領導在干部考察會上的發言稿（通用3篇）

領導在干部考察會上的發言稿 篇1

　　同志們：

　　今天，公司在這里召開廠處級班子及領導干部考核動員大會。對于這次考核，公司是經過認真考慮和仔細研究的，主要是根據當前公司規劃發展形勢，結合公司強化管理工作需要而決定的，也是著眼于進一步提高干部隊伍素質，推進干部管理工作科學化、民主化、制度化建設而采取的又一重要舉措。

　　從去年底公司新班子組建到現在，歷時已近半年時間，公司經營業績穩步提高，發展動力顯著增強，企業凝聚力、員工的士氣不斷高漲，應該說各級班子和廣大干部的工作成績是有目共睹的。這次考核是根據干部管理規定進行的一次正常的例行考核，其目的在于更廣泛聽取民意，征求各方意見和建議，使公司班子能夠全面把握各二級班子和廣大領導干部的工作狀態，一方面全面了解二級班子的凝聚力、向心力和執行力，肯定成績，找出不足，選好配強二級班子，達到揚長避短，知人善任;另一方面摸清干部在思想、作風、工作和學習中存在的不足，指明改進和努力的方向，增強改造自我的原動力。剛才，宋杰副總經理宣讀了考核工作方案。為了做好這次考核工作，下面，我再強調以下三點意見：

　　一、統一思想，保證對考核工作思想認識落實到位

　　正確的認識是關系到考核工作質量和工作效果的先決條件。對于這次考核工作，我們要從以下幾個方面來認識：

　　首先，考核工作是落實好公司產業發展規劃和人文發展規劃的迫切需要。公司產業和人文發展規劃總體思路已經形成，股份公司總部也明確在期間將給遼陽石化上百億的投資，公司產業的大發展顯示了美好的前景，人文發展規劃也會進一步催人奮進。而上述規劃的有效實施，離不開深刻理會公司發展意圖，帶領員工群眾努力奮斗的工作能力強、創新意識鮮明、執行力突出的各級領導班子，離不開大批政治強、技術好、業務精的領導干部。因此，要通過考核，在保證公司基業常青、永續發展的宏圖偉業實踐中，進一步激勵各級班子和領導干部奮發進取，使表現優良的同志激流勇進，再攀高峰;使表現一般的同志居安思危，奮力拼搏;使表現較差的同志汲取教訓，迎頭趕上，進而形成比學趕幫的競爭氛圍，為公司實現長遠發展目標奠定基礎。

　　其次，考核工作是公司強化管理工作的迫切需要。管理是豐富和無止境的，當前，公司的管理工作正在由從嚴管理向精細管理和科學管理邁進，我們加大了煤炭物資的招標采購力度，改變了部分產品的經營方式，積極推進陽光采購工。作進程，整頓現有的物資供應中間環節和外部施工隊伍，公司管理流程和管理界面的進一步整合與明晰，需要起決定作用的各級干部進行身體力行。因此，要通過這次考核，重點圍繞人權、財權、物權、事權等四個方面來規范和約束相關權力行為，從而全面提升公司整體管理素質。

　　第三，考核工作是切實加強干部隊伍建設的迫切需要。中央于1998年就下發了《黨政領導干部考核工作暫行規定》，要求定期對領導班子和領導干部進行考核。多年來，公司通過采取“競爭上崗”、“崗位交流”等方式和手段，不斷加強干部隊伍建設。但是干部隊伍建設是一個動態管理的過程，具有階段性和周期性。在使用周期內，對聘用班子成員和干部的能力，政績如何檢驗和評價，對勝任的干部如何激勵，不勝任的怎樣調整，這就需要定期的進行考核，這樣才能使干部隊伍建設的機制得以完善，形成一個不斷激勵的循環周期。因此，我們要從建立干部隊伍建設機制的角度來認識考核工作，進而克服和糾正考核是走形式、測評是走過場等不正確的思想情緒和心態，以認真負責的態度，積極行動，投入到這次考核工作之中。

　　二、把握重點，保證考核工作各項措施落實到位

　　這次考核工作根本目的是要以鼓勵先進、鞭策后進為主，全面加強各二級班子建設，具體是要對存在問題的干部從組織管理角度進行談話和誡免，對長時間工作在一個單位的干部進行必要的交流，對部分缺員單位干部進行適當補充，同時推薦公司各二級班子優秀的后備干部。考核的主要形式是對二級班子全面進行民主測評，對個別單位班子和領導干部進行重點考核。為此，要重點把握好以下幾點：

