在調度會上的領導講話（通用5篇）

在調度會上的領導講話 篇1

　　同志們：

　　在林改工作進入非常重要、非常關鍵階段的時候，我們召開這次調度會，主要目的是：冷靜分析林改形勢、客觀評價前一階段工作成績、積極處理工作中出現的問題，確保我縣林改在省委、 省政府的統一部署指揮下，順利實施、穩妥推進、圓滿完成，確保市委、市政府提出的“后發先至，提前完成”的工作目標順利實現。

　　但是，在總結成績的同時，我們也要清醒地意識到林改中存在的問題，敏銳地覺察到工作中出現的松勁和偏差。從全縣范圍來看，我認為，主要存在領導不力、督導不實、宣傳不廣、操作不當、進度不快等問題。

　　領導不力：不少的鄉鎮，主要領導沒有進入林改角色，開完動員會就束之高閣，既沒有掌握19號文件的精神實質，又說不清規范操作的程序，沒有把林改作為一項政府行為，積極調度、形成合力，而是任憑分管領導一人竄上跳下去抓，縣委、縣政府提出的“三級書記抓林改”的決策沒有落實到具體工作上，被打了一個很大的折扣!

　　督導不實：指的是遙控督導、電話督導。我們的21個督查組，是由原農村糧食直補工作組的原班人馬組成的，是一支“王牌”軍。對派這些領導干部督導林改，縣委、縣政府的態度是嚴肅的，是寄予厚望的。但是，據我們掌握的情況來看，大多數督導人員只在鄉鎮召開動員會的時候去了一次，后來就再沒有與被督導鄉鎮聯系，他們甚至不知道所督導鄉鎮有多少林改任務，有多少個村組，有什么樣的政策規定和操作規程，工作進展到了哪一步，存在哪些實際問題。總之一句話，是懸在空中，浮在面上的督導組!

　　宣傳不廣：就是沒有把林改的政策精神，宣傳到廣大群眾這一層面中去。林改工作的基礎和重心本應當放在村民小組，要把政策原原本本交給群眾，讓廣大群眾做林改的“明白人”，讓群眾在林改中“當家作主”。而我們有的領導、有的鄉鎮似有難言之隱，把話說一半，留一半，潑給群眾一頭霧水，致使后來村組方案和票決工作拖而不決，矛盾百出。

　　操作不當：對這次林改，省委、省政府經過了廣泛調研，進行了慎重試點，取得了成功的經驗，林改的操作程序和規范要求，都是經過科學論證和研究制訂出來的，我們只要老老實實地照章實施就行了。但是在具體工作中，偏偏有一些人耍小聰明，對上級規定進行刪減和變通，結果漏洞百出，不堪一擊。比如：調查摸底公布一榜敷衍了事，內容格式很不規范，有的甚至沒有公榜;方案制訂、林改形式的選擇確定，要求通過村民會議或村民代表會議進行票決，做到“四簽兩不準”，但有的地方就沒有開會，甚至只是由干部帶著票決票上戶讓群眾稀里糊涂地簽了一個字。試問這此同志，到時候怎么經得起檢查驗收，出了問題負得起這個責任么!

　　進度不快：根據市委、市政府關于10月底全面完成外業勾圖的要求，縣委、縣政府將10月底以前的林改工作具體細化，做出了日程化安排，這是一份沒有回旋余地的工作指令，我們必須樹立高度的時間觀念，以倒計時的狀態去安排工作。但還是有很多單位沒有按時完成工作任務，他們僅僅停留于尋找理由、說明困難，而沒有人去想辦法解決問題、克服困難!

