競聘動員會上的領導講話稿（通用3篇）

競聘動員會上的領導講話稿 篇1

　　同志們：

　　大家期盼和關注已久的機關機構調整工作，經(jīng)過大家的共同努力和一個時期以來的認真準備，今天正式啟動，新一輪競聘上崗工作全面展開。這次機構調整一個總的特點，可以用一句話來概括，就是“準備時間長，操作時間短”。從去年四月公司領導副職競聘時就有對機關機構進行調整的設想，到現(xiàn)在已近一年，而操作時間從今天開始到10日結束，僅僅三天時間。根據(jù)整體時間安排，今天上午召開機關全體人員大會進行動員，同時也是對原機關人員全部解聘。一會邢總將宣讀機關管理人員競爭上崗實施辦法。根據(jù)實施辦法的精神，下面我代表公司黨委、公司領導就本次機構調整的意義，原則，方法步驟等給大家講一講，并就本次機構調整提幾點要求。

　　一、 此次機關機構調整的意義

　　此次機關機構調整是根據(jù)集團公司“”發(fā)展規(guī)劃的需要和股份公司關于機關機構改革的指導思想進行的。結合公司實際，圍繞著集團公司確立的“三步走”戰(zhàn)略，機關和全體員工共同努力，企業(yè)規(guī)模快速擴張，經(jīng)濟實力顯著增強。企業(yè)主要經(jīng)濟指標均實現(xiàn)了翻番。“” 是公司發(fā)展進步的戰(zhàn)略機遇期，新時期面臨新任務、新挑戰(zhàn)，新任務、新挑戰(zhàn)要求我們必須與時俱進，要有新思路、新舉措。要實現(xiàn)“”規(guī)劃提出的令人振奮的發(fā)展目標，到“”末，各項主要經(jīng)濟指標與“十五”相比要翻一番，就需要進一步整合資源、優(yōu)化結構，繼續(xù)推進企業(yè)內部的市場化進程和深化企業(yè)內部改革。這包括兩個方面的意思：一是機構要適應“”規(guī)劃的要求;二是人才要為實現(xiàn)“”規(guī)劃提供強有力的保障，尤其是公司機關作為指揮和協(xié)調的中樞機構，其綜合功能的強弱可以說直接決定著企業(yè)的興衰，而機關人員綜合素質、業(yè)務水平的高低又直接影響著機關綜合功能的發(fā)揮。從這個意義上講，此次機構調整工作對于公司的建設與發(fā)展，具有十分重要的意義。總之，通過此次調整，使我們的機關機構設置更加合理，職能更加明確，人員更加精干，辦事效率更高，團隊精神更強。

　　二、 此次機關調整的依據(jù)和原則

　　總體來說，此次機關調整的依據(jù)是根據(jù)集團公司“”發(fā)展規(guī)劃的需要和股份公司關于機關機構改革的指導思想進行的，結合我公司的實際，本著精干、高效、協(xié)調和積極穩(wěn)妥的原則確定的。此次機構改革的的原則共三條：1、公開、公正、公平、競爭、擇優(yōu)的原則;2、群眾公認、注重實績的原則;3、個人意愿與組織安排相一致的原則。

　　三、關于此次機關調整的特點

　　我認為，此次調整工作有如下幾個特點：

　　1、黨委重視，準備充分。公司黨委對本次機關機構調整工作十分重視，從20xx年初就著手安排，要求公司人力資源部在起草機關競聘上崗辦法時，一是對20xx年競聘上崗工作進行總結，汲取上次競聘工作的經(jīng)驗教訓;二是要充分借鑒兄弟單位機關調整的做法;三是要廣泛征求意見。

　　2、考核和競聘上崗相結合。這是這次調整工作的一大特點。本次調整是在20xx年競聘的基礎上進行的。20xx年那次競聘，除了公司領導外，其他部門正、副職崗位全部放開競聘，部員只實行雙向選擇，這次我們作了一些調整，除中層正副管理崗位全部放開競聘外，部員競聘先由本人提出競聘的崗位后，由競爭上崗領導小組辦公室審核，再由群眾進行民意測評，民意測評同意率達不到2/3的，不得參加機關人員競聘。民意測評同意率超過2/3的，由新聘任的部室領導根據(jù)競聘人員所報崗位簽署擬聘意見。

