項目啟動領導講話稿（精選13篇）
項目啟動領導講話稿 篇1
各位領導、同志們：
今天，我們在這里召開公司第二期信息化系統建設動員大會，會議的中心內容是：全面安排和部署公司第二期信息化系統的建設工作，保證信息化系統建設的順利進行，爭取盡快取得實效。本次會議的召開，充分體現了公司領導對信息化建設的高度重視，公司各部門的積極配合，全體員工的大力支持。第二期信息化系統工程的建設是【客戶方簡稱】在信息化建設的道路上又邁出了堅實的一步，它的建成對公司今后的發展意義重大。
下面，我就信息化系統建設講四方面的問題。
一、公司信息化系統建設的背景
公司的信息化建設從20xx年起步，經過幾年的努力，信息化系統從無到有，不斷完善，信息化工作取得了一定成績，主要體現在：硬件建設比較完善，硬件設施覆蓋了兩級公司機關;在軟件系統建設上，OA辦公系統、視頻會議系統、X-Post電子郵件系統、用友NC系統等，均已建成運行，都達到了預期的目的，得到了廣泛的應用。
經過近幾年的跨越式發展，公司已構筑起工程承包、資源開發、技術裝備制造、房地產開發四大產業結構。尤其施
工項目出現了快速擴張。如何進行公司資源的有效管理，如何建立管理創新體系，如何做到有效的風險防范，如何降低工程成本，如何進行精細化管理等等給我們提出了一個嶄新的課題。經過反復論證，公司決定建設綜合項目管理系統，通過信息化手段提升我們的綜合管理水平。
近一時期，公司技術管理部廣泛收集有關單位信息化建設的信息，對一公司、二公司、五公司、十三公司等公司進行了交流考察，總結和吸取了兄弟單位的經驗，根據自身的實際情況，結合夢龍公司和廣聯達公司在專業上的優勢，與這兩家公司協商達成合作事宜，于20xx年5月26日簽署協議，正式啟動公司第二期信息化工程的建設。
二、公司綜合項目管理系統內容與時間安排
我公司的綜合項目管理系統包括招投標管理、合同管理、成本管理、物資管理、設備管理、進度管理、質量管理、安全管理、風險管理、竣工管理、技術管理、部門(項目)主頁等模塊，其中合同管理、成本管理、物資管理、設備管理由廣聯達公司負責實施，其余模塊及整個系統集成由夢龍公司負責實施。
公司的綜合項目管理系統實施范圍將涵蓋公司機關職能部門、子(分)公司、事業部、各類項目部等公司所屬單位。
根據工作安排及開發進度要求，綜合項目管理系統的建設及推行分以下幾個階段進行：
第一階段：完善硬件設備階段，主要內容是機房重新裝飾裝修、服務器增容及升級以滿足綜合項目管理系統對硬件的要求，實施時間20xx年6月，該工作已經完成;
第二階段：系統功能需求調研階段，該階段軟件開發人員進駐我公司進行調研，了解公司對軟件的功能需求，實施時間20xx年6月10日-7月31日;該工作已進行完畢。
第三階段：客戶化定制階段，該階段由軟件公司根據功能需求調研結果，在通用版基礎上定制適合我公司需求的軟件版本，并由廣聯達公司配合夢龍公司進行功能模塊的集成，實施時間20xx年8月1日-20xx年9月20日，該項工作正在進行。
第四階段：試點推廣階段。公司選擇5個試點，對客戶化后的軟件版本進行試用。一方面來檢測軟件功能、發現問題，另一方面為在全公司推行積累經驗。5個試點為：**項目部、**項目部、工程項目部、**項目部。實施時間20xx年9月21日-20xx年10月31日;
第五階段：正式應用階段。20xx年11月1日開始在公司50%項目推廣; 20xx年底在全公司推行。
第六階段：系統建成驗收階段，軟件公司在20xx年6月實現成本等模塊C/S向B/S架構遷移： 20xx年9月30日建成驗收。
三、信息化實施機構及各單位職責
根據上述節點安排，項目綜合管理系統建設的工作主要集中在今年下半年，特別是第三季度，因此，大家要有奮戰下半年、決戰三季度的決心。為搞好綜合項目管理系統的建設，公司決定成立以技術管理部、工程管理部為主的信息化項目小組。人員組成如下：
項目經理：陳
項目副經理：李
項目小組代表公司與夢龍公司、廣聯達公司共同推進公司的信息化工作，是公司信息化實施的管理機構，全面組織調研、方案論證、培訓、推廣及技術支持活動。
按統一安排部署、機關各職能部門、分子公司、試點項目部均成立自己的信息化小組，該小組在公司信息化小組的領導下全程參與整個信息化建設的工作。
為保障綜合項目管理系統建設的正常進行，要明確公司機關各部門、分子公司、項目部工作職責。
1、 機關各職能部門：是對應業務模塊的最高負責部門，負責本系統管理軟件業務需求的規劃，要對提供給軟件公司的調研數據的準確性負責，全程參與業務模塊的方案論證，負責修訂、打通分子公司、項目部上下流程，滿足信息化管理需求。是本模塊第一責任單位，并負責本部門、本系統業務模塊的推廣、培訓工作。監督檢查分子公司、項目部對口業務模塊的使用情況，并進行考核。
2、 分(子)公司：配合公司信息化項目小組、公司職能
部門組織的調研、軟件試用及培訓工作;調查、收集本公司在項目管理系統上的業務需求，對提供給軟件公司的調研數據的準確性負責，負責本公司對內、對外工作流程的規劃、設計，是本單位信息化推廣、培訓工作的主體。
3、 項目部：負責基礎數據的收集、整理、錄入工作，保證數據真實可靠;負責配合公司信息化小組、公司職能部門組織的調研、軟件試用及培訓工作。
