稅務(wù)年度工作總結(jié)會上領(lǐng)導(dǎo)講話（通用3篇）

稅務(wù)年度工作總結(jié)會上領(lǐng)導(dǎo)講話 篇1

　　20xx年，我局在市局和內(nèi)黃縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以黨的"三個代表"重要思想為指針，遵照"法治、公平、文明、效率"的新時期治稅思想，緊緊抓住組織收入這個中心不放松，從嚴(yán)治稅，從嚴(yán)治隊，加強精神文明建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè)和信息化建設(shè)，全局干部職工發(fā)揚艱苦奮斗的作風(fēng)，同心協(xié)力，真抓實干，"單項工作爭第一，全面工作創(chuàng)一流"，圓滿完成了市局敲定的稅收任務(wù)。現(xiàn)將我局一年來的工作總結(jié)如下：

　　一、以組織征收為中心，狠抓征收管理。

　　一年來，我局緊緊抓住組織收入這個中心不放松，發(fā)揚"四鐵"精神，"加強征管，堵塞漏洞，懲治腐敗，清繳欠稅"，采取了一切措施，確保了應(yīng)收盡收。我局截止12月x日共組織收入 2350萬元，其中省級收入完成150萬元，占年計劃的100%;縣級收入預(yù)計完成2200萬元，占年計劃的91.67%，以上任務(wù)的完成，我們主要采取了以下措施：

　　1、 全員抓收入，實行目標(biāo)管理。

　　20xx年，我局省級收入任務(wù)為150萬元，縣、鄉(xiāng)兩級稅收計劃為2400萬元。內(nèi)黃縣是個農(nóng)業(yè)縣，一些人納稅意識淡薄，稅收環(huán)境差;全縣形成規(guī)模效益的企業(yè)幾乎沒有，稅源主要是家庭作坊式的個體工商業(yè)。要完成市局敲定的稅收任務(wù)，任務(wù)十分艱巨。面對困難，我局干部職工沒有退縮，再次對全縣稅源進行了調(diào)查摸底，強化組織收入工作的中心地位，確保思想認(rèn)識到位，征管力度到位，措施落實到位。年初，縣局與各基層單位簽訂了目標(biāo)管理責(zé)任書。為強化目標(biāo)管理，我們實行"局長包片，股室包所，連帶責(zé)任追究制";定任務(wù)，定目標(biāo)，實行獎優(yōu)罰劣;形成了人人頭上有指標(biāo)，千斤重?fù)?dān)眾人挑的局面。

　　2、 加強稅源監(jiān)控，嚴(yán)格稅源管理

　　在組織征收工作中，全局干部職工牢固地樹立了全方位稅收觀，抓大不放小，對重點稅源與零星稅源、大稅種與小稅種一視同仁，最大限度地限制跑、冒、滴、漏現(xiàn)象的發(fā)生。年納稅額在10萬元以上的企業(yè)，我局領(lǐng)導(dǎo)進行了分戶定責(zé)，跟蹤管理，做到對重點稅源心中有數(shù)。同時，我局乘今年整頓和規(guī)范稅收秩序之東風(fēng)，加強了對集貿(mào)市場的綜合治理，合理調(diào)整了個體稅負(fù)，調(diào)整面不低于90%，稅負(fù)調(diào)整率不低于10%;加大了對加油站、磚瓦場、建筑市場、房屋租賃、醫(yī)療機構(gòu)等行業(yè)的專項檢查，有效地防止了稅源的流失。僅對加油站的專項檢查就查補稅款11萬元，罰款5.7萬元。

　　3、 加大稽查力度，打擊涉稅犯罪

　　今年，我局加大了稽查和打擊涉稅抗稅行為的力度，進行了營業(yè)稅、所得稅等稅種的檢查和發(fā)票使用檢查，堅持向征收管理要收入，向稽查要收入。

　　4、 全面細(xì)致地做好企業(yè)所得稅匯算清繳工作。

　　從二月初到四月中旬，我局對全縣應(yīng)納企業(yè)所得稅的納稅戶進行了20xx年的企業(yè)所得稅清繳，共檢查企業(yè)125戶，查補稅款67萬元，罰款38萬元。

　　5、 加強教育，依法行政

　　在征收工作中，教育和要求干部職工遵照"應(yīng)征不漏，應(yīng)免不征"的原則，做到"依法征收，應(yīng)收盡收，堅決不收過頭稅"，堅決杜絕有稅不收或收過頭稅、人情稅、關(guān)系稅等現(xiàn)象。

　　二、凝聚人心，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，文明辦稅

　　1、用兵的前提是愛兵。在今年的工作中，局領(lǐng)導(dǎo)班子視同志為兄弟姐妹，在工作上給職工關(guān)心、支持和愛護;在生活上，盡最大努力為職工辦實事，千方百計解決職工的實際困難。在去年基層所建設(shè)的基礎(chǔ)上，今年又改造了4個基層所和兩個辦公樓，并向鄉(xiāng)鎮(zhèn)為基層所協(xié)調(diào)交通工具。為盡快落實市局民心工程決策，我局經(jīng)過緊張有序的先期一系列工作，縣局家屬樓已于12月初開工建設(shè)。領(lǐng)導(dǎo)處處關(guān)心同志，同志時時支持領(lǐng)導(dǎo)工作，全局上下凝聚在了一起，緊緊地團結(jié)在領(lǐng)導(dǎo)班子周圍，形成了一個風(fēng)正人和、人人愛崗敬業(yè)、個個奮進爭先的合力局面，使內(nèi)黃地稅隊伍煥發(fā)出了前所未有的生機和活力。

　　2、今年，我局按照省局、市局的要求，在全局深入持久的開展了"轉(zhuǎn)變作風(fēng)，優(yōu)質(zhì)服務(wù)，文明辦稅"活動。

　　采取了內(nèi)外結(jié)合，廣開言路，查找剖析本單位和個人在思想作風(fēng)、工作作風(fēng)和行業(yè)風(fēng)氣方面存在的突出問題，有針對性地制定整改措施。我們還廣泛征求了各級政府、社會各界人士和納稅人的意見，主動接受他們的評議和監(jiān)督，以完善規(guī)章制度和改進工作作風(fēng)。

　　3、加強制度建設(shè)，促進規(guī)范化管理。

　　今年，我局在原有規(guī)章制度的基礎(chǔ)上，重新討論制定了《內(nèi)黃縣地稅局考勤及值班制度》、《加強臨時人員管理若干規(guī)定》和《干部職工違反工作制度經(jīng)濟處罰及責(zé)任追究管理辦法》，做到以制度管人，用制度理事。一年來，全系統(tǒng)實行了早點名、午簽到制度，對違犯制度遲到早退者實行當(dāng)天黑板公布名單，月未扣除工資;全年全系統(tǒng)實行了輪流值班制度，局機關(guān)三人上崗，基層所雙人值班，做好值班紀(jì)錄，并不定期對值班情況進行抽查，給予違犯制度者經(jīng)濟處罰和通報批評。不管是局領(lǐng)導(dǎo)還是一般同志，誰違犯制度處罰誰。