　　對以上這些問題，無論是不應該出現的失誤，還是不允許出現的錯誤，都希望大家能認真對待、深刻反思、切實整改、高效推進林改工作。

　　下面，圍繞林改工作，我再強調幾點意見：

　　第一，要有高度的政治敏銳性

　　今天，林改不再是談認識的時候了，作為省委、省政府的決定，你愿意搞也得搞，不愿搞也得搞，晚搞不如早搞，拖到最后還得要搞。對待林改，體現的是執行上級政策的態度。面對我縣以及全市在全省林改排位落后的嚴峻形勢，我們必須樹立高度的事業心、責任感、榮譽感，不能因為我縣的工作拖全市全省的后腿。與林區縣相比，我們的任務相對很輕、壓力相對較小，更應該有后發優勢，更有理由后來居上。全縣各鄉鎮要集中領導、集中精力，把林改作為當前一項中心工作來抓，務必在規定時間，優質高效地完成林改任務。

　　第二，要建立統一高效的指揮系統

　　根據林改工作的性質，靠幾個人搞是不行的，各鄉鎮必須在原來組建的機構基礎上，建立一個統一高效的指揮系統。這個系統，應包括建立檢查考核制度，定期進行調度，一環扣一環抓好落實;這個系統，要以書記為首，下至全體鄉村、組干部，做到全力以赴，使每一個村民小組都有干部去組織協調，每一個工作環節，都有干部嚴格把關。要通過兩個月的突出工作，一舉把林改任務拿下來。當前林改工作已經延伸到村民小組，各鄉鎮指揮也要做到位置前移，再不能坐在機關遙控指揮，領導干部要深入到村組，深入到群眾中去，做實事、解決實際問題。縣委、縣政府督查組，在林改的關鍵階段，更應該下到基層一線去，配合鄉鎮領導干部，一個一個環節、一項一項工作、一道一道程序，督導到位。今后如有反映督查組人員沒有到崗到位，造成重大工作失誤的，一經查實，將做出嚴肅處理。

　　第三，要堅決服從政策，充分尊重民意

　　林改是一項系統工程，政策性強、牽涉面廣、情況復雜。我們只有以科學求實的態度去工作，才能做到善始善終。服從政策，就是要嚴格貫徹執行政策，不能擅自變更，歪曲克扣政策。尊重民意，就是要將政策深入宣傳貫徹到村組中去，宣傳貫徹到農戶中去，認真組織群眾依據政策、聯系本村實際來主張決策林改的方案和實施形式，真正做到還權于民。不能把過去工作的壞習慣帶到林改中來，不能搞強制、不能搞哄騙。今后，如果有誰在執行政策上走樣，引起群眾不滿，造成不穩定因素，要嚴肅追查責任。

　　第四，要嚴格按規范程序操作

　　林改工作要經得起歷史的檢驗，就必須實實在在地按規范程序操作。如果不按規范操作，近說不能驗收過關，遠說后患無窮。所以，各鄉鎮必須高度重視，把按規范程度操作作為一條工作紀律，不創新、不刪繁就簡，更不弄虛作假。林改過程中，各個環節和民主程序都要記錄在案，相關材料都要建檔保留，不允許哪一級組織或哪一個人擅自刪減、變通。

　　第五，要確保時間、進度和質量

　　現在，各鄉鎮正在開展保持共產黨員先進性教育活動，還有很多農村工作交叉進行，市委、市政府又對完成林改外業勾圖的時間底線作了硬性規定，沒有任何回旋余地。在時間緊迫、工作繁雜、任務艱巨的情況下，各鄉鎮領導一定要強化時間觀念、質量觀念，統籌安排、精心組織，在保證質量的前提下加快工作進度，特別是要按照全縣林改工作日程安排要求，在規定時間內完成規定動作，不能欠賬，保證全縣林改在全市排位靠前。要通過我們大家的努力，不斷創造優異的工作成績，力爭在全市率先完成林改工作。

在調度會上的領導講話 篇2

　　同志們：

　　春節即將來臨，為了確保節日期間人民生命財產安全和社會穩定，國務院召開了全國安全生產電視電話會議，要求各地切實抓好當前和春節期間的安全生產工作。因此，借此機會，我就當前和節日期間的安全生產工作再提幾點要求：

