公司領導在植樹節講話（精選3篇）

公司領導在植樹節講話 篇1

　　同志們：

　　今年是開展創建全國綠化模范城市工作的關鍵之年，也是我市林業工作的“創建年”。“一年之計在于春”。年前，市政府就創建全國綠化模范城市工作進行了全面部署。

　　1月26日，進行了創模工作調度，今天市政府再次召開現場會議，就是進一步貫徹落實市委市政府關于創模工作的部署和楊振超書記在全市深入開展“植樹造林突擊月”活動的指示精神，在當前植樹造林的黃金季節，對造林綠化工作進行再落實，再鼓勁，再掀植樹造林新高潮。

　　剛才聽了大家的匯報，又看了潘集區的現場，突出的印象，就是各級領導重視，任務落實，特別是潘集區各級領導勇于擔當責任，我對全面完成今年的創模任務充滿信心。

　　根據林業工作的特點來看，現在正是我們植樹造林的有利時機。當前大家還要繼續發揚敢打敢拼和連續作戰的精神，全力以赴打好春季植樹造林攻堅戰。下面我就進一步抓好當前的植樹造林工作再強調幾點：

　　一、緊急動員，深入開展植樹造林突擊活動。

　　當前，要緊緊圍繞創模工作的總體要求，大力開展創模和植樹造林宣傳，新聞媒體要把林業宣傳納入公益性宣傳范圍，努力營造人人關注生態、關注創模、參與植樹造林的輿論氛圍。各級各部門要全面動員、周密部署，積極組織、迅速掀起春季植樹造林新高潮。

　　要以綠化、美化和生態安全為切入點，以全市3條線、10個面、50個示范點為重點，結合全市進行的大建設，整體推進我市城鄉綠化。要落實創模工作責任制，單位負責同志尤其是主要負責同志，要切實擔負起責任，深入基層、深入一線、深入施工現場，集中精力抓緊實施各項創模工程建設，確保在3月底前完成各項植樹造林任務。

　　二、因地制宜，建設精品工程。

　　各地各部門要按照因地制宜、實事求是的原則，嚴格按國家規定的標準和要求，對各項創模重點工程建設做到同步規劃、同步實施、同步驗收，不留空白、死角，力爭做到植一棵，活一棵，成一棵。

　　林業和園林綠化部門要組織技術人員深入植樹造林一線，面向基層和群眾進行技術培訓、開展技術咨詢、信息等各項服務，要大力推廣運用新技術、新品種、新成果，加大工程建設的科技含量，建一流工程，創一流水平和效益。要突出重點、整體推進，對重點植樹造林工程要堅持高起點、高標準，注重鄉土樹種搭配，喬灌花草合理配置，生態、經濟、社會效益相結合，綠化美化凈化相結合，真正做到適地適樹、適種源，把各項創模工程打造成為精品和示范工程。

　　三、創新機制，落實相關政策。

　　要充分發揮政策和機制的推動作用，進一步落實好“誰造林誰所有，誰投入誰受益，誰經營誰得利”和“樹隨地走，誰栽誰有”的政策，及時明晰林權，發放林權證。各級各部門要進一步加大資金投入，拓展籌資渠道，積極爭取各方面的資金投入。要充分尊重自然規律和市場經濟規律，尊重群眾意愿，實事求是，講究實效，不搞“一刀切”，不搞形式主義，不搞強迫命令。

　　要強化改革創新意識，按照市場化的規律和要求，以利益關系為紐帶，大膽創新造林和管護機制，大力推廣股份合作、招標承包、反租倒包等經營形式，鼓勵發展規模造林。要科學引導社會各界特別是企業和社會組織參與創模工程建設，形成有利于促進造林綠化發展的良性機制，激發創模工作活力。要不斷豐富和完善義務植樹活動的實現形式，努力提高適齡公民的盡盡責率，充分發揮廣大人民群眾的主力軍作用。

　　四、鞏固成果，加強林木管護。

　　植樹造林三分栽、七分管，管護工作的難度特別大。要強化“樹政府形象、講工程效益”的責任意識，對管護工作做到常抓不懈，持之以恒。要堅持依法治林，嚴厲打擊各種破壞林業資源建設成果的違法犯罪行為。要層層落實管護責任制，加強幼樹撫育管理，把每一棵樹木的管護責任都落實到鄉(鎮)、村和社區、單位直至護林員身上。當前特別是要抓好森林防火工作，以進一步鞏固、提高和完善植樹造林建設成果。