四、實施過程中需重視的幾個問題
同志們，綜合項目管理系統的建設已經啟動，公司上下必須全力以赴，信息化建設只能成功不許失敗，在具體實施過程中大家應該重點做好以下工作：
1、 本部門、本單位業務和流程梳理
綜合項目管理系統是一種現代化的管理平臺，是否符合我們的需求，關鍵在于是否賦予了相應的功能。這就要求我們要梳理一下本部門、本單位的業務和工作流程，明確哪些業務需要在平臺上實現，其工作流程是怎樣的，這包含兩方面的內容，一方面對于落后的、不適合現代管理模式的工作流程進行改造，提高管理水平;另一方面，對于實際工作中有些業務和流程模糊的必須明確。業務不明確、流程不清晰是無法用信息化手段來實現的。各部門、各分子公司、項目部對自己業務和工作流程的規劃，要在軟件公司業務調研時完成，如有變化要及時通知軟件公司，保證提供給軟件公司
一套完善的、先進的、適合公司管理要求的工作流程。
2、 系統的調研工作
調研工作是信息化系統建設的重要環節，目的是澄清所有的業務細節，并進行業務規則與信息系統的匹配，識別業務與軟件實現方案的差異，調研結束之后，軟件公司針對我們公司的實際情況開始啟動軟件定制工作。調研質量的高低很大程度上決定了系統功能的水平。所以，公司各部門、分(子)公司、項目部必須提供全面的、準確的信息。夢龍公司和廣聯達公司前期的調研工作已經結束，夢龍公司采用的是深入機關部門、分(子)公司、項目部分頭調研的模式，共調研了公司17個職能部門、兩個分(子)公司和5個試點項目;廣聯達公司是按功能模塊集中調研，每一模塊由部門、分(子)公司、項目部相應人員組成一個調研組與廣聯達人員通過會議討論、個別訪談、布置作業等方式交流，共召集調研會議30多次。不管采取哪一種模式，參與調研的人員在調研期間大都能夠全力配合，保障了調研的成效。大家也應意識到前期的調研工作已經結束，并不代表調研工作全部完成，在軟件定制階段和系統試用及推廣階段還一定有許多業務需求交流，希望大家重視這項工作，盡力把業務需求提前提出，越早越好，否則會加大軟件公司的工作難度。
3、 軟件的培訓工作
公司信息化建設過程就是公司自身管理水平提高的過程。沒有一支良好素養的員工隊伍，公司信息化建設是難以
達到預期目標的。因此有必要構建公司信息化培訓體系，使每個員工都能學習和掌握公司的信息化技術。培訓工作要經歷以下過程：正式版上線后由軟件公司按業務針對部門、子(分)公司、項目部的管理員、業務骨干進行集中上機操作的培訓，讓這些核心人員對系統熟悉掌握;再次是部門、子(分)公司、項目部的管理員、業務骨干對本單位、本系統全體人員的培訓，軟件公司、公司信息化小組提供技術支持。在整個培訓過程中，各單位的管理員、業務骨干是核心人物，起著承上啟下的作用。上機操作培訓的電教室已布置完畢，要求每一期培訓要固定人員、保證時間、保證課堂秩序，每天或每一課程結束后要進行考核，望大家對培訓工作高度重視與支持。
4、 信息化技術的推廣工作
“三分技術、七分管理、十二分數據”是對信息化建設的概括和總結。信息化只是搭建了一個現代化的平臺，其使用效果如何關鍵在于基礎數據做的怎么樣、各種管理是否到位，其核心是是否有一套行之有效的、完善的管理制度。在軟件推行過程中各部門、各子(分)公司、項目部要把管理制度的建設擺在突出的位置，反過來要利用信息化建設來提升我們的管理，這是相輔相成的。信息化建設的推行關鍵在于各級領導，各單位的主要負責人對信息化推廣工作要高度重視，作為一把手工程，全面負責本單位的信息化推廣工作。
5、 信息化建設的考核工作
建立一套完整的考核制度，以考核來促進信息化的建設，各部門、各子(分)公司、項目部都要制定相關的實施細則。在此我要強調以下幾點：
一是將機關部門、各子(分)公司、項目部等單位信息化工作的開展情況納入公司整體的考核體系中去，考核結果與績效掛鉤，并把信息化推行情況作為領導干部政績考核的依據。對每次考核末位單位及負責人將取消其年終評先資格。
二是嚴格考勤管理，對參與信息化調研、培訓等相關人員嚴格考勤，對無故不參加相關活動的按曠工處理，對遲到、早退人員由其部門領導誡勉談話，對培訓考試不合格人員進行網上公示。
三是在公司例會上，各部門、各分子公司、項目部要就信息化推行情況做專題匯報。
6、 加強學習，改變工作習慣，適應公司信息化要求。 公司信息化是對公司長期形成的工作習慣、業務流程的一次變革。在這場變革中需要公司，無論是管理者還是一般員工都要適應新的工作方式，都要不斷地學習，提高素質，以適應公司信息化建設的需要。
公司信息化投入使用之初，信息系統會不穩定，數據的錄入量大，還會給使用者帶來一些麻煩，系統缺少一些靈活性，需要使用者適應系統，有時還會有些反復，……。也就是說，在公司信息化建設初期，肯定會遇到各種各樣的問題和困難，有的會抱怨，甚至發牢騷。在這個時候，一則不能被這些現象所迷惑，二則要克服困難，應及時組織力量解決問題，鼓勵信息化的直接建設者，增強信心，盡快渡過企業信息化建設的陣痛期。
同志們，公司的信息化建設已經啟動，希望大家對整個信息化項目建設要給予足夠的重視。只要公司上下齊心協力，狠抓落實，我們就一定能夠把公司的信息化建設工作做好，力爭使公司信息化工作走在集團的最前列。
謝謝大家!
