現場會發言稿3篇

　　開現場會,是我們黨和政府各部門指導工作、開展工作的諸多方法中的一個方法,實踐證明,開現場會的方法很有成效,因而一直被廣泛應用……本文是第一范文網小編為大家整理的現場會發言稿，僅供參考。

　　現場會發言稿篇一：

　　各位領導、各位來賓大家好：

　　今天，市、區領導和建設系統各位同行蒞臨“”公租房工地，我謹代表對各位的光臨表示最熱烈的歡迎!

　　“重慶市公租房20xx年成品住宅質量、安全現場會”在“”工地召開，是上級領導為我們搭建了一個共同交流、學習的平臺，讓我們能共享質量安全管理好的經驗和做法，是我們向各位專家和同行學習的機會，也是對該項目質量、安全工作的一個促進和鞭策。在此，我向長期以來一如既往地關心和支持項目管理工作的各級領導、各位專家以及社會各界朋友表示最誠摯的感謝!

　　承擔社會責任，是國有企業與生俱來的神圣使命。當黨中央、國務院作出大規模實施保障性安居工程的重大戰略部署，在市政府積極配合國家房地產調控政策，實施改善民生、實現“居者有其屋”的建設中。我公司承接了“(M2)”、“(M2)”兩個公租房代建項目。并在公租房建設管理過程中，以一流的管理、一流的技術、一流的服務對項目實施精細化管理。

　　公租房建設是當下最大的民生工程，全社會對它寄予了很高的期望和極大的關注，只有切實保證工程的質量，才能把這項民生工程真正建成“得民心、順民意、增民利”的惠民工程。公租房項目建設的最大特點就是同期開工規模大、工期緊，所以對工程質量安全管理的高要求勢必面臨前所未有的挑戰和壓力。

　　為了不辜負市委、市政府和業主的重托，不辜負老百姓的厚望，*公司領導班子高度重視公租房管理工作，組建了定員30人的“”項目管理部，在明確代建管理各項目標的前提下，針對項目的特殊性，制定了項目管理大綱，確定了管理模式和“一個中心，兩個基本點” 的項目核心管理理念，即在保證工程質量和安全的基礎之上，主要抓工程進度的落實。項目部制定了質量、工期、投資、安全、文明施工控制要點和相應的管理制度，統籌兩家監理單位、勘查設計單位、造價控制單位、質量檢測單位等各方管理力量對項目實施統一有序管理。

　　一、狠抓質量，把民心工程做成精品工程

　　參建各方在項目管理部的統一領導下，本著“百年大計，質量第一”的基本理念，強化質量意識，完善了承包人、監理單位及代理業主三重質量保證體系，加上市區兩級質監站的強力監督，使工程質量得到較好的保障。

　　在實施過程中，項目部檢查督促監理單位履行質量監督職責，深化《專項施工技術方案》和監理實施細則的編制及審批工作;堅持抓好設計交底及施工技術層層交底;督促承包人引導施工班組開展“標準工法學習”和“質量競賽”活動。嚴格控制原材料、半成品及構配件等所有進場材料的質量;督促承包人制定工程質量管理制度，分項工程及重要工序樣板先行制度”、“操作班組自檢，工序交接檢和項目部專檢的質量三檢制度”，“砼澆注許可證制度”;建立健全了監理單位“工程質量事前、事中、事后三大控制方案及質量控制點的設置制度”。以此確保工程質量從“工序”、“驗收批”、“分項工程”、“分部工程”、“單位工程”得以有效控制。項目共完成基礎旋挖樁2180根，經逐根超聲波檢測質量全部合格(不合格樁14根全部返工重做)，且I類樁比例達70%。

　　20xx年8月，“”通過國家住建部全國建設工程質量安全及建筑市場監督執法大檢查，并獲得第一名榮譽。

　　二、“以人為本“安全生產文明施工管理

　　項目管理部遵循“安全第一，預防為主”的指導方針，加強安全意識，完善了由代理業主，監理單位及承包人(包括總包和勞務單位)的三級安全保障體系，機構設置完整，人員工作到位，外加市區兩級安監站的安全監督工作，有效形成了項目安全保障體系。