　　今年局機關(guān)共處罰遲到、早退人員21人次，罰款340元。對于制定的制度，局領(lǐng)導(dǎo)都能夠身體力行、率先垂范，帶頭規(guī)范著裝，帶頭參加點名和夜間值班，形成了制度面前人人平等、干部職工互相監(jiān)督、共同治局的可喜局面。為使各項制度落實到實處，今年x月，我局抽調(diào)20名人員組成5個檢查組，對基層稅收票證、應(yīng)稅發(fā)票、安全保衛(wèi)、考勤值班、廉政建設(shè)等各項制度進行"回頭看"，為確保檢查實事求是、不走過場，縣局要求各組寫出書面報告，檢查人員簽名蓋章，以后如果出了問題要實行責(zé)任追究。

　　4、合理輪崗，加強對臨時工的管理。

　　針對我局臨時人員較多，政治素質(zhì)、工作能力、知識層次參差不齊、多數(shù)工作在征收一線等特點，我局于上半年頂住來自各方面的壓力對全系統(tǒng)臨時人員進行了大幅度調(diào)整，對在同一崗位上工作時間超過三年的，全部進行了輪崗交流，從而促使了臨時人員的廉潔自律意識和愛崗敬業(yè)的自覺性。

　　5、建立文明辦稅社會監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，為納稅人提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

　　今年，我局遵照省局《關(guān)于文明辦稅"八公開"實施辦法》和市局相關(guān)要求，我局在機關(guān)大院設(shè)置了公示專欄，在縣城主要大街公示"八公開"內(nèi)容，各基層所也在各轄區(qū)設(shè)置了公示專欄。同時，縣局聘請縣、鄉(xiāng)兩級企業(yè)界和社會知名人士為文明辦稅社會監(jiān)督員，建立了文明辦稅社會監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，有效的促進了文明辦稅的開展和質(zhì)量。

　　6、今年x月份，我局根據(jù)內(nèi)黃縣委的指示，及時向"內(nèi)黃縣便民服務(wù)中心"派駐人員，與其它職能部門聯(lián)合辦公，真正把文明辦稅、優(yōu)質(zhì)服務(wù)落實到實處。

　　三、與時俱進，加強信息化建設(shè)

　　新《征管法》自去年正式實施和今年《新征管法實施細(xì)則》頒布以來，我局把認(rèn)真宣傳和貫徹《新征管法》、加強信息化建設(shè)當(dāng)作一項重要工作來抓。在全體干部職工學(xué)法、懂法的基礎(chǔ)上，在實際工作中向社會各界和廣大納稅人做了大量的宣傳工作，使廣大納稅人了解了新稅法，增強了納稅人的依法納稅意識，得到了他們的支持和配合。

　　今年上半年我局投入20萬元資金，購置了13臺計算機及網(wǎng)絡(luò)服務(wù)器、ups、激光打印機、數(shù)碼像機、攝像機、掃描儀、碎紙機等辦公自動化配套設(shè)施，局機關(guān)于9月份實現(xiàn)了無紙化辦公。今年x月份"內(nèi)黃縣地方稅務(wù)局網(wǎng)站"局內(nèi)局外網(wǎng)同時開通，為稅法的宣傳落實、為地稅形象的塑造起了重要作用。

　　今年，我局共編印《地稅信息》61期，在《工人日報》、《河南稅務(wù)》、《安陽日報》等報刊發(fā)表稿件16篇，被省局采用信息2條、調(diào)研材料1篇。其中，局長李慶中同志撰寫的長篇調(diào)研報告《談普通發(fā)票管理存在的漏洞及對策》被《中國稅務(wù)報》河南記者站編印的《情況反映》全文刊發(fā);副局長劉獻勤同志撰寫的《實踐"三個代表"，實現(xiàn)依法治稅》被《河南稅務(wù)》雜志全文刊發(fā)。

　　四、依法治稅，依法行政，大力整頓納稅環(huán)境

　　1、治本為主，標(biāo)本兼治。

　　在去年整頓和規(guī)范稅收秩序工作的基礎(chǔ)上，今年我局繼續(xù)對稅收秩序進行了整頓和規(guī)范，對一些"釘子戶"、"難纏戶"依法采取了稅收強制措施;對一些涉稅案件，按新《征管法》的規(guī)定加大處罰力度，做好案件移送工作;加強與公安、國稅等部門的配合，狠抓了偷逃抗稅惡性案件、重大案件的查處工作。如今年x月份，楚旺鎮(zhèn)發(fā)生一起服務(wù)業(yè)個體戶張某偷逃稅并持匕首暴力抗稅案，我局及時向縣委、政府匯報，及時將案件移送司法機關(guān)依法審理，并通過新聞媒體在全縣范圍內(nèi)曝光，對偷逃抗稅行為起到了警示作用，有效促進了整頓和規(guī)范稅收秩序的開展。

　　2、整治企業(yè)經(jīng)營環(huán)境，提高服務(wù)質(zhì)量。

　　為使企業(yè)有一個良好的經(jīng)營環(huán)境，促進地方經(jīng)濟的發(fā)展，我局今年采取了切實有效的措施，為企業(yè)創(chuàng)造寬松的發(fā)展環(huán)境。一是進行自查自糾，邊整邊改。局長李慶中同志還代表地稅局在"內(nèi)黃縣整治企業(yè)經(jīng)營環(huán)境大會"上作了表態(tài)發(fā)言。二是進一步規(guī)范了行政執(zhí)法行為，杜絕特權(quán)思想和"四亂"行為。三是健全了政務(wù)公開制度，大力推行"首問責(zé)任制"、"服務(wù)承諾制"，從而不斷提高了執(zhí)法水平和服務(wù)質(zhì)量。

　　3、搞好稅法宣傳，創(chuàng)造良好的納稅環(huán)境。

　　今年，我局把稅法宣傳當(dāng)作一項經(jīng)常性的工作來抓。一是利用上街游行、設(shè)咨詢臺、張貼標(biāo)語、散發(fā)傳單等多種形式，除繼續(xù)對新《征管法》進行了宣傳外，還對"刮刮樂"發(fā)票和其它稅收知識進行了廣泛地宣傳。新的《征管法實施細(xì)則》公布后，我局利用電臺、電視臺等新聞媒介進行了大張旗鼓的宣傳;還召開了企業(yè)廠長經(jīng)理座談會，貫徹學(xué)習(xí)新的《征管法實施細(xì)則》的內(nèi)容;組織了多期培訓(xùn)班，包括企業(yè)管理人員和個體工商戶共500多人參加了培訓(xùn);上門散發(fā)宣傳資料20xx0多份，發(fā)放新《征管法實施細(xì)則》1500多份。對建帳企業(yè)以所為單位舉辦《征管法》培訓(xùn)班。二是為縣委、人大、政府、政協(xié)領(lǐng)導(dǎo)班子講授稅法知識，使他們明白了稅收的特點及地方稅種的簡要知識，認(rèn)識到了加快建設(shè)依法治稅環(huán)境的重要性。三是在因特網(wǎng)上建立了我局的宣傳網(wǎng)站，擴大了稅法宣傳的范圍。通過以上措施和活動，使地稅法規(guī)日益深入人心，樹立了良好的地稅形象。

　　五、發(fā)揚艱苦奮斗的作風(fēng)，開展黨風(fēng)廉政建設(shè)

　　一年來，我局堅持圍繞稅收抓廉政，抓好廉政促稅收，加大責(zé)任追究，強化對"兩個權(quán)力"的監(jiān)督制約，使黨風(fēng)廉政建設(shè)健康發(fā)展。

