政協(xié)領導提案辦理現場會講話（通用6篇）

政協(xié)領導提案辦理現場會講話 篇1

　　同志們：

　　縣政協(xié)八屆二次會議期間，審查立案的16件提案主要涉及農業(yè)產業(yè)發(fā)展、交通道路建設、城鎮(zhèn)建設和管理、文化教育衛(wèi)生、社會保障等方面，認真辦理好這些提案，對推動我縣經濟社會提速趕超、跨越發(fā)展必將起到積極的促進作用。

　　2月27日，縣人大、縣政府、縣政協(xié)聯(lián)合召開了議案意見建議和提案交辦會，分解確定了提案辦理工作任務，共有8個承辦單位和4個協(xié)辦單位。為了進一步統(tǒng)一思想、靠實責任、明確時限，加快提案辦理工作進度，提高提案辦理工作質量，今天，我們專題召開提案辦理協(xié)商工作會議，全面了解了各承辦單位、協(xié)辦單位開展提案辦理工作的謀劃打算以及工作進展情況，從大家的匯報情況看，各承辦單位高度重視提案辦理工作，都能夠把提案工作列入重要議事日程，認真研究論證，與本部門中心工作同安排、同部署，辦理任務已經明確，辦理思路也十分清晰，為做好今年提案辦理工作開了一個好頭。下面，我就做好今年提案辦理工作講四個方面的意見：

　　一、樹立大局意識，充分認識提案辦理工作的重要意義

　　政協(xié)提案作為人民政協(xié)履行政治協(xié)商、民主監(jiān)督、參政議政職能的重要方式，在實現黨政決策民主化、科學化，推動工作落實、促進全縣經濟社會科學發(fā)展上發(fā)揮著重要作用。政協(xié)提案是在政協(xié)全會期間雖然是政協(xié)委員個人或聯(lián)名提出的，也可能是政協(xié)專委會和政協(xié)參加單位以黨派、團體提出的，但一經全會確立，就變成了政協(xié)的決議，是一種政治行為。集中反映了人民群眾的呼聲和要求，代表了廣大人民群眾的利益，是寶貴的智力資源，辦理落實的情況在下一次政協(xié)全會上要向大會報告，對承辦單位的形象有著一定的影響。為此，希望各承辦單位要進一步深化對政協(xié)提案辦理工作重要性的認識，切實增強責任感和自覺性，突出重點，統(tǒng)籌安排，講求實效，真正使來自人民群眾和社會各界的意見建議在工作中得到有效轉化和利用，為促進全縣經濟社會持續(xù)健康發(fā)展盡職盡責。

　　二、樹立協(xié)作意識，切實增強提案辦理工作合力

　　提案工作是一項全局性的工作，需要各承辦單位之間、承辦單位與政協(xié)學習提案與法制委員會之間，加強協(xié)作，互相配合，促使各部門認識一致，工作同心，齊抓共管，形成合力，共同推進提案辦理工作順利進行。在具體工作中，主辦單位與協(xié)辦單位之間，要各負其責，各盡其力，加強協(xié)調，積極配合。協(xié)調是辦理提案的重要措施，主辦單位要主動與協(xié)辦單位聯(lián)系，協(xié)辦單位也應及時將辦理意見送交主辦單位，通力合作促使提案盡早辦理落實。今年，要在繼續(xù)推行縣政府、縣政協(xié)、具體承辦單位和提案人“四方會辦”機制的同時，進一步創(chuàng)新辦理工作的方式方法，積極探索辦理效率高、辦理效果好、委員滿意的辦理工作新途徑。去年，縣政府主要領導和分管領導會同人大、政協(xié)領導對議案、建議和委員提案辦理采取現場辦案的方法，協(xié)調解決了一大批問題，今年要對一些重要提案采取提請縣委、縣政府領導批辦、主席會議成員督辦和輿論督辦等方式，進一步提高提案辦理質量和水平，確保提案工作取得實效。

　　三、樹立質量意識，不斷提高提案辦理工作水平

　　提案是委員履行職能最直接、最有效的方式，提高提案辦理質量是發(fā)揮提案實效的關鍵，只有辦理得好、落實得好，才能出效果、才能體現提案工作的價值。要提高提案辦理質量、增強辦理實效，辦理的方式方法很重要。我們一定要善于總結完善，在實踐中不斷探索，在探索中不斷創(chuàng)新，在創(chuàng)新中不斷改進。提案承辦單位要自覺地把提案辦理融會到自身工作當中，敢于把提案辦理與自身工作有機結合起來，以自身工作的提升確保提案辦理，以提案辦理質量的提高促進自身工作。要積極學習借鑒先進經驗、走訪委員協(xié)商對策，加強與提案者的溝通交流，面對面協(xié)商解決問題、答復提案辦理情況，進一步提高提案答復滿意率和落實率。

　　四、樹立責任意識，確保提案辦理工作落到實處

　　政協(xié)提案工作的全局性地位，決定了進一步加強和改進提案工作，必須加強提案辦理工作的制度化、規(guī)范化和程序化建設。各承辦單位要把提案辦理工作作為一項重要工作任務提上議事日程，堅持把提案辦理與本單位的中心工作同部署、同安排、同檢查、同落實。單位主要領導要經常關注提案辦理工作，對重點提案要親自抓親自管，嚴格工作程序，靠實工作責任。要確定專人具體抓辦理工作，保證承辦的每一件提案都有辦理計劃和責任要求，確保提案辦理工作更加規(guī)范、富有成效。政協(xié)學習提案與法制委員會要切實加強日常工作中的聯(lián)系溝通，積極協(xié)調解決提案辦理工作中存在的問題。4月份和6月份要與政府辦聯(lián)合開展提案督辦活動，督促各承辦單位加快提案辦理進度，及時向提案人答復辦理情況。7月份邀請縣政府領導向政協(xié)會通報提案辦理落實情況。對不認真辦理的單位和辦理不到位的提案，我們將與縣政府共同督促、協(xié)調落實、一抓到底，堅決杜絕重形式、走過場、向委員“打白條”等現象的出現，在9月底之前將提案全部辦結。

　　總之，各承辦單位在辦理提案的過程中，要堅持從實際出發(fā)，實事求是，既要量力而行，又要盡力而為。對提案中提出的問題，凡是通過努力能夠解決的，都要想方設法創(chuàng)造條件，積極主動地去辦，爭取一次性解決或列入計劃逐步解決，對提案辦理落實情況要及時如實地反饋和答復給提案人，充分體現政府對委員的尊重和對提案辦理的高度重視。讓我們共同努力，盡職盡責，狠抓落實，辦好提案，使政協(xié)提案工作為全縣經濟社會實現跨越發(fā)展做出新的貢獻。

政協(xié)領導提案辦理現場會講話 篇2

　　按照市政府的工作部署，今天在這里召開20xx年度全市人大代表建議和政協(xié)提案辦理工作會議。剛才，市政府表彰了20xx年人大代表建議和政協(xié)提案的辦理先進單位和先進個人，我代表市政府向一年來在建議和提案辦理工作中付出辛苦勞動的同志們表示感謝，對取得突出成績的單位和個人表示祝賀。市人大、市政協(xié)對這次會議非常重視，市人大政輝副主任、市政協(xié)治臣副主席不僅親自到會，剛才在講話中還對我們以往的辦理工作予以了充分的肯定，并對今后的辦理工作提出了具體的要求和希望。在此我代表市政府對市人大和市政協(xié)對政府工作的支持表示感謝。下面，就本次會議，我講兩個方面問題。