　　建立健全各項安全制度(包括“安全交底及班前喊話制度”，“特種操作人員持證上崗制度”，“每周進行危險源排查制度”由代理業主統一組織，由參建各方參與的每周一小檢，每月一大檢的“三小一大安全檢查制度”，以周檢和月檢為依據的“安全周報、月報制度”，“安全工作獎罰制度”等)。由承包人完善各分項工程安全專項方案，應急預案，并完善論證及審批程序。針對本項目特點，主要抓好以下安全控制工作：(1)深基坑工程;(2)高邊坡防護工程;(3)模板支撐系統;(4)外腳手架及卸料平臺系統;(5)三寶、四口、五臨邊防護工作;

　　(6)施工及生活區安全用電工作;(7)場地消防工作;(8)大型施工及起重機械的安全使用。

　　通過科學嚴謹的管理“”項目安全工作取得較好的成績，獲得建委頒發的20xx年上半年 “十佳安全文明工地”和20xx年下半年 “十佳安全文明工地”的稱號。

　　各位領導和同行，*“”項目在市區兩級建委、質監站、安監站有力支持和嚴格監督下，經參建各方的共同努力，整個項目質量、工期、安全均處于可控狀態，項目管理工作得到了各級政府的認可和肯定。但我們深知公租房建設任務艱巨、使命光榮。工程質量沒有最好，只有更好;安全工作只有起點，沒有終點。通過這次現場會，我們會進一步更新理念，強化管理，不斷提高工程建設質量、確保施工安全，增強創精品工程的社會責任感和歷史使命感，爭取為重慶公租房建設和重慶發展的新跨越作出更大貢獻!

　　謝謝大家!再次感謝領導和同行的光臨。

　　現場會發言稿篇二：

　　各位領導、專家、同志們：

　　根據省廳的安排和部署，今天在這里召開全省水運工程質量安全標準化管理現場會。根據會議的安排，首先由我具體部署一下水運工程質量安全標準化管理推進工作。下面我主要講三個方面的內容：一是推行標準化管理的目的和意義，二是標準化管理的主要內容，三是推進標準化管理的有關要求。

　　一、推行標準化管理的目的和意義

　　目前，我省的高速公路建設管理水平有很大提高，提出“三統一、兩準入”的標準化理念，得到了上級領導的肯定，與高速公路的施工管理相比，水運工程標準化建設管理水平有很大的提高空間，主要存在以下問題：一是從業人員對質量安全管理重要性認識不統一，項目管理水平參差不齊，未對質量安全管理提出高目標高要求。二是項目專業管理能力不足，建設、施工、監理單位技術力量投入不足，未組建專業化的組織管理機構，項目質量安全管理得不到足夠的技術力量支撐。三是項目用于標準化建設的費用投入不足，從業單位對標準化管理費用的投入必要性存在質疑，用于標準化建設的費用投入不足，甚至標準化建設相關必要的安全生產費用都無法得到足額投入，費用來源無法保證大大限制了標準化建設全面推廣。這些根本性問題不能得到很好解決，會大大制約工程安全質量進一步提高。

　　為全面落實省領導提出的“使標準成為習慣，使習慣符合標準，使結果達到標準”的建設指示，既要加快推進水運工程建設，又要提高建設管理水平，實施標準化管理就越來越必要。項目實施標準化管理是大力推行現代工程管理的有效舉措，使施工活動更加可靠、穩定、高效，對工程質量管理和安全生產管控具有巨大促進作用：

　　(一)進一步優化了施工工藝

　　在施工過程中通過首件工程認可制、質量通病治理等活動的開展，經現場反復實踐，結合本單位施工能力和技術優勢，摸索出有利于標準化施工的組織方式和工藝流程;通過優化工藝并加以推廣，建設、監理單位督促承包人按確定的標準化工藝施工，使標準成為習慣、習慣符合標準。標準化施工工藝的應用，保證了實體質量滿足規范和設計要求，提高了實體質量合格率。施工工藝的標準化是對傳統施工工藝的改革，提升了施工進度和施工質量。

