領導開會講話稿（精選3篇）

領導開會講話稿 篇1

　　各位同仁：

　　緊張而富有收獲的豬年過去了，充滿希望和勃勃生機的玉鼠吉祥年到來了。在這辭舊迎新的日子里，首先感謝各位同仁在過去的一年的辛勤勞動，感謝 大家為公司發展所做的重要貢獻!

　　一分耕耘，一分收獲。20xx年，我們的汗水換來了豐收，我們的拼搏換來了喜悅，我們的付出得到了回報，我們的希望得到了實現。去年我們有很多經驗值得總結，有很多果實值得我們珍藏。比如:

　　但是，一個公司的發展不是一蹴而就的，公司的長久繁榮昌盛需要我們每個人精心呵護，來不得半點掉以輕心、半點糊里糊涂。戰略決定方向，細節決定成敗。我們公司要持續發展，需要我們每個人每天每月每年兢兢業業，同心同德，創新進齲在這里，我主要強調三個字：

　　第一個字---品

　　品就是品德、品質、品牌。

　　我們常說“做事先做人”，它就是指要成就一番事業，首先要有好的品德。古人說：“人之立身，所貴者惟在德行”。 品格如同樹木，名利如同樹蔭。我們常常考慮的是樹蔭，卻不知樹木才是根本。的確，學會做人是成事之道，人品人格是謀事之基。我們既然以“人”的身份在人世間生活，首先從本質上講是“人”，所以一個人若要成功，首要問題就是學會做人，如果連做人都不會，怎么能把事做好呢?比爾?蓋茨曾說過：“我把人品排在人所有素質的第一位，超過了智慧、創新、情商、激-情等，我認為如果一個人的人品有了問題，這個人就不值得一個公司去考慮雇用他。”廣東今日集團總裁何伯權說：“我們用人的原則是德才兼備，以德為先。打個比方說，品德就像火車的方向、路軌，才能就像馬力。如果方向、路軌偏了，馬力越大，造成的危害也就越大。”我相信，沒有好的人品，是難以生產出好的產品的。

　　當然，我們公司絕大多數人都有好的品格。他們懂得尊重別人，懂得互諒互讓，懂得愛護集體，懂得勤奮努力。不因小事而毀譽，不因私利而廢公。比如：…………。我們公司需要這樣的人，歡迎這樣的人，我們要造就更多的這樣的人!能力固然重要，人品同樣不可或缺。品德好的人總是能贏得人緣和信任。有了人品做航標，你的人生之舟就能乘風破浪，到達成功的彼岸。

　　我們常說人品即產品，有了好人品就不怕生產不出好品質的產品。品質是什么?品質到底是怎樣來的?有人說是：檢驗出來的?制造出來的?設計出來的?管理出來的?習慣出來的?

　　那么，你的答案呢?其實，不論是怎樣出來的，零缺點的品質目標才是我們想要的。但是，要達到零缺點目標，靠的是大家齊心協力、認真負責，也就是說品質是靠各位員工做出來的。我們生產產品要做到：不良為零、浪費為零、故障為零、投訴為零，最終生產出一流的產品。“質量就是生命”，這句話不是老生常談，而是千古不變的商海準則。

　　沒有好品質，品牌就是無源之水、無本之木。有了過硬的產品，我們就要全力創品牌、創名牌。名商曾憲梓說過他是靠好質量、大廣告取得成功的。現在，我公司產品已獲湖北省名牌產品稱號，但這還未達到我們的目標。我們下一步目標是進一步加大廣告宣傳力度，向中國名牌沖刺!

　　第二個字---贏

　　贏，是指雙贏。我贏你輸，我輸你贏，都不是贏。真正的贏就是雙贏，是皆大歡喜，大家都獲勝，大家都獲益。這里包括三層意思：

　　1. 企業與客戶雙贏。客戶是我們的衣食父母，客戶的利益就是企業的利益，讓客戶賺到錢，我們才能賺到錢。你的工資不是會計發的，不是總經理發的，也不是董事長發的，是誰發的呢?是客戶!我們的客戶越多，我們的收入就越多。

　　2. 企業與員工雙贏。企業要發展，靠的是員工，僅有幾個領導是不可能的。我開辦企業的目的，其實不是我急于要賺錢，而是增加社會就業，讓更多的人都賺到錢。只有大家齊心協力，努力工作，我們才能都有錢賺。

　　3. 企業與社會雙贏。社會要發展，企業的貢獻不可或缺。企業要對區域發展獻一份力，要熱心公益事業，支持環境保護，樹立良好的社會形象。最終使社區更多的人擁護我們、支持我們。

　　第三個字---和

　　和，就是和睦和-諧。《詩經》說:“謙謙君子,賜我百朋”。有一首歌唱道“團結就是力量 ---這力量是鐵 ，這力量是鋼， 比鐵還硬,比鋼還強。”團結就是力量，這句話至今是許多企業里的座右銘。團結就是力量，團結，一切困難都可以迎刃而解;團結，任何對手都可以戰勝;團結就是力量，團結出凝聚力、出戰斗力、出生產力、出社會活力。一個集體如果不團結就是一盤散沙。一滴水只有放進大海里才永遠不會干涸，一個人只有當他把自己和集體事業融合在一起的時候才能最有力量。俗語說，人心齊、泰山移。只有心往一處想，勁往一處使，形成強大合力，經濟社會才會持續快速和-諧健康發展。另外，要和睦，必須講紀律，必須有紀律。我們的紀律表現就是集體的面貌，集體的聲音，集體的動作，集體的表情，集體的信念。

　　和，主要注意以下三點：

　　1.家庭要和睦。家庭是社會的細胞，和睦的家庭你使你安心愉快的工作。我們每天忙忙碌碌，回到家里卻又吵吵鬧鬧，會使一個人身心疲憊，肯定會影響到工作。一個成功人士都有一個和睦的家。希望大家處理好家庭關系......

