競聘動員領導講話材料（精選11篇）
競聘動員領導講話材料 篇1
同志們:
今天，我們在這里召開街道全體工作人員會議，主要是對中層干部競聘工作進行動員，應該說是一次非常重要的會議。實行中層競聘上崗是貫徹落實《黨政領導干部選拔任用工作條例》的具體舉措，是進一步加快干部人事制度改革，建立健全科學的干部選拔使用和競爭激勵機制，建立一支充滿生機和活力的高素質干部隊伍的客觀需要。為健康、順利、圓滿地做好這項工作，根據街道黨工委集體研究的精神，下面我就本次干部競聘工作講幾點意見。
一、競聘工作的重要意義
實行中層干部競聘是深化干部人事制度改革的必然要求，是街道黨工委貫徹落實中央和省、市、區委要求的重大舉措，是認真落實廣大干部群眾對干部選拔任用知情權、參與權、選擇權和監督權的具體體現。近年來，街道改革發展步伐不斷加快，各項事業呈現出勃勃生機。這得益于上級黨委政府的指導、街道黨工委和全體干部職工及社區工作者的努力，凝聚了街道干部職工的心血和汗水，也與我們不斷深化內部管理體制改革特別是干部人事制度改革密不可分。街道黨工委高度重視干部隊伍建設，通過干部調整和教育培訓，干部隊伍的結構逐步改善，干部隊伍的素質不斷提高，對加快街道改革與發展步伐起到了積極作用。但同時也要看到，干部隊伍中還存在一些問題。特別是干部在理論素質、知識儲備、工作能力、工作方法與作風等方面，還有待進一步加強和改進。因此，通過競聘上崗通過競爭，激勵廣大干部充實知識、提高素質、開闊視野、鍛煉能力，為優秀人才脫穎而出營造出更好的氛圍和搭建起更寬廣的舞臺，在街道機關營造一種你追我趕，競相向上的良好氛圍，借以增強干部隊伍的生機與活力，提高干部的綜合素質和適應能力，是街道干部隊伍建設的迫切需要。
二、競聘工作的指導思想、基本原則和有關規定。
街道實行中層競聘是從20xx年開始的，今年是第三次競聘，這次科級干部競聘工作總的指導思想是：以黨的xx屆六中全會精神為指導，圍繞提高黨的執政能力建設，按照公開、平等、競爭、擇優的原則，進一步發揚民主、著力提高群眾對干部工作的知情權、參與權、選擇權、監督權，努力把德才兼備、實績突出、群眾公認的優秀同志選拔到中層領導崗位上來，營造正確的用人導向，在街道上下形成奮發向上的良好氛圍，促進干部隊伍建設，推動街道經濟社會各項工作再上新的臺階。
為認真做好這次中層干部競聘工作，黨工委依據上級文件要求，在深入調研、調查摸底的基礎上，經過充分征求意見，起草制定了《東柳街道中層干部競聘工作實施方案》。這次競聘推出街道綜治科科長的職位，符合競聘條件的機關干部都要積極參加競聘。此次競聘的主要對象為：符合條件的現任副科長(副主任)、非領導職務干部、事業編制相當于行政副科級干部。
干部競聘上崗是街道黨工委和辦事處近期的重要工作，也是上級黨委政府的要求和街道實際需要必須做好的工作。街道黨工委、辦事處十分這次中層領導干部競聘工作，成立了中層干部聘任工作領導小組，由我任組長，鐘建波、余清水同志任副組長，黨工委委員為成員。同時成立干部聘任工作考察組，由鐘建波同志為組長，徐衛國、呂萍、李寧豫同志為成員。在這里，我代表領導小組表個態：黨工委及領導小組全體成員要嚴格執行《黨政領導干部選拔任用工作條例》和《江東區中層干部選拔任用工作規定》，堅持干部選拔條件，廣泛聽取各方面意見，嚴肅組織人事紀律，公道正派的選人用人，用好的作風選作風好的人，做到堅持原則不動搖，執行標準不走樣，履行程序不變通，遵守紀律不放松，確保這次干部競聘工作的公平、公開和公正，歡迎同志們監督。
三、競聘工作的有關要求
(一)轉變觀念，勇于競爭。這次公開競聘為大家提供了展示自己才華的良好平臺，也是黨工委對大家政治思想素質、工作能力、心理承受能力等綜合素質的考驗和鍛煉。大家要轉變觀念，勇于競聘。一個干部敢于競聘，有參與競爭的意識和勇氣，說明他積極響應組織的號召，勇于接受組織的挑選。參與競爭就是有勇氣、有能力、有膽識的表現。要充分認識到，敢于競爭，是一個干部必備的素質;參加競爭，是一個干部提高素質、展示能力、彰顯優勢、推介自我、完善自我的極好機遇;正確看待競爭的結果，是一個干部成熟的表現。
(二)認真對待，充分準備。廣大干部必須認真對待這次競聘，充分準備。一是要圍繞馬克思主義基本理論、管理科學、領導藝術和競聘崗位所需要的業務知識等方面，加強學習。二是要認真總結回顧任期內的工作，對所選崗位的工作進行深入思考和展望，提出新的工作思路和舉措，認真寫好自己的競聘報告。演講時既要充分闡明自己的競聘優勢，又要認真指出今后工作和自身素質上應該進一步努力的方向。三是要進一步作好現崗位的本職工作。競崗的目的是為了使干部崗位優化，干部有崗位意識、有崗位責任，作好崗位工作，履行好崗位職責，做優秀中層干部。如果為了準備競崗而放松現崗位的工作，那就適得其反，不利于自己，不利于事業。所以，堅守崗位、干好崗位工作，是最好的準備和最具體、最有力的優勢。
(三)服從組織，接受考驗。要正確對待組織，正確對待自己，正確對待別人。干部的健康成長，既有賴于個人的努力，更離不開組織的關懷培養，群眾的信任支持。每一個中層干部從發現培養到提拔使用，組織上都下了很大功夫。要正確認識到這一點，不能認為自己的成長進步、提拔使用，主要靠自己奮斗，更不能一旦得不到提拔和重用，滿足不了個人愿望，就埋怨組織，怨天尤人，甚至到處散布不滿言論，造成不良影響。我們選干部配班子，既要考慮個人條件，更要根據班子建設和工作實際的需要。每一個中層干部都要講黨性，講大局，講組織原則，講組織紀律，信任組織，服從組織，正確對待自己的進退留轉，保持健康平和的心態和積極向上的精神風貌，認真完成組織上交給的工作任務，經受住組織上的長期考驗。組織上也相信大家都會愉快地走上新的崗位，相信我們的科級干部有這個覺悟和水平。
(四)公道正派，嚴肅紀律。民主推薦是干部工作的基本環節，希望大家從事業出發，對街道發展負責，顧大局、講團結、講黨性，出于公心，按照干部“四化”方針和德才兼備原則，客觀、公正地評價干部，幫助組織選好人。要堅持公道正派，反對團團伙伙;堅持薦人唯賢，反對薦人唯親;堅持以黨的事業和群眾的利益為重，堅決杜絕關系票、人情票，對于在民主推薦中搞非組織活動者，一經發現，調查屬實的，取消其競聘資格，給予相應的黨紀政紀處分。希望大家要切實做到嚴把標準，知人善薦，公正地評價干部，準確地推薦干部，真正把那些認真實踐“三個代表”重要思想，德才兼備、群眾公認、奮發有為，肯干事、能干成事的優秀干部選拔到最能充分施展其才華的崗位上去。
這四點是對同志們的要求和希望，也是黨工委做好干部競聘工作要著力做好和要注意的主要方面。
這次中層干部競聘工作力度比較大、時間比較緊，同志們一定要以高度的政治責任感，自覺的把思想統一到黨工委的決策和部署上來，通過這次競聘，使我們的中層干部隊伍得到優化、充實和加強，真正起到增強團結、樹立正氣、凝聚力量、加快發展的作用。希望同志們以這次競聘為契機，更加團結一致，同心同德，扎實工作，為實現街道經濟社會新發展做出新的貢獻。
競聘動員領導講話材料 篇2
為拓寬本站人才選拔渠道，有效發掘有潛力的職工，特實行烏爾禾匝道收費站職工競聘上崗機制，用考試與考察相結合的方式選任上崗人員，逐步建立健全科學化、民主化、制度化的選人用人新機制。望全站職工珍惜機遇，積極參與競爭上崗。現講一下幾點意見：
一、 統一思想，提高認識，正確對待這次競聘上崗
1、充分釋放了職工的自主性。競聘上崗全程公開，職工本人作為主體，在充分實現個體知情權、參與權、選擇權、監督權的同時，通過參加競職演講環節，充分展示個人才華和素質，用個人活生生的形象、能力和水平去影響職工和單位對自己的評價和認可。它充分尊重和釋放了職工作為主體人的主觀能動性。
2、充分體現了識人選人的競爭性。職工同一起跑線上，符合條件的人員均可報名參加，機會均等，平等競爭，競聘的結果是競爭者實力的真正體現。整個過程，是綜合素質的較量，競爭的結果優勝劣汰，有利于優秀人才脫穎而出。
3、充分展示了用人的開放性。競聘上崗其全程的公開性，增加了重要崗位任用工作的透明度，將競爭的職位、資格條件、競爭的程序、辦法、過程、結果全部公開，使職工對崗位選拔任用工作的監督成為可能。
二、 明確要求、嚴肅紀律，確保競聘上崗工作順利進行