項目啟動領導講話稿 篇2
各位到場的朋友們：
大家上午好！
古人有云：慈者愛，出于心，恩被于業，慈善一直是中華文明中源遠流長的力量，同時慈善也是現代社會保障系統的一種必要的補充，慈善事業在保障貧困人群的權利，維護社會和諧擁有著重要作用，省慈善總會作為全省性的公益社會團體，始終將扶危助困，助推社會和諧作為使命。為完成這一使命，我們總會也在救助模式、管理方式等方面不斷探索創新。
x是人口大省，不孕不育發病率高，并呈現年輕化和逐年上升趨勢，據數據顯示，每10個家庭里面就有1個面臨生育障礙的難題，許多貧困患者無法得到有效的醫治。對于一個家庭來說，沒有孩子是莫大的痛苦和災難。送子公益基金就是要幫助貧困的不孕不育家庭“看得起病，看得好病，擁有自己的孩子”，這是我們成立送子公益成立的初衷，也是我們工作的目標和方向。
基金定點醫院是貧困不孕不育患者救治的主要機構，不僅需要有愛心，有社會責任，更需要有過硬的醫療技術，良好的診治水平，對于基金定點醫院選擇和基金使用我們都經過了嚴格的審核。目前基金定點醫院是x長江不孕不育醫院。從目前的工作上看，送子公益基金工作務實有效，成績斐然，特別是在患者救治方面已初見喜果，不少患者已經懷孕。我們希望每個家庭都能有一個自己的孩子，都能享受天倫之樂。
今天基金快孕直通車的啟動，將使救助工作更加系統、更加高效。幫助患者盡快懷孕是這次快孕直通車工作的重點。希望基金管委會與定點醫院一同努力，進一步加大救助力度、增加科技力量、繼續將此項援助工作做到扎實有效。也祝愿廣大的不孕不育家庭能早日擁有自己的孩子。
最后預祝本次活動圓滿成功！謝謝！
項目啟動領導講話稿 篇3
國家基本公共衛生項目在我縣正式啟動。作為項目實施和服務主體的局機關各股室和縣直各職能單位、鄉鎮衛生院，包括村衛生所，我們所承擔的項目目標是無比艱巨的，工作任務是極其繁重的，必須樹立全心全意為人民服務的思想，從解決群眾健康問題的根本利益出發，確實把這件惠及廣大群眾，服務百姓健康的大事、實事辦實辦好。現將國家項目的基本情況和近階段我縣項目啟動前期準備工作通報如下，同時提幾點具體要求:
一、項目基本情況與當前形勢：
從20xx年國家出臺了九大基本公共衛生服務項目，加上近年已經實施的六個重大公共衛生服務項目，共計15項，其中一項消氟項目已經完成，目前實施的共有14項。九大基本公衛項目從現在起正式啟動，根據縣局安排，縣局股室直接承擔4項，縣婦幼院承擔2項，疾控中心承擔3項。（五個重大公衛項目，縣婦幼院承擔2項，疾控中心承擔1項，愛衛辦承擔1項，縣醫院眼科承擔1項）。在項目職能分工上，縣衛生局是項目統籌管理部門，縣局職能股室和縣直職能單位是項目具體實施單位，各鄉鎮衛生院、社區中心是項目具體服務單位，同時也是轄區項目實施管理單位，每個村衛生所、社區服務站，作為九大公共衛生項目的服務的最基層單位，擔負著極其重要且繁重的工作任務。責任如天，義不容辭。
最近，省、市均召開了項目啟動及安排部署會議，要求項目信息報送工作從五月份啟動，這說明全省已經啟動，也意味著我們的工作到了必須開展，不開展不行的地步了，因為我們要向市局按月報送項目實施和進展情況信息。形勢緊迫，任務艱巨，要求我們項目主管部門和每個實施、服務單位，務必高度重視，全力以赴，把項目工作作為重中之重，放在心頭，拿在手上，下死決心，花大力氣，認認真真組織實施，扎扎實實開展服務。
二、項目實施準備情況：
四月份以來，我縣項目工作就進入了緊鑼密鼓的前期準備階段，賈局長親自掛帥，具體指導，多次召開了項目領導組會議，研究安排部署工作。通過開展調研活動，借鑒外地經驗，結合我縣實際，我們成立了“萬榮縣項目工作領導組”、“項目技術指導組”、“健康教育領導組”等組織機構。并先后制訂出臺了我縣“萬榮縣基本公共衛生服務項目總體實施方案”、“九大公共衛生服務項目分項實施方案”、“工作計劃”、“績效考核標準”、“工作目標責任書”、“項目信息報送流程”等。總體來說，項目啟動的各項準備工作基本到位，項目工作箭在弦上，蓄力待發。
三、目前實施項目存在的具體問題和幾點具體要求：
1、組織機構：縣、鄉實施單位成立相應的項目領導組織機構。一把手為組長。同時縣直項目職能單位成立技術指導組，主管業務副院（站）長為組長。各單位“組織機構名單”、“項目領導組職責”、“項目技術組職責”，務于6月30日前報局公衛股蘇麗霞（A4打印）。
2、信息管理：項目信息報送工作十分重要，省、市項目會上反復強調，信息不暢，將直接影響經費核撥。各項目分管股室及實施單位負責各鄉鎮（社區中心）本項目信息收集、統計和報送工作，鄉鎮衛生院（社區中心）負責本轄區村（站）信息收集、統計和報送工作，在項目信息管理報送上，嚴格實行責任追究制，層層負責，人人把關，確保信息暢通。為此，我們編制了“項目信息報送流程表”，省、市“關于均等化信息報送制度的通知”也通過郵箱發給了各單位。各項目實施股室和單位在開展培訓中，要重點對鄉、村兩級信息報送工作進行一次培訓，確保信息報送的效果和質量。各單位確定一名有責任心、有一定微機操作技術的人員擔負項目報送工作，將本單位信息員姓名、手機號碼務于6月30日前報局公衛股暢滿紅。
3、工作計劃：項目實施股室和單位，根據本項目實施方案，在局項目辦總體“工作計劃”“的基礎上，制訂出本項目工作計劃，將具體實施的階段、步驟、時間、內容、形式等安排到位。下一步項目工作將嚴格按照此計劃進行。有關培訓工作，局公衛股已作了具體安排（見培訓安排表），，培訓重點是工作流程、工作職責、登記填表、檔案管理、使用要求等，各實施單位于會后將參培人員（主講人）報局公衛股蘇麗霞，以便統一規劃和協調安排。
4、確定人員：縣職能單位要選拔業務精、素質高、責任心強的人員來承擔項目實施和服務工作。鄉鎮項目工作在院長領導下，由防疫人員、婦幼人員及居民健康檔案管理人員為骨干，組成本鄉鎮項目工作領導和指導小組，防疫人員具體負責傳染病、計劃免疫和慢性病防治三個項目和管理和指導；婦幼人員具體負責孕產婦、0～3歲兒童保健、健康教育三個項目管理和指導；居民健康檔案專職人員，具體負責居民建檔、重性精神疾病管理和老年人健康管理三個項目。居民健康檔案專管理人員要求選配一名責任心強、社會工作能力強，有一定的微機操作能力的人員擔任。要求院長負總責，其他人員分工明確，協同合作，形成工作合力，確保本轄區項目的圓滿完成。項目工作人員工資、補助、獎勵與績效掛鉤，要予以保證。各鄉鎮衛生院務于6月26日前將居民建檔專職管理員姓名、手機號碼報局公衛股蘇麗霞。
