十月一日國慶節領導發言稿（精選3篇）

十月一日國慶節領導發言稿 篇1

　　各位同仁，大家下午好。

　　充滿挑戰的201年已經過去，充滿希望的201年已經到來。首先我代表公司領導向各位同仁、各位員工一年來的辛勤工作表示衷心的感謝!

　　201年是明麓公司全面總結以往的經驗，不斷探索發展新路，努力尋求新的發展的一年;也是公司在面對嚴峻的經濟形勢下和建筑市場低迷、萎縮、惡性競爭加劇的情況下在寒冬中不懈努力“打基礎、練內功、強管理、謀發展”，為盡快實現走上大發展的關鍵性一年。一年來，在公司董事長的正確領導下，在社會各界的大力幫助下，在公司全體員工的共同努力下，公司對內繼續深化和完善企業內部改革，強化施工現場項目管理，提高企業管理水平，增強企業核心競爭力;對外根據市場形勢的變化，積極調整經營發展戰略，走多種經營化道路，使企業得到了較好較快的發展。

　　下面，將201年公司所作的主要工作和各項指標完成情況向大家做個匯報：

　　一、全年完成指標情況：

　　截止201年12月底，公司累計完成產值 19712.61 萬元(未包含海外分公司產值)，工程施工面積 256134 ㎡ ，竣工面積43208 ㎡;新開工程產值5.5億元，新開工程面積 155876 ㎡ ;其中南京地區完成產值 14458.44 萬元，連云港公司完成產值 2080 萬元，裝飾公司完成產值 744 萬元，聯營單位完成產值 2430.17萬元。

　　工程創優方面：方園建設工程材料檢測中心工程、南京質量技術檢測中心工程榮獲20__年南京市“金陵杯”優質工程獎，南京質量技術檢測中心工程通過“揚子杯”的驗收，成為公司首個獲得“揚子杯”獎項的工程;創“南京市優質結構”3項;新興市政辦公樓、祖堂山社會福利院工程通過了南京市文明工地驗收，萬裕龍庭水岸一期工程獲得省級文明工地獎;完成了 8 個QC課題的申報工作; 2 人通過二級建造師考試; 8 人獲評工程師中級職稱;3 人通過造價員考試。

　　二、全年開展的主要工作

　　1、積極開展資質升級工作，為企業發展提供更高的平臺。

　　201年上半年，在公司的積極努力下，在區建工局的大力幫助和扶持下，公司進一步開展資質增項工作，將市政公用總承包和建筑裝飾裝修、建筑幕墻、地基與基礎、鋼結構工程、機電設備安裝五個專業承包三級資質晉升為二級資質，為公司的快速發展提供了更好的條件。

　　2、進一步拓寬經營思路，強化經營工作。

　　201年，在國家大的經濟蕭條和市場競爭日益激烈的形勢下，如何打開對外經營局面，加強經營風險防范這一難題擺在了董事長面前，董事長堅持以求真務實的態度，冷靜、客觀的分析市場，在確定公司自身實力和找準在市場中的位置基礎上，尋找機遇，抓住機遇，先后承接了4S店、國網二期、人才公寓、啟迪科技園、祿口機場復建房等工程，為歷年來承接工程最多的一年，提高了公司的知名度，為201年的工作創造了一個良好的基礎。同時，公司堅持拓展多元化經營，尋求新的經濟增長點，在201年初，公司新成立了裝飾公司，大力扶持和幫助裝飾公司，在董事長的直接關心和幫助下，先后承接了翠屏國際、東吉谷、藍灣咖啡等裝修工程，并通過裝飾公司的辛勤努力，取得了較好的業績和經濟效益。

　　3、加強項目部和公司部門的管理工作、煉好“內功”。

　　201年，公司重點強化了項目部和公司部門的日常管理工作，要求每月工作做到有計劃、有落實、有結果，并對項目部和公司部門每月工作情況進行檢查與考評，通過自檢、互檢和考評，在一定程度上增強了管理人員的責任心、壓力感、緊迫感，提高了管理人員工作質量和工作效率，提升了技術水平和綜合管理經驗;同時，通過“傳、幫、帶”以及相互交流的方式，使項目部和公司部門負責人的遇事分析問題、解決問題的能力以及應變能力有了較大的提高。

