開工動員大會領(lǐng)導(dǎo)講話稿范文（通用16篇）
開工動員大會領(lǐng)導(dǎo)講話稿范文 篇1
尊敬的各位各位同仁，親愛的女士們、先生們：
上午好！
積厚一紀(jì)而一朝勃發(fā)。今天，我們滿懷喜悅心情隆重舉行整體家裝公司的開業(yè)典禮！首先，請?jiān)试S我代表全體員工向出席和參加今天開業(yè)慶典的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓表示熱烈的歡迎，向支持公司籌建、關(guān)心公司發(fā)展的有關(guān)單位和社會各界朋友表示衷心的感謝！
裝飾，是由歷經(jīng)3年市場歷練的藝居裝飾品牌升級而來的，是一家經(jīng)國家工商、稅務(wù)等部門批準(zhǔn)成立的專業(yè)從事室內(nèi)外設(shè)計(jì)、施工、材料為一體的多元化綜合企業(yè)。公司現(xiàn)擁有一支由多名室內(nèi)外設(shè)計(jì)、施工的專業(yè)人才加盟，具有多年工作經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)秀團(tuán)體。
裝飾立足于擁有豐富地產(chǎn)和優(yōu)越區(qū)位優(yōu)勢的平頂山，為我們搭建了一個良好的發(fā)展平臺，我們將精致管理、規(guī)范運(yùn)作、熱忱服務(wù)、盡心竭力，把整體家裝打造成有品位、有檔次、有影響、有效益的一流品牌。公司今天的開業(yè)既是企業(yè)發(fā)展的里程碑，也是我們事業(yè)騰飛的嶄新起點(diǎn)，我們將借此東風(fēng)，乘風(fēng)破浪，使企業(yè)早日步入高速發(fā)展的快車道。我們相信，有各界朋友的鼎力支持，有廣大客戶的真誠合作，通過我們的不懈努力，一定能夠?qū)崿F(xiàn)裝飾早日騰飛的宏偉目標(biāo)。
最后，祝各位同仁，身體健康、事業(yè)有成、萬事如意；同時祝裝飾開業(yè)大吉、生意興隆、財(cái)源廣進(jìn)。
謝謝大家！
開工動員大會領(lǐng)導(dǎo)講話稿范文 篇2
同志們：
今天，我們在這里舉行西氣東輸二線管道項(xiàng)目epc授標(biāo)及西段開工動員會，標(biāo)志著這項(xiàng)舉世矚目、舉國關(guān)注的重點(diǎn)工程進(jìn)入建設(shè)實(shí)施階段，也標(biāo)志著中國石油新一輪管道建設(shè)高-潮的大幕已經(jīng)拉開。這是集團(tuán)公司黨組深入貫徹黨的--大精神，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，切實(shí)保障國家能源安全，努力建設(shè)綜合性國際能源公司的重大舉措。在這里，我代表集團(tuán)公司黨組對西氣東輸二線管道項(xiàng)目的順利進(jìn)展表示熱烈的祝賀!對各單位為此做出的努力表示衷心的感謝!
黨的--大對加快我國社會主義現(xiàn)代化建設(shè)做出了總體部署，提出了全面建設(shè)小康社會的新要求：在優(yōu)化結(jié)構(gòu)、提高效率、降低消耗、保護(hù)環(huán)境的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)人均國內(nèi)生產(chǎn)總值到20__年比--年翻兩番。這個目標(biāo)，對我國能源資源需求結(jié)構(gòu)、保障能力和水平提出了新的更高要求。集團(tuán)公司--年工作會議在深入學(xué)習(xí)貫徹--大精神的基礎(chǔ)上，以全球視野審視世界能源發(fā)展格局，深刻把握國際大石油公司的發(fā)展趨勢，從保障國家能源安全的重大使命出發(fā)，結(jié)合中國石油特點(diǎn)，提出了建設(shè)綜合性國際能源公司的奮斗目標(biāo)。這是幾代石油人艱苦創(chuàng)業(yè)、艱苦奮斗的'凝煉與升華，更是中國石油全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的時代要求和具體體現(xiàn)。
這一目標(biāo)的提出，必將大大增加我們加快組織實(shí)施油氣戰(zhàn)略通道和國內(nèi)骨干管網(wǎng)建設(shè)，保障國內(nèi)油氣穩(wěn)定供應(yīng)的責(zé)任和壓力。我們必須加快推進(jìn)西北、東北、西南、海上四大戰(zhàn)略通道和國內(nèi)油氣骨干管網(wǎng)建設(shè)，完善儲運(yùn)設(shè)施和調(diào)控能力，基本形成資源多元、調(diào)度靈活、供應(yīng)穩(wěn)定的全國性管網(wǎng)和供應(yīng)體系。從集團(tuán)公司的總體部署來看，今后5~8年內(nèi)，四大戰(zhàn)略通道都要建成，國內(nèi)管網(wǎng)也要加快建設(shè)，要建設(shè)2.3萬公里天然氣管線、5700公里成品油管線、5000公里原油管線。我們既面臨著千載難逢的機(jī)遇，也面臨著前所未有的挑戰(zhàn)，使命光榮，任務(wù)艱巨，責(zé)任重大，要充分發(fā)揮中國石油管道建設(shè)集約化、專業(yè)化的整體優(yōu)勢，不斷創(chuàng)新工作思路和理念，冷靜思考，精心謀劃，努力克服各種困難和壓力，更好地肩負(fù)起時代賦予我們的歷史責(zé)任和重大使命。
西氣東輸二線作為國家戰(zhàn)略性工程，關(guān)系到國家能源安全和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，關(guān)系到中國石油四大戰(zhàn)略通道的順利實(shí)現(xiàn)，是一項(xiàng)惠國利民的劃時代工程。管線一干八支，總長度超過9000公里，設(shè)計(jì)輸氣能力300億立方米/年，干線采用-80級管線鋼，管徑為1219毫米，設(shè)計(jì)壓力12兆帕，工程投資1443億，是迄今為止世界上最大的采用-80鋼的管道工程。它的建設(shè)，標(biāo)志著中國石油在高鋼級、大口徑、高壓力管道的技術(shù)水平和施工能力上將領(lǐng)先世界。到--年底，西段干線霍爾果斯～中衛(wèi)、支干線中衛(wèi)～靖邊要具備投產(chǎn)條件，到--年底，東段干線中衛(wèi)～廣州、支干線廣州～深圳、南昌～上海、廣州～南寧、樟樹～湘潭要具備投產(chǎn)條件，更快地將中外天然氣輸送到長江三角洲和珠江三角洲地區(qū)，真正開拓中國石油更為廣泛的天然氣市場，妥善地解決產(chǎn)供銷矛盾問題。
開工動員大會領(lǐng)導(dǎo)講話稿范文 篇3
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：大家好!
今天備受各級領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注和重視的。。。。。。。工程，在這里舉行施工動員大會，作為一線施工人員，我非常高興能夠參與本項(xiàng)目的施工!同時也借此機(jī)會，向在前期工作中給予我們大力支持和幫助的各級領(lǐng)導(dǎo)表示崇高地敬意和最衷心地感謝!
在。。。。。工程中，我所在的。。。公司主要承建所有鋼結(jié)構(gòu)安裝工程，自接到任務(wù)后，作為本項(xiàng)目施工的一份子，我們一方面感到無比的榮幸和自豪，另一方面，我們也深感肩上的擔(dān)子和責(zé)任。
在此，我代表。。。。。公司。。。項(xiàng)目部一線職工莊嚴(yán)承諾：我們嚴(yán)格按照施工進(jìn)度計(jì)劃，保質(zhì)量、保安全，圓滿完成鋼結(jié)構(gòu)安裝工程;發(fā)揚(yáng)。。。精神，站在排頭不讓，把著紅旗不放，以一天也不耽擱一天也不懈怠，把。。。。項(xiàng)目建設(shè)成經(jīng)得起風(fēng)雨和時間檢驗(yàn)的精品工程!
同志們，大干的號角已經(jīng)吹響，緊迫的戰(zhàn)鼓已經(jīng)擂起，刻不容緩，時不我待，讓我們大家鼓足干勁、迎難而上，繼續(xù)弘揚(yáng)“敢于承擔(dān)、敢于超越”的精神和“敬業(yè)忠誠，團(tuán)結(jié)進(jìn)取”的華冶企業(yè)精神，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)頑強(qiáng)拼搏、連續(xù)作戰(zhàn)的工作作風(fēng)，爭取取得優(yōu)異成績，在各及領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和關(guān)注下，用我們的智慧和汗水向業(yè)主交上一份滿意的答卷!為。。。工程做出我們應(yīng)有的貢獻(xiàn)!決不辜負(fù)各級領(lǐng)導(dǎo)對我們的厚望!請各位領(lǐng)導(dǎo)放心!
謝謝大家!
開工動員大會領(lǐng)導(dǎo)講話稿范文 篇4
同志們：
過去的一年，建設(shè)項(xiàng)目指揮部堅(jiān)決貫徹市委、市政府的決策和局黨委的部署，組織各參建單位晝夜兼程、忘我工作，全力推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)，取得了一定的成績。開發(fā)建設(shè)項(xiàng)目，圓滿完成項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)，是我們的職責(zé)所在，更是一項(xiàng)光榮的政治任務(wù)!能不能按期完成今年的項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)，直接關(guān)系到市政府能否兌現(xiàn)10月末竣工的承諾。按照市委、市政府確定的建設(shè)目標(biāo)，去年開工建設(shè)77棟單體樓，171萬平米。今年，除上述工程項(xiàng)目力爭年末竣工外，將新開工建設(shè)18棟單體樓，39萬平米，各項(xiàng)配套工程即將進(jìn)行開工建設(shè)，工程量和施工難度均較去年成倍增長，工期十分緊迫。加之，作業(yè)面大，工種工序交叉，施工組織協(xié)調(diào)難度大;建設(shè)資金需求量巨大，對于這些問題和困難，同志們要有足夠的認(rèn)識和充分的準(zhǔn)備。下面，我就項(xiàng)目復(fù)工和做好的項(xiàng)目建設(shè)工作，提四點(diǎn)要求：
一、明確任務(wù)目標(biāo)，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)
一年之計(jì)在于春。現(xiàn)在是抓工程復(fù)工的有利時機(jī)。根據(jù)市委、市政府確定的任務(wù)目標(biāo)，你們必須確保已開工建設(shè)的77棟，171萬平方米單體工程全部竣工。各單位必須把思想認(rèn)識統(tǒng)一到市委、市政府的部署要求上來，把工作力量集中到確保完成項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)上來。各施工、監(jiān)理單位要加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。必須把項(xiàng)目建設(shè)工作擺上重要位置，要組成專門機(jī)構(gòu)，一把手要親自掛帥，主管工程建設(shè)的負(fù)責(zé)人要堅(jiān)守現(xiàn)場，沉下身子、一個心思，全程抓好你單位承擔(dān)的項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)。形成一級抓一級，各負(fù)其責(zé)、各司其職，環(huán)環(huán)相扣的工作態(tài)勢，層層抓好落實(shí)，確保各項(xiàng)工作任務(wù)及時落實(shí)，圓滿完成。
二、突出工作重點(diǎn)，強(qiáng)化施工現(xiàn)場管理
面對項(xiàng)目攤子大、協(xié)調(diào)復(fù)雜和工期緊張等現(xiàn)實(shí)情況，要確保項(xiàng)目建設(shè)取得成功，各施工、監(jiān)理單位在實(shí)際工作中必須注意突出工作重點(diǎn)，強(qiáng)化施工現(xiàn)場管理，抓好以下幾個環(huán)節(jié)：
(一)要高度重視，抓好質(zhì)量。項(xiàng)目關(guān)系到一萬四千多戶業(yè)主的切身利益，嚴(yán)控質(zhì)量是項(xiàng)目建設(shè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。各施工、監(jiān)理單位要高度重視，按照指揮部相關(guān)文件要求，以高標(biāo)準(zhǔn)要求、一絲不茍，牢牢把好施工質(zhì)量關(guān);以負(fù)責(zé)任的態(tài)度、精益求精，牢牢把好相關(guān)原材質(zhì)量關(guān)。
(二)要安全管理，文明施工。抓進(jìn)度、保工期，絕不能以犧牲質(zhì)量、事故頻發(fā)為代價。抓質(zhì)量安全，關(guān)鍵是思想上不能松懈!各單位必須在思想上重視、制度上健全、措施上完備、責(zé)任上落實(shí)、工作中督促。尤其是監(jiān)理單位，必須盡職盡責(zé)，一絲不茍的抓好質(zhì)量安全工作落實(shí)。絕不能馬虎大意、應(yīng)付了事。必須用鐵的紀(jì)律和措施，嚴(yán)格檢查、嚴(yán)管嚴(yán)罰，消除事故隱患，杜絕事故發(fā)生。各施工、監(jiān)理和配套單位要定期自檢自查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，及時跟進(jìn)。另外，要做好可能出現(xiàn)的突發(fā)事件的應(yīng)對預(yù)案。在項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)量大、有效工期緊的情況下，我們必須把項(xiàng)目建設(shè)過程中可能遇到的困難和問題估計(jì)足。有針對性的制定預(yù)案，提前做好應(yīng)對準(zhǔn)備。
(三)要協(xié)同配合，保障進(jìn)度。項(xiàng)目是市委市政府高度關(guān)注的項(xiàng)目之一，項(xiàng)目工程進(jìn)度直接關(guān)系到市委市政府的承諾，責(zé)任重大。各施工單位要根據(jù)任務(wù)目標(biāo)，倒排工期，制定出科學(xué)詳細(xì)的工程進(jìn)度和組織計(jì)劃。監(jiān)理單位要按照指揮部相關(guān)文件要求，盡職盡責(zé)，切實(shí)做好監(jiān)理工作。希望各單位各部門能夠一如既往，高效工作、積極配合，全力推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)順利開展，有力保障項(xiàng)目進(jìn)度。
三、完善管理制度，重在落實(shí)
要對項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)行科學(xué)高效管理，全面實(shí)現(xiàn)質(zhì)量、安全和進(jìn)度的既定目標(biāo)，就要求我們必須建立和完善科學(xué)細(xì)致的管理制度，重在落實(shí)執(zhí)行，嚴(yán)格兌現(xiàn)獎懲，有獎有罰，保證任務(wù)完成。一方面各施工、監(jiān)理單位要認(rèn)真執(zhí)行指揮部制定的各項(xiàng)管理制度，指揮部對于落實(shí)執(zhí)行管理制度、進(jìn)度快、質(zhì)量好、無事故的單位要給予表揚(yáng)和獎勵;對執(zhí)行不力、拖延時間、發(fā)生嚴(yán)重質(zhì)量安全事故的，要給予通報批評和必要的經(jīng)濟(jì)處罰。一方面各單位也要結(jié)合自身實(shí)際和工程特點(diǎn)，把握科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)脑瓌t，認(rèn)真制定相關(guān)的管理制度。管理制度應(yīng)該是科學(xué)有效的、便于管理控制以及落實(shí)執(zhí)行的，不能流于形式。
四、注重隊(duì)伍建設(shè)，嚴(yán)格廉潔自律
基本建設(shè)行業(yè)工作條件艱苦，但又責(zé)任重大，常常要克服種種困難阻礙，這就要我們要有一支敢打敢拼、能力強(qiáng)、作風(fēng)硬的隊(duì)伍，各單位要把工作責(zé)任心強(qiáng)、業(yè)務(wù)能力過硬、肯于吃苦的骨干力量，充實(shí)加強(qiáng)到工作一線。這樣，我們才能保持戰(zhàn)斗力，我們的工作才會有保證。在這里，我必須要強(qiáng)調(diào)一點(diǎn)，只有廉潔自律的隊(duì)伍，才能是一支真正有戰(zhàn)斗力、真正務(wù)實(shí)工作的隊(duì)伍。各單位、各部門，要搞好廉政建設(shè)，認(rèn)真落實(shí)責(zé)任制，制定方案，查找風(fēng)險點(diǎn)，制定防控措施，有力的保障和推進(jìn)群里家園項(xiàng)目建設(shè)的順利開展。下一步各單位要嚴(yán)格按照年度任務(wù)的時限和要求，心往一塊想、勁往一處使，擰成一股繩，保質(zhì)、保量、保時，圓滿完成所承擔(dān)的工作任務(wù)。