5、明確職責：縣局職能股室、疾控、婦幼職能部門、各鄉鎮衛生院、城鎮社區服務項目中心是九大基本公共衛生院服務項目的實施和服務主體，是落實項目的直接責任單位，單位一把手為主要責任人，負責項目工作的專業人員為直接責任人。要認真學習，提高認識，明確職責，加強領導，認真組織實施。要把項目工作納入縣、鄉兩級項目實施、服務單位領導干部任期和年度工作目標責任制。為此，今天會上，縣項目領導組與各項目實施、服務單位要逐一簽訂工作目標責任書，明確任務、職責，嚴格獎罰。
6、任務指標：九大公衛項目，按要求從20xx年啟動，三年完成，即20xx年12月完成。而現在已時間過半，工作才鋪開，工作嚴重滯后。這就要求我們高度負責，增強信心，下大決心，花大氣力，把落下的工作趕上去。為此，我局提出“用一年半時間，完成三年項目工作”的響亮口號。
即：20xx年12月底前，以慢性病、精神病、老年人、孕產婦、兒童等重點人群為服務對象，力爭完成50%以上任務指標，確保完成30%任務指標。
20xx年12月底前，以全縣城鄉居民為服務對象，全面完成項目工作任務指標。任務指標完成多少與經費撥付成正比關系，以項目實施和服務主體單位為單位，完成到什么程度，經費撥付到什么程度。年中和年終兩次評估考核，依據考核結果分兩次撥付相關補助經費。
7、表卡證的管理：各單位逐級領取建檔和工作所需的表格等，并建立保管使用和領發登記制度，表卡證要有專人負責，妥善保管，表卡證印制費用下撥后從使用單位經費中支付。遺失、損壞均由管理使用單位自行承擔損失。
8、宣傳發動：搞好宣傳發動是開展項目工作的基礎和保證。項目具體實施前必須首先做宣傳發動工作。要通過多種形式和渠道，把實施公共衛生項目工作的意義和城鄉居民參與的好處廣泛向群眾宣傳，只有激發群眾參與意識，此項工作才能得以順利開展，取得事半功倍的效果。
9、項目啟動時間要求：各實施單位務于6月底前完成對鄉、村兩級人員的專業培訓工作。7月1日鄉、村公衛人員進村入戶，登記填表，體檢、篩查疾病全面鋪開。所有項目參與單位，項目工作進展情況一月一報，縣局領導組、技術指導組及公衛管理人員將對項目工作進行隨機檢查與定期考核與評估，并對項目工作動態進行通報。
項目啟動領導講話稿 篇4
大家上午好！
大罐公司PMS項目是為實現PMO功能而開發的'MAS升級項目。經過近半年的調研和前期開發，已初步形成了項目管理系統的雛形。今天，x漢得信息技術股份有限公司來我司正式實施PMS項目，在此，我謹代表大罐公司，對雙方的合作及項目的啟動表示熱烈的祝賀！
經過兩年多的使用，我們發現MAS系統對項目型企業的業務管控已顯得力不從心，我們必須尋求一套新的管理系統，對項目運行過程進行監控，以達到降本增效的目的。集團通過與x漢得公司的溝通，決定由他們負責開發這套新的管理系統PMS。
PMS是我們實現項目管理的重要工具，這次信息化建設目的是通過項目實施，實現按項目的預算、控制，以及與實際的比較；實現按項目的采購、庫存、生產管理，以及按項目的成本費用歸集；實現銷售項目的收入與成本的比較分析；通過項目實施，增強成本控制透明度，及時獲知實際發生的成本費用與預算的偏差，尋找原因，并作相應調整，對后期同類項目訂單起到很好的借鑒作用；通過項目實施，加強內部管理和控制，減少漏洞，規避風險。
企業搞信息化，不是某一個人、一個部門的事情，而是整個企業的管理大事。需要我們各級領導、各部門高度重視，一把手負責，希望項目實施團隊按照PMS項目實施方法論、項目總體計劃進度，以項目組織機構職責和項目管理制度為準繩，認真履行自己的職責，虛心向漢得公司專家學習，努力鉆研業務，發揚不怕苦、不怕累精神，團結協作，攻堅克難，力求質量和效果；建立一套較以往更加有效、更加反應客觀事實的成本預算管理辦法；建立應對市場變化的快速報價機制；打造一支懂管理、重流程、執行力強的業務團隊。
我相信，在集團公司支持指導及漢得公司實施團隊的通力合作下，大罐公司PMS項目一定能成為中集項目型企業信息化樣板。
最后，預祝x大罐公司PMS項目順利實施，圓滿成功！謝謝大家！
項目啟動領導講話稿 篇5
尊敬的趙輝副書記、各位、各位來賓、各界朋友們：
大家上午好!
和諧仁和，今天，彩旗飄飄，鑼鼓陣陣，熱火朝天。乘著攀枝花市第九次代會勝利閉幕和仁和區人代會、政協會議正在召開的東風，我們在這里隆重舉行"波爾卡城邦"住宅小區項目啟動儀式。借此機會，我謹代表仁和區人民政府對各位和各位來賓的到來表示最熱烈的歡迎和最衷心的感謝!對攀枝花東泰公司"波爾卡城邦"住宅小區項目的啟動建設表示最熱烈的祝賀和最良好的祝愿!
"波爾卡城邦"住宅小區項目是20xx年度仁和區政府實施的34個重點項目之一，是推進寶靈片區綜合開發建設，提升城市綜合服務功能，不斷滿足群眾住房需求的一項重要舉措。該項目占地110余畝，總建筑面積約20萬平方米，建成后將對進一步優化我區人居環境，提升城市品位，帶動全區城鎮化進程起到積極的推動作用。
該項目在前期準備過程中，得到了市委、市政府和市級相關部門以及社會各界的廣泛關注和大力支持，通過市、區兩級大量扎實細致的工作，項目得以順利開工。希望在下一步的工程建設中，東泰公司要以高度負責的，信守承諾，創造一流的施工質量、一流的施工進度、一流的施工形象，確保項目高質量、高標準，按期順利建成投入使用;區級各相關部門要加強協作配合，提高辦事效率，努力創造優良施工環境，確保工程建設順利實施;項目建設、監理單位要牢固樹立"質量第一"的意識，嚴格合同約定，組織施工，保障工程質量，確保按期完成工程建設任務，把"波爾卡城邦"住宅小區項目打造成惠及攀枝花人民的優質工程、精品工程、樣板工程。
祝各位、朋友們身體健康、工作順利、萬事如意! 謝謝大家!