　　一、20xx年辦理工作簡要回顧

　　去年，市政府共辦理代表建議、政協(xié)提案共計513件。其中，建議223件，提案290件，其中，包括市人大會確定的10件重點督辦建議，市政協(xié)確定的14件主席督辦提案。從辦理結果看，建議、提案得到解決和基本解決的有244件，占總數的47.6%;列入計劃解決的有238件，占46.4%;因受政策和條件方面限制，暫時難以解決的有31件，占6%。

　　去年，市政府高度重視建議、提案辦理工作，將此項工作作為政府及其工作部門的重要職責。通過召開辦理對接工作會議和全市的建議提案辦理工作大會，及時安排部署，層層分解落實辦理任務。各承辦單位認真總結辦理經驗，積極探索新的有效形式和方法，切實將代表建議和委員提案辦理工作納入部門的重要議事日程，與本部門中心工作同安排、同部署、同落實，把辦理建議提案作為一個提高、改進工作的重要渠道。通過建議、提案辦理工作，進一步提高了政務服務水平，妥善解決了一批人民群眾關注的熱點、難點問題，有效促進了全市經濟和各項社會事業(yè)的全面發(fā)展。在辦理中，有的單位主要領導直接閱批、有的親自到現場辦理、有的單位還制定了專門的工作方案。

　　在今年的辦理工作對接會議上，建秋主任和秀艷主席對我們在去年辦理工作中所取得的成績進行了充分的肯定，但實事求是地說，部分建議、提案的辦理結果與代表、委員的要求還存在差距，我們的承辦單位和承辦人員在具體的工作中仍然存在著問題與不足：一是個別單位的主要領導對辦理工作重視程度不夠，認識不到位，辦理的積極性、主動性不強;二是個別承辦單位辦理工作缺乏時效，導致整體辦理工作進度不平衡;三是個別承辦人員的責任心不足，與代表、委員的溝通不夠主動，對反映問題的解釋不細致、不全面。四是重答復、輕落實的現象還不同程度存在。這些問題需要各承辦單位在今后的辦理工作中采取切實有效的措施，認真加以改進和解決。

　　二、20xx年辦理工作要求

　　今年“兩會”結束后，市人大會和市政協(xié)交由市政府辦理的建議、提案共計509件。其中，代表建議231件，政協(xié)提案 278件。

　　這些建議和提案從整體水平看，較往年有了很大提高，提出了許多對改進市政府工作具有一定指導意義的前瞻性建議、提案，說明代表、委員的參政、議政意識也在不斷地向深層次發(fā)展。同時，也給我們的辦理工作提出了更高的要求。為了做好今年的建議、提案辦理工作，我講幾點意見：

　　(一)統(tǒng)一思想，提高認識，加強對辦理工作的領導

　　人大代表建議和政協(xié)提案是人大代表行使人民當家作主權利和政協(xié)委員參政議政的重要形式，是民主與法制建設的重要內容。人大代表、政協(xié)委員提出的建議和提案，一方面反映了群眾最關心的熱點和難點問題，另一方面也反映了他們對政府工作的關心和支持。

　　做好建議、提案辦理工作，加強組織領導是關鍵。各承辦單位要根據市政府的規(guī)定和要求，由“一把手”親自抓辦理工作，具體工作責任到人，一級抓一級，層層抓落實。建議、提案涉及哪個部門的，該誰負責，誰就要承擔起辦理工作的責任;涉及多個部門的，要確定牽頭單位。各承辦單位“一把手”不僅要親自批閱每條建議、提案，還要親自深入實際調查研究、親自辦理重點件和解決疑難問題，了解和掌握本單位的辦理工作進展情況，針對發(fā)現的問題和困難及時給予幫助或解決;要把辦理工作納入本部門重要議事日程，定期分析形勢和研究改進措施，加強對建議、提案辦理全過程的管理，提高辦理質量，保證辦理進度。同時還要從實際出發(fā)，建立相應的辦理工作組織體系，選調政治素質高、業(yè)務能力強的同志負責這項工作;對于辦理任務重的承辦部門可根據實際需要，建立起專兼職相結合的辦理工作骨干隊伍，壯大辦理人員力量，切實保證辦理工作落實到位。

　　(二)嚴守時限，求真務實,確保辦理工作質量

　　根據代表建議和政協(xié)提案辦理制度的有關規(guī)定，今年全市建議、提案的辦結時間限定在6月底。對辦理難度大，問題比較復雜或是有特殊情況，需要延期辦理的建議、提案，必須事先向市政府提出書面延期申請,但最晚時間不得超過9月底。承辦大連市人大代表建議和政協(xié)提案的部門，主辦件要在6月下旬辦結，會辦件答復意見要在4月底前上報主辦單位。今年大連市將對各部門辦理情況進行考核，請各承辦單位務必高度重視、認真辦理、按時反饋。

　　承辦部門的領導要嚴把質量關，要把辦理工作的效果作為檢驗本部門整體素質和工作水平的一個重要標準。在辦理中,要堅持求真務實的工作作風，“快、實、好”的工作標準，深入實際調查研究。針對代表、委員提出的個別單位重答復、輕落實、說空話、計劃不兌現、措施不落實等問題，把狠抓建議、提案落實率作為辦理工作的著眼點和落腳點。嚴格把好“三關”：一是審查關。通過審閱答復意見、實地查看落實成果等辦法，對文不附實、只作表面文章、回避矛盾或不實事求是等情況，堅決退回并限期重新辦理。二是落實關。對已經承諾或采取措施，短期內解決的問題，全部列入跟蹤督辦范疇，加大力度、跟蹤落實，有效克服辦理工作上的“兩層皮”。三是反饋關。通過征求意見，看承辦單位是否向代表、委員解釋清楚了，依據和理由是否充分了，一些經努力能夠解決的問題是否解決了，只要代表、委員提出了不同意見，必須進行二次辦理。

　　(三)加強督辦，跟蹤辦理，提高辦理工作水平

　　跟蹤辦理是建議提案辦理工作應堅持的一項制度，也是各承辦部門辦公室的職責。建議提案答復以后，市政府督查室和各承辦單位的辦公部門要加強督促檢查，做好跟蹤辦理。要注意提高辦理工作質量，從代表委員滿意的地方做起，從代表委員不滿意的地方改起，使代表委員對辦理工作真正滿意。對代表委員不滿意的建議、提案，必須重新答復。要建立辦理信用，答復意見中做出計劃解決和落實的建議提案，必須跟蹤辦理，保證落實。市政府督查室要加大督辦力度，定期檢查通報落實情況，鼓勵先進，督促后進，進一步加強對辦理工作的考核，并作為年度表彰的條件，以推進辦理質量的提高。

　　(四)突出重點，創(chuàng)新形式，切實取得工作實效

　　從今年人大代表建議和政協(xié)提案所涉及的問題看，大多集中在重大民生問題上，市人大確定了10件重點督辦建議，市政協(xié)確定了14件重點督辦提案，各承辦單位要根據各自的職能和業(yè)務特點，認真分析研究建議提案內容，特別是這些重點建議提案的辦理要嚴格按規(guī)定程序進行，各承辦單位要制定切實可行的辦理方案，根據市人大和政協(xié)的工作要求，在辦前、辦中、辦后通過匯報辦理打算、開展邀請視察、反饋辦理結果等方式，努力使辦理工作取得實實在在的效果，讓代表和委員對辦理過程和辦理結果都真正感到滿意。同時，每個承辦單位都要從實際出發(fā)，分清輕重緩急，從本部門承辦的建議提案中確定一批重點辦理件，本著量力而行，盡力而為的原則，統(tǒng)籌安排，以點帶面，著力解決建議提案提出的問題，力求辦出成效。

