十月一日國慶節領導發言稿（通用3篇）

十月一日國慶節領導發言稿 篇1

　　各位同仁，大家下午好。

　　充滿挑戰的201年已經過去，充滿希望的201年已經到來。首先我代表公司領導向各位同仁、各位員工一年來的辛勤工作表示衷心的感謝!

　　201年是明麓公司全面總結以往的經驗，不斷探索發展新路，努力尋求新的發展的一年;也是公司在面對嚴峻的經濟形勢下和建筑市場低迷、萎縮、惡性競爭加劇的情況下在寒冬中不懈努力“打基礎、練內功、強管理、謀發展”，為盡快實現走上大發展的關鍵性一年。一年來，在公司董事長的正確領導下，在社會各界的大力幫助下，在公司全體員工的共同努力下，公司對內繼續深化和完善企業內部改革，強化施工現場項目管理，提高企業管理水平，增強企業核心競爭力;對外根據市場形勢的變化，積極調整經營發展戰略，走多種經營化道路，使企業得到了較好較快的發展。

　　下面，將201年公司所作的主要工作和各項指標完成情況向大家做個匯報：

　　一、全年完成指標情況：

　　截止201年12月底，公司累計完成產值 19712.61 萬元(未包含海外分公司產值)，工程施工面積 256134 ㎡ ，竣工面積43208 ㎡;新開工程產值5.5億元，新開工程面積 155876 ㎡ ;其中南京地區完成產值 14458.44 萬元，連云港公司完成產值 2080 萬元，裝飾公司完成產值 744 萬元，聯營單位完成產值 2430.17萬元。

　　工程創優方面：方園建設工程材料檢測中心工程、南京質量技術檢測中心工程榮獲20__年南京市“金陵杯”優質工程獎，南京質量技術檢測中心工程通過“揚子杯”的驗收，成為公司首個獲得“揚子杯”獎項的工程;創“南京市優質結構”3項;新興市政辦公樓、祖堂山社會福利院工程通過了南京市文明工地驗收，萬裕龍庭水岸一期工程獲得省級文明工地獎;完成了 8 個QC課題的申報工作; 2 人通過二級建造師考試; 8 人獲評工程師中級職稱;3 人通過造價員考試。

　　二、全年開展的主要工作

　　1、積極開展資質升級工作，為企業發展提供更高的平臺。

　　201年上半年，在公司的積極努力下，在區建工局的大力幫助和扶持下，公司進一步開展資質增項工作，將市政公用總承包和建筑裝飾裝修、建筑幕墻、地基與基礎、鋼結構工程、機電設備安裝五個專業承包三級資質晉升為二級資質，為公司的快速發展提供了更好的條件。

　　2、進一步拓寬經營思路，強化經營工作。

　　201年，在國家大的經濟蕭條和市場競爭日益激烈的形勢下，如何打開對外經營局面，加強經營風險防范這一難題擺在了董事長面前，董事長堅持以求真務實的態度，冷靜、客觀的分析市場，在確定公司自身實力和找準在市場中的位置基礎上，尋找機遇，抓住機遇，先后承接了4S店、國網二期、人才公寓、啟迪科技園、祿口機場復建房等工程，為歷年來承接工程最多的一年，提高了公司的知名度，為201年的工作創造了一個良好的基礎。同時，公司堅持拓展多元化經營，尋求新的經濟增長點，在201年初，公司新成立了裝飾公司，大力扶持和幫助裝飾公司，在董事長的直接關心和幫助下，先后承接了翠屏國際、東吉谷、藍灣咖啡等裝修工程，并通過裝飾公司的辛勤努力，取得了較好的業績和經濟效益。

　　3、加強項目部和公司部門的管理工作、煉好“內功”。

　　201年，公司重點強化了項目部和公司部門的日常管理工作，要求每月工作做到有計劃、有落實、有結果，并對項目部和公司部門每月工作情況進行檢查與考評，通過自檢、互檢和考評，在一定程度上增強了管理人員的責任心、壓力感、緊迫感，提高了管理人員工作質量和工作效率，提升了技術水平和綜合管理經驗;同時，通過“傳、幫、帶”以及相互交流的方式，使項目部和公司部門負責人的遇事分析問題、解決問題的能力以及應變能力有了較大的提高。