　　第一，實事求是，全面正確地評價干部。要在領導班子和領導干部個人總結、廣泛民主測評和查閱相關資料的基礎上，根據民意進行以個別談話為主的重點考核。要注意傾聽方方面面的意見和評價，包括考核對象的領導、同事，分管部門、協調部門以及基層員工的意見，不能一葉障目，不識泰山。希望大家要以認真負責的態度，說真話、講實話，對成績的肯定要恰如其分，對缺點和不足的指出要以事實為依據準確無誤，防止談成績多，講問題少，說面上的事情多，涉及敏感情況少等不良現象發生。

　　第二，理清思路，客觀公正反映干部情況。在考核中要正確處理好資歷與能力、文憑與水平、優點與缺點等三種關系，理清工作思路，不能把實績與德才搞簡單的“對號入座”，而要注重對實績形成過程的分析，排除各種虛假因素。依靠群眾、擴大群眾參與面，是貫徹德才兼備用人標準、鑒別干部德才素質的有效途徑，只有在一定規模以上的員工中進行量化測評，其數據才具有科學性。要重業績、重能力、重口碑，改善知識結構，年齡結構，專業結構，氣質結構，堅決杜絕“知識化、年輕化、專業化不如領導一句話”的不正常現象，充分發揚民主，真正客觀公正地反映干部實際工作情況。

　　第三，端正態度，正確對待考核結果

　　。希望公司二級班子和廠(處)級領導干部要做到正確對待自己，正確對待考核，正確對待民意，正確對待組織上依據考核情況所做出的決定。要按照公司“四好”班子建設總體要求，對照公司班子制定的“八項”準則和“四種”品質，圍繞德、能、勤、績等方面，結合本人職責分工和年度工作目標，認真疏理工作，找出自身存在的不足。希望大家端正態度，特別是針對民意較低的結果，個別干部要從自身找原因，良藥苦口利于病，忠言逆耳利于行，要少講客觀原因，多做理性思考，從主觀上調整工作方法和思路，從而適應公司當前的工作需要，適應為廣大員工服務的需要。

　　三、精心組織，保證考核工作相關要求落實到位

　　各單位在動員會后，要立即行動起來，既要集中精力和時間全力作好考核工作，又要統籌兼顧，科學安排，扎實有效做好本單位生產經營工作，確保考核工作和生產經營工作兩不誤、兩促進。

　　要加強組織領導。公司對這次考核工作實行統一領導，從黨委各部門抽調人員組成了三個考核組，形成了集中領導、分工負責的領導體系。各單位要按照公司要求，認真做好考核工作的組織實施，深入進行思想發動，教育和引導廣大員工充分重視考核工作，積極投身到考核之中，圍繞公司發展建設、安全生產等工作重心，把員工群眾關心的熱點問題，作為這次考核的主要內容之一，切實使考核促進公司生產經營工作的開展。

　　要規范考核程序。嚴格按照公開述職、民主測評、個別訪談、公布結果等程序進行，即要注意民主測評的廣泛參與，更要注意個別考核的工作深度，保證考核效果。

　　要嚴肅工作紀律。各級干部在考核中要嚴格約束自己的言行，大家都要恪盡職守，嚴格自律，模范遵守公司黨委有關規定。要杜絕考核中哥們義氣，。宴請送禮等現象，要堅決杜絕拉關系、搞串聯等歪風邪氣。這是一條鐵的紀律，也是對每位同志政治品質、道德素質和紀律作風的一次檢驗。違反上述規定的，一經發現將給予嚴肅處理。

　　考核組的同志要切實履行責任，你們是代表公司班子行使考核職能，你們的工作作風是決定考核效果的關鍵，要求你們政治素質要高，工作作風要實，反映問題要客觀公正，要充分利用調查研究的工作方法，善于綜合分析問題，廣泛聽取群眾的意見，真正將各二級班子和領導干部的像畫好，不求全責備，也能不千人一面。要幫助每名干部找準自身存在的問題，制訂明確具體的整改措施，客觀公正地做出考核結論，為公司決策提供準確可靠的依據。同時，考核組的同志要嚴格要求自己，不能從事非組織活動，不能接受吃請，不要傳播小道消息，要注意保守機密，嚴格實行考核工作責任制和考核工作回避制度，確保考核工作規范有序進行。

　　同志們，公司希望廣大干部要利用考核機會，認真疏理自己一年來的工作情況，把自己的精力集中到學習上來，集中到提高自身素質上來，集中到公司生產經營、改造發展上來，通過考核，不僅找出不足，還要考核出向心力，考核出凝聚力，考核出戰斗力。

　　“五一”長假就要到了，借此機會對節日期間安全生產工作再提幾點要求：一是落實節前安全檢查工作。各單位要堅持做好節好安全檢查工作，不能有任何松懈麻痹思想，認真核對檢查出的有關問題，堅持事不過夜原則，抓緊進行處理，確保大家過一個平安、愉快的節日。二是落實節日期間安全生產責任制。