　　1、認(rèn)真落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制。

　　今年，我局始終堅持黨組統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，黨政齊抓共管，分解目標(biāo)，量化責(zé)任，認(rèn)真執(zhí)行《廉政準(zhǔn)則》相關(guān)制度，視責(zé)任重于泰山，視形象重于生命，一級做給一級看，一級帶著一級干，把黨風(fēng)廉政建設(shè)落實到了實處。

　　2、加強教育，警鐘常鳴。

　　一年來，我局堅持了每周二、五政治學(xué)習(xí)制度，利用古今中外正反兩方面的典型教育干部職工牢記全心全意為人民服務(wù)的宗旨，樹立正確的世界觀、人生關(guān)、價值觀，發(fā)揚艱苦奮斗的作風(fēng)，牢固樹立過緊日子的思想，珍惜黨和人民給予的崗位和權(quán)力，警鐘長鳴，從思想上筑起反腐倡廉的防線。為做到防微杜漸和節(jié)約開支，局機關(guān)設(shè)立了小伙房，來局指導(dǎo)工作的領(lǐng)導(dǎo)和來局辦事的客人一律到小伙房就餐;機關(guān)人員下基層做到同城不吃飯，下鄉(xiāng)不喝酒，誰違反就處理誰、追究誰;對于汽車，實行油票定額制度;經(jīng)費管理，除嚴(yán)格按照規(guī)定執(zhí)行外，局領(lǐng)導(dǎo)處處帶頭精打細(xì)算、緊縮開支，為干部職工樹立過緊日的榜樣。

　　3、建章立制，強化監(jiān)督。

　　對于廉政建設(shè)，我局制定了嚴(yán)格的規(guī)章制度，并強調(diào)必須令行禁止，"言必信，行必果"，并強化監(jiān)督，使其成為碰不得的"高壓線"。

　　4、廉潔自律，有效監(jiān)督。

　　一年來，我局堅持了"廉潔自律民主生活會"制度，除自我評議外，還邀請了縣紀(jì)委的同志和社會各界人士參加，認(rèn)真查擺有無不廉潔的行為和"四亂"問題，并向企業(yè)和納稅人發(fā)放征求意見書1500份，對全局領(lǐng)導(dǎo)班子、黨員干部和專管員進行民意測驗和監(jiān)督，從而有效杜絕了不廉潔行為的發(fā)生，在全縣行風(fēng)評議活動中，我局取得了第三名的好成績。

　　六、其他工作

　　在日常工作中，全局上下對安全工作群防群治，全年沒發(fā)生治安案件和意外事故。為使計劃生育工作萬無一失，主管局長和各基層單位齊抓共管，全局沒有違犯計劃生育政策的現(xiàn)象。 11月初，按照組織秩序，順利完成了黨總支的換屆工作;工會組織也通過民主選舉進行了換屆。 存在的不足和問題

　　1、內(nèi)黃縣工業(yè)欠發(fā)達，稅源少，完成上級交給的征收任務(wù)有不少困難和壓力，致使部分干部和職工有畏難情緒。

　　2、公民納稅意識尚需進一步增強，納稅環(huán)境差，依法治稅的原則時常受到?jīng)_擊，偷稅、抗稅案件時有發(fā)生，地稅司法體系需進一步完善和加強。

　　3、受經(jīng)濟條件限制，基層征收單位征管手段還很落后，信息化進程緩慢，難以適應(yīng)征管改革的需要。

　　4、基層稅務(wù)所、征收一線的管理人員整體素質(zhì)有待于提高。例如，宋村地稅所所長杜建業(yè)自20xx年元月至20xx年x月擅自出售發(fā)票1300多本，售出填開金額為3000多萬元，造成國家稅款大量流失。這說明我們管理、監(jiān)督力度不夠到位，事前事中管理、監(jiān)督不夠。

稅務(wù)年度工作總結(jié)會上領(lǐng)導(dǎo)講話 篇2

　　同志們：

　　這次會議的主要任務(wù)是：貫徹落實中央、省市經(jīng)濟工作會議精神，客觀總結(jié)20xx年工作，全面部署20xx年工作。下面，我根據(jù)街道工委、辦事處研究的意見，講三個方面的問題。

　　一、客觀總結(jié)20xx年度工作

　　20xx年，全街道上下同心，狠抓落實，全面超額完成市下達主要工作指標(biāo)，為“”完美收官打下了堅實的基礎(chǔ)。全年實現(xiàn)財政總收入22403.76萬元，其中地方收入12760.93萬元，財政收入首次突破2億元大關(guān)。農(nóng)村商業(yè)銀行支行年末存款余額7.97億元，凈增9054.73萬元。綜合實力在轉(zhuǎn)型提質(zhì)中穩(wěn)步提升。工業(yè)企業(yè)做大做強，特色商貿(mào)日益繁榮，現(xiàn)代農(nóng)業(yè)蓬勃發(fā)展。全年完成工業(yè)總產(chǎn)值42.15億元，同比增長4.07%，工業(yè)固定資產(chǎn)投資12.07億元，同比增長37.34%，規(guī)模工業(yè)總產(chǎn)值33.86億元，同比增長31.9%。沿河一線打造了以特色餐飲為主，融休閑文化、茶文化、酒文化、花炮文化于一體的環(huán)天馬路美食商圈，近城休閑觀光業(yè)得到蓬勃發(fā)展。做優(yōu)城郊型特色農(nóng)業(yè)，種植早稻5913畝，油菜13500畝，建成5000畝長瀏高速沿線油菜“示范帶”，農(nóng)民實現(xiàn)增收，城鄉(xiāng)居民可支配收入達19288元，同比增長16%。環(huán)境風(fēng)貌在統(tǒng)籌發(fā)展中有效改觀。強力推進重點項目，工業(yè)小區(qū)成功引入6大項目，實現(xiàn)招商引資4.87億元，實際到位資金3.457億元;浦梓港片區(qū)開發(fā)、瀏陽河六橋建設(shè)全面啟動;金沙南路、荷石公路改造順利竣工;荷文公路xx段完成征拆在建;羅直小學(xué)順利完工交付使用;水岸山城·御峯、新月半島、天馬山公館等房產(chǎn)開發(fā)均順利推進。進一步完善城鄉(xiāng)基礎(chǔ)，啟動農(nóng)田水利暢通工程三年行動，超額完成市下達任務(wù)。完成背街小巷改造1.4萬平米，實施城中村改造項目24個。繼續(xù)深入環(huán)境整治，創(chuàng)建“美麗屋場”3個、“綠色社區(qū)”1個。金灘屋場成功打造市“十佳”美麗屋場，瀏河村獲評長沙市衛(wèi)生村，樟槽村獲評長沙市整潔行動優(yōu)勝村，聶橋村打造省“兩型”示范村。社會事業(yè)在協(xié)調(diào)發(fā)展中全面推進。嚴(yán)格落實重點對象“五包一”責(zé)任，妥善處理征拆、醫(yī)患、交通、企業(yè)、鄰里等各類矛盾糾紛，有效穩(wěn)控各類上訪群體，綜治工作實現(xiàn)到省進京零上訪目標(biāo)。嚴(yán)格安全監(jiān)管，重拳出擊“打非治違”，解決了大量突出安全隱患，轄區(qū)秩序保持穩(wěn)定。城鄉(xiāng)居民養(yǎng)保、醫(yī)保參保率排名全市前列，教育、衛(wèi)生、民政等工作均嚴(yán)格按照上級要求抓好了落實。黨群作用在凝心聚力中有效發(fā)揮。緊緊圍繞“項目攻堅”主題，扎實開展黨的群眾路線教育實踐活動，狠抓干部作風(fēng)，隊伍素質(zhì)和執(zhí)行力有效提升。各項工作亮點頻現(xiàn)，群眾工作被評為長沙市先進，財政稅收、工業(yè)經(jīng)濟、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、招商引資、項目建設(shè)、黨管武裝、公務(wù)員考核、計劃生育、宣傳、統(tǒng)戰(zhàn)等工作被評為瀏陽市先進，檔案規(guī)范化管理成功創(chuàng)省一級，文明創(chuàng)建卓有成效，人大、政協(xié)工作創(chuàng)建全市典型，村級換屆順利完成。黨風(fēng)廉政建設(shè)、基層組織建設(shè)、工青婦和老干等工作均按照上級要求出色地完成任務(wù)。街道上下圍繞年初既定目標(biāo)，重實干、嚴(yán)作風(fēng)、強措施，積極應(yīng)對經(jīng)濟下滑帶來的挑戰(zhàn)，千方百計解決大量的資金緊缺問題、征地拆遷矛盾和信訪遺留問題，有效地推進了項目建設(shè)、產(chǎn)業(yè)調(diào)整和民生民利，涌現(xiàn)了一大批服務(wù)經(jīng)濟建設(shè)、優(yōu)化發(fā)展環(huán)境、美化城鄉(xiāng)面貌的先進單位、先進個人，發(fā)展了一大批安全管理規(guī)范、稅收貢獻大的先進企業(yè)，都將在今天的大會上予以表彰和獎勵。

