怎樣與老板溝通_有什么好的方法
與老板溝通的技巧：與老板溝通的六大技巧
要主動(dòng)匯報(bào)
面對(duì)工作上的問(wèn)題要及時(shí)報(bào)告，不會(huì)做的事情更加要即使報(bào)告給上級(jí)，拖沓時(shí)間是很不好的行為。
對(duì)上司的詢問(wèn)有問(wèn)必答而且清楚
對(duì)于上司所給的提問(wèn)，要及時(shí)的回答，即使再忙也要抽空回答，而且給出的答案思路一定要清晰。
充實(shí)自己，努力學(xué)習(xí)
充分的學(xué)習(xí)，不斷的學(xué)習(xí)，充實(shí)自己的學(xué)識(shí)方面，時(shí)時(shí)關(guān)注新聞動(dòng)態(tài)，各種方面都要有了解。
接受批評(píng)，不犯三次過(guò)錯(cuò)
犯錯(cuò)后虛心的接受批評(píng)，在一件事上不要重復(fù)犯錯(cuò)三次，除非你真的是笨到可以。
毫無(wú)怨言地接受任務(wù)
上司布置下來(lái)的任務(wù)要毫無(wú)怨言的接受，要知道“食君之祿擔(dān)君之憂”這句話的含義。
主動(dòng)改善讓上司進(jìn)步
自己出現(xiàn)了什么操作型問(wèn)題要主動(dòng)改善，主動(dòng)減輕上司的負(fù)擔(dān)，要讓上司的工作意義得到很好的改善。
和上司溝通時(shí)，要多說(shuō)、先說(shuō)，多提供選擇題、判斷題，不要給他做問(wèn)答題、思考題，可以提問(wèn)，但請(qǐng)?zhí)峁┙鉀Q方案，并按照自己的想法給出優(yōu)先順序，而不只是做個(gè)傳話筒。
職場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，期間的努力、艱辛，想必每個(gè)人都感同身受。與上司溝通是其中一項(xiàng)很重要的工作，我們需要把握一些技巧，讓職場(chǎng)中的工作變的更加順利。
與老板溝通的技巧：五個(gè)溝通策略
1. 找到好主意
直入重點(diǎn)，這句話在不同人眼中有著不同意思。在老板眼中，這個(gè)重點(diǎn)就是好主意，即展示的核心。假如你要展示許多好主意，那么挑一個(gè)你最希望讓聽眾記住的主意。然而不要將好主意和展示方式混淆起來(lái)。這不是指產(chǎn)品細(xì)節(jié)、解決方案或推薦策略，你應(yīng)該在說(shuō)清楚展示核心是什么之后，再介紹這些內(nèi)容，除非上司另有指示。講清楚好主意將帶來(lái)哪些可觀的好處，一一列出這些好處，最多三點(diǎn)。重點(diǎn)是要在更多細(xì)節(jié)干擾交流前，用簡(jiǎn)潔明了的語(yǔ)句，讓老板馬上明白你的好主意是什么。
2. 在前30至60秒說(shuō)清好主意
人們常常會(huì)在一開始陳述為什么要這么做，但老板并不想聽這些內(nèi)容。如果老板不能在展示開始之后的60秒內(nèi)了解你的展示核心，那你就完了。要想明白其中緣由，你需要先了解一下老板的思維。老板是大忙人，他們坐在你面前時(shí)，還想著其他事情：剛開完的董事會(huì)議、員工問(wèn)題、能不能在5:30前趕到孩子的網(wǎng)球比賽。來(lái)聽你展示時(shí)，他們希望能馬上準(zhǔn)確地知道你的需求。如果你能馬上引起他們的興趣，他們就能根據(jù)你的信息組織思路、提問(wèn)、馬上做決定，然后前往下一場(chǎng)會(huì)議。策略性地在展示開頭單獨(dú)陳述關(guān)鍵信息，防止浪費(fèi)時(shí)間，偏離討論方向，或掩蓋掉主要信息。
