公司2017年底中層干部大會講話稿
這里我著重強調幾個問題：
1，關于聯合經營問題
公司在年初職代會上，曾提出適度開展聯合經營，但在實際工作中，出現相當多的問題。公司對任何實行聯合經營，已有相應的規范。聯合經營原則上是法人實體之間的聯合。凡是聯合經營者必須實行準入制。公司各基層單位不準直接開戰聯合經營活動。
各基層單位可以同公司準入者，并經公司同意，經營管理合同萬以下是項目，但禁止承攬獨立項目合同額50萬以下的項目。各基層單位對聯合經營收取管理費標準不準隨意降低，收費視情況但必須經公司批準。各基層單位對聯合經營必須實行公司統一管理模式，按項目法施工，加強風險控制，不準只收費不管理，不準 以包代管。要對公司負責，要對業主負責，也要對聯合經營者負責。要保證聯合雙方的利益，必須把項目做好。
同時，公司要重視信用管理。公司要建立退出機制。凡是在聯合經營 （分包）過程中，出現問題或糾紛的，不再準許進入公司任何單位和項目。
2，關于二級班子管理成員管理行為問題
二級班子領導集體，肩負著對公司負責，又要對職工負責的重擔，面對開拓市場的壓力，以及管理項目、管理職工的難度。二級班子的擔子確實不輕。但是，這是一級組織機構的職責所在。
我們對二級領導班子 實行經營責任制，把收入與業績掛鉤。我們不反對在創造經營業績的同時，在政策的許可下富裕起來，可是我們有些二級班子成員，并沒有完全在自己的管理崗位上履行職責。有的人 承包項目按點數給工程處上交，造成崗責不對稱。從而影響班子整體合力和戰斗力。
我們曾經宣布過：凡公司二級單位經營主管以上領導人員，均不允許其項目承包經營。因為，項目承包經營是公司特定歷史環境下的產物。作為國有企業，不能讓其發展，要保持國有企業的經營方向。
我們要求各級班子成員，在其位謀其政，形成班子的領導合力，不能在其位不謀其政而謀其利。各二級班子成員要認真檢討一下自己的行為，做一個明確的決斷。
3，關于人力資源管理問題
各單位乃至公司要充分了解人力資源狀況，不能只知其人頭，要了解到人頭，要了解每個人的技能情況，以及家庭情況，不能放任不管，要管好自己的人。
其次，要用好自己的人。要據其技能狀況，安排適當工作，不能讓一部分技能好的人在外打工，而我們自己的項目則整合社會人力資源。我們必須在充分利用自己的人力資源的基礎上，再整合社會資源。要以自己的力量為主干。
在整合社會人力資源（包括公司已解除勞動關系者）時，要認真履行簽約手續，明確工資、社保等一切關系。
各二級單位在人力資源管理時，要著眼與以我為主，形成勞務隊伍框架。
同時，我們要重視人力資源管理。我們要認識到帶領的是一個集體，而非個體的一群人。
4，關于項目管理問題
項目部的成立，項目經理的任用，項目班子的組織，要按照項目管理規程辦理。
項目管理的形式，可以探討。但我們堅決反對任何形式的以包代管的辦法（只收幾個點數），這是違反法律的轉包行為。對員工不能只是點工，要形成勞務框架。否則，會渙散我們的管理力量，形不成和提高不了施工能力，不能凝結隊伍。
項目管理同人力資源管理，以及項目成本管理密切相關，值得我們重視。我們提倡：以我為主的勞務框架，追求項目效益最大化的管理形式，實現權責一致，提升項目管理能力的管理目標。
公司要適時研究探討項目管理形式�？梢远鄻踊桓阋坏肚小�
5，關于統籌管理問題
公司是一個企業，是一個龐大的系統。在任何環節、任何地方出現問題，都會給系統帶來影響。我們每個基層單位，乃至每個人，都是系統的一部分，不要把自己同系統孤立起來，更不要對立起來。公司的目的只是要使整個系統有效運行。