開工動員大會領(lǐng)導(dǎo)講話稿范文 篇5
今天的全市扶貧開發(fā)攻堅(jiān)戰(zhàn)動員大會，是市委、市政府決定召開的，已經(jīng)籌備了好長一段時間，作了認(rèn)真的準(zhǔn)備。這個會議，規(guī)模之大、規(guī)格之高，是多年來少見的，是市、縣、鄉(xiāng)、村四級干部會議。去年，我們召開了全市信訪穩(wěn)定攻堅(jiān)動員大會，開到鄉(xiāng)一級。這次的扶貧攻堅(jiān)動員大會，把村一級干部也叫回來參加，所以說是近年來規(guī)模最大、規(guī)格最高的一次會議。剛才，王士樺副市長代表市委、市政府，對我市近年來的扶貧開發(fā)工作作了全面系統(tǒng)的總結(jié)，肯定了成績，找出了當(dāng)前還存在的問題和差距，對下一步打好扶貧開發(fā)攻堅(jiān)戰(zhàn)作出了明確的部署和要求，講得很好，大家要認(rèn)真學(xué)習(xí)好、領(lǐng)會好、落實(shí)好。市政府與各個縣簽訂了今年的扶貧開發(fā)責(zé)任書，大家要按責(zé)任書要求，完成好當(dāng)年的扶貧開發(fā)工作。還有三位同志分別作了表態(tài)發(fā)言，我看都有信心、有決心把這場扶貧開發(fā)攻堅(jiān)戰(zhàn)打好。劉維佳副省長帶著對革命老區(qū)、貧困地區(qū)廣大人民群眾的深情厚愛，專程來參加我們這次大會，給予現(xiàn)場指導(dǎo)，更使我們倍受鼓舞，信心大增。省財(cái)政廳、省扶貧辦的兩位領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)同志，也專程前來參加我們這次會議，給我們的工作以支持。關(guān)于今后的扶貧攻堅(jiān)，士樺同志已經(jīng)作了一個全面的報告，下面，我再強(qiáng)調(diào)三點(diǎn)意見。
第一，把握形勢，統(tǒng)一思想，進(jìn)一步增強(qiáng)打好扶貧開發(fā)攻堅(jiān)戰(zhàn)的責(zé)任感和使命感
大家知道，我們忻州是全國18個集中連片的貧困地區(qū)之一，按照1196元的新貧困線標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算，我們還有62萬多貧困人口，14個縣市區(qū)中就有11個國家扶貧開發(fā)重點(diǎn)縣，貧困面大、貧困人口多是我們面對的一個現(xiàn)實(shí)。在去年的深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動中，市委提出了"扭住五個發(fā)展、走出五條路子、打好五個攻堅(jiān)戰(zhàn)"的"三五"工作總要求，提出了領(lǐng)導(dǎo)干部要做好"五個表率"的要求，明確了要把忻州建設(shè)成為富裕文明、開放和諧、充滿活力的新型工業(yè)旅游城市的目標(biāo)。這是我們在學(xué)習(xí)實(shí)踐活動中，凝聚廣大干部群眾的經(jīng)驗(yàn)和智慧，得出的結(jié)論、確定的發(fā)展重點(diǎn)和方向。我們建設(shè)新型工業(yè)旅游城市，就是要在高起點(diǎn)上實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)社會全面發(fā)展。新型工業(yè)旅游城市，不允許11個貧困縣、60多萬貧困人口繼續(xù)存在。新型工業(yè)旅游城市，是沒有貧困人口、充滿活力的城市，不僅經(jīng)濟(jì)發(fā)展，而且社會事業(yè)、民生保障都是全新的、高水平的。我們召開今天這樣一個扶貧攻堅(jiān)動員大會，把縣委書記、縣長、副書記、分管副縣長、扶貧部門的同志、鄉(xiāng)鎮(zhèn)書記、鄉(xiāng)鎮(zhèn)長和部分村干部都叫回來，就是要統(tǒng)一大家的思想和認(rèn)識，凝聚我們的智慧和力量，萬眾一心，打好、打勝扶貧開發(fā)攻堅(jiān)戰(zhàn)，使忻州早日告別貧困，人民總體進(jìn)入小康生活水平。為此，我們提出打好五個攻堅(jiān)戰(zhàn)。在打好項(xiàng)目建設(shè)攻堅(jiān)戰(zhàn)方面，去年我們?nèi)鐣潭ㄙY產(chǎn)投資達(dá)到352.7個億，在全省11個市中增幅排第一位，同比增長1.5倍，取得了很好的成績。在打好安全生產(chǎn)攻堅(jiān)戰(zhàn)方面，安全生產(chǎn)局面比較穩(wěn)定，死亡人數(shù)和經(jīng)濟(jì)損失同比都有較大幅度的下降，取得了顯著的成就。在打好環(huán)境保護(hù)攻堅(jiān)戰(zhàn)方面，取得了輝煌的成就，二氧化硫減排在全國達(dá)到了最好，削減86%，山西在全國是最好的，是全國的4.1倍，我們在山西又是最好，是全國減排的5.19倍;我們的中心城市大氣綜合污染指數(shù)下降到1.48，在山西排到第一位;城市環(huán)境綜合整治考評中，我們忻州排在全省第三位。在打好信訪穩(wěn)定攻堅(jiān)戰(zhàn)方面，通過各級一年的努力工作，成績斐然，走在了全省的前面，屢屢受到表揚(yáng)。今天我們召開這樣一個大規(guī)模的會議，進(jìn)行扶貧攻堅(jiān)動員，目的就是使"五個攻堅(jiān)戰(zhàn)"齊頭并進(jìn)，都要取得輝煌成就，使扶貧開發(fā)這項(xiàng)重點(diǎn)工作，盡快取得較大成就。據(jù)統(tǒng)計(jì)，我們忻州的恩格爾系數(shù)，農(nóng)村是0.43，城市是0.31，從這一組系數(shù)可以看出我們的絕對貧困狀況。我們要達(dá)小康，就必須解決好這60多萬貧困人口的脫貧問題。這60多萬貧困人口不脫貧、不達(dá)小康，忻州就不會全面小康，就很難建設(shè)新型工業(yè)旅游城市。扶貧開發(fā)既是一個經(jīng)濟(jì)問題、民生問題、社會問題，同時又是一個重大的政治問題。我們共產(chǎn)黨執(zhí)政這么多年、改革開放30多年，我國發(fā)生了翻天覆地的巨大變化，國際地位日益飆升，東南沿海已非常富裕。在我們這樣一個相對欠發(fā)達(dá)地區(qū)，農(nóng)村和城市的差距、窮人和富人的差距也是比較大的。要實(shí)現(xiàn)社會的穩(wěn)定、要鞏固我們黨的執(zhí)政地位、要建設(shè)為民政府，不解決貧困問題，這都是無從談起的。貧困人口也是共產(chǎn)黨執(zhí)政的基礎(chǔ)，所以我們要把扶貧開發(fā)攻堅(jiān)戰(zhàn)提到執(zhí)政的高度來認(rèn)識，放到全國的大局來認(rèn)識。黨的xx大提出，到20xx年基本消除貧困，到時候全國18個集中連片地區(qū)，其他17個都告別了貧困，只有忻州一個集中連片貧困地區(qū)仍然貧困，我們能對得起忻州人民嗎?對得起62萬貧困的父老鄉(xiāng)親嗎?對得起在革命戰(zhàn)爭年代為新中國的建立、為民族的獨(dú)立解放流血流汗、做出犧牲的這片紅色土地嗎?每一個干部都要深思這個問題。要站在貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，站在政治的高度和全局的高度，去認(rèn)識、去把握這一場攻堅(jiān)戰(zhàn)。為什么說是一場攻堅(jiān)戰(zhàn)呢?主要體現(xiàn)在一個"難"字上，因?yàn)槲覀兠媾R著許多困難，所以要以攻堅(jiān)的態(tài)勢去打這一仗。去年，我們提出打好"五個攻堅(jiān)戰(zhàn)"，把扶貧開發(fā)攻堅(jiān)戰(zhàn)放在第二位，今天召開這個大會，就是要以會議為新起點(diǎn)，在忻州大地進(jìn)一步掀起打好扶貧開發(fā)攻堅(jiān)戰(zhàn)新高潮，就在今天把帷幕拉開。對此，我們不僅要在思想上有新認(rèn)識，還要在時間上有緊迫感。到20xx年全國消除貧困，只剩下20xx年的時間，這20xx年一眨眼就過去了，所以我們必須要有時間上的緊迫感，不能拖全國的后腿，更不能拖全省的后腿，必須以攻堅(jiān)態(tài)勢把這場戰(zhàn)役拿下來!
第二，突出重點(diǎn)，全面推進(jìn)，切實(shí)打好扶貧開發(fā)攻堅(jiān)戰(zhàn)
突出重點(diǎn)、全面推進(jìn)，是一個工作的方略。打好扶貧開發(fā)攻堅(jiān)戰(zhàn)重點(diǎn)在哪里?重點(diǎn)就是要做好兩件事。第一件事是移民搬遷，第二件事是產(chǎn)業(yè)扶貧。產(chǎn)業(yè)扶貧是根本，移民搬遷是關(guān)鍵。其他的勞動力轉(zhuǎn)移培訓(xùn)、整村推進(jìn)、教育扶貧等等這一系列的措施都需要，但是這兩個重點(diǎn)必須抓緊抓好。移民搬遷也是為了更好地發(fā)展產(chǎn)業(yè)。三戶五戶、十戶八戶占一個山頭，產(chǎn)業(yè)能發(fā)展起來嗎?出去打工幾年，掙點(diǎn)錢回來，又回到那個20幾口人的村子，把錢花完，又淪為貧困人口，年復(fù)一年，日復(fù)一日，周而復(fù)之，永難脫貧。所以，要搬!但是，搬出去以后，不等于就萬事大吉、就能天天有錢花，還必須培育、發(fā)展產(chǎn)業(yè)。當(dāng)然，在抓好這兩個重點(diǎn)的同時，其他方法也要一起推進(jìn)。這樣，我們的扶貧攻堅(jiān)才能夠在較短的時間內(nèi)，取得較好的效果。離開了這兩個重點(diǎn)，可能我們會事倍功半、事與愿違。
產(chǎn)業(yè)扶貧我們有"337"工程，有105個龍頭企業(yè)，還有"九個一"工程。在特色種植業(yè)、特色經(jīng)濟(jì)林果業(yè)、大棚蔬菜設(shè)施農(nóng)業(yè)、規(guī)模健康養(yǎng)殖業(yè)、綠色農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)五大產(chǎn)業(yè)支撐體系建設(shè)上，要扎實(shí)有序地推進(jìn)。在產(chǎn)業(yè)扶貧上，一是要把產(chǎn)業(yè)定下來，明確干什么、怎么干。二是要在創(chuàng)新金融服務(wù)、金融工具上有新動作、大動作。農(nóng)村的發(fā)展，離開了啟動金融這個強(qiáng)有力的工具，是快不了的，是好不了的，所以我們的農(nóng)村信用社也好，小額貸款公司也好，或者其他的金融機(jī)構(gòu)也好，在創(chuàng)新農(nóng)村金融服務(wù)、金融工具上要有大的動作。無本能得利嗎?比如，要搞一個大棚，沒有錢能搞起來嗎?搞個大棚效益要比種玉米、種土豆、種小雜糧都高得多。在忻府區(qū)、定襄縣，一個好的大棚，一年收入4萬元，而建一個好的大棚需要投資3、4萬元，成本當(dāng)年就可以收回來，以后就有了穩(wěn)定增收的基礎(chǔ)。我們在保德、偏關(guān)看的一些大棚，收益少的，一年也有一萬元，種土豆、玉米能收入多少呢?玉米現(xiàn)在漲價了，一斤可以賣到一塊錢，一畝玉米即使能產(chǎn)1500斤，去掉成本純收入也就是800-1000元，這個比較效益一算就出來了。但是，我們的老百姓建大棚，前期啟動資金解決不了，就建不起來，這一萬塊錢就變不成兜里的錢。我們政府的財(cái)政每年都增加對農(nóng)業(yè)的投入，這幾年，我們在財(cái)政比較窮的情況下，也下定決心，勒緊褲腰帶，每年投入較大的資金量扶持農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化。所以，我們要搞好金融服務(wù)，解決好這個問題，幫助老百姓致富。三是要搞好技術(shù)服務(wù)。很多行業(yè)都需要技術(shù)支撐、技術(shù)服務(wù)。比如在發(fā)展設(shè)施農(nóng)業(yè)方面，我們且不說高的、洋的技術(shù)，就說種菜，沒有技術(shù)員的指導(dǎo)，棚里濕度大了、溫度高了，發(fā)生這樣那樣的病蟲害了，沒有傳、幫、帶，我們的農(nóng)民就解決不了這些問題，就變不成種菜能手。袁書記說，對基層、對農(nóng)民，要苦幫、苦帶，大家要深刻理解。如果我們貧困地區(qū)老百姓的文化水平都提高了，他們的思路就會寬，就會更好地學(xué)技術(shù)、用技術(shù)。所以，我們一定要幫老百姓把技術(shù)服務(wù)體系建起來。四是要搞好農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)組織體系建設(shè)。農(nóng)民要進(jìn)入市場，沒有服務(wù)組織就無法與市場對接。要把農(nóng)民協(xié)會、合作社、包括一些服務(wù)生產(chǎn)、服務(wù)流通的中介組織都建設(shè)好，逐步與農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化銜接起來，實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的上下游暢通，形成一個穩(wěn)定的產(chǎn)業(yè)鏈條，產(chǎn)業(yè)才能較快地培育起來。希望各縣的扶貧部門要在培育農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)上，多加思考，來點(diǎn)新招，幫助我們的貧困村，開拓新的領(lǐng)域，培育新的產(chǎn)業(yè)。
在移民搬遷方面，我們提出要在五年內(nèi)把200人以下的1797個村、21萬貧困人口全部搬遷完畢。這21萬貧困人口搬完后，我們忻州扶貧攻堅(jiān)的硬骨頭就啃下來了，剩下的一些老弱病殘人口可以進(jìn)入社會保障體系養(yǎng)起來。移民，主要是向縣城移、其次才是向建制鎮(zhèn)和中心村搬遷。在具體實(shí)施中，要破解幾個難題。第一個是資金問題。搬一個人，省市縣共補(bǔ)助6200元，對老百姓講還是有很大吸引力的。這個錢我們要管好、用好，同時還要爭取省里的政策支持。使中央的扶貧政策提前到位，先借款，配套解決，這是一個渠道。再一個渠道，剛才劉省長給我們提出一個很好的建議，就是要學(xué)安徽的辦法，把搬遷的村進(jìn)行土地復(fù)墾復(fù)墾，國土資源部門有補(bǔ)償?shù)腻X，安徽是一畝補(bǔ)四萬元，這是一個很有潛力的資金來源。我們?nèi)绻軤幦〉竭@個政策，移民搬遷就又能拿到一塊資金。第二個是土地問題。忻州有2.5萬平方公里的面積、900多萬畝耕地，要爭取給老百姓開個口子，給點(diǎn)特殊政策，把扶貧移民搬遷的用地指解決好。同時，要解決好戶口、上學(xué)、社會保障等問題，使搬遷農(nóng)民與城鎮(zhèn)居民一樣對待。突破資金和土地這兩個"瓶頸"，我們就可以用4年左右的時間，把這21萬人全部搬完。我認(rèn)為，搬遷最好是搬往縣城。劉省長在對我省有關(guān)情況做了大量調(diào)研的基礎(chǔ)上，提出了"大縣城"戰(zhàn)略，符合山西實(shí)際，更符合忻州實(shí)際。因?yàn)槲覀兊目h城普遍存在人口少、規(guī)模小的問題，沒有人口、沒有規(guī)模，服務(wù)業(yè)發(fā)展不起來，我們的供水、供暖、供氣、道路、照明等社會公共服務(wù)設(shè)施和城市基礎(chǔ)功能的作用就發(fā)揮不出來。我們的一些縣城，僅有幾萬人口，而南方一個大的鎮(zhèn)子人口就達(dá)10萬左右。搬往縣城，能夠提高我們的城市化率，充分發(fā)揮縣城基礎(chǔ)設(shè)施的功能和作用，對我們下一步的發(fā)展、對我們城市的發(fā)展、對搬遷人口的永久脫貧都有好處。當(dāng)然，搬遷到條件較好的建制鎮(zhèn)也可以，但還是要把搬遷到縣城作為主攻方向。動員會之后，各縣及扶貧部門要立即著手，制定搬遷計(jì)劃，搬遷哪些村、多少人口、占地多少、什么時候搬、需要多少資金，都要有一個詳細(xì)的計(jì)劃，市扶貧辦要牽頭拿出全市總的搬遷計(jì)劃，確保5年之內(nèi)，把21萬人口全部搬完。在此基礎(chǔ)上，我們還要把整村推進(jìn)、勞動力轉(zhuǎn)移、教育扶貧以及社會扶貧、機(jī)關(guān)定點(diǎn)幫扶、企業(yè)幫扶等措施堅(jiān)持下去。要鼓勵我們的黨政干部、成功企業(yè)家、社會賢達(dá)人士，有錢出錢，有力出力，方方面面一起搞，共同投身到扶貧攻堅(jiān)這一偉大戰(zhàn)役中來。近年來，在社會扶貧方面我們有不少好典型。比如，岢嵐縣吳家莊村農(nóng)民企業(yè)家張春生致富后，把掙下的幾千萬元拿出來用于扶貧，幫助村里蓋房子、建大棚，保證了老百姓搬得出、留得住、有產(chǎn)業(yè)、能致富。他說：錢以后還能掙，扶貧不能等。這樣的好同志多有境界。像這樣富而思貧、富而有德的典型，在我市還不少。我們要給他們榮譽(yù)，給他們地位，讓他們在全社會都得到尊重。總之，要發(fā)揮社會方方面面的力量，萬眾一心，把我們這件事干好!