1、轉變觀念，勇于競爭。這次競聘上崗為大家提供了展示自己才華的良好平臺，也是對大家政治思想素質、工作能力、心理承受能力等綜合素質的考驗和鍛煉。大家要轉變觀念，積極參與競爭，要充分認識到，敢于競爭，是一個優秀職工必須具備的素質。參加競爭，是 一個職工提高素質、展示能力、彰顯優勢、推介自我、完善自我的極好機遇。而正確看待競爭的結果，是一個人成熟的表現。不論在參與競爭中是否被組織選中，對促進職工本人的健康成長都是一件十分有益的事。
2、正視自己，選好崗位。競聘上崗工作中要正確看待自己，包括正確認識自己的優勢，準確把握自己的位置。既要看到自己在以往工作中積累的經驗和取得的成績，又要看到自身在政治理論、管理水平和工作上的不足與差距。要從作風、能力、工作實績、職工公認程度等方面，準確把握自己在現任崗位和所選崗位中的定位，充分發揮自己的優勢，選準選好競爭崗位
3、認真對待，充分準備。這次競聘上崗，絕不是走走過場，而是一次真正意義上的更深層次人事體制改革，廣大職工必須認真對待，充分準備。一是要對所選崗位的工作要有前瞻性的思考;二是要進一步作好現崗位的本職工作。
希望大家要切實做到嚴把標準，知人善薦，客觀公正地評價競聘人員，真正把那些認真實踐“三嚴三實”，德才兼備、職工公認、奮發有為，肯干事、能干成事的優秀職工選拔到最能充分施展其才華的崗位上來，使他們才盡其用，用當其時。
通過這次競聘上崗，同時也是對全站職工政治思想覺悟和素質的一次大檢閱，既要有取勝的決心，又要有處之泰然的胸懷。有競爭就有成功和不成功之分，不管出現了哪種情況，我們都要正視現實，正確看待競爭結果。我們的職工都很優秀，都很出色，符合條件的人很多，但畢竟名額有限。所以說，如果這次競爭成功了，也不要驕傲，職位的轉換意味著責任的加大，要清醒地認識到責任的重大和任務的艱巨，要以此為新的起點，努力提高自身素質，增強做好工作的本領，不要辜負了全站職工對你的重托和期望;如果這次競聘不成功，也不要灰心，更不能因此而影響情結，影響工作，要進一步嚴格要求自己，做好本職工作，取得更大的成績，以爭取下次的競爭成功。希望符合條件的職工，要好好珍惜這次難得的機會，認真對照資格條件，積極報名參與。
競聘動員領導講話材料 篇3
同志們：
經黨委研究決定，今天我們召開這個全局工作人員大會，主要的議題是就處長競聘上崗進行一個全體動員。
自從去年12月份開始，在制定全員聘用制方案的同時，局黨委就開始著力研究處長競聘上崗問題。從12月份提出實行競聘上崗的初步設想，到1月份人教處提交初步方案，局黨委會討論、研究、修改、向匯報方案，再到今天拿出了具體的、幾易其稿的競聘方案，整個改革已經醞釀、討論、研究了近半年。之所以用這么多時間，花這么大力氣來做前期的準備工作，是因為競聘上崗是一項復雜的系統工程，在系統中也是首次實施，涉及很多人的切身利益，什么樣的方案才更穩妥、更積極、更有效，需要周全地考慮、反復地論證。因此，局黨委對這項工作是高度重視的。我們寧愿在事前多花力氣，想得盡量周全，也不能等開始動作了，遇到一大堆矛盾、問題后措手不及，又要改方案，嚴重影響改革的進程和效果。所以寧愿把問題醞釀討論的過程稍微放長一點，矛盾、問題和意見擺得更透徹一點。今天召開這個全局工作人員的目的之一也在于此。
下面我從四個方面來談這個問題。
一、實施處長競聘上崗，是大勢所趨，符合中央和精神。
應該說，競聘上崗制度在我國黨政機關、事業單位已不是什么新鮮事兒。從20xx年國辦下發《深化干部人事制度改革綱要》，到20xx年國家人事部推出《關于加快推進事業單位人事制度改革的意見》，直至20xx年國辦下發《公開選拔黨政領導干部工作暫行規定》、《黨政機關競爭上崗工作暫行規定》等六個文件，都反映出黨中央穩步推進干部人事制度改革的信心和決心，反映出這是一次史無前例的巨變，是歷史發展的必然。
作為中央直屬單位，也必然要融入這次改革的洪流中來。也在多個公開場合，對加強系統的人事管理制度改革，激勵員工工作積極性、提升工作人員的素質進行了深刻的論述。在20xx年度*機構工作會議上，要求各派出機構要樹立強烈的人才意識，“要積極探索知人善任、人盡其才、有利于人才脫穎而出的用人機制，如試行聘任制、競爭上崗，探索專業技術職務聘任制度。”尤其是在20xx年度全體干部大會上，更是具體的指出：“我們要研究通過什么樣的機制來激勵大家奮發向上，同時也要引導大家正確地對待人生觀、價值觀、權力觀。比如說，黨委研究了，從明年起能不能在一些處以上的職位推行競爭上崗，”在今年年初的20xx全國工作會議上，更是進一步指出：“要進一步深化干部人事制度改革。加大選拔任用優秀年輕干部的力度，增強干部隊伍活力。”。可見，中央和精神是明確的，我們只有緊跟時代潮流，才能不被社會所淘汰。
二、實施處長競聘上崗，是實現干部能上能下，完善我局干部人事制度改革的重要舉措。
這次的人事制度改革，是在*局干部逐步充實的基礎上進行的。干部多了，如何調動大家的積極性、主動性、創造性，使能干的人才脫穎而出，應該說是我們大家的共識。去年實行的全員聘用制度，解決了“人員能進能出”的問題，而即將推行的競聘上崗制度，則旨在解決“干部能上能下”的問題。
在以往的人事制度中，由于歷史的原因，沿襲了任用干部“唯學歷、唯職稱、唯資歷、唯身份、論資排輩”的舊習，這種機制下，真正優秀的人才很難脫穎而出，工作激情也很難迸發出來，因為只要熬夠年頭，大錯不犯，肯定能夠有職務上的晉升。我們目前準備實施的處長競聘上崗工作，就是要打破這種不合理的機制，以觀念創新為前提，進一步解放思想，更新用人觀念，破除論資排輩、平衡照顧的舊觀念，樹立“以績量人，為事業選人”和“注重實績，競爭擇優”的人才效益觀念，不拘一格發現人才;就是要在公平、公開、公正的環境下，讓那些政治上過硬、業務上有本事、能創造性地開展工作、具有帶隊伍能力、作風正派、群眾公認的同志選拔上來，大膽起用。通過這項改革，真正能夠達成“干部能上能下，人員能進能出、廣納群賢、人盡其材”的良性運行機制，使我們*局的干部隊伍永葆生機與活力。
三、實施處長競聘上崗，是打破干部終身制和官本位，切實轉變用人機制的關鍵
大家可能注意到了，我們這次叫“處長競聘上崗”，而不是以前大家熟悉的“處長競爭上崗”，這兩個叫法有什么區別?競聘，實際上是競爭聘用的簡稱，這表明這次的處長在干部任命上將打破終身制，引入任期制，實行職務聘用制。以往的干部任命，都是按照規定，由局黨委醞釀、民主評議后產生，之后“只要不犯錯，穩坐釣魚臺”。這是傳統干部制度的一大弊端。在這種體制下，滋生了很多“只求無過，不求有功”的領導干部，他們沒有危機、沒有壓力，久而久之，會逐漸淡化責任、下降熱情、削弱斗志。顯而易見，這種制度極不利于引導和激勵領導干部不斷提高執政能力。為打破干部任職“終身制”，解決干部上崗以后如何始終保持既有壓力又有動力的問題，這次實施處長競聘上崗后，所有的處長將實行任期制，也就是說，競聘上崗不意味著永遠在崗，只有那些政治持續過硬、業績持續優秀的處長才能到期續聘成功，繼續保留原有的職務身份。
打破干部終身制，切實轉變用人機制，將迫使干部居安思危，真正在骨子里牢固確立強烈的“無為便無位”、“不上即下”、“今天不為民作主，明天回家賣紅薯”的憂患意識和從政理念。從其他黨政機關和事業單位實行干部任期制的效果來看，任期制已充分展示出其優勢：一是對任職期限的界定有利于干部隊伍廉政建設;二是隨著任期制的實施，領導干部“終身制”、“鐵交椅”的制度已經松動，干部有了壓力感、危機感，進而責任感和勤政、廉政、優政意識明顯增強;三是對干部執政能力的提高有很大的促進，使干部平時更加注意學習、改進方法、提高領導藝術。在任期屆滿時，通過任期考核，對每位干部任期內的工作實績進行總結評價，既肯定成績，又指出存在問題，提出新的要求，將會使每位任期干部都得到一次全面改進和提高的機會。
四、端正心態，統一認識，以積極的態度對待競聘上崗
這次既然稱為“競聘上崗”，就意味著競爭，意味著有可能有人沒有競爭上處長這個職務。但是，我們必須明確一點，個人發展的內涵是豐富的，職務提拔不是個人發展進步的唯一途徑。這次處長競聘上崗畢竟只是少數職務，要正確對待干部的提拔，不提拔并不表示落后，更不代表沒有發展前景。年輕人要立志做大事，不要立志當大官。能直接投身到行業的改革發展這項偉大事業中，為行業的做大做強添磚加瓦，寫下光彩的一筆，就體現和實現了自身的價值。人才的定義并不等同于職務，雖然沒有職務，但若能成為行業管理隊伍中的一名專家型工作人員，也是非常值得驕傲和自豪的。
