個是義務家教，另一個則是拉贊助。

　　1.義務家教

　　這既是我校的特色活動，也是我外聯部的重要活動。為了支持和辦好這項活動，我部全體成員先后到小學、社區進行前期的宣傳活動。同時認真的從各班挑選出合格的家教員，并對他們進行了多次必要的培訓，以利于他們更快地投入自己的工作。與此同時，外聯部負責監督他們按時出勤。一學期下來，這些義務家教員們也的確都很認真努力，有力推動了我校義務家教活動的開展。

　　2.贊助工作項目

　　為院系的活動拉贊助是外聯部的一大職責。本學期，我們先后為系里的“迎新晚會”、“未來管理之星”、“巧手大講堂”、“星光燦爛頒獎晚會”、“毽球大賽”等活動成功地拉到了不少的現金、實物贊助。不僅實現了自我提升，更為活動的順利開展提供了支持，并在一定程度上提高了活動的質量。

　　二、經驗與收獲

　　1.成員的合作是最重要的。

　　2.各成員積極努力參與各項工作，在工作中自己得到鍛煉，全面提高自身素質，更快的融入大學生活。

　　3.拉贊助等活動積極參與，成功尋求贊助商支持，配合我系學生會各部門的工作順利展開。

　　4.義務家教活動使家教員得到鍛煉的同時，也幫助了學生的成長，樹立了良好的師院形象。

　　5.在與校外商家企業的溝通中，我部成員積極努力的工作態度和誠實守信的品格加深了他們對我們的認識，有利于我系各項事業的長期發展。

　　三、缺點與不足

　　1.可能對于有些活動，外聯部拉到的贊助并不是太充足，于預期的效果有所差距，為此，我們定將更加努力。

　　2.各成員工作中的創新精神還有待進一步提高，一些工作應增加獨特性。

　　通過對本學期工作的回顧與總結，我們看到了自己所取得的成就，同時也看到了一些不足，為下學期的工作提供借鑒，爭取把外聯事業做得更好。

外聯部副部長工作總結 篇3

　　尊敬的各位領導、同志們：

　　大家好，現就我一年來的工作和學習情況進行述職，請領導和同志們審議。

　　一、XX年工作成果及亮點根據部室分工，我主要負責工程進度管理、合同管理和施工標準化三個方面的工作。本年度我主要參與和主導完成的工作及亮點如下：

　　進度管理方面：

　　1、根據XX項目總體部署，完成了《施工組織設計大綱》修訂工作，并組織監理施工單位進行了評審。完成了全線各施工、監理單位完成了施工組織設計編制審查工作，為工程具體實施提供了指導依據。

　　2、牽頭組織公司各部室編制了《開工前工作清單》并在月度目標任務考核中預以督促落實，確保了開工前各項準備工作落實到位。

　　3、根據省廳年度目標任務，編制了XX年度工程進度計劃，并對工程任務進行了分解，明確了責任，為實施工程目標任務考核提供了依據。

　　4、根據公司安排，組織各施工單位進場，制定了先行開工點階段目標任務，并組織開展了階段性目標任務考核工作，促進了先行開工點的開工。

　　5、牽頭組織開展了“凝心聚力大干一百天，努力完成年度目標任務”活動，充分調動了參建單位的積極性和主觀能動性，為完成年度目標和XX項目的全面建設起到了促進作用。

　　合同管理方面：

　　1、完善了施工單位的人員履約變更手續，減少了工程審計方面的后顧之憂。

　　2、不定期組織對全線施工單位進行人員、機械設備進場進行履約檢查，并對檢查結果經監理、施工單位簽字確認，為日后施工單位可能提出的索賠提供依據。

　　3、由部室牽頭組織了全線施工、監理單位進行了XX公司管理制度宣貫工作，使各參建單位對XX公司的管理理念、思路和辦法得到充分認識。

　　4、組織開展了“現場觀摩會”活動，以模范為引領，促進各部室和參建單位把公司各項制度落到實處。

　　4、牽頭組織“進一步提高工作效能努力完成年度投資任務”活動，提高了公司內部的工作積極性和工作效率。

　　施工標準化管理方面：

　　1、組織全線監理、施工單位進行了施工標準化專項培訓，并安排各施工單位進行了專項學習，提高了各參建單位對施工標準化的思想認識；

　　2、組織編制了《施工標準化推廣示例》，為施工標準化實施提供了直觀、形象的樣榜。組織編制了《XX高速公路施工標準化落實與提升管理大綱》和《XX高速公路工程施工標準化檢查評價規程》，為下一步實現施工標準化全面落實到位提供了實施依據和制度保障。

　　二、個人取得的進步和成果

　　1、思想方面從“領導安排我怎么做我就怎么做”的思想逐步提升到“我要怎么做、怎么做更好”的主動工作、主動管理的思路上來，從大局出發，從思想上實現了由局部向全局，由親力親為向全面管理的轉變。

　　2、工作落實方面充分發揮自己施工經驗豐富的特長，以積極認真的工作態度，腳踏實地的工作作風，帶動和影響部室人員，在部門內部形成了“老中青”相結合，起到了協調配合和承上啟下傳、幫、帶的作用。將抓履約、抓考核、抓施工標準化作為工作重點，充分發揮了工管部的牽頭和引領作用，在劉部長外出招標時確保部門各項工作有條不紊、順利進行，樹立了良好的部門和公司形象。

　　3、專業學習方面積極參加公司組織的各項培訓學習活動，加強了XX項目管理知識和高墩柱、鋼構橋、隧道施工專業知識的學習，不斷給自己充電，拓寬自己的知識面。

　　4、政治學習方面認真學習，在工作中以身做則，認真履行了廉政承諾，在公司內部樹立了良好的黨員形象。

　　三、工作的不足

　　1、對全線性的大型活動組織方面經驗不足，對整體活動的主題把握和關鍵性環節安排方面還有欠缺。

　　2、工作思路不夠開闊，尤其是在促進工程進度的措施方面還需創新思路，提高管理水平。

　　3、需進一步加強專業知識方面例如隧道施工、剛構橋施工的學習。

　　四、部門管理思路

　　從部室負責人的角度，應重點做好以下幾個方面的管理：

　　1、根據XX項目的總體規劃，合理安排路面、綠化等后續工程項目的招標工作，落實好已完工程的交接，為整個項目的順利實施鋪平道路；

　　2、按照省廳下達的年度目標任務，認真編制施工計劃并層層分解下達，落實責任制，抓履約，抓落實、抓考核，確保年度目標任務的實現。

　　3、及時、準確掌握工程進度信息，把解決影響工程進展的問題作為重點，促進工程順利進展；

　　4、以施工標準化檢查評價規程為指導，全面落實施工標準化，提高項目建設的整體水平。

　　五、對公司建議和意見

　　1、按照監理一體化管理的思路，進一步調動施工單位的主觀能動性和監理的作用，真正實現一體化管理模式，從監理的實施程序和責任落實入手，提高監理人員的責任心，減少對各標段現場管理的直接參與。

　　2、希望公司增設部門分管領導，同時便于進一步落實部門職責，加強部門管理，提高工作部門效率和執行力度。

　　在新的一年里，我將按照公司與部門工作安排，立足部門職責，帶領部室人員一如繼往做好本職工作，揚長避短，發揮部室的牽頭作用，為XX項目的順利實施和公司發展做出更大貢獻。

　　以上是我的個人述職報告，不足之處請各位領導和同志們批評指正。匯報完畢！