　　3、管人和管事權責相結合。這個也是這次選聘工作的一個有益的創(chuàng)新。現(xiàn)代企業(yè)制度要求，管人和管事必須權責相符，這樣才能提高執(zhí)行力，提高工作效率。根據(jù)20xx年機關競聘的做法，作了進一步完善，首先是設置了公司主管的權重;二是增加了部門正職的權重;三是權重的設置，部室主管競聘時群眾投票占50 %的比例分數(shù);公司副職領導占20%比例分數(shù);公司主管領導占30 %的比例分數(shù)。部室副職競聘時群眾投票占40 %的比例分數(shù);部室主管10 %的比例分數(shù);公司副職領導占20%比例分數(shù);公司主管領導占30 %的比例分數(shù)。

　　4、注重工作業(yè)績、能力與群眾公認相結合。此次我們的領導人員聘任仍然堅持了一貫的群眾路線。一人競聘的，得票要超過2/3;多人競聘，以得票多的為候選人。

　　5、更貼近企業(yè)實際的原則。為了今后更好地履行職能，進一步貼近企業(yè)實際。一是將公司工會工作部、黨委辦公室、監(jiān)察審計部合并成立了公司黨委工作部，工會財務業(yè)務并入公司財務部;二是將公司企業(yè)策劃部和成本管理部合并成立企業(yè)管理部;三是總經(jīng)理辦公室變?yōu)楣�司辦公室。原部室的工作職能分別納入新成立的部室。

　　6、體現(xiàn)了精干高效的原則。根據(jù)集團公司、股份公司關于機關機構改革的指導思想，結合我公司實際，對機關部室的編制、定員進行了調整：由原編制10部室調整為7部室，由原定員的61人精減到50人，減少11人(不含公安)，減少比例18 %。

　　三、關于如何做好此次機關調整提幾點要求

　　這次公司機關人員競聘上崗工作，是按照教育動員、競聘、聘任的這樣一個過過程推進的，大家要明確指導思想，把握重點環(huán)節(jié)，依照實施辦法，積極穩(wěn)妥推進。具體的實施辦法已經(jīng)以文件的形式下發(fā)，并在公司辦公網(wǎng)和五樓公告欄公布，且已傳達至公司所屬單位，我就不多解釋了。這里，我就如何做好本次機構調整工作，保證考核競聘工作的順利進行，向大家提幾點具體要求：

　　1、思想認識要到位，積極投身到本次機構調整中來。首先要認真學習、熟悉此次機構調整的編制定員、競聘工作安排和競聘辦法，填寫好相關表格，不要因對政策掌握上的原因，影響個人的聘任;其次，參加競聘者，更要吃透精神，認真準備好競聘演說提綱，十分鐘內力爭把自己最好的一面展示出來;第三要慎重行使好各自的民主權利，無論是給本部門領導、給同事打分，都應堅持公平、公正的立場，公道正派的作風，要將共產(chǎn)黨員先進性教育整改問題與這次考核競聘工作聯(lián)系起來。既不要將民主測評變?yōu)?ldquo;友情測評”，也不能把測評當成是泄私憤的機會。對于熟悉的人員，不能因感情而放棄標準;對于不熟悉的同志，也不能簡單地一筆“畫Ⅹ”;對于部門領導，不僅要看他本人的表現(xiàn)，還要看所在部門職能的履行情況;對競聘演講者要認真聽其述職，不僅要“聽其言”還應“觀其行”，總之要本著對企業(yè)、對公司發(fā)展、對你選擇對象和自身負責的態(tài)度，慎重地作出選擇，幫助黨委和領導把想干事、能干事、會干事、干成事的優(yōu)秀人才選拔出來。