　　各承辦單位可以通過開展現場辦理、面商辦理、集中辦理、公開辦理等方式進行辦理，同時，在吸收以往好的經驗和做法的基礎上，繼續(xù)創(chuàng)新辦理工作的方式方法，積極探索辦理效率高、辦理效果好、代表和委員滿意的辦理工作新途徑。去年，市民政局、愛衛(wèi)辦等部門召集代表委員開展了現場集中答復辦理;市建設局、工商局邀請代表委員對辦理落實結果進行了視察，從效果上看非常理想，值得在座的各個承辦單位借鑒，特別是承辦量較大的部門，如公安局、房管辦、教育局、農發(fā)局、交通局等部門應該多開展一些集中辦理、現場辦理活動，從更多方面聽取代表和委員對政府和部門辦理工作的意見和建議，我想是很有必要的。另外，對一些人民群眾普遍關心的問題，適時采取上門辦理、通過廣播、電視、網絡等方式公開辦理過程，廣泛接受代表、委員和人民群眾的監(jiān)督，好處顯而易見。

　　(五)注重溝通，自覺接受工作監(jiān)督

　　各承辦單位要加強與市人大代表、政協(xié)委員的溝通聯(lián)系，辦理工作主動接受市人大、市政協(xié)的檢查和指導。各承辦單位在建議、提案的辦前、辦中、辦后，都要堅持與代表、委員的溝通聯(lián)系。辦理前，要直接與代表和委員見面，了解代表和委員提出建議、提案的初衷，與涉及的群眾、單位溝通，掌握第一手材料;在辦理過程中，要通過召開座談會、邀請視察等形式，匯報辦理過程和進度，共商解決問題的辦法;辦理結束后，要認真征求代表、委員對辦理結果的滿意程度，增進代表、委員對辦理工作的理解和支持。有些辦理難度較大的建議提案，要主動征得市人大、市政協(xié)相關部門的支持與配合，主動征得代表委員的理解。

　　同志們，辦理好人大代表建議、政協(xié)提案，任務艱巨，使命光榮。我們要適應新形勢新任務的需要，自覺接受市人大、市政協(xié)的監(jiān)督，以高度的政治責任感和求真務實的態(tài)度，從廣大人民群眾的根本利益出發(fā)，努力把建議提案辦理工作做得更好，為實現“兩個率先”、建設“五個瓦房店”的目標而不懈努力!

政協(xié)領導提案辦理現場會講話 篇3

　　這次會議主要任務是總結去年人大代表建議和政協(xié)提案辦理工作，安排部署今年的辦理工作。剛才，袁主任、吳主席對辦理工作提出了明確要求，我都完全贊同，請大家認真抓好落實。下面，我再講三點意見：

　　一、客觀總結評價去年的辦理工作

　　20xx 年，市政府系統(tǒng)共承辦人大代表建議229 件、政協(xié)提案278 件，分別占建議、提案總數的95%、89.4%。各承辦單位高度重視建議提案辦理工作，創(chuàng)新辦理方式，加強協(xié)調溝通，注重辦理實效，一批代表、委員關注的熱點、難點問題得到了解決，有力推動了全市經濟社會發(fā)展。比如蔣福娣等代表提出了關于加快中心城區(qū)公共交通發(fā)展、規(guī)范交通秩序、緩解交通壓力方面的建議。城市公交是一個城市的名片，是城市綜合實力的具體體現，一個城市實力強不強，文明程度高不高，科技發(fā)展快不快都體現在公交發(fā)展水平上。市政府對城市公交發(fā)展高度重視，徐市長多次召開專題會議研究公交發(fā)展和體制改革工作，并將此項工作列入市交通局對外公開承諾事項。經過相關部門的共同努力，目前，已制定《安康中心城市公交發(fā)展規(guī)劃》，實施了城市公共交通體制改革，組建了國有控股公交公司，投放新能源公交車114 輛，新開通公交線路2 條，調整公交線路9 條，安裝投用了IC 卡刷卡系統(tǒng);成立公車公營出租車公司2 家，投放新體制出租車130 輛;同時，建成了城北、城西客運站，實施了安運司客運站、供銷車站過渡搬遷，城區(qū)交通壓力得到緩解，交通秩序明顯改善，得到了群眾的認可。比如孔祥江委員提出的減輕城區(qū)學校辦學壓力的提案，市政府制定下發(fā)了《中心城區(qū)教育資源整合實施方案》、《中心城區(qū)教育資源整合對口幫扶工作方案》，計劃實施五校北遷和城區(qū)八所學校遷建(改擴建)，新建一所公辦小學和幼兒園，新增學位7000 多個。目前，已完成職業(yè)技術學院東校區(qū)北遷和安康中學校本部改造提升，職業(yè)技術學院新校區(qū)一期建成，改造幼兒園94個、農村義務教育薄弱學校309 個，實施普通高中建設項目10 個，新增或改擴建校舍27.3 萬平方米，為中心城區(qū)中小學、幼兒園新增教師37 人，推行了“大學區(qū)、督學責任區(qū)和教研協(xié)作區(qū)”一體化管理改革，城區(qū)學校辦學壓力逐步得到緩解。

　　從以上我簡單舉的兩個例子來看，代表、委員的建議提案既反映了群眾的意見和呼聲，又對政府解決群眾急盼的現實問題、樹立政府的形象起到了積極的推動作用，從根本上解決“群眾想什么，我們干什么”的問題。代表、委員是群眾選出來的，生活在群眾中，代表、委員的建議提案就是群眾所想、所盼。因此，應進一步提高對建議提案辦理重要意義的認識，把辦理工作作為解決群眾反映問題的有效途徑，將“群眾所想”當作政府工作的鏡子，把“群眾滿意”作為檢驗辦理工作的標準。

　　肯定成績的同時，我們必須清醒地認識到辦理工作還存在不足。一是重答復，輕落實。有些承辦單位把答復等同于辦理，認為跟代表、委員見面溝通了，寄送了答復函，就完成了辦理任務，沒有去研究怎么改進我們的工作，落實代表、委員所提的問題。對代表、委員提出的問題以解釋為主，過分強調客觀原因。一些能解決的問題沒有解決、一拖再拖，甚至一些建議年年提，年年都沒解決，導致部分代表、委員對我們的辦理工作還不滿意。二是辦理工作進展不平衡。截至去年8 月上旬，有17 個單位一件都未辦復，經多次催促才勉強在規(guī)定時限內完成辦理任務，這是個態(tài)度責任問題，辦理的晚，落實的晚，辦理質量就難以保證。三是答復函不規(guī)范。時至今日，有些單位仍然搞不清建議和提案的區(qū)別，搞不清是幾屆幾次會議;在進行紙質和網上答復時，分不清類別，字體、格式錯誤混亂，甚至還有錯別字，很不認真、嚴肅。上述問題必須在今年的辦理工作中加以解決。