　　同時，加強了工程質量，安全管理工作，特別是加強了對201年新開工程施工現場管理的過程控制，并多次組織項目部和公司部門相關人員學習與交流，推廣好得經驗和作法，提高管理人員質量控制能力和安全生產意識，將質量管理與創建優質工程工作結合起來，將安全管理和創建文明工地相結合，增強了質量、安全管理工作開展的針對性和實效性。技術人員也側重抓好工程施工的技術交底和技術指導，把好質量、安全關，基本做到了檢查、指導及時、認真、細致、準確，并對檢查中發現的問題提出書面整改要求，有效地保證了工程施工的質量與安全。

　　同時，重點抓好“突出”工程的建設，特別是4S店工程、東吉谷工程、人才公寓地下室工程，這些工程在項目部和公司相關領導及人員的共同努力拼搏下，通過精心組織與協調、精心施工，都圓滿地完成了奮斗目標。不僅為公司創了品牌，贏得了信譽和誠信，拓展了企業生存空間，也為企業爭創了經濟效益。值得大家學習，值得表彰。

　　4、注重人才隊伍建設，重視科技進步創新在企業發展中的作用。

　　201年公司將引進高素質實用性人才和開展員工培訓作為全年的工作重點之一，通過內部推薦、老職工回任，網上招聘，現場招聘等多種方式，共引進各類人員38人，充實了公司的人才力量，為公司的發展壯大和提升企業的綜合管理水平提供了保障。

　　人才建設是一項系統工程。吸引人才、用好人才、留住人才、環環相扣、哪一個環節都不能忽視，不可掉以輕心。企業的競爭歸根到底是人才的競爭，人才的競爭又是企業人才管理體制和模式的競爭。

　　因此，公司成立以來一直著力與創建一個良性的軟環境，從“理才”和“留才”上下功夫。觸發人才潛能的發揮，建設一個和諧、進取、平等、穩定的工作環境。

　　201年公司的人才建設工作主要從兩個方面來考慮和開展工作的：一是從公司現有的有責任心、想干事、對公司有很深感情的人員中去發現人才、培養人才。在培養人才過程中不僅著重于專業技能培養教育，更注重素質培養教育，同時，大膽發現，培養、啟用青年人，使之能夠成長為適應企業發展、完成企業使命的人才，通過將這些人大膽放到一些關鍵崗位使用激發其潛能。

　　二是加快對人才的引進，培養和使用。采取“兩條腿”走路，首先以考察、磨合為主，引進成熟人才，其次以培養為主，引進畢業生。提倡“團結、啟發、互助、提高”的工作形式，營造和諧的工作氛圍是留住人才的關鍵環節之一，我們不僅要對人才的穩定工作做思想工作，更要強調各級業務骨干，各級領導的工作作風和領導方法問題，為人才的更快更好成長搭建好舞臺，打造一個有戰斗力的管理團隊，構建合理的人才梯隊。

　　5、加大了對“老”工程的清債工作。201年，由公司財務部門牽頭，梳理了已完工已決算、已完工未決算工程的清債工作，召開多次協調會，分析和解決清債工作中存在的問題，確立債權債務，歸整資料，逐一項目落實責任人。為公司追要清欠“老”工程款提供了依據和條件。

　　三、雖然201年通過全體員工的辛勤努力，公司取得了可喜的成績，但是，我們要清醒地看到，公司還是一個年輕成長的企業，還有許多工作需要完善和提高，還存在著諸多需待解決的問題和矛盾，我們必須要加以重視、認真對待、拿出措施，切實很好的解決。

　　下面我就公司201年存在的問題簡要匯報如下：

　　1、尚需調整企業產業結構，建立施工總承包運作機制和相關企業，將施工項目的上游鏈與下游鏈串聯起來，提高企業的綜合競爭力。同時，大力發展高技術含量，符合國家政策導向的企業，為企業做大做強提供有力的支撐。

　　2、完成的工作量不足，利潤狀況不好。與公司一級企業不相匹配。所創造的產值獲得的利潤還不夠維持公司的正常運轉。

　　3、資金流短缺。201年建筑市場材料費、人工費、租賃費等上漲幅度較大，行業墊資情況越來越嚴重，公司雖然靠集資、融資解決了一部分的資金問題，但資金流仍然比較短缺，一定程度上影響了項目工程進度和工程成本以及公司的發展。