　　2、心態(tài)要擺正，正確地對待此次機構調整。此次機構調整，在去年年初時就已提出，機關多數(shù)同志已經(jīng)有了一定的思想準備。但是，也有相當一部分同志思想上有波動，主要是擔心調整到自己頭上，怕丟了“帽子”、挪了“位子”、失了“面子”。這種心情是可以理解的。任何調整，無論幅度大小，都必然觸及到人員利益。有的可能是涉及崗位職位的調整，有的同志也可能是涉及個人心理上的調整。“陣痛”是難以避免的。一要正確地對待這次涉及機構調整的文件。雖然在機構調整時，公司盡量站在公平合理的角度去考慮，但是任何事物都是相對合理的，沒有絕對正確的，沒有至善至美的。即使再完美，也不可能把所有人的所有利益都照顧到，這就有個心態(tài)調整的問題。不能孤立地站在個人利益上，狹隘地對這些文件任意指責。二是要正確地看待部門合并。有的同志在一部門工作了很長時間，對這些部門產(chǎn)生了較深厚的感情，對本部門的合并，難免產(chǎn)生一些想法，這是可以理解的。但要說明的是，這些部門的撤并，并不是這些部門本身存在什么問題，而是要站在企業(yè)發(fā)展的高度來看待這個問題。三要正確對待調整和升遷。中央人才工作提出人人都是人才，我們說能夠在公司機關工作的更是人才，我們鼓勵大家競聘，就是對大家的肯定。很多同志都抱有升遷的欲望，這是對的。我們說欲望可以產(chǎn)生激情，激情可以產(chǎn)生動力，動力可以轉化為效能。不想當將帥的士兵不是好士兵。但個人的欲望和崗位設置是一對矛盾。崗位設置是有限的，個人的欲望應該是無限的。如果這次調整滿足不了你的欲望，要正確對待，不要怨天尤人。再說崗位調整是一個過程，今天你的條件不夠，隨著時間推移，加上自身的努力，就可以滿足條件的要求。天生我材必有用，早一天晚一天又有何妨?四是要正確看待自己。給自己定定位，我有哪些特長?我適合干什么工作?不要一味地攀比。就是說職位不是越高越好，而是要恰當?shù)囟ㄎ挥谀愀�合適的，能更大限度地發(fā)揮自身能量的工作。五是要正確看待組織決定。特別是一些老同志，根據(jù)公司內退政策，按照公司的要求把崗位讓出來，讓其他年輕同志接任，這本身就是高風亮節(jié)。同時也希望內退的同志正確理解和對待公司的內退政策。

　　3、工作要嚴密，確保此次機構調整工作順利推進。此次機構調整工作雖然準備時間比較長，但整個實施過程安排的十分緊湊，環(huán)環(huán)相扣，而且機構調整關系到每個人的切身利益，不能有任何差錯。為確保此次考評競聘工作圓滿完成，這里要從組織領導上強調三點：一是各級領導要模范帶頭。每一名黨員干部都要帶頭貫徹執(zhí)行公司機構調整方案精神，堅持原則、嚴格要求、積極參加考核競聘工作中的各項活動。機構調整工作，實際上也是組織上、領導上對每一個機關工作人員的嚴格考察和考驗，也是個人黨性修養(yǎng)的一次展示。二是思想政治工作要貫穿始終。要把黨性、黨風、黨紀教育和世界觀、人生觀、價值觀教育貫穿于機構調整的全過程。公司各單位都要在這次動員大會之后，做好所屬人員的思想引導，特別要有針對性地做好重點人、重點事的思想政治工作，及時發(fā)現(xiàn)和化解矛盾。三是要統(tǒng)籌安排好各項工作。當前，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營任務十分繁重，我們必須統(tǒng)籌處理好改革與生產(chǎn)經(jīng)營的關系，保證機關正常的組織協(xié)調不間斷，決不能因機關的機構調整工作影響公司工作的正常運行。

　　4、紀律要嚴格。遵守紀律是公司機關每一個員工應有的素質，特別是在考核聘任之際，我們更要強調四個方面的紀律：一要嚴格政治紀律。大而言之就是要堅決貫徹執(zhí)行黨的路線方針政策，小而言之就是要遵守公司的各項規(guī)章制度和決定，一定要保證政令暢通、令行禁止。二要嚴格保密紀律。尤其是參與考核競聘組織工作的同志，要增強保密意識，自覺遵守各項保密規(guī)定，對進行醞釀或討論研究的重要事項，不該說的絕對不說，杜絕可能出現(xiàn)的跑風漏氣現(xiàn)象。特別是此次打票層次比較多，相對透明，決不允許將票數(shù)透露出去，一旦發(fā)現(xiàn)這種情況，要堅決將違紀者調整出機關。四要嚴格工作紀律。這個上面也已經(jīng)強調了，目前正值施工的黃金期，就是在機構調整工作開始后，務請大家更要恪盡職守，做到思想不散、秩序不亂、工作不斷，防止出現(xiàn)“真空期”。五是要嚴格組織紀律。要自覺做到個人服從組織、下級服從上級、少數(shù)服從多數(shù)，不允許搞自由主義和非組織活動。堅決反對拉幫結伙等行為。在競聘過程中出現(xiàn)的一些個人想法和不同看法，允許按正常程序向組織和領導反映，不得采取非正常方式激化矛盾。