3. 去除常識(shí)性內(nèi)容和多余信息
你知道老板最反感什么嗎?答案是他們已經(jīng)知道的東西以及他們沒(méi)必要知道的東西。
首先直入主題，去除任何背景介紹。老板可沒(méi)時(shí)間聽你說(shuō)這么多細(xì)節(jié)內(nèi)容——這是你的任務(wù)!業(yè)余的展示才會(huì)告訴人們關(guān)于這個(gè)話題的一切信息，或你對(duì)此主意的貢獻(xiàn)。許多數(shù)據(jù)收集者會(huì)熱衷于匯報(bào)他們所做的系列研究，因?yàn)樗麄冊(cè)谶@上面花了很多時(shí)間。如果你不能迅速?gòu)?qiáng)調(diào)最重要的發(fā)現(xiàn)，帶聽眾入戲，一堆堆圖表將很快會(huì)使他們喪失興趣。記�。汗芾韺尤绻胫栏嘈畔ⅲ麄儠�(huì)發(fā)問(wèn)。如果你的表現(xiàn)一直很好，他們會(huì)信任你，覺(jué)得你是個(gè)善于思考、理智的可信之人。
4. 歡迎提問(wèn)
在第三點(diǎn)的基礎(chǔ)上，老板們善于在你的邏輯或內(nèi)容中找漏洞。事實(shí)上，許多老板認(rèn)為他們的職責(zé)正在于此。不要覺(jué)得老板打斷你的話就覺(jué)得顏面無(wú)光，你應(yīng)該歡迎它們。他們給了你一個(gè)彌補(bǔ)細(xì)節(jié)信息的機(jī)會(huì)，而且不會(huì)使聽眾覺(jué)得無(wú)聊。
如何才能做到這一點(diǎn)呢?頻繁地檢查聽眾的反應(yīng)，在合理的時(shí)間點(diǎn)歡迎大家提問(wèn)。讓他們告訴你還想知道哪些相關(guān)信息，你也不用在意他們?cè)趺纯茨愕闹饕�。明確知道他們想要聽到更多的內(nèi)容時(shí)，你便可以用更多的事實(shí)支撐你的主意。如果他們已做好準(zhǔn)備，聆聽你的具體解決方案，那就直接快進(jìn)，深入細(xì)節(jié)內(nèi)容。老板喜歡自己主導(dǎo)會(huì)議——他們?cè)竭@么做，越能投入其中。靈活一些，征詢反饋，隨時(shí)準(zhǔn)備好用數(shù)據(jù)支撐你的想法。記住要隨時(shí)重申你的好主意，研究和其他數(shù)據(jù)都要與此核心內(nèi)容緊密相關(guān)。
5. 提早結(jié)束
讓每一句話都比預(yù)計(jì)花費(fèi)時(shí)間短，這會(huì)使大家皆大歡喜。沒(méi)有老板會(huì)抱怨某個(gè)會(huì)議結(jié)束得太早。如果你結(jié)束得早，那正好給了他們最熱愛的資源——時(shí)間。假設(shè)你的展示時(shí)間只用了規(guī)定時(shí)間的三分之一，那么接下來(lái)有充足的時(shí)間供聽眾提問(wèn)和討論。然后每個(gè)人都開開心心地結(jié)束。
始終記住一點(diǎn)，老板已聽過(guò)無(wú)數(shù)的展示，經(jīng)驗(yàn)豐富。展示者若能有組織地表達(dá)出高質(zhì)量的信息，而且能讓他們馬上明白要點(diǎn)，展示必將成功。準(zhǔn)備好隨時(shí)填補(bǔ)與上下文相關(guān)或單獨(dú)的細(xì)節(jié)信息，這會(huì)使你與老板之間的溝通順利進(jìn)行。不過(guò)，成功的關(guān)鍵在于展示內(nèi)容要始終與展示核心緊密相連。