競選國土領導崗位演講稿（精選3篇）

競選國土領導崗位演講稿 篇1

　　各位領導、同志們:

　　大家好!為了堅決響應和貫徹落實局黨委的決策和工作布置，今天我懷著十分真摯的心情，積極參加在這里舉辦的基層國土所所長競爭副科崗位演講活動。非常感謝黨組織為我們提供了一個自我展示和交流學習的機會，能夠在此向各位領導和評委匯報思想品質、工作能力和工作思路等情況，我感到萬分榮幸。我叫，現年XX歲，文化程度，中共黨員，XX年參加工作。1997年XX月任葛溪鄉土管所所長;20xx年5月至今任漆工鎮國土資源管理所所長。近二十年來，始終沒有離開過國土戰線一步，根據本人的實際情況，我認為自己具備一定的競職優勢，主要集中在以下三點：一是本人具有一定的政策理論水平和分析問題、解決問題、協調工作的能力。通過多年的基層國土工作磨練，積累了一定的工作經驗和水平，解決實際問題和處理矛盾的能力得到進一步加強;二是本人堅持以 “三個代表”、“科學發展觀”重要思想為指導，堅決貫徹執行黨的路線、方針、政策和局黨委、鎮政府的各項決議，工作中心系群眾，服務人民，艱苦奮斗，開拓創新，較好地完成了領導交辦的各項事務;三是具有強烈的事業心和高度的責任感，實踐工作經驗豐富，有勝任副科崗位的素質和能力。

　　這些年來，我一直摸爬滾打在基層國土一線，關于基層國土資源管理工作，我總結了一套自己的工作思路、工作措施和工作目標。

　　我的工作思路是：以加強國土所自身建設、完善管理體制、提高隊伍素質、夯實基層建設為重點，在制度健全與落實上做文章，按照“對內抓管理、強素質，對外抓服務、樹形象”的要求，形成一整套崗位目標責任考核體系，以崗位目標責任制來考核人，約束人，激勵人，有效調動全所人員的積極性，使全所上下形成“人人有事干，人人努力干，人人用心干，人人有責任心”的良好局面，不斷提高執法監察和管理水平，確保各項工作任務的落實，樹立國土衛士良好形象，把基層國土所真正建成“人民滿意國土所”。

　　我的工作措施是：緊緊圍繞工作總體目標，在狠抓工作推進的同時，著力抓好以下四個方面。一是抓法規宣傳，營造輿論氛圍。利用各種宣傳工具，采取各種宣傳形式，強勁造勢，營造良好的輿論氛圍，把國家以及地方有關土地管理的法律、法規、政策宣傳到位，激發廣大人民群眾參與保護土地資源的主觀能動性，同時，并充分接受群眾監督、領導監督和社會監督，讓土地管理工作，走向社會，深入基層，貼近百姓;二是抓制度建設，提高管理水平。基層國土所是國土系統的前沿陣地，要真正做到人民滿意的“國土衛士”，我認為，首先要從制度入手，以制度管所、以制度管人，進一步明確國土所工作人員職責，建立完善工作例會、政務公開、內部管理、服務承諾等一系列規章制度，并出臺目標考核方案，實行月比較、季講評、半年考核、年終總評的辦法，來激發全所工作人員的工作積極性;三是抓教育培訓，激發隊伍活力。加強理論學習，提升政策執行能力;加強行風廉政教育，提升拒腐防變能力;加強法規培訓，提升基礎業務能力。除參加縣局和鎮黨委組織的學習培訓外，本所每月至少還安排一次集中學習和業務培訓，同時要求全所人員都要制定個人自學計劃，利用空余時間進行自學。通過抓教育，進一步提高工作人員的綜合素質;四是抓窗口服務，展示優良形象。本著“小部門、大服務”的宗旨和“提高素質、嚴格管理、強化服務”的原則，樹立服務至上的工作作風，打造一流窗口，努力做到“三個到位”：即服務事項公開到位，便民措施安排到位，監督檢查落實到位，在服務地方經濟中充分發揮主動性，從項目前期論證、用地報批到供地，整個環節全程參與，為依法合理用地提供優質、快捷、高效的服務，展示國土衛士良好形象。

　　我的工作目標是：通過扎實有效的工作措施，力爭一年打基礎，三年上臺階，達到“三個提升，一個下降”，“三個提升”即：整體隊伍綜合素質明顯提升;依法行政、嚴格執法能力明顯提升;廉潔高效、社會形象明顯提升。“一個下降”即：越級上訪、信訪總量同比呈明顯下降趨勢。