　　一、認清形勢，思想認識要更到位

　　春節即將來臨，期間車流、物流、人流劇增，歷來都是安全事故的高發期。因此，全旗各有關部門、單位務必清醒地認識當前和節日期間的安全生產形勢，充分認識安全生產工作的長期性、艱巨性、復雜性，吸取旗內外各類事故的深刻教訓，保持警鐘長鳴，堅決克服松勁思想和厭戰情緒。要切實增強做好安全生產工作的緊迫性和責任感，全面落實各項工作措施，全力防范各類事故發生，努力實現“兩個確保”：即確保不發生重特大安全事故;確保節日期間社會安定和諧。

　　二、突出重點，監管措施要更到位。

　　做好安全生產工作，關鍵是要抓住重點，抓好治理。針對當前及春節期間的特點，重點要抓好四個方面安全工作。一是道路交通安全。公安、交警、交通、 1

　　運管、安全監管等部門要切實加大交通安全監管和執法力度，嚴厲打擊各種違法違規和違章駕駛行為，認真做好車輛的安全檢查，運力安排和旅客疏導工作，要加強危險路段的整治，增設道路安全標志、標線，確保安全有序。二是公共活動和公眾聚集場所安全。節日期間，各類公共活動和公眾聚集場所增多，發生安全事故的概率也會隨之增加。因此，要嚴格執行節日期間舉辦各種公共活動的有關規定，并制定嚴格的安全保障措施。三是消防安全。安監、公安、消防等部門要根據各自職責，對全旗加油站、液化氣充裝站、煙花爆竹經營企業再次進行全面檢查。四食品藥品及衛生安全。要結合節日期間群眾消費特點，加強監管。嚴厲打擊制假售假、哄抬物價等擾亂節日市場的違法行為。

　　三、加強領導，應急管理要更到位。

　　一要嚴格落實責任。安監、公安、消防、交通、建設、國土等負有安全監管職能的部門要認真履行職責。

　　二要落實應急預案。要認真制定和完善春節節期間安全生產事故應急預案,落實應急救援組織、隊伍、裝備、物資等，有針對性地完善應急救援工作機制。

　　三要加大宣傳力度。要緊密結合節日期間安全生產工作的特點，加大對安全生產法律法規和方針政策的宣傳，提高各類人員的安全意識。

在調度會上的領導講話 篇3

　　同志們：

　　今天會議主要任務是聽取全縣計劃生育會戰月會議后，各鄉鎮會戰月的進展、效果情況匯報，安排部署下一階段的工作任務。剛才，各鄉鎮分別匯報了上一階段計劃生育的開展情況，友群同志通報了上一階段全縣計劃生育會戰月活動進展情況;傳營同志全面總結了上一階段的計劃生育工作，安排部署了下階段工作任務，他講得很全面，我完全贊同。會戰月活動啟動以來，多數鄉鎮按照縣委的要求開展計劃生育工作，并出現了比、學、趕、超的可喜局面。從整體情況看，會戰開局良好，希望大家繼續保持下去，根據今天會議明確的重點，找出存在問題和原因，有針對性地采取措施，力爭趕上并超過先進鄉鎮。下面，結合全縣會戰月開展情況和下一階段工作任務，我再強調四點意見。