　　2.班組要和睦。同事之間若有良好的關系，決對有利于你的工作和健康。我建議有些員工用心處理好同事關系。閑談莫論人非;靜坐常思己過。在和同事相處的過程中，要始終以此為準則。同事之間還要互諒互讓、互幫互助。相信你會和同事的關系相處得非常融洽。......

　　3.社會要和睦。人是社會的人，離開了社會，人是無法生存的。所以，我們要和社區搞好關系，讓社區成為我們成長的土壤......

　　花放梅稍生意滿，春歸柳苑鳥聲和。讓我們在新的一年，牢記品、贏、和三個字，努力實現物質和精神雙豐收!

　　最后，衷心祝愿全體員工及家屬春節愉快，身體健康，合家歡樂，生活美滿!

領導開會講話稿 篇2

　　這次會議是集團公司深入推進五年發展綱要實施，全面謀劃“”發展關鍵之年召開的一次重要會議。會議得到中央和上級有關單位領導同志的關心和重視，中共中央政治局、國務院副，中共中央政治局委員、國務院副張德江作了重要指示;國務院國資委主任王勇，國家電監會主席王旭東，國家發改委原副主任、國家能源局原局長張國寶分別作了批示;國家電監會副主席王野平、中電聯秘書長王志軒等領導同志出席大會并作了重要講話，給我們極大鼓舞和鞭策。我們要認真學習領會上級領導的批示和講話精神，抓好貫徹落實。

　　會上，云公民總經理作了《加快轉型促發展、狠抓落實見成效，全面推進集團公司做強做優》的工作報告。報告以科學發展觀為指導，全面貫徹中央精神，緊密聯系公司實際，總結20xx年工作，回顧“”主要成果，確立“”發展思路和目標，對今年工作全面部署，提出了“三個全面落實、四個著力”的總體要求和需要重點把握的八個方面工作，這是集團公司審時度勢作出的重要決策，是基于新形勢對公司戰略實施的再部署、再動員，是立足新起點對公司工作的新謀劃、新要求。5位集團公司副總經理作了專題發言，是對云總報告的細化落實。會議表彰了先進，組織了交流討論，展示了企業主要生產經營指標對標成果，分別簽訂了年度、任期績效目標合同，強化責任落實，弘揚創先爭優精神。這次會議主題鮮明、內容豐富、求真務實，達到了預期效果。一是肯定了成績，堅定了信心。大家感到，在異常嚴峻的形勢下，公司上下眾志成城、克難奮進，全面完成去年“9129”目標任務，“轉方式、調結構、推創新、提效益”取得顯著成效，經營發展呈現出轉折向好態勢。這些成績來之不易，既壯大了公司綜合實力，也極大地鼓舞了斗志，增強了信心。二是認清了形勢，統一了思想。大家普遍表示，通過對云總報告的學習領會，既認清了當前經營發展面臨的挑戰和困難，更看到了機遇和希望;既把握了公司工作的總體戰略部署，又明晰了各項工作安排要求，一定要把思想統一到公司對形勢的分析判斷上來，統一到公司確立的戰略部署和工作安排上來，堅定自覺地全面貫徹落實好這次會議精神。三是明確了任務，強化了責任。大家認為，云總報告總攬全局，統籌謀劃，目標措施客觀可行，工作部署具體明確，順應了形勢，抓住了關鍵，既有思想性和指導性，又便于推進和落實。大家表示一定要咬定目標，勇擔責任，奮發有為，著力在“抓落實、見成效”上下功夫，堅決兌現績效合同，確保全面完成年度目標任務。

　　一、深刻認識公司發展的歷史方位，堅定實施公司戰略的信心

　　當前，公司進入到加快戰略轉型、創造可持續價值的新階段。我們要科學分析把握這一階段公司發展的歷史方位，認清機遇與挑戰，堅定信心和決心，增強工作預見性、系統性和創造性，努力開創科學發展新局面。