　　(二)進一步強化了工程質量安全

　　開展水運工程標準化管理是確保工程質量和安全生產的重要切入點，我們通過施工標準化入手，進一步強化了工程建設質量;由工地標準化的推進，進一步鞏固了安全生產工作;同時，通過認真推行管理標準化，引導各從業單位向管理要效益，初步形成了確保工程質量和安全的長效機制。在推行施工標準化的過程中，通過大量基礎性的工作，推動了工程建設各環節的良性運行，使整個管理更加系統化、規范化、精細化，使現場管理更加科學，進一步提升了我市工程質量和安全生產水平。標準化施工一方面引進先進機械設備和科學管理方法，更培養和鍛煉了一線施工人員，實現了施工機械和科技人員的優化組合。

　　(三)進一步規范了水運建設市場

　　標準化管理的高標準、嚴要求，集中作業、集中管理的標準化管理要求，使那些施工技術差、力量薄弱的施工隊伍難以進入市場，將標準化管理的要求列入年度信用考核和招標合同文件中去，實施招標信用獎勵分，更多實力強、信譽好的企業參與我省水運工程建設，進一步提升了整體質量安全管理水平，并通過典型示范作用，促進了水運建設市場的健康發展。

　　(四)進一步改善施工環境

　　項目實施標準化管理，大部分生產環節集約完成，大部分生產工序間無縫聯接，最大限度地減少了中間轉運，場容場貌規范化，生產環境和文明施工程度大大改善。駐地、辦公區、生活區、民工宿舍等生活辦公設施嚴格按照標準化建設要求，為一線人員創建整潔、衛生的生產生活環境。

　　二、標準化管理的主要內容

　　推行水運工程標準化管理，應重點抓好以下工作：

　　(一)管理制度標準化。一要嚴格執行項目法人責任制度，根據項目建設規模和技術復雜程度，按照交通運輸部項目法人資格條件標準要求，配足、配強項目管理人員。二要嚴格執行合同管理制度，按照合同條款，配備施工管理、施工技術、質量自檢人員;配備、調度施工機械和施工設備;嚴格控制施工進度，檢測施工質量;嚴格進行計量支付和兌現施工人員的工資和勞保用品;督促合同各方認真履行合同，兌現合同承諾，保質、保量、按期完成合同約定的各項任務。三要嚴格執行工程監理制度，按照部頒規范和有關規定，配置監理人員，建立監理現場機構，完善監理各項制度，細化監理各項工作程序和流程。

　　(二)工地建設標準化。一要做好項目部建設。項目部應滿足工程管理需要，合理劃分辦公區、生活區和機具停放場地，場地及主要道路，辦公及生活用房、民工宿舍采用統一標準化結構，達到人均住房面積和辦公面積要求，并實行了封閉式管理;加大項目部技術人員配置，組建專業化管理機構，施工人員統一著裝，佩戴上崗證并按規定戴好安全帽等安全防護用品和勞保用品;在主要施工點設置了以創優質工程、安全生產及文明施工為主要內容的宣傳標語、條幅、宣傳欄等，并創辦刊物和采取其它有效方式積極開展對外宣傳工作，大力營造平安和諧的創建活動氛圍。二要做好場站建設。重點實施混凝土集中拌和、構件集中預制、鋼筋集中加工，材料堆放區、梁板存放區、拌和區、作業區、模板、鋼筋制作區合理設置，并封閉管理;場內所有作業區、施工便道作硬化處理，排水及消防設施完善有效;砂、石等材料堆放場地硬化處理，不同規格砂、石料分倉堆放，標識清晰，拌和站料倉及配料機料倉均搭設有效防雨棚;拌和設備生產能力、規模、計量精度滿足施工要求;成品及半成品堆放符合要求;建立完善的進場材料報檢制度;小型預制構件場區設置合理;構件采用自動噴淋養護;施工場地類標識標牌設置規范。三要做好施工現場建設。做好施工區域臨時便道建設，改善通車條件，確保晴雨天安全通車要求;做好臨時設施、安全文明標識和安全防護設施建設，確保安全文明施工。

　　(三)施工工藝標準化。推進水運工程施工工藝標準化管理，禁止和限制不符合現有質量安全管理要求的工藝和方法，根據質量通病治理要求優化、改進落后工藝，鼓勵采用新技術、新工藝、新設備。鋼筋加工實行流水線生產，推廣應用鋼筋數控加工和鋼筋模具綁扎技術。沉箱、梁板推行自動噴淋養護，梁板預應力張拉電子信息化控制。沉箱、梁板等構件出運、安裝采用質量安全保證率更高工藝。道路堆場水泥穩定土備料、拌合、攤鋪、壓實采用大型機械設備進行大規模施工。推行小型預制構件集中標準化生產。杜絕使用現場簡易制作的小型預制構件，采用自制或外購的集中標準化生產的支模墊塊、聯鎖塊、管溝蓋板、路緣石、軌枕、鋪面塊等小型預制構件。

