學術會議上領導講話（通用3篇）

學術會議上領導講話 篇1

　　大家好!

　　在這秋高氣爽的金秋十月，中華醫學會第xx次全國行為醫學學術會議在這里隆重開幕。來自海內外的600多位行為醫學及相關學科的精英匯聚一堂，交流經驗，分享信息，共謀行為醫學發展大計。尤其，我們特別榮幸的邀請到全國人大會委員、中華預防醫學會會長、國家衛生部原副部長、中國工程院士王隴德教授，河北省人民政府孫士彬副省長，中國科學院院士孫大業教授，中國工程院院士李春巖教授，中國科協高勘部長，以及河北省科技廳、河北省衛生廳、河北省民政廳、河北省科協等方面的多位領導光臨大會指導工作。在此，我謹代表中華醫學會行為醫學分會和《中華行為醫學與腦科學雜志》編委會，向出席這次會議的各位領導、各位同仁表示熱烈的歡迎和誠摯的謝意醫學|教育網整理!

　　行為醫學(behavioral medicine)是研究和發展行為科學中有關健康和疾病的知識和技術，并把這些知識和技術應用于疾病的預防、健康促進、診斷、治療和康復的一門交叉學科。因此，可以說行為醫學是保障和促進人類健康最關鍵的學科之一。行為醫學的發展大大豐富了醫學理論，也促進了醫學模式向生物-心理-行為-社會模式的轉變。目前較多的學者已形成共識，認為行為醫學與生物醫學、社會醫學并列，是現代醫學體系的三大支柱之一，在保障和促進人類的健康方面正發揮著愈來愈重要的作用。

　　我國在行為醫學方面的研究和記載雖然可追溯到很多年前醫學|教育網整理， 如中醫學十分注重人的行為與健康和疾病的關系。中醫的整個理論體系幾乎都是建立在對人的行為觀察分析之上的只是沒有提到“行為醫學”一詞。但自1977年“行為醫學”問世以來，行為醫學在中國的發展也僅僅是20多年的時間(1990年行為醫學分會正式成立)，但我們在中華醫學會的領導和一批專家的積極努力下，在以往工作的基礎上，在和-諧的氛圍中，全國的行為醫學專家及相關學科的同道們密切合作、相互支持與理解，大家都以學科發展、學術交流、增進友誼、相互促進為重，創造性的開展了很多工作，行為醫學分會的各項工作有了迅猛的發展。

學術會議上領導講話 篇2

　　各位銷售主任、銷售代表：

　　你們好!

　　隨著我們覆蓋全市的深度分銷管理、消費者近間隔服務的網絡已基本構筑成熟。在硬件差別日益于零的情況下，每一個公司的員工都像浮出水面的冰山，要直接面對市場的風風雨雨。

　　由于地域、時間、環境等因素的限制，我很難和每位同事都有一樣等質等量的溝通，今天，利用經驗交換會，我想和大家共同探討一下我們這個隊伍和我們的服務，這觸及到當前幾個要引發我們留意的題目。

　　一，市場有無捷徑

　　還記得一篇小學課文吧，兩個和尚一窮一富，都想到遠遠的南海進修，富和尚惰性十足，終沒往成，而窮和尚卻克服障礙，修成正果。最近在行業報看到這樣一則消息，講廣東的綜合市場長勢強勁，越大越贏人;關于北京的一則消息說，攤點式的卻一天不如一天，越大越冷清，幾個區還不一樣，有的大賣場紅，有的專賣店火，等等，說不上緣由。市場的多樣性決定了我們必須沉在一線，春種夏收，一脈相承。等捷徑走，等模式套，我想我們公司只會被市場牽著鼻子走。

　　前段時間，辦事處搬家，整理柜子時，我看到一摞厚厚的紙堆。每張紙上密密層層的記著市內三百多家零售店及店主的資料，從聯絡方式、營業面積、品種結構、店面狀態到經營特點、市場份額、分期評價，事無俱細。這是我們初期辦事處栗強經理、劉云、段海燕等幾位早年跑市場所得。三百多家店，多少個工作日;幾千個數據，多少串腳迎&