　　五、加強調度，嚴格督查通報。

　　市創模辦要組織人員采取隨機抽查、定期督查、全面檢查和暗訪等形式，對重點工作落實情況進行定期或不定期的督促檢查，幫助基層解決實際問題和困難，積極推廣好的典型和做法，并對當前植樹造林情況進行定期通報。各期通報要及時報送到各級黨委、政府和有關部門領導手中，以隨時掌握工作進展動態。要嚴格考核獎懲，今明兩年市委市政府已把創模工作任務納入各縣區、各部門、各單位的年度總體考核和干部政績考核之中。當前對成績突出的，要大張旗鼓地給予表彰獎勵;對行動不快、工作不力、造林進度緩慢、造林質量低劣的單位及時予以通報批評，并追究領導責任。

公司領導在植樹節講話 篇2

　　親愛的同志們：

　　大家好!

　　今天，我們迎來了全國第*個植樹節。多年來，我市根據上級要求，認真貫徹執行林業有關法律法規和政策，全面實施林業六大工程建設，廣泛開展全民義務植樹活動，造林綠化事業取得了顯著成效。據統計，去年，全市有60多萬人次參加了義務植樹，造林8.5萬畝，植樹900多萬株，人均達到了9棵，林木覆蓋率達到26.5%，是歷史上植樹最多、質量最好的一年。

　　植樹造林，是造福當代，利在千秋的偉大事業，也是每一個公民應盡的義務。全市人民一定要緊緊圍繞建設生態環保城市的奮斗目標，抓住有利時機，認真履行義務，積極參加植樹活動，迅速掀起植樹造林高潮。

　　一要進一步增強全民義務植樹的意識。開展全民義務植樹運動是加快國土綠化進程的一項戰略性措施，是國家以法定形式固定下來的，適齡公民應盡的義務與責任。各級各部門一定要加大宣傳力度，切實增強適齡公民履行植樹義務的法律意識和自覺性。

　　二要采取措施，廣泛開展植樹活動。要根據實際建立義務植樹基地，栽植紀念樹、紀念林，確保義務植樹活動制度化、經常化。團市委、婦聯、學校要積極組織本系統內適齡公民參加活動，確保全市義務植樹活動落到實處。

　　三要加強組織領導。要以“三個代表”重要思想和科學發展觀為指導，切實加強對造林綠化工作的領導。各綠化委成員單位，要加強組織協調，努力提供及時有效的服務。要緊緊圍繞全民義務植樹這個中心，組織領導適齡公民參加植樹造林，不斷拓寬義務植樹的形式，推動全民義務植樹運動向深度和廣度發展。

　　同志們，植樹造林是全社會的共同事業，全市人民一定要積極響應全民義務植樹的號召，以極大的熱情迅速投入到“植樹造林，綠化城市”的熱潮中來，為把我市建設成為藍天綠地、碧水環繞、空氣清新的生態環保新諸城，做出應有的貢獻。

公司領導在植樹節講話 篇3

　　各位尊敬的領導、親愛的同事們：

　　大家好!

　　酒店就像一艘大輪船，餐飲部作為推動這個龐然大物前進的兩大渦輪之一，扮演著至關重要的角色。在酒店業迅猛發展的今天，若不能在激烈的角逐中脫穎而出，就意味著落后，落后就要面臨隨時被淘汰出局的危險，優勝劣汰是亙古不變的自然法則。具體到酒店業，你航行得比別人快，始終行在別人前面，就能擁有比別人更遼闊的海域，也就有了比別人更多優先享有的資源，也就有了對資源選擇運用的主動權和支配權，于是良性循環的結果是你將競爭對手遠遠甩在身后，率先登陸“金銀島”，占據最大的財富市場，真正立于不敗之地。可見，一個好的渦輪對于酒店這艘大輪船來說意義非凡。

　　那么，怎樣的渦輪才算得上好渦輪呢?

　　“山不在高，有仙則名;水不在深，有龍則靈”，我們不見得要有多么高端的部件，但只要每個部件按適合于渦輪最佳運行的比例組裝起來就是好的渦輪，就能發揮巨大的功效，而這個比例就是我們服務中的規范。

　　制作一個理想的部件，模具是相當重要的，它不能存在漏洞和偏差，規范也是如此。所以，要員工能自覺按照規范操作，第一，我們的規范標準就不能存在漏洞和差錯。一個嚴謹的規范標準是保證員工執行力的前提，如果因為標準本身的問題而把服務中不到位的責任歸咎于員工，員工是不可能再一絲不茍地按規范去操作的，因為他們已經對標準產生了懷疑，他們會在操作時反問自己“我按所謂的規范去操作究竟對了么?又會受到上級的責罰么?”而不是“我按規范操作了么?”我們要員工按規范操作，就要培養他們在操作時時刻捫心自問“我按規范操作了么”，那么我們就必須消除他們對規范的疑惑。

