企業營銷表彰年會領導人發言稿（精選3篇）

企業營銷表彰年會領導人發言稿 篇1

　　各位員工：

　　我代表公司董事會、公司經營管理班子報告工作，請全體員工審議。

　　一、在奮力拼搏中實現跨越式發展的良好開端

　　20年，是我公司發展進程中極為艱苦、最具挑戰的一年。面對國際金融危機的沖擊和國家對房地產行業的嚴控政策連續出臺的壓力，面對公司自身發展中的諸多困難和地產行業激烈競爭的影響，在董事會、公司經營管理班子的堅強領導下，全公司員工堅持以科學可持續發展為指導，堅定發展信心，創新工作舉措，有效應對挑戰，積極化解矛盾，較好地完成了20__年確定的各項目標任務，跨越式發展實現良好開局。

　　(一)“三個項目”工作推進成績明顯

　　20年，“三個項目”的工作是公司一年來投入最多、支持最大的工作，它不僅傾注了總公司經營管理班子的許多心血，而且花費了總公司全體員工的很多精力，“三個項目”工作的有效推進沉淀了全公司員工的真情和奉獻。

　　1、春城海岸項目工作開展有聲有色。在房地產建設方面：樣板區主體建筑工程已經完工，樣板區室內裝飾工程已經開始施工。一期建筑整體工程已經開始封頂斷水、基礎土方等工作基本完成。一期景觀工程設計已完成。市政工程設計及施工圖已提交公司進行圖紙會審。沿石安公路擋墻工程已初步驗收。山體排險工程進入施工方案設計階段，初步施工方案已出。二期規劃方案設計已確定，單體建筑設計已初定;二期市政工程施工圖設計正在進行。物業管理相關準備工作已經開展，酒店、會所設計工作正在落實。在高爾夫球場建設方面：現已完成土石方工程量約50萬方，10萬方外調土已進場，基本滿足種植土需求;高爾夫球場用沙已經進場;并開始準備球場噴灌設計方案和球場景觀工作。在各項手續審批方面：林業審批工作已完成了項目一期、二期、三期的林地審批上報工作。正式取得了項目一期《商品房預售許可證》，辦理了項目二期《建設工程規劃許可證》。佳利園林公司工作在完成全年工作任務的基礎上有很大進步。

　　2、別樣藍天項目進入全面施工階段。別樣藍天項目是官渡區20年城中村改造重點項目之一，項目總用地面積390畝，拆遷建筑面積約24萬平方米。在總公司的統一領導下，經過項目部和公司各部門精誠合作、共同努力，基本完成了20__年度的工作任務。拆遷工作已近收尾，得到了官渡區委、區政府的充分肯定，創造了昆明市城中村改造拆遷進展最快的良好成績;官渡區審計局就土地成本的審核、確認工作已開展。項目工程部完成了施工用水、用電，回填土方優化方案，施工進度計劃等各種計劃方案的制定;配合總工辦完成了項目地塊的試樁工作，完成了項目施工控制網的布設、地塊基坑土方開挖量的測量計算、上苜蓿村“城中村”改造項目規劃用地實測放線、項目地塊施工場地平面布置圖;組織地塊內污水管改建、自來水干管改線和地塊地下構筑物清除工作;組織地勘、鉆探、樁基工程試樁階段的監理工作。

　　3、鳳凰龍庭項目開發進入具體實施階段。鳳凰龍庭項目有序、扎實的工作開展為項目的順利開發奠定了良好的基礎。20__年，完成對昆明市輕紡工業局供銷公司破產收購，實現了整個收購的平穩過渡。開展對鳳凰村、水晶村集體資產及村民房屋的摸底調查，為項目測算和拆遷分析提供更為準確的資料。積極與街道辦事處、村社保持交流暢通，開展與地塊相鄰單位及村民的前期接觸、摸底和談判工作;同政府協商解決了改造片區內拆圍建綠、雨污分流改造工程。開展了多方面、多層次、多維度的招商引資活動。深度研究項目開發價值及定位。極力推進項目修建性詳規設計工作。組織相關人員到日本、上海和深圳進行商業地產的開發及運營管理等方面的考察學習，有效地提高了對鳳凰龍庭項目開發的深度認識。

　　(二)工程技術指導和管理有很大的提高和加強

　　1、工程技術指導有了很大提高。在春城海岸項目上：總工辦加強與設計單位的協調，對春城海岸市政道路和市政管網總圖進行了優化，提升了整體環境和品質，也為二期工程的路網設計打下了良好基礎。加強了對工程施工、景觀設計、高爾夫球場施工招標和合同擬定的技術指導。

