電力領導座談會議講話（精選4篇）

電力領導座談會議講話 篇1

　　我是，很榮幸能代表公司參加這次“青春與企業同行”座談會。“五四”運動91周年的日子即將到來，談論青春與企業的話題來紀念這一節日，具有十分重要的現實意義。

　　企業是一個舞臺，也是一個熔爐。她給年輕人提供了一個展示自己平臺的同時也在慢慢地在熔爐中得到錘煉和改變。我們也都應該去感謝企業，是她養育了我們，給了我們每個人不斷鍛煉和成長的機會，給了我們人生的精彩和絢爛。在單位我一直從事的是基層共青團的工作，和年輕人接觸的也比較多。我想結合自身的工作和工作中遇到的實際問題談下自己的看法。

　　首先，就是對團組織工作的認識問題。很多人認為作為企業單位，團組織工作可有可無，無關緊要，只要安下心來搞好企業的經濟效益就可以了。其實，我認為這種觀點是很不正確的。團組織肩負著對青年意識形態培育、精神以及日常生活的改造等重擔。共青團還是黨的得力助手和后備軍。我們單位是施工單位，施工面廣、人員也比較分散，平時的共青團工作的開展難度較大，但是我們對團組織的工作十分重視。作為公司共青團工作的負責人，我經常深入班組和施工現場，傾聽青年職工的意見和心聲，了解他們的生活情況。用開展各種活動的形式去積極調動他們的積極性。比如我們單位就曾組織開展“我為貧困戶送溫暖”和“奉獻在工地，建功在基層”等活動，這些活動豐富了青年的生活內容，收到了良好的效果。下一步，我們公司擬借助一大批青年志愿者這一青年群體的力量，通過開展戶外以及娛樂等活動帶動青年不斷進步。

　　再者，企業是青年發展的土壤，企業的發展直接關系到青年的成長。反過來，青年的成長也會影響和制約著企業的發展。尤其是青年人才的流失，勢必會對企業造成一定的損失。舉個簡單的例子，我們單位20xx年從高校招收了8名工程管理和技術人員，他們全部都是大學生。但是到現在他們已經有三個離開了單位，究其原因，我想有以下幾點：第一、他們剛剛畢業，還沒有良好的心理素質和適應能力，也可能是他們覺得現實和想象中的情況差距過大。第二、他們沒有做好自己的職業規劃，一味地想急于求成。急功盡利。第三、企業關懷不夠，企業沒有及時地做好青年職工的工作。針對以上問題我有如下建議：(1)、青年職工要自己準確定位，從基層做起，從最簡單的做起，不能好高騖遠，自以為是。(2)、要著力長遠，自己做好職業規劃。職業規劃是每個人對自己將來職業以及發展方向、各個步驟等方面的總體計劃。如果大家都有一個清晰的職業規劃了，平時工作就有了目標，就有了動力，就會做到頭腦清晰，就會知道勁往何處使。要充分認識自身和企業的關系，不能處處斤斤計較，要養成樂于奉獻的精神，作為企業的一分子，要發揮自己的光和熱，充分實現自己的人生價值。(3)、企業應該多多關心青年職工，及時疏通他們的心里糾結，青年職工自身也要培養樂觀積極的心態，不怕困難，迎難而上。

　　另外，公司還存在著一些問題，例如：個人職工安全意識有待提高、執行力不夠強等問題。對于以上問題，青年職工應該有個清醒的認識，處處、時時嚴格要求自己，加強自身執行力建設，培養用于創新、敢于創新的能力。青春是一團火，要盡量釋放自己的能量與激情，展現青春的無限風采，把自己的愛企之心和奉獻之情融入企業，與企業同呼吸、共命運，與企業一共成長，創造共同的美好明天，實現自身的人生價值目標。

　　謝謝大家!