最后，為確保這次處長競聘上崗工作成功、順利地進行，我在這里提兩點意見和要求：
1、大家對這次處長競聘上崗工作有疑問，可以直接向人教處詢問，有什么意見、建議，可以向黨委反映，也可直接找局領導或人教處面談;
2、這次實施處長競聘上崗，這對我們的干部是一個考驗。希望大家樹立事業為重、個人進退事小的思想，正確對待自己職務的變化，從大局出發，從事業出發，恪盡職守，堅守崗位，保證各項工作的順利推進，絕不能因個人原因使工作受影響。要做到不利于團結的話不說，不利于穩定的事不做，上下一心共同努力，一心一意謀發展，扎扎實實干發展，為保險業的做大做強服務。
謝謝大家。
競聘動員領導講話材料 篇4
同志們：
今天召開這次全局人員大會，議題只有一個，就是對單位競爭上崗作動員。下面，我根據局長辦公會研究決定,我講以下幾點意見：
一、 統一思想，提高認識，正確對待這次競爭上崗
競爭上崗是對干部選拔任用制度的變革,競爭上崗在選人環節上，引入了干部之間的競爭機制和組織上的比較機制，是對傳統選人用人制度的重大變革。
1、充分釋放了干部的自主性。傳統的選人用人方式只是組織上的事，選人的時間、條件、職位、對象都是組織上在考慮，關門選人，伯樂相馬，比較封閉和神秘，干部個人在整個過程中都是“局外人”，處于被動的地位，而競爭上崗全程公開，干部本人作為主體，在充分實現個體知情權、參與權、選擇權、監督權的同時，可以通過親自參加競職演講環節，充分展示平時不易為群眾了解和組織掌握的個人才華和素質，用個人活生生的形象、能力和水平去影響群眾和單位對自己的評價和認可。它充分尊重和釋放了干部作為主體人的主觀能動性。
2、充分體現了識人選人的競爭性。競爭上崗把競爭手段引入選人用人工作，使競爭成為識人選人的重要途徑。形成在競爭中選人才、定上下的機制。傳統的選人用人是“伯樂相馬”，而競爭上崗是“賽場選馬”，是把干部放在同一起跑線上，符合條件的人員均可報名參加，機會均等，平等競爭，競爭的結果是競爭者實力的真正體現。整個過程，是綜合素質的較量，競爭的結果優勝劣汰，有利于優秀人才脫穎而出。
3、充分展示了選人用人的開放性。競爭上崗其全程的公開性，增加了干部選拔任用工作的透明度。傳統的選人用人方式，有什么職位需要選人?需要選什么樣的人?誰是考察對象?如何操作?群眾都不知道，屬于保密的內容。競爭上崗摒棄了這些封閉式、神秘化的做法，將競爭的職位、資格條件、競爭的程序、辦法、過程、結果全部公開，這是傳統選人用人方式所不能做到的。競爭上崗的公開性、開放性，使社會和群眾對干部選拔任用工作的監督成為可能。
4、充分實現了選人用人的民主性。競爭上崗從機制上擴大了民主參與，是發揚民主、堅持走群眾路線的有效途徑和重要方式。這個民主，首先是群眾參與干部選拔任用干部的程度大大提高了。這個民主，還體現在領導決策的民主化，由于組織考察實行黨組(黨委)班子成員無記名打分，每個成員手中一票，分量相同，避免了由于領導親疏不同而影響干部任用情況的發生，也不可能出現“一言堂”、個別領導主導干部任用的情況，真正較好發揮了黨組成員集體領導的作用。
二、明確要求、嚴肅紀律，確保競爭上崗工作順利進行
這次競爭上崗，是事關我全局的一項重要工作，是關系到干部切身利益的一件大事。對此，我局十分重視。在此之前，充分醞釀《方案》，召開了專題局長辦公會，認真研究競爭上崗工作，成立了競爭上崗工作領導小組，加強對競爭上崗工作的組織領導。為了保證競爭上崗積極穩妥地進行，我在這里強調以下幾點要求：
(一)轉變觀念，勇于競爭。這次競爭上崗為大家提供了展示自己才華的良好平臺，也是對大家政治思想素質、工作能力、心理承受能力等綜合素質的考驗和鍛煉。大家要轉變觀念，積極參與競爭，要充分認識到，敢于競爭，是一個干部必須具備的素質。參加競爭，是一個干部提高素質、展示能力、彰顯優勢、推介自我、完善自我的極好機遇。而正確看待競爭的結果，是一個人成熟的表現。不論在參與競爭中是否被組織選中，對促進干部本人的健康成長都是一件十分有益的事。
(二)正視自己，選好崗位。競爭上崗工作中要正確看待自己，包括正確認識自己的優勢，準確把握自己的位置。既要看到自己在以往工作中積累的經驗和取得的成績，又要看到自身在政治理論、管理水平和工作上的不足與差距。要從作風、能力、工作實績、群眾公認程度等方面，準確把握自己在干部隊伍和所選崗位中的定位，充分發揮自己的優勢，選準選好競爭崗位。
(三)認真對待，充分準備。這次競爭上崗，絕不是走走過場，而是一次真正意義上的更深層次人事體制改革，廣大干部必須認真對待，充分準備。一是要對所選崗位的工作要有前瞻性的思考;二是要進一步作好現崗位的本職工作。
(四)服從組織，接受考驗。改革必然帶來陣痛，因此，我們的干部要正確對待，要正確對待組織，正確對待自己，正確對待別人。不能因為沒有競爭到所報崗位或者從以前股室負責人下來，就埋怨組織，怨天尤人，放松現崗位的工作，或心存怨氣，消極對待，那就適得其反，不利于自己，不利于事業。每一個參加競爭上崗的干部都要講黨性，講大局，講組織原則，講組織紀律，正確對待自己的進退留轉，保持健康平和的心態和積極向上的精神風貌。
希望大家要切實做到嚴把標準，知人善薦，客觀公正地評價競職人員，真正把那些認真實踐“三個代表”重要思想，德才兼備、群眾公認、奮發有為，肯干事、能干成事的優秀干部選拔到最能充分施展其才華的崗位上來，使他們才盡其用，用當其時。
通過這次競爭上崗，同時也是對全局干部職工政治思想覺悟和素質的一次大檢閱，既要有取勝的決心，又要有處之泰然的胸懷。有競爭就有成功和不成功之分，不管出現了哪種情況，我們都要正視現實，正確看待競爭結果。我們的干部職工都很優秀，都很出色，符合提拔條件的人很多，但畢竟名額有限。所以說，如果這次競爭成功了，也不要驕傲，職位的提升意味著責任的加大，要清醒地認識到責任的重大和任務的艱巨，要以此為新的起點，努力提高自身素質，增強做好工作的本領，不要辜負了全局干部職工對你的重托和期望;如果這次競爭不成功，也不要灰心，更不能因此而影響情結，影響工作，要進一步嚴格要求自己，做好本職工作，取得更大的成績，以爭取下次的競爭成功。希望符合條件的職工，要好好珍惜這次難得的機會，認真對照資格條件，積極報名參與。
謝謝大家。
競聘動員領導講話材料 篇5
--在中層干部競聘活動上的講話
同志們：
國以才立，政以才治，業以才興。黨的以來，習就加強黨員干部隊伍建設特別是識別優秀干部、選拔優秀干部、重用優秀干部提出了一系列新思想新觀點新要求，為選人用人樹立了全新導向。今天，我們召開中層干部競聘活動，目的就是貫徹落實習近平總書記系列講話精神，選優選好優秀干部，為實現“四個全面”提供人才動力。為順利、圓滿地做好這項工作，下面我就本次競聘活動講幾點意見。
一、統一思想，充分認識競爭上崗重要性
一是明確實施競爭上崗是深化干部人事制度改革的必然要求。只有不斷深化干部人事制度改革，加快競爭性選拔制度建設，建立科學的干部選拔任用機制，才能形成廣納群賢、人盡其才、公平公正、充滿活力的中國特色社會主義干部人事制度體系，才能使各方面優秀干部充分涌現、各盡其能、才盡其用。今年是全面完成“”規劃的收官之年、全面深化改革的關鍵之年、全面推進依法治國的開局之年，也是市委三大主題工作的全面啟動之年，必須要用改革的辦法、創新的舉措實施競爭上崗，把那些德才兼備、實績突出、群眾公認的優秀干部選拔出來，委以重任，為他們干事創業、施展才華、建功立業搭建舞臺，為服務全市大發展、大繁榮貢獻力量。
二是明確實施競爭上崗是提高隊伍素質的必然要求。高素質、高活力的干部隊伍是高質量、高效率開展工作的關鍵。當前，我局的干部隊伍整體上是好的，在過去的幾年里也確實取得了卓越的成效，但也必須看到，我們的干部隊伍結構還不夠合理，工作效率還不夠高，隊伍活力還不夠足，甚至還存在思想觀念僵化、工作作風松散等問題。在這種形勢下，我們實施競爭上崗，就是要引入激勵機制，建立競爭機制，構建干部能上能下、能進能出的任用制度，增強干部的緊迫感和危機感，不斷鞭策大家積極更新知識結構，努力加強知識儲備，持續改進工作作風，致力提高工作效率，最終推動整個部門效能建設的提質增速。