第三，苦干實(shí)干，創(chuàng)新爭先，奪取扶貧開發(fā)攻堅(jiān)戰(zhàn)的全面勝利
一是要全局在胸，高度重視。今天，我們四大班子在家的同志都參加會議，劉省長也親臨大會，充分表明省委、省政府和市委、市政府對這件事的高度重視。我們的縣委書記、縣長，鄉(xiāng)鎮(zhèn)書記、鄉(xiāng)鎮(zhèn)長，還有貧困村的村干部，都要把這項(xiàng)工作放在心上、抓在手上，扭住不放。二是攻堅(jiān)克難，突破瓶頸。打好扶貧開發(fā)攻堅(jiān)戰(zhàn)，一般的工作力度不行，必須下大力氣，攻克難關(guān)，遇到什么困難就克服什么困難，遇到什么問題就解決什么問題，務(wù)必在破解難點(diǎn)上動腦筋、下功夫、見實(shí)效。三是轉(zhuǎn)變作風(fēng)，苦干實(shí)干。袁書記講，對于欠發(fā)達(dá)地區(qū)，干部的作用尤為重要，要苦幫、苦帶、苦干才能獲得最后的成功，這句話講得非常到位，非常樸實(shí)，也非常管用。我們一定要把這"三苦"記在心上，落實(shí)在行動上。最近，《山西日報》、《忻州日報》和有關(guān)網(wǎng)站都登載了靜樂縣雙路鄉(xiāng)衛(wèi)生院防疫員王元林的事跡。他默默無聞，37年如一日，翻山越嶺，冬夏寒暑，走了20多萬里路，相當(dāng)于在地球上走了兩圈多，接種疫苗20萬人次無一差錯。他的月工資只有300多元，家庭貧困，唯一的"奢侈品"是自己用幾只羊換來的黑白電視機(jī)。他的事跡非常感人，在平凡中顯現(xiàn)出偉大。我們的干部要像王元林這樣的典型學(xué)習(xí)，不為名、不為利，一心撲在為貧困人口服務(wù)上。如果我們的干部都能有王元林這種鍥而不舍、樂于奉獻(xiàn)的精神，有這種扎實(shí)深入的作風(fēng)，我們就沒有過不了的坎，就沒有辦不到的事，我們的扶貧工作就一定能搞好!四是要在扶貧開發(fā)的主戰(zhàn)場上考察干部、歷練干部、識別干部、使用干部。在這個主戰(zhàn)場上，對于敢于打頭陣，敢于吃大苦、敢于耐大勞，做出成績的好干部，要給予相應(yīng)的榮譽(yù)。要把敢擔(dān)重任、能勝重任的干部及時放到一定的崗位，擔(dān)當(dāng)一定的職務(wù)。我們就是要在扶貧開發(fā)的主戰(zhàn)場論英雄、辨是非、評功過、看德才。我們的干部必須往前沖、敢擔(dān)當(dāng)才行。"政治路線確定之后，干部就是決定的因素。"我相信，我們忻州的干部隊(duì)伍是靠得住、有本事、能打惡仗的，關(guān)鍵是我們各級黨委要把班子建好、隊(duì)伍帶好，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)的精神，激勵干事創(chuàng)業(yè)的人，使大家都心往一處想、勁往一處使，我們的隊(duì)伍就大有希望，我們的事業(yè)就大有希望。
同志們，建設(shè)新型工業(yè)旅游城市，打好"五個攻堅(jiān)戰(zhàn)"，特別是打好扶貧開發(fā)攻堅(jiān)戰(zhàn)，是我們的歷史選擇，也是我們重大的歷史責(zé)任。我希望，全市上下要在市委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，團(tuán)結(jié)一心，咬住目標(biāo)，苦干五年，力爭提前五年基本消除貧困，向省委省政府、向全市人民交一份滿意的答卷。
開工動員大會領(lǐng)導(dǎo)講話稿范文 篇6
同志們：
過去的一年，群力家園建設(shè)項(xiàng)目指揮部堅(jiān)決貫徹市委、市政府的決策和局黨委的部署，組織各參建單位晝夜兼程、忘我工作，全力推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)，取得了一定的成績。
開發(fā)建設(shè)群力家園項(xiàng)目，圓滿完成項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)，是我們的職責(zé)所在，更是一項(xiàng)光榮的政治任務(wù)!能不能按期完成今年的項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)，直接關(guān)系到市政府能否兌現(xiàn)20xx年10月末竣工的承諾。
按照市委、市政府確定的建設(shè)目標(biāo)，群力家園去年開工建設(shè)77棟單體樓，171萬平米。今年，除上述工程項(xiàng)目力爭年末竣工外，將新開工建設(shè)18棟單體樓，39萬平米，各項(xiàng)配套工程即將進(jìn)行開工建設(shè)，工程量和施工難度均較去年成倍增長，工期十分緊迫。加之，作業(yè)面大，工種工序交叉，施工組織協(xié)調(diào)難度大;建設(shè)資金需求量巨大，對于這些問題和困難，同志們要有足夠的認(rèn)識和充分的準(zhǔn)備。下面，我就項(xiàng)目復(fù)工和做好20xx年的項(xiàng)目建設(shè)工作，提四點(diǎn)要求：
一、明確任務(wù)目標(biāo)，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)
一年之計(jì)在于春。現(xiàn)在是抓工程復(fù)工的有利時機(jī)。根據(jù)市委、市政府確定的任務(wù)目標(biāo)，你們必須確保已開工建設(shè)的77棟，171萬平方米單體工程全部竣工。各單位必須把思想認(rèn)識統(tǒng)一到市委、市政府的部署要求上來，把工作力量集中到確保完成項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)上來。
各施工、監(jiān)理單位要加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。必須把項(xiàng)目建設(shè)工作擺上重要位置，要組成專門機(jī)構(gòu)，一把手要親自掛帥，主管工程建設(shè)的負(fù)責(zé)人要堅(jiān)守現(xiàn)場，沉下身子、一個心思，全程抓好你單位承擔(dān)的項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)。形成一級抓一級，各負(fù)其責(zé)、各司其職，環(huán)環(huán)相扣的工作態(tài)勢，層層抓好落實(shí)，確保各項(xiàng)工作任務(wù)及時落實(shí)，圓滿完成。
二、突出工作重點(diǎn)，強(qiáng)化施工現(xiàn)場管理
面對項(xiàng)目攤子大、協(xié)調(diào)復(fù)雜和工期緊張等現(xiàn)實(shí)情況，要確保群力家園項(xiàng)目建設(shè)取得成功，各施工、監(jiān)理單位在實(shí)際工作中必須注意突出工作重點(diǎn)，強(qiáng)化施工現(xiàn)場管理，抓好以下幾個環(huán)節(jié)：
(一)要高度重視，抓好質(zhì)量。群力家園項(xiàng)目關(guān)系到一萬四
千多戶業(yè)主的切身利益，嚴(yán)控質(zhì)量是項(xiàng)目建設(shè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。各施工、監(jiān)理單位要高度重視，按照指揮部相關(guān)文件要求，以高標(biāo)準(zhǔn)要求、一絲不茍，牢牢把好施工質(zhì)量關(guān);以負(fù)責(zé)任的態(tài)度、精益求精，牢牢把好相關(guān)原材質(zhì)量關(guān)。
(二)要安全管理，文明施工。抓進(jìn)度、保工期，絕不能以
犧牲質(zhì)量、事故頻發(fā)為代價。抓質(zhì)量安全，關(guān)鍵是思想上不能松懈!各單位必須在思想上重視、制度上健全、措施上完備、責(zé)任上落實(shí)、工作中督促。尤其是監(jiān)理單位，必須盡職盡責(zé)，一絲不茍的抓好質(zhì)量安全工作落實(shí)。絕不能馬虎大意、應(yīng)付了事。必須用鐵的紀(jì)律和措施，嚴(yán)格檢查、嚴(yán)管嚴(yán)罰，消除事故隱患，杜絕事故發(fā)生。各施工、監(jiān)理和配套單位要定期自檢自查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，及時跟進(jìn)。另外，要做好可能出現(xiàn)的突發(fā)事件的應(yīng)對預(yù)案。在項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)量大、有效工期緊的情況下，我們必須把項(xiàng)目建設(shè)過程中可能遇到的困難和問題估計(jì)足。有針對性的制定預(yù)案，提前做好應(yīng)對準(zhǔn)備。
(三)要協(xié)同配合，保障進(jìn)度。群力家園項(xiàng)目是市委市政府
高度關(guān)注的項(xiàng)目之一，項(xiàng)目工程進(jìn)度直接關(guān)系到市委市政府的承諾，責(zé)任重大。各施工單位要根據(jù)任務(wù)目標(biāo)，倒排工期，制定出科學(xué)詳細(xì)的工程進(jìn)度和組織計(jì)劃。監(jiān)理單位要按照指揮部相關(guān)文件要求，盡職盡責(zé)，切實(shí)做好監(jiān)理工作。希望各單位各部門能夠一如既往，高效工作、積極配合，全力推進(jìn)群力家園項(xiàng)目建設(shè)順利開展，有力保障項(xiàng)目進(jìn)度。
三、完善管理制度，重在落實(shí)
要對項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)行科學(xué)高效管理，全面實(shí)現(xiàn)質(zhì)量、安全和進(jìn)度的既定目標(biāo)，就要求我們必須建立和完善科學(xué)細(xì)致的管理制度，重在落實(shí)執(zhí)行，嚴(yán)格兌現(xiàn)獎懲，有獎有罰，保證任務(wù)完成。
一方面各施工、監(jiān)理單位要認(rèn)真執(zhí)行指揮部制定的各項(xiàng)管理制度，指揮部對于落實(shí)執(zhí)行管理制度、進(jìn)度快、質(zhì)量好、無事故的單位要給予表揚(yáng)和獎勵;對執(zhí)行不力、拖延時間、發(fā)生嚴(yán)重質(zhì)量安全事故的，要給予通報批評和必要的經(jīng)濟(jì)處罰。
一方面各單位也要結(jié)合自身實(shí)際和工程特點(diǎn)，把握科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)脑瓌t，認(rèn)真制定相關(guān)的管理制度。管理制度應(yīng)該是科學(xué)有效的、便于管理控制以及落實(shí)執(zhí)行的，不能流于形式。
四、注重隊(duì)伍建設(shè)，嚴(yán)格廉潔自律
基本建設(shè)行業(yè)工作條件艱苦，但又責(zé)任重大，常常要克服種種困難阻礙，這就要我們要有一支敢打敢拼、能力強(qiáng)、作風(fēng)硬的隊(duì)伍，各單位要把工作責(zé)任心強(qiáng)、業(yè)務(wù)能力過硬、肯于吃苦的骨干力量，充實(shí)加強(qiáng)到工作一線。這樣，我們才能保持戰(zhàn)斗力，我們的工作才會有保證。
在這里，我必須要強(qiáng)調(diào)一點(diǎn)，只有廉潔自律的隊(duì)伍，才能是一支真正有戰(zhàn)斗力、真正務(wù)實(shí)工作的隊(duì)伍。各單位、各部門，要搞好廉政建設(shè)，認(rèn)真落實(shí)責(zé)任制，制定方案，查找風(fēng)險點(diǎn)，制定防控措施，有力的保障和推進(jìn)群里家園項(xiàng)目建設(shè)的順利開展。
下一步各單位要嚴(yán)格按照年度任務(wù)的時限和要求，心往一塊想、勁往一處使，擰成一股繩，保質(zhì)、保量、保時，圓滿完成所承擔(dān)的工作任務(wù)。我希望也相信大家會不講條件、不講困難，同心協(xié)力把這項(xiàng)工程干好!干漂亮!向市委市政府，向一萬四千多戶業(yè)主交出一份滿意的答卷!