　　(一)全球經濟深度變革調整，為公司戰略轉型提供了重要機遇。當前世界經濟正處于大發展大變革大調整之中，全球經濟發展模式、供需關系、治理結構正在深度變革和調整，資源環境的壓力正在轉化為巨大的創新動力。我國經濟發展雖然面臨通脹壓力加大、部分行業產能過剩、資源環境約束強化、資源性商品價格上漲等諸多問題，但總體上正朝著宏觀調控的預期方向發展，仍處于大有可為的重要戰略機遇期。中央強調要加大國有經濟戰略性調整力度，積極推進國有資本向包括電力在內的關系國家安全和國民經濟命脈的重要行業和關鍵領域集中。央企負責人會議明確“”期間將圍繞“做強做優中央企業、培育具有國際競爭力的世界一流企業”這一目標，實施轉型升級、科技創新、國際化經營、人才強企、和諧發展“五大戰略”。這些都為我們推進公司戰略轉型創造了難得的歷史機遇。抓住和用好這一重要戰略機遇期，在國內外經濟格局變化中搶占先機，趨利避害，做強做優，是擺在我們面前的一項戰略任務。集團公司順應形勢變化，實施五年發展綱要，戰略轉型初見成效，正由單一產業支撐的發電集團向產業上下游協同發展的能源集團轉變。只要我們不為困難所懼，不被干擾所惑，統籌利用好國際國內兩個市場、兩種資源，努力從宏觀經濟變革調整的進程中抓住發展機遇、創造發展條件，矢志不渝地推進戰略轉型，就能夠在新一輪發展競爭中占據有利位置。

　　(二)能源發展趨向低碳高效，為打造公司產業優勢提供了廣闊空間。全球能源結構加快調整，低碳高效成為能源產業發展的主流。不少國家為搶占未來發展的制高點，大力扶持發展新型能源產業。中央明確“”時期要把產業結構調整作為轉變經濟發展方式的主線，制定實施戰略性新興產業發展規劃，加強現代能源產業建設，積極有序發展清潔能源、可再生能源，促進新能源有效利用;重視應對氣候變化，大力發展綠色經濟，加大節能減排力度，進一步減少主要污染物排放量，啟動燃煤電廠脫硝工作。這表明，國家對節能減排、生態環境保護的約束越來越強，對能源產業的調整力度越來越大，低碳高效能源進入新一輪大發展時期。這些都有利于激發我們大力實施清潔發展、推動產業結構優化升級的內生動力。公司上下要全面把握國家產業政策導向和能源產業發展潮流，搶抓機遇，加快水電、風電、核電等低碳高效清潔能源發展，加強發電設備節能環保技改，努力打造競爭優勢，在產業優化升級中發展壯大自己。

　　(三)公司經營發展轉折向好，為提升競爭能力奠定了堅實基礎。當前，受煤炭價格持續大幅上漲等因素影響，公司整體盈利能力較弱;結構調整與預期目標還有較大差距，煤炭產能較低，水電推進難度較大，新能源比例不高，一些重點項目有待突破。但必須看到，近年來集團公司強化價值思維理念，大力開展扭虧增盈，著力推進結構調整，經營發展逐步向好的態勢開始顯現。從發展方面來看，在江蘇、廣東等經濟發達地區和山西、陜西、寧夏、內蒙古、新疆等資源富集區域的份額明顯增加;煤炭板塊發展力度加大，資源儲備增加，產能加快擴大，工程技術、金融和境外發展活力增強;鐵嶺、阿海、沙沱、句容等一批重點項目獲得突破，風電快速發展，金沙江中游、上游和怒江等水電開發迎來轉機，天然氣發電、分布式能源裝機保持優勢，結構調整取得重大進展和明顯成效。從經營方面來看，經過應對金融危機等嚴峻考驗，公司上下市場競爭意識和駕馭市場能力不斷增強，“大經營”理念和機制不斷完善，降本增效的措施不斷加強，非電產業板塊貢獻度不斷提高，干部職工的素質能力明顯提升;同時，經濟平穩較快增長仍將拉動強勁的電力需求，國家重視化解煤電油運矛盾，各發電集團加快擴大煤炭產能，將會在一定程度上抑制煤價過快增長，這些都有利于我們克服經營困難，提升整體盈利能力。總之，公司經營發展雖然還面臨諸多困難和挑戰，但總體上呈現出向好的趨勢，只要我們堅定信心，攻堅克難，乘勢而上，加快解決困擾公司經營發展的突出問題，就一定能夠持續增強競爭能力，在日益加劇的市場競爭中保持基業常青。

　　綜上分析，集團公司面臨的形勢深刻變化，機遇大于挑戰。“轉方式、調結構、推創新、提效益”的工作思路和“抓班子、帶隊伍、推發展、促和諧”的黨建工作總體要求，符合中央要求，符合公司實際，是完全正確的，必須一以貫之地堅持。當前，關鍵在于抓落實、見成效。我們必須加快戰略轉型不動搖，破解經營難題不退縮，深化改革創新不放松，推行科技興企和人才強企不懈怠，堅定必勝信心，同心奮力推動集團公司做強做優。

　　二、正確把握公司大局，明確全年工作重點

　　面對復雜嚴峻的形勢和艱巨繁重的任務，公司上下要按照云總報告對全年工作的部署，把握大局，明確重點，抓住主要矛盾，解決關鍵問題，扎實做好全年工作，努力實現“”良好開局。