　　市場沒有捷徑走。

　　二，服務能不能量化

　　該怎樣對辦事處某一時期的績效進行評估?服務雖非銷售，但一樣要量化，我想，某一時期，市場的增量就應是最直接的證明。是的，或許增長的緣由里還有行業宏觀的因素，還有公司的投進，經銷商的配合，等等，但我覺得這些，這和同類競品比都有共性，尋求差異，就是我們的兩大上風：品牌和服務。

　　今年三月，公司給市辦事處下屬各個經銷商重新劃了責任區，給每一個經銷店落實了責任人和檢查人。成效如何呢?上星期，他們用打直觀量化卡的方法，對80多家商店進行了門檢。使用六檔量具(很差-差-一般-較好-良好-優秀)，進行六項大類(店堂建設、產品擺設、輔助品狀態、客情狀態、促銷合適度、商店發展潛力)的六十小項的檢查。通過職員交*打分，銷售代表近期的工作成果一目了然，更重要的是，它不但是考評某一個人，更指導著我們往后對具體某一個店的服務重點和支持方向。固然，直觀量化卡現在看還有很多題目，還要充實。在以后的工作中，想出更多更好的辦法，延續改進我們做市場的方法，促進服務的績效，給自己加壓!

　　三，添一雙眼睛看市場

　　辦事處是公司在市內的銷售支持、品牌陣地，為了明天的市場，我們服務好今天的經銷商，結果是共贏。

　　在我們這個隊伍里，有很多是剛過實習期的新兵，周經理經常教導我們：爭取一切機會，向有經驗的前人請教。埋頭拉車，也要抬頭看路，方向不清時，還要請人指路。一段時間后，常常捫心自問：在工作中，我們所做的是否是流于情勢，過于簡單，究竟有無感動服務對象的心，又有無偏離公司本來的要旨。

　　多一雙眼睛就多一種角度。

　　有一個弄家具設計的人問我：你知道，吃飯時，小孩子為何總喜歡往餐桌下鉆?我說：由于貪玩。他說，不是，他問太小孩。在小孩眼里，餐桌太高，夠不著，被大人抱著又不舒服，而餐桌下面正好，是他的世界，餐桌上的世界是大人的，就這么簡單。因此，好的設計師在設計餐桌時，會在那個成人不留意的地方多動點頭腦。

　　我們的產品，不是玩具，不好玩，但受用者都一樣，是一個個鮮活的人(包括中間商和終端消費者)。所以，在日復一日的服務中，我們真的要多動一點頭腦，多添一雙眼睛。

　　四，創造好你的吝嗇候

　　一個人新進一個群體，起初處處新鮮，活力四射。隨著時間的推移，卻有了成長的煩惱。由于感到大環境里的不和-諧，變得縮手縮腳;由于本身的職責不清，變得渾身惰性。

　　有一則寓言，講一個房間里有兩盞燈，都管用，但每到晚上，還是黝黑一片。起先的緣由是兩只燈誰都不肯先亮，都在想：干嘛要我先亮，我亮了，照亮了房間也照亮它，我神經!(固然，也缺少一個規則要求他們誰先亮、誰后亮或一起亮)天永日久，兩只燈每天不亮，成了習慣，因而那個房間成了夜色里最黑暗的所在。寓言到此為止，聰明的你，還可以往下編，一直編到兩只燈泡鎢絲上了銹，微風一吹，玻璃殼一片片往下掉為止

　　我們這個團隊，是一支青年近衛軍，有理想，有沖勁，都深知：要進步，就必須比他人快半拍!

　　人雖有差異，但基本觀念是相通的。在周經理的領導下，就像一個家庭，每一個成員都勇于并且安然地接受一些無情的管理，我們面對的是一個有情的管理者。只有這樣，才能齊心協力，創造一個彼此共同分享的有助于工作的吝嗇候。

　　五，下面是些很散的題目，我想請銷售代表們留意并和我一起做，好嗎：

　　在走訪市場時，你會留意同類廠家的一張不起眼的說明書、宣傳畫嗎?

　　新開發網點中，你的份額占多少?店主對你的付出認同嗎?