　　一、計劃生育工作必須用心抓。

　　此次會戰月活動，各鄉鎮黨委書記、鄉鎮長、分管負責同志、計生辦工作人員，吃了不少苦，費了很多周折。但是，全縣計劃生育工作依然存在不少問題。存在這些問題的主要原因，除了計劃生育工作本身具有很大的難度之外，還有大家研究分析不細致、琢磨不充分。現在仍有很多人對計劃生育幾項規律性指標存在疑慮，懷疑縣計生委用這些規律指標推算出來的數字是否符合當地情況。實際上，這些規律指標是勿庸置疑的。我舉幾個例子證明一下。一是按四普資料和目前我縣的實際人口控制能力推算，近幾年靈璧的人口出生率應該穩定在11‰—11.5‰之間，每年出生的人口大約在12500人到13000人之間，而且出生人口在月份分布上也是有規律的。從去年10月份到今年3月份出生的人口大約占全年出生人口的53.77%，而4月份到9月份出生的人口只占46.23%。由于人口構成不同，人口控制能力不一，各個鄉鎮的出生率可能差別較大，例如，根據縣計委的推算，禪堂人口出生率高達13.3‰，高樓人口出生率只有8.68‰左右，這主要是因為20xx年前，各地計劃生育工作水平在今天的人口出生率上的體現。二是我縣“五種人”孕檢人數應該是總人口的7%左右，政策內懷孕婦女檢出人數占總人口的6.5‰左右，政策外懷孕的婦女占總人口的0.5‰以上。如果達不到，就存在漏檢、尿樣不是本人的或婦檢員弄虛作假三種可能性。在這里，我要著重強調一下孕檢試紙及設備的購買問題。上次，在陪同市計生委副主任喬建武同志到大路檢查指導工作時，喬主任指出我縣有些地方不是通過上級計生部門購買的設備試紙，而是從其他渠道得到的。這是很危險的事情。計劃生育設備和試紙一定要通過上級計生系統購買，絕對不能通過其他渠道購買，否則會害人害己。二是按照我縣計劃生育控制水平和計劃生育節育水平，人流比大概為1∶0.2，也就是說，出生1000個小孩，必須做人流引產手術200例。去年10月到今年4月，全縣出生了7281人，而人流引產手術只有723例，出生人引比僅為1∶0.1，還有700例左右的人流引產手術沒有做。這說明肯定存在計劃外生育，這些數據正好印證計生委推算的大月份計劃外懷孕還有438例手術沒有做。因此，大家只要看一看，算一算，琢磨琢磨，這些規律都在我們的預期范圍之內，今后人口出生的實際情況會印證這些規律是正確的。如果總是懷疑這些規律，覺得自己不應該在這些規律之內，是做不好計劃生育工作的。因此，計劃生育工作不僅要用力而且要用心。只有用心，才能很好地用力;只有用心，才能保證用力的方向是正確的;只有用心，才能保證用力用到實處。否則，就會事倍功半。

　　二、計劃生育工作必須在一個階段內突出1—2項重點。

　　根據掌握的全縣計劃生育情況，這次計劃生育會戰月活動，要突出四個重點。一是把本年度能夠出生的政策內懷孕完全掌握住，使胎兒順利出生。全縣5—9月份還應出生4625人，已經掌握了孕情2571人，還有2054人在掌握之外。下一步工作重點就是把沒有掌握的2054人逐個由縣排到鄉，由鄉排到村，由村排到村民組，由村民組排到孕婦，保證每個政策內懷孕的育婦順利分娩。如果政策內懷孕中途終止妊娠，就要做為打擊“兩非”的案源，這也是降低出生人口性別比的源頭。二是還有400多例在9月前底能夠出生的計劃外懷孕，要摸清底數，把計劃外懷孕引掉。縣計生委推算全縣共有計劃外大月份懷孕438人，有的鄉鎮可能比計生委推算的數字大，有的可能小，但是誤差都不會超過10到15個百分點。如果能夠完成縣計生委排定引產任務的85%以上，就說明該鄉鎮任務完成情況較好。這也是此次會戰月成效如何的一個衡量指標。如果到9月底前全縣438例年內可生育的計劃外懷孕對象全部落實引產手術，今年我們的計劃生育工作的效果指標肯定沒問題，政策符合率達到90%以上肯定沒問題。三是二女戶結扎。根據微機中的資料顯示，截止到4月30日全縣共有540例二女戶結扎欠賬，其中新賬為135例。省考核指標體系中規定：二女戶結扎完成率達到80%，就可以得滿分。全縣540例能夠完成400—450例就基本上能夠得滿分。這個任務不需要查找，微機中的資料都是各鄉鎮原來報上來的，都有明確的名單，只需要將人找到落實手術就行了。四是千方百計提高參檢率。馬上要午收，在外打工婦女大部分要回來，這是提高參檢率的大好時機。這次有些鄉鎮上報的數據，存在著矛盾和問題，是假的。如，參檢率達不到98%以上，政策內懷孕檢出率是不可能達到6.5‰，政策外懷孕檢出率也不可能達到0.5‰。各鄉鎮要充分利用此次婦女回家午收的大好時機，大幅提高參檢率和檢出率。各鄉鎮一定要突出抓好上述四項工作，結合當地實際，抓好落實，如果各鄉鎮都能夠完成上述四項重點工作，我們就完全能夠完成會戰月的各項目標任務。