　　一年來，我們克服的困難超尋常，承受的壓力超想象，取得的成績超預(yù)期。之所以有這樣完美的收官，關(guān)鍵是我們有講大局、講團結(jié)、講奉獻的好班子;有敢負(fù)責(zé)、敢吃苦、敢爭先的好干部;有能理解、能信任、能依靠的好群眾，更離不開在座各位的共同努力、扎實工作和大力支持。在此，我代表街道工委、辦事處，向所有參與、關(guān)心、支持經(jīng)濟建設(shè)、社會發(fā)展的同志們、朋友們表示衷心的感謝，并致以崇高的敬意。

　　二、認(rèn)真分析當(dāng)前形勢

　　今年是全面深化改革的關(guān)鍵之年，是“”規(guī)劃的收官之年。當(dāng)前，中央作出了經(jīng)濟發(fā)展進入新常態(tài)的重大戰(zhàn)略判斷。新常態(tài)為我們轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)、促發(fā)展預(yù)留了更大空間，我們要正確認(rèn)識，搶抓機遇，把握優(yōu)勢。縱觀國情，國家重點實施長江經(jīng)濟帶戰(zhàn)略，湖南提出將長株潭打造成中部地區(qū)核心增長極，長沙地區(qū)發(fā)展優(yōu)勢凸顯。湘贛邊區(qū)域合作經(jīng)濟帶、瀏陽河經(jīng)濟帶、東部開放型經(jīng)濟走廊已進入長沙重大決策部署，瀏陽作為湖南東大門和長株潭兩型改革試驗區(qū)重要組團，將迎來更大的發(fā)展機遇。審視街情，北倚瀏陽主城，南扼湘東要道，處在“一軸三帶”和“一線三城”的中心區(qū)域，戰(zhàn)略位置顯為重要。經(jīng)過多年的改革和發(fā)展，更是積累了較強的綜合經(jīng)濟實力，基礎(chǔ)設(shè)施、產(chǎn)業(yè)規(guī)模、區(qū)位條件、人文環(huán)境、山水資源等比較優(yōu)勢正在凸顯，各種有利條件正在聚集，思富求進的氛圍正在激發(fā)。長瀏高速的通車、荷文公路的建設(shè)、瀏陽河六橋的啟動、文化產(chǎn)業(yè)園的壯大、工業(yè)小區(qū)的升級、項目建設(shè)的推進必將帶來街道新一輪經(jīng)濟的蓄勢待發(fā)。作為瀏陽城區(qū)地域最廣、發(fā)展?jié)摿ψ畲蟮囊粋�辦事處，在拓展城市空間、擴大對外開放、推動產(chǎn)業(yè)發(fā)展等方面必將得到更加強有力的支持。但我們也必須清醒地看到面臨的困難和存在的問題：一是經(jīng)濟結(jié)構(gòu)不優(yōu)，發(fā)展后勁不足。處在“一線三城”的斷層，城區(qū)南拓停滯不前，106接線區(qū)域“城市邊緣化”，我們的發(fā)展缺乏重大項目支撐和上級支持。工業(yè)小區(qū)體制機制還未完全理順，招商引資主動作為的空間有限，項目落地仍然較難。受宏觀環(huán)境的影響，轄區(qū)餐飲、酒店等傳統(tǒng)服務(wù)業(yè)增長放緩，房地產(chǎn)和花炮等支柱產(chǎn)業(yè)面臨巨大挑戰(zhàn)和壓力。房產(chǎn)又系短期稅源，現(xiàn)有房產(chǎn)開發(fā)已接近尾聲，花炮產(chǎn)業(yè)則受新政策限制，市場影響大，面臨的轉(zhuǎn)型壓力空前。二是社會面錯綜復(fù)雜，保安穩(wěn)任務(wù)艱巨。作為城市建設(shè)的主戰(zhàn)場，各種利益訴求疊加交織，征地拆遷難度非常大，社會穩(wěn)定面臨的情況非常復(fù)雜。三是機關(guān)作風(fēng)和行政效能還不能適應(yīng)加快發(fā)展的形勢，團隊精神還要進一步提高，服務(wù)意識還要進一步增強，發(fā)展環(huán)境還要進一步優(yōu)化。再看市情，37個鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道千帆競發(fā)、你追我趕，競爭壓力與日俱增，要脫穎而出還任重道遠(yuǎn)。我們必須以全局的眼光和辯證的思維來謀劃全年工作，既要搶抓機遇、順勢而為，又要面對挑戰(zhàn)、迎難而上，積極主動地在宏觀政策中捕捉機遇，在經(jīng)濟社會發(fā)展中發(fā)現(xiàn)機遇，敏銳把握發(fā)展的力度、節(jié)奏、重點及具體要求，不斷增強工作的預(yù)見性、系統(tǒng)性和主動性，揚長避短，趨利避害，力爭在謀轉(zhuǎn)型、求跨越的大潮中更加有所作為。

　　為此，工委、辦事處確立今年經(jīng)濟工作的總體思路是：貫徹落實黨的和xx屆三中、四中全會及中央、省、市經(jīng)濟工作會議精神，積極順應(yīng)新常態(tài)，謀求新發(fā)展，咬定“產(chǎn)業(yè)強街、項目興街、環(huán)境美街、和諧穩(wěn)街”四大戰(zhàn)略不放松，強力推進“開放式”街道、“特色型”產(chǎn)業(yè)、“生態(tài)型”村莊建設(shè)，凝心聚力，攻堅克難，在更高層次、更高水平上奮戰(zhàn)，努力打造平安、秀美、文明新。確立預(yù)期主要經(jīng)濟指標(biāo)是：財政總收入增長10%以上;地方一般預(yù)算收入增長10%;全社會固定資產(chǎn)投資增長35%;城鄉(xiāng)居民人均純收入增長16%;招商引資到位資金增長10%;人口自然增長率控制在6‰以內(nèi)，全面完成市下達的工業(yè)總產(chǎn)值、社會消費品零售總額等經(jīng)濟指標(biāo)。