　　(一)牢牢把握“轉方式、調結構”這條主線，堅持不懈地提升發展質量。要堅持“一調整、兩優化”的發展思路和“放開、加快、優化、搞活”的策略，著力在“戰略統領、統籌優化、重點突破”上下功夫，在科學發展中優化結構，在結構調整中加快發展。要堅持戰略統領，根據國家“”規劃和產業政策，把握能源發展趨勢和規律，從公司實際出發，落實五年發展綱要，完善“”發展規劃，及時銜接溝通，確保公司規劃的重大項目進入國家和地方“”規劃盤子。公司上下要進一步明確自身在推動發展中的定位和責任，細化分解目標任務，強化戰略協同和戰略執行，確保公司戰略全面實施。要堅持統籌優化，適應國家能源產業發展規劃和綜合運輸體系建設，有序有力推進各大板塊及優勢產業協調發展。重視資本運作，堅持建購并舉，積極推動重點區域、重點領域的資產并購和股權收購;重視發揮上市公司的作用，加大市場融資力度，更多更快地籌集發展資金，增強發展能力;重視加強投資管理，優化投資結構和投資項目股權，充分發揮有限資本的放大功能和投資效益。要堅持重點突破，服從集團戰略，更好地優化配置資金、“關小容量”、人力等資源，服務重點區域、重要項目發展，著力在資源豐富、市場廣闊、產業多元的地區，加快推進千萬千瓦級水電基地、煤電集群、大型風電基地和大型煤炭基地建設，形成一批規模集聚、資源集約、優勢集中、效益集顯的產業集群，實現產業鏈條有機銜接和價值最大化。要舉全公司之力，確保今年核準、開工、投產一批事關公司戰略實施的重點項目，推動結構優化、產業升級取得更大成效。

　　(二)牢牢把握“提效益”這個中心任務，堅持不懈地提升盈利能力。經濟效益是企業的生命線，創造效益是企業的第一使命。要繼續落實“開源、節流、盤活、瘦身”的經營策略，堅持“向市場要效益、向管理要效益、向政策要效益”，不斷提高創造可持續價值能力，推動公司由生產型向經營型轉變。向市場要效益，關鍵是要把握電力、熱力、煤炭、資本、人才“五大市場”基本規律，密切關注市場變化，增強市場駕馭能力，以市場為導向及時調整經營策略。尤其是煤炭市場，價格波動大、對成本影響大，更要加強研究，主動應對，把握進煤時機，優化進煤結構，保持合理庫存，降低采購成本。統籌優化安排電量計劃、檢修技改、運行方式、燃煤摻燒，擴大邊際利潤，爭取最大效益。向管理要效益，各區域、各企業要立足自身特點，一方面要盤活存量資產，對閑置設備、廠房等進行開發利用，充分發揮資源效益;另一方面要在價值鏈上下游努力培育新的利潤增長點。夯實安全生產基礎，提升設備健康水平。強化資金管理，提高資金利用效率。加大支持上市公司和籌備上市企業力度，切實增強上市公司的盈利能力和股本融資能力，提升對集團公司的貢獻度。加強風險管理，強化依法經營、規范管理和審計監督，確保經濟安全。向政策要效益，關鍵是要積極研究政策、爭取政策、用好政策，盯住政策調整不放松，積極爭取各類補貼，跟蹤用好國資委關于加快解決歷史遺留問題的有關政策，抓住機遇探索減虧扭虧治本之策，著力向政策要更大效益。

　　(三)牢牢把握改革創新這個根本動力，堅持不懈地提升執企能力。推進科學發展，贏得經營主動，根本動力來自于改革創新。要以求真務實精神，在“觀念再轉變、機制再完善、指標再優化”上狠下功夫，挖掘潛力，激發活力，確保管理創新活動三年目標務期必成。觀念再轉變，就是要認真學習華潤等先進企業經驗，進一步解放思想，積極營造深化改革、鼓勵創新、勇于實踐的良好氛圍。凡是有利于創造可持續價值，有利于提升執企能力和盈利能力，有利于調動積極性和創造性的思路方法，都可以大膽探索和積極嘗試。機制再完善，就是要按照“責權利對等、有效調動各方積極性”的總體要求，進一步完善三級管控模式，健全完善制度標準，再造管理流程，提高管理效率，增強管控能力，努力構建“四化”特色管理體系。進一步堅持和完善“兩權分離”管理模式，充分發揮各方面的積極性和區域公司對外統籌協調作用，加強協同、形成合力。大力推進投資決策、選人用人、績效考核、利益分配等機制改革，形成重責任、重品行、重能力、重業績、重創新的良好導向。總結金融板塊“特區政策”經驗，遵循規律、擴大授權，完善非電產業板塊市場化運營機制，促進創新發展。指標再優化，就是要把主要經濟技術指標達到行業中上游水平作為趕超目標，以星級企業創建為載體，以對標管理為手段，完善指標管理體系，層層落實責任，強化倒逼機制，夯實管理基礎，自我加壓，深挖潛力，努力使各項經濟技術指標達到最優，以改善經濟技術指標提升效益水平。