項目啟動領導講話稿 篇6
今天我參加你們這個泰國留學國際項目推介會感到非常的高興，首先我代表自治區關心下一代工作委員會和書畫藝術發展促進會，對你們這個項目的啟動表示熱烈的祝賀。
剛才我說了，我參加這個推介會感到非常高興，為什么呢，首先我認為這個合作項目的啟動適逢其時，我們國家現在正在實施一帶一路的大戰略，推進全面深化改革，必須要具備多方面素質的人才，特別是我們寧夏處在西北地區，在全國正在實施超越式發展，要在20xx年和全國一樣同步實現小康社會，全面小康社會，寧夏正在打造開放寧夏，大力的推進改革開放，急需具有國際視野的人才。所以在這個時候，我們青松教育集團引進國際國內的優質資源，實行多源開放式的辦學模式，這對我們來說這是一個新的機遇和挑戰，也是一個創新，這個合作也是適逢其時。
第二，我認為我們這個合作是對象適配，選擇很準，合作的對象選擇很準，剛才我們王院長介紹了，泰國的博仁大學，他是泰國最有名的私立學校，他和泰國國內的一流大學相匹配，他國內一流的大學和我們國家的清華大學一樣。剛才我看了一下這個資料，博仁大學他一共輸出了八萬多優質人才，他學校博士占18%，76%有碩士學位。
博仁大學是泰國的花園式層次的大學，教學質量和校園風景，環境，特別是他們的教學管理理念，對我們中國的學生實行“中式管理，西式教育”，像這樣的大學我們能夠和他們合作，是我們的一大榮幸，特別是他們的中國東盟國際學院是我們中國新批準的第一家海上絲路的孔子學院，這對培養絲綢之路的人才有優先權，將來可以說是資格最老的學校，選這樣的對象來合作，我感到是非常榮幸，非常準確。
我們青松教育集團和青松技工學校我來過兩次，我了解這個學校，我們培養的是中國現在最需要的，特別是寧夏最需要的適用型的人才，教育的理念先進，專業比較齊全，專業的門類也比較多，就業的形式非常好，學校的管理是實行軍事化管理，所培養出的學生不僅能夠掌握先進的科技知識，而且綜合素質很高，德、智、體、美全面發展，具有很強的組織紀律性，這是一般學校難以達到的，所以我們這樣一個對象和泰國博仁大學-東盟國際學院，曼谷吞武里大學國際學院的合作，對象非常合適，所以今天這個啟動，將來我們能實施這個項目，相信對推進我們寧夏的對外開放，加速我們對國際視野、世界知識、先進理念的人才培養，特別是商業方面的適用人才，對于加強我們寧夏的建設都具有非常重新的意義。
最后我希望我們的這個合作越辦越好，達到合作共贏。同時我也希望我們的學生不論是出國留下，還是在校學習，都要好好學習，全面提高我們的綜合素質，掌握先進的科學技術，掌握過硬的報國本領，為建設我們開放互贏，和諧美麗寧夏，為了實現中華民族的偉大復興的中國夢，做出更大的貢獻。
項目啟動領導講話稿 篇7
同志們：
衛生部、國務院婦女兒童工作委員會、財政部已于20xx年在我省20個貧困縣實施國家“降低孕產婦死亡率和削除新生兒破傷風”項目（簡稱“降消”項目）。20xx年，又擴增30個縣進入“降消”項目。目前，我省有50個縣實降消項目，覆蓋人口達1600萬人。年，我縣被列入項目縣之一。這是今年我縣衛生部門的一件大事，也是提高我鎮婦女兒童健康水平的一件好事、實事。此項目的實施，充分表明了和國家對婦女兒童健康事業的高度重視，對推動貧困地區婦幼衛生工作和促進社會經濟發展具有重要意義。為保證項目順利實施，力爭實現《兒童發展綱要》和《婦女發展綱要》（簡稱“兩綱”）中降低孕產婦死亡率和消除新生兒破傷風的目標，全面提高我們貧困地區婦女兒童健康水平，今天在這里召開全鎮“降消”項目啟動會議，目的是貫徹全省“降消”項目工作會議，動員社會各界關心支持婦幼保健事業，促進我鎮經濟社會協調發展。希望與會同志高度重視婦兒工作，認真貫徹落實本次會議，確保我鎮“降消”項目取得實效，切實為婦女兒童健康事業服務，真正讓“降消”項目成為“民心工程”。下面，我就實施好“降消”項目講幾點意見。
一、統一，提高認識，高度重視“降消”項目的實施
“降消項目”的實施，是推進婦女兒童健康發展的重要舉措。婦女承擔著孕育后代，繁衍民族的特殊使命。母嬰安全不是一般的衛生問題，而是關系婦女兒童的健康是衡量國家發展水平和社會文明程度的一項重要標準。為保障婦女兒童健康，國家頒布了《母嬰保健法》，制定了《婦女發展納要》、《兒童發展綱要》。
中央、國務院歷來十分關心婦女兒童健康事業，高度重視婦女兒童的健康發展。農村孕產婦死亡率和嬰兒死亡率高等問題不僅嚴重危害農村婦女兒童的生命安全，而且制約了農村人口素質的提高和脫貧致富。因此把“降消項目”作為解放以來由中央投資最多的婦幼衛生項目來部署。我們必須高度重視充分認識做好“降消項目”工作的重要意義，以對人民高度負責的，把“降消項目”作為堅持執政為民、轉變政府職能的重要內容，作為貫徹落實的__大，樹立科學發展觀和保護婦女兒童合法權益的具體行動，作為落實“三個代表”重要的“民心工程”來抓，盡最大努力降低我縣孕產婦死亡率和消降新生兒破傷風等指標。
二、統籌規劃，突出重點，認真實施好“降消項目”
縣政府下發的《x縣“降消”項目管理實施》是根據國務院頒布的《婦女發展綱要》、《兒童發展綱要》以及省、市有關“降消”工作部署，結合我縣實際制定的實施。我們基層的衛生院、衛生工作人員和村級管理人員一定要統籌規劃，組織，切實抓好項目實施的各個環節，確保達到預定目標。