　　三、明確20xx年主攻重點

　　為確保上述戰(zhàn)略目標(biāo)任務(wù)的實現(xiàn)，我們要突出抓好以下五項工作：

　　(一)開放帶動，致力于優(yōu)化園區(qū)平臺，努力激活經(jīng)濟發(fā)展新動力

　　要重新審視園區(qū)定位，強力推進對外開放，全面激發(fā)工業(yè)小區(qū)內(nèi)生動力。以長瀏高速為發(fā)展主軸，以工業(yè)為主，配套城市商業(yè)、物流、生活、居住等綜合產(chǎn)業(yè)模式進行綜合開發(fā)。一要下大力健全基礎(chǔ)配套。協(xié)調(diào)各部門力量，多方融資，增加對基礎(chǔ)設(shè)施的投入，爭取盡快完善園區(qū)道路、電力、排水、通訊等主網(wǎng)框架，為大項目的進駐作好充分的準(zhǔn)備。二要下大力抓好招商引資。街道成立以黨政主要領(lǐng)導(dǎo)為主的招商團隊，主動銜接各職能部門，協(xié)調(diào)各方、整體招商，利用市舉辦的“美麗瀏陽”等大型招商活動，精心包裝新規(guī)劃的三大版塊，積極宣傳推介，力求引進大型戰(zhàn)略合作投資商落戶，年內(nèi)力爭引進規(guī)模企業(yè)4家，引資3.8億元以上。三是下大力跟進項目服務(wù)。要按照“一站式”、“一條龍”服務(wù)要求，全程代辦落戶項目規(guī)劃、用地、報建等手續(xù)，全力以赴協(xié)助征地拆遷，主動對接，上門服務(wù)，現(xiàn)場辦公，幫助項目解決問題，營造一個高效、廉潔、親商的政務(wù)環(huán)境。

　　(二)項目拉動，致力于推進城鄉(xiāng)建設(shè)，努力拓展街域發(fā)展新空間

　　要堅持大投入、大改造、大整治不放松,以項目建設(shè)推動城市品位的提升。嚴(yán)格項目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，實行“一個項目、一名領(lǐng)導(dǎo)、一套班子、一個方案”，確保項目快速推進。加快舊城改造力度。全力以赴搞好浦梓港片區(qū)開發(fā)，扎實推進項目征拆。力爭半年時間內(nèi)完成二期南市片區(qū)500多戶征拆、安置工作，集中優(yōu)勢兵力，打好一場城市建設(shè)突擊戰(zhàn)、殲滅戰(zhàn)。著眼精品房產(chǎn)開發(fā)。重點跟進新月半島東片區(qū)、水岸山城·御峯、天馬山公館等樓盤續(xù)建，努力打造瀏陽河南岸魅力新城。構(gòu)建便捷交通網(wǎng)絡(luò)。積極向上協(xié)調(diào)爭取盡快啟動西南環(huán)線，重點協(xié)助瀏陽河六橋建設(shè)，切實緩解城區(qū)交通壓力。荷文公路沿線聯(lián)村領(lǐng)導(dǎo)、聯(lián)村干部、村組干部要切實優(yōu)化施工環(huán)境，確保在耀邦同志誕辰100周年以前按時建成通車。各村、社區(qū)要繼續(xù)加大農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施投入，積極改造村組危橋項目、大幅改善公路管養(yǎng)措施，確保交通安全。完善市政基礎(chǔ)設(shè)施。要積極申報城區(qū)提質(zhì)改造民生項目，爭取部門支持，努力構(gòu)建民生城建新格局。特別是城中村、背街小巷、停車場、公園綠地等基礎(chǔ)設(shè)施改造要上緊，明年上半年力爭全面完成24個“城中村”改造，年內(nèi)完成天馬路、金沙南路人行道提質(zhì)以及巴山坳農(nóng)貿(mào)市場改造，建成天馬山公園下山游道。

　　(三)改革驅(qū)動，致力于調(diào)優(yōu)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，努力壯大區(qū)域發(fā)展新支撐

　　要通過技術(shù)革新、觀念革新、管理革新，推進區(qū)域產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，努力打造三產(chǎn)互動的復(fù)合型經(jīng)濟。一是提質(zhì)花炮產(chǎn)業(yè)。引導(dǎo)花炮企業(yè)抓住行業(yè)洗牌、整合提升機遇，兼并重組，組建集團，鼓勵走“集約化、專業(yè)化、機械化、信息化和安全型、環(huán)保型”的“四化兩型”之路。強化自主創(chuàng)新意識，加快花炮新工藝、新產(chǎn)品、新機械的研發(fā)和推廣，力促轄內(nèi)花炮企業(yè)向“一廠一品一類”轉(zhuǎn)型提質(zhì)，傾力打造一批擁有核心競爭力和知識產(chǎn)權(quán)的品牌。創(chuàng)新企業(yè)服務(wù)機制，主動幫助企業(yè)抓好員工招聘、企業(yè)安全、生產(chǎn)管理、市場開拓，及時解決企業(yè)矛盾糾紛，當(dāng)好企業(yè)發(fā)展的堅強后盾。二是做特現(xiàn)代農(nóng)業(yè)。積極對接城市“菜籃子”工程，因地制宜，突出抓好無公害蔬菜、綠色小水果、生態(tài)養(yǎng)殖、油茶油菜等示范基地建設(shè)，力爭新建1-2個農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)基地，重點打造長瀏高速、106、319沿線特色油菜和糧食生產(chǎn)示范帶，努力構(gòu)建“一村一品一特”的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)格局。爭取各級支持，不斷完善水利交通，加快推進農(nóng)田水利暢通工程三年行動，讓惠農(nóng)政策切實轉(zhuǎn)化為農(nóng)民創(chuàng)業(yè)增收的實際成果。三是激發(fā)三產(chǎn)活力。科學(xué)策劃、強化宣傳，牢牢把握文化產(chǎn)業(yè)園園區(qū)優(yōu)惠政策，大力招引餐飲、煙花創(chuàng)意、文化休閑類名牌、名店進駐，進一步繁榮“一圈(新月半島煙花藝術(shù)創(chuàng)意圈)、兩街”(天馬路美食休閑文化街、瀏陽河水岸風(fēng)情休閑街)，做優(yōu)環(huán)天馬路美食核心商圈名片，切實打造瀏陽商業(yè)消費中心。充分發(fā)揮長瀏高速輻射效應(yīng)，力爭引進大型商貿(mào)項目落戶106接線兩廂，帶動整個金沙南路商貿(mào)繁榮。整合近城農(nóng)家樂，精心打造集休閑、觀光、旅游、度假、拓展體驗于一體的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)觀光帶，吸引更多游客進駐。