　　在別樣藍天項目上：積極與設計單位協商，督促完成方案報批;優化地下室設計方案;擴大地下商業，減少投資，提高經濟效益。協調設計單位及時提交地下室開挖圖和試樁圖，為爭取提前施工創造了技術條件。完成“別樣藍天”項目住宅立面效果圖、鳥瞰圖和景觀圖，并協調設計單位進場勘察，及時提交詳細勘察資料，為設計地下室開挖和試樁提供設計依據。

　　在鳳凰龍庭項目上：為實現有限資源利潤最大化，對控制投資成本、市場調查和分析，項目定位等方面提出了具體的意見。

　　2、工程管理質量監督力度有所加強。參與春城海岸項目部、別樣藍天項目部對施工現場的管理，加強工程質量監管，發現問題及時督促施工單位進行落實、整改。在春城海岸一期工程管理過程中共接收監理方轉交的工作聯系單63份，處理施工方、監理方書面問題216個。

　　3、成本核算控制工作成績突出。完成20年編審結算，為公司審減金額3000多萬元。

　　4、嚴格按照程序組織完成招標。

　　(三)開發、策劃、銷售成績穩中有升

　　1、按照計劃不斷推進春城海岸、別樣院景的銷售工作。在春城海岸一期銷售方面，20年累計銷售100余套。別樣院景20__年完成住宅、商鋪、車位等90余套的銷售。

　　2、圍繞項目開發抓好策劃推廣。圍繞春城海岸、別樣藍天、鳳凰龍庭三個項目開發進行推廣。完成相關的廣告宣傳推廣及市場調查、研究分析，為營銷打好基礎;完成了各類宣傳物料及銷售道具的制作和優化，并策劃、組織了房交會參展、各類活動及專題廣告投放等，擴大了公司和項目的社會影響。

　　3、圍繞別樣藍天項目開發抓好各項手續申報辦理。在土地、規劃、建設方面，取得了國家相關管理部門的批復文件，并積極做好各類手續申報辦理、完成項目的環評、水保、市政設施等方面的協調工作。

　　4、加強市場營銷部內部制度建設和完成各項配合工作。市場營銷部內部制度建設得以加強，完成《工作手冊》的修訂及部門績效考核機制的流程固化、完成各類宣傳物料的設計制作，并加強企業文化宣導。

　　(四)財務管理和資金運營成效突出

　　1、積極拓展公司融資渠道，保障公司足夠的現金流。加強與各金融系統的廣泛接觸，根據公司各時期資金需求，積極融資，保證公司流動資金有序周轉。

　　2、擬制公司資金總體計劃、資金管理辦法，保證公司資金運營管理制度化和規范化。實行資金預算制度，做好公司資金預算，完善公司資金的管理;從制度上防范和控制了財務風險和經營風險。

　　3、財務管理嚴格規范有序有效。明確內部分工，強化了責任制管理，實行分公司分人員管理做賬制度。

　　(五)審計、工程質檢和督辦嚴格得力

　　1、審計監察工作實施全程監督。審計監察部門按照“嚴格、細致、效率、效益”的工作思路，圍繞公司整體工作部署和部門工作重點，開展一系列的審計監察工作，取得了令人滿意的工作成績。直接審減金額1850余萬元。完成了公司工作流程的制定，對規范公司運營、管理起到了積極的作用。

　　2、督辦工作全年全程跟進。對公司各項目部、各部門全年工作開展情況進行督查，較好地保證了各項工作的落實。配合各項目、各部門做好合同談判、風險防范工作。

　　六、經營管理和服務保障科學有效

　　1、按照公司發展戰略和人才配備要求開展人力資源工作。20年新錄用員工47人，完善了勞動合同制度，加強對員工檔案梳理和分類，完善員工檔案。

　　2、加強員工隊伍建設，有效提高綜合素質。以會代訓不斷提高員工的工作水平，以工代訓不斷提升員工的工作技能，以幫代訓不斷增強職員的責任意識，采取“傳幫帶”的方法，較好地增強職員的責任意識。

　　3、嚴格行政管理制度，有效維護工作秩序。明確崗位職責，各司其職，保證件件工作有人管有人做;發揮所長，各盡其能，保證項項任務能完成，保證各項工作開展順利。

　　4、強化物業管理提高服務質量。建立嚴格的管理制度，加強小區安全防范工作，積極做好綠化養護管理工作，保持小區衛生整潔，有效解決了停車場車輛出入管理混亂問題。

　　5、積極有效地提供材料保障。材料部門在完成大量市場詢價調查的基礎上，按照甲供材料要求積極提供材料保障。嚴格執行公司對材料管理的規定，不定期到工地現場抽取樣品，嚴格細致的對乙供材料樣品、清單進行審核。

企業營銷表彰年會領導人發言稿 篇2

　　尊敬的各位來賓、天雨集團全體家人們： 大家下午好!