　　同時，加強了工程質量，安全管理工作，特別是加強了對201年新開工程施工現場管理的過程控制，并多次組織項目部和公司部門相關人員學習與交流，推廣好得經驗和作法，提高管理人員質量控制能力和安全生產意識，將質量管理與創建優質工程工作結合起來，將安全管理和創建文明工地相結合，增強了質量、安全管理工作開展的針對性和實效性。技術人員也側重抓好工程施工的技術交底和技術指導，把好質量、安全關，基本做到了檢查、指導及時、認真、細致、準確，并對檢查中發現的問題提出書面整改要求，有效地保證了工程施工的質量與安全。

　　同時，重點抓好“突出”工程的建設，特別是4S店工程、東吉谷工程、人才公寓地下室工程，這些工程在項目部和公司相關領導及人員的共同努力拼搏下，通過精心組織與協調、精心施工，都圓滿地完成了奮斗目標。不僅為公司創了品牌，贏得了信譽和誠信，拓展了企業生存空間，也為企業爭創了經濟效益。值得大家學習，值得表彰。

　　4、注重人才隊伍建設，重視科技進步創新在企業發展中的作用。

　　201年公司將引進高素質實用性人才和開展員工培訓作為全年的工作重點之一，通過內部推薦、老職工回任，網上招聘，現場招聘等多種方式，共引進各類人員38人，充實了公司的人才力量，為公司的發展壯大和提升企業的綜合管理水平提供了保障。

　　人才建設是一項系統工程。吸引人才、用好人才、留住人才、環環相扣、哪一個環節都不能忽視，不可掉以輕心。企業的競爭歸根到底是人才的競爭，人才的競爭又是企業人才管理體制和模式的競爭。

　　因此，公司成立以來一直著力與創建一個良性的軟環境，從“理才”和“留才”上下功夫。觸發人才潛能的發揮，建設一個和諧、進取、平等、穩定的工作環境。

　　201年公司的人才建設工作主要從兩個方面來考慮和開展工作的：一是從公司現有的有責任心、想干事、對公司有很深感情的人員中去發現人才、培養人才。在培養人才過程中不僅著重于專業技能培養教育，更注重素質培養教育，同時，大膽發現，培養、啟用青年人，使之能夠成長為適應企業發展、完成企業使命的人才，通過將這些人大膽放到一些關鍵崗位使用激發其潛能。

　　二是加快對人才的引進，培養和使用。采取“兩條腿”走路，首先以考察、磨合為主，引進成熟人才，其次以培養為主，引進畢業生。提倡“團結、啟發、互助、提高”的工作形式，營造和諧的工作氛圍是留住人才的關鍵環節之一，我們不僅要對人才的穩定工作做思想工作，更要強調各級業務骨干，各級領導的工作作風和領導方法問題，為人才的更快更好成長搭建好舞臺，打造一個有戰斗力的管理團隊，構建合理的人才梯隊。

　　5、加大了對“老”工程的清債工作。201年，由公司財務部門牽頭，梳理了已完工已決算、已完工未決算工程的清債工作，召開多次協調會，分析和解決清債工作中存在的問題，確立債權債務，歸整資料，逐一項目落實責任人。為公司追要清欠“老”工程款提供了依據和條件。

　　三、雖然201年通過全體員工的辛勤努力，公司取得了可喜的成績，但是，我們要清醒地看到，公司還是一個年輕成長的企業，還有許多工作需要完善和提高，還存在著諸多需待解決的問題和矛盾，我們必須要加以重視、認真對待、拿出措施，切實很好的解決。

　　下面我就公司201年存在的問題簡要匯報如下：

　　1、尚需調整企業產業結構，建立施工總承包運作機制和相關企業，將施工項目的上游鏈與下游鏈串聯起來，提高企業的綜合競爭力。同時，大力發展高技術含量，符合國家政策導向的企業，為企業做大做強提供有力的支撐。

　　2、完成的工作量不足，利潤狀況不好。與公司一級企業不相匹配。所創造的產值獲得的利潤還不夠維持公司的正常運轉。

　　3、資金流短缺。201年建筑市場材料費、人工費、租賃費等上漲幅度較大，行業墊資情況越來越嚴重，公司雖然靠集資、融資解決了一部分的資金問題，但資金流仍然比較短缺，一定程度上影響了項目工程進度和工程成本以及公司的發展。