　　(四)牢牢把握“科技興企、人才強企”這個重要支撐，堅持不懈地提升核心競爭力。企業競爭，關鍵是科技和人才的競爭。要著力“建設創新型企業、推進產業技術升級、打造人才集群”，充分發揮科技第一生產力和人才第一資源的作用，不斷增強企業核心競爭力。要建設創新型企業。制定實施科技創新規劃，健全組織體系，完善工作機制，加大投入，培育創新人才，激發創新活力，提升創新能力，力爭關鍵領域、核心專業技術水平處于同行業領先地位，努力打造國家級創新型企業。要推進產業技術升級。發電、煤炭產業要緊緊圍繞節能環保和效益提升，積極跟蹤借鑒新技術、新成果，大力推進引進吸收再創新，提高裝備技術水平，增強設備經濟安全性能，依靠新技術增強盈利能力。金融產業要積極拓寬運營平臺，不斷創新金融工具和金融產品。工程技術產業要緊盯行業前沿技術，加大自主創新力度，盡快掌握和形成一批具有自主知識產權的專利技術和品牌，努力實現由“工程技術”向“高新技術”轉變，由“華電制造”向“華電創造”轉變。進一步加強信息化建設，推動管理升級。要打造人才集群。要根據公司發展對人才的需求，制定實施人才隊伍建設規劃，積極面向海內外引進高層次人才，努力打造發電、煤炭、金融、工程技術和國際化“五大人才集群”，實現人才集群與產業集群協調發展、相互促進。實施“企業領導人員三年輪訓計劃”，落實“千名后備干部培養計劃”，重點造就百名領軍人才，建設一支優秀的企業家隊伍。要下更大氣力，建設適應公司生產經營和改革發展需要的經營管理、專業技術和操作技能三支人才隊伍，進一步拓展人才職業發展通道，形成人才支撐發展、發展造就人才的生動局面。

　　三、充分發揮政治優勢，為全面完成年度目標任務提供堅強保證

　　政治優勢是中國特色現代國有企業制度的鮮明特征和獨特優勢，是企業改革發展穩定的重要保證。公司系統各級黨組織要認真落實“抓班子、帶隊伍、推發展、促和諧”的黨建工作總體要求，圍繞中心，創新實踐，為完成年度目標任務、實施五年發展綱要提供強有力的支持和保證。

　　(一)深入開展創先爭優活動，為推進科學發展增添強大動力。要按照“全覆蓋、抓結合、添活力、求實效”的工作思路，明確重點，把握節點，全方位推進創先爭優活動，使公司各方面工作都自覺進行同業對標、努力趕超先進。“全覆蓋”，就是要把創先爭優活動覆蓋到公司系統所有黨組織和全體黨員，以黨組織和黨員創先爭優帶動整個企業和廣大職工群眾創先爭優，形成黨政配合、全員參與、齊爭共創的生動局面。“抓結合”，就是要把創先爭優活動與落實五年發展綱要、完成中心工作任務、建設學習型黨組織和“四好”領導班子有機結合起來，形成共振互動、相互促進的良好局面。“添活力”，就是要分層次、分區域廣泛選樹先進典型，通過交流會等方式大力宣傳先進人物和先進經驗，鼓勵先進、鞭策后進，激發企業發展的生機活力。“求實效”，就是要緊密聯系生產經營和改革發展具體工作，推動企業建立科學發展長效機制，抓出經驗、抓出成效，達到企業歡迎、職工滿意、推動發展的良好效果。

　　(二)以學習型黨組織建設為抓手，提升公司黨建科學化水平。建設學習型黨組織是中央提出的一項重大戰略任務，也是發揮企業黨的政治優勢，引領推動保證企業科學發展的必然要求。各級黨組織要以理論武裝為前提、以組織建設為基礎、以增強創新能力為目的,扎實推進學習型黨組織建設，提升黨建科學化水平。要抓好理論武裝，密切聯系時代發展和能源產業走勢，緊密結合公司實踐，加強先進理論、先進經驗和業務知識學習，更新思想觀念，優化知識結構，開闊工作思路，把握發展規律，不斷提升學習創新能 ，增強廣大黨員干部的戰略思維、創新思維和辯證思維能力。要加強黨組織建設，不斷完善黨建制度體系，加強對非電產業、海外項目黨建工作的研究和指導，實現黨的組織和黨的工作全覆蓋，提升黨建工作水平，做到組織跟得上、局面打得開、隊伍過得硬、作用發揮好。持續加強黨風建設和反腐倡廉工作，以懲防體系建設為主線，全面落實黨風廉政建設責任制，強化干部監督、規范權力運行，為科學發展保駕護航。要推進黨建工作創新，把握新的環境條件下黨建工作規律，積極推進黨建工作標準化、信息化建設，創造性地研究解決形勢變化、戰略轉型、改革發展穩定對企業黨的建設提出的新課題，不斷增強內生動力。按照中央部署，組織開展好建黨90周年紀念活動，增強凝聚力和向心力。

　　加強領導班子和干部隊伍建設。要持續加強領導班子建設，以“四好”領導班子創建活動為載體，強化思想政治建設，貫徹民主集中制原則，提高科學民主決策水平，打造堅強有力的各級領導班子;注重優化班子結構，既重視優秀個體的使用，又重視集體的最佳組合，選好善于統攬全局的“主帥”，配強能夠獨當一面的“將才”，做到各有所長、優勢互補。要大力加強干部能力建設，全面開展領導干部素質提升活動，通過理論武裝、業務培訓和實踐磨練，著力提升干部領導科學發展的能力，駕馭全局、統籌兼顧的能力，攻堅克難、協調攻關的能力，維護穩定、凝心聚力的能力。要加強領導干部選任和管理，堅持德才兼備、以德為先的用人標準，擴大完善市場化選人用人機制，以開闊的眼光和寬廣的胸懷廣納賢才，形成有利于科學發展的用人導向，真正把政治堅定、實績突出、作風過硬、群眾信任的干部選拔上來。探索實施領導力模型和勝任力模型建設，健全完善干部考核評價機制，強化業績導向，突出考核剛性。對長期不能控虧減虧扭虧、完不成經營任務的領導班子，要堅決調整。