開工動員大會領(lǐng)導(dǎo)講話稿范文 篇7
今天我們在這里召開全院干部職工大會，主要是就如何;開展活動，更重要地是通過整個創(chuàng)建過程，實(shí)現(xiàn)對醫(yī)院;剛才一一一一下面，我就做好創(chuàng)建迎評工作再補(bǔ)充幾點(diǎn);二要統(tǒng)籌兼顧;醫(yī)院的方方面面，涉及到醫(yī)院的歷史、現(xiàn)在與將來;三要狠抓落實(shí);四要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo);作;同志們，創(chuàng)建“二級”醫(yī)院工作任重道遠(yuǎn)，意義重大。
今天我們在這里召開全院干部職工大會，主要是就如何做好迎接創(chuàng)建二級醫(yī)院評審驗(yàn)收最后沖刺階段的工作，再做一次全面動員和緊急部署。應(yīng)當(dāng)說，前階段，醫(yī)院全體干部職工為創(chuàng)建“二級”醫(yī)院做了大量的艱苦細(xì)致、并且卓有成效的工作，通過創(chuàng)建，醫(yī)院管理資料規(guī)章制度不斷完善，管理有所加強(qiáng)，醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量得到明顯提升，醫(yī)德醫(yī)風(fēng)得到明顯進(jìn)步。這些成績的取得，凝結(jié)著全院廣大干部職工的辛勤汗水和艱辛付出，也離不開醫(yī)院管委會有力指導(dǎo)和大力支持。我想，只要我們繼續(xù)保持這種良好的工作作風(fēng)、工作氛圍和工作態(tài)勢，就一定會得到很好的回報。但是，另一方面，在充分肯定我們前階段工作成績的同時，我們更應(yīng)該清醒地認(rèn)識到自身在創(chuàng)建工作中依然存在一些不容忽視的問題，我認(rèn)為主要是“四個不到位”：一是少數(shù)同志認(rèn)識不到位，一是相關(guān)管理制度執(zhí)行不到位。二是資料整理歸檔不到位。三是少數(shù)同志技術(shù)操作不到位。針對這些問題，我們來不得半點(diǎn)懈怠，來不得半點(diǎn)馬虎，來不得半點(diǎn)僥幸，一定要高度重視，嚴(yán)陣以待，決不能因此造成大的失誤和問題，進(jìn)而影響整個工作大局。 醫(yī)院等級的評定有著十分嚴(yán)格和詳細(xì)的規(guī)定，內(nèi)涵豐富，剛性要求高。在創(chuàng)建過程中，既要突出工作重點(diǎn)對癥下藥，也要把握難點(diǎn)協(xié)同作戰(zhàn)，更要統(tǒng)籌兼顧狠抓落實(shí)，確保創(chuàng)建工作取得圓滿成功。大家要正確地認(rèn)識到，創(chuàng)建二級醫(yī)院是加快醫(yī)院發(fā)展的必然要求，我們的創(chuàng)建工作不只是對照標(biāo)準(zhǔn)公式化、概念化地開展活動，更重要地是通過整個創(chuàng)建過程，實(shí)現(xiàn)對醫(yī)院工作全方位的檢查、評估與促進(jìn)，目的是提高綜合競爭力，從而加快醫(yī)院發(fā)展，評審工作是促進(jìn)我們醫(yī)院各項(xiàng)工作向前推進(jìn)的動力。以評促改，以評促優(yōu)，從而進(jìn)一步完善醫(yī)院管理、加強(qiáng)醫(yī)院建設(shè)、加快醫(yī)院發(fā)展。創(chuàng)建二級醫(yī)院也是提高醫(yī)院檔次，提升醫(yī)院形象、打造醫(yī)院全新品牌的一張重要名片。創(chuàng)建的結(jié)果將直接影響到醫(yī)院的社會聲譽(yù)、社會形象，直接影響到醫(yī)院的業(yè)務(wù)建設(shè)、學(xué)科發(fā)展等一系列問題。 創(chuàng)建過程是一個不斷超越自我、發(fā)展自我的過程。醫(yī)院所有干部職工要把思想統(tǒng)一到創(chuàng)建工作總體部署安排上來，把創(chuàng)建工作作為醫(yī)院實(shí)現(xiàn)追趕跨越、醫(yī)護(hù)人員實(shí)現(xiàn)鍛煉提高的“革新”機(jī)遇，把創(chuàng)建工作當(dāng)作一次學(xué)習(xí)技術(shù)、學(xué)習(xí)管理、提高素質(zhì)、開拓思維的實(shí)踐歷練，全院上下要做到心往一處想，勁往一處使，擰成一股繩，切實(shí)把創(chuàng)建工作作為當(dāng)前重中之重的工作做實(shí)、做細(xì)、做好。
剛才一一一一下面，我就做好創(chuàng)建迎評工作再補(bǔ)充幾點(diǎn)意見。 一要突出重點(diǎn)。要對照二級綜合性醫(yī)院評審標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真疏理、查找存在的不足，特別是存在的“硬傷”，以問題為導(dǎo)引，以問題為著力點(diǎn)，采取得力改進(jìn)措施，限期整改到位，決不能有任何僥幸心理，否則會因小失大，影響整個創(chuàng)建工作成效。要根據(jù)創(chuàng)建需要多與衛(wèi)計(jì)委聯(lián)系，作好有關(guān)方面的指導(dǎo)服務(wù)工作，提供必要的支持和幫助。
二要統(tǒng)籌兼顧。創(chuàng)建工作是一個龐雜的系統(tǒng)工程，涉及到醫(yī)院的方方面面，涉及到醫(yī)院的歷史、現(xiàn)在與將來。要在準(zhǔn)確理解和把握評審標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，統(tǒng)籌兼顧，分類完善，確保在管理制度、行為規(guī)范、硬件建設(shè)等各方面做到不漏、不缺，遇到困難不回避，不退讓。在自評過程中，要逐項(xiàng)核對，認(rèn)真開展“回頭看”，使各項(xiàng)工作措施落實(shí)到位，務(wù)求基礎(chǔ)好的項(xiàng)目指標(biāo)優(yōu)化，基礎(chǔ)差的項(xiàng)目也符合評審要求，讓考核專家滿意，讓所有參與創(chuàng)建工作的同志們滿意。
三要狠抓落實(shí)。創(chuàng)建過程是艱辛的，但滿意的結(jié)果是令人欣慰的。這次創(chuàng)建工作時間緊、任務(wù)重、壓力大，創(chuàng)建工作又是一件實(shí)實(shí)在在的事，不能有半點(diǎn)馬虎和懈怠，改進(jìn)是基礎(chǔ)，落實(shí)是關(guān)鍵。全院上下要發(fā)揚(yáng)只爭朝夕的精神，采取時間倒排、目標(biāo)倒排和任務(wù)倒排，保證各項(xiàng)工作有序、有效、快速推進(jìn)。醫(yī)院所有干部職工要全身心參與，講團(tuán)結(jié)，講奉獻(xiàn)，顧大局，遵守創(chuàng)建工作紀(jì)律要求，形成強(qiáng)大工作合力，按時按質(zhì)按量完成各自工作任務(wù)。
四要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。管委會要加大對創(chuàng)建“二級”工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，加大與上級主管部門的聯(lián)系和協(xié)調(diào)力度，幫助醫(yī)院順利創(chuàng)建。全院上下要思想認(rèn)識高度統(tǒng)一，決策指揮高度統(tǒng)一，行動步調(diào)高度統(tǒng)一，切實(shí)做到目標(biāo)同向，工作同步，落實(shí)同力，既分工明確、各司其職，又密切配合，互相支持，形成強(qiáng)大的創(chuàng)建工作合力。對涉及到多個科室共同完成的指標(biāo)，要有團(tuán)隊(duì)精神、協(xié)作意識，科室之間的要及時交流溝通，相互完善，高效有序地共同做好工
作。要對照標(biāo)準(zhǔn)找差距，做到及時發(fā)現(xiàn)問題，及時解決問題;要吃透評審標(biāo)準(zhǔn)，高標(biāo)準(zhǔn)地完成各項(xiàng)指標(biāo)。同時，還要進(jìn)一步完善責(zé)任機(jī)制、考核機(jī)制、嚴(yán)格要求，嚴(yán)肅紀(jì)律，嚴(yán)厲督查指導(dǎo)，對在活動進(jìn)行中開展不順、措施不力、落實(shí)不到位、考核不達(dá)標(biāo)的科室或部門，評審結(jié)束后要嚴(yán)肅處理。
同志們，創(chuàng)建“二級”醫(yī)院工作任重道遠(yuǎn)，意義重大，是對我們醫(yī)院醫(yī)療技術(shù)水平、醫(yī)療服務(wù)水平、科研水平、綜合管理水平的一次綜合展示，是對我們醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、精神面貌、工作能力的一次大檢驗(yàn)。我們一定要有飽滿的激情，攻堅(jiān)的準(zhǔn)備，必勝的信心，全力作好創(chuàng)建工作。我堅(jiān)信，通過醫(yī)院全體干部職工的共同努力，克難求進(jìn)，扎實(shí)工作，一定能把醫(yī)院建設(shè)成為二級綜合性醫(yī)院，也一定能為全市人民的健康福祉作出更大貢獻(xiàn)。 謝謝大家!
開工動員大會領(lǐng)導(dǎo)講話稿范文 篇8
大家好!上午好!
今天，我能夠在此代表全院老師歡迎同學(xué)們，我深感榮幸也非常高興。因?yàn)槲矣X得，和老師們在一起，我會有老師氣;和領(lǐng)導(dǎo)們在一起，我會有領(lǐng)導(dǎo)氣;和同學(xué)們在一起，我會有同學(xué)氣。什么是同學(xué)氣?同學(xué)氣就是一種早晨八 九點(diǎn)鐘太陽所具有的青春活力，一種蓬勃朝氣。它催人奮進(jìn)，讓人不老。所以，我要真誠地代表全校老師歡迎同學(xué)們，衷心感謝同學(xué)們給學(xué)院帶來新的青春活力和蓬勃朝氣，讓學(xué)院永遠(yuǎn)年輕，永不衰老。(鼓掌)
親愛的同學(xué)們，我也敢斷言，原先的你們對未來全都滿懷希望，充滿幻想，從未想到會來到我們----學(xué)院和----學(xué)院，然而是命運(yùn)，是陰差陽錯的機(jī)會，毫不留情地把你們從全國各地帶到了這里，直到現(xiàn)在，你們心里都還有幾許遺憾，幾許無奈和幾許傷感……。(鼓掌)
難道這一切都是命中注定了的嗎?難道我們從此泯滅希望，就此認(rèn)命了嗎?不能啊，同學(xué)們!你們千萬要記住：盡信書不如不讀書，盡信命不如不認(rèn)命!(鼓掌)
我們應(yīng)該把命運(yùn)掌握在自己手里，應(yīng)該通過自己新的努力，去創(chuàng)造新的契機(jī)，以改變自己的宿命。(鼓掌)
人是一根脆弱的蘆葦，但卻是一根會思想的蘆葦，哪怕明天就要灰飛煙滅，人也要去追尋自己的希望和夢想!所以只要心中的理想不滅，我們就應(yīng)該在希望的引領(lǐng)下，如同天地運(yùn)行一般，奮勇前進(jìn)，永無休止。這就叫做“天行健，君子以自強(qiáng)不息”。(鼓掌)
然而，如何前行?同學(xué)們，我們應(yīng)該在新的環(huán)境中善于學(xué)習(xí)，善于發(fā)現(xiàn)，善于改變自己。我曾在微博中這樣寫道：
你改變不了環(huán)境，但你可以改變自己;你改變不了過去，但你可以改變現(xiàn)在;
你改變不了事實(shí)，但你可以改變態(tài)度;你改變不了容貌，但你可以改變表情;(鼓掌)
你不能預(yù)知明天，但你可以用好今天;你不能樣樣成功，但你可以事事盡心。
總之，你不能延伸生命的長度，但你可以決定生命的寬度。(鼓掌)
此外，我們還應(yīng)該清楚：我們----學(xué)院雖不是一所藏龍臥虎的名校，但也一定有你們的良師益友在。“十步之內(nèi)，必有芳草。十日之期，必有良辰。三人之行，必有吾師焉。”只要你們善于學(xué)習(xí)，善于發(fā)現(xiàn)，就一定會“日日新，又日新”，就一定會看到每天的太陽都是新的。(鼓掌)
親愛的.同學(xué)們，真正的大學(xué)生活即將開始了，請珍惜你們的未來吧!這校園中的每一個課堂、每一位老師、每一位同學(xué)，包括你們將來在這里的每一個收獲、每一份感動甚至每一個挫折或失敗，都值得珍惜。若干年后，這一切不僅會成為美好的回憶，而且會成為你們整個人生的重要部分。(鼓掌)
最后，我要摘取李白、杜甫兩首詩的片斷來表達(dá)我對同學(xué)們的美好祝福：
行路難，行路難，多歧路，今安在?
長風(fēng)破浪會有時，直掛云帆濟(jì)滄海。(跟著朗誦)
黃四娘家花滿蹊，千朵萬朵壓枝低。
留連戲蝶時時舞，自在嬌鶯恰恰啼。(跟著朗誦)
衷心祝愿同學(xué)們在學(xué)院大家庭中健康快樂地成長。謝謝大家。
開工動員大會領(lǐng)導(dǎo)講話稿范文 篇9
各位同學(xué)：
早上好!
