領導干部上任之前的表態講話（精選3篇）
領導干部上任之前的表態講話 篇1
尊敬的董事長、各位領導、同志們：
大家好
剛才，公司宣布了對我的任命，擔任開關廠副總經理一職。開創了建廠以來年輕干部提拔的先河。這既是公司對我的肯定和鼓舞，也是更大的鞭策和考驗。首先，我衷心感謝公司董事長及各位領導對我的器重和厚愛，感謝同事們對我的信任和支持，讓我有機會在一個更高的平臺，鍛煉自己，為公司的發展服務、獻力。我將在新的工作中，盡心竭力，奮發拼搏，開拓創新，有所作為。在此，我認為要做好一下幾個方面：
一是珍惜機遇，在感恩回報中不斷提高。我們將倍加珍惜這次難得的鍛煉機會，以一顆感恩的心投入學習和工作中，始終把學習提高放在第一位，不斷加強自身業務知識的學習，不懂就問、盡快掌握相關知識，提高業務水平，使自己的言行和公司的發展保持高度一致,在本職崗位上，用實實在在的業績，回報組織、回報領導的信任。
二是勤奮工作，在點滴積累中勇于創造。用更高的標準對待工作、更嚴的要求對待自己，只為成功尋經驗，不為失敗找借口，發揚年輕人敢做、敢當、敢想、敢闖的創新精神，在錘煉中健康成長。進一步增強苦干實干、不拈輕怕重，不斤斤計較，不患得患失，努力培養吃苦耐勞、任勞任怨的優良作風。使自己的品德符合一名管理人員的基本要求。 三是擺正位置，履行好職責。協調好分管部門的工作，及時掌握公司各項生產經營情況，提出合理的措施和辦法，為公司發展大局建言獻策，做到既符合公司的利益又能兼顧員工的意愿。其次，充分履行好自己的職責，協助領導做好分管的各項工作。總而言之，用大膽、開放的思維和創新的方法，真抓實干，銳意進取，努力把各項工作做到最好。
總之，在以后的工作中，我將一如既往，盡心、盡力、盡職，始終扎扎實實做人、做事。為公司發展做出自己最大的貢獻，不辜負各級組織和領導對我的信任，不辜負同志們對我的支持，謝謝大家。
領導干部上任之前的表態講話 篇2
隨著當前城市建設的高速推進，負責城鄉規劃編制、實施和監督的規劃管理部門成為各種違紀問題的多發地帶，反腐敗斗爭的形勢十分嚴峻。近年來，青島、福州、南充規劃局局長、成都規劃局兩名副局長、昆明連續三任局長、海口市規劃局四名班子成員都因腐敗受到嚴懲。去年和今后，我局原局長余亞軍、科長李水清也因受賄受到處理。盡管只是個案，但對規劃隊伍的整體形象造成了極大的損害。這些問題的發生，除了體制上原因外，也暴露出當前規劃領域黨風廉政建設工作還存在著不同程度的薄弱環節。在這里，我就規劃領域如何在新形勢下加強黨風廉政建設，從源頭上預防和治理腐敗淺談一點拙見。
一、規劃領域黨風廉政建設存在的主要問題
當前規劃領域黨風廉政建設主要有以下幾個方面的問題：一是思想認識不夠到位。個別干部認為抓黨風廉政建設是紀檢監察部門的事，在具體工作中存在一手硬一手軟等現象。也有少數黨員干部認為，自己既無人權又無財權，抓黨風廉政建設與自己無關。還有的則存在規劃是業務部門，業務搞好了，黨風廉政建設自然會好的片面認識。二是宣傳教育還待加強。絕大多數人已感受到黨風廉政教育的重大意義，但也有少數人還存在一些模糊認識：黨風廉政教育年年抓，但社會上腐敗現象還是經常發生，因此感到教育無用；黨風廉政教育都是些老套套，已經過時了；忽視了黨風廉政教育具有長期性、艱巨性的客觀事實，有急于求成的思想。三是規劃本身技術性較強，檢查落實、執行監督存在困難。規劃審批過程因涉及技術較多，隱蔽性較強，紀檢監察部門難以介入，特別是容易發生問題的規劃調整等環節，紀檢監察部門對其監督存在操作性困難。
二、強化教育是做好黨風廉政工作的基礎