　　不知道你有無養成隨時走訪商店的習慣，例如：有一天你乘公共汽車，下錯了站，恰好路邊有一家業內店，不管別的，你走了進往。

　　節日期間，是不是給你熟悉的那些小店主問候了?固然那之前，他不一定會想起你，但那以后我相信，他會熟記。有人講過，越是小人物，越看重他人的尊重，我們經常忽視。

　　能清楚地知道你所服務的那家商店，一周里競爭品牌分類產品的銷量和市場份額嗎，精確性是多少?

　　有時候，幾天的工夫，好好的店，忽然關門歇店，或轉改門面，哪里熱烈到哪往了。這些變故，真的是你不可預知的嗎?還是你事前溝通不力呢?

　　顧客走進服務中心，第一個起身迎上的人是你嗎?在顧客說第一句話之前，你的眼光和不可少的你好到了嗎?

　　給兩分鐘的時間，你能把朝夕相處的每一個同事的優點概括一下嗎?(假如你平時留意過的話，很輕易做到)

　　我們的技術職員上門處理投訴時，正好你有時間，你會主動要求見習嗎?或許專司市場服務的你，一生不用干技術，實在，你的一切所見所學，在你的工作中都會無意的利用。

　　公司的促銷計劃我們執行了，該做的都做了，但有無考察過真實效果呢?我這個地區的增長量究竟是多少?甚么樣的活動才真正有效于你所在的這個區?不同范圍的商店、不同類型的店主，他們又希看我們有怎樣的促銷支持呢?

　　市場上的題目太多了。我們要一起想!

　　銷售服務的事，看似簡單，實際煩得很。寫羊毫行書的人，你問他心字怎樣寫，他會告知你：關鍵三個點。左側一點要認真，中間一點要周到，右側一點要快速。

學術會議上領導講話 篇3

　　同志們：

　　剛才聽了同志們的匯報，也聽了城郊開發公司的匯報，感覺大家工作干得很扎實，也很充實，可以說條分縷析、忙而不亂，匯報工作有思路、有想法，推進工作有步驟、有措施，同事之間的配合、工作之間的磨合越來越好，街道整體都朝著向好的趨勢發展。

　　關于9月份的工作，我們再一起回顧一下，簡要點題，主要是辦了這么幾件大事。一是9月3號徹底打通了科圣北路延伸段。我們組織了800余人，用了一整天的時間，攻下了這歷時多年的項目難題，得到了市委市政府的高度認可，也得到了周邊群眾的贊同，特別是小崗老百姓的支持，也對我們下一步小崗、侉莊城中村改造打下了良好的基礎。這個項目也是我們人大“雙聯”、科學發展觀回頭看的項目，一定要精心準備。二是9月5號召開慶祝教師節大會，開得隆重熱烈，社會反響很好。三是9月13號召開三秋生產暨秸稈禁燒工作會議，全面啟動三秋生產工作，目前街道面上的三秋工作平穩有序。四是緊接著9月14號迎接棗莊科學發展觀摩會，轄區的德意君瑞、市民公園項目代表滕州接受觀摩，受到棗莊市委李書記、李市長的高度評價。五是9月23號召開創衛迎檢工作會議，全面迎接創衛暗訪大考，各大戰區都開展了系列活動。9月25號董書記來北辛視察創衛工作，對我們的創衛給予了充分肯定。9月27號，我們又開展了集中清理華孚商貿城的活動，組織轄區干部群眾、職能部門的執法人員共計400多人，無畏風雨、干在一線，吃在一線，連續奮戰3天，徹底拿下了這個“老大難”問題。也再一次檢驗了我們的干部隊伍。在現場我也看到了，同志們工作越來約有章法(干得越來越順溜)，士氣越來越高漲，沒人叫苦，沒人叫累，我打心里高興。(在這里，也感謝在座的各位領導干部和總支書記的辛勤付出)

　　俗話說，金九銀十收獲季，各行各業都重視這兩個月份。國慶節過后，10月份還有幾項重點工作，再安排一下。一是還要繼續抓好創衛迎檢，決不能松懈，要持續發力。二是三秋生產也要繼續推進，搶抓天氣有利時機，組織好秋種播種工作。三是10月中旬我市的科學發展觀摩活動，觀摩我們北辛三個項目，分別是科圣北路向北延伸工程、德意君瑞城市綜合體項目、三盛星尚城棚改項目，這三個項目分別代表我們的城市基礎設施配套、城市經濟城市建設和棚戶區改造等三個方面的工作，陳主任、劉書記，重點項目辦等相關同志要精心籌備，展示出我們北辛的成績和亮點。