　　4、項目施工質量狀況下滑明顯。部分在建工程主體和裝飾施工質量監管不力、監督與檢查不及時、不到位，管理不嚴，交底不清。同時，沒有選擇好勞務班組和分包隊伍也是很大的因素，過多的注重了價格因素，忽略了勞務和分包隊伍的實力，能力和誠信。

　　5、項目經理部對工程成本控制不重視，公司成本考核機制不完善，不是先算后干，精打細算，過程控制，而是先干后算、先干不算。

　　6、材料管理存在薄弱環節。一方面由于資金短缺的原因，沒能很好地實行材料招標工作，進行貨比三家，選擇有實力、有供貨能力、講誠信的供應商，增加了項目實際成本;另一方面沒能有效地、認真地、仔細地把好材料驗收關和使用關，施工現場材料浪費嚴重，大幅度增大了工程成本。

　　7、預算人員對項目工程實際造價不能及時、準確提供給項目決策層，以便及時、準確地做出決策。

　　四、201年工作計劃

　　一、改革內部機制，搭建集團平臺

　　201年，公司將在縱向組織結構方面實施扁平化管理，將管理的重點放在項目上，減少管理層次，提高管理實效，重在強化項目經營、項目管理、項目成本核算、項目過程管理、項目考核評估;橫向組織結構方面，將逐步實施綜合化管理，簡化專業分工，突出團隊合作和綜合部門的協調能力和作用。

　　同時，公司將由單一的經營方式向集團化管理模式轉變，搭建集團平臺，實現優勢互補，以提高公司的整體綜合實力和水平，謀求共同發展。

　　二、依據市場變化，創新經營模式

　　201年，公司將盡可能尋找、選擇承接一些資金狀況好點的項目，以規避風險。也重點全力承接一些工程對象好、資金狀況好，有影響力的住宅工程，作為公司自營完成產值，創造品牌和效益的主“戰場”。對一些資金狀況不好、對象不好的工程盡量少接，即使承接公司將選擇有實力、有能力、易合作、講誠信的整建制分包隊伍進行分包。公司將繼續實行和完善總承包、自營、專業分包、勞務分包，尋多種經營模式并存的方法，擴大市場份額和規模，提高項目資金，工程技術和工程管理的集成能力。

　　三、強化企業管理、創建公司品牌效益和經濟效益雙豐收

　　201年，公司將在提高管理運行質量，著力打造核心競爭力上狠下功夫，由粗放型管理向精細化管理邁進，不斷加強公司兩級領導班子建設，建立“高效、精干”的員工隊伍，切實加強內部管理，提升管理水平，提高執行力和工作效率，干好每個在建工程，從根本上提高公司抵御風險的能力，更好地抓住機遇，促進公司平穩健康的發展，推進公司品牌效益與經濟效益的雙豐收。

　　四、繼續抓好人才建設

　　201年，公司將進一步突出以人為本的發展理念，通過各種渠道，引進公司發展所需要的各類人才，培養和儲備后續人才資源，增強公司發展后勁和公司核心競爭力，有計劃地組織各專業職業資格考前培訓和崗位培訓，將職工繼續教育和人才培訓有機結合，做好企業人力資源的管理、培訓、再教育、激勵、使用、晉升工作，形成制度化、機制化實施措施，增強員工的發展觀、價值觀、歸屬感，謀求人才開發績效最大化。

　　五、積極推進項目成本核算工作

　　搞好項目成本管理機制的建設，使項目管理制度化、規范化，保證項目成本管理責任制落到實處并有效地執行，實現成本管理目標，體現項目施工中責、權、利相結合的原則，體現項目部優化組合，多干多得、少干少得的原則，達到提高經濟效益，降低成本，追求利潤最大化的目標。

　　六、強化各項創優工作和科技創新工作。

　　設定創優工作和技術人員科技創新的硬性指標，加大創優和科技創新的激勵機制，調動全員創優和科技創新的主動性。

　　七、建立能獨立運行的勞務公司。

　　以上是201年年終工作總結，不足之處請大家批評指正，謝謝大家。最后祝大家在新的一年身體健康，合家幸福，萬事順意!

十月一日國慶節領導發言稿 篇2

　　尊敬的x、各位領導、各位來賓：

　　大家上午好!