　　各單位要根據公司相關要求，對本單位安全情況做出承諾，并按管理權限上報公司職能部門備案。三是落實節日期間生產運行方案。節日期間要加強勞動紀律檢查，平穩組織生產，堅持按計劃、平穩和長周期原則，不要隨意調整裝置負荷。四是落實領導值班與通訊聯絡制度。在節日期間，公司要求全體副處級以上干部(含二級單位副總師)必須與本單位保持通訊聯系。各單位要加強節日期間值班值宿管理，生產一線要實施24小時安全值班，夜間要有廠級領導值班，值班人員要堅守崗位，嚴禁脫崗。

　　最后，祝本次考核測評工作圓滿成功，祝大家“五一”節愉快。

領導在干部考察會上的發言稿 篇2

　　尊敬的公司領導，親愛的各位同事：

　　大家好!

　　今天在座的都是公司的精英份子和頂梁柱，你們在各自的崗位上做出了不平凡的業績，為麗晶立下了汗馬功勞，我謹代表麗晶公司策劃部向您們表示衷心的感謝!

　　誠然，隨著社會、經濟形勢的巨大變革，市場經濟的推波助瀾，目前，我們公司的景況雖有些喜色，但也有不盡人意之處。是經營不善、管理不嚴還是監控不力?我想大家心知肚明。物競天擇，適者生存。商海狼煙四起，我們正面臨著重重困難和挑戰!麗晶的生存受到嚴重的威脅!在此關頭，我們是苦思良策、迎難而上?還是畏葸不前、坐待時日?能不能化險為夷、攻城奪寨?這就看我們這支隊伍的戰斗力以及在座各位的內功修煉如何了?

　　基于此，總辦現在提出對全體管理干部進行考核，建立績效考評機制，就是檢測我們這支隊伍的精良度!有沒有行兵打仗的力量?有沒有運籌帷幄、決勝千里的潛能?這段時間，將是對大家的嚴峻考驗!也是對麗晶這個管理團隊來一次“大閱兵”!這次“檢閱”，是正確的!是很有建設性意義的!而是非常及時的!我希望大家積極配合，坦然面對!不要做驚弓之鳥，徘徊觀望;而應該主動深刻地反省自已，實事求是、不褒不貶，客觀、公正、無私、無畏地評價自己和他人!在必要時，甚至敢于作出無畏的犧牲!一切以公司的利益為重，從大局出發!

　　同時，我們也應該明確，公司推行這次績效考核制度，既是檢測干部的綜合能力，又是一項自我提高的有益措施，一次教人奮進、催人自新的機會!如果你在夢游天日，那么這是一聲“驚雷”，足可以把“久困英雄”喚醒!如果你正執迷不悟、誤入歧途，那么我們將奉勸你不要為了一棵樹而放棄了整個森林!所以，這次考評活動，按總辦提出的“四項堅持”、“五個標準”和“六化”來衡量，是完全符合事物發展現規律和麗晶實情的。

　　你是否帶好一支團隊?你是否能創造業績?你是否維護公司的利益還是與酒店管理相抗衡?大家可以捫心自問!當然，我們隊伍中有一大批優秀的同志，我們要給予不同形式的表彰，決不能借公怨、泄私憤、排賢斥佞!但對于不良行為，我們要真抓敢管，敢于碰硬!敢抓，就是要抓得緊，敢管，就是要管到位。要開誠布公積極開展批評和自我批評。批評和自我批評，是黨的三大作風之一，也是我們麗晶人的工作準繩!

　　為了進一步完善經營理念和管理模式，我們必須秉著求真務實、公平公正、公開的原則，深入細致地做好這次績效考評工作。并預祝這項工作獲得圓滿成功!、

　　第三篇：在公開選拔市直部門領導干部考察人員培訓會議上的講話范文

領導在干部考察會上的發言稿 篇3

　　領導考評述職報告

　　尊敬的各位領導、老師們：

　　大家好!

　　20__年已經結束，在這里我代表全校干部教師感謝上級領導一年來對學校工作的關心與指導，同時也衷心的感謝全校干部教師這一年多對學校工作的大力理解與支持!現將一年時間的工作情況匯報如下：

　　一、加強理論學習，不斷增強政治理論水平和思想道德素質理論學習是領導干部的立身之本，成事之基。一年來，根據《關于進一步加強教職工政治理論學習的通知》文件要求，認真學習黨的十八大及十八屆三中全會文件精神。通過對黨的十八大及十八屆三中全會文件精神的研讀和領會，進一步增強了對教育事業的熱情與干勁，更加堅定了教育教學改革的信念。在工作和事業面前，顧全大局，從不爭名奪利，不計較個人得失，全心全意為全校師生和學校教育服務，始終以一名共產黨員的標準嚴格要求自己，在思想上、政治上、業務上不斷地完善自己、更新自己，使自己真正樹立科學的發展觀、正確的政績觀和牢固的群眾觀，為學校的進一步發展貢獻力量。