　　(四)政策促動，致力于生態(tài)環(huán)境改善，努力打造城鄉(xiāng)統(tǒng)籌新風(fēng)貌

　　優(yōu)化城鄉(xiāng)環(huán)境是提升區(qū)域綜合競爭力、吸引招商引資的戰(zhàn)略舉措，也是提升人民群眾幸福感的現(xiàn)實需要。一要下大力推進環(huán)境整治長效化。順應(yīng)國家政策，以新環(huán)保法實施為契機，深入城鄉(xiāng)統(tǒng)籌環(huán)境同治新三年行動和三年造綠大行動。實施“藍(lán)天、碧水、綠地”工程，大力推行節(jié)能減排，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟，加強污染治理，讓人民群眾喝上優(yōu)質(zhì)水，吃上放心食品，呼吸新鮮空氣。嚴(yán)格“庭院三包”，深化衛(wèi)生評比，全面開展綠色村莊、綠色屋場、綠色庭院創(chuàng)建活動，樹立先進典型。加強輿論引導(dǎo)、政策引導(dǎo)和典型引導(dǎo), 積極探索環(huán)境衛(wèi)生長效機制，落實專項整治，確保養(yǎng)殖治污重點、難點村整村推進，努力推動環(huán)境整治由政府主導(dǎo)向群眾自治轉(zhuǎn)變，由短期突擊向常態(tài)推進轉(zhuǎn)變，爭創(chuàng)長沙市環(huán)境衛(wèi)生“十佳鄉(xiāng)鎮(zhèn)”。二是下大力推進城市建管規(guī)范化。細(xì)化管理網(wǎng)格，加強秩序規(guī)范，推進城市管理向標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化的大城管格局發(fā)展。城管要加大控違、拆違力度，加大私搭亂建、亂占土地查處力度，并結(jié)合工商、食安、環(huán)保、愛衛(wèi)、社區(qū)等單位堅決把握專業(yè)市場綜合整治、規(guī)范管理的良好態(tài)勢，實施水果市場、畜禽批發(fā)市場標(biāo)準(zhǔn)化建管，為創(chuàng)建文明城市、衛(wèi)生城市再作新貢獻。

　　(五)各級聯(lián)動，致力于共鑄和諧社會，努力凝聚改革發(fā)展正能量

　　要從廣大群眾最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實的利益問題入手，加大公共財政投入，落實惠民安民政策，提升人民群眾幸福指數(shù)。一是實施惠民工程，健全各類社會保障。積極擴大養(yǎng)老、工傷、醫(yī)療、失業(yè)等保險覆蓋面，扎實推進“暖心工程”，完善城鄉(xiāng)低保、五保供養(yǎng)、扶殘助殘、社會救濟等制度，大力開展就業(yè)服務(wù)，穩(wěn)步推進安居工程建設(shè)，力爭新型農(nóng)村合作醫(yī)療參合率達到100%，城鄉(xiāng)居民養(yǎng)老保險參保率95%以上，構(gòu)筑城鄉(xiāng)一體化的社會保障體系，做到老有所養(yǎng)、病有所醫(yī)、弱有所助、貧有所濟。二是強化安民舉措，維護社會和諧穩(wěn)定。嚴(yán)格依法行政，加強執(zhí)法監(jiān)督。深入“平安”創(chuàng)建，保持嚴(yán)打整治的高壓態(tài)勢，嚴(yán)厲打擊黑惡勢力和邪教組織，加大重點、難點問題綜合治理，落實領(lǐng)導(dǎo)公開接訪、重點對象“五包一”等措施，加強思想疏導(dǎo)，妥善處置群體性事件，努力化解各類社會矛盾。進一步健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，嚴(yán)格落實安全主體責(zé)任，突出抓好重點行業(yè)和重點企業(yè)的安全生產(chǎn)管理，有計劃、有組織、有部署地開展打非專項行動，嚴(yán)令禁止非法生產(chǎn)，切實維護好人民群眾的生命財產(chǎn)安全。三是搭建育民載體，增強改革發(fā)展活力。廣泛開展社會主義核心價值觀教育，深化文明創(chuàng)建，不斷提升市民素質(zhì)。繼續(xù)推進“教育強街”工程，加快農(nóng)村薄弱學(xué)校改造和寄宿制學(xué)校建設(shè)，切實改善辦學(xué)條件，扎實推進教師周轉(zhuǎn)房、人民路二小、楊家、羅直完小二期綜合樓建設(shè)。完善街道、村(社區(qū))兩級醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，嚴(yán)格落實醫(yī)療惠民政策，做好重大疾病防御工作，提高突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急處理能力。全面推進“村為主”和綜合治理機制，不斷健全計劃生育利益導(dǎo)向，嚴(yán)厲打擊違法生育現(xiàn)象，切實穩(wěn)定低生育水平，爭創(chuàng)計劃生育模范單位。

　　四、切實加強黨對經(jīng)濟工作的領(lǐng)導(dǎo)

　　1、要提升引領(lǐng)發(fā)展的領(lǐng)導(dǎo)能力。街道領(lǐng)導(dǎo)干部要切實增強敏銳性、主動性和責(zé)任心，大力推進“四好班子”建設(shè)。要立足本職，獨擋一面，帶好一線，帶頭深入村、社區(qū)、企業(yè)，靠前指揮，積極出主意、思對策、謀發(fā)展，對市委政府確定的目標(biāo)任務(wù)，要以事不過夜、雷厲風(fēng)行的作風(fēng)抓好貫徹落實。部門、村、社區(qū)領(lǐng)導(dǎo)干部要認(rèn)真貫徹工委、辦事處的各項決策，想領(lǐng)導(dǎo)之所想，急群眾之所急，在保穩(wěn)定、促發(fā)展中履行好自己的職責(zé)，要加強基層黨組織和黨小組規(guī)范化建設(shè)，通過組織凝聚力量，要在社區(qū)換屆中選優(yōu)配強社區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子。廣大黨員干部要從大局出發(fā)，在項目征拆、打擊非法生產(chǎn)等急難險重任務(wù)中，上下同心，干群同力，圓滿完成各項任務(wù)。

　　2、要錘煉保障發(fā)展的優(yōu)良作風(fēng)。弘揚擔(dān)當(dāng)意識。一以貫之落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，按照中央八項規(guī)定和反“四風(fēng)”要求，進一步加強干部管理，實行作風(fēng)建設(shè)常態(tài)化。出臺項目建設(shè)包干負(fù)責(zé)、工作績效評議系列規(guī)章制度，明確干部的責(zé)任。培養(yǎng)實干精神。開展黨員干部“師徒結(jié)對”，有計劃地組織干部課堂教育，讓黨員干部深入一線，比干勁、看貢獻、爭位次，鼓勵干部多學(xué)多做，努力打造一支講政治、有本領(lǐng)、重實干的干伍，凝聚趕超氛圍。要加大各線考核力度，完善獎懲制度和責(zé)任追究，對既定的目標(biāo)任務(wù)，堅持定期調(diào)度，組織創(chuàng)先爭優(yōu)競賽，每個季度召開點評會兌現(xiàn)獎懲，通過“逼著干部干”，促使“干部比著干”。

　　3、要凝聚全民共建的強大合力。人大、政協(xié)、統(tǒng)戰(zhàn)、工青婦等群團組織、各部門、各村、社區(qū)、各單位都要強化大局意識、密切配合，通力協(xié)作。要緊緊圍繞“產(chǎn)業(yè)強街、項目興街、環(huán)境美街、和諧穩(wěn)街”這盤大棋來找座標(biāo)、定位子。工作中要講協(xié)作，既要獨擋一面，做好“份內(nèi)事”，又要堅持協(xié)調(diào)溝通，推進工作;思想行動要與工委、辦事處保持高度一致，凡是工委、辦事處研究形成的決議，必須堅決執(zhí)行，絕不各自為政，各行其是。要對全年任務(wù)目標(biāo)進行細(xì)化量化，逐級分解，制定具體的獎懲考核辦法，剛性制約，使大家在盡心履職、加快發(fā)展中形成合力。

　　新常態(tài)、新任務(wù)、新目標(biāo)提出了新的更高要求，讓我們以黨的 、xx屆三中 、四中全會精神為指導(dǎo)，在市委市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，團結(jié)拼搏，艱苦奮斗，以嚴(yán)謹(jǐn)扎實的工作作風(fēng)推動工作部署全面落實，奮力開創(chuàng)改革發(fā)展新局面!