三是明確實施競爭上崗是提升干部素養的必然要求。實行競爭上崗是改革的要求，是大勢所趨。在改革面前是積極面對、主動參與，還是應付過程，得過且過;是瞻前顧后、缺乏自信，還是消極對待，情緒抵觸。這直接反映著一個人的思想素質和政治覺悟。對實施競爭上崗，認為自己“歲數大了，別去爭了”，抱著放棄態度;認為自己“資歷強，不用爭，靠領導賞”，抱著等待態度;認為自己“太年輕，競爭底氣不足”，抱著觀望態度;認為“競爭上崗是走過場，作樣子”，抱著消極抵觸態度的認識都是不正確的，必須加以克服和糾正。我們要站在講政治、講正氣、講大局的高度，克服私心雜念，排除不良干擾，積極參加競爭上崗。
二、積極參與，嚴格履行競爭上崗的程序
一是要正確選擇競崗職位。要根據前期出臺的競爭上崗的方案，認真研究參加競爭的資格和條件，凡是具備資格條件的同志，都要摒棄與己無關和無所謂的思想，克服消極觀望的態度，樹立敢為人先的競爭意識，踴躍報名，主動參與競爭。需要說明的是，不僅符合提拔條件的同志可以競爭這些崗位，現在在其他部室擔任部長職務的同志，也可以根據自己的情況和志向，參與這些崗位的競爭。在報名階段，將每天對競爭上崗報名情況進行公示，在報名截止時間內，可以根據自己的情況更改志愿，希望大家結合個人條件和志向，明確目標，認真選擇，積極接受組織的挑選。
二是要熟悉競崗步驟。這次競爭上崗主要有八個步驟：第一步是宣傳動員;第二步是個人申報;第三步是資格審查;第四步是競崗演講;第五步是民主測評;第六步是組織考察;第七步是黨組研究確定;第八步是公示和任命。這八個步驟環環相扣，每一步都有具體內容和明確要求，每位參加競爭上崗的同志要熟悉方法步驟，嚴格按照方案規定和要求參與競爭，最終將根據志愿填報、競崗演講、民主推薦、組織考察等情況，按照“尊重志愿、適才適位、公平公正、統一調配”的原則，研究決定各崗位人選。
三是端正競崗態度。競爭上崗是一項政策性、原則性很強的工作。競爭上崗必然有入選和落選之分，大多數同志在這次競爭上崗中，能夠找到適合自己的崗位，但受職位的限制，也會有少數同志可能難以如愿，但落選并不表示落后，更不代表沒有發展前途。我們將根據工作需要和民主推薦、綜合評定情況，按照干部選拔任用條例規定，對落選的同志和其他職級的同志作相應的調配。希望參與競爭上崗的同志端正心態，澄清模糊認識，放下思想包袱，在競爭中充分展現自己的能力和素質。
三、科學組織，確保競爭上崗圓滿完成
一要加強組織領導工作。要堅持體現選人標準的科學性，把握競崗程序的規范性，充分體現公平、競爭、擇優的原則，按照“穩妥、穩步、穩定”的要求為競爭上崗工作順利推進提供組織保障。要正確處理好競爭上崗與日常工作的關系，以高度的政治責任感和積極的工作姿態來對待這項工作，以堅強的原則性和嚴格的組織紀律性來開展好這項工作，同時要堅守工作崗位，扎扎實實做好本職工作，做到思想不散、秩序不亂、工作不斷、效率不減，保證競爭上崗工作與日常工作兩不誤。
二要加強群眾參與工作。要處理好黨管干部原則和走群眾路線的關系。人民的要求始終是服務之本，要先于一切，人民的滿意始終是判斷之標，要重于一切。要在競爭上崗的過程中要加大群眾參與和群眾評分，充分聽取和尊重群眾意見，把群眾建議作為重要依據之一。對于多是群眾不支持、不贊同、不擁護的干部不能任用。當然，對于那些黨性強、敢于堅持原則、作風正派、不怕得罪人的同志，要善于識別，正確憑借，主持正義，使“用好作風選人，選作風正的人”真正落到實處。
三要加強科學考核工作。評價一個干部的素質和能力，既要看他在競爭上崗時的表現和成績，更要看他平時的表現和考核情況。在確定人選時，要加強考察分析，全面掌握干部情況，將平時表現和考察情況結合起來，綜合考慮，全面衡量。要果斷淘汰競爭時成績好，平時工作表現一般的干部，要善于發現考試成績不理想，但實際工作能力強的干部，真正做到優中選優，防止“一考定終身”、“高分低能”等情況出現。
四要加強組織紀律觀念。在這次競爭上崗工作中，全體干部職工特別是參與競崗的同志都要以誠相待，相互支持，相互幫助，光明磊落，要堅持講政治、講大局、講紀律，嚴肅干部人事制度，公開、公平參與崗位競爭，嚴格按規定、按政策、按程序辦事，堅持在政策和原則面前人人平等。堅決反對在競爭上崗中請客送禮、拉幫結派，搞小動作，堅決防止和糾正各種與政策規定不一致的行為，發現有違紀行為和采取不正當手段的，取消其競爭和定崗資格，并將視情節輕重給予紀律處分。工作人員在競爭上崗過程中，必須堅持公道正派、嚴守工作紀律，嚴格遵守機密，自覺接受群眾監督。
總之，這次競爭上崗工作有利于干部的進步，有利于工作的開展，有利于為全市干事創業提供更大的能量。希望大家積極參與，認真對待，把優秀干部選拔上來。同時，通過這項工作，達到鍛煉干部、培養干部的目的;達到促進溝通、增進了解目的;達到提高認識、提高境界的目的;使廣大干部的思想、工作和作風水平得到進一步的提高，為我們新時期的工作提供人才動力。
競聘動員領導講話材料 篇6
同志們：
大家期盼和關注已久的原料分公司崗位競聘上崗調整工作，經過大家的共同努力和各位應聘者經過近1個月的充分準備，今天正式開始。這是公司人事制度改革的進一步深化，也是原料分公司能不能加快發展、做大做強，創造更多的經濟利益，不僅需要一個好班子，好的帶頭人，關鍵在于能否建立一支充滿生機和活力、銳意進取、懂經營、會管理、政令暢通的管理團隊。因此，在競聘中要我們要做到三個原則：公平、公正、公開、競爭、擇優的原則;群眾公認、注重實績的原則;個人意愿與組織安排相一致的原則。對此，下面我就這次競聘工作提幾點要求：
第一，競聘的意義：此次原料分公司競聘是根據集團公司發展規劃的需要而進行的，加之新時期面臨的新任務、新挑戰，就需要進一步整合資源、優化結構，繼續推進企業內部的市場化進程和深化企業內部改革。通過此次競聘上崗，使我們的機構設置更加合理，職能更加明確，人員更加精干，辦事效率更高，團隊精神更強。
第二，展示自我，公正評判。競聘上崗給大家提供了一個公平競爭的舞臺，競聘上崗也是一個工作交流、相互溝通的過程。大家進一步增進了了解，增強了協作，強化了聯系，深化了友誼。是一個展示自我、自我審視的過程。大家努力將自己最優秀的一面展示給大家，自覺接受大家的評判，完善提高。同時，為公司發展提出了許多好的設想、建議，這是平時在其他場合很難聽到的;是一個發現人才、優中選優的過程。通過競聘上崗，我們不僅選出了較為適合的各個崗位管理人員。建立一個懂經營、會管理的，基本被大家認可的中層以上干部隊伍;形成靠實力說話，靠本事吃飯的良好風氣。這次競聘的總體原則：堅持科學發展觀，堅持以人為本，充分調動全體干部員工的積極性和創造性;又要保持干部隊伍總體穩定，堅持按程序辦事。 第三：要端正思想，提高認識。大家要對原料分公司的發展要有一個新的認識，通過這次競聘上崗，讓原料分公司的發展步入一個良性循環階段。大家都要把心態調整好，敢于面對競聘。要轉變觀念，要根據自己的意愿和自我評估來自主選擇崗位競聘。公司鼓勵競聘，希望大家積極競聘。競聘有利于展現自己的才能，有利于找到自己理想的崗位，有利于激發自己的思想，調動自己的積極性。并鼓勵流動，上下不能流動，內部也不能流動就會形成一潭死水。由于不能流動，有的人在一個崗位上一干許多年，不利于人才成長，思想容易產生定向思維，工作容易產生惰性，就出不了成績。若競聘不上、落聘，說明你對自己的定位和大家對你的認可還不一致。既然競聘，就有可能落聘，落聘不可怕，要失崗不失志，失崗不失文明。對于落聘人員，按照勞動合同法，本著以人為本的原則，原料公司會再提供相關崗位供其選擇，望落聘人員調整好心態，做好自己工作。
第四，要保持良好的工作秩序。要集中力量把競聘工作做好，但不能影響當前工作，各個崗位的人都要負起責任，一天沒有交接，一天就要負起責任，哪個崗位、哪個部門出現問題，就追究哪個崗位、哪個部門的責任，努力做到競聘不影響當前工作。
第五，加強組織領導，確保本次競聘順利推進。這次崗位競聘，集團成立了競聘領導小組，由集團有關人員組成。我希望大家支持他們的工作，嚴格按計劃步驟和規定進行操作，也請大家給予監督。并對在競聘過程中出現的一些個人想法和不同看法，允許按正常程序向組織和領導反映，不得采取非正常方式激化矛盾。
同志們，通過這次競聘，我相信真正能夠達成“干部能上能下，人員能進能出、廣納群賢、人盡其材”的良性運行機制。這次競聘能否成功是對原料分公司經營能力的考驗，是對領導班子的考驗，是對全體員工的考驗。我們一定要團結一心，共同努力，搞好這次競聘工作。我相信在大家的支持下，這次競聘一定會成功!原料分公司明天一定更加輝煌!
