質量安全環保的演講稿(通用3篇)
質量安全環保的演講稿 篇1
黨的xx屆五中全會提出要堅持清潔發展、節約發展、安全發展,實現可持續發展。黨的xx大報告明確提出,要堅持安全發展,強化安全生產管理和監督,有效遏制重特大安全事故。要全面貫徹落實中央關于“質量和安全年”的工作部署,認真查找工作差距和薄弱環節,進一步加大安全生產“三項行動”和“三項建設”等重點工作力度,促進全國安全生產形勢持續穩定好轉,為促進全國經濟平穩較快發展、為新中國成立60周年創造良好的安全生產環境。
在今年集團公司工作會議上,黨組明確提出,要毫不松懈地抓好安全環保工作,堅持把“環保優先、安全第一、質量至上、以人為本”的理念落實到生產建設全過程,實現20__年安全環保形勢持續好轉、20__年安全環保形勢根本好轉的目標。6月9日,在全國第八個“安全生產月”活動開始之際,蔣總專門作出批示,寄語百萬石油員工:“要用科學發展觀統領安全生產工作,把握安全生產的規律,掌控安全生產的主動,實現安全生產的目的——中石油的全面協調可持續發展。要把反違章六條禁令作為有力抓手,健全完善HSE管理體系,不斷增強安全生產的基礎,以強烈的責任感、使命感,做安全發展、科學發展的實踐者。”這是蔣總對百萬石油員工在安全生產月活動中的希望和重托,也是對我們安全環保工作的要求,大家要深刻理解,進一步提高對安全環保工作重要性的認識,并堅決抓好貫徹落實。
做好安全環保工作是貫徹落實科學發展觀的必然要求。安全發展、清潔發展是科學發展觀的重要內容之一。安全發展、清潔發展是科學發展的必然要求,沒有安全發展、清潔發展,就沒有科學發展。中石油作為國有重要骨干企業,對國家負責、對社會負責、對員工負責、對公眾負責始終是我們發展的重要基點,履行好經濟責任、政治責任和社會責任,必須堅持以人為本、安全發展、清潔發展,構建和諧企業。從企業安全環保工作實際出發,貫徹落實科學發展觀,就是要把科學發展觀轉化為推動安全發展、清潔發展的堅強意志、謀劃安全環保工作的正確思路、領導安全環保工作的實際能力、實現安全發展、清潔發展的政策措施,進而促進經濟、政治、文化、社會的全面發展,實現人與自然和諧的可持續發展。
質量安全環保的演講稿 篇2
尊敬的各位、評委、同事們,大家好。
首先感謝公司給我這次競聘的機會,讓我能在這里展示自己。希望通過這次演講,讓大家更多的了解我。我叫,畢業于,年參加工作,我今天在此競聘的崗位是總監理工程師。
(一)這次參加總監理工程師崗位的競聘有以下原因:
1、我認為自已充分具備擔當這一職務的能力與水平,并愿意通過擔任這一職務使自身的水平得到更充分的發揮。
2、我熱愛這個工作崗位,愿意為之付出本人最大的努力;
3、我認為這次參加競聘是鍛煉自己的一次很好的機會,不管能否受聘,對自己都是一個較大的提高。
(二)競爭總監一職,我認為本人具有以下優勢:
1、專業對口,有利促進工作。
我所學的專業與現所從事的工作及競聘崗位對口,使自己學有所用,在工作中具有專業優勢,理論優勢,能更好的促進工作,提高效率。同時,實際工作也能提高我的專業水平,使我更有信心、有能力發揮更大的作用。
2、熟知施工、監理多個工作崗位的工作。
我在施工單位現場負責施工的同時曾兼職施工資料;于10年3月來到本公司在山東從事資料和土建專業監理工作管理。
3、我認為自己具備這一職務所要求的專業知識和綜合知識。實事求是地講,我在建設工程管理的4年里不斷學習,并參加了建設工程管理的多項培訓,對本行業有一定的了解。
(三)對總監理工程崗位的認識
1、首先要成為一名合格的總監不僅要有深厚的專業技術功底、豐富的工程實踐,更需要具備良好的職業素質。
2、其次要講究、協調藝術,在建設監理過程中,總監的能力是非常重要的。它直接關系到工程質量的優劣、所在企業的外界形象以及工程監理成效的大小。如果項目總監在這方面能把握的比較全面,得心應手,那么項目監理的成效就大;反之則不然。
3、施工階段的具體工作:首先確定項目人員的分工和崗位職責、編寫監理規劃、審批監理細則,主持監理工作會議、簽發監理機構的文件盒指令。各位,各位同事,本人一直堅定不移地認為:不斷學習、實踐、再學習是獲得成功的關鍵。在現實的學習、工作和生活中,我一直在努力做到這一點,也正是因為這樣,自身的知識水平、實際技能和道德才能不斷提高。我始終堅信,無論在什么工作崗位上,只要有足夠的努力,就一定會獲得成功!我將使我的信念在實際工作中得到證實!
我的競聘報告完畢,謝謝各位。
質量安全環保的演講稿 篇3
各位敬愛的大領導,親愛的小領導:
大家下午好!我是五車間的__,我今天來演講的話題是:質量與管理。
我們在進行產品質量培訓的時候經常提到“人、機、料、法“。這里人是排在各因素的最前面。因為人在這里是最重要、最根本的因素,人的自身因素很重要,如果人的自身因素能確立的話,那么,質量問題就會少出現或杜絕在萌芽狀態,但是提高質量背后是什么?我認為質量意識就是一個員工的使命感。在車間,每個員工都不一樣,都有不同的質量意識,都有不同的習慣,對質量都有不同的要求。有的員工很注重質量,而有的員工卻比較馬虎,我們可以制定很多的條規去約束那些表現不怎么好的員工,但是效果卻不明顯。所以我認為,培養一個員工的使命感不應該從哪些表現略差的員工身上入手,因為我們沒辦法一下子改變一個人的習慣,也就沒辦法讓一個員工一下子就提高自己的質量意識。反而我們在管理這些質量意識薄弱的員工的時候或許還會影響到那些表現好的員工的情緒,員工也不能建立起對于質量的使命感。所以我認為與其去批評哪些表現差的員工還不如去表揚好的員工,只有充分的肯定哪些好員工,給他們更多的表現機會,讓他們的質量意識去潛移默化的影響哪些不注重質量的員工,讓大家看到好員工的質量意識,給大家起到一個榜樣的作用,引導大家培養好的習慣、建立起質量意識,讓大家明白質量把握在我們每個人的手中也讓好員工能夠更加堅定自己的態度,自己的信念,這樣通過質量意識強的員工去帶動更多的人,帶動一個班甚至一條線生產線的質量水平。
除了人之外,另外一個影響質量的重要因素我認為就是技能。 學習改善一個人的知識訓練改善一個人的能力。先進的設備固然能提高產品質量,但更需員工有先進,精湛的技術水平。我們公司有著一流的數控設備,但是我們不能只是允當一個操作工,只會操作一個筒單的循環按扭。我覺得我們應該開展一些實際的技能上的培訓,員工只有對于自己所用的輔助材料應該去了解,這樣,才知道應該怎樣去控制,從那個方面去控制,鼓勵持續改進,不斷對所有細節問題進行改進,這樣才能保證設備生產出來的是放心的產品。
只要大家通力合作,充分調動起員工的積極性和能動性,我相信在管理或者生產質量上我們能夠取得雙贏。謝謝大家!