　　三、計劃生育工作責任必須落實到村黨支部書記肩上。

　　要努力推進“村為主”的工作機制，爭取在年內建立起來。第一，對計劃生育工作做的不好的村，各鄉鎮黨委(開發區工委)要有具體的處理文件、處理措施，不能單純用罰款來代替。罰款對督促村黨支部書記做好計劃生育工作只是起到很小的作用，只有通過與其職務去留掛鉤，才能真正達到效果。下次召開全縣計劃生育調度會時，要讓落后的村支書也來參加會議。第二，村計劃生育服務室要按規范化要求建立起來。這也是計劃生育工作的質量指標之一，如果這件事做好了，我縣的計劃生育工作也會邁上一個臺階。第三，社會撫養費征收辦法要更加規范，不能采取下任務的辦法，更不能平均攤派。如果采取平均攤派的辦法征收社會撫養費，村里為了完成任務，就會“放水養魚”，縱容計劃外生育，來完成撫養費征收任務。因此，一定要杜絕用攤派的方法征收社會撫養費，一定要規范足額征收，對不能一次性征繳的，可以分年度收取。

　　四、計劃生育會戰月必須形成你追我趕的局面。

　　各鄉鎮(開發區)黨委書記要切實負起責任，圍繞計劃生育會戰月的四項重點工作，扎實苦干、奮力拼搏，努力提高四項重點工作的指標水平。縣計生委從今天起，每天都要采集各鄉鎮四項重點工作的進展情況，每5天發一次通報。縣委半個月后還將調度一次，下次調度會可能分片開，把問題分析得更透些，把措施落實得更實些，把任務分解得更細些，把責任明確得更準些。希望先進的鄉鎮戒驕戒躁，爭取計劃生育工作再上一個新臺階;落后的鄉鎮要不棄不餒，強化責任、細化任務，狠抓落實，爭取計劃生育工作取得明顯的進步，進入先進行列。如果大家能夠比學趕超，爭當先進，我縣計劃生育工作一定會重振雄風，一定能甩掉落后的帽子，重新進入全省“三類縣”先進行列。

　　最后，我想再說一下，縣委不希望任何一個人因為計劃生育工作受到處理，但是不論哪個鄉鎮計劃生育工作沒有搞好，拖了全縣的后腿，縣委將按照既定措施嚴肅處理，該免職的免職，該降職的降職，決不姑息。

在調度會上的領導講話 篇4

　　同志們：

　　春節收假后的第一天，我們就召開了20xx年項目調度會，對復工復產工作進行安排部署。全縣“兩會”勝利閉幕后，縣委、縣政府又專門召開全縣項目調度會，充分說明縣委、縣政府對項目建設的高度重視，旨在進一步動員全縣上下以倒逼問責的拼搏精神推進項目建設，以行之有效的工作舉措服務項目建設，掀起項目建設高潮。這次會議得到州直有關部門的關心和幫助，州工信委、州發改委、州國土局、州統計局等有關單位領導蒞臨會議進行指導，我們深表感謝!一會，縣委方書記、州直部門領導還要作重要講話，請大家認真學習，深刻體會，抓好落實。下面，我先講三點意見。

　　一、對20xx年項目建設的評價

　　20xx年以來，全縣上下認真貫徹落實省、州要求，早謀劃、早

　　部署、早行動，扎實推進項目建設，工作取得了明顯成效。一是爭取資金再創新高。20xx年，全縣爭取上級資金41.302億元(20xx年為11億)。其中：財政渠道資金31.15億元，發改中央預算內資金4.012億元、專債基金5.54億元(1-5批)，交通車購稅資金0.6億元。二是投資保持快速增長。全縣完成固定資產投資151.83億元、同比增長24.1%;謀劃億元項目34個，全州排名第二。產業投資主體作用進一步顯現，完成產業固定資產投資91.18億元，增長34.06%。三是貢獻拉動十分突出。據測算全縣投資對經濟增長的貢獻率達到24%，拉動GDP增長3.4個百分點，對穩增長發揮了重要作用。