謝謝大家!
競聘動員領導講話材料 篇7
總結這次競爭上崗工作，有以下幾個特點：
一是自始至終堅持了公開、公平、公正、擇優原則和既定實施方案。這次競爭上崗，黨組在統一思想認識的基礎上，嚴格按照干部“四化”方針和選拔任用條件，始終堅持了公開、公平、公正、擇優的原則;始終堅持了考試與考察相結合、個人意愿與組織安排相結合的原則;始終堅持了既保持工作穩定性、連續性，又考慮干部多崗鍛煉的原則;始終堅持了通過合理的方式，促使優秀人才脫穎而出的原則。黨組在這幾個原則上，自始至終是堅定的，是嚴格貫徹落實的，沒有絲毫動搖。
二是組織籌備比較嚴密。因為是第一次搞競爭上崗，所以沒有經驗可以借鑒。辦公廳和競爭上崗辦公室的同志們克服了種種困難，從方案的制定到組織實施，都根據機關的實際情況，最大限度的考慮了各種可能出現的問題和因素，制定了相應措施。就拿競爭上崗實施方案來說，從開始起草到最后定稿，用了一年左右的時間。為什么花這么長的時間?目的就是要保證競爭上崗嚴謹有序，公開、公平、公正、擇優，合情、合理、合法。競爭上崗的整個過程也是嚴格按照實施方案進行的。由于是第一次，可能會有一些考慮不周之處，但這并不影響大局，做到這一點，是非常不容易的，說明我們競爭上崗辦公室的同志們是盡職盡責的，盡心盡力了。 三是黨組對每位同志都是負責的。按照國家有關規定，競爭上崗對競爭職位和競爭人數有一定的比例要求。為了體現競爭的原則，我們共拿出了10個實職崗位，8各正科，2各副科，18個人參與了競爭。有競爭，就會有勝負，不可能人人都上。對沒有競爭上的，黨組在非領導職位安排上給予了充分的考慮和照顧。拿正科實職競爭來說，這次有4名同志沒能競爭上，另外還有1名年齡偏大、工作年限較長、沒有參加競爭上崗的同志。按照現有編制，我們只有3個主任科員的空缺職數，但黨組還是認真考慮了每個人的實際情況，本著能照顧盡量照顧的原則，經與組織部溝通，最終使這5位同志的正科職務問題都得到了妥善解決。在這里，我強調一下，我們這次搞競爭上崗的目的，不是要把誰拉下，而是通過公開的競爭，爭出一個干勁、爭出一個好的競爭環境，爭出團結來，爭出人大工作水平的不斷提高來，并以此為契機，逐步形成一種導向，建立一個符合新形勢的良好的用人機制。
四是涉及面廣。這次競爭上崗，加上后續的職級調整，是人大機關自20xx年機構改革以來人事變動最大的一次，涉及到機關各個部門。特別是有很多人需要在部門間進行調整。在短時間里，完成這么大范圍的職級調整任務，還要盡量照顧到每個人的利益，這項工作牽涉面廣，政策性強，難度大。為了把這件事情辦好，黨組對每個人的情況進行了調查摸底，充分考慮了個人崗位適應能力和部門工作開展，經黨組集體研究，最后進行了妥善、合理的安排。正因此，雖然這次人事調整動作較大，但機關人心不散、干勁不減，機關工作按照計劃順利開展。
五、競爭上崗體現了人大機關團結協作的精神。這次參加競爭上崗的人數，占機關在職近1/3。這么多人要復習準備一個月的時間，對整個機關的工作不可能沒有影響。在動員會上，我們向競爭上崗的同志提出要做到考試與工作兩不誤，說明黨組是有所考慮的。但機關其他同志，從競爭者的前途出發，從部門工作大局出發，充分發揚了人大機關團結協作的好傳統，主動多擔擔子，千方百計為參加競爭上崗的同志創造一個良好的條件。可以說，競爭上崗，是對人大機關凝聚力的一次檢驗;同志們的行動，再次證明了人大機關從總體上講是一個團結協作的機關，是一個積極向上的機關。這是人大事業不斷取得進步的力量和值得我們備加珍惜的精神財富。
盡管如此，畢竟競爭上崗在人大機關還是第一次，我們在工作中也難免會有想的不周全、做的不盡如人意之處;還可能會有這樣、那樣需要改進的地方。辦公廳要注意收集大家對這方面的意見和反映，整理研究一下，作為今后的借鑒。總的看，這次競爭上崗工作，絕大多數人是滿意的，有些很有能力的同志，雖然因為各種原因，沒有競爭上，非常可惜，但個人能夠正確對待，情緒也很穩定，這說明競爭上崗工作是成功的，達到了預期目的，激發了機關同志們學習的積極性，對提高機關政治、業務素質具有很大的推動作用。
這次競爭上崗已經結束了，但從大家的關注程度看，它對機關干部隊伍建設的影響仍將持續下去。它到底給我們留下了什么值得思考的東西呢?我想，是不是有以下幾點：
一、這是機關競爭上崗工作的一個有益嘗試，是機關用人制度上的一次突破。這次科級干部競爭上崗，從大的方面說，是加強執政能力，建設社會主義政治文明的需要。從小的方面說，是優化機關干部結構、提高干部隊伍整體素質，改革人事制度的需要。從競爭的結果看，大家是滿意的，工作是成功的。既是成功的，就要堅持下去，經驗也好，教訓也好，都非常值得我們去總結、去思考。今后，競爭上崗工作還要搞下去，可能不會再有現在這樣的規模，也可能不限于這樣的內容和形式，但競爭上崗的大原則、大方向不會改變。
二、這是建設學習型機關的一個強勁推動力。建設學習型人大機關，是本屆班子確定的一個重要目標。是要通過不斷學習，提高機關干部的整體素質，打造一支符合未來發展需要的、充滿活力的、富有戰斗力的、高素質的人大干部隊伍。人大機關和市委、市政府相比，工作分工和角度不同，但目的是一致的，我們要從人大工作實際出發，為我們建設學習型機關創造好的條件。有了時間，不見得就能夠學下去，還要有一定的方式方法來促進。這也正是我們搞這次競爭上崗工作的目的之一。有的同志跟我講，平時學理論，感覺很枯燥，往往是蜻蜓點水，深入不下去;通過這次考試前的集中學習，科學發展觀、三個代表背的滾瓜爛熟，對人大業務知識、法律知識也有了更多地了解，無論是理論還是實踐，都有了很大提升。
三、競爭上崗為機關干部提供了一次展現自我才華的機會，搭建了一個實現自身價值的平臺。這是自身實力和水平的一次大檢驗，通過演講發言、現場問答等形式，給同志們提供了一次互動交流、學習的機會，使每一位競爭者都得到了鍛煉。通過這種形式，我們對機關的同志進行了一次摸底，從中發現了一批人才，只要經過適當的鍛煉和培養，這些人才將陸續成為今后人大工作的骨干力量。
四、這是機關先進性教育成果的一次集中展現。上半年，按照省、市委的統一部署，機關分三個階段深入開展了保持共產黨員先進性教育活動。活動的成果如何，要靠實踐來檢驗。體現在這次競爭上崗工作上，就是有沒有正確對待的態度，有沒有積極進取的精神，有沒有嚴肅的組織紀律性，有沒有主動分擔工作的整體觀念，等等。歸結到一點，就是能不能夠認真貫徹執行黨組確定的競爭上崗實施方案，滿腔熱情地投入到這項工作中來。正如剛才我在前面總結的那樣，這次競爭上崗的實踐，證明了機關先進性教育開展的是扎實的，是富有成效的。
以上是我的一點看法，可能還會有其他方面，具體到每個人，感受也會不盡相同。總之，希望大家通過這次競爭上崗，改變那些不合時宜的陳舊思想和觀念，看到自己長處的同時，更要認清自己的差距，進一步增強危機意識和競爭意識，不斷進取，要用一種全新的態度、觀念、視角來對待工作和自身的發展。
前段時間，按照黨組安排，各位分管主任已經分別和這次晉級晉職的19名同志談了話，借這個機會，我再講幾句話，與大家共勉。一是要正確對待自己。這次競聘上實職的，大部分是年輕的同志。年輕人有自己的優勢。競聘成功了，說明大家的基本素質是好的，但并不意味著自己的水平就已經很高了。一個干部的提拔，有時不是有能力就可以提拔的，往往還要有機遇。而這種機遇對不同的人來講，理解也會不一樣，有人是機遇，有人就可能是挑戰，結果也會不同。特別是到了新的崗位，還要有個適應過程。希望新提拔的年輕同志，要多看到自己的差距和不足，堅決摒棄那種認為競爭成功了就一定比別人強的思想，時刻牢記“虛心使人進步，驕傲使人落后”，時刻保持清醒的頭腦和奮發向上的精神。沒有競聘上實職的同志，特別是年齡較大的同志，思想上不要有什么負擔，畢竟職數有限，考慮到大家的利益和過去的工作，黨組千方百計安排了相應的非領導職務，在使用上、待遇上和實職是一樣的，黨組不會因為不是實職就降低對大家的要求，希望個人查找不足，認真思考，也要更加嚴格的要求自己，更加努力地學習和工作，更好的發揮自己的作用。原來已擔任科級實職的同志和沒有參加競爭上崗的老同志，年齡上要長一些，經驗更豐富一些，應該像對待自己弟弟妹妹那樣對待新提拔的年輕同志，認真做好“傳、幫、帶”。