（一）要把項目的實施與加強農村公共衛生服務體系建設緊密結合起來，通盤考慮，統籌規劃。長期以來，和政府十分重視農村衛生工作，保護農民健康，特別是20xx年以來，為加強農村衛生工作制定了一系列重要措施。農村婦幼衛生保健是農村公共衛生體系建設的重要組成部分，實施“降消”項目一定要與農村公共衛生體系建設的各項工作有機地結合起來。特別要注重與提高農村基層衛生人員的業務素質和服務水平相結合，發揮人力資源的基礎性作用；要注重與新型農村合作醫療工作相結合，努力形成保障母嬰安全的長效機制；要把項目的階段性目標措施與農村公共衛生體系建設的長期目標措施結合起來，一方面使婦幼衛生保健在農村公共衛生體系建設中得到加強；另一方面通過“降消”項目的示范和引導作用，推動農村公共衛生體系的建設。
（二）是突出重點，逐步建立和完善農村婦幼保健的基礎條件和工作機制。實施“降消”項目的主要目標就是要集中力量提高農村的婦幼衛生保健水平。我們一定要把工作絡建設、設備配備、人員培訓等政策措施和有關經費切切實實落到實處。要嚴格項目經費管理，實行專款專用，合理安排，節約使用，加強監管。要圍繞提高農村孕婦住院分娩率這個重點，逐步建立完善農村保障母嬰安全的基礎條件和工作機制。一是要加強鄉鎮衛生院的產科設備建設，著力改善農村婦幼保健的基礎條件；二是要堅持不懈地抓好人員培訓工作，增強培訓的針對性和實用性，提高農村基層衛生人員的基本素質和基本技能；三是要積極建立和完善孕產婦急救“綠色通道”和危急癥孕產婦搶救中心等符合農村實際的有效措施。四是要研究解決農村孕產婦住院分娩的實際困難和補助運行方式，與合作醫療緊密結合，既要方便群眾，又要及時快捷。與此同時，還要研究建立孕產婦住院分娩救助的長效機制。
（三）是加大健康教育力度，增強群眾自我保健意識。實施好“降消項目”工作，加大健康教育宣傳力度，提高群眾自我保健意識是先決條件。衛生院、衛生工作人員與村級管理人員要密切配合，形成合力，制定宣傳計劃，利用多種形式開展健康教育宣傳和教育工作，普及衛生知識，提高孕產婦自我保健能力。扎扎實實的把宣傳工作做到家喻戶曉，營造關愛生命和尊重母親、愛護兒童的社會氛圍，有效提高“降消項目”知名度。提高“降消項目”的健康教育覆蓋率、知曉率。讓群眾了解有關孕產期保健知識和住院分娩的好處，自愿接受婦幼保健服務，使“降消項目”工作順利實施。
三、加強，抓好落實，保證“降消”目標的完成
降低孕產婦死亡率和消除新生兒破傷風，是“一法兩綱”的衛生目標的重點和難點，也是實現兩個“綱要”目標的關鍵。加強，加大投入，圍繞提高農村孕產婦住院分娩率，建設保障母嬰安全的基礎條件，把降低孕產婦死亡率和消除新生兒破傷風作為實現“兩綱”目標的突破口，切實抓好“降消項目”的實施工作，確保達到預定目標。
鎮政府在項目實施過程中已把“降消項目”工作作為政府行為納入議事日程。在項目實施過程中將強化督促指導，確保項目實施的效果。真正通過“降消”項目的實施，不斷提高群眾自我保健意識，更新生育觀念，夯實農村基礎衛生工作，保障婦女兒童身體健康，發展農村衛生救助事業。同志們，實施“降消項目”是提高農民健康水平，改善農村婦女兒童健康狀況，促進農村經濟發展的重要舉措。我們一定要以高度的政治責任感抓好這項工作，為促進我鎮三個文明建設，構建和諧寇鎮努力奮斗。
項目啟動領導講話稿 篇8
尊敬的宏效咨詢公司的x，各位同事：
大家好，首先對宏效咨詢公司各位朋友的到來表示熱烈的歡迎！
日本的戴明獎搞了60年，美國的波多里奇獎搞了23年，最晚的歐洲質量獎也有18年歷史了。這三大國家質量獎對日本、美國和歐洲的經濟發展起到的神奇作用，我想不用我多說，大家都看到了。
x的市長質量獎評了6年了，我們x市今年才首次設立政府質量獎，表面上看是有些晚了，但是我不這樣想——好的東西永遠都不晚！我們珠江啤酒一定要乘風借力，抓住這次機遇，全面提升我們的質量管理水平。
現在企業上市了，我們可以說企業已經做大了，這還不夠，我們還要做強，做長！不導入一些先進的經驗，不丟掉一些落后的方法，肯定是不行的。過去我們花力氣去搞ISO認證、美國石油協會認證、殼牌標準認證、還有好幾個國家的船級社認證，事實證明，這些認證確實對我們規范管理、提高質量、降低風險起到了相當大的作用。
在這里，我想告訴大家，我們現在做的這項工作，對企業非常重要。卓越績效的評價體系對我們企業經營的各個方面都提出了具體的要求，這對我們的管理改善是一個絕佳的好機會。不夸張地說，我們現在是在奠定珠江啤酒百年大業的基石，大家一定要充分認識到推進落實這個項目的重要性！
有的企業導入卓越績效模式，申報政府質量獎，是沖著50萬的獎金去的。我可以告訴大家：我對這50萬興趣不是很大，我真正關心的是通過這次申獎，通過實施這個項目，我們珠江啤酒是不是能夠提高產品和經營質量水平，得到脫胎換骨式的管理改進！
我希望我們項目小組的同志們記住：申獎不是最終目的，我們的最終目的是按照卓越績效模式的要求，把企業的經營管理水平提升上來。
卓越績效是以實現卓越為目標，更高要求的管理模式。我希望在導入的過程中，更不要搞花架子，要踏踏實實的一步一個腳印，把效益體現出來，讓這套模式能夠在珠江啤酒開花結果。
宏效咨詢公司在導入卓越績效模式方面有著豐富的經驗，是我們的老師，希望項目小組的同志們向老師認真學習，和老師通力合作，把卓越績效管理的導入、實施和申獎工作做好！
今天是啟動會，希望下次我們坐在一起，是慶祝珠江啤酒成功導入卓越績效模式，獲得政府質量獎的慶功會！
項目啟動領導講話稿 篇9
同志們：
今天我們在這里隆重舉行全省“百村萬戶”旅游富民工程啟動儀式。在此，我代表省委、省政府，對工程的啟動表示熱烈的祝賀！向全省廣大旅游工作者致以親切的問候！向長期以來關心支持旅游業發展的各屆朋友表示衷心的感謝！