電力領導座談會議講話 篇2

　　同志們：

　　歡聲笑語賀新春，歡聚一堂迎新年。20xx年即將過去，20xx年新年的腳步已然臨近，我們的干部會議在這新年即將到來之際召開，讓我們很好的總結過去一年工作中的得與失、成與敗、喜與優，讓我們提前思考20xx年的各項工作，理清工作思路，運籌帷幄，胸有成竹，滿懷信心的迎接新的機遇與挑戰。

　　雖然我到銅仁供電局的時間不長，但是，通過短短的四個多月的工作，我深切的感受到銅仁供電局是一個溫馨的大家庭，領導班子團結奮進、開拓創新，員工隊伍激情滿懷、任勞任怨 ，我為能加入到這樣的一個優秀的團隊感到榮幸和自豪!這次會議，讓我進一步的感受到我們的中層干部都在為銅仁供電局的全面協調可持續發展而深思熟慮、深謀遠慮，很多同志都既能看到問題，又能提出解決問題的思路，使我從中學到了許多東西，受益匪淺。

　　20xx年，銅仁供電局在以周局長、尚書記為首的領導班子的帶領下，在全體中層干部的帶動下、在全體員工的努力下，各方面都取得了很好成績。供電量34.84億千瓦時，售電量33.93億千瓦時，線損率2.63%，成本支出在控制范圍之內;電網建設、大修理工程、更改工程等都按計劃完成。同時，我們縣級電力企業的發展也令人欣喜，各項經營指標總體完成良好，所有這些成績的取得是全體員工共同努力的結果。

　　明年我們的經營規模仍將呈現較快增長勢頭，預計售電量將達到40.5億千瓦時，比今年上升21%以上，售電單價、銷售收入等都將在今年基礎上還有上升，根據省公司的總體安排，電網建設和投入的力度將繼續加大，在經營管理、資金管理、資產管理的方面要求更高，根據南方電網公司、電網公司財務會議精神和今年省公司、中介結構以及我局本身對資產經營、營銷等方面的審計情況結合我局的實際情況，就我所分管的工作，提出20xx年的主要工作重點：

　　1、加強領導，確保新《會計準則》的順利執行，根據南網公司統一要求，20xx年起在南網公司范圍內將全面執行國家新《會計準則》，新《會計準則》與我們原來執行的制度和準則變化大，對從業人員素質要求高，又時值年底年初，財務及相關人員工作量大，時間緊，同時，新《會計準則》的執行，對企業的會計核算、財務分析、經營決策、經營成果等各方面都將產生重要影響，所以，希望各位領導給予高度重視，財務及有關人員要加強對新準則的學習、研究，保證在企業的順利實施。

　　2、進一步加強財務內部控制制度、工作流程的制定和完善。20xx年是財務內部控制制度管理建設年，我們將通過對內部控制制度、工作流程的梳理，進一步健全和完善內控制度和工作流程。同時，在制度的制定是既要保證制度的嚴密性、可操作性，也要考慮到各個制度、辦法間的銜接問題，預防制度間脫節或“打架”現象。相關人員熟悉工作流程，不熟悉工作的人看到流程也應該知道怎么做。這項工作既需要領導重視，也需要各部門配合才能完成的。

　　3、進一步深化全面預算管理。全面預算管理涵蓋了我們經營活動的方方面面，需要領導重視，各部門共同配合。20xx年地區局的全面預算管理要加強深度、廣度上的預算，進一步健全和完善全面預算管理制度，提高預算執行的剛性;要加強對縣級電力企業全面預算管理的指導、監督和控制，要加強縣級電力企業“大成本”觀念的樹立，縣級電力企業要提高對電量、線損、電價、收入、成本、利潤、現金流、完工資產入帳等方面的預算準確度，要逐漸推行偏差考核。

　　4、逐漸推行成本“標桿”管理。加強對可控成本的正確統計、分析，合理科學、有效安排成本，搞好成本預算。目前，部分縣級電力企業在成本安排上不夠合理，要規范辦公費、差旅費、招待費等消費性成本的管理與控制，逐漸提高大修理、科技信息、節能降耗、環境整治以及保證電網安全穩定運行、人身安全防護等方面的成本投入比例，要合規合法地計入和使用成本。

　　5、加強大修、更改等工程項目的計劃安排和工程進度管理工作。加強大修、更改、小型基建、科技信息等工程項目的計劃管理，進度監督與控制，注重工程項目在形象進度、資料匯總、款項支付、決算編制、資產移交與入帳等方面的協調管理，減少各個環節的脫節現象;提高工程項目的計劃安排、實施與時間的同步性，減少把工作集中到年末處理的現象。

　　6、加強對縣級電力企業和多經公司的財務管理指導，提高其財務管理水平。地區局財務要安排專門人員對縣級電力企業和多經公司的財務工作進行指導。多經企業要注意經營風險防范;縣級電力企業要嚴格執行重大財務事項報告制度，要進一步加強全面預算管理，要加強內部控制制度的建立和完善，特別是必須嚴格執行收支兩條線管理，對收支兩條線的執行情況要檢查、監督、考核;要逐漸開展對縣級電力企業效益評價工作的研究。

