部門領導上任前講話稿（精選4篇）

部門領導上任前講話稿 篇1

　　各位同志：

　　歷來修志，注重主編身份，或狀元，或舉人，或進士可是我卻出身卑微，在校讀書的時間僅僅十年，用業余時間自學，才考得個大學中文本科文憑，仍是才疏學淺。聰明不在人上頭，年紀不在人下頭，主編之職，實難勝任。清代學者衛周柞說：'’作史有三長：才、學、識;修志有三長：正、虛、公’，才、學、識，我相距甚遠，只能努力學習追趕;正、虛、公，我保證做到剛正不阿，不屈從權貴;虛己愛人，廣納眾見;主持公道，不為門戶之見。

　　我的出身環境，造就了我的性格-‘不敢與人爭強斗勝，只是像老黃牛那樣埋頭苦干。所以，我就任縣志主編、史志辦公室主任，無能燒‘三把火’,，只是有三鞠躬：

　　首先，要向縣委、縣政府領導同志鞠躬，也向在座的名鎮、部門單位領導同志鞠躬，請求你們加強對編史修志工作的領導。我們這個單位是‘清水衙門，'，想搞‘橫向聯系’難，幫不了別人什么忙，別人怎能輕易幫你的忙。我們只有搞‘縱向聯系，'，上靠組織，下靠群眾。希望領導多檢查、監督、支持我們的工作。

　　其次，要向“縣志辦’，的同志鞠躬一個好漢三人幫。人生在世幾十年光景，我們能在一起共事也不容易。在家靠父母，出門靠朋友，工作靠同志。俗話說：'’在哪只船顧哪只船。要是船翻了，我們都沒有好日子過，要是船到了彼岸，我們都高高興興。我深深地懂得，個人的力量，再大也只不過是大海中的一粟。只有大家的力量合起來，涓涓細流，才能匯成大海。天時不如地利，地利不如人和。大家團結一心，我們的縣志就一定能修好。

　　最后，要向全體責任編輯鞠躬。你們中許多是我的老師，我的同學，認識水平比我高，工作能力比我強，只是沒有被伯樂發現。你們是英俊豪杰。《淮南子》中說：'’智過萬人者謂之英，過千人者謂之俊，過百人者謂之豪，過十人者謂之杰。”百萬人之縣中，選做責任編輯，豈非英俊豪杰哦們從事的是不朽之事業�！蹲髠鳌分姓f：何謂不朽之業汰上有立德，其次有立功，再次有立言，此謂不朽之業。寫志，留下有用之言，豈非不朽之業哦尊重你們，我信任你們，我拜托你們了!

部門領導上任前講話稿 篇2

　　同志們：

　　我信心帶領公司新領導班子成員，繼續發揚東盟人“只爭第一、不做第二”的東盟精神和“團結奮進、頑強拼搏”的優良作風，共同把公司管理我、發展我。在這里我向組織，向董事長、副董事長、新領導班子以及全體員工表態：

　　1、擔任總經理期間，我本人首先要做到“本本分分做人、扎扎實實做事”，力爭一次把事做我。在工作中我將發揮班子的核心領導團隊作用，做到分工明確，各盡其責，帶領全體員工把各項工作做我。

　　2、在場開發工作方面：在前任總經理劉建明先生的領導下，公司發展勢態良我。x年下半年，公司的經營班子將繼續以場為導向，繼續創新場開發策略并進一步拓展場開發渠道，力爭年底中標合同額突破10億元以上。

　　3、在工程技術管理方面：堅持以“現場保場”，強化各項目對工程技術和工程質量的高標準、高要求以及施工法、作業指導書的規范應用，抓關鍵施工的新技術、新工藝、新材料的推廣和應用，增強公司技術實力，在公路場率先形成競爭優勢。

　　4、在生產經營工作方面：以x年工作報告精神為指導，堅持以項目為中心，以質量和成本為主線，加強項目成本管理力度，尤其針對20xx年下半年場材料、水泥、燃油、石料大幅度上漲等不利因素給公司帶來的經營風險，確定x年的工作重點是：加大精細管理力度，不斷提高創利水平。目前時間已過半，截止5月底已完成計量產值2.43億元，占年計劃34.39%，下一步要抓住第三季度施工旺季，確保年底實現計量產值6億元，力爭突破8億元。

　　5、對公司跨越發展戰略目標的實現。在今后的管理中要進一步加快人力資源的開發，加大對員工能力培訓和對人才的引進與培養，使公司的人才結構不斷優化，使公司人力資源真正成為公司的優勢資源。

　　6、繼續加強項目基礎管理。全面推進公司企業文化創新，強化團隊執行力，提升項目形象力，使公司整體能力和素質得到進一步改善，以不斷提升東盟營造的品牌影響力和場競爭力。

　　在公司良我的發展勢頭下，我們同時要保持清醒的頭腦，不能輕視當前殘酷激烈的場環境，隨時要有居安思危、如履薄冰的風險意識，要認識到我們還有很多管理方面的不足，與局各兄弟單位在一些方面還有差距，公司各項目之間管理水平還有差距。比如：公司內部操作層的培養，目前發展還很不成熟、不規范;外部操作層還要進一步整合。公司要實現有效擴張，必須整合發揮內外部的資源優勢，還要不斷總結積累經驗、吸收教訓，只有這樣才能使公司得以長足發展。