　　4、項目施工質量狀況下滑明顯。部分在建工程主體和裝飾施工質量監管不力、監督與檢查不及時、不到位，管理不嚴，交底不清。同時，沒有選擇好勞務班組和分包隊伍也是很大的因素，過多的注重了價格因素，忽略了勞務和分包隊伍的實力，能力和誠信。

　　5、項目經理部對工程成本控制不重視，公司成本考核機制不完善，不是先算后干，精打細算，過程控制，而是先干后算、先干不算。

　　6、材料管理存在薄弱環節。一方面由于資金短缺的原因，沒能很好地實行材料招標工作，進行貨比三家，選擇有實力、有供貨能力、講誠信的供應商，增加了項目實際成本;另一方面沒能有效地、認真地、仔細地把好材料驗收關和使用關，施工現場材料浪費嚴重，大幅度增大了工程成本。

　　7、預算人員對項目工程實際造價不能及時、準確提供給項目決策層，以便及時、準確地做出決策。

　　四、201年工作計劃

　　一、改革內部機制，搭建集團平臺

　　201年，公司將在縱向組織結構方面實施扁平化管理，將管理的重點放在項目上，減少管理層次，提高管理實效，重在強化項目經營、項目管理、項目成本核算、項目過程管理、項目考核評估;橫向組織結構方面，將逐步實施綜合化管理，簡化專業分工，突出團隊合作和綜合部門的協調能力和作用。

　　同時，公司將由單一的經營方式向集團化管理模式轉變，搭建集團平臺，實現優勢互補，以提高公司的整體綜合實力和水平，謀求共同發展。

　　二、依據市場變化，創新經營模式

　　201年，公司將盡可能尋找、選擇承接一些資金狀況好點的項目，以規避風險。也重點全力承接一些工程對象好、資金狀況好，有影響力的住宅工程，作為公司自營完成產值，創造品牌和效益的主“戰場”。對一些資金狀況不好、對象不好的工程盡量少接，即使承接公司將選擇有實力、有能力、易合作、講誠信的整建制分包隊伍進行分包。公司將繼續實行和完善總承包、自營、專業分包、勞務分包，尋多種經營模式并存的方法，擴大市場份額和規模，提高項目資金，工程技術和工程管理的集成能力。

　　三、強化企業管理、創建公司品牌效益和經濟效益雙豐收

　　201年，公司將在提高管理運行質量，著力打造核心競爭力上狠下功夫，由粗放型管理向精細化管理邁進，不斷加強公司兩級領導班子建設，建立“高效、精干”的員工隊伍，切實加強內部管理，提升管理水平，提高執行力和工作效率，干好每個在建工程，從根本上提高公司抵御風險的能力，更好地抓住機遇，促進公司平穩健康的發展，推進公司品牌效益與經濟效益的雙豐收。

　　四、繼續抓好人才建設

　　201年，公司將進一步突出以人為本的發展理念，通過各種渠道，引進公司發展所需要的各類人才，培養和儲備后續人才資源，增強公司發展后勁和公司核心競爭力，有計劃地組織各專業職業資格考前培訓和崗位培訓，將職工繼續教育和人才培訓有機結合，做好企業人力資源的管理、培訓、再教育、激勵、使用、晉升工作，形成制度化、機制化實施措施，增強員工的發展觀、價值觀、歸屬感，謀求人才開發績效最大化。

　　五、積極推進項目成本核算工作

　　搞好項目成本管理機制的建設，使項目管理制度化、規范化，保證項目成本管理責任制落到實處并有效地執行，實現成本管理目標，體現項目施工中責、權、利相結合的原則，體現項目部優化組合，多干多得、少干少得的原則，達到提高經濟效益，降低成本，追求利潤最大化的目標。

　　六、強化各項創優工作和科技創新工作。

　　設定創優工作和技術人員科技創新的硬性指標，加大創優和科技創新的激勵機制，調動全員創優和科技創新的主動性。

　　七、建立能獨立運行的勞務公司。

　　以上是201年年終工作總結，不足之處請大家批評指正，謝謝大家。最后祝大家在新的一年身體健康，合家幸福，萬事順意!