　　(四)樹立群眾觀點，凝聚發展合力。各級領導干部要牢固樹立群眾觀點，自覺實踐群眾路線，真誠尊重職工群眾，全心全意依靠職工謀發展;堅持教育群眾和服務群眾相統一，既解決思想認識問題，又要解決生產生活中的實際困難，維護好職工群眾的合法權益;要通過創造可持續價值，努力把職工收入“蛋糕”做大，還要把“蛋糕”分好，努力實現職工收入合理增長，不斷提高職工的幸福指數;要深入車間班組、深入職工群眾，有針對性地開展形勢任務宣傳，引導職工將實現個人價值與推動企業發展緊密聯系起來，與企業共度難關、共謀發展;加強工團組織建設，發揮好工團組織橋梁紐帶作用，把職工的熱情激發出來、技能提高上去。要加強文化凝聚，大力宣貫“創造可持續價值”理念，使之成為基本準則和主流導向，促進職工與企業可持續發展;加強企業品牌建設，打造以公司經濟基礎、管理特征、技術水平、社會責任和人文精神為支撐的“中國華電”品牌，樹立良好形象，增強“軟實力”。要著力保持隊伍穩定，認真落實穩定工作責任制，想問題、作決策、定政策要充分考慮廣大職工群眾利益和承受能力，從源頭上預防和減少矛盾;加強輿情監控，及時處理各種傾向性、苗頭性矛盾，力爭把問題解決在基層、解決在萌芽狀態;切實提高處理突發事件、化解矛盾問題的能力，確保隊伍穩定，創造和諧環境。

　　四、全面增強執行力，確保各項決策部署落實到位

　　當前，集團公司戰略 清晰，目標已明確，關鍵在于切實提升執行力，腳踏實地抓好貫徹落實。

　　胸懷大局抓執行。公司總部要帶頭強化大局意識，全面落實“五個中心”的職能定位，建設“堅強、高效、和諧”的一流現代集團總部，堅定不移地貫徹落實公司的決策部署，充分發揮示范帶動作用。各單位要牢固樹立一盤棋觀念，認真貫徹這次會議精神，研究安排本單位年和“”時期的工作，做到局部服從全局、下級服從上級、個人服從組織，保證政令暢通，令行禁止。當前，已入隆冬、時近春節，各發電企業尤其是供熱企業更要肩負三大責任、心系千家萬戶，全力抓好電力熱力生產和熱網維護，讓廣大群眾溫暖過冬、溫暖過節，為地方經濟社會發展和群眾生活改善做出積極貢獻。

　　統籌兼顧抓執行。目前，一些領導班子和干部在抓工作時，仍然存在顧此失彼、輕重不分、患得患失等現象，造成工作被動。各級領導干部要善于“彈鋼琴”，學會“走一步、看兩步、想三步”，通盤謀劃，合理擺布，協調推進。尤其是推動項目發展時，要統籌考慮市場需求、運銷通道、原料供給、資源環境約束等因素，科學選點，合理布局，適時推進。要加強與地方政府、相關利益方的溝通合作，加強總部、區域和基層之間的協調，橫向聯動、上下互動，統籌好各種資源，發揮出整體效能。

　　攻堅克難抓執行。各級領導干部要努力抵制“見困難就縮、見問題就推、見矛盾就躲”等不良風氣，徹底解決庸懶散問題，始終保持一種積極向上、奮發有為的精神狀態，迎難而上，勇擔責任，不氣餒，不放棄，遇到困難和矛盾挺身而出，出現問題主動解決，面對突發事件果斷處理，在敢“破”善“立”中找到解決問題的途徑與辦法，確保各項工作上水平、出亮點、見成效。

　　以身示范抓執行。各級領導干部對推動公司戰略實施，做好全年工作肩負重大責任，要以身示范，做到眼到、心到、身到。眼到，就是要有戰略眼光，增強前瞻性和敏銳性，善于洞察規律和主流，善于發現差距和不足;心到，就是要心系企業發展，深思熟慮定思路、出主意，一心一意謀發展、干事業;身到，就是要身子往下沉，拿出更多的時間和精力到基層去、到一線去，解決矛盾、推動工作。

　　同志們，加快轉型促發展、狠抓落實見成效，全面推進集團公司做強做優，使命光榮，任務艱巨。我們要緊密團結周圍，深入學習實踐科學發展觀，認真貫徹xx屆五中全會精神，全面落實本次會議部署，堅定信心，振奮精神，把握大局，強化執行，確保完成全年工作目標，全力推進五年發展綱要實施，為實現華電事業又好又快發展作出新貢獻，以優異成績向建黨90周年獻禮。

