領導會議總結講話稿（精選3篇）

領導會議總結講話稿 篇1

　　各位同事：

　　大家上午好!

　　很榮幸走上領獎臺，今天是20xx年年中總結表彰大會，是一個快樂的日子。這一切成績的取得都離不開*總以及各位領導、同事的大力支持，在此，首先我代表全體同仁衷心的感謝梅總以及各位領導、同事的關心和支持!同時我謹代表干部感謝兄弟姐妹們做出的貢獻!祝大家身體健康、萬事順利!

　　我們的汗水換來了豐收，我們的拼搏換來了喜悅，我們的付出得到了回報。上半年我們有很多經驗值得總結，有很多果實值得我們珍藏。在此和大家分享以下感受：

　　1、建立“賽馬”機制，建立了一支強有力專業的工作團隊。

　　以發展戰略為依托，我們迅速調整了基層干部力量，如：\，并在內部管理當中，唯才適用;在*總的帶領下，我們也緊跟公司步伐先后建立班組PK競爭機制，從品質、機效、物耗、6S的相馬不如賽馬的競爭模式，涌現出一批為公司、為部門、為團隊做出優秀貢獻的優秀人才。如今天表彰的，，等，工作非常扎實、認真，是三期全體人員的楷模。

　　2、信任、責任為工作動力，快樂開心為工作狀態，是我們成功的保障。

　　團隊內部干部、職工來自四面八方，聚集在一起后，迅速建立了一個信任，坦誠的工作環境，每天只要公司有事都加班到很晚，全體員工的辛勤付出為本次成績奠定了關鍵的基石。

　　但是，一個公司的發展不是一蹴而就的，公司的長久繁榮昌盛需要我們每個人精心呵護，來不得半點掉以輕心、半點糊里糊涂。戰略決定方向，細節決定成敗。我們公司要持續發展，需要我們每個人每天每月每年兢兢業業，同心同德，創新進取。

　　在這里，我再強調兩個字： 第一個字---品：品就是品德、品質、品牌。我們常說“做事先做人”，它就是指要成就一番事業，首先要有好的品德。我們既然以“人”的身份在人世間生活，首先從本質上講是“人”，所以一個人若要成功，首要問題就是學會做人，如果連做人都不會，怎么能把事做好呢?比爾〃蓋茨曾說過：“我把人品排在人所有素質的第一位，超過了智慧、創新、情商、激情等，我認為如果一個人的人品有了問題，這個人就不值得一個公司去考慮雇用他。”我相信，沒有好的人品，是難以生產出好的產品的。能力固然重要，人品同樣不可或缺。品德好的人總是能贏得人緣和信任。有了人品做航標，你的人生之舟就能乘風破浪，到達成功的彼岸。我們常說人品即產品，有了好人品就不怕生產不出好品質的產品。品質是什么?品質到底是怎樣來的?有人說是：檢驗出來的?制造出來的?設計出來的?管理出來的?習慣出來的?那么，你的答案呢?其實，不論是怎樣出來的，零缺點的品質目標才是我們想要的。但是，要達到零缺點目標，靠的是大家齊心協力、認真負責，也就是說品質是靠各位員工做出來的。我們生產產品要做到：不良為零、浪費為零、故障為零、投訴為零，最終生產出一流的產品。現在，雖然我們取得質量獎，但這還未達到我們真正的目標。我們下一步目標是由進一步提升全員品質意識，向全面品質管理沖刺!

　　第二個字---和 和，就是和睦和諧。有一首歌唱道“團結就是力量 ---這力量是鐵,這力量是鋼，比鐵還硬,比鋼還強。”團結就是力量，這句話至今是許多企業里的座右銘。團結就是力量，團結，一切困難都可以迎刃而解;團結，任何對手都可以戰勝;團結就是力量，團結出凝聚力、出戰斗力、出生產力、出社會活力。一個集體如果不團結就是一盤散沙。一滴水只有放進大海里才永遠不會干涸，一個人只有當他把自己和集體事業融合在一起的時候才能最有力量。俗語說，人心齊、泰山移。只有心往一處想，勁往一處使，形成強大合力，經濟社會才會持續快速和諧健康發展。另外，要和睦，必須講紀律，必須有紀律。我們的紀律表現就是集體的面貌，集體的聲音，集體的動作，集體的表情，集體的信念。和，班組要和睦。同事之間若有良好的關系，決對有利于你的工作和健康。我建議有些員工用心處理好同事關系。閑談莫論人非;靜坐常思己過。在和同事相處的過程中，要始終以此為準則。同事之間還要互諒互讓、互幫互助。相信你會和同事的關系相處得非常融洽。