　　春風傳喜訊，三羊開泰迎新年。在這個吉祥的日子里，我們大家歡聚一堂共同參與“齊心筑夢、贏在豬年”為主題的20xx新春年會活動。我謹代表天雨集團全體股東向公司全體員工以及各位來賓致以新年的問候及衷心的祝福!祝福大家新春快樂、身體健康、萬事如意!(鞠躬)

　　今天在座的天雨家人有七、八十歲高齡的天雨前輩們，也有正為天雨的事業拼搏奉獻的青年員工，看到大家其樂融融歡聚一堂的景象，我真心感到我們是一個團結、和諧的歡樂大家庭。相識在天雨是一種緣，相聚在天雨更是一種緣。天雨人通過幾年來的辛勤創造和經營，辛勞的汗水化作滿意的答卷，我們創建了一個以“愛”為紐帶，以相互成就為夢想的天雨大家園，大家共同向著“建百年基業，創天雨品牌”的目標矢志前行。

　　天雨集團成立六年多來，我們以“責任、創新、文明、標桿”為方針的企業核心文化，形成了巨大的社會影響力。集團全體員工以“心存天下，雨潤萬物”的胸懷，勇于開拓、不斷創新，真抓實干謀發展,勇擔責任樹形象，整合資源創效益，實現了從小到大、由弱到強的超常規、跨越式發展，成長為麗江知名民營企業。

　　天雨之所以取得今天的成就，正是有了包括退休員工在內的全體員工以高度的責任心和飽滿的工作熱情與集團共同戰勝困難、開拓創新，以天雨大家庭主人翁的精神，把天雨事業與個人價值緊緊相連，使天雨集團成為了“員工和企業相互成就”的巨大平臺和未來更多企業領袖成長的搖籃。有了這樣的共同推動，才有了今天大家老、中、青三代其樂融融、把酒暢談幸福明天的歡樂景象。

　　在我們的東巴經書里記載了納西人幾千年、甚至幾萬年來民族傳承和延續的根本密決，用今天的話來總結就是：愛自己、愛家庭、愛家族朋友、愛公司團隊、愛城市社區、愛國家民族、愛人類、愛生靈萬物。先人們用愛生靈萬物的心以及智慧創造了納西民族今天仍就翟翟生輝的文明，成為了仍就活著的中華傳統文化，并用樸實無華的生活方式體現在傳統納西族人日常一言一行、一舉一動之中。我們今天能夠非常舒適的生活在一個環境優美、自然生態的地方，能用悠然自得的心態，從容的面對生活，大家和諧相處，成為現代人眼中的“世外桃源”。這是納西人的福祉，也是對我們這些傳承人最大的鞭策。

　　我用最簡單的理解，用愛和寬容的心去做事，凝聚了一大群也和我一樣有著相互成就之心的人，成就了今天的一番事業。并且以感恩之心，盡最大努力去承擔一些社會責任。相信通過這幾年的付出和努力，更多的社會人士已經看到并相信天雨人在承擔社會責任這個事業上的決心和能力，也會和我們一起為區域經濟的發展和社會事業并肩前行。

　　但我知道對我們天雨人來講這只是個開端，我們需要更多的人成為天雨大家園的共同筑夢者，來共同成就更大的事業，成就更多的夢想。我希望并且相信天雨人終將以愛凝聚，建立起一個更加團結和諧的大家園，這需要我的努力，更需要在座每一位家人的努力。

　　今年也是國家“”規劃的開局之年，我們的習在短短兩年時間內，在深化改革、反腐倡廉、關注民生、提高經濟發展水平等各個方面有著大手筆的舉措，也取得了很好的成績，中國在國際化大舞臺上一定會實現中華文化和民族的復興，我們也將面臨著更大的機遇和挑戰。國家和民族的命運永遠和每一個民眾息息相連，雖然從大的環境來講，現在的天雨不過是滄海一粟，但是做為一個有責任的企業，我們有足夠的理由為過去幾年的收獲而躊躇滿志，也更應該從中汲取繼續成長和發展的巨大動力。

　　未來企業的發展和競爭，不僅只是強硬的資源優勢、品質質量，科學的管理的競爭，必將是人才以及綜合實力的競爭。就象我們的國家一樣，只有真正實現民族的團結和繁榮才能最終成為并決定國家的繁榮昌盛和興衰。因此，今天我說的“愛”是一種“大愛”，天雨人必須要有“愛自己、愛家庭、愛家族朋友、愛公司團隊、愛城市社區、愛國家民族、愛人類、愛生靈萬物”的“大愛”之心來做人做事，才能把握時代脈搏，才能跟上時代發展的步伐，才能創新，才能長久、才能廣結善緣，才能相互成就。同時，我也相信天雨的家人們也會秉承這樣的理念來完成這個使命。

　　借此機會，我也誠摯的感謝一直以來關心、支持天雨發展的各界同仁，特別是到場嘉賓，謝謝你們!更要感謝六年來不離不棄一直為天雨的發展做出貢獻的各位員工，謝謝你們!