旅游業是第三產業的龍頭，是資源消耗低、帶動系數大、就業機會多、綜合效益好的戰略性產業。近年來，省委、省政府高度重視旅游業發展，去年專門召開高規格的會議進行安排部署，旅游業已成為拉動經濟增長的重要力量和擴大開放的重要平臺。鄉村旅游作為旅游業的重要組成部分，以農業為依托、農村為空間，具有潛力大、覆蓋廣、受益群體多等特點，是旅游業最具發展潛力的領域之一。我省是傳統農業大省、旅游資源大省，全省70%以上的旅游資源分布在農村地區，發展鄉村旅游具有良好的基礎條件和廣闊空間。大力發展鄉村旅游，實施“百村萬戶”旅游富民工程，是加快鄉村旅游發展的一項重要舉措，對于擴大農村就業、增加農民收入、促進鄉村環境優化和傳統文化傳承、加快城鄉一體化進程、構建和諧社會具有重要意義。
省委、省政府把實施“百村萬戶”旅游富民工程列入20~~年要著力辦好的十項民生工程。各級委、政府要堅持以科學發展觀為統領，按照“重在持續、重在提升、重在統籌、重在為民”的要求，從農村實際和旅游市場需求出發，堅持政府引導、農民自愿、部門聯動、多方投入、市場運作的原則，不斷完善鄉村基礎設施建設，豐富鄉村旅游產品，優化鄉村旅游環境，促進鄉村旅游向特色化、市場化、產業化方向發展，努力形成加快鄉村旅游發展的良好局面。納入“百村萬戶”旅游富民工程的128個重點村，要珍惜機會、鼓足干勁，挖掘優勢、迅速行動，突出特色、提升品位，努力提高鄉村旅游整體水平。新聞媒體要廣泛宣傳發展鄉村旅游的重要意義，宣傳各地的好經驗、好做法，努力營造加快鄉村旅游發展的良好氛圍。
我們相信，在各地、各有關部門和同志們的共同努力下，我省鄉村旅游一定能夠迎來加快發展的春天，為推動全省旅游業發展、實現中原崛起做出新的更大的貢獻。
項目啟動領導講話稿 篇10
尊敬的集團公司、在座的各位員工朋友們：
經過一個多月的籌備，打造“書香項目”活動啟動儀式，今天在京東方研發中心項目部正式啟動。這標志著，在未來的日子里，我們五公司所有的項目、所有的員工，都要與書香為伴，都要經歷系統的讀書歷程，共同打造充滿書香和詩意的氛圍。
同志們，朋友們，人的一生中，最偉大的相伴者是什么？是什么讓我們認識繽紛的世界？是什么讓我們樹立遠大的理想？是什么讓我們不斷奮發進取而不會陷入迷津？是什么讓我們學會了知情達理？ 我們一定會毫不猶豫地說：是書籍！我們愛讀書，是因為書籍是人類寶貴的財富，是采掘不盡的富礦，是經驗教訓的結晶，是走向未來的基石；讀書是人們重要的學習方式，是人生奮斗的航燈，是文化傳承的通道，是人類進步的階梯。一個人的發育史實質上就是一個人的閱讀史；一個民族的境界，在很大程度上取決于全民族的閱讀水平。
世界在發展，在發展，包括建筑業在內的各行各業都在發展，可以說，發展是人類社會永恒的主題。在科學技術日新月異、知識更新速度加快的形勢下，無論是國家，還是企業，乃至我們每一個人，發展要從創新開始，創新要從學習開始，學習要從讀書開始。讀書、學習、創新、發展構成了一個完整的學習鏈條。可以說，當下建筑業的發展形勢并不樂觀，在面對新的挑戰時，正如中建總公司易軍董事長所倡導的那樣，“只有打造學習型中建、書香中建，才有機會超越對手、超越自己、才能完整的傳承歷史，才有能力去創造，才有希望擁抱未來”。
在這個值得紀念的日子，我代表公司委、代表公司董事會，向大家提出以下幾點希望：
一、打造書香項目活動，要與培養職業化、專業化的人才相結合。通過書香項目的建設，引導我們的員工堅定理想信念，培養終身學習的理念，時時刻刻都要學習的理論，學習管理知識，學習專業技能，學習做人道理。通過堅持不懈的學習，不斷提升自己的政治素質、人格情操和專業技術水平，為推行大項目部制建設一大批綜合型人才。
二、打造書香項目活動，要與提振誠信的企業文化相結合。我們不但要打造書香項目，而且還要營造書香班子、書香組織、書香部室、書香班組，在打造學習型企業的同時，形成恪盡職守、愛崗敬業、努力開拓、不斷超越、積極向上、奮發進取的良好氛圍。同時，要不斷強化我們的核心價值理念，提升道德意識，樹立“質量就是生命，質量就是形象”質量文化；樹立“安全就是幸福，安全就是和諧，安全就是效益” 的安全文化；樹立“履約就是信譽，履約就是市場，履約就是競爭力”的誠信文化，進而為建設具有五公司特色的，包含誠信、盈利、發展元素的企業文化支撐。
三、打造書香項目活動，要與提升核心競爭力相結合。我們倡導員工好讀書、讀好書、多讀書，目的就是要讓大家不斷學習高端市場的營銷技巧，學習先進的底線管理理念，學習最新的技術工藝，樹立科學的發展理念，培育優質的履約能力、高效的盈利能力、持續的顧客滿意度和不折不扣的執行力，推動我們的企業又好又快發展，進而為完成集團公司“十二五”規劃和總公司一最兩跨戰略目標貢獻力量，以優異的成績迎接的“十八大”勝利召開。
四、打造書香項目活動，要與樹立正氣，建設廉潔文化相結合。我們要在堅持書香項目活動的廣泛性基礎上，認真貫徹總公司“監督體系建設年”的要求，認真貫徹落實風廉政建設責任制；認真貫徹落實“三重一大”決策制度，推進企業科學民主決策；以工程項目創效為重點，開展效能監察工作；以雷鋒同志和超英同志為榜樣，進一步加強員干部的先進性、純潔性教育，培養員工嚴以律己、公而忘私、不計得失、淡泊名利的廉潔意識和行為品格，不斷強化廣大員工忠誠履行職責、清正廉潔、秉公執紀的從業觀念，促進廉潔文化建設工作規范化、制度化。
同志們，朋友們，值此生機勃發的季節，我真誠祝愿我們的項目，祝愿我們的員工，能在各級組織的幫助下，積極的參與書香建設活動和讀書成才活動，熟悉新的領域，追趕新的潮流，練就更多新的本領，讓濃濃的書香飄溢在我們的每一個項目、充盈在每一個員工心間，讓我們企業的腳步，更加自信、更加充實地走向美好的未來！謝謝大家！
項目啟動領導講話稿 篇11
尊敬的各位，各位x，新聞界各位朋友，同志們：