稅務(wù)年度工作總結(jié)會上領(lǐng)導(dǎo)講話 篇3

　　一、建標(biāo)，制定20年工作目標(biāo)

　　(一)、車間奮斗目標(biāo)：

　　安全環(huán)保無事故，創(chuàng)先爭優(yōu)建和諧.。

　　(二)、主要目標(biāo):

　　1、主要指標(biāo)：一是硫磺包裝量年計劃20.00萬噸;二是新鮮水、電量、能耗等指標(biāo)(略)。

　　2、硫磺成型、包裝、發(fā)運總量100%完成年計劃任務(wù);硫磺發(fā)運出廠合格率、上級抽查合格率100%;設(shè)備完好率為99.99%，設(shè)備事故為零;安全環(huán)保生產(chǎn)消滅上報事故，實現(xiàn)“三零三率”。

　　3、全力以赴確保12萬噸/年硫磺成型包裝裝置(第二期)安全環(huán)保經(jīng)濟開工成功，實現(xiàn)食品添加劑硫磺生產(chǎn)規(guī)模達22萬噸/年，成為全國第一大食品添加劑硫磺生產(chǎn)企業(yè)。

　　4、加強員工思想管理和技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高隊伍整體素質(zhì)，創(chuàng)先爭優(yōu)，比學(xué)趕超，事爭爭第一，建設(shè)和諧。

　　二、追標(biāo)，實現(xiàn)奮斗目標(biāo)的總體方案

　　1、抓班子帶隊伍激勵斗志。一是在領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)方面。我們以建設(shè)“四好班子”為目標(biāo)，通過與時俱進增強班子成員的事業(yè)心、責(zé)任感、創(chuàng)新力，把車間領(lǐng)導(dǎo)班子培養(yǎng)成為管理精、能力強、貢獻大的班子，帶領(lǐng)職工趕超中國石化同類裝置先進水平。二是在職工隊伍建設(shè)方面。我們通過抓好安全意識、效益意識、發(fā)展意識、大局意識與和諧意識教育，在加強全民工教育管理的同時，加強對勞務(wù)工的教育管理，進一步激發(fā)職工隊伍“比學(xué)趕超，事爭第一”的斗志，帶出一支能保安全、能保穩(wěn)定、敢超先進、敢當(dāng)模范的職工隊伍，確保車間奮斗目標(biāo)的實現(xiàn)。

　　2、抓安全樹環(huán)保確保達標(biāo)。一是加強安全環(huán)保教育。進一步提高職工的安全意識、自我保護意識和保護環(huán)境意識，努力打造全國第一大食品添加劑硫磺生產(chǎn)基地，為公司安全環(huán)保建設(shè)作出貢獻。二是抓好各項制度的落實，特別是交接班和巡檢制度，抓好裝置安全平穩(wěn)生產(chǎn)。組織開展“班組義務(wù)安全員”活動，廣泛發(fā)動職工開展HSE觀察，從職工自身的“低、老、壞”現(xiàn)象入手，認(rèn)真查找和糾正身邊的“三違”行為，徹底消除自身的習(xí)慣性違章行為，樹立“我要安全”、“人人都安全員，人人都安全第一責(zé)任人”的理念。三是抓好隱患排查和整改。每個班組每月上報一項隱患，車間組織評估，特別是生產(chǎn)設(shè)備方面存在的隱患，由專業(yè)組和班組共同排查。四是抓好重大作業(yè)環(huán)節(jié)的作業(yè)管理，按照“四特一態(tài)”管理要求，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部帶班制，確保特殊和緊急狀態(tài)下的安全生產(chǎn)。五是堅持做好車間的“月檢”和班組崗位的班(天)檢查，努力促進QHSE職責(zé)的落實。車間將圍繞安全生產(chǎn)為中心，把各崗位安全生產(chǎn)職責(zé)落實到日常生產(chǎn)管理工作中去，確保“一崗一責(zé)制”落到實處，把勞務(wù)工納入同全民工一樣在安全生產(chǎn)工作中享受同等教育培訓(xùn)、同等管理考核、同等獎勵處罰的權(quán)利與義務(wù)，營造安全生產(chǎn)全員參與、全員共管的良好局面。六是抓好直接作業(yè)環(huán)節(jié)的安全管理和承包商管理，確保每個作業(yè)環(huán)節(jié)的施工安全。

　　3、抓管理細(xì)考核實現(xiàn)目標(biāo)。一是建立完善追標(biāo)管理工作制度。為落實車間制訂的 “追標(biāo)”措施，車間結(jié)合當(dāng)前的管理實際，修訂新的管理工作制度：專業(yè)組每周集中向車間領(lǐng)導(dǎo)匯報指標(biāo)完成進度、分析存在問題、講明下周管理措施;車間主任每周對專業(yè)組的“追標(biāo)”管理情況進行詳細(xì)點評，并向各專業(yè)組和全體管理人員提出具體的指導(dǎo)意見;每月召開一次班組長以上干部的節(jié)能增效管理分析會議，每月組織一次綜合大檢查，對車間及班組落實車間“追標(biāo)”情況進行細(xì)點評，確保追標(biāo)工作落實到位。二是充分發(fā)揮各項考核制度的作用。車間在認(rèn)真總結(jié)今年各項管理工作的基礎(chǔ)上，以崗位職責(zé)為主要內(nèi)容，圍繞車間的成本奮斗目標(biāo)，修訂車間各項管理制度，重點是對生產(chǎn)管理過程經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)提升和員工隊伍建設(shè)等進行細(xì)檢查、細(xì)考核，并加大考核力度，密切與各專業(yè)配合、溝通，實行成本消耗跟蹤控制，發(fā)現(xiàn)異常，立即糾正，努力做到降本減費。充分調(diào)動全體員工安全環(huán)保、優(yōu)化操作、做大產(chǎn)量、節(jié)能降耗、節(jié)水減排、準(zhǔn)確發(fā)運的積極性，確保車間各項目標(biāo)的實現(xiàn)。

　　三、奪標(biāo)，實現(xiàn)奮斗目標(biāo)的具體措施

　　1、加強生產(chǎn)工藝管理。主要措施有：一是針對成型機冷卻水管線腐蝕嚴(yán)重(主要表現(xiàn)為垢下腐蝕)，優(yōu)化工藝流程和操作，減少冷卻水管內(nèi)水垢的產(chǎn)生，降低設(shè)備的腐蝕;二是繼續(xù)做好節(jié)水、節(jié)電工作，進一步加強兩套硫磺成型包裝循環(huán)冷卻水水質(zhì)的變化，在既能保證水質(zhì)要求，又能滿足產(chǎn)品質(zhì)量的條件下，使新鮮水控制在500噸/月以下;三是做好二期工程的工藝技術(shù)規(guī)程、崗位操作法修改工作及開工方案的編寫工作;四是做好2#硫磺成型裝置二期工程相關(guān)人員的培訓(xùn)和開工準(zhǔn)備工作，確保一次安全環(huán)保經(jīng)濟高效成功;五是繼續(xù)組織好比學(xué)趕幫超及小指標(biāo)競賽活動;六是堅持以市場為導(dǎo)向，優(yōu)化兩套硫磺成型包裝操作，調(diào)動員工積極性，做大產(chǎn)量，降低三劑耗量。