　　第二，一個好的模具會給生產出來的部件留有一定自由伸縮的空間。顧客是不斷變化的，如果你把標準定死了，員工的服務也是不能時刻令顧客滿意的，機械部件尚要考慮熱脹冷縮時產生的變化，何況是人性化的服務呢。給員工一定自由發揮的空間，不僅可以讓員工覺得按規范操作并不是一種負擔，而且可以激勵 員工的創造力，為顧客提供更優質、人性化的服務，并從中得到成就感和快樂，也就能把按規范操作變為自己的一種習慣而不是任務。

　　第三，再好的部件也會磨損。因為餐飲手工性強、生產與消費的同步性、注重合作性、員工與產品的不可分割性這些特點，員工的工作量自然很大，所以，我們要使員工能在這樣大工作量的情況下仍然能夠堅持按規范操作，就要培養員工的“土狗精神”。所謂“土狗精神”，總結起來就是如下幾點：一是苦干耐勞;二是自知先天不足，拼死不罷休;三是劍膽琴心，膽比天高，心比針細;四是嗅覺和視覺靈敏;五是謙虛實干，勇于擔責，愛主人;六是把最簡單的事做到極致。而“土狗精神”的精髓正是“體力不足，用毅力克服;能力不足，用時間克服”。

　　單單有了好的渦輪還不足以讓我們的輪船始終保持領先的地位，正如前面所說，再好的部件也會磨損，那么再好的渦輪也會出現各種各樣的問題，這就需要我們管理人員做好檢查工作，及時發現問題，及時解決問題。

　　我們應該怎樣做好檢查工作呢?

　　第一，檢查的長期性。檢查是一個長期延續的工作，不能說今天檢查了沒問題，隔十天半個月再去檢查，在這十天半個月的時間里可能從輪船整體運行上看不到什么大的問題甚至可能沒問題，但這并不意味著渦輪沒出現問題，可能只是它出現的問題還不足以大到影響局勢，那也只是時間問題，你不去檢查，沒有發現，放任不管，結果小問題積少成多，等整個渦輪崩潰，你發現我們在爬，而原來被甩在身后的競爭對手卻在跑，我們正因為平時沒檢查到的一個個小問題丟失自己的優勢時，再去反省，“如果我們平時檢查輕快點、仔細點是不是就可以避免這樣的情況發生呢?”為時就已太晚了。所以，管理人員應該把檢查放在每日工作計劃中，做好記錄，寫出心得感受，然后互相間進行溝通交流，能夠親自解決的問題絕不拖沓，不能親自解決的問題及時反饋，絕不放任、延誤。

　　第二，檢查的實地性。檢查不是一句空話，不是道聽途說，也不是坐在辦公室泡壺茶就能品出來的，它需要管理人員去到服務現場，親自去看，去感受。檢查的實地性不僅能夠保證我們及時發現問題、解決問題，也有利于我們發現人才，及時地的給予員工激勵和肯定，激發員工的工作熱情，更好地協調工作，使渦輪更好的推動輪船的前進。

　　第三，檢查的公正性。檢查的目的不是去為難員工，而是幫助員工更好地完成工作，讓客人獲得更好的服務，這就需要我們檢查的公正性。“尺度”是我們保證公正性的必要條件，我們必須有明確的檢查標準，并確保每一位員工都了解這個標準，然后我們的檢查才有依據可言，才能讓員工信服，才會避免檢查人員戴著有色眼鏡，真正實現檢查的意義，最大發揮出檢查的積極作用。

　　第四，檢查的交叉性。俗話說：“當局者迷，旁觀者清”，所以，檢查不僅僅是一個班組內部、一個部門內部的工作，我們要班組間互相檢查，部門間互相檢查，這樣才能更客觀的發現問題，更及時地溝通問題，這個班組、部門出現的問題很快能引起其他班組、部門的重視，防患于未然。另外，在班組與班組間、部門與部門間交叉檢查的同時，也會自然而然地產生比較，有比較就有競爭，這競爭是百益而無一害的，其結果必然是水漲船高。

　　總的說來，好的渦輪和好的檢修師缺一不可，它們各成一體，又相輔相成，但它們的目標是統一的，那就是推動酒店更快、更強的發展，我也在此希望，我以上提出的觀點能夠真正落實和被認可，從提升我餐飲部的整體素質和服務質量。

　　謝謝!