　　二、深刻分析把握今年建議提案的特點隨著經濟社會的發(fā)展，今年的建議提案呈現出了一些新的特點。只有深刻認識今年建議提案的特點，才能有的放矢，提高辦理工作的針對性。今年 “兩會”期間，人大代表和政協(xié)委員緊緊圍繞加快建設美麗富裕新安康、全面深化改革、推動經濟社會持續(xù)健康發(fā)展等問題，提出建議180 件、提案271 件，其中交由政府系統(tǒng)承辦的建議169 件、提案247 件，分別占總數的94%、91%。這些建議提案有三個特點：一是涉及面廣、質量高。建議提案涉及重點項目、園區(qū)建設、招商引資、保障性住房、扶貧搬遷、社會保障、教育、醫(yī)療等方面，緊扣了政府工作重點，反映了群眾心聲，凝聚了代表、委員的智慧，辦理好這些建議提案意義重大。同時，我們還發(fā)現許多建議提案都是代表、委員在深入實際調查研究基礎上提出的，有情況、有分析、有措施，建議提案的質量有所提高。如李康代表在調研分析我市專業(yè)技術人才緊缺原因的基礎上，提出了依托本地高校，完善政策措施，培養(yǎng)大量用得上、留得住的專業(yè)技術人才的建議，具有很強針對性和可操作性。二是對安康的經濟社會改革發(fā)展寄予了厚望。建議提案對經濟、政治、文化、社會、生態(tài)文明等方面的建設和體制改革提出了很多有價值的建議，充分體現了對安康經濟社會發(fā)展的關注和期待。三是對辦理工作提出了更高要求。面對新常態(tài)、新形勢、新任務，代表、委員在建議提案中對政府工作提出了新的、更高的要求，并希望所提建議提案得到滿意答復，發(fā)揮應有的作用。各承辦單位應深刻把握這些特點，結合各自職能工作，切實抓好建議提案辦理工作。

　　三、著力抓好今年的建議提案辦理工作

　　今年是全面貫徹落實黨的xx屆四中全會精神和推進依法治國的開局之年，是“”規(guī)劃的收官之年和謀劃“十三五”規(guī)劃的關鍵之年，也是全面深化改革、建設“美麗富裕新安康”的攻堅之年。人大代表建議和政協(xié)提案是依法監(jiān)督、民主監(jiān)督政府工作的重要形式，辦理好建議提案，有利于匯民意、聚民智、暖民心、增共識，促進社會管理創(chuàng)新，提升依法行政水平和公共服務水平，各承辦單位務必高度重視，采取措施，切實抓好建議提案辦理工作。

　　(一)領導重視是前提。黨的以來，黨中央高度重視健全民主制度、豐富民主形式，對建設社會主義政治文明、推進國家治理體系和治理能力現代化進行了系統(tǒng)闡述。今年2 月，中共中央出臺了《關于加強社會主義協(xié)商民主建設的意見》，從鞏固執(zhí)政地位的高度，對推進協(xié)商民主進行了頂層設計，對建議提案辦理提出了具體要求。去年，省委、省政府下發(fā)了《進一步加強政治協(xié)商工作的辦法》和《進一步加強和改進人大工作的決定》等重要文件。今年的《政府工作報告》明確提出將提高建議提案辦理質量和滿意率作為依法行政的重要內容，徐市長要求把建議提案辦理與群眾路線教育整改以及公開承諾工作結合起來，對重點建議提案實行市長領辦制，要求各副市長、副秘書長加強對分管部門建議提案辦理工作的指導，協(xié)調解決辦理過程中存在的困難和問題。中省市都對新常態(tài)、新形勢下的建議提案辦理工作提出了具體要求，各承辦單位不僅要把辦理工作作為一項本職工作，更要作為一項政治任務安排好、辦理好。20xx 年下半年以來推行的重點工作公開承諾制度充分說明，只要領導重視了，就沒有干不成的事。高度重視不是簡單的口號，而要落實到具體、實在的行動上。各承辦單位要按照“三親自”、“三定”的要求，即領導親自部署辦理工作、親自參與辦理工作、親自審核答復意見，定分管領導、定承辦機構、定具體承辦人員，強化政治意識、責任意識、擔當意識，將建議提案辦理同業(yè)務工作同部署、同推進。

　　(二)規(guī)范辦理是關鍵。辦理工作的好壞代表了承辦單位形象，反映了辦理人員素質和能力，體現了承辦單位作風和水平，各承辦單位必須按照相關要求規(guī)范辦理。一是堅持依法辦理。對建議提案所提問題，要依照現行法律法規(guī)和政策規(guī)定，根據現有條件和能力客觀、如實去辦理，既不能不作為，更不能亂作為，既要堅持原則，又要靈活變通，努力把建議提案辦好、辦實。二是堅持按規(guī)定辦理。各承辦單位要認真按照市人大、市政府、市政協(xié)相關辦法規(guī)定抓好辦理工作，嚴格按照建議提案交辦通知后面所附的答復函格式進行答復。答復函力戒官話、套話，堅決杜絕答非所問、避重就輕、敷衍應付。要嚴格辦理時限，不等、不靠、不拖，整個辦理工作必須在20xx年9月底前完成。三是堅持網上辦理。網上交辦和辦理有效提高了辦理工作質量、效率和透明度。交辦會后，各承辦單位要安排專人簽收、下載、打印本單位所承辦建議提案，認真核對、登記造冊、及時分解，按程序規(guī)定辦理。辦理結束后，要及時按規(guī)范進行網上答復，涉密內容經市政府督查室同意后可不在網上公開答復。

　　(三)解決問題是目標。辦理建議提案的目的是解決問題，各承辦單位要帶著對群眾的感情和對代表、委員的尊重，以務實的工作作風，深入實際調查研究，抓住問題實質，找準問題癥結，找到解決問題的辦法，切實解決好群眾和代表、委員關心的問題。一是要注重溝通協(xié)調。溝通協(xié)調是尊重代表、委員的具體體現，更能達到事半功倍的效果。態(tài)度決定一切，態(tài)度好了代表、委員才有可能滿意，才有利于問題的解決。各承辦單位跟代表、委員協(xié)調溝通必須真心真意、誠誠懇懇、態(tài)度端正，至少要讓代表、委員對我們的辦理工作態(tài)度滿意。辦前要主動了解代表、委員的真實意圖，向代表、委員匯報辦理工作方案和辦理責任落實情況。辦理中要及時向人大、政協(xié)領導和代表、委員通報辦理進展情況，主動接受監(jiān)督。辦理后要通過信函回訪、電話回訪、上門回訪、召開座談會等方式真誠征詢代表、委員意見，進一步提高滿意率。二是盡力解決代表、委員反映問題。從去年的建議提案辦理情況看，解決了一大批問題，代表、委員的滿意率較高，但納入計劃解決的建議提案占比很大。這要求我們要在解決問題上繼續(xù)努力，各承辦單位要把辦理工作的出發(fā)點和落腳點都放在辦實事、求實效、抓落實上，要少找客觀原因，多從部門職能和解決問題的角度去對待辦理工作，多一些實實在在的推進，少一些義正言辭的推脫，真正從“辦文”轉向“辦事”，從“答復”轉向“落實”。能解決的問題，要在承諾時限內解決，接受代表、委員監(jiān)督;因條件限制一時不能解決的，要列出時間表，啟動前期工作，積極創(chuàng)造條件逐步解決，不能簡單地說納入計劃了事;確實難以解決的，要有說服力的原因，要依法依規(guī)、實事求是地向代表、委員解釋清楚，得到他們的理解和支持。三是要強化跟蹤督辦。市政府督查室要進一步加強建議提案辦理工作的跟蹤督查和指導力度，強化質量督辦、過程督辦、效果督辦。解決不了的建議提案，要認真梳理、逐件審查;承諾解決或納入計劃解決的，要不怕得罪人，跟蹤到底，確保落實到位。好的做法要及時推廣，進展緩慢的要通報批評、跟蹤督辦;代表、委員不滿意或答復不規(guī)范的，必須堅決發(fā)回重辦，直到代表、委員滿意，辦理規(guī)范為止;對重辦后代表、委員仍不滿意的，要召開代表、委員和承辦單位座談會，力求問題解決，代表、委員滿意，確保件件有回復，事事有交代。同時，要進一步強化對辦理工作的考核，將建議提案辦理的滿意率、解決率、辦結率作為年度目標責任考核的重要內容進行考核，對未按要求落實辦理責任、貽誤工作的承辦單位要進行通報批評，并直接扣除相關責任單位年度目標責任考核相應分值，切實提高建議提案辦理的質量和實效。