　　(四)過程控制標準化。一要規范質量自檢與控制，把標準化施工作為提高質量的核心措施，嚴格按照施工的要求，配齊質檢人員和檢測設備;實行檢測數據責任制，抓好原材料、混合料、半成品和成品構(配)件、實體工程質量的自檢和抽檢，保證所規定的檢測項目齊全、自檢抽檢頻率足夠、試驗數據真實可靠。二要加強隱蔽工程、關鍵工序的施工控制，把隱蔽工程施工、關鍵工序管理作為提高施工質量的關鍵。三要強化監理作用，嚴格隱蔽驗收和分部分項檢驗，各工序旁站各中間驗收環節監理到位，充分履行監理職責;四要對施工現場實施遠程監控，對預制場、拌和站、大臨設施等施工現場配備遠程監控系統，對施工現場質量安全實施動態監控。

　　(五)安全生產標準化。根據“平安工地”建設要求，做到安全管理程序化，施工安全生產應達到“平安工地”達標標準。一是建立安全生產費用使用管理制度，規范安全費用計取和使用。安全生產費用實施專款專用，用于安全風險評估、應急設備投入、防護用品采購、安全技能培訓、安全應急救援演練、安全檢查與評價等方面支出。二是完善安全保障體系。對關鍵崗位和人員進行了安全培訓，通過考試核發上崗證;在專業部門的指導下，組織開展防臺、防汛、消防等應急演練;加強安全隱患的排查力度;認真落實了“一崗雙責”、“一票否決”責任制。三是開展分部分項安全生產條件審查。各分部分項工程開工前，安全監理工程師和專業監理工程師應對安全生產條件進行核查，施工現場安全生產滿足要求、危險源防控措施到位后方可批準開工。危險較大的臨時工程，應嚴格按照經專家論證、審查的專項施工方案開展施工。四是抓好特種機械、設備和人員進場檢驗和準入審查、審批制度，特別是船機設備和非標設備進場應進行嚴格審查，并形成進退場臺賬。

　　三、推行標準化管理的具體要求

　　(一)提升認識，切實增強標準化管理意識

　　一是提倡全員參與。標準化管理既是一項系統性工作，也是一個不斷探索、實踐、總結、升華的過程，需各參建單位全員參與。各參建單位應通過提升認識、轉變觀念，強化全員標準化意識，對工程質量安全管理提出高目標高要求，實施精細化施工。二是強調全過程實施。在工程建設各個環節中植入標準化的理念和管理方式，樹立起標準化的觀念和行為準則，將標準化管理落實到各項質量安全工作中。從管理制度、施工工藝、工地建設、過程控制、安全生產五個具體方面入手，全面推行水運標準化管理。三是突出精品意識。培育“創新、創優、創品牌”的精品意識，推行精細化管理，注重細節控制，促進建設各方把粗活做細、把細活做精，保證各工程細節和各質量安全環節都滿足技術高要求。

　　(二)完善機制，落實工程質量安全生產職責

　　各項目要健全質量安全管理責任機制，進一步明確責任分工，劃清職責界面，形成以建設單位主導，施工單位為主體，設計、監理單位各負其責的施工標準化責任體系。

　　1、堅持以建設單位主導，制定項目施工標準化實施方案，明確開展標準化施工的目標、主要任務、分工職責、具體要求等，作為項目施工標準化活動的實際指導文件，督促施工、監理、設計等單位抓好落實。

　　2、堅持以施工單位為主體，發揮好施工單位的主觀能動性，具體落實施工標準化活動要求，鼓勵結合本單位施工能力和技術優勢，積極采用有利于標準化施工的組織方式和工藝流程，加強工地建設、工藝控制、人員管理和內業資料管理，保證項目建設管理標準化順利推行。