領導開會講話稿 篇3

　　同志們：

　　今天，我們在這里舉行群眾安全生產監督工作會議。這對貫徹中央關于搞好煤礦安全生產工作的一系列重要指示，進一步推動企業加強安全生產管理和基礎工作，切實維護廣大職工的生命健康和生產安全，確保我公司安全生產狀況的穩定好轉，是十分必要的。借此機會，我代表集團公司黨委，對今天受表彰的安全生產群眾監督員表示熱烈的祝賀，同時也向廣大安全生產群眾監督員表示深切的慰問。下面，結合企業實際，我講以下幾點意見。

　　一、提高對新形勢下安全生產工作重要性的認識

　　做好安全生產工作，是貫徹落實“三個代表”重要思想的具體體現，也是維護廣大職工根本利益，對廣大職工生命安全和健康負責的必然要求。近幾年，隨著企業的不斷發展和井下開拓延伸，我們下屬的礦井和各礦井下的范圍越來越大，我們的安全管理工作會越來越難。要想更好的搞好安全生產工作，僅僅依靠我們的專職安全管理人員是遠遠不夠的，需要企業職工的全員參與。今天我們對優秀的群監員進行表彰，對部分群監員進行調整就是我們構建全員安全保障體系，構建全員安全監督網絡，促進安全生產工作深入開展的一個有力舉措。因此，廣大群眾安全監督員要提高對安全生產工作重要性、緊迫性的認識，增強責任感、使命感，以對廣大職工生命安全高度負責的態度，高度重視安全生產工作，要把保證職工的安全健康放在維護工作的突出位臵，努力增強做好安全生產監督檢查工作的自覺性和主動性。

　　二、貫徹預防為主方針，廣泛開展群眾性安全生產活動

　　群眾性安全生產活動是搞好安全生產工作的重要支撐。各基層工會在實施安全生產監督檢查工作中，要認真貫徹落實“安全第一，預防為主”的方針，廣泛深入地開展群眾性安全生產活動。要在提高職工的安全生產意識和安全責任意識上下功夫，充分發揮大屏幕、板報、櫥窗、情況通報、簡報等宣傳媒體的作用，開展多種形式的安全宣傳教育活動，大力宣傳開展安全生產工作的先進典型。同時，為提高職工的安全技術和技能，各基層工會要舉辦各種培訓班，普及安全生產知識，使廣大職工自覺遵守安全生產規章制度與操作規程。要動員職工圍繞安全生產開展合理化建議和技術改進、技術創新活動，增強事故防范能力。要繼續開展以“安康杯”競賽為載體的多種形式的安全生產活動，把“安康杯”競賽活動拓展到安全生產工作中，與企業安全生產管理、監督組織網絡建設相結合，與建立職業安全健康管理體系相結合，與企業安全文化建設相結合，使“安康杯”競賽逐步成為工會勞動保護工作的一項系統工程，成為工會組織落實“切實維權”的重要工作載體，促進好安全生產工作，切實維護廣大職工的生命安全和健康。

　　三、不斷加強自身建設，為企業安全生產保駕護航

　　群監員是煤礦安全監督檢查的重要一環，煤礦生產條件艱苦、工作環境復雜，職工崗位分散，不安全因素很多。但是在一線生產崗位上有著一批具有安全生產非常豐富經驗的老工人，他們分別堅守在各個工作崗位，情況熟，有預防事故的應變能力。他們多說一句話、多排除一處事故隱患，就有可能避免一起事故的發生，其實這就是群眾安全監督的內容。借此機會，我也向全體群監員提以下幾點希望：

　　一是要不斷地加強學習，用知識守護生命。 知識改變命運，學習造就未來。當今社會，不會學習就不會工作，不會學習更干不好工作。換句話說，要想干好工作就一定要會學習。因此我們要提倡加強學習，倡導學習工作化，尤其是我們的群監人員，一定要帶頭學習，要學規程，學措施，學崗位操作，學規范作業，學監督檢查，要做到向領導學習，向會議學習，向現場學習，向事故學習，要掌握自然規律、吸取事故教訓，積累寶貴經驗，以改變日常的行為習慣。要將學習作為動力去改變自我，去影響他人，最終將學、思、行三者進行有機結合，這才是學習的最終目的。當前，我公司董事長和總經理多次要求安全管理要實現精細化，最重要的一條就是要提升全員的素質，使全員的認知境界和綜合素質都得到逐步提升，各種工作的開展才會順暢有序。作為群監員，肩負著員工生命安全的重任，只有自身素質不斷提升，才能有效地加強日常的群眾安全督查，為守護生命盡責盡職。

　　二是要切實提高安全意識和境界。我們要時刻要求每名員工，要牢固樹立“安全第一、生產第二”的安全觀念，要始終堅持“超前預測，理性掌控，以質取勝，穩中求進”的管理方法，更要始終堅持“不安全不生產、隱患不除不生產”的要求。作為群眾安全督查員，更要有安全意識方面的質的提升，要圍繞“人、機、物、環”本質安全四要素，進一步增強日常的安全督查能力，處理好“嚴與愛、罰與教、責任主體和監督主體三者既對立又和諧統一的關系，要圍繞 “零三違、零事故、零傷害”本質安全目標要求，圍繞“安全高效”礦井建設要求，切實擺正安全與生產，生產與效益的關系，以境界提升，促安全發展。