轉(zhuǎn)眼又到期末，初三學(xué)生中考已經(jīng)結(jié)束，成績也已揭曉。現(xiàn)在輪到初一、初二學(xué)生來展示自己的實(shí)力了，再過一周，我們即將迎來學(xué)年的期末大考。首先我向大家介紹一下本次期末考試的大致安排。
6月29日(下周一)
上午8：30—10：30語文
下午
① 13：00—14：30英語(先聽力測試)
②15：00—16：40七年級歷史與社會、思想品德(采用合場分卷形式)
八年級歷史與社會、思想品德
15：00—16：40(采用合場合卷形式)
6月30日(下周二)
上午8：30—10：30數(shù)學(xué)
下午13：00—14：30科學(xué)
考試形式與中考相似，一人一桌，兩位監(jiān)考老師，并且初二年級采用全縣統(tǒng)一閱卷，成績關(guān)系到初三的保送，意義重大。在這最后一周時間里，怎樣才能讓自己發(fā)揮出最佳水平呢?老師給大家提出三條建議：
1、保持良好心態(tài)，用積極樂觀態(tài)度面對。
盡管這幾天天氣比較熱，復(fù)習(xí)也比較緊張，但大家一定要保持一顆良好的心態(tài)，不焦躁煩惱，以平和的心態(tài)面對考試。只有你全身心地投入到復(fù)習(xí)中去，也就沒有時間去煩惱不安了。記住：焦躁煩惱無濟(jì)于事，辛勤付出才有收獲，考試一定程度上比的是是否勤奮，是否能堅(jiān)持。
2、認(rèn)真完成作業(yè)，扎實(shí)掌握課本知識。
這幾天，老師總是把最重要的練習(xí)讓大家做，假如你真的要上進(jìn)，那就應(yīng)該認(rèn)真去完成老師布置的作業(yè)，把每一次練習(xí)當(dāng)作自我考查的機(jī)會，分塊掌握相關(guān)知識點(diǎn)。同時，在練習(xí)時，遇到不會的題目，建議大家好好翻翻課本，在課本中找到依據(jù)，不要亂造一通，否則就失去了練習(xí)的意義。要知道，今年中考非常強(qiáng)調(diào)課本知識，不掌握課本知識就考不出好成績。對于學(xué)有余力的學(xué)生，在完成老師布置的作業(yè)后應(yīng)自主復(fù)習(xí)，結(jié)合自己的薄弱學(xué)科或薄弱環(huán)節(jié)適當(dāng)鞏固。
3、 總結(jié)歸納整理知識，查漏補(bǔ)缺及時消化。
老師上課講的知識或練習(xí)，大家都要認(rèn)真分析，及時用紅筆進(jìn)行訂正，便于復(fù)習(xí)。經(jīng)常搞錯的題目應(yīng)該在糾錯本上摘錄下來，真正鞏固消化。最后階段，有必要把資料分學(xué)科整理好，逐課逐章地復(fù)習(xí)下去。經(jīng)過這樣系統(tǒng)的梳理，你的漏洞就會越來越少。
最后，預(yù)祝同學(xué)們能發(fā)揮出自己的真正實(shí)力，取得滿意的成績。
開工動員大會領(lǐng)導(dǎo)講話稿范文 篇10
親愛的老師們，同學(xué)們，大家好：
今天,我非常榮幸能夠作為運(yùn)動員代表在這里發(fā)言。秉承北京奧林匹克的運(yùn)動會之風(fēng),我校即將迎來20xx年春季運(yùn)動會。在這個溫暖的春天，我相信本屆運(yùn)動會定將為我們帶來不一樣的激情與快樂。
生命在于運(yùn)動，運(yùn)動是我們生活中不可或缺的一部分，從書本的空隙中抬起頭來，往往能在運(yùn)動中獲得不一般的收獲。“書本是人類進(jìn)步的階梯”，而在這個快節(jié)奏時代，沒有運(yùn)動鍛煉，哪有健康的身體，人類又何以把這進(jìn)步的階梯延續(xù)!
運(yùn)動是一種精神，一種拼搏的精神，一種進(jìn)取的精神。
20xx年奧運(yùn)會，獨(dú)攬8金的菲爾普斯風(fēng)光無限。了解過菲爾普斯的成長，大家便不會詫異于他的成功。在他獲得金牌之前，他也僅是一個刻苦訓(xùn)練的無名小卒。他參賽過很多次，也失敗過很多次。別人一周只訓(xùn)練6天的情況下他卻訓(xùn)練了7天。他而成功，靠的不是天賦，靠的是拼搏，靠的是汗水。他用汗水和淚水詮釋了“更高，更快，更強(qiáng)”。從運(yùn)動中獲得一種拼搏進(jìn)取的精神，這也正是運(yùn)動為我們帶來的最寶貴財(cái)富。 在我們身邊，同學(xué)們身上同樣體現(xiàn)出一種精神，一種挑戰(zhàn)的精神，一種努力拼搏精神。
當(dāng)三級跳的起點(diǎn)定格在沙坑前6米，當(dāng)長跑的距離確定為1500米…… 一次次努力卻沒有跳進(jìn)沙坑，一次次堅(jiān)持終于沖刺到終點(diǎn)，聽不到一個人說放棄，看不到一個人流淚;聽到的，只有互相鼓勵，看到的，只有一次次頑強(qiáng)地站起。盡管汗水濕透了衣衫，盡管肌肉已經(jīng)酸痛，我們依然要堅(jiān)持訓(xùn)練，挑戰(zhàn)自我，提升自我，超越自我……為了物理與電子工程學(xué)院的榮譽(yù)而戰(zhàn)斗，我們責(zé)無旁貸!
我代表全體運(yùn)動員保證，我們一定會積極準(zhǔn)備，調(diào)整心態(tài)，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，賽出風(fēng)格，賽出水平。為**學(xué)院爭奪榮譽(yù)。
超越夢想一起飛，你我需要共同面對，讓生命回味這一刻，讓歲月銘記這一回。。。
在此，我衷心地祝愿每一位運(yùn)動員都能取得滿意的成績!
我參與，我努力!我拼搏, 我無悔!
謝謝!
開工動員大會領(lǐng)導(dǎo)講話稿范文 篇11
現(xiàn)在是四月七日七點(diǎn)分，距鄭州大學(xué)校運(yùn)動會的開幕,只有幾個小時的時間，我相信在座的各位都已經(jīng)處于蓄勢待發(fā)的沖刺階段。 看得出來，在運(yùn)動會的籌備階段，運(yùn)動員們是積極參與，認(rèn)真鍛煉，切實(shí)的在提升鍛煉效果，為在校運(yùn)動會上取得優(yōu)異成績，打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ);而學(xué)生會的工作人員，更是履行職責(zé)，扎扎實(shí)實(shí)地推進(jìn)各項(xiàng)工作的落實(shí)，可以說大家都給與了本次運(yùn)動會高度的重視。
在明后幾天的工作中，運(yùn)動員的任務(wù)就是展現(xiàn)我院學(xué)生的精神風(fēng)貌，參加這次運(yùn)動會不僅為了發(fā)動我院學(xué)生積極鍛煉，保持身體健康，更重要的是凸顯我們軟件學(xué)院的風(fēng)格、形象、素質(zhì)。比出軟件協(xié)作、和諧向上的精神狀態(tài)，賽出軟件的號召力，凝聚力，戰(zhàn)斗力。
而我們工作人員要正視本次運(yùn)動會的以下特點(diǎn)：參賽人員多、比賽規(guī)模大、準(zhǔn)備時間緊，影響范圍廣。無論是開幕、比賽還是運(yùn)動員的服務(wù)，都需要各部的通力合作，都需要精心的組織。繃緊弦，對好表，扎扎實(shí)實(shí)地推進(jìn)各項(xiàng)任務(wù)落實(shí)。我們學(xué)生會的工作人員要為頑強(qiáng)拼搏的運(yùn)動員做出表率，用我們的行動感染和帶動大家，共同把服務(wù)和組織的工作做好。
為了實(shí)現(xiàn)帶領(lǐng)運(yùn)動員在運(yùn)動會中取得更好的成績這一工作目標(biāo)。 所有工作人員需要細(xì)心、耐心和熱情，擺正位置，放低姿態(tài)，將各種關(guān)系協(xié)調(diào)好，緊密配合，協(xié)同作戰(zhàn)，切實(shí)做到分工不分家。在具體的工作中，要一切以工作需要為前提，克服本位主義思想，不分組內(nèi)組外，份內(nèi)份外，主動自覺地往上沖，決不能各掃門前雪。各組間、各部間要多一份理解，多一份支持。著實(shí)把運(yùn)動員放于第一位，與他們多傾聽，多溝通，發(fā)現(xiàn)工作中的不足，以便及時的了解到運(yùn)動員的需要，從而更有效的服務(wù)運(yùn)動員。想運(yùn)動員所想，急運(yùn)動員所急，讓我院學(xué)生會真正體現(xiàn)為學(xué)生服務(wù)的宗旨!
最后，希望運(yùn)動員們保持昂揚(yáng)的斗志和頑強(qiáng)拼搏精神，工作人員保持高度的責(zé)任心和扎實(shí)的工作作風(fēng)，全力打好這場戰(zhàn)斗，奪取運(yùn)動成績和工作效果的雙豐收，在此預(yù)祝運(yùn)動會圓滿成功!
開工動員大會領(lǐng)導(dǎo)講話稿范文 篇12
尊敬的各位、同事們：
大家好!
今天，我們齊聚一堂，隆重召開旺季生產(chǎn)動員大會。一方面是動員廣大干部職工統(tǒng)一，堅(jiān)定信心，凝聚力量，確保全面完成年度目標(biāo)任務(wù)。另一方面，過幾天就是中秋、國慶佳節(jié)，在這里，我向各位、員工致以節(jié)日的問候和美好的祝愿，祝大家身體健康、家庭和睦、工作順利、萬事如意!
大家都知道，我廠生產(chǎn)的基質(zhì)、編織袋、漂浮育苗盤都是訂單生產(chǎn)、集中生產(chǎn)，公司老員工很了解公司產(chǎn)品生產(chǎn)是隨淡、旺季變化而適度調(diào)整的。目前由于公司廠地、設(shè)備、人員等各方面條件限制，無法在短時間內(nèi)完成供貨量，所以必須提早進(jìn)行產(chǎn)品庫存，所以每年從九月底開始至明年二月是我廠生產(chǎn)旺季，編織袋要到四月份，也是公司實(shí)現(xiàn)全年目標(biāo)任務(wù)的關(guān)鍵時期。經(jīng)研究決定，今年的生產(chǎn)旺季從本月底開始，為此，今天特此召開這個動員大會，希望全體員工以飽滿的狀態(tài)，全力以赴打好旺季生產(chǎn)攻堅(jiān)戰(zhàn)。
下面，我主要講三個問題。
一是盯緊一個目標(biāo)。
今年五月份，公司召開了20xx年度表彰大會。會議明確了公司年度經(jīng)營目標(biāo)，團(tuán)結(jié)協(xié)作、齊心協(xié)力，抓產(chǎn)量、保質(zhì)量，全力以赴完成年度生產(chǎn)目標(biāo)。
生產(chǎn)目標(biāo)是基質(zhì)250萬袋、編織袋700萬條、漂浮育苗盤200萬個。我相信，只要我們相互配合、眾志成城、有強(qiáng)烈的進(jìn)取心和工作責(zé)任心，就沒有戰(zhàn)勝不了的困難;只要各部門精誠團(tuán)結(jié)、兢兢業(yè)業(yè)、恪盡職守，就一定能夠圓滿完成年度的生產(chǎn)任務(wù)和各項(xiàng)指標(biāo)。
根據(jù)以上的生產(chǎn)目標(biāo)，各月的如下：
基質(zhì)有機(jī)肥車間：
10月份完成老1#、新1#、2#、3#渣土的晾曬，破碎渣土4000方，篩選腐殖土20xx方，渣土1000方，柴煤破碎7000方。
11月1日開始生產(chǎn)基質(zhì)，11月計(jì)劃產(chǎn)量80萬袋;12月計(jì)劃產(chǎn)量80萬袋;20xx年1月計(jì)劃產(chǎn)量75萬袋;20xx年2月20日前完成剩余計(jì)劃。
塑料制品車間：
編織袋：10月100萬條;11月100萬條;12月100萬條;20xx年1月100萬條;20xx年2月60萬條;20xx年3月100萬條。
漂浮育苗盤的生產(chǎn)根據(jù)原料組織生產(chǎn)，日平均產(chǎn)量不低于13000個。爭取在春節(jié)前完成150萬個盤的生產(chǎn)。
售后服務(wù)室:
從10月份開始分批次將人員調(diào)入基質(zhì)有機(jī)肥車間，11月1日前除涂艷芳外其余人員全部調(diào)入基質(zhì)有機(jī)肥車間一直到春節(jié)前。涂艷芳留在微生物實(shí)驗(yàn)室進(jìn)行菌種提純、篩選、擴(kuò)繁及配合基質(zhì)有機(jī)肥車間將好的菌種進(jìn)行甘蔗渣發(fā)酵試驗(yàn)。
開發(fā)研究室:10月20日前完成基質(zhì)配方的認(rèn)定，11月1日調(diào)達(dá)麗瓊進(jìn)基質(zhì)有機(jī)肥車間負(fù)責(zé)質(zhì)檢工作，其余人員繼續(xù)做好降低成本的優(yōu)質(zhì)基質(zhì)配方試驗(yàn)及每天生產(chǎn)基質(zhì)的擺盤試驗(yàn)。
二是抓好兩個強(qiáng)化。第一，是強(qiáng)化產(chǎn)品質(zhì)量。質(zhì)量是企業(yè)的信譽(yù)和生命，是市場競爭的集中體現(xiàn)，是消費(fèi)者的根本利益所在。“質(zhì)量是企業(yè)的生命”。這句話時時警示著我們要確保產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)標(biāo)。在這里，希能夠進(jìn)一步提高產(chǎn)品質(zhì)量意識，嚴(yán)格貫徹落實(shí)公司制定的質(zhì)量要求和相關(guān)規(guī)定，尤其是新員工更應(yīng)該通過培訓(xùn)和指導(dǎo)，了解、掌握、熟悉質(zhì)量管理的相關(guān)知識。大家都必須明白這樣一個道理，沒有質(zhì)量保證的產(chǎn)品，就不可能成為品牌產(chǎn)品，沒有品牌的產(chǎn)品就沒有市場競爭力，沒有競爭力的產(chǎn)品就沒有生命力，最終將被市場淘汰，企業(yè)就無法生存。因此，加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量建設(shè)，是加強(qiáng)企業(yè)科學(xué)管理、提升市場競爭力的關(guān)鍵所在。產(chǎn)品質(zhì)量不符合安全性標(biāo)準(zhǔn)，所帶來的后果將更加嚴(yán)重，將會導(dǎo)致企業(yè)倒閉、產(chǎn)業(yè)重創(chuàng)。這樣的例子很多很多。
公司要想在市場競爭中站穩(wěn)腳跟，謀求生存和發(fā)展，就必須牢固樹立“質(zhì)量第一”、“以質(zhì)取勝”的觀念，建立健全質(zhì)量保障體系，完善全員、全過程、全方位的質(zhì)量監(jiān)督管理，在產(chǎn)品品種、質(zhì)量、品牌、服務(wù)上狠下功夫。
第二個是強(qiáng)化生產(chǎn)、消防安全。“安全是職工的生命”。人的生命是寶貴的、無價的。我們每位員工都要懂得如何珍惜自己的生命、身體安全，否則萬一發(fā)生安全事故，即使沒有造成生命危險，也會對身體造成傷殘。一個人斷了手指、傷了腳都會是一生的遺憾。因此，希嚴(yán)格按照操作規(guī)程，堅(jiān)決杜絕違規(guī)操作。在這里，我對我廠安全工作提一點(diǎn)要求。