　　歸根到底，謀劃、推進、提升我們的工作，還是要靠在座的各位領導干部。上次黨政聯席會，我對“一線工作法”進行了詳細深入地闡述，下面，就進一步提升整體工作，在思想層面，我再給大家幾點要求。也就是要倡樹三種精神。

　　一、亮劍精神。什么是亮劍精神?亮劍精神是一種勇氣，亮劍精神是一種氣魄，是面對困境時的果斷抉擇，是永不言敗的決心，是鍥而不舍的執著。亮劍精神不僅是軍魂，還是個人不甘平庸、自強不息的的精氣神。大家都看過電視劇《亮劍》，李云龍曾這樣說過，面對強大的對手，明知不敵，也要毅然亮劍，即使倒下，也要成為一座山，一道嶺!”這是何等的凜然，何等的決絕，何等的快意，何等的氣魄!“劍鋒所指，所向披靡!”這是亮劍所倡導的精神，也是我們應當秉承的優良傳統。為什么要亮劍?在工作中敢于亮劍，是關乎個人尊嚴的問題，是榮譽問題，更是展現自身綜合能力的好時機。當前，更是這樣，創城創衛、項目建設、信訪穩定等很多工作都需要我們攻堅克難、更需要具有這種精神。如何亮劍?作為萬千精神中的一種，亮劍精神是一種精神，是為了讓黨員干部具備向前沖敢于沖的力量，不是說有了這種精神就所向披靡、天下無敵了，我們不是有勇無謀的“義和團”，也不當神風隊員，更不能“死心眼”“ 一根筋”。凡事要講求方式方法，要和方法論結合起來。俗話說的好，“劈柴不照紋,累死劈柴人”。這就是方法論，就是教導我們如何突出優勢，如何亮劍的問題。結合我們的工作，北辛的優勢在哪里?我們是滕州政治、金融、文化教育體育、交通、商貿物流中心，我們要圍繞服務好、建設好這五大中心，多上大項目好項目。項目建設也是支撐我們北辛未來發展的基石。像我們的城建項目，爭取讓更多的項目納入20xx年的城建計劃，進入市級發展大盤子，爭取更多政策、資金扶持。幫包項目的領導就要多用心，充分挖掘項目潛力，為項目助力助跑、解圍脫困，服務好項目長遠發展。像周樓棚改項目，我們就要多爭取市委市政府支持，要棚改政策，要資金扶持，要稅費優惠，這里面大有文章可做。所以，推進同類項目要爭先發展，擴大優勢面，做到先人一招，快人一步，持續領跑;差異項目要錯位發展，尋找突破點，做到彎道超車，跨越前進，后發先至。每個項目都這樣推進，每個領導都這樣上進，做給大家看，帶著大家干，幫著大家辦，北辛才能又好又快發展。

　　二、狼道精神。最近我在翻閱《狼圖騰》和《狼道》這兩本書，感觸很深，建議大家有時間也看看。狼是一種群居動物，在狩獵時采取的是群狼戰術，狼群分工明確，配合默契，頭狼地位至關重要，是狼群的中堅力量。這讓我想起了咱們的創衛活動。市委市政府主要領導說，創衛看北辛。我們的7大戰區，創衛就看你們7位網格長(7個連長)，你們就是頭狼，你這個網格怎么樣，帶領的團隊強不強，靠的就是你領頭的。狼也是最團結的動物，狼最偉大的品質就是團隊精神。你們頭狼就要發揮出團隊的潛力。在這里我也著重強調一下。一個團隊必須精誠團結、一心向上，才能有強大的執行力、戰斗力。就像我們開展的一系列創衛攻堅集中行動，大家上下一心，步調一致，沖鋒在一線，吃苦在前頭。反觀個別人“拿著笤帚不動彈”“蹲在墻根喝大茶”，創衛出工不出力。這種人在團隊里純粹拖后腿，在狼群里也早晚會被淘汰。一個團隊還必須鐵板一塊，互相維護，才能有強大的凝聚力、向心力。我們都在北辛上班，都是北辛大家庭的一員，是緣分讓大家都聚在一起，是共同的奮斗目標讓大家都抱成一團。我們是一個整體，對外，我們就是鐵一般的“北辛營”。對內，我們就是情同手足，親如一家。我也多次強調，要時刻維護班子團結，平時有小小不然的事情，關鍵時刻都得擰成一股繩，絕不允許“窩里斗”。希望在座的各位以后身上多些團結協作的“狼性”。