堅持把黨風廉政教育作為建立拒腐防變思想道德防線的基礎性工作，納入思想政治工作的總體部署，從而使廣大干部常修從業之德、常懷律己之心、常思貪欲之害、常棄非分之想。通過建立起黨委（組）、支部和職能部門齊抓共管、各部門協調配合的教育工作機制，進一步提高對黨風廉政教育重要性和迫切性的認識，充分發揮教育這個有力武器的作用，增強規劃部門干部自律意識，做到慎始、慎微、慎欲、慎權、慎獨、慎友，不斷提高認識，明辨是非，站穩立場，堅定方向，始終保持清醒的頭腦，經受各種挑戰和考驗。要不斷研究新形勢下規劃領域出現的新情況和新問題，深入實際加強調查研究，不斷探索創新黨風廉政教育手段，以增強黨風廉政教育的針對性和實效性。主要抓好以下幾方面的結合：
集中式教育與經常性教育結合。做到每季有安排，月月有計劃，根據不同時期不同的階段性工作進行集中專題教育，同時有計劃地開展經常性的教育，做到防微杜漸、警鐘長鳴。
針對性教育與超前性教育結合。深入了解和準確掌握黨員隊伍的思想反映和主要問題，根據黨員思想或社會上反映出來的一些苗頭，有針對性地提出教育內容，超前安排一定主題的集中教育活動，防患于未然。如節日前做到早打招呼，早提要求，做好預防工作；關鍵部門、關鍵崗位和關鍵人物事前有章法，事中有監督，事后有檢查，切實杜絕不正之風。
正面教育與警示教育結合。堅持正面教育為主，樹立典型、弘揚先進，同時針對身邊發生的違法違紀和腐敗現象，做好對干部的警示教育，運用典型事例進行黨紀教育，生動、形象、直觀，具有較強的說服力和感染力。把警示教育與正面典型示范教育結合起來，努力使黨風廉政教育推得深、沉到底。
組織教育與其他方式教育結合。黨風黨紀教育沒有固定模式，除傳統的民主生活會、集中上黨課、學文件、廉政談話等形式外，還要不斷創新黨風廉政教育手段。根據教育的內容，可以適時組織讀書演講、知識競賽、民主討論等多種活動，同時應充分利用網絡平臺開展黨風廉政教育。宣傳教育不必拘泥于固定形式，見縫插針，不間斷地開展學習教育，力求取得效果。同時要將廉政教育向八小時以外、向生活作風教育方面延伸，做到八小時以內管住，八小時以外管好，從而筑牢思想防線，全方位增強拒腐防變能力。
三、健全審批運行程序是做好黨風廉政工作的關鍵
規劃領域出現腐敗問題與規劃審批環節上存在漏洞是分不開的，權力失控的根本癥結在于相關制度設計的缺陷，對于規劃部門來說，要做好黨風廉政建設必須健全審批運行程序，通過清晰平衡的權責體系從源頭上防止腐敗行為的發生。
一是優化審批程序。通過抓好規劃流程再造，在保證監管到位的前提下，進一步探索限度地方便建設單位的運轉機制，簡化辦事程序，提高辦事效率，切實解決辦事層次和環節過多的弊病，實現審批流程化，使辦事效率有一個實質性的提高。
二是合理分權制約。通過調整科室職責，優化領域分工，實現有效的權力制約，防止權力過于集中。具體到規劃審批工作，就是要對審批合理分權制約，部門之間、崗位之間、班子成員之間，既要各司其責，又要相互制約，形成縱橫交錯的監督制約機制，增強規劃審批工作的透明度，嚴防暗箱操作，防止出現審批權監督的真空。
三是定期交流輪崗，保證審批公正。實踐證明，干部在一個崗位工作時間久了，社會關系也會隨之增多，難免會產生錯綜復雜的關系網，一些不正常的關系就可能成為腐敗現象滋生和蔓延的外部條件。因此，要加大對規劃管理人員崗位交流的力度，定期分批輪崗，從人力資源配置上抑制腐敗現象的滋生與蔓延。
四、推行政務公開和公眾參與是推進黨風廉政建設的重要手段