　　在20xx年下半年我們將牢記品、和兩個字，努力實現物質和精神雙豐收!同時，我相信，在*總和各位同仁的共同努力力，我們一定會創造最好的**工廠!建立全面第一的**工廠!

　　最后，再次衷心祝愿*總、以及全體同仁們，身體健康，合家歡樂，生活美滿!工作順利!

領導會議總結講話稿 篇2

　　各位領導，同志們：

　　今天，我們在這里隆重召開大連**集團20xx年工作會議，本次會議主要是圍繞集團提出的戰略發展方針“創新、布局、升級”展開討論，制定部門20xx年的工作計劃。作為集團法律事務部負責人，在全面總結過去一年工作后，進一步認清形勢，查擺問題，明確目標，按照效益第一、合規在前、穩健發展的要求，本著“監管不越位、管理不禁錮、服務不懈怠”的工作理念，統一思想，積極主動，推動公司法律事務工作有序深入開展。

　　下面我從以下三個方面的具體談20xx年工作安排，請各位同志審議。

　　一、工作思想、工作方法、工作作風要全面“升級” 第一，工作指導思想要正確。公司的根本目的在于發展，包括法務工作在內的一切管理工作應當以一切服務于公司業務、服務于生產經營為根本宗旨，以擴大服務范圍、提高服務水平作為根本任務。法律服務主要體現在為公司的決策以及業務活動提供法律支持、清除法律障礙。作為公司法律事務部門工作人員不但應知道哪些行為合法，哪些行為不合法，而且應知道怎樣盡可能將不規范、不合法的活動變為合法或者至少不違法;實在無法合法化時，向領導講清楚可能的后果以便決策。法務工作的指導思想應立足于“疏”，盡可能避免“堵”。

　　第二， 工作方式、方法要創新。法務工作的方式、方法應當充分體現服務于公司業務、服務于公司其他部門的宗旨。首先，應當主動與業務部門建立有效的溝通機制，積極認真傾聽他們的想法與意圖，想辦法從法律上將這些想法、意圖完善。其次，應當有充分的耐心將業務在法律上的判斷解釋清楚，讓業務人員真正感受到確實是在為他們考慮，得到他們發自心底的認同。只有當業務人員認為法律人員的介入確實讓其產生了實實在在的安全感時，法務工作人員才能夠真正融入到公司的服務管理隊伍中。再次，法務人員應充分認識到企業效率的重要性，在保證規范的前提下，最大可能地提高工作效率。

　　第三，工作作風要端正。法務工作滲透到公司業務的各個環節，但有時并不易讓人察覺，或一時不易讓人理解，效果暫時不易得到體現。這就要求法務工作人員在工作作風上堅持虛心、細心、耐心、恒心。虛心請教業務人員，熟悉業務背景與流程，不能以偏蓋全，草率作出法律判斷;細心思考業務中可能面臨的風險，尋求最合適的規避方式，不能因為業務存在法律風險，法律人員將來可能承擔責任，而一概回絕;耐心解釋法律結論，說服業務人員充分考慮法律判斷，不能武斷、草率;持之以恒，腳踏實地，精益求精，做好每一件小事。