　　同志們：機構調整工作是公司機關建設的一件大事，我們相信，在公司黨委、公司行政的正確領導和有關部門的精心組織下，在機關全體同志的積極參與下，此次機構調整工作一定能夠圓滿完成。我們也相信，經(jīng)過新一輪調整后的公司機關，必將促進機關全體人員綜合素質的進一步提高，形成新的激勵約束機制，產(chǎn)生新的精神風貌，以精干高效、團結向上的新形象，帶領公司全體員工創(chuàng)造新的業(yè)績、鑄造新的輝煌!

競聘動員會上的領導講話稿 篇2

　　同志們：

　　大家好。按照集團公司 “三項制度改革”的要求，結合兩亞管理職能整合的實際情況，今天我們在這里舉行機關中層干部競聘大會，競聘工作按照預定的時間和程序，今天順利地完成了各項任務。這次干部競聘工作時間緊、任務重、牽涉面廣，之所以能夠順利地完成，完全有賴于大家的積極參與，完全有賴于全司干部員工的熱情關心和大力支持。所以，我代表公司班子向競聘上崗的機關中層干部表示熱烈的祝賀，向積極關心和支持此次競聘工作的公司干部員工表示感謝。

　　下面，我結合這次機關中層干部競聘工作，談二點意見。

　　一、對這次干部競聘工作的基本評價

　　這次干部競聘是公司管理職能整合的重要部分，有三個明顯的特點。第一個特點是牽涉面廣。共涉及到公司機關的六個部門，5個中層正職崗位和8個中層副職崗位。有17人次報名參與競聘。從填報的志愿來看，最多的為3個人競聘同一個崗位。報名參加競聘的人員中，具有高級專業(yè)技術職務的有1人，中級技術職稱4人，初級技術職稱7人。總的說來報名是踴躍的，參與的人數(shù)比預想的人數(shù)要多。

　　第二個特點是時間緊，任務重。我們這次競聘工作是按照兩司管理職能整合的要求，建立職責明確、運轉協(xié)調、管理科學的工作機制，進一步增強公司系統(tǒng)決策、指揮、管理和統(tǒng)籌協(xié)調能力，有效整合資源，推進公司干部制度改革，加強機關作風建設和中層干部隊伍管理。

　　第三個特點是公司班子思想高度統(tǒng)一，形成了一個堅強的領導核心，是搞好這次干部競聘的組織保證。干部工作是一個非常敏感的事情，直接牽涉到公司的穩(wěn)定大局。公司班子堅持民主集中制的原則，統(tǒng)一思想，發(fā)揚民主，充分發(fā)表意見，充分體現(xiàn)了公司領導班子很強的凝聚力、戰(zhàn)斗力和創(chuàng)造力。

　　從干部員工的反映來看，總體上反映是好的，這次機關中層干部公司競聘，是一次良好的開端，它對轉變機關工作作風，形成良好的選人用人、評價干部的科學機制，推動干部人事制度改革，將起到長遠的影響。其成績具體說來，至少體現(xiàn)在以下兩個方面：

　　第一，干部競聘是干部人事制度改革的重要方法，在干部人事制度科學化、規(guī)范化、制度化方面邁進了一步，我們這次干部競聘是按照科學化、民主化、制度化的要求進行的，是按照公開、公平、公正競爭擇優(yōu)的原則來選拔任用干部的。這次競聘工作，還對競聘崗位，任職條件，競聘辦法和程序都向員工公開、競聘的全過程都完全置于員工的監(jiān)督之下。