要遏制權力的泛濫失控，陽光是的防腐劑。推行政務公開和公眾參與可以保障市民的參與權、知情權和監督權，增加管理透明度，防止權力濫用。在具體執法管理程序中，規劃部門應公開執法依據及結果，便于建設單位和市民對許可機關的監督，防止幕后權錢交易。規劃要做到批前公示、批中公示、批后公示，將規劃全程置于陽光下。通過各種媒體，對重要地區和重要項目的規劃設計方案進行批前公示，廣泛聽取公眾意見，將公示意見和建議作為規劃審批的重要參考。重要項目的規劃審批過程中，邀請普通市民、開發商、人大代表、政協委員、新聞記者等公眾列席旁聽業務會、專家咨詢會和規委會，提高決策過程的透明度。建設項目規劃方案審批以后，除了施工現場樹立《規劃公示牌》外，還要在網站和相關媒體上將批準的規劃方案圖及各項指標、舉報電話等向社會公示。公開不涉及密級的規劃編制成果，尤其是控制性詳細規劃成果。要重點做好規劃變更調整的公開公示，防止擅自變更規劃審批內容，超越面積，越線移位，擠占紅綠藍線等規劃腐敗行為。在規劃設計上，可以考慮將規劃區范圍內除保密等特殊項目外的建設項目、建筑設計方案，全部納入規劃設計有形市場，實行設計方案國內外公開招標。規劃部門在對規劃強制性指標進行剛性管理的前提下，給予非強制性指標以充分的市場彈性，以市場化手段激勵規劃、建筑設計師發揮創造力。
五、強化監督是黨風廉政建設的保證
黨風廉政建設所要解決的是黨內的思想作風、工作作風和生活作風問題，規劃部門要確保廉潔從政就必須確保監督到位，要完善監督體系，重點從加強審批權、執法權、處罰權等方面的事前事中監督入手，關卡前移，提前介入，把黨內監督與法律監督、行政監督、輿論監督、群眾監督有機結合起來，形成黨內監督、行政監督、民主監督和輿論監督相結合的立體監督體系。
首先要充分發揮紀檢監察部門的監督作用。紀檢監察職能部門要全方位了解掌握規劃各項工作，使規劃管理各項工作和每位干部都置于有效的監督之下，不留死角。同時做好強化黨紀、政紀、法律和經濟等各種監督的協調配合，形成有利于發揮反腐敗整體功能的監督機制。紀檢監察職能部門要在工作中不斷創新監督手段，如我局結合效能監督，堅持每月對各科室建設項目辦理時限情況張榜公布，每周對各科室及個人辦理項目進行跟蹤問效。今后還要進一步完善和規范重大項目招投標、大額度資金使用等重大事項的運作程序，以制度來保障工作的規范。紀檢監察部門在規劃審批和招投標及評審過程中，要全程參與，防止暗箱操作。
其次要拓寬渠道，加強群眾監督和社會監督。在政務公開、規劃公示的基礎上要進一步拓寬監督渠道，將監督工作延伸到八小時以外，真正實現全天候監督。領導干部要自覺接受群眾監督，善納群言，主動讓下級來管自己，在干部人事工作中要完善、堅持民主推薦和民主評議制度，推行領導干部任前公示、競爭上崗等制度。另一方面，要讓廣大群眾增強行使監督權力的觀念，主動通過正常途徑和渠道，向上級領導干部和規劃部門提出批評和建議。通過上下聯動、左右互通的社會立體監督網絡，形成人人接受監督，人人參與監督的良好機制。
再次是要充分發揮新聞輿論監督作用。新聞輿論監督是防止公務員濫用權力、搞不正之風的有力工具，通過媒體對各種濫用權力、以權謀私的腐敗行為及時揭發、舉報，將提高規劃部門尤其是職權較大的黨員干部防止腐敗的意識，使其不敢輕易冒風險。
領導干部上任之前的表態講話 篇3
過去有句老話叫：在家靠爹娘，當兵靠班長。的確，班長是軍中之母，與戰士 朝夕相處，一言一行對戰士有很強的影響力和感召力。
一。不管在集合站隊班長都應該站在前頭，值勤訓練班長走在前頭，臟活累活 班長干在前頭，落實條令班長抓在前頭。
二是注意培養，讓班長懂得怎樣當好"頭"。會講、會教、會做思想工作
喊破嗓子，不如做出樣子”。身教重于言教，行動就是無聲的命令。班長骨干 以身作則、率先垂范是一種 巨大的人格力量，會在戰士中起到“此時無聲勝有 聲”的作用。班長骨干要在日常生活中，叫響“看我的，跟我來”，敢于做三 個方面的帶頭人。