　　同時，20xx年地區局和縣級電力企業還要主動、積極配合南方電網公司、省網公司搞好《縣級供電企業財務內部控制作業指導書》的編制工作。

　　7、加強財務人才隊伍建設。企業的發展對財務人員素質提出了更高的要求，目前我局財務隊伍在數量和素質上都有待提高，特別是高素質財務人才缺乏，我們要堅持人才引進與加強后續培養、培訓相結合的方法，盡快充實、提高財務人才隊伍，方能進一步發揮財務人員在財務分析、管理、參謀等方面的作用。

　　另外，20xx年電網公司將進一步加強財務信息化建設，在全系統范圍內推行資產管理、預算管理、工程管理等信息系統，財務及相關人員必須加強學習，全力配合，確保有關信息系統的推行和有效使用。

電力領導座談會議講話 篇3

　　各位來賓、同志們、朋友們： 彈指一揮間，我們送走了碩果累累的xx年，迎來了充滿希望的xx年。今天我們在這里隆重舉行蒙電服務進萬家總結表彰大會暨慰問電力客戶代表新春聯歡會。借此機會，我代表呼倫貝爾電業局領導班子向多年來一直關心支持呼倫貝爾電業局改革發展的各級領導、社會各界朋友和辛勤工作的廣大干部職工表示衷心感謝并致以誠摯的問候和良好祝愿!

　　歲月不居，天道酬勤。xx年是我局各項工作取得輝煌成就的一年，同時也是改革發展史上具有重大而深遠意義的一年。隨著蒙東蒙西電力大通道的全線貫通，呼倫貝爾區域電網實現了與內蒙古西部電網聯網，成為內蒙古電網的重要組成部分，結束了電網孤立運行的歷史，實現了幾代呼倫貝爾電業人的夙愿。在呼倫貝爾市委市政府、內蒙古電力公司的正確領導下，全局廣大干部職工以鄧小平理論和重要思想為指導，認真貫徹落實科學發展觀，準確把握大好來勢，以四大戰略統領全局，在建設現代供電企業發展目標的實踐中，把自身的發展融入到內蒙古電網、呼倫貝爾市經濟和社會發展大局中，提出了一系列符合我局實際的發展思路，適時做出改革發展的重大決策，使全局上下形成了思想同心、目標同向、行動同步的良好氛圍。全局上下廣大干部職工與時俱進、真抓實干，突出主營業務，加強優質服務工作，按照集團公司的安排部署，深入實施蒙電服務進萬家工程，全面落實國家電網公司員工行為十個不準、三公調度、供電服務十項承諾和《優質服務規范》各項要求，積極倡導全新的服務理念，以嚴格的管理、規范的制度、統一的標準、嶄新的形象，向客戶提供優質服務，與廣大電力客戶搭建了交流的平臺，極大地促進了優質服務水平的提升，被評為xx年內蒙古自治區用戶滿意服務企業，在呼倫貝爾市政府有關部門組織的行風測評中，我局榮膺22個服務行業榜首，基層供電局、農電公司在當地政府組織的行風測評中全部進入前三名。

　　經過全局各單位的艱苦努力，較好保持了安全生產局面，全年實現三個百日安全生產長周期記錄，累計實現安全生產3106天;在此基礎上， 電網建設與改造取得新進展，完成了滿洲里勝天池110千伏變電站增容工程、加格達奇-阿里河110kv輸變電工程等重點工程，極大地改善了電網結構，提高了電網的供電能力，保持了售電量的快速穩步增長，售電量首次突破18億kwh大關，實現歷史性的突破;企業的規范化、現代化管理水平大幅提升，同業對標工作扎實開展，通過了創建國家一流供電企業的驗收;在內蒙古電力公司組織的安康杯安全文化節文藝匯演和安康杯知識競賽中，我局分別榮獲大賽活動優秀組織獎、文藝調演銀獎和競賽三等獎，被國家安全生產監督管理總局等五部委授予生命之歌大家唱優秀組織獎，展現了追求卓越的呼電風采;三項制度改革工作順利完成，以考促學，競爭激勵的長效機制初步形成;以踐行為主要內容的保持共產黨員先進性教育活動圓滿完成，以強有力的組織領導，扎實的工作，突出的成績受到集團公司的表揚。與此同時，精神文明建設和企業文化建設成績斐然，先后被評為國家電網公司級文明單位、呼倫貝爾市企業文化先進單位和思想政治工作先進單位，全市優化經濟發展環境暨行風建設工作十佳單位稱號等殊榮，10月26日，在中央文明委召開的全國精神文明建設表彰大會上，我局及所屬滿洲里供電局被中央文明委授予全國精神文明建設工作先進單位稱號，海拉爾供電局被授予全國文明單位稱號。 這些成績的取得，飽含著各級領導和廣大電力客戶的厚愛與支持，凝聚著全局干部職工的辛勤汗水和無私奉獻。在此，我代表呼倫貝爾電業局領導班子致以崇高的敬意和衷心感謝!