　　大大增加了干部任用過程的透明度。當然，由于時間緊、任務重，這次難免還存在一些不完善的地方。

　　第二，此次競聘工作對干部思想有較大程度的觸動，對干部今后的工作產(chǎn)生了一定的壓力，這對切實轉變機關工作作風將產(chǎn)生良好的影響。

　　同志們，這次競聘工作由于時間緊、任務重、涉及面廣，難免存在這樣或那樣的不完善之處，許多同志也提了不少寶貴的意見，公司黨委要認真總結，爭取以后能夠做得更好。

　　二、對競聘上崗的機關中層干部提幾點希望：

　　1、要增強責任感和使命感，在新的聘期力創(chuàng)新的佳績。盡管這次干部競聘的大部分是原來兩司機關在崗的中層干部，但是這些同志都是競聘上崗的，又是公司管理職能整合的關鍵時期。今年我們兩司業(yè)務管理職能整合，牽涉到公司業(yè)務流程的再造，工作內容范圍和難度都會有重大變化，任務非常的艱巨，大家一定要以這次競聘為動力，思想上要有新的精神風貌，業(yè)務上要有新的措施，精力上要有全心的投入，工作上要有新的起色。大家作為各個部門的負責人，肩負著兩司機關服務的職能，各個部門的一把手要切實擔起擔子，著手理順今年的工作，大膽開展工作，力爭在20xx年創(chuàng)造新的成績，不負眾望。

　　2、要增強全局意識，切實維護好團結穩(wěn)定的大局。發(fā)展公司的第一要務，而團結穩(wěn)定是發(fā)展的基礎保證。要搞好團結、維護穩(wěn)定，首先一定要處理好局部與全局的關系，維護好部門與部門之間的團結。要善于站在全司的角度來思考問題和處理問題。各部門要站在公司總體利益的高度，多理解、多支持其它部門的工作。

　　3、要以“六型”機關建設為載體，切實轉變工作作風 要用“三個代表”重要思想和科學發(fā)展觀武裝自己的頭腦，要以創(chuàng)選爭優(yōu)黨員承諾為切入點，并把它落實到各項工作中去。以打造“效率型機關、責任型機關、學習型機關、創(chuàng)新型機關、廉潔型機關、和諧型機關”為主要任務，創(chuàng)建“決策科學、管控有力、高效廉潔、團結和諧”，讓上級放心、讓下級滿意、讓員工信任的一流機關。

　　4、要進一步加強學習，不斷提高管理水平

　　學習是提高干部素質的重要途徑，黨委將把干部學習教育作為中心工作來抓，黨委將做統(tǒng)一的安排和計劃并認真實施。學習的形式有兩種，一是集中學習，一是自學，對二種方式都要重視。公司領導班子要帶好頭，在全司形成良好學習風氣，要增強學習的自覺性。勤于學習，善于學習，不僅有利于把思想認識和行動建立在科學的基礎上，而且有利于陶冶干部情操，提高精神境界，形成高尚的人格魅力。

　　5、要增強廉政意識，在員工中樹立良好形象

　　“其身正，不令而行;其身不正，雖令不從”，筑牢思想道德防線，增強自律意識和自我約束能力，是對每位領導干部的要求，要求我們的中層干部必須嚴格貫徹落實各項反腐倡廉和廉潔從業(yè)規(guī)定，嚴格財經(jīng)紀律，干干凈凈做事，清清白白做人!

　　同志們，我們這次干部競聘已告一段落，這也意味著，新聘任的中翅干部都站在一條新的起跑線上，組織上在期待著你們，公司員工在注視著你們。我們一定要以蓬勃的朝氣、昂揚的銳氣、浩然的正氣，為兩司的發(fā)展做出新的成績。

競聘動員會上的領導講話稿 篇3

　　各位領導，各位朋友，大家上午好!

　　為了深入貫徹落實黨的xx大精神，進一步加大年輕干部的培養(yǎng)力度，市委決定從市、縣兩級直屬單位中選派一批后備干部和優(yōu)秀年輕干部到鄉(xiāng)(鎮(zhèn)、街道)鍛煉。今天召開動員大會，就是要進一步提高認識，統(tǒng)一思想，明確要求，把市委的這個決定落實好。