　　二、工作內容要創新管理、布局合理、升級到位。

　　第一，制定和完善法律事務部工作管理制度和工作流程。法律事務部是集團公司行使法律風險防控的專門機構，是集團公司的職能部門，對公司各部門及其工作人員的經營生產活動提供法律保障，規避法律風險，同時保障集團公司的制度得到落實、執行。工作流程指法律事務部在履行職責過程中與公司其他職能部門相互協助的規則。可行性操作流程的制度化有助于部門做好履行職責的定位，明確權責，有效的提高工作效率。為使集團法律事務各項管理制度更好適應集團的發展需要，并且方便各部門的理解和掌握，集團法律事務部將會在20xx年廣泛征求各部門意見后，將公司的合同、案件、授權委托書、法律顧問、法律知識培訓、法律事務檔案等管理制度的內容整合一起后制定《大連**集團法務管理制度》。

　　第二，提升集團合同的管理能力并完善集團合同管理制度。在日常業務過程中規范集團合同訂立、履行、變更、解除全過程中的操作方式，設置集團合同分類，并根據分類編制合同范本，推行范本實施。計劃對格式合同進行常規修改，使其更符合實際操作和公司利益。明確各部門在合同管理過程中的職責及權限，對集團各部門所承擔的合同管理職能及職能活動進行分解并要求必須執行落實。在合同審查方面明確合同審查對象，統一規范集團審查合同范疇，實現內審與外審的分工對接，有效規范工作方式及流程，做到切實執行。合同審查標準，細致劃分合同審查具體內容及審定標準，實現工作流程具體化，有據可查，有理可依。在合同審查流程中，明確合同審查流程，做到工作方式明確化，各個部門對接具體化，切實提高工作效率。合同及法律文件的審查保持自收到文本兩個工作日內審核完畢，并提出相應的法律意見或進行相應的修改。在合同履行風險防范方面，對公司內部及各部門已經簽訂的合同的履行情況向相關部門了解情況，根據合同履行中出現的問題進行風險預測，做好合同履行的風險防范。并通過對合同履行中出現的風險問題匯總，進一步完善后續需簽訂的合同條款并對相關部門進行風險提示。

　　第三，積極做好法律咨詢與培訓工作，創新溝通途徑。工作時間內隨時接受各部門的法律咨詢，并及時給予答復，并對咨詢情況予以登記。計劃與技術中心聯系，開通一個專門的法律咨詢熱線電話和郵箱，方便公司員工就工作中的相關法律問題進行咨詢。與人力資源部積極配合，做好公司法律培訓工作。根據公司情況，擬重點就合同法、證券法、知識產權法、公司法以及其他新頒布的與公司經營相關的法律進行培訓。計劃每半年培訓一次，也可以根據業務部門的需求增加培訓內容和次數。

　　第四，妥善處理公司經營過程中出現的法律糾紛。法律事務部密切協助公司有關管理部門及業務部門處理公司經營中遺留的未決案件及新發案件，協助業務部門對重大疑難債權進行清理和催收，最大限度維護公司權益。在清理和催收中，發現重大法律問題立即向相關部門提出警示，同時向公司報告相關案情。按公司規定由法律事務部介入的勞動仲裁糾紛或各類經濟糾紛案件，應當及時收集各類證據材料，做好訴訟準備，訴訟應當認真負責。

　　第五，提升法律事務部的投融資法律業務能力。積極參與公司對外股權并購、資產收購、投資合作等業務活動，提升集團法律事務部對公司投融資的法律支持能力，防范對外投融資的法律風險。法律事務部積極參加集團組織的相關投融資培訓、商務談判，提升投融資的專業技能，積極跟進律師事務所和會計師事務所對公司投融資過程中的盡職調查。協助業務部門建立規范投融資流程，實現風險流程管控，爭取公司利益最大化。

　　第六，建立并完善集團法務檔案管理工作。目前法務工作檔案制度沒有建立，所有合同和法律文件均未在法律事務部登記和留存。為了更好的對所有合同和法律文件管理保存，會對法務檔案進行登記管理，并且將檔案留存，以備隨時查檔。對于將來法律事務部介入的勞動爭議糾紛和其他經濟糾紛，相關材料應當整理歸檔。