　　總之，在董事會的正確領導下，在二局的大力支持下，在全體東盟人敬業精神的鼓舞下，我有決心、有信心帶領新經營班子全體成員以及全體東盟人，首先把公司做強，在公司未來發展中，力爭提前實現“同業多元跨越發展”第二階段目標，進一步擴大公路拓寬場，開發公路養護場，通過橫向聯合，繼續開發輕軌、地鐵、隧道施工場，加大公司體制改革步伐，整合內外部資源優勢，實現企業有效擴張，在做強的基礎上穩步把公司做大。

部門領導上任前講話稿 篇3

　　首先，我感謝總和經理給我這個機會，讓我有幸在這個舞臺上施展自己，鍛煉自己，提高自己。

　　第一次發出應聘信息，我并沒有抱著一定中的的心理，但是貴公司及時的電話通知我讓我著實感動，也為此我愿意付出自己的努力，為了公司，為了自己。

　　在論壇上看到你們的招聘帖子后，由于所學專業是管理的緣故，另之我有一顆鍛煉自己的心，又由于自己的愛好興趣，我應聘了客戶經理這個職務，當然，作為一個在校大學生，我有著朝氣和毅力做好這份工作。

　　百川終到海。今日的大學生明天就是社會建設的一部分，多年的學校生活造成了我們大學生思考問題過于理想化，有學識而無能力，辦事教條充滿學生腔。這是當今大學生的寫實，也是大學生的弊端，我當然也不能免俗。

　　經營自己的長處。這是我最欣賞的一句話，對我的學校生活和社會生活都有很高的指導價值。大學生有著自己的不足，但更有自己的長處，尤其是我們這個年齡的大學生，朝氣，敢作敢為，適應社會能力強，對工作有很強責任感和很高的熱情。尤其是對自己感興趣的東西，更是做起來不遺余力，有著不到長城不罷休的毅力，有對成功最強烈的追求。

　　咱們公司有一個陽光理念：打造百通社區。這是一個很前衛很有前途的理念，在市場經濟的條件下，蘊藏著巨大的商機和潛力。

　　社會的高速發展造成了人們的高節奏生活高節奏工作，無形中人們沒有了足夠的時間和精力處理一些瑣碎的生活問題。咱們公司充分認識到了這一點，在快節奏的生活中，我們致力于信息技術應用于生活，使人們的生活更加快捷，輕松，時尚。提高了人們的工作效率，大大輔助了人們的生活。

　　我對我們公司的這種業務和理念很感興趣，因此，我毫不猶豫的申請加入這個公司團隊，也愿意為此工作付出汗水和精力。

　　所以，我選擇，我竭誠所致。

部門領導上任前講話稿 篇4

　　同志們：

　　感謝組織對我的信任，感謝董事長、副董事長以及前三任執行總經理對我工作能力的培養。今天我面對組織、面對領導、面對新的領導班子成員以及面對公司總部全體員工，我心情很激動，同時也很有信心帶領公司新領導班子成員，繼續發揚人“只爭第一、不做第二”的精神和“團結奮進、頑強拼搏”的優良作風，共同把公司管理好、發展好。在這里我向組織，向董事長、副董事長、新領導班子以及全體員工表態：

　　1、擔任總經理期間，我本人首先要做到“本本分分做人、扎扎實實做事”，力爭一次把事做好。在工作中我將發揮班子的核心領導團隊作用，做到分工明確，各盡其責，帶領全體員工把各項工作做好。

　　2、在市場開發工作方面：在前任總經理劉建明先生的領導下，公司發展勢態良好。XX年下半年，公司的經營班子將繼續以市場為導向，繼續創新市場開發策略并進一步拓展市場開發渠道，力爭年底中標合同額突破10億元以上。

　　3、在工程技術管理方面：堅持以“現場保市場”，強化各項目對工程技術和工程質量的高標準、高要求以及施工法、作業指導書的規范應用，抓關鍵施工的新技術、新工藝、新材料的推廣和應用，增強公司技術實力，在公路市場率先形成競爭優勢。

　　4、在生產經營工作方面：以XX年工作報告精神為指導，堅持以項目為中心，以質量和成本為主線，加強項目成本管理力度，尤其針對秘書工作年下半年市場材料、水泥、燃油、石料大幅度上漲等不利因素給公司帶來的經營風險，確定XX年的工作重點是：加大精細管理力度，不斷提高創利水平。目前時間已過半，截止5月底已完成計量產值2.43億元，占年計劃34.39%，下一步要抓住第三季度施工旺季，確保年底實現計量產值6億元，力爭突破8億元。

　　5、面對公司跨越發展戰略目標的實現，在今后的管理中要進一步加快人力資源的開發，加大對員工能力培訓和對人才的引進與培養，使公司的人才結構不斷優化，使公司人力資源真正成為公司的優勢資源。

　　6、繼續加強項目基礎管理，全面推進公司企業文化創新，強化團隊執行力，提升項目形象力，使公司整體能力和素質得到進一步改善，以不斷提升營造的品牌影響力和市場競爭力。

　　在公司良好的發展勢頭下，我們同時要保持清醒的頭腦，不能輕視當前殘酷激烈的市場環境，隨時要有居安思危、如履薄冰的風險意識，要認識到我們還有很多管理方面的不足，與局各兄弟單位在一些方面還有差距，公司各項目之間管理水平還有差距。比如：公司內部操作層的培養，目前發展還很不成熟、不規范;外部操作層還要進一步整合。公司要實現有效擴張，必須整合發揮內外部的資源優勢，還要不斷總結積累經驗、吸收教訓，只有這樣才能使公司得以長足發展。