　　天時行健思奮起，自強不息正當時。站在新的起點，我們期待用百倍的努力爭取更大的發展，也充滿豪情準備迎接新的挑戰。xx年是發展規劃的開局之年，也是做大做強呼倫貝爾電業局的關鍵一年，做好今年的工作，促進我局更快更好發展，任務艱巨。我局要在呼倫貝爾市委、政府、內蒙古電力公司的正確領導下，以鄧小平理論為指導，認真落實各項指示精神，樹立和落實科學發展觀，緊緊圍繞全年工作目標，正確把握形勢，明確職能定位，增強戰略意識、全局意識、創新意識，以改 革發展為動力，把嚴、細、實的工作作風貫穿到安全生產、經營管理等各項工作的全過程，全面推進我局各項工作健康穩步發展。要以電網發展為第一要務，建設堅強電網。在內蒙古電力公司電網規劃指導下，進一步調整完善呼倫貝爾電網的發展規劃，加大電網項目前期工作力度和深度，加快電網工程建設，推進技術創新，實施科技強網戰略，全力打造堅強電網，為優質服務提供堅實基礎，為建設和諧呼倫貝爾提供可靠的電力保證，實現經濟效益和社會效益的雙贏。 要始終堅持科學全面的安全觀和真誠規范的服務觀，以實現安全可靠供電、最大限度的滿足電力需求為核心，把全方位的優質服務作為各項工作的出發點和立足點，建立提高優質 服務水平的長效機制，在服務社會進步與經濟發展中樹立良好形象。 承光榮傳統，創明日輝煌，呼倫貝爾電業局的發展始終離不開廣大電力客戶的理解和積極支持，離不開全局廣大干部職工的不懈努力與忘我付出，呼倫貝爾電業局的美好未來需要我們攜手創造，成功與喜悅我們將共同分享。

　　讓我們在呼倫貝爾市委市政府和內蒙古電力公司的正確領導下，立足科學發展，致力于改革創新，明確目標，抓住機遇，乘勢前進，譜寫呼倫貝爾電業局改革和發展的新篇章，為實現良好開局而努力奮斗! 在新春佳節行將到來之際，我衷心的祝愿社會各界朋友和全局廣大干部職工身體健康，工作順利，家庭幸福，萬事如意! 謝謝!

電力領導座談會議講話 篇4

　　志們：

　　今天我們聚在一起為我們的*局長送行，心里充滿著感激、不舍，也有對他榮遷的祝賀和祝福。作為我們的領導，*局長政治堅定，思想解放，組織觀念強，富有魄力，具備全面豐富的知識和領導才能，是我們難得的一位好領導。他的思想政治素質、奮發進取精神、工作業務能力和領導水平是全局上下有目共睹、也是大家所公認的。我想用“四個一”說說我們這位**局的“一把手”。

　　第一個“一”是“一身正氣”。 政治立場堅定，努力提高政治理論水平。他講政治、講正氣、講黨性，在工作中他敢于堅持原則，他剛來任稅政科副科長，負責整個分局發票的領購審批工作，擔當起分局“守門員”的角色。在國地稅分設初期，為了強化征收，以票管稅是當時工作的重要手段之一。他頂住各方壓力，堅持對未按規定申報、入庫或未按計劃清欠的納稅人一律不予供票，通過一個階段，使納稅人逐漸轉變了觀念，分局的按期申報率和征期入庫率、清欠指標不斷提升，維護國稅良好稅收秩序。擔任分局主要領導后，他更是嚴把“人情關”， 堅持自重、自省、自警、自勵，不失于輕浮流俗，不狂妄自大，堅持真理，抵得住誘惑，無論身處怎么樣的環境，都保持那么一股勁，那么一種積極向上的精神。真正做到“不實之名不圖，不正之風不染，不義之財不取，不法之事不為”。