　　同志們，新形勢、新常態(tài)對建議提案辦理工作提出了新要求，希望大家以高度負責的態(tài)度、為民服務的意識、法治思維的理念、求真務實的作風，切實抓好建議提案辦理工作，為美麗富裕新安康建設作出應有的貢獻!

政協(xié)領導提案辦理現場會講話 篇4

　　各位領導、專家、同志們：

　　根據省廳的安排和部署，今天在這里召開全省水運工程質量安全標準化管理現場會。根據會議的安排，首先由我具體部署一下水運工程質量安全標準化管理推進工作。下面我主要講三個方面的內容：一是推行標準化管理的目的和意義，二是標準化管理的主要內容，三是推進標準化管理的有關要求。

　　一、推行標準化管理的目的和意義

　　目前，我省的高速公路建設管理水平有很大提高，提出“三統(tǒng)一、兩準入”的標準化理念，得到了上級領導的肯定，與高速公路的施工管理相比，水運工程標準化建設管理水平有很大的提高空間，主要存在以下問題：一是從業(yè)人員對質量安全管理重要性認識不統(tǒng)一，項目管理水平參差不齊，未對質量安全管理提出高目標高要求。二是項目專業(yè)管理能力不足，建設、施工、監(jiān)理單位技術力量投入不足，未組建專業(yè)化的組織管理機構，項目質量安全管理得不到足夠的技術力量支撐。三是項目用于標準化建設的費用投入不足，從業(yè)單位對標準化管理費用的投入必要性存在質疑，用于標準化建設的費用投入不足，甚至標準化建設相關必要的安全生產費用都無法得到足額投入，費用來源無法保證大大限制了標準化建設全面推廣。這些根本性問題不能得到很好解決，會大大制約工程安全質量進一步提高。

　　為全面落實省領導提出的“使標準成為習慣，使習慣符合標準，使結果達到標準”的建設指示，既要加快推進水運工程建設，又要提高建設管理水平，實施標準化管理就越來越必要。項目實施標準化管理是大力推行現代工程管理的有效舉措，使施工活動更加可靠、穩(wěn)定、高效，對工程質量管理和安全生產管控具有巨大促進作用：

　　(一)進一步優(yōu)化了施工工藝

　　在施工過程中通過首件工程認可制、質量通病治理等活動的開展，經現場反復實踐，結合本單位施工能力和技術優(yōu)勢，摸索出有利于標準化施工的組織方式和工藝流程;通過優(yōu)化工藝并加以推廣，建設、監(jiān)理單位督促承包人按確定的標準化工藝施工，使標準成為習慣、習慣符合標準。標準化施工工藝的應用，保證了實體質量滿足規(guī)范和設計要求，提高了實體質量合格率。施工工藝的標準化是對傳統(tǒng)施工工藝的改革，提升了施工進度和施工質量。

　　(二)進一步強化了工程質量安全

　　開展水運工程標準化管理是確保工程質量和安全生產的重要切入點，我們通過施工標準化入手，進一步強化了工程建設質量;由工地標準化的推進，進一步鞏固了安全生產工作;同時，通過認真推行管理標準化，引導各從業(yè)單位向管理要效益，初步形成了確保工程質量和安全的長效機制。在推行施工標準化的過程中，通過大量基礎性的工作，推動了工程建設各環(huán)節(jié)的良性運行，使整個管理更加系統(tǒng)化、規(guī)范化、精細化，使現場管理更加科學，進一步提升了我市工程質量和安全生產水平。標準化施工一方面引進先進機械設備和科學管理方法，更培養(yǎng)和鍛煉了一線施工人員，實現了施工機械和科技人員的優(yōu)化組合。

　　(三)進一步規(guī)范了水運建設市場

　　標準化管理的高標準、嚴要求，集中作業(yè)、集中管理的標準化管理要求，使那些施工技術差、力量薄弱的施工隊伍難以進入市場，將標準化管理的要求列入年度信用考核和招標合同文件中去，實施招標信用獎勵分，更多實力強、信譽好的企業(yè)參與我省水運工程建設，進一步提升了整體質量安全管理水平，并通過典型示范作用，促進了水運建設市場的健康發(fā)展。

　　(四)進一步改善施工環(huán)境

　　項目實施標準化管理，大部分生產環(huán)節(jié)集約完成，大部分生產工序間無縫聯(lián)接，最大限度地減少了中間轉運，場容場貌規(guī)范化，生產環(huán)境和文明施工程度大大改善。駐地、辦公區(qū)、生活區(qū)、民工宿舍等生活辦公設施嚴格按照標準化建設要求，為一線人員創(chuàng)建整潔、衛(wèi)生的生產生活環(huán)境。

　　二、標準化管理的主要內容

　　推行水運工程標準化管理，應重點抓好以下工作：

　　(一)管理制度標準化。一要嚴格執(zhí)行項目法人責任制度，根據項目建設規(guī)模和技術復雜程度，按照交通運輸部項目法人資格條件標準要求，配足、配強項目管理人員。二要嚴格執(zhí)行合同管理制度，按照合同條款，配備施工管理、施工技術、質量自檢人員;配備、調度施工機械和施工設備;嚴格控制施工進度，檢測施工質量;嚴格進行計量支付和兌現施工人員的工資和勞保用品;督促合同各方認真履行合同，兌現合同承諾，保質、保量、按期完成合同約定的各項任務。三要嚴格執(zhí)行工程監(jiān)理制度，按照部頒規(guī)范和有關規(guī)定，配置監(jiān)理人員，建立監(jiān)理現場機構，完善監(jiān)理各項制度，細化監(jiān)理各項工作程序和流程。