　　一、 統(tǒng)一思想，充分認識選派優(yōu)秀年輕干部到基層掛職鍛煉的重要意義

　　選派年輕干部到基層掛職鍛煉是落實中央和省委的要求，加強對年輕干部培養(yǎng)的重要舉措。掛職鍛煉干部工作是我黨培養(yǎng)教育年輕干部的有效途徑之一，也是切實加強機關干部隊伍建設，關心、支持、幫助基層工作的有效方法之一，更是組織部門檢驗后備干部和年輕干部能力水平的重要手段。在黨的xx大報告中指出“要加大培養(yǎng)選拔年輕干部力度，鼓勵年輕干部到基層和艱苦地區(qū)鍛煉成長，提高年輕干部馬克思主義理論素養(yǎng)和政治素質”。今年全國、全省組織工作會議也明確指出，要把基層和生產(chǎn)一線作為培養(yǎng)鍛煉干部的基礎陣地。為了把中央、省委的要求貫徹落實好，我市今年的組織工作會議明確提出了選派后備干部和優(yōu)秀年輕干部到基層掛職鍛煉的工作思路和任務。組工會議之后，市委組織部迅速行動，精心組織，在深入調查摸底的基礎上，出臺了具體《實施方案》，確定了掛職干部名單，在較短時間內把這項工作任務落到了實處。 到基層掛職鍛煉是年輕干部提高自身綜合素質，實現(xiàn)全面發(fā)展的現(xiàn)實需要。有計劃地組織年輕干部到基層進行掛職鍛煉，有利于年輕干部解放思想，開闊視野，轉變作風，改進工作方法;有利于年輕干部了解基層、服務基層，豐富工作閱歷，積累群眾工作經(jīng)驗。從多年來機關公務員工作的實際情況看，沒有經(jīng)過基層鍛煉直接進入黨政機關的工作人員，普遍要經(jīng)歷一個適應期。這是因為，機關部門的業(yè)務工作專業(yè)性較強，服務對象相對比較穩(wěn)定，所以復合能力的提高在客觀環(huán)境上受到了一定限制。基層是社會的縮影，是全面加強干部能力建設的“大學校”、“大熔爐”，在基層工作經(jīng)常會碰到各種復雜的棘手的矛盾和問題，通過耳聞目睹基層干部如何處理這些問題，通過自己直接參與解決這些問題，可以更快、更多、更牢地學習到行之有效的方法和經(jīng)驗。實踐證明，經(jīng)過基層一線培養(yǎng)鍛煉的干部，做群眾工作的能力、處理實際問題的能力、應對復雜局面的能力都會得到明顯提高，他們進入黨政機關后，在制定政策、開展工作的時候，能夠更加貼近基層、貼近群眾、貼近實際，十分有利于提高干部的工作水平和黨政機關的決策水平。

　　選派年輕干部到基層掛職鍛煉是創(chuàng)新干部培養(yǎng)機制、增強干部儲備、加強干部隊伍建設的客觀需要。年輕干部的培養(yǎng)是關系到黨和人民的事業(yè)后繼有人、長遠發(fā)展的根本大計，是貫徹落實人才強市戰(zhàn)略的重要舉措。近年來，我市注重采取多種形式加強對干部的教育培訓，到基層鍛煉就是對機關干部培訓的重要方式，是加快黨政人才培養(yǎng)步伐、加強公務員隊伍建設、加強機關與基層聯(lián)系、促進機關作風建設的有效途徑。這次我們選擇了全市84個鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)作為鍛煉實踐的場所，可以使年輕干部直接參與基層事務的實踐，豐富工作經(jīng)驗;有利于體察社情民意，密切與人民群眾的關系;有利于較快提高自身素質和為民服務的能力，這也是黨和政府加強人才培養(yǎng)和儲備的有效舉措。年輕干部到基層去實實在在地生活一個時期，直接做一做基層工作，是一個很好的鍛煉。

　　總之，選派年輕干部到基層掛職，市委高度重視，我們必須充分認識做好這項工作的重要性和緊迫性，自覺把思想和行動統(tǒng)一到市委的工作要求上來，切實把這項工作抓緊抓好。

　　二、主動投入，爭取交一份到基層掛職鍛煉的合格答卷

　　此次選派后備干部和優(yōu)秀年輕干部到基層掛職鍛煉，市委對大家的期望和要求都比較高，希望大家一定要珍惜好、利用好這一年的基層鍛煉機會。此次分配的主要原則是女同志安排離城近的地方，副處級后備干部安排陵川、沁水一些邊遠的鄉(xiāng)鎮(zhèn)。無論路途遠近、條件好壞，大家都要從嚴要求自己，全身心地投入到基層實踐中去，向市委和基層交上一份滿意的答卷。