　　第二個“一”是“一往情深”。我敢說*局傾注于國稅事業的精力比其他任何事情都多，正是憑證對國稅工作的無比熱愛，才有他今天的成績。他是在97年國稅機構分設到工作的，剛來工作時，他以分局為家，幾年中他除了節假日就住在，后來工作理順了些，他坐了幾年公交車往返于單位和家庭，為了工作他克服了許多困難。十三年來他努力學習鉆研業務，從基層做起先后擔任稅政科副科長(稅政科即為后來的綜合業務科)、綜合業務科科長、分局局長助理、分局副局長、分局副局長全面主持工作、分局局長、黨總支書記。無論在哪個崗位，無論寒冬酷暑，*局上班比其他同志早，下班比其他同志晚，如果不是對國稅事業的“一往情深”，我想很難一直保持高度的工作熱情。

　　第三個“一”是“一馬當先”。無論是在基層管理崗上還是在領導崗位上，他都沖在工作的一線，并以卓越的成績得到了領導和同事的肯定。機構分設不久，電腦系統分別上線，先是ZT97,接下來是ZT20xx，之后才是ctais系統,系統的更替時，有大量的數據采集、比對、分類、輸入工作，*局長更是與其他同志一起，加班加點好幾個月。20xx年，*局擔任分局主要領導后，他立足國稅分局實際，充分發揮自身優勢，創性的開展工作，實現稅收收入三級跳，20xx年完成稅收收入93961萬元，為市局計劃的105.71%， 20xx年稅收收入超10億，20xx年，在國際經濟危機這樣艱難的環境下，帶領廣大干部克服時艱，稅收收入突破12億大關;今年更是在消化去年水分的基礎上，全面完成市局目標任務。在隊伍建設方面，特別強調干部隊伍的勤政廉政意識，引導干部轉變納稅服務觀念，堅持“人盡其才”的用人制度，帶領學習黨的xx大精神、科學發展觀等理論知識，以“干部素質提升年”為契機，加強干部業務培訓，促使黨員干部綜合素質提高。在他的帶領下，分局20xx-20xx年被省局評為省級稅務系統文明單位，20xx-20xx年分局被市局記集體三等功，20xx-20xx連續多年被評為區“滿意工程”先進單位，辦稅務服務廳和稅源管理科室被評為市級群眾滿意基層站所(窗口)，辦稅服務廳獲市“巾幗文明崗”稱號，團支部被評為20xx-20xx年度“志愿服務先進集體”。在日常的生活和工作過程中，*局又特別為干部著想，盡他的努力為干部爭取最大的利益，十分關心關懷下級的工作狀況和生活情況，食堂伙食改善了，職工的住宿條件提高了，今年在住宿緊張的情況下，為了讓他們住的更加舒服，*局把自己的休息室讓給新進大學生。

　　我想說的最后一個“一”是祝他“一生幸福”。 相處是緣分，合作更是緣分。今天我們在這里歡送*局，我想，在座各位和我的心情一樣，既為他的榮遷感到高興，同時也難舍依依惜別之情。在此，我們由衷地祝愿我們年輕的老班長、老領導在新的工作崗位上一順百順、得心應手、更上一層樓!如果記得沒錯的話，在今年湖州國稅愿景構建時，*局當時提出的個人愿景是“健康、平安、快樂”， 在這里也真誠地祝福他及他的家人生活愉快、身體健康、平安幸福!

　　*局長，在你即將奔赴新的工作崗位之際，請允許我代表分局局長室、代表分局全體干部向您說聲謝謝，感謝你為分局打下了良好的基礎，感謝你在平日里對我們工作和生活上的關心。海明威有一句詩：“假如你有幸在巴黎度過青年時代，那么無論走到哪里，巴黎都會在你心中，因為巴黎是一個流動的圣節。”而在我看來，*局在分局工作那么長時間，分局在他心中永遠是一個流動的圣節。所以我們都希望，*局你在今后經常抽空來看看，是你多年工作的地方，是你為之奉獻青春的地方，這里留下了你辛勤的汗水和奮斗的足跡，常回家看看。