　　三、加強法律人才隊伍建設 為公司發展提供保障 第一，提升法務工作人員能力和水平，加大法律人才的引進。法律是適應社會發展的需要而產生和不斷發展的，因此作為公司法律事務部工作人員，應該不斷更新法律知識結構，積極學習新知識，積極探索新的法律事務處理方式，全面、積極、有效地應付公司的法律事務。法律事務部工作人員還要積極學習公司相關業務知識，作為一個懂經濟和管理的綜合型人才，為公司的業務拓展和業績提升保駕護航。隨著公司業務的發展，要不斷招聘業務能力強、熟知涉外法律的法律人才，為公司在國外業務拓展提供法律保障。

　　第二，尋求與外部律師事務所合作并加強管理。我們公司正處于一個高速發展的時期，公司業務無論廣度和深度都達到了相當的高的程度。企業的發展已從省內發展到省外，從國內發展到國外，為了更好的適應企業在國內和國外的布局發展，勢必需要同國內和國際知名律師事務所進行合作，為企業在國內外的發展提供可靠、安全法律保障。公司法律事務部的工作往往更熟悉公司業務，更便于與相關部門溝通，但僅憑公司法務工作人員的力量往往并不能完成維護公司合法權益的重大使命，必要時還需要外部律師的積極配合。法律事務部會積極配合公司發展需要，尋求和知名度高、服務好的律師事務所進行合作，并加強對其的管理和引導，為企業更好的服務。

　　同志們，公司當前各項工作正在有序穩步推進，作為公司的法律事務部門，只要我們堅持正確的方向不動搖，堅持艱苦奮斗的精神不松勁，堅持創新意識不停步，我們就一定能夠克服面臨的一切困難，取得新的更大的業績，完成集團交給我們的各項工作任務。

　　謝謝!

領導會議總結講話稿 篇3

　　今天礦在這里召開由各單位、各部門黨政一把手參加的現場安全辦公會，其主要目的就是：及時查找我們工作中存在的問題和不足，確定月份安全生產工作重點，動員各單位、各部門，特別是在座的黨政一把手，要鞏固成績，珍惜我礦已經取得的安全穩、生產好、效益高的大好形勢，繼續從嚴要求，從嚴管理，轉變工作作風，克服存在的不足，腳踏實地干工作，聚精會神抓安全，奪取月份安全生產工作的全面勝利，為后幾個月工作奠定堅實的基礎。 月份經過全礦各單位、各部門的共同努力，特別是通過加大從嚴管理的力度，收到了顯著的成效，各方面工作均取得了較好的成績，其主要標志是：

　　原煤產量：完成萬噸。

　　掘進進尺：完成米，比計劃多進尺米。其中開拓進尺完成米，比計劃多進尺米。 商品煤產量：完成萬噸，比計劃增產萬噸。

　　企業利潤：完成萬元，比計劃增盈萬元。

　　商品煤收入：完成萬元，比計劃增收萬元。

　　折合原煤售價：完成元噸，比計劃提高元噸。

　　商品煤銷量：完成萬噸，比計劃增銷萬噸。

　　商品煤售價：完成元噸，比計劃提高元噸。

　　安全消滅了重傷以上人身事故和非傷亡列級事故，礦井質量標準化繼續在集團公司站排頭。月日，順利通過了省煤炭工業管理局對我礦的安全檢查。。

　　下面，就月份安全生產重點工作作以安排：

　　一、突出重點，嚴格管理，堅決杜絕事故發生

　　近幾個月，我礦的安全生產形勢是越來越好，但我們不能驕傲自滿，更不能有厭戰和松懈的思想情緒，要時刻繃緊安全這根弦，做到不安全，堅決不生產。

　　⒈加強調運車安全管理，杜絕跑車事故發生。工作面拆除期間調運車的安全管理是個重點，這個區域調運車繁忙，而且多家作業，除了工作面以外綜掘隊、掘進隊、掘準隊調運車也比較頻繁，為了避免跑車、大件擠人、傷人事故發生，必須堅決執行“行人不行車、行車不行人”的制度，正確使用好保護繩，放好警戒，加強絞車的日常維護和檢修，確保完好，絞車司機按章操作，嚴禁違章和誤操作現象發生。工作面拆除、分解支架的預備隊要克服開切眼坡度大等困難，制定好安全技術措施，嚴格按照規程和措施施工，在調運期間必須打好牢固的防跑車頂子，絞車運行的區域內嚴禁人員行走和作業。同時，做好工作面外圍調運車管理，堅決杜絕事故發生。