各部門要為他們盡快適應新崗位、新工作創造條件。新到人大的科員同志，要從這次競爭上崗看到機關干部應具備的綜合素質，努力充實提高自己，以素質的提高促進工作水平的提升。大家要發揚人大機關團結協作的好傳統，心往一處想，勁往一處使，齊心協力把我們的各項工作干好。二是要學會尊重別人。善于尊重別人，才能得到別人的尊重。人大機關是一個團結協作的集體，相互尊重是這個集體保持凝聚力的紐帶。新上來的同志，要尊重自己的前任;年輕的同志，要尊重年齡大的同志。總之要尊重每一個人。面對一個新崗位，一些同志對工作可能還不太熟悉，甚至沒有接觸過，但只要學會尊重別人，善于向他人虛心學習，認真聽取大家的意見和建議，就可以獲得大家的支持、理解和幫助。這是個人進步和事業成功的一個重要的先決條件。三是要加強學習。人大機關在時間上比較寬松，有很多有利的學習條件;人大事業是不斷發展著的事業，需要我們不斷增強適應發展的工作能力和工作水平;每個人的成長過程，也是一個知識不斷豐富積累的過程。從機關特點、工作需要、個人成長等各方面，都要求我們必須把學習放在一個非常重要的位置，也就是通常說的學無止境。要認真對待學習，要有一種持之以恒的學習精神，要保持一個積極向上的學習勁頭，要養成一個良好的學習習慣，要建立一套有效的學習方法。要明確學習重點，既要扎實學習與本職工作相關的專業知識，也要放眼長遠，有目的吸收那些適合未來發展需要的新理論、新知識、新技能，不斷充實自己，為將來打好基礎。其中，很重要的兩點，一是要學法，牢固樹立法律意識和法制觀念，這是人大依法開展各項工作、建設民主法制的需要;第二個是要學做人，這是一個黨的機關干部自身修養的需要，也是做好一切工作的基礎和前提。要按照市人大機關保持共產黨員先進性的具體要求，自重、自省、自警、自勵，慎獨、慎微、慎始、慎終，堂堂正正做人、清清白白做事，要以自己的良好精神風貌展現人大機關和人大干部的良好形象。
這次會議以后，大家要做好走上新崗位的準備，國慶節后一上班除個別同志徐交接工作晚報到外，原則上要全部到崗并搞好交接工作。借此機會，向大家提幾點要求。一是個人提了職，大家高興心情可以理解，但不要利用這次職務晉升的機會，搞吃喝、慶祝，歡送、歡迎等違反廉政要求的事情，特別是國慶節這段時間更要注意，而是要用干好工作的實際行動來回報組織和同志們的信任與期望。9月15日，省、市紀委下發了《關于節日期間嚴格執行“五個嚴禁”規定的通知》，嚴禁違反規定送收現金、有價證券和支付憑證，嚴禁利用婚喪嫁娶等事宜收斂錢財，嚴禁參加賭博，嚴禁下級給上級送禮，嚴禁奢侈浪費。請大家認真嚴格遵守。二是人員調崗后，原來使用的辦公設備，像照相機、筆記本電腦、辦公桌椅，都不要帶走，到新崗位后根據工作需要再配發。三是這次人事調整，是工作需要的正常調動和安排，是組織決定的，是非常嚴肅的事情，請大家無論是誰到什么崗位，都不要講親疏遠近或背后不負責任的亂發議論，要搞五湖四海，不要遠近親疏。
借此機會，就講這么多。 謝謝。
競聘動員領導講話材料 篇8
各位董事、經理、員工們：
大家好!首先我代表公司董事會對本次競聘成為盛德公司和正旺公司的中層管理人員表示熱烈的祝賀與誠摯的慰問。二十一世紀企業的競爭是人才的競爭，我們本次競聘會就是為了給公司充分挖掘人才，是在公開、公平、公正的原則下進行，改變了以往中層管理人員的終身制，在干部的任用上真正做到“能者上、平著讓、庸著下。”這對我們公司來說也是一個嘗試。今天競聘成功者中有一部分是公司原有的中層管理人員，你們是企業的中流砥柱和骨干，企業的興旺和發展需要你們一如既往的奮斗與努力;而另一部分新聘用者你們是公司的新鮮血液。是公司發展的生機與活力，希望你們充分發揮好各自的聰明才智和能力，不辜負公司對你們的期望和重托，做好基層的日常管理工作，處處以公司和集體的利益為重，不圖名利、團結同志、謙虛好學、任勞任怨，發揚不怕困難、勇于拼搏的工作作風，想公司之所想，急公司之所急，先公司之人而憂，后公司之人而樂，勇于擔當重任、千方百計完成公司下達給你們的工作任務，因為公司效益的好壞直接取決于你們生產經營管理的水平，公司對你們寄予期待與厚望;而對于今天未被聘用者，你們也不要氣餒，你們是公司的后備人才資源，拿破侖有一句話說的好：“不想當將軍的士兵不是好士兵”，希望你們繼續保持謙虛謹慎、積極向上的作風，踏踏實實干好本崗位工作，以后還有機會。
眾心成誠、眾口成金，世上無難事、只要肯攀登，只要我們大家團結一心，拼搏進取，抓住重金屬上漲的有利市場機會，以快補停，我相信盛德明天會更美好。
競聘動員領導講話材料 篇9
同志們：
新年好，首先讓我代表我本人及全體局班子成員，向大家拜一個晚年，祝大家在新一年的里身體健康，工作順心，合家幸福，萬事如意!按照我們的慣例，現在還屬于過年期間，今天就召集大家來開會，主要原因是我們的工作任務繁重、時間緊迫，請大家多諒解。今天召開這次全局干部大會，議題只有一個，就是對機關部分正副股級競爭上崗進行動員。下面，我代表局黨組講幾點意見：
一、統一思想，提高認識，充分認識這次競爭上崗的重要意義
1、實行競爭上崗是干部人事制度改革的明確要求。競爭上崗是一種以公開、平等、競爭、擇優為主要特征的干部選拔任用方法，是干部隊伍工作適應新形勢的需要，是黨政機關干部選拔任用方式的重要改革，是構建干部激勵機制的重要舉措。近年來，中央、省、市、區印發了《公開選拔黨政領導干部工作暫行規定》等一系列關于機關干部競爭上崗的法規文件，明確要求對機關干部的選拔任用實行競爭上崗制度，以推進干部隊伍管理的科學化、民主化、制度化，許多單位紛紛開展競爭上崗工作，為干部隊伍建設注入了新的生機。省財政廳、市財政局對所有的中層干部都是實行競爭上崗，取得了非常明顯的成效，并要求縣市區財政部門也要實行中層干部競爭上崗。為了切實帶好財政干部隊伍，局黨組經過反復研究，20xx年出臺了十項規章制度，其中最為重要的一項就是創新干部管理機制，對股級干部實行競爭上崗。因此，這次競爭是上級政策和相關規章制度的明確要求，不是我個人的心血來潮，也不是局黨組搞的花架子。
2、實行競爭上崗是財政事業后繼有人的迫切要求。近年來，全局干部職工在局黨組的帶領下，團結一致、開拓進取、搶抓機遇、加快發展，創造性地開展工作，各項工作都取得了顯著成效。20xx年全區財政總收入上3億元臺階，20xx年突破4億元大關，20xx年又要上5億元臺階。重點支出得到有效保障，在保證全區干部職工、教師、離退休人員的工資、津補貼及時足額發放的基礎上，擠出財力支持工業園區、袁州新城等區委、區政府的重大決策部署。財政管理水平不斷提高，財政改革不斷深化，我們的國庫集中收付、部門預算試點、國有資產管理體制改革、鄉財區代管等都取得了非常明顯的成效，走在全市乃至全省的前列。還有很多看得見、摸得著的成績，大家都是有目共睹的，省、市財政部門，區委、區政府領導對我們的工作是非常滿意的。特別是20xx年的政風行風評議，我們局里在全市財政系統和全區雙雙名列第一，說明人民群眾對我們的工作也是非常滿意的。現在看來，我們財政局確實是形勢一片大好。但越是形勢好，我越感覺到壓力大，因為現在起點高了，區委、區政府和人民群眾對我們更信任了，對我們的要求更高了。而且隨著上級財政對基層、對農村、對社會事業的傾斜，我們基層財政部門的財政政策會不斷出臺，財政業務也會不斷翻新，急需一批年輕人脫穎而出。但現在我們機關的股級干部年齡結構還不夠合理，部分正副股長的年齡超過了50歲。平時遇到一些急事、難事，總是過分依靠幾個老同志，以至于我們的股級干部出現了斷檔。總感覺到好像處在一個青黃不接的階段，加上我們有些股室的業務連貫性特別強，如果不盡快采取措施，我們就難以適應區委、區政府的要求，難以做好我們的本職工作。因此，為了確保我們的財政事業后繼有人，必須實行競爭上崗，讓一批年輕有為的同志走上更重要的工作崗位。