　　在看到成績的同時，我們的項目工作也還存在四個方面的差距。一是項目意識有差距。我縣重點項目建設，既改善了發展條件，保障了人民的長遠利益，為人民群眾帶來了實惠，但我們不少同志至今仍對項目建設認識不高、意識不強，認為項目與自己關系不大，不愿花錢費力做項目前期工作，個別單位對本單位負責的項目建設有畏難情緒，只強調資金難到位、政策難把握，而自身努力不夠，怕擔風險，畏首畏尾，無所作為。二是項目質量有差距。今年全縣重點項目投資總規模為380.96億元。年投資1億元以上項目只有19個，占重點項目的7.63%。且5000萬元以上項目大多是交通項目和地方基礎設施項目，像產業類、服務業類，能帶動全局的產業化項目少。三是項目要素有差距。當前，制約項目建設的主要問題集中反映在項目用地、建設資金等關鍵環節上。用地方面，由于我縣在土地利用規劃、開發、整理、儲備上，無法做到打捆完成，致使一些項目不能做到“落地開工”這種現地供應模式。四是項目環境有差距。一些職能部門有較強的“自我保護”意識，不愿“挑擔子”，對投資項目和重點工程服務觀念不強，一味強調部門條條框框，不能為項目的實施找出路。

　　二、正確把握當前項目建設的形勢和機遇

　　當前，盡管經濟增長面臨形勢較為復雜、嚴峻，經濟下行壓力持續增大，但就推進項目、擴大投資來說，困難全所未有、機遇也全所未有，主要表現在兩個方面：一是宏觀政策好。今年以來，國家先后出臺了多項鼓勵投資的政策。安排5000億中央預算投資，安排1.6萬億元專債項目基金等等，目的就是千方百計擴大投資、激活投資、大抓項目。二是項目氛圍濃。近年來，在縣四大家領導的團結帶領下，全縣上下形成了一門心思抓發展、聚精會神抓項目的濃厚氛圍。因此，我們必須清醒認識到，在當前的經濟形勢下，穩增長必須穩投資，穩投資必須上項目。各單位部門要認真研究宏觀政策動向，搶抓機遇，主動承接，積極應對，及時推出一批項目、爭取一批項目，積極擴大投資規模，推動經濟穩中求進、穩步發展。

　　三、努力完成今年目標任務

　　今年要完成249個重點項目、500萬元以上固定資產投資116

　　億元和5000萬元以上項目新增入庫66個，投資任務重，困難多，壓力大。20xx年實施的在建項目，計劃投資84.59億元，目前只完成7.96億元，僅為計劃任務的9.41%。其中工業項目只完成年度計劃的16.91%，城建項目只完成年度計劃的14.03%，交通項目只完成年度計劃的17.43%，與第一季度實現開門紅的目標差距很大。從3月份開始，省、州各種項目建設現場會、觀摩會將陸續召開，我們面臨的任務更為艱巨。對于今年的重點工程建設和投資工作，縣委、縣政府的要求是堅決做到“兩個堅定不移”。一是堅定不移完成年度項目建設和投資目標任務。二是堅定不移抓好各類現場觀摩會的召開。

　　第一,要在增強項目意識上求突破。全縣上下要做好一切圍繞抓項目保投資，一切圍繞支持項目落地開工，一切圍繞保障項目順利建設。主要領導要切實負起重大項目建設的責任，要像抓搶險救援一樣，必須到崗到位，堅持親力親為親自抓;必須靠前指揮，深入到重點項目建設一線;必須快速反應，及時解決建設中存在的困難和問題。重點項目建設關系各鄉鎮、各行業、各產業的長遠發展，必須堅持重點項目重點抓，重點項目重點保障，重點項目重點管理，在全社會形成支持和推動重點項目建設的濃厚氛圍。