　　三是要認真履責，用責任保證安全。群監員是煤礦井下的一個普通的兼職崗位，是煤礦最前沿的“安全哨兵”。群監員和一線職工在一起作業的時間最長，對作業環境情況了解得最清楚，同時也是對職工作業現場最能起到隨時監督作用的一個崗位。所以作為一名群監員，就要在日常崗位上，肩負起作業現場的監督、檢查職責，為安全生產起到重要的“防護墻”作用。然而在現實工作中，卻有些群監員責任心不強、害怕惹人、膽小怕事，不敢、不愿行使自己的權利，或者干脆就是擺個樣子，提出一些不痛不癢的問題，無形中就給安全生產埋下了隱患，也就是給事故敞開了一道“門”。所以各單位要不斷加強群監員的教育培訓力度，提高他們的責任心和安全意識，要推行了群監員責任制，讓他們時刻牢記責任重大，時刻起到職工的“保護神”作用，只有這樣才能起到保證煤礦的安全的作用。各級工會要不斷完善“群監員安全責任制”、“業績考核制度”、“重大隱患排查匯報制度”。要對群監員隊伍進行了全面調整，把那些真正熱心群眾監督工作、業務精通、責任心強，敢于管理的員工經民主推選和層層把關，吸納到了群監隊伍中來。在群監活動中，采取集中檢查與分工負責相結合的方法，形成了完整的監控體系，從而不斷完善了群監制度建設和工作機制，進一步優化健全群監員隊伍。

　　四是自主保安，更要互保聯保。我們分析各類安全事故的時候，除了一些不可抗拒的自然災害外，有90%的事故都是因工作中懶惰、圖省事、怕麻煩(違章)所造成的。那么如何才能有效的制止這種現象呢?作為群眾安全監查員，如何去做?這要要求每名群監員要從自身做起，認真遵守各項規章制度，充分發揮群監員的監督作用和言傳身教的作用，狠反違章指揮、違章作業、違反勞動紀律的“三違”現象，積極倡導按章作業的良好風氣，要在做好自主保安的前提下，更要做到互保聯保。要在群監員這個崗位上，始終把“五勤”當作自己的工作標準。做到“五勤”，即眼勤、腦勤、嘴勤、手勤、腿勤。就是勤觀察，隨時觀察生產工作現場出現的變化，掌握新情況，解決新問題。腦勤，就是勤想，在安全生產工作中，對安全環境、安全設施做到心中有本“安全帳”，腦子里有張“活地圖”。嘴勤，就是勤囑咐、勤交代，經常告誡工友們，“安全第一，預防為主”，做到先安全后生產，不安全不生產，做好安全防范工作。腿勤，就是勤走動，勤察看，使安全隱患在“走動”中發現，在現場中及時解決處理。手勤，就是見到“三違”行為就上前制止，見到隱患就動手排除，真正當好職工的安全衛士。在工作中充分發揮群監員的安全監督作用，認真負責、盡職盡責地履行群監員的權力和義務，敢問敢管，嚴把現場各個安全關口，以深嚴細實的工作態度查安全隱患，抓督促整改，重點抓好安全生產中的薄弱環節，薄弱人員和重要崗位，做到苗頭早發現，隱患早排除，為搞好安全生產發揮每一位群監員應有的作用。 五是要順勢并道，筑牢安全防線。 在抓安全上，群監員的職責和專職安檢人員是同樣重要的, 所肩負的責任是不可推卸的.這樣以來,就必須以高度的主人翁責任感,帶著感情、帶者責任當好工友的安全衛士,自覺地抓好安全生產現場管理,同時還要正確處理好四種關系,一是處理好安全與生產之間的關系,要明確安全是為了生產,生產必須安全的原則,這兩者是相互聯系、相互促進、缺一不可，忽視安全，長此下去就必然會導致事故的發生，如果一味的只講安全而不顧生產就失去了抓安全的真正意義。二是處理好抓安全與同事、工友之間的關系，人的素質高低和認識事物的能力是不盡一樣的，在抓安全的時候，必然會觸及到工友的經濟利益，帶來工友的不理解，甚至引起工友的誤會。這就要求群監員在抓安全時方法不能太簡單，不能只是粗魯的批評或以罰帶教，要有耐心，要講清道理，要以理服人，只有這樣，群監員的作用才會發揮的更好。三是要配合班組長對本組職工進行安全教育，提高職工安全生產意識和技術技能，組織本組職工提安全合理化建議，督促其愛護和正確使用勞動保護設施，知道其按章作業。四是要求對本班組生產場所、活動區域進行安全監督檢查，發現不安隱患迅速向跟班領導或班組長匯報，并按照“四個放過”的原則進行跟蹤落實。

　　同志們，群眾安全監督工作是搞好安全生產工作的一項重要舉措，也是各級工會組織履行職責的重要體現，事關我公司改革發展穩定的大局，事關企業各項目標任務的順利實現。廣大安全生產監督員要牢記職責，堅持以人為本的科學發展觀，進一步解放思想，拓寬視野，圍繞“組織起來，切實維權”的總要求，以“安康杯”競賽活動為載體，落實“預防為主、群防群治、群專結合、依法監督”的原則，全面推進群監工作順利開展，為我公司經濟持續快速發展創造一個良好的安全生產環境。

　　謝謝大家!