眾志成城抗百年大旱，同心協力建美好家園。在乃至全縣遭受百年不遇特大干旱之際，我鎮的又一個城建項目----“聚龍苑”住宅小區今天正式開工了。在此，我謹代表XX鎮委員會、龍家鎮人民政府以及2.2萬熱情好客的龍家人民，向蒞臨今天慶典活動的各位、各位x和新聞界各位朋友表示最熱烈的歡迎！向鼎力支持龍家經濟社會發展和幫助龍家人民抗旱救災的有關單位和社會各界人士表示最衷心的感謝！向與我們攜手合作、在龍家鎮“聚龍苑”房開項目籌建過程中給予大力支持的各位、x以及獨具慧眼的投資方表示最誠摯的謝意！
同志們、朋友們：XX鎮“聚龍苑”房開項目的正式開工，標志著我鎮集住宅、購物、休閑、娛樂為一體的高品位房開項目的正式啟動，這是我鎮落實農業損失項目補的重要舉措，更是我鎮全面貫徹落實縣委十屆三次全體（擴大）會議的重要表現，它展現了全鎮干部在提速趕超、轉型跨越中，用實際行動增比、進位。
新班子為全鎮人民謀福祉，“聚龍苑”給古鎮群眾送康樂。我相信，有縣委、縣政府的堅強，有上級各個部門的大力支持，有社會各界人士的關心和幫助，新一屆的政班子必將帶領全鎮人民，以新的風貌、新的姿態、新的作風，以勤政務實、開拓進取的，努力開創龍家招商引資、項目建設、環境建設工作新局面。振興龍家、發展龍家是我們每個龍家人的共同夢想，我們每個人都是投資環境，每個人都是招商員，都是服務員，希望在座每個龍家人都能在自己平凡的崗位上為龍家的大發展作出不平凡的貢獻！
最后，預祝“聚龍苑”早日建成，祝投資商在龍家發大財！同時，再次向今天參加開工奠基典禮的各位和x表示最誠摯的謝意！并祝各位、各位嘉賓、各位朋友中秋節快樂！謝謝大家！
項目啟動領導講話稿 篇12
宏效咨詢公司的各位同事們：
大家好，首先對宏效咨詢公司各位朋友的到來表示熱烈的歡迎！
日本的戴明獎搞了60年，美國的波多里奇獎搞了23年，最晚的歐洲質量獎也有18年歷史了。這三大國家質量獎對日本、美國和歐洲的經濟發展起到的神奇作用，我想不用我多說，大家都看到了。
x的市長質量獎評了6年了，我們x市今年才首次設立政府質量獎，表面上看是有些晚了，但是我不這樣想——好的東西永遠都不晚！我們珠江啤酒一定要乘風借力，抓住這次機遇，全面提升我們的質量管理水平。
現在企業上市了，我們可以說企業已經做大了，這還不夠，我們還要做強，做長！不導入一些先進的經驗，不丟掉一些落后的方法，肯定是不行的。過去我們花力氣去搞ISO認證、美國石油協會認證、殼牌標準認證、還有好幾個國家的船級社認證，事實證明，這些認證確實對我們規范管理、提高質量、降低風險起到了相當大的作用。
在這里，我想告訴大家，我們現在做的這項工作，對企業非常重要。卓越績效的體系對我們企業經營的各個方面都提出了具體的要求，這對我們的管理改善是一個絕佳的好機會。不夸張地說，我們現在是在奠定珠江啤酒百年大業的基石，大家一定要充分認識到推進落實這個項目的重要性！
有的企業導入卓越績效模式，申報政府質量獎，是沖著50萬的獎金去的。我可以告訴大家：我對這50萬興趣不是很大，我真正關心的是通過這次申獎，通過實施這個項目，我們珠江啤酒是不是能夠提高產品和經營質量水平，得到脫胎換骨式的管理改進！
我希望我們項目小組的同志們記住：申獎不是最終目的，我們的最終目的是按照卓越績效模式的要求，把企業的經營管理水平提升上來。
卓越績效是以實現卓越為目標，更高要求的管理模式。我希望在導入的過程中，更不要搞花架子，要踏踏實實的一步一個腳印，把效益體現出來，讓這套模式能夠在珠江啤酒開花結果。
宏效咨詢公司在導入卓越績效模式方面有著豐富的經驗，是我們的老師，希望項目小組的同志們向老師認真學習，和老師通力合作，把卓越績效管理的導入、實施和申獎工作做好！
今天是啟動會，希望下次我們坐在一起，是慶祝珠江啤酒成功導入卓越績效模式，獲得政府質量獎的慶功會！
項目啟動領導講話稿 篇13
各位同仁們：
大家上午好！
大罐公司PMS項目是為實現PMO功能而開發的MAS升級項目。經過近半年的調研和前期開發，已初步形成了項目管理系統的雛形。今天，x漢得信息技術股份有限公司來我司正式實施PMS項目，在此，我謹代表大罐公司，對雙方的合作及項目的啟動表示熱烈的祝賀！
經過兩年多的使用，我們發現MAS系統對項目型企業的業務管控已顯得力不從心，我們必須尋求一套新的管理系統，對項目運行過程進行監控，以達到降本增效的目的。集團通過與x漢得公司的溝通，決定由他們負責開發這套新的管理系統PMS。
PMS是我們實現項目管理的重要工具，這次信息化建設目的是通過項目實施，實現按項目的預算、控制，以及與實際的比較；實現按項目的采購、庫存、生產管理，以及按項目的成本費用歸集；實現銷售項目的收入與成本的比較分析；通過項目實施，增強成本控制透明度，及時獲知實際發生的成本費用與預算的偏差，尋找原因，并作相應調整，對后期同類項目訂單起到很好的借鑒作用；通過項目實施，加強內部管理和控制，減少漏洞，規避風險。
企業搞信息化，不是某一個人、一個部門的事情，而是整個企業的管理大事。需要我們各級、各部門高度重視，一把手負責，希望項目實施團隊按照PMS項目實施方法論、項目總體計劃進度，以項目組織機構職責和項目管理制度為準繩，認真履行自己的職責，虛心向漢得公司學習，努力鉆研業務，發揚不怕苦、不怕累，團結協作，攻堅克難，力求質量和效果；建立一套較以往更加有效、更加反應客觀事實的成本預算管理辦法；建立應對市場變化的快速報價機制；打造一支懂管理、重流程、執行力強的業務團隊。
我相信，在集團公司支持指導及漢得公司實施團隊的通力合作下，大罐公司PMS項目一定能成為中集項目型企業信息化樣板。
最后，預祝x大罐公司PMS項目順利實施，圓滿成功！謝謝大家！