一、以身作則，是當好班長骨干的基礎與前提。
一是做軍事訓練的帶頭人。軍事訓練是部隊的中心工作，中心工作上不去，全 面建設就是一句空話。為此班長骨干要帶好頭。
二是做敬業奉獻的帶頭人。用自己的安心，帶動戰士的安心;用自己的奉獻帶 動戰士的奉獻。班長骨干無聲的行動能夠深深地感染大家，能促使一些有消極 思想的戰士能夠安下心來，主動投自到連隊的建設當中去。
三是做公正廉潔的帶頭人。“公生明，廉生威”。公道正派不僅是帶兵人的要 求，更是帶兵人的一種美德。在日常生活中，對待戰士一視同仁，要做到五個 “不分”。即：不分親疏、不分厚薄、不分貧富、不分地域、不分先后，堅持 “一碗水端平”，不徇私情，這樣才能夠戰士們的信賴。
二、做好思想工作是譜好帶兵、愛兵的心曲。
班長骨干如何去譜好愛兵曲，奏響主旋律，保證愛兵不跑調，關鍵要運用好“ 情、理、度、行、誠、幫”六字決。
“情”。即動之以情。帶兵要講感情、重感情和培養感情。感情深，萬事通， 這是愛兵的前提。如果沒有人情味，貌合心不合，是不可能愛兵的。為此，一 是要從新兵入伍開始培養感情。要針對新兵的特點，尊重新戰士的人格，關心 新戰士的心理，帶領新戰士走好第一步。二是要從端正對士兵的根本態度上動 真情。班長骨干要踐行代表廣大戰士根本利益的基本要求看待戰士做到“三不 三關注”。即：不把戰士身上的時代特性當缺點，尊重他們的人格;不把戰士 的個性特征當弱點，關注他們的心理;把戰士的家庭困難當累贅，關注他們的 困難和需求。三是要從堅持原則上講感情。班長骨干要大事講原則，小事講風 格，克服對個別戰士的違紀問題大事化小，小事化了，甚至用感情代替原則， 搞哥們義氣等弊端。
“理”。即：曉之以理。戰士普遍比較年輕，閱歷淺，世界觀、人生觀、價值 觀還沒有完全定型，易于沖動。為此，班長骨干要以理育兵。一是把做人的道 理講清，使他們明智;二是把做事的道理講透，使他們懂事;三是把當兵的意 義講深，使他們安心;四是把部隊的紀律講明，使他們遵規守紀。這樣戰士才 能自覺做到什么可為，什么不可為。
“度”。即嚴而有度。傳統的管理教育模式已經不完全適應新形勢下部隊發展 的需要。那么班長骨干在帶兵上就要確立“四破四立”的思想。一是破除帶兵 就是把兵管住、把人看牢的思維，確立帶兵不斷發現新問題，解決矛盾，真正 把兵的心拴住的思想;二是破除僅用條令條例、規章制度與行政手段約束戰士 思想，創立家庭聯動、環境熏陶與社會帶動為一體的充人型管理體系;三是破 除不分對象施管，任務層層加碼、標準隨意提高，訓練不分層次、教育沒有主 次等簡單粗暴型管理手段，樹立“以兵為本、士兵第一”的帶兵觀念;四是破除嚴而不愛、愛而不嚴的行為，確立依法帶兵的觀念。
“誠”。即：以誠相待。對待戰士要誠實守信、對待戰士要以心交心、對待戰 士要用心換心。尊重戰士，以自己的誠心換戰士的真心。
“行”。即：身體力行。新形勢下，戰士的文化修養、個體素質、民主意識都 有了明顯的提高，班長骨干的一言一行都 會引起戰士的關注。為此，班長骨干 必須為人師表，言行一致。在工作、生活、學習中要當好“三種人”：一是理 論修養上要當戰士的引路人。二是完成工作任務要做戰士的帶頭人。三是生活 上要做戰士的知心人。
“幫”。即：幫在根本。一是幫思想。通過幫助不斷提高認識問題、分析問題 和明辨是非的能力。二是幫長遠。班長骨干要引導戰士學習成才，培養團結人 、理解人、容忍人的良好品格。三是幫立志。要勇于接受新知識、新事物的挑 戰，培養吃苦耐勞、意志堅強的品質和樂觀自信的人生態度。
通過以上幾點，我們班長骨干應在如何帶好兵這樣我們的班長骨干才能讓戰士 們信服，在日常管理工作中運用自如，連隊工作才能不斷前進。