　　第一，多方面學習。你們之所以能夠成為被組織選派到基層工作的優(yōu)秀年輕干部，這與平時的努力學習分不開的。下到基層以后，一定要在工作之余繼續(xù)加強學習，努力使自己跟上時代發(fā)展的步伐。一是加強政治理論學習。在基層工作，要結合基層實際，注重學習黨在農(nóng)村的基本政策和與本職業(yè)務有關的政策，學習有中國特色社會主義理論體系，從思想深處進一步堅定走中國特色社會主義道路的信念，增強貫徹黨的路線方針政策的自覺性，在學習和實踐科學發(fā)展觀上發(fā)揮積極的推動作用和表率作用。二是加強專業(yè)知識學習。要根據(jù)所從事的工作崗位，刻苦鉆研業(yè)務，及時拓展自己的知識面，以更好的適應工作需要。三是堅持向實踐學習、向群眾學習。要緊密聯(lián)系自己的工作實際，虛心向基層的同志請教，做到學以致用、用以促學、學用相長，在工作實踐中不斷總結提高。到基層工作，可能會感到業(yè)余文化生活很枯燥，但切不可隨波逐流，虛度光陰，一定加強學習、充實自己，努力提升知識水平和思想境界。

　　第二，多渠道實踐。大家到基層任職后，都將分管和具體負責一個或幾個方面的工作，任務很重。到崗工作后，要盡快找準位置，進入狀態(tài)，發(fā)揮作用。一是要重視調查研究。對基層工作中出現(xiàn)的新情況、新問題、新經(jīng)驗要及時向有關部門反饋，真正當好領導和基層的參謀助手。要切實負起責任，全身心地投入新的工作，真正有所作為、有所建樹。二是要勇于面對困難。下到基層以后，在工作條件和生活條件上可能會遇到一些困難，比如，有的地方辦公條件可能較差，沒有電腦等辦公設備，有的地方可能交通不便、生活條件較差等等。對此，大家要有艱苦奮斗的思想，正確看待困難，在艱苦環(huán)境中磨練意志，千萬不要被困難所嚇倒。三是要善于打開工作局面。基層工作有其自身的特點和規(guī)律，僅有工作熱情是遠遠不夠的，還必須講究工作方法。大家下去以后，要盡快了解鄉(xiāng)情，熟悉工作環(huán)境，學習和掌握農(nóng)村工作的有關政策，要注意與基層的同志處好關系，要虛心向基層的同志請教，善于在實踐中總結提高，要從大處著眼，從小事做起，逐步打開工作局面，力戒眼高手低、急于求成。

　　第三，多層次溝通。從一定意義上講，掛職鍛煉的過程，是一個鍛煉與服務相結合、溝通和成長相結合的過程。“尺有所短，寸有所長”，希望大家在掛職期間，要注重和上下左右的同志進行溝通。一是要服從工作安排。協(xié)助掛職鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)黨委書記做好分管工作，和鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)領導班子成員和諧相處，盡快融入新的集體，適應新的角色，避免那種聽一聽，看一看，走一走，蜻蜓點水，走馬觀花式的掛職鍛煉。二是真心實意為群眾辦實事。我們一定要牢記使命，通過自己的身體力行，把市縣兩級黨委、政府對基層的關愛體現(xiàn)出來，因此，我們無論來自哪個單位、從事何種職業(yè)，都要增進對群眾的感情，要經(jīng)常深入到群眾中去，與他們同吃、同住、同勞動，自覺地走進群眾，善于從群眾的意見中聽出責任和義務，善于從群眾的呼聲中聽出方向和動力，努力在服務基層的實踐中實現(xiàn)自己的人生價值。三是要注意發(fā)揮橋梁紐帶作用。要注意把機關好的傳統(tǒng)和經(jīng)驗帶過去，也能夠把基層一線的新情況帶回來，促使機關和基層單位、部門與部門之間相互學習，取長補短，共同進步。真正在機關和基層之間架起一座友誼的橋梁，增進彼此之間的工作交流。

　　第四，從嚴要求自己。這次下派干部到基層掛職鍛煉的時間為一年，原則上要與本單位工作脫鉤，希望大家要正確處理好單位工作與掛職工作的關系，不怕吃苦，不怕受累，嚴格要求自己，珍惜這次難得的學習鍛煉機會。要力戒“作客”思想，擺正位置。大家一定要牢記自己是組織上選派的干部，要高標準、嚴要求，要尊重領導、尊重同事，多向基層的同志學習請教，切忌擺架子，評頭論足，指手劃腳;要多看基層干部群眾的長處，互相學習、取長補短。要力戒“漂浮”思想，堅守崗位。要注意做好自己工作的交接和安排，把精力放在新的崗位，安心掛職，樹立腳踏實地、埋頭苦干的工作作風，不僅要做到“身入”，而且要“心入”，要沉得下去，深得進去，與群眾打成一片，真正接受實踐的鍛煉。要力戒“鍍金”思想，遵章守紀。希望大家加強組織觀念、政治觀念，講原則，講紀律，講大局，自覺遵守掛職工作紀律和掛職單位工作紀律，不搞特殊，自覺克服工作和生活上的不便，不給掛職單位增加負擔，爭做掛職干部的模范，樹立紀律嚴明、勤奮好學、作風踏實、素質優(yōu)良的機關干部形象。