　　(二)工地建設標準化。一要做好項目部建設。項目部應滿足工程管理需要，合理劃分辦公區(qū)、生活區(qū)和機具停放場地，場地及主要道路，辦公及生活用房、民工宿舍采用統(tǒng)一標準化結構，達到人均住房面積和辦公面積要求，并實行了封閉式管理;加大項目部技術人員配置，組建專業(yè)化管理機構，施工人員統(tǒng)一著裝，佩戴上崗證并按規(guī)定戴好安全帽等安全防護用品和勞保用品;在主要施工點設置了以創(chuàng)優(yōu)質工程、安全生產及文明施工為主要內容的宣傳標語、條幅、宣傳欄等，并創(chuàng)辦刊物和采取其它有效方式積極開展對外宣傳工作，大力營造平安和諧的創(chuàng)建活動氛圍。二要做好場站建設。重點實施混凝土集中拌和、構件集中預制、鋼筋集中加工，材料堆放區(qū)、梁板存放區(qū)、拌和區(qū)、作業(yè)區(qū)、模板、鋼筋制作區(qū)合理設置，并封閉管理;場內所有作業(yè)區(qū)、施工便道作硬化處理，排水及消防設施完善有效;砂、石等材料堆放場地硬化處理，不同規(guī)格砂、石料分倉堆放，標識清晰，拌和站料倉及配料機料倉均搭設有效防雨棚;拌和設備生產能力、規(guī)模、計量精度滿足施工要求;成品及半成品堆放符合要求;建立完善的進場材料報檢制度;小型預制構件場區(qū)設置合理;構件采用自動噴淋養(yǎng)護;施工場地類標識標牌設置規(guī)范。三要做好施工現場建設。做好施工區(qū)域臨時便道建設，改善通車條件，確保晴雨天安全通車要求;做好臨時設施、安全文明標識和安全防護設施建設，確保安全文明施工。

　　(三)施工工藝標準化。推進水運工程施工工藝標準化管理，禁止和限制不符合現有質量安全管理要求的工藝和方法，根據質量通病治理要求優(yōu)化、改進落后工藝，鼓勵采用新技術、新工藝、新設備。鋼筋加工實行流水線生產，推廣應用鋼筋數控加工和鋼筋模具綁扎技術。沉箱、梁板推行自動噴淋養(yǎng)護，梁板預應力張拉電子信息化控制。沉箱、梁板等構件出運、安裝采用質量安全保證率更高工藝。道路堆場水泥穩(wěn)定土備料、拌合、攤鋪、壓實采用大型機械設備進行大規(guī)模施工。推行小型預制構件集中標準化生產。杜絕使用現場簡易制作的小型預制構件，采用自制或外購的集中標準化生產的支模墊塊、聯(lián)鎖塊、管溝蓋板、路緣石、軌枕、鋪面塊等小型預制構件。

　　(四)過程控制標準化。一要規(guī)范質量自檢與控制，把標準化施工作為提高質量的核心措施，嚴格按照施工的要求，配齊質檢人員和檢測設備;實行檢測數據責任制，抓好原材料、混合料、半成品和成品構(配)件、實體工程質量的自檢和抽檢，保證所規(guī)定的檢測項目齊全、自檢抽檢頻率足夠、試驗數據真實可靠。二要加強隱蔽工程、關鍵工序的施工控制，把隱蔽工程施工、關鍵工序管理作為提高施工質量的關鍵。三要強化監(jiān)理作用，嚴格隱蔽驗收和分部分項檢驗，各工序旁站各中間驗收環(huán)節(jié)監(jiān)理到位，充分履行監(jiān)理職責;四要對施工現場實施遠程監(jiān)控，對預制場、拌和站、大臨設施等施工現場配備遠程監(jiān)控系統(tǒng)，對施工現場質量安全實施動態(tài)監(jiān)控。

　　(五)安全生產標準化。根據“平安工地”建設要求，做到安全管理程序化，施工安全生產應達到“平安工地”達標標準。一是建立安全生產費用使用管理制度，規(guī)范安全費用計取和使用。安全生產費用實施專款專用，用于安全風險評估、應急設備投入、防護用品采購、安全技能培訓、安全應急救援演練、安全檢查與評價等方面支出。二是完善安全保障體系。對關鍵崗位和人員進行了安全培訓，通過考試核發(fā)上崗證;在專業(yè)部門的指導下，組織開展防臺、防汛、消防等應急演練;加強安全隱患的排查力度;認真落實了“一崗雙責”、“一票否決”責任制。三是開展分部分項安全生產條件審查。各分部分項工程開工前，安全監(jiān)理工程師和專業(yè)監(jiān)理工程師應對安全生產條件進行核查，施工現場安全生產滿足要求、危險源防控措施到位后方可批準開工。危險較大的臨時工程，應嚴格按照經專家論證、審查的專項施工方案開展施工。四是抓好特種機械、設備和人員進場檢驗和準入審查、審批制度，特別是船機設備和非標設備進場應進行嚴格審查，并形成進退場臺賬。

　　三、推行標準化管理的具體要求

　　(一)提升認識，切實增強標準化管理意識

　　一是提倡全員參與。標準化管理既是一項系統(tǒng)性工作，也是一個不斷探索、實踐、總結、升華的過程，需各參建單位全員參與。各參建單位應通過提升認識、轉變觀念，強化全員標準化意識，對工程質量安全管理提出高目標高要求，實施精細化施工。二是強調全過程實施。在工程建設各個環(huán)節(jié)中植入標準化的理念和管理方式，樹立起標準化的觀念和行為準則，將標準化管理落實到各項質量安全工作中。從管理制度、施工工藝、工地建設、過程控制、安全生產五個具體方面入手，全面推行水運標準化管理。三是突出精品意識。培育“創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)品牌”的精品意識，推行精細化管理，注重細節(jié)控制，促進建設各方把粗活做細、把細活做精，保證各工程細節(jié)和各質量安全環(huán)節(jié)都滿足技術高要求。

　　(二)完善機制，落實工程質量安全生產職責

　　各項目要健全質量安全管理責任機制，進一步明確責任分工，劃清職責界面，形成以建設單位主導，施工單位為主體，設計、監(jiān)理單位各負其責的施工標準化責任體系。

　　1、堅持以建設單位主導，制定項目施工標準化實施方案，明確開展標準化施工的目標、主要任務、分工職責、具體要求等，作為項目施工標準化活動的實際指導文件，督促施工、監(jiān)理、設計等單位抓好落實。

　　2、堅持以施工單位為主體，發(fā)揮好施工單位的主觀能動性，具體落實施工標準化活動要求，鼓勵結合本單位施工能力和技術優(yōu)勢，積極采用有利于標準化施工的組織方式和工藝流程，加強工地建設、工藝控制、人員管理和內業(yè)資料管理，保證項目建設管理標準化順利推行。

　　3、設計單位要結合工程實際，推薦有利于標準化施工和組織管理的設計方案，推廣成熟有效的技術科研成果，不斷提高標準化活動的深度和廣度。

　　4、監(jiān)理單位要對照施工標準化實施方案和合同要求，督促施工單位落實各項工作，對施工單位駐地建設、施工組織、工藝方案、施工質量等加強監(jiān)理，確保施工標準化活動有序推進。

　　(三)健全制度，嚴格工程施工過程管理

　　一是落實技術交底制。通過不同層次、不同要求和不同方式的技術交底使施工人員充分理解設計意圖，明確施工任務、施工工藝、施工方法、質量標準、安全文明施工要求、環(huán)境保護控制措施、安全、質量、進度措施等。使所有參與施工的人員掌握所從事工作的內容、操作方法和技術要求，確保工程質量符合設計要求。