1、要認(rèn)真開展現(xiàn)場管理整治工作，建立安全文明的生產(chǎn)環(huán)境。大家不要認(rèn)為環(huán)境建設(shè)只是企業(yè)的一種外表形象，是拿來看的，與安全生產(chǎn)無多大關(guān)系。其實(shí)，除了人員、機(jī)器設(shè)備是安全生產(chǎn)的重要因素外，環(huán)境也是安全生產(chǎn)的一個重要因素。一是環(huán)境建設(shè)反映企業(yè)管理的水平和職工文明生產(chǎn)的素質(zhì)。二是生產(chǎn)現(xiàn)場的整潔、定臵合理、物流有序、設(shè)備完好，無“跑、冒、滴、漏”等現(xiàn)象，職工干起活來就可得心應(yīng)手，發(fā)生碰撞、摔倒、觸電、火災(zāi)等事故的機(jī)會也會少很多。三是加強(qiáng)現(xiàn)場管理，可培養(yǎng)職工工作認(rèn)真、細(xì)心、文明的心理素質(zhì)，培養(yǎng)從小事抓起，從小處著眼，防微杜漸的習(xí)慣。四是在清潔、整齊、優(yōu)美的生產(chǎn)工作環(huán)境中干起活來心情舒暢，注意力集中，狀態(tài)良好，可大大提高安全生產(chǎn)的效果。
2、要從細(xì)節(jié)做起，加強(qiáng)消防安全。大家都知道，許多事故的發(fā)生，都有從小到大、從量變到質(zhì)變的過程。許多傷害事故的釀成，都是因?yàn)榉e小成大，僥幸麻痹造成的。對人而言，經(jīng)常重復(fù)地做一些看似沒有太大危險的事，終究會因一時疏忽而招致禍端。比如你可能已經(jīng)上百次亂扔煙頭而沒有引起火災(zāi)，但并不意味著你在第一百零一次亂扔煙頭時仍能確保平安。對一個企業(yè)而言，如果對一個缺陷、一個隱患、一次違章、一次警告掉以輕心，處之漠然，可能一個月、一年都沒有出事，但并不意味著十年八年都能一帆風(fēng)順。因此，希望我們大家都要養(yǎng)成良好的習(xí)慣，增強(qiáng)自我約束力，嚴(yán)格遵守公司的規(guī)章制度，及時整改事故隱患，消除不安全的因素，確保生產(chǎn)經(jīng)營活動順利進(jìn)行。
3、加大培訓(xùn)教育力度。對新招職工、臨時用工，要經(jīng)常對他們進(jìn)行安全教育，使他們有安全意識，不違規(guī)操作;同時也要加大安全的巡回檢查力度，對發(fā)現(xiàn)的隱患要及時處理，減少安全事故的發(fā)生。
三是實(shí)現(xiàn)三個轉(zhuǎn)變。第一，團(tuán)結(jié)協(xié)作的作風(fēng)要有新的轉(zhuǎn)變。我們來到公司，都是為了一個共同的目標(biāo)，為了公司的成長和我們自己的進(jìn)步，從五湖四海凝聚在一起。公司就是我們的大家庭，我們?nèi)w員工要像兄弟姐妹一樣，緊密團(tuán)結(jié)在一起。工作、生活上有什么困難，向上級反映，發(fā)生了什么矛盾、別扭，也要心胸開闊，忍一時風(fēng)平浪靜，退一步海闊天空。團(tuán)結(jié)就是力量，只有團(tuán)結(jié)，才能保證各項(xiàng)生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行。
今年公司為提高大家福利待遇，采取了一系列的措施，從制度上對公司薪酬福利待遇、晉升機(jī)制、激勵機(jī)制、培訓(xùn)與教育、軟環(huán)境建設(shè)等各方面做了明確規(guī)定，進(jìn)一步保障了員工切身利益，維護(hù)了職工權(quán)益。公司在提高員工待遇，改善工作環(huán)境的同時，也希增強(qiáng)主人翁責(zé)任感和集體榮譽(yù)感，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，提高工作的主動性和自覺性。只要大家心往一處想，勁往一處使，我們的旺季生產(chǎn)目標(biāo)就一定能全面實(shí)現(xiàn)。第二，工作作風(fēng)上要有新的轉(zhuǎn)變。一是社會分工沒有高低貴賤，我們是一個團(tuán)結(jié)的集體，我們整個公司就象一部大機(jī)器，每一個人就象機(jī)器上的零件，每個人都有他的地位和作用。各級管理人員是公司的中堅(jiān)力量，要在企業(yè)生產(chǎn)各個方面發(fā)揮核心作用。在發(fā)生緊急情況時，要看到你們的身影;在困難面前，要看到你們的身影;在危機(jī)時刻，要看到你們的身影;在重大任務(wù)前，更要看到你們的身影。你們要在平時工作中看得出來，關(guān)鍵時刻站得出來，困難面前挺得出來，這就是我們對管理人員的要求。我們?nèi)w員工也要發(fā)揚(yáng)主人翁的，樹立“廠興我榮，廠衰我恥”的觀點(diǎn)，要干一行、愛一行、鉆一行、精一行、360行，行行出狀元。你們的努力，公司是看在眼里，記在心里的，公司的成長離不開大家，公司發(fā)展了，你們也會跟著進(jìn)度，只有大家嚴(yán)格遵守廠規(guī)廠紀(jì)，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，服從安排、鉆研業(yè)務(wù)，企業(yè)就一定能夠蒸蒸日上。
第三，在抓工作落實(shí)上有新的轉(zhuǎn)變。落實(shí)既是一種作風(fēng)，也是一種能力。各車間、科室要采取多種形式，努力在全廠營造一種齊抓共管促落實(shí)、保生產(chǎn)的氛圍。公司從成立至今，經(jīng)歷了同行業(yè)的激烈競爭，經(jīng)受了市場的沖擊，走過了10多年的風(fēng)雨歷程，成績的取得，依靠的就是各項(xiàng)工作的落實(shí)和一步一步的完善提高。為了打好今年旺季生產(chǎn)攻堅(jiān)戰(zhàn)，希進(jìn)一步抓好工作的落實(shí)，提高工作效能，確保生產(chǎn)工作有序開展、良性發(fā)展。同事們，公司的成長和發(fā)展，離不開全體員工辛勤揮灑的汗水。在這里，我鄭重的向你們道一聲：大家辛苦了!我代表彌勒煙用物資廠衷心的感謝你們!同事們，讓我們攜起手來，以更加飽滿的工作熱情，更加昂揚(yáng)的拼搏，鎖定目標(biāo)，堅(jiān)定信心，團(tuán)結(jié)一致，全力以赴打好旺季生產(chǎn)攻堅(jiān)戰(zhàn)。
謝謝大家!
開工動員大會領(lǐng)導(dǎo)講話稿范文 篇13
同志們：
一元復(fù)始，萬象更新。當(dāng)大家在輕松愉快中渡過了一個歡樂祥和的新春佳節(jié)的同時，新的一學(xué)期已經(jīng)來臨。在此，我向諸位表示新春的問候和誠摯的祝愿，并預(yù)祝我們的每一位同志與你們的家人在新的一年里身體健康，工作順利，合家歡樂，萬事如意!
過去的一學(xué)期，我學(xué)區(qū)工作緊緊圍繞“繼承、改革、發(fā)展、創(chuàng)新”這一主題，積極推動教育革新，努力優(yōu)化育人環(huán)境，大力更新教學(xué)設(shè)備，合理配置教學(xué)資源，以加強(qiáng)教學(xué)管理為中心，以積極穩(wěn)妥地推動新課改為切入點(diǎn)，遵循以人為本的方針，依法治校，科學(xué)管理，學(xué)區(qū)各項(xiàng)工作都取得了令人比較滿意的成果。在此我代表學(xué)區(qū)委員會向辛勤工作了一年的教職員工表示親切的慰問和衷心的感謝!新年新歲新景象，在新的一學(xué)期里，我們還將一如既往地堅(jiān)持以人為本這個中心，充分依靠廣大教職工的聰明才智，群策群力，集中民智，努力營造和諧寬松的工作環(huán)境，逐步完善各項(xiàng)規(guī)章制度，凝人心，聚全力，揚(yáng)人氣，鑄師威，最大限度地調(diào)動教職工工作的積極性和熱情，靠規(guī)范管理，強(qiáng)化師能，為每個一個工作者展示才能而提供舞臺，為積極、主動、圓滿地做好新一年的工作。在此，我想談以下幾個方面的意見。
一、立足實(shí)際，聯(lián)系群眾，理順上下關(guān)系，保持穩(wěn)定大局，努力構(gòu)建合諧寬松的工作環(huán)境
本學(xué)期，我們工作的基本點(diǎn)，依然是從我學(xué)區(qū)的實(shí)際情況出發(fā)，事實(shí)求是，深入群眾，做細(xì)做實(shí)群眾工作，凝聚人心，調(diào)整情緒，化解矛盾，把大家的主要精力集中在扎扎實(shí)實(shí)搞好教學(xué)工作這一主線上來，要逐步協(xié)商解決教職工中間反響比較大的重點(diǎn)和難點(diǎn)問題，通過各級組織開展形式多樣，群眾喜聞樂見的活動，使領(lǐng)導(dǎo)與群眾、群眾與群眾之間進(jìn)行廣泛的交流、溝通與合作，消除人與人之間不必要的隔閡和矛盾，增進(jìn)同志之間的理解和信任，多一份寬融與忍讓，使大家心往一處想，勁往一處使，生活上多一份關(guān)心，工作上多一份幫助，增進(jìn)理解，加深友誼，干出成績。
二、解放思想，認(rèn)清形勢，增強(qiáng)責(zé)任，強(qiáng)化師能 時代的前進(jìn)，教育形勢的發(fā)展，迫使我們每一個人對自身業(yè)務(wù)素質(zhì)要努力提高，對工作的責(zé)任心和工作能力不得不來一個深層次的提升，再加之教育革新的滾滾潮流和新課改的逐步全面推行。我們每一個教育工作者應(yīng)該有一種清醒的認(rèn)識，要做好當(dāng)前的教育工作，必須加強(qiáng)學(xué)習(xí)，解放思想，拓寬自己的思維，開闊自己的視野，要與時代脈搏合拍，要與新一代思想動態(tài)合諧，要有自己好的教學(xué)思想和理念，才能做好自己的本職工作，因?yàn)椋?dāng)前只有用自己先進(jìn)的理念去闡釋自己的教學(xué)行為，創(chuàng)新自己的教學(xué)實(shí)踐，你的工作才能出成績，上水平。因而，我們要進(jìn)一步拋棄原有陳規(guī)陋習(xí)，積極迎接挑戰(zhàn)，自加壓力，狠抓自己的業(yè)務(wù)素養(yǎng)，努力提高自己自身業(yè)務(wù)能力，以不斷適應(yīng)新形勢下時代對教育工作得的要求。
三、切實(shí)落實(shí)目標(biāo)責(zé)任，努力提高教育質(zhì)量
本學(xué)期，是落實(shí)學(xué)年初制度的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的關(guān)鍵的一學(xué)期，工作任務(wù)的完成，工作質(zhì)量的高低，工作成效的顯著與否都將在這一學(xué)期得以證實(shí)。因此，落在我們每一個同志身上的責(zé)任是重大的，任務(wù)是艱巨的，因而，學(xué)區(qū)各級組織要狠抓落實(shí)，工作上要團(tuán)結(jié)協(xié)作，緊密配合，各司其職，各負(fù)其責(zé)，要用自己肩上的一份責(zé)任來完成各自的工作任務(wù)，對上要完成領(lǐng)導(dǎo)分配的工作任務(wù)，對下要對得起自己的學(xué)生，對得起金塔鎮(zhèn)的父老鄉(xiāng)親。因?yàn)椋覀冎挥锌抠|(zhì)量才能贏得聲譽(yù)。從而才能逐步提升我校在人民群眾中的地位和影響，才能使我校得以持續(xù)健康發(fā)展，才能真正談得上揚(yáng)師威，我們每一個在金塔鎮(zhèn)學(xué)區(qū)工作的教職員工才能有處這個地方工作的一種榮譽(yù)感和自豪感。
四、逐步完善各種規(guī)章制度，促進(jìn)管理上水平，出成效
本學(xué)期，我們要在上學(xué)期已有制度的基礎(chǔ)上，繼續(xù)完善各個層面上的規(guī)章制度。使學(xué)校各項(xiàng)工作做到有章可循，科學(xué)管理。同時，要加強(qiáng)中層管理隊(duì)伍建設(shè)，進(jìn)一步授予他們大膽管理、自主工作的權(quán)力，用人不疑，疑人不用。讓他們放手工作，敢于工作，充分調(diào)動中層管理人員工作的主動性和積極性，使他們在制度上嚴(yán)格，工作上緊張的工作環(huán)境中提高工作運(yùn)轉(zhuǎn)效率，讓他們的管理工作發(fā)揮最好的成效，以促使學(xué)校整體工作的順利完成。
五、凝聚合力，盤活資源，謀求發(fā)展
本學(xué)期，我們依然要在“管”字上做文章，“實(shí)”字上下功夫，努力做到制度人性化，管理人格化，質(zhì)量效益化，以樹立學(xué)校的良好形象，我們依然將集中有限各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們，任務(wù)在前，我們只有勇立潮頭，敢為人先，勤于吃苦，甘于奉獻(xiàn)，辛勤耕耘，才能無愧于社會，無愧于學(xué)校，無愧于自己，學(xué)如逆水行舟，一揖松勁退千尋，愿我們在新的一年里，精神昂揚(yáng)，斗志勃發(fā)，力爭上游，在校委會的領(lǐng)導(dǎo)下，相互團(tuán)結(jié)，緊密配合，同心同德，為圓滿完成學(xué)校的各項(xiàng)工作而努力拼搏。保穩(wěn)定，強(qiáng)師能，抓管理，求質(zhì)量，促發(fā)展，使我們這次集訓(xùn)班的主題，也是新學(xué)期永恒的主題，希望我們的這次集訓(xùn)班能達(dá)到預(yù)期的目的。
望全體同志們能以積極的態(tài)度參與這次集訓(xùn)班，認(rèn)真領(lǐng)會精神，參與你的寶貴意見，明確新的任務(wù)，并在新的學(xué)期以新姿態(tài)，做出新成績。一要能通過表面現(xiàn)象看到問題本質(zhì);二要能通過苗頭現(xiàn)象看到將要形成的問題;三要能通過小的問題看到大的問題;四要能通過個別問題看到傾向性問題;五要能通過簡單問題看到復(fù)雜問題;六要能通過實(shí)際問題看到思想問題;七要能通過別人問題看到自己的問題;八要能通過現(xiàn)實(shí)問題看到潛在問題;九要能通過現(xiàn)有問題看到趨勢問題。
不因一個戰(zhàn)士的進(jìn)步而滿足，要讓所有戰(zhàn)士都進(jìn)步;不因一個難題的解決而驕傲，要把所有的難題都解決;不因一項(xiàng)工作成績大而沾沾自喜，要把所有工作都做扎實(shí);不因一件事情處理妥當(dāng)而過于自信，要在探索規(guī)律上下功夫，過于自信是大敵，教育管理工作只有起點(diǎn)，無終點(diǎn);不因一次檢查評比獲得好名次而飄飄然，要求所有方向都過硬;不因一次現(xiàn)場會或觀摩會而陶醉，要看到潛在的危機(jī)和問題;不能因?yàn)楸辉u為一次先進(jìn)獲得榮譽(yù)而得意忘形，要有更高的眼光、標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)造更好的成績;不因受到上級的表揚(yáng)而狂妄，要從領(lǐng)導(dǎo)表揚(yáng)中獲得對自己的更大期望和壓力。
有特長要用一用;有困難要幫一幫;有成績要夸一夸;有松勁要推一推;有錯誤要拉一拉;有想法要談一談;有傲氣要敲一敲;有任務(wù)要激一激;有經(jīng)驗(yàn)要傳一傳;有弱項(xiàng)要補(bǔ)一補(bǔ)。
不讓一個戰(zhàn)士掉隊(duì)、不讓一個戰(zhàn)士自卑、不讓一個戰(zhàn)士泄氣、不讓一個戰(zhàn)士寒心、不讓一個戰(zhàn)士有勁用不上、不讓一個戰(zhàn)士有理無處講、不讓一個戰(zhàn)士有難沒人幫、不讓一個戰(zhàn)士有話沒處說、不讓一個戰(zhàn)士想干干不好。
最后，祝大家工作順利，身心兩健!