十月一日國慶節領導發言稿 篇2

　　尊敬的各位領導,全系統的同事們:

　　金猴辭歲，福雞拱門。伴隨著新春的喜慶氣息，我們即將邁步跨入20xx年，值此新年到來之際，我謹代表分公司全體員工向一年來努力奮斗在工作崗位上的全體神通人，致以最誠摯的新年祝福和最崇高的敬意!向關心分公司發展，給予分公司幫助、指導的總公司領導及兄弟公司同仁們致以最衷心的感謝!

　　歲月流金，盛世豐年。與之握手告別的20xx年，在總公司黨委及領導班子的正確領導下，全體神通人團結一心，精誠合作，愛崗敬業，努力奮斗。確定了以“通”、“神通最佳”、“神通e家”以及“電信業務”為核心的業務體系;明確了品牌建設是通信發展根基、商業模式是通信發展靈魂的經營戰略。全系統思想意識不斷創新，風險管理進一步規范，客戶服務進一步細致周到，市場拓展力度不斷加強，取得了一些成績和進步，完成了走向市場的各項基礎準備工作，展現了神通人的精神風貌。

　　“千秋大業，實干為基，宏偉藍圖，落實為要”，在即將到來的20xx年，面對百舸爭流、千帆競渡的企業發展形勢，我們必須繼續努力，圍繞在以何晨光同志為首的總公司領導班子周圍，牢牢把握通信商業模式，在業務特色上做文章，在業務內涵建設上下功夫，在提升水平上動腦筋，進一步提高科學管理水平，全力打造“神通最佳”服務業務品牌，努力開展“通業務”，“神通e家業務”和“電信業務”，促進公司又快又好的發展。

　　古人云：“器大者聲必閎，志高者意必遠”。全體同仁們：讓我們在新的一年里，團結一心，眾志成城，共同譜寫通信發展的新詩篇，共同繪制通信事業更為燦爛的明天!

　　最后恭祝大家在新的一年里，身體健康，工作順利，闔家歡樂，萬事如意!

十月一日國慶節領導發言稿 篇3

　　尊敬的列位嘉賓、員工伴侶們：

　　“故年隨夜盡，初春逐曉生”。在20xx豬年新春即將惠臨之際，我們在這里歡聚一堂，配合慶祝曩昔一年中取得的輝煌成就，配合瞻望未來夸姣的愿景。借此機緣，我代表xx集團黨委、董事會、監事會、工會，向列位嘉賓的到來暗示強烈熱鬧地接待!向持久以來關心、撐持成長的各級率領、各界伴侶，各合作單

　　位和協作單元的同志們暗示衷心的感謝感動!向全體員工和你們的家庭，向離退休職工暗示最高尚的敬意!向“象”牌產物的新老用戶致以最真摯的新春問候!祝愿巨匠虎運當頭!豬年年夜吉!闔家幸福!萬事如意!向巨匠賀年了!

　　20xx年是經受考驗、逆境求生，迎難而上、催人奮進的一年。受全球金融危機的沖擊和能源欠缺的影響，出產經營遭遇了前所未有的挑戰，市場行情轉變莫測幾度低迷，在各種晦氣身分和巨年夜堅苦面前，公司黨政工齊心合力聯袂攻堅，緊緊環繞“細化基本打點，強化市場營銷，闡揚手藝優勢，積極對外擴張”的工作方針，依靠全體員工的聰明和力量，舉國齊心，沉著應對，搶抓機緣，管控風險，在制約和影響企業成長的困境中實現了新的跨越：全年共出產合成氨26.7萬噸、尿素23萬噸、硝銨12萬噸、復肥22.7萬噸、雙氧水3.7萬噸、三聚氰胺3萬噸、二甲醚2萬噸。實現發賣收入18個億，利潤1.8億，上交稅金8400萬元，員工人均收入33720元。經由過程我們的執拗全力，企業增強了在市場競爭中的抗風險抗沖擊能力，鑄就了健康、平穩、可持續成長的杰進場所排場，