　　3、設計單位要結合工程實際，推薦有利于標準化施工和組織管理的設計方案，推廣成熟有效的技術科研成果，不斷提高標準化活動的深度和廣度。

　　4、監理單位要對照施工標準化實施方案和合同要求，督促施工單位落實各項工作，對施工單位駐地建設、施工組織、工藝方案、施工質量等加強監理，確保施工標準化活動有序推進。

　　(三)健全制度，嚴格工程施工過程管理

　　一是落實技術交底制。通過不同層次、不同要求和不同方式的技術交底使施工人員充分理解設計意圖，明確施工任務、施工工藝、施工方法、質量標準、安全文明施工要求、環境保護控制措施、安全、質量、進度措施等。使所有參與施工的人員掌握所從事工作的內容、操作方法和技術要求，確保工程質量符合設計要求。

　　二是推行首件認可制。首件工程認可制對首件工程的各項工藝、技術和質量指標進行綜合評價，確定最佳工藝，建立樣板工程，以指導后續工程批量生產，預防后續批量生產可能產生的質量問題，確保后續同類工程的施工質量。升。

　　三是保持質量通病治理機制。堅持從施工源頭抓起，嚴格過程控制，強化現場施工關鍵環節的控制，突出對關鍵工序，有針對性對治理質量通病和現場控制薄弱環節和重點部位進行嚴格控制，促進工程質量整體提高。

　　(四)創新管理，加強信息化建設

　　積極推行現代工程管理，更多應用智能科技、電子信息、數控等技術實現工程質量安全信息化、自動化、智能化管理。一是實施遠程監控。在預制場、拌和站、重點施工區域、危險性較大施工區設置遠程監控系統，對施工進行實時、動態、遠程監控。二是推進數控管理。拌合站混凝土拌合推行數字化管控，實時監控配合比、水灰比、各種骨料、砂、水泥、粉煤灰、外加劑數量、混凝土數量、拌合時間、不規范操作等數據;鋼筋加工采用數控機床提高精度和質量;工地試驗室試驗數據進行自動采集，實現了試驗過程回溯、操作行為分析、試驗結果分析、檢測頻率分析等功能，養護室采用全自動溫濕度控制儀對溫濕度進行控制。三是推行電子辦公。利用網絡技術、計算機技術、數據庫技術實現項目部辦公網絡化、智能化、自動化，建立能融合質量檢驗、隱蔽驗收、試驗檢測、安全管理、資料歸檔為一體的信息管理平臺。

　　(五)加強學習，發揮教育宣傳作用

　　一是加強組織領導，積極總結標準化建設活動成果，發揮示范活動的帶動作用，使施工單位真正體會到標準化建設過程中產生的效益，從而自發地參與到標準化建設中來。二是注重培訓教育，充分利用農民工學校、班前講話等形式加強對一線作業人員的教育培訓，確保滿足施工質量安全前提條件。三是充分發揮宣傳作用，總結推廣成型制度標準和成熟工藝做法，促進了標準化活動深入開展，使粗活細作、細活精做、精益求精的精細化管理理念深入人心，使提升項目建設管理水平和行業文明形象的積極作用得到廣泛認同。

　　同志們，推行標準化管理，對我們來講是一個新的起點和要求，希望大家以這次現場會為契機，提高認識，積極采取有效措施加以推廣。結合標準化管理要求，進一步加快建設步伐，確保建設目標的實現，為我省水運工程全面推行標準化施工管理更大的貢獻。

　　現場會發言稿篇三：

　　各位領導、同志們：

　　上午好!下面我將xx村扶貧工作整村推進情況作如下匯報： xx村位于裕安區xx鎮街道北頭,六單公路從我村中心穿村而過，轄13個居民組，535戶，2065人;總耕地面積744畝，人均占有耕地不足0.4畝，年均收入2530元以下的貧困戶198戶600人，危房戶18戶63人。

　　20xx年以來，我們緊緊抓住區委、區政府在我村實施扶貧工作“整村推進”機遇，在鎮黨委鎮府的高度重視和精心謀劃下，村兩委因地制宜，因勢利導，按照“政府主導、群眾參與”的方針，做了以下幾項工作：