　　今天，各位領導不顧路途遙遠，不怕辛苦，親臨我公司視察指導工作，這既是對x公司的關心和支持，也是對我們進一步做好各項工作的鞭策和鼓舞。在此，我謹代表公司董事會和全體員工對各位領導的光臨表示最誠摯的歡迎和衷心的感謝!并借此機會，向長期以來一直關心、支持我縣民營經濟發展的各級工商聯的領導表示崇高的敬意和衷心的感謝!

　　保定x有限公司創立于x年，主要產品是系列紙品包裝。公司經過短短9年的發展壯大，形成了以x公司為核心的“天系”企業集團，包括x、x、x等9家企業，產品涵蓋了紙品包裝、紙品印刷、建材裝飾、門窗制造等4大類、50多個品種。企業占地從當初的不足百畝，發展到如今的x余畝;從業人員從當初的不足百人，發展到現在的近千人;企業產值從當年的x元，到如今的x元。9年來，一年新建一個企業，一年邁上一個臺階，實現了超常規、跨越式發展。為使產品快人一點，先行一步，永遠站在行業發展的最前端，20x年，我們依托河北農業大學食品學院，購進先進設備x臺套，引進x名高端人才，結合公司原有技術和設備，成立了紙品包裝研發中心。據了解，可能是河北省第一家。目前，已經成功研發實用型創新技術x項，其中3項獲得國家專利。這些專利的研發與運用，為助推企業實現生產、研發、創新一體化發揮重要作用。

　　眾所周知，在市場經濟條件下，任何一家企業都要經過市場風雨的洗禮和考驗。這就要求我們時刻都要保持誠惶誠恐，不進則敗的思想準備，圍繞高端、創新、誠信的經營理念，不斷超越自己，領先市場，勇往直前。我作為x縣工商聯的負責人之一，始終堅持在經營好自己企業的同時，不忘履行社會責任，力爭聯系、促進更多的個人和企業共同創業，共同發展，共同創造財富，增加就業。20x年5月，又投資入股，在x縣新興產業園區創立了河北x有限公司。通過引進當今世界最先進的、也是河北省唯一的一條現代化的紙品包裝生產線，不僅使企業邁向多元化、集團化、規模化經營之路，也為企業早日成為中國北方最大的印刷包裝產業基地奠定了扎實基礎。

　　20x年，為使更多小微企業解決融資問題，經過多方奔走，反復協調，與x銀行x支行達成初步意向，準備成立保定x融資中心。憑借天達公司的實力和信譽，眾多下游企業通過x公司的擔保，可獲得x銀行的信貸支持，幫助下游企業解決因抵押條件不足而不能獲得貸款的難題。這一銀企合作新模式，不僅在x縣是首創，在保定市也是唯一，不僅獲得了政府領導的充分肯定和鼓勵，也得到了x銀行的積極響應和支持，更是受到了小微企業的熱烈歡迎和稱贊。

　　幾年來，公司多次獲得“光彩之星”、“重合同守信用企業”、“先進集體勞動獎章”等多個榮譽或獎勵，我個人也榮獲“省級勞動模范”、“市級五四青年獎章”等多項榮譽。20x年，被推選為河北省第十一屆政協委員、蟬聯x縣工商聯副主席。

　　這些成績的取得，固然有企業管理團隊和員工自身努力的因素，但與各級黨委政府、特別是工商聯的大力支持是分不開的。多年來，我作為縣工商聯的成員和領導，感覺受益匪淺。在視野開拓，觀念更新，科學管理等方面學到了很多，收獲了很多。同時，也使企業在從弱小起步到走向強大，從單一經營到多元發展，從默默無聞到小有名氣的過程中受益很多。所以，我作為工商聯的一份子，感到非常光榮，也非常有價值。

　　各位領導，我公司雖然取得了一點成績，但和我們的遠大的目標相比，和各級領導的要求相比，與其他先進兄弟企業相比，我們的進步空間依然很大，需要做的努力還有很多。在此，懇請各位領導一如既往地給我們關心、重視與指導，對我們的工作多提寶貴意見和建議，我們將虛心領教，認真整改。

　　最后，對各位領導的指導再次表示感謝，歡迎各位以后經常光臨賜教。

　　謝謝大家。

　　二0x年 x月x日

十月一日國慶節領導發言稿 篇3

　　同志們：

　　值此一元復始、萬象更新的美好時刻，我們帶著歡度春節的濃厚氣息，滿懷過去一年的豐收喜悅，向著邁入新的一年的美好希冀，在這里歡聚一堂，隆重舉行20xx年市商務局新春聯歡會。借此機會，我謹代表局黨委，向同志們拜年，并通過同志們向你們的家人致以新春最美好的祝愿!祝愿大家在新的一年里身體健康、家庭幸福、工作順利、萬事如意!