　　二是推行首件認可制。首件工程認可制對首件工程的各項工藝、技術和質量指標進行綜合評價，確定最佳工藝，建立樣板工程，以指導后續(xù)工程批量生產，預防后續(xù)批量生產可能產生的質量問題，確保后續(xù)同類工程的施工質量。升。

　　三是保持質量通病治理機制。堅持從施工源頭抓起，嚴格過程控制，強化現場施工關鍵環(huán)節(jié)的控制，突出對關鍵工序，有針對性對治理質量通病和現場控制薄弱環(huán)節(jié)和重點部位進行嚴格控制，促進工程質量整體提高。

　　(四)創(chuàng)新管理，加強信息化建設

　　積極推行現代工程管理，更多應用智能科技、電子信息、數控等技術實現工程質量安全信息化、自動化、智能化管理。一是實施遠程監(jiān)控。在預制場、拌和站、重點施工區(qū)域、危險性較大施工區(qū)設置遠程監(jiān)控系統(tǒng)，對施工進行實時、動態(tài)、遠程監(jiān)控。二是推進數控管理。拌合站混凝土拌合推行數字化管控，實時監(jiān)控配合比、水灰比、各種骨料、砂、水泥、粉煤灰、外加劑數量、混凝土數量、拌合時間、不規(guī)范操作等數據;鋼筋加工采用數控機床提高精度和質量;工地試驗室試驗數據進行自動采集，實現了試驗過程回溯、操作行為分析、試驗結果分析、檢測頻率分析等功能，養(yǎng)護室采用全自動溫濕度控制儀對溫濕度進行控制。三是推行電子辦公。利用網絡技術、計算機技術、數據庫技術實現項目部辦公網絡化、智能化、自動化，建立能融合質量檢驗、隱蔽驗收、試驗檢測、安全管理、資料歸檔為一體的信息管理平臺。

　　(五)加強學習，發(fā)揮教育宣傳作用

　　一是加強組織領導，積極總結標準化建設活動成果，發(fā)揮示范活動的帶動作用，使施工單位真正體會到標準化建設過程中產生的效益，從而自發(fā)地參與到標準化建設中來。二是注重培訓教育，充分利用農民工學校、班前講話等形式加強對一線作業(yè)人員的教育培訓，確保滿足施工質量安全前提條件。三是充分發(fā)揮宣傳作用，總結推廣成型制度標準和成熟工藝做法，促進了標準化活動深入開展，使粗活細作、細活精做、精益求精的精細化管理理念深入人心，使提升項目建設管理水平和行業(yè)文明形象的積極作用得到廣泛認同。

　　同志們，推行標準化管理，對我們來講是一個新的起點和要求，希望大家以這次現場會為契機，提高認識，積極采取有效措施加以推廣。結合標準化管理要求，進一步加快建設步伐，確保建設目標的實現，為我省水運工程全面推行標準化施工管理更大的貢獻。

政協(xié)領導提案辦理現場會講話 篇5

　　各位領導、各位來賓大家好：

　　今天，市、區(qū)領導和建設系統(tǒng)各位同行蒞臨“”公租房工地，我謹代表對各位的光臨表示最熱烈的歡迎!

　　“重慶市公租房20xx年成品住宅質量、安全現場會”在“”工地召開，是上級領導為我們搭建了一個共同交流、學習的平臺，讓我們能共享質量安全管理好的經驗和做法，是我們向各位專家和同行學習的機會，也是對該項目質量、安全工作的一個促進和鞭策。在此，我向長期以來一如既往地關心和支持項目管理工作的各級領導、各位專家以及社會各界朋友表示最誠摯的感謝!

　　承擔社會責任，是國有企業(yè)與生俱來的神圣使命。當黨中央、國務院作出大規(guī)模實施保障性安居工程的重大戰(zhàn)略部署，在市政府積極配合國家房地產調控政策，實施改善民生、實現“居者有其屋”的建設中。我公司承接了“(M2)”、“(M2)”兩個公租房代建項目。并在公租房建設管理過程中，以一流的管理、一流的技術、一流的服務對項目實施精細化管理。

　　公租房建設是當下最大的民生工程，全社會對它寄予了很高的期望和極大的關注，只有切實保證工程的質量，才能把這項民生工程真正建成“得民心、順民意、增民利”的惠民工程。公租房項目建設的最大特點就是同期開工規(guī)模大、工期緊，所以對工程質量安全管理的高要求勢必面臨前所未有的挑戰(zhàn)和壓力。

　　為了不辜負市委、市政府和業(yè)主的重托，不辜負老百姓的厚望，*公司領導班子高度重視公租房管理工作，組建了定員30人的“”項目管理部，在明確代建管理各項目標的前提下，針對項目的特殊性，制定了項目管理大綱，確定了管理模式和“一個中心，兩個基本點” 的項目核心管理理念，即在保證工程質量和安全的基礎之上，主要抓工程進度的落實。項目部制定了質量、工期、投資、安全、文明施工控制要點和相應的管理制度，統(tǒng)籌兩家監(jiān)理單位、勘查設計單位、造價控制單位、質量檢測單位等各方管理力量對項目實施統(tǒng)一有序管理。

　　一、狠抓質量，把民心工程做成精品工程

　　參建各方在項目管理部的統(tǒng)一領導下，本著“百年大計，質量第一”的基本理念，強化質量意識，完善了承包人、監(jiān)理單位及代理業(yè)主三重質量保證體系，加上市區(qū)兩級質監(jiān)站的強力監(jiān)督，使工程質量得到較好的保障。

　　在實施過程中，項目部檢查督促監(jiān)理單位履行質量監(jiān)督職責，深化《專項施工技術方案》和監(jiān)理實施細則的編制及審批工作;堅持抓好設計交底及施工技術層層交底;督促承包人引導施工班組開展“標準工法學習”和“質量競賽”活動。嚴格控制原材料、半成品及構配件等所有進場材料的質量;督促承包人制定工程質量管理制度，分項工程及重要工序樣板先行制度”、“操作班組自檢，工序交接檢和項目部專檢的質量三檢制度”，“砼澆注許可證制度”;建立健全了監(jiān)理單位“工程質量事前、事中、事后三大控制方案及質量控制點的設置制度”。以此確保工程質量從“工序”、“驗收批”、“分項工程”、“分部工程”、“單位工程”得以有效控制。項目共完成基礎旋挖樁2180根，經逐根超聲波檢測質量全部合格(不合格樁14根全部返工重做)，且I類樁比例達70%。

　　20xx年8月，“”通過國家住建部全國建設工程質量安全及建筑市場監(jiān)督執(zhí)法大檢查，并獲得第一名榮譽。

　　二、“以人為本“安全生產文明施工管理

　　項目管理部遵循“安全第一，預防為主”的指導方針，加強安全意識，完善了由代理業(yè)主，監(jiān)理單位及承包人(包括總包和勞務單位)的三級安全保障體系，機構設置完整，人員工作到位，外加市區(qū)兩級安監(jiān)站的安全監(jiān)督工作，有效形成了項目安全保障體系。

　　建立健全各項安全制度(包括“安全交底及班前喊話制度”，“特種操作人員持證上崗制度”，“每周進行危險源排查制度”由代理業(yè)主統(tǒng)一組織，由參建各方參與的每周一小檢，每月一大檢的“三小一大安全檢查制度”，以周檢和月檢為依據的“安全周報、月報制度”，“安全工作獎罰制度”等)。由承包人完善各分項工程安全專項方案，應急預案，并完善論證及審批程序。針對本項目特點，主要抓好以下安全控制工作：(1)深基坑工程;(2)高邊坡防護工程;(3)模板支撐系統(tǒng);(4)外腳手架及卸料平臺系統(tǒng);(5)三寶、四口、五臨邊防護工作;