　　一、充分發揮扶貧資金效益，推動特色產業發展

　　20xx年投入資金64萬元用于蔬菜基地及配套設施建設，爭取財政扶貧發展資金35萬元用于修排，富民蔬菜協會投資29萬元，建設鋼架示范標準大棚50多畝，竹架大棚50畝，露天蔬菜種植200余畝。其中鋼架大棚秋、冬季投產，生產的蔬菜擺上了六安的滿天星、天星等超市，當年純收益10余萬元，帶動10戶脫貧和20多人就業。在扶貧資金示范效應下，去年夏秋季節又引進無錫四家蔬菜大戶發展連片鋼架大棚300畝，目前大棚早熟菜俏銷六安市場。近期鎮黨委政府牽線引進金安區明牛公司在我村發展鋼架大棚20xx畝，興建專業化蔬菜加工批發大市場，屆時蔬菜將真正實現量和質的飛躍。同時，為加快蔬菜產業循環發展，我村加大招商引資力度，完善投資環境，促成了六安市華好生態奶牛養殖有限公司投資20xx萬元新建占地200畝的奶牛養殖基地，建成投產后可飼養奶牛20xx余頭，解決就業100多人，解決蔬菜廢棄莖葉和秸稈1000余噸。目前工程前期圍墻、遷墳、租地、桿錢遷移全部完成，正式進入全面建設階段。

　　二、抓住整村推進項目機遇，加大基礎設施建設步伐

　　20xx年修建了蔬菜基地田間機耕路，硬化排澇渠1500米，整合農田水利建設資金20萬元，其中財政扶貧發展資金10萬元，其他資金10萬元，改善了農業生產條件，推動了農業增產和群眾增收。全村人均純收入由20xx年的4098元增長到20xx年的5109元，年增長達到25%。

　　三、發揮班子整體功能，促進新農村統籌發展

　　我們通過農業合作社組織和協會組織，適時開展種植業科學技術培訓，提高廣大群眾的生產能力和綜合素質。今年以來共開展各類技術培訓5期，培訓人數350多人次，涉及蔬菜種植、病蟲防止、蔬菜保鮮等多項農業生產技術。為了讓困難群眾早日住上放心房，村兩委以老宅復墾為抓手，扎實推進農村危房改造工作，對有條件的村莊規劃點實施了統一規劃、統一設計、統一標準、分步建設，確保此項民生工程真正落到實處。

　　xx村近幾年扶貧工作取得了一定成績，離不開村兩委班子的大力配合，是認真踐行科學發展觀的結果。我們的體會是：

　　一、領導重視是前提。鎮黨委政府高度重視扶貧整村推進工作，成立了由鎮人武部長人組長的扶貧工作領導小組，組織相關部門及部分人大代表，展開專題調研，多次聽取我村扶貧工作匯報，多次召開扶貧工作現場會，幫助解決困難，對我村20xx年度扶貧工作也作了及早計劃安排。

　　二、規范運作是關鍵。扶貧工作是雪中送炭、促進發展的民心工程，扶貧資金使用是上下關注的高壓線。我們對整村推進項目款使用始終做到手續清、賬目明、支付規范、使用透明，并且立足實際，精打細算，讓每一分扶貧款發揮應有效用。我們還堅持以“瞄準貧困、進村到戶、生產優先、突出實效”為原則，由鎮貧困統計監測機構牽頭，扶貧、民政、財政、人口計生、殘聯等部門配合，嚴格個人申請、村民評議、鄉鎮審核、區級核定的程序，建立及時、科學、準確的貧困統計監測體系。

　　三、班子團結是根本。“人心齊泰山移” 村兩委班子是一個整體，只有團結才能提高執行力、向心力、凝聚力，更好地服務群眾，扶貧工作關系著廣大人民群眾的基本生活，是維系社會穩定的重要因素，馬虎不得，稍有偏差，就可能造成失誤，貽誤發展時機，造成干群隔閡。我村兩委班子充分意識到團結的重要性，主動理順關系和情緒，形成抓落實的合力，達到了兩委之間和睦相處，互相配合，分工協作，確保了我村扶貧工作的有序開展。

　　通過實施扶貧工作整村推進，進一步改善了我村的基礎設施條件，推動了農業增產和群眾增收、促進了群眾生活條件的提高，展望“”，xx村兩委將繼續在xx鎮黨委政府領導下，學習借鑒兄弟鄉鎮經驗，進一步做好整村推進后續工作，讓整村推進成果發揮更大更好的作用，促進全村又好又快發展。