　　如果這次競崗落選，我在思想上將正確對待，正確處理好落崗與上崗的關系，更加努力學習、更加扎實工作。我將把做人當作做事、做官的根本,不斷地加強個人修養，錘煉黨性，堅決服從黨組織安排，處處支持局黨委工作，積極維護國土所形象。

　　我相信我能夠贏得領導們的信任，能夠贏得同志們的支持!無論成功與否，我都始終與大家一道去開創美好的未來，去迎接國土事業輝煌燦爛的明天!謝謝大家!

競選國土領導崗位演講稿 篇2

　　尊敬的各位領導、同志們，大家好!

　　首先，非常感謝組織給了我一個“推銷自已”、“副而思正”的機會, 同時,感謝領導和同志們給我提供了這個展示自己的舞臺，給我參與競爭的機會。我希望領導和同志們能夠信任我，給我鼓舞和力量，給我多一些責任與壓力。我競選中層干部，是對自己各方面的優勢和不足進行認真分析之后，作出的冷靜選擇。我覺得自己有以下幾方面的優勢：

　　首先，我對國土資源管理事業有著強烈的責任心和使命感，這是我競爭的政治優勢。審視我們身處的時代，思考我們面對的工作，我認為，作為一名新時期的黨員干部，首先要具備過硬的政治素質、良好的道德品質和專業素養。因此，我平時比較注意加強個人素質的培養，堅決執行黨的路線、方針、政策，執行局黨委的決策。對工作，我秉承事業與工作第一、坦蕩行事、老實做人的原則，以強烈的事業心，高度的責任感，勤政、廉潔的工作作風，認真、踏實、任勞任怨地做好每一項工作。堅持原則講真話。對同事，我追求心底無私天地寬。在政策允許的范圍內，盡自己所能幫助解決實際問題。

　　其次，具有較豐富的工作經歷、實踐經驗和一定的組織、協調和應變處事能力。這是我競爭的能力優勢。我未到國土局工作十五年期間,曾經擔任過鄉鎮干部、鄉鎮企業副廠長、事業單位中層干部、國營企業副經理、企業工會主席等。多崗位、多角色的工作環境變化，鍛煉了我的組織能力和協調能力，培養了較豐富的管理能力和應變處事能力，提高了實際工作水平。我在國土局工作的十一年期間，基本上能做到識大體，顧大局，處理問題較為周全果斷，講求工作效率。對于本職工作和領導交辦的任務能夠認真負責地完成。

　　第三，具有吃苦耐勞的工作精神和嚴謹扎實的工作作風，這是我競爭的魄力優勢。我有一定的文字功底，能夠比較熟練起草各種文稿，雖然我大腦有九級傷殘，但通過三年的各種鍛煉，已基本恢復。在做文字工作時，我克服了頭痛頭昏、注意力不集中等后遺癥的困難，不怕苦、不怕疲勞，細致嚴謹，起草了一批領導比較滿意的文件。多年來，我始終著眼于工作業務的提高，勤奮務實、踏實肯干、吃苦耐勞，加強學習，積極開動腦筋，富有成效地開展工作，尤其對業務工作有深入進去的鉆勁。我一向勤勤懇懇、作風正派，有一顆全心全意為大家服務的心。雖然我不善于說一些美麗動聽的話，但我敢說實話，能辦實事。

　　人無完人，我也有很多缺點和不足。一是有時只顧埋頭工作，與領導和同志們的溝通聯系不夠;二是工作繁忙時，有時有急躁情緒;三是有些業務工作，雖然努力去做了，但仍有不盡人意的地方，離大家的要求還有一定距離。等等。這些都需要在今后的工作中加以克服，也真誠歡迎大家對我進行監督指導。

　　今天，我所以參加這個崗位的競爭，理由有三：第一，我認為這有利于提高自己的綜合素質，全面地審視、發展自己。每一次更換工作和經歷的變化對我人生閱歷的增長和能力的培養都是一次難得的機遇，越是新的工作環境越富有吸引力和挑戰性，越是能學到新知識，增長新才干，開拓新視野，挖掘新潛力。參加這次崗位競爭，目的就在于鍛煉自己，獲得多方面實踐經驗。在同志們的成功經驗中吸取營養，努力提高自身綜合素質。第二，我認為自己具備擔當該職務所必須的政治素質和個人品質。我有較強的敬業精神，工作勤勤懇懇、任勞任怨。思想比較活躍，能較快地接受新事物。本人處世嚴謹，正直做人，能夠與人團結共事。在廉潔自律上，要求嚴格。第三，我認為自己具備當此職務所必須的知識和能力。