　　剛剛過去的20xx年，是我市商務發展史上極不平凡的一年，是全市商務系統廣大干部職工經受嚴峻考驗、加速轉型發展、奮力跨越爭先取得重大成就的一年。在這一年里，我們在市委、市政府的堅強領導下，堅持以科學發展跨越發展為主題，以轉方式調結構為主線，立足穩外需、擴消費，著力轉方式、調結構，突出重統籌、惠民生，全力抓好“商貿流通、利用外資、對外貿易、對外經濟合作、開發區建設”五大板塊工作，各項商務工作取得顯著成績，全市商務事業實現了科學發展跨越發展。

　　剛剛過去的一年，是我市商務事業收獲最多的一年。我們圓滿辦成了一批重大民生實事，集中引進了一批重大外資項目，大力發展了一批重大外貿企業，努力打造了一批重大出口品牌，著力培植了一批重大跨國公司，全力推動了一批重大園區進位爭先。在前不久召開的全省商務工作會議上，我局再次榮獲“全省商務工作先進單位”稱號，這也是市商務局連續6年榮獲該稱號。

　　剛剛過去的一年，是我市商務事業發展最好的一年。我們新簽世界500強企業10家，創歷年最多;利用外資絕對值和增幅分別位居全省第5位和第3位，為歷年最好;對外貿易絕對值達到57.5億美元，創歷年最高;境外投資完成8.6億美元，居全省首位。20xx年全市商務工作特別是外經貿主要指標大幅度增長，提前一個月超額完成全年任務目標。

　　剛剛過去的一年，是我市商務事業影響最大的一年。我們突出搞好自我推介，通過商務信息、新聞媒體、門戶網站和舉辦重大商務活動，突出宣傳商務部門職能定位和工作亮點，廣泛贏得社會各界對商務工作的認知和關心支持，改變了老百姓常把商務局等同于商業局、領導們常把商務局等同于外經貿局的局面，讓社會各界充分了解商務職能、熟悉商務工作、支持商務發展。

　　剛剛過去的一年，是我局機關建設提升最快的一年。我們相繼召開了局機關作風建設會、理論讀書會、全體人員會議、老干部支部會議，深入學習了黨的精神和xx屆三中全會精神，進一步增強了工作的凝聚力、協同力和戰斗力;科學規范梳理了9項行政審批服務項目，實行一個窗口對外，“一站式辦理、一條龍服務”，全年受理審批事項1728件，按時辦結率達到100%;我局在100個市直部門單位公開承諾網上評議活動中列第26名，3名科長在“百名科長網絡大評議”中全部進入前30名，群眾及代表滿意率位居全市前列。

　　過去的一年，我市商務工作取得的輝煌成績，得益于有一個想干事、能干事、干成事，務實有為、團結奮進的領導班子，得益于有一支能打敢拼、真抓實干、奮發向上、爭創一流的干部職工隊伍。在此，我代表局黨委，向同志們奉獻的聰明才智和辛勤勞動表示衷心感謝，深深地道一聲“同志們辛苦了”!

　　今年是實施“”規劃承上啟下的重要一年，也是我市商務工作站在新起點、以更高標準、更大力度加快轉型發展、奮力跨越趕超的關鍵一年。市商務局作為全市商務工作的主管部門，使命光榮，責任重大，任務繁重。我們要按照市委、市政府“穩定增勢、高位求進、加快發展”的工作基調和“三個高于、三個提高”的發展要求，不負重托，不辱使命，以更加飽滿的熱情、更加積極的姿態、更加嚴格的標準，繼續發揚嚴謹細致的工作作風，繼續保持昂揚奮進的精神風貌，積極作為，科學務實，在更高層次上提高整體素質，提高工作效率，提高服務質量，把全市各項商務工作做得更好、更富有成效，為促進全市科學發展跨越發展做出新的更大貢獻，以優異成績貫徹落實好黨的精神!

　　謝謝大家!