　　(6)施工及生活區(qū)安全用電工作;(7)場地消防工作;(8)大型施工及起重機械的安全使用。

　　通過科學嚴謹的管理“”項目安全工作取得較好的成績，獲得建委頒發(fā)的20xx年上半年 “十佳安全文明工地”和20xx年下半年 “十佳安全文明工地”的稱號。

　　各位領導和同行，*“”項目在市區(qū)兩級建委、質監(jiān)站、安監(jiān)站有力支持和嚴格監(jiān)督下，經參建各方的共同努力，整個項目質量、工期、安全均處于可控狀態(tài)，項目管理工作得到了各級政府的認可和肯定。但我們深知公租房建設任務艱巨、使命光榮。工程質量沒有最好，只有更好;安全工作只有起點，沒有終點。通過這次現場會，我們會進一步更新理念，強化管理，不斷提高工程建設質量、確保施工安全，增強創(chuàng)精品工程的社會責任感和歷史使命感，爭取為重慶公租房建設和重慶發(fā)展的新跨越作出更大貢獻!

　　謝謝大家!再次感謝領導和同行的光臨。

政協(xié)領導提案辦理現場會講話 篇6

　　各位領導、同志們：

　　上午好!下面我將xx村扶貧工作整村推進情況作如下匯報： xx村位于裕安區(qū)xx鎮(zhèn)街道北頭,六單公路從我村中心穿村而過，轄13個居民組，535戶，2065人;總耕地面積744畝，人均占有耕地不足0.4畝，年均收入2530元以下的貧困戶198戶600人，危房戶18戶63人。

　　20xx年以來，我們緊緊抓住區(qū)委、區(qū)政府在我村實施扶貧工作“整村推進”機遇，在鎮(zhèn)黨委鎮(zhèn)府的高度重視和精心謀劃下，村兩委因地制宜，因勢利導，按照“政府主導、群眾參與”的方針，做了以下幾項工作：

　　一、充分發(fā)揮扶貧資金效益，推動特色產業(yè)發(fā)展

　　20xx年投入資金64萬元用于蔬菜基地及配套設施建設，爭取財政扶貧發(fā)展資金35萬元用于修排，富民蔬菜協(xié)會投資29萬元，建設鋼架示范標準大棚50多畝，竹架大棚50畝，露天蔬菜種植200余畝。其中鋼架大棚秋、冬季投產，生產的蔬菜擺上了六安的滿天星、天星等超市，當年純收益10余萬元，帶動10戶脫貧和20多人就業(yè)。在扶貧資金示范效應下，去年夏秋季節(jié)又引進無錫四家蔬菜大戶發(fā)展連片鋼架大棚300畝，目前大棚早熟菜俏銷六安市場。近期鎮(zhèn)黨委政府牽線引進金安區(qū)明牛公司在我村發(fā)展鋼架大棚20xx畝，興建專業(yè)化蔬菜加工批發(fā)大市場，屆時蔬菜將真正實現量和質的飛躍。同時，為加快蔬菜產業(yè)循環(huán)發(fā)展，我村加大招商引資力度，完善投資環(huán)境，促成了六安市華好生態(tài)奶牛養(yǎng)殖有限公司投資20xx萬元新建占地200畝的奶牛養(yǎng)殖基地，建成投產后可飼養(yǎng)奶牛20xx余頭，解決就業(yè)100多人，解決蔬菜廢棄莖葉和秸稈1000余噸。目前工程前期圍墻、遷墳、租地、桿錢遷移全部完成，正式進入全面建設階段。

　　二、抓住整村推進項目機遇，加大基礎設施建設步伐

　　20xx年修建了蔬菜基地田間機耕路，硬化排澇渠1500米，整合農田水利建設資金20萬元，其中財政扶貧發(fā)展資金10萬元，其他資金10萬元，改善了農業(yè)生產條件，推動了農業(yè)增產和群眾增收。全村人均純收入由20xx年的4098元增長到20xx年的5109元，年增長達到25%。

　　三、發(fā)揮班子整體功能，促進新農村統(tǒng)籌發(fā)展

　　我們通過農業(yè)合作社組織和協(xié)會組織，適時開展種植業(yè)科學技術培訓，提高廣大群眾的生產能力和綜合素質。今年以來共開展各類技術培訓5期，培訓人數350多人次，涉及蔬菜種植、病蟲防止、蔬菜保鮮等多項農業(yè)生產技術。為了讓困難群眾早日住上放心房，村兩委以老宅復墾為抓手，扎實推進農村危房改造工作，對有條件的村莊規(guī)劃點實施了統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一設計、統(tǒng)一標準、分步建設，確保此項民生工程真正落到實處。

　　xx村近幾年扶貧工作取得了一定成績，離不開村兩委班子的大力配合，是認真踐行科學發(fā)展觀的結果。我們的體會是：

　　一、領導重視是前提。鎮(zhèn)黨委政府高度重視扶貧整村推進工作，成立了由鎮(zhèn)人武部長人組長的扶貧工作領導小組，組織相關部門及部分人大代表，展開專題調研，多次聽取我村扶貧工作匯報，多次召開扶貧工作現場會，幫助解決困難，對我村20xx年度扶貧工作也作了及早計劃安排。

　　二、規(guī)范運作是關鍵。扶貧工作是雪中送炭、促進發(fā)展的民心工程，扶貧資金使用是上下關注的高壓線。我們對整村推進項目款使用始終做到手續(xù)清、賬目明、支付規(guī)范、使用透明，并且立足實際，精打細算，讓每一分扶貧款發(fā)揮應有效用。我們還堅持以“瞄準貧困、進村到戶、生產優(yōu)先、突出實效”為原則，由鎮(zhèn)貧困統(tǒng)計監(jiān)測機構牽頭，扶貧、民政、財政、人口計生、殘聯(lián)等部門配合，嚴格個人申請、村民評議、鄉(xiāng)鎮(zhèn)審核、區(qū)級核定的程序，建立及時、科學、準確的貧困統(tǒng)計監(jiān)測體系。

　　三、班子團結是根本。“人心齊泰山移” 村兩委班子是一個整體，只有團結才能提高執(zhí)行力、向心力、凝聚力，更好地服務群眾，扶貧工作關系著廣大人民群眾的基本生活，是維系社會穩(wěn)定的重要因素，馬虎不得，稍有偏差，就可能造成失誤，貽誤發(fā)展時機，造成干群隔閡。我村兩委班子充分意識到團結的重要性，主動理順關系和情緒，形成抓落實的合力，達到了兩委之間和睦相處，互相配合，分工協(xié)作，確保了我村扶貧工作的有序開展。

　　通過實施扶貧工作整村推進，進一步改善了我村的基礎設施條件，推動了農業(yè)增產和群眾增收、促進了群眾生活條件的提高，展望“”，xx村兩委將繼續(xù)在xx鎮(zhèn)黨委政府領導下，學習借鑒兄弟鄉(xiāng)鎮(zhèn)經驗，進一步做好整村推進后續(xù)工作，讓整村推進成果發(fā)揮更大更好的作用，促進全村又好又快發(fā)展。