　　20xx年是xx科學成長、求實立異、團結拼搏、功效豐碩的一年。我們堅持以打點促改變，在改變中謀成長。成立和實施了“質量、情形、職業健康與平安、計量與測量”等打點系統，實現“四標一體”有用整合，順遂經由過程了國家認證。硝酸領受塔、四合一機組鋼架、硝酸出產用氧化爐獲國家專利，硝酸及硝基復合肥項目手藝讓渡費打破3000萬元;《輪回氣提硝銨及硝銨廢水措置節能潔凈出產手藝》獲xx省科技功效一等獎;“象牌”商標被國家工商總局商標局認定為“中國馳譽商標”。全年度企業獲國家各類政策性無償資金630萬元，退稅4570萬元。

　　20xx年是工程培植和對外成長取得輝煌成就的一年。全年共計投入工程培植資金2.25億元。其中：公司本部二套年產五萬噸三胺裝配系統的投產，使三聚氰胺產能躍居世界第二。尿二項目，尿一刷新項目、熔融硝銨項目的投產成功，使公司的出產規模進一步提高，為企業的節能降耗和促進競爭力晉升供給了有力保障;四酸項目、三胺纖維項目周全進入設備安裝階段，即將建成投產;三聚氰胺國際研發中心今年完成項目培植，明年正式投入使用;化工園區鐵路專線培植在前提具備后將正式拉開序幕。

　　對外投資獲得長足成長：新成一套年產10萬噸三聚氰胺裝配、一套年產30萬噸尿素裝配已建成投產，現實現了產銷兩旺。胡楊一套年產60萬噸硝基復合肥裝配將在今年完成主體設備安裝，此外一套年產20萬噸合成氨裝配、2套年產30萬噸尿素裝配、4套年產5萬噸三聚氰胺裝配也將開工培植。河北冀衡一套年產25萬噸硝基復合肥裝配今年也將投料出產。對外成長項目的順遂啟動，進一步勾勒出企業未來的宏偉藍圖和成長標的目的!加倍判定了企業“接近能源建廠，接近市場營銷”的計謀弘愿!

　　能夠取得這些來之不易的成就，得益于我們成長計謀定位清楚、抉擇妄想判定、執行有力;得益于各級率領、各界伴侶的關心和鼎力撐持;得益于“象”牌新老用戶對我們的無比相信。這些驕人的成就凝聚著公司所有員工的心血和汗水，xx人用勤懇的雙手締造著日新月異、朝氣蓬勃、布滿活力的新，在這里，我向你們再次暗示深深的謝意!

　　回眸20xx年，在“爭指標、搶能源、抓技改、穩出產、趕進度、創品牌”的思惟激勵下穩步成長，放眼20xx年，我們又將在“邃密打點、持續改良、穩健成長”的方針指引下繼續推進。今年力爭實現總發賣量198萬噸，發賣收入31億元，利潤3億元，創外匯400萬美元。縱不美觀各方面形勢，機緣與挑戰同在，但愿與堅苦并行：盡管能源欠缺、市場不成展望性等身分還會時刻威脅企業的成長，但金融危機的影響已經削弱，市場需求趨于興旺，價錢慢慢回暖。我們必然要抓住有利機緣，增強危機感、責任感、緊迫感，鼓足戰勝各類堅苦的抉擇信念和決心，持續改良打點運行系統，加年夜平安出產和環保監管力度，優化和調整成長計謀，夯實品牌基本，研發高附加值產物，占領硝基肥、三胺市場高地。我們要導入“卓越績效打點”前進前輩理念，凸起“科技是第一出產力，人才是第一資本”的競爭優勢，為巨匠締造公允、公開、合理的競升機緣，為巨匠搭建施展才調的人生舞臺。我們要緊跟世界成長的腳步，傾聽時代前進的聲音，雷厲風行立異求實，穩步邁進不竭超越!經由過程不懈的全力，把打造成“安身平易近族企業、面向國際市場”的年夜型高新財富集團，實現“百億”的胡想!

　　員工伴侶們!讓我們慎密團結在這個暖和的巨匠庭里，全力工作，執拗拼搏，以加倍豐滿的熱情和高昂有為的精神狀況，投入

　　到培植洪流中!為科學成長、協調成長、穩健成長做出新的更年夜的進獻!為建廠四十周年獻上一份厚禮!讓我們攜起手來，配合書寫加倍夸姣的明天!

　　再次祝福巨匠身體健康，新春歡愉!