公司2017年底中層干部大會講話稿

　　在企業管理中，我們每個單位和每個人都有相對獨立性，都與全局關聯。宛如下棋，輸贏系于每個棋子。“一招不慎，滿盤皆輸”。如果整個戰局都輸了，無論哪個棋子，即使再有能耐，又有什么意義呢？要求各單位按公司系統要求去做。

　　*社保費用繳納問題，再困難，此款都得繳。*人力資源管理松散，互相亂用，狀況要改變。*各種報表要及時填報。*經營協調問題，必須尊重大局。*重大事項報告制度執行要嚴肅。*基層匯報，報喜不報憂，報憂不報喜都不對。反映問題要真實、具體。*關于分配問題，要嚴格按照分配規定執行：班子實行經營責任制、項目實行目標責任制、員工不能按點工，要在統籌考慮的基礎上，實行計件制。*上下一致協調問題。公司要有全局意識，基層要聽招呼。機關服務要到位。

　　總之，管理必須規范。只有規范，才有規矩，才能形成合力，形成競爭力。

　　c、管理需要提升

　　我們在去年初曾強調過，XX年是公司的管理恢復期。這種恢復，不是恢復到原有的狀態，而是系統管理的恢復，是指上面所提及的管理規范。如果我們只是做到了這種恢復，做到了這種規范，也只能說明我們正走到管理工作的起點上。今年，應該是管理提升年，我們要做到管理提升，就必須有所前進，有所提高。

　　首先，思想意識上必須進一步提升。有什么樣的思想，就有什么樣的思路；有什么樣的思路，就會有什么樣的出路。我們今年組織了幾次活動：一是參加省電視臺活動，目的不是去湊熱鬧，而是證明我們管理團隊的存在。領悟誰是英雄？只有戰勝自己，才是真正的英雄！二是少數人聽中國臺灣培訓師余世維主講的《藍海戰略》，是經營戰略管理、經營思路的啟迪。三是組織聽任中求《細節決定成敗》的報告，是管理做實做細的探究。我們聯系實際了沒有？我們思考了沒有？我們思想上有震動沒有？我期望大家不但要有震動，還要有思考，并通過思考，來調整我們的行為。我相信大家會體會到公司的用意——把公司帶向光明。因此，我們的思想會統一起來，管理認識會統一起來。如果，我們的思考或認識始終不能統一起來，不僅是能力問題，也是態度問題。我們不得不考慮：不換思想就換人！

　　其次，管理能力上要進一步提升。我們不管以前做什么，做到今天這一步，亦不容易，也證明其有某一方面的能力。我們不要低估自己，但千萬不要高估自己。低估自己，容易自卑、小心；可高估自己，卻能使人狂妄自大，目空一切，別人什么都不順眼，只有自己才是正確的，只有自己的貢獻才是最大的。有的同志在工作中，總是試圖證明自己做了什么什么，而沒有考慮所做的效果是什么。以前有句口頭禪：沒有功勞也有苦勞。但苦勞并不等于功勞。有時候，苦勞也可能是無用功。

　　因此，我們需要能力的進一步提升：一是正確認識環境（市場、政策、法律。法規）；二是正確認識職責所在；三是正確認識或評價自己；四是向實踐學習，即在干中學，向有經驗者學習，向能者學習，“三人行必有我師”；五是向書本學習。只有不斷學習，不斷實踐，才有能力的提升和進步。

　　d、管理需要發展

　　在我們公司的今天，談管理發展似乎是不切實際的事。但事實上，講管理必須考慮發展，而管理本身就是發展的問題。

　　我們現在所談的管理發展問題，即不要把目前的管理形式固化，或者是只能是這樣，而不允許探討、改革、創新。而我們要在哪些方面探討、改革、創新呢？

　　一是經營責任制需要改革。

　　二是培訓模式上，要以項目為主、實用為主、提高為主，同時兼顧發展方向（管理方向、技術方向）；培訓管理上，要統一規劃，分步實施；統一證件管理（不要造假）；培訓方向上，培養既懂技術也懂管理的人才。要重視對整合人力資源的培訓。

　　三是在用人體制上，要依據法規，要采取靈活多樣的用工形式，不搞單一化，但必須嚴格執行勞動法規，做到能進能出。

　　要建立人才框架體系，形成合理的配置結構。要建立人力資源數據庫，做好人力資源準備。提高整合社會資源能力。

　　四是在分配體制上，按績效原則、技能貢獻原則，合理拉大分配差距，能者多勞多得，智者多勞多得，形成收入能高能低的體制。有條件的情況下，可以探討新的分配方式。