　　⒉采取措施加強工作面初采期間的瓦斯和頂板管理，加大瓦斯抽放力度，消除瓦斯隱患，杜絕瓦斯超限。加強兩順及工作面頂板維護，避免頂板和片幫事故發生。

　　⒊做好西二運輸大巷巷道維修的頂板管理，必須嚴格按照規程和措施施工，在施工中找好頂、挑好頂，在確保安全的前提下，保證施工質量。同時，嚴格執行架線停送電措施，架線有電嚴禁施工。做好掘進工作面頂板管理，必須超前別好頂，否則嚴禁施工。

　　⒋“一通三防”的重點是西二采區防火以及工作面初采和正常生產期間的瓦斯抽放，保證采面正常生產。同時，通過前一段去外單位學習，要結合我礦的實際，因地制宜，提高“一通三防”標準化建設的標準和檔次，并做好“一通三防”設施的維護和檢查。

　　⒌嚴陣以待，全面加強防汛工作。據省氣象部門報道，月份是遼寧地區的主汛期，近期我省和鐵法地區連降大雨和暴雨，有的市縣已經受到了洪水的圍困，雖然鐵法地區沒有受到太大的沖擊，但我們不能掉以輕心，要繼續認真做好防汛值班，各單位、部門黨政一把手必須保證通訊設施小時暢通，做到隨叫隨到，各防汛搶險隊伍要時刻做好應急準備，做到招之即來，來之能戰，戰之能勝。各類防汛物資要做好儲備，必須做到發現險情及時供給到位。

　　⒍把住礦井機電停產檢修的安全關，月末和月初，礦將組織天大修，在檢修期間必須制訂好每個檢修項目的安全措施，并向職工貫徹好，特別是多家聯合作業的檢修項目，要確定好安全負責人和現場指揮人，必須統一指揮、統一協調，做到步調一致，避免出現誤操作、配合失誤等現象發生。同時，認真吸取兄弟單位事故教訓，杜絕檢修事故發生。

　　⒎繼續從嚴矸石山管理，嚴格執行集團公司雨后三天不準上矸石山作業的規定，救護隊要堅持做好一氧的日常檢查，武保科加強巡視，特別是白班下班、午夜等時段的檢查，嚴禁村民上矸石山。

　　二、繼續加大從嚴治礦力度，向違規行為叫“停”

　　⒈從嚴安監隊伍整頓。對那些不按照規定去認真執法，亂執法，不懂法或違章違紀的安監人員，發現一個就嚴肅處理一個，堅決開出安監隊伍，情節嚴重的開除礦籍。

　　⒊從嚴安全生產責任制的落實。各單位要明確做好副職的業務分工，將工作和責任落實到具體每個人，做到人人肩上有擔子，人人身上有責任，誰分管的班組或區域出了問題，就嚴厲追究誰的責任，必須做到一級保一級，一級為一級負責。

　　⒋從嚴干部入井和跟班管理。對不按照規定時間、規定次數入井、升井，不按時跟班或脫崗、弄虛作假的干部，發現就嚴肅處理，該通報批評的通報批評，該降薪的降薪，該免職的就免職。

　　⒌從嚴措施審批和貫徹。措施編制不符合實際，存在漏洞，不完善的，對各單位技術主管進行處罰。措施貫徹不及時、不到位，對單位黨政一把手進行處罰。施工中不按措施施工的，對現場跟班干部、安監員進行處罰。

　　⒍從嚴現場安全檢查，安監處安全檢查小分隊，安監處機關人員和安監大隊副隊長實行小時不間斷現場跟班檢查，重點檢查安監員、瓦檢員、跟班干部的上崗情況，排查各類不安全隱患。并從嚴對”三違“人員的處罰，普通“三違”人員比照嚴重“三違”人員處罰;輕傷比照重傷處罰;重傷比照死亡處罰。

　　⒎從嚴安全重點工程管理，繼續實行礦領導、科室人員現場跟班，要在現場交接班。