　　對于這次競聘，我的想法是：一是以平常心參與，把參加競聘當作體現人身價值的一種再現形式，當作鞭策自己自信、自強、自尊、自省的有效方法。二是正確對待競聘，做好兩方面準備，即應聘或落聘，競聘成功則只能是自已工作的新起點;落聘則只能說明自己綜合能力有待于提高，應在一個適合自己的工作崗位上腳踏實地、盡職盡責，為國土資源管理事業做出積極的貢獻。

　　最后，衷心希望大家為我投上信任和支持的一票!

競選國土領導崗位演講稿 篇3

　　尊敬的各位領導，各位親愛的伙伴們：

　　大家好!

　　感謝組織對我的信任,感謝董事長、副董事長以及前三任執行總經理對我工作能力的造就。本日我面對組織、面對領導、面對新的領導班子成員以及面對東盟公司總部全體員工,我心情很激動,同時也很有信心帶領公司新領導班子成員,繼續發揚東盟人"只爭第一、不做第二"的東盟精神和"團結奮進、頑強拼搏"的優良作風,共同把公司管理好、發展好。在這里我向組織,向董事長、副董事長、新領導班子以及全體員工表態：

　　1、擔當總經理時期,我本人起首要做到"本天職分做人、扎扎實實辦事",力爭一次把事做好。在工作中我將發揮班子的核心領導團隊作用,做到分工明確,各盡其責,帶領全體員工把各項工作做好。

　　2、在市場開辟工作方面：在前任總司理劉建明先生的領導下,公司發展勢態精良。20xx年下半年,公司的謀劃班子將繼續以市場為導向,繼續創新市場開辟計謀并進一步拓展市場開辟渠道,力爭年末中標合同額突破10億元以上。

　　3、在工程技能管理方面：堅持以"現場保市場",強化各項目對工程技能和工程質量的高標準、高要求以及施工法、作業引導書的規范使用,抓關鍵施工的新技能、新工藝、新材料的推廣和使用,增強公司技能實力,在公路市場率先形成競爭優勢。

　　4、在生產謀劃工作方面：以20xx年工作報告精神為引導,堅持以項目為中間,以質量和本錢為主線,增強項目本錢管理力度,尤其針對20xx年下半年市場材料、水泥、燃油、石料大幅度上漲等不利要素給公司帶來的謀劃風險,確定**年的工作重點是：加大精致管理力度,不斷進步創利水平。

　　5、面對公司跨越發展戰略目標的完成,在今后的管理中要進一步加速人力資源的開辟.加大對員工能力培訓和對人才的引進與造就,使公司的人才布局不斷優化,使公司人力資源真正成為公司的優勢資源。

　　6、繼續增強項目底子管理,全面推進公司企業文化創新,強化團隊執行力,提升項目形象力.使公司整體能力和素質得到進一步改善,以不斷提升東盟營造的品牌影響力和市場競爭力。 在公司精良的發展勢頭下,我們同時要保持清醒的頭腦,不能輕視當前殘酷激烈的市場環境.隨時要有居安思危、如履薄冰的風險意識,要了解到我們還有很多管理方面的不足,與局各兄弟單元在一些方面還有差距,公司各項目之間管理水平還有差距。好比：公司內部操縱層的造就,目前發展還很不成熟、不規范;外部操縱層還要進一步整合。公司要完成有效擴張,必需整合發揮內外部的資源優勢,還要不斷總結積累經驗、吸取教訓,只有這樣才能使公司得以長足發展。

　　總之,在董事會的正確領導下,在二局的大力支持下,在全體東盟人敬業精神的鼓舞下,我有決心、有信心帶領新謀劃班子全體成員以及全體東盟人,起首把公司做強.在公司未來發展中,力爭提前完成"同業多元跨越發展"第二階段目標,進一步擴至公路拓寬市場,開辟公路養護市場,經過橫向聯合,繼續開辟輕軌、地鐵、隧道施工市場,加至公司體制改革步調,整合內外部資源優勢,完成企業有效擴張,在做強的底子上穩步把公司做大。