　　最后，再次祝福大家“豬年幸福、萬事如意，也祝福天雨明天更美好”!

　　謝謝大家!

企業營銷表彰年會領導人發言稿 篇3

　　在這辭舊迎新的日子里，我們公司又迎來了新的一年。今天，我懷著無比高興和感恩的心情，把大家召集在一起，聚到這里，共同組織召開20xx年“感恩過去，放飛未來”主題年會。

　　首先感謝大家在過去的一年里不離不棄，辛勤工作，為公司的發展建設所做的努力和付出。

　　謝謝大家!在此我隆重地給大家鞠個躬。

　　回顧過去的一年，我們公司整體工作發生了巨大的改變，取得了可喜的成績，這一切成績的取得都是大家共同努力的結果，我只是起了一個組織者的作用。一年以來，我更多地是通過每周的全體員工大會，給大家講一些做人做事方面的體會、經驗和心得。期望通過這些形式統一一下大家的思想認識，從而形成我們共同的價值觀、世界觀，因此有利于我們上下一條心，通過大家共同努力，把我們這份神圣的事業，做穩做強。

　　相信在座的每一位同事都感受到了20xx年的《銷售政策》、《考核政策》、《管理制度》與歷年的政策相比有了若干改變，前幾個月發生的一些事情也會讓在座的某些同事感到不快。是的，好像有變化，變化的多，變化的快。變化的讓很多人感覺不爽。確實改革需要改變一個人的思維慣性，需要改變多年的行為習慣。而改變一個人的習慣確實是一個痛苦的過程，其實我本人也不喜歡改變，所以我非常理解因為改變帶來的抵觸、質疑、猜測、反感，從改變到習慣畢竟需要一個過程。

　　我今天的匯報內容分為四部分：第一部分是艱苦奮斗，開源節流不是對歷史的否定；第二部分闡述為什么要艱苦奮斗?第三部分是如何理解艱苦奮斗，開源節流；第四部分是如何做到艱苦奮斗，開源節流。

　　首先，我要向大家強調的是，艱苦奮斗，開源節流不是對前幾年工作的否定。在某些人的眼睛里世界上的顏色只有黑與白，某些人面對別人就某點問題的批判就想象為對自己的全盤否定，這是不懂辨證關系的，是情緒化、頭腦簡單化的表現。

　　自董事長在20xx年11月正式進入sla藥業，歷經20xx年的時間，公司一直處在一個上升階段，銷售收入從不足XX萬元提高到億元，翻了倍，這里面凝結著董事長的正確戰略決策，凝結著核心管理團隊的團結與智慧，凝結著一線銷售人員付出的汗水，這些都是不可抹殺的，是值得懷念的崢嶸歲月。

　　數據會使我們以為十年的艱苦奮戰已經勝利。不過我要說，成功是一個討厭的教員，它誘使聰明人認為他們不會失敗，它會掩蓋一切矛盾，它不是一位引導我們走向未來的可靠向導。億元是一個十分可怕的數據，它讓我們驕傲的同時也蒙蔽了sla藥業在國內制藥企業中的地位并沒有顯著提升，身邊很多藥企，包括中大型藥企他們近幾年的也處于快速增長階段。

　　總結十年的增長歷程，從單純依靠婦幼渠道利用婚檢，依靠計生行政干預強制發放sla，到組建otc隊伍、執行psa計劃，商務與計生渠道拆分實行專業的人做專業的事，加大拓寬分銷市場，事實上公司一直處于組織變革、營銷變革之中。“變”促進了sla藥業(前北大藥業)的發展，在公司從業經歷超過了五年的同事們，你們應該切身地感受到了公司的歷次變革，你們也受益于這種變革，因為變革，你們的能力才會有很大的提高；因為變革，你們的職業生涯才會不斷前行；因為變革，你們的收入才會不斷增加。

　　我今天講話的目的不是奢望改變你們每一個人。我僅僅是希望你們能夠理解政策的每一處改變、管理細節每一處改變的深層次原因。在座的每一位營銷同仁都要清醒意識到改革已經開始發生，并正在發生，改革進程可能會有微調但是總體趨勢不可逆轉。某些同事不要有僥幸心理，抱著看一看，等一等的觀望態度，這樣你就會掉隊、甚至會被淘汰。

　　我相信，腳踏實地山讓路，持之以恒海可移。愿我們意氣風發、斗志昂揚的一中人以本次年會為契機，以執行力為以后工作的主導思想，以細節管理為工作的基本方法，揚長避短，策馬揚鞭，與時俱進，譜寫一中教育集團嶄新的篇章。