3、實行競爭上崗是鍛煉財政干部的最有效途徑。局黨組對提拔干部工作歷來都非常重視，在認真做好業務工作的前提下，一直在為大家能爭取到更多的提拔機會而不懈努力。但我到財政局10多年以來，我總有一種感覺，我們財政局的干部有一種安于現狀的思想，總認為自己是一個業務干部，不想走出去，也不想過多的競爭。這種干一行愛一行的精神固然可佳，但俗話說，生于優患，死于安樂。如果沒有競爭，就沒有壓力，也沒有動力。競爭創造人才，競爭創造活力，只有通過競爭，才會使我們進一步增強緊迫感和危機感，就有可能多花一些時間用于學習和鉆研財政政策和業務。只有通過競爭，可以充分展現我們的才華，讓別人充分地了解我們，以獲得更多的機會。說句心理話，我非常欣賞參與競爭上崗的同志，比如說：去年我們區里公開競爭7個副科級崗位，我們局里有5-6個干部參與了競爭，都取得了非常不錯的成績，有的是面試第一，有的是筆試第一，不僅鍛煉了自己，更展現了我們財政干部的良好素質。區委、區政府領導也多次跟我說，財政局確實是人才濟濟，今后在提撥和使用干部的時候，要把更多的機會留給在競爭上崗中表現突出的優秀干部。因此，為了更好地鍛煉我們的干部，進一步提高干部隊伍的整體素質，就必須進行競爭上崗，逼得大家跳起來摘桃子。
二、吃透政策，規范程序，明確競爭上崗的主要方法步驟
1、實施范圍和競爭上崗的股級職數
本次競爭的職位為局機關部分正副股長，凡是符合條件的局機關干部、四個中心(所)干部、財政所所長都可以報名參加競爭上崗。
本次競爭的正、副股長職數各5名。確定競爭職數的主要依據是兩個方面：一是對暫缺的正、副股長根據工作需要應予以補充;二是為了保持全局中層干部的年輕化，我們參照了上級有關做法，經局班子會議反復研究，確定截至20xx年12月31日止，凡年滿52周歲的男性正、副股長和年滿50歲的女性正、副股長，均免去現任職務，由局黨組另行安排。這幾位老股長退下來以后，其空缺的職數也通過這次競爭上崗予以補充。
2、參加競爭上崗人員的基本條件
根據《黨政領導干部選拔任用工作條例》、《中華人民共和國公務員法》以及本局《干部管理和選拔任用若干規定》的有關精神，參加競爭上崗人員的基本條件：一是必須具有履行職責所需要的政治理論水平;二是具有共產主義遠大理想和中國特色社會主義堅定信念，執行黨和國家的路線、方針、政策態度堅決，不折不扣;三是有強烈的革命事業心和政治責任感，有一定的實踐經驗，有勝任本職工作的組織能力、協調能力和綜合水平;四是依法辦事，清正廉潔;五是團結同志、聯系群眾;六是歷年年度考核稱職或合格，身體健康，能堅持正常工作。
除了上述基本條件外，對競爭副股長、股長的，分別規定了以下條件：
一是局機關和四個中心(所)的干部，凡在本系統工作三年以上，年齡不超過40周歲，具有大專以上學歷，初級以上技術職稱的，可以競爭副股長職位。
二是任財政所所長2年以上(含主持工作時間)，年齡不超過35周歲，具有大專以上學歷，初級以上技術職稱的，可以競爭副股長職位。
三是現任局機關副股長、國庫集中收付中心副主任與股長、信息中心主任、信用擔保所所長、后勤服務中心主任兩年以上，年齡不超過42周歲，表現突出的可放寬至45周歲，具有大專以上學歷，初級以上技術職稱的，可以競爭股長職位。
3、本次股級干部競爭上崗工作的主要程序
⑴ 學習動員、公布職數。此項程序今天上午完成。
⑵ 組織報名。凡符合條件的同志散會后就可以到人教股去領取申報表，填好以后由人教股統一收集。
⑶ 資格審查。競爭上崗工作組召開會議對申報人員的資格進行審查，符合競爭資格的張榜公布。
競聘動員領導講話材料 篇10
同志們：
經市人事局同意，局黨委決定，今天下午在這里召開全體干部會議，對機關內設機構科級領導干部競爭上崗工作進行動員部署。下面我講三點意見。
一、統一思想，充分認識這次競爭上崗工作的重要意義 從*年以來，但由于多種原因，導致目前部分內設機構領導班子不健全、班子成員年齡老化，一定程度影響了隊伍建設和業務工作開展。今年以來，局黨委根據有關文件要求，提出在機關實行科級干部競爭上崗試點工作。結合我局實際，局黨委進行了研究，制定了競爭上崗方案并逐級上報。最近，市人事局批復了《我局機關中層科級領導干部競爭上崗實施方案》，黨委決定，從今年12月至20xx年1月，對部分科級領導干部實行競爭上崗，充實內設機構領導班子。
這次實行部分科級領導干部競爭上崗是貫徹落實黨的xx大提出深化干部人事制度改革要堅持“民主、公開、競爭、擇優”，形成干部選拔任用科學機制的精神。是響應市委當前推行的“公推公選”、“面向全國公開招聘領導干部”重大舉措。競爭上崗作為干部選任的方式之一，把干部的有序參與貫穿于干部選拔任用的全過程，拓寬了民主渠道，讓干部充分表達自己要選人的意愿，保障了干部對干部工作的知情權、參與權、選擇權和監督權。
采取競爭上崗這種方式選拔干部，能體現出一個干部的知識、能力、政績和群眾基礎，只要符合競爭上崗的條件和資格，都可以站在同一起跑線上公開地參與競爭，為優秀人才的脫穎而出創造了寬松的環境，提供了展示的舞臺，讓那些“政治上靠得住，工作上有本事，作風上過得硬，人民群眾信得過”的優秀干部脫穎而出。對在競爭上崗中表現突出，經考察確實比較優秀的干部，如果受職位限制不能直接進入領導班子，可以充實到后備干部隊伍中，為工作發展儲備人才，實現開放式選人、制度化管人、公正性用人的目標。同時，實行競爭上崗，能夠有效地防止和糾正用人上的不正之風，真正實現“由多數人選干部”和“在多數人中選干部”。在競爭上崗過程中，除了必須保密的事項外，有關競爭上崗工作的原則、職位要求、任職條件、方法和程序、工作進程等內容都必須公開，考試結果、測評結果等也將適度公開，真正讓干部群眾對干部選拔任用工作及時了解，主動參與，發揮作用，放心滿意。提高選人用人的準確性，防止民意失真和監督盲區，防止“帶病提拔”，減少用人失誤，增強干部選任的公信度。
二、周密部署，精心組織，確保競爭上崗工作順利進行第五、堅持民主集中制和依法辦事原則。內設機構科級領導職務的競爭上崗工作，必須嚴格遵守民主集中制原則，按照有關規定和操作程序進行，重大問題要及時匯報請示市人事局和市局黨委，并經局黨委集體討論決定。
抓好“五個環節”就是：
第一，抓好報名環節。為了保證競爭上崗工作順利開展，希望符合資格條件的同志都要積極報名，接受組織的選拔。要打消各種不必要的顧慮，做到三個“不怕”。首先不怕競爭不上“丟面子”。組織上變“關門選將”為“比武選將”，實際上是給大家提供了一個展示自我的平等機會和平臺，要樹立“參與就是學習，參與就是參賽，參與就是爭取成功機會”的思想，把參與的過程看作是檢驗和提高自己的機會。其次不怕“被議論”。符合資格條件的干部要本著為教育工作作貢獻的責任感與使命感，報名參加競爭上崗，把個人價值的實現與教育事業的發展緊密相聯，爭取在新的崗位上，為教育事業做更多的工作，為黨和人民做更多的貢獻。因此，參加競爭上崗絕對不是“不安心工作想跳槽”，也不是對原單位、原部門、原崗位有什么不滿意，更不是“伸手要官兒”，而是一次光榮的應征，也希望其他同志，尤其參與競爭人員的單位領導同志要給予他們以更多的支持、鼓勵和理解。三是不怕“走出去”。這次競爭上崗涉及個部門個崗位，干部在報名時要勇敢地接受新環境、新任務、新挑戰，不要局限于本部門的工作。各單位的領導要當好參與競爭人員的參謀，動員和鼓勵符合條件的干部報考競聘職位，舍得把符合條件的優秀干部推薦出來，促進干部交流，盤活人才資源。
第二，抓好考試環節。為體現考試的公平、公正，我們將委托市局政治部負責相關考試試題的準備工作。考試由領導小組辦公室統一組織，有關工作人員要嚴格遵守工作紀律，確保考試的嚴肅性。參加考試的干部要端正心態，正確認識。考試只是手段，不是單純地搞“應試”難為大家，而是給干部提供展示和檢驗自己機會，主要是靠大家平時的工作和學習積累，因此不要把精力放在找題、猜題中去，同時要嚴格杜絕違紀舞弊行為發生。
第三，抓好面試環節。面試主要是想通過交談了解應聘者的內在潛力和能力。這次面試考官由市人事局和市局政治部、紀委等派員以及抽調局部分未參加此次競聘的人員組成。面試采取競聘演講和考官提問的方式，參加面試人員每人的演講在15分鐘左右，內容主要包括自己的簡歷、近三年來的工作成績及獲獎情況，競爭該職位的工作設想。