謝謝大家!
開工動員大會領(lǐng)導(dǎo)講話稿范文 篇14
同志們：
今天我們在這里召開全院干部職工大會，主要是就縣人民醫(yī)院如何做好迎接創(chuàng)建“二甲”醫(yī)院評審驗(yàn)收最后沖刺階段的工作，再做一次全面動員和緊急部署。應(yīng)當(dāng)說，前階段，縣醫(yī)院全體干部職工為創(chuàng)建“二甲”醫(yī)院做了大量的艱苦細(xì)致、并且卓有成效的工作，通過創(chuàng)建，醫(yī)院管理得到明顯加強(qiáng)，科技裝備得到明顯改善，醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量得到明顯提升，醫(yī)德醫(yī)風(fēng)得到明顯進(jìn)步。這些成績的取得，凝結(jié)著全縣廣大干部職工的辛勤汗水和艱辛付出，也離不開市縣衛(wèi)生行政主管部門的有力指導(dǎo)和大力支持。我想，只要我們繼續(xù)保持這種良好的工作作風(fēng)、工作氛圍和工作態(tài)勢，我想我們一定會得到很好的回報。但是，另一方面，在充分肯定我們前階段工作成績的同時，我們更應(yīng)該清醒地認(rèn)識到自身在創(chuàng)建工作中依然存在一些不容忽視的問題，我認(rèn)為主要是“三個不到位”：一是相關(guān)管理制度執(zhí)行不到位。二是資料整理歸檔不到位。三是少數(shù)同志技術(shù)操作不到位。針對這些問題，我們來不得半點(diǎn)懈怠，來不得半點(diǎn)馬虎，來不得半點(diǎn)僥幸，一定要高度重視，嚴(yán)陣以待，決不能因此造成大的失誤和問題，進(jìn)而影響整個工作大局。
剛才，院長做了具體的工作安排部署，縣衛(wèi)生局局長做了很好的講話，他們的講話，具有很強(qiáng)的指導(dǎo)性、針對性和可操作性。我完全贊同，請大家認(rèn)真貫徹落實(shí)。下面，我就做好創(chuàng)建迎評工作再補(bǔ)充幾點(diǎn)意見。
醫(yī)院等級的評定有著十分嚴(yán)格和詳細(xì)的規(guī)定，內(nèi)涵豐富，剛性要求高。在創(chuàng)建過程中，既要突出工作重點(diǎn)對癥下藥，也要把握難點(diǎn)協(xié)同作戰(zhàn)，更要統(tǒng)籌兼顧狠抓落實(shí)，確保創(chuàng)建工作取得圓滿成功。
這次創(chuàng)建“二甲” 醫(yī)院是縣醫(yī)院在新時期、新形勢下瞄準(zhǔn)的又一個新起點(diǎn)、新高度。在新的起點(diǎn)前進(jìn)，我認(rèn)為，這是準(zhǔn)確把握機(jī)遇、主動謀求發(fā)展踐行科學(xué)發(fā)展觀的重要體現(xiàn)，是積極緩解人民群眾“看病難”、提升廣大醫(yī)護(hù)人員形象的具體行動。大家要正確地認(rèn)識到，創(chuàng)建二級甲等醫(yī)院是加快醫(yī)院發(fā)展的必然要求，我們的創(chuàng)建工作不只是對照標(biāo)準(zhǔn)公式化、概念化地開展活動，更重要地是通過整個創(chuàng)建過程，實(shí)現(xiàn)對醫(yī)院工作全方位的檢查、評估與促進(jìn)，目的是提高綜合競爭力，從而加快醫(yī)院發(fā)展，評審工作是促進(jìn)我們醫(yī)院各項(xiàng)工作向前推進(jìn)的動力。以評促改，以評促優(yōu)，從而進(jìn)一步完善醫(yī)院管理、加強(qiáng)醫(yī)院建設(shè)、加快醫(yī)院發(fā)展。創(chuàng)建二甲醫(yī)院也是提高醫(yī)院檔次，提升醫(yī)院形象、打造醫(yī)院全新品牌的一張重要名片。創(chuàng)建的結(jié)果將直接影響到醫(yī)院的社會聲譽(yù)、社會形象，直接影響到醫(yī)院的業(yè)務(wù)建設(shè)、學(xué)科發(fā)展等一系列問題。
創(chuàng)建過程是一個不斷超越自我、發(fā)展自我的過程。醫(yī)院所有干部職工要把思想統(tǒng)一到創(chuàng)建工作總體部署安排上來，把創(chuàng)建工作作為醫(yī)院實(shí)現(xiàn)追趕跨越、醫(yī)護(hù)人員實(shí)現(xiàn)鍛煉提高的“革新”機(jī)遇，把創(chuàng)建工作當(dāng)作一次學(xué)習(xí)技術(shù)、學(xué)習(xí)管理、提高素質(zhì)、開拓思維的實(shí)踐歷練，全院上下要做到心往一處想，勁往一處使，擰成一股繩，切實(shí)把創(chuàng)建工作作為當(dāng)前重中之重的工作做實(shí)、做細(xì)、做好。
一要突出重點(diǎn)。要對照二級甲等綜合性醫(yī)院評審標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真疏理、查找存在的不足，特別是存在的“硬傷”，以問題為導(dǎo)引，以問題為著力點(diǎn)，采取得力改進(jìn)措施，限期整改到位，決不能有任何僥幸心理，否則會因小失大，影響整個創(chuàng)建工作成效。要積極學(xué)習(xí)借鑒縣外兄弟醫(yī)院創(chuàng)建“二甲”的成功經(jīng)驗(yàn)做法，多多請教先進(jìn)等次醫(yī)院和專家學(xué)者，揚(yáng)長避短，取長補(bǔ)短，為創(chuàng)建工作尋求幫助與支持。縣衛(wèi)生局要根據(jù)創(chuàng)建需要，作好有關(guān)方面的指導(dǎo)服務(wù)工作，提供必要的支持和幫助。
二要統(tǒng)籌兼顧。創(chuàng)建工作是一個龐雜的系統(tǒng)工程，涉及到醫(yī)院的方方面面，涉及到醫(yī)院的歷史、現(xiàn)在與將來。要在準(zhǔn)確理解和把握評審標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，統(tǒng)籌兼顧，分類完善，確保在管理制度、行為規(guī)范、硬件建設(shè)等各方面做到不漏、不缺，遇到困難不回避，不退讓。在自評過程中，要逐項(xiàng)核對，認(rèn)真開展“回頭看”，使各項(xiàng)工作措施落實(shí)到位，務(wù)求基礎(chǔ)好的項(xiàng)目指標(biāo)優(yōu)化，基礎(chǔ)差的項(xiàng)目也符合評審要求，讓考核專家學(xué)者滿意，讓所有參與創(chuàng)建工作的同志們滿意。
三要狠抓落實(shí)。創(chuàng)建過程是艱辛的，但滿意的結(jié)果是令人欣慰的。這次創(chuàng)建工作時間緊、任務(wù)重、壓力大，創(chuàng)建工作又是一件實(shí)實(shí)在在的事，不能有半點(diǎn)馬虎和懈怠，改進(jìn)是基礎(chǔ)，落實(shí)是關(guān)鍵。全院上下要發(fā)揚(yáng)只爭朝夕的精神，采取時間倒排、目標(biāo)倒排和任務(wù)倒排，保證各項(xiàng)工作有序、有效、快速推進(jìn)。醫(yī)院所有干部職工要全身心參與，講團(tuán)結(jié)，講奉獻(xiàn)，顧大局，遵守創(chuàng)建工作紀(jì)律要求，形成強(qiáng)大工作合力，按時按質(zhì)按量完成各自工作任務(wù)。
四要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。縣衛(wèi)生局要加大對創(chuàng)建“二甲”工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，加大與上級主管部門的聯(lián)系和協(xié)調(diào)力度，幫助醫(yī)院順利創(chuàng)建。全院上下要思想認(rèn)識高度統(tǒng)一，決策指揮高度統(tǒng)一，行動步調(diào)高度統(tǒng)一，切實(shí)做到目標(biāo)同向，工作同步，落實(shí)同力，既分工明確、各司其職，又密切配合，互相支持，形成強(qiáng)大的創(chuàng)建工作合力。對涉及到多個科室共同完成的指標(biāo)，要有團(tuán)隊(duì)精神、協(xié)作意識，科室之間的要及時交流溝通，相互完善，高效有序地共同做好工作。要對照標(biāo)準(zhǔn)找差距，做到及時發(fā)現(xiàn)問題，及時解決問題;要吃透評審標(biāo)準(zhǔn)，高標(biāo)準(zhǔn)地完成各項(xiàng)指標(biāo)。同時，還要進(jìn)一步完善責(zé)任機(jī)制、考核機(jī)制、獎懲機(jī)制，嚴(yán)格要求，嚴(yán)肅紀(jì)律，嚴(yán)厲督查指導(dǎo)，把這次創(chuàng)建工作與對干部職工的年度考核掛鉤，對在活動進(jìn)行中開展不順、措施不力、落實(shí)不到位、考核不達(dá)標(biāo)的科室或部門，對相關(guān)責(zé)任人取消年終評優(yōu)、當(dāng)年晉級，乃至調(diào)整工作崗位。
同志們，創(chuàng)建“二甲”醫(yī)院工作任重道遠(yuǎn)，意義重大，是對我們醫(yī)院醫(yī)療技術(shù)水平、醫(yī)療服務(wù)水平、科研水平、綜合管理水平的一次綜合展示，是對我們醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、精神面貌、工作能力的一次大檢驗(yàn)。我們一定要有飽滿的激情，攻堅(jiān)的準(zhǔn)備，必勝的信心，全力作好創(chuàng)建工作。我堅(jiān)信，通過縣醫(yī)院全體干部職工的共同努力，克難求進(jìn)，扎實(shí)工作，一定能把縣醫(yī)院建設(shè)成為二級甲等綜合性醫(yī)院，也一定能為全縣人民的健康福祉作出更大貢獻(xiàn)。
謝謝大家!