　　第二,要在加快項目進度上出實招。搶進度是硬任務，要充分利用天氣轉好等有利條件，緊鑼密鼓，環環緊扣，切實加快項目建設進度。新上項目抓開工，對未動工的項目要逐一研究分析，查找原因，每個項目要制定出具體的進度安排和實施措施，定人、定責、定時間，確保按計劃開工建設;在建項目抓進度，對在建項目要明確工作時限，精心組織，合理安排，想方設法實現預定目標，對達到進度要求的要研究制定提前保質完成的措施，對未達到進度要求的要制定出趕上進度的方案;建成項目抓達產，已竣工的工業項目要狠抓盡快投產、達產，產生效益，使有限的投資收到最大的效益;洽談項目抓簽約，正在洽談的項目要實行定時、定人、定責抓好簽約，促使項目落實。

　　第三,要在產業項目上形成增長點。要抓好一批已開工項目的竣工投產，如：登高煤電鋁一體化、盛豐國際商貿城、陽光天然氣建設項目、行政綜合業務用房AB棟建設項目、雙層儲油罐建設項目，加快建設進度，促其盡快投用投產;要抓好一批簽約項目的落地開工，如：大唐266萬千瓦火電項目，力爭6月份開工建設，形成實物工程量;要抓好一批招商引資項目的簽約，力促意向項目變為合同項目、開工項目，如：中國風能4.8萬千瓦風電項目，促成簽約項目盡快開工。努力形成開工一批、簽約一批、儲備一批的項目梯次格局，確保明、后兩年形成新的經濟增長點。

　　第四,要在項目前期工作上下功夫。前期工作是項目的關鍵，我們要超前開發一批有帶動能力、有發展前景、有經濟效益的大項目、好項目，認真做好項目篩選包裝、申報審批及項目前期工作，要建立完善三年滾動計劃項目庫，及時對接國家項目資金，努力提高項目組織水平，真正形成“政府統一組織，發改部門綜合協調，相關部門主動出擊，鄉鎮各盡所能，全社會積極參與”的項目工作格局。

　　第五,要在落實項目機制上抓關鍵。一是定期通報機制。落實項目建設聯席會議制度，由縣委督查室、縣發改局牽頭，主要綜合部門為成員，統一定期調度、定期通報工作。二是健全倒逼機制。所有項目建設要倒排工期，各項目實施單位和業主要以月為單位對項目進度進行倒排工期。三是常態調度機制。繼續堅持“一個項目、一名領導、一套班子、一抓到底”的領導扶持機制。聯系項目的縣級領導要牽頭抓總，每月聽取一次項目進展情況匯報，并主動為項目建設排憂解難。

在調度會上的領導講話 篇5

　　各位領導、同志們：

　　為進一步改善民生、服務民生，全面推進我縣20xx年新型城鎮化建設，縣委、縣政確定了今年十五個城建重點項目工程，這些項目的實施對于完善城市功能，提升城市形象，改善人居環境，推進我縣經濟社會又好又快發展都具有十分重要的作用。作為城市建設的職能部門，我們深感責任重大。我局全體干部職工將在縣委縣政府的統一領導下，以飽滿的熱情，沖天的干勁和科學的方法，周到服務，精心組織，狠抓落實，確保城建重點工程項目順利、有序、快速、穩步推進。

　　一、咬定目標，堅定信心，以昂揚的精神狀態抓好城建重點工程建設

　　完成好今年的城建重點項目，對我們城建人說，既是機遇，又是壓力，更是對我們自身能力和工作水平的考驗。今年的城建重點工程項目多、規模大，全縣上下都十分關注。面對繁重的任務，我們將進一步增強責任感和使命感，迎難而上、克難攻堅，發揚好三種精神：一是爭創一流的精神。把“創精品、爭一流”的意識貫徹于十五個重點工程建設的全過程，力爭把每一個項目都建設成為精品工程。二是只爭朝夕的精神。集中精力抓好立項、設計、融資、拆遷等前期工作，力爭早進場、早開工、早竣工。全力以赴突破拆遷、資金等要素制約，為全面完成目標任務贏得寶貴時間。做到能早則早、能快則快，牢牢掌握項目建設的主動權。三是勇于吃苦的精神。繼續發揚建設系統樂于奉獻、甘于吃苦的老黃牛精神，晴天搶著干，雨天巧著干，節假日加班干，為如期完成任務蛻一層皮，掉一身肉。