　　三、大爭精神。這是《大秦帝國》一本書提出的觀點--大秦帝國所具有的時代精神。這種精神鍛鑄的大秦帝國，最集中體現了那個時代的強力競爭、強勢生存精神。當前需不需要這種精神?仍然需要，而且必須發揚光大，才能指導推進我們的工作。從外部看，21個鎮街都卯足了勁發展。現在的發展態勢是，你發展慢了，就是倒退。你不發展，不競爭，很多政策、資金都要不過來，都進了別人的腰包。“僧多粥少”，不爭不行。必須發揚這種大爭精神，分秒必爭，有利益就爭，有榮譽就爭，單項工作得爭，整體工作也得爭(單項工作爭第一，整體工作創一流)。剛才聽了胡總的匯報，很好，你看我們的城郊開發公司就“爭”出了成績，從新的班子組建以來，半年的時間，公司就累計上交財政近400萬元，完成稅收約600萬元，還承攬了8.2億的建筑合同，未來可以實現利稅收入約8000萬元，這都是真金白銀。公司也晉級為二級資質企業，為成立集團公司做準備，以后的發展空間更大。想從市場分一杯羹，爭慢了也不行，不爭更不行。所以，大家要認清現在的發展形勢。要高水準地爭。以前，市里主要領導經常提的，跳出滕州看滕州。就是要大家把握發展的脈搏，緊跟發展的潮流，創先爭優，創新發展。不僅要和其他兄弟鎮街競爭，還要跳出滕州，在全省乃至全國范圍內比拼競爭，多向發達地區、先進地區學習、比較。我們北辛是城市建設的主戰場，也是主城區，爭搶領跑、競先發展責無旁貸�？宽椖客苿影l展，就要爭塊頭大、分量重、有發展潛力的項目，像德意君瑞--銀座達成戰略合作協議，我們引進的環球商協會的項目，還有正在打造的國家級倫達科創園項目，以后要多引進這類高端項目，在全棗莊市65個鎮街中，把北辛打造成優質項目搶灘的“投資洼地”。要創新性地爭。干工作光有激情不行，還要心熱頭冷，找準關鍵，推動創新。方針政策要忠實執行，但不能照抄照轉。我說過，我從不吃別人嚼過的饅。創衛我們提出軍事化管理、大兵團作戰、小分隊攻堅工作思路，得到市委、市政府的高度認可，四個鎮街中我們是第一個提出來的，也是最先執行的，這就是創新開展工作。9月26號，市里召開了社區規模調整會議，啟動了社區調整工作，這次社區調整就是市里進行黨建創新的大膽探索，下一步街道也將開會進行具體安排部署，借著社區規模調整的契機，理順社區關系，創新推進社區工作，爭取我們最大利益。在這里就不再展開講了。要藝術性(靈活性)地爭。發揚大爭精神，不是爭得臉紅脖子粗，也不是爭個你死我活。用毛主席他老人家的話說，要有七分虎氣，三分猴氣。原則問題不妥協，堅守底線;具體問題多分析，靈活處理。我也講過多次，我們處于最基層，對上一定要搞好關系協調，既要把事辦好，也要把人維護住。事在人為嘛!和其他兄弟鎮街也一樣，有競爭，也有合作，總體合作大于競爭。怎么處好關系?團結協作，互利共贏。滕州科學發展觀摩活動之后，將全面啟動鎮街全年目標考核工作，去年我們獲得了綜合目標考核三等獎，現在到年底還三個月的時間，時不我待，大家必須繃緊發展這根弦，按照分工做好份內工作，緊盯目標共同推進落實。只要是有利于我們北辛發展的，我們就努力大膽地爭取，去爭取與我們實力相匹配、社會都認可的位次和榮譽，讓北辛這塊牌子更亮更強!

　　今天就講這么多。謝謝大家!