　　二、注重求真務實，不斷提高自身的工作能力

　　近一年來，學校在以教學為中心、德育為首、學校安全為重點的工作基礎上，著力突出做了以下幾個方面的工作：一是進一步明確學校“規范管理提質量、彰顯特色求發展”的發展思路和“做學生愛戴的老師，建家長信賴的學校、辦人民滿意的教育”的總體目標。緊緊圍繞“規范管理、提升品位”的總體思路的基礎上進一步拓展學校辦學理念的，以德育工作為首，細化學生在校一日規范，注重學生的養成教育，逐步使學生的行為習慣達到規范化;二是加強教師隊伍建設。學校始終注重全體教職工思想意識方面教育，強化教師的責任、憂患、大局、服務等方面意識，逐步提升教師隊伍思想水平和服務水平，努力改變教師隊伍中的缺陷;三是繼續加強教師專業知識的學習和培訓。學校積極為青年教師提供學習、培訓的機會，嚴密組織和開

　　展上級的各種教學活動，讓他們的業務素質逐步得到提高，迅速應對和滿足新時期新形勢下家長和學生的需求，迅速提高學校的教學質量;四是豐富學生群體活動，促進學生全面發展。學校以“規范每一天，人人有進步”的辦學理念為指導，調整了校園文化的布局，以學校少先隊大隊為領導輻射各中隊開展各項學生活動。五是集全校師生之力進行現代化建設提升工程市級驗收的迎檢工作。在暑假至市級驗收前的時間里，我校全體干部教師充分發揮個人主觀能動性，繼續發揚“五加二”、“白加黑”奉獻精神，使我校的校容校貌得到了巨大的改觀，豐富了校園文化氛圍，加深了校園文化的積淀。11月6日順利地通過了現代化提升工程市級專家的驗收。

　　三、敬業愛崗，勤奮工作，不斷取得新進展

　　“工作業績的好與差是個人能力問題，本職工作做與不做是個人態度問題”這句話始終是我工作的指南，因此我平時做到了以積極、正確的態度對待各項工作任務。對工作中遇到的困難，總是想方設法、竭盡所能予以解決，始終做到任勞任怨，盡職盡責。一年來全校教師在認真遵守學校制定的各項規章制度的基礎上，以“上好每一節課、善待每一位學生、感動每一位家長”為具體行動，以質量效率為主線，以改革創新為動力，以增強學生創新精神和實踐能力為核心，積極開展基礎教育課程改革，注重發展，努力提高工作效率和工作質量，保證了全校各項工作的正常開展，全校干部教師沒有無故遲到、早退的現象，始終堅守在自己的工作崗位上。

　　一年來，我校有2名學生獲得市級三好學生和市級突出進步生稱號，8名學生獲得縣級三好學生稱號，各有9名學生獲得市級和縣級文明學生稱號，6名學生的書畫作品在第22屆校園文化藝術節活動中獲得縣級一二等獎，6名學生的作品在縣級科技大賽中獲得縣級獎勵;少先隊工作成績顯著，我校被評為縣級少先隊工作先進集體，同時我校的大隊輔導員被評為縣級優秀輔導員;縣級論文16篇。市級論文3篇，縣級雙優課2節，縣級信息技術與課程整合優秀課1節。

　　四、主要不足：

　　一年來，學校總體工作穩中有進，但是暴露出的問題也不容忽視，主要有以下幾個方面：

　　1、我個人能力有限，再加上學習不夠深入，學校的辦學理念及辦學特色沒有得到進一步彰顯，導致學校的各項工作沒有突出的亮點;2、學校領導干部管理工作的精細化和常態化有待進一步提高，率先垂范的工作作風帶動教師工作熱情的的風范應進一步發揚;3、教學成績雖然取得了些許提高，但躋身于全縣前20名的目標未能實現。

　　針對上述問題，今后將采取的主要措施：

　　1、進一步挖掘學校辦學理念和辦學特色的，明確領導干部和教師的職責，以定期檢查的方式監督領導干部和教師的履職情況，以檢查記錄為依據進行量化管理，納入到教師考評績效管理之中，并與評優評先掛鉤。

　　2、繼續規范領導干部工作職責和全體教師的工作行為，加強領導干部的學習和管理，提升領導干部的工作水平，繼續完善學校各項管理制度，以制度抓管理，讓“有大局意識、有責任心、有擔當、有創新”成為每位干部教師的追求。

　　“態度決定高度，細節決定成敗”。今后的工作任重道遠，但我相信在上級領導的大力支持下，在全校干部教師的密切配合下，我校干部教師一定會迎難而上，奮發拼搏，永不言棄，為二營中小明天的輝煌貢獻出自己的一份力量。

　　我的匯報完畢。謝謝大家!