　　2、細(xì)化現(xiàn)場設(shè)備管理。主要措施有：一是深化TnPM管理,降低設(shè)備故障率,創(chuàng)造一流的環(huán)境,為員工創(chuàng)造良好的工作條件。保證設(shè)備安全經(jīng)濟運行;二是細(xì)化班組現(xiàn)場管理，改善環(huán)境，開展“一平二凈三見四無五不缺”檢查評比考核活動;三是開展提合理化建議活動，組織對1套裝置成型機增加接力風(fēng)機，解決抽風(fēng)不暢影響環(huán)境的的問題，2套成型機抽風(fēng)增加除塵裝置;四是開展技術(shù)攻關(guān)和生產(chǎn)工藝、設(shè)備改造，對粒狀成型機鋼帶容易開裂、二套包裝機下料不暢通影響計量和產(chǎn)量和冷卻水管線垢下腐蝕等影響生產(chǎn)和安全的問題進行技術(shù)攻關(guān)、改造。

　　3、優(yōu)化生產(chǎn)，做大包裝總量，多產(chǎn)附加值高的產(chǎn)品。一是優(yōu)化生產(chǎn)合理安排。Ⅰ套硫磺成型包裝以片狀成型機最大負(fù)荷為原則，多開片狀成型機，少開粒狀成型機，節(jié)約防粘劑的使用量。少開電耗大的設(shè)備，節(jié)約用電。二是在液硫處理量較大的情況下，盡可能不停造粒機交班;三是Ⅱ套硫磺成型包裝裝置(新硫磺)根據(jù)市場的需求生產(chǎn)工業(yè)級和食品添加劑硫磺。

　　4、Ⅱ套硫磺成型包裝裝置重點做好：一是“硫磺包裝新增加熱熔器”和“在新硫磺包裝線增設(shè)硫磺產(chǎn)品金屬檢測器”;二是在Ⅱ套硫磺成型包裝(新硫磺)二期項目中，液硫管線拌熱蒸汽高空疏水閥疏水排凝凝及液硫管副線閥，增加操作平臺;三是在Ⅱ套硫磺成型包裝(新硫磺)二期項目中，增加液硫大循環(huán)線，即成型機前到聯(lián)合三硫坑的返回線，降低停成型機后對液硫管線的影響;

　　5、抓好硫磺包裝計量管理工作。一是對包裝電子稱計量誤差大的情況下，進行人工加、減包裝量校正，并細(xì)化考核細(xì)則，加大車間的抽檢和考核力度;二是加強對發(fā)運班、生產(chǎn)班組的袋子收發(fā)的管理;三是開展生產(chǎn)班組的質(zhì)量計量競賽活動;四是對車間員工進行質(zhì)量計量工作理念的培訓(xùn)，讓每位員工樹立質(zhì)量計量理念，讓職工自覺遵守，實現(xiàn)自主管理，實現(xiàn)硫磺包裝準(zhǔn)確重量為 50.15kg/包， 產(chǎn)品出廠合格率為兩個100%。

　　6、抓好節(jié)能降耗工作。一是1#、2#硫磺裝置的普通照明燈全部更換LED照明燈。1#、2#硫磺2套裝置全部使用白熾燈照明的總功率分別為26.4kwh、35.2kwh，全部更換成LED燈，按15%的節(jié)電效果，每天可以節(jié)電9.5kwh，降低裝置能耗。二是優(yōu)化2#硫磺倉庫照明。優(yōu)化2#硫磺成型包裝用電，硫磺倉庫照明燈實行分段分區(qū)管理，到達優(yōu)化節(jié)電。三是回收利用蒸汽冷凝水。在1#硫磺成型裝置的硫磺包裝廠房北面管帶接一條DG100的管線到液硫罐區(qū)的蒸汽冷凝水回收泵，直接回收管帶伴熱蒸汽的冷凝水和成型機機加熱的蒸汽的冷凝水。四是提高疏水器的使用效率。提高疏水器有效利用率。五是發(fā)揚包裝車間“撿芝麻”精神，掌控好車間各項成本消耗的每一項物品數(shù)量、金額，合理、正確用好每一分錢，節(jié)支減費，確保每月的進度指標(biāo)不超標(biāo)。

　　7、加大產(chǎn)品外運的監(jiān)督管理工作。一是要細(xì)化產(chǎn)品外運的管理制度，確保在“三方”監(jiān)管準(zhǔn)確發(fā)運;二是細(xì)化硫磺裝車管理制度與現(xiàn)場明示，提高窗口的服務(wù)質(zhì)量;三是繼續(xù)規(guī)范疊包和堆放方式，實行裝車確認(rèn)制，確保外運準(zhǔn)確率，實現(xiàn)出廠破包率為零;四是做好硫磺產(chǎn)品裝汽車實行過磅的管理工作;五是以市場需求和效益為導(dǎo)向，適應(yīng)銷售市場快速變化來隨時改變食品級硫磺和工業(yè)級硫磺的生產(chǎn)和發(fā)運。

　　8、全力以赴確保12萬噸/年硫磺成型、包裝裝置(第二期)安全環(huán)保經(jīng)濟開工成功。一是成立新裝置開工籌備領(lǐng)導(dǎo)小組，由車間主任當(dāng)組長，全面負(fù)責(zé)新裝置投產(chǎn)前的各項準(zhǔn)備工作，確保各項準(zhǔn)備工作按計劃進度完成好;二是借鑒現(xiàn)有的10萬噸/年硫磺成型包裝裝置(第一期)在開工建設(shè)及投產(chǎn)前的各項準(zhǔn)備工作中取得的成功經(jīng)驗，重點抓好設(shè)計圖紙審查、設(shè)備選型、人員培訓(xùn)、開工方案、技術(shù)規(guī)程、操作法等技術(shù)資料的編寫;三是根據(jù)車間目前的生產(chǎn)情況和員工構(gòu)成實際，爭取新增崗位人員早日到位或者給予政策支持，確保新裝置新崗位新人員能按計劃進度進行上崗培訓(xùn);四是加強培訓(xùn)。培訓(xùn)方式分為基礎(chǔ)理論知識培訓(xùn)、專業(yè)知識培訓(xùn)、對口裝置培訓(xùn)、現(xiàn)場技術(shù)練兵、叉車培訓(xùn)等，這些培訓(xùn)中包括相關(guān)的安全、消防、氣防、環(huán)保知識和基本技能的培訓(xùn)。其中現(xiàn)場練兵還包括崗位操作法學(xué)習(xí)、試車方案學(xué)習(xí)、現(xiàn)場熟悉裝置、現(xiàn)場模擬操作、反事故演習(xí)等內(nèi)容。

　　9、做好隊伍穩(wěn)定思想政治工作。落實各崗位職工思想政治工作責(zé)任制，把隊伍穩(wěn)定思想政治工作做到生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場、做到員工家庭、做到員工心坎。要關(guān)心員工生活，解決實際困難，做好勞務(wù)工規(guī)范管理思想政治工作，確保職工隊伍的穩(wěn)定，營造和諧車間氛圍，努力形成最大的工作合力，為全面實現(xiàn)車間奮斗目標(biāo)共同奮斗。