　　二、突出重點、統籌兼顧，舉全局之力推進項目建設

　　20xx年，建設局作為業主單位的城建重點項目有2萬噸凈水廠、大道綠化工程、與體育局共同負責的游泳館及與工商局共同負責的專業市場建設等四個項目。為完成好以上項目建設，我局已對各個項目成立了工作組，指定了責任領導及責任人員，并要求各項目組要樹立大局意識，把思想和行動統一到縣委縣政府抓好城市建設的決策部署上來，從早從速提出操作性強的項目實施方案和工程進度計劃，堅持行之有效的工期倒排機制。要對照全年工作目標，做到圖表上墻，掛圖作戰，將工程安排量化到每一個節點、細化到每一項工序，千方百計加快工程進度。以全部的身心、高漲的熱情、快速的節奏、實干的作風，向高標準要質量，向高效率要進度，形成大干快上、你追我趕的建設熱潮。

　　對由其他單位作業主的項目，建設局實行“一個項目、一個領導、一支隊伍”的協調聯絡工作機制，要求責任領導和責任人員主動靠前，熱情服務。對于重點項目的規劃兩證和施工許可證，由責任領導和責任人員協助辦理，采取上門服務、限時辦結的辦法，簡化辦理程序，節省辦理時間，以最快的速度為項目開工爭取時間。并通過重點項目建設來鍛煉、考驗干部，對我局服務重點項目責任領導和責任人員的表現進行不定期跟蹤監督，并以此作為評先、評優和提拔、重用的重要依據。

　　三、強化機制、加強管理，以切實有效的措施推進工作

　　加快重點工程建設，必須要有完善的機制和有效的措施作保證。我局將通過建立健全以下四項工作制度，來確保今年重點工程項目的按期完成。

　　一是建立督查制度。局里成立了“重點城建項目督查協調組”，制定了重點城建項目督查、協調工作方案，專門負責對十五個重點項目進行跟蹤、督查。要求項目建設單位盡快提出工程進度安排表，督查協調組將按照各項目進度安排表，實行“五個一”督查制度：即每周一督查，半月一公開，每月一總結，每季一交流，半年一考核。督查方式主要有：深入項目施工現場，聽取項目責任部門、項目實施主體單位負責人的情況介紹，查看項目資料和有關臺帳，實地察看工程進度，并與縣委辦、政府辦建立聯動督查機制，共同促進項目建設。

　　二是建立定期匯報制度。要求責任領導每周五收集各項目工程進度情況，并將進度情況以書面形式報至督查協調組，由督查協調組定期匯總后向主抓縣領導匯報，并根據各項目進度建立臺帳，在公示欄上進行公示，定期更新工程進度，以達到監督、促進的作用。

　　三是建立定期通報制度。針對項目進展情況及責任人員服務情況，定期通報項目推進情況。每月底對各項目工程進展進行評比，通過簡報、新聞媒體等進行通報。在項目建設中期，適時邀請縣人大代表、政協委員舉行一次現場視察活動，使重點城建項目接受社會各界的廣泛監督。

　　四是建立會議協調制度。針對各項目的實際情況，不定期牽頭召開督查協調會議，協調處理重點項目建設中的困難和問題，研究解決問題的具體措施，對會議難以解決的問題，上報縣重點項目建設領導小組協調解決，以促進項目建設穩步推進。

　　同志們，20xx年城建重點工程建設的序幕已經拉開，我相信：有縣委、縣政府的堅強領導，有各業主單位的主抓主管、有相關部門的積極參與，我們建設系統干部職工有信心、有決心、也有能力保質保量完成各項工作任務，為推進20xx年十五個城建重點項目的順利實施作出我們城建人應有的貢獻。