第四，抓好民主測評環節。要確保民主測評的科學性和真實性，落實群眾 “四權”，保證選人準確性，防止和克服不正之風。領導小組辦公室要認真組織，各單位要積極配合，保證這項工作順利開展。參加測評與推薦的干部職工要本著對組織和事業高度負責的態度，認真行使自己的權力，客觀公正地評價干部，真實地反映個人意愿。
第五，抓好組織考察環節。考察是了解干部德才表現的重要方法，考察的內容包括干部的德、能、勤、績、廉情況及其政治業務素質與競爭職位的適任程度，注重考察工作實績和群眾公認程度。考察時，要充分聽取同干部職工對被考察人員的評價意見，對被考察人的綜合情況進行客觀公正的分析和評判。要從競爭的職位出發，按照加強領導班子建設的需要和崗位要求，注重了解競聘者的潛能，看其是否具備適任能力。在向組織介紹考察對象情況時，有關人員要客觀、公正、實事求是地評價，真實反映被考察人的長處和不足，幫助組織準確了解干部。
三、切實加強領導，確保競爭上崗工作的順利進行 為加強對此次競爭上崗工作的領導，成立競爭上崗工作領導小組。組長由**局長擔任，副組長由交擔任，成員有黨委委員、。同時提出以下要求：
(一)各級領導干部要帶頭講政治、講正氣，模范遵守黨的組織原則，堅持民主集中制，堅持任人唯賢，自覺抵制用人上的不正之風。各單位要認真領會黨委的精神和要求，根據需要開展二次動員，做好干部的教育引導工作，幫助干部提高認識、增強信心，鼓勵和支持符合條件的干部樹立良好心態積極報名參與，引導其他同志正確看待，共同營造寬松、和諧的環境。為這項工作順利進行營造良好的工作氛圍，為參加競爭的同志創造條件、提供方便。
(二)嚴肅紀律，依法辦事。考核組成員要嚴格要求自己，堅持實事求是，公道正派，客觀公正，嚴禁吃請、收受財物。競聘者嚴禁拉幫結派、跑官拉票。對跑官拉票者堅決不予任用。全體干部要本著對黨、對組織、對他人負責的態度，積極參與，客觀公正評價同志，個人意見要通過合法渠道逐級反映，不準借機惡意報復他人。競聘工作中發現違法違紀的要嚴肅處理。
(三)正確處理好競爭上崗與其他工作的關系，做到“兩不誤”、“兩促進”。按照計劃這項工作要在2個月內完成，時間緊、任務重，同時又是年終歲末，我們今年的各項工作任務也非常繁重，特別是當前，各項考評全面鋪開。因此，要統籌規劃，合理安排，處理好兩者的關系，做到兩不誤、兩促進。參加競爭上崗的干部大都是各單位的骨干，更要處理好競崗和本職工作的關系，這也是組織上考察干部的一項重要參考依據，要把參與競崗作為推動本職工作的動力。
(四)正確對待競爭上崗結果。競爭總會有兩種結果，所在單位領導和廣大干部以及競爭者個人都應該正確對待這兩種結果。這次競爭上崗，局黨委不僅僅是要選拔一批優秀干部，更重要的是要在領導干部選拔任用工作中形成競爭激勵機制，同時還要發現和儲備一批人才。因此各單位的領導要把這次競爭上崗作為對本單位干部隊伍建設的一次全面考察和檢驗來看待，從深化干部人事制度改革的高度去認識。對參加競爭的同志要關心和愛護，不論他們能否脫穎而出，都要對他們積極參與競爭，以實際行動支持領導干部選拔任用工作改革創新的精神給予充分的肯定;對競爭不上的同志，更要幫助他們看到長處、找準差距、彌補不足，鼓勵他們不斷提高，繼續進步。同時要通過這次競爭上崗，進一步明確干部隊伍建設的方向和重點，推動組織人事工作再上新臺階。各單位的干部，對競爭上的同志要積極支持，對沒有競爭上的同志，更要一如既往地信任、關心他們，努力形成積極向上的競爭氛圍和寬松的環境。對競爭者個人來講，要本著展現自我、鍛煉自我的想法，參與到這項工作中來，競爭前就要做好兩手準備，保持良好的心態，做到能選上不驕傲、選不上不氣餒，并通過競爭看到自己的不足和差距，在今后的工作中進一步完善提高自己，以實際行動展示自己良好的精神風貌。總之，要通過大家的共同努力，在全系統真正形成一種鼓勵競爭、寬容落選的競爭文化，進一步擴大這次競爭上崗工作的效果和影響。
(五)在中層新班子成員未正式宣布前，各單位的一切工作仍由現任中層班子成員各負其責。如因不積極履行職責發生問題的，要追究有關人員的責任。要端正態度，做好傳、幫、帶，共同把本單位的工作繼續推向前進。
同志們，這次會議結束后，機關科級干部競爭上崗工作就正式啟動了，實行競爭上崗充實支隊機關中層領導干部，關系到教育隊伍建設和業務工作的持續發展，關系到教育工作薪火相傳、承前啟后的長遠發展，此項工作時間緊、任務重，全體干部一定要提高認識，把思想統一到局黨委的決策部署上來，符合條件的干部要積極參與，踴躍報名，接受組織的選拔，施展自己的才華，為各項教育工作的順利開展提供堅強的組織保障。
競聘動員領導講話材料 篇11
同志們：
大家期盼和關注已久的原料分公司崗位競聘上崗調整工作，經過大家的共同努力和各位應聘者經過近1個月的充分準備，今天正式開始。這是公司人事制度改革的進一步深化，也是原料分公司能不能加快發展、做大做強，創造更多的經濟利益，不僅需要一個好班子，好的帶頭人，關鍵在于能否建立一支充滿生機和活力、銳意進取、懂經營、會管理、政令暢通的管理團隊。因此，在競聘中要我們要做到三個原則：公平、公正、公開、競爭、擇優的原則;群眾公認、注重實績的原則;個人意愿與組織安排相一致的原則。對此，下面我就這次競聘工作提幾點要求：
第一，競聘的意義：此次原料分公司競聘是根據集團公司發展規劃的需要而進行的，加之新時期面臨的新任務、新挑戰，就需要進一步整合資源、優化結構，繼續推進企業內部的市場化進程和深化企業內部改革。通過此次競聘上崗，使我們的機構設置更加合理，職能更加明確，人員更加精干，辦事效率更高，團隊精神更強。
第二，展示自我，公正評判。競聘上崗給大家提供了一個公平競爭的舞臺，競聘上崗也是一個工作交流、相互溝通的過程。大家進一步增進了了解，增強了協作，強化了聯系，深化了友誼。是一個展示自我、自我審視的過程。大家努力將自己最優秀的一面展示給大家，自覺接受大家的評判，完善提高。同時，為公司發展提出了許多好的設想、建議，這是平時在其他場合很難聽到的;是一個發現人才、優 中選優的過程。通過競聘上崗，我們不僅選出了較為適合的各個崗位管理人員。建立一個懂經營、會管理的，基本被大家認可的中層以上干部隊伍;形成靠實力說話，靠本事吃飯的良好風氣。這次競聘的總體原則：堅持科學發展觀，堅持以人為本，充分調動全體干部員工的積極性和創造性;又要保持干部隊伍總體穩定，堅持按程序辦事。 第三：要端正思想，提高認識。大家要對原料分公司的發展要有一個新的認識，通過這次競聘上崗，讓原料分公司的發展步入一個良性循環階段。大家都要把心態調整好，敢于面對競聘。要轉變觀念，要根據自己的意愿和自我評估來自主選擇崗位競聘。公司鼓勵競聘，希望大家積極競聘。競聘有利于展現自己的才能，有利于找到自己理想的崗位，有利于激發自己的思想，調動自己的積極性。并鼓勵流動，上下不能流動，內部也不能流動就會形成一潭死水。由于不能流動，有的人在一個崗位上一干許多年，不利于人才成長，思想容易產生定向思維，工作容易產生惰性，就出不了成績。若競聘不上、落聘，說明你對自己的定位和大家對你的認可還不一致。既然競聘，就有可能落聘，落聘不可怕，要失崗不失志，失崗不失文明。對于落聘人員，按照勞動合同法，本著以人為本的原則，原料公司會再提供相關崗位供其選擇，望落聘人員調整好心態，做好自己工作。
第四，要保持良好的工作秩序。要集中力量把競聘工作做好，但不能影響當前工作，各個崗位的人都要負起責任，一天沒有交接，一天就要負起責任，哪個崗位、哪個部門出現問題，就追究哪個崗位、哪個部門的責任，努力做到競聘不影響當前工作。
第五，加強組織領導，確保本次競聘順利推進。這次崗位競聘，集團成立了競聘領導小組，由集團有關人員組成。我希望大家支持他們的工作，嚴格按計劃步驟和規定進行操作，也請大家給予監督。并對在競聘過程中出現的一些個人想法和不同看法，允許按正常程序向組織和領導反映，不得采取非正常方式激化矛盾。
同志們，通過這次競聘，我相信真正能夠達成“干部能上能下，人員能進能出、廣納群賢、人盡其材”的良性運行機制。這次競聘能否成功是對原料分公司經營能力的考驗，是對領導班子的考驗，是對全體員工的考驗。我們一定要團結一心，共同努力，搞好這次競聘工作。我相信在大家的支持下，這次競聘一定會成功!原料分公司明天一定更加輝煌!
謝謝大家!