開工動員大會領(lǐng)導(dǎo)講話稿范文 篇15
同志們：
今天，法院就要進(jìn)行中層干部競聘和一般干警雙向選擇，這是把競爭機(jī)制引入干部隊(duì)伍管理之中的一項(xiàng)重要舉措。完善競爭激勵機(jī)制，深化干部人事制度。
改革也是法院改革的一項(xiàng)重要內(nèi)容。市委對此十分重視希望法院上下一心公平公開共同努力把這次雙聘工作做好為我市法制環(huán)境建設(shè)發(fā)揮出更大作用為什么要進(jìn)行中層干部競聘上崗和一般干警雙向選擇，為什么要改以往的“伯樂相馬”為“公開賽馬”，我認(rèn)為有以下幾方面的意義：
一、實(shí)行競聘上崗和雙向選擇有利于促進(jìn)干部管理機(jī)制的轉(zhuǎn)化。
經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、社會的變遷，使改革成為必行之路。實(shí)行競聘和雙向選擇，順應(yīng)了時代發(fā)展的要求，充分體現(xiàn)了民主原則，體現(xiàn)了公開、公平、公正原則。通過競聘上崗和雙向選擇，既為正確選人用人奠定基礎(chǔ)，又密切了領(lǐng)導(dǎo)與群眾的關(guān)系，也為民主政治建設(shè)注入生機(jī)。因此，實(shí)行競聘上崗和雙向選擇，打破了干部能上不能下、能進(jìn)不能出的局面，有利于建立一整套“能者上、平者讓、庸者下、劣者汰”的用人管人機(jī)制。推行競爭上崗和雙向選擇的競爭機(jī)制，大家比能力，比實(shí)績，比執(zhí)法水平，比群眾公認(rèn)，目的是讓那些具有真才實(shí)學(xué)，能勝任審判工作和管理工作的人脫穎而出。
二、實(shí)行競聘上崗和雙向選擇有利于改善干部隊(duì)伍的結(jié)構(gòu)。
這次中層干部競聘上崗，對中層干部的文化、年齡等方面都作了相應(yīng)的要求，這是為了適應(yīng)干部隊(duì)伍年輕化的需要，是為了促使中層干部隊(duì)伍知識化、專業(yè)化的需要。對此作出的要求，有利于促進(jìn)中層干部隊(duì)伍的結(jié)構(gòu)更趨合理，通過雙向選擇，量才使用一般干警，有利于優(yōu)化部門組合，改善人員結(jié)構(gòu)，使人才資源得到合理配置，有利于促進(jìn)法院整體功能的發(fā)揮，進(jìn)一步增強(qiáng)法官隊(duì)伍的生機(jī)和活力。
三、實(shí)行競聘上崗和雙向選擇有利于激發(fā)干警的工作積極性。
充分調(diào)動人的積極性和創(chuàng)造性，是搞好各項(xiàng)工作的關(guān)鍵。采取民主推薦、公開選拔、競爭上崗等方式選擇中層領(lǐng)導(dǎo)干部，我們可以把政治責(zé)任感強(qiáng)、組織管理能力好、精通業(yè)務(wù)、群眾信任的干警提拔到中層領(lǐng)導(dǎo)崗位上來，有利于激發(fā)干部隊(duì)伍的生機(jī)和活力。通過競聘，使大家有壓力感和危機(jī)感，促進(jìn)各庭、室、處主動自我加壓，促使大家兢兢業(yè)業(yè)地工作，有利于激勵先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，有利于促進(jìn)干部德、能、勤、績的全面發(fā)展。
同時，對于搞好這次競聘和雙向選擇工作，我提幾點(diǎn)要求：
⒈院黨委要公正、公開選好中層干部，合理安排一般干警的崗位，充分發(fā)揮每位同志的才能，充分調(diào)動每位干警的積極性，要認(rèn)真聽取干警的正確意見，掌握動向，及時處理競聘中發(fā)生的問題，要用好的作風(fēng)，選作風(fēng)好的人，使真正優(yōu)秀的人才能夠脫穎而出。
⒉參加投票的干警要以對組織負(fù)責(zé)、對同志負(fù)責(zé)、對事業(yè)負(fù)責(zé)、對自己負(fù)責(zé)的態(tài)度，正確行使投票權(quán)，摒除一切私心雜念，按自己的正常思維，獨(dú)立作出屬于自己的選擇，不要受外界一切非正常因素的干擾。
⒊參加競聘的同志要保持良好的心態(tài)，正確認(rèn)識和對待這次競聘。我們常說，真金不怕火練。群眾的眼睛是雪亮的，你們既要有自信心，又要相信組織、相信同志們會作出公正的選擇，要在競聘中體現(xiàn)出法官這個職業(yè)應(yīng)有的良好道德品質(zhì)，自覺遵循公平競爭規(guī)則，不能搞拉票、壓票、許愿等非組織行為。
⒋要講黨性，顧大局。由于職位有限而崗位要求又各不相同，所以在安排具體職位和崗位時，黨委綜合考慮后作出的決定，可能與少數(shù)人的意愿不一致，這時候要有大局意識，講原則、講政治，及時調(diào)整好自己的心態(tài)，不要背后發(fā)牢騷，講怪話。
開工動員大會領(lǐng)導(dǎo)講話稿范文 篇16
各位主任、科長、護(hù)士長以及奮戰(zhàn)在醫(yī)院各個崗位上的同仁們 ：
今年4月12日省衛(wèi)生廳召開了第三周期醫(yī)院評審工作會議，全面啟動了我省第三周期醫(yī)院評審工作并進(jìn)行了動員部署，年4月將正式步入醫(yī)院評審階段。時光飛逝，上一周期醫(yī)院評審創(chuàng)建時期大家認(rèn)真?zhèn)鋺?zhàn)的場景仿佛還就在眼前，新一輪的評審工作卻已然啟動。猶記三年前，在創(chuàng)三甲過程中，我們所有職工表現(xiàn)出的熱情、專注及前所未有的凝聚力、戰(zhàn)斗力，到現(xiàn)在都是那么地令人振奮、倍受鼓舞。也正是那次創(chuàng)評之后，我院的管理、技術(shù)、科研、服務(wù)等各方面的水平均有了較大幅度的提升，但相比發(fā)達(dá)地區(qū)仍存有差距。如今，為了響應(yīng)衛(wèi)生部、省衛(wèi)生廳關(guān)于公立醫(yī)院改革的重要舉措，也是基于醫(yī)院目前良好的發(fā)展形勢，經(jīng)班子深思熟慮與充分研究，作出了再次參與新一輪醫(yī)院評審工作的重大決策。今天的動員大會，就是吹響我們再次奮進(jìn)的號角，正式開啟我院參與新一輪等級醫(yī)院評審創(chuàng)評迎檢的大幕。下面我就此次的創(chuàng)建工作講幾點(diǎn)意見，簡言之為堅(jiān)持“三個結(jié)合”、強(qiáng)調(diào)“四項(xiàng)基本要求”。
一、堅(jiān)持“三個結(jié)合”
1.要將醫(yī)院評審工作與醫(yī)院當(dāng)前的學(xué)科建設(shè)緊密結(jié)合起來。此次醫(yī)院評審工作重點(diǎn)評審的是醫(yī)院學(xué)科建設(shè)與科研教學(xué)、醫(yī)院管理、醫(yī)療與護(hù)理、公立醫(yī)院改革等方面工作情況。同時，評價“三好一滿意”、“抗菌藥物專項(xiàng)整治”、“優(yōu)質(zhì)護(hù)理”、“對口支援”、“預(yù)約診療”等醫(yī)改相關(guān)專項(xiàng)工作落實(shí)情況，全面加強(qiáng)醫(yī)療管理，提高醫(yī)療質(zhì)量，保障醫(yī)療安全。因此，醫(yī)院評審工作與我們開展的學(xué)科建設(shè)是互補(bǔ)促進(jìn)的，參加醫(yī)院評審即是對我們學(xué)科建設(shè)基礎(chǔ)部分的最好檢閱，也是實(shí)現(xiàn)我院學(xué)科領(lǐng)域高端建設(shè)的有效途徑與必由之路。
2.要將醫(yī)院評審工作與創(chuàng)新醫(yī)療管理模式緊密結(jié)合起來。此次醫(yī)院評審工作強(qiáng)調(diào)的是日常工作，通過線索回溯、系統(tǒng)追蹤我們的診療活動與管理流程，因此我們必須改變現(xiàn)有的醫(yī)療管理理念與模式，創(chuàng)新工作方法，與醫(yī)院評審實(shí)現(xiàn)有效對接。經(jīng)班子研究，今年年底我們將對全院的二、三級醫(yī)院實(shí)行全員競聘，而這次的競聘我們將不再采用傳統(tǒng)的即興演講、現(xiàn)場答辯的方式，而是以真正能夠體現(xiàn)醫(yī)生技術(shù)水平的日常工作來作為考核的指標(biāo)，醫(yī)療活動中產(chǎn)生的醫(yī)療記錄、循證記錄，如疑難病歷討論、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的組織、參與會診的情況以及外語水平等都將成為最終的考核指標(biāo)，拿工作來換取你的崗位。
3.要將醫(yī)院評審工作與當(dāng)前開展的各項(xiàng)活動緊密結(jié)合起來。目前開展的創(chuàng)先爭優(yōu)活動、集中整治活動以及衛(wèi)生部“三好一滿意”三大活動都是今年的中心工作，要將我們的醫(yī)院評審工作與這些活動有機(jī)地銜接起來，事實(shí)上我們的醫(yī)院評審創(chuàng)建工作就是要通過創(chuàng)評體現(xiàn)先進(jìn)的醫(yī)療技術(shù)水平、打造優(yōu)質(zhì)的服務(wù)與優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，就是要提高工作的效能、突出工作實(shí)績、營造效率為先、講求實(shí)績、作風(fēng)踏實(shí)的工作氛圍，就是要塑造服務(wù)好、質(zhì)量好、醫(yī)德好，讓人民群眾切實(shí)感受到滿意的全省首屈一指的精神衛(wèi)生中心。
二、四項(xiàng)基本要求
1.認(rèn)清形勢，厘清思路，轉(zhuǎn)變觀念，提高認(rèn)識
新一輪的評審工作將圍繞“質(zhì)量、安全、服務(wù)、管理、績效”，以醫(yī)療品質(zhì)和醫(yī)療服務(wù)成效作為評審的重點(diǎn)，將醫(yī)改任務(wù)完成情況作為重要指標(biāo)，促使醫(yī)療機(jī)構(gòu)把工作重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到質(zhì)量與安全的持續(xù)改進(jìn)上來。故此次評審將由以往強(qiáng)調(diào)專業(yè)技術(shù)評價，轉(zhuǎn)向“以病人為中心”的醫(yī)院系統(tǒng)性評價，即技術(shù)評價;由強(qiáng)調(diào)醫(yī)院人財(cái)物等硬件條件達(dá)標(biāo)，轉(zhuǎn)向?qū)︶t(yī)院內(nèi)涵建設(shè)的評價。在評審方法上按照衛(wèi)生部的要求首次引入了追蹤方法學(xué)、PDCA管理法則、疾病診斷相關(guān)分組(DRGS)等創(chuàng)新的評價工具，強(qiáng)調(diào)質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)，強(qiáng)調(diào)患者對醫(yī)療過程的切身體驗(yàn)。可以說，此次評審檢查方法的改變大于評審內(nèi)容的改動，是結(jié)合了追蹤檢查、逐次核查、文檔審查、數(shù)據(jù)分析、人員訪談、明察暗訪的綜合性評價體系，強(qiáng)調(diào)通過“以病人為中心”的服務(wù)理念的系統(tǒng)追蹤法，從患者的角度，親身感受診療服務(wù)的整個流程，了解與評價醫(yī)院整體的服務(wù)品質(zhì)，通過追蹤個案病人在醫(yī)院醫(yī)療、護(hù)理系統(tǒng)中的經(jīng)歷與感受，評價醫(yī)院整體服務(wù)的連貫性與安全性，突出了評價的客觀性、公平性、公正度和評價效率，同時能夠更加真實(shí)地反映出醫(yī)院的實(shí)際管理和服務(wù)水平。這與我們近來反復(fù)強(qiáng)調(diào)學(xué)科建設(shè)中基礎(chǔ)部分流程、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的制定與執(zhí)行、強(qiáng)調(diào)一切以病人利益為先的理念是完全一致的。我們廣大干部職工一定要認(rèn)清形勢，轉(zhuǎn)變觀念，統(tǒng)一認(rèn)識，將醫(yī)院評審的新理念貫穿我們?nèi)粘９ぷ鞯氖冀K，從現(xiàn)在開始就要嚴(yán)格按照評審標(biāo)準(zhǔn)開展工作，通過創(chuàng)評實(shí)現(xiàn)醫(yī)院的自我完善、自我超越、實(shí)現(xiàn)更大的發(fā)展。
2.加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任，全員參與，形成合力
醫(yī)院評審創(chuàng)建工作涉及到醫(yī)院方方面面，沒有一個科室可以置身事外，各科室一定要在醫(yī)院評審工作領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一部署下，從院班子到醫(yī)護(hù)人員、從職能科室到后勤服務(wù)各部門，都要明確分工，加強(qiáng)協(xié)調(diào)，密切配合，要形成醫(yī)院黨政領(lǐng)導(dǎo)負(fù)總責(zé)、分管領(lǐng)導(dǎo)按分工各負(fù)其責(zé)、各職能科室切實(shí)履行職責(zé)、全院職工積極踴躍參與的良好局面。從院部到各責(zé)任科室，再到每個職工，要形成完整的創(chuàng)建鏈條，層層分解任務(wù)，層層落實(shí)創(chuàng)建指標(biāo)。讓每個人都明確創(chuàng)建工作目標(biāo)，了解工作的標(biāo)準(zhǔn)和各項(xiàng)制度，突出全員參與和組織協(xié)調(diào)，確保創(chuàng)建工作扎實(shí)推進(jìn)。醫(yī)院評審工作領(lǐng)導(dǎo)小組與評審辦要定期調(diào)度，及時向班子匯報工作進(jìn)展，評審辦的同志要進(jìn)一步細(xì)化評審工作的任務(wù)與方案，明確責(zé)任部門，列出工作推進(jìn)表，加強(qiáng)督查和考核，定期召開創(chuàng)建工作調(diào)度會、協(xié)調(diào)會、匯報會，定期向醫(yī)院評審工作領(lǐng)導(dǎo)小組匯報工作進(jìn)展。從現(xiàn)在開始，各項(xiàng)工作都要圍繞醫(yī)院評審這個中心，上下聯(lián)動，齊抓共管，心往一處想，勁往一處使，從而形成強(qiáng)大的創(chuàng)建工作合力。
3.吃透標(biāo)準(zhǔn)，狠抓落實(shí)，嚴(yán)格計(jì)劃，穩(wěn)步推進(jìn)
新一輪的醫(yī)院評審創(chuàng)評迎評工作是一項(xiàng)繁雜的系統(tǒng)工程，內(nèi)容多、任務(wù)重、難度大、覆蓋廣，我們一定要堅(jiān)持“以評促建、以評促改、評建并舉、重在內(nèi)涵”的方針，圍繞“質(zhì)量、安全、服務(wù)、管理、績效”，以強(qiáng)化醫(yī)療質(zhì)量管理、醫(yī)療技術(shù)管理、醫(yī)療服務(wù)安全、門急診、病房質(zhì)量管理、醫(yī)院感染管理、病案以及護(hù)理管理為重點(diǎn)，進(jìn)一步完善醫(yī)院科學(xué)管理的長效機(jī)制，提升醫(yī)院整體實(shí)力。院黨政班子成員要加強(qiáng)對自己牽頭負(fù)責(zé)的專業(yè)指導(dǎo)和督查，對所分管的創(chuàng)建工作情況要及時了解，做到心中有數(shù);各職能部門、各臨床醫(yī)技科室責(zé)任人要切實(shí)增強(qiáng)創(chuàng)建工作的緊迫感和責(zé)任感，嚴(yán)格按照“學(xué)習(xí)動員、自查自評、持續(xù)整改、全面迎評”四個步驟，精心組織、狠抓落實(shí)，認(rèn)真組織全科人員學(xué)習(xí)評審細(xì)則，對照標(biāo)準(zhǔn)逐項(xiàng)逐條分析、查找存在問題，制定切實(shí)可行的整改措施，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)創(chuàng)建工作任務(wù)，做到事事有部署、有檢查、有落實(shí)、有考核、有追蹤、有改進(jìn)，穩(wěn)步推進(jìn)迎評工作。
4.加大宣傳，營造氛圍，集思廣益，開門納諫
在醫(yī)院內(nèi)部要大力宣傳學(xué)習(xí)評審工作的標(biāo)準(zhǔn)與細(xì)則，要求每位職工都能知曉并掌握評審要求，知道自己在做什么、要承擔(dān)什么責(zé)任;對外我們要通過網(wǎng)站、院刊、宣傳欄、新聞媒體等多種形式宣傳我院的創(chuàng)建迎評工作，同時誠邀患者、社會各界人士對我院的創(chuàng)建工作提出意見和建議，鼓勵我們的醫(yī)護(hù)、后勤等各部門同志積極建言獻(xiàn)策，通過集思廣益、開門納諫、群策群力，來完善與改進(jìn)我們的工作，充分調(diào)動各方面的積極因素，為我院創(chuàng)評迎評工作營造濃厚的人文氛圍。醫(yī)院評審辦要定期編寫評審戰(zhàn)報或動態(tài)信息，適時地總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、通報進(jìn)度、弘揚(yáng)先進(jìn)、部署工作。
等級醫(yī)院評審事關(guān)醫(yī)院未來的發(fā)展，事關(guān)全院每位職工的切身利益，也是對醫(yī)院上一周期建設(shè)與發(fā)展的檢閱，通過新一輪的等級醫(yī)院評審對進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)科建設(shè)、提升醫(yī)院管理，保障醫(yī)療安全，促進(jìn)服務(wù)質(zhì)量，提高技術(shù)水平都具有十分重要和深遠(yuǎn)的意義。同志們，實(shí)現(xiàn)第三周期醫(yī)院評審的創(chuàng)建目標(biāo)，是等不來、想不來的，要靠大家一步一個腳印干出來。此次創(chuàng)建工作時間緊、標(biāo)準(zhǔn)高、任務(wù)重，對我們來說是一次真正意義上的考驗(yàn)!號角已經(jīng)吹響，目標(biāo)已經(jīng)確定。我相信，在院黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全院干部職工一定會統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，站在講政治的高度，將精力投入到醫(yī)院評審工作上來，以醫(yī)院評審為契機(jī)，加強(qiáng)醫(yī)院功能定位，全面落實(shí)醫(yī)改任務(wù)，在實(shí)現(xiàn)自我完善與自我提升的同時，帶動我省精神疾病醫(yī)療服務(wù)水平和運(yùn)行績效全面提升。我們要有決心、有信心，通過不懈努力，順利地通過等級醫(yī)院評審。同志們，現(xiàn)在就讓我們?yōu)槟軌蛱嵘t(yī)院管理再上新臺階，推動醫(yī)院服務(wù)躍升新境界，真正實(shí)現(xiàn)醫(yī)院的又好又快發(fā)展而共同努力奮斗吧!