　　三、創(chuàng)造條件，確保選派優(yōu)秀年輕干部到基層掛職鍛煉工作收到實效

　　市委有針對性地選派干部到基層掛職鍛煉，就是要加快培養(yǎng)一大批既有扎實理論功底，又有豐富實踐經(jīng)驗，思想解放，思路開闊，能駕馭各種復雜局面、處理各種復雜矛盾的高素質干部。全市各級黨委和組織部門要充分認識干部掛職鍛煉工作的重要意義，樹立戰(zhàn)略眼光，切實負起責任，加強對掛職干部的教育和培養(yǎng)，給予更多的關注和關心，保證他們的健康成長，多方創(chuàng)造條件，為他們施展才華、干事創(chuàng)業(yè)提供幫助和服務。

　　第一，要多關心、多愛護。縣、鄉(xiāng)黨委要對掛職干部給予積極的關心和愛護，既要關心他們的思想、工作和學習，又要搞好各項保障工作，切實解除他們的后顧之憂，為他們創(chuàng)造必要的學習、工作和生活條件，讓他們感受到組織的溫暖，使他們能夠安心掛職工作。要引導和督促掛職干部加強理論學習、黨性鍛煉，積極為他們提供各種條件，努力提高他們的能力水平。

　　第二，要多壓擔子。縣、鄉(xiāng)黨委要從全局和戰(zhàn)略的高度，充分認識市委選派后備干部和優(yōu)秀年輕干部到基層掛職鍛煉的重大意義，樹立尊重知識、尊重人才、愛惜人才的觀念，切實把掛職干部安排好、使用好。要充分相信他們，積極支持他們，結合每個人的專業(yè)和特長，使他們在服務群眾、經(jīng)受鍛煉的同時，為當?shù)氐慕?jīng)濟社會發(fā)展作出更大的貢獻。

　　第三，要嚴格管理。各縣(市、區(qū))黨委要像對待自己的干部一樣管理和使用好掛職干部，對掛職干部既要愛護，又要嚴格要求。要經(jīng)常性聽取掛職干部的思想和工作匯報，及時了解掌握他們的思想動態(tài)和工作情況。要在政治上關心愛護他們，在工作上熱情幫助他們，在方法上耐心指導他們，使他們盡快進入角色，特別是當他們碰到困難、遇到挫折的時候，要多給予鼓勵，幫助他們總結經(jīng)驗教訓，讓他們在工作實踐中不斷提高自己。對他們在思想、作風和工作中出現(xiàn)的不足之處，要及時提醒、及時幫助，對于放松自己、出現(xiàn)錯誤的要嚴肅進行批評教育，使他們能夠健康成長。

　　第四，要加強考核。干部掛職期間要與原單位工作脫鉤，不再承擔原單位的工作任務。掛職期間，每位掛職干部要寫出一篇質量較高、對我市加快發(fā)展有啟發(fā)或借鑒意義的調查報告;每半年要進行書面匯報一次工作，認真總結掛職期間的學習、工作、生活等情況;掛職期滿后要寫出工作總結。市委組織部，各縣(市、區(qū))委組織部要每半年對掛職干部進行一次跟蹤考核，隨時了解和掌握大家德、能、勤、績、廉等方面情況。掛職期滿時，市委組織部要召開掛職干部座談會，交流掛職學習體會。掛職干部在掛職期間的工作情況將作為干部年度考核和培養(yǎng)使用的重要內容和依據(jù)。

　　選派后備干部和優(yōu)秀年輕干部到基層掛職鍛煉，是每一位受鍛煉干部自身成長的大事，也是我市各級領導班子建設和干部隊伍建設的大事，希望你們真正樹立大局意識，發(fā)揚勇于實踐，艱苦奮斗的精神，通過一年的艱苦鍛煉，進一步開闊視野，經(jīng)受歷練，積累經(jīng